2020/19 unternehmen [!] Magazin Ausgabe72 Mai 2020

unternehmen [!] RESSORT 1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 72 | Mai 2020 | 3,00 € 

Licht hinter den 

Corona-Wolken 

€€ 

Die Covid-19-Pandemie hat die Wirtschaft gelähmt. 

Doch es gibt Hoffungszeichen. Diese Ausgabe 

liefert Tipps und Positiv-Beispiele. 

TITELINTERVIEW 

Der Ulmer IHK-Präsident Jan 

Stefan Roell erklärt, welche 

Lehren Firmen ziehen sollten. 

Seite 10 

KALT ERWISCHT 

Wie die Kammern erreichen, dass 

Eisdielen und anderen Firmen 

schnell Hilfe bekommen. 

Seite 24 

UMFRAGE 

Was Unternehmern und 

Führungskräften in diesen 

schwierigen Zeiten Mut macht. 

Seite 46

2 

RESSORT unternehmen [!] 

Gemeinsam da durch. 

Die Corona-Krise trifft das gesamte öffentliche Leben, die Menschen und die Unternehmen 

in unserem Land, in Europa und in weiten Teilen der Welt. Innerhalb weniger Tage stellen sich 

uns Herausforderungen, von denen wir bis vor Kurzem noch gar nichts geahnt haben. 

Wir möchten, dass Sie wissen: Als Sparkassen arbeiten wir mit all unserer Kraft für unsere Kunden – 

für die Versorgung der Unternehmen mit Förderkrediten, für die Sicherung der Bargeldversorgung 

und für einen störungsfreien Zahlungsverkehr. 

Nicht alles wird immer und überall reibungslos ablaufen. Denn: So wie die meisten von Ihnen 

arbeiten auch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter teilweise von zu Hause aus, betreuen parallel 

ihre Kinder und haben sehr viele Fragen unserer Kunden zu beantworten. 

Wir sind öffentlich-rechtlich. Damit tragen wir eine besondere Verantwortung: für unsere privaten 

Kunden, für die Unternehmen und für unser ganzes Land. Rund 300.000 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter in 378 Sparkassen und vielen Verbundunternehmen der Sparkassen-Finanzgruppe tun 

alles dafür, dieser Verantwortung gerecht zu werden. 

Auch wir wissen nicht genau, was die kommenden Tage und Wochen bringen werden. 

Aber eines können wir Ihnen versprechen: Wir geben unser Bestes, damit wir alle gemeinsam möglichst 

gut durch diese schwierige Zeit kommen. 

Bleiben Sie gesund – oder werden Sie’s ganz schnell wieder! 

Ihre Sparkasse 

Alle Informationen 

auf s.de/corona

unternehmen [!] INHALT 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

der Infektionsweg des Corona-Virus zur Weltwirtschaft 

war kurz, der Kontrollverlust maximal. 

Quasi aus heiterem Himmel steckt die deutsche 

Wirtschaft inmitten einer schweren Rezession. 

Und keiner sollte meinen, das Thema Corona 

würde schnell von der Tagesordnung verschwinden. 

Es wird uns auf Monate begleiten. Umso 

wichtiger ist es kühlen Kopf zu bewahren, die Lage 

des eigenen Unternehmens gut zu analysieren und 

die richtigen Schlüsse zu ziehen, so wie der Ulmer 

IHK-Präsident Jan Stefan Roell im Titelinterview 

(Seite 10). 

Weil die Lungenkrankheit Covid-19 die Wirtschaft 

mit Wucht trifft, hat das Team von Unternehmen! 

diese Ausgabe zum „Corona Spezial“ gemacht. 

Unternehmer schildern, wie sie durch diese 

schwere Zeit kommen, wie ihnen IHK und 

Handwerkskammer helfen (Seite 20, 24). Wir zeigen 

Details zum Arbeitsschutz (Seite 36) und wie 

Betriebe ihre Mitarbeiter im Home-Office unterstützen 

können (Seite 40). In unserer Umfrage 

schildern Führungskräfte, was ihnen Mut macht 

in der Corona-Krise (Seite 46). Ich wünsche Ihnen 

eine anregende Lektüre, bleiben Sie gesund! 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

SPEZIAL 

6 Kontaktlos zur Grillwurst 

Regionale Direktvermarkter setzen 

auf Automaten 

34 Wegweiser aus dem Tief 

Warum Firmenchefs ihren Controllern gut 

zuhören sollten. 

TITELTHEMA 

10 Schwaches Netz bremst 

Home-Office IHK-Präsident Jan Stefan 

Roell im Gespräch 

MACHEN 

20 Wie Firmen die Krise meistern 

Die Handwerkskammer Ulm setzt auf unbürokratische 

Hilfe 

40 

24 Zum Saisonstart kalt erwischt 

Covid-19 verwandelt die Hotlines der IHK in 

Sorgentelefone 

FINANZIEREN 

28 Leichter durch die schwere Zeit 

Welche Möglichkeiten es gibt, das anlaufende 

Geschäft zu finanzieren 

VERANTWORTEN 

36 Saubere Lösungen 

Arbeitsschutz in Zeiten der Pandemie 

40 Kommunikation ist Pflicht 

Home-Office kann zu Höchstleistung, 

aber auch zu Stress führen 

38 

GRÜNDEN 

38 Auf guten Sohlen 

Nico Russ startet mit selbst 

entwickelten Laufschuhen durch 

LEBEN 

46 Darum packen wir Corona 

Umfrage unter Führungskräften 

NAMEN & NACHRICHTEN 

4 Sedelhöfe: Auf der Zielgeraden 

18 Wangener Technik in China 

50 Neuer Schwerlastkran installiert 

50 Impressum 

20 24 

28

4 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Auf der Zielgeraden 

Sedelhöfe Das Großprojekt in der Ulmer Innenstadt soll nach den Plänen des Investors 

noch in diesem Frühsommer eröffnet werden. 

Ulmer Innenstadt Im Frühsommer 

soll es soweit sein. Wann 

und wie die Eröffnungsfeierlichkeiten 

für die Sedelhöfe in der 

Ulmer Innenstadt jedoch ablaufen 

werden, ist derzeit noch unklar. 

Aufgrund der Corona-Krise 

geben die Verantwortlichen 

zwar noch keinen genauen Zeitplan 

bekannt, auf die Fertigstellung 

habe die Pandemie aber 

keinen Einfluss. Die Bauarbeiten 

für das neue Stadtquartier 

mit Shops, Restaurants, Büros 

und Tiefgarage gegenüber 

dem Hauptbahnhof sind bereits 

in der Endphase. Erste Teile des 

Baugerüsts wurden abmontiert. 

Die Muschelkalk-Fassade des 

Hauses eins ist schon sichtbar. 

Die Investoren DC Developments 

und DC Values, die 230 

Millionen Euro in das Projekt investiert 

haben, bestätigten als 

Mieter bislang: Edeka mit 

3300 Quadratmetern (m 2 ), DM 

Drogerie mit 900 sowie ein Zalando-Outlet 

über zwei Etagen 

mit 1200 m 2 . Auf diese Weise ist 

etwa ein Drittel der Flächen belegt. 

Zudem soll eine Filiale der 

zu Deichmann gehörenden 

Handelskette Snipes in den 

Sedelhöfen eröffnen. McDonald’s 

zieht wieder an seinen alten 

Standort, nun im neuen 

Quartier, zurück. Auch die amerikanische 

Burgerkette Five 

Guys mietet sich in den Sedelhöfen 

ein. Neben den 18 000 m 2 

Handelsfläche stehen nach der 

Fertigstellung des Großprojekts 

zudem 1500 m 2 für Gastronomie 

und 7500 m 2 für Büros und Praxen 

zur Verfügung sowie 

112 Wohnungen auf 6500 m 2 . 

Im Schlussstück des neuen 

Stadtquartiers, dem Neubau 

Bahnhofplatz 7 entsteht ein Me 

& All-Hotel der Lindner-Gruppe. 

In der achten Etage zeichnen 

sich bereits die Konturen 

der großen Lounge auf dem 

Dach ab. Die Rooftop-Bar dort 

soll explizit auch für die Ulmer 

Nachtschwärmer zugänglich 

sein, Lindner plant in der Bar 

wechselnde Events mit regionalen 

Künstlern, Münsterblick inklusive. 

[!] 

kö 

Nach und nach wird die Fassade sichtbar, die künftig den Eingang in 

die Ulmer Innenstadt bildet. 

Foto: Volkmar Könneke 

Hotelbau startet ohne Spatenstich 

Gastronomie In etwa zwei Jahren 

soll in der Göppinger Innenstadt 

Ecke Marktstraße/Geislinger 

Straße ein 1000 Quadratmeter 

großer Gasthof mit 340 Plätzen 

(plus 200 Außensitzplätzen), 

Hausbrauerei und Schaudestillerie 

sowie in den Obergeschossen 

ein Hotel der Marke Riku 

eröffnen. Der Startschuss des 

Großprojektes fand jetzt aber 

ohne großes Aufheben statt. Die 

Bagger rollten wegen der Beschränkungen 

aufgrund der Corona-Pandemie 

ohne öffentlichen 

Spatenstich an und begannen 

die Baugrube auszuheben. 

Gasthof sowie Hotel sind in der 

Hand eines Pächters: der Ulmer 

Am „Zentrum Untere Marktstraße“ entsteht bis in zwei Jahren ein 

Gasthof mit Hotel in den Obergeschossen. Foto: Giacinto Carlucci 

Gastronomiefirma Barfüßer, die 

vor allem im Raum Ulm und 

Oberschwaben mehrere Betriebe 

hat. Eberhard Riedmüller, Senior-Geschäftsführer 

der Barfüßer 

Gastronomie-Betriebs 

GmbH, bekräftigte, dass die derzeitige 

Krise, wenn sie lange anhält, 

zwar für die Gastronomie 

ein kräftiger Schlag ins Kontor 

wird, aber keine Auswirkungen 

auf das Göppinger Projekt habe. 

Anders steht es mit Plänen 

für ein weiteres Großprojekt 

Riedmüllers. Den Neubau eines 

Hotels mit Biergarten am 

Neu-Ulmer Donauufer sagte er 

auch mit Blick auf die Corona-Krise 

zuletzt ab. [!] jkl

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

Andritz will Schuler komplett 

Industrie 96,6 Prozent des 

Grundkapitals der in Göppingen 

ansässigen Schuler AG hält die 

Andritz AG bereits. Jetzt will 

der österreichische Konzern 

den Göppinger Pressenhersteller 

komplett übernehmen. Das 

Verfahren zur Übertragung der 

Aktien der Minderheitsaktionäre 

soll bald starten, teilte der 

Konzern mit Sitz in Graz kürzlich 

mit. Die Höhe der Barabfindung 

stehe noch nicht fest. 

Dass diese Entscheidung mitten 

in einer Krise falle, sei mehr 

oder weniger Zufall. „Der eingeleitete 

Schritt hat nichts mit Corona 

zu tun“, betont Andritz-Pressesprecher 

Michael 

Buchbauer. Der Konzern habe 

seit der Übernahme der Mehrheit 

bei Schuler immer wieder 

ein Squeeze-Out, also den Ausschluss 

von Minderheitsaktionären, 

in Erwägung gezogen – 

„dies nicht zuletzt auch aufgrund 

entsprechender Anregungen 

und Fragen seitens der 

Mitaktionäre“. Mit der erfolgreich 

eingeleiteten Umsetzung 

des Restrukturierungsplans 

durch den Vorstand der Schuler 

AG sei nun der richtige Zeitpunkt 

gekommen. 

Vorrangiges Ziel sei es, dass 

Schuler als 100-prozentige 

Tochtergesellschaft zukünftig 

sämtliche Möglichkeiten eines 

internationalen und finanziell 

gut aufgestellten Technologiekonzerns 

voll nutzen und damit 

seine Wettbewerbsfähigkeit 

weiter erhöhen kann. 

Die Aktionäre müssen der 

Übernahme noch in der Hauptversammlung 

zustimmen. Der 

Termin wurde allerdings verschoben. 

[!] 

jkl 

Der Hersteller von industriellen Pressen, die Göppinger Schuler AG, 

soll ganz in den Besitz der Andritz AG übergehen. Foto:Schuler 

Prost verzichtet 

auf Gehalt 

Liqui Moly Der Geschäftsführer 

des Ulmer Schmierstoffexperten 

Liqui Moly, Ernst Prost, verzichtet 

in der Corona-Krise auf 

sein Gehalt. In einer Mail an die 

rund 900 Mitarbeiter in Ulm 

und Saarlouis hat er eine Anweisung 

ans Lohnbüro veröffentlicht: 

„Bitte ab sofort keinerlei 

Gehaltsüberweisung 

an 

mich ausführen.“ 

Er komme 

ohne monatliche 

Bezüge klar. 

Das eingesparte 

Ernst Geld soll mit 

Prost zahlt dazu verwendet 

seinen Mitarbeitern 

1500 zu erhalten – 

werden, die Jobs 

Euro extra. auch die der 

Leiharbeiter. 

Prost, der vor Kurzem das 

Golden-Tulip-Hotel am Neu-Ulmer 

Donauufer gekauft hat, 

zahlte zuletzt jedem Beschäftigten 

ein „Corona-Trostpflaster“ 

von 1500 Euro. 2019 erzielte Liqui 

Moly einen Rekordumsatz 

von 569 Millionen Euro. [!] kö 

Mayser sagt 

Senden ab 

Standort Knapp drei Jahre nach 

dem Zuschlag für den neuen 

Standort in Senden stehen die 

Umzugs- und Vergrößerungspläne 

der Firma Mayser wieder 

auf Null. Die geplante Ansiedlung 

an der St.-Florian-Straße ist 

vom Tisch. „Wir können dort 

nicht bauen“, sagt Prokurist 

Winfried Wanka. „Wir kommen 

mit den Lärmkontingenten, die 

uns dort zur Verfügung stehen, 

nicht klar.“ Die neuen Voraussetzungen 

rühren von Einwänden 

des Landratsamts her, dass 

das angrenzende Mischgebiet 

als Wohngebiet ansieht. Damit 

gelten in Sachen Lärm strengere 

Grenzwerte. „Aufgrund des 

Gutachtens können wir das Vorhaben 

dort nicht umsetzen“, 

sagt Wanka. 

Der Autozulieferer wollte mit 

500 Mitarbeitern von der Ulmer 

Oststadt nach Senden ziehen 

und dort rund 20 Millionen 

Euro in den neuen Firmensitz 

investieren. Den Kaufvertrag für 

das Grundstück hatte Mayser 

2017 unterzeichnet.[!] jkl 

Ninja-Park in Hangar 

Freizeit Im Stauferpark in Göppingen 

wollen die Influencerin 

Bella Kraus und ihr Ehemann 

Handball-Profi Mimi Kraus im 

September eine Ninja-Halle eröffnen. 

Unter dem Titel „Nice 

Ninja“ soll die rund 1500 Quadratmeter 

große ehemalige 

Hangarhalle zu einer Sporthalle 

umgebaut werden. Mittelpunkt 

soll ein Parcours sein, der 

sich aus Hindernissen mit Kraft, 

Corona-Krise Der Hersteller 

von Motoren und Antriebssystemen 

Rolls-Royce Power Systems 

rechnet 2020 mit einem 

herausfordernden Geschäftsjahr. 

Neben dem ohnehin 

schwierigen Marktumfeld mache 

die Corona-Krise die Situation 

nicht leichter, erklärte der 

Vorstandsvorsitzende Andreas 

Schell kürzlich am Unternehmenssitz 

in Friedrichshafen. Um 

einer möglichen Delle in 2020 

Geschicklichkeit und Ausdauer 

zusammensetzt. Zusätzlich zum 

Sportangebot planen die beiden 

auch einen gastronomischen Bereich, 

wo neben Pommes und 

Würstchen auch gesunde Alternativen 

auf der Karte stehen. In 

das Projekt investiert das Unternehmerpaar 

eigenen Angaben 

zufolge einen siebenstelligen 

Betrag. Der Mietvertrag laufe 

über zehn Jahre. [!] jkl 

Herausforderndes Jahr 

entgegenzuwirken, habe das 

Unternehmen die Produktionskapazität 

flexibilisiert. In einigen 

Baureihen gelte vorübergehend 

eine Vier-Tage-Woche, zudem 

ruhe der Betrieb wie bereits 

vor Ostern auch vor 

Pfingsten für eine Woche. 2019 

konnte die Sparte des britischen 

Triebwerksbauers Rolls- 

Royce den bereinigten Umsatz 

um vier Prozent auf rund vier 

Milliarden Euro steigern. [!]jkl

6 

SPEZIAL unternehmen [!] 

Kontaktlos zur Grillwurst 

Vending Von der Kaffeeküche aufs Land: Automaten liegen bei der Direktvermarktung von 

regionalen Erzeugnissen im Trend. Auch die Corona-Krise eröffnet neue Geschäftsfelder. 

CIACINTO CARLUCCI 

Insgesamt sind laut dem Bundesverband 

der Deutschen Vending-Automatenwirtschaft 

(BDV) in Deutschland mehr als 

579 100 Getränke- und Lebensmittelautomaten 

im Betrieb. Die 

Mehrheit davon versorgt in Unternehmen 

Mitarbeiter mit Kaffee 

und kleinen Mahlzeiten. Im 

öffentlichen Raum erwartet man 

die Geräte vor allem an belebten 

Bahnhöfen – weniger in einer 

kleinen Gemeinde wie Deggingen. 

Doch Automaten nehmen 

im ländlichen Raum nach 

Verbandsangaben zu. 

Hinter den Geräten steht eine 

Branche, von der Konsumenten 

normalerweise wenig mitbekommen. 

„Viele Leute denken, die 

Automaten befüllen sich von 

Geisterhand“, sagt BDV-Sprecherin 

Heike Richter scherzhaft. 

Grillgut auf Knopfdruck: 

Die Metzgerei zum Adler 

wirbt auf der Glasfront 

ihrer Filiale mit 

„Fleisch und Wurst rund um die 

Uhr“: wer außerhalb der Öffnungszeiten 

einkauft, geht 

rechts um das Gebäude herum. 

Dort steht ein weinroter Automat 

voll mit Feuerwürsten, 

Steaks und Lyoner aus eigener 

Schlachtung. „Ich wollte nicht 

der Fünfte sein, der bei uns so 

etwas aufstellt, sondern der Erste“, 

sagt Metzgereiinhaberin 

Isolde Iurlano. Vor etwa sieben 

Jahren hat sie auf einer Messe 

Automaten als eine Möglichkeit 

zur Direktvermarktung entdeckt. 

„Wir wollten bei dem 

Trend vorne mit dabei sein.“ 

Aus einem wurden mit der Zeit 

vier Geräte, sie sind auf ländliche 

Gemeinden im Kreis Göppingen 

verteilt. 

Rund um die Uhr einkaufen am Automaten: Damit das geht, befüllt Isolde Iurlano von der Metzgerei 

zum Adler die Geräte in der Grillsaison auch an Sonntagen. 

Fotos: Giacinto Carlucci

unternehmen [!] SPEZIAL 

7 

Die Wirtschaftsvereinigung 

vertritt die im Bereich tätigen 

Hersteller und Dienstleister und 

bemüht sich, die Verbraucher 

aufzuklären. „Es gibt schon jemanden, 

der sich kümmert. Den 

sieht man nur meist nicht.“ 

Von einem passiven Einkommen 

kann keine 

Rede sein: 

„Es ist schon 

ein riesiger 

Zeitaufwand“, 

sagt Isolde Iurlano. 

Täglich 

kontrolliert sie 

Wir wollten 

vorne 

mit dabei sein. 

Isolde Iurlano 

von der Metzgerei zum Adler 

die Geräte, 

mehrmals wöchentlich füllt sie 

nach, in der Grillsaison zusätzlich 

an Sonntagen. Beliebt sei 

das Angebot auch bei Nachtschwärmern, 

die auf dem Heimweg 

heißhungrig Wurstsalat 

kaufen. Die Telemetrie meldet, 

welche Produkte ausverkauft 

sind oder ob die Kühlung stimmt. 

Vor dem Befüllen verpackt sie jeden 

Artikel passgenau für die Automatenfächer. 

Die positiven 

Rückmeldungen ihrer Kunden 

entschädigt sie, sagt die Fleischereifachverkäuferin: 

„Es ist toll, zu 

sehen, wie es läuft.“ 

Im Branchenjargon nennt 

man Automatenbetreiber 

„Operatoren“. 

Laut dem BDV 

betreuen bundesweit 

etwa 

1000 meist mittelständische 

Automaten-Dienstleister 

Getränke- und 

Snackautomaten auf eigene 

Rechnung. Rund 15 000 € hat ein 

Gerät gekostet – der am besten 

laufende Automat der Metzgerei 

zum Adler bringt etwa ebenso 

viel Jahresumsatz ein, nach etwa 

drei Jahren rechnet sich der Kauf, 

schätzt Iurlano. 

Das Hauptgeschäft in der 

Vending-Branche bilden 

Kaffeeautomaten in Betrieben. 

FOTO: FOTOFERMER/SHUTTERSTOCK.COM 

Wir 

sind für 

Sie da. 

Sehr geehrte Mitglieder, 

liebe Kundinnen und Kunden, 

im Namen aller unserer über 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

möchten wir Ihnen heute sagen: Wir sind für Sie da. 

Die aktuelle Situation bringt besondere Belastungen für Unternehmer 

und Gewerbetreibende mit sich. Diesen Herausforderungen müssen 

Sie sich nicht alleine stellen. Wir begleiten Sie mit passenden Lösungen 

– selbstverständlich auch durch die zeitnahe Bereitstellung der Soforthilfen 

und Förderprogramme des Bundes und der Länder. 

Volksbank Ulm-Biberach eG 

Frauenstraße 60 

89073 Ulm 

Tel.: 0731 183-0 

Fax: 0731 183-9600 

info@volksbank-ulm-biberach.de 

www.volksbank-ulm-biberach.de 

Unsere Beraterinnen und Berater, die Kolleginnen und Kollegen im 

Back-Office, wir alle setzen uns aktuell mit großem persönlichem 

Engagement für Sie ein. Gemeinsam, fair und partnerschaftlich durch 

die Krise – Sie können sich auf uns verlassen. Bleiben Sie zuversichtlich 

und vor allem: gesund. 

Ihre Volksbank Ulm-Biberach eG

8 SPEZIAL unternehmen [!] 

Die 

Vending- 

Branche 

in Zahlen 

Familie hat die Maschine nun abgeschaltet 

und sucht nach einem neuen 

Standort. Eine Nachbargemeinde 

hat Interesse bekundet – auf dem 

Land schaffen die Automaten kleine 

Einkaufsmöglichkeiten, die Anwohner 

zu Fuß erreichen. 

„Solche automatisierten Tante-Emma-Läden 

sehen wir gerade 

infolge der Corona-Krise als Marktchance“, 

sagt BDV-Geschäftsführer 

Aris Kaschefi. Durch die Pflicht zur 

sozialen Distanz erhalte Vending im 

öffentlichen Raum wie in Unternehmen 

besondere Bedeutung. „Automaten 

sind in einer Zeit, in der Kantinen 

geschlossen werden, eine 

Chance, um die Versorgung sicherzustellen“, 

sagt der Jurist. Der Trend 

gehe ohnehin seit Jahren von der 

ausgiebigen Mittagspause hin zu 

mehreren kleinen Mahlzeiten. 

Automaten 

sind in der 

Krise eine Chance, 

um die Versorgung 

sicherzustellen. 

Aris Kaschefi 

BDV-Geschäftsführer 

In der Familienmetzgerei ergänzen 

die Automaten das Filialgeschäft, 

bei Landwirt Rainer Färber 

in Süßen hat der Automat den Hofladen 

komplett ersetzt. Auf dem Moserhof 

im Filstal ist das „Milchhäusle“ 

mit dem Regiomaten mehr als 

nur zusätzliches Standbein, sondern 

eine Art Schaufenster. „Uns geht es 

primär nicht um die Wirtschaftlichkeit, 

sondern darum, einen Einblick 

in die Landwirtschaft zu bieten und 

den Hof zu präsentieren.“ 

Regionale Produkte und ein gutes 

Gewissen beim Einkaufen, sagt 

der 36-jährige studierte Agrarwissenschaftler, 

bekomme der Kunde 

heute ebenso im Supermarkt. Sein 

überdachter Automat direkt neben 

Die Vending-Automatenwirtschaft 

in Deutschland verzeichnete 

2018 laut dem Bundesverband 

solides Wachstum. 

