PROMAGAZIN Mai 2020

für die Region Heilbronn-Franken. 

SPEZIAL 

Corona-Krise 

treibt die 

Digitalisierung 

voran 

Smarte Lösungen für Unternehmen, öffentliche Einrichtungen, Homeoffice I www.pro-magazin.de 

für die Region Heilbronn-Franken. 

05 I 20 

20. Jahrgang | 3,20 Euro | 52856 

Mit SPEZIAL 

Heilbronn-Franken 

DIGITAL 


Digital 

PRO Wirtschaft I Verpacker I Initiative Zukunft I www.pro-magazin.de

EDITORIAL 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

wenn „Leute aus dem Homeoffice arbeiten, dann ist das noch 

lange keine Digitalisierung“, sagt Steffen Hertwig, Oberbürgermeister 

von Neckarsulm. Damit hat er recht, aber es ist immerhin 

ein Anfang. Der Druck der Notwendigkeit, der durch die vielen 

Corona-Beschränkungen hervorgerufen wurde, hat uns alle gezwungen, 

analoge Routinen und Verhaltensweisen anzupassen 

und über digitale Alternativen nachzudenken. In unserem Spezial 

„Heilbronn-Franken digital“ ab Seite 10 beleuchten wir den Stand 

der Digitalisierung in verschiedenen Bereichen. Hertwig beispielsweise 

hat eine Digitalstrategie für seine Stadtverwaltung auf 

den Weg gebracht. Schulen wie das Gymnasium bei St. Michael in 

Schwäbisch Hall sind schon weiter und haben schlüssige Digitalkonzepte 

umgesetzt. Daher darf sich das Gymnasium als eine von 

32 Schulen in Baden-Württemberg „Digitale Schule“ nennen. 

Eine Lehre lässt sich aus den Erfahrungen der vergangenen 

Wochen ziehen: Wer bereits zuvor digital gut unterwegs war, dem 

fällt es leichter, trotz zahlreicher Einschränkungen in der Corona- 

Krise handlungsfähig zu bleiben – zumindest solange kein Computervirus 

das Firmennetzwerk befällt. Welche Sicherheitsvorkehrungen 

Unternehmen treffen sollten, erklärt IT-Spezialist 

Thomas Busse auf Seite 18. Und wie durch kreativen Einsatz von 

Videokonferenztechnik nicht nur Meetings, sondern komplette 

Maschinenabnahmen durch Kunden aus dem Ausland möglich 

sind, schildern Verpackungsmaschinenbauer ab Seite 30. Wie gut 

sich das wirtschaftsstarke Verpackungs-Cluster insgesamt in der 

Corona-Krise schlägt, erläutert Martin Buchwitz, Geschäftsführer 

des Branchen vereins Packaging Valley, im Interview ab Seite 26. 

Kontakt 

BEWERBUNG ERWÜNSCHT 

initiative 

ZUKUNFT 

Neu ab 

Seite 52 

Sie haben Anmerkungen, Wünsche 

oder Fragen? Melden Sie sich! 

dirk.taeuber@pro-vs.de 

Einen optimistischen Ausblick wagen wir in PROWIRTSCHAFT 

unter dem Motto „Neustart“ ab Seite 34. Persönlichkeiten aus 

Politik und Wirtschaft geben ihre Einschätzung ab, wie schnell 

sich die Region von der Krise erholen wird – vermutlich schneller 

als der Rest Deutschlands – und welche Veränderungen bleiben. 

Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre. Bleiben Sie gesund. 

Ihr 

Dirk Täuber 

Chefredakteur 

3

INHALT 

IN DIESER AUSGABE 

TOP-ARBEITGEBER 

Spezial: Heilbronn-Franken digital 

10 Digitalisierung – schon überall angekommen? 

Fortschritte in Heilbronn-Franken 

14 Nachwuchs fördern 

Der Quereinstieg in die IT-Branche 

20 Fairness und Transparenz 

Vier junge IT-Spezialisten haben sich vor anderthalb Jahren 

selbstständig gemacht und wollen nun die IT-Branche umkrempeln. 

Werte wie Fairness und Ehrlichkeit gegenüber 

den Kunden stehen bei ihnen an erster Stelle. 

STELLEN SICH VOR 

Eine Übersicht der Arbeitgeber auf 

portrait.jobstimme.de 

Finden Sie alles auf einen Blick 

16 Neuer Arbeitsplatz: Zuhause 

Unternehmen nutzen vermehrt Homeoffice 

18 Sicher vernetzt 

Wichtige Aspekte des dezentralen Arbeitens 

20 Junge Gründer auf Erfolgskurs 

Die Innos Systemhaus GmbH 

22 Business not as usual 

Digitale Geschäftsmodelle haben Hochkonjunktur 

Homeoffice – aber sicher 

16 

Wie haben die Unternehmen der Region Heilbronn- 

Franken den schnellen Umstieg auf Heimarbeitsplätze 

gemeistert? Woran musste gedacht werden? Wie bleiben 

Firmendaten geschützt? 

Kurzportrait des 

Arbeitgebers 

Ansprechpartner 

für Bewerbungen 

Finanzielle 

Sonderleistungen 

Beruf, Familie 

und Perspektiven 

Wirtschaft 

24 Besondere Bauten 

Verleihung des Staatspreises Baukultur 

26 „Gemeinsam mehr erreichen“ 

Geschäftsführer des Packaging Valley im Interview 

30 Grenzenloser Service 

Technischer Support trotz Grenzschließungen 

32 Unverzichtbar: Verpackungen 

Digital und nachhaltig – das sind die Branchentrends 

24 Vorzeigebauten 

Die Stadt Heilbronn ist bei der Verleihung des Staatspreises 

Baukultur des Landes Baden-Württemberg gleich viermal 

ausgezeichnet worden. Unter anderem hat das Projekt 

„Neue Landschaften im Neckarbogen“ die höchste 

Auszeichnung in der Kategorie Städtebau und Freiraum 

erhalten. 

Gut vernetzt 

26 

Martin Buchwitz (l.) ist seit Oktober 2019 Geschäftsführer 

des Vereins Packaging Valley. Im Interview verrät er, wie die 

Verpackungsmaschinenbauer die Krise bewältigen und wie 

die Branche einen Digitalisierungsschub erlebt. 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

PRO WIRTSCHAFT 

36 Die Region fährt wieder hoch 

Wirtschaftsexperten rechnen mit Erholung 

38 Medizintechnik hat Vorrang 

Wichtige Bauteile kommen aus Hohenlohe 

40 Schwarz oder Grün? Wie verändert sich die Region? 

Harald Ebner und Christian von Stetten im Interview 

42 Nicht nur tröstende Worte 

Management-Coach Daniela Stotz gibt Tipps 

Initiative Zukunft 

52 Papa als Ratgeber 

Tipps für die Berufswahl 

40 Politik-Talk 

42 Mit Mut durch die Krise 

Harald Ebner (Grüne) aus 

Kirchberg/Jagst und sein 

Bundestagskollege Christian von 

Stetten (CDU) aus Künzelsau 

beantworten Fragen zu den 

Folgen der Corona-Krise. Sie 

schildern ihre Sicht auf die 

künftige Entwicklung der Region 

Heilbronn-Franken. 

Wie führe ich mein Team gut durch die Corona-Krise? Wie 

kann ich mir selbst Mut in dieser undurchsichtigen Situation 

machen? Welche Haltegriffe gibt es, die mein Unternehmen 

durch wilde Fahrwasser bringen? Management-Coach 

Daniela Stotz gibt im Gespräch Tipps aus ihrer mehr als 

20-jährigen Erfahrung in der Beratung. 

Fotos: Denise Fiedler, Packaging Valley, privat 

Rubriken 

03 Editorial 

06 Regioskop 

60 Wir sind Heilbronn-Franken 

62 Ausblick & Impressum 

Zum Titelbild 

Die Corona-Krise hat das Leben in der Region verändert. 

Nach harten Einschränkungen werden nach und nach Lockerungen 

umgesetzt. Noch ist längst nicht alle beim Alten, 

aber es kehrt wieder mehr Normalität im Land ein. Die 

Wirtschaft in der Region Heilbronn-Franken kann ein wenig 

aufatmen und fährt wieder hoch. Die Krise brachte auch 

Positives: Die Digitalisierung ist in vielen Branchen vorangetrieben 

worden. Es gibt durchaus Anlass zu Optimismus, 

die Zeichen stehen auf Neustart. Illustration: Adobe Stock/hvostik16 

4 

Mai 2020

REGIOSKOP 

1 Schwäbisch Hall 

D 

Oberarzt Stephan Bartholomä verstärkt seit April 

das Team der Klinik für Kinder und Jugendliche am 

Diak-Klinikum. Bartholomä wechselte nach elf Jahren 

am Universitätsklinikum Ulm nach Schwäbisch 

Hall. Zuletzt war er in Ulm als Oberarzt hauptverantwortlich 

für die stationär behandelten Kinder 

mit hämatologischen und onkologischen Erkrankungen. 

Neben der Kinderhämatologie und -onkologie 

sowie der Kinderpalliativmedizin bringt Bartholomä 

auch Vorerfahrungen im Bereich der 

Neugeborenenmedizin und Kinderintensiv - 

medizin mit. Foto: Diakoneo Diak Schwäbisch Hall gGmbH 

Landkreis 

Heilbronn 

3 

4 

 

2 

H 

1 

Landkreis 

SH 

TOP-Unternehmen 

der Region 

WWW.ASB-HEILBRONN.DE 

www.bbtgruppe.de 

1949 - 2019 

3 Neckarsulm 

NR 

Jörg Grotendorst wurde zum Mitglied im Vorstand 

der Rheinmetall AG ernannt. Grotendorst, der zurzeit 

die Division E-Mobility bei dem Automobilzulieferer 

ZF Friedrichshafen leitet, verantwortet 

künftig im Vorstand von Rheinmetall die Automotive-Sparte 

des Technologiekonzerns. Er tritt bei 

Rheinmetall zum Ende dieses Jahres die Nachfolge 

von Horst Binnig an, der in den Ruhestand verabschiedet 

wurde. Foto: Rheinmetall Automotive AG 

www.regiomail.de 

SCH 

FFITZE 

2 Künzelsau 

EA 

Der Bereich Aufzugsantriebe bei Ziehl-Abegg befindet 

sich laut Unternehmen auf einem Allzeit-Hoch. 

„Wir hatten noch nie einen so hohen 

Auftragseingang im Aufzugsbereich“, sagt Vorstandsvorsitzender 

Peter Fenkl. Die Aufträge kommen 

vornehmlich aus Europa und Südostasien. 

Foto: Ziehl-Abegg/Rainer Grill 

4 Lauda-Königshofen 

LS 

Die Lauda Dr. R. Wobser GmbH & Co. KG setzt ihre 

Unterstützung für das Technologie-Start-up Watttron 

fort. Watttron entwickelt und fertigt intelligente 

Heizsysteme, die punktgenau heizen. Gemeinsam 

mit weiteren Investoren stellt Lauda neben 

Expertise auch Kapital in Höhe von 3,4 Millionen 

Euro zur Verfügung. Foto: Lauda Dr. R. Wobser GmbH & Co. KG 

www.vrbank-sha.de 

SCH 

FFITZEL 

B a u e n m t H o l z u n d I d e e n 

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i t H o l z u n d I d e 

6 

Mai 2020 

WIR sind Heilbronn-Franken 

Ihr Ansprechpartner: Robert Sworski | Sales Manager | Tel. 0791 95061-8320 | robert.sworski@pro-vs.de

SPEZIAL | Heilbronn-Franken digital 

L E R N E N O H N E 

L A S S E N I E R 

Foto: Adobe Stock/spass 

Wochenlang waren die Schulen 

in Baden-Württemberg geschlossen, 

um die Ausbreitung 

des Coronavirus einzudämmen. 

Seit dem 4. Mai werden die Maßnahmen 

vorsichtig gelockert. Schüler der 

Abschlussklassen, seit 18. Mai auch 

der Grundschulen, dürfen unter strengen 

Vorsichtsmaßnahmen wieder zur 

Schule gehen. Nach den Pfingstferien 

sollen alle Klassen in einem rollierenden 

System wieder Präsenzunterricht 

erhalten – ergänzt durch Homeschooling. 

Digitales Lernen wird weiterhin 

eine wichtige Rolle spielen. Damit Kinder, 

die zu Hause kein digitales Endgerät 

besitzen, nicht auf Dauer benachteiligt 

werden, ist geplant, den 

Digitalpakt Schule mit Bundes- und 

Landesmitteln auf 130 Millionen Euro 

aufzustocken. Damit sollen den Schulen 

bis zu 300 000 digitale Endgeräte 

bereitgestellt werden, die sich Schüler 

bei Bedarf ausleihen können. dt 

8 

9


Heilbronn-Franken digital | SPEZIAL 

Digitalisierung – schon 

überall angekommen? 

So gern sich Deutschland in vielen Bereichen mit Technologieführerschaft 

schmückt, sind die Fortschritte in Sachen Digitalisierung doch eher überschaubar. 

Die Corona-Krise hat allerdings ein Umdenken erzwungen – ein Blick auf Beispiele 

aus Heilbronn-Franken. 

Deutschland ist in Sachen Digitalisierung 

gefühlt schon immer 

hinterhergehinkt. Nun herrscht 

durch die Corona-Pandemie seit Wochen 

ein Ausnahmezustand: Schulschließungen, 

Einschränkungen von 

Kontakten, massenweise Beschäftigte 

im Homeoffice und mehr. Durch die 

Krise musste es nun schnell gehen. Digitale 

Lösungen mussten her – für 

Schulen, für Verwaltungen, für Firmen. 

Wenngleich es offenbar erst einer Pandemie 

bedurfte, ist es grundsätzlich 

positiv zu betrachten, wie die Digitalisierung 

nun auch hierzulande schneller 

voranschreitet. 

Im EU-Vergleich ist Deutschland 

bei der Digitalisierung nur Mittelmaß, 

wie der Digital Economy and Society 

Index (DESI) der EU-Kommission feststellt. 

Das schlechte Abschneiden kam 

unter anderem in der Dimension „Öffentliche 

Dienste“ zustande. Hierbei 

wird der Fortschritt der Länder im Bereich 

auf E-Government und E-Health 

gemessen – in diesem Bereich war 

Deutschland weit abgeschlagen auf 

dem fünftletzten Platz notiert. Weitere 

Dimensionen, die in diese Statistik 

miteinfließen, sind der Ausbau des 

Breitbandinternets, die Internetnutzung 

und der Digitalisierungsgrad der 

Wirtschaft. 

Nicht nur im Bereich der öffentlichen 

Verwaltung nimmt die Digitalisierung 

an Fahrt auf. Der Blick in die 

Unternehmen zeigt, dass auch dort digitale 

Modelle verstärkt Einzug halten. 

ANDERE KOMMUNIKATION 

Treiber für die Digitalisierung sind unter 

anderem die Reisebeschränkungen. 

Diese beeinträchtigen den Arbeitsalltag 

der weltweit agierenden Dieffenbacher 

GmbH Maschinen- und Anlagenbau 

aus Eppingen. Das Unternehmen 

ist einer der führenden Hersteller von 

Pressensystemen und kompletten Produktionsanlagen 

für die Holzwerkstoff-, 

Composites- und Recyclingindustrie. 

Die Vertriebs-, Projekt- und 

Service-Teams kommunizieren seit der 

Corona-Pandemie mit ihren Kunden 

und Partnern in Online-Meetings virtuell 

face-to-face. 

Technologie- und Prozessführerschaft 

seien laut Unternehmen der 

Schlüssel, um die Kunden bei der Erreichung 

ihrer Unternehmensziele unterstützen 

zu können. Dieffenbacher 

sagt von sich selbst, dass man sich 

DIGITALE VERWALTUNG 

Illustrationen: Adobe Stock/AdriaVidal, Julien Eichinger 

Dass Deutschland digital hinterherhinkt, 

das merkt auch der Neckarsulmer 

Oberbürgermeister Steffen 

Hertwig an. „Wenn Leute aus dem Homeoffice 

arbeiten, dann ist das noch 

lange keine Digitalisierung. Die Krise 

hat aber gezeigt, dass beispielsweise 

Videokonferenzen funktionieren, damit 

kann man wunderbar arbeiten. Sie 

sind viel schneller, viel günstiger, Präsenztermine 

sind nicht immer notwendig“, 

sagt Hertwig über digitale Arbeitsmöglichkeiten 

in der Verwaltung. 

In Neckarsulm habe man eine Digitalisierungsstrategie 

auf den Weg gebracht, 

die aber noch einiges an Wegstrecke 

vor sich habe, berichtet 

Hertwig. 

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stets verbessere, damit die Kunden die 

neuen Marktchancen nutzen und von 

der Entwicklung neuer Produktionstechnologien 

profitieren und so den 

Übergang zu Digitalisierung meistern 

können. Mit einer permanenten Zustandsüberwachung, 

sich selbst steuernden 

Produktionslösungen und der 

MyDieffenbacher-Plattform habe das 

Unternehmen eine digitale Welt geschaffen, 

die seinen Kunden dabei helfe, 

Entscheidungen schneller und sicherer 

zu treffen, effizient zu arbeiten 

und die Produktivität der entsprechenden 

Anlage zu steigern. 

ONLINE-UNTERRICHT 

Der Digitalisierungsdruck ist durch 

Corona auch in den Schulen gestiegen. 

Wochenlang war kein regulärer Unterricht 

möglich. Schüler und Lehrer 

mussten auf Online- 

Alternativen ausweichen. 

Nun ist 

ab dem 4. Mai 

der Schulbetrieb 

wieder 

schrittweise 

eingeführt 

worden. „Wir 

machen erste, 

kleine Schritte zu 

mehr schulischer Normalität“, 

sagte Baden- Württembergs 

Kultusministerin Susanne Eisenmann. 

Der stufenweise Einstieg der Schulen 

in den Präsenzunterricht begann mit 

Schülern allgemeinbildender Schulen, 

bei denen in diesem oder im 

nächsten Jahr die Abschlussprüfungen 

anstehen, sowie mit Schülern der Prüfungsklassen 

der beruflichen Schulen. 

Das Deutschorden-Gymnasium 

in Bad Mergentheim hat auch während 

der Corona-Krise nicht den Datenschutz 

außer Acht gelassen. Lehrer 

und Schüler treten hier mit dem Messenger-Dienst 

Webuntis in Kontakt – 

das jedoch nicht erst seit der Corona-Pandemie. 

Der Unterricht wurde 

hier in zwei Blöcken in den Leistungsfächern 

sowie Basisfächern Deutsch 

und Mathematik in den Leistungsstufen 

11 und 12 abgehalten. 

SCHUL-MESSENGER 

Der für schulische Zwecke 

konzipierte Messenger- 

Dienst Webuntis wird 

ausschließlich von den 

Lehrkräften verwaltet. 

Der Dienst funktioniere 

ähnlich wie Whatsapp, 

erfülle aber die 

Anforderungen an den 

Datenschutz. Deswegen 

sei der Einsatz dieses 

Dienstes notwendig. Das Kultusministerium 

betrachtet aufgrund 

datenschutzrechtlicher Bedenken die 

Nutzung von Whatsapp für dienstliche 

Zwecke als unzulässig. Bei Webuntis 

ist jeder Schüler automatisch registriert. 

