Top Jobs! 2020

10 Nr. 2/2020
AKTUELL
Situation und vor allem für die weitere
Entwicklung zuversichtlich.“
Was soll ich bei einer Telefonoder
Videokonferenz?
Der Senior unter den Befragten Karl
„Schaly“ Pichler ist zwar noch Präsident
der Karl Pichler AG in Algund, hat aber
vor über zehn Jahren an seine Kinder
übergeben und mischt sich nicht mehr
ein. Ganz im Gegenteil. „Ich bin froh
dass ich in dieser Situation nichts mehr
zu sagen habe.“ Über ein Jahr lang habe
er nach der Übergabe darunter gelitten,
dass Kommunikation und Entscheidungen
immer mehr an ihm vorbeilaufen.
„Aber ich habe bald gesehen, dass es meine
Kinder gut, ja sogar besser machen.
Von der Digitalisierung und dem ganzen
anderen Zeug, was heute in diesem
Umfeld abläuft, verstehe ich ohnehin
nichts. Was soll ich bei einer Telefonoder
Videokonferenz?“ Dafür ist er auf
seinem Golfplatz in Passeier
aktiver denn je.
Nach anfänglich
mangelnder
Kommunikation
seitens des
Italienischen
Golfverbandes,
sind die
Golfplätze seit 9.
Karl „Schaly“ Pichler, Mai (mit Auflagen)
Radius Karl 190 Pichler x 93 AG wieder offen.
23.4. Top jobs - lavorare in Bautechnik
Strukturierte Telefonund
Videokonferenzen
In einer Branche, wo vor
Corona schon im wahrsten
Sinne des Wortes
„der Motor stotterte,
ist Luis Baumgartner,
der Chef von Autoindustriale
Mercedes-Benz, tätig.
Sofort nach der Schließung
der Verkaufsniederlassungen
in Bozen, Bruneck und Trient,
wurde jeden Tag um 17 Uhr
eine Videokonferenz organisiert.
„Dabei konnte ich feststellen, dass
diese täglichen Meetings viel strukturierter
abliefen. Das lag wohl in der
Natur der Sache. Die Besprechung
wurde von einer Person geleitet, es
konnte nur jeder einzeln reden. Die
Vorschläge und Beiträge zur Diskussion
oder zu Lösungsansätzen mussten
Kopf und Fuß haben und waren
dementsprechend auch meistens gut
vorbereitet.“ Lob kommt an dieser
Stelle für die ganze Belegschaft ob der
Flexibilität: „Als Anerkenung haben
wir unseren Mitarbeitern die Auszahlung
aus der Lohnausgleichskasse (die
erfahrungsgemäß erst in zwei bis drei
Monaten erfolgt wäre) vorfinanziert.
Die Autosalons waren geschlossen,
die Werkstätten allerdings offen –
die Restaurants oder Mensen in der
Umgebung alle geschlossen. Nach
ein paar Tagen der Selbstversorgung
wurde ein Lieferservice
über eine Catering
Firma organisiert.
Über die Aussichten
im laufenden Jahr
gibt sich der Autoindustriale-Chef
keinen Illusionen hin.
„Nach dem Ausfall von
Anfang März bis Anfang
Mai können die zwei
Monate keinesfalls aufgeholt
werden. Auch im
Sommer wird der Verkauf eher flau
sein, die Leute haben andere Sorgen!
In einem der letzten Videomeetings
im April wurden gemeinsam mit
unseren Führungskräften die Ziele
für 2020 neu definiert.
Im bestmöglichen Fall wird das
Umsatzminus in der Werkstatt etwa
20 Prozent und der Rückgang im
Neuwagenverkauf bei etwa 35 Prozent
betragen. Im schlechtesten Fall
kann der Ausfall für beide Zahlen
auch um 10 Prozent höher liegen.“
Und hier stellt Baumgartner wie all
die anderen der Politik bzw. dem
Gesetzgeber ein miserables Zeugnis
aus. „Richtlinien für die Öffnung
der Salons oder für Probefahrten
mit Kunden – Fehlanzeige! Wie soll
man unter solchen Voraussetzungen
eine Planungssicherheit haben“,
zeigt sich Luis Baumgartner enttäuscht.
Luis Baumgartner,
Autoindustriale
Mercedes-Benz
Neue Wege in Umwelt-,
Energie-, Gebäudetechnik
und Tiefbau.
www.bautechnik.it
Vom Fach.
Foto: © OskarDaRiz