Musiker Magazin 3/2018

MUSIKBUSINESS 47
COhEn: Im Gegenteil. Man hat mich gefeiert.
hätte ich bei Google und YouTube auch nur ein
Zeichen von Berechnung oder Unaufrichtigkeit
bemerkt, dass sie der Industrie nicht helfen wollen,
wäre ich sofort wieder gegangen. Und das
wissen die Leute. Sie halten es für eine gute Idee,
einen von ihnen bei YouTube zu haben. Außer -
dem hatten sie dadurch einen Konkurrenten weniger,
wenn es darum ging, Künstler unter Vertrag
zu nehmen (lacht).
Die Beziehung zwischen YouTube und der
Mu sikindustrie war immer sehr angespannt.
COhEn: Das ist nicht mehr so.
Das ist Ihr Wunsch.
COhEn: Das ist die Realität. Sehen Sie, ich habe
diesen Job bei Google immer wieder abgelehnt.
Am Ende habe ich zugesagt, weil ich der Meinung
bin, dass die Kreativgesellschaft eine möglichst
große Vielfalt braucht, um ihre Werke zu verteilen.
Das ist überlebenswichtig.
Die Musikindustrie beklagt sich über den
so genannten „Value Gap“. Zwar werde mit
Abstand die meiste Musik über YouTube kon -
sumiert, aber es komme nur ein sehr kleiner
Teil der Umsätze von dort.
COhEn: Das sind doch Schlagworte. Wenn ich
mit meinen alten Kollegen bei den Labels rede,
höre ich seit vielen Monaten nichts mehr davon.
Wir schon.
COhEn: Als ich nach San Francisco zu Google
kam, traf ich auf Leute, die sich falsch verstanden
fühlten. Und warum diffamiert man sie, wenn sie
dabei sind, das komplexeste Problem der Indus -
trie zu lösen?
Foto: © Noa Griffel | Fotoquelle: Wikipedia
Welches wäre das?
COhEn: Sie bauen eine Plattform, die Piraterie
be kämpft und die Menschen dazu bringt, mit
ihrer Aufmerksamkeit zu bezahlen. Dieses über
Werbung finanzierte Geschäft ist sehr komplex.
nicht jeder Mensch kann jährlich 120 Euro oder
Dollar für Musik bezahlen. Und hier gibt es ein
Angebot, dass es auch den Übrigen ermöglicht,
diese Inhalte zu sehen. Ich habe aber auch ge -
sagt, dass das eine nicht das andere ausschließt.
YouTube sollte beides machen. Warum sollte man
nicht auf Partner zugehen und zugleich den nut -
zern eine Auswahl anbieten? Und deswegen
haben wir nun mit YouTube Music Premium ein
Abo-Modell mit eingeführt.
»Die Labels müssen sich neu erfinden und sich fragen,
was sie für die Künstler noch tun können.
Und sie müssen sich von ihren posttraumatischen
Belastungsstörungen verabschieden.«
Ist die schlimmste Zeit für die Musikin dus -
trie vorüber?
COhEn: Diese Industrie hat einen 20 Jahre dauernden
niedergang erlebt. Das führt zu einer Art
posttraumatischen Belastungsstörung. Die Frage
ist, wie gestalten wir die Zukunft dieser Industrie?
Und wie können Google und YouTube dabei helfen?
YouTube ist der einzige Ort, an dem Künstler
und Labels mit ihren nutzern direkt interagieren
können.
Die Zukunft dieser Industrie liegt genau in diesem
direkten Zugang zu den Konsumen ten. Ich
glaube fest, dass die schlimmste Zeit vorbei ist.
Jetzt gibt es wieder Wachstum. Und es stellen
sich neue Fragen.
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