Es findet kein Austausch von 

Handynummern oder privaten 

Mail adressen statt. Der Schulmessenger 

berücksichtigt den 

Datenschutz der EU und sorgt 

für eine Kommunikation innerhalb 

der Schule, die nicht 

über amerikanische Internet- 

Konzerne läuft. Direkte Nachrichten 

zwischen Schülern 

können nur versendet werden, 

wenn die Lehrkräfte dies gestatten. 

Dadurch soll unter anderem Mobbing 

verhindert werden, ein ernstzunehmendes 

Thema an Schulen. Was die 

Schüler machen müssen? Einzig und 

allein auf ihrem Tablet oder ihrem Mobiltelefon 

die App Webuntis-Stundenplan 

installieren, die Anmeldedaten 

sind zu Beginn des Schuljahres bereits 

verteilt worden. 

GUTES DIGITALKONZEPT 

Ebenfalls gut gerüstet zeigt sich das 

Gymnasium bei St. Michael in Schwäbisch 

Hall. Hier gibt es ein eigenes Medienkonzept, 

mit dem sich die Schüler 

in einer digitalisierten Welt besser zurechtfinden 

und die digitalen Werkzeuge 

produktiv für Lernen und Leben 

nutzen können. Hard- und Software 

sowie ein schlüssiges Digitalkonzept 

sind vorhanden. Dazu werden die 

Lehrkräfte motiviert und gefördert, digitale 

Kompetenzen zu entwickeln 

und an die Schüler weiterzugeben. 

Als eine von 32 Schulen in Baden-Württemberg 

wurde 

die Schule bereits im Oktober 

des vergangenen 

Jahres in Stuttgart als 

„Digitale Schule“ geehrt. 

Digitale Schule 

dürfen sich Schulen 

nennen, die durch einen 

vorgegebenen Kriterienkatalog 

eine Standortbestimmung 

sowie eine 

Selbsteinschätzung zum Thema Digitalisierung 

vornehmen und entsprechende 

Anregungen umsetzen. 

DRAMATISCHES SEMESTER 

Durch Corona durchlebt auch die 

Hochschule Heilbronn eine harte Zeit, 

wie Prof. Dr.-Ing. Andreas Daberkow, 

E-Learning-Beauftragter der Hochschule, 

sagt: „Das ist für uns bis jetzt 

ein dramatisches Semester, was die Digitalisierung 

angeht. Wir sind seit dem 

16. März voll digital unterwegs.“ Viele 

Dozenten seien schlichtweg noch 

nicht fit im digitalen Umgang gewesen. 

Daberkow und einige seiner Kollegen 

richteten eine Taskforce ein, um die 

Kollegen zu coachen. Er regt eine Veränderung 

im System an, weiße Internet-Flecken 

dürften Lernende nicht 

mehr negativ beeinflussen: „Dann ist 

dafür zu sorgen, dass Schüler auch in 

der Region internetfähig sind und vielleicht 

auch ein Gerät haben, um digital 

arbeitsfähig zu sein.“ Vor allem denkt 

er, dass sich im Zuge der Digitalisierung 

an der Mobilität etwas ändern 

müsste. „Die Durchführung von einzelnen 

Lehrveranstaltungen als Online-Veranstaltungen 

reduziert den 

Zeitverlust durch die Anfahrt. Speziell 

im ländlich-urbanen Raum kann das 

außerdem zu einer Verkehrsentlastung 

beitragen und gut für das Klima 

ist es auch.“ Timo Lämmerhirt 

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Dozent Steve Holl von Education Future vermittelt praktisches IT-Wissen. 

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Der IT-Fachkräftebedarf lässt sich über klassische Wege wie Studium 

oder duale Ausbildung allein nicht decken. Education Future bietet 

einen Weg, mit dem Quereinsteiger in der IT durchstarten können. 

Der Fachkräftemangel im IT-Bereich 

betrifft Unternehmen aller 

Branchen und Größen. „In Heilbronn-Franken 

kommt hinzu, dass 

Konzerne wie die Schwarz- Gruppe, 

Bechtle, Fujitsu und weitere einen sehr 

hohen Bedarf an IT-Fachkräften haben. 

Diese Unternehmen betreiben 

ein sehr gutes und aktives Recruiting. 

Hier sehen sich kleinere und mittlere 

Unternehmen einem anspruchsvollen 

Wettbewerb um IT-Fachkräfte ausgesetzt“, 

sagt Steffen Jung. Er ist Vorsitzender 

des Vereins Connect.IT Heilbronn-Franken 

und Geschäftsführer 

von Education Future. 

Das Start-up Education Future 

mit Sitz in der Innovationsfabrik in 

Heilbronn wurde 2018 gegründet, mit 

dem Ziel, „die Bildung im Bereich der 

IT zu revolutionieren“, sagt Jung. Der 

Enthusiasmus sei geblieben, die „Revolution“ 

betrachte Jung mittlerweile 

aber als „längerfristigen Prozess“. 

Mit einer sechsmonatigen Teilqualifizierung 

zum Fachinformatiker, 

die sich in 4,5 Monate Kursdauer und 

1,5 Monate Praktikum gliedert, bietet 

Education Future Quereinsteigern die 

Möglichkeit, eine Karriere in der IT zu 

starten. „Durch die Teilqualifizierung 

zum Fachinformatiker erwerben die 

Teilnehmer eine solide Grundlage. Wir 

orientieren uns am baden-württembergischen 

Rahmenlehrplan für den 

Ausbildungsberuf. Absolventen können 

die Ausbildung direkt im zweiten 

Lehrjahr beginnen, auch mit interessanten 

Fördermöglichkeiten für Unternehmen“, 

erläutert Dozent Steve Holl. 

Geringqualifizierte Personen, die 

älter als 25 Jahre sind, keinen Berufsabschluss 

haben oder lange nicht im 

erlernten Beruf gearbeitet haben, kön- 

Foto: Education Future 

nen einen Bildungsgutschein über die 

Arbeitsagentur oder das Jobcenter beantragen. 

Auch festangestellten Mitarbeitern, 

die diese Voraussetzungen erfüllen, 

stehe die Weiterbildung offen. 

„Qualifizierung während Kurzarbeit ist 

ein wichtiges Thema. Gefördert werden 

nicht nur die Weiterbildungskosten, 

sondern auch das Gehalt kann 

während der Weiterbildungsdauer zu 

100 Prozent gefördert werden. Wer bei 

sich im Unternehmen Potenziale erkennt, 

sollte diese in der aktuellen Zeit 

ausbauen“, merkt Holl an. 

Das Alter der Kursteilnehmer liege 

zwischen 25 bis hin zu 50 plus. „Wir 

legen sehr viel Wert auf Präsenzunterricht. 

So können wir gewährleisten, 

dass das Wissen praktisch vermittelt 

wird“, sagt Holl. Lediglich aufgrund der 

Corona-Pandemie wurde vorübergehend 

auf Online-Unterricht umgestellt. 

Education Future wolle künftig 

auch weitere Formen der Weiterbildung 

anbieten. „Als nächstes steht bei 

uns das Digital Bootcamp auf dem 

Plan. Der Kurs, bei dem das Erleben 

und die Praxis im Vordergrund stehen, 

soll Menschen innerhalb weniger Wochen 

fit für den Umgang mit digitalen 

Technologien machen“, sagt Jung. 

Katarzyna Michalska hat die Teilqualifizierung 

erfolgreich durchlaufen. 

In Polen hatte sie eine Technikschule 

mit Abitur abgeschlossen, kam nach 

Deutschland und arbeitete acht Jahre 

lang als Hilfskraft im Handel, bis sie auf 

Education Future aufmerksam wurde. 

Von der Weiterbildung ist sie begeistert. 

„Die Dozenten haben wirklich alles 

gegeben. Ich habe noch nie ein Unternehmen 

erlebt, dass sich so für 

meine Chancen eingesetzt hat“, sagt 

Michalska. Die Qualifizierungsmaßnahme 

hat ihr den Weg in ein neues 

Berufsfeld eröffnet. „Ich habe jetzt einen 

Arbeitsplatz bei einem Heilbronner 

IT-Unternehmen und werde dort 

ab September meine zweijährige Ausbildung 

zur Fachinformatikerin machen. 

Da 50 Prozent meines Gehalts 

über das Qualifizierungschancengesetz 

gefördert werden, bekomme ich 

bereits während der Ausildung ein 

ganz normales Gehalt.“dt 

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IT 

14 



Den Spagat zwischen Kinderbetreuung und Arbeiten bekommt Kim Wagner von ihrem Büro zu Hause aus gut hin. 

Neuer Arbeitsplatz: Zuhause 

Foto: Denise Fiedler 

handen gewesen. „In der Corona-Krise 

haben wir sofort reagiert: Es wurden 

zusätzliche VPN-Zugänge eingerichtet 

und weitere mobile Endgeräte bereitgestellt“, 

so Voigt weiter. „Sie wurden 

sehr schnell verteilt, sodass viele Mitarbeiter 

seit Wochen von zu Hause aus 

arbeiten können.“ Kommuniziert werde 

weiterhin per E-Mail und Telefon, 

aber nun zusätzlich auch per Chat sowie 

Telefon- oder Videokonferenz. 

Die Kunden der Kreissparkasse 

Heilbronn können seit vielen Jahren 

mobile Wege nutzen, um ihre Bankgeschäfte 

zu erledigen, etwa die Internet-Filiale, 

eine Banking-App oder die 

Chat-Funktion. Die Voraussetzungen 

standen also schon gut, erläutert Isabell 

Voigt: „Gerade das Kunden-Center 

haben wir aufgrund der Corona-Pandemie 

stark ausgeweitet und zudem 

mehr Kapazitäten in der Online-Beratung 

geschaffen.“ 

Beim Wertheimer Weltmarktführer 

für Musikzubehör König und Meyer 

wurde die Produktion und die Logistik 

auf ein strikt getrenntes Schichtsystem 

umgestellt. „Wo es möglich ist, arbeiten 

wir im Homeoffice“, erklärt Geschäftsführerin 

Gabriela König. Technisch 

war das Unternehmen schon gut 

ausgestattet. „Es wurden nur weitere 

Lizenzen für eine größere Anzahl an 

gleichzeitigen Nutzern benötigt“, sagt 

König. Homeoffice gab es vor Corona 

nur sporadisch. Nun arbeiten täglich 

bis zu 15 Mitarbeiter parallel aus dem 

Homeoffice. „Dies funktioniert reibungslos 

und mit guter Akzeptanz aller 

Beteiligten.“ 

NACHSCHUB GESICHERT 

Das IT-Unternehmen Bechtle aus Neckarsulm 

hat zunächst stark von der 

Krise profitiert. „Zu Beginn der Krise 

erlebten wir eine Art Sonderkonjunktur 

im Bereich der IT-Ausstattung“, berichtet 

Unternehmenssprecher Jürgen 

Schrank. „Die Nachfrage ist derzeit 

noch deutlich höher als vor Corona, 

flacht jedoch inzwischen wieder ab.“ 

Zwar sei das Unternehmen präferierter 

Partner vieler Hersteller und Händler, 

dennoch habe es zwischenzeitlich 

kleinere Engpässe gegeben. 

In den vergangenen Wochen 

habe die Nachfrage nach cloudbasierten 

Collaboration-Lösungen zugenommen, 

berichtet Schrank. „Die 

Kunden verstärken ihre strategischen 

Überlegungen, wie sie die neue Technik 

in Zukunft oder in einer eventuell 

drohenden zweiten Pandemie-Welle 

nutzen können.“ Auch Schulen nutzen 

die Collaboration-Tools für den Austausch 

zwischen Schulleitung, Lehrern, 

Schülern und Eltern. Bechtle unterstützt 

sie dabei. Jürgen Schrank 

sieht hier auch den positiven Aspekt 

der Krise: „In Summe – davon sind wir 

überzeugt – hat die Digitalisierung der 

Schulen einen nachhaltigen Schub erhalten.“ 

 

Denise Fiedler 

Das Corona-Virus hat Unternehmen vor die Herausforderung gestellt, 

innerhalb kürzester Zeit ihre Arbeitsweise und Kommunikation umzustellen, 

auch was die technische Seite anbelangt. Wie sind Unternehmen 

aus der Region damit umgegangen? 

Morgens, halb sechs im Kellergeschoss 

eines Einfamilienhauses 

in Kupferzell: Kim Wagner wirft 

ihren Laptop an und beginnt zu arbeiten. 

Die 31-Jährige ist bei der Arbeiterwohlfahrt 

(AWO) Schwäbisch Hall für 

Öffentlichkeitsarbeit, Personal und 

Qualitätssicherung zuständig. Seit Beginn 

der Corona-Restriktionen arbeitet 

sie komplett von zu Hause aus, 

ebenso wie ihr Mann Sven, der sich ab 

sieben Uhr mit ihr das Büro teilt. „Das 

funktioniert eigentlich recht gut, solange 

wir nicht gleichzeitig eine Telefonkonferenz 

haben“, erklärt die zweifache 

Mutter. „Dann weicht einer von 

uns ins Zimmer unseres Sohnes aus.“ 

Die AWO habe sich zu Beginn der 

Restriktionen darum bemüht, alle Mitarbeiter 

mit Handys und Laptops zu 

versorgen, erklärt Kim Wagner. „Das 

waren aber nur noch einige Handys. 

Wir waren schon vor der Krise 

EDV-technisch gut ausgestattet.“ Alle 

Verwaltungsmitarbeiter und Führungskräfte 

hätten auch vorher schon 

die Möglichkeit auf Homeoffice gehabt, 

aktuell arbeiten alle Mitarbeiter 

von zu Hause aus. 

Das Sozialunternehmen habe 

sich einen zusätzlichen Kommunikationsweg 

mit Microsoft Teams erschlossen, 

was sehr gut funktioniere, berichtet 

Wagner. Ihre aktuelle Aufgabe ist 

die Implementierung einer App für 

alle Mitarbeiter. So soll die Kommunikation 

und Verbindung zwischen den 

über den ganzen Landkreis verstreuten 

Mitarbeitern noch enger werden. 

„Das Projekt ist seit letztem Herbst in 

Planung. Seit vergangener Woche läuft 

die App bei rund 50 unserer 200 Mitarbeiter 

in der Testphase“, erzählt 

die studierte Politikwissenschaftlerin. 

„Uns war wichtig, dass die App konform 

mit der DSGVO ist und auch von 

unserem Betriebsrat befürwortet wird.“ 

Damit will die AWO als modernes Unternehmen 

auftreten. „In dieser Krise 

profitieren meiner Meinung nach ganz 

klar familienfreundliche und innovative 

Arbeitgeber“, sagt Wagner. 

MOBILE WEGE 

Auch die Kreissparkasse Heilbronn bemüht 

sich, als Arbeitgeber attraktiv zu 

sein und zu bleiben. Das mobile Arbeiten 

sei daher schon seit Längerem 

möglich, berichtet Pressesprecherin 

Isabell Voigt. Insofern seien die technischen 

Voraussetzungen bereits vor- 

16 Mai 2020 

ARBEITEN VON ZU HAUSE? 

WIR LIEFERN DAS EQUIPMENT! 

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Wir freuen uns auf Ihren Besuch in unserem Fachgeschäft 

in Schwäbisch Hall, oder in einem unserer Online-Shops.



se diese Fälle häufen, denn nicht immer 

werde ein Datenleck sofort erkannt. 

Diesem Worst-Case-Szenario 

gelte es durch die richtigen IT-Maßnahmen 

vorzubeugen. Bei vielen Unternehmen 

stehe derzeit nur die Frage 

nach einer Dezentralisierung im 

Raum. „Wir sagen aber, dass unbedingt 

das Schutzniveau eingehalten 

werden muss“, so Busse. 

Education Future 

Hier will ich lernen! 

Thomas Busse hat das IT-Unternehmen Net.Sitter 2002 gegründet. 

Sicher vernetzt 

Unzählige neue Heimarbeitsplätze wurden in den vergangenen Wochen 

eingerichtet. Das Wichtigste dabei darf nicht vergessen werden: 

die Sicherheit von sensiblen Daten. Thomas Bussses Unternehmen 

Net.Sitter bietet Unternehmen und Selbstständigen 

Unterstützung bei diesem heiklen Thema. 

Gut vorbereitet ist halb gewonnen. 

So könnte die Quintessenz aus 

Thomas Busses Erfahrung aus 

der Corona-Krise lauten. Denn diejenigen 

seiner Kunden, die seit Jahren in 

Sicherheit investieren, haben jetzt 

auch deutlich weniger Probleme, ihre 

Unternehmensstruktur dezentral aufzubauen. 

Die sichere Verbindung der 

Mitarbeiter aus dem Homeoffice und 

das passende technische Equipment 

machen es möglich. 

Was ist jetzt besonders zu beachten? 

Wichtig sind vor allem ein aktuelles 

System und ein guter Virenschutz, 

findet der Experte. Dann bleibe die 

Frage, inwieweit der Zugriff auf Unternehmsdaten 

reglementiert sei und 

welche Daten verarbeitet werden. „Gerade 

bei Ärzten oder Steuerberatern ist 

hier besondere Vorsicht geboten“, erklärt 

Busse, der 2002 sein Unternehmen 

Net.Sitter gegründet hat. „Der Arbeitgeber 

haftet für die Tätigkeit des 

Mitarbeiters. Es muss daher auch 

Maßnahmen ergreifen, um das Risiko 

einzugrenzen.“ Arbeitnehmer müssen 

darauf achten, dass sie ihren Laptop 

nicht im offen zugänglichen Bereich 

stehenlassen. „Kinder sollten nicht an 

sensible Daten gelangen können.“ 

Thomas Busse berät seit 2002 

hauptsächlich kleine und mittlere Unternehmen 

sowie Selbstständige bei 

IT-Fragen. Aktuell wichtiger denn je 

sei hier der Sicherheitsaspekt. Der Ingenieur 

ist auch in der Verbandsarbeit 

im Nordanex Systemhausverbund aktiv. 

Schon jetzt diskutieren sie hier aktuelle 

Fälle, bei denen wichtige Unternehmensdaten 

durch 

Verschlüsselungstrojaner und Malware 

abhanden gekommen seien. Er 

vermutet, dass sich nach Ende der Kri- 

Foto: Net.Sitter 

DATEN IM SCHUTZBUNKER 

Bereits seit der Verschärfung der 

DSGVO führt Net.Sitter intensive Bewertungsgespräche 

zur Sicherheit mit 

den Kunden. Dadurch sei es jetzt einfacher, 

ihnen gut durch die Corona- 

Krise zu helfen, erläutert Busse. 

Net.Sitter kümmert sich um eine 

große Bandbreite an Themen rund um 

Computer: Sei es die Beschaffung von 

Hard- und Software, Managed Service 

oder On-Site-Hosting. Auch den Trend 

zur Cloud hat das Unternehmen erkannt. 

„Wir haben uns entschieden, 

eine eigene Lösung anzubieten, statt 

unsere Kunden an die großen Anbieter 

zu verlieren“, erzählt Busse. Und die 

Lösung hat es in sich: Im Luftschutzbunker 

der ehemaligen Landeszentralbank 

in Schwäbisch Hall steht das 

Rechenzentrum. „Neben dem Vorteil 

des Gebäudes und dem Verbleib der 

Daten hier in Deutschland, sind wir 

zudem nach ISO 27001 zertifiziert. 

