Top Jobs! 2020

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Exemplar 

I.R. 

MAGAZIN 

FÜR DIE EUROPAREGION TIROL 

Nr. 2 

Mai 2020 

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4 Nr. 2/2020 

INHALT & IMPRESSUM 

6 

X 

Impressum 

Herausgeber: Athesia Druck GmbH, Bozen, 

Eintrag LG Bozen 

Nr. 26/01, am 27.11.2001 

Chefredakteur: Franz Wimmer 

Produktion/Redaktion: Magdalena Pöder 

Verkaufsleitung/Koordination: 

dott. Marita Wimmer 

Redaktion: Franz Wimmer, Nicole D. Steiner, 

dott. Marita Wimmer, Cvetina Kaneva, 

Elisabeth Stampfer, Carmen Kollmann, 

Arnold Sorg, Franz Sinn 

Werbung/Verkauf: Patrick Zöschg, 

Michael Gartner, Helene Ratschiller, 

Alexander Psaier, Alois Niklaus 

Verwaltung: Weinbergweg 7 

39100 Bozen | Tel. 0471 081 561 

info@mediaradius.it | www.mediaradius.it 

Fotos: Dolomiten-Archiv, shutterstock, 

verschiedene Privat-, Firmen- und 

Online-Archive sowie Verkaufsunterlagen. 

Konzept und Abwicklung: 

MediaContact, Eppan 

Grafik/Layout: Elisa Wierer, Achim March 

Lektorat: Magdalena Pöder 

Produktion: Athesia Druck Bozen - 

www.athesia.com 

Vertrieb: Als „Dolomiten“-Beilage und 

im Postversand 

Druckauflage: 25.000 Stück 

Preis: Einzelpreis 2 Euro, A+D: 2,60 Euro 

Inhalt 

Aktuell 

6 Krisenmanagment 

per Tele-Kommunikation 

12 „Keine Krise der Menschlichkeit“ 

16 Was ist diese Matura 2020 wert? 

20 Neue Werte – dank Corona-Krise? 

24 „Für den Neustart bestens gerüstet“ 

26 Plötzlich Homeoffice. 

So gelingt’s! 

28 Manager des Jahres 2019 

29 Lehrlingszahlen steigen wieder an 

30 Die Welt dreht sich weiter 

32 Südtiroler Jugendliche als IT-Experten 

34 Corona-Regeln für die Arbeitswelt 

36 Antholz – das ganze Team 

als Erfolgsgarant 

39 Familienfreundlichkeit lohnt sich 

40 Fragen an den Experten 

Rubriken 

42 Portrait: Andreas Dorfmann 

44 Gesundheit: Von der Haltung 

zur Bewegung … 

45 Bunte Meldungen 

Die Redaktion übernimmt keinerlei Haftung 

für die Inhalte der Werbeseiten, PR-Seiten und 

der angeführten Webseiten. 

42

INHALT & IMPRESSUM 

EDITORIAL 

Nr. 2/2020 

5 

Info-PR 

13 Dr. Schär AG, Burgstall 

14 „Dolomiten“-Markt, Bozen 

15 Südtirol Fenster GmbH, Gais 

17 Würth GmbH, Neumarkt 

18 Konverto AG, Bozen 

21 Südtirol Online Marketing, Bozen 

22 Plattner AG, Leifers 

23 Alpin GmbH, Bozen 

32 Niederstätter AG, Bozen 

33 Metek GmbH, Frangart 

26 16 

36 

29 

28 

Corona hat auch den Arbeitsmarkt 

drastisch verändert, manuelle Arbeit 

und Dienstleistung haben enorm 

an Wert gewonnen. Hilfskräfte 

sind im Rahmen der Grundversorgung 

in den Mittelpunkt gerückt. 

Mediziner, Krankenschwestern und 

das Pflegepersonal wurden zu den 

Helden des Alltags. 

Das Homeoffice, bisher wenig genutzt, 

ist von heute auf morgen der 

Arbeitsplatz geworden. Und das bei 

höchst unterschiedlichen Voraussetzungen 

was das Equipment, die 

Internetverbindung und die räumlichen 

Möglichkeiten der Mitarbeiter 

zu Hause betraf. 

Südtirols Unternehmen samt 

Mitarbeitern haben diese Herausforderung 

bisher sehr gut bewältigt. 

Das „ReOpening“ ist voll im Gang – 

dabei stellt sich heraus, dass es sich 

wesentlich schwieriger gestaltet als 

der „Shutdown“. 

Zum wiederholten Mal ist die Politik 

gefordert: Klaren Rahmenbedingungen 

und Aussagen! Die Unternehmer 

handeln dann entsprechend, 

das wurde in den vergangenen 

Wochen – dort wo es möglich war, 

immer wieder bewiesen. 

Franz Wimmer 

HoteldirektorIn (w/m) 

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6 Nr. 2/2020 AKTUELL 

Krisenmanagement 

per Tele-Kommunikation 

Die Südtiroler Wirtschaft ist breit 

gefächert; in Krisenzeiten sicher ein 

Vorteil. Die eine oder andere Krise 

wurde auch schon gemeistert. Dabei 

ging es meist darum, das Risiko des 

Handelns mit Bezug auf Erfahrungswerte 

und dem Produktwettbewerb 

abzuschätzen und geeignete Maßnahmen 

zur richtigen Zeit zu setzen. 

Seit Corona ist alles ganz anders. Die 

Weltwirtschaft ist mit der Tatsache der 

Unsicherheit konfrontiert – Risiko lässt 

sich abschätzen, Unsicherheit nicht! 

Nicht nur nach Branche, auch nach den 

Produktionsstandorten, gab es plötzlich 

höchst unterschiedliche Rahmenbedingungen 

bzw. galten andere Gesetze. 

Sicherheit, Ruhe und 

Normalität vermitteln 

Besonderer Wert wurde nach vielen 

Aussagen darauf gelegt, den Mitarbeitern 

Sicherheit und Ruhe zu vermitteln. 

„Das ging natürlich nur, wenn man 

selbst präsent ist“, war eine der vielen 

Feststellungen. Darüber hinaus wurde 

versucht, zusammen mit den Führungskräften 

in Kommunikation und Ablauf 

„Normalität“ zu demonstrieren. Natürlich 

war der interne Austausch viel 

intensiver als vorher; wenn alles normal 

läuft, dann genügten ja die wöchentlich 

anberaumten Meetings mit den verschiedenen 

Abteilungen. Und etwas hat 

sich nach Aussagen der meisten besonders 

bezahlt gemacht. Jede Minute und 

jeder Euro, die in den vergangenen 

Jahren in die Mitarbeiter investiert 

wurden (Seminare, Teambildung, Persönlichkeitsentwicklung) 

kam doppelt 

zurück. Motivation und Loyalität kann 

man nicht erst in der Krise aufbauen. 

Bei Würth auch in Zukunft mehr 

Videokonferenzen … 

… das ist die positive Seite aus den 

Erkenntnissen der letzten Wochen. Doch 

zurück zum Beginn und dazu Geschäftsführer 

Harald Santer: „Bei uns wird sehr 

viel kommuniziert zwischen den Mitarbeitern, 

weil wir ein „von Menschen 

getriebenes“ 

Unternehmen 

sind. 

Jetzt wurde 

alles auf den 

Kopf gestellt, 

und wir 

sind sehr stark 

virtuell unterwegs, 

mit allen Formen 

der Video- und 

Harald Santer, 

Würth GmbH 

Telekonferenzen.“ Seit Mitte März gibt 

es keine physischen Sitzungen mehr, 

das war anfangs sehr gewöhnungsbedürftig. 

„Disziplin, Pünktlichkeit, eine 

gute Vorbereitung, die Effizienz der 

Meetings, das musste sich erst einspielen; 

aber es hat sich sehr gut entwickelt. 

Im Laufe der letzten Wochen hat es 

sich herausgestellt, dass diese Meetings 

sehr effizient waren, was die Ergebnisse 

betreffen. Bei einem normalen Meeting 

von zehn bis zwölf unterschiedlichen 

Führungskräften übernehmen einer oder 

zwei den Vorsitz; es wird auch durch 

lebhafte Diskussionen und Zwischen-

AKTUELL Nr. 2/2020 7 

bemerkungen mehr Zeit aufgewendet. 

Bei den Videomeetings kann immer nur 

einer reden, das bedeutet in der Diskussion 

eine höhere Gleichberechtigung. 

Einzelne Mitarbeiter kommen gut damit 

zurecht, erkennen Zusammenhänge auch 

aus der Distanz, sind aktiv; andere wiederum 

haben genau damit Probleme. In 

der Krise gibt es immer die Möglichkeit, 

sich besonders zu profilieren!“ Was jetzt 

dazukommt ist die Phase des Re-Starts, 

für die Geschäftsleitung der Würth eine 

entscheidende Zeit. „Vom super Alarmund 

Krisenmodus müssen die Mitarbeiter 

und besonders die Führungskräfte in 

die Vor-Corona-Zeit umgepolt werden. 

Projekte müssen weiterverfolgt, neue 

Projekte begonnen werden, damit die 

Auswirkungen der Krise so klein wie 

möglich gehalten werden können.“ 

Permanenter Kontakt zu den Mitarbeitern 

im Homeoffice 

Von dramatischen Änderungen 

von einem Tag 

auf den anderen, von 

der physischen Kommunikation 

auf die 

elektronische spricht 

Christoph Engl, CEO 

der Oberalp-Gruppe. „Es 

braucht schon ein bisschen 

Training, und als internationales 

Unternehmen verfügten 

die Führungskräfte über eine 

entsprechende Erfahrung. Neu war natürlich, 

dass im eigenen Haus zwischen 

den Stockwerken auch Video bzw. Telekommunikation 

eingeführt wurde. Die 

neue Kultur der Disziplin und das Aufeinandereingehen 

haben relativ schnell 

funktioniert. Als Gesprächs führer muss 

Christoph Engl, 

Oberalp-Gruppe 

man emotional immer wieder abfragen, 

etwa wie geht’s, sind noch alle da, will 

jemand noch was sagen. Innerhalb der 

Firma ist das beste Equipment dafür 

vorhanden. Im Homeoffice sieht es oft 

ganz anders aus. Mussten entsprechende 

Geräte erst installiert werden, passt 

die Qualität der Leitung, wie sind die 

Voraussetzungen zu Hause. Hat der 

Mitarbeiter einen geeigneten Platz, oder 

sind zwei bis drei Kinder permanent 

anwesend und damit ein konzentriertes 

Arbeiten schwierig? Da kommt der eine 

besser zurecht als der andere.“ Besonders 

betont hat Christoph Engl auch, 

dass der Kontakt aufrechterhalten wird; 

die Mitarbeiter im Homeoffice wurden 

permanent gefordert bzw. haben an 

Weiterbildungsprogrammen teilgenommen. 

„Wir haben sofort betont, wir 

schließen nicht, wir verändern nur den 

Zustand. Die Unternehmenskultur 

und die Werte, die wir in 

den vergangenen Jahren 

vermittelt haben, fanden 

ihre Bestätigung. Die 

Mitarbeiter haben erfahren, 

wir reden nicht 

nur wir, handeln auch 

– nach den Werten, die 

von uns in den vergangenen 

Jahren ausgegeben 

wurden. Die drei Begriffe 

Sicherheit, Motivation und 

Vertrauen gelten wechselseitig 

für das Unternehmen wie auch für unser 

Team.“ Insgesamt rechnet Engl nach 

monatelangen Einschränkungen mit 

verstärktem Drang hinaus in die Natur. 

In dieser Hinsicht ist Salewa mit einem 

kompletten Outdoor-Angebot nicht 

schlecht aufgestellt. 

Programme für die Zukunft 

per Videokonferenz 

In einer ganz anderen Situation war 

Helmut Wörndle von GranChef Service. 

Noch zwei Wochen davor höchst 

erfolgreich im Rahmen der Biathlon- 

WM in Antholz, traf ihn das Coronavirus 

mit voller Wucht. „Zu allererst 

ging es bei uns um die qualitativ 

hochwertige Frischware. 

Die haben 

wir zum Teil 

zu Schleuderpreisen 

verkauft, 

einen Teil 

verschenkt 

und zu guter 

Letzt vernichtet. 

Das war 

eine kaum erträgliche 

Situation, ein 

Helmut Wörndle, 

GranChef Service 

Schock!“ Erst nach und nach wurde mit 

reduzierter Belegschaft begonnen, ein 

Krisenmanagement aufzubauen. „Die 

interne Kommunikation wurde enorm 

verstärkt. Täglich gab es Telefon- und 

Videokonferenzen. Wir gingen daran, 

die Corona-Krise als neue Chance zu 

sehen; Programme für die Zukunft zu 

erstellen, neue Maßnahmen festzulegen, 

was können wir besser machen, 

wo liegen unsere Stärken, wie können 

die hohe Qualität der Waren und die 

Dienstleitung noch besser kommuniziert 

werden usw.“ Auch Helmut 

Wörndle machte die Erfahrung über 

besondere Flexibilität und Loyalität der 

Mitarbeiter. „Interessant war auch die 

Tatsache, dass einige Mitarbeiter, die 

bisher gar nicht besonders aufgefallen 

waren, in dieser Krisensituation in


AKTUELL 

besonderer Weise aktiv wurden. Mit 

Freude konnte ich feststellen, wie diese 

Eigeninitiative und Organisationstalent 

einbrachten, in der Krise Stärke zeigten, 

belastbarer waren und zur positiven 

Stimmung beitrugen. Künftige Führungskräfte 

aus der eigenen Belegschaft 

zu bekommen, ist immer von Vorteil“, 

ist Helmut Wörndle überzeugt. 

Dank Brennercom 

hohe Leitungsqualität 

In der Athesia am Weinbergweg 

wurde der Zeitungsbetrieb 

(Redaktion, Technik, 

Kundenbetreuung) samt 

Druckvorstufe (Produktion 

der Seiten, 

Layout) und Druckereibetrieb 

(außer der 

Produktion an den Maschinen) 

sehr schnell auf 

Homeoffice, Tele- und Videokommunikation 

umgestellt. 

Dazu Harald Werth, Direktor 

Medien & Druck, Athesia Druck: „Die 

Software und das technische Equipment 

war für uns kein Problem, das war 

vorhanden. Dank der guten Zusammenarbeit 

mit Brennercom haben wir auch 

die notwendige Qualität der Leitungen 

sicherstellen können. Ganze Zeitungen 

samt Layout und Druckdatei werden im 

Homeoffice produziert, das sind enorme 

Harald Werth, 

Athesia Druck GmbH 

Mengen von Daten die zwischen Layouter, 

Redakteuren und Druckerei hin und 

her geschickt werden.“ 

Was die Videokonferenzen angeht, 

verweist Direktor Werth auf Standardregeln, 

die den Mitarbeitern vorher zur 

Kenntnis gebracht wurden. 

„Wir haben momentan Projekte am 

Laufen, da waren bei einer Konferenz 

über 50 Teilnehmer elektronisch verbunden. 

Da braucht es Disziplin, höchste 

Konzentration, und die Teilnehmer 

bestätigen mir auch, dass so was 

sehr anstrengend ist. Aber 

die Effizienz der Konferenzen 

war erstaunlich, 

sehr ergebnisorientiert 

und mit relativ geringerem 

Zeitaufwand.“ 

Natürlich weiß auch 

Werth, dass zu Hause 

bei den Mitarbeitern ganz 

unterschiedliche Bedingungen 

herrschen. „Es war direkt 

sympathisch, wenn man bei 

dem einen oder anderen im Hintergrund 

Kinderstimmen hörte; wobei 

Kinder zum Großteil eine besondere 

Situation durchaus verstehen. Ganz 

wichtig beim Homeoffice ist die Eigenorganisation, 

dass man „Privat“ und 

„Beruflich“ trennt, nach klaren Arbeitszeiten 

und Pausen. Ständig online zu 

sein, kann zu einer enormen Belastung 

für jeden Einzelnen und speziell auch 

für die Familie werden. 

Insgesamt bemerkte die gesamte 

Athesia-Geschäftsleitung mit Freude, 

wie flexibel die Mitarbeiter auf eine 

Situation reagiert haben, die noch zwei 

Monate vorher absolut unvorstellbar 

gewesen wäre. „An dieser Stelle darf 

ich mich auch im Namen von Michl 

Ebner für den enormen Einsatz der 

Mitarbeiter bedanken.“ 

„Umgang miteinander und Kommunikation 

haben sich positiv verändert“ 

Davon ist Paul Lobis („Ich steh 

drauf!“) überzeugt. Laut seinen 

Aussagen hat sich vor allem in der 

Kommunikation Entscheidendes geändert. 

„Vor Corona hatten wir unsere 

wöchentlichen Sitzungen oder Teambesprechungen. 

In dieser neuen Phase 

hat es kurzfristigen direkten Kontakt 

und Information über 

Telefon oder Videokonferenzen 

gegeben. Mir 

ist auch aufgefallen, 

dass 

ich im Rahmen 

solcher 

Besprechungen 

bei bestimmten 

Entscheidungen, die 

bisher – im Rahmen 

Paul Lobis, 

Lobis Böden GmbH

AKTUELL 

ihrer Kompetenz – von Führungskräften getroffen wurden, 

viel direkter eingebunden war.“ Das lag sicher auch daran, 

dass die Mitarbeiter in dieser unsicheren und verwirrenden 

Situation sowohl ungefilterte als auch klärende 

Informationen brauchen. Auch Paul Lobis bemängelte die 

widersprüchliche, kurzfristige und mehrfach abgeänderte 

Kommunikation/Information seitens der Politik und bezeichnete 

diese wortwörtlich als „nicht zumutbar“. Teilweise 

wusste man am Donnerstag noch nicht, was am Freitag 

in Kraft treten würde und ob es am Montag nicht schon 

wieder ganz anders sein würde. „Zudem habe ich auch bemerkt, 

dass man den Mitarbeitern mit Präsenz und klaren 

Entscheidungen Sicherheit und Stabilität vermitteln sollte. 

Während manch einer mit einer solchen, bis dato noch unbekannten 

Situation besser zurechtkommt, braucht manch 

anderer mehr Unterstützung.“ Auch beim Wiedereinstieg 

nach fünf bis sechs Wochen und länger kann man laut dem 

Chef nicht verlangen, dass alles und jeder von heute auf 

morgen wieder einwandfrei funktioniert. Vorgespräche 

mit den Betroffen führen, ihnen Bescheid geben und dann 

erst mal mit weniger Stunden täglich oder nur einigen 

Arbeitstagen pro Woche zum Eingewöhnen beginnen. Auch 

Zeit für die private Kommunikation untereinander, nach 

sechs Wochen Ausgangssperre, muss geschaffen werden. 

„Irgendwie ist die interne Kommunikation klarer und der 

Umgang zwischen den Mitarbeitern noch herzlicher geworden“, 

bemerkt Paul Lobis und sieht nach all den Jahren 

des Fortschritts und Aufschwungs in dieser Krise auch eine 

Chance. Wirtschaftlich gesehen rechnet er schon damit, 

in dem einen oder anderen Segment einen Rückgang zu 

erleben – in der Gastronomie beispielsweise. „Aber wir 

sind stark und breit in mehreren Ländern aufgestellt. Mit 

unserer Qualität, was Material und Dienstleistung betrifft, 

sind wir zusammen mit unserem guten Team auch in dieser 

Da wird schon mal ein Palette 

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AKTUELL 

Situation und vor allem für die weitere 

Entwicklung zuversichtlich.“ 

Was soll ich bei einer Telefonoder 

Videokonferenz? 

Der Senior unter den Befragten Karl 

„Schaly“ Pichler ist zwar noch Präsident 

der Karl Pichler AG in Algund, hat aber 

vor über zehn Jahren an seine Kinder 

übergeben und mischt sich nicht mehr 

ein. Ganz im Gegenteil. „Ich bin froh 

dass ich in dieser Situation nichts mehr 

zu sagen habe.“ Über ein Jahr lang habe 

er nach der Übergabe darunter gelitten, 

dass Kommunikation und Entscheidungen 

immer mehr an ihm vorbeilaufen. 

„Aber ich habe bald gesehen, dass es meine 

Kinder gut, ja sogar besser machen. 

Von der Digitalisierung und dem ganzen 

anderen Zeug, was heute in diesem 

Umfeld abläuft, verstehe ich ohnehin 

nichts. Was soll ich bei einer Telefonoder 

Videokonferenz?“ Dafür ist er auf 

seinem Golfplatz in Passeier 

aktiver denn je. 