Die Branche schloss das 

Wirtschaftsjahr 2018 mit einem 

Gesamtumsatz von 3 Milliarden 

Euro ab. Das entspricht 

dem Melkhaus ermögliche zusätzlich 

das Erlebnis, zu sehen, wo die 

Lebensmittel herkommen. 

Vandalismus ist ein Problem 

Die Frage des Standorts ist generell 

für das Vending entscheidend. Einen 

Automaten außerhalb eines Betriebsgeländes 

aufzustellen, ist aufgrund 

baurechtlicher Vorschriften 

nicht ohne Weiteres möglich. Hinzu 

kommt Vandalismus. Zwei Automaten 

der Metzgerei zum Adler stehen 

direkt bei den Filialen, ein anderer 

vor einem Cafe, beim vierten 

hat die Gemeinde Hausen ein 

Grundstück zur Verfügung gestellt. 

Innerhalb eines halben Jahres wurde 

das Gerät viermal demoliert. Die 

einer Steigerung von 3,9 Prozent 

im Vergleich zum Vorjahr. 

Täglich fanden bis zu 12,5 Millionen 

Verkäufe statt. 

Zur Person 

Dr. Aris Kaschefi 

(45) ist seit 2011 Geschäftsführer 

des 

Bundesverbandes 

der Deutschen Vending-Automatenwirtschaft 

e.V.. Der 

Jurist mit Schwerpunkt 

Wirtschaftsrecht 

ist Rechtsanwalt 

in Köln. 

Viele Produktionshallen und Büros 

sind jedoch derzeit aufgrund von 

Home-Office oder Kurzarbeit verlassen, 

das bedeutet Umsatzausfälle für 

die dort tätigen Operatoren. Nach 

Angaben des BDV hat die Corona-Krise 

bisher mehr als 50 Prozent 

Geschäftsrückgang in der Branche 

zu Folge, bis zu 15 000 Arbeitsplätze 

seien betroffen. Die Mehrheit der 

Dienstleister sei nun auf finanzielle 

Hilfen angewiesen. 

Trotzdem blickt Kaschefi positiv 

in die Zukunft nach der Pandemie, 

gerade für das Hauptgeschäftsfeld 

Büroversorgung: „Vielen wird nach 

der Zeit im Home-Office die Decke 

auf den Kopf fallen.“ Zudem sei die 

Krise ein Innovationstreiber für die 

Branche. „Unsere Mitglieder beschreiten 

neue Wege.“ Corona fördere 

die Aufrüstung hin zum kontaktlosen 

Bezahlen und die Erschließung 

von neuen Geschäftsfeldern, 

sagt der BDV-Geschäftsführer. Denn 

füllen lassen sich die Maschinen mit 

Grillwürstchen und Steaks ebenso 

wie mit Gesichtsmasken, Desinfektionsmitteln 

oder Toilettenpapier. 

[!] Jana Zahner

unternehmen [!] RESSORTAnzeige 

9 

Seit über 20 Jahren ist Ulli Schlieper der Mann für Details, richtige Lichtsetzung und kreative Motive. 

Fotos: Atelier Schlieper 

Beste Bilder für jede Gelegenheit 

Seit über 20 Jahren steht Ulli Schlieper für 

hochwertige fotografische Dienstleistungen 

fernab von Massenabfertigung und kitschigen 

Klischee-Abbildungen. Mit diesem 

besonderen Blick für einzigartige Motive 

weiß Ulli Schlieper Menschen und Dinge in 

Szene und – im wahrsten Sinne des Wortes 

– ins richtige Licht zu setzen, damit ein faszinierendes 

Bild entsteht. 

Individuelle Fotokunst aus dem Photo-Atelier 

Schlieper in der Sendener Hauptstraße 40 

erzählt interessante Geschichten und verleiht 

tristen Geschäftsräumen inspirierende 

Stimmungen, motivierende Emotionen sowie 

eine nachhaltig positive Atmosphäre. Ulli 

Schlieper und sein Team entwickeln stimmige 

Bildkonzepte und unvergessliche 

Eyecatcher für Unternehmen, Praxen, Kanzleien 

und private Wohnlandschaften. Die auf 

das jeweilige Innenraumdesign abgestimmten 

Bildwelten visualisieren die Markenidentität, 

Philosophie und Werte eines Unternehmens 

oder einer Familie. Das Photo-Atelier 

Schlieper erstellt ein harmonisches Gesamtkonzept, 

spannende Bilderserien oder auch 

individuelle Fotos passend zu den Vorstellungen, 

Visionen und dem Image jenseits der 

üblichen Standardmotive. 

Eine ehemalige Apotheke 

wurde zur Spielwiese der Kreativität 

Im Herzen von Senden entstand in der Hauptstraße 

40 im Jahr 2002 das Photo-Atelier 

Schlieper. Dieses Haus der Photographie verfügt 

auf rund 300 Quadratmetern über ver- 

Ulli Schlieper. 

schiedene Studios mit genügend Platz für 

Aufnahmen aller Art und eine ansprechenden 

Ladenfläche. „Hier fertigen wir für Sie bleibende 

Erinnerungen die in unserer hauseigenen 

Werkstatt veredelt werden“, bestätigt Ulli 

Schlieper. 

Unterschiedliche Studios für 

verschiedenste Anforderungen 

Im Tageslichtstudio mit variabler Wohnzimmer-Atmosphäre 

sind den Lichtstimmungen 

und ruckzuck austauschbaren Hintergründen 

kaum Grenzen gesetzt. Die diversen Fotosets 

bieten jede Menge kreative Möglichkeiten. 

Freundliche Menschen schaffen ein gemütliches 

Ambiente mit guter Musik und umsorgen 

die Kunden, damit sie entspannt sind, für 

die allerbesten Aufnahmen. Hier, im weiteren 

Inside- und im Outside-Studio mit eigenem 

Garten, kreieren die „Menschenbildner“ gelungene 

Portraits, stimmungsvolle Familienfotos 

sowie bezaubernde Schwangerschaftsund 

Babybilder. Aber auch Gruppen bis zu 25 

Personen finden ausreichend Platz. 

Weil es für den ersten Eindruck keine zweite 

Chance gibt, sind die Businessbilder für Bewerbungen 

und Präsentationen aus dem Ausbildungsbetrieb 

Schlieper so ausgerichtet, 

dass sie garantiert aus der breiten Masse herausstechen 

und den gewünschten Effekt erzielen. 

Ähnliches gilt auch für die Werbefotografie: 

Seit 14 Jahren Haus- und Hoffotograf der Basketballer 

von Ratiopharm Ulm, gelingen Ulli 

Schlieper mit seinem Know-how aus zwei 

Jahrzehnten stets Industrie-, Produkt- und 

Objektfotos, die ins Auge fallen und einen 

nachhaltigen Eindruck hinterlassen. 

„Passt keines unserer Studios, dann stellt das 

auch kein Problem dar“, versichert Ulli 

Schlieper, „dann kommen wir für das Fotoshooting 

einfach zu Ihnen.“ 

Um den Fotos den angemessenen Rahmen zu 

geben, bietet das Atelier Schlieper zudem eine 

breite Auswahl hochwertiger Bilderrahmen 

und maßgefertigter Passepartouts an – abgerundet 

durch fachmännische Einrahmungen. 

Photo-Atelier Schlieper 

89250 Senden 

Hauptstraße 40 

Tel.: 07307 929130 

www.atelierschlieper.de

IHK-Präsident Jan Stefan Roell 

beschäftigt in seinem Unternehmen, 

der Zwick Roell AG (Ulm-Einsingen), 

rund 1600 Mitarbeiter.

unternehmen [!] 

TITELTHEMA 

11 

Schwaches Netz 

bremst Home-Office 

IHK Ulm Das Coronavirus verändert unser Wirtschaftleben radikal und deckt schonungslos 

Schwächen auf. Ein Video-Interview mit Präsident Jan Stefan Roell über Gesundheit, Hilfen 

für die Betriebe, wie wir die Krise meistern und was wir aus ihr lernen sollten. 

Wie erleben Sie die ungeheure Wucht der Corona-Krise 

persönlich? 

Jan Stefan Roell: Ich erlebe, dass wir unseren Arbeitsstil 

vollständig verändert haben. In meinem Unternehmen 

sind die meisten Mitarbeiter im Home-Office. 

Natürlich sind einige Bereiche wie die Produktion 

ausgenommen. Hier entzerren wir, wo immer 

das möglich ist. Trotzdem erlebe ich einen deutlich 

intensiveren Austausch – jedoch nur per Webkonferenz 

und Telefon. 

Wird Corona langfristig die Art, wie wir kommunizieren, 

verändern? 

Ich glaube schon. Einmal geht es darum, was man 

kurzfristig per Telefon- und Videokonferenz weiterführen 

kann. Auf der anderen Seite stehen neue Projekte. 

Also das, was wir neu aufsetzen. 

Hierfür brauchen wir den persönlichen 

Kontakt. Wir lernen also 

beides, was digital möglich ist und 

an welchen Stellen wir das gewohnte 

Miteinander vermissen. 

Welche Regeln geben Sie sich fürs 

Home-Office? 

Alle die können, arbeiten mobil. Wir 

versuchen, in allen Bereichen jeweils zwei Teams zu 

bilden. Wenn wir im Unternehmen sein müssen, ist 

immer nur ein Team anwesend. Das erleichtert das 

Einhalten der Abstandsregeln und reduziert somit das 

Ansteckungsrisiko. Es ist unser oberstes Ziel, dass die 

Neuinfektionen zurückgehen. 

Haben Sie bestimmte Bürozeiten oder sind Sie dauerhaft 

erreichbar? 

Prinzipiell arbeiten wir zu denselben Zeiten, wie sonst 

auch. Aber es gibt eine Tendenz, abends etwas länger 

zu machen, da sich etwa Videokonferenzen eher an 

die Tagesrandzeiten verlagern. Trotzdem achten wir 

auf genügend Pausen, die ich gerne auch für einen 

Spaziergang nutze. 

Was ist die drängendste Frage, die Sie als IHK-Präsident 

umtreibt? 

Mit Sicherheit, wie wir unsere Unternehmen optimal 

unterstützen können, die Liquidität zu sichern. Deshalb 

wickeln wir alle Anträge für Soforthilfe über die 

Wir lernen, 

was digital 

möglich ist, und wo 

wir das Gewohnte 

vermissen. 

Industrie- und Handwerkskammern ab. Der große 

Vorteil ist, dass wir weitaus schneller reagieren können 

als Banken. Wir kennen die Unternehmen, führen 

die Plausibilitätsprüfung direkt durch und können 

Selbstständigen und kleinen Unternehmen die 

Soforthilfe so schnell zugänglich machen. 

Was tut die IHK noch? 

Wir spielen der Politik zurück, welche Programme 

funktionieren und welche nachgeregelt werden müssen. 

Wir sind hier hautnah mit dabei – jeden Tag beraten 

wir hundertfach Unternehmen per Email und 

Telefon. Dafür haben wir unsere Beratungszeiten auf 

8:00 bis 20:00 Uhr an sieben Tagen der Woche erweitert. 

Aus diesen Erfahrungen heraus, tragen wir unsere 

Erfahrungen an die Politik zurück. 

Haben Sie ein konkretes Beispiel? 

Bei den Krediten wurde die Startup-Szene 

nicht berücksichtigt. Hier 

hat die Politik schnell nachgebessert 

und die Kriterien angepasst. 

Was ist Ihre drängendste Frage als 

Unternehmer? 

Als Unternehmer beschäftigen 

mich mehrere Fragen: Tue ich alles für die Gesundheit 

meiner Mitarbeiter? Bin ich für meine Kunden 

da, die mich in der Krise brauchen? Was muss ich tun, 

um meine Liquidität zusammenzuhalten und möglichst 

lange in der Krise durchstehen zu können. 

Es ist schwer vorstellbar, wie Sie derzeit für Ihre Kunden 

da sein können. 

Natürlich sind die Bedingungen erschwert. Wir gehen 

teilweise im Service zu Kunden, wenn sie selbst 

nicht arbeiten, etwa am Abend oder samstags. Gerade 

in der derzeitigen Situation muss der Grundsatz 

der Kundenorientierung weitergelebt werden. Wir 

versuchen die vielfältigen Wünsche zu erfüllen, so 

lange diese gesetzlich möglich sind. 

Wie sieht das im Alltag aus? 

Nehmen Sie einen Kunden, der einen bestimmten Service 

unbedingt braucht. Ist es juristisch zulässig, kommen 

wir in diesem Fall zu jeder Tages- und Nachtzeit, 

die der Kunde ansetzt. Benötigt ein Kunde eine indi- 

Zur Person 

Für Jan Stefan Roell 

dürfte die Geburt des 

sechsten Enkelkindes 

zuletzt eines der erfreulichsten 

Ereignisse 

gewesen sein. Der 

65-Jährige (verheiratet, 

sechs Kinder) 

stammt aus Düsseldorf, 

studierte Elektrotechnik 

in München 

und promovierte 

dort in Staatswissenschaft. 

Nach seiner 

Zeit bei McKinsey trat 

er 1985 ins Unternehmen 

Zwick ein, dessen 

Mehrheit er 1992 

erwarb. Er war von 

2006 bis 2009 Vorsitzender 

von Südwestmetall. 

Seit 2018 ist er 

Präsident der IHK 

Ulm. Der begeisterterte 

Flieger spielt im 

Zwick-Roell-Orchester 

Posaune.

12 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

viduelle Schulung, so stellen wir das System nach und 

schulen ihn über ein Video. Das machen wir auch kostenfrei. 

Wie hart treffen Corona und die Maßnahmen zur Bekämpfung 

die Wirtschaft in der Region? 

Das ist schwer einzuschätzen. Unserer Region kommt 

es entgegen, dass sie nicht von einer einzigen Branche 

abhängig ist. Die Wirtschaftsstruktur ist ausgewogen 

und damit auch vergleichsweise stabil . Trotzdem 

trifft es einige Mitgliedergruppen brutal – etwa 

den Einzelhandel oder die Dienstleister. Denen ist das 

Geschäft ja unmöglich gemacht worden. Ihnen geht 

es deutlich schlechter als Industriebetrieben, die an 

bereits zuvor bestandenen Aufträgen weiterarbeiten 

können, selbst wenn keine neuen hinzukommen. Im 

Einzelhandel ist es zum Teil so, dass Bestellungen für 

Frühjahr und Sommer aufgegeben wurden, die jetzt 

ungeachtet der Umstände bezahlt werden müssen. 

Und das bei einem nicht vorhandenen Umsatz. Für 

viele Einzelhändler ist das eine existenzbedrohende 

Situation. 

Was tut die IHK konkret, um den Mitgliedsfirmen zu 

helfen – und reicht das? 

Die Anträge, die wir auf Plausibilität prüfen, beziehen 

sich auf das Soforthilfeprogramm mit relativ kleinen 

Beträgen von 9000 bis 30 000 Euro. Das hilft einem 

Einzelhändler wenig. Stattdessen muss er einen 

Liquiditätskredit über die Hausbank beantragen. Die 

Frage, ob es den Banken gelingt, die Flut der Anträge 

schnell genug zu bearbeiten, erfüllt uns schon mit Sorge. 

Von unseren Mitgliedern wissen wir, dass es teilweise 

stockt. Wir sind im engen Austausch mit den 

Banken und hören nach. 

Viele Banken verlangen, wie man hört, von den Unternehmen 

persönliche Sicherheiten. 

Das hören wir auch. Aber es ist glasklar, dass die staatliche 

Förderbank KfW keine zusätzlichen Sicherheiten 

fordert. Sie übernimmt bei den kleineren und mittleren 

Unternehmen 90 Prozent der Haftung. Wir erwarten, 

dass die Hausbanken die restlichen zehn Prozent 

des Risikos übernehmen. Eine zusätzliche 

Haftung der Unternehmen ist von der Regierung nicht 

beabsichtigt und kontraproduktiv. 

Hilft die Aussetzung der Insolvenzantragspflicht? 

Was damit erreicht werden kann, ist, dass die Strafbarkeit 

eines Geschäftsführers reduziert wird. Wir 

wollen unsere Unternehmen ja nicht über die Insolvenz 

retten, sondern möglichst mit Liquiditätshilfen 

über diese Krise kommen. Nach der Krise haben wir 

ohnehin alle Hände voll zu tun, das Geld zurückzuzahlen. 

Jan Stefan Roell in ungewohnter Umgebung: Zuhause im Videotelefonat per 

„Microsoft Teams“. Die Software nutzt der Ulmer IHK-Präsident derzeit häufig. 

Erinnert Sie das an die Finanzkrise 2008/2009? Damals 

hatten sie die „übertriebene Risikoscheu“ der 

Banken kritisiert. 

Damals war es einfacher, weil wir zusammenstehen 

und die Ärmel hochkrempeln konnten. Jetzt sind wir 

vereinzelt und können nur erschwert gemeinsam an 

Lösungen arbeiten. Daher ist es aktuell deutlich 

schlimmer.

unternehmen [!] TITELTHEMA 13 

Wenn man Geld als das Blut des Wirtschaftskreislaufs 

betrachtet, sind aktuell die Adern aufgeschnitten, 

oder? 

Ja, es gibt derzeit einen Mangel an Geld beziehungsweise 

einen Mangel an der schnellen Verfügbarkeit. 

Die Regierung hat hier aus meiner Sicht richtig gehandelt. 

Nun kommt es darauf an, wie schnell die bewilligten 

Mittel bei den Betrieben ankommen. 

Wie stellt sich die Lage für Ihr Unternehmen dar? 

Für uns als Hersteller von Prüfmaschinen ist es ein 

großer Vorteil, dass wir weltweit tätig sind. Im März 

haben wir noch Aufträge aus den USA und Europa 

bekommen. Jetzt, wo diese ausbleiben, kommen bereits 

wieder neue aus China und Südkorea. Zudem 

verfügen wir über eine hohe Liquidität, sodass wir 

aus eigener Kraft relativ lange durchhalten können. 

Allerdings sind wir davon abhängig, dass unsere Produktion 

weiterlaufen kann. 

Und mit Blick auf Ihre Mitarbeiter? 

Wir achten sehr darauf, unsere Mitarbeiter möglichst 

gut zu schützen, sodass es nicht zu Ansteckungen im 

Betrieb kommt. In zwei Bereichen haben wir Kurzarbeit 

angemeldet. Das sind zum einen die Service-Techniker, 

die nicht mehr zum Kunden dürfen, zum anderen 

ist das ein Teil des Innendienstes, der diese Mitarbeiter 

betreut und managt. 

Wie haben Sie auf die Corona-Krise reagiert? 

Alle Mitarbeiter in Festanstellung haben eine Beschäftigungsgarantie 

bekommen. Das haben wir auch in 

vergangenen Krisen so gehandhabt. Nur gemeinsam 

schaffen wir es durch diese Zeit. Dieses Gefühl der 

Gemeinschaft hilft, den Gürtel enger zu schnallen und 

bei Maßnahmen mitzumachen, die mitunter auch 

wehtun. Egal, ob es sich um Kurzarbeit, eine höhere 

Belastung durch mobiles Arbeiten inklusive Kinderbetreuung 

oder der Wegfall von Unternehmensleistungen 

handelt. 

Haben Sie – wie andere Unternehmen auch – alle 

Dienstreisen gestrichen? 

Das haben wir schon Anfang März veranlasst. Außerdem 

haben wir früh empfohlen, keine öffentlichen 

Verkehrsmittel zu nutzen. Wir wussten von unserem 

Wir wussten 

von 

unserem Betrieb 

in China, was 

uns erwartet. 

Freigeist 

Große Ideen brauchen Platz. Der mechanisch höhenverstellbare Tisch USM Kitos M schafft 

dynamische Arbeitsplätze in der kreativen Co-Working-Atmosphäre – und das ohne störende Kabel. 

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14 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

Die Information der Belegschaft ist Jan Stefan Roell 

wichtig: „Wie sollen Mitarbeiter mitmachen, wenn 

sie das große Ganze nicht kennen?“ 

Betrieb in China, nordwestlich von Shanghai, bereits, 

was auf uns zukommt. Daher haben wir nicht auf die 

Ansagen der Regierung gewartet. 

Mussten Sie den Standort in China schließen? 

Ja, aber das war kein großes Problem. Der Betrieb ist 

noch relativ klein. Mittlerweile arbeiten wir dort wieder 

voll und die Mitarbeiter führen alle notwendigen 

Hygienemaßnahmen durch. Dazu gehört etwa das 

morgendliche Desinfizieren der Schuhe und Arbeitsplätze 

und das Tragen von Masken. 

Offenheit, Verlässlichkeit und Transparenz gehören 

zu Ihren Leitwerten. In welchem Umfang informieren 

Sie Mitarbeiter in dieser schwierigen Situation? 

Unsere Mitarbeiter kennen unsere Geschäftszahlen, 

da wir jedes Jahr einen Geschäftsbericht drucken und 

in der Belegschaft verteilen. Jetzt in der Krise kommt 

jede Woche eine Videobotschaft von einem Vorstandsmitglied, 

die sich Mitarbeiter zu Hause anschauen 

können. Denen, die keinen Computerarbeitsplatz 

haben, schicken wir das Video per WhatsApp 

zu. 

Sind solche Maßnahmen auch bei Ihnen in Deutschland 

ein Thema? 

Ja, wir haben uns eigene Desinfektionsmittelspender 

gebaut, desinfizieren die Türklinken, 

halten Abstand und tragen dort Masken, 

wo der Abstand unterschritten 

werden muss. 

In der Krise 

erhalten 

die Mitarbeiter 

jede Woche eine 

Videobotschaft. 

Nimmt bei Ihnen noch immer der Betriebsratsvorsitzende 

an Sitzungen 

der Geschäftsführung teil? 

Ja, das war bei uns schon immer so 

und das führen wir fort – jetzt eben 

per Video. Einige wenige sitzen in einem großen Konferenzraum 

und der Rest schaltet sich zu. 

Wie hilfreich ist dieser Schulterschluss in der aktuellen 

Situation? 

Wir kennen es nicht anders, machen das gerne und 

intensiv. Nur eine bruchlose Kommunikation innerhalb 

des Unternehmens inklusive der Arbeitnehmervertretung 

stellt sicher, dass wir am gleichen Strang 

ziehen. 

Weil Sie sagen, Transparenz fördert die Bindung und 

das Verständnis für Maßnahmen? 

Ganz genau. Wie sollen Mitarbeiter mitmachen, wenn 

sie das große Ganze nicht kennen. 

Die jahrelang prosperierende Metallindustrie 

befand sich bereits 

2019 im Abschwung. Deckt der 

durch das Virus entfachte Sturm 

strukturelle Schwächen auf? 

Wir haben einen Tarifabschluss bekommen, 

der bis Ende des Jahres 

eine Nullrunde vorsieht. Unter der 

Bedingung, dass wir das Kurzarbeitergeld für unsere 

Mitarbeiter erhöhen. Unsere Mitarbeiter fallen also 

nicht auf die berüchtigten 60 bis 67 Prozent des Nettogehalts, 

sondern erhalten 80 Prozent oder mehr. Je 

nachdem, ob der Arbeitgeber einen Kündigungsschutz 

ausspricht oder nicht. Das war bereits vor der Krise 

vereinbart. 

Wie hilfreich ist der aktuelle Abschluss? 

Die Nullrunde ist das Mindeste, was man in einer


Krise wie dieser vereinbaren kann. Insgesamt tragen 

wir in der Metallindustrie aber einen Rucksack 

an Tarifvereinbarungen mit uns, welcher uns die 

internationale Wettbewerbsfähigkeit erschwert. 

Jetzt ist ein guter Zeitpunkt, darüber nachzudenken. 

Welche Ziegelsteine in diesem Rucksack wiegen 

am schwersten? Es sind viele Einschränkungen 

bezüglich der Arbeitszeitregelungen, hohe bürokratische 

Aufwendungen durch komplexe Tarifverträge 

und Einschränkungen der unternehmerischen 

Freiheit, die zumindest im Mittelstand keine Berechtigung 

haben. 

Die 

Metallfirmen 

tragen 

einen großen 

Rucksack. 

Was stört Sie konkret? 