Diese Kombination ist unser Alleinstellungsmerkmal“, 

sagt Busse. 

Das Rechenzentrum werde von 

den gleichen Mitarbeitern betreut, die 

auch die Kunden vor Ort betreuen, erläutert 

der Geschäftsführer. Durch dieses 

Angebot verändere sich auch der 

Kundenkreis, denn geografische Grenzen 

spielen beim Angebot einer sicheren 

Cloud keine Rolle mehr. Und auch 

die Arbeit gehe dem Unternehmen – 

auch während Corona – nicht aus. Aktuell 

sind acht Mitarbeiter beschäftigt. 

„Wir bilden selbst aus, aktuell haben 

wir zwei Azubis“, erzählt Busse. „Die 

Fortbildung unserer Mitarbeiter und 

ihr stets aktuelles Wissen sind unser 

wichtigstes Gut.“ den 

18 

Mai 2020 19


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ADVERTORIAL 

Junge Gründer auf Erfolgskurs 

Die Krise als Chance nutzen 

Jetzt gilt es, die Digitalisierung in Unternehmen voranzutreiben. 

Vier IT-Spezialisten haben vor anderthalb Jahren gemeinsam den 

Sprung in die Selbstständigkeit gewagt. Beim Aufbau von Kundenbeziehungen 

legen sie großen Wert auf Fairness und Transparenz 

Digitale Tafeln für die Grundschule Michelfeld: Schulleiter Eberhard Marstaller 

und Bürgermeister Wolfgang Binnig werden von Volker Roth beraten (v.l.n.r.). 

Der Wunsch nach Veränderung 

und das Ziel, die IT-Branche 

„umzukrempeln“, trieb vier junge 

Fachinformatiker für Systemintegration 

dazu an, ihrem bisherigen Arbeitgeber 

den Rücken zu kehren und 

Anfang 2019 die Innos Systemhaus 

GmbH in Schwäbisch Hall zu gründen. 

Früher waren Daniel Fischer, Justin 

Schenk, Heiko Hermann und Volker 

Roth Angestellte und Kollegen im selben 

Team. Heute sind sie geschäftsführende 

Gesellschafter ihres eigenen 

Unternehmens. „Wir waren unzufrieden 

und haben uns gesagt, wir können 

das besser – also lasst uns das gemeinsam 

probieren“, erinnert sich Fischer. 

Viele Dinge anders als zuvor anzugehen, 

sei ein großer Antrieb. Wert lege 

das Team vor allem auf Fairness und 

Transparenz – vor allem gegenüber 

den Kunden. „Wir wollen unseren 

Kunden ein faires Ergebnis liefern“, 

sagt Daniel Fischer. „Unser Know-how 

ist durch regelmäßige Schulungen upto-date. 

Wir können das, was wir tun. 

Dafür verlangen wir einen angemessenen 

Stundensatz. Im Gegensatz zu anderen 

Dienstleistern, die auf den ersten 

Blick günstig erscheinen, aber viele 

Stunden abrechnen, lösen wir Probleme 

in so kurzer Zeit wie möglich.“ 

Das Dienstleistungsangebot des 

Systemhauses richte sich in erster Linie 

an kleine und mittlere Unternehmen. 

„In der Größenordnung von 20 

Foto: Innos Systemhaus 

bis 50 EDV-Arbeitsplätzen liegt unsere 

Mitte, da fühlen wir uns derzeit zu 

Hause“, erklärt Fischer. Neben Firmen 

aus Industrie und Handwerk gehören 

öffentliche Einrichtungen, wie Schulen 

und Rathäuser, zum Kundenkreis. 

Schulen habe das Systemhaus in 

den vergangenen Wochen vor allem 

bei Fragen rund um digitalen Unterricht 

sowie die sichere Kommunikation 

zwischen Lehrern und Schülern 

unterstützt. Die Grundschule Michelfeld, 

die seit 2015 Referenzschule für 

Medienbildung ist, bietet einen einheitlich 

strukturierten Online-Unterricht 

für alle acht Klassen an. Für zeitgemäße 

Pädagogik mithilfe digitaler 

Medien werde das in Sanierung und 

Erweiterung befindliche neue Schulgebäude 

in allen Klassenräumen nun 

mit digitalen Tafeln ausgestattet. 

Eine hohe Nachfrage bestehe 

auch bei Cloudlösungen, insbesondere 

im Bereich des Handwerks. „Die Daten 

liegen alle in der Cloud. Die Nutzer 

können einfach ihr Notebook, auf dem 

die Software läuft, aufklappen und loslegen. 

Das ist komfortabel und extrem 

gefragt“, berichtet Fischer. Im Zuge der 

Corona-Pandemie sei auch die Nachfrage 

nach mobiler Hardware merklich 

in die Höhe geschnellt. „Es kam oft vor, 

dass Kunden angerufen haben, die auf 

die Schnelle mehrere Notebooks und 

Headsets benötigten“, erzählt Fischer. 

Diese kurzfristig zu beschaffen, war 

eine Herausforderung. „Es gab Lieferengpässe, 

fast wie bei Toilettenpapier“, 

sagt Fischer. „Manchmal mussten 

Kunden sich mit einem 14- statt 

15-Zoll-Modell begnügen, aber wir haben 

es immer ermöglicht, dass sie in 

kurzer Zeit arbeitsfähig waren.“ In 

puncto Sicherheit habe es natürlich 

keine Abstriche gegeben. „Wir haben 

alles im Vorfeld so konfiguriert, dass 

sich Mitarbeiter einfach und sicher 

von zu Hause über verschlüsselte Verbindungen 

ins Firmennetzwerk einwählen 

konnten“, sagt Fischer. dt 

Der Lockdown und die verordneten 

Kontaktbeschränkungen durch die 

Covid-19-Pandemie haben zahlreiche 

Unternehmen nicht nur vor finanzielle, 

sondern auch vor organisatorische Herausforderungen 

gestellt. Viele Betriebe 

haben die Arbeitsweise auf Homeoffice 

und bei Außenarbeiten auf 

Schichtmodelle umgestellt. 

Hierbei sind digitale Systeme von 

Vorteil, die die Zusammenarbeit von 

verschiedenen Orten ermöglichen und 

den Zugriff auf Informationen erleichtern. 

Unternehmen, die hier schon erste 

Digitalisierungen der Prozesse vorgenommen 

haben, tun sich in der 

jetzigen Lage leichter. Andere, die noch 

nicht optimal aufgestellt sind, können 

sich aber begleitet und mit einer 

80%-Förderung für die Zukunft rüsten. 

Das Bundesministerium für Arbeit 

und Soziales fördert die Digitalisierung 

in kleinen und mittleren 

Unternehmen. Dabei bekommen die geförderten 

Unter nehmen eine Methode 

an die Hand, die es ihnen auch zukünftig 

erleichtern soll, sich zusammen 

mit ihren Beschäftigten weiterzuentwickeln 

und damit ihre Wettbewerbsfähigkeit 

zu sichern. 

Lern- und Experimentierraum 

Die Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

des Landkreises Schwäbisch Hall (WFG) 

ist als Erstberatungsstelle im Förderprogramm 

unternehmensWert:Mensch 

plus für die Ausgabe von Beratungsschecks 

zuständig. Mit diesen Schecks 

können Betriebe ihren Ausbau der Digitalisierung 

beginnen. 

Die Methode, die der Umsetzung 

der Projekte zugrunde liegt, ist der 

Lern- und Experimentierraum. Hierbei 

handelt es sich um einen beteiligungsorientierten 

und agilen Prozess. Letztlich 

sind es die Beschäftigten, die an 

der digitalen Transformation im Unternehmen 

arbeiten. Durch diese hohe Eigenverantwortlichkeit 

stoßen die Digitalisierungsprojekte 

auf eine hohe 

Akzeptanz, die Beschäftigten werden 

dadurch Teil der digitalen Transformation. 

Beispiele von Projekten sind das 

papierlose Büro, die Dokumentation 

und der mobile Abruf von wichtigen Informationen 

zu Auftrag oder Baustelle 

sowie die flexible und mobile Kommunikation. 

20 


21



Modernste digitale Untersuchungsmethoden: Hochleistungskameras analysieren die Farbschichten historischer Gemälde. 

Business not as usual 

Die Digitalisierung transformiert viele Bereiche der Wirtschafts- und 

Arbeitswelt. Prozesse verändern sich, neue Wertschöpfungsketten 

entstehen: drei Beispiele aus Heilbronn-Franken. 

Digitale Geschäftsmodelle haben 

nicht zuletzt während der anhaltenden 

Corona-Krise bewiesen, 

dass sie fast krisenresistent sind – oder 

es zumindest sein können. Die HFcon 

GmbH & Co. KG (HFcon = Heilbronn-Franken: 

Connected) beispielsweise 

ist ein junges Unternehmen mit 

Sitz in Künzelsau und bietet Services 

zur Förderung der Digitalisierung und 

des Technologietransfers in der Region 

an. Als Komplementärin und hundertprozentige 

Tochtergesellschaft der 

BWcon GmbH übernimmt die HFcon 

Verwaltungs GmbH die Geschäftsführung. 

Weiter setzen sich vier regionale 

Unternehmen (Adolf Würth, EBM- 

Papst, Optima und Würth Industrie 

Service) als Kommanditisten für die 

HFcon GmbH & Co. KG ein. 

Die HFcon ist ein Start-up, das 

sich als Innovations- und Digitalisierungsmotivator 

für die regionale Wirtschaft 

versteht und verschiedenste Unternehmen 

beim Prozess der digitalen 

Transformation unterstützt. Ein großer 

Fokus liegt auf der Vernetzung der 

Wirtschaft. HFcon möchte das umfassend 

vorhandene Know-how in der 

Region bündeln, zugänglich machen 

und neue Wertschöpfungsnetzwerke 

initiieren. Die Veränderungen in der 

Foto: IDS Imaging Development Systems GmbH 

Wirtschafts- und Arbeitswelt möchte 

HFcon proaktiv gestalten. „Wir möchten 

die regionale Drehscheibe für Digitalisierung 

werden und alle relevanten 

Akteure räumlich zusammenbringen, 

um Erfahrungsaustausch, Wissenstransfer 

und Kollaboration zu fördern“, 

sagt Geschäftsführer Thorben Heinrichs. 

Derzeit begleitet und moderiert 

HFcon zwei regionale Unternehmen 

bei einem Kooperationsprojekt. Diese 

haben – bedingt durch Corona – Ressourcen 

frei und kümmern sich um 

verschiedene interne Prozessoptimierungen 

(zum Beispiel Produktions- 

Automatisierung, Aufbau von digitalen 

Plattformen zum Austausch von neuen 

Geschäftsmodellen, digitales Lernen 

und vieles mehr). 

Wenn man sich überwiegend im 

digitalen Raum bewegt – und sich 

dann noch im Gesundheitswesen befindet, 

dann hat man aktuell nicht viel 

zu beklagen. So etwa die Simdoctor 

GmbH in Brackenheim. Sie hat die 

Software-Lösung „Simdoctor“ auf den 

Markt gebracht, ein Automatisierungssystem 

für Arztpraxen, von dem auch 

die Patienten profitieren können. Die 

große Bandbreite an Modullösungen 

in diesem System ermöglicht es den 

Praxen, ihren Kundenservice zu verbessern, 

Personalkosten zu senken 

und sogar Marketingkanäle zu erschließen. 

Insgesamt stehen zwölf Einzeldienste 

zur Verfügung, wobei ein jeder 

davon noch einmal weitere 

Funktionen verspricht. 

Bei „Simdoctor“ handelt es 

sich um ein cloudbasiertes Softwareas-a-Service-Angebot. 

„Simdoctor“ 

verspricht 80 Prozent weniger Instandhaltungszeit 

und höhere Patientenzufriedenheit 

durch individuelle 

Patienten-Terminkalender und Patientenakten. 

Über die integrierte Website 

werde die Sichtbarkeit der Praxen 

im Netz erhöht. Viele User suchen 

sich heutzutage ihre Ärzte im Internet, 

schauen nach der Nähe zur eigenen 

Wohnung und orientieren sich an den 

jeweiligen Bewertungen. 

Weitere Highlights sind Buchhaltung 

und Kommunikation. Hier werden 

die Begriffe Kunde durch Patient 

und Unternehmen durch Arztpraxis 

ersetzt. Ärzte können über Schnittstellen 

zu sozialen Netzwerken mit ihren 

Patienten in Interaktion treten und 

durch Informationen zusätzliches Vertrauen 

und Transparenz zu schaffen. 

Die IDS Imaging Development 

Systems GmbH in Obersulm steht für 

USB-, GigE- und 3D-Kameras mit großer 

Sensor- und Variantenvielfalt. Die 

Produkte werden für die industrielle 

Bildbearbeitung hergestellt. Jüngste 

Innovation ist die Produktplattform 

„IDS NXT“ mit künstlicher Intelligenz, 

eine neue Generation der Vision-Systeme 

für industrielle Anwendungen. 

Bei IDS mag man es gerne einfach, 

denn „Einfachheit heißt Wirtschaftlichkeit“ 

lautet das Motto. Alles 

andere als einfach scheint die Restauration 

einer von drei Tafeln der „Felsgrottenmadonna“ 

von Leonardo da 

Vinci in der National Gallery in London. 

Was das nun mit IDS zu tun hat? 

Eine ganze Menge, denn die Restauration 

funktioniert mithilfe modernster 

Untersuchungsmethoden sowie ausgeklügelter 

Bildbearbeitungstechnik. 

Zwei USB-Kameras der IDS Imaging 

Development Systems GmbH 

sind hier an einem räumlich auflösenden 

Mikro-Röntgenfluoreszenz-Spektrometer 

der Bruker Nano GmbH Berlin 

montiert. Dies ermöglicht Untersuchungen 

der kleinsten Farbteilchen 

und taucht in die Tiefe der Farbschichten 

ein. Die Kameras des Unternehmens 

aus Obersulm liefern optische 

Informationen der Oberfläche. Die 

„USB 2 uEye SE“-Industriekameras haben 

eine Auflösung von 1024 x 768 Pixeln 

zur Darstellung der Probenoberfläche. 

Wenn man bedenkt, mit wie 

vielen Millionen Euro teilweise Gemälde 

gehandelt werden, weiß man, dass 

der Restauration solcher Kunstwerke 

eine bedeutende Rolle zukommt. 

„Kameras und Künstliche Intelligenz, 

das ist eine Kombination, mit der 

sich IDS neu erfindet und die digitale 

Zukunft mitgestaltet – in industriellen 

und nicht-industriellen Bereichen, wie 

zum Beispiel der Analyse alter Meisterwerke“, 

sagt Jan Hartmann, IDS-Geschäftsführer. 

Timo Lämmerhirt 

82 Prozent 

der befragten Unternehmen räumen 

der Digitalisierung hohe Priorität 

ein. Große Unternehmen setzen 

wesentlich häufiger auf digitale 

Technologien 

32 Prozent 

der Unternehmen beschäftigen sich 

mit Künstlicher Intelligenz (KI) 

3 Prozent 

lehnen KI gänzlich ab 

97 Prozent 

der Befragten sehen aber Nachholbedarf 

in diesem Feld 

Quelle: Studie zur Digitalisierung von Wertschöpfungsketten 

in der Region Heilbronn-Franken, 

durchgeführt von HHN und IHK unter der Leitung 

von Prof. Dr. David Francas. (61 Prozent der befragten 

Unternehmensvertreter in dieser im Januar 

2020 veröffentlichten Studie sind in 

Heilbronn-Franken ansässig.) 

Chancen der Digitalisierung 

- Effizientere Arbeits- und Organisationsabläufe 

im Unternehmen 

- Bessere Zusammenarbeit mit Kunden 

und Lieferanten 

- Daran hakt es noch: Mitarbeiter müssen 

geschult und abgeholt werden, 

Know-how muss ins Unternehmen 

implementiert werden 

22 


23

Staatspreis Baukultur | WIRTSCHAFT 

Foto: Häfele 

grüne Erholungsfläche entstanden. 

Auch moderne Infrastrukturmaßnahmen, 

wie Hochwasser- und Lärmschutz, 

neue Fuß- und Radwegverbindungen 

sowie Retentionsflächen, 

konnten durch das nachhaltige Konzept 

gewinnbringend in die Gestaltung 

integriert werden. 

Eine Anerkennung in der Kategorie 

Wohnungsbau hat das erste Holzhochhaus 

Deutschlands gewonnen: 

Das „Skaio“ hat auf dem Bundesgartenschaugelände 

alle Blicke auf sich 

gezogen. „Das Haus leistet einen Beitrag 

zur Frage, wie der ökologische 

Fußabdruck möglichst günstig gestaltet 

werden kann“, so die Jury. Das Besondere 

ist die Materialverwendung: 

Skaio verbindet als Hybridbau tragende 

Bauteile aus Ortbeton im unteren 

Bereich mit einer Holz-Stahl-Konstruktion 

in den oberen Geschossen. 

In der Kategorie Bauen für Bildung 

und Forschung gab es Anerkennung 

für den Bildungscampus Mitte. 

Die Gebäude von HHN, CAS, TUM 

und Dietrich-Schwarz-Stiftung bilden 

durch die äußere Ähnlichkeit ein stimmiges 

Gesamtbild, erklärt die Jury. 

Durch mehrere zentrale Plätze und 

eine offene Wegestruktur entstehen 

schöne Aufenthaltsbereiche im Freien. 

Auch im Inneren überzeugte das Gebäudeensemble 

die Jury durch die 

gute Atmosphäre und die Stimmigkeit. 

Eine weitere Anerkennung für 

die Käthchenstadt gab es in der Sparte 

Gewerbebau. Das Büro- und Werkstattgebäude 

der Heilbronner Versorgungsgesellschaft 

beeindruckte die 

Jury: Das Gebäude setze einen neuen 

städtebaulichen Akzent, heißt es in der 

Begründung. „Dies gelingt nicht nur 

auf Grund der sorgfältigen Positionierung 

des Baus, sondern auch durch 

das klare Bekenntnis zu dem nachhaltigen 

Umgang mit der knappen Ressource 

Boden“, so die Jury. 

Foto: Denise Fiedler 

Der Bildungscampus Mitte wurde mit 

einer Anerkennung ausgezeichnet. 

Hoffmeister-Kraut lobte bei der 

virtuellen Preisverleihung am 31. März 

die Preisträger: „Die ausgezeichneten 

Projekte sind herausragende Beispiele 

dafür, wie vorbildliches Planen und 

Bauen aussehen kann. Sie zeigen zukunftsgerechte 

Lösungen für zentrale 

Fragen des täglichen Lebens – wie wir 

wohnen, leben und arbeiten wollen 

und welche Voraussetzungen es für 

eine nachhaltige Entwicklung des Landes 

braucht.“ 

den 

Das Holzhochhaus Skaio wurde für seine besonders nachhaltige Bauweise ausgezeichnet. 

Besondere Bauten 

Wegweisende Architektur, nachhaltiges Bauen, herausragende Stadtentwicklung: 

Bei der Verleihung des Staatspreises Baukultur wurden 

24 Bauprojekte in Baden-Württemberg mit Preisen und Anerkennungen 

gekürt, vier davon finden sich in Heilbronn. 