Nach anfänglich 

mangelnder 

Kommunikation 

seitens des 

Italienischen 

Golfverbandes, 

sind die 

Golfplätze seit 9. 

Karl „Schaly“ Pichler, Mai (mit Auflagen) 

Radius Karl 190 Pichler x 93 AG wieder offen. 

23.4. Top jobs - lavorare in Bautechnik 

Strukturierte Telefonund 

Videokonferenzen 

In einer Branche, wo vor 

Corona schon im wahrsten 

Sinne des Wortes 

„der Motor stotterte, 

ist Luis Baumgartner, 

der Chef von Autoindustriale 

Mercedes-Benz, tätig. 

Sofort nach der Schließung 

der Verkaufsniederlassungen 

in Bozen, Bruneck und Trient, 

wurde jeden Tag um 17 Uhr 

eine Videokonferenz organisiert. 

„Dabei konnte ich feststellen, dass 

diese täglichen Meetings viel strukturierter 

abliefen. Das lag wohl in der 

Natur der Sache. Die Besprechung 

wurde von einer Person geleitet, es 

konnte nur jeder einzeln reden. Die 

Vorschläge und Beiträge zur Diskussion 

oder zu Lösungsansätzen mussten 

Kopf und Fuß haben und waren 

dementsprechend auch meistens gut 

vorbereitet.“ Lob kommt an dieser 

Stelle für die ganze Belegschaft ob der 

Flexibilität: „Als Anerkenung haben 

wir unseren Mitarbeitern die Auszahlung 

aus der Lohnausgleichskasse (die 

erfahrungsgemäß erst in zwei bis drei 

Monaten erfolgt wäre) vorfinanziert. 

Die Autosalons waren geschlossen, 

die Werkstätten allerdings offen – 

die Restaurants oder Mensen in der 

Umgebung alle geschlossen. Nach 

ein paar Tagen der Selbstversorgung 

wurde ein Lieferservice 

über eine Catering 

Firma organisiert. 

Über die Aussichten 

im laufenden Jahr 

gibt sich der Autoindustriale-Chef 

keinen Illusionen hin. 

„Nach dem Ausfall von 

Anfang März bis Anfang 

Mai können die zwei 

Monate keinesfalls aufgeholt 

werden. Auch im 

Sommer wird der Verkauf eher flau 

sein, die Leute haben andere Sorgen! 

In einem der letzten Videomeetings 

im April wurden gemeinsam mit 

unseren Führungskräften die Ziele 

für 2020 neu definiert. 

Im bestmöglichen Fall wird das 

Umsatzminus in der Werkstatt etwa 

20 Prozent und der Rückgang im 

Neuwagenverkauf bei etwa 35 Prozent 

betragen. Im schlechtesten Fall 

kann der Ausfall für beide Zahlen 

auch um 10 Prozent höher liegen.“ 

Und hier stellt Baumgartner wie all 

die anderen der Politik bzw. dem 

Gesetzgeber ein miserables Zeugnis 

aus. „Richtlinien für die Öffnung 

der Salons oder für Probefahrten 

mit Kunden – Fehlanzeige! Wie soll 

man unter solchen Voraussetzungen 

eine Planungssicherheit haben“, 

zeigt sich Luis Baumgartner enttäuscht. 

Luis Baumgartner, 

Autoindustriale 

Mercedes-Benz 

Neue Wege in Umwelt-, 

Energie-, Gebäudetechnik 

und Tiefbau. 

www.bautechnik.it 

Vom Fach. 

Foto: © OskarDaRiz


Plötzlich (fast) alle im Homeoffice 

Genau wie alle anderen wurde auch 

die Systems GmbH von der plötzlichen 

Corona-bedingten Schließung 

überrascht. Aber auf eine ganz andere 

Art und Weise. Dazu Geschäftsführer 

Gustav Rechenmacher: 

„Speziell ab der 

zweiten Märzwoche 

war es durch die 

plötzliche Schließung 

der Betriebe 

eine intensive Zeit. 

In solchen Situationen 

braucht es 

enorm viel Kommunikation 

und interne Transparenz; 

jede Neuigkeit, 

Gustav Rechenmacher, 

Systems GmbH 

jede Änderung wurde sofort im 

Firmenintranet bekannt gegeben 

und mit den Führungskräften und 

Teamleitern abgestimmt. Die ganze 

Struktur unserer Firma bietet intern 

die technischen Voraussetzungen für 

Telekommunikation und Homeoffice. 

Durch die bisherige 

Zusammenarbeit mit unseren 

Kunden war die zusätzliche 

Installation für 

Mitarbeiter im Homeoffice 

eine zeitliche Herausforderung, 

aber kein 

Problem. Natürlich haben 

wir bei Bedarf den Mitarbeitern 

unserer Kunden zu Hause 

auch die notwendige Hardware 

geliefert, installiert und dann von 

uns aus in Betrieb gesetzt.“ In dieser 

intensiven Zeit gab es täglich Telefonund 

Videokonferenzen, um sich auf 

geänderte Situationen und Neuerungen 

einzustellen. „Mittlerweile 

hat sich das alles auf wöchentlich 

zwei Meetings stabilisiert. Wenn in 

diesem Bereich mehr Einsatz gefordert 

ist, so ist in anderen Bereichen 

wie im Support und Service derzeit 

weniger zu tun.“ Insgesamt haben 

der Systems-Geschäftsleitung, nach 

eigener Aussage, der Einsatz und die 

Begeisterung der Mitarbeiter diese 

Situation zu bewältigen, viel Freude 

gemacht. 

 

Franz Wimmer 

LobiSTIL 

LobiTEC 

Lobi 

Kampill Center | Innsbrucker Straße 27-29 | 1. Stock | Bozen | Tel 0471 051 573 | www.lobis.biz

12 

AKTUELL 

Lieferungen werden derzeit 

unter Einhaltung strenger Schutzvorkehrungen 

abgewickelt. 

„Keine Krise der Menschlichkeit“ 

Es heißt, Krisen bringen das 

Schlimmste im Menschen ans Licht. 

Aber oft trifft das Gegenteil zu. „Wir 

befinden uns derzeit in vielerlei Hinsicht 

in einer Ausnahmesituation. Zugleich 

war in Südtirols Wirtschaft und 

Gesellschaft selten so viel Solidarität 

zu spüren wie aktuell. Das ist einfach 

überwältigend“, so Andreas Goggi, 

Geschäftsführer der Spedition Brigl. 

Der Transport- und Logistiksektor ist 

es, der aktuell die Grundversorgung 

sowie wichtige Lieferketten aufrechterhält. 

Die Corona-Pandemie stellt 

alles auf die Probe, was man in der 

modernen westlichen Welt an Sicherheiten 

zu haben glaubte. „Die Situation 

ist außergewöhnlich. Während aber 

sehr vieles zum Erliegen gekommen 

ist, keimt die Solidarität auf 

allen Ebenen neu auf“, sagt 

Andreas Goggi. „Eine 

Form der Solidarität, die 

nicht unmittelbar etwas 

fordert, sondern darauf 

aufbaut, dass man etwas 

gibt, selbst wenn man 

von seinem Verhalten 

auf den 

Andreas 

Goggi 

ersten Blick gar nicht profitiert“, sagt 

der Brigl-Geschäftsführer. „Menschen, 

die sich mehrheitlich an die Vorgaben 

halten, um die gesundheitlichen Folgen 

der Pandemie einzudämmen, Unternehmen, 

die sich trotz größtenteils 

einbrechender Geschäfte solidarisch 

verhalten: Mitbewerbern, Mitarbeitern 

und Lieferanten gegenüber. Auch unter 

diesen Aspekten ist dies eine Krise, die 

mit vergangenen keineswegs vergleichbar 

ist. Man hält zusammen und das 

mehr als dies in den fetten Jahren je der 

Fall war“, betont er. Die Politik trage 

durch mutige Entscheidungen ihren 

Teil dazu bei. 

Solidarität als Leitprinzip in der Krise 

Auch die Transport- und Logistikbranche 

läuft aktuell im Ausnahmebetrieb. 

„In Vergangenheit hauptsächlich mit 

Desinteresse oder gar Ablehnung 

bedacht, werden sie nun als unermüdliche 

Helden des Alltags wahrgenommen. 

Und das völlig zurecht: Schließlich 

sind sie es, die dafür sorgen, dass 

die Grundversorgung mit Lebensmitteln 

und anderen Gütern aufrechterhalten 

bleibt und wichtige Warenströme 

national und international nicht 

vollständig abreißen.“ Einbußen spürt 

die Branche dennoch. „Die Menschen, 

die bei uns im Betrieb oder bei einem 

Subunternehmer arbeiten, sind teils 

in einer sehr exponierten Rolle. Das 

gilt vor allem für die Lkw-Fahrer, die 

tagtäglich trotz Handschuhen, Schutzmasken 

und strenger Einhaltung aller 

Vorsichtsmaßnahmen größeren Risiken 

ausgesetzt sind als der überwiegende 

Teil der restlichen Bevölkerung. Manchmal 

fahren auch Ängste mit, keine 

Frage. Dennoch machen sie weiter und 

nehmen ihre Verantwortung wahr – 

voller Verständnis für die außergewöhnliche 

Lage.“ 

Internationale Partnerschaft 

Solidarisch verhalte man sich auch gegenüber 

Partnerunternehmen, vor allem 

Frächtern in verschiedenen Ländern 

Europas: „Wir versuchen, die Aufträge, 

die wir aktuell vergeben können, gerecht 

zu verteilen, um einzelne Betriebe 

nicht in existenzielle Schwierigkeiten zu 

bringen.“ Dasselbe Prinzip gelte für die 

innerbetriebliche Solidarität: „Unsere 

Mitarbeiter – am Standort in Bozen sind 

es 86 – wechseln sich in puncto Kurzarbeit 

ab. Es gibt eine Wochen-Rotation, 

dadurch werden in derselben Abteilung 

alle Mitarbeiter gleich behandelt und 

niemand leidet unverhältnismäßig stark 

unter der aktuellen Krisensituation.“ 

Goggi bedankt sich bei allen Akteuren 

der Südtiroler Wirtschaft und im Besonderen 

bei den Mitarbeitern im Warentransport. 

„Es freut mich ungemein und 

macht mich auch etwas stolz, dass wir 

der aktuellen Krise mit so viel Menschlichkeit 

begegnen. Ich bin überzeugt 

davon, dass vieles nach dieser Krise 

anders sein wird, aber ich glaube auch 

im positiven Sinne.“

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13 

„We are Dr. Schär“ 

In 18 eigenen Produktions- und Vertriebsstandorten in elf 

Ländern arbeiten die Mitarbeiter von Dr. Schär für einen 

weltweiten Markt und eine gemeinsame Mission: „Wir verbessern 

das Leben von Menschen mit besonderen Ernährungsbedürfnissen 

– auch in dieser schwierigen Zeit.“ 

Vor fast 100 Jahren begann die Erfolgsgeschichte von 

Dr. Schär, 1981 stieg das Familienunternehmen als Pionier in 

einen Nischenmarkt ein. Mit glutenfreier Ernährung wurde 

das Unternehmen zum Marktführer in Europa. 2013 wurde 

das Portfolio um innovative diätetische Lebensmittel für 

medizinische Zwecke erweitert. 

Innovating special nutrition 

Nie zuvor stand das Unternehmen vor einer größeren 

Herausforderung als jetzt. Trotz der schwierigen Corona- 

Situation, geben alle 1.400 Mitarbeiter weltweit weiterhin 

täglich ihr Bestes. Die Büros im 2017 eröffneten Hauptsitz 

in Burgstall sind fast komplett leer, die Verwaltungsmitarbeiter 

im Homeoffice, die Produktion läuft weiterhin auf 

Hochtouren. Was das Unternehmen besonders gut kann: 

Spezielle, komplexe Anforderungen an die Ernährung mit 

Lebensfreude verbinden. Die Basis des Erfolgs waren immer 

schon dynamische Menschen, die sich für Neues begeistern 

und dies mit Leidenschaft vorantreiben. 

Dr. Schär Familie 

Dr. Schär ist ein Familienunternehmen mit einer familiären Unternehmenskultur. 

Von zentraler Bedeutung ist die Entwicklung 

der persönlichen und fachlichen Kompetenzen der Mitarbeiter. 

Mit der eigenen Dr. Schär Academy wird die kontinuierliche 

Weiterbildung der Mitarbeiter weltweit gefördert. Weil dem 

Unternehmen Gesundheit, Lebensqualität und Work-Life-Balance 

wichtig sind, werden flexible Arbeitszeitmodelle angeboten 

und die Mitarbeiter bei sportlichen Aktivitäten und der 

Gesundheitsvorsorge unterstützt. Die Corona-Krise ist hierbei 

kein Grund, die Unterstützung für die Mitarbeiter zu verringern 

– im Gegenteil: Es werden immer mehr Webinare angeboten, 

die Sportkurse finden online statt und zusätzlich wurde 

eine Versicherung für den Fall einer Infektion mit Covid-19 

abgeschlossen. Die Mitarbeiter in der ersten Reihe, der Produktion, 

erhalten zudem eine finanzielle Prämie in dieser Zeit. 

Zukunftsdenker gesucht 

Vom Produktentwickler über den Bäcker bis hin zum IT-Spezialisten 

oder Produktmanager – bei Dr. Schär arbeiten auch 

jetzt alle auf das Ziel hin, den Konsumenten nahe zu sein und 

sie durch innovative, geschmackvolle Produkte zu begeistern. 

Mit Dr. Schär kannst du deine ersten Schritte im Berufsleben 

machen oder deine Karriere auf eine neue Ebene bringen. 

Auf www.drschaer.com/de/karriere erfährst du alles über 

deine Einstiegsmöglichkeiten. 

Dr. Schär AG 

Winkelau 9 | 39014 Burgstall 

Tel. 0473 293 300 

info.it@drschaer.com | www.drschaer.com

14 

Werbung 

Mit dem „Dolomiten“-Markt 

zur neuen Karriere 

Inserieren, suchen, finden – bereits zahlreiche Südtiroler 

haben ihren Beruf im handlichen Extraheft „Dolomiten“- 

Markt und dessen Online-Version gefunden. Sie sind 

nämlich die beste Plattform, wenn es darum geht, motivierte 

Bewerber und suchende Unternehmen unkompliziert 

zusammenzubringen. 

Erstmals im Jahr 2006 herausgegeben, erreicht die gedruckte 

sowie die digitale Version des „Dolomiten“-Marktes 

regelmäßig nahezu die ganze Provinz. Seitdem ist die Plattform 

die erste Wahl der Südtiroler und bietet wöchentlich eine breite 

Palette an Anzeigen von Jobsuchenden und -anbietenden. 

Dabei erscheinen jeden Samstag die topaktuellsten Anzeigen – 

verpackt in auffallende Formatanzeigen oder klassische Wortanzeigen 

–, und auch führende Personalvermittler nutzen diese 

Möglichkeit der Mitarbeitersuche erfolgreich. Die sogenannte 

„kombinierte Schaltung“ mit Veröffentlichungen in der Mittwochsbeilage 

des Tagblattes „Dolomiten“, dem „Wirtschaftskurier“, 

und die zusätzlichen 14 Tage auf der Internetseite 

www.dolomitenmarkt.it runden das attraktive Angebot ab. 

Mehr als nur jede Menge Stellenangebote 

Es ist die Vielfalt, die den „Dolomiten“-Markt sowie den 

Online-„Dolomiten“-Markt so erfolgreich macht. Denn auf 

beiden Plattformen findet der Leser mehr als nur Stellenanzeigen 

und -gebote. Durchschnittlich bis zu 1.000 Annoncen zum 

An- und Verkauf von verschiedensten Produkten, Fahrzeugen 

oder Immobilien sowie Partnerschaftsanzeigen und Flohmarkt-Inserate 

in der Rubrik „Fundgrube“ gehören seit jeher 

zum Repertoire des „Dolomiten“-Markts. Klassische Wortanzeigen 

können zudem auch mit einem Bild aufgewertet werden 

– im Internet sogar mit bis zu zehn Fotos. Ergänzt wird 

die Samstagsbeilage durch Bilder und redaktionelle Beiträge 

über die Neuheiten auf dem Arbeits- und Immobilienmarkt, 

Auto und Motor sowie Liebe und Partnerschaft. Die Internetseite 

www.dolomiten-markt.it wird durchschnittlich von 

den Nutzern für 4,33* Minuten besucht, die in der Zeit 9,08* 

Seiten aufrufen. Allein die Rubrik der Stellenangebote wurde 

im vergangenen Jahr über 2,7 Millionen Mal aufgerufen und 

ist nicht nur vom PC und Laptop aus nutzbar, sondern auch 

für mobile Endgeräte wie Smartphone und Tablet bestens 

geeignet. Seit 2016 finden die Leser den „Dolomiten“-Markt 

auch auf Facebook (www.facebook.com/DolomitenMarkt), 

und über 11.500 Facebook-Fans freuen sich täglich über 

topaktuelle Angebote. 

Noch nie war Inserieren so einfach 

Sie suchen einen Traumjob oder haben einen zu vergeben? 

Im „Dolomiten“-Markt zu inserieren ist kinderleicht. Die 

Anzeigen können telefonisch in der „Dolomiten“-Anzeigenabteilung 

unter der Tel. 0471 081 600 oder per E-Mail an 

anzeigen@athesia.it aufgegeben werden. Unter www.dolomitenmarkt.it 

kann man außerdem rund um die Uhr inserieren. 

Auf „Anzeige aufgeben“ klicken, und schon erscheint 

das virtuelle Formular: ausfüllen und fertig. Und natürlich 

können Unternehmen und Privatkunden, die den Online- 

Weg nutzen, auch die kombinierten Schaltungen mit der 

Printausgabe nutzen. Übrigens: Schon bald ist ein Relaunch 

des Online-„Dolomiten“-Markts geplant, und die Nutzer 

dürfen sich auf allerhand neue Möglichkeiten und moderne 

Features freuen – denn leichter einen Beruf zu suchen, heißt, 

schneller seine Berufung zu finden. 

*Google Analytics: 01.01.2019-31.12.2019

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15 

Die Spezialisten für rahmenlose Ausblicke 

Großzügige Weite: Südtirol Fenster schafft die perfekte 

Symbiose aus Ästhetik und technischer Innovation. 

Rahmenlose Verglasungen lassen jeden Raum erstrahlen 

und geben neue Blickwinkel frei – grenzenlos. 

Seit 1978 dreht sich bei Südtirol Fenster in Gais alles um 

die Leidenschaft für den Fensterbau. Eine Leidenschaft, die 

Südtiroler Handwerkstradition mit neuester Innovation 

verbindet und in stetiger Weiterentwicklung neue Konzepte 

hervorbringt. 

Die neueste Form von innovativer Technologie in zeitgemäßer 

Umsetzung besticht durch ihre außergewöhnlich 

elegante und zeitlose Ästhetik: Rahmenlose großzügige 

Fensterfronten erscheinen als bündige und endlose Flächen 

und erlauben dem Außenbereich, mit dem Innenraum 

in Aktion zu treten – ein einzigartiges Raumerlebnis stellt 

sich ein. Durch die großen Fensterflächen bahnt sich jeder 

noch so schmale Lichtstrahl seinen Weg und setzt den 

Raum optimal in Szene. Mit der Einbindung von Hebeschiebetüren 

mit bodenbündigen Schienen wird ein weiterer 

einzigartiger Moment in der architektonischen Gestaltung 

geschaffen: Durch die unbegrenzte Panoramafront 

scheint sich die Tür als schwebendes Element im Raum zu 

befinden. Mehr unter www.suedtirol-fenster.com 

TECHNOLOGY IN MOTION 

Faszinierende Ausblicke 

TECHNISCHE EXZELLENZ TRIFFT DESIGN. 

INDIVIDUELLE LÖSUNGEN 

FÜR EXKLUSIVE PROJEKTE: METEK, 

ELEGANTE SENKFASSADEN 

JAHRE QUALITÄT 

Wir kombinieren fortschrittliche Technologie, anspruchsvolles Design und ausgewiesene Handwerkskunst. Das Ergebnis sind Fenster, 

Fassaden und Fenstertüren, die höchsten Ansprüchen genügen. Überzeugen Sie sich selbst von den vielfältigen Lösungen. 

www.suedtirol-fenster.com 

ELEGANTE … Verglasungen Automatische Gebäudeöffnungen GenussKlimaräume Brandschutzverglasungen www.metek.com 

Projekt: Haus DW

16 


AKTUELL 

Was ist diese Matura 2020 wert? 