Der Tarifvertrag „zusätzliches Urlaubsgeld“ ist 

kaum abzuwickeln. Oder ein anderes Beispiel: 

Unser Tarifvertrag gibt uns zudem vor, wie 

viel Prozent der Auszubildenden wir übernehmen 

müssen. Ob ein junger Mensch 

nach den Lehrjahren in ein unbefristetes 

Arbeitsverhältnis übernommen 

wird, sollte meiner Meinung 

nach aber nicht vor, sondern 

nach der Ausbildung entschieden 

werden. 

Die Metallindustrie hat aber 

vor allem ein Kostenproblem. 

Das stimmt. Unsere 

Lohnstück kosten sind hoch. 

Zudem haben wir das Problem, 

dass wir die steigenden 

Personalaufwendungen stets 

an anderer Stelle überkompensieren 

müssen. Nun kommen 

weltweit neue Wettbewerber auf 

den Markt – insbesondere aus 

China. Das sind Unternehmen, 

die einen großen heimischen 

Markt haben, dort vieles ausprobieren 

können, häufig staatlich 

gestützt sind und gute Produkte 

haben, mit denen sie auf die Weltmärkte 

drängen.

Softwareentwicklung 

und die 

Digitalisierung will 

Jan Stefan Roell 

mit voller Kraft 

vorantreiben. 

Macht jedes Produkt, das deutsche Unternehmen 

nach China liefern, die Konkurrenz ein 

Stück weit stärker? 

Ja, das ist so. Unser Ansatz, trotzdem zukunftsfähig 

zu bleiben, hat mehrere Facetten. Wir müssen 

versuchen, mit einem bestimmten Teil unseres Geschäftes 

ein chinesisches Unternehmen zu werden. 

Dazu gehört es, vor Ort Produkte zu entwickeln, zu 

fertigen und in Zwick Roell-Qualität auf den Markt 

zu bringen. Gleichzeitig müssen wir in China und 

in Ulm für chinesische Kunden erreichbar sein. Die 

zweite Facette ist es, uns einen Innovationsvorsprung 

zu erhalten, damit chinesische Kunden unsere 

Produkte wollen, um sich selbst einen Vorteil 

zu verschaffen. Der dritte Punkt ist, mit Serviceleistungen 

dafür zu sorgen, dass die sehr markenaffinen 

Chinesen Maschinen unserer Marke bei sich 

im Betrieb stehen haben wollen. 

Welche Rolle spielt das Thema 

Big Data in Bezug auf die Effizienzsteigerung 

Ihrer Kunden? 

Eine große. Wir können unsere Maschinen 

bauen und hoffen, dass 

Kunden damit gültige Prüfungen 

zustande bekommen. Oder wir 

bauen eine Maschine, deren Software 

sicherstellt, dass korrekte 

Prüfergebnisse entstehen. Der nächste Schritt wäre 

durch digitale Überwachung der Anlage ein korrektes 

Ergebnis zu garantieren. Das können wir 

dann tun, wenn wir über intelligente Sensoren mitbekommen, 

wie unsere Maschine eingesetzt wird: 

mit welchen Werkzeugen, Regelparametern, System- 

und Softwareeinstellungen. Das wird nur 

durch die Digitalisierung möglich. 

Lassen sich Kunden so tief in die Karten schauen? 

Ja, das kommt immer stärker. Es hilft Ihnen, auch 

mit nicht fachkundigen Mitarbeitern, gültige Ergebnisse 

zu produzieren. Eigentlich haben Sie den 

Schlüssel zum Paradies. 

Wir müssen 

mit einem Teil 

unseres Geschäfts 

eine chinesische 

Firma werden. 

Wenn Firmen überall auf der Welt Maschinen 

produzieren, benötigen sie eine einheitliche 

Qualität. Dazu brauchen sie Prüfmaschinen. 

Weil das so ist, blicken wir zuversichtlich in die Zukunft. 

Für international tätige Unternehmen ist es 

von großer Bedeutung, dass nicht nur die Forschung, 

sondern auch die Qualität über alle Fabriken 

hinweg nach den gleichen Kriterien gemessen 

wird. Dabei können wir helfen. 

Corona scheint alle anderen Themen verdrängt 

zu haben, was waren die drängendsten Themen, 

mit denen Sie sich vor Corona beschäftigt haben? 

Wir haben einige Themen als systemrelevant identifiziert 

und führen diese mit voller Kraft weiter. 

Das sind bei uns im Haus etwa die Software-Entwicklung 

sowie alle Digitalisierungsprojekte. Dazu 

gehört auch ein großes Projekt, das sich mit der digitalen 

Kommunikation mit unseren Kunden beschäftigt. 

Hier wollen wir keine Zeit verlieren. 

Welche Frage hätten Sie noch 

gerne gestellt bekommen? 

Lassen Sie mich überlegen … 

Was wünschen Sie sich von der Politik 

am Ende der Krise? 

Und wie lautet die Antwort? 

Ich wünsche mir, dass die Politik 

versteht, dass das Wiederhochfahren 

aller Geschäfte zusätzliche Liquidität 

braucht. Sie müssen auf der Aktivseite der 

Bilanz ihre Vorräte auffüllen und ihre Kundenforderungen 

wieder finanzieren. Zweitens wünsche 

ich mir, dass die Politik ein Assessment darüber 

macht, wie gut unsere digitale Infrastruktur in der 

Krise war und daraus sofort Maßnahmen ableitet. 

Die regionale Breitbandversorgung ist in einem beklagenswerten 

Zustand. Das schwache Netz bremst 

die Möglichkeit zum Home-Office aus. 

Was muss sich noch ändern? 

Den Ärzten und Pflegekräften darf in der Krise nicht 

nur applaudiert werden. Wir müssen uns umfassend 

mit deren unzureichender Bezahlung und der hohen 

Belastung auseinandersetzen – auch nach der Krise. 

Und zuletzt, wenn die Politik bereits 2012 eine Risikoanalyse 

zu einer Viruspandemie durchgeführt hat, 

sollten sich die Verantwortlichen fragen, warum es 

keine besseren Vorsorgemaßnahmen gegeben hat.


Dienstleister für 46 000 Mitgliedsbetriebe in einer der 

wirtschaftsstärksten Regionen Deutschlands 

Der nächste 

Schritt wäre 

die digitale 

Überwachung 

der Anlage. 

Eine südkoreanische Gruppe auf Messe-Besuch bei Zwick Roell in Einsingen. 

Foto: Volkmar Könneke 

Die IHK Ulm umfasst die Stadt 

Ulm sowie die Kreise Alb-Donau 

und Biberach. Sie vertritt die Interessen 

der rund 46 000 Mitgliedsunternehmen, 

die mehr als 

230 000 Mitarbeiter beschäftigen. 

Die Region gehört in 

Deutschland zu den Top Ten in 

Sachen Wirtschaftsleistung. Der 

Standort verfügt über eine ausgewogene 

Wirtschaftsstruktur, 

weswegen sie weniger anfällig gegen 

Branchenkrisen ist. Die Kammer 

beschäftigt als Dienstleister 

für die Wirtschaft 170 Mitarbeiter. 

Das Unternehmen von IHK-Präsident 

Jan Stefan Roell ist einer 

der weltweit führenden Anbieter 

von Prüfmaschinen für die Werkstoff- 

und Materialprüfung. Damit 

legt das Unternehmen die 

Basis für Forschung, Entwicklung 

und Qualitätssicherung in mehr 

als 20 Branchen. Zuletzt erwirtschafteten 

1600 Mitarbeiter 

(davon 1050 am Firmensitz in 

Ulm-Einsingen) einen Jahresumsatz 

von 236 Millionen Euro. Die 

Zwick Roell AG ist in 56 Ländern 

vertreten und verfügt über Werke 

in Deutschland. Österreich, 

Großbritannien und China. 

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18 


Verallia steigert 

Umsatz 

Unternehmen „Glas liegt wieder 

mehr denn je im Trend“, 

sagt Hugues Denissel, Vorstandsvorsitzender 

der Verallia 

Deutschland AG aus dem oberschwäbischen 

Bad Wurzach. So 

konnte der Konzernumsatz von 

rund 522 Millionen Euro im Jahr 

2018, auf rund 570 Millionen 

Euro im Jahr 2019 gesteigert 

werden. Verallia ist einer der 

führenden Hersteller von Glasflaschen 

und -behältern für den 

Getränkebereich. Das Unternehmen 

beschäftigt über 3000 

Mitarbeiter an sieben Standorten 

in Deutschland, Russland 

und der Ukraine, 500 davon in 

Bad Wurzach. 

Hymer wechselt 

Führung 

Personalie Hans-Georg Rauh 

folgt auf Jochen Hein als Technischer 

Geschäftsführer der Hymer 

GmbH & Co. KG in Bad 

Waldsee. In seine 

Verantwortung 

fallen Ent- 

Hans Georg 

Rauh ist neuer 

Technischer 

Geschäftsführer. 

wicklung und 

Konstruktion, 

Qualitäts- und 

Logistikketten-Management 

sowie Produktion 

und 

Personal. Die 

Erwin Hymer 

GmbH ist Hersteller 

von Freizeitfahrzeugen 

und ist ein Unternehmen der Erwin 

Hymer Group (mehr als 

6000 Mitarbeiter, 2,3 Milliarden 

Euro Umsatz). 

Vaude plant 

neuen Vertrieb 

Outdoor Die Vaude Sport 

GmbH & Co. KG stellt zur Jahresmitte 

das Geschäftsverhältnis 

mit dem Vertriebspartner 

Völkl (Schweiz) AG ein. Vom 1. 

Juli an erfolgt der Vertrieb in 

den Bereichen Mountain Sports, 

Bike Sports und Packs‘n Bags 

zentral vom Hauptsitz in Tettnang 

aus. Unterstützung gibt es 

durch ein Außendienst-Team in 

In Laboren von Waldner wird auch das Coronavirus erforscht. 

Wangener Technik in China 

Das Medizintechnik-Unternehmen Waldner Holding 

GmbH & Co. KG aus Wangen im Allgäu hat derzeit 

mehr als 700 Projekte in der Abwicklung. Eines davon 

betrifft das Tübinger biopharmazeutische Unternehmen 

CureVac. Dort installiert Waldner ein zusätzliches 

modernes Labor auf einer Fläche von 1400 

Quadratmetern. Auch im „Suzhou Center of Disease 

Control and Prevention“ in China wird ein neues 

der Schweiz. Das Familienunternehmen 

Vaude mit 500 Mitarbeitern 

in Deutschland zählt zu 

den führenden Bergsportmarken 

in Europa (Umsatz: mehr als 

100 Millionen Euro). 

Trösch schließt 

Standort 

Werk Das Schweizer Unternehmen 

Glas Trösch hat seine 2001 

übernommene Ulmer Niederlassung 

zum 31. März geschlossen. 

Betroffen sind rund 130 Arbeitsplätze 

im Industriegebiet 

Donautal. Die 1905 gegründete 

Firma beschäftigt insgesamt 

5000 Mitarbeiter in 60 Betrieben 

in der Schweiz, Deutschland, 

Frankreich, Polen, Moldawien, 

Ukraine, Ungarn, Türkei, 

Tschechien und USA. 

Aida investiert 

in Weingarten 

Expansion Der japanische Pressenhersteller 

Aida Engineering 

Ltd. expandiert am Standort 

Weingarten. Für rund fünf Millionen 

Euro erwarb das Unternehmen 

eine Fläche von 

33 000 Quadratmetern. Im Jahr 

2017 hatte die Aida Europe 

GmbH bereits ein Technologiezentrum 

in Weingarten eröffnet. 

Aida ist der weltweit führende 

Hersteller von Metallumformpressen 

und verfügt insgesamt 

über etwa 186 000 Quadratmeter 

Produktionsfläche. Das Unternehmen 

hat über 1500 Mitarbeiter 

bei einer Produktionskapazität 

von mehr als 2000 Pressen 

pro Jahr. 

Foto:Matthias Kaiser 

Waldner-Labor seinen Betrieb aufnehmen. Die weltweit 

tätige Unternehmensgruppe beschäftigt über 

1400 Mitarbeiter. Unter der Dachgesellschaft gliedern 

sich vier eigenständige Unternehmen: Die Hermann 

Waldner GmbH & Co. KG, Waldner Laboreinrichtungen 

GmbH & Co. KG, Hohenloher Spezialmöbelwerk 

Schaffitzel GmbH + Co. KG und die eretec 

Laborplanung GmbH & Co. KG. 

Neue Blisterlinie 

in Betrieb 

Digitalisierung Trotz Corona-Krise 

nahm die Uhlmann 

Pac-Systeme GmbH & Co. 

KG jetzt eine Hochleistungs-Blisterlinie 

für die Verpackung 

von Blutzucker-Tabletten 

in China in Betrieb. Möglich 

wurde dies durch ein Service-Portal, 

das Möglichkeiten 

für die digitale Zusammenarbeit 

bietet. Auch eine Datenbrille 

kam dabei zum Einsatz. Uhlmann 

mit Sitz in Laupheim im 

Landkreis Biberach ist ein weltweit 

führender Systemanbieter 

für das Verpacken von Pharmazeutika 

in Blister, Flaschen und 

Kartons. Die Uhlmann Group 

erzielte im Geschäftsjahr 

2018/19 mit rund 2400 Mitarbeitern 

einen Umsatz von 426 Millionen 

Euro. 

riz


19 

30 Jahre Qualität und Know-how 

1990 gegründet, ist Rehm Thermal Systems 

heute Technologie- und Innovationsführer 

für Systeme zur wirtschaftlichen Fertigung 

elektronischer Komponenten. 

Der Firmensitz des international agierenden Unternehmens 

ist in Blaubeuren-Seißen. Weitere firmeneigene 

Niederlassungen gibt es rund um den 

Globus – unter anderem in China, Mexiko und den 

USA. Neben Reflow-Lötsystemen mit Konvektion, 

Kondensation mit und ohne Vakuum sowie Trocknungs- 

und Beschichtungsanlagen stellt Rehm 

Thermal Systems auch hochwertiges Equipment 

für die Metallisierung von Solarzellen her. 

Die Kunden von Rehm Thermal Systems kommen 

aus ganz unterschiedlichen Bereichen: der 

Medizintechnik, Luft- und Raumfahrttechnologie, 

Leistungselektronik und Militärtechnik, aber 

vor allem der Automobilindustrie. Und so treibt 

die Firma Rehm durch ihre innovativen Systeme 

und individuellen Softwarelösungen gemeinsam 

mit ihren Kunden auch Themen wie Elektromobilität 

oder Industrie 4.0 voran, immer bestens gewappnet 

für die künftigen Herausforderungen 

der industriellen Baugruppenfertigung. 

Für den Erfolg von Rehm Thermal Systems arbeiten 

derzeit weltweit mehr als 600 Mitarbeiter – 

und allein am Firmensitz 25 Auszubildende sowie 

zwei dual Studierende. Denn neben innovativen 

Lösungen und Zukunftskonzepten hat sich 

die Firma Rehm auch die berufliche Förderung 

junger Menschen auf die Fahne geschrieben. 

Rehm Thermal Systems GmbH 

Leinenstrasse 7 

89143 Blaubeuren-Seissen 

T +49 7344 9606-0 

F +49 7344 9606-525 

info@rehm-group.com 

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Thermische Systeme 

für die Elektronikindustrie! 

Rehm Thermal Systems produziert seit 30 Jahren 

energieeffizientes Fertigungsequipment für die Elektronik- 

und Solarindustrie. Das Produktportfolio umfasst 

innovative thermische Systemlösungen für die 

Elektronikindustrie und Anlagen zur Metallisierung 

von Solarzellen sowie individuelle Sonderapplikationen, 

die speziell auf Kundenwünsche abgestimmt sind. 

In vielen Anwendungen, vom Auto bis zum Smartphone, 

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20 

MACHEN unternehmen [!] 

Wali Chinzai rollt Teig für Croissants aus. Aus der Backstube in Ummendorf 

werden normalerweise die Filialen und fünf Cafés der Bäckerei Zoll mit Brot, 

Bienenstichen, Croissants und vielem mehr beliefert. Foto Matthias Kessler 

Wie Firmen die Krise 

gebacken bekommen 

Corona-Krise Die Handwerkskammer Ulm setzt seit Beginn der Pandemie auf 

unbürokratische Hilfe, damit Betriebe die staatlichen Förderungen schnell erhalten. 

Für Firmen wie die Bäckerei Zoll ist das von existenzieller Bedeutung. 

Nein, das ist keine Rolle 

Klopapier. Das ist eine 

Torte. Daniel Zoll und 

sein Team bringen mit 

dieser etwas ungewöhnlichen 

Kreation aus der Backstube die 

Kunden zum Schmunzeln. Den 

Humor hat der Geschäftsführer 

der Bäckerei Zoll GmbH in Ummendorf 

im Landkreis Biberach 

Die wichtigste 

Frage war: Wie 

lange geht das 

und wie viel Geld 

brauche ich? 

Daniel Zoll 

Bäckerei-Chef 

auch in der Corona-Zeit nicht 

verloren, auch wenn der Umsatz 

des Traditionsbetriebes in 

der Pandemie um bis zu 70 Prozent 

eingebrochen ist. Die Bäckerei 

Zoll verdient ihr Geld neben 

dem Verkauf von Backwaren 

hauptsächlich durch den 

Betrieb von fünf Cafés, die Anfang 

März allesamt geschlossen 

wurden. 

Unter Einbezug der 450-Euro-Kräfte 

hat die Bäckerei 

Zoll 140 Beschäftigte. 

Eine der ersten 

Schritte von Daniel 

Zoll war es, 

staatliche Förderungen 

und Kurzarbeit für die 

Festangestellten zu beantragen: 

„Auch wenn wir im ersten Monat 

die Gehälter noch zahlen 

konnten, galt es primär die 

Lohnkosten so schnell wie möglich 

zu senken.“ 

In der Handwerkskammer 

Ulm fand er einen Ansprechpartner, 

der ihn über Zuschüsse 

aufklärte, die Betrieben mit bis 

zu 250 Mitarbeitern gewährt 

werden. „Zu Beginn der Krise 

war wirklich unklar, welche Formel 

zur Bestimmung der Mitarbeiterzahlen 

anhand der unterschiedlichen 

Arbeitsverträge für 

den Förderantrag anzuwenden

unternehmen [!] MACHEN 21 

Kopf hoch 

und jederzeit 

offen sein 

für schnelle 

Entscheidungen. 

Humor in der Krise: 

Bäckerei-Chef Zoll 

mit seiner Torte in 

Toilettenpapierform. 

ist“, sagt Zoll. Die Mitarbeiter 

der Handwerkskammer Ulm 

halfen ihm bei der Berechnung 

der Vollzeitäquivalenz – noch 

bevor die Informationen über 

diese spezifische Messung von 

Arbeitszeit auf der Internetseite 

des Landes Baden-Württemberg 

zu finden waren. 

Gleich zu Beginn der Krise 

haben sich die Ereignisse auch 

für Daniel Zoll und sein Team 

überschlagen und auch die 

Schließung der Cafés kam quasi 

über Nacht: „Die wichtigsten 

Fragen lauteten damals: Wie 

lange geht das und wie viel Geld 

brauche ich?“ 

Er habe keine x-beliebige Förderung 

beantragen wollen, die 

er vielleicht nicht in der Gesamtsumme 

benötigen würde. 

„Jeder Überschuss wäre zu 

viel, doch zu knapp darf man 

auch nicht kalkulieren“, sagt 

Zoll. Dazu kam, dass die Bäckerei 

vor eineinhalb Jahren in 

neue Backöfen investiert hat. 

Die staatliche Förderbank KfW 

hatte dafür Darlehen bewilligt, 

doch auf diese sind keine Sondertilgungen 

möglich. 

Auch in einem weiteren 

Punkt erfuhr der Geschäftsführer 

Unterstützung durch die 

Handwerkskammer: „Über den 

Newsletter wurden wir stets mit 

aktuellen Informationen zur Corona-Pandemie 

versorgt.“ 

700 Anrufe am Tag 

Mitte März. Das war 

auch die Zeit, in der die 

Telefone am Sitz der 

Handwerkskammer 

Ulm in der Olgastraße 

nicht mehr stillstanden. 

Über 700 Anrufe 

gingen in der ersten 

Phase der Pandemie 

pro Tag auf der eiligst 

bereitgestellten Coro- 

Wir können Standard … und noch sooo vieles mehr! 

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22 


Das Gros der Anträge kommen von Kleinstbetrieben 

für die kommenden drei Monate zu 

berechnen, sondern auch darüber 

hinaus und entsprechend zu handeln. 

Für Mehlich steht fest: Nur 

wenn der Betriebsbestand weitestgehend 

am Leben und bisher funktionierende 

Marktstrukturen aufrechterhalten 

werden können, ist 

eine Rückkehr in die Normalität 

möglich. 

„Wir kennen 

die Betriebe 

und können zügig 

einschätzen, wer die 

Zuschüsse braucht. 

Tobias Mehlich 


Die Bäckerei Zoll ist einer von 19 500 Betrieben, die die Handwerkskammer Ulm betreut. 

na-Hotline ein. Besonders betroffen 

waren Betriebe, die behördlich dazu 

verpflichtet wurden, zu schließen: 

Darunter Friseure oder etwa Kosmetiker. 

Ebenso Betriebe mit Handelsanteil 

und Betriebe mit einem großen 

Anteil an Veranstaltungen und 

Messen wie Metallbauer, Raumausstatter, 

Schreiner oder Gebäudereiniger. 

Erschwerend hinzu kamen 

unterbrochene Lieferketten, fehlendes 

Material aus dem Ausland, geschlossene 

Baustellen, sowie Engpässe 

bei Schutzmaterialien wie 

Desinfektionsmittel. 

„Für uns war es sehr wichtig, dafür 

zu sorgen, dass Liquiditätsengpässe 

durch staatliche Unterstüt- 

Seit Ende März können Betriebe 

bei der Handwerkskammer 

Ulm Soforthilfe-Zuschüsse 

abrufen. 80 Prozent der Anträge 

kommen von kleinen Betrieben 

mit bis zu fünf 

Mitarbeitern. 11 Prozent von 

Unternehmen mit bis zu 10 

Mitarbeitern und 9 Prozent 

von Firmen mit bis zu 50 Beschäftigten. 

„Wir wissen sehr 

genau, dass wir hier mit wertvollen 

Steuergeldern umgehen“, 

betont Hauptgeschäftsführer 

Tobias Mehlich. Auch in 

dieser besonderen Situation 

dürfe niemand Geld bekommen, 

für den es nicht gedacht 

sei. „Weil wir aus der Handwerkssicht 

die Situation der 

Antragsteller und deren Sprache 

kennen, können wir zügig 

einschätzen, wer die Zuschüsse 

wirklich braucht“, erläutert 

Mehlich. Von der Politik 

wünscht er sich, dass diese 

auch über die Steuerpolitik die 

Liquidität in den Betrieben 

Zur Person 

Tobias Mehlich 

(52) ist seit dem 

Jahr 2010 Hauptgeschäftsführer 

der 


Ulm. Der Jurist (verheiratet, 

drei Kinder) 

stammt ursprünglich 

aus dem hessischen 

Bad Nauheim. 

aufrecht erhält. Sonst würden 

die bisherigen Bemühungen 

konterkariert. 

Die Handwerkskammer 

Ulm ist Dienstleister und Ansprechpartner 

für 19 500 

Handwerksbetriebe mit mehr 

als 120 000 Beschäftigten und 

rund 8000 Auszubildenden. 

Ihre Mitgliedsbetriebe erwirtschafteten 

zuletzt einen Jahresumsatz 

von mehr als 15 Milliarden 

Euro. 

zungsleistungen, Finanzhilfen und 

durch Soforthilfe-Anträge geschlossen 

werden konnten“, sagt Tobias 

Mehlich. Der Hauptgeschäftsführer 

ist stolz: Die Handwerkskammer hat 

seiner Ansicht nach Schnelligkeit 

und Leistungsstärke bewiesen. 