Heilbronn ist beim Staatspreis 

Baukultur des Landes Baden- 

Württemberg gleich viermal geehrt 

worden. Aus 133 eingereichten 

Projekten wählte die Jury um Wirtschafts- 

und Wohnungsbauministerin 

Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut die 24 

besten aus. In acht Kategorien wurden 

dann jeweils ein Staatspreis und zwei 

Anerkennungen vergeben. „Die Qualität 

unserer gebauten Umwelt hat einen 

großen Einfluss darauf, wie attraktiv, 

Das Bundesgartenschaugelände wurde 

mit dem Staatspreis ausgezeichnet. 

Foto: Louisa Holz 

lebendig und zukunftsfähig unsere 

Städte und Gemeinden sein werden. 

Die ausgezeichneten Projekte belegen 

dies eindrücklich“, so die Ministerin. 

In der Kategorie Städtebau und 

Freiraum hat das Projekt „Neue Landschaften 

im Neckarbogen“ gewonnen. 

„Das Planungskonzept zeigt einen beispielhaften 

Ansatz, wie komplexe 

Stadträume grundlegend neu ausgerichtet 

werden können“, heißt es in der 

Jury-Bewertung. Wertvoller Stadtraum 

konnte durch die Bauarbeiten im Zuge 

der Bundesgartenschau 2019 für verschiedenste 

Nutzungen zurückgewonnen 

werden. Auf der ehemaligen Industrie- 

und Hafenfläche ist neben 

Wohn- und Geschäftsgebäuden eine 

Foto: Häfele 

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Deutschlands erstes Holzhochhaus 

Anerkennung beim Staatspreis Baukultur für SKAIO 

Moderne Materialien finden sich auch 

innerhalb des Gebäudes. 

Mit einer Anerkennung würdigte 

die Jury des Staatspreis Baukultur 

das Engagement der Stadtsiedlung 

Heilbronn GmbH im Bereich nachhaltiges 

Planen und Bauen. Das zehngeschossige 

Hochhaus SKAIO wurde als 

besonderer Beitrag im Rahmen der 

BUGA 2019 am Eingang zum neuen 

Wohnquartier errichtet. Das Holz-Hybrid-Gebäude 

bietet 60 Mietwohnungen, 

im Erdgeschoss befinden sich ein 

Café sowie die Gemeinschafts- und Nebenräume 

der Bewohner. 

Das Gebäude besteht aus einer 

Holz-Stahl-Skelett-Konstruktion, die 

eine größtmögliche Wiederverwendbarkeit 

der Materialien sowie einen 

leichten Austausch oder Rückbau ermöglicht. 

„Mit SKAIO haben wir beim 

Bauen mit Holz den Anfang im Geschosswohnungsbau 

gesetzt und auch 

in Zukunft wird der Baustoff Holz eine 

wichtige Rolle in der Neubauplanung 

spielen“, sagt Dominik Buchta, Geschäftsführer 

der Stadtsiedlung Heil- 

bronn GmbH. „SKAIO und der gesamte 

Neckarbogen sind ein Zeichen für die 

Zukunft des Bauens und für die Weiterentwicklung 

der Stadt. Diese hohe bauliche 

Qualität soll auch bei zukünftigen 

Projekten gehalten werden.“ 

Info 

ONA 

Stadtsiedlung Heilbronn GmbH 

Urbanstr. 10 

74072 Heilbronn 

stadtsiedlung.de 

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25

Verpacker | WIRTSCHAFT 

Werksbesichtigung: Martin Buchwitz (links), Geschäftsführer von Packaging Valley, im Gespräch mit John Wood, Vertreter 

des USBundesstaats Virginia in Deutschland, beim Besuch der Firma Optima im Rahmen einer Delegationsreise. 

„Gemeinsam mehr erreichen“ 

Welche Auswirkungen die Corona-Krise auf Verpackungsmaschinenbauer 

der Region hat, erläutert Martin Buchwitz, Geschäftsführer des 

Branchenverbands Packaging Valley, im Interview. 

Nicht jede Branche ist gleichermaßen 

von den Auswirkungen der Corona- 

Krise betroffen. Wie würden Sie die 

Lage der Verpackungsmaschinenbauer 

beschreiben? 

Martin Buchwitz: Unterm Strick 

scheint die im Packaging Valley vertretene 

Verpackungsmaschinenbranche 

bis jetzt recht glimpflich davonzukommen. 

Innerhalb der Sub-Branchen 

gibt es große Unterschiede. Der Verband 

Deutscher Maschinen- und Anlagenbau 

(VDMA) signalisiert für 

seinen Fachbereich Nahrungsmittelmaschinen 

und Verpackungsmaschinen 

schon einen spürbaren Rückgang. 

Besonders gut stehen die Maschinenbauer 

im Packaging Valley da, die entweder 

in die Lebensmittel- oder in die 

Pharma- und Medizinbranche liefern. 

Wie ist die Auftragslage in den Firmen? 

Welche Sparten kriseln? Welche sind 

im Aufschwung und besonders gefragt? 

Buchwitz: Interessant ist, dass die Aufträge 

von bestehenden Kunden kaum 

nachlassen und bei manchen Unternehmen 

sogar durch Corona bedingte 

zusätzliche Aufträge auf dem Tisch 

landen. Natürlich gibt es auch Unternehmen, 

die deutliche Einbußen haben, 

aber das ist im Packaging Valley 

eher die Minderheit. Was kriselt, ist das 

Servicegeschäft, da die Monteure und 

Serviceingenieure so gut wie nicht 

mehr reisen können – und wenn doch 

unter erschwerten Bedingungen. Dasselbe 

gilt auch für den Aufbau der gelieferten 

Maschinen vor Ort. Echt 

kriselnde Sparten innerhalb der Branchen, 

die von Mitgliedern des Packaging 

Valley beliefert werden, könnte 

ich jetzt gar nicht benennen. 

Was sind die größten Herausforderungen, 

vor denen die Unternehmen in der 

aktuellen Situation stehen? Und welche 

Lösungsansätze sind im Gespräch? 

Buchwitz: Die sind, wie bei uns allen, 

sehr vielfältig. Zunächst geht es gerade 

wegen der weiterhin ordentlichen Auftragslage 

darum, den Betrieb aufrechtzuerhalten. 

Das gelingt den Betrieben 

insgesamt sehr gut unter Einhaltung 

der allseits bekannten Schutzmaßnahmen. 

Es ist trotzdem eine Herausforderung, 

die Lieferfristen einzuhalten. 

Was eben schwierig ist, ist das Servicegeschäft. 

Maschinenabnahmen der 

Kunden wurden teilweise vorher schon 

online gemacht, diese Entwicklung 

wird jetzt beschleunigt und ausgebaut. 

Da braucht es anspruchsvolle Video-, 

Audio- und Übertragungstechnik, um 

das dann zu bewerkstelligen. Eine weitere 

Anforderung ist die Neukunden- 

Foto: Packaging Valley 

akquise. Messen entfallen, man kann 

nicht reisen, auch Netzwerkveranstaltungen 

fallen weg – also alles, wo der 

persönliche Kontakt zählt. Dieser 

Nachteil, der online nur zum Teil wettgemacht 

werden kann, könnte zeitverzögert 

zu Problemen in Form eines 

sinkenden Auftragseingangs führen. 

Wird die derzeitige Situation der Digitalisierung 

der Branche einen zusätzlichen 

Schub verleihen? 

Buchwitz: Die meisten unserer Mitglieder 

sind der Meinung, dass dies der 

Fall ist. Das ist auch meine persönliche 

Meinung. Es wird nach der Corona- 

Zeit sicherlich wieder etwas zurückgehen, 

aber nicht mehr auf das Niveau 

von 2019 oder davor. Persönliche Kontakte 

von Face-to-Face sind einfach an 

manchen Stellen unersetzlich, die Unternehmen 

werden aber auch erkennen, 

dass sich so manche Dienstreise 

sparen lässt. Dort wo es bisher Bedenken 

gab, Dinge online abzuwickeln 

oder Digitaltechnologien einzusetzen, 

oft aus Sicherheitsgründen, wird man 

jetzt feststellen, dass es doch möglich 

und machbar ist. 

Die Krise hat Themen wie Nachhaltigkeit 

und Umweltschutz ein Stück weit 

von der Agenda gedrängt. Gilt das 

auch für die Verpackungsbranche? 

Buchwitz: Vordergründig würde ich 

sagen ja, auf die längere Sicht betrachtet 

aber definitiv nein. Unsere Mitglieder 

beschäftigen sich schon lange mit 

den Themen Nachhaltigkeit und Umweltschutz, 

ganz natürlich durch die 

enge Zusammenarbeit mit ihren Kunden 

und aufgrund der Tatsache, dass 

der deutsche Verpackungsmaschinenbau 

hoch innovativ ist. Beide Themen 

werden gesellschaftlich, politisch und 

auch wirtschaftlich sehr bald wieder 

auf der Tagesordnung landen, da es 

um nichts weniger als um unsere Zukunft 

und die Zukunft der folgenden 

Generationen geht. Gleichzeitig ist 

mein Eindruck, dass man gerade in 

solchen Zeiten, wo es um die Vermei- 

dung der Ausbreitung eines Virus geht, 

die Möglichkeiten der Verpackungstechnik 

wieder ganz neu zu schätzen 

lernt. Beide Aspekte, Nachhaltigkeit 

und Sicherheit durch Verpackung, lassen 

sich aus meiner Sicht sehr gut miteinander 

kombinieren. 

Wie wichtig sind derzeit Zusammenhalt 

und Kooperation unter den Mitgliedsfirmen? 

Schweißt die Corona- 

Krise das Packaging-Valley-Netzwerk 

enger zusammen? 

DIGITALISIERT 

IN DIE ZUKUNFT 

Neue Technologien. Neue Jobs. Neue Chancen. 

Neue digitale Produkte – die Smart Services – 

ergänzen unser Portfolio. Sie sind ein wichtiger 

Bestandteil des Life Cycle Managements Optima 

Total Care. Virtuelle Bediener-Schulungen 

ermöglichen reibungslose Produktionsstarts, 

Mixed-Reality-Brillen unterstützen unsere Service-Techniker. 

Das schafft für unsere Kunden 

neue Chancen. Und neue Jobs für die Region. 

Buchwitz: Ein Cluster wie das Packaging 

Valley lebt ganz wesentlich von 

der aktiven Zusammenarbeit der Mitglieder, 

mit oder ohne Corona. Letztlich 

ist es aber schon so, dass der Austausch 

in solchen Krisenzeiten von 

besonderer Bedeutung ist. Ich freue 

mich immer dann ganz besonders, 

wenn die verschiedensten Themen mit 

einer großen Offenheit diskutiert werden, 

auch dann, wenn es eine direkte 

Wettbewerbssituation gibt. Wir sind da 

gut unterwegs. 

Erfahren Sie mehr unter: 

www.optima-packaging.com 

Member of 


27 

OPTIMA packaging group GmbH | 74523 Schwäbisch Hall | Phone +49 791 506-0 | info@optima-packaging.com

WIRTSCHAFT | Verpacker 

Zur Person 

Martin Buchwitz 

ist seit 

Oktober 2019 

Geschäftsführer 

von Packaging Valley 

sowie des Technologiezentrums 

Schwäbisch Hall und Hohenlohe plus. 

Sein Werdegang zuvor: Studium zum 

Dipl.-Ing. (FH) Elektronik an der Hochschule 

Heilbronn, Applikation, Vertrieb 

und Marketingleitung bei einem deutschen 

Automatisierungsanbieter, 

Chefredakteur beim SPS-Magazin, 

stellvertretender Chefredakteur bei 

der Fachzeitschrift Inspect. 

Martin Buchwitz ist verheiratet, hat 

vier erwachsene Kinder und ein Enkelkind. 

Er liebt seine Familie, Gitarren 

und Bücher und interessiert sich für 

Wirtschaft, Gesellschaft, Politik und 

Sport. 

Packaging Valley und Packaging Excellence 

Center (PEC) aus Waiblingen 

streben eine Fusion an. Welche Hoffnungen 

sind damit verknüpft? Welche 

Vorteile versprechen Sie sich? 

Buchwitz: Packaging Valley und Packaging 

Excellence Center waren 

schon seit 2018 im Gespräch über eine 

Fusion. Letztes Jahr wurde es dann 

konkreter in Form von Fusionsverhandlungen. 

Stand der Dinge ist, dass 

sich die Mitgliederversammlung von 

Packaging Valley schon einstimmig dafür 

ausgesprochen hat, die entsprechende 

Mitgliederversammlung von 

PEC Anfang April aber wegen Corona 

verschoben werden musste. Die beiden 

Cluster arbeiten aber schon bei 

vielen Themen schon ganz aktiv zusammen, 

fast so, als ob die Fusion 

schon final vollzogen wäre. Jetzt warten 

wir ab, wann die Mitgliederversammlung 

von PEC zur Fusion stattfinden 

kann. Das Problem ist, dass 

Vereine Mitgliederversammlungen online 

machen können, nur eben dann 

nicht. wenn es um eine Fusion geht. 

Die Vorteile der Fusion liegen auf der 

Hand: Zwei Cluster, die im Wesentlichen 

das gleiche Thema bespielen und 

regional so nahe beieinanderliegen, 

können gemeinsam viel mehr erreichen. 

Als ein gemeinsames Cluster 

können wir mehr Angebote für die Mitglieder 

schaffen, schlagkräftiger agieren 

und in der Wahrnehmung im Markt 

und in der Öffentlichkeit eine große 

Schippe drauflegen. 

Packaging Valley und Packaging Excellence 

Center haben eine gemeinsame 

Task Force gebildet, um Hilfestellungen 

der Verpackungsmaschinenindustrie in 

der Corona-Krise zu koordinieren. Wie 

sehen die konkreten Angebote aus? 

Buchwitz: Die Task Force ist auch ein 

Beispiel dafür, wie es uns zusammenschweißt. 

Es ist aber gar nicht so einfach, 

wie zunächst gedacht, ein gemeinsames 

Thema zu finden. Zum 

einen sind einige Unternehmen schon 

für sich aktiv, indem sie Schutzausrüstung 

spenden oder auch schon an Maschinenprojekten 

arbeiten, zum anderen 

ist das Geschäft des Maschinenbaus 

doch eher mittel- und langfristig ausgelegt 

und man stampft da nicht mal so 

schnell eine komplette Maschine aus 

dem Boden. Aus diesem Grund haben 

wir uns für die mittel- und längerfristige 

Perspektive entschieden und werden 

im Sommer einen Hackathon bzw. 

Makethon starten, wo verschiedene 

Teams in einem Zeitraum von 48 Stunden 

an einem Thema arbeiten werden. 

Eines unserer Mitglieder hat solche 

Veranstaltungen in der Vergangenheit 

schon durchgeführt, jetzt werden wir 

das als Packaging Valley und PEC gemeinsam 

auf den Weg bringen. Ich 

freue mich darauf, das wird spannend 

werden. Interview: Dirk Täuber 

REGIONAL VERNETZT – 

WELTWEIT GEFRAGT. 

Das weltweit stärkste Cluster für 

Verpackungsmaschinenbau und Automatisierung, 

im deutschen Südwesten. 

www.packaging-valley.com 

Martin Buchwitz (links) übergibt eine Spende des Packaging Valley für Corona- 

Hilfen an Hermann-Josef Pelgrim, Oberbürgermeister von Schwäbisch Hall. 

Foto: Packaging Valley 

28 




Projektleiter Jochen Weller von Optima Consumer (rechts im Bild) kommuniziert auf digitalem Wege mit dem Kunden und 

erläutert die Vorgänge im Inneren der Maschine. 

Grenzenloser Service 

Die Verpackungsmaschinenbauer haben Lösungen gefunden, um 

ihre Maschinen trotz Corona-Beschränkungen ins Ausland zu liefern 

und Kunden den erwarteten Service zu bieten. 

Die Corona-Krise und die damit 

verbundenen Reiseeinschränkungen 

führen dazu, dass Maschinenbauer 

besondere Wege gehen 

müssen, um ihre Produkte und ihren 

Service den Kunden in gewohnter 

Qualität zu liefern. 

Das Schwäbisch Haller Unternehmen 

Optima nutzt dafür digitale 

Technologien. Da die Kunden des Sondermaschinenbauers 

derzeit zu den 

Werksabnahmen ihrer neuen Anlagen 

nicht persönlich anreisen dürfen, führt 

Optima die Factory Acceptance Tests 

als Video-Livestream durch, erläutert 

das Unternehmen. 

Elf Kameras verfolgen die Abnahme 

einer Hochleistungs- Abfüllanlage 

für Kosmetika. Über 30 Mitarbeiter des 

US-amerikanischen Kunden beobachten 

jeden Schritt des virtuellen Tests. 

Chatfunktionen und Audioübertragung 

ermöglichen die Kommunikation 

mit dem Kunden. 

Neben einer pünktlichen Lieferung 

bringt diese Variante weitere Vorteile. 

„So können bei bestimmten Themen 

weitere Experten des Kunden 

hinzugezogen werden, die nicht zum 

Abnahmeteam gehören“, berichtet 

Heiko Kühne, Vice President Cosmetics 

& Chemicals bei Optima Consumer. 

Auch Kernlieferanten werden zugeschaltet, 

um Fragen des Kunden 

direkt zu beantworten. Außerdem erhalte 

so auch das Bedienpersonal einen 

detaillierten Einblick. Das ermögliche 

eine kurze Inbetriebnahme und 

Foto: Optima 

einen schnellen Produktionsstart, so 

die Unternehmensmeldung. 

Auch bei Rommelag ist die virtuelle 

Betreuung im Kommen: Aktuell 

wird eine Online-Inbetriebnahme 

über einen TeamViewer-Piloten getestet, 

berichtet Marketingdirektor Andreas 

Häußner. Der Austausch erfolge 

über eine Datenbrille, mit der die Situation 

vor Ort zu sehen ist. Sie kann 

gezielt von einem Stand von der Firma 

aus geleitet werden. Wo möglich, 

versucht der Sulzbach-Laufener Maschinenbauer 

über Fernwartung, Videokonferenzen 

oder weitere digitale 

Lösungen Probleme bei den Kunden 

zu beheben. „Wenn Support vor Ort 

nötig wird, gilt grundsätzlich das Gleiche 

wie für die Inbetriebnahmen“, erläutert 

Häußner. „Wir haben schon 

seit langem ein globales Netzwerk 

an Service-Technikern, die in unseren 

Schwerpunktmärkten stationiert 

sind. Und dort, wo wir keine eigenen 

Service- Techniker haben, können wir 

auf verlässliche und langjährige, von 

uns geschulte Partner zurückgreifen.“ 

Bislang habe das Unternehmen alle 

Aufträge gut fertigstellen können. „Unsere 

Logistikabteilung koordiniert die 

Verladung und den Transport der Anlagen. 