Die Rahmenbedingungen sind allgemein 

bekannt, die Kandidaten haben 

wochenlang von zu Hause aus online 

Aufgaben bewältigt und sich auf 

die Reifeprüfung vorbereitet. Unter 

diesen Voraussetzungen kann die 

Prüfung nicht so streng ablaufen, wie 

dies im Normalfall wäre. 

Wird die Reifeprüfung 2020 deshalb 

weniger wert sein? Diese Fragen wurden 

schon aufgeworfen – in Südtirol genauso 

wie in Deutschland und in Österreich. 

Werden in diesem Zusammenhang in den 

nächsten Jahren die Personalchefs oder 

die Universitätsprofessoren die Maturanten 

2020 anders (geringer) bewerten? 

Schon möglich, wenn man ausschließlich 

nach den Noten bewertet. Doch man 

kann es auch ganz anders sehen. 

Die Maturanten im Jahr 2020 haben 

die Vorbereitung und die Prüfung als 

solche unter Bedingungen erlebt, wie sie 

in all den Jahren davor nicht annähernd 

der Fall war. Von heute auf morgen 

wurden die Schulen geschlossen – zu 

Hause lernen. Das musste zuerst einmal 

organisiert werden. Einen je nach Platzverhältnissen 

mehr oder weniger großen 

bzw. kleinen Bereich für sich selbst, für 

konzentriertes Lernen und Arbeiten zu 

schaffen. Dabei erforderliche Kompromisse 

eingehen, Rücksicht nehmen 

usw. Kurz gesagt: Organisationstalent 

war gefragt. 

Eine ganz besondere Erfahrung 

Nachdem alles, so gut es eben ging, 

organisiert war, kam noch was dazu. 

Ein oder beide Elternteile waren 

davon betroffen, dass ihre Arbeitgeber 

vorübergehend schließen mussten. Im 

besten Fall ein paar Wochen Urlaub 

oder Homeoffice, aber auch Lohnausgleichskasse 

oder gar der Verlust eines 

Arbeitsplatzes konnte damit verbunden 

sein. Die Familie war einer bisher 

unbekannten Belastung ausgesetzt. Eine 

neue Erfahrung – Bewältigen einer 

Stresssituation in der Familie, im Team. 

Dazu kam noch die stark eingeschränkte 

Bewegungsfreiheit in den 

ersten Wochen der Corona- Krise; eine 

weitere bisher unbekannte, belastende 

Situation! Überhaupt dann, wenn man 

in der Stadt zu Hause war. Es erscheint 

nur logisch, dass es in vielen Fällen 

nicht ohne Reibereien abging. Auch 

in Familien, in denen so was bis dato 

unbekannt war. Damit kommt zum 

Organisationstalent noch die neue weitere 

Erfahrung, die Maturanten bisher 

so nicht erlebt haben. Nennen wir sie 

einmal soziale Kompetenz. 

Krisenmanagement als „Maturafach“ 

Diese drei Faktoren zusammen kann 

man mit Fug und Recht als Krise 

bezeichnen. In dieser Situation sich auf 

die Matura vorzubereiten, verlangt nach 

Krisenmanagement. Und damit zurück 

zur Leistung der Maturanten des Jahres 

2020. Der einzige Jahrgang bisher, der 

im Rahmen der Maturavorbereitungen 

Erfahrungen in Organisation, in Sozialkompetenz 

und im Krisenmanagement 

in Stresssituationen als direkt Betroffenen 

sammeln konnte. In welchem Beruf 

auch immer, in der freien Wirtschaft 

oder in der öffentlichen Verwaltung – 

solche Erfahrungen machen ein weniger 

strenges Prüfverfahren allemal wett! 

Mehr noch: Gut möglich, dass sich die 

eingangs angeführten Vorbehalte nachträglich 

als Vorteil erweisen. Als Beispiel 

ein Personalchef in einigen Jahren: „Da 

ist doch eine/-r vom Maturajahrgang 

2020; die haben damals unter extremen 

Bedingungen und besonderen Erfahrungen 

die Prüfung gemacht. Ich würde 

sagen, das ist zweifellos ein Pluspunkt in 

der Bewertung der Kandidaten …“ 

 

Franz Wimmer

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17 

Würth: Innovation & HRevolution 

Inspiration, Innovation und Implementierung sind die 

tragenden Säulen der Strategie von Würth Italien, um 

ihre Mitarbeiter aufzuwerten und in deren Potenzial zu 

investieren. Menschen sind das wertvollste Gut, womit das 

Unternehmen auf die Markterfordernisse mit Qualität und 

Kompetenz eingeht. 

Mit über 3.400 Mitarbeitern bietet Würth seinen Kunden 

der Automotive-Branche, des Handwerks und Baugewerbes 

ständige Unterstützung, Professionalität und Zuverlässigkeit. 

Allein im letzten Jahr wurden 400 Mitarbeiter eingestellt, 

davon über 40 in digitalen Fachbereichen: Digital-Marketing- 

Spezialisten sowie Data-Science- und Innovationsspezialisten, 

die hoch qualifiziert 

sind und über ein 

geschäftsspezifisches 

Digitalisierungs- 

Know-how verfügen. 

Ziel ist es, die bestmögliche 

Motivation 

und Performance 

durch die kontinuierliche 

Entwicklung 

der Kompetenzen 

aller Mitarbeiter zu 

gewährleisten. Das 

Leitmotiv lautet: Performance, 

Teamgeist 

und Mut. 

Die Grundsätze der HREVOLUTION 

Organisation 

Leadership & 

Performance 

Arbeitsplatz & 

Arbeitszeit 

Kommunikation 

Strategisches Change-Management, HRevolution 

In einem stetig wachsenden Umfeld zielt das strategische 

Change-Management „HRevolution“ darauf ab, neue, effizientere 

und produktivere Arbeitsmodelle umzusetzen, bei 

denen Eigenverantwortung, Selbstorganisation, Telearbeit und 

z. B. die Abschaffung der Zeiterfassung im Mittelpunkt stehen. 

Außerdem werden bei Würth Arbeitsmethoden angewandt, die 

die Implementierung von Business Agility im Projektmanage- 

Hierarchien 

Silo-Organisation 

Command & 

Control 

Büro 

Feste Arbeitszeit 

Gesperrter Zugang 

E-Mail als 

Hauptinstrument 

ment anstreben. Damit sollen abteilungsübergreifende Projekte 

strukturiert und schnell angegangen sowie die Effizienz aller 

Teammitglieder durch flache und interagierende Hierarchien 

gesteigert werden. Dank der HRevolution-Strategie konnte 

Würth Italien auch auf den Notstand wegen des Coronavirus- 

Ausbruchs prompt reagieren, weil ein agiles, auf Smart Working 

basierendes Führungsmodell im Unternehmen und in der 

Unternehmenskultur bereits verankert war. 

Digitalisierung und Innovation 

Würth hat in Digitalisierung investiert: Jeden Tag arbeitet 

ein auf Innovation ausgerichtetes Team daran, komplette 

Dienstleistungen zur Produktivitäts- und Effizienzerhöhung 

zu entwickeln 

und dabei traditionelle 

Flache Hierarchien 

Vernetzte Organisation 

Empowerment 

& Reward Results 

Diversifiziert 

Flexible Arbeitszeit 

Informationsaustausch 

Social Media 

Zusammenarbeit 

Geschäftsmodelle im 

Sinne der Kunden zu 

optimieren. Um seine 

Kunden besser unterstützen 

zu können und 

deren Geschäftserfolg 

zu steigern, hat Würth 

den sogenannten 

Innovation Hub am 

NOI Techpark in Bozen 

eingerichtet. Es handelt 

sich hierbei um einen 

wissenschaftlichen 

Campus, der auf die 

Forschung und Entwicklung von digitalen Produkten und 

Dienstleistungen sowie auf die Industrie 4.0 ausgerichtet 

ist. Ziel ist es innovative Start-up-Unternehmen zu fördern, 

die gemeinsam mit Würth fortgeschrittene technische 

Lösungen erarbeiten. Dies hat es bereits ermöglicht, verschiedene 

Dienstleistungen zu entwickeln, um den Kundenbedürfnissen 

gerecht zu werden. 

Weitere Infos zum Unternehmen und zur Karriere bei 

Würth unter: workwithus.wuerth.it 

Projektbetreuung 

VERTRIEBSBERATER NIEDERLASSUNGEN CONTACT CENTER 

IMMER NAH AM KUNDEN. 

ONLINE-SHOP 

SYSTEME 

WÜRTH APP 

Unsere Kundenkontaktpunkte 

Jeder Kunde hat andere Anforderungen und jedes Projekt benötigt eine eigene Betreuungsstruktur. 

Würth bietet für jeden Kunden die passenden Kontaktpunkte, Services und Systeme. 

CLICK & COLLECT 

SOZIALE NETZWERKE 

Individuelle Kommunikation und Projektbetreuung. 

www.wuerth.it

18 

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Was zählt, sind die Menschen 

Stellen Sie sich vor, Sie sind auf der Suche nach einer 

neuen beruflichen Herausforderung. Welche Kriterien im 

Abwägen von Pro und Contra sind Ihnen, bei der Wahl eines 

neuen Arbeitgebers wichtig? Ist es nur eine Frage des 

Gehalts? Wir zeigen Ihnen, warum KONVERTO, ein führendes 

Südtiroler IT-Unternehmen, die richtige Wahl ist. 

KONVERTO kümmert sich mit den beiden Abteilungen 

Human-Resources und Academy um interne Weiterbildungsprogramme 

und externe Weiterbildungen. Die Mitarbeiter 

werden im Aufbau von Kompetenzen, Know-how, Spezialisierungen 

und Zertifizierungen begleitet. 

Weiterbildung, Aufstiegschancen 

und Arbeitsplatzsicherheit 

„Ständige Weiterbildung, fachliche Spezialisierung und 

Talentförderung sind ausschlaggebend, um als Arbeitgeber 

attraktiv und so dem Wettbewerb immer eine Nasenlänge 

voraus zu sein“, unterstreicht Direktor Peter Nagler. 

Qualifizierte Fachkräfte wollen sich im Unternehmen 

weiterentwickeln und ihre Fähigkeiten voll einbringen. Als 

wachstumsorientiertes Unternehmen liefert KONVERTO 

seinen Kunden innovative technologische Lösungen. Dafür 

braucht es spezialisierte und ambitionierte Mitarbeiter, die 

langfristig am Erfolg mitwirken und Visionen umsetzen. 

„Wer einen spannenden Job in einer Branche mit Zukunft 

sucht und motiviert ist, sich voll und ganz einzubringen, 

ist bei uns jederzeit willkommen, denn hinter jeder brillanten 

Idee stecken brillante Köpfe“, ist Direktor Peter Werth 

überzeugt. 

Gleitzeiten, Homeoffice und Zusatzleistungen 

Jeder kennt besondere Situationen – wie Kinder, die plötzlich 

erkranken, unerwartete Ereignisse oder Arztvisiten. 

Bei KONVERTO haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, 

vereinzelt länger zu bleiben und im Ausgleich kurzfristig frei 

zu nehmen. Arbeiten von zu Hause aus zu erledigen, kommt 

gerade jungen Familien zugute. Und Zusatzleistungen wie 

private Krankenversicherung und Pensionsvorsorge sind 

Standard, kein Nice-to-have. Eigenverantwortliches Arbeiten 

ist bei KONVERTO selbstverständlich. Die Mitarbeiter 

sollen sich wohlfühlen und spüren, dass KONVERTO nichts 

ohne sie wäre. Für Anregungen hat KONVERTO immer ein 

offenes Ohr, denn nur so kann sich das Unternehmen weiterentwickeln 

und seine Kunden begeistern. Begeisterte und 

motivierte Mitarbeiter sind der Antrieb unseres Erfolgs. 

Unternehmenskultur und Work-Life-Balance 

KONVERTO setzt auf einen konstruktiven Umgang miteinander. 

Jedes Team soll von einem „Wir-Gefühl“ der Art „wir ziehen 

alle gemeinsam an einem Strang“ getragen werden. Viele 

Entscheidungen werden gemeinsam getroffen und lösungsorientiertes 

Denken gefördert. Auch soziales Engagement ist 

Ehrensache: für „Südtirol hilft“ leistet KONVERTO neben 

technischem Know-how auch die finanzielle Hilfe dazu. 

Als verantwortungsvoller Arbeitgeber weiß das Unternehmen, 

dass Erfolg nur von Dauer ist, wenn ein gesundes 

Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben besteht. 

Betriebsfeiern und ein eigener Freizeit-Club bewegen die 

Mitarbeiter dazu, gemeinsam etwas zu erleben. Auch Tisch- 

Kicker, Wii und eine einladende Lounge schweißen das Team 

zusammen. Und werdende Eltern werden mit Teilzeitmodellen 

und Kinderbetreuungsprogrammen unterstützt. 

KONVERTO AG 

Mitarbeiteranzahl: 140 

Angestrebte Mitarbeiterzahl 2020: 150 

Überzeugt? Dann bewerben Sie sich: 

jobs@konverto.eu | konverto.eu/karriere 

Das Team von KONVERTO 

Die KONVERTO-Direktoren 

v.l.: Peter Nagler und Peter Werth


WIR SIND 

„Als meine Töchter geboren wurden, 

hatte ich die Möglichkeit, so lange wie 

nötig bei meiner Familie zu sein. 

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

ist für mich von zentraler Bedeutung.“ 

Enrico Dorigatti, 

Key Account Manager Enterprise 

„Ich arbeite vor allem von zu Hause aus, 

also im Homeoffice. Das erspart mir 

zeitraubende, lange Arbeitsfahrten 

und ermöglicht mir, flexibel und 

gleichzeitig produktiv zu sein.“ 

Yannik Eisath, 

Mitarbeiter Business Applications 

„Neben meinem Job, bei dem ich 

mich interessanten Herausforderungen 

stellen kann, habe ich die Möglichkeit, 

mich fachlich weiterzuentwickeln – die 

Zertifizierung zum Cisco Certified CCNA 

Routing & Switching ist ein Beispiel.“ 

Alex Lardschneider, 

Mitarbeiter Network Department 

„Meine Arbeit fordert mich in vielerlei 

Hinsicht. Dies hat mich dazu bewogen, 

mich der Zertifizierung zum Cisco 

Certified Internetwork Expert (CCIE) 

zu stellen und diese zu erlangen.“ 

Matthias Eller, 

Mitarbeiter Network Department 

„Dank des Freizeitclubs erleben wir 

großartige gemeinsame Momente, 

ob actionreich oder beim Feiern, 

auf Erkundungstour oder unterwegs 

auf Reisen, es ist immer ein Erlebnis 

und macht einfach richtig Spaß.“ 

Lukas Weiss, 

Mitarbeiter Web & Mobile Development 

„Ich habe eine spannende Rolle als 

Führungskraft und bin gleichzeitig 

Teilzeit-Mitarbeiterin. Kinder und 

Karriere schließen einander nicht aus, 

beides ist möglich.“ 

Sabine Ohnewein, 

Head of Marketing 

.EU 

info@konverto.eu 

T. +39 0471 064 500 

T. Info Center 800 031 031 

39100 Bozen 

Bruno-Buozzi-Straße 8


AKTUELL 

Neue Werte – dank Corona-Krise? 

Wirklich neue Jobs in der Corona-Krise 

sehen Fachleute nicht. Sehr wohl aber 

eine vollkommen neue Bewertung 

einzelner Tätigkeiten. Verschiedene 

Berufsgruppen haben durch ihre Leistungen 

in dieser Ausnahmesituation 

enorm an Wertschätzung gewonnen. 

Die Gesundheits- und Pflegeberufe stehen 

hier an erster Stelle. Was da geleistet 

wurde, ging an die Grenzen der Substanz, 

und nicht wenige haben dafür auch 

mit ihrem Leben bezahlt. Damit wird es 

für die Zukunft auch möglich sein, deren 

Leistungen im Pflegebereich monetär 

wesentlich besserzustellen. 

Eine funktionierende Nahversorgung 

Mitarbeiter im Einzelhandel, Hilfskräfte, 

die im Lager mithelfen und Regale 

einräumen und auffüllen, und Kassiererinnen 

waren auf einmal ganz besonders 

im Fokus. Dazu kommt die Logistikbranche: 

Fernfahrer, die plötzlich auf sich 

alleine gestellt waren – alle Restaurants 

und Bars an den Autobahnraststätten 

waren geschlossen. Bei Anlieferungen 

wurden sie aufgrund der Sicherheitsbestimmungen 

zum Teil wie „Aussätzige“ 

behandelt. Lagerarbeiter und andere 

Hilfskräfte oder die Fahrer (meist 

Subunternehmer), die bisher nur kurz 

für Schlagzeilen sorgten, wenn z.B. bei 

Amazon vor Weihnachten gestreikt wurde. 

Plötzlich war allen bewusst, wie sehr 

man in der globalen, digitalisierten und 

innovativen Welt von einfacher manueller 

Arbeit abhängig war. 

Polizei, Militär und Einsatzkräfte 

Ebenfalls gefordert waren die Einsatzkräfte. 

Oft mit widersprüchlichen 

Aussagen seitens der Politik und Gesetzgeber 

konfrontiert (genauso wie die 

Bevölkerung), mussten sie zum Teil gegen 

unverbesserliche Egoisten und Gegner 

der Beschränkungen vorgehen. Rettungskräfte 

wie Weißes Kreuz, Feuerwehren 

und Zivilschutz, die bei ihren Einsätzen 

mit Gesichtsmasken die gebotenen Abstandsreglungen 

oft unmöglich einhalten 

konnten. Und so gäbe es wahrscheinlich 

noch einiges aufzählen, was bisher als 

selbstverständlich galt und plötzlich eine 

ganz andere Wertstellung hatte und hat. 

Der globale Wirtschaftskreislauf 

stößt an seine Grenzen 

Ökonomen und Wissenschaftler hatten 

immer wieder davor gewarnt, ganze 

Wirtschaftszweige in Dritt- und Viertländer 

auszulagern. Abgesehen von Medikamente 

traf dies auch auf so einfache 

Sachen wie Geschichtsmasken oder 

Schutzanzüge für den medizinischen 

Bereich zu. Tagelang standen keine mehr 

zur Verfügung. Das soll und muss sich in 

Zukunft wieder ändern. Für Klein- und 

Mittelbetriebe durchaus eine Chance, in 

diese Produktion einzusteigen. 

Schlagworte wie Innovation und 

Digitalisierung sind untergegangen 

Durch die umfassenden manuellen 

Leistungen sind Schlagworte wie Digitalisierung 

und Innovation Mangelware 

geworden. Trotzdem darf man nicht 

vergessen, dass gerade die weltweit vernetzte 

Forschung und Wissenschaft eine 

gemeinsame Entwicklung von Impfstoffen 

wesentlich beschleunigen. Auch Apps 

wie die viel zitierte Corona-App sind nur 

möglich, weil entsprechende Programme, 

Netze und Geräte zur Verfügung 

stehen. Die Welt wird nach Corona nicht 

mehr so sein wie vorher – sagt man. 

Doch die Menschen vergessen schnell. 

Sobald es genügend Impfstoffe und 

Medikamente gegen Corona gibt, wird 

dieser heute so gefürchtete Virus zum 

normalen „Grippe virus“ degradiert. Ob 

es dann wieder weitergehen wird wie vor 

Corona – schneller, höher, weiter? Wenn 

man den Zukunftsforschern glauben darf, 

dann nicht – hoffentlich! 

 

Franz Wimmer

Werbung 02/2020 

21 

Noch nie war digitales 

Marketing so wichtig 

Wie sehr die Corona-Krise und die damit verbundenen 

Maßnahmen die gesamte Wirtschaft beeinflusst, bekommen 

auch große und kleine Unternehmen in Südtirol zu 

spüren. Ganz instinktiv legen viele Betriebe in dieser Zeit 

ihre Werbe- und Marketingmaßnahmen auf Eis – aber ist 

das wirklich der richtige Weg? 

Das Potenzial von Online-Marketing sollte man gerade in 

Krisenzeiten nicht unterschätzen. Denn mit der richtigen Strategie 

können die negativen Effekte der Corona-Krise deutlich 

abgeschwächt oder sogar zum eigenen Vorteil genutzt werden. 

