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AKTUELL
ihrer Kompetenz – von Führungskräften getroffen wurden,
viel direkter eingebunden war.“ Das lag sicher auch daran,
dass die Mitarbeiter in dieser unsicheren und verwirrenden
Situation sowohl ungefilterte als auch klärende
Informationen brauchen. Auch Paul Lobis bemängelte die
widersprüchliche, kurzfristige und mehrfach abgeänderte
Kommunikation/Information seitens der Politik und bezeichnete
diese wortwörtlich als „nicht zumutbar“. Teilweise
wusste man am Donnerstag noch nicht, was am Freitag
in Kraft treten würde und ob es am Montag nicht schon
wieder ganz anders sein würde. „Zudem habe ich auch bemerkt,
dass man den Mitarbeitern mit Präsenz und klaren
Entscheidungen Sicherheit und Stabilität vermitteln sollte.
Während manch einer mit einer solchen, bis dato noch unbekannten
Situation besser zurechtkommt, braucht manch
anderer mehr Unterstützung.“ Auch beim Wiedereinstieg
nach fünf bis sechs Wochen und länger kann man laut dem
Chef nicht verlangen, dass alles und jeder von heute auf
morgen wieder einwandfrei funktioniert. Vorgespräche
mit den Betroffen führen, ihnen Bescheid geben und dann
erst mal mit weniger Stunden täglich oder nur einigen
Arbeitstagen pro Woche zum Eingewöhnen beginnen. Auch
Zeit für die private Kommunikation untereinander, nach
sechs Wochen Ausgangssperre, muss geschaffen werden.
„Irgendwie ist die interne Kommunikation klarer und der
Umgang zwischen den Mitarbeitern noch herzlicher geworden“,
bemerkt Paul Lobis und sieht nach all den Jahren
des Fortschritts und Aufschwungs in dieser Krise auch eine
Chance. Wirtschaftlich gesehen rechnet er schon damit,
in dem einen oder anderen Segment einen Rückgang zu
erleben – in der Gastronomie beispielsweise. „Aber wir
sind stark und breit in mehreren Ländern aufgestellt. Mit
unserer Qualität, was Material und Dienstleistung betrifft,
sind wir zusammen mit unserem guten Team auch in dieser
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