„Vielfach haben unsere Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen über gesamte 

Wochenenden hinweg hilfesuchende 

Betriebe beraten und unterstützt.“ 

Mehlich geht es darum, die nackte 

Existenz der Mitgliedsbetriebe 

mit ihren Beschäftigten und Auszubildenden 

zu sichern. Seine Berater 

hatten zu Beginn der Krise empfohlen, 

den Liquiditätsbedarf nicht nur 

Der Ulmer Kammerchef blickt 

trotz steigender Krankenzahlen und 

sinkender Umsätze durchaus optimistisch 

auf die kommenden Wochen 

und Monate: „Wir erhalten 

auch viele Rückmeldungen von Betrieben, 

die immer noch volle Auftragsbücher 

haben und einiges am 

konjunkturellem Hoch der letzten 

Monate aufarbeiten können.“ Was 

Mehlich ebenfalls Mut macht: „Ich 

weiß, dass sich Handwerker und 

ihre Mitarbeiter nicht von dieser 

Krise auseinanderdividieren lassen 

und zusammenhalten.“ 

Daran hält auch Bäckerei-Chef 

Daniel Zoll fest. Egal, wie lange die 

Krise noch anhalten und wie viel 

Einnahmen ausbleiben werden. Für 

ihn gilt: „Kopf hoch und jederzeit offen 

sein für schnelle Entscheidungen. 

Man wird später sehen, ob alle 

richtig waren.“ Wichtig sei jedoch, 

dass die Belegschaft stets gut über 

die neuesten Geschäftsentwicklungen 

unterrichtet ist. 

„Wir haben das große Glück, extrem 

motivierte Mitarbeiter und 

Mitarbeiterinnen zu haben“, betont 

Zoll. Der Zusammenhalt in seinem 

Team macht ihm Mut. „Ich bin mir 

sicher, dass wir in der Zeit nach Corona 

noch mehr zusammenstehen 

werden und gemeinsam einen Neustart 

hinbekommen.“ Und dies ganz 

sicher auch mit neuen, ausgefallenen 

Kreationen aus der Backstube – 

wie seine Torte in Toilettenpapierform. 

Lachen ist ja bekanntlich gesund. 

Und Gesundheit ist zurzeit sowieso 

das Allerwichtigste. [!] 

 

Stefan Loeffler


23 

Die neue Meeting-Kultur in Corona-Zeiten 

Selten hat sich global in unserem Berufsleben 

so viel in so kurzer Zeit geändert. Der Corona-Virus 

hat uns ins Homeoffice verbannt. Eine 

neue Kultur der Internen Unternehmenskommunikation 

ist die neue Business-Realität. 

Hier ein Gespräch mit Karin Breitkreuz, 

Chefin von BREITKREUZ INTRAKOMM ® . Ihr 

Unternehmen berät deutschlandweit Mittelstand 

und Konzerne zur Verbesserung interner 

Kommunikationsprozesse und erzielt damit 

mehr Engagement, Freude und Teamgeist 

innerhalb verschiedenster Wirtschaftsunternehmen. 

Frau Breitkreuz, worin sehen Sie die gravierendsten 

Veränderungen Interner Kommunikation 

in Unternehmen durch Corona? 

Ich übertreibe sicher nicht, dass der harte 

Führungsjob durch die Corona-Krise noch wesentlich 

komplexer wurde. Mitarbeiter sind im 

Home office und nicht wie gewohnt greifbar, 

um einen Sachverhalt zu klären. Gerade jetzt 

gibt es Regeln, die besonders bei Video- 

Meetings stark an Relevanz gewinnen. Es 

kann viel mit langfristigen Auswirkungen auf 

die Stimmung im Unternehmen daneben gehen, 

wenn es um Interne Kommunikation in 

Krisenzeiten geht, wie kürzlich global agierende 

Unternehmen bewiesen haben. 

Worin sehen Sie die Herausforderungen der 

neuen Kommunikation? 

Nun ja, vornehmlich darin, dass die Kommunikation 

untereinander nicht abreißt. Allein ein 

Video-Meeting stellt trotz der Interaktion via 

Bildschirm eine unsichtbare Hürde dar. So 

verhalten wir uns, als seien wir unbeobachtet. 

Jeder hat schon mal an der Ampel beim 

Lieblings lied mitgesungen. Hier ist das ähnlich. 

Man fokussiert sich auf sich, verliert an 

Haltung, ist abgelenkt und gewährt Einblicke 

in die Privatsphäre. Bei Video-Meetings müssen 

Regeln gelten wie in einer Live-Besprechung. 

Aufmerksam sein. Haltung bewahren. 

Foto: BREITKREUZ INTRAKOMM ® 

Karin Breitkreuz strukturiert Interne Kommunikation. 

Ausreden lassen. Am besten einen Moderator 

bestimmen. 

Was hilft noch, die Abläufe zu strukturieren? 

Es hilft, sich ein Blatt für jedes laufende Projekt 

zu erstellen, das einen Leitfaden durchs 

Meeting darstellt. Darauf lassen sich zuvor 

wichtige Fragen notieren und während des 

Gesprächs Anmerkungen festhalten. Auch in 

Hinblick darauf, dass es hier nun auch technisch 

zum No-Go geworden ist, jemandem ins 

Wort zu fallen. Außerdem sollte Startzeit und 

Dauer des Meetings festgelegt werden sowie 

klare Zeitfenster zur eigenen Erreichbarkeit. 

Gerade in Krisenzeiten gewinnen Rituale an 

enormer Bedeutung. 

Gibt es noch mehr Tipps? 

Natürlich. Klare Strukturen zur Internen Kommunikation 

im Unternehmen sind wichtig. Sie 

verbinden Menschen und nehmen Unsicherheit 

und Angst. Ohne diese krisenfesten 

Strukturen funktioniert erstaunlicherweise 

nur eine Sache innerhalb von Unternehmen 

weiterhin reibungslos: Der Flurfunk. Daher 

gilt: geben Sie den Mitarbeitern auch in Video-Meetings 

Freiheiten für den Austausch 

von Fragen, Tipps und Ideen. So steigt mit der 

Verbundenheit die Leistung. 

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24 


Zum Saisonstart 

kalt erwischt 

Corona-Hilfen Die Lungenkrankheit Covid-19 stellt für viele 

Unternehmen eine extreme Belastungsprobe dar – und verwandelt 

die Hotlines der IHK in Sorgentelefone. Beispiele wie das der Ulmer 

Eisdielen-Besitzerin Marleen Rizzo machen aber auch Mut. 

Endlich Frühling und was 

für ein Wetter. Voller 

Vorfreude auf die warme 

Jahreszeit und gute Geschäfte 

hat Marleen Rizzo am 14. 

März ihr Eiscafé „La Piazza“ geöffnet. 

Fünf Tage später sperrte 

sie es wieder zu. Auf behördliche 

Anweisung hin. „Die Corona-Krise 

hat mich hart getroffen 

und mir gerade im Frühjahr, 

wenn die Menschen noch nicht 

an den Badeseen oder im Urlaub 

sind, den größten Umsatzeinbruch 

in meiner Selbstständigkeit 

beschert“, berichtet die Ladeninhaberin. 

Sie hatte ihren Räumen am 

Ulmer Münsterplatz kurz vor 

Ausbruch der Pandemie drei 

Wochen lang noch einen neuen 

Schliff verpasst hatte: „Wir haben 

kräftig investiert und unser 

Eiscafé grundlegend modernisiert“. 

Und nun das! Doch ein 

bisschen Glück im Unglück hatte 

sie dennoch: „Mein Vermieter 

ist meinem kleinen Familienbetrieb 

in dieser Zeit sehr 

entgegengekommen.“ 

Unterstützung fand sie auch 

bei der Sparkasse sowie bei der 

Industrie- und Handelskammer 

Ulm: „Die IHK-Berater waren 

immer für mich da, auch am Wochenende 

bekam ich Antworten 

auf meine Mails. Zudem wurde 

mein Antrag auf Corona-Soforthilfe 

innerhalb kürzester Zeit 

bearbeitet“, freut sich Marleen 

Rizzo. Anfang April erhielt sie 

von der Stadt die Erlaubnis einen 

Liefer- und Bestellservice 

einzurichten: „Liefern ist sehr 

schwierig. Doch immerhin war 

es ein kleiner Schritt, der auch 

gut für das Gemüt war. Mit dem 

Mein Vermieter 

kam mir in 

dieser schwierigen 

Zeit sehr 

entgegen. 

Marleen Rizzo 

Chefin des Eiscafés „La Piazza“ 

Corona-Hotline 

Das neu eingerichtete 

Corona-Expertenteam der 

IHK Ulm informiert die Mitgliedsbetriebe 

auch in den 

nächsten Monaten rund um 

die Themen Existenzsicherung, 

Liquiditätsplanung, 

Kurzarbeit und weitere 

wirtschaftliche Fragestellungen. 

Kontakt per Telefon 

0731 173-333 oder per 

E-Mail an corona@ulm.ihk. 

de. Corona-Updates zu unternehmensrelevanten 

Themen gibt es unter www. 

ulm.ihk24.de. Mit dem Corona-Ticker 

gibt es zusammengefasste 

Neuigkeiten 

zur Übersicht. 

Die Mitarbeiter der Bezirkskammer 

Göppingen 

sind per Telefon 07161 6715- 

0 erreichbar und beraten zu 

allen Fragen. Die Nummer 

der Corona-Hotline der IHK 

Region Stuttgart lautet 0711 

2005-1677. 

Umsatz, den ich über die sonnige 

Osterzeit gemacht hätte, ist 

das nicht zu vergleichen.“ Seit 

Mitte April ist nun auch der 

Straßenverkauf wieder möglich. 

Bis zu diesem Zeitpunkt gingen 

am IHK-Sitz in der Olgastraße 

bereits 13 000 Anträge aus 

der Region Ulm zum Corona-Soforthilfeprogramm 

des 

Landes ein. Die Mitarbeiter prüfen 

diese auf Plausibilität und 

leiten diese zur Auszahlung – in 

der Regel bereits am selben 

Tag – an die L-Bank weiter. 

Tauchten Rückfragen auf, 

wurden diese mit den Antragstellern 

anhand einer Telefon-Hotline 

geklärt, bei der sich 

Solo-Selbstständige von Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern 

der IHK zum Ausfüllen der Anträge 

kostenlos beraten lassen 

konnten. In Spitzenzeiten waren 

dies 400 Anrufe pro Tag. Dabei 

ging es auch um die Vollständigkeit 

der Angaben, ob der Antrag 

unterschrieben war und der drohende 

Liquiditätsengpass plausibel 

erläutert werden konnte. 

Sorgen um die Existenz 

Die zu Krisenbeginn am häufigsten 

gestellten Fragen drehten 

sich zudem rund um die Themen 

Kurzarbeit, Gesundheitsschutz, 

Kredite, Stundungen, 

Recht und Steuern: „Viele Unternehmerinnen 

und Unternehmer 

teilten uns ihre Sorge mit, 

dass sie finanziell nicht mehr 

lange durchhalten können“, 

schildert IHK-Hauptgeschäftsführer 

Max-Martin Deinhard die 

schwierige Lage vieler Vetriebe. 

Er rät den Mitgliedsfirmen, die 

mittelfristige Planung und Ent-


MACHEN 

25 

Marleen Rizzo hat dieses Jahr kräftig in ihre Eisdiele investiert. 

Von der zeitweisen Corona-Zwangspause lässt sie sich nicht entmutigen 

– und freut sich auf den Sommer. Fotos: Lars Schwerdtfeger 

wicklung fest im Auge zu behalten, 

auch wenn derzeit das kurzfristige 

Überleben im Fokus steht: „Das ist 

eine große Herausforderung angesichts 

der unwägbaren Situation.“ 

Wichtige Themen sind nach seinen 

Worten aktuell die Kreditorganisation, 

die Prüfung von Lieferketten 

und Kapazitäten, angepasste Mitarbeiterplanungen, 

Nutzung des Corona-Teilstillstands 

für Weiterbildungen 

und die Verlagerung auf digitale 

Lösungen. Bei diesen Themen 

setze die IHK Ulm mit ihrer Beratung 

und Information an. „In der aktuellen 

kritischen Situation benötigen 

die Unternehmen 

dringend klare 

Perspektiven 

von Seiten der Bundesregierung“, 

fordert 

Deinhard. 

Ende April 

konnten die ersten 

Ladengeschäfte, 

Autohäuser, Museen 

und Buchhandlungen 

wieder öffnen. 

Und wie geht es jetzt weiter? 

Für Max-Martin Deinhard wird die 

Corona-Pandemie die Weltwirtschaft 

weiterhin stark beeinträchtigen: 

Voraussetzung für eine Rückkehr 

auf den Wachstumskurs sei die 

Eindämmung der Corona-Infektionen, 

so dass sich das soziale und 

wirtschaftliche Leben normalisiere. 

„Wir brauchen für die nächsten Monate 

und darüber hinaus eine klar 

kommunizierte Strategie zum Hochfahren 

der Wirtschaft unter Berücksichtigung 

medizinischer und epidemiologischer 

Erkenntnisse. Die 

Wirtschaft muss wieder wirtschaften 

können“, betont Deinhard. Diese 

Kommunikation müsse die Erwartungen 

der Unternehmen und 

Je nach 

Branche sind 

neue Ideen für neue 

Geschäftsfelder 

gefragt. 

Gernot Imgart 

IHK-Bezirkskammer Göppingen 

Bürger stabilisieren, Unsicherheit 

verringern und Perspektive 

geben. 

Außerdem hat die IHK 

Ulm zur Entlastung ihrer 

Mitglieder die Beitragszahlungen 

gestundet. Die Kammer 

werde die Bescheide 

nicht vor dem 30. Juni 2020 an die 

Mitglieder versenden, sagt Deinhard. 

Auch andernorts ist der Rat der 

Industrie- und Handelskammern 

stark gefragt: Bei den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern der zentralen 

Corona-Hotline der IHK Region 

Stuttgart gingen im März und April 

etwa 1500 Anrufe täglich ein. Bei der 

Bezirkskammer Göppingen, einer 

von sechs Bezirken der IHK Region 

Stuttgart, läutete am Tag etwa 150 

Mal das Telefon. 

Dabei ging es neben den Fragen 

zur korrekten Antragsstellung und 

zu den Förderbedingungen um mögliche 

Ladenschließungen und Passierscheine 

sowie unter anderem 

auch um Stundungen von Steuern 

und Sozialversicherungsbeiträgen. 

„Viele Händler wollen zudem wissen, 

ob sie weiterhin Miete zahlen 

müssen“, erläutert Gernot Imgart, 

Leitender Geschäftsführer der 

IHK-Bezirkskammer 

Göppingen. 

Doch im Vordergrund 

stehe, die 

Gesundheit der 

Mitarbeiter zu 

schützen und möglichst 

schnell alle 

laufenden Kosten 

zu senken, um die 

eigene Liquidität zu 

erhalten. 

„Je nach Branche sind neue Ideen 

für neue Geschäftsfelder gefragt. Das 

könnte ein Abholservice sein oder 

der Einstieg ins Onlinegeschäft“, sagt 

Imgart. Extrem wichtig für die Kundenbindung 

sei, die Kommunikation 

mit der eigenen Zielgruppe aufrecht 

zu erhalten und sogar zu intensivieren. 

„Denn nach der Krise“, so Imgart, 

„muss das Geschäft schnell wieder 

hochgefahren werden können.“ 

Dies ist ganz im Sinne von Marleen 

Rizzo, die sich nicht entmutigen 

lässt: „Jetzt im Frühling möchten 

die Menschen Eis essen gehen. 

Das gehört bei uns in der Gesellschaft 

einfach dazu.“ Und erst recht 

im im Sommer, auf den sie sich heute 

schon freut. [!] Stefan Loeffler 

Zur Person 

Max-Martin Deinhard 

ist seit Jahresbeginn 

Hauptgeschäftsführer 

der 

IHK Ulm (46 000 

Mitgliedsfirmen). 

Der 38-Jährige hat 

Politik- und Verwaltungswissenschaftler 

studiert. 

Zur Person 

Gernot Imgart ist 

promovierter Jurist. 

Er steht seit August 

2019 als leitender 

Geschäftsführer an 

der Spitze der 

IHK-Bezirkskammer 

Göppingen (13 700 

Gewerbetreibende).

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Trotz Krise: Einstiegsmöglichkeiten für 

langfristige Anleger mit klarer Strategie 

Die Psychologie des Anlegers 

Ein Teilgebiet der Wirtschaftswissenschaften, 

„Behavioral Finances“, beschäftigt sich 

mit der Psychologie der Anleger. Am Beispiel 

eines deutschen Brillenherstellers 

zeigt Andreas Glogger, erster Vorsitzender 

des KAPITAL-FORUM Schwaben/Allgäu e.V. 

auf, dass der typische Anleger eben nicht 

der von der Volkswirtschaftslehre ausgehende 

„Homo oeconomicus“ ist, also derjenige, 

der seine Entscheidungen effizient und 

rational fällt. Vielmehr trifft eine erhebliche 

Anzahl an Marktteilnehmern ihre Entscheidungen 

sehr emotional. Beispielsweise sehen 

in sogenannten „Haussephasen“, bei 

Kursanstieg, etliche Investoren alles mit der 

rosaroten Brille, sind euphorisch und ihr 

Enthusiasmus ist nicht mehr einzubremsen. 

In den „Baissephasen“ hingegen, bei sinkendem 

Kurs, verhält es sich genau umgekehrt. 

Dieselben Marktteilnehmer, die vier 

Wochen zuvor noch grenzenlos optimistisch 

waren, sind jetzt depressiv und verstehen 

die Welt nicht mehr. Unternehmen, die 

kurz zuvor noch ins Unendliche steigen sollten, 

sind jetzt auf einmal völlig wertlos und 

werden abgestoßen – egal zu welchem Preis. 

Emotionen sind kein guter Ratgeber 

„Allein der gesunde Menschenverstand sollte 

eigentlich ausreichen, um zu erkennen, 

dass die Wahrheit – wie wohl so oft – in der 

Mitte liegen dürfte“, erklärt der erste Vorsitzende 

des KAPITAL-FORUM. Der Verein informiert 

zu Themen rund um die „Neue Finanzwelt“. 

„In guten Zeiten ist eben nicht alles 

so herausragend, wie man denkt; in 

Krisenzeiten aber auch nicht so katastrophal, 

wie man meinen könnte“, so Glogger, 

Geschäftsführer der GLOGGER&PARTNER 

Vermögensverwaltung. Es komme immer 

wieder zu Übertreibungen, „nach oben wie 

nach unten“. Wichtig sei es jetzt, sich von 

diesen Übertreibungen und Emotionen 

nicht leiten zu lassen. „Sonst geht es Ihnen 

wie dem typischen Anleger ohne Strategie, 

was Schaubild 1 verdeutlicht. 

Die Preis-Wert-Relation 

Damit kommen wir zu dem wesentlichen 

Punkt bei einer Aktieninvestition, nämlich das 

Verhältnis zwischen dem Preis und dem Wert 

eines Unternehmens. Dabei ist der Preis eines 

Unternehmens gar nicht das Entscheidende, 

sondern vielmehr der Wert einer Firma.“ Genau 

darin liege die Krux. „Anstatt sich mit dem 

wahren Wert, dem sogenannten inneren Wert 

der Firma, zu beschäftigen, schauen viele Anleger 

täglich auf den Preis an der Börse. Wer 

aber den Wert einer Firma nicht kennt, muss 

natürlich nervös werden, wenn der Preis fällt.“ 

Als Folge werden emotionale Entscheidungen 

getroffen, die mit Fakten nicht viel zu tun haben. 

„Ganz konkret möchte ich das an einem 

Beispiel eines großen deutschen Brillenherstellers 

zeigen. Anleger bekommen dieses Familienunternehmen 

gerade rund 40 Prozent 

günstiger als vor einigen Wochen. Aus dem 

zweiten Schaubild geht hervor, wie sich die 

derzeitige Covid-19-Pandemie auf den Kurs 

ausgewirkt hat. Hier erfolgte der Kursrückgang 

fast wie ein Stein, den man fallen lässt. 

Der innere Wert zählt 

Die wesentlichen Kennzahlen des Unternehmen 

sehen hingegen sehr solide aus. Der Brillenhersteller 

hat keine Schulden und weist dabei 

einen Nettocash in der Bilanz auf,“ schildert 

Glogger. „Nach Abzug der Schulden ist das Unternehmen 

noch liquide. Die Free-Cashflow-Rendite 

liegt über 5 Prozent.“ Damit ist das 

prozentuale Verhältnis zwischen frei verwendbarer 

Überschussliquidität und Börsenwert gemeint. 

Je höher dieser Wert, umso stärker ist 

der Kurs nach unten abgesichert. Zuletzt liegt 

die Dividendenrendite bei über 4 Prozent. Als 

Kennzahl steht sie für das prozentuale Verhältnis 

von Dividende zu Aktienkurs. 

„Der innere Wert eines Unternehmens bestimmt 

sich aus allen, auf den heutigen Tag 

abdiskontierten zukünftigen Cash-Flows, die 

das Unternehmen an seine Eigentümer, die 

Aktionäre, ausschütten kann. Es wird davon 

ausgegangen, dass das Unternehmen 

grundsätzlich für immer existiert. Der 

Brillenhersteller wird dieses Jahr mit Sicherheit 

weniger Brillen verkaufen. Dadurch sinkt 

der Cash-Flow für dieses Jahr und in Folge 

auch der innere Wert der Firma. Allerdings 

beeinflusst ein Jahr den Wert nur geringfügig. 

Für den Anleger stellt sich jetzt also die 

Frage, ob dieser herbe Rückschlag von Dau- 

2 

75,000 

70,000 

65,000 

60,000 

55,000 

1 

Der typische Aktienkäufer ohne Strategie 

2 

Der Trend hält – bei der 

nächsten Konsolidierung 

werd’ ich kaufen 

1 

3 

Ah, der Kurs steigt, mal 

den Markt beobachten 

4 

Kauf 

Gott sei Dank hab’ 

ich nicht gewartet 

5 

Mist! So bald es wieder 

nach oben geht, verkaufe ich! 

6 

Ok, warten wir auf die 

Gegenbewegung – sonst wird 

das ein wirklich langfristiges 

Investment 

10 

11 

12 

Was soll‘s ich kaufe 

wieder, es ist ohnehin 

billiger als beim letzten Mal 

Ich wußte die ganze Zeit, 

dass das passieren würde 

Noch mehr Lemminge, 

die in ihr Verderben rennen! 

50,000 

47,700 

47,640 

47,580 

45,000 

7 

Verkauf 

Genug ist genug – ich 

verkaufe und rühr’ 

keine Aktie mehr an 

Zum Glück hab’ 

ich alles verkauft! 

Es wird trotzdem abstürzen 

Emotionale Phasen, die ein typischer Aktienkäufer ohne Strategie durchläuft. 

8 

9 

03.02. 02.03. 

40,000 

Covid-19-bedingter Kursabfall bei einem 

großen deutschen Brillenhersteller.

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3 

Vereinssitz des KAPITAL-FORUM Schwaben/Allgäu 

im alten Rathaus in Krumbach. 

Ausschüttung der Dividende eines großen deutschen Brillenherstellers von 1995-2019 

er sein wird, oder ob in Zukunft keine Brillen 

oder zumindest sehr viel weniger verkauft 

werden als bisher.“ Eine aktuelle Brillenstudie, 

die 25. Allensbacher Untersuchung zum 

Sehbewusstein der Deutschen, zeigt auf, 

dass es mit insgesamt 35 % einen starken 

Zuwachs jüngerer Brillenträger gibt. „Mehr 

als jeder Dritte der 20-29-Jährigen trägt 

heute eine Brille. Hinzu kommt, dass das Unternehmen 

seit 25 Jahren eine Dividende 

ausschüttet, die im Laufe der Jahre auch regelmäßig 

erhöht worden ist, wie sich in 

Schaubild 3 bei einem Verlauf von 1995 bis 

2019 niederschlägt. 

Werden nun alle vorgenannten Aspekte berücksichtigt, 

scheint der akute Kursrückgang an der 

Börse von 40 Prozent übertrieben. Für langfristige 

Investoren mit Blick für das Wesentliche 

bieten sich derzeit hervorragende Einstiegsmöglichkeiten. 

