Top Jobs! 2020

AKTUELL Nr. 2/2020
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Sebastian K. (Tramin): Als Projektentwickler
habe ich während der
Ausgangssperren viele meiner rund
20 Mitarbeiter in Zeitausgleich schicken
müssen. Einige Teams konnten
in reduzierter Form im Homeoffice
arbeiten. Einige der Mitarbeiter beantragen,
bestimmte Arbeiten nun auch
in Zukunft im Homeoffice machen
zu dürfen. Wie gehen andere Betriebe
damit um?
Rainer M. Sigmund: Geschätzter Herr
K., grundsätzlich wird in diversen Studien
aufgezeigt, dass im Homeoffice
die nötige Motivation und entsprechend
die Produktivität nur von den
wenigsten Mitarbeitern geleistet werden
kann. Menschen reagieren sehr
unterschiedlich auf den gewährten
Freiraum, so beeinträchtigt im Grunde
der eigene Charakter die Produktivität,
denn man ist stark auf sich selbst
gestellt. Bestimmte Typen können
konzentriert arbeiten, schaffen es, Prioritäten
zu setzen und gesetzten Zielen
zu folgen. Überwiegend fehlt dem
Menschen aber anscheinend die nötige
Selbstbeherrschung, und keine Regelungen
führen sogar zu ausgeprägter
Demotivation der Beschäftigten, wie es
auch Experten vom Deutschen Institut
für angewandte Arbeitswissenschaften
(Ifaa) herausgefunden haben. In diversen
Gesprächen mit betroffenen
Betrieben unseres Landes stelle
ich fest, dass eine klare Form der
Führung und somit auch der Motivation
der Mitarbeiter sehr schwer
fällt. Kollegen und Führungskräfte, die
jemanden an die Hand nehmen, sind
extrem wichtig, bestimmte Mitarbeiter
meiden besondere Verantwortung und
brauchen ein Umfeld, das sie motiviert.
Und natürlich gibt es auch den
Teil, der die Situation ausnutzt. Alle
befragten Betriebe haben bestätigt,
dass der Koordinations- und Interaktionsaufwand
steigt. Viele Betriebe
haben das „Experiment Homeoffice“
gezwungener Maßen erlebt, aber man
kann davon ausgehen, dass nach anfänglicher
Zurückhaltung diese neue
Form der Zusammenarbeit bei vielen
Berufsgruppen und in bestimmten
Teams Einzug halten wird. Führung
und Motivation werden also wesentlich
anspruchsvoller. In Italien wurde
mit dem Gesetz Nr. 81 vom 22. Mai
2017 „Misure per la tutela del lavoro
autonomo non imprenditoriale e
misure volte a favorire l’articolazione
flessibile nei tempi e nei luoghi del
lavoro subordinato“ schon früher der
rechtliche Rahmen geschaffen, das
Smart Working klar zu regeln. Sie als
Manager sind jetzt sicherlich gefordert
Ihre Ressourcen gezielt einzusetzen,
um Ihr Unternehmen bestmöglich
aus der Krise zu steuern. Gerade in
diesen Momenten der Unternehmung
brauchen Sie den vollen Einsatz Ihrer
Mitarbeiter, und schlussendlich geht
es nur gemeinsam. Wie sagte schon
Steve Jobs: „Es macht
Rainer M.
Sigmund
Die Experten
keinen Sinn, kluge Leute einzustellen
und ihnen dann zu sagen, was sie tun
sollen.“ Alle befragten Betriebe nutzen
nun die Chance der Veränderung, um
gegebene Möglichkeiten mit Ihrem
Team zu besprechen. Manche wollen
auch gezielt gemeinsam beweisen, dass
Effizienz und Produktivität mit neuen
Formen der Zusammenarbeit in Zeiten
der Digitalisierung gesteigert
werden kann.
sind Partner bei Vinburg Projects, der Südtiroler
Unternehmensberatung mit Spezialisierung in
den Bereichen der Projektprüfung/Due-Diligence-
Prozesse, Unternehmensentwicklung von KMUs und
Projektmanagement. Querdenker mit Weitblick.
Smart. Professionell. Mehr unter: www.vinburg.com
Philipp J.
Gamper
©Anita Augscheller
HANDWERK
PUR.
Lana . T 0473 56 15 09
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