Online-Marketing in Krisenzeiten 

Durch geschicktes Online-Marketing können Sie die Kommunikation 

mit bestehenden Kunden aufrechterhalten, neue 

Kunden gewinnen und Ihre Markenbekanntheit steigern. 

Auf diese Weise können Sie Ihr Unternehmen langfristig besser 

positionieren, auch wenn andere Dienstleistungen möglicherweise 

eingeschränkt sind. Zu den Nebeneffekten eines 

wirtschaftlichen Abschwungs gehört auch der verminderte 

oder sogar fehlende Wettbewerb. Dadurch ist es für Unternehmen 

in dieser Zeit oft einfacher, Ergebnisse zu erzielen. 

Nutzen Sie die Zeit und heben Sie sich durch geschickte 

Marketingmaßnahmen von Ihren Mitbewerbern ab. 

Welche Maßnahmen machen Sinn? 

Zum einen können Sie natürlich auch in Krisenzeiten auf 

die klassischen Online-Online-Marketingmaßnahmen wie 

Suchmaschinenoptimierung, Suchmaschinenwerbung 

und Social-Media-Marketing setzen und diese zu Ihrem 

Vorteil nutzen. Auch das Thema Werbung sollten Sie 

in Zeiten wie diesen nicht komplett außer Acht lassen. 

Gerade jetzt, wo die Mehrheit der Menschen zu 

Hause ist und sehr viel Zeit damit verbringt, sich über 

Online-Medien über die aktuelle Lage zu informieren, 

ist Werbung auf lokalen Online-Nachrichtenportalen 

durchaus sinnvoll. Dasselbe gilt für E-Mail-Marketing: 

Ähnlich wie Social-Media-Kanäle bieten Newsletter die 

Möglichkeit, Kunden direkt anzusprechen und über 

Neuheiten zu informieren. Gelten im Moment andere 

Öffnungszeiten als sonst, oder bieten Sie neuerdings 

Lieferungen nach Hause an? Haben Sie Ihr Unternehmen 

neu ausgerichtet, und stellen jetzt alternative oder 

komplementäre Produkte her? Mit Online-Werbung 

oder E-Mail-Marketing können Sie Ihre Botschaft gezielt 

mitteilen und die Bevölkerung darauf aufmerksam 

machen. 

Südtirol Online Marketing ist auch in Krisenzeiten für Sie 

da und unterstützt Sie in Sachen Online-Marketing. 

Für mehr Infos kontaktieren Sie uns unter 

info@suedtirolonline.com 

Südtirol Online Marketing 

Weinbergweg 7 | 39100 Bozen 

Tel. 0471 925 300 

info@suedtirolonline.com | www.suedtirolonline.com

22 Werbung 

Ein ausgeklügeltes Zusammenspiel 

Bei der Plattner AG zählt das Miteinander – Wohnanlage 

„Sondocker“ als neues Vorzeigeprojekt. 

Ganzheitlich denken, nachhaltig handeln. Das ist das 

Credo, mit dem sich die Plattner AG binnen weniger 

Jahrzehnte vom 2-Mann-Betrieb zum führenden Unternehmen 

der Baubranche entwickelt hat. Mit seinen mehr als 

80 Mitarbeitern hat es mittlerweile viele Vorzeigeprojekte 

umgesetzt. Eines davon ist die Wohnanlage „Sondocker“ in 

Gargazon. 

Neuheit: DOKA-Schalung 

Raimund Raffeiner ist als Vorarbeiter am Bau einer 

dieser Mitarbeiter, die dazu beigetragen haben, 

dass bereits rund 700 Baukonzepte realisiert 

und weit mehr als 500 Kunden zufriedengestellt 

wurden. Einige davon waren jene acht 

Familien, die vor kurzem die Wohnanlage „Sondocker“ 

bezogen haben. „Wir erhalten positive 

Rückmeldungen, weil wir auf Qualität bedacht 

sind und sauber arbeiten. Gleichzeitig sind das 

Vorarbeiter 

Kriterien, die auch mich jeden Tag aufs Neue Raimund Raffeiner 

motivieren“, so Raffeiner, der seit zwei Jahrzehnten 

für die Plattner AG tätig ist. Er schildert die 

Herausforderungen beim Projekt in Gargazon wie folgt: „Es 

war der erste Bau mit der neuen DOKA-Schalung für Decken 

und Wände, deren Qualität ausgezeichnet ist. Außerdem 

wurden zwei Häuser gleichzeitig gebaut, wodurch eine 

sehr gute Organisation notwendig war.“ Am Ende lief die 

Bauphase derart reibungslos, dass die Fertigstellung der acht 

Wohnungen in Massivbauweise der Kategorie KlimaHaus A 

bereits mehrere Wochen vor dem Plandatum erfolgte. 

Hoch qualitativ schlüsselfertig bauen 

Bei den Arbeiten an der Wohnanlage „Sondocker“ hat 

sich einmal mehr bezahlt gemacht, was das Unternehmen 

Plattner auszeichnet: Der rege Austausch und die nahtlose 

Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern im Büro, jenen am 

Bau und Partnern, die die Arbeitsabläufe begleiten. Ziel der 

Plattner AG ist es nämlich, alle Arbeitskräfte zu bündeln und 

so die breite Auftragsspanne, die von schlüsselfertigen Bauten 

bis hin zu komplexen Sanierungen reicht, in höchster 

Qualität abzuwickeln. Eben getreu dem Motto „Ganzheitlich 

denken, nachhaltig handeln“. 

Wohnanlage „Sondocker“ - Gargazon 

WIR SUCHEN 

DICH! 

Bewirb dich jetzt und 

verstärke unser Team als 

• ASSISTENZ DER GESCHÄFTSLEITUNG (m/w) 

• KALKULANT / PROJEKTLEITER (m/w) 

• MAURERLEHRLING (m/w) 

• BUCHHALTER (m/w) 

www.plattner.bz/jobs

Werbung 

23 

Consulting, customizing und 

full stack development … 

… und was das mit Corona zu tun hat. 300 Kunden im Mittelstand, 

9.000 End Users, 20 Jahre Markterfahrung und 

spannende Technologie-Stacks. Ein erfolgreiches Unternehmen 

im Bereich Enterprise Content Management und 

Enterprise e-Commerce bietet internationale Projekte, 

agile Teams, flache Hierarchien und die Möglichkeit, sich 

selbst und seine Ideen zu verwirklichen. 

Studienabgänger und Young Professionals befinden sich oft 

in der schwierigen Situation, die richtige Berufswahl treffen 

zu müssen, und sind gleichzeitig hoch motiviert, ihr Wissen 

und ihre Begeisterung im Wunschberuf ausleben zu können. 

Manchmal sind es dann die internationalen Konzerne, die 

mit ihren Recruiting-Abteilungen bereits Studenten an ihren 

Studienorten abwerben und ihnen erste Berufserfahrungen 

ermöglichen. Dennoch braucht man eigentlich gar keine 

Großstadt, wenn man spannende Software auch bei uns in 

den Bergen entwickeln kann – und dort leben kann, wo andere 

Urlaub machen. 

Software Developer und Consultants 

sind bei Alpin immer gefragt 

Seit 1999 entwickelt das Unternehmen Lösungen zur durchgängigen 

Digitalisierung von Geschäftsprozessen im Mittelstand: 

ECM und e-Commerce für Enterprise-Kunden. Das 

Projektportfolio dreht sich rund um die Digitalisierung von 

Unternehmensprozessen sowie hoch personalisierten e-Commerce-Lösungen. 

Eingebunden in einem starken, international 

agierenden Netzwerk aus spezialisierten Partnern. 

Allein in den letzten Wochen, mit dem Ausbruch der 

Corona-Krise, konnte man beobachten, welchen Einfluss IT- 

Innovation auf den Geschäftserfolg oder gar auf das Überleben 

eines Unternehmens hat. Wenn Geschäfte geschlossen 

werden, Vertrieb und Verwaltung gezwungen sind, aus dem 

Homeoffice zu arbeiten, dann können digitale Abläufe und 

e-Commerce-vPlattformen nicht nur die Effizienz eines 

Unternehmens steigern, sondern auch seine ganze Existenz 

sichern. 

Geschäftsprozesse müssen verändert & digitalisiert werden 

Ganze Branchen müssen heute ihre Geschäftsprozesse verändern 

und digitalisieren – auch jene, die in der Vergangenheit 

noch eher geringe IT-Affinität aufzeigten“, sagt Christoph 

Moar, Projektleiter bei Alpin. Die Folge ist: Unternehmen 

aus allen Branchen bauen ihre Software-Kompetenz aus und 

beauftragen Dienstleister mit innovativen Projekten. „Und 

genau da beweisen unsere Mitarbeiter ihre Kompetenz“, 

sagt Moar und verweist auf das 17-köpfige Team des Unternehmens. 

„Unsere Mitarbeiter messen sich täglich an neuen 

Technologien, setzen innovative Lösungen um und haben die 

Gewissheit, dass das, was sie entwickeln, anschließend auch 

von erfolgreichen Unternehmen genutzt wird“, meint Moar 

und erklärt, welche Zielgruppe von Alpin bedient wird. „Wir 

realisieren Lösungen für unsere lokalen und internationalen 

Kunden im mittelständischen Segment.“ ECM Consultants 

und sogenannte Full-Stack-Developer setzen die Projekte bei 

Alpin im Team um und helfen ihren Kunden, die Potenziale 

der Digitalisierung im Unternehmen zu nutzen. 

Teambuilding für positive 

Unternehmenskultur 

Was neben den technischen Herausforderungen 

bei uns sonst noch großgeschrieben 

wird? „Die positive Unternehmenskultur 

und die Vereinbarkeit von Berufsund 

Privatleben. Und – so glaube 

ich zumindest – auch manch legendäres 

Team-Event“, meint 

Christoph Moar mit einem 

Augenzwinkern. 

Christoph Moar 

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AKTUELL 

„Für den Neustart bestens gerüstet“ 

Aber wann wird es so weit sein? Eine 

Wintersaison der Superlative und 

dann das plötzliche Aus. Von einem 

Tag auf den anderen. Stichwort Coronavirus. 

Die Tourismusbranche ist 

jener Wirtschaftszweig, der am meisten 

von der Coronavirus-Pandemie 

in Mitleidenschaft gezogen wurde. 

Auch jetzt, Anfang Mai, ist das Einzige, 

was sicher ist – die Unsicherheit. 

Ein Gespräch dazu mit dem Grödner 

Hotelier Hugo Bernardi. 

Hugo und Cinzia Bernardi haben 

zwei Tophotels, den Grödner Hof in 

St. Ulrich mit dem Restaurant Anna 

Stuben, das auch 2020 stolz wieder 

einen Michelin-Stern tragen darf, und 

das Alpina Dolomites auf der Seiser 

Alm (mit der Familie Bernardi als 

Hugo und Cinzia Bernardi 

Miteigentümer bleibt auch die familiäre 

Führung). Beide Anlagen mit einer 

auf das ganzheitliche Wohlbefinden 

ausgerichteten Spa- und Beautyfarm, 

aufgebaut auf den persönlichen und 

herzlichen Kontakt zu den Gästen, wie 

es eben nur Familienbetriebe bieten 

können. 

Radius: Herr Bernardi, wie managt 

man eine solche Krisensituation? 

Hugo Bernardi: Im Augenblick navigieren 

wir auf Sicht, da vieles von den 

entsprechenden Dekreten der Behörden 

abhängt – aber auch davon, wie sich 

die Regierungen unserer Zielmärkte 

bewegen, von wo unsere Gäste herkommen, 

mit Reisebeschränkungen 

usw. Aber wir sind bestens vorbereitet 

und haben unterschiedliche Modelle 

durchgespielt, wie wir unsere Betriebe 

wieder hochfahren können. Ein Vorteil: 

Hygiene galt bei uns schon immer als 

zentraler Aspekt. 

Radius: Sie haben eine außerordentliche 

Wintersaison abrupt abschließen 

müssen … 

H. Bernardi: Wir haben praktisch einen 

Monat im Voraus geschlossen, unsere 

Gäste von heute auf morgen zur 

Abreise auffordern müssen. Das heißt, 

wir hatten zwar, das ist richtig, eine 

fantastische Wintersaison 2019/20, 

aber von vier Monaten fehlt uns ein 

ganzer Monat, in Zahlen ausgedrückt 

heißt das ein Minus von 20 Prozent 

gegenüber dem Vorjahr. 

Radius: Wenn Sie zurückdenken, hätten 

Sie diese Situation irgendwie voraussehen 

oder vorbereiten können? 

H. Bernardi: Sicher gibt es im Management 

Krisenszenarien. Aber keines dieser 

Art, das ein kleines Virus weltweit 

ausgelöst hat – mit globalen Verwerfungen 

in nur zwei Monaten. Das kann 

niemand vorbereiten. Aber wir lernen 

daraus: Es gilt, Chancen zu erkennen 

und zu nutzen, auch wenn das Leben 

mit dem Virus – bis ein Medikament 

oder Impfmittel gefunden wird – sicher 

eine große Herausforderung für alle 

Betriebe sein wird, speziell aber für den 

Tourismus. 

Radius: Sie sind ein typischer Familienbetrieb, 

im Sinne von persönlicher 

Ansprache und persönlicher Beziehung 

zu jedem Gast … 

H. Bernardi: Genau. Freundlich die Hände 

schütteln, auf jeden Gast zugehen … 

und ich glaube, die Gäste haben das auch 

geschätzt und gesucht. Jetzt wird natürlich 

alles anders. Wir müssen Nähe ohne 

Körperkontakt und auf Distanz zeigen. 

Radius: In der bevorstehenden Sommersaison 

werden Sie sich vermutlich auf 

Gäste aus Italien konzentrieren müssen? 

Haben Sie schon mit einer entsprechenden 

Werbekampagne begonnen?


H. Bernardi: Wir sind auf alle Szenarien 

vorbereitet und können sie starten, 

sobald wir genauere Kenntnis darüber 

haben, wie sich die Märkte entwickeln 

werden. Es gilt abzuwarten, wie die 

europäischen Länder mit ihren Reisebeschränkungen 

umgehen. Der Schweizer 

Bundesrat und Angela Merkel wie auch 

Markus Söder zum Beispiel haben ihre 

Bürger davor gewarnt, ins Ausland zu 

fahren. Wir kennen die Disziplin der 

Schweizer und der Deutschen – sie werden 

zu Hause bleiben bzw. im eigenen 

Land Urlaub machen. Der Winter wird 

sich dann nochmals anders darstellen. 

Radius: Die Wintersaison ist eigentlich 

wichtiger als die Sommersaison? 

H. Bernardi: Ich würde es so sagen. Der 

Winter ist anders, aber nicht wichtiger. 

Eine Herausforderung im Winter wird 

sein, wie der Skibetrieb funktioniert – 

sollte es noch kein Medikament oder 

eine Impfung geben. Social Distancing 

in Gondeln und auf Sesselliften ist kaum 

möglich, es wird neue Modelle notwendig 

machen: Wellness, Relax und 

Winterwandern beispielsweise als sanfte 

Form des Tourismus. 

Radius: Sie haben zwei Hotels der 

Topkategorie und werden entsprechend 

Investitionen getätigt haben. 

Haben Sie Angst? 

H. Bernardi: Angst ist kein guter 

Ratgeber. Als Unternehmer muss man 

sachlich bleiben. Aber ich habe Respekt 

vor der weiteren Entwicklung. Grundsätzlich 

bin ich immer positiv eingestellt 

und lösungsorientiert. Wir müssen 

die nächste Entwicklung genau beobachten, 

Szenarien durchspielen und 

Modelle studieren, wie wir auch weiter 

am Tourismusmarkt nicht nur bestehen, 

sondern erfolgreich sein können. Aber 

wie bereits eingangs betont: Wir sind 

bestens vorbereitet und werden auch 

diese Herausforderung gut meistern 

können – aber die Rahmenbedingungen 

dafür liegen nicht in unserer Hand. Die 

werden in Rom, Berlin, Brüssel usw. 

entschieden und vorgegeben. 

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26 

AKTUELL 

Plötzlich Homeoffice. 

So gelingt’s! 

Für viele Südtirolerinnen und Südtiroler 

ist der Weg ins Büro seit Wochen besonders 

kurz: Um sich und andere vor 

der Coronavirus-Pandemie zu schützen 

haben sie ihre Arbeit vom Büro ins 

Homeoffice verlegt. Doch worauf muss 

man achten, will man über Wochen gut 

und produktiv zu Hause arbeiten? 

Ein kurzer Arbeitsweg, kein Verkehrsstau 

am Morgen, mittags zu Hause 

kochen, bei einem Mittagsschlaf wieder 

neue Energie tanken und mehr Zeit mit 

den Kindern verbringen: Von zu Hause 

aus Arbeiten – das mag für viele erst einmal 

verlockend klingen. Seit Mitte März 

ist das Homeoffice (der Duden versteht 

darunter übrigens einen „mit Rechner 

und Kommunikationstechnik ausgestatteten 

Arbeitsplatz in der eigenen Wohnung“) 

mit all seinen Vor- und Nachteilen 

in vielen Ländern weltweit und auch in 

Südtirol Realität – wegen Corona vielfach 

unvorbereitet und von einem Tag auf den 

anderen. Dabei zeigt sich nach einigen 

Wochen zu Hause, dass das Homeoffice 

gut geplant sein will und neben den 

vermeintlichen Vorzügen auch seine 

Tücken hat. Die wichtigsten Tipps für das 

gelungene Homeoffice im Überblick. 

Arbeitsplatz einrichten 

Egal ob im Büro oder eben 

nun zu Hause: Arbeitsplatz 

bleibt Arbeitsplatz. Auch wenn nicht 

jeder in den eigenen vier Wänden einen 

großen Schreibtisch, ein eigenes Arbeitszimmer 

oder einen höhenverstellbaren 

Schreibtischstuhl parat hat, sollten einige 

Dinge auch im improvisierten Homeoffice 

unbedingt beachtet werden – damit 

ein produktives Arbeiten möglich ist 

und Rückenschmerzen ausbleiben. Über 

Wochen oder gar Monate einfach nur 

mit dem Laptop am Küchentisch sitzend, 

sind Verspannungen und Nackenschmerzen 

vorprogrammiert. Wer sich keinen 

eigenen Schreibtisch anschaffen kann 

oder möchte, kann sich mit einem höhenverstellbaren 

Aufsatz behelfen. Dieser 

wird einfach auf den Tisch gestellt und 

ermöglicht das ergonomische Einrichten 

der Arbeitsposition. Der Aufsatz lässt sich 

abends auch wieder wegräumen, wenn 

der Tisch seiner eigentlichen Bestimmung 

als Esstisch gerecht werden soll. Neben 

der Höhe spielt auch die Ausrichtung der 

Arbeitsposition eine gewichtige Rolle. 

Der Bildschirmmonitor sollte immer seitlich 

entlang des Fensters aufgestellt sein. 

Denn ist der Monitor vor einem Fenster 

positioniert, ist das Helligkeitsgefälle 

zwischen Tages- und Display-Licht in der 

Regel zu hoch: Müde Augen und Kopfschmerzen 

können die Folgen sein. Ist das 

Fenster hingegen im Rücken, spiegelt es 

auf dem Monitor. 

Das A und O für effizientes Arbeiten ist 

eine bequeme Sitzgelegenheit. Wer weder 

einen Bürostuhl noch einen Sitzball zu 

Hause hat, sollte zumindest auf ausreichend 

Abwechslung in der Haltung achten. 

Das bedeutet, beim nächsten Telefonat 

einfach mal aufstehen und durch den 

Raum gehen oder sich zwischendurch 

auf die Couch setzen. Zu lange in einer 

unergonomischen Sitzhaltung verharren, 

kann den Rücken ganz schön belasten. 

Zwei weitere Dinge gilt es, bei der Wahl 

und der Einrichtung des Arbeitsplatzes zu 

Hause zu beachten: Der Schreibtisch zu 

Hause sollte aufgeräumt sein, denn Ordnung 

befreit gedanklich und ermöglicht, 

sich besser auf die anstehenden Aufgaben 

zu konzentrieren. Eine freundliche Arbeitsatmosphäre 

und besseres Raumklima 

schaffen nicht zuletzt Grünpflanzen. Sie 

erhöhen die Luftfeuchtigkeit und filtern 

Schadstoffe aus der Luft und steigern 

dabei die Konzentrationsfähigkeit. 

Außerdem eignen sich Pflanzen perfekt 

als Raumteiler für einen abgetrennten 

Arbeitsbereich. 

