Industrielle Automation 5/2018

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www.summer-of-engineering.de/fraba_2018
Kommen Sie mit auf die
spannende Reise durch die
Welt von Spielfreude und
Drehgeber-Technologie
bei Posital Fraba in Köln
und Aachen
Unser erstes Reiseziel liegt in einer Kölner Fußgängerzone
direkt zwischen Neumarkt und Dom. Auf den ersten Blick eine
doch sehr ungewöhnliche Adresse für ein mittelständiges
Industrieunternehmen wie Posital Fraba. Das Ganze macht
allerdings Sinn, wie uns Geschäftsführer Christian Leeser erklärt:
„Wir haben den Schritt hier in die Innenstadt gemacht, weil wir mit
dem Standort einen Typ Mitarbeiter ansprechen, der immer digitaler
wird. Wir konkurrieren hier nicht mehr mit unserem Wettbewerber
im alten Industriegebiet, sondern mit Unternehmen wie HRS,
StepStone oder einem Digital Center. Wir müssen in dieser digitalen
Welt die Talente zu uns locken können.“
Genau auf diesen Typ Mitarbeiter ist Posital Fraba auch angewiesen,
denn die Firmenphilosophie ist sehr außergewöhnlich. Im Vordergrund
steht immer die „Spielfreude“. Für Leeser befinden sich nämlich
alle Mitarbeiter in einem Spiel. Und zwar als Team, bei dem alle zusammen
ein Ziel verfolgen und jeder seinen Beitrag dazu leistet.
„Wir haben dabei nicht den Anspruch es jedem Recht zu machen.
Wir sind sehr polarisierend“, räumt er ein.
Die Ideen zu der neuartigen Unternehmensgestaltung kamen
den Brüdern Christian und Dr. Achim Leeser bereits während ihrer
früheren Zeit als Unternehmensberater. Ihnen fiel auf, dass Großunternehmen
„sehr verschwenderisch mit dem Tatendrang der
Mitarbeiter umgehen. Junge Leute fangen in einem großen Unternehmen
an, mit dem Ideal, etwas verändern zu wollen. Trifft man
dieselben Leute fünf Jahre später wieder, dann sind aus ihnen angepasste
Systemoptimierer geworden.“
Dies wollten sie besser machen. So reifte nach mehreren Jahren
mit unzähligen Diskussionen die Idee, eine Organisation aufzubauen,
die den jungen Leuten nicht ihre Grenzen aufzeigt, sondern ihnen
zeigt, dass sie mehr schaffen können, als sie sich zutrauen.
Aufgrund familiärer Verbindungen trafen die Brüder auf die Fraba
GmbH, deren Name auf den Unternehmensgründer Franz Baumgartner
zurückgeht. Im Jahr 1918 – also vor genau 100 Jahren – ließ
sich Baumgartner den „Petri-Schalter“ patentieren und verdiente
sein Geld im Bereich elektrischer Steuerungssysteme, später dann
elektronische. 1993 kauften die Leeser-Brüder dann zusammen mit
ihrem Partner Axel Wiemann das Unternehmen.
„Das Gebäude war eine Ruine, die Pipeline der Produkte war leer,
die Fertigung war ein Chaos und die Mitarbeiter demoralisiert.
Alles platt.“ erinnert sich Christian Leeser. Also ideale Voraussetzungen
für einen radikalen Neustart. Es begann die Neustrukturierung
des Unternehmens, die auf vier Firmenwerten aufbaut: Kompetenz,
vollständige Information, faires Geben und Nehmen sowie
dynamische Entwicklung.
VOLLE INFORMATIONS-TRANSPARENZ
Es ist aber nicht der eine Schlüssel, der in der Fraba-Gruppe zum
Erfolg führen soll, sondern eher ein ganzes Schlüsselbund. Das
fängt bei der offenen Informationspolitik an. Jeder Mitarbeiter hat
Zugriff auf alle Primärdaten. Es herrscht volle Transparenz in allen
Bereichen. Um der Globalisierung Rechnung zu tragen, und damit
auch die Mitarbeiter im Ausland Zugang zu den Daten haben, ist
die Firmensprache seit 15 Jahren konsequent Englisch.
02 Jörg Paulus (links): „Durch Mass
Customization erhält der Kunde sein Produkt
innerhalb von nur drei Tagen.“
„DIE FIRMA MUSSTE PLEITE SEIN“
Den Grundstein legten sie in den 90er Jahren. Nachdem Christian
Leeser seinen Job bei einem renommierten Beratungsunternehmen
an den Nagel gehängt hatte, machte er sich auf die Suche nach
einem passenden Unternehmen. „Wir hatten kein Geld. Das heißt,
die Firma, die wir kaufen wollten, musste pleite sein.“
03 Das „Hotelkonzept“
trägt zur effizienten
Nutzung der Räume an
allen Fraba-Standorten bei