BLATTWERK AUSGABE No.10 – April bis Juni 2019

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niger war es zu erzwingen. Es gab Wechsel im Vorstand, in der Geschäftsführung und man versuchte mit wirklich engagierten, anspruchsvollem Programm zu reüssieren. Gute Theaterproduktionen, qualitative Ausstellungen und tolle Konzerte reichten aber nicht. Es gelang nicht, nach diesem Schleuderkurs in die Spur zu kommen. Es war auch innerhalb des Unternehmens nicht möglich, ein kompaktes, in sich schlüssiges, kreatives Gefüge zu erzeugen, das aber so wichtig gewesen wäre, damit die Dinge auch erfolgreich laufen. Es spießte sich einfach in zu vielen Bereichen, in der Organisation, in der innerbetrieblichen Atmosphäre und schlussendlich, ganz wesentlich, bei den Finanzen. Ihr Engagement im OHO hat letztlich nicht länger als zwei Jahre gedauert (bis Juni 2001). Die Akzeptanz des OHO war danach auch nicht größer. Woran ist Ihr weiteres Engagement gescheitert? Auch an der Struktur des Hauses bzw. den Leuten, die diese Struktur prägten? MICHAEL MUHR Es gab zwischen dem Vorstand und mir nach einiger Zeit immer öfter Diskussionen um Kompetenzverteilung und Gesamtverantwortung. Und meine offensive, zukunftsorientierte Finanzpolitik wurde intern immer mehr zu einem Streitpunkt. Es hatte keinen Sinn mehr, zu kämpfen … Trotzdem sehe ich meine Tätigkeit im Nachhinein als positiv. Von außen kommend konnte ich eine Entwicklung anstoßen, die mit dazu beigetragen hat, das OHO zu dem zu machen, was es heute ist. Man konnte etwa zwischen 2000 und 2004 einen gewissen Niedergang des Publikumsinteresses beobachten. Das OHO war damals vermutlich in seiner bislang schwierigsten Phase, die es auch an den Rand des Abgrunds geführt hat. Worin bestanden die Gründe für diese dramatische Entwicklung? WOLFGANG HORWATH Ich würde es als die Folge einer länger anhaltenden Talfahrt bezeichnen. So wie der Erfolg langsam und stetig steigen kann, so langsam und kontinuierlich gehen solche Zerfallsprozesse dem Tiefpunkt zu. Der Zerfall zieht ebenso Kreise außerhalb des Hauses und spaltet bzw. dezimiert das Publikum. So etwas schlägt sich dann auch in der Anzahl der Mitglieder und deren Beiträgen nieder. Vorstandsmitglieder springen ab. Es gab Phasen, wo es mühsam war, gerade noch die gesetzliche Mindestanzahl der Vorstandsmitglieder zu erreichen. In solchen Situationen werden Sponsoren zurückhaltender, die finanzielle Lage schlechter und die agierenden Personen geraten mehr und mehr unter Druck. Unter Druck zu agieren, bürgt nicht gerade für Erfolg. So verblasst das Image des Erfolges und wandelt sich in das des Verlierers. Engagiertes und qualitatives Programm allein genügt nicht, um dem entgegenzusteuern und das Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu lenken. Es braucht mehr. Es braucht eben auch dieses verloren gegangene innere Gefüge einer kreativen Kompaktheit und Überzeugung, die in der Umsetzung nach außen strahlt. CHRISTA WAGNER Es bedurfte eines längeren Prozesses zu erkennen, dass künstlerische Projekte des OHO nur mit Einbindung hiesiger Künstlerinnen und Künstler erfolgversprechend sind. Und vielleicht war meine Zeit als Obfrau der Beginn dieser Entwicklung. Es war nie leicht, Aufmerksamkeit bei der Bevölkerung für die Projekte und künstlerischen Veranstaltungen zu gewinnen. Trotzdem ist das OHO für kunstinteressierte Bürger zu einem Zentrum geworden. Für die Allgemeinheit hat es seit eh und je ein Nischendasein geführt und wird es auch weiterhin führen. Kunst ist und bleibt nicht jedermanns Sache, daran wird sich nichts ändern. Positiv ist anzumerken, dass die Landesregierung eingesehen hat, dass man nicht nur mainstreammäßige Projekte wie die Operettenbühne am Neusiedlersee oder die Opernbühne in St. Margarethen etc. fördern muss, sondern auch kleinere Häuser wie das OHO mit seinen hochwertigen künstlerischen