Die Videokonferenz 

Team-Meetings, Besprechungen 

mit externen Lieferanten 

oder ein Pitch: Meetings laufen in 

Zeiten von Homeoffice per Videokonferenz 

ab – auf Skype, Zoom, Teams oder 

ähnlichen Plattformen. Das Um und Auf 

für eine gelungene Videokonferenz ist 

die Technik. Dazu gehört eine stabile 

Internetverbindung, aber auch eine gute 

Ton- und Bildqualität. Für den guten 

Ton empfiehlt sich ein Headset mit Mikrofon, 

für ein gutes Bild lohnt es sich, 

die Kamera vor dem Meeting zu testen 

und eine geeignete Position zu finden. 

Dabei sollte die Kamera immer auf Augenhöhe 

sein. Außerdem ist es ratsam,


vor der Besprechung den Hintergrund 

zu checken. Chaotische Regalwände 

oder der Wäscheständer im Bildhintergrund 

werden im Meeting ablenken. 

Eine schlichte, neutrale und vor allem 

ordentliche Einrichtung vermitteln Professionalität 

– und darauf kommt es im 

Online-Meeting an. Sitzt man vor einer 

leeren weißen Wand, kann das die Sprecherin 

aber auch unscheinbar wirken 

lassen. In der Videokonferenz gilt: Einer 

spricht, die anderen hören zu. Disziplin 

und eine gute Gesprächskultur sind das 

Gebot der Stunde. Um Störgeräusche zu 

vermeiden, sollten all jene, die gerade 

nicht sprechen, ihr Mikrofon stumm 

schalten. So wird die beste Tonqualität 

garantiert. 

Kleider machen Leute 

„Wer eine Jogginghose trägt, 

hat die Kontrolle über sein 

Leben verloren“, das legendäre Zitat 

von Mode-Ikone Karl Lagerfeld hat in 

diesen Tagen Hochkonjunktur. Wenn ich 

nicht ins Büro muss, kann ich doch auch 

im Pyjama bleiben, oder? Ungeduscht, 

unrasiert und mit zerzausten Haaren. 

Doch Kleidung übermittelt auch ein 

Gefühl an uns selbst. Deshalb empfehlen 

Psychologen, dass man sich auch im 

Homeoffice morgens zurechtmachen 

soll. Damit tritt man nicht nur in den 

zahlreichen Videokonferenzen professionell 

auf, das Festhalten an gewissen 

Handlungsweisen und die Körperpflege 

haben auch positive Effekte auf die 

eigene Produktivität. Pflegt man auch 

im Homeoffice eine Kleideretikette, fällt 

es abends auch leichter, den Feierabend 

einzuläuten und vom Arbeitsmodus in 

den Entspannungsmodus zu wechseln; 

auch wenn man physisch maximal von 

einem Zimmer in ein anderes wechselt. 

Mach mal Pause 

Die Kaffeepause mit den 

Kollegen, der Weg von einem 

Meeting ins nächste oder ein kurzer 

Plausch am Gang – das alles fällt im 

Homeoffice weg. Obwohl man zu Hause 

ist und es sich zwischendurch kurz 

auf dem Sofa bequem machen könnte, 

neigen viele Menschen im Homeoffice 

dazu, genau das Gegenteil zu tun. Noch 

eben schnell diese Mail verschicken 

oder von einem virtuellen Meeting ins 

nächste hasten – natürlich im Sitzen! 

Kurze Pausen sind wichtig und werden 

gerade im Homeoffice gerne vergessen. 

Experten raten, regelmäßig aufzustehen, 

ausreichend zu trinken oder kurze 

Entspannungsübungen zwischendurch 

zu praktizieren. Die Unterbrechungen, 

die wir aus dem Büroalltag kennen, 

fallen zu Hause alle weg. Dabei sind 

diese kurzen Verschnaufpausen für 

unser Gehirn und die zwischenzeitliche 

Aktivierung unseres Bewegungsapparats 

besonders wichtig. 

In der Bewegung 

liegt die Kraft 

Die Erkenntnis, dass langes 

Sitzen ungesund ist, ist nicht neu. 

Doch gerade das Homeoffice bedeutet 

noch weniger Bewegung als sonst: 

Der Weg zur Arbeit – zu Fuß oder mit 

dem Rad – fällt weg; im Büro gilt es, 

weder Treppen zu steigen noch durch 

lange Gänge zu laufen, Fitnessstudios 

sind geschlossen. Dabei wirkt sich der 

Bewegungsmangel nicht nur negativ auf 

unseren Körper und unsere Gesundheit 

aus, nein, auch unsere Arbeitsleistung 

und die Konzentration sinken bei mangelnder 

Bewegung. Beim Telefonieren 

im Gang auf und ab gehen oder am 

Schreibtisch mal eben die Hände nach 

oben strecken, die Schultern oder den 

Nacken kreisen. Auch kleine Bewegungen 

sind wichtig, sagen die Gesundheitswissenschaftler. 

Dank Homeoffice 

sparen wir viel Zeit, die nun in 

Bewegung investiert werden kann. Statt 

morgens eine halbe Stunde im Auto 

zu sitzen, kann ein kleines Workout – 

Online-Programme und Apps sprießen 

gerade wie Pilze aus dem Boden – 

absolviert werden. Yoga-Einheiten oder 

Meditation sorgen außerdem für innere 

Ruhe und Ausgeglichenheit – ideal, um 

stressigen Situationen im Job oder der 

aktuellen Corona-Krise mit der nötigen 

Gelassenheit entgegenzublicken. 

 

Elisabeth Stampfer

28 


AKTUELL 

Gebrüder Biasi und 

Gebrüder Oberrauch geehrt 

„Dolomiten“ zeichnen Gründer von 

Microgate, Vinicio und Roberto 

Biasi, als „Manager des Jahres 2019“ 

aus und vergeben Preis für das 

Lebenswerk. 

Großer Auftritt für die „Manager 

des Jahres 2019“: Im Rahmen des 

Unternehmerempfanges am 13. Jänner 

2020 haben die „Dolomiten“ 

Vinicio und Roberto Biasi vom 

Bozner Unternehmen Microgate 

offiziell als die besten Manager des 

abgelaufenen Jahres geehrt. Zudem 

wurde die Auszeichnung „Ein Leben 

für die Wirtschaft“ vergeben. Sie ging 

an die Brüder Luis und Hans Oberrauch 

vom Rittner Fensterhersteller 

Finstral. 

Bereits zum 16. Mal vergeben 

2019 machte das Unternehmen 

Microgate nichts weniger als eine 

Weltsensation möglich: Es lieferte 

die Steuerungstechnik und somit 

das „Gehirn“ für die europäischen 

Teleskope, denen – gemeinsam 

mit anderen weltweit – erstmals die 

Aufnahme eines Schwarzen Lochs 

gelungen ist. Darauf hatten Astronomen 

seit Jahrzehnten gewartet. Das 

Bozner Unternehmen und die Brüder 

Biasi haben somit einen wesentlichen 

Beitrag geleistet, dass dieses Bild von 

historischer Bedeutung überhaupt gelingen 

konnte. Zudem machte Microgate 

heuer mit dem neuen Hauptsitz in 

Bozen von sich reden, einem Technologiezentrum, 

wo rund 40 Mitarbeiter 

in den drei Unternehmensbereichen 

Luft- und Raumfahrt, Medizin und 

Sport tätig sind. „Roberto und Vinicio 

Biasi beweisen dort täglich, dass auch 

ein relativ kleines Südtiroler Unternehmen 

in hochtechnologischen Bereichen 

erfolgreich sein und internationale 

Konkurrenz mit den wesentlich 

größeren Forschungsbudgets hinter 

sich lassen kann“, wie die Jury unterstreicht. 

Bereits zum 16. Mal haben 

die „Dolomiten“ den „Manager des 

Jahres“ gesucht. Microgate konnte 

sich dieses Mal gegen sieben hochkarätige 

Finalisten durchsetzen. 

Pioniere im Fensterbau 

Den Preis „Ein Leben für die Wirtschaft“ 

hat die Wirtschaftsredaktion 

des Tagblatts „Dolomiten“ an Hans 

und Luis Oberrauch, zwei Pioniere 

im Fensterbau, verliehen. Das 

Unternehmen Finstral war eines der 

Ersten, das auf Fenster aus Kunststoff 

setzte – viele andere Hersteller folgten 

seinem Beispiel. Was als 7-Mann- 

Tischlerei begonnen hat, ist heute 

einer der führenden Fenster-, Türenund 

Wintergärtenhersteller Europas. 

In 14 Produktionswerken europaweit 

gibt Finstral insgesamt 1.400 Menschen 

Arbeit. Gleichzeitig war es immer 

ein Anliegen des Familienunternehmens, 

auch Arbeitsplätze für die 

Menschen in der Region zu schaffen: 

Neben dem Hauptsitz in Unterinn 

am Ritten sind sieben Werke und vier 

Studios in Südtirol ein Beleg dafür. 

2019 feierte das Unternehmen sein 

50-jähriges Bestehen. Alles in allem 

Grund genug für die Jury, Hans und 

Luis Oberrauch für ihr Lebenswerk 

auszuzeichnen. 

Luis und Hans Oberrauch, Vinicio und Roberto Biasi


Lehrlingszahlen steigen wieder an 

Die Lehrlingskurve geht langsam 

wieder nach oben. Dies geht aus 

dem jüngsten Bericht des Landesinstitutes 

für Statistik ASTAT hervor. 

„Für eine Lehre sprechen eine solide 

Ausbildung und Weiterbildungsmöglichkeiten, 

guter Verdienst und 

abwechslungsreiche und vielseitige 

Arbeitsperspektiven“, betont lvh- 

Präsident Martin Haller. 

Die Lehrlingskurve stabilisiert sich 

nach und nach, nun befindet sie sich 

sogar im Aufwärtstrend. Laut heute 

veröffentlichtem ASTAT-Bericht ist 

die Anzahl der Lehrlinge im Vergleich 

zum Vorjahr wieder leicht angestiegen. 

„Dies hängt sicher mit der positiven 

Wirtschaftskonjunktur zusammen, 

bedeutet gleichzeitig aber auch, dass 

unsere Sensibilisierungsarbeit für über 

90 spannende Berufe und die Durchlässigkeit 

im Bildungssystem endlich 

fruchtet“, erklärt der Präsident im 

Wirtschaftsverband für Handwerk und 

Dienstleister, Martin Haller. Gerade 

aufgrund der stetig zunehmenden 

Nischenmärkte und speziellen Produkt- 

und Dienstleistungsanfragen, die 

häufig eine Konsequenz der Digitalisierungsprozesse 

sind, ergeben sich 

neue Chancen auf dem Arbeitsmarkt. 

„Wer sich einen Spitzenjob mit besten 

Verdienst- und Karrieremöglichkeiten 

sichern möchte, sollte jetzt zugreifen. 

Fachkräfte mehr denn je gefragt 

Spezialisierte Fachkräfte werden 

künftig mehr denn je gefragt sein“, ist 

Haller überzeugt. Die Qualität der Ausbildung 

sei dank des dualen Bildungssystems 

auf jeden Fall gewährleistet. 

„Jugendliche können eine praktische 

Ausbildung als gleichwertige Alternative 

zu einer Oberschule wahrnehmen. 

Eine Ausbildung im Handwerk ist ein 

sicherer Start ins Berufsleben, der mit 

dem Gesellenbrief noch lange nicht 

endet. Auf die Matura über die Lehre 

kann ein Studium erfolgen, darauf 

zahlreiche Fortbildungen bis hin zur 

Selbstständigkeit“, betont auch die 

Landesobfrau der Junghandwerker im 

lvh, Jasmin Fischnaller. 

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30 


AKTUELL 

Die Welt 

dreht sich weiter 

Angst ist das vorherrschende 

Lebensgefühl. Dabei ist die Angst 

gerade in solchen Situationen sehr 

gefährlich. Sie führt zu irrationalem 

Handeln, Abhängigkeit von öffentlichen 

Meinungen und im Grunde 

zu Passivität. Meine Einstellung 

ist, verbunden mit den schlimmen 

Bildern aus Bergamo, dass wir Mut 

und Verantwortung für das Ich und 

das Wir brauchen. Das Wir sind erst 

einmal meine Familie und meine 

Mitarbeiter. Ein Beitrag zum Thema 

Mut und Selbstverantwortung von 

Ulrich Ladurner. 

Im vigilius mountain resort, meinem 

Herzensprojekt, war an dem Tag, als 

die Quarantäne ausgesprochen wurde, 

Saisonschluss, ein glücklicher Zufall. 

Am Tag, an dem eigentlich die Wiederöffnung 

geplant war, waren wir aber 

noch mitten in der Quarantäne. Also: 

Stillstand im vigilius. 

Am Vigiljoch nach 

dem Rechten schauen 

Die Seilbahn steht still. Also hole ich 

meinen „Haflinger“ aus der Garage, 

einen Oldtimer-Geländewagen, mit 

dem ich auf mir bekannten Schleichwegen 

gut zum vigilius komme. Es ist 

ein schöner Nachmittag, der Frühling 

ist auf 1.500 Meter angekommen 

Im vigilius mountain resort finde ich 

alles in Ordnung vor. Also kann ich 

eigentlich wieder ins Tal zurück. Aber 

nein, ich entscheide mich zu bleiben 

und hier zu übernachten, spontan und 

ohne Vorbereitung. Langsam geht 

die Sonne hinter dem Berg unter, ein 

faszinierender Moment mit einzigartiger 

Aussicht auf die Dolomiten. Für 

das Abendessen mache ich mich in 

der Küche auf die Suche, so einfach 

ist das allerdings auch nicht. Ich finde 

Schüttelbrot in großen Mengen und 

im Kühlschrank eine Auswahl an Käse. 

Dazu noch ein Fläschchen Vernatsch 

aus der Weinvitrine, einen erstklassigen 

Kalterersee von Nicolussi-Leck, 

Alexander 2018. 

Wie strukturiere ich den Tag morgen? 

Im Zentrum die Frage: Was soll bleiben? 

Und da fällt mir Konrad Lorenz ein: 

„Gedacht heißt nicht immer 

gesagt, 

gesagt heißt nicht immer 

richtig gehört, 

gehört heißt nicht immer 

richtig verstanden, 

verstanden heißt nicht immer 

einverstanden, 

einverstanden heißt nicht immer 

angewendet, 

angewendet heißt noch lange nicht 

beibehalten.“ 

Also fasse ich den Plan, bei Sonnenaufgang 

zur Vigiliuskirche zu wandern;


einem magischen Ort, der meine Gedanken 

beflügeln würde ... Am nächsten 

Tag Sonnenaufgang – schwarzer Kaffee 

von zwei Kapseln, Schüttelbrot und 

Marmelade aus der Vitrine. Ein wolkenloser 

Tag. Jetzt zu Konrad Lorenz: Die 

genannten Sätze scheinen doch in die 

Zukunft gerichtet. Aber ich finde, sie 

eignen sich auch für einen Rückblick. 

Gesagt ist nicht gehört: China war weit 

weg. Es war schrecklich in China, wir 

haben es gesehen. Corona war schon 

weltweit ein bekannter Faktor. 

Gehört ist nicht gleich verstanden: 

Alles war bekannt: Mundschutz, Abstand 

halten, Hygiene, Händewaschen, 

Kontakte minimieren. Aber verstanden 

habe ich es nicht, die Politik nicht, 

nicht die Virologen, wahrscheinlich. 

Verstanden ist nicht einverstanden: Das 

Virus war in Europa angekommen, aus 

Bergamo erreichten uns schreckliche 

Bilder. In Bergamo ja, aber doch nicht 

bei uns. Uns trifft es nicht, wir machen 

die Grenzen zu. Im Kern ein faschistischer 

Gedanke. 

Einverstanden aber nicht getan: Es war 

nicht Ischgl, das Skigebiet. Es war „der 

Spaß geht vor“. Jeder Einzelne wusste 

schon, es galt, Abstand halten, Kontakte 

reduzieren. Also Selbstverantwortung. 

Anwenden und nicht beibehalten: Ganz 

ehrlich, Nachrichten aus aller Welt 

machen betroffen, aber es geht jetzt um 

Selbstverantwortung: die Verantwortung 

für das Ich und das Wir. 

Wie lange noch? 

So lange, bis die Menschen wieder ohne 

Maske ihr Lächeln zeigen und Corona 

wieder eine bekannte Biersorte ist. Also 

lange. Nach einer Stunde Wanderung, 

zum Teil liegt noch Schnee, erreiche ich 

die Vigiliuskirche. Zwei Stunden sitze 

ich davor in der Sonne. Meine Analyse 

steht, und ich habe sie mir notiert: Ich 

bin damit zufrieden. Es ist zwölf Uhr, 

Zeit für eine kleine Mittagsjause: Es gibt 

Schüttelbrot und Wasser von der Jocher 

Quelle, auch gut. 

Es ist Nachmittag. 

Was habe ich gelernt? 

Vom Gehört bis zum Verstanden oder 

vom alten Verhalten zum neuen Verhalten 

oder von der Fremdverantwortung 

zur Eigenverantwortung braucht es: Zeit. 

Eigenverantwortung ist offensichtlich 

zum Fremdwort degradiert, als wäre es 

politisch unkorrekt, und kaum mehr verwendete 

Begriffe werden entscheidend. 

Vom Einverstanden zum Beibehalten 

braucht es Hygiene und nicht „frei und 

fröhlich“, oder „von wenig, aber gut“ 

und nicht „von allem viel“. Das braucht 

Souveränität über das eigene Ich. Also 

Eigenverantwortung für das Ich und das 

Wir. Wieder zurück. Diesmal über die 

„Kolonie“, ein großes Ferienhaus aus der 

1930er Jahren für die Kindersommerfrische; 

von dort weiter zur Bärenbadalm 

und über den Quellenweg zurück ins 

vigilius. Und hier mein Entschluss: Ich 

bleibe noch eine Nacht. Auf dem letzten 

Stück treffe ich George, den Serviceleiter 

im vigilius, aus dem Kamerun. George 

macht einen Spaziergang mit seinen 

beiden Kindern. Er hat eine Wohnung 

ganz nahe dem vigilius gemietet, und es 

geht ihm gut, er kommt gut zurecht. Ich 

erzähle ihm, dass ich dabei bin, die Situation 

zu verstehen und eine Geschichte 

darüber zu verfassen. George bietet sich 

spontan an, selber auch eine Geschichte 

zu schreiben. 

Und wieder geht die Sonne unter 

Heute besteht mein Abendessen aus 

Schüttelbrot und einer kleinen Käsevariation. 

Diesmal finde ich einen Lagrein 

Riserva 2016 von Muri-Gries dazu. Zum 

Sonnenaufgang wieder Kaffee und Schüttelbrot? 

Nein, heute fahre ich nach Hause. 

Ich habe dort viel zu erzählen. Und es beschäftigt 

mich die Frage: Was können wir 

lernen von dieser Zeit? Mein persönliches 

Resümee: Diese Zeit verändert die Zeit. 

Wenn wir uns die Souveränität über das 

Ich und das Wir bewahren wollen, sollten 

wir mit Zeit anders umgehen. 

Die Welt dreht sich weiter 

Das Leben für das vigilius mountain resort 

geht weiter. Die ersten Wochen stehen 

ganz im Zeichen von Angeboten für das 

lokale Publikum. Am 8. und 9. Juni findet 

der Vernatsch Cup 2020 statt. Diesmal 

kein Event, das Thema Wein wird im Vordergrund 

stehen, ganz diskret. 

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32 

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Online-Kurse für Baustellenarbeiter 

Die Niederstätter Academy bietet Maschinenführern, 

Arbeitnehmern und -gebern eine Möglichkeit, um sich 

von zu Hause aus weiterzubilden. Das renommierte 

Weiterbildungszentrum bietet eine digitale Plattform 

mit Grund- und Auffrischungskursen. 

Niederstätter ist stets bemüht, die eigenen Dienstleistungen 

innovativ noch effizienter zu gestalten. So wird auch 

die Niederstätter Academy, das Weiterbildungszentrum 

für den Bau und weitere Wirtschaftssektoren, ständig 

ausgebaut. Um auf die Bedürfnisse der Unternehmen zu 

reagieren, hat man nun die Digital School, einen Bereich 

mit Online-Kursen eingerichtet. In den letzten Wochen 

haben sich viele Unternehmen entschieden, diesen Weiterbildungsservice 

in Anspruch zu nehmen, da so der Stillstand 

vieler Aktivitäten proaktiv genutzt werden konnte, 

um die Mitarbeiter und Techniker auf den letzten Stand zu 

bringen. 