Das Leben geht weiter 

Natürlich sind alle Krisen für Anleger nervenaufreibend 

und es ist auch klar, dass der momentane 

Anblick des Depotauszuges die Stimmung 

nicht unbedingt aufhellt. Anleger sind aber gerade 

in diesen schwierigen Zeiten gut beraten, 

keine emotionalen Entscheidungen zu treffen.“ 

Glogger appeliert daher an zukünftige Anleger: 

„Denken Sie langfristig, verfolgen Sie eine klare 

Strategie und lassen Sie sich durch Extremereignisse 

nicht verrückt machen. Diese hat es 

schon immer gegeben, man bedenke den 

schwarzen Montag 1987, 9/11 2001, den Dow- 

Jones-Zusammenbruch 2003 oder die Lehman-Pleite 

2008. Abschließen möchte ich deshalb 

mit einem Zitat aus den Aktionärsbriefen 

von Warren Buffett, dem wohl erfolgreichsten 

Value-Investor aller Zeiten: Long ago, Ben Graham 

taught me that ‚Price is what you pay; value 

is what you get.‘ Whether we‘re talking about socks 

or stocks: I like buying quality merchandise 

when it is marked down.‘ 

Möglichkeiten mit Verstand nutzen 

Schalten Sie Ihren Verstand ein, nutzen Sie die 

Möglichkeiten, die Ihnen der Markt bietet – insbesondere 

in Krisenzeiten. Das Leben und der 

Konsum gehen anschließend wieder weiter.“ 

Der Verein 

Vereinsmitglieder 

Das KAPITAL-FORUM 

Schwaben/Allgäu e.V. ist ein 

Verein, der sich zum Ziel 

gesetzt hat, Bürgerinnen 

und Bürgern sowie Schülern 

und Studenten Antworten 

auf Fragen rund um das 

Thema Geld und Vermögen 

in der jetzigen „neuen Finanzwelt“ 

zu geben und damit 

das Bildungsniveau zu 

Der Verein ist beim Deutschen Bundestag registriert. 

erhöhen. Gegründet wurde 

das KAPITAL-FORUM mit 

Sitz im Historischen Rathaus 

in Krumbach am 22. 

Februar 2013. Der Verein ist 

beim Deutschen Bundestag 

in Berlin registriert und bezieht 

seinen Wirkungskreis 

auf die Region Schwaben/ 

Allgäu. Zu den Aktivitäten 

des KAPITAL-FORUM zählen 

neben Erstellung eigener 

Stellungnahmen und 

Veröffentlichungen wie Aufsätze, 

Pressemitteilungen 

und Interviews auch die Organisation 

und Durchführung 

von Referaten, Vorträgen, 

Seminaren und Diskussionsrunden. 

Derzeit hat 

der Verein sieben aktive 

Mitglieder mit Zulassung 

der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht 

(BaFin). 

Andreas Glogger ist erster 

Vorsitzender des 

KAPITAL-FORUM sowie 

Geschäftsführer der 

GLOGGER & PARTNER 

Vermögensverwaltung. 

· AnCeKa Vermögensbetreung, Kaufbeuren 

· Baumeister und Börndörfer 

Finanzberatung, Augsburg 

· FINANZINVEST 

Consulting, Jettingen-Scheppach 

· GLOGGER & PARTNER Vermögensverwaltung, 

Krumbach, Stuttgart, München 

· JRS Finanzmandate, Stadtbergen 

· Medical Strategy, Neusäß 

· Quattro!Folio!, Memmingen 

Marktplatz 1 I 86381 Krumbach 

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28 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Leichter 

durch die 

schwere Zeit 

Liquidität Viele Firmen sind gezwungen, 

sich in der Folge der Coronakrise zu 

verschulden. Doch es gibt andere 

Möglichkeiten den Spielraum zu erhöhen, 

um das anlaufende Geschäft zu finanzieren. 

ILLUSTRATIONEN: MAX MESCHKOWSKI 

Viele Unternehmen verringern in der Corona-Krise mit Kurzarbeit 

und Effizienzmaßnahmen ihren Ballast an Kosten. 

Nach dem Shutdown zur 

Eindämmung der Corona-Pandemie 

muss 

die Wirtschaft in Baden-Württemberg 

wieder anlaufen. 

Vor allem viele Mittelständler 

sind durch die Zwangspause 

in eine existenzbedrohende 

Krise gerutscht. Für sie 

kommt es nun darauf an, die 

Produktion zügig hochzufahren, 

um wirtschaftlich wieder 

Tritt zu fassen. Doch 

die finanziellen 

Reserven vieler 

Betriebe sind 

aufgezehrt. 

Sie stehen 

nun vor der 

großen Frage, 

wie sie das anlaufende 

operative 

Geschäft 

finanziert bekommen. 

Der naheliegendste 

Weg ist, dafür einen 

Hilfskredit der KfW 

oder der L-Bank in Anspruch 

zu nehmen. 

Knackpunkt dabei: Den 

Antrag müssen Unternehmer 

über ihre Hausbank stellen, 

die dann auch die Bonitätsprüfung 

vornimmt. Bei den 

meisten Hilfsprogrammen 

übernehmen die staatlichen 

Förderbanken zwar den Großteil 

des Ausfallrisikos. 10 bis 20 

Prozent verbleiben jedoch bei 

den Hausinstituten. Diese müssen 

daher eine Beurteilung vornehmen, 

ob der Kreditnehmer 

seinen Geschäftsbetrieb über 

die Dauer des Darlehens hinweg 

fortführen kann. So schreiben 

es den Banken die Aufsichtsregeln 

vor. 

Zehn Jahre Kredit-Laufzeit 

In der jetzigen Situation sind 

die Geschäftsaussichten der 

meisten Unternehmen jedoch 

alles anderes als verlässlich 

und sicher. Deswegen 

lehnen viele Banken 

und Sparkassen 

viele Anträge 

schon 

beim Erstgespräch 

ab. 

Die Bundesregierung 

hat daher seit 

Mitte April über 

die staatliche Förderbank 

ein weiteres 

Kreditprogramm in der 

Größenordnung von 50 

Milliarden Euro auf den Weg 

gebracht. Anders als zuvor, 

werden die Hausbanken dabei 

von jeder Mithaftung freigestellt. 

Um die Mittel zu bekommen, 

reicht es, wenn ein 

Unternehmen 2019 Jahr oder im 

Durchschnitt der vergangenen 

drei Jahre Gewinn gemacht hat, 

Ende 2019 nicht in der Krise war 

und geordnete Verhältnisse vorweisen 

kann. Das Kreditlimit 

liegt bei 800 000 Euro. Die Laufzeit 

ist auf zehn Jahre gestreckt 

worden.


FINANZIEREN 

29 

Beim 

Hochfahren 

des Betriebs 

sind Szenarien 

hilfreich. 

Jakob Rüden 

McKinsey & Company 

Ein solcher Hilfskredit mag 

den betroffenen Firmen zunächst 

wieder auf die Beine 

helfen, doch er ist auch eine zusätzliche 

Last auf dem Schuldenberg, 

unter dem viele von 

ihnen ächzen. „Die über die 

Förderbanken ausgereichten 

Kredite sind zwar zinsgünstig, 

aber es sind und bleiben Fremdmittel“, 

sagt denn auch Britta 

Becker, Partnerin bei der Unternehmensberatung 

EY und 

Leiterin Capital and Debt Advisory. 

Generell sind Unternehmen 

daher gut beraten, in der jetzigen 

Situation ihre Kosten abzuklopfen. 

Es gilt, von innen heraus 

finanzielle Mittel zur Finanzierung 

des operativen Geschäfts 

zu mobilisieren. „Es gibt 

mehrere Optionen, mit denen 

ein Unternehmen seine Liquidität 

verbessern kann“, sagt 

Sandra Pfister, Rechtsanwältin 

bei der Sozietät Heuking Kühn 

Lüer Wojtek. „Sie können zum 

Beispiel auf ihre Kreditgeber, 

die Finanzbehörden oder ihren 

Vermieter zugehen und über 

vorübergehende Vertragsanpassungen 

oder eine Stundung 

oder Herabsetzung von Zahlungen 

sprechen. Außerdem können 

Gewinne parallel zu Kosteneinsparungen 

im Unternehmen 

belassen werden.“ 

Und EY-Beraterin Becker ergänzt: 

„Man kann zum Beispiel 

mit Lieferanten über verlängerte 

Zahlungsziele verhandeln. 

Zumindest ist es sinnvoll, das finanzielle 

Fristenmanagement 

zu optimieren.“ Eine Möglichkeit 

dafür ist Factoring, also der 

Verkauf von Forderungen (siehe 

Infokasten S.31). 

Working Capital reduzieren 

Allerdings: Mit diesen Maßnahmen 

verschieben Unternehmen 

Verbindlichkeiten nur in die Zukunft. 

Betriebe, die trotz der Corona-Krise 

immer noch auf vergleichsweise 

soliden Füßen stehen, 

empfiehlt Jakob Rüden, 

Partner bei McKinsey & Company, 

an die Substanz zu gehen: 

„Um den Liquiditätsabfluss abzufedern, 

sollten Firmen zuerst 

ihre Eigenmittel ausreizen – das 

reicht von Investitionskürzungen 

bis zur Reduktion des Working 

Capitals, also die Differenz 

zwischen Umlaufvermögen und 

kurzfristigen Verbindlichkeiten“. 

Außerdem sollten Firmen bestehende 

Kreditlinien nutzen. 

„Erst dann sollten sie über zusätzliche 

Fremdmittel nachdenken“, 

sagt Rüden und rät Verantwortlichen 

in den Unternehmen 

dazu, in Szenarien zu denken. 

„Dann kann man den Liquiditätsbedarf 

auch für die Zeit des 

‚Hochfahrens‘ einschätzen und 

bei der Ermittlung des gesamten 

Finanzierungsbedarfes berücksichtigen.“ 

Viele Betriebe haben mittlerweile 

jedoch kaum eine andere 

Wahl, als die Verschuldung 

hochzufahren. Damit sie nicht 

allein durch die wirtschaftlichen 

Folgen der Corona-Pandemie in 

die Pleite getrieben werden, hat 

der Bundestag die Aussetzung 

der Insolvenzantragspflichten 

beschlossen. Die neuen Regelungen 

sind rückwirkend bereits 

zum 1. März in Kraft getreten 

und gelten vorerst bis 30. September 

2020. „Das gibt in 

Bedrängnis geratenen Unter-

30 FINANZIEREN 


Damit die Antragspflicht als ausgesetzt 

gilt, müssen zwei Bedingungen 

erfüllt sein: Der Antragsgrund 

ist bedingt durch die Corona-Krise 

eingetreten, und es gibt die Aussicht 

auf Sanierung. „Beim ersten Kriterium 

hat der Gesetzgeber die Begründung 

vereinfacht, indem grundsätzlich 

von einem Coronabezug 

auszugehen ist, wenn im Betrieb am 

31. Dezember 2019 noch keine Krise 

vorlag“, erläutert Knecht. Damit hat 

nach seinen Worten der Gesetzgeber 

an diesem Punkt Rechtssicherheit 

geschaffen. 

Zur Person 

Sandra Pfister ist 

Partnerin am Hamburger 

Standort der 

Sozietät Heuking 

Kühn Lüer Wojtek. 

Die Finanzierungs-Spezialistin 

verfügt über umfassende 

Erfahrung im 

Bereich Bank- und 

Finanzrecht sowie im 

Bereich internationaler 

debt und equity 

capital markets-Transaktionen. 

nehmen die nötige Luft, um staatliche 

Hilfen zu beantragen und Sanierungsbemühungen 

voranzutreiben“, 

ließ Bundesjustizministerin Christine 

Lambrecht (SPD) dazu verlauten. 

Doch bei vielen Unternehmern, 

die Hilfskredite beantragt haben, 

schürt diese Neuregelung eher die 

Verunsicherung, als dass sie Klarheit 

schafft. Verantwortliche in den 

Firmen stehen im Fall des Falles 

vor der Frage, ob sie mit einem Insolvenzantrag 

warten können, 

wenn sich eine Zahlungsunfähigkeit 

anbahnt oder bereits eingetreten 

ist, ihr Antrag aber noch in der 

Bearbeitung ist. „Ich warne Unternehmensverantwortliche 

davor, 

darauf zu spekulieren, dass Anträge 

zeitnah genehmigt und Gelder 

ausgezahlt werden“, sagt Cornelius 

Knecht, Co-Leiter des Bereichs 

Restrukturierung der Unternehmensberatung 

EY am Standort 

Stuttgart angesichts der Antragsflut, 

mit der die Banken überschwemmt 

werden. „Die Aussetzung 

der Pflicht setzt nicht die 

Gründe für einen Antrag außer 

Kraft“, betont der EY-Experte. 

Ich warne 

davor, darauf zu 

spekulieren, dass 

Anträge zeitnah 

genehmigt werden. 

Cornelius Knecht 

EY, Standort Stuttgart 

ILLUSTRATIONEN: MAX MESCHKOWSKI 

Heikle Situation 

Deutlich schwieriger indes ist angesichts 

der dynamischen Entwicklung 

der Corona-Krise der Umgang 

mit dem zweiten Kriterium. Sowohl 

für das Management als auch für 

kreditgebende Banken ist es es komplex, 

die Aussicht auf Sanierung, zu 

beurteilen. „Zum Beispiel sollte 

nach den ersten Gesprächen mit der 

Hausbank die begründete Möglichkeit 

erkennbar sein, finanzielle 

Staatshilfen zu bekommen“, sagt der 

Unternehmensberater und Restrukturierungsexperte. 

„Ist das nicht der 

Fall und kann das Unternehmen 

nicht mehr seinen laufenden Verpflichtungen 

nachkommen, kann es 

sich nicht auf die Aussetzung der 

Antragspflicht für einen Insolvenzantrag 

berufen.“ 

Allerdings: „Erhält ein Unternehmen 

im Aussetzungszeitraum einen 

Kredit, sind alle Rückzahlungen auf 

diesen Kredit bis zum 30. September 

2023 sowie alle im Zeitraum 1. 

März bis 30. September 2020 – nachträglich 

– gewährten Sicherheiten 

nicht anfechtbar“, erläutert Karsten 

Kiesel, Rechtsanwalt bei der Sozietät 

Schultze & Braun in Achern (Ortenaukreis). 

„Sie werden nicht als 

Benachteiligung von Gläubigern 

eingestuft.“ 

Häufig jedoch dürfte in der aktuellen 

Situation auch ohne diese Einschränkung 

die Gemengelage bei 

vielen Unternehmen unübersichtlich 

sein. In diesem Fall empfiehlt 

EY-Restrukturierungsexperte 

Knecht: „Die Verantwortlichen in 

den Unternehmen sollten die betriebliche 

Situation sehr genau dokumentieren 

und sich insolvenzrechtlich 

beraten lassen, um sich 

nicht dem Vorwurf einer Insolvenzverschleppung 

auszusetzen.“ [!] 

 

Thomas Luther


FINANZIEREN 

31 

Forderungen schnell zu Geld machen 

Zur Person 

Um ihre Liquidität zu verbessern, setzen Unternehmen auch auf Factoring. 

Eine Möglichkeit für Firmen, 

schnell Liquidität zu generieren, 

ohne die Verschuldung hochzutreiben, 

ist Factoring. Dazu verkaufen 

sie bestehende Forderungen an eine 

Factoring-Gesellschaft und kommen 

umgehend an ihr Geld. „Das Instrument 

Factoring gewinnt in der Coronakrise 

an Bedeutung“, registriert 

Michael Ritter, Vorstandsvorsitzender 

des Bundesverbands Factoring 

für den Mittelstand (BFM). 

Viele Anbieter berichten über zunehmende 

Anfragen von Neukunden. 

„Aber auch von Bestandskunden 

wird Factoring gezielter eingesetzt, 

um krisenrelevante Vorteile zu 

nutzen: planbare und schnelle Mittelzuflüsse, 

verbunden mit einem 

regresslosen Forderungsausfallschutz“, 

sagt Ritter. Zusätzlich würden 

Kunden eine längere Ausnutzung 

ihrer eingeräumten Linien wünschen. 

Schließlich müssen sie damit 

rechnen, dass ihre Kunden später 

zahlen werden. 

Cornelius Knecht 

ist seit 2009 Teil der 

Restrukturierungsund 

Transaktionsberatung 

bei EY. Als 

Co-Leiter für Restrukturierung 

am 

Standort Stuttgart 

fokussiert er sich auf 

Beratung rund um 

die Transformation 

der Autoindustrie. Er 

besitzt Masterabschlüsse 

in Management 

(EBS, Oestrich-Winkel) 

und 

Finance (St. Andrews, 

Schottland). 

volksbank-goeppingen.de 

Auch in dieser schwierigen Zeit sind wir für Sie da. 

Die Ausbreitung des Coronavirus stellt alle Bereiche 

der Wirtschaft vor neue Herausforderungen. Wir sehen 

es als unsere Aufgabe, unseren Kunden auch in dieser 

herausfordernden Situation unterstützend zur Seite 

zu stehen.

32 Anzeige RESSORT unternehmen [!] 

Foto: iStock.com/sankai 

Unternehmen durch die Krise steuern 

Quick-Check für Unternehmen 

in der Corona-Krise 

1. Liquiditätssicherung 

Kann das Unternehmen kurzfristig Kapital 

freisetzen und Kosten einsparen? 

Kann die Firma Zuschüsse oder Hilfsleistungen 

beantragen (z.B. Hilfskredite, 

Kurzarbeitergeld) oder durch Anpassung 

des Geschäftsmodells neue 

Umsatzquellen erschließen? 

2. Transparenz 

Welche Geschäftspartner müssen informiert 

werden? Sind alle Belege im 

Unternehmen für mögliche Prüfungen 

gesichert? 

3. Fortlaufende Prüfung 

Sind die Voraussetzungen für den 

Wegfall der Antragspflicht noch gegeben 

oder muss das Unternehmen Insolvenz 

anmelden? Hierfür sollte dringend 

externer Rat eingeholt werden. 

Unterbrochene Lieferketten, Auftragsstornierungen, 

ausbleibende Kunden bis hin zu angeordneten 

Betriebs- und Geschäftsschließungen 

– die Corona-Krise hat bei vielen Unternehmen 

drastische Umsatzrückgänge zur 

Folge. Dies bedroht die Liquidität und damit 

auch die Existenz vieler Unternehmen. Die akute 

Sicherstellung der finanziellen Tragfähigkeit 

hat daher oberste Priorität. 

Welche Möglichkeiten gibt es für Unternehmen 

in der Corona-Krise? Neben den Liquiditätshilfen 

und den erweiterten KfW-Darlehen ist am 

27. März 2020 das Gesetz zur Abmilderung der 

Folgen der Covid-19-Pandemie in Kraft getreten. 

Es enthält Erleichterungen für Unternehmen 

in vielen Bereichen. Ein Überblick. 

Der Klassiker: das KfW-Darlehen 

Möglich ist in der Corona-Krise ein Kredit bei 

der KfW. Aber hier gilt: Die neuen Schulden 

müssen wieder zurückgeführt werden. Die Antragstellung 

und Kreditvergabe erfolgt über die 

Finanzierungspartner, also die Hausbanken. 

Die Voraussetzungen werden daher individuell 

geprüft. Die Risikoübernahme der KfW erfolgt 

bei Unternehmerkrediten in Höhe von bis zu 

90% des Kreditvolumens. Voraussetzung ist, 

dass das Unternehmen zum 31. Dezember 

2019 nicht in wirtschaftlichen Schwierigkeiten 

war. Bei den KfW-Schnellkrediten (seit 15. April 

2020) werden für Volumen von bis zu 800.000 

Euro sogar 100% des Kreditausfallrisikos übernommen. 

Bei Antragstellung sollte eine Durchfinanzierung 

nach aktueller Planung bis zum 

31. Dezember 2020 und eine positive Fortführungsprognose 

gegeben sein. Dabei kann unterstellt 

werden, dass sich die wirtschaftliche 

Gesamtsituation wieder normalisiert. Besonderheiten 

gelten für Direktbeteiligungen an 

Konsortialkreditfinanzierungen und der Unterstützung 

von Großunternehmen. Unternehmen 

sollten in jedem Fall Experten zu Rate ziehen, 

die bei der Prüfung der Voraussetzungen 

und bei den Verhandlungen mit den Banken 

unterstützen; zudem gilt es, alternative Finanzierungsmöglichkeiten 

zu prüfen. 

Stundung von Steuern und Beiträgen 

Eine Hilfestellung für Unternehmen kann auch 

ein Antrag auf zinslose Stundung von fälligen 

und fällig werdenden Steuern bis Ende 2020 

sein. Vorauszahlungen (Einkommen- / Körperschaft- 

/ Umsatzsteuer) können auf Antrag angepasst 

werden und möglicherweise kann so-


33 

Auf einen Blick 

PLUTA hat auf der Website unter 

www.pluta.net die wichtigsten 

Gesetzes änderungen übersichtlich 

zusammengestellt, damit die Unternehmen 

in der gegenwärtigen Situation 

sicher durch die Krise steuern 

können. 

Zur Abmilderung Covid-19 bedingter 

wirtschaftlicher Schäden sind oft 

umfangreiche 

Maßnahmen 

notwendig. 

PLUTA 

unterstützt! 

Dr. Maximilian Pluta ist Geschäftsführer der PLUTA Rechtsanwalts GmbH und der PLUTA Management GmbH. Er ist Leiter des Geschäftsfeldes Sanierung 

und Restrukturierung. 

Foto: PLUTA Rechtsanwalts GmbH 

gar eine Rückerstattung erfolgen. Außerdem 

ist die Stundung von Sozialversicherungsbeiträgen 

für die Monate März-April 2020, ggf. 

auch Mai 2020, möglich. Zur Haftungsvermeidung 

sollte hier unbedingt der Einzelfall durch 

einen Experten geprüft werden. 

Hunderttausende Unternehmen 

beantragen Kurzarbeit 

Die Zahlen sind dramatisch: mehr als 700.000 

Betriebe haben bis Mitte April bereits Kurzarbeit 

beantragt, Tendenz steigend. Das Kurzarbeitergeld 

für Mitarbeiter liegt grundsätzlich 

bei 60% des entgangenen Nettogehalts; mit 

Kindern im Haushalt bei 67%. Gestaffelt nach 

der Bezugsdauer wurde es nun auf bis zu 80 

bzw. 87% erhöht. Der Arbeitgeber kann auf 

100% aufstocken. Die Unternehmen zahlen 

das Kurzarbeitergeld mit der Gehaltsabrechnung 

aus und rechnen die vorfinanzierten Beträge 

mit der Agentur für Arbeit ab. Die Laufzeit 

beträgt bis zu 12 Monate und die Beantragung 

kann derzeit rückwirkend zum 1. März erfolgen. 

Die Unternehmen können so Kosten sparen 

und Entlassungen vermeiden und bei einer 

Besserung der Beschäftigungsauslastung wieder 

zu einem normalen Geschäftsablauf zurückkehren. 

Allerdings müssen die Unternehmen 

derzeit die Kurzarbeit vorfinanzieren und 

können noch nicht verlässlich absehen, wann 

die Erstattungsbeträge zu erwarten sind. 

Rechte und Pflichten von Verbrauchern und 

Kleinstunternehmern 

Für Verbraucher und Kleinstunternehmer besteht 

ein temporäres Leistungsverweigerungsrecht 

bis zum 30. Juni 2020 im Rahmen von 

Dauerschuldverhältnissen sowie eine temporäre 

Stundung im Rahmen von Verbraucherdarlehensverträgen. 

Ausgenommen sind allerdings 

Miet-, Pacht-, Darlehens- und Arbeitsverträge. 

Nach der geltenden Rechtslage entfällt die 

Pflicht zur Mietzahlung während der Covid-19-Pandemie 

grundsätzlich nicht. Allerdings 

ist die Kündigung durch den Vermieter 

für Mietrückstände für den Zeitraum vom 

1. April 2020 bis 30. Juni 2020 ausgeschlossen, 

sofern die Nichtleistung auf den Auswirkungen 

der Corona-Pandemie beruht. 

Insolvenzantragspflicht 

Zur Vermeidung eines Insolvenzverfahrens 

bietet sich durch das Gesetz eine weitere Möglichkeit. 

So wird die Insolvenzantragspflicht bis 

einschließlich 30. September 2020 ausgesetzt 

– mit der Möglichkeit einer Verlängerung des 

Moratoriums bis 31. März 2021. Dies gilt jedoch 

nur für Unternehmen, deren Insolvenzreife auf 

den Folgen der Ausbreitung des Coronavirus 

beruht und Aussichten auf die Beseitigung der 

Zahlungsunfähigkeit bestehen. Wenn der 

Schuldner am 31. Dezember 2019 nicht zahlungsunfähig 

war wird vermutet, dass die Insolvenzreife 

auf den Folgen der Covid-19-Pandemie 

beruht. Es gilt daher: Die Voraussetzungen 

müssen genau geprüft werden. 