Die Inbetriebnahme stimmt unser 

Service dann mit den Kunden ab.“ 

SICHERHEITSASPEKTE 

Beim Crailsheimer Verpackungstechnikunternehmen 

R. Weiss werden aktuell 

alle turnusmäßigen Wartungen 

weitestgehend verschoben, berichtet 

Business Development Manager Thomas 

Krämer. „Für alle weiteren Fälle 

haben wir schon mittels Videotelefonie 

mit unseren Kunden kleinere Störungen 

schnell und direkt vor der Anlage 

gelöst.“ Da alle Anlagen mit einem 

Fernwartungszugriff ausgestattet sind, 

sei es den Servicetechnikern möglich, 

kleinere Störungen oder Softwareoptimierungen 

auch von Crailsheim aus zu 

lösen. „Durch die aktuelle Situation 

sind wir natürlich dazu gezwungen 

bisherige Arbeitsweisen anders auszuführen 

und uns wie alle anderen an die 

Vorgaben und Einreisebestimmungen 

der jeweiligen Länder zu halten“, erklärt 

Krämer. „Die ausgesprochen gute 

Zusammenarbeit mit unseren Kunden 

hilft allerdings dabei, die Maßnahmen 

im vertretbaren Rahmen zu halten.“ 

Soweit die landesabhängigen 

Einreisebestimmungen einen Einsatz 

vor Ort zulassen, würden die Monteure 

von R. Weiss vor Abreise und bei Ankunft 

beim Kunden jeweils einen Corona-Test 

durchführen. „Es gab auch 

schon Installationen, bei welchen uns 

unsere Kunden bei der Beschaffung 

von Einreisegenehmigungen unterstützt 

haben. Auch vor Ort sorgen sie 

durch besondere Schutzmaßnahmen 

für größtmögliche Sicherheit für unsere 

Mitarbeiter“, berichtet Krämer. Dazu 

gehörten etwa ein separater Zugang 

zum Installationsort, ein eigener Aufenthaltsraum 

oder eigene Toiletten. 

Weitere Maßnahmen werden von 

Unternehmensseite ergriffen, um eine 

Ansteckung der Mitarbeiter zu vermeiden. 

„Nach der Rückkehr von ihrem 

Serviceeinsatz wird ein erneuter Test 

durchgeführt und die Mitarbeiter begeben 

sich bis zum Erhalt des Testergebnisses 

in die Heimisolation.“ den 

WIR KENNEN UNS! 

2.000 Mitarbeiter – 100 Azubis – 9 Firmen – 1 Familienunternehmen 

Wir sind uns sicher, dass sie bereits Kontakt mit Produkten hatten, die auf 

unseren Anlagen oder von uns hergestellt wurden. 

Als Weltmarktführer der Blow-Fill-Seal-Technologie (erfunden 1962 im 

Kochertal) verwenden wir ein einzigartiges, aseptisches Abfüllverfahren „Made in 

Packaging Valley“. Wir sind Sondermaschinenbauer und moderner Lohnabfüller 

für pharmazeutische Flüssigprodukte, sowie erfahrener Entwickler und 

Produzent von Folienverpackungen. 

Kurz: Ein typischer „Hidden Champion“. 

Wir sind Rommelag, lernen Sie uns jetzt kennen: 

www.rommelag.com/karriere 

Wir halten 

zusammen. 

Gemeinsam durch 

die Krise. 

#zuhausebleiben 

#gesundbleiben 

30 


31



Verpackungen, die Hygiene und Schutz des Inhalts gewährleisten, sind insbesondere bei Medizinprodukten notwendig. 

Aber auch zahlreiche weitere Produkte des täglichen Bedarfs benötigen eine schützende Verpackung. 

Unverzichtbar: Verpackungen 

Produkte, aber auch Rohstoffe und Materialien für die Industrie 

benötigen Schutz und müssen transport- sowie lagerfähig sein. Von 

zentraler Bedeutung dafür ist ein Werkzeug, dass uns oft erst dann 

auffällt, wenn es seinen Dienst geleistet hat: die Verpackung. 

Von Kim Cheng 

Zu den traditionellen Aufgaben 

der Verpackung, zu denen Schutz 

und Sicherheit, Bewahrung von 

Frische, Qualität und Hygiene sowie 

Lager- und Transportfähigkeit gehören, 

gesellen sich regelmäßig neue Anforderungen. 

Denn die Verpackung 

muss als Symbiont des Produkts wandelbar 

sein und sich den jeweiligen 

kulturellen, soziologischen, ökonomischen 

und technologischen Entwicklungen 

stellen. 

Nicht zufällig beherrschen deshalb 

zwei Game-Changer-Themen die 

Trends und Innovationen der letzten 

Jahre: Nachhaltigkeit und Digitalisierung. 

Sie mögen aktuell durch die Corona-Pandemie 

überlagert werden, in 

ihrer Substanz bleiben sie entscheidend 

für die Zukunft. Digitalisierung 

und Nachhaltigkeit stehen daher auch 

im Zentrum des Deutschen Verpackungskongresses, 

der am 23. September 

2020 entweder analog in Berlin 

oder digital stattfinden wird. 

NACHHALTIGKEIT 

Im Bereich Nachhaltigkeit sind die Erwartungen 

der Verbraucher in den 

letzten Jahren enorm gestiegen. Das 

Foto: Adobe Stock/industrieblick 

belegen auch unsere repräsentativen 

Umfragen, die wir jährlich durchführen 

lassen. Nicht zuletzt die starke Vernetzung 

der Konsumenten in den Sozialen 

Medien sorgt dafür, dass die 

Mobilisierung der Verbraucher ganz 

andere Ausmaße annimmt, als beispielsweise 

zu Zeiten der ersten Umweltdebatten 

Anfang der 1990er Jahre. 

Die Industrie arbeitet schon sehr 

lange und kontinuierlich an Umweltthemen. 

Seit der ersten Verpackungsverordnung 

1991 ist der ökologische 

Aspekt nie verloren gegangen. Was 

sich verändert hat, sind die Schwerpunkte. 

So ging es bis vor wenigen Jahren 

vor allem darum, den Energie- und 

Materialeinsatz zu minimieren. In der 

aktuellen Debatte um Nachhaltigkeit 

ist nun der Kunststoff und das Thema 

Kreislaufwirtschaft beziehungsweise 

Recycling ins Zentrum gerückt. 

Der Gedanke hinter der Kreislaufwirtschaft: 

Nur, wenn wir Produkte 

– und hier ist die Verpackung traditionell 

der Pionier – zu 100 Prozent stofflich 

wiederverwerten können, können 

wir den gordischen Knoten aus stetig 

steigender Weltbevölkerung, stetig 

steigendem Konsum und stetig wachsender 

Umweltbelastung lösen. 

Speziell für den Kunststoff sind 

das Recycling und die Kreislaufwirtschaft 

der scheinbar einzige Weg, sein 

negatives Umweltimage zu verlieren. 

Bis die Kunststoff-Kreisläufe geschlossen 

sind, wird der aktuell sehr starke 

Trend zur Verminderung oder der 

kompletten Substitution von Kunststoff 

durch andere Packmittel, meist 

Papier und Karton, teilweise auch Glas 

und Metall, bestehen bleiben. Die Verwendung 

von Kunststoff-Rezyklat war 

bereits im letzten Jahr ein Trend, wenn 

auch insgesamt noch auf geringem Niveau. 

Ein Knackpunkt bei der Verwendung 

von Rezyklat ist auch, dass die 

Materialien erst auf ihre Sicherheit geprüft 

und von den entsprechenden 

staatlichen oder europäischen Stellen 

freigegeben werden müssen. Das ist 

speziell für Lebensmittelverpackungen 

ein wichtiger Punkt. 

Der Aspekt der Kreislauffähigkeit 

als übergeordneter Meta-Trend führt 

Foto: Adobe Stock/Robert Kneschke 

Codes auf Verpackungen bieten Konsumenten zusätzliche Informationen zum 

Produkt und digitale Mehrwertdienste wie Rezepte oder Gewinnspiele. 

auch zu einem vermehrten Einsatz von 

Monomaterial beziehungsweise Einstofflösungen. 

Wichtiger als die Menge 

oder die Art des verwendeten Packstoffes 

ist hierbei, dass die Verpackung 

zu 100 Prozent recycelbar ist – und 

zwar nicht nur theoretisch, sondern 

praktisch und umsetzbar. Verpackungen, 

die nur aus einem einzigen Material 

oder einer einzigen Art Kunststoff 

bestehen, lassen sich im Recyclingprozess 

einfacher und eindeutiger detektieren, 

sortieren und wiederverwerten. 

DIGITALISIERUNG 

Die digitale Transformation, die längst 

alle Lebens- und Produktionsbereiche 

umfasst, kann zu einem wichtigen 

Werkzeug zum Erreichen der Nachhaltigkeitsziele 

werden. Die Möglichkeiten 

reichen von der Markierung von 

Materialien, damit diese im Zuge der 

Wiederverwertung leicht detektiert 

und getrennt werden können, bis hin 

zur Organisation und dem Handel von 

Rezyklat über digitale Plattformen. 

Wichtige und spannende Optionen 

ermöglicht die Digitalisierung der 

Verpackung auch in Bezug auf Transparenz 

und Kontrolle entlang der Lieferketten, 

bei Effizienzsteigerungen in 

Logistik und Transport oder als zentrales 

Organisations- und Informationselement 

im Rahmen von Industrie 4.0. 

Die Verpackung wird hier über entsprechend 

integrierte, digital auswertbare 

Codes zur Schnittstelle. 

Auf die gleiche Weise entwickelt 

sich die Verpackung auch zu einem 

Eckstein für die Information und Kommunikation 

von Handel und Markenherstellern 

mit Konsumenten. In einem 

„Internet of Packaging“ erreichen 

Verpackungen beispielsweise über 

aufgebrachte Codes die Smartphones 

der Verbraucher und dienen als 

Schnittstelle zu digitalen Mehrwertdiensten, 

seien es Rezepte, Produktinformationen, 

Gewinn spiele, persönliche 

Grußbotschaften von Konsument 

zu Konsument, medizinische Tagebücher, 

Einnahmekontrollen zur Therapietreue, 

Imagekampagnen oder vieles 

andere mehr. 

Zur Person 

Kim Cheng ist Geschäftsführerin 

des 

Deutschen Verpackungsinstituts e.V. 

32 


33

Neustart | PRO WIRTSCHAFT 

D I E B Ä N D E R 

L A U F E N W I E D E R 

Die Produktion am Audi-Standort 

Neckarsulm ist am Montag, 4. 

Mai, auch mit der Fahrzeugmontage 

in allen Baureihen wieder gestartet. 

Dafür wurde jeder einzelne Arbeitsplatz 

überprüft. Es wurden – wie 

hier in der Lackiererei in Neckarsulm – 

Maßnahmen zum Gesundheitsschutz 

der Mitarbeiter und zur Sicherstellung 

der Prozesse ergriffen. 

Die Produktion fährt nicht nur 

beim größten Arbeitgeber der Region 

Heilbronn-Franken wieder hoch. Auch 

in vielen anderen Industriezweigen 

wird unter Berücksichtigung der erforderlichen 

Schutzmaßnahmen für die 

Mitarbeiter wieder auf Hochtouren gearbeitet. 

Das Coronavirus ist noch 

nicht besiegt, aber die regionale Wirtschaft 

zeigt sich optimistisch. dt 

Foto: Audi AG 

35


WIRTSCHAFT 

DR 

Die Corona-Krise hat massive Auswirkungen und wird Spuren hinterlassen. 

Walter Döring, Jochen K. Kübler und Steffen Hertwig sind jedoch 

optimistisch, dass unsere starke Wirtschaft die Krise übersteht. 

Die Corona-Krise hat die Welt erschüttert 

– und natürlich auch 

die Wirtschaft. Nun ist die Region 

Heilbronn-Franken eine starke 

Wirtschaftsregion, an der diese Krise 

aber natürlich ebenfalls nicht spurlos 

vorbeigeht. In einem aber sind sich die 

Experten Walter Döring, Wirtschaftsminister 

a. D., Jochen K. Kübler, Vorsitzender 

der Bürgerinitiative pro Region 

Heilbronn-Franken e. V., sowie der Neckarsulmer 

Oberbürgermeister Steffen 

Hertwig einig: Deutschland wird diese 

Krise überstehen, die Region Heilbronn-Franken 

noch eher. 

Walter Döring ist nach seinem 

Ausscheiden aus dem Ministeramt 

jahrelang als Aufsichtsrat, Beirat oder 

Advisor für verschiedene Unternehmen 

tätig gewesen, gründete 2012 die 

Akademie deutscher Weltmarktführer. 

Er unterstützt grundsätzlich die Maßnahmen 

der Politik, ist für die Maskenpflicht 

sowie das Kontaktverbot. Er 

mahnt aber auch an, authentisch zu 

bleiben. „Das Schlimmste sind doch 

Vorgaben, die aus der Luft gegriffen 

sind. Warum durften Geschäfte mit einer 

Fläche von bis zu 800 Quadratmetern 

öffnen? Warum waren das nicht 

720 Quadratmeter?“ Döring arbeitet 

derzeit viel im Homeoffice, hat Kontakt 

Illustration: Adobe Stock/hvostik16; Fotos: Marc Weigert, privat 

über Skype – den menschlichen Kontakt 

aber wird die beste Technik nicht 

ersetzen können, sagt er. Er geht aber 

davon aus, dass sich durch diese Krise 

die Mobilität verändern werde. „Wenn 

ich daran denke, dass ich früher für einen 

Ein-Stunden-Termin von Hall 

nach Berlin geflogen bin und wieder 

zurück, kann ich heute nur noch mit 

dem Kopf schütteln. Da wird ein Umdenken 

stattfinden, ganz sicher.“ 

Einig sind sich Döring, Kübler 

und Hertwig ebenfalls darin, dass die 

Maßnahmen der Politik die richtigen 

gewesen seien. „Man muss im Nachhinein 

nicht den Oberschlauen spielen“, 

sagt Döring. Auf die Wirtschaft in Heilbronn-Franken 

blickt er differenziert. 

Die Zulieferer in der Automobilbranche 

treffe die Krise brutal, einige Maschinenbauer 

blühten dagegen so 

richtig auf, weil sie nun beispielsweise 

Verpackungen für Desinfektionsmittel 

herstellen. „Von einer Firma weiß ich, 

dass sie bis 2021 voll ist mit Aufträgen.“ 

Unter der Berücksichtigung weiterer 

Lockerungen der Maßnahmen 

bleibt Döring optimistisch, dass sich 

die Region Heilbronn-Franken erholen 

werde, schneller als Deutschland insgesamt. 

Er gibt aber zu bedenken: „Es 

wird sicherlich eine Durststrecke geben, 

auch in unserer Region, aber wir 

werden da alle gemeinsam mit einem 

blauen Auge davonkommen. Wenn wir 

aber auf längere Sichtimmer noch so 

tief in der Krise stecken, dann wird das 

Auge schon eher dunkelblau sein.“ 

Probleme mit den Zulieferern 

kennt Neckarsulms Oberbürgermeister 

Steffen Hertwig, hat er doch einen 

Einblick bei Audi. „Das Unternehmen 

hat die Produktion auch am Standort 

Neckarsulm wieder aufgenommen. 

Probleme gibt es aber weiter zum Beispiel 

bei den Zulieferern, die teilweise 

nicht liefern können. Das wirkt sich 

dann auch auf die Produktion aus. 

Hinzu kommt die weltweit schwache 

Nachfrage. Hier müssen wir wirklich 

aufpassen, dass die Kunden wieder 

mehr bereit sind, in neue Autos zu investieren“, 

sagt Hertwig. 

Die Zeit für große Einkäufe 

scheint derzeit auf vielen Ebenen einfach 

nicht gegeben. Er lässt aber auch 

den Blick auf die Kommunen wandern, 

die derzeit allesamt dasselbe 

Problem haben. „Die Gewerbesteuer 

stellt eine Herausforderung dar. Viele 

Unternehmen haben die Gewerbesteuervorauszahlungen 

auf null herabgesetzt. 

Es gibt große Einbrüche wie 

beispielsweise bei den Kitagebühren. 

Wir haben die Gebühren für den Monat 

April komplett erlassen und für 

den Mai nicht eingezogen. Zudem sind 

unsere Bäder nicht geöffnet, die Kosten 

laufen aber weiter. Da kommt der 

aktuelle Haushalt unter Druck, und wir 

müssen mit einem Nachtragshaushalt 

rechnen“, spricht Hertwig das an, was 

fast alle Kommunen fürchten müssen. 

Wenn er auch die Probleme sieht, 

blickt Hertwig trotzdem optimistisch 

in die Zukunft. „Wir haben viele starke 

Unternehmen vor Ort, die in der Lage 

sind, die Krise zu meistern. Für 

Deutschland insgesamt wird es sicherlich 

etwas schwieriger.“ 

Jochen K. Kübler wünscht sich 

mehr Transparenz: „Wichtig wäre es, 

einen klaren Zeitplan für Bevölkerung 

und Wirtschaft aufzuzeigen, wie es 

weitergeht. Natürlich immer unter den 

Aspekten der Auswirkungen auf die 

Fallzahlen, die Gesundheit der Menschen 

und die Wirtschaft ganz allgemein.“ 

Diesen Zeitplan wünscht sich 

aktuell sicher nicht nur Kübler. Die Lockerungen, 

die in Deutschland inzwischen 

entschieden wurden, dürften in 

einigen Branchen für ein erstes Aufatmen 

gesorgt haben. „Grundsätzlich ist 

dies wohl die bisher schwerste Wirtschaftskrise 

in Friedenszeiten. Sie ist 

weltumspannend und betrifft sowohl 

die Angebotsseite als auch die Nachfrage. 

Dazu fallen weltweit Lieferketten 

aus. Dies trifft unsere exportabhängige 

Wirtschaft auch in Heilbronn-Franken 

massiv. Allerdings muss man auch 

nach Branchen unterscheiden“, bläst 

Kübler ins selbe Horn wie Döring. 

Kübler verweist darauf, dass 

Deutschland im Vergleich zu anderen 

Staaten stark aufgestellt sei, „sowohl in 

der Krisenbewältigung, als auch was 

die wirtschaftlichen Lage und die 

Staatsfinanzen betreffe“. 

läm 

Zu den 

Personen 

Dr. Walter 

Döring war von 

1996 bis 2004 

stellvertretender 

Ministerpräsident und Wirtschaftsminister 

des Landes Baden-Württemberg. 

Als Inhaber der Akademie Deutscher 

Weltmarktführer (ADWM) 

veranstaltet er das Gipfeltreffen der 

Weltmarktführer in Schwäbisch Hall. 

Steffen Hertwig 

ist seit 2016 

Oberbürgermeister 

von 

Neckarsulm. Der 

studierte Jurist war 

zuvor beim Würth- 

Konzern tätig, zuletzt als Leiter des 

Bereichs Recht und Compliance bei 

der Würth-Elektronik-Unternehmensgruppe 

in Niedernhall. 

Jochen K. Kübler 

ist Vorstandsvorsitzender 

der Bürgerinitiative 

pro 

Region Heilbronn 

Franken e. V. und war 22 Jahre lang 

erst Bürger meister, danach 

Oberbürger meister der Großen Kreisstadt 

Öhringen im Hohenlohekreis. 


37

PRO WIRTSCHAFT | Neustart 


Der Ventilspezialist Gemü produziert Komponenten, die für die Produktion medizintechnischer Geräte benötigt werden. 