Die Vorteile der Online-Kurse sind viele: Die Teilnehmer 

können von überall aus die Kursinhalte autonom durcharbeiten 

und ihre Pausen 

einlegen, wann sie 

möchten. Nach erfolgreicher 

Absolvierung 

kann das Zertifikat 

umgehend heruntergeladen 

werden, es wird automatisch 

aber auch per 

E-Mail an das eigene 

Unternehmen versendet. 

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Südtiroler Jugendliche als IT-Experten 

Zwei Wochen lang tauchten Jugendliche 

unter Anleitung des Südtiroler 

IT-Unternehmens systems in die Welt 

der Informatik ein. In realitätsnahen 

Szenarien konnten sie ihre IT-Fähigkeiten 

unter Beweis stellen – und 

dabei auch Preise gewinnen. 

Um das Interesse junger Südtiroler 

Talente für die IT schon frühzeitig zu 

wecken, initiierte systems Anfang 2020 

ein zweiwöchiges Praktikantenprogramm, 

an dem insgesamt elf Jugendli- 

che im Alter von 15 bis 18 Jahren teilnahmen. 

In nachgestellten Situationen 

aus dem Berufsalltag konnten sie dabei 

in verschiedenste Arbeitsbereiche eines 

IT-Unternehmens „hineinschnuppern“. 

Großer Lerneffekt 

Zu Beginn mussten sich die Schüler, 

die derzeit die Landesberufsschule 

Tschuggmall bzw. die Technische Fachoberschule 

(beide in Brixen) besuchen, 

einem klassischen Bewerbungsgespräch 

stellen. Anschließend bekamen sie 

diverse Aufgaben zugeteilt – z.B. die 

Installation einer Software, die 

Durchführung von Back-ups oder die 

Programmierung eines smarten Türöffners. 

Dabei wurden die Jugendlichen 

stets von Experten der zuständigen 

Abteilungen begleitet. „Statt nur als 

Zuschauer dabei zu sein, konnten 

sie Dinge auch selbst ausprobieren. 

Dadurch war der Lerneffekt besonders 

groß“, erklärt Gustav Rechenmacher, 

Geschäftsführer von systems. 

Sieger prämiert 

Nach Ablauf der zwei Wochen wurden 

auf Basis dessen drei Gewinner gekürt. 

Den Hauptgewinn – einen Sportler-Einkaufsgutschein 

im Wert von 200 Euro 

– nahm der 16-jährige Isaac aus Brixen 

mit nach Hause. Auf dem zweiten Platz 

landete der 18-jährige Matias aus dem 

Gadertal; Drittplatzierter wurde der 

17-jährige Alex aus Klausen.

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33 

„Elegante“ Arbeitsbedingungen 

Nicht nur die Produkte, die METEK aus Glas und Metall 

herzustellen vermag, sind außergewöhnlich. Auch die 

Arbeitsbedingungen sind bei METEK außergewöhnlich. 

Modern, offen und transparent wirken Gebäude, an 

denen METEK Hand angelegt hat. Wie schafft es der 

Betrieb, so aufregende und elegante Gebäudeverglasungen, 

automatisierte Gebäude(er)öffnungen, Genussklimaschränke, 

Brandschutzverglasungen herzustellen, die auf 

den ersten Blick fast unrealisierbar erscheinen? Ein Teil 

der Antwort muss handwerkliches Können heißen. Der 

andere, vielleicht noch entscheidendere, ist das Betriebsklima, 

der Zusammenhalt, der aus Kollegen und Kolleginnen 

ein eingeschworenes Team macht. Und oft das 

Unmögliche möglich macht. 

METEK schätzt sich glücklich, aus Mitarbeitern zu bestehen, 

die ihrer Arbeit mit echter Leidenschaft nachgehen. Da kommt 

bei vielen die Begeisterung für Technik, für Glas und Metall 

und ungewöhnliche Verbindung durch, und da wird auch 

schon mal etwas „neu erfunden“. Doch auch in allen anderen 

Bereichen ist METEK mit Passionierten besetzt, die alles 

zu einem guten Gelingen beisteuern. Somit ist das elegante 

Endprodukt nicht das geniale Werk eines Einzelnen. Es ist 

das Resultat einer gemeinschaftlichen Leistung, auf das jeder 

Einzelne der zurzeit 70 Mitarbeiter stolz sein kann. Modernes 

Arbeitsumfeld bei der international tätigen Firma METEK 

bedeutet auch die Möglichkeit zur individuellen Gestaltung des 

Arbeitsplatzes. Dazu gehören flexible Arbeitszeiten, Mitarbeiterfortbildung 

oder gemeinsame Ausflüge und andere Benefits. 

Ein zeit- und nervensparender Mannschaftsbus von und nach 

Assling und eine familienfreundliche 4-Tage-Woche für Monteure 

sind neben der leistungsgerechten Entlohnung und dem 

guten Betriebsklima eine Selbstverständlichkeit. Der Hauptsitz 

des Lösungsspezialisten METEK befindet sich in Frangart/Eppan, 

weitere Niederlassungen sind in Welsberg und in Assling/ 

Osttirol. Weitere Einblicke unter www.metek.com 

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AKTUELL 

Corona-Regeln 

für die Arbeitswelt 

Das Coronavirus hält die Welt weiterhin in Atem. Der 

Weg zurück zu einer Normalität wie vor der Pandemie 

wird ein langer und beschwerlicher sein. Die Rückkehr 

in den Berufsalltag kann nur kleinschrittig und unter 

Einhaltung strenger Schutzmaßnahmen erfolgen. 

Nach der wochenlangen Schockstarre 

wagt die Wirtschaft ein 

vorsichtiges Herantasten an die 

Wiedereröffnung von Industrie-, 

Einzelhandels- und Gastronomiebetrieben. 

Sowohl Geschäfte als auch 

Bars, Restaurants und Friseure werden 

aber nur unter strengen Hygienevorkehrungen 

ihre Kunden bedienen 

dürfen. Das Tragen von Mund-Nasen- 

Schutz, regelmäßige Desinfektion von 

Arbeits- und Kontaktflächen sowie das 

Wahren des Sicherheitsabstands von 

mindestens einem Meter werden den 

Betriebsalltag in den nächsten Monaten 

prägen und viele Arbeitsprozesse 

beeinflussen. Welche Vorkehrungen 

Unternehmen treffen müssen, gibt das 

„Gemeinsame Protokoll für die Regelung 

der Maßnahmen zur Bekämpfung 

und Eindämmung der Verbreitung 

des Virus Covid-19 am Arbeitsplatz“ 

vom 24. April 2020 vor. Dort heißt es 

unter anderem: „Die Fortsetzung der 

Produktionstätigkeiten ist nur unter 

Bedingungen möglich, die den arbeitenden 

Personen ein angemessenes 

Schutzniveau gewährleisten.“ 

Sicherheitsmaßnahmen 

für Unternehmen 

Das Dokument gibt operative Hinweise 

zu Verfahrensregeln und Verhaltensweisen 

am Arbeitsplatz vor, die die 

Sicherheit von Mitarbeitern und Kunden 

gewährleisten sollen. Der Fokus dieser 

Maßnahmen liegt in erster Linie auf 

der Reinigung und der hygienischen 

Sanierung von Räumlichkeiten, Arbeitsplätzen 

oder gemeinschaftlichen Aufenthaltsräumen. 

So sollen nach Schichtende 

Tastaturen, Touch-Screens oder gemeinsame 

Arbeitsflächen und Werkzeuge 

sorgfältig desinfiziert und gereinigt 

werden. Auch die Mitarbeiter werden 

dazu angehalten, sich an alle hygienischen 

Vorsichtsmaßnahmen zu halten. 

Dazu zählen vor allem häufiges Händewaschen, 

die Beachtung der Nies- und 

Hustenetikette sowie die Einhaltung des 

Mindestabstands von einem Meter. Für 

Ladenlokale gelten weitere Regeln wie 

beispielsweise das Tragen eines Mund- 

Nasen-Schutzes. Zusätzlich haben bereits 

zahlreiche Geschäfte ihren Kassen-


bereich mit Schutzschildern aus Plexiglas 

ausgestattet, um das Ansteckungsrisiko 

für das Personal zu minimieren. Solche 

durchsichtigen Trennwände könnten 

eine gute Lösung auch für Unternehmen 

sein, die aus Platzgründen den geforderten 

Mindestabstand zwischen ihren 

Mitarbeitern nicht einhalten können. 

Baugewerbe und Handwerk 

Das Abstandsproblem ergibt sich auch in 

vielen handwerklichen Betrieben sowie 

auf Baustellen, wo aufgrund der Tätigkeitsbeschaffenheit 

nicht immer Distanz 

gewahrt werden kann. In solchen Fällen 

sieht das Protokoll folgende Maßnahmen 

vor: „Sollte es aufgrund der Arbeitstypologie 

erforderlich sein, in Abständen von 

weniger als einem Meter zu arbeiten, und 

sollten keine anderen organisatorischen 

Lösungen möglich sein, ist auf jeden Fall 

die Verwendung von Mundschutz und 

anderen Schutzausrüstungen (Handschuhen, 

Brillen, Anzügen, Hauben, Kitteln 

usw.) gemäß den Bestimmungen der 

wissenschaftlichen und sanitären Behörden 

notwendig.“ Für die Baubranche 

gelten seit Kurzem einige Lockerungen. 

Dazu zählt das Aufheben der Beschränkung, 

die die Anwesenheit von maximal 

fünf Arbeitern auf Baustellen im Freien 

erlaubt. Trotz dieser Lockerung müssen 

weiterhin alle Sicherheitsbestimmungen 

und Richtlinien eingehalten werden. 

Herausforderungen für 

die Gastronomie 

Die Corona-Krise stellt auch den 

Gastronomiesektor vor eine noch nie 

dagewesene Herausforderung. Nach 

der wochenlangen Schließung dürfen 

Lokale mittlerweile wieder Speisen zum 

Mitnehmen anbieten. Laut dem von 

Premierminister Giuseppe Conte vorgestellten 

Plan für Maßnahmenlockerungen 

können Lokalbetreiber erst ab 

dem 1. Juni wieder Gäste bedienen. Die 

Freude unter den Wirten dürfte allerdings 

verhalten ausfallen, denn die Öffnung 

von Bars, Cafés und Restaurants 

ist an strenge Hygiene- und Sicherheitsvorkehrungen 

geknüpft. Diese umfassen 

einen Mindestabstand von einem Meter 

zwischen den Tischen, wenn möglich separate 

Türen für Ein- und Ausgänge und 

bargeldloses Bezahlen. Ob und welche 

Maßnahmen zusätzlich eingehalten werden 

sollen, muss noch geklärt werden. 

Ein Blick über die Grenze nach Tirol 

zeigt, wie diese aussehen könnten. Dort 

hat eine Expertengruppe in Abstimmung 

mit dem Land Vorschläge für „Corona- 

Verhaltensregeln“ in Lokalen erarbeitet. 

Neben den bereits geltenden Sicherheitsvorkehrungen 

wie Abstand, Mundschutz 

und regelmäßige Desinfektion 

sollen auch „Time Slots“ (Zeitfenster) 

für die Bedienung der Gäste und eine 

angepasste Maximalbelegung der Tische 

eingeführt werden. Auch die Umgestaltung 

der Räumlichkeiten mithilfe von 

Plexiglas-Schutzscheiben ist für manche 

Betreiber denkbar. 

Tourismus trotz Corona? 

Die Tourismusbranche droht der größte 

Verlierer der Corona-Krise zu werden. 

Während sich der Sommer mit großen 

Schritten nähert, wird nur sehr vorsichtig 

und unverbindlich über mögliche 

Lockerungen im Tourismussektor diskutiert. 

Dennoch steht jetzt schon fest: Hotelbetreiber 

werden strikte Vorschriften 

einhalten müssen, um die Sicherheit 

von Personal und Gästen gewährleisten 

zu können. Neben Abstandhalten, 

Mundschutz und Desinfektion sind 

auch die räumliche Umgestaltung der 

Speiseräume sowie das Streichen von 

Buffettangeboten denkbar. Wie die 

Schutzmaßnahmen für Belegschaft und 

Gäste im Konkreten aussehen werden, 

muss in den nächsten Wochen noch 

beschlossen werden. 

Unterdessen arbeitet auch der italienische 

Alpenverein CAI zusammen mit 

Hüttenbetreibern, Virologen und Epidemiologen 

fieberhaft an einem Plan 

für die Öffnung der 326 Vereinshütten, 

der in Kürze den Behörden vorgestellt 

werden soll. Aufgrund der räumlichen 

Verhältnisse in den meisten Herbergen 

könnte sich das Einhalten der nötigen 

Hygiene- und Abstandsmaßnahmen 

als besonders schwierig erweisen. 

Trotzdem ist der Alpenverein guter 

Hoffnung, eine Lösung für Personal 

und Gäste gefunden zu haben: Jeder 

Hüttenwirt soll ein Covid-Kit mit einem 

Thermometer, einem Pulsoxymeter 

und einem Ozonisator erhalten. Die 

Ausstattung der Mitarbeiter mit Mund- 

Nasen-Schutz und Handschuhen sollte 

ebenfalls gewährleistet sein. Zusätzlich 

könnten weitere Maßnahmen wie das 

verstärkte Einsetzen von Zelten in der 

Nähe der Hütte, das zeitlich gestaffelte 

Essen in kleinen Gruppen und die 

Ausstattung mit Schutzvorrichtungen 

zwischen den Schlafplätzen in den 

Lagern helfen, die Sommersaison doch 

noch zu retten. 

 

Cvetina Kaneva

36 

AKTUELL 

Josef Burger (vorne, Mitte, grüne Jacke) war 

mit 120 Frau und Mann im Fanzelt der Chef. 

Antholz – das Team als Erfolgsgarant 

Biathlon und Antholz. Diese 

Kombination ist genial und eine 

Südtiroler Erfolgsgeschichte. Es 

war diese Weltmeisterschaft, die 

zwischen 13. und 23. Februar in 

einem der urigsten Täler unseres 

Landes über die Loipen und am 

Schießstand ging, wohl eines 

der weltweiten letzten Top- 

Sportevents des Winters. 

Ein Beitrag von Franz Sinn. 

Ab den letzten Februartagen – und 

dann mit zerstörerischer Wucht im 

März – machte das Coronavirus 

nahezu allen Sportveranstaltern 

einen Strich durch die Rechnung. 

Olympia 2020 ist aufgeschoben, 

Eishockey ist tabu, die Fußballer 

sagten ihre Europameisterschaft 

ab. Was (Welt-)Kriege nicht geschafft 

haben, schaffte ein winziges, 

heimtückisches Virus. Wohl bis in 

den kommenden Herbst hinein wird 

die WM in Antholz definitiv eines der 

letzten großen, internationalen Sportevents 

gewesen sein. Umso gerechtfertigter 

ist ein Blick zurück auf die 

traumhaften Tage von Antholz, wo als 

Ergebnis von perfektem Zusammenspiel 

von Organisationstalent, Wirtschaft, 

Politik und einer unglaublichen 

Fanbegeisterung hochklassiger Sport 

geboten wurde. 

v.l.: Der Antholzer Bürgermeister Thomas Schuster, Cortinas Bürgermeister Giampietro Ghedina, 

der designierte Olympia-Geschäftsführer von 2026 in Cortina, Vincenzo Novari, 

Landeshauptmann Arno Kompatscher und WM-OK-Chef Lorenz Leitgeb 

Feuerwehren aus 

dem gesamten 

Pustertal versahen 

abwechslungsweise 

in Antholz ihren 

Dienst – im Bild 

eine Wehrtruppe 

aus Toblach. 

OK-Generalsekretärin Erika Pallhuber 

und IDM-Präsident Hansi Pichler 

„Gold-Doro“ Wierer und Bergmilch- 

Südtirol-Geschäftsführer 

Robert Zampieri

AKTUELL 


37 

Von A wie Antholz bis Z wie Antholz 

Antholz ist zweifellos die „Heimat des 

Biathlon“ und wird 2026 als Partner 

von Mailand und Cortina d’Ampezzo 

„olympisch geadelt“. Antholz ist freilich 

kein Selbstläufer. An dieser „Marke“ 

allerdings stimmt alles: von A (nthol) bis 

Z. Da haben viele Frauen und Männer 

einen Topjob gemacht, von Paul Zingerle 

über Franz Rieder und Gottlieb Taschler 

bis hin zu Lorenz Leitgeb. Und gleich 

mehreren der erwähnten Männer hat 

Erika Pallhuber „gedient“, die „eiserne 

Lady“ des Biathlons. Sie hat(te) tatsächlich 

alles im Griff. Wenn Dorothea 

Wierer das „Gesicht“ des Biathlonsportes 

ist, ist Erika Pallhuber der Kopf des WM- 

Schauplatzes Antholz. Sie ist die rechte 

Hand von OK-Präsident Lorenz Leitgeb. 

Für den WM-Manager gab es als sichtbares 

Zeichen seiner phänomenalen Arbeit 

die Auszeichnung durch IBU-Präsident 

Ole Dahlin. Gäbe es für jeden von Leitgeb 

während der WM-Tage gelaufenen 

Kilometer auch nur einen Euro, der gute 

Lorenz (ein Mann der leisen Töne) hätte 

für den Rest seines Lebens ausgesorgt. 

1.500 Freiwillige wurden „bekocht“ 

Hinter Antholz 2020 stand freilich – wie 

schon die sechs WM-Auflagen zuvor – 

ein Heer von ehrenamtlichen Mitarbeiter. 

Über 1.500 arbeitende Freiwillige 

(gab es zuvor allerdings noch nie) wurden 

in der Südtirol-Arena-Kantine mehrmals 

täglich von Stephan Berger, dem 

„Herrn der Töpfe“, bekocht. Er hielt die 

Organisationsmaschinerie am Laufen. 

Er verköstigte Feuerwehrleute, Notfallmitarbeiter 

vom Weißen und Roten 

Kreuz, Buschauffeure, Kontrolleure und 

Tribünenpersonal und viele mehr. Hinter 

Berger hielt OK-Vizepräsident Benno 

Antenhofer die Zügel genauso fest in 

der Hand, wie Martin Rainer. Letzterer 

war der Antholzer „Verkehrsminister“. 

Täglich Zigtausende von Fans in die 

Südtirol-Arena zu bringen, das war eine 

Meisterleistung. Überdies hörten knapp 

100 Männer auf sein Kommando, die 

abwechselnd vier Busse, 16 Kleinbusse 

und 17 BMW der Luxusklasse steuerten. 

Logistik und Transport waren der Bereich 

von Rainer. Diese Bezeichnung ist 

eine glatte Untertreibung: Er war auch 

verantwortlich für die riesigen Parkplätze 

in Mittertal, die beim zerstörerischen 

Tauwetter im Matsch zu versinken 

drohten. Martin Rainer meisterte diese 

Herausforderung souverän. 

Das Herzstück der Antholzer Biathlontage 

sind, seit man zurückdenken 

kann, die riesigen Gästezelte. Da gibt es 

einmal das wohl knapp 4.000 Menschen 

fassende Fanzelt, in dem Josef Burger 

mit seiner Frau Christine Mutschlechner 

120 Mitarbeiter „befehligt“. Zahlenspiel 

gefällig? Bis zu 20 Kellner nahmen die 

Bestellungen auf, 40 trugen Essen und 

Getränke aus, fünf Köche sorgten für 

das leibliche Wohl. An Spitzentagen 

gingen bis zu 1.700 Essen weg, wurden 

6.300 Bier und 700 Hefeweizen eingeschenkt. 

Und dazu spielten die „Südtiroler 

Spitzbuam“. 

Ein „gourmetmäßiges“ VIP-Zelt 

auf zwei Etagen 

Ein Kapitel für sich war das zweistöckige 

VIP-Zelt. Hier trafen sich tatsächlich 

Gott und die Welt. Das war die Bühne 

für Sportprominenz, Politik und Wirtschaft. 

Dementsprechend war auch die 

Qualität die geboten wurde. Führend 

dazu beigetragen hat „Gran Chef Service“: 

Der Bozner Gastronomielieferant 

der im nahe gelegenen Percha eine Filiale 

hat, stand „Gewehr bei Fuß“. Sobald 

Bedarf war, wurde mehrmals täglich 

Frischware angeliefert. 

