XtraBlatt Ausgabe 02-2018

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PRAXIS FIRMENGRUPPE WESSELS, TIMO WESSELS „IM HERZEN BIN LANDWIRT.“ 39 Jahre alt, 9 Firmen, 100 Mitarbeiter, ca. 14 Mio. € Jahresumsatz – beeindruckende Eckdaten. Die Rede ist von Landwirt Timo Wessels aus Damsdorf, der einen ehemaligen LPG-Betrieb in den vergangenen 21 Jahren zu einer innovativen und wirtschaftlichen Agrar-Unternehmensgruppe ausgebaut hat. Welche Persönlich - keit steckt dahinter? 14
ICH Spricht man von Timo Wessels aus Damsdorf, ist eher die Frage, was er nicht macht, als die, was er macht. Den Grundstock seiner Unternehmensgruppe bildet eine bewirtschaftete Ackerfläche von 1.230 ha, mit deren Erzeugnissen zum einen Biogasanlagen beliefert und zum anderen die eigenen 500 Milchkühe plus Nachzucht gefüttert werden. Darüber hinaus betreibt der Unternehmer ein Lohnunternehmen, drei Biogasanlagen, einen Reiterhof mit angeschlossener eigener Gastronomie, eine Ferienunterkunft mit 110 Betten für Kita- und Schulkinder und sonstige Gäste sowie die TW Biogas Betreuungs-GmbH, die Biogasanlagen baut und betreut. Hinzu kommen diverse kleine Firmen, die das Unternehmensgebilde ergänzen. Timo Wessels spricht dennoch von einem Familienbetrieb: „Meine Eltern sind immer noch in unterschiedlichen Bereichen des Unternehmens aktiv, meine Lebensgefährtin arbeitet auf unserem Reitbetrieb und auch meine vier Kinder packen gerne mit an.“ Bodenständig erscheint er in Arbeitsschuhen, Jeans, Poloshirt und Sweatshirtjacke zum Termin. Man glaubt ihm, was er erzählt und das ist viel. Selbstbewusst und stolz auf das Geschaffene, aber weit entfernt von Überheblichkeit. 500 MILCHKÜHE Für Kritiker der modernen Landwirtschaft könnte das Unternehmensgebilde jedoch ein gefundenes Fressen sein: möglichst groß, möglichst viel, möglichst viel Profit – ohne Rücksicht auf Verluste. Doch Vorsicht! Ein Teil des Agrarbetriebes inklusive der Milchproduktion wirtschaftet nach Bio-Richtlinien. Die 500 Milchkühe stehen im geräumigen Boxenlaufstall, die Nachzucht komplett auf Stroh, alle Tiere gehen auf die Weide. „Wir melken dreimal am Tag – und das immer noch im Doppel-10er-Fischgrätmelkstand. Unsere Mitarbeiter arbeiten in drei Schichten à 8 Stunden. Hierdurch können wir eine sehr intensive Betreuung der Tiere gewährleisten. Das schlägt sich sowohl in der Tiergesundheit der laktierenden Kühe als auch bei den Kälberverlusten nieder, wo wir bei 3 und 4 % liegen – der Durchschnitt in Brandenburg liegt bei 9 % “, berichtet Timo Wessels. Regelmäßig wird der Betrieb zudem für die Milchleistung, aber auch Nutzungsdauer der Milchkühe ausgezeichnet. „Unsere älteste Kuh ist 17 Jahre alt“, sagt er nicht ohne Stolz. Digitalisierung sei im Damsdorfer Kuhstall noch ein Fremdwort: „Bei uns hat jede Kuh einen Namen und ein Halsband mit einer Nummer, jeder Mitarbeiter muss jede Kuh kennen.“ Die Umstellung auf Bio hat den Betrieb an die 750.000 € gekostet. Warum ist er diesen Schritt gegangen? „Ich hatte irgendwie das Gefühl, dass ich das tun muss. Die Bevölkerung hat das nachgefragt und ich stehe selbst dahinter“, so der Landwirt. Vermarktet wird die Milch über die eigene Milchtankstelle als Rohmilch für 2 € pro Liter und über den normalen Weg der Molkerei. Im Automaten gibt es außerdem Käse aus der eigenen Milch sowie Wurst der selbstgeschlachteten Rinder zu kaufen. Es drängt sich die Frage auf, wann die eigene Molkerei und die komplette Selbstvermarktung folgen – jedenfalls müsste das für Timo Wessels die logische Konsequenz sein. Er sagt zwinkernd: „Darüber haben wir auch schon nachgedacht.“ AUF EINE KARTE Um zu verstehen, wie der Unternehmer Wessels tickt, wie er so weit kommen konnte und wo er das Selbstverständnis hernimmt, all diese Dinge zu tun, lohnt sich ein Blick zurück in seine Kindheit und zu den Anfängen in der neuen Heimat. Timo Wessels ist auf einem Pachtbetrieb mit 70 Milchkühen und 90 ha Land im niedersächsischen Butjadingen aufgewachsen. Als es absehbar war, dass der Sohn die Familientradition fortführen und ebenfalls Landwirt werden will, setzten seine Eltern 1997 alles auf eine Karte, verschuldeten sich hoch und kauften den ehemaligen LPG-Betrieb im brandenburgischen Damsdorf. Die Last war groß, zwei Jahre später trennten sich die Eltern und der Anfang 20-jährige Timo Wessels übernahm die Anteile seiner Mutter und damit auch die Verantwortung für die Bücher des Betriebes. Schnell war klar: Ohne einen neuen, größeren Kuhstall wird der Betrieb nicht 15
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