Schutzschirmverfahren 

(Insolvenz in Eigenverwaltung) 

Eine Alternative kann aber auch ein gut geplantes 

Schutzschirmverfahren sein. Dies ist möglich 

in sogenannter „Eigenverwaltung“: Die 

bisherigen Geschäftsführer bleiben handlungsfähig 

und bekommen vom Gericht einen 

Sach walter zur Seite gestellt. Durch die Eigenverwaltung 

wird sichergestellt, dass die Erfahrung 

der Unternehmer auch in der Krise 

bestmöglich genutzt werden kann. Insolvenz 

gilt hierzulande noch immer als Makel. Doch 

das Insolvenzrecht kann Unternehmen retten 

und Arbeitsplätze erhalten – und einen gesunden 

Start nach der Sanierung ermöglichen. 

Auch hier gilt: Unternehmen sollten sich umfassend 

beraten lassen, um alle Handlungsoptionen 

zu analysieren. 

Fazit 

Die vorangegangene nicht vollständige Auflistung 

zeigt: Die Möglichkeiten für Unternehmen 

sind derzeit vielfältig, aber jeweils im Einzelfall 

genau zu prüfen. In bestimmten Fällen kann es 

Sinn machen, neben Hilfen vom Staat auch 

fachlichen Rat von erfahrenen Sanierungsexperten 

einzuholen. Damit erhält das Unternehmen 

Unterstützung bei den umfangreichen 

Prüfungen. Die Experten bieten Beratung zu 

möglichen Szenarien und einem operativen 

Krisenmanagement. Und – und das ist ebenfalls 

sehr wichtig – sie begleiten die konsequente 

Realisierung der Sanierungsmaßnahmen. 

Denn das beste Instrument hilft nur bei 

einer optimalen Anwendung. 

PLUTA Rechtsanwalts GmbH 

Karlstraße 33 · 89073 Ulm 

Tel. +49 731 96880-0 

sanierung@pluta.net 

www.pluta.net

Mit der sorgfältigen Analyse der Unternehmenszahlen liefern Controller Handlungsempfehlungen fürs Management und Firmenchefs. 

FOTO: DAN76/SHUTTERSTOCK.COM 

Wegweiser aus dem Tief 

Unternehmensführung Das Coronavirus hat viele Betriebe in eine Extremsituation 

gestürzt. Wie gutes Controlling Firmenchefs hilft, jetzt das Richtige zu tun. 

Controller haben mitunter 

ein schlechtes 

Image. Sie gelten als 

stets korrekt, phantasie- 

und humorlos, als Erbsenzähler. 

Und weil sich die Beliebtheit 

des Berufsstands bei 

Kollegen mitunter in Grenzen 

hält, gibt es jede Menge Witze 

über Controller, wie zum Beispiel 

den: „Ein Pessimist, ein 

Optimist und ein Controller sitzen 

in einer Kneipe vor einem 

Glas. „Halb voll!“, sagt der Optimist, 

„Halb leer!“, meint der 

Pessimist. „Das Glas ist für seinen 

Zweck 100 Prozent zu groß“, 

erklärt der Controller.“ 

In der Krise sind Controller 

jedoch als betriebswirtschaftliches 

Gewissen des Unternehmens 

besonders gefragt. „Wie 

wichtig ihre Arbeit fürs Unternehmen 

ist, muss ein Controller 

auch vermitteln können, um seine 

eigene Position im Unternehmen 

zu stärken“, betont Ulrich 

Krings, Professor an der Fachhochschule 

Nordwestschweiz 

FHNW und Buchautor. 

Derzeit arbeiten Controller 

unter höchstem Druck dem Management 

und der Unternehmensspitze 

zu, damit diese auf 

die wegbrechenden Umsätze 

mit den richtigen Maßnahmen 

reagieren können. Der Grundsatz 

lautet: Liquidität sichern, 

Kosten senken, ohne dabei die 

Basis für die Zeit nach der Krise 

zu zerstören 

Der Think-Tank des ICV Internationaler 

Controller Verein, 

die ICV-Ideenwerkstatt, hat 

Controller 

müssen auch 

vermitteln, wie 

wichtig ihre Arbeit 

für die Firma ist. 

Ulrich Krings 

Professor für Finanzmanagement 

schon 2019 begonnen an seinem 

Schwerpunktthema „Controlling 

in Krisenzeiten“ zu arbeiten. 

Aus der Autoindustrie 

gab es bereits deutliche Signale 

für einen Abschwung. Erfahrungen 

aus der großen Finanzkrise 

2008 bezogen die Fachleute in 

der ICV-Ideenwerkstatt in ihre 

konzeptionelle Arbeit ein. 

Wie wichtig es für Unternehmen 

ist, sich mit vorausschauend 

entwickelten Handlungsstrategien 

zu rüsten, zeigt eine 

Blitzumfrage zur Coronakrise, 

initiert vom ICV und WHU Otto 

Beisheim School of Management. 

Die mehr als 500 Antworten 

zeigen: Vor allem Dienstleister 

und große Unternehmen 

fühlten sich auf Krisen wie die 

derzeitige vorbereitet. Die Stim-

unternehmen [!] SPEZIAL 35 

mung unter den Mitarbeitern 

werde durch eine gute Vorbereitung 

auf Krisensituationen 

und ein effektives Krisenmanagement 

positiv beeinflusst. 

In Krisen wie dieser sind die 

zentralen Kompetenzen der 

Controller gefragt. Im Reporting 

berichten sie zeitnah über die 

Auswirkungen der Krise auf Ergebnis 

und Cash und zeigen kritische 

Entwicklungen auf, damit 

das Management eine ausreichende 

Liquidität sicherstellen 

kann. Die ureigenste Controlleraufgabe 

sei, immer wieder Deckungsbeiträge, 

Profitabilitäten 

und grundsätzlich die strategische 

Sinnhaftigkeit 

von Pro- 

Ureigenste 

Aufgabe ist es, 

die Sinnhaftigkeit 

von Projekten zu 

hinterfragen. 

dukten und 

Projekten zu 

hinterfragen“, 

erläutert Ronald 

Gleich, Inhaber 

des 

Lehrstuhls für 

Industrielles 

Management 

der EBS Universität 

für Wirtschaft und 

Recht in Wiesbaden/Oestrich-Winkel. 

In der aktuellen 

Situation müssten dies Controller 

besonders kritisch tun. 

Angesichts der Unwägbarkeiten 

und der wachsenden Zahl an 

unvorhersehbaren Ereignissen 

in der Corona-Krise plädieren 

Experten dafür die Vorschauen 

und Planung von monatlich bzw. 

vierteljährlich auf täglich bzw. 

wöchentlich umzustellen. Viele 

Unternehmen passten derzeit 

auch ihre Szenario-Techniken 

Ronald Gleich 

Professor an der EBS 

an, um schnell auf Veränderungen 

reagieren zu können. 

Corona setze Controller einer 

bisher nie dagewesenen Extremsituation 

aus, sagt Michael Kappes 

von Horvath & Partner in 

Stuttgart. Nach seiner Einschätzung 

werde in vielen Unternehmen 

nur eine Finanzsimulation 

erstellt. Betrachtungen wie 

„Weniger Umsatz gleich weniger 

Ergebnis“ seien aber in der 

Corona-Krise nicht hilfreich. 

Nötig seien vielmehr integrierte 

Planungs- und Simulationsmodelle. 

Das sehen auch die Experten 

des ICV so. Die Erstellung 

solcher Modelle dauere 

zwar mehrere 

Monate, doch 

dann könne 

man gut Szenarien 

entwickeln 

und feststellen, 

welche 

Wirkung das 

Drehen an verschiedenen 

Stellschrauben 

entfalte. 

Das Expertennetzwerk des 

ICV will in der aktuellen Situation 

erreichen, dass sich Controller 

noch stärker als bisher 

austauschen: „Von ICV-Praktikern 

für ICV-Praktiker“ ist eine 

Online-Kampagne überschrieben, 

in der Mitglieder Erfahrungswissen 

in der Community 

teilen. Der ICV bietet auf seiner 

Website und in seinen So cial- 

Media-Kanälen die Plattform, 

damit sich engagierte Praktiker 

gegenseitig unterstützen. [!] 

 

Hans-Peter Sander 

FOTO: EVERETT HISTORICAL/SHUTTERSTOCK.COM 

Controller haben ein altbackenes Image, aber als betriebswirtschaftliches 

Gewissen der Firmen sind sie von zentraler Bedeutung. 

Drei Krisen-Szenarien 

Bei der Kriseneindämmung 

gibt es 

drei Szenarien. In 

einer Gewinnkrise, 

in der Umsätze um 

15 Prozent sinken, 

sei es noch relativ 

einfach, Maßnahmen 

abzuleiten, 

sagt Ronald Gleich, 

Inhaber des Lehrstuhls 

für Industrielles 

Management 

der EBS Universität 

für Wirtschaft und 

Recht in Wiesbaden/Oestrich-Winkel. 

Im Wesentlichen 

sei das: Kosten 

senken, Investitionen 

verschieben 

und sich von Zeitarbeitskräften 

trennen. 

Eine Liquiditätskrise 

mit Umsatzrückgängen 

von 30 

Prozent könne 

rasch zu einer 

Cash-Krise führen. 

Neben den bereits 

genannten Maßnahmen 

müsse 

man Dinge grundsätzlich 

in Frage 

stellen, also beispielsweise 

Geschäftsteile 

aufgeben, 

Kurzarbeit anzeigen, 

staatliche 

Überbrückungsgelder 

nutzen und 

operative Risiken 

radikal minimieren. 

Bei Umsatzverlusten 

von mehr 

40 Prozent ist laut 

Gleich von einer 

existenziellen Krise 

zu sprechen. Die 

Hauptaufgabe bestehe 

darin, die Liquidität 

zu sichern. 

Das Krisenmanagement 

sei höchst 

diffizil, vor allem 

gelte es den klaren 

Blick zu bewahren, 

welche der verfügbaren 

Möglichkeiten 

sinnvoll sind. 

Jetzt downloaden unter: 

ingenics.com/de/magazine 

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wie die „Fabrik der Zukunft“ 

aussehen kann, was Unternehmen 

auf dem Weg dorthin beachten sollten 

und warum der Mensch auch weiterhin 

eine zentrale Rolle spielen wird.

36 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Um Infektionen in Firmen 

zu verhindern, hat 

das Bundesarbeitsministerium 

im April den 

SARS-CoV-2-Arbeitsschutzstandard 

veröffentlicht. „Aktuell 

ist davon auszugehen, dass 

diese Maßnahmen über einen 

längeren Zeitraum von Betrieben 

und deren Beschäftigten zu 

beachten sind“, sagt Ulrike 

Trägner, promovierte Fachanwältin 

für Arbeitsrecht bei der 

Kanzlei Sonntag & Partner. Ansonsten 

drohen behördliche 

Auflagen und Bußgelder in empfindlicher 

Höhe. „Zudem können 

die Berufsgenossenschaft 

und betroffene Mitarbeiter die 

Unternehmen in Regress nehmen“, 

sagt Trägner. 

Unternehmen sollten daher 

schnellstmöglich ein 

Maßnahmenkonzept zum 

Schutz ihrer Mitarbeiter erstellen 

und mit den betrieblichen 

Interessenvertretungen 

abstimmen. Der Abschluss 

von Betriebsvereinbarungen 

sei mitunter zur 

Wahrung der Mitbestimmungsrechte 

erforderlich 

und zur Schaffung verbindlicher 

Verhaltensregeln sinnvoll. 

„Wichtig ist, dass wir bundesweit 

klare und verbindliche 

Standards haben“, hatte 

Bundesarbeitsminister Hubertus 

Heil betont. Auf diese 

könne sich jeder verlassen, 

müsse sich daran aber auch 

halten. Auf diese Punkte 

müssen Arbeitgeber achten. 

1 Arbeitsplatzgestaltung 

Beschäftigte sollen einen 

Abstand von mindestens 1,5 

Metern zu anderen Personen 

einhalten. Wo das nicht möglich 

ist, müssen alternative 

Maßnahmen wie etwa transparente 

Abtrennungen errichtet 

werden. Diese gelten 

auch bei Tätigkeiten außerhalb 

geschlossener Räume. 

Bei betrieblich erforderlichen 

Fahrten ist die gleichzeitige 

Nutzung von Fahrzeugen 

von mehreren Beschäftigte 

zu vermeiden. 

2Sanitärräume, Kantinen 

und Pausenräume 

Arbeitgeber sind verpflichtet, 

hautschonende 

Flüssigkeitsseifen 

und Handtuchspender zur 

Verfügung zu stellen. In 

regelmäßigen Intervallen 

sind Sanitäreinrichtungen 

und Gemeinschaftsräume 

besonders im Bereich 

der Türklinken 

und Handläufe 

zu desinfizieren. 

Tische und Stühle 

in Kantinen und 

Pausenräumen sollen 

mit einem 

ausreichenden 

Abstand 

stehen. Warteschlangen 

sollen 

vermieden werden. 

Wenn das 

nicht umgesetzt 

werden kann, sind 

Kantinen zu schließen. 

Schutzabstände, 

etwa bei 

Stehflächen sind 

mit Klebeband zu 

markieren. 

Saubere 

Lösungen 

Arbeitsschutz Mindestabstand, 

regelmäßiges Lüften, häufigeres Reinigen – 

in Betrieben gelten bis auf Weiteres 

strenge Richtlinien, um Neuinfektionen zu 

vermeiden. Ansonsten drohen Bußgelder. 

Regelmäßiges Desinfizieren und Händewaschen ist seit 

Beginn der Corona-Krise Pflicht. 

3 Lüftung 

Arbeitsräume müssen regelmäßig 

gut gelüftet werden, um 

die Krankheitserreger im Raum 

zu reduzieren. 

4 Home-Office 

Weiterhin sollen Büroarbeiten 

möglichst im Home-Office 

ausgeführt werden, insbesondere 

wenn Räume von mehreren 

Mitarbeitern mit zu geringen 

Abständen genutzt werden müssen. 

Dienstreisen und Besprechungen 

sollen auf das absolute 

Minimum reduziert werden. 

5 Arbeitsmittel 

Werkzeuge und Arbeitsmittel 

sollen nach Möglichkeit 

nur von einer Person verwendet 

werden. Wo das 

nicht möglich ist, ist eine 

Reinigung vor Übergabe an 

andere Beschäftigte vorzunehmen. 

Alternativ sind geeignete 

Schutzhandschuhe 

zu verwenden. Außerdem 

sollen möglichst immer dieselben 

Personen gemeinsam 

in Schichten arbeiten, um 

Kontakte zu verringern. Besonders 

streng ist auf eine 

nur an einen Beschäftigten 

ausgegebene Arbeitskleidung 

und Schutzausrüstung 

zu achten, die zudem separat 

von der Alltagskleidung aufbewahrt 

werden und regelmäßig 

gereinigt werden 

muss. 

6 Verdachtsfälle 

Fieber, Husten und Atemnot 

können Anzeichen für 

eine Infektion mit dem Coronavirus 

sein. Arbeitgeber sind 

verpflichtet, Beschäftigte mit 

entsprechenden Symptomen 

aufzufordern, das Betriebsgelände 

umgehend zu verlassen 

oder zuhause zu bleiben, bis 

eine ärztliche Abklärung erfolgt 

ist. Betroffene sollen sich 

umgehend telefonisch an einen 

behandelnden Arzt oder 

das Gesundheitsamt wenden. 

Arbeitgeber sind verpflichtet, 

einen Pandemie-Plan zu entwickeln, 

der regelt, wie bei bestätigten 

Infektionen im Unternehmen 

etwaige Kontaktpersonen 

ermittelt und informiert 

werden können. [!] jkl


RESSORTAnzeige 37 

Wir produzieren Qualität – mit Abstand! 

Mit unseren erfahrenen und geschulten Mitarbeitern 

halten wir uns auf dem neusten 

Stand der Technik und meistern die aktuellen 

Herausforderungen. 

Geiger + Schüle Bau ist Ihr exzellenter Partner 

im Straßen- und Tiefbau sowie Gleisbau, 

Netzbau und Sanierung. Gerne übernehmen 

wir auch die Planung Ihres Projekts. 

Um eine möglichst geringe Umweltbelastung 

zu verursachen, betreiben wir eine eigene 

Baustoffrecyclinganlage und achten auf 

Lärmreduktion sowie kurze Bauzeiten. Wir 

sind Ihr starker und zuverlässiger Partner bei 

Ihrem Infrastrukturprojekt im Südwesten. 

Wir als Bauunternehmen … 

Für uns als Bauunternehmen besteht die Herausforderung 

bei der Eindämmung der aktuellen 

Pandemie darin, dass die Arbeiten auf 

der Baustelle und im Büro unter den geforderten 

hygienischen Bedingungen für unsere 

Mitarbeiter gewährleistet sind. 

Das heißt Maßnahmen festzulegen, entsprechende 

Schulungen durchzuführen und Bedingungen 

zu schaffen, um die hygienischen 

Anforderungen einzuhalten. 

Unsere Baustellen … 

Da unsere Produktion auf der Baustelle stattfindet, 

sind dort auch mobile Lösungen erforderlich. 

Das heißt, dass es möglich sein muss 

unterwegs Hände und Gerätschaften zu waschen 

und zu desinfizieren. Hierfür wurden 

den Mitarbeitern, falls nicht sowieso schon 

vorhanden, die erforderliche Ausstattung zur 

Verfügung gestellt, wie bspw. einen Wasserkanister, 

Desinfektionsmittel, Seife und Einmalhandtücher. 

Des Weiteren wurden die Kolonnen auf verschiedene 

Einsatzorte entzerrt und Baustellenabläufe 

so umstrukturiert, dass die geforderten 

Mindestabstandsregeln eingehalten 

werden können. Die Anfahrt zur Baustelle erfolgt 

nun mit maximal zwei Mitarbeitern pro 

Fahrzeug, auch hier wird der Mindestabstand 

so gut es geht eingehalten. Dies führt zu einem 

enorm logistischen Zusatzaufwand und 

durch die zusätzlich erforderlichen Fahrzeuge 

zu hohen Mehrkosten. 

In den Baustellenbüros und sonstigen Unterkünften 

auf der Baustelle wurden zusätzliche 

Kapazitäten geschaffen, um die Abstandsregeln 

gewährleisten zu können. 

Unsere Verwaltung … 

Durch die hohe Flexibilität unserer Mitarbeiter 

und unsere bereits vorhandene EDV-Ausstattung, 

konnten wir die Tätigkeit der kaufmännischen 

und technischen Verwaltung 

weitestgehend ins Homeoffice verlagern. Für 

Mitarbeiter, welche bisher noch kein Homeoffice 

hatten, wurde dies mit unserem 

IT-Dienstleister kurzfristig eingerichtet. Die 

nun leistungsfähigen Arbeitsplätze bei den 

Mitarbeitern zuhause entsprechen somit 

den Anforderungen und die hygienischen Bedingungen 

können optimal eingehalten werden. 

Durch diese angeordneten Maßnahmen 

stellten sich bereits erste positive Nebeneffekte 

ein, wie zum Beispiel, dass die Mitarbeiter 

eine höhere Eigenverantwortung entwickelt 

haben, aber auch das Einbringen in die 

Arbeitsplatzgestaltung trägt zu mehr Zufriedenheit 

bei. 

Intensiviert findet der kommunikative Austausch 

unter den Mitarbeitern und den einzelnen 

Abteilungen über elektronische Medien 

wie E-Mail oder unser firmeneigenes Videokonferenzsystem 

statt. 

Aus externer Sicht … 

Sämtliche Termine mit externen Lieferanten 

oder Geschäftspartnern wurden auf unbestimmte 

Zeit verschoben, sodass wir unsere 

Mitarbeiter keiner Gefahr durch Einfluss der 

Externen aussetzen müssen. 

Wir unterstützen … 

Den Kontakt zu unseren Auftraggebern, Kunden 

und Lieferanten behalten wir selbstverständlich 

aufrecht. Wir achten gezielt darauf 

bei den lokalen Anbietern zu bestellen und zu 

kaufen, somit unterstützen wir unsere Region. 

Wir produzieren Qualität! 

Geiger + Schüle Bau GmbH & Co. KG 

Ernst-Abbe-Strasse 26 

89079 Ulm 

Telefon: 07 31/40 99-0 

Telefax: 07 31/40 99-2 90 

info@gsbau.eu 

www.gsbau.eu

38 

GRÜNDEN unternehmen [!] 

Auf schnellen 

Sohlen 

Infinite Running Nico Russ startet von Mai an 

mit seinen selbst entwickelten Laufschuhen 

durch. Die sollen Sportler bei einem gesunden 

Laufstil unterstützen und Ressourcen schonen. 

Nico Ruß läuft leidenschaftlich 

gerne. Sein 

wöchentliches 

Trainingspensum 

für Halbmarathon 

und Expeditionsläufe 

beträgt rund 80 Kilometer 

– immer mit 

dem Ziel: das Beste 

was geht. Sein Anspruch 

an gute 

Laufschuhe ist 

ebenso hoch wie 

der Verschleiß. 

Ein guter Sportschuh 

hat eine 

Laufleistung von 

400 bis 600 Kilometer. 

„Dann sind die 

Sohlen abgelaufen, 

der Schuh aber noch 

in Ordnung“, sagt Russ. 

Das brachte den gelernten 

Konstruktionsmechaniker 

auf eine Idee. Er 

entwickelte Laufschuhe mit 

auswechselbaren Sohlen, Profil 

für unterschiedliches Terrain 

und Mehrwert für den Läufer. 

Dabei hilft er mit seiner Sohlen-Technik, 

Sportlern kraftsparend 

zu laufen. Zudem will er 

mit seinem Produkt „Made in 

Germany“ einen Beitrag leisten: 

weg von der Wegwerfmentalität 

hin zu einer werterhaltenden 

Gesellschaft. 

Vorgestellt hat er den serienreifen 

Trainingslaufschuh in 

diesem Jahr bei der Sportartikelmesse 

Ispo in München – 

nach zweijähriger Entwicklungszeit. 

Den Verkaufsstart 

hatte der Gründer für April vorgesehen. 

Die Corona-Krise 

machte ihm einen Strich durch 

die Rechnung. Die finanziellen 

Folgen sind für Russ weniger 

Sobald ich 

einen Prototyp 

vorstelle, besteht 

die Gefahr kopiert 

zu werden. 

Nico Russ 

Existenzgründer 

Anfangs kaufte Nico Russ Billig-Schuhe in China und zerschnitt sie 

für einfache Tests mit seinen Sohlen-Komponenten. Heute hat er 

ein serienreifes Produkt. 

Fotos: Matthias Kessler 

gravierend als 

für andere 

Gründer. Zum 

einen hat er 

zwei Investoren 

im Boot, 

zum anderen 

sind seine Fixkosten 

gering. 

„Der Umsatz ist 

ja nur verschoben“, 

sagt Russ, 

der beim Vertrieb 

auf ausgewählte 

Sportfachhändler 

wie beispielsweise 

Klamser in Ulm und 

Heinzelmann in Biberach 

und seine Homepage setzt. 

Russ weiß wovon er 

spricht – als Läufer und als 

Sportstudent mit den Studienschwerpunkten 

Laufen 

und Ganganalyse, kennt er 

die Anforderungen an Laufschuhe 

für unterschiedliche 

Untergründe, Wetterverhältnisse 

und persönliche Voraussetzungen 

wie Gewicht und 

Laufstil. 

Den Härtegrad anpassen 

Auch große Hersteller haben 

dieses Geschäft entdeckt und 

bieten personalisierte Laufschuhe 

an. „Allerdings wird bei 

diesen Schuhen nicht das Problem 

selber gelöst, sondern 

der Schuh wird dem „kranken“ 

Fuß angepasst“, erläutert Russ. 

Mit seinem modularen System 

von Noppen in unterschiedlichen, 

dem Fuß angepassten 

Härtegraden, unterstützten die 

Schuhe einen gesunden Laufstil 

und verlängerten die Lebensdauer 

des Sportschuhs. 

Das erfordere eine spezielle 

Konstruktion des gesamten 

Schuhs. 

Der Weg von der Anfangsidee 

zu einem Geschäftskonzept, 

von ersten Tüfteleien bis 

zum serienreifen Produkt führte 

den gelernten Konstruktionsmechaniker 

zunächst ins 

Starter Center der IHK Ulm. 