Gesehen wurden Olympia-2026- 

Geschäftsführer Vincenzo Novari, 

Cortinas Bürgermeister Giampietro 

Manager von anderen Sport-Großveranstaltungen, 

v.l.: Gerti Taschler (Toblach), Andy Varallo 

(Alta Badia) und Rainer Senoner (Gröden) 

v.l.: Karl Telfser, Helmut Wörndle 

und Erika Pallhuber 

Der „harte Kern“ im Team von WM-Caterer Karl Telfser 

Wenn Hilfe nottut, sind die Retter schon da.

AKTUELL 

v.l.: Gustav Thöni, Karl Telfser und 

Martin Außerdorfer mit Sohn Max 

Ghedina, natürlich die gesamte Südtiroler 

Landesregierung, Sportfunktionäre und 

Wirtschaftskapitäne sowie Musiker aus 

allen Branchen. Denn wo Antholz draufsteht, 

da ist nicht nur Sport drin, sondern 

seit jeher auch Musik. Annemarie Messner 

und Jochen Schenk wiesen die Gäste ein. 

Sie sind eine Visitenkarte von Antholz und 

sie haben auch keine Angst vor „großen 

Tieren“. Jede und jeder wurde auch heuer 

freundlich, aber bestimmt zum vorgemerkten 

Platz begleitet. Gerry Biasi, Meraner 

Urgestein der jede und jeden in Südtirol 

kennt, war jahrelang wichtiger Caterer im 

Moto-GP. In Antholz stattete er sowohl 

das VIP-Zelt als auch die erstmals eingerichtete 

Antholz-Lounge (integriert in die 

Haupttribüne) mit über 1.000 Stühlen, 

über 200 Tischen und 200 Barhockern, jeweils 

3.500 Gabeln, Messern und Löffeln, 

über jeweils 4.000 Wein- und Wassergläsern 

und 4.000 Tellern, aus. 

Am Ende des knapp zweiwöchigen trotz 

Superstimmung und Vollgas doch etwas 

aufreibenden WM-Abenteuers immer 

noch voller Tatendrang war „Chef“ 

Karl Telfser. Er brachte mit seinen über 

50 durchwegs sehr jungen, hoch motivierten 

und freundlichen Mitarbeitern 

Vorzügliches und vor allem Frisches auf 

die Teller. Wie er auch bei (gezählten) 

1.486 Gästen im VIP-Zelt Ruhe und 

Übersicht behielt, war schlicht und 

einfach sensationell. 

Begeisterung als Erfolgsgeheimnis 

Das „Geheimnis“ von Antholz – mit den 

knapp 150.000 Biathlonfans in der Südtirol-Arena 

und entlang der Loipe, die 

bestandene „Olympia-General probe“ – 

liegt in jeden Fall in der Begeisterung 

der vielen Hundert Ehrenamtlichen vor 

allem aus dem Tale, aber auch darüber 

hinaus: Dabei sein ist alles. Der strahlende 

Sonnenschein, das gute Essen und 

hochklassiger Sport, das perfekt eingespielte, 

erfahrene Organisationskomitee 

und traumhafte Anlagen. Und die stets 

zum Bersten gefüllte Haupttribüne und 

eine grandiose Kulisse, sind der Lohn für 

wochenlange harte Arbeit. 

Und was den Sport und die Ergebnisse 

betrifft, die wurde von knapp 1.000 akkreditierten 

Medienleuten in die Welt 

hinausgetragen. Auch da setzt man in 

Antholz seit Jahren auf Bewährtes: Alex 

Tarbarelli und sein tolles Team lieferten 

– im neuen olympiatauglichen Medienzentrum, 

das nach Paul Zingerle benannt 

ist, eine rundum perfekte Arbeit ab. 

Topjob von 

Franz Sinn 

13 Tage am Stück 

war der ehemalige 

„Dolomiten“-Sportchef 

und frühere Chefredakteur 

der Sonntagszeitung „Zett“ in Antholz. 

Über 1.200 Fotos hat er geschossen, 

etwa 500 davon veröffentlicht („Leute 

heute“-Seite bzw. WM-Journal 2020). 

Sinn berichtete täglich auf zwei 

Seiten von den Nebenschauplätzen 

des Spitzensports, von den vielen VIP 

und Vertretern aus Wirtschaft, Politik, 

Entertainment und Sport. „Dank der 

optimalen Zusammenarbeit mit dem 

OK waren diese Insider-Berichte möglich. 

Ich hatte eine All-Day-Akkreditierung, 

mit Zugang zu allen Bereichen. 

Nur ins Südtirol-House ließ man mich 

beim großen Empfang der Südtiroler 

Wirtschaft nicht hinein“, sagt Sinn 

schmunzelnd. Er hat’s verschmerzt. 

Über diesen Abend hat er konsequenterweise 

im WM-Journal auch keine 

Zeile geschrieben. 

Journalisten und Sportler; v.l.: „Dolomiten“-Sportressortleiter Andreas Vieider, 

Dominik Paris, Karin Oberhofer, Elisabeth Berger (die gute Seele im Medienzentrum 

von Antholz) und „Dolomiten-Sportressortleiter Otto Schöpf 

Treffen immer ins Schwarze: Die „Südtiroler Spitzbuam“ 

und Sporthilfe-Geschäftsführer Stefan Leitner 

Pressechef Alex Tabarelli und Elisabeth Berger 

Der ehemalige Formel-1-Star Gerhard Berger 

(links) und Oswald Stanger

AKTUELL 


39 

Familienfreundlichkeit lohnt sich 

Smart Working, Vergünstigungen 

für den Einkauf, Versicherungspaket 

für die Mitarbeiter und ihre Familien 

oder eine Betriebs-Kita: Die Maßnahmen, 

mit denen ein Arbeitgeber 

seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

bei der Vereinbarkeit unterstützen 

kann, sind vielfältig. 

Beim audit familieundberuf geht es 

darum, gemeinsam mit den Mitarbeitern 

familienfreundliche Maßnahmen 

auszuarbeiten und umzusetzen. 

Dabei werden sie von Land und 

Handelskammer unterstützt. Es gibt 

insgesamt vier Auditierungsstufen: 

Basisaudit, Re-Audit Optimierung, 

Re-Audit Konsolidierung, Re-Audit 

Dialogverfahren. Arbeitgeber, die 

sämtliche Stufen des Audits erfolgreich 

absolviert haben, werden jedes 

Jahr bei einer feierlichen Diplomübergabe 

in den Kreis der zertifiziert 

„Diese Auszeichnung ist ein 

Moment, bei dem das Bewusstsein 

für Familienfreundlichkeit 

nach außen getragen wird. Es 

geht aber um vieles mehr – nämlich 

darum, gemeinsam den 

Mehrwert zu erkennen und die 

Familien freundlichkeit zur gemeinsam 

getragenen Unternehmenskultur 

weiterzuentwickeln.“ 

Familienlandesrätin 

Waltraud Deeg 

familienfreundlichen Arbeitgeber 

Südtirols aufgenommen. 

Familienlandesrätin Waltraud Deeg 

und Handelskammerpräsident Michl 

Ebner setzen sich immer wieder dafür 

ein, auf die Bedeutung des audit 

familieundberuf hinzuweisen. 

Unterstützung bei der Umsetzung 

Sämtliche Stufen des Audits erfolgreich 

absolviert haben die Hoppe 

AG, die Bergmilch Südtirol Mila, die 

Arbeitsgenossenschaft Sinfotel, die 

Firmen Dr. Schär und Peer GmbH. 

Alle drei Jahre werden beim Audit 

die bestehenden Maßnahmen überprüft 

und gegebenenfalls weiterentwickelt 

oder angepasst, unterstützt 

von Auditorinnen und Auditoren. 

Zudem werden Instrumente entwickelt, 

um Familienfreundlichkeit im 

Betrieb noch stärker zu verankern. 

Ebenfalls auf diesen Weg begeben 

haben sich weitere Arbeitgeber und 

dafür im Jahr 2019 ihr Zertifikat 

erhalten: Apotheken Peer (Brixen, 

Lana), Sprachschule AZB (Bozen), 

die Sozialgenossenschaften Babel 

(Bozen), CasaBimbo Tagesmutter 

(Bozen) und Sovi (Schlanders), 

die Agentur Brandnamic (Brixen), 

die Caritas (Bozen), der Fruchthof 

Überetsch (Frangart/Eppan), die 

Gemeinden Vahrn, Latsch, Mals und 

Bruneck, die Steuerberater Graber & 

Partner (Bruneck) und RST (Sterzing), 

die Hypo Vorarlberg Leasing 

(Bozen), der Jugenddienst Dekanat 

„Hier wurde ein konkreter Beitrag 

geleistet, um Lebensqualität und 

Produktivität zu vereinbaren. 

Nicht die Gewinnmaximierung, 

sondern vielmehr der Ausgleich 

ist der Weg, den erfolgreiche 

Unternehmen mit zufriedenen 

Mitarbeitern beschreiten.“ 

Handelskammerpräsident 

Michl Ebner 

Bruneck, die Firma Marseiler (Bozen) 

und die Fassbinderei Mittelberger 

(Bozen). 

Das Zertifikat für das Re-Audit Optimierung 

erhielten die Firma Autoplus 

(Eppan) und das Jugendzentrum Fly 

(Leifers). Bereits eine Stufe weiter, 

nämlich beim Re-Audit Konsolidierung, 

sind die Firma Apparatebau 

(Laag/Neumarkt), Assiconsult 

(Bozen), der Elektrohandel EP Peer 

(Eyrs, Prad, Mals), die Druckerei 

Lanarepro (Lana), die Oberalp Group 

(Bozen), die Raiffeisenkasse Überetsch 

und die Steuerberatung Steuerservice 

(Prad). 

Erfolgreiche Zertifizierung 

Südtirol zählt somit insgesamt rund 

90 zertifizierte Arbeitgeber. Informationen 

zum audit familieundberuf 

gibt es auf der Familienwebseite des 

Landes www.provinz.bz.it/audit und 

auf der Webseite der Handelskammer 

Bozen: www.handelskammer.bz.it 

Foto © Handelskammer/Alan Bianchi 

Die Anzahl der zertifizierten familienfreundlichen Arbeitgeber in Südtirol steigt weiter: 

Ende 2019 haben 27 weitere Arbeitgeber ihr Zertifikat erhalten. 

Familienlandesrätin Waltraud Deeg und Handelskammerpräsident 

Michl Ebner mit Vertretern der Marktgemeinde Latsch

40 


AKTUELL 

Fragen an 

den Experten 

Die „Radius“-Themenausgaben informieren und 

vermitteln zeitgemäßes Wissen in kompakter 

Form. In dieser Rubrik beantworten unsere 

Experten aktuelle Fragestellungen. In dieser Ausgabe 

werden aus aktuellem Anlass zum übergeordneten 

Thema „Top Jobs in Zeiten der Corona- 

Krise“, einige spezielle Detailfragen geklärt. 

Herbert S. (Bozen): Um die Gesundheit 

und Bedürfnisse meiner Mitarbeiter zu 

schützen, habe ich im Monat März in 

Sicherheitsvorkehrungen investiert, welche 

die Ansteckungsgefahr mit Corona 

zwischen Mitarbeitern sowie zwischen 

Mitarbeitern und Kunden reduzieren. 

Gibt es hier öffentliche Beiträge? 

Philipp J. Gamper: Sehr geehrter 

Herr S., Beiträge in Form von Geldmitteln 

gibt es dafür keine. Jedoch 

sieht der Fiskus für Steuersubjekte mit 

freiberuflicher oder unternehmerischer 

Tätigkeit ein Steuerguthaben für die 

Desinfizierung der Arbeitsgeräte und 

des Arbeitsumfeldes vor. Von diesen 

Kosten können 50 Prozent bis maximal 

20.000 Euro angesetzt werden, solange 

bis der dafür vorgesehene Topf von 

50 Millionen Euro aufgebraucht ist. 

Dies wurde in einem zweiten Schritt 

ausgedehnt und umfasst auch: Kosten 

für den Ankauf von individueller Schutzausrüstung 

(z.B. Schutzmasken, Handschuhe, 

Schutzvisiere, Schutzbrillen, 

Schutzanzüge, Schuhüberzüge) sowie 

Kosten zum Schutz der Personen bzw. 

Mitarbeiter (z.B. Absperrungen oder 

Ähnliches, welche die Übertragung des 

Virus verringern oder Abstände gewähren). 

Die Anträge können bis zum 

31. Dezember 2020 gestellt werden. 

Rechtsgrundlage bilden dafür die Gesetzesdekrete 

Nr. 18, „Cura Italia“ 

vom 17. März 2020, und Nr. 23, 

„Decreto Liquidità“ vom 8. April 2020. 

Lukas M. (Mals): Mein Arbeitgeber ist 

mit gutem Beispiel vorangegangen und 

hat zur Bekämpfung der Corona-Krise 

an eine gemeinnützige Organisation 

gespendet. Auch ich möchte meinen 

Beitrag als Privatperson leisten. Wie 

funktioniert dies steuerlich? 

Philipp J. Gamper: Lieber Herr M., 

vorab vielen Dank an Sie und Ihren 

Arbeitgeber für den Einsatz. In der Tat 

sind Spenden an öffentliche Körperschaften 

und anerkannte, gemeinnützige 

Einrichtungen steuerlich absetzbar: 

• Für Spenden von natürlichen Personen 

in Höhe von max. 30.000 Euro 

kann ein Steuerabzug von der 

Einkommenssteuer von 30 Prozent 

angesetzt werden. 

• Für Spenden von Steuersubjekten mit 

unternehmerischer Tätigkeit wird 

auf die allgemeinen Möglichkeiten 

der steuerlichen Absetzbarkeit in 

Katastrophensituationen verwiesen 

(Art. 27, Ges. Nr. 133/1999), d.h. 

unter Umständen die 100-prozentige 

Möglichkeit der Absetzung.

AKTUELL Nr. 2/2020 

41 

Sebastian K. (Tramin): Als Projektentwickler 

habe ich während der 

Ausgangssperren viele meiner rund 

20 Mitarbeiter in Zeitausgleich schicken 

müssen. Einige Teams konnten 

in reduzierter Form im Homeoffice 

arbeiten. Einige der Mitarbeiter beantragen, 

bestimmte Arbeiten nun auch 

in Zukunft im Homeoffice machen 

zu dürfen. Wie gehen andere Betriebe 

damit um? 

Rainer M. Sigmund: Geschätzter Herr 

K., grundsätzlich wird in diversen Studien 

aufgezeigt, dass im Homeoffice 

die nötige Motivation und entsprechend 

die Produktivität nur von den 

wenigsten Mitarbeitern geleistet werden 

kann. Menschen reagieren sehr 

unterschiedlich auf den gewährten 

Freiraum, so beeinträchtigt im Grunde 

der eigene Charakter die Produktivität, 

denn man ist stark auf sich selbst 

gestellt. Bestimmte Typen können 

konzentriert arbeiten, schaffen es, Prioritäten 

zu setzen und gesetzten Zielen 

zu folgen. Überwiegend fehlt dem 

Menschen aber anscheinend die nötige 

Selbstbeherrschung, und keine Regelungen 

führen sogar zu ausgeprägter 

Demotivation der Beschäftigten, wie es 

auch Experten vom Deutschen Institut 

für angewandte Arbeitswissenschaften 

(Ifaa) herausgefunden haben. In diversen 

Gesprächen mit betroffenen 

Betrieben unseres Landes stelle 

ich fest, dass eine klare Form der 

Führung und somit auch der Motivation 

der Mitarbeiter sehr schwer 

fällt. Kollegen und Führungskräfte, die 

jemanden an die Hand nehmen, sind 

extrem wichtig, bestimmte Mitarbeiter 

meiden besondere Verantwortung und 

brauchen ein Umfeld, das sie motiviert. 

Und natürlich gibt es auch den 

Teil, der die Situation ausnutzt. Alle 

befragten Betriebe haben bestätigt, 

dass der Koordinations- und Interaktionsaufwand 

steigt. Viele Betriebe 

haben das „Experiment Homeoffice“ 

gezwungener Maßen erlebt, aber man 

kann davon ausgehen, dass nach anfänglicher 

Zurückhaltung diese neue 

Form der Zusammenarbeit bei vielen 

Berufsgruppen und in bestimmten 

Teams Einzug halten wird. Führung 

und Motivation werden also wesentlich 

anspruchsvoller. In Italien wurde 

mit dem Gesetz Nr. 81 vom 22. Mai 

2017 „Misure per la tutela del lavoro 

autonomo non imprenditoriale e 

misure volte a favorire l’articolazione 

flessibile nei tempi e nei luoghi del 

lavoro subordinato“ schon früher der 

rechtliche Rahmen geschaffen, das 

Smart Working klar zu regeln. Sie als 

Manager sind jetzt sicherlich gefordert 

Ihre Ressourcen gezielt einzusetzen, 

um Ihr Unternehmen bestmöglich 

aus der Krise zu steuern. Gerade in 

diesen Momenten der Unternehmung 

brauchen Sie den vollen Einsatz Ihrer 

Mitarbeiter, und schlussendlich geht 

es nur gemeinsam. Wie sagte schon 

Steve Jobs: „Es macht 

Rainer M. 

Sigmund 

Die Experten 

keinen Sinn, kluge Leute einzustellen 

und ihnen dann zu sagen, was sie tun 

sollen.“ Alle befragten Betriebe nutzen 

nun die Chance der Veränderung, um 

gegebene Möglichkeiten mit Ihrem 

Team zu besprechen. Manche wollen 

auch gezielt gemeinsam beweisen, dass 

Effizienz und Produktivität mit neuen 

Formen der Zusammenarbeit in Zeiten 

der Digitalisierung gesteigert 

werden kann. 

sind Partner bei Vinburg Projects, der Südtiroler 

Unternehmensberatung mit Spezialisierung in 

den Bereichen der Projektprüfung/Due-Diligence- 

Prozesse, Unternehmensentwicklung von KMUs und 

Projektmanagement. Querdenker mit Weitblick. 

Smart. Professionell. Mehr unter: www.vinburg.com 

Philipp J. 

Gamper 

©Anita Augscheller 

HANDWERK 

PUR. 

Lana . T 0473 56 15 09 

www.gamperdach.it

42 Nr. 2/2020 PORTRAIT 

Kronplatz 

& wieder zurück 

Andreas Dorfmann, Ingenieur, Manager und Wintermacher. 

Er ist das, was man einen Vollblutmanager nennt. 

Planen, analysieren, kalkulierte Wagnisse eingehen, 

Lust am Aufbauen, am Machen, am Organisieren, am 

Visionendurchsetzen und Grenzenüberschreiten. 

Hundertprozentiger Einsatz rund um 

die Uhr. Das ist Andreas Dorfmann. 

Von 2004 bis 2012 und ab Juni 2020 

wieder Geschäftsführer der Kronplatz 

Seilbahn AG und von 2012 bis 

Juni 2020 CEO von Demaclenko, ein 

weltweit führendes Unternehmen für 

Beschneiungsanlagen. 

Sein Leben ist eine Erfolgsgeschichte. 

Andreas Dorfmann, Jahrgang 1968, 

stammt, wie er selbst sagt, aus einfachen 

bäuerlichen Verhältnissen, und 

er ist stolz darauf. Er bezeichnet sich 

auch als bodenständigen Menschen, 

auch wenn er gerade in den letzten 

Jahren als Kopf eines international tätigen 

Konzerns, mit mehreren Filialen 

weltweit, ein typisches Managerleben 

gelebt hat und zwischen China, Russland, 

USA und diversen europäischen 

Ländern hin und her gejettet ist. „Es 

ist nicht so, dass ich das brauche, was 

für mich im Leben wirklich zählt, sind 

andere Dinge.“ Neben dem Erfolg bei 

der Arbeit, der guten Zusammenarbeit 

mit den Mitarbeitern und Kunden, 

dem Erreichen von – zugegeben – sehr 

hoch gesteckten Zielen, ist es allen 

voran „die wunderbare Familie“, der 

er jetzt wieder mehr Zeit widmen 

möchte. Seine Frau Martha und die 

Kinder Simon (12) und Lena (8) freuen 

sich darauf. 

Andreas Dorfmann bedankt sich bei Alessandro Marzola für die gute Zusammenarbeit bei der 

Realisierung der Beschneiungsanlage auf der Plose. 