Foto: Gemü 

im Bereich Reinigung und Sterilisation 

mit Dampf verwendet“, erklärt Müller. 

Bürkerts Know-how ist unter anderem 

bei der Herstellung von Impfstoffen 

gefragt. „Konkret unterstützen 

wir die Impfstoffforschung mit Systemlösungen, 

die in der DNA-Synthese 

eingesetzt werden“, erklärt Rohrbeck. 

„Weiterhin bringen wir unsere Expertise 

bei der Impfstoffherstellung im Bereich 

von Bioreaktoren ein, sowie bei 

der Herstellung und Befüllung von 

Glasviolen mit Impfstoffen.“ Auch bei 

der Analyse von Blutproben unterstütze 

Bürkert seine Kunden im Bereich 

der In-vitro-Diagnostik. Zudem könnten 

Dialysepatienten in bestimmten 

Fällen dank Bürkert-Systemlösungen 

die Möglichkeit der Heimdialyse nutzen 

und müssten sich nicht einem Infektionsrisiko 

in der Öffentlichkeit aussetzen. 

„Nicht zuletzt bringen wir 

unser regelungstechnisches Wissen 

von Gasen in die Beatmungsgerätetechnik 

ein“, ergänzt Rohrbeck. 

Die Lieferketten der Ingelfinger 

Ventilspezialisten seien nach wie vor 

intakt, berichten beide Unternehmen. 

„Um diese auch weiterhin stabil zu halten, 

haben wir eine Taskforce eingerichtet, 

die regelmäßig alle Lieferanten 

und deren Lieferungen überwacht“, 

sagt Gemü-Geschäftsführer Müller. 

Außerdem seien vorsichtshalber die 

bestehenden Zweitlieferanten, sogenannte 

„Second Sources“, aktiviert 

worden. Auch Bürkert-Chef Rohrbeck 

sieht derzeit keine Probleme: „Aufgrund 

unserer hohen Fertigungstiefe 

und gut abgesicherten Lieferketten ist 

unsere Lage gut, unser Lieferservicegrad 

ist für die Situation sehr gut. Möglich 

gemacht wird dies durch hochmotivierte 

Mitarbeitende.“ 

Eine gesteigerte Nachfrage aus 

der Medizintechnik macht sich auch 

bei den Zulieferern von elektronischen 

Bauteilen bemerkbar. Damit die weltweite 

Produktion wichtiger medizinischer 

Geräte nicht ins Stocken kommt, 

hat zum Beispiel die Würth- Elektronik- 

Eisos-Gruppe eine Task force ins Leben 

gerufen. „Einige unserer Elektronikbauteile 

sind wichtige Komponenten 

in der Medizintechnik, teilweise auch 

im Bereich der Intensivmedizin“, erläutert 

CEO Oliver Konz. Mit der Taskforce 

wolle das Unternehmen gemeinsam 

mit den Medizintechnikherstellern 

die Bedarfe klären und eine vorrangige 

und schnelle Bauteilversorgung für deren 

Elektronikfertigungen sicherstellen. 

Würth Elektronik Eisos sei lieferfähig, 

die Lieferketten seien intakt. Die 

Elektronikbranche sei mit großen 

Schwankungen bei Nachfrage und Belieferung 

vertraut. Schon zu normalen 

Zeiten gehöre es zu den Stärken des 

Unternehmens, Kunden binnen Stunden 

weltweit ab Lager Waldenburg zu 

bedienen. Entsprechend gut gerüstet 

sei das Unternehmen in Logistik und 

Bauteilbeständen. Um Engpässe müssten 

sich Medizintechnikproduzenten 

daher keine Sorgen machen. dt 

Medizintechnik hat Vorrang 

Die Nachfrage nach medizinischen Geräten, etwa zur Beatmung, ist 

gestiegen. Unternehmen aus Heilbronn-Franken stellen wichtige 

Bauteile und Apparate für den Einsatz im Gesundheitswesen her. 

Ein schwerer Verlauf von Covid-19 

kann künstliche Beatmung erforderlich 

machen. In den Heilbronner 

SLK-Kliniken kommen hierfür unter 

anderem Geräte zum Einsatz, die in 

der Nachbarschaft hergestellt werden. 

Xenios, ein Tochterunternehmen des 

Fresenius-Konzerns, stellt am Heilbronner 

Innovationsstandort Wohlgelegen 

die Beatmungsmaschine Novalung 

her. Doch nicht nur Produzenten 

von Medizintechnik kommt hohe Bedeutung 

zu, auch Zulieferer nehmen 

wichtige Rollen ein. 

Eine gesteigerte Nachfrage stellen 

unter anderem die Ventilspezialisten 

Gemü und Bürkert aus Hohenlohe 

fest. Beide Unternehmen verfügen 

über langjährige Expertise im Pharmabereich. 

„In den letzten Wochen haben 

uns zahlreiche Schreiben erreicht, in 

welchen Kunden uns bitten, auf jeden 

Fall unseren Betrieb aufrecht zu erhalten, 

um gemeinsam weiterhin den 

Kampf gegen das Virus zu unterstützen. 

Das spiegelt sich auch in einem 

starken Anstieg des Auftragseingangs 

wider, welchen wir jedoch gemeinsam 

mit unseren Partnerfirmen bedienen 

können“, berichtet Heribert Rohrbeck, 

Geschäftsführer von Bürkert Fluid 

Control Systems. 

Auch Gert Müller, geschäftsführender 

Gesellschafter von Gemü, sieht 

sein Unternehmen gut aufgestellt, um 

die hohe Nachfrage zu bedienen: „Aktuell 

haben wir ausreichend Produktionskapazitäten, 

um den Bedarf zu decken.“ 

Zudem sei Gemü bereit, Knowhow 

für die Produktion von komplexen 

Geräten in die Zusammenarbeit mit 

anderen Unternehmen einzubringen. 

„Wir arbeiten aktuell mit der Firma 

Bosch Healthcare in Waiblingen zusammen. 

Konkret geht es um die Produktion 

der Kartuschen für den Corona-Schnelltest, 

der auf dem von Bosch 

entwickelten Analysegerät ‚Vivalytic‘ 

erfolgt“, erläutert Müller. Darüber hinaus 

seien die Ventile des Unternehmens 

bei Herstellern von Autoklaven 

für die Sterilisation von Instrumenten 

und OP-Besteck sowie in größerem 

Maßstab für die Sterilisation von Krankenhausbetten 

gefragt. „Hier werden 

unsere Ventile vor allem für Prozesse 

Kata y co 

gaildorf 

neu: 26.Juni 2021 

eröffnungskonzert 

neuenstein 

neu: 5. Juni 2021 

≤ 

; 

nordisch brass 

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39



Schwarz oder Grün? Wie 

verändert sich die Region? 

Wir haben die Bundestagsabgeordneten Christian von Stetten (CDU) 

aus Künzelsau und Harald Ebner (Grüne) aus Kirchberg gefragt, wie 

sie die Auswirkungen der Corona-Krise auf die Region einschätzen. 

Interviews von Denise Fiedler 

Heilbronn-Franken hat eine solide 

wirtschaftliche Basis. Kann die Region 

mit einem blauen Auge durch die Krise 

kommen? Welche Scherben wird es im 

Nachgang zu kehren geben? 

von Stetten: In den kommenden Monaten 

wird sich die Wirtschaftsstruktur 

unserer Region als äußerst krisenfest 

zeigen. Das liegt an den vielen mittelständischen 

Betrieben und Unternehmen, 

die zumeist familien- oder inhabergeführt 

sind. Diese Unternehmen 

sind in der Region verwurzelt und haben 

in guten Zeiten zumeist für die Krise 

vorgesorgt. Sicherlich wird es aber 

auch in der Region Heilbronn-Franken 

Unternehmen geben, die trotz der 

staatlichen Rettungsmaßnahmen in 

schwierige 

„ 

Fahrwasser geraten werden. 

Die Wirtschaftsstruktur 

unserer Region wird 

sich als äußerst krisenfest 

zeigen. 

Christian von Stetten 

“ 

Insbesondere die Betriebe aus der 

Tourismusbranche, dem Gastgewerbe, 

dem Schaustellergewerbe und den 

weiteren Branchen, die weiterhin nicht 

Telefonkonferenzen, da sind sich die beiden Politker einig, können und sollen auf 

Dauer persönliche Treffen nicht ersetzen, sind aber aktuell ein wichtiger Ersatz. 

Foto: Adobe Stock/fizkes 

wie gewohnt wirtschaften können, 

muss der Staat weiter zielgerichtet unterstützen. 

Ebner: Der Wirtschaftskompass der 

IHK Heilbronn-Franken zeigt: Die allermeisten 

Unternehmen rechnen damit, 

zu ihrer Vor-Krisen-Stärke zurückzufinden. 

Dieser Optimismus ist eine 

sehr große Stärke der Region und ihrer 

Wirtschaft und eine gute Basis für die 

nahe Zukunft. Unsere Region ist mit einer 

breiten und vielfältigen mittelständischen 

Unternehmenskultur stark 

und resilient aufgestellt. Die Krise wird 

dennoch an zwei Punkten eine enorme 

Herausforderung darstellen: Ein 

großer Teil unserer Unternehmen ist 

stark exportorientiert, außerdem trifft 

es die Tourismus- und Gastronomiebranche 

sowie Kulturbetriebe hart. 

„ 

Mit einem Virus kann 

man nicht verhandeln. 

Harald Ebner 

“ 

Bei aller im Netz und in rechten Kreisen 

kursierenden Kritik an den Maßnahmen 

der letzten Wochen: Mit einem 

Virus kann man nicht verhandeln. 

Es war gut, dass wir in Deutschland 

rechtzeitig durch das Herunterfahren 

sozialer Kontakte die Infektionskette 

durchbrochen haben. 

Weniger Reisen, digitale Meetings statt 

Inlandsflüge: Glauben Sie, dass die 

Krise zu einem echten Umdenken führt, 

was Nachhaltigkeit angeht, sowohl im 

Wirtschafts- als auch Privatleben? 

von Stetten: In jeder Krise steckt 

auch eine Chance und es können sich 

neue Gewohnheiten entwickeln. So 

bin ich überzeugt, dass aufgrund der 

nun eingeübten Video- und Telefonkonferenzen 

in Zukunft nicht für jede 

Routinebesprechung Menschen aus 

unter schiedlichen Orten physisch zusammenkommen 

„ 

müssen. 

In jeder Krise steckt 

auch eine Chance. 

Christian von Stetten 

“ 

Ebner: Die Zwangspause hat uns innehalten 

und fragen lassen: Wie soll die 

neue Normalität nach der Krise aussehen? 

Der Umbau der Wirtschaft hin 

zu Klimaneutralität und zu Umweltverträglichkeit 

wurde noch nicht einmal 

im Ansatz begonnen. Mit den Jahrhundertinvestitionen, 

die wir jetzt als 

Staat tätigen werden, müssen die Weichen 

gestellt werden, um endlich Ökonomie 

und Ökologie zusammenzubringen. 

Dass wir jetzt gelernt haben, 

Verkehr durch digitale Konferenzen 

einzusparen, mag ein guter Effekt dieser 

Krise sein. 

Unternehmen sitzen auf Ware, die sie 

nicht exportieren können, andere warten 

auf Lieferungen aus dem Ausland. 

Müssen wir künftig lokaler denken und 

wirtschaften? 

von Stetten: Unsere mittelständische 

Wirtschaft lebt zu einem großen Teil 

vom Export. Die Europäische Union, 

aber auch die ganze Welt, beneidet uns 

um unsere hervorragenden Produkte 

und wird diese auch nach der Corona-Krise 

weiter nachfragen. Im Nachgang 

der Krise werden wir aber natürlich 

auch verstärkt über die Lieferketten 

und Exportwege reden müssen. Das ist 

aber hauptsächlich eine Aufgabe der 

entsprechenden Unternehmen, die sicher 

ihre Lehren aus der Situation ziehen 

werden. 

Ebner: Viele stellen sich in diesen Tagen 

die Frage nach der Anfälligkeit unserer 

verflochtenen Wirtschaft und internationalen 

Arbeitsteilung. An dieser 

Abhängigkeit müssen wir arbeiten. Allein 

die Anfälligkeit der Pharmabranche 

hat uns gezeigt, dass wir essenzielle 

Teile unserer Versorgung auch bei 

uns gemeinsam mit unseren europäischen 

Nachbarn sicherstellen müssen. 

Das gilt auch für Bereiche der Lebensmittelerzeugung, 

etwa Obst und Gemüse. 

Regionale Wirtschaftskreisläufe 

auszubauen, wo immer sie Sinn machen, 

heißt auch, Ressourcen zu sparen 

für die Zukunft. Gleichzeitig müssen 

wir darauf achten, dass komplexen 

Wirtschaftsabläufen auch komplexe 

Lieferketten zu Grunde liegen: Unsere 

Wirtschaft wird nur dann auf die Beine 

kommen, wenn dies auch unseren europäischen 

Nachbarn gelingt. 

Was wünschen Sie sich für die Zeit 

nach der Krise? Soll alles werden wie es 

war oder erhoffen Sie sich Veränderungen 

für Heilbronn-Franken? 

von Stetten: Die Wirtschaft befindet 

sich immer im Wandel. Ich bin überzeugt 

davon, dass unsere heimischen 

Unternehmen diesen Wandel aktiv 

und zukunftsträchtig zum Wohle der 

Betriebe und somit der gesamten Region 

gestalten 

„ 

werden. 

Wir können mit grünen 

Ideen schwarze Zahlen 

schreiben. 

Harald Ebner 

“ 

Ebner: Ich wünsche mir, dass wir auch 

aus und in dieser Krise lernen! Dass wir 

den Weg aus der Krise sozial, umweltfreundlich 

und damit zukunftsfest gestalten. 

Wir können mit grünen Ideen 

schwarze Zahlen schreiben und unsere 

Region mit Zukunftstechnologien stärken. 

Wir können bei der Energie- und 

Verkehrswende stärker vorangehen. 

Zu den 

Personen 

Bundestagsabgeordneter 

Christian von Stetten (49) hat in 

den letzten Wochen täglich zwischen 

neun und zwölf Stunden an Telefonund 

Videokonferenzen teilgenommen 

oder mit Bürgern im Wahlkreis telefoniert. 

„Für eine gewisse Zeit ist dies alles 

so sicherlich machbar, aber ich 

freue mich auf die Zeit, bei der die 

persönlichen Begegnungen und normalen 

Versammlungen wieder im Vordergrund 

stehen.“ 

Bundestagsabgeordneter 

Harald 

Ebner (55) fand die 

anfängliche häusliche 

Quarantäne Mitte März mit handwerklichen 

Tätigkeiten im Haus noch spannend. 

Anstrengend waren die Tage, an 

denen er sich von 8 bis 22 Uhr kaum 

vom Schreibtisch wegbewegt habe. 

„Persönlich sehr schade und bedauerlich 

war, meine drei Enkelkinder und 

die Töchter nicht sehen zu können. 

Auch Besuche bei meiner pflegebedürftigen 

Mutter und Schwiegermutter 

waren nicht möglich.“ 


41



Nicht nur tröstende Worte 

Krisenstimmung und kein Ende in Sicht: Die Corona-Pandemie hält 

Wirtschafts- und Privatleben weiter im Griff. Wie leitende 

Angestellte ihrem Team in solchen Zeiten Mut machen können, 

verrät Managementcoach Daniela Stotz im Interview. 

Wie können Chefs ihren Mitarbeitern in 

Krisenzeiten Mut machen? 

Daniela Stotz: Es geht weniger darum, 

Mut zu machen, als um die Vermittelung 

von Wissen und Förderung von 

Handlungsfähigkeit in Zeiten, in denen 

extreme Abweichungen vom 

Normverhalten ungeplant auftauchen. 

Im Klartext heißt das, als Vorgesetzter 

dem Team Mut über konkrete, möglichst 

neue Erkenntnisse und konkrete 

Handlungsschritte zu verdeutlichen 

und nicht verharmlosende, tröstende 

Worte wählen, wie es der eine oder andere 

Politiker tut. 

Die Situation entwickelt sich dynamisch. 

Keiner kann sagen, ob es morgen 

eine Verschärfung, Lockerung oder 

ganz andere Maßnahmen geben wird. 

Wie behält man einen kühlen Kopf? 

Stotz: Es gibt keine Gebrauchsanweisung, 

was wir jetzt konkret zu tun haben. 

Wir können nur auf unsere Erfahrungen 

bauen. In Kombination mit 

einem gesunden Maß an Intuition und 

einem zuversichtlichen Blick nach vorne 

sind das unsere Pseudo-Sicherheits-Haltegriffe. 

Dazwischen heißt es 

konkrete, relativ kleine Handlungsschritte 

einzubauen und relativ schnell 

zu überprüfen, ob die Teilziele oder 

angepeilte Richtung stimmt. 

Wie halten sich Chefs und leitende Angestellte 

jetzt selbst motiviert? 

Stotz: In solchen ungewissen Zeiten ist 

ein hohes Maß an Selbstfürsorge und 

Resilienzfähigkeit gefordert. Dazu 

muss klar sein, dass eine Krise eine 

Entscheidung zum Umbruch ist, die es 

zu meistern gilt. Um diese Phase erfolgreich 

zu bewältigen, bedarf es erstens 

der inneren Sicherheit, zweitens 

einem Richtungswechsel im Denken 

und Handeln mit passenden Lösungsstrategien, 

drittens genug Power, um 

diese Prozesse vorwärts zu treiben und 

viertens Kontrolle und Feedbackschleifen, 

damit die Übersicht bestmöglich 

behalten wird. Auch die Familie, 

positive Freunde, ein passendes 

Daniela Stotz, Inhaberin des 

Beratungsunternehmens ProDialog, 

arbeitet seit über 20 Jahren als 

zertifizierter Persönlichkeits- und 

Business-Coach sowie in der 

Organisationsentwicklung. Foto: privat 

Netzwerk und die Erinnerung an erfolgreich 

bewältigte Erlebnisse in der 

Vergangenheit stärken die Psyche. 

Welche Eigenschaften einer Führungsperson 

sind jetzt besonders gefragt? 

Stotz: Alle, die ein Team führen, benötigen 

dieselben Eigenschaften, wie bislang 

auch, nur sind sie jetzt noch stärker 

gefragt: ein souveräner Umgang 

mit Komplexität, ein gutes Nervenkostüm 

und Belastbarkeit, Umgang mit 

Krisen und Widersprüchlichkeiten, 

Fingerspitzengefühl für den passenden 

Zeitpunkt, Entscheidungserfahrung, 

eine ordentliche Portion Mut 

und Intuition. In der Krise zeigt sich 

nun besonders prägnant, ob ich dementsprechend 

gerüstet bin. Zur Bewältigung 

dieses extremen Krisen-Prozesses 

braucht es auch ein möglichst gutes 

Zusammenspiel im Team. Das Verhältnis 

der Führungskraft zu den Teammitgliedern 

kann ich nicht einfach 

plötzlich hervorzaubern: Die Ressource 

Vertrauen muss ich schon im normalen 

Alltag aufgebaut haben. 

Gibt es einen Typ Chef, der es jetzt besonders 

schwer hat? 