Mit ersten hilfreichen Tipps 

versehen verwies man ihn, der 

räumlichen Nähe wegen, an die 

Gründerinitiative der Hochschule 

Biberach. 

Cornelia Gretz, Gastprofessorin 

für Entrepreneurship,

unternehmen [!] GRÜNDEN 39 

teilte seine Motivation, förderte 

sein unternehmerisches Denken 

und vermittelte praktische 

und methodische Kompetenzen. 

„Zunächst bedeutet eine 

Gründung nicht Businessplan 

und BWL, denn die Ideen sind 

in anderer Form vorhanden. 

Anfangs geht es darum sich mit 

anderen auszutauschen, Erfahrungen 

zu teilen und ein Feedback 

zu bekommen“ beschreibt 

sie ihren methodischen Ansatz. 

Für Nico Russ war das oft die 

Gratwanderung zwischen dem 

Wunsch nach Austausch und 

der Angst vor Produktpiraterie. 

„Ein Hardware Start-up zu 

gründen ist 

schwieriger 

als beispielsweise 

die Vermarktung 

einer 

Dienstleistungsidee. 

Sobald 

ich einen 

Prototyp vorstelle, 

besteht 

die Gefahr kopiert 

zu werden. 

Patente 

anzumelden ist jedoch aufwändig 

und kostspielig. Und anfangs 

fehlt vor allem Geld“. 

Prof. Gretz, die in der Gründerszene 

perfekt vernetzt ist 

und derzeit mit den Hochschulen 

Ulm und Neu-Ulm und der 

Universität Ulm eine Kooperation 

ausarbeitet, vermittelte 

ihm die Teilnahme an landesweiten 

Gründermessen und 

Wettbewerben. Mit deutlich 

mehr Erfahrung und dem Nachhaltigkeitspreis 

2019 des Landes 

Baden-Württemberg in der 

Tasche, begann die nächste 

Phase der Gründung. 

Bei ständig steigenden Entwicklungskosten 

war sein Budget 

schnell aufgebraucht, die finanzielle 

Situation besserte 

Zunächst 

bedeutet 

Gründen nicht BWL, 

sondern Austausch 

und Feedback. 

Cornelia Gretz 

Professorin für Entrepreneurship 

sich erst als eine Tochtergesellschaft 

der Sparkasse Biberach 

als Investor einstieg. Nico Ruß 

holte einen Schuhproduzenten 

aus Pirmasens mit ins Boot, beschäftigte 

sich intensiv mit 

Werkstoffkunde und engagierte 

das Elchinger Unternehmen 

Busse Design und Engineering 

für die professionelle Unterstützung 

bei der Produktentwicklung. 

„Zusammen haben 

wir die Idee sinnbildlich in einen 

großen Trichter geworfen 

und nach und nach formte sich 

das Konzept.“ 

Dabei spielt für Russ das 

Thema Nachhaltigkeit eine große 

Rolle. 

Davon würden 

zwar auch große 

Hersteller 

reden, aber 

eine messbare 

Sache sei das 

nicht, sondern 

PR, häufig in 

Verbindung 

mit Profisportlern. 

Aber die 

machten nicht 

einmal 1 Prozent des Marktes 

aus. „Außerdem muss jeder für 

sich selbst beantworten, wie 

nachhaltig es ist, wenn sein 

Schuh aus China hergekarrt 

wird.“ Russ lässt seine austauschbaren 

Sohlen von einem 

Kunststoffspritzer auf der 

Schwäbischen Alb herstellen. 

Produziert werden die Schuhe 

von einem Auftragsfertiger in 

Pirmasens, der früheren deutschen 

Schuhstadt schlechthin. 

„Die haben einfach unglaublich 

viel Expertise in Sachen Planung 

und Technik“, sagt Russ 

und freut sich auf die nächste 

Phase seines jungen Unternehmens: 

den Verkaufsstart im 

Mai. [!] 

 

Sigrid Balke 

Das modulare Noppen-System erlaubt es, dass Läufer den 

Härtegrad der Sohle ihrem Fuß anpassen können. 

Tipps von der Gründerinitiative 

Seine Infinite 

Running GmbH 

(Stafflangen/Kreis 

Biberach) hat Nico 

Russ im Dezember 

2018 gegründet. 

Sein Startkapital 

kam aus der eigenen 

Tasche und 

war ein hoher fünfstelliger 

Betrag. Die 

Laufschuhe mit 

austauschbaren 

Sohlen, die in 

Deutschland hergestellt 

werden, 

will Russ von Mai 

an über den 

Sport-Fachhandel 

vertreiben. 

Die Gründerinitiative 

Hochschule 

Biberach hat auch 

Russ unterstützt. 

Sie bietet – in 

Nicht-Corona-Zeiten 

– Angebote 

und Veranstaltungen 

für lokale 

Gründer, Studierende 

und Interessierte. 

Ziel ist es 

eine Gründerszene 

zu etablieren und 

als Schnittstelle 

zwischen Wissenschaft 

und Praxis 

Kooperationen mit 

Unternehmen und 

Verbänden zu entwickeln. 

Harley Davidson in Schwäbisch Gmünd 

Werkstatt, Ausstellungs- und Bürogebäude 

konzipieren, 

umsetzen, 

betreuen 

Innovativ bauen für die Zukunft 

• Industrie- und Gewerbebau 

• Fachplanung Ingenieurholzbau 

• Sport- und Veranstaltungshallen 

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40 


Kommunikation 

ist Pflicht 

Arbeitswelt Mit dem Coronavirus rückt Home-Office in den Fokus 

vieler Betriebe. Das Arbeiten zuhause kann zu Höchstleistungen, 

aber auch Stress führen. Es kommt auf die Organisation an. 

Soziale Kontakte über den Bildschirm sind gerade in Ausnahmesituationen 

wie der Corona-Krise auch im Berufsalltag wichtig: 

Kein Kollege soll sich abgehängt fühlen. 

So zu arbeiten 

sind weder 

die Mitarbeiter 

noch ihre Chefs 

gewohnt. 

Jennifer Reckow 

Organisationsberaterin 

Produktionsprozesse 

schrittweise wieder 

hochfahren, Lieferketten 

aufrechterhalten 

und nebenbei das Überleben 

des Unternehmens sichern. 

„Führungskräfte haben derzeit 

einiges zu tun“, weiß Jennifer 

Reckow aus zahlreichen Gesprächen 

mit Unternehmern. Da 

trete das Thema Mitarbeiterführung 

häufig schnell in den Hintergrund. 

„Und das wird gefährlich“, 

sagt die Organisationsberaterin. 

Denn nicht nur bei den 

Führungskräften ist derzeit die 

Verunsicherung aufgrund der 

Corona-Pandemie und der noch 

nicht abzusehenden Auswirkungen 

groß, auch die Mitarbeiter 

fühlten sich „völlig verloren in 

der Situation“. 

Deshalb hält es Reckow für 

enorm wichtig, sich jetzt besonders 

um die Angestellten zu 

kümmern. „Denkt an die Mitarbeiter“, 

rät sie den Unternehmern. 

Gerade jetzt, wo Mitarbeiter 

trotz des Frühlingswetters 

bereits wochenlang häufig 

auch am Wochenende zuhause 

gesessen haben, ins Grübeln 

kommen und keine Ablenkung 

durch Ausflüge oder Besuche 

bei Freunden und Verwandten 

haben. 

Unsicherheit ist auf 

beiden Seiten groß 

Aufgrund der Corona-Pandemie 

müssten momentan 

nicht nur global agierende 

Konzerne, deren virtuelle 

Organisation 

über die Zeit gewachsen 

sei und sich bewährt 

habe, per Videokonferenz 

und Chatrooms 

kommunizieren, 

sondern bis zu 90 Prozent 

der Betriebe hierzulande. 

„Und das sind weder die Mitarbeiter 

noch ihre Chefs gewohnt“, 

betont Reckow, Vorstandsmitglied 

des Fachverbandes 

Changemanagement 

im Bundesverband 

Deutscher Unternehmensberater. 

Die Unsicherheit 

sei deshalb oft 

auf beiden Seiten groß. 

FOTOS: FIZKES & BILLION PHOTOS 

/SHUTTERSTOCK.COM


VERANTWORTEN 

41 

Normale Muster – wie etwa die offenstehende 

Tür beim Chef, die zum 

Reinkommen animiert, oder der 

Kollege in der Kaffeeecke, der Zeit 

für einen kurzen Austausch hat – fallen 

weg. 

Die unterbewusste Wahrnehmung, 

die einen sonst leite, helfe im 

verwaisten Büro oder am heimischen 

Arbeitsplatz nicht mehr weiter. 

Die sozialen Kontakte sind auf 

ein Minimum reduziert. „Deswegen 

ist es umso wichtiger, sich regelmäßig 

auszutauschen und authentisch 

zu sein“, rät Reckow. Zweimal am 

Tag eine Telefonkonferenz oder ein 

virtuelles Meeting mit Videoübertragung 

hält sie für notwendig. Dabei 

sollten Mitarbeiter wie auch 

Führungskräfte auch über ihre momentanen 

Ängste sprechen. „Ängste 

sind individuell und gefährlich“, 

betont Reckow, umso wichtiger sei 

es sie zu thematisieren. Sonst verliere 

das Team über kurz oder lang 

die Verbindung zueinander. 

Arbeiten und gleichzeitig die Kinder versorgen: Im Home-Office prallt Beruf auf Familie. 

MARIA SVETLYCHNAJA/SHUTTERSTOCK.COM 

Einzigartige Versorgung der Psyche 

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Arbeitsverdichtung, Mehrfachbelastung, 

ständige Erreichbarkeit in der digitalisierten 

Arbeits- und Lebenswelt und nun die 

Corona-Pandemie mit Auswirkungen auf 

den Einzelnen und die Gesellschaft. „Wer 

unsere Einrichtungen besucht, wird gestärkt 

durchs Leben gehen“, sagt Geschäftsführer 

und Gründer Berthold Müller. 

Was für Patienten und Angehörige eine Herausforderung 

darstellt, ist auch für die Gesellschaft 

und die Wirtschaft eine enorme Belastung: 

Psychisch erkrankte Arbeitnehmer*innen 

sind mit ca. 35 Tagen deutlich länger 

krankgeschrieben als körperlich Erkrankte. 

„Vincera schafft einen übergreifenden und 

ganzheitlichen Ansatz, der nicht an der Klinik-Pforte 

endet. Die Patienten sollen ihre 

Ängste, Sorgen und Verluste überwinden und 

ein neues Leben in Freude beginnen sowie ihre 

volle Leistungsfähigkeit wieder erlangen“, 

so Müller. 

Beide Kliniken behandeln vorwiegend Burnout, 

Depressionen und Angststörungen. In 

Bad Waldsee steht zusätzlich eine Abteilung 

für Patienten mit Posttraumatischen Belastungsstörungen 

(PTBS) zur Verfügung. Burg 

Wernberg eignet sich für Patienten, die Schutz 

vor der Öffentlichkeit suchen. 

Vincera hat es sich zur Aufgabe gemacht alles 

Die Vincera Kliniken Bad Waldsee (li.) und Burg Wernberg (re.). 

zu tun, damit psychisch Erkrankte zurück ins 

Leben finden. Mit namhaften Experten und 

Betroffenen wie Sven Hannawald wurde ein 

Programm entwickelt, dass Menschen wieder 

Meister Ihres Lebens werden. 

„Wir gehen genau dorthin, wo Stressfolgeerkrankungen 

oftmals entstehen: In das betriebliche 

Setting. Von der Gefährdungsanalyse in 

Unternehmen und entsprechenden präventiven 

Maßnahmen im Sinne der Betrieblichen 

Gesundheitsförderung über die Akutversorgung 

von Menschen mit psychischen Erkrankungen 

bis hin zur psychosomatischen Umsetzungsbegleitung 

durch Mastermind-Workshops 

in Unternehmen können wir die 

gesamte Präventions- und Behandlungskette 

anbieten.“, erklärt Berthold Müller. 

Fotos: Vincera Kliniken 

„Wir wollen psychisch Erkrankten eine adäqua 

te, individuelle Therapie ermöglichen, damit 

sie wieder gestärkt ins Leben zurückfinden, 

an Herausforderungen wachsen und ihre 

physische und psychische Schöpferkraft voll 

entfalten können.“ 

Die Behandlung soll eine positive Wende im 

Leben der Patienten markieren. „Vincera – 

Aufbruch in ein neues Leben: Bewusst Du!“ 

Vincera Klinik Bad Waldsee 

info.bad-waldsee@vincera-kliniken.de 

www.vincera-klinik-bad-waldsee.de 

Vincera Klinik Burg Wernberg 

info.burg-wernberg@vincera-kliniken.de 

www.vincera-klinik-burg-wernberg.de 

Patienten-Aufnahme Tel. 0800 45 40 262

42 


Mit Struktur und Auszeiten Stress vorbeugen 

Ein Plan für die ganze Familie hilft dem Alltag im Home-Office eine Struktur zu geben. 

Um Stresssituationen im 

Home-Office vorzubeugen rät 

Holger Kracke den Tag zu 

strukturieren. „Das ist besonders 

für Familien wichtig“, betont 

Kracke. Dieser Plan solle 

mit allen Familienmitgliedern 

gemeinsam erarbeitet werden 

und für alle verständlich sein. 

„Hierbei sind der Fantasie keine 

Grenzen gesetzt.“ Egal, ob 

mit Farben oder Symbolen 

versehen – Hauptsache, alle 

verstehen was gemeint ist. Eltern 

sollten zudem viel mit 

ihren Kindern reden, um das 

Zur Person 

Holger Kracke setzt 

sich als Trainer und 

Autor für höhere 

Standards in den Bereichen 

psychische 

Gesundheit und Burnout-Prävention 

in 

Betrieben ein. Sein 

Motto: Mr. Feelgood 

makes you feel good. 

Ist eine Abteilung zu 100 Prozent 

in Kurzarbeit, sollte es dennoch ein 

wöchentliches Meeting geben, um 

das Zusammengehörigkeitsgefühl 

aufrechtzuerhalten, rät Reckow. Um 

das Zwischenmenschliche unter den 

Kollegen nicht zu kurz kommen zu 

lassen, könne etwa auch ein digitaler 

Abteilungslunch sinnvoll sein. 

„Dabei setzt sich jeder mit seinem 

Mittagessen zuhause vor seinen 

Bildschirm“, erklärt die Organisationsberaterin. 

Während des Gesprächs 

per Videochat könne es 

dann um berufliche wie private Themen 

gehen, die bei den täglichen 

Konferenzen nicht zur Sprache kommen. 

Das mache auch im normalen 

Verständnis der Kleinen für die 

außergewöhnliche Situation 

und die neue Rollenverteilung 

zuhause zu erhalten. Egal, ob 

mit Familie, Partner oder alleine 

im Home-Office sollte sich 

jeder täglich bewusst Freiheiten 

nehmen – räumlich und 

zeitlich. Menschen, die zu einem 

Burnout neigen, verlieren 

Kracke zufolge häufig die Fähigkeit, 

sich etwas zu gönnen. 

„Gerade wenn man aber in einer 

Wohnung über einen längeren 

Zeitraum aufeinander 

hockt, ist es wichtig, sich Freiräume 

zu schaffen.“ Das könnte 

ungestörtes Musikhören, 

ein Bad, eine Laufrunde oder 

ein Spaziergang sein. „Ob die 

kleine Auszeit zehn Minuten 

oder eine Stunde dauern sollte, 

muss jeder für sich selbst 

herausfinden.“ Bewegung sei 

generell gut, um Stress abzubauen. 

Die geplanten Auszeiten 

schützen dem Experten 

zufolge davor, die Grenze zwischen 

Privatem und Beruflichem 

aus den Augen zu verlieren 

und über ein gesundes 

Maß hinaus zu arbeiten. 

Mitarbeiter 

sollten zunächst 

einmal einen 

Vertrauensbonus 

bekommen. 

Jennifer Reckow 

Organisationsberaterin 

Berufsalltag Sinn, um die Bindung 

mit Kollegen, die dauerhaft im Home-Office 

arbeiten, zu stärken. 

Ob die Arbeit in Jogginghose und 

Hemd oder noch mit der Kaffeetasse 

in der Hand besser vonstattengehe, 

müsse jeder selbst herausfinden. 

„Im Home-Office kommt es unweigerlich 

zu einer Vermischung von 

Business und Privatem“, weiß 

Reckow aus eigener Erfahrung. Was 

jedoch nicht zu einem Leistungsabfall 

führen müsse. Generell steige 

die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter 

im Home-Office über die Zeit im 

Vergleich zur Arbeit im Büro. „Zuerst 

gibt es jedoch ein Loch während 

der Eingewöhnungsphase.“ Danach 

erledige die Mehrzahl der Mitarbeiter 

die Aufgaben schneller. Wichtig 

sei dabei eine konkrete Aufgabenstellung 

von Seiten der Führungskraft. 

In der Ausführung der Aufgaben 

müsse dann der Abteilungsleiter das 

nötige Fingerspitzengefühl aufbringen, 

um denjenigen, die eigenverantwortlich 

arbeiten, freie Hand zu lassen. 

„Der Mitarbeiter sollte zunächst 

einen Vertrauensbonus bekommen.“ 

Kollegen, die jedoch 

mehr Arbeitsanweisungen benötigen, 

dürften auch nicht hängengelassen 

werden und bräuchten klare 

Strukturen und Anweisungen, um 

motiviert und erfolgreich arbeiten 

zu können. „Im besten Fall sollte die 

Führungskraft auf jeden Mitarbeiter 

eingehen.“ 

Nicht jeder gehört 

zur Risikogruppe 

Gleichzeitig zur Leistungssteigerung 

steigt im Home-Office jedoch 

auch das Stresslevel bei den Mitarbeitern, 

sagt Holger Kracke. Der 

Vorsitzende des Deutschen Bundesverbands 

für Burnout-Prophylaxe 

und Prävention erkennt jedoch kein 

gestiegenes Burnout-Risiko in der 

aktuellen Corona-Situation. „Bereits 

vor der Corona-Krise zeigten etwa 

30 Prozent der arbeitenden Bevölkerung 

ein erhöhtes Burnout-Risiko.“ 

Aber nicht jeder, der nun im Home-Office 

arbeite, gehöre aufgrund 

der neuen Arbeitsumstände zu dieser 

Gruppe. 

Vielmehr könne Home-Office die 

Situation für manche Arbeitnehmer 

auch entspannen, wenn die Stresssituation 

etwa dem Kontakt mit Kollegen 

oder dem Arbeitsumfeld im 

Büro geschuldet sei. » Seite 44


43 

Max Grundig Klinik – seit mehr als 30 Jahren steht die Gesundheit des Menschen hier im Mittelpunkt. 

Corona-Krise: Was gegen Angst und 

Panikattacken hilft 

Fotos: Max Grundig Klinik 

Kurzarbeit, Umsatzeinbrüche, Insolvenzen 

– die Corona-Krise ist ein Stresstest für die 

Psyche; Viele kämpfen mit Angst und Panikattacken. 

Die renommierte Fachklinik für 

Psychosomatik in der Max Grundig Klinik 

auf der Bühlerhöhe ist unter anderem auf 

solche Themen spezialisiert und hat sich 

mit Strategien in der Krise beschäftigt. 

„Viele Menschen stehen derzeit vor der möglicherweise 

größten Herausforderung ihres 

Lebens“, sagt Dr. med. Christian Graz, Chefarzt 

der Psychosomatik der Max Grundig Klinik. 

Um gesund durch diese Zeit zu kommen, 

erfordert es gerade jetzt ein hohes Maß an 

Disziplin und Resilienz. 

Dr. Christian Graz rät: „Gegen Angstzustände 

in der aktuellen Ausnahmesituation gehört 

der Aufbau eines persönlichen Krisenmanagements.“ 

Dinge müssen zunächst priorisiert 

werden. Punkt zwei ist eine realistische 

Situationsanalyse. Es sei an der Zeit, sich mit 

der deutschen Geschichte auseinanderzusetzen 

und daraus zu lernen, dass unsere heutige 

Wohlstandsgesellschaft auch in der Krise 

funktionieren werde. Solche Rationalisierungen 

können helfen, die Angst in den Griff zu 

bekommen. Wer seine Angst bekämpfen will, 

sollte sich zunächst gut informieren und allgemeine 

Aspekte einer Angst verstehen: Angst 

ist zunächst ein natürlicher und lebenswichtiger 

Schutzmechanismus, der zur Vorsicht 

mahne. 

Allgemeine Überforderung und subjektiv 

spürbare körperlicher Symptome verursachen 

Stress. Dr. Graz erläutert: „Dieser 

StressZustand ist ein gefährlicher Nährboden 

für somatische Erkrankungen, insbesondere 

aber das Auslösen psychischer Störungen.“ 

Um die hohe Stresskurve zuverlässig 

nach unten zu bringen, helfen Schlafhygiene, 

Bewegungseinheiten wie beispielsweise längere 

Spaziergänge, Entspannungsübungen 

wie Atemübungen, Yoga, Meditation oder progressive 

Muskelrelaxation. 

Aber eines muss den Menschen jetzt auch bewusst 

sein: Negative Gefühle sind im Krisenfall 

ganz normal. „Wenn uns das Leben vor 

schreckliche und völlig ungewohnte Situationen 

stellt, sind „gesunde“ Ängste verständliche, 

nachvollziehbare und natürliche 

(Schutz) Reaktionen von Körper und Geist. 

Entsprechende Gefühle dürfen jetzt auch zugelassen 

werden. Wichtig ist lediglich, einen 

Weg heraus aus dem Teufelskreis der Angst 

zu finden und sich immer wieder zu stabilisieren.“ 

so der Chefarzt. 

Über 30 Jahre Erfahrung 

Die Max Grundig Klinik liegt inmitten der wunderschönen 

Naturlandschaft des Schwarzwalds 

mit herrlichem Panoramablick auf die 

Rheinebene. Die Privatklinik bietet alles unter 

einem Dach: Fachkliniken für Innere Medizin 

und Psychosomatik, ein Radiologisches Zentrum 

und ein Checkup Zentrum. Gemeinsam 

Dr. med. Christian 

Graz ist Facharzt für 

Psychiatrie, Psychosomatik 

und Psychotherapie, 

Verhaltenstherapeut, 

Suchtmediziner 

und Forensiker mit 

breitgefächerten 

Weiterbildungen in evidenzbasierten 

Psychotherapiemethoden. Nach ärztlichleitenden 

Positionen im Münchner Raum und 

Baden-Baden leitet Dr. Graz seit 2020 die 

Psychosomatische Abteilung der Max Grundig 

Klinik. 

Foto: Sonja Bell 

behandelt das Ärzte und Behandlungsteam 

psychische Probleme und körperliche Beschwerden 

fachgerecht und auf höchstem Niveau. 

Patienten, die während ihrer Behandlung 

Wert auf Ruhe und Natur legen – gepaart mit 

dem Service eines FirstClass Hotels – die 

sind in der Max Grundig Klinik bestens aufgehoben. 

Max Grundig Klinik 

Schwarzwaldhochstraße 1 

77815 Bühl 

Deutschland 

Tel. +49 7226 540 

EMail: info@maxgrundigklinik.de 

www.maxgrundigklinik.de

44 


„Eine fehlende Distanzierungsfähigkeit 

hingegen kann für den einzelnen 

Stress bedeuten“, erläutert 

Kracke. Etwa dann, wenn der Betroffene 

nur schwer den Absprung findet 

und nicht klar definiert, wann 

Zeit für Privates und wann Arbeitszeit 

ist. 

Aus einer AOK-Studie aus dem 

Herbst 2019 geht hervor, dass rund 

73 Prozent derjenigen, die häufig im 

Home-Office arbeiten, sich in den 

vergangenen vier Wochen erschöpft 

fühlten. Bei Beschäftigten, die nur 

im Büro tätig waren, waren es 

66 Prozent. Darüber hinaus gab über 

ein Drittel der Heimarbeiter an, dass 

sie Probleme haben, nach Feierabend 

abzuschalten, in der Vergleichsgruppe 

im Büro war es nur 

jeder Vierte. Die Belastung zeigt 

sich der Studie zufolge auch in vermehrter 

Lustlosigkeit, Schlafstörungen 

und Konzentrationsproblemen. 

