Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 06 / 2018

Leben & Wissen |
"Jeder muss lernen, vom „Wir“ zum „Ich“ zu denken und erkennen,
wie dieses „Ich“ die Firma individuell starken kann."
w: Neben dem Selbstmanagement
darf man die Mitarbeiter nicht
vergessen ...
Claudia Weiler: Natürlich, manche Mitarbeiter
der ersten Stunde müssen sich vielleicht
plötzlich entscheiden, auf welche
Tätigkeiten sie sich künftig spezialisieren
möchten, und werden vielleicht plötzlich
derart von einem „Trennungsschmerz“
von alten Aufgaben ergriffen, dass sie sich
nach den alten Aufgaben sehnen und ihre
neuen Aufgaben vernachlässigen. Dabei
ist es elementar, zukunftsorientiert über
einen längeren Zeitraum das Unternehmen
zu führen. Viele Unternehmer vergessen
sogar, vor lauter Wachstum immer
wieder stabilitätsfördernde Elemente zu
implementieren.
w: Welche sind das? Woran
knacken die meisten Unternehmen,
die wachsen?
Claudia Weiler: Wachstum wird nur über
die Begeisterung und die Leidenschaft der
Menschen im Unternehmen gesteuert. Das
heißt, die Emotionen gilt es genauso wie Produkte
und Finanzen aktiv zu steuern. Dinge
wie Stolz, Spaß, Neugierde und Begeisterung
sind jene Faktoren, die Aufbruchsstimmung
erzeugen können. Die Mitarbeiter müssen
davon überzeugt sein, dass das, was da gerade
passiert, richtig und gut ist. So ist es
die Aufgabe der Vorgesetzten, ihrem Team
eine Vision vorzustellen. Viele Menschen
macht Entwicklung unsicher. Mitarbeiter,
die nicht wissen, wohin die Reise geht, können
nicht gut arbeiten. So kommen Themen
wie „Angst davor haben, gewisse Dinge nicht
mehr leisten zu können“ oder schlichtweg
„Überforderung“ auf den Plan, Frust, wenn
nicht alles gleich so klappt wie vorher oder
es kommt gar ein neuer Kollege hinzu, der
nicht nur Spaß am Gründen kennt, sondern
mit dem, was er tut, „nur sein Geld verdienen
möchte“ und klare Strukturen verlangt.
Foto: © freshidea – stock.adobe.com
w: Welche Verantwortung
tragen Mitarbeiter im Wachstum?
Claudia Weiler: Auch Mitarbeiter müssen
loslassen, wenn sie sich spezialisieren
möchten! Hier müssen Führungskräfte
proaktiv Dinge ansprechen (lernen).
Viele Mitarbeiter haben Angst, Schwäche
gegenüber dem Chef zuzugeben. Das
kann nicht automatisch von der Personalabteilung
abgefangen werden, denn
oft ist sie diejenige, die hauptsächlich
für das Recruiting zuständig war und
wenig Erfahrung mit Personal- und Führungskräfteentwicklung
hat.
→ Fazit: Wachstum hapert meistens am
menschlichen Aspekt. Es bedingt sich
leider. Zu schnelles Wachstum ist eine
technisch-strategisch-finanzielle Herausforderung
an sich. Die Menschen
kommen oft nicht mit dem Wachstum
und dem damit einhergehenden Kulturwandel
mit. Jeder muss lernen, vom
„Wir“ zum „Ich“ zu denken und erkennen,
wie dieses „Ich“ die Firma individuell
stärken kann, um eine neue Form der
Teamarbeit zu etablieren, die dadurch
geprägt ist, dass jeder seine Aufgaben
verantwortlich erfüllt, damit das Gesamte
funktioniert. Wer hier nicht mitgenommen
wird, der schlägt schnell in
eine negative Einstellung um. Und das
ist für das Wachstum hinderlich. W
Weitere Infos unter:
Weiler Seminare,
Moltkestraße 100, 50859 Köln,
Tel.: 02234 2005716,
Mail: info@weiler-seminare.de.
Edda Nebel
Fünf Tipps für Geschäftsführer & Führungskräfte, ...
... um den gelungenen Kulturwandel
eines Unternehmenswachstums zu begleiten:
→ 1. Baue dir ein gutes Team auf, das Diversität
mit sich bringt. Nicht demografisch,
sondern im Können und im
Tun, im Denken und Herangehen an
Herausforderungen und Probleme.
→ 2. Sorge für gelungene Integration
neuer Mitarbeiter ins bestehende System
und vergiss nicht, bestehende
Mitarbeiter für die neu eingebrachten
Ideen zu begeistern.
→ 3. Ermögliche genügend Zeit, damit
sich die Teams kennenlernen und entwickeln
können. Dabei liegt der Fokus
insbesondere auf der Kommunikation
über Beziehungen, Konflikte und Probleme
der Teams untereinander.
→ 4. Nimm Führungsaufgaben wahr
und halte dich nicht ausschließlich
im operativen Geschäft auf.
→ 5. Sorge für eine gute Kommunikationsstruktur.
Was haben wir vor, wozu
sind die Veränderungen gut und sind
immer alle auf dem gleichen Informationsstand?
Claudia Weiler,
Trainerin für Führungskräfte-, Teamund
Organisationsentwicklung.
Foto: Heidrun Hertel
www.diewirtschaft-koeln.de 45