Stotz: Ja, allerdings. Das sind die 

Chef-Typen, die mit Chaos und Ungewissheit 

bislang auch nicht gut zurecht 

kamen. Eine Krise ist ein Gestaltungsprozess. 

Da gibt es viele Unwegsamkeiten. 

Der Perfektionist, für den so gut 

wie alles planbar und strukturiert sein 

muss, der überwiegend fixe Bilder und 

Vorstellungen im Kopf hat, wird an seiner 

Art ganz ordentlich scheitern. Er 

hat als Alternative nicht genug Denkund 

Handlungsrepertoire. 

Sollte man sein Augenmerk aktuell verstärkt 

auf die positiven Aspekte dieser 

Situation richten, zum Beispiel einen 

guten Zusammenhalt zwischen den 

Kollegen? 

Stotz: Nach vorne schauen ist immer 

gut. Den Blick zuversichtlich und motivierend 

nach vorne lenken zeichnet 

eine stabile 

„ 

Persönlichkeit aus. 

Wir haben die Wahl, 

ob wir ins Jammern 

verfallen oder ob wir 

die Scheinwerfer nach 

vorne richten. 

Daniela Stotz 

“ 

Wir haben immer eine Wahl, ob wir ins 

Jammern und Klagen verfallen und nur 

die Problembrille tragen, oder ob wir 

unseren inneren Scheinwerfer nach 

vorne lenken und mit Resilienz, dem 

festen Glauben, dass es gelingen wird, 

ausrichten. Ich muss mich der aktuellen 

Situation stellen. Damit mir das 

kraftvoll gelingt und ich meine inneren 

Zweifel und Ängste im Zaum halte, hilft 

es, möglichst nicht zu bewerten. Die 

Frage lautet: Was ist jetzt der nächste 

(kleine) Schritt? Wir lernen derzeit mit 

und aus der Situation. Wenn wir das 

verinnerlichen, dann verliert die heftige 

Krise ihre Macht, denn wir wollen 

aus ihr lernen. 

Was kann Halt und Orientierung in ungewissen 

Zeiten geben? 

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Erfolg und Höchstleistungen sind nur möglich, wenn ein starkes Team ein gemeinsames Ziel verfolgt. 

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Stotz: Professionelles Krisenmanagement 

gibt Halt. Um Risiken zu analysieren, 

abzuwägen, mutige Handlungsschritte 

ins gewisse Ungewisse zu 

gehen, ist es klug, wenn ich mich als 

Führungskraft mit einem Krisenstab, 

mit Fachleuten unterschiedlichster 

Disziplinen, im Unternehmen zusammensetze. 

Dieses Kriseninterventionsteam 

macht einen Schlachtplan: Welche 

Szenarien sind möglich? Welche 

Risiken gehen wir ein? Auf welche bestehenden 

Ressourcen können wir 

bauen? Statt autoritären Anweisungen 

von oben, ist ein professionelles Teamwork 

von hierarchisch gleichgestellten 

Fachexperten zur Erstellung eines Papers 

als Entscheidungsgrundlage in 

der Krisenzeit gefragt. 

Viele Mitarbeiter erleben gerade eine extreme 

Doppelbelastung: Sie arbeiten zu 

Hause und betreuen gleichzeitig ihre 

Kinder. Wie kann ich als Chef solche 

strapazierten Mitarbeiter unterstützen? 

Stotz: Neben der technischen Bereitstellung 

von Equipment braucht es 

auch gelegentlich ein persönliches Telefonat, 

in dem der Chef den Mitarbeiter 

nach seinem Ergehen fragt. Hier 

zeigt sich, ob in klassischen Zeiten vorab 

schon gut geführt wurde, ob ich als 

Vorgesetzter in gutem Kontakt mit den 

Mitarbeitern bin und ob der Informationsfluss 

grundlegend gut ist. 

 

Interview: Denise Fiedler 


43

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Für jedes Problem die passende Lösung 

Nach der Corona-Krise gibt es täglich 

neue Entwicklungen. Das 

schrittweise Hochfahren der Wirtschaft 

führt nun in vielen Unternehmen 

zu Überlegungen, welche 

Bedürfnisse sich neu ergeben haben. 

Oftmals ist Personalabbau unumgänglich. 

Trotz verschiedener Maßnahmen 

sind auch Entlassungen in Betrieben 

ein Thema. Um die Trennung 

einvernehmlich und konfliktfrei zu 

gestalten, bietet die Würzburger Personalberatung 

Beckhäuser Personal & 

Lösungen die Dienstleistung „Out-/ 

Newplacement“ an. Hierbei handelt 

es sich um eine unabhängige und systematische 

Beratung, durch die Betroffene 

dabei unterstützt werden, 

eine neue, den Fähigkeiten entsprechende 

Tätigkeit zu finden. Die regionale 

Bekanntheit des Unternehmens 

ist hierbei ganz besonders hilfreich. 

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Auch bei Änderungsprozessen in 

Unternehmen kann das Beckhäuser- 

Team hilfreich mit Rat und Tat zur Seite 

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Das Beckhäuser-Team: von Würzburg aus in Heilbronn-Franken unterwegs! 

einzeln oder in Gruppenworkshops, 

helfen dabei, Bedürfnisse zu erkennen 

und entsprechende Maßnahmen 

zu ergreifen. Ob Situationsanalyse, 

persönliche Zielfindung oder die 

Optimierung der Bewerbungsunterlagen: 

Eine individuelle Beratung am 

Anfang ermöglicht die optimale 

Betreuung durch erfahrene Coaches 

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Durch die Reaktivierung der Wirtschaft 

steigt der Personalbedarf in 

vielen Unternehmen wieder an. Um 

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seines Online-Bewerberpools 

kostenlos an. Die Suche nach neuen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erfolgt 

über www.bewerbersuche.net. 

Das pauschale Vermittlungshonorar 

von 3.500 € netto entfällt in diesem 

Zeitraum. Für die Personalsuche über 

Active Sourcing oder Direktansprache 

steht das Beckhäuser-Team jederzeit 

gerne zur Verfügung. 


Eppingens Gewerbegebiet „Tiefental“ 

In den letzten Jahren erfolgten mehrere 

Ansiedlungen von Unternehmen 

aus dem Raum Heilbronn, dem Rhein- 

Neckar-Raum sowie dem nahen Umfeld. 

Die ansässigen Unternehmen, 

welche jeweils etwa 100 Arbeitsplätze 

bieten, sind neben der Produktion 

auch mit Forschungs- und Entwicklungsabteilungen 

am Standort vertreten. 

Beispielsweise eröffnete die 

SHURE Distribution GmbH, Hersteller 

von professionellen Soundsystemen, 

ihren Europahauptsitz in Eppingen. 

Kurz zuvor verlagerte die BUK Kunststofftechnik 

GmbH, Hersteller von 

technisch hochanspruchsvollen Baugruppen 

und Spritzgussteilen, ihren 

Sitz aus dem Rhein-Neckar-Raum ins 

Tiefental. Im Jahr 2015 vereinte die 

MAPAL Dr. Kress KG, weltweit führender 

Hersteller von rotierenden Präzisionswerkzeugen, 

die Unternehmenssitze 

Sinsheim und Vaihingen/Enz in 

einem Kompetenzzentrum für ISO- 

und Aussteuerwerkzeuge im Industrie- 

und Gewerbegebiet. Erst kürzlich 

siedelte sich mit dem Unternehmen 

IPR – Intelligente Peripherien für Roboter 

GmbH ein Technologieführer im 

Bereich der Robotertechnik an. 

Für die Verlagerung der Firmen an den 

Standort Eppingen waren der optimale 

Grundstückszuschnitt mit Spielraum 

für künftige Expansionen sowie 

die klare Ausrichtung des „Tiefentals“ 

ausschlaggebend. Dieser Anspruch 

wird auch weiterhin verfolgt, um eine 

Nutzerhomogenität zu erreichen, die 

langfristig die Werthaltigkeit der Investitionen 

sichert. Gute Ver- und Entsorgungseinrichtungen 

ermöglichen 

zudem den reibungslosen Ablauf des 

täglichen Betriebes. In Anbetracht der 

zunehmenden Digitalisierung in allen 

Bereichen der Wirtschaft sorgt eine 

im Gebiet verlegte Glasfaserleitung 

für schnelles Internet. Kurze Wege 

und dienstleistungsorientiertes Handeln 

von Seiten der Stadtverwaltung 

ergänzen dieses Gesamtpaket, wie 

die jüngste Ansiedelung bestens verdeutlicht: 

vom Erstkontakt mit dem 

Unternehmen IPR – Intelligente Peripherien 

für Roboter GmbH in das 

neue Gebäude im Tiefental verging 

gerade einmal ein Jahr. 

Standortvorteil Eppingen: Ausschlagge- 

Ein attraktives Stadtbild, ein abwechsbend 

für Investitionen sind neben harlungsreiches 

Umfeld für Natur- und 

ten Standortfaktoren wie beispielsweise 

Sportliebhaber sowie ein umfangrei- 

der verkehrlichen Anbindung oder der 

ches Freizeitangebot von mehr als 200 

Höhe des Gewerbesteuersatzes ebenso 

Vereinen und Gruppierungen sorgen für 

die weichen Standortfaktoren. 

ein hohes Maß an Lebensqualität. 

Auch hier kann Eppingen punkten. Die 

Das Zentrum entwickelt sich nach um- 

große Kreisstadt Eppingen mit ihren 

fangreichen Stadtentwicklungsmaßnah- 

22.200 Einwohnern ist wichtiges Schulmen 

mehr und mehr zu einem lebhaften 

zentrum mit 13 Grund- und weiterführen- 

Standort für Handel, Dienstleistung und 

den Schulen. Besonders ausgeprägte 

Kinderbetreuungsmöglichkeiten runden 

Tourismus. Eine attraktive Gastronomie 

ein vielseitiges Angebot ab. Die medizini- 

sowie vielfältige kulturelle Angebote und 

sche Versorgung ist durch eine Vielzahl 

Veranstaltungen sorgen für das gewisse 

von Haus- und Fachärzten, Apotheken 

Etwas. Mit der Gartenschau Eppingen 

und Dienstleister rund um die Gesund- 

2021 steht zudem ein besonderes Highheit 

des Menschen sichergestellt. 

light bevor. 

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Mannheim, für Tiefental technologieorientierte ist ein idealer Standort 

Heilbronn, Stuttgart 

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Mannheim, Tiefental ist Heilbronn, ein idealer Standort Stuttgart 

und Karlsruhe, 

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WERTHEIM / LUTZ PUMPEN GMBH 

Der Hauptsitz des Familienunternehmens GEMÜ Gebrüder Müller Apparatebau GmbH & Co. KG in Ingelfingen-Criesbach. 

Der Lutz-Firmenverbund wurde in Wertheim gegründet und hat sich mit seinen Unternehmen international etabliert. 

KONTAKT 

GEMÜ Gebrüder Müller 

Apparatebau GmbH & Co. KG 

Fritz-Müller-Straße 6-8 

74653 Ingelfingen-Criesbach 

Tel. 07940 123-0 

info@gemue.de 

www.gemu-group.com 

Die GEMÜ Gebrüder Müller Apparatebau 

GmbH & Co. KG ist ein 

global ausgerichtetes, unabhängiges 

Familienunternehmen, das in zweiter 

Generation vom geschäftsführenden 

Gesellschafter Gert Müller und seinem 

Cousin Stephan Müller in Richtung 

Zukunft geführt wird. Die GEMÜ- 

Gruppe entwickelt und fertigt seit 

1964 Ventil-, Mess- und Regelsysteme 

für Flüssigkeiten, Dämpfe und Gase. 

Bei Lösungen für sterile Prozesse ist 

das Unternehmen Weltmarktführer. 

Das mittelständische Unternehmen 

meistert alle Herausforderungen 

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wir stark und erfolgreich. Dies war 

auch der Leitspruch eines interdisziplinären 

Projektteams aus deutschen 

und chinesischen Spezialisten beim 

Ausbau der Produktionskapazitäten in 

Shanghai (China). Die Produktion der 

Absperrklappen bei GEMÜ Valves China 

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Bearbeitung und die Beschichtung der 

Klappenkörper und Klappenscheiben 

investiert und führt diese Produktionsschritte 

jetzt mit Hilfe modernster 

Technologie im eigenen Butterfly Valve 

Production Center selbst durch. 

„Mit der Erweiterung unseres Werkes 

in Shanghai bieten wir unseren Kunden, 

bedingt durch die hohe Produktionstiefe, 

deutlich mehr Sicherheit 

und Flexibilität und setzen an einem 

weiteren Standort unsere „Made by 

GEMÜ“-Strategie um“, kommentiert 

Gert Müller, geschäftsführender Gesellschafter 

von GEMÜ, den Ausbau 

der Produktionskapazitäten in China. 

Die Unternehmensgruppe erzielte 

im Jahr 2019 einen Umsatz von über 

330 Millionen Euro und beschäftigt 

heute weltweit mehr als 1900 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, davon 

circa 1100 in Deutschland. Die Produktion 

erfolgt an sechs Standorten in 

Deutschland und Frankreich, in der 

Schweiz sowie in China, Brasilien und 

den USA. Der weltweite Vertrieb wird 

von Deutschland aus mit 27 Tochtergesellschaften 

koordiniert. Über ein 

dichtes Netz von Handelspartnern in 

mehr als 50 Ländern ist die Unternehmensgruppe 

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vor über 65 Jahren in Wertheim gegründet 

und wird weiterhin – nun in 

zweiter Generation – familiengeführt. 

In den vielen Jahren Firmengeschichte 

stand das Streben nach langfristigem 

Wachstum und Stabilität stets im 

Mittelpunkt. „Unsere Erfolge der letzten 

Jahrzehnte sind natürlich stark auf 

den Ideenreichtum und die Motivation 

der Mitarbeiter zurückzuführen“, 

KONTAKT 

Lutz Pumpen GmbH 

Erlenstraße 5-7 

97877 Wertheim 

Tel. 09342 879-0 

Fax. 09342 879 404 

E-Mail: info@lutz-pumpen.de 

www.lutz-pumpen.de 

betont Jürgen Lutz, Geschäftsführer. 

„Sie sind die Säulen und das wichtigste 

Kapital unseres Unternehmens.“ 

Qualifikation und Teamgeist werden 

großgeschrieben. Daraus resultiert 

eine erstklassige Kundenbetreuung. 

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Mit ihren Schwesterfirmen Lutz-Jesco, 

Lutz Packaging und der MTE Motors 

and Tools Engineering SA konnte sich 

Lutz Pumpen breit aufstellen und in 

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klar im Vordergrund. Der Lutz-Firmenverbund 

ist mit seinen Unternehmen 

auf der ganzen Welt vertreten. Mit insgesamt 

450 Fachkräften wird Lutz in 

über 80 Ländern vor Ort repräsentiert. 

Die Fachgebiete der Lutz-Gruppe 

erstrecken sich vom Pumpensektor 

der Lutz Pumpen und Lutz-Jesco, über 

Verpackungssysteme der Lutz Packaging 

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sind produktive und 

schöpferische Mitarbeiter, die in die 

Lage versetzt werden, ihre Potenziale 

zu entfalten. Permanentes Lernen und 

offener Wissensaustausch sind Themen, 

mit denen wettbewerbsfähige 

Unternehmen den ständig wachsenden 

Anforderungen begegnen. 

Joachim Armbrust und Sandra 

Rose verfügen über langjährige Erfahrung 

darin, Menschen und Unternehmen 

zu begleiten und zu unterstützen. 

Mit den Punkt- Genau-Seminaren 

bieten sie ein umfassendes und breit 

gefächertes Angebotsportfolio, das 

Beratung, Coaching, Mediation, Supervision, 

Fortbildung und vieles mehr 

umfasst. Das Angebot richtet sich an 

Unternehmen jeder Art – vom Handwerksbetrieb 

über mittelständische 

Familienunternehmen bis hin zu 

Großunternehmen. 

Vorteile der Zusammenarbeit 

Die Punkt-Genau-Seminare helfen, 

die Motivation und Identifikation der 

Mitarbeiter zu beleben und eine leistungsfähige 

Firmenkultur, die auf 

Wertschätzung beruht, aufzubauen. 

Neben Einzelberatungen, die zum Beispiel 

die persönliche Entwicklung von 

Führungskräften fördern, gibt es 

Gruppenangebote, die etwa die Prozesskompetenz 

von Projekt-Teams 

stärken. Beliebt ist beispielsweise das 

Modul „Clean Air“ für Teams. Weitere 

Bausteine dienen dazu, Teamprozesse 

zu gestalten, die Teamentwicklung zu 

Fotos: Punkt-Genau-Seminare 


fördern oder eine Teamidentität zu 

schaffen. „Wir“-Prozesse machen Verbundenheit 

und gegenseitige Verantwortung 

erfahrbar. Das wichtigste Ziel 

aller Maßnahmen ist, die Arbeitsfähigkeit 

der Mitarbeiter zu erhalten und 

zu erhöhen, damit letztlich alle anderen 

Unternehmensziele erreicht werden 

können. 

Perspektiven-Coaching 

Zur Expertise von Joachim Armbrust 

und Sandra Rose gehören auch die Begleitung 

und Unterstützung von Menschen 

in schwierigen Lebenssituationen, 

die sich nicht nur auf das Private, 

sondern auch negativ auf das Berufsleben 

auswirken. Sie geben Hilfestellungen 

bei Suchtproblemen, beim 

Umgang mit Erkrankungen oder bei 

der Verarbeitung traumatischer Erlebnisse, 

beispielsweise dem Tod naher 

Angehöriger. Auch bei Beziehungs-, 

Entwicklungs- und Sinnkrisen stehen 

sie mit Rat zur Seite. Konflikte am Arbeitsplatz 

werden ebenfalls thematisiert 

und bearbeitet. Gemeinsam mit 

den Betroffenen werden Lösungen erarbeitet 

und Perspektiven entwickelt. 

Mitarbeiter in schwierigen Lebenslagen 

werden befähigt, ihre Arbeitsfreude 

und Selbstkompetenz wiederherzustellen. 

Resilienz stärken 

Eine wichtige Eigenschaft, um Krisen 

zu überwinden, ist Resilienz. Diese 

psychische Widerstandskraft befähigt 

dazu, schwierige Lebenssituationen 

Joachim Armbrust ist Initiator der 

Punkt-Genau-Seminare. 

ohne anhaltende Beeinträchtigungen 

zu überstehen. Resiliente Menschen 

stellen sich schwierigen Situationen, 

gehen realistisch an die Dinge heran, 

übernehmen Verantwortung, vertrauen 

in die eigene Selbstwirksamkeit 

und bleiben gelassen. Eigenschaften, 

die psychisch stark machen, werden in 

der Fortbildung „Resilienz stärken“ 

gezielt gefördert. 

Wege aus dem Burnout 

Permanenter Stress, Druck und hohe 

Arbeitsverdichtung können in einen 

Burnout münden. Die Experten der 

Punkt-Genau-Seminare informieren 

darüber, welche Prozesse zu einer zerstörerischen 

Dynamik und Abwärtsspirale 

führen können. Sie zeigen 

Wege und Strategien auf, mit denen 

ein Burnout vermieden oder überwunden 

werden kann. 