Umso wichtiger sei es, das Gefühl 

des Kontrollverlusts zu vermeiden 

und dem mit einem strukturierten 

Tagesplan entgegenzuwirken. „Das 

hilft extrem weiter“, ist Kracke überzeugt. 

„Die aktuelle Situation ist für 

alle unbekannt. Deshalb muss ich 

mir einen Rahmen schaffen.“ Gerade 

wenn die Phase im Home-Office 

länger andaure, werde solch ein Plan 

immer wichtiger. Kinder erschwerten 

den zuhause Arbeitenden die Situation 

extrem. Hier müssten mit 

dem Arbeitgeber Modelle besprochen 

werden, die für beide Seiten 

gangbar sind, wie etwa das teilweise 

Verschieben der Arbeitszeit in die 

Morgen- und Abendstunden. „Damit 

wird derzeit kreativ und verständnisvoll 

umgegangen“, sagt der 

Experte. 

Die aktuelle Situation sei für alle 

Beteiligten mehr oder minder ein 

Schockzustand gewesen. Ein Erschöpfungszustand 

wie bei einem 

Burnout sei jedoch nicht zwingend 

die Folge. Dabei halte der Zustand 

über drei Monate oder länger an. 

„Ein Gefühl der Hilflosigkeit ist hier 

ein Warnsignal.“ 

Kreativität und 

Verständnis 

Menschen, die 

etwa jede Nacht 

aufwachten 

und sofort über 

ein ungelöstes 

Problem grübelten, das sie 

gefühlt nicht alleine lösen 

können, seien gefährdet. 

„Dann muss man hellhörig 

werden“, betont Kracke. 

„Jetzt haben wir aber 

noch keine wahnsinnig 

lange Stress phase.“ 

Wer davor bereits gefährdet 

gewesen sei, 

für den sei die Situation 

heikel. Wer davor dagegen 

gesund war, bei 

dem sei die aktuelle 

Lage nicht der 

alleinige Auslöser. 

„Wir dürfen 

die Situation 

gerade auch 

nicht dramatisieren.“[!] 

Julia Kling 

Wir dürfen 

die derzeitige 

Situation 

auch nicht 

überdramatisieren. 

Holger Kracke 

Verband für Bournout-Prophylaxe 

Ein Ausgleich für Kopf und 

Körper ist gerade für Angestellte 

im Home-Office wichtig.


45 

Lebensqualität in reinster Form 

Der Anspruch der Grünbeck Wasseraufbereitung 

GmbH ist, dass Menschen weltweit 

hygienisch einwandfreies Wasser zur Verfügung 

steht. 

Mit Know-how, Produkten und Kommunikation 

setzt Grünbeck als Wasseraufbereitungsspezialist 

alles daran, dieses Recht umzusetzen 

und langfristig zu erhalten. Mit der Kernkompetenz 

„Wir verstehen Wasser“ will 

Grünbeck die Öffentlichkeit und Wasser-Profis 

aufklären und WASSER-WISSER∏ schaffen. 

Denn das ist die Grundlage für den bewussten 

Umgang der Menschen mit der lebenswichtigen 

Ressource Wasser. Eine 

wichtige Plattform ist dabei das renommierte 

Weiterbildungszentrum „Grünbeck Forum“ 

am Firmenhauptsitz Höchstädt. Wasserspezialisten 

erläutern Branchenneuigkeiten und innovative 

Lösungen zur Wasseraufbereitung 

für die SHK-Branche, die Lebensmittelindustrie 

und zur Energiegewinnung. Dazu zählen 

Produkte zur Trinkwasseraufbereitung ebenso 

wie Anlagen zur Wasseraufbereitung für 

Heiz- und Kältesysteme oder Schwimmbäder. 

Zudem bietet Grünbeck höchste Kompetenz 

bei der Planung, Konstruktion, Herstellung 

und Wartung dieser technischen Anlagen zur 

Wasseraufbereitung. 

1949 wurde die Einzelfirma „Wasserchemie 

und Apparatebau“ durch Josef Grünbeck gegründet; 

heute arbeiten rund 660 Experten 

im Unternehmen der Grünbeck Wasseraufbereitung 

GmbH. Als eines der erfolgreichsten 

und angesehensten Unternehmen der Wasseraufbereitung 

in Europa erfragt, versteht und 

erfüllt Grünbeck Kundenbedürfnisse. Als Ergebnis 

steht ein kontinuierlich steigender 

Umsatz von jährlich rund 115 Millionen Euro. 

Flächendeckende Standorte in Deutschland 

und eine weltweite Präsenz in allen wichtigen 

Märkten garantieren die Nähe zu den Kunden. 

Im Weiterbildungszentrum Grünbeck Forum finden sowohl Veranstaltungen als auch Schulungen statt. 

Grünbeck-Produkte stehen für Lebensqualität 

und Werterhalt. Grünbeck entwickelt die 

von Kunden geforderten nachhaltigen Lösungen 

zur Ressourcenschonung und Verbrauchssenkung 

unter Einhaltung aller rechtlichen 

Prämissen. Die Innovationskraft von 

Grünbeck unterstreichen eine Vielzahl von 

Warenzeichen (Marken) sowie zahlreiche Patente/Gebrauchsmuster. 

Eine Zertifizierung 

nach DIN EN ISO 9001 sowie zahlreiche länderspezifische 

Qualitätszertifikate untermauern 

die beste Produktqualität. Bereits 1968 

wurde für die Mitarbeiter das „Grünbeck-Beteiligungsmodell 

der sozialen Partnerschaft“ 

ins Leben gerufen. 2010 folgte ein wichtiger 

Meilenstein mit der „Loni und Josef Grünbeck 

Stiftung“. Die sichert stabile Gesellschafterverhältnisse 

und damit eine solide Unternehmenszukunft. 

Kurzprofil: 

• Anbieter für Produkte und Verfahrenstechniken 

für die Wasseraufbereitung 

• Gründung: 1949 

• 660 Mitarbeiter 

• Umsatz ca. 115 Mio. Euro 

• nach DIN EN ISO 9001 und zahlreichen länderspezifischen 

Qualitätszertifikaten sowie 

DIN EN ISO 14001 zertifiziert 

• Branchen: Haustechnik, Schwimmbadtechnik, 

Hygiene- und Gesundheitswesen, Medizinprodukte, 

Getränke-/Lebensmittelindustrie, 

Energiezentralen, Wasserversorgung, 

Trinkwasserspender 

Welche Benefits bietet Grünbeck 

Mitarbeitern? 

• flexible Arbeitszeit mit Arbeitszeitkonto 

• 30 Tage Jahresurlaub 

• Zahlung von Urlaubs- und Weihnachtsgeld 

• betriebliche Altersversorgung 

• Mitarbeiter-Beteiligungsmodelle 

• Angebote zur Weiterbildung 

• Gesundheitsvorsorge 

• Kaffeespezialitäten und Wasser gratis 

• abwechslungsreiches Essensangebot im 

Grünbeck-Casino – bezuschusst vom 

Unternehmen 

• sichere Arbeitsplätze durch gemeinnützige 

Stiftung als Mehrheitsgesellschaft 

Innovative Produkte sorgen jederzeit für 

optimale Wasserqualität durch geschützte 

Trinkwasserinstallationen. 

Grünbeck Wasseraufbereitung GmbH 

Josef-Grünbeck-Straße 1 

89420 Höchstädt a. d. Donau 

Deutschland 

Tel. +49 9074 41-0 

E-Mail: info@gruenbeck.de 

www.gruenbeck.de

46 


Darum packen 

wir Corona 

Umfrage Solidarität im 

Beruflichen wie Privaten 

macht elf Führungskräften 

derzeit Mut, wie sie unserem 

Mitarbeiter Stefan Vogel 

berichten. Den Kopf in den 

Sand stecken gelte nicht. 

FOTO; PREECHAR BOWONKITWANCHAI/SHUTTERSTOCK.COM 

1Als eine sehr große Herausforderung 

an die Politik, 

Wirtschaft und die Menschen. 

Ich hoffe vor allem für die vielen 

Klein- und Kleinstunternehmen, 

dass sie diese Krise überstehen 

können, da hier sehr viele 

Arbeitnehmer betroffen sind. 

Claudia Hannusch, Geschäftsführerin 

der Hannusch Industrieelektronik 

e.K., macht das 

momentan spürbare Miteinander 

Mut. 

2Das miteinander und füreinander 

da sein. Das Verständnis, 

dass man sich jetzt an gewisse 

Regeln halten muss. Dass 

alle meine Mitarbeiter, Geschäftspartner, 

Lieferanten, Bekannten, 

Freunde und deren und 

unsere Familie gesund bleiben. 

Wir werden gestärkt und gemeinsam 

aus dieser Krise nach 

vorne sehen. Es geht weiter, 

aber ganz sicher anders als vor 

der Krise. 

1Als einschneidendes Ereignis, 

auf das keiner vorbereitet 

war, obwohl die Regierung für 

eine Pandemie seit Jahren Notfallpläne 

hat, und das in aller 

Deutlichkeit die Grenzen der 

Globalisierung sowie auf die 

Bundesländer bezogen die 

Grenzen des Föderalismus aufzeigt. 

Derzeit zeigen sich Karl-Heinz 

Raguse, Leiter Ulmer Kreisverband 

des Bundesverbandes 

mittelständische Wirtschaft, die 

Grenzen der Globalisierung. 

2Dass die Bürger im Großteil 

sehr besonnen und vernünftig 

auf die gebotenen Restriktionen 

reagieren. Dass Kinder von 

diesem Virus nicht betroffen 

und unsere Kliniken gut vorbereitet 

sind. Mit dem Wiedereinstieg 

in die Geschäftstätigkeit 

wird auch die deutsche Wirtschaft 

diesen Einbruch überwinden.

unternehmen [!] LEBEN 47 

1) Wie erleben Sie die Corona-Krise? 

2) Was macht Ihnen jetzt Mut? 

FOTO: YAYAYOYO/SHUTTERSTOCK.COM 

1Die Corona-Krise ist für uns 

als Volksbank Göppingen die 

Chance, unseren Mitgliedern 

und Kunden zu zeigen, dass wir 

für sie auch in schwierigen Zeiten 

da sind. Dabei geht es um 

Flexibilität und Schnelligkeit. 

Für Dr. Lukas Kuhn,Vorstandsmitglied 

der Volksbank Göppingen, 

ist Bedachtsamkeit im 

Umgang mit der Krise wichtig. 

2Wie unsere Belegschaft die 

Corona-Krise bewältigt. Mit 

Bedachtsamkeit! Keine Panik 

und keine Hektik, sondern Fokussierung 

auf das Wesentliche. 

Darüber hinaus wird die bereits 

eingetretene krisenbedingte Beschleunigung 

der digitalen 

Transformation der Bankenbranche 

beim notwendigen 

Strukturwandel helfen. 

1Es ist etwas zu viel Aktionismus! 

Die Menschen brauchen 

klare Leitlinien und eine Perspektive, 

damit sie sich darauf 

einstellen können – im privaten 

wie im beruflichen Umfeld. Da 

helfen langfristige Pläne und 

nicht Aktionen, die nur von heute 

auf morgen wirken. 

neue Geschäftsmodelle 

Videotutorials 

Digitalisierung 

Einzelberatungen 

Armin Weidt, Rechtsanwalt 

und Vorstand der Kanzlei Knorr 

Anwälte, bemängelt zu viel 

Aktionismus. 

2Die Aussicht darauf, dass es 

nur ein vorübergehender 

Zustand ist. Sobald das Gesundheitssystem 

wieder in gewohnten 

Bahnen arbeiten kann, werden 

wir es gemeinsam schaffen, 

vieles wieder zügig zur Normalität 

zu bringen. Es wird nicht 

alles wieder wie vorher, aber es 

bieten sich Chancen für alle! 

Finanzplanung 

Fördermittel 

Corona-Krise 

IHK Ulm: Die erste 

Adresse in allen 

Webinare 

Wirtschaftsfragen 

Checklisten 

Existenzsicherung 

Ihr Ansprechpartner in der Krise 

1Die Corona-Krise ist medizinisch-pflegerisch 

und wirtschaftlich 

eine gewaltige Herausforderung. 

Sie hat in unseren 

Kliniken fast alles auf den Kopf 

gestellt. Doch die frühzeitig eingeleiteten 

Maßnahmen wirken. 

Dr. Wolfgang Schmid, 

kaufmännischer Geschäftsführer 

der Alb-Fils-Kliniken in 

Göppingen: Die Krise stellt eine 

gewaltige Herausforderung dar. 

2Unsere Ärzte, Pflegekräfte 

und alle anderen Kolleginnen 

und Kollegen machen einen 

tollen Job. Ich habe das Gefühl, 

dass die Menschen physisch 

zwar auf Distanz gehen, wir als 

Gemeinschaft aber enger zusammenrücken. 

Noch immer leben 

wir auf Kosten der nachfolgenden 

Generationen und das 

sollten wir möglichst rasch gemeinsam 

beenden. 

Hotline 

0731 173-333 

E-Mail 

corona@ulm.ihk.de 

Informationen 

www.ulm.ihk24.de/navigator 

Ob Existenzsicherung, Finanzplanung, Fördermittel, 

Digitalisierung, Ausbildungsthemen oder 

neue Geschäftsmodelle. Die Corona-Krise stellt 

viele Firmen vor große Herausforderungen. Die 

IHK Ulm zeigt ihren Mitgliedern dabei verschiedene 

Wege auf. 

Kommen Sie einfach auf uns zu. 

Weitere Informationen zum IHK-Navigator für 

Ihren Weg durch und aus der Corona-Krise 

finden Sie hier: 

www.ulm.ihk24.de/navigator 

#GemeinsamStark 

Folgen Sie uns auf

48 

LEBEN unternehmen [!] 

1) Wie erleben Sie die Corona-Krise? 

2) Was macht Ihnen jetzt Mut? 

1Die Corona-Krise hat uns früh 

erreicht, Lieferketten sind unterbrochen 

oder stark beeinträchtigt, 

laufende Aufträge 

wurden gestoppt. 

Die Krise hat das Unternehmen 

von Berndt Wintermayr, 

Geschäftsführer der Wintermayr 

Energiekonzepte Systemtechnik 

GmbH, früh getroffen. 

2Mut macht mir die aktive 

Unterstützung der Politik 

sowie das soziale Verhalten der 

Bevölkerung und die Bereitschaft 

unserer Mitarbeiter, gemeinsam 

mit uns diese Situation 

zu bewältigen. 

1Die ersten Wochen waren gekennzeichnet 

durch viel Hektik, 

viele Stornierungen, viel Unsicherheit 

und Diskussionsbedarf. 

Nun ist es etwas ruhiger 

geworden und wir fokussieren 

uns auf die Zeit danach. 

FOTO: SENIA EFFE/SHUTTERSTOCK.COM 

Karin Krings, Geschäftsführerin 

des Hotels Goldenes Rad in 

Ulm, blickt nach vorn. 

2Mut macht mir unsere Kölner 

Familie und ein Teil des 

kölschen Grundgesetzes.: „Es 

hat noch immer gut gegangen“. 

1Die Corona-Krise stellt vieles 

auf den Kopf, stimmt mich besorgt, 

dominiert mein Denken, 

verändert mein Tun und 

schränkt meinen Alltag ein. 

Gleichzeitig merke ich, dass ich 

mich stärker als bisher aufs Wesentliche 

besinne, vieles bewusster 

wahrnehme und genieße 

– und viele Dinge ganz neu 

denke. 

Dr. Sabine Schwenk, Geschäftsführerin 

der AOK Ulm-Biberach, 

denkt viele Dinge neu. 

2Ich spüre, dass Zusammenhalt 

und gegenseitige Unterstützung 

zunehmen. Diese Solidarität 

macht mir am meisten 

Mut. Ich hoffe, dass davon nach 

der Krise viel bleibt. Und ich bin 

dankbar, dass ich weiterarbeiten 

und damit ein bisschen dazu 

beitragen kann, die Zeit der Krise 

zu gestalten. 

1Die Corona-Krise traf unvorbereitet 

mit voller Vehemenz 

unser Leben. Schlagartig mussten 

und müssen allerorten Entscheidungen 

getroffen werden. 

Zögern könnte im Wettlauf mit 

dem Virus dazu führen, dass es 

die Oberhand behält. 

Dr. Hariolf Teufel, Vorstandsvorsitzender 

der Kreissparkasse 

Göppingen, bleibt optimistisch. 

2Mut machen mir die vielen 

Aktionen, die uns Nähe erleben 

lassen: wenn sich Menschen 

freiwillig als Helfer bei 

den Tafeln melden, Nachbarn 

für ältere Mitmenschen einkaufen 

gehen und sich bislang 

Fremde auf den Balkonen zum 

Singen verabreden. Wenn es uns 

gelingt, diese Zugewandtheit für 

die Zukunft zu bewahren, dann 

schaue ich optimistisch nach 

vorn.

unternehmen [!] LEBEN 49 

Mit Online-Marketing 

Neue Wege 

gehen 

Wir beraten Sie kostenlos 

und unverbindlich zu allen 

Online-Marketing Themen. 

FÜR BEGINNER 

1Wirtschaftlich ist es die 

schwerste Zeit in meinem Leben, 

noch nie waren alle meine 

Aktivitäten so belastet. Man ist 

stark gefordert, kurzfristig alles 

neu zu organisieren und man 

vermisst doch vieles. 

Hermann Hutter, Ladeninhaber 

und Präsident des Handelsverbandes 

Baden-Württemberg, 

glaubt, dass sich die Wirtschaft 

wieder schnell erholen wird. 

2Unsere Gesellschaft ist sehr 

stark und auch die Menschen 

solidarisieren sich. Ich 

glaube deshalb, dass wir bald 

wieder alles im Griff haben werden. 

Die Wirtschaft wird sich 

hoffentlich schnell erholen und 

kann mit Kreativität und neu erlernten 

Erfahrungen und Kompetenzen 

wieder zügig erfolgreich 

werden. 

 

30 Minuten telefonische 

Beratung 

FÜR FORTGESCHRITTENE 

 

Analyse des 

Online-Marketing tritts mit Handlungs- 

Aufempfehlungen 

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ZAR Zentrum für ambulante 

Rehabilitation 

Meine Stadt. 

Meine REHA. 

1Zum einen mit der Sorge um 

den gesundheitlichen Aspekt, 

insbesondere um die besonders 

gefährdeten Gruppen aus der 

Bevölkerung. Zum anderen mit 

der Sorge um die wirtschaftliche 

Entwicklung und die vielen 

Besonderheiten, die es zu beachten 

gilt. 

Mike Klamser, Geschäftsführer 

von Sport Klamser in Ulm, setzt 

auf das lokale Engagement der 

Bürger. 

2Mut macht mir die teils wirklich 

ehrliche und herzliche 

Loyalität, die wir von den Kunden 

und Partnern entgegengebracht 

bekommen. Die wachsende 

Erkenntnis und Bereitschaft, 

wieder lokaler zu denken 

und zu handeln, sich im eigenen 

Umfeld zu engagieren. „Buy local“ 

oder „Lass den Klick in deiner 

Stadt“ bekommen eine ganz 

neue Qualität. 

FOTO: AQUIR/SHUTTERSTOCK.COM 

ORtHOpädiE . KARdiOlOgiE 

Therapie? 

Bei uns! 

zar-ulm.de 

ZAR Ulm 

Pfarrer-Weiß-Weg 10 

89077 Ulm-Söflingen 

Tel. 0731. 964 293-100

50 


Trauer um 

Heinrich 

Grieshaber 

Heinrich 

Grieshaber 

ist im Alter 

von 71 Jahren 

gestorben. 

Nachruf Der Unternehmer 

Heinrich Grieshaber ist am 29. 

März 2020 mit 71 Jahren verstorben. 

Als Gründer und ehemaliger 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

begleitete er die Grieshaber 

Logistik GmbH mit 

Hauptsitz in Weingarten zuletzt 

als Vorsitzender des Aufsichtsrates. 

2018 veröffentlichte er unter 

dem Titel 

„Vollgas“ die Erfolgsgeschichte 

seines Unternehmens. 

Ein 

Jahr später wurde 

ihm das Bundesverdienstkreuz 

am Bande 

verliehen. Von 

2008 bis 2018 

war Grieshaber 

Präsident der 

IHK Bodensee-Oberschwaben 

und von 2010 bis 2014 Vizepräsident 

des Baden-Württembergischen 

Industrie- und Handelskammertages. 

Er war im Beirat 

des Friedrichshafener Institutes 

für Familienunternehmen der 

Zeppelin Universität, im Hochschulrat 

der Dualen Hochschule 

Baden-Württemberg (DHBW) 

in Ravensburg und im Aufsichtsrat 

der Messe Friedrichshafen. 

Die Grieshaber Logistik 

GmbH ist ein international agierendes 

Familienunternehmen. 

Im Verbund mit der GR Logistik 

GmbH erwirtschafteten 650 

Mitarbeiter zuletzt einen Umsatz 

von rund 90 Millionen Euro 

(2018). 

Ein Koloss: Der maritime Schwerlastkran von Liebherr hat eine Hubleistung von bis zu 5000 Tonnen und 

bis 175 Meter Hubhöhe. 

Foto: Liebherr 

Neuer Schwerlastkran installiert 

In Rostock wurde jetzt der leistungsstärkste Liebherr-Kran, 

der je gebaut wurde, auf ein Spezialschiff 

montiert. Für den Bau wurden Kompetenzen der 

Werke in Rostock, Biberach und Nenzing gebündelt. 

Zukünftig soll der HLC 295000 unter anderem im 

Moray East Windpark in Schottland zum Einsatz 

Zeppelin stoppt 

Investitionen 

Corona-Krise Die Zeppelin 

GmbH aus Friedrichshafen hat 

infolge der Pandemie einen Investitionsstopp 

verhängt. 2019 

waren rund 370 Millionen Euro 

investiert worden. Unter anderem 

dank 850 Millionen Euro Eigenkapital 

werde das Unternehmen 

aber 2020 voraussichtlich 

keinen staatlichen Schutzschirm 

brauchen. Der Zeppelin Konzern 

hat 2019 unter anderem mit 

dem Vertrieb von Baumaschinen, 

Antriebs- und Energiesystemen 

3,1 Milliarden Umsatz gemacht 

– 2,9 Milliarden waren es 

im Jahr davor. Der Jahresüberschuss 

lag bei 92,4 Millionen 

Euro. (2018: 90 Millionen) Für 

den Konzern arbeiten rund 

10 000 Mitarbeiter. Die Zentrale 

liegt in Garching bei München, 

der juristische Sitz in 

Friedrichshafen. 

kommen. 2019 erzielte das familiengeführte Unternehmen 

Liebherr einen Umsatz von 11,8 Milliarden 

Euro. Das sei ein Plus von 11,4 Prozent im Vergleich 

zum Vorjahr, teilte das Unternehmen mit Sitz im 

schweizerischen Bulle mit. Der Gewinn liege mit 429 

Millionen Euro über dem Vorjahresniveau. 

Gefälschte Mails 

im Umlauf 

Betrug Die Bundesagentur für 

Arbeit warnt vor gefälschten 

Mails mit dem Absender kurzarbeitergeld@arbeitsagentur-service.de. 

Die Mail fordert 

den Adressat auf, Angaben zu 

Person, Unternehmen und Beschäftigten 

zu machen. Betroffene 

sollen die Mail unbeantwortet 

löschen. 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77 

89073 Ulm 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

a.boegelein@swp.de 

Anschrift wie Verlag 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Max Meschkowski 

(Layout, Grafik & Illustration) 

Antje Meyer (Bild) 

Fotos Marc Hörger (Titelinterview), 

Lars Schwerdtfeger, 

Volkmar Könneke, Matthias Kessler, 

Werkfotos, PR, Archiv 

Druck 

Druckerei R. le Roux GmbH 

Daimlerstraße 4 

89155 Erbach 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

Christine Blum 

Telefon 0731 156-500 

E-Mail c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

unternehmen.vertrieb@swp.de 

Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter: 

datenschutz@swp.de 

Nächste Ausgabe: 17. Juli 2020 

Die Themen 

Sanierung & Beratung 

Privatschulen 

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Facility Management 

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Auflage: 15.000 Exemplare 

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unternehmen [!] RESSORT 51 

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52 


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2020/19 unternehmen [!] Magazin Ausgabe72 Mai 2020

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