Projekten. Du begleitest das Haus als Angestellter ja bereits seit dem Jahr 1992. Wie war dein Einstieg ins OHO und was hast du für dich selbst als deine vornehmlichen Aufgaben bis 2004 erachtet. ALFRED MASAL Ich wurde Anfang der Neunzigerjahre von Peter Wagner zur technischen Mithilfe für die Theatereigenproduktion „Ein leiser Abend über den Krieg“ ins OHO geholt. Meine große Leidenschaft ist das Lichtdesign und das Theater. Es ging immer darum, technische Mittel und Abläufe zu verbessern, um bei Veranstaltungen und Inszenierungen entsprechend ästhetisch gute Ergebnisse erzielen zu können. Sehr bald war ich auch organisatorisch für die veranstaltungstechnischen Belange des Hauses verantwort- D.ID, die Tanzphilosophie von Liz King, Galionsfigur des Modern Dance in Österreich, und Manfred Bisku, brachte nicht nur ein neues Genre ins OHO, sondern auch die national viel beachteten, jährlich stattfindenden „Burgenländischen Tanztage“. Foto links: „Straight Fiction“ – Tanztheater von Liz King, 2006. 16
„Und jetzt" von Clemens Berger. Ein junges Paar hinterfragt die Hintergründe der neu bezogenen Wohnung in Oberwart. Offenbar handelt es sich um 1938 arisiertes Eigentum. Die Schatten der Vergangenheit holen sie nach und nach ein. Ein Theaterprojekt im Zuge der Reihe „Zone 38 - 70 Jahre Anschluss". Regie: Peter Wagner; Bühnenbild: Wolfgang Horwath lich. Ich selbst habe dann nebenberuflich eine zweijährige Ausbildung zum Licht- und Bühnenmeister absolviert. Ab etwa 2000, jedenfalls aber nach der Zäsur 1999, die im Wechsel der Leitung des OHO bestand, war eine offenbar zunehmende Desorganisation im Haus bemerkbar, die sich auch in einem eklatanten Publikumsschwund manifestierte. Wie konnte das OHO so in die Krise schlittern? ALFRED MASAL Ich denke, das hatte mehrere Gründe. Einerseits hatte das Weggehen von Horst Horvath innerhalb des OHO und seiner Künstlergemeinschaft zu einer Spaltung und einem Verlust der „innergemeinschaftlichen“ Solidarität geführt. Andererseits sahen die neuen Geschäftsführer das Haus eher losgelöst aus der Region und versuchten teilweise auch ein breitenwirksameres Programm zu fahren. Die letzte Geschäftsführung vor dem Wechsel 2004 hat sich dann aus lauter Frustration in die innere Emigration begeben. So bin ich letztlich in die Rolle der Geschäftsführung gerutscht, da ich im Jahr 2003 immer mehr organisatorische Agenden übertragen bekommen habe. Sie waren ja schon im ersten OHO-Jahrzehnt aktiv, etwa mit der Produktion des Films „Amen sam so amen sam“. Wie ist es dazu gekommen, dass Sie 2004 – in einer für das OHO so schwierigen Zeit – in den Vorstand gegangen sind? HANS PANNER Zum Film: Erich Schneller (ORF) hat sich gemeldet und angeboten, dass ich einen Dokumentarfilm über die Burgenländischen Roma gestalten soll. Durch die Freundschaft mit Horst Horvath hat es sich ergeben, dass das OHO Mitproduzent wurde, der Film hätte theoretisch auch mit anderen Partnern produziert werden können, doch Horst und durch ihn das OHO waren die einzig richtigen. Entstanden ist der Film „Amen sam so amen sam“ (Wir sind wer wir sind) 1993. 1995 wurde der Film nach dem Bombenanschlag auf vier Oberwarter Bürger aktualisiert. Frage Vorstand: 2004 war Eveline Rabold Obfrau des OHO. Wie es dazu gekommen ist, dass ich ein Vorstandsmitglied wurde, weiß ich nicht mehr. Vielleicht wurde ich angefragt. Soweit die Erinnerung an diese Zeit zurückreicht, war die Zusammenarbeit mit der Obfrau und den anderen Vorständen durchwegs gut und konstruktiv. 2004 hast du mit Eveline Rabold als Obfrau die Agenden des Geschäftsführers im OHO übernommen. Ein schwieriger Auftrag, da wohl die ersten Monate vornehmlich im Dialog mit Banken und Politik bestanden haben, um das Haus noch irgendwie zu retten. FILM-TIPP: AMEN SAM SO AMEN SAM Mehr dazu auf Seite 9 17
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