Demographische Entwicklung im - Bundesverband der ...

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Gemeinützige Landgesellschaften: Ideale Partner zur Lösung ...
ons- und Trägermodellen können die Landgesellschaften
ein kompetenter Partner
und Problemlöser sein.
Umdenken bei der Landes- und
Regionalplanung notwendig
Wenn man den Herausforderungen des
demographischen Wandels wirksam und
erfolgreich begegnen möchte, so ist auch
ein teilweises Umdenken auf der Ebene der
Landes- und Regionalplanung notwendig.
Das Zentrale-Orte-System muss modernisiert,
d. h. an die geänderten Rahmenbedingungen
angepasst werden. In einer
Raumschaft bzw. in einem interkommunalen
Verbund muss es möglich sein, sog.
großflächigen Einzelhandel (z.B. einen
Vollsortimenter mit 1.200 qm Verkaufsfläche
und mehr) oder andere regional
bedeutsame Einrichtungen anzusiedeln,
auch wenn die Belegenheitsgemeinde kein
Unter- oder Mittelzentrum ist, um die
betreffende Region zu stärken und für die
Zukunft lebensfähig zu machen. Es braucht
im ländlichen Raum, im Verbund gesehen,
eine Mindeststruktur öffentlicher und privater
Daseinsvorsorge.
Bedarfsnotwendige Anpassung der
Außenentwicklung
Selbstverständlich bleibt die Ordnung der
Flächennutzung über die Landes- und
Regionalplanung auch in Zukunft wichtig.
Die Siedlungs- und Gewerbeentwicklung
muss sich den veränderten Verhältnissen
durch den demographischen
Wandel anpassen.
Insbesondere müssen in Zukunft
innerörtliche Flächenressourcen
mehr genutzt werden,
um die Inanspruchnahme
von Flächen außerhalb für die
Entwicklung neuer Wohnbaubzw.
Gewerbebauflächen zu
vermeiden.
Neue Instrumente für die Aktivierung
und Revitalisierung
innerörtlicher Potenziale
Für die Aktivierung bzw. die
Revitalisierung innerörtlicher
Flächen und Brachen wird es
möglicherweise auch neue
Instrumentarien im Städtebaurecht
geben müssen. Auch
finanzielle Anreize im Rahmen
der Städtebauförderung könnten
hilfreich sein. In jedem Fall
braucht es für die Zukunft,
dringender denn je, ein vor-
Vorausschauendes Flächenmanagement über die einzelne Gemeinde hinaus ...
ausschauendes Flächenmanagement, und
zwar über die einzelne Gemeinde hinaus,
nämlich in einer Raumschaft bzw. Region,
auf der Basis eines interkommunalen Verständnisses
und einer interkommunalen
Arbeits- bzw. Aufgabenteilung. Dafür sind
die Landgesellschaften mit ihrer Kompetenz
rund um das Grundstück die richtigen
Partner.
Innovatives Projekt- und umsetzungsorientiertes
Regionalmanagement
Die Herausforderungen des demographischen
Wandels sind, wie dargestellt,
außerordentlich vielfältig: Konsequenzen
Umgenutztes ehemaliges Backhaus zum Wohnquartier für eine Familie
für die Siedlungsentwicklung; Umbau und
Anpassung der öffentlichen und privaten
Infrastruktur hin zu einem zeitgemäßen,
wirtschaftlich vertretbaren Infrastrukturangebot;
Strategien für kommunales
Wirtschaften für die kommunalen Haushalte;
entwickeln, sichern und ausbauen
endogener Potenziale einer Region; Regionalentwicklung
und interkommunale Zusammenarbeit
und Arbeitsteilung stärken
und forcieren; modernisieren des Regionalmanagements
hin zu einem projektund
umsetzungsorientierten Management;
Bildung neuer Stadt-Land-Partnerschaften;
Entwickeln von Innovationen, z. B. für den
ÖPNV, Schulen, Wirtschaftsförderung etc.