Wer wagt gewinnt – 

Mobilität Pustertal 

Nach dem Studium der Elektrotechnik 

an der TU Wien war Dorfmann ein 

Jahr als Techniklehrer an der TFO tätig, 

bevor er sich für eine Karriere in der 

Industrie entschied. Nach neun Jahren 

internationaler Arbeitserfahrung übernahm 

er 2004 die Stelle als Direktor 

der Kronplatz Seilbahn AG. In den 

folgenden sieben Jahren gelang es ihm, 

Jahr für Jahr neue Projekte auf dem Skiberg 

umzusetzen. Das Highlight für die 

nachhaltige regionale Entwicklung war 

die Verwirklichung des Projekts Ried, 

eines Eisenbahnanschlusses Kronplatz

PORTRAIT 


43 

mit Talstation und Zughaltestelle in 

Percha und somit der Vernetzung der 

Skigebiete im Pustertal – Kronplatz, 

3 Zinnen Dolomites und in Zukunft 

Gitschberg und Sillian – im Halbstundentakt; 

eine Errungenschaft für alle 

Ortschaften und Betriebe, die nicht 

direkt an der Piste liegen. Vom Ferienquartier 

zum Bahnhof, vom Zug 

– welcher dank der Mobilcard kostenfrei 

ist – in die Gondel und von dort 

in Nullkommanix auf 2.275 Meter 

Seehöhe, den atemberaubenden Blick 

genießen, Skier anschnallen und los 

geht es. Gegen zunächst große Widerstände, 

aber aufgrund einer positiven 

Umweltverträglichkeitsprüfung, setzte 

Dorfmann diesen Plan im Rahmen eines 

25 Millionen-Projekts um. Dabei entstanden 

die neue sieben Kilometer lange 

Familienpiste Ried und eine bequeme 

Zug-Gondel-Anbindung zum Kronplatz. 

Das Projekt trägt auch zur Verkehrsentlastung 

der viel befahrenen Pustertaler 

Straße bei und ist gleichzeitig eine Nahverkehrserschließung 

für das gesamte 

Pustertal mit der Verbindung nach 

Bozen und Lienz. Andreas Dorfmann 

ist mit Recht stolz auf das Projekt Ried. 

Bis heute ist er Präsident des damals 

gegründeten Pustertaler Mobilitätskonsortiums. 

„Ich habe sozusagen immer 

einen Fuß im Pustertal gelassen.“ 

Bis an die Spitze des Weltmarkts 

Der Aufbau von Demaclenko, das aus 

der Fusion zweier Unternehmen entstanden 

ist, ist eine absolute Erfolgsgeschichte 

wie im Bilderbuch. Dorfmann 

hat Demaclenko, das zur HTI-Gruppe 

(Leitner-Gruppe) gehört, nicht nur 

aufgebaut, sondern dem Unternehmen 

auch eine Seele, eine Mission und 

eine Identität verpasst, in der sich das 

gesamte Team wiedererkennt. 

Demaclenko projektiert, entwickelt, 

produziert und verkauft schlüsselfertige 

Beschneiungssysteme sowie Anlagenkomponenten 

und zählt heute als 

Referenzmarke weltweit zu den absolut 

etablierten Marktführern. Andreas 

Dorfmann ist es gelungen Demaclenko 

von einem regionalen Anbieter zu 

einem Global Player aufzubauen, mit 

Filialen und Verkaufsstellen in allen 

Wintersportdestinationen weltweit. 

2012 hat er seine Mammutaufgabe mit 

gut 20 Mitarbeitern begonnen, mittlerweile 

arbeiten 165 Mitarbeiter daran, 

das Unternehmen weiterhin international 

stark aufzustellen und dem Markt 

mit Best-in-Class-Produkten eine echte 

Alternative zu bieten. In den vergangenen 

acht Jahren wurden Produkte und 

Kompetenzen konsequent aufgebaut 

und der Umsatz von 7 Millionen Euro 

auf 50 Millionen gesteigert. Durch kontinuierliche 

Investitionen in die Weiterentwicklung 

und Optimierung der 

Produkte und Dienstleistungen wurden 

einzigartige Produkte am Markt lanciert, 

die Qualität und Zuverlässigkeit 

sowie Effizienz und Design auf einen 

gemeinsamen Nenner bringen. 

Nach herausfordernden und sehr 

erfolgreichen acht Jahren sieht Andreas 

Dorfmann im Umzug in die neue Firmenzentrale 

in Sterzing einen bedeutenden 

Meilenstein seiner Arbeit erreicht und 

seine zu Beginn übernommene Aufgabe 

mit großer Genugtuung als erfüllt. Genau 

zu diesem Zeitpunkt hat sich Andreas 

Dorfmann entschieden, Abschied zu 

nehmen. Es zieht ihn zurück an seinen 

Hausberg, und er wird ab Juni wieder die 

Geschäftsführung der Kronplatz Seilbahn 

AG übernehmen. Man darf gespannt 

sein, welche neuen Projekte er dort aus 

der Taufe heben wird. Stillstand scheint 

ihm jedenfalls nicht zu liegen. 

Die Region mitgestalten 

Apropos Stillstand: Wie lebt Andreas 

Dorfmann den Covid-19-Lockdown? 

Nach wie vor hat er viel zu tun, und 

die Wochenenden verbringt er mit der 

Familie. Seine Kinder haben Watten und 

Schnellen gelernt, und seit die Quarantänebestimmungen 

gelockert wurden, 

ist er mit der Familie viel unterwegs, zu 

Fuß und mit dem Mountainbike. Seinen 

Kindern möchte er Naturverbundenheit 

näherbringen und ihnen bewusst 

machen, dass es ein Privileg ist, in einer 

so schönen Heimat leben zu dürfen. 

Sein nächstes Ziel? „Ich habe gute und 

auch schwere Zeiten hinter mir, ich 

habe Positives geleistet, aber auch Fehler 

gemacht und viel daraus gelernt. Gerade 

die vergangenen Wochen im Ausnahmezustand 

waren Denkanstoß, um 

Bewährtes zu hinterfragen, an adaptiven 

Modellen zu arbeiten und die Weichen 

für die Zukunft zu stellen. In diesem 

Sinne möchte ich meine Region nachhaltig 

mitgestalten und prägen.“ 

 

Nicole D. Steiner 

v.l: Martin Leitner, Igor Marzola und Andreas Dorfmann bei 

der feierlichen Übergabe des 1.000sten Schneeerzeugers 

Betriebsausflug der Belegschaft der Kronplatz 

Seilbahn AG zur Zugspitze im Jahre 2009

44 Nr. 2/2020 GESUNDHEIT 

Von der Haltung zur Bewegung ... 

... und warum wir im digitalisierten 

Büro ein neues Verständnis von 

Ergonomie brauchen! Erkrankungen 

des Muskel-Skelett-Systems zeichnen 

für knapp 22 Prozent aller Ausfalltage 

verantwortlich. Und das hat vor allem 

mit unserem biologischen Erbe zu tun. 

Obwohl wir biologisch eigentlich 

Hocker, Steher, Läufer und Lieger sind, 

ist uns das Sitzen zur „zweiten Natur“ 

geworden. Ob zu Hause oder in der Arbeit, 

ob öffentlich oder privat – nichts 

ist für uns selbstverständlicher, als 

überall und jederzeit zu sitzen. Selbst 

die Mobilität in Bus, Bahn, Flugzeug 

oder Auto findet im Sitzen statt. 

Rückenschmerzen 

als Volkskrankheit 

Längst sind Rückenschmerzen 

die Volkskrankheit 

Nummer 

eins! Aber nicht nur 

„Rücken“, sondern 

viele weitere Störungen 

der Gesundheit werden 

inzwischen mit 

besonders bewegungsarmen 

Arbeitsstilen der 

digitalisierten Bürowelten in 

Verbindung gebracht. Gesundheitswissenschaftler 

verweisen darauf, 

dass sich alle Körperkompetenzen 

zurückbilden, die nicht regelmäßig 

aktiviert werden. Fehlen 

die Bewegungsreize, dann 

werden die Muskeln unterversorgt, 

die Stoffwechselrate sinkt, der gesamte 

Organismus fährt auf Sparflamme, und 

langfristig werden Gelenke, Knochen 

und Immunsystem geschädigt. Auch die 

Sitzergonomie wurde vor über 100 Jahren 

auf Haltungsoptimierung ausgelegt 

und mit zahlreichen Einstellmöglichkeiten 

perfekt an unterschiedliche Körpergrößen 

und Formen angepasst. 

Mehr Bewegung beim Sitzen fördert 

Leistung, Motivation und Gesundheit 

Was bedeutet das für die Bürostuhlkonzepte? 

Gesundheitswissenschaftler 

stellen Aktivierung und natürliche 

Stimulation in den Mittelpunkt einer 

neuen Sitzergonomie: Jede Haltung, 

die der Körper schmerzfrei einnehmen, 

und jede Bewegung, die er ausführen 

kann, wird als richtig und wichtig 

erachtet. Dabei gilt: Je häufiger die 

Haltungswechsel und je vielfältiger 

und natürlicher die Bewegungen, 

desto besser werden auch beim 

Sitzen Stoffwechsel, Körperkompetenzen 

und geistige Leistungsfähigkeit 

aktiviert. 

Ein neues Sitzkonzept 

mobilisiert die 

natürliche Beweglichkeit 

der Hüfte, 

stimuliert die tiefe 

Rückenmuskulatur und 

aktiviert große Muskelschlingen 

von 

den Fußgelenken bis 

zum Schultergürtel, ohne Unsicherheit 

und Überforderung. 

Der 3D-dynamischen Bürostuhl und 

höhenverstellbare Arbeitstische 

Auf einem 3D-dynamischen Bürostuhl 

ist die Beweglichkeit gegenüber einem 

guten 2D-dynamischen Bürostuhl ungleich 

vielfältiger, und sie wird in der 

Büroarbeit ganz offensichtlich intuitiv 

genutzt. Das 3D-dynamische Sitzen führt 

daher nachweislich zu einer besseren 

Versorgung der Muskulatur im Lumbalbereich, 

der besonders häufig von 

Rückenschmerzen betroffen ist. Der 

nächste Schritt ist die erhöhte Sitzposition. 

Genau hier setzen neue Bürostuhlmodelle 

mit erhöhter Sitzposition (ESP) 

an: Diese Modelle lassen sich als normale 

Bürostühle mit voller 3D-Beweglichkeit 

nutzen, aber auch auf bis zu 62 

Zentimeter Sitzhöhe hochfahren. In der 

hohen Sitzposition eröffnen sich neuartige 

Zusatzeffekte. Neben der 3D-dynamischen 

Beweglichkeit des Bürostuhls 

entwickelt sich die Höhenverstellbarkeit 

der Arbeitstische zum neuen Standard in 

gesundheitsorientierten Büroflächen, um 

den Wechsel zwischen Sitzen und Stehen 

zu fördern. Der Wechsel erfordert 

immer eine Unterbrechung der Arbeit! 

Der erwünschte Haltungswechsel der 

Steh-Sitz-Dynamik ist ganz intuitiv in 

Körperbewegungen und Workflow integriert. 

Die Mehrinvestition in höhenverstellbare 

Arbeitstische zahlt sich dadurch 

auch wirklich aus.

BUNTE MELDUNGEN 


45 

Smarte Dokumentenablage 

In der Corona-Krise erkennen viele 

Handwerksunternehmen die Vorteile 

von digitalisierten Geschäftsprozessen. 

Ein smartes Dokumentenmanagementsystem 

erleichtert Kleinbetrieben den 

ersten Schritt zur Digitalisierung ihrer 

Verwaltung: Mit der DMS-Lösung der 

Alpin GmbH werden Angebote, Baupläne 

oder Verträge nach individueller 

Ablagelogik in der Cloud organisiert 

und von unterwegs jederzeit unkompliziert 

abgerufen. Das System ermöglicht 

das blitzschnelle Auffinden von 

Dokumenten durch Schlagwörter oder 

Volltextsuche. Absolute Datensicherheit 

sowie das teamübergreifende Arbeiten 

durch Berechtigungssteuerung sind eine 

Selbstverständlichkeit. Ein weiterer 

Vorteil dieses modernen Cloud-DMS 

ist die flexible Erweiterung durch 

zusätzliche Bausteine per Mausklick. 

FORST unterstützt die Caritas 

mit 100.000 Euro 

Auch in schwierigen Zeiten setzt die 

Spezialbier-Brauerei FORST ein starkes 

Zeichen und unterstützt die Südtiroler 

Caritas mit einer Spende von 100.000 

Euro. Zudem bekräftigt die Brauerei 

FORST auch die zukünftige Förderung 

von Institutionen, Sport- und Kulturverbänden. 

„Dankbar sind wir, dass 

wir auch in schwierigen Zeiten unseren 

Beitrag für Mitmenschen leisten können. 

Es liegt an jedem von uns, soziale 

Verantwortung zu übernehmen, um 

Auch bei den Kosten ist Flexibilität 

geboten: Nach zwei anfänglich kostenlosen 

Monaten bezahlen die Unternehmen 

für ihren erfolgreichen digitalen 

Wandel eine an die eigenen Bedürfnisse 

angepasste monatliche Miete. 

Weitere Informationen unter 

www.alpin.it/handworking 

eine bessere Zukunft zu schaffen. Das 

Engagement der Brauerei FORST geht 

jedoch über diese Spende hinaus: Zahlreiche 

Betriebe, Verbände und Vereine 

leben derzeit in großer Unsicherheit 

und somit möchten wir auf diesem 

Wege nochmals unterstreichen, dass die 

Brauerei FORST Institutionen, Sportund 

Kulturvereine wie in Vergangenheit 

fördern und unterstützen wird und weiterhin 

an ihrer Seite steht“, so Cellina 

von Mannstein. 

Die Preisgekrönte 

Akustikdiele 

Ein renommierter Designpreis geht 

nach Südtirol: Für seine innovative 

Akustikdiele „LobiSILENT“ erhält 

Lobis Böden den heißbegehrten „German 

Design Award 2020“. 

Im Rahmen der Messe „Ambiente“ 

in Frankfurt wurde im Februar der 

„German Design Award 2020“ an die 

Firma Lobis Böden für die innovative 

Akustikdiele LobiSILENT verliehen. 

Sie verbindet edle Holzästhetik mit 

der Funktionalität einer schallabsorbierenden 

Akustikwand und -decke 

– und genau wegen dieser genialen 

und innovativen Kombination 

wurde LobiSILENT von der Jury als 

wegweisend für die internationale 

Designlandschaft prämiiert. Zusammen 

mit Top-Designern aus aller 

Welt stand die Firma Lobis Böden auf 

der großen Bühne. Die Akustikdiele 

eröffnet in der Tat einzigartige Gestaltungsmöglichkeiten. 

Sie lässt sich 

beispielsweise aus demselben Material 

wie der Holzfußboden nahtlos an 

Wand und Decke fügen. In Verbindung 

mit dem dahinterliegenden 

Akustikvlies und einem Hohlraum 

erreicht LobiSILENT eine sehr hohe 

Schallabsorption und sorgt auf diese 

Weise für ein besonders angenehmes 

Raumklima. Der Absorptionsgrad der 

Akustiklösung variiert je nach Stärke 

der Perforierung und Größe des Zwischenraums. 

Auf einem Quadratmeter 

befinden sich bis zu 28.000 Löcher, 

welche den Schall absorbieren und 

Cellina von Mannstein übergibt den Scheck von 

100.000 Euro an den Direktor der Caritas Südtirol Paolo Valente.

46 Nr. 2/2020 BUNTE MELDUNGEN 

Volksbank: 

Alles Neu 

Im Rahmen der Hauptversammlung 

wurde der Verwaltungsrat für den 

Zeitraum 2020 bis 2022 gewählt. 

Die zwölf Mitglieder sind: Lukas 

Ladurner, Lorenzo Salvà, Giuseppe 

Padovan, David Covi, Federico 

Marini, Alessandro Metrangolo, 

Maximilian Eisendle, Margit Tauber, 

Margherita Maria Marin, Adriano 

Dalpiaz, Vito Jacono und Johannes 

Peer. In seiner ersten Sitzung hat 

der Verwaltungsrat den Meraner 

Unternehmer Lukas Ladurner zum 

Präsidenten gewählt. Ihm stehen 

die Verwaltungsräte Lorenzo Salvà 

und Giuseppe Padovan als Vizepräsidenten 

zur Seite – alle drei waren 

bereits zuvor Mitglieder des Volksbank-Verwaltungsrates 

gewesen. „Ich 

freue mich auf die neue Aufgabe und 

bedanke mich für das Vertrauen. 

Der neue Verwaltungsrat steht dazu, 

dass die Volksbank auch weiterhin 

eine eigenständige und solide Regionalbank 

sein soll. Der Kunde steht 

im Mittelpunkt unseres Handelns. 

Die Mitarbeiter sind unsere wertvollste 

Ressource. Auch in Zukunft 

wird die Volksbank ein kompetenter 

und verlässlicher Finanzpartner 

für Familien und Unternehmen im 

Einzugsgebiet sein“, sagte Ladurner. 

„Dem langjährigen Präsidenten Otmar 

Michaeler und den scheidenden 

Verwaltungsräten gebührt ein großer 

Dank für die geleistete Arbeit und 

das große Engagement.“ 

Lukas Ladurner 

Pustertal: Neues Business- 

Netzwerk in Bruneck 

BNI Business Network International ist 

seit 35 Jahren die weltweit führende 

Organisation für Geschäftsbeziehungen 

und Geschäftsempfehlungen. Gerade 

jetzt während der Corona-Quarantäne 

weiß die neue Pustertaler Unternehmer- 

Gruppe ihr BNI-Netzwerk, an dessen 

Gründung sie 1 Jahr lang gearbeitet 

haben, mehr denn je zu schätzen. „BNI 

Stark“ heißt die soeben neu gegründete 

Unternehmergruppe und ist das 8. 

Chapter in der Region Trentino AltoAdige 

Südtirol. Alle tragen den Namen 

einer Apfelsorte. Das Pusterer BNI-Team 

entschied sich bewusst für diesen buch- 

Große Anerkennung und aufrichtigen 

Dank spricht der Obmann der Warentransporteure 

im lvh allen Mitarbeitern 

im Bereich Warentransport aus: „Dank 

euch erhalten wir alle essentielle Dinge, 

die wir in dieser Ausnahmesituation 

benötigen.“ 

Während das Virus COVID-19 die 

Welt in Atem gehalten hat und hält, 

gab es zahlreiche Menschen, die ihre 

Arbeit zum Wohle unserer Gesundheit 

und unseres Wohlbefindens fortgesetzt 

haben. „Die Rede ist von den fleißigen 

Frauen und Männern, die auch in dieser 

schweren Zeit täglich hinter dem 

Lenkrad gesessen sind, um Lebensmittel, 

Arzneien, und viele andere lebensnotwendige 

Dinge zu transportieren 

und zu uns gebracht haben“, erklärt 

Elmar Morandell, Obmann der Frächter 

im lvh. „All diese Menschen haben 

in diesen Tagen Außergewöhnliches 

geleistet und zählen ebenso wie das 

Krankenhauspersonal und die Verkäu- 

stäblich Starken Namen der Apfelsorte 

Stark – Stark wie die Wirtschaft im Tal. 

Dies eröffnet der Gruppe aktuell ganz 

neue Perspektiven und die Chance auch 

täglich via Videokonferenz in einem der 

über 9.400 Unternehmerteams weltweit 

Gast zu sein und Kontakte zu nutzen. 

Business Network International (BNI) 

ist das weltweit größte Unternehmernetzwerk 

und bietet eine professionelle 

Plattform für den Austausch von 

Geschäftsempfehlungen. In der Region 

BNI Trentino Alto Adige Südtirol gibt es 

acht BNI-Unternehmerteams mit über 

230 Mitgliedern. 

Die wahren Helden dieser Stunden! 

fer zu den wahren Helden dieser Stunden.“ 

Morandell wünscht sich, dass 

nach Vorübergehen dieser Viruskrise, 

eine neue Wertschätzung für den Berufssektor 

entsteht. „Wir sorgen dafür, 

dass die Supermarkt- und Arzneiregale 

täglich wieder aufgefüllt werden und 

daher keiner in Panik geraten muss“, 

unterstreicht Morandell. 

COWBOYS DER AUTOBAHN


Wenn Zukunft eine Perspektive ist, 

beginne in der Gegenwart, 

sie zu gestalten. 

Entdecke deine Aussicht 

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Foto © Gerd Jütten

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