XtraBlatt Ausgabe 02-2018

PRAXIS
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1 Seit 2015 gehört der Reiterhof in Trechwitz
zur Firmengruppe Wessels. Neben
Reitunterricht und Pensionspferdehaltung
hat hier auch die betriebseigene
Gastronomie Platz gefunden, die auch
für Veranstaltungen und Familienfeiern
gemietet werden kann.
2 Die 500 Bio-Milchkühe stehen im
Boxenlaufstall mit Tiefliegeboxen.
3 An die kleinen Gäste wird immer
gedacht! Auf dem Reiterhof steht ein
ansehnlicher Fuhrpark bereit.
4 Die Reitschulpferde leben artgerecht in
Gruppenhaltung.
wirtschaftlich werden können. Geld musste
her. „Ich stand mit Anfang 20 in meinem
Konfirmationsanzug und mit einem
schwarzen Koffer meiner Tante vor dem
Vorstand der Bremer Landesbank und habe
um 850.000 DM gebeten“, erzählt der heute
39-Jährige. Die Geschichte ist amüsant und
noch etwas länger. Am Ende bekam er das
Geld, womit zu Hause laut seiner Aussage
wohl keiner gerechnet hatte. „Das war einer
der Schlüsselmomente für mich – da habe
ich gemerkt, ich kann was schaffen“, blickt
Timo Wessels zurück.
Ganz so reibungslos ging es dann aber
nicht weiter. Er stellte fest, dass er zu eng
kalkuliert hatte und eigentlich 300.000 DM
mehr bräuchte. Nochmal zur Bank zu gehen,
war keine Option. Es blieb nur, den Plan
zu begraben – oder Geld beim Bau durch
Eigenleistung einzusparen. Er entschied sich
für letzteres und stand schließlich mit mehreren
jungen Leuten aus dem Dorf selbst auf
dem Bau. „Der eine kannte einen Maurer,
der nächste einen Dachdecker, und ruckzuck
hatte ich ein paar Jungs zusammen, die
das mit mir zusammen gemacht haben.
Wir haben morgens um 6 Uhr angefangen
und um 22 Uhr war Feierabend.“ Durch
diesen Einsatz sparte er so viel Geld, dass
er schlussendlich vom Kredit auch noch
ein Güllelager sowie anstelle der geplanten
180 Kuhplätze sogar 320 bauen konnte.
„Nachdem ich dann auf Pump die fehlenden
Kühe gekauft hatte, war unser Betrieb dann
auf einmal durch die zusätzlichen Kühe so
wirtschaftlich, dass neben Zins und Tilgung
zum ersten Mal ordentlich was übrig blieb.“
VERTRAUEN INS
TEAM
Danach habe sich dann irgendwie immer
alles so ergeben, sagt Timo Wessels: „Im
Herzen bin ich Landwirt, und alles was ich
hier tue, gehört dazu. Das Wachstum kam
immer von innen heraus aus dem Betrieb.
Entweder brauchten wir irgendetwas oder
einer der Mitarbeiter hatte eine Idee. Als
wir zum Beispiel eine Biogasanlage bauen
wollten, ging die Baufirma pleite und wir
standen erst einmal da. Dann habe ich zwei
Leute eingestellt, die waren Kfz-Mechaniker
und wussten, wie ein Motor funktioniert.
Sie haben sich dann in das Thema
eingearbeitet.“
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