Made in Nienburg

Unternehmensnachfolge
Zahlreiche Betriebe
im Landkreis Nienburg
haben schon mehr als eine
Firmenübergabe erlebt
Liebevoll gepflegtes
Unternehmen in
gute Hände abzugeben
Von Christina Hartmann und Claudia Schneider
Ein gut funktionierendes, wirtschaftlich gesundes Unternehmen sollte unbedingt auch nach dem
Ausscheiden des Firmenbesitzers weitergeführt werden. Nach Hochrechnungen des Instituts für
Mittelstandsforschung Bonn steht im Zeitraum 2018 bis 2022 in etwa 150 000 Unternehmen ein
Generationswechsel an. Dabei ist die Suche nach einem Nachfolger eine zentrale Herausforderung
und meist ein langwieriger und komplexer Prozess. Schließlich geht es nicht nur darum, einen geeigneten
Nachfolger zu finden oder einen angemessenen Kaufpreis zu erzielen. Auch die Bedeutung
der unterschiedlichen Rechtsformen sowie mögliche Forderungen des Finanzamts müssen berücksichtigt
werden, ebenso muss man sein Lebenswerk auch loslassen können und Zutrauen in die
nächste Generation haben. Nur bei einer erfolgreichen Unternehmensübergabe können Know-how,
Arbeitsplätze, Kunden- und Lieferantenbeziehungen zum Wohle einer Region erhalten werden.
Foto: Hauke Müller
Die BKM Bau Beteiligungs-
GmbH KG: Gemeinsam sind sie
stark
BKM ist ein moderner Baudienstleister mit den
beiden Schwerpunkten Schlüsselfertigbau und
Fertigteilwerke. Zur Bündelung der Kräfte hatten
sich 1970 die Bauunternehmen „August Büscher“,
„Kresse“ und „Meyn“ zusammengeschlossen. Im
Laufe der Zeit verloren die drei Gründerfamilien
als reine Erbengemeinschaft den Bezug zum Unternehmen
und gaben die Firmenleitung an einen
externen Geschäftsführer ab.
Alle Anteilseigner unter einen Hut zu bekommen
und gleichzeitig das Unternehmen erfolgreich in
die Zukunft zu führen war in den letzten Jahrzehnten
nicht immer leicht. Ehe Holger Kruse 1999 das
Gesamtunternehmen als Geschäftsführer übernahm,
hatte es eine lange Phase der Stagnation
gegeben. Der vertriebsstarke Diplom-Ingenieur
arbeitete rund um die Uhr, um das klassische Bauunternehmen
in einen modernen Baudienstleister
umzuwandeln. Er modernisierte die komplette
Produktion, erweiterte den Standort durch einen
Büroanbau und tätigte weitere Investitionen auf
dem Firmengelände. Außerdem brachte er durch
eine breitere Kundenbasis Stabilität in die Auftragslage
der Firma. Um die sehr hierarchischen
Strukturen aufzubrechen, holte er neue Leute in
den Betrieb und schaffte es, ein hervorragend
aufeinander eingespieltes Team zu formen.
Patentrezept von Holger Kruse ist es, junge Mitarbeiter
mit Potenzial zu gewinnen, sie zu fördern
und ihnen früh Personalverantwortung zu übertragen.
Ideen werden auf dem kurzen Dienstweg
besprochen, die Hierarchien sind flach und die Türen
stets offen. Auch Björn Brunschier, seit 2009
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