Gesundes Arbeitsumfeld 

Die Punkt-Genau-Seminare unterstützen 

Unternehmen dabei, ein Arbeitsumfeld 

aufzubauen, in dem die psychische 

Gesundheit der Mitarbeiter 

und ihre schöpferische Schaffenskraft 

gedeihen kann. Notwendig hierfür ist 

eine Vertrauenskultur, die von einem 

„Wir“-Gefühl geprägt ist. 

Joachim Armbrust und Sandra 

Rose, die Anbieter der Punkt-Genau-Seminare, 

orientieren sich in ihrem 

Handeln an dem Ziel, ein neues 

Bewusstsein für Zusammenarbeit zu 

schaffen: mit Wertschätzung und Respekt, 

mit Kooperationen und Teams. 

Sandra Rose verfügt über langjährige 

Erfahrung in der Arbeit mit Menschen. 

Dreiklang 

unseres Lebens 

Herz 

Geist 

Körper 

„Wirklichkeit ist was wirkt. 

Wir stehen für Sinn, 

Werte und Ethik, 

innovative Lösungen, 

Visionen mit Herz, 

Emotionen und Vielfalt, 

Geben und Nehmen. 

Wir begreifen 

Veränderungen als Chance, 

verlassen bekannte Pfade 

und haben den Mut, 

Neues zu probieren. 

Wir wissen, dass es nichts 

Wichtigeres gibt als eine 

Vertrauenskultur. 

Wir fördern 

die Eigenverantwortung 

und die Initiativkraft der 

Mitarbeiter. 

Jeder Mitarbeiter 

hat besondere Talente, 

die es gilt herauszufinden 

und zu fördern. 

Wertschätzung, Respekt und 

Toleranz sind uns wichtig.“ 

JOACHIM ARMBRUST 

Punkt-Genau-Seminare 


49

NEUSTART | Heilbronn-Franken fährt wieder hoch 

ein Unternehmen 

der KURZ Gruppe 

Richtig entsorgen mit KURZ: 

Kompetenz bei Abfällen während der Corona-Pandemie 

Aktuell steht der eigene Schutz sowie die 

Vermeidung einer weiteren Ausbreitung der 

Erreger im Fokus. Schön, wenn man sich gerade 

jetzt aufeinander verlassen kann. KURZ steht 

Ihnen weiterhin als kompetenter Entsorgungspartner 

zur Verfügung: 

Containervielfalt 1-40 m³, 

Gewerbeabfall-Entsorgung, 

Wertstoff-Recycling, 

Sonderabfall-Entsorgung. 

Besondere Dienstleistungen während 

Corona-Pandemie: 

Entsorgung gebrauchter Schutzkleidung, 

Entsorgung aller Arten von Pandemie-Abfällen. 

Dahoim isch ... 

WO DER RASEN 

IMMER MAKELLOS IST. 

Über 

1.000 private 

und gewerbliche 

Immobilien 

in Heilbronn 

und Hohenlohe. 

Wir sind für Sie da! 

Im Laden und unter www.hagenkaffee.de 

Seit dem 18.5. ist auch unser Restaurant 

wieder für Sie geöffnet! 

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www.kurz-entsorgung.de 

KURZ Entsorgung GmbH 

Im Seefeld 9 

74592 Kirchberg an der Jagst 

Tel. 07904 94299-0 

vertrieb@kurz-entsorgung.de 

TRAUMHAUS GEFUNDEN AUF 

Informiert bleiben auf Facebook und Instagram. 

DE-ÖKO-001 

Nicht-EU-Landwirtschaft 

Willy Hagen GmbH · Christophstr. 13 · 74076 Heilbronn · Tel. 07131 15554-0 

Wir heizen ein – preisgünstig und klimafreundlich 

Beim Bauen schon an morgen denken: Darauf kommt es vielen 

Bauherren und Planern an. Eine preiswerte und klimafreundliche 

Wärmeversorgung soll es sein? Da ist Fernwärme genau das Richtige. 

Bei der Versorgung über Fernwärme kommt die Wärme gebrauchsfertig 

ins Haus. Das heißt: Ein separater Raum oder ein Schornstein werden 

nicht benötigt. Außerdem sind alle gesetzlichen Vorgaben des 

Erneuerbare-Energien-Wärmegesetzes erfüllt. 

Suchen Sie ein passendes Energiekonzept, soll ein Wohngebiet mit 

Wärme oder Erdgas erschlossen werden oder brauchen Sie fachmännische 

Beratung in Sachen Energieerzeugung? Kommen Sie auf uns zu! 

Die Menü-Manufaktur Hofmann 

Seit 1960 produziert die Menü-Manufaktur Hofmann 

in handwerklicher Meisterqualität und auf Basis von 

hochwertigen Produkten abwechslungsreiche, tiefkühlfrische 

Menüs. Nahezu alle 600 Mitarbeiter der 

drei produzierenden Werke und der Verwaltung im lieblichen 

Taubertal sind in der Region verwurzelt und 

auch ein Großteil der Zutaten stammen aus dem Umland. 

Neben höchster Qualität steht der Manufakturgedanke 

immer im Fokus: Erfahrene Köche und gelernte 

Fleischer stellen alle Gerichte in Handarbeit für 

Kantinen, Krankenhäuser, Kitas, Schulen und Privathaushalte 

her – von Menschen für Menschen. 

Kontaktieren Sie gerne unseren technischen Vertrieb per E-Mail an 

technischer-vertrieb@stadtwerke-hall.de oder vereinbaren Sie einen 

Termin per Tel. 0791 401-8670. 

Energie da, 

wo man sie braucht! 

Die Menü-Manufaktur Hofmann 

www.die-menue-manufaktur.de 

info@hofmann-menue.de 

Telefon: 07930/601-0 

50 

51

initiative ZUKUNFT | Bewerbung erwünscht 

Bewerbung erwünscht Initiative | initiative Zukunft ZUKUNFT 

| SPEZIAL 

BEWERBUNG ERWÜNSCHT 

initiative 

ZUKUNFT 

Ausbildung und 

Orientierung 

• Freiwilliges Soziales Jahr 

• Bundesfreiwilligendienst 

Foto: AdobeStock/Wayhome Studio 

• Ausbildung als 

Heilerziehungsassistent/in 

• Ausbildung als 

Heilerziehungspfleger/in 

Papa als Ratgeber 

Eltern und Großeltern haben erheblichen Einfluss darauf, für welche 

Ausbildung und für welches Unternehmen sich Schulabgänger 

entscheiden. 

Was soll ich werden? Diese 

Frage beschäftigt nicht nur 

jugendliche Schulabgänger. 

Auch deren Eltern und Großeltern sind 

eng in die Berufsorientierung eingebunden, 

wie Studien immer wieder zeigen. 

Heißt: Welchen Ausbildungsplatz 

Jugendliche annehmen, beeinflussen 

Eltern und Großeltern maßgeblich. Das 

gilt auch heute noch – und selbst dann, 

wenn der Einfluss der Erwachsenen in 

anderen Lebensbereichen der Kinder 

weniger groß ist. Wenn es um den Job 

geht, sind Mama und Opa gefragt. 

Die Familie kann die Stärken und 

Schwächen des Nachwuchses oft recht 

gut einschätzen und kann beurteilen, 

welches Unternehmen geeignet wäre. 

Gleichzeitig sind die Berufe und das berufliche 

Umfeld der Eltern und Großeltern 

der erste Kontakt der Kinder zur 

Arbeitswelt. Die Jugendlichen erhalten 

dadurch verschiedene Perspektiven 

aufs Berufsleben. In unserer neuen Rubrik 

Initative Zukunft stellen Unternehmen 

ihre freien Ausbildungsplätze vor. 

Vielleicht ist die passende Stelle für 

den Sohn oder die Enkelin dabei. red 

Mit aktuellen 

Ausbildungsplätzen 

der folgenden Firmen: 

· Akademie für Kommunikation 

· Mefa Befestigungs- und 

Montage systeme GmbH 

· Stadt Schwäbisch Hall 

· Sonnenhof e. V. 

· Vion Crailsheim GmbH 

· Ziehl-Abegg 

· Ziehl Industrie-Elektronik 

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• Du arbeitest gerne mit Kopf und Händen 

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Ausbildung 

eröffnet 

Zukunft 

DIE STADT SCHWÄBISCH HALL BILDET AUS 

Auf Auszubildende warten bei der Stadt Schwäbisch Hall abwechslungsreiche Aufgaben und spannende Projekte. 

Ausgezeichnete Ausbildung 

Die Stadt Schwäbisch Hall hat das Dualis-Siegel der IHK erhalten. 

Die Aufgaben einer Großen Kreisstadt 

mit über 40.000 Einwohnern 

sind vielfältig. Sie reichen – um nur einen 

kleinen Einblick zu geben – von der 

IT-Abteilung, Aufgaben im Bereich 

Klima schutz, Personalangelegenheiten 

und Schulsozialarbeit über das Instandhalten 

von Dienstwagen bis hin 

zum Überwachen der Kläranlagen und 

Umbaumaßnahmen an Gebäuden. 

Derzeit bildet die Stadt 84 Auszubildende 

und Studenten in 19 Ausbildungsberufen 

und Studiengängen aus. 

So vielfältig wie die Aufgaben sind 

auch die Ausbildungsangebote. 

Hohe Ausbildungsqualität 

Die Qualität der Ausbildung steht bei 

der Stadtverwaltung im Fokus. Als eine 

der wenigen Verwaltungen hat sie sich 

um das Zertifikat „Mehr Qualität in der 

Ausbildung“ beworben und das Dualis- 

Siegel von der IHK Heilbronn-Franken 

erhalten. Die Azubis werden über die 

gesamte Ausbildung von kompetenten 

Ausbilderinnen, Ausbildern und Ausbildungsverantwortlichen 

betreut. 

Auch die Gemeinschaft kommt 

nicht zu kurz: Events wie die Einführungswoche 

zum Kennenlernen, Teamtrainings, 

Ausflüge, eine Berlinfahrt 

und vieles mehr tragen dazu bei. Das 

Ausbildungsentgelt kann sich ebenfalls 

sehen lassen. 

Derzeit erhält man im ersten Ausbildungsjahr 

1018,26 Euro, im zweiten 

Jahr 1068,20 Euro und im dritten Jahr 

1114,02 Euro. Bei der praxisintegrierten 

Ausbildung zur Erzieherin oder 

zum Erzieher sind es sogar 1140,69 

Euro, 1202,07 Euro und 1303,38 Euro. 

Und nicht zuletzt ist die Stadtverwaltung 

ein sicherer Arbeitgeber. 

Alexandra Bogar absolviert ihre 

Ausbildung zur Kauffrau für Büromanagement: 

„Abwechslungsreiche Auf- 

gaben in verschiedenen Fachbereichen 

machen die Ausbildung sehr interessant. 

Hier ist immer was los! Azubi- 

Projekte, in die sich jeder einbringen 

kann und Veranstaltungen wie Azubi- 

Ausflüge, bei denen man Kontakte zu 

anderen Azubis knüpfen kann. Ich freue 

mich auf viele neue und interessante 

Eindrücke!“ Diese Ausbildung ist auch 

in Teilzeit möglich. Haben wir Ihr Interesse 

geweckt? Fragen beantworten wir 

gerne telefonisch oder auch per E-Mail. 

Info 

ANSPRECHPARTNERIN 

Monika Pietsch 

Tel. 0791 751229 

personal@schwaebischhall.de 

Foto: Nico Kurz 

Verwaltungsfachangestellter (m/w/d) 

Kaufmann für Büromanagement (m/w/d) 

Allgemeine Verwaltung 

Veranstaltungskaufmann (m/w/d) 

Fachinformatiker (m/w/d) 

Fachrichtung Systemintegration 

Fachangestellter 

für Medien- und Informationsdienste (m/w/d) 

Fachrichtung Bibliothek 

Fachrichtung Archiv 

Fachkraft für Abwassertechnik (m/w/d) 

Kraftfahrzeugmechatroniker (m/w/d) 

Schwerpunkt Personenwagentechnik 

Erzieher (m/w/d) 

Annerkennungspraktikum 

Praxisintegrierte Ausbildung 

Vermessungstechniker (m/w/d) 

Gehobener Verwaltungsdienst/Public Management 

Einführungspraktikum 

Bachelor of Arts (B.A.) - DHBW 

Soziale Arbeit 

Studienrichtungen Kinder- und Jugendarbeit, Elementarerziehung 

Bundesfreiwilligendienst in verschiedenen Bereichen 

Weitere Infos 

finden Sie auch 

unter www.schwae- 

bischhall.de 

Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung bis spätestens 31.08.2020. 

Bitte nutzen Sie hierfür unser Bewerberportal unter www.schwaebischhall.de/karriere. 

Fragen beantwortet Ihnen gerne Frau Pietsch, Telefon (0791) 751-2 29. 

54 Mai 2020

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Durchstarter mit Weitblick 

MEFA bietet Ausbildungsmöglichkeiten und langfristige Perspektiven. 

Seit über 70 Jahren entwickelt, produziert 

und vertreibt MEFA Rohrmontagesysteme 

für Sanitär, Heizungsbau, 

Klima- und Lüftungstechnik. Als 

einer der führenden europäischen Hersteller 

und Lieferanten steht das Unternehmen 

nicht zuletzt auch dank seiner 

Gemeinsam lernt es sich leichter. 

DURCH STARTER 

MIT WEITBLICK 

AUSBILDUNGSBEGINN 2020 

MASCHINEN- UND ANLAGENFÜHRER (m/w/d) 

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AUSBILDUNGSBEGINN 2021 

INDUSTRIEKAUFLEUTE (m/w/d) 

INDUSTRIEKAUFLEUTE (m/w/d) 

mit Zusatzqualifikation Fachhochschulreife 

MEFA Befestigungs- und Montagesysteme GmbH 

74635 Kupferzell | info@mefa.de | www.mefa.de 

Foto: MEFA 

engagierten Mitarbeiter für höchste 

Produktqualität. Als traditionsreiches 

Familienunternehmen betreut und fördert 

MEFA die Auszubildenden noch 

persönlich. Das Motto lautet: Auszubildende 

sind Durchstarter mit Weitblick. 

Der Grundstein der Karriere 

Die Ausbildung bei MEFA bietet einen 

erfolgreichen Berufseinstieg und setzt 

den Grundstein für die berufliche 

Zukunft. Viele der ehemaligen Auszubildenden 

haben sich mittlerweile innerhalb 

des Unternehmens verantwortungsvolle 

Positionen erarbeitet. 

Vom Auszubildenden zum Assistenten 

der Geschäftsführung ist bei 

MEFA keine Illusion geblieben, sondern 

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für einen langjährigen Mitarbeiter Realität 

geworden. Bei MEFA ist eben alles 

möglich. Und ab sofort noch mehr: 

MEFA bietet nun zwei weitere Ausbildungsmöglichkeiten 

an. Im kaufmännischen 

Bereich haben gute Realschüler 

die Möglichkeit, parallel zur Ausbildung 

als Industriekauffrau/-mann die 

Fachhochschulreife zu erlangen, im gewerblichen 

Bereich bietet das Kupferzeller 

Unternehmen die Möglichkeit, 

sich als Fachlagerist/-in ausbilden zu 

lassen. Für die Ausbildung als Fachlagerist/-in 

sowie die Ausbildung als Maschinen- 

und Anlagenführer/-in sind 

für Ausbildungsbeginn 2020 auch noch 

Ausbildungsplätze frei. Mehr Informationen 

zur Ausbildung bei MEFA gibt es 

unter: .. 

ausbildung 

Alle Infos gibt es 

online unter 

mefa.de/ueberuns/ 

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Wir fördern individuelle Neigungen. 

Info-Abende, immer 18 Uhr 

Donnerstag, 25. Juni 2020 

Mittwoch, 15. Juli 2020 

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Mode und Design | Wirtschaft (Profil Soziales, Medien) | 

Berufskolleg Technische Dokumentation 

Farbe und Gestaltung 

(Profil Architektur, Film&Video, Multimedia) 

Kaufmännisches Berufskolleg mit Übungsfirma 

Abitur 

Technisches Gymnasium mit Profil 

Einkommensabhängiges Schulgeld ab 120 € pro Monat 

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Wir sind eine bekenntnisfreie Schule 

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Du willst Teil eines internationalen 

Lebensmittel-Unternehmens sein? 

Dich hat schon immer interessiert, wie 

der reibungslose Warenfluss zwischen 

Lieferanten, Produktion und Kunden 

funktioniert? Dann bist du genau richtig 

bei uns! Schon während der Ausbildung 

bist du ein Teil unseres Teams und erhältst 

wichtige Einblicke in die Abteilungen, 

in denen du vielleicht zukünftig 

arbeiten möchtest. 

Wir bieten dir monatliche Azubi- 

Meetings, überbetriebliche Praktika, 

Weiterbildungsangebote (Excel, Englischkurs, 

etc.), Gesundheitsangebote, 

Betriebsrat und JAV sowie jährliche 

Azubi-Ausflüge und Firmenfußballturniere. 

Zudem bietet dir die Vion Crailsheim 

GmbH eine attraktive haustarifliche 

Vergütung von 800 Euro brutto im 

ersten Ausbildungsjahr als kaufmännischer 

Auszubildender und 850 Euro 

Die Vion Crailsheim GmbH eröffnet Karrieren im Lebensmittelbereich. 

Foto: Vion Crailsheim GmbH 

brutto im ersten Ausbildungsjahr als 

gewerblicher Auszubildender. 

Die Vion Crailsheim GmbH zeichnet 

eine familiäre Atmosphäre, ein 

ausgewogenes Weiterbildungsangebot 

und hilfsbereite Kollegen aus. Wir sind 

seit vielen Jahren als Ausbildungsbetrieb 

aktiv und betreuen derzeit rund 

20 Lehrlinge. Wir bieten nicht nur einen 

Ausbildungsplatz, sondern unterstützen 

junge Talente mit Rat und Tat. 

Info 

Vion Crailsheim GmbH 

Tiefenbacher Strasse 70 

74564 Crailsheim 

Tel. 07951 3030 

www.vionfoodgroup.com 

www.vion-karriere.de 

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Antriebstechnik mit 4.300 Mitarbeitern lädt Sie ein zum visionären Denken, Forschen, Entwickeln 

und Mitgestalten modernster Produkte. 

Wir suchen Nachwuchskräfte 

Die Vion Vion Crailsheim GmbH GmbHbietet ein vielfältiges Ausbildungsangebot 

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Kaufmännisch / Technisch: 

▪ Elektroniker für Geräte und Systeme 

▪ Industriekaufleute mit / ohne 

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▪ Gießereimechaniker 

▪ Technische Produktdesigner 

▪ Industrieelektriker 

▪ Fachinformatiker Anwendungsentwicklung / 

▪ Industriemechaniker 

Systemintegration 

▪ Maschinen- und Anlagenführer 

▪ Fachlagerist / Fachkraft für Lagerlogistik 

▪ Mechatroniker 

▪ DH Studiengänge im techn. Bereich 

▪ Verfahrensmechaniker 

▪ DH Studiengänge im kfm. Bereich 

Fachrichtung Kunststoff 

▪ DH Studiengänge im Bereich 

▪ Werkzeugmechaniker 

Digitalisierung und IT 

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▪ Kooperative Studiengänge im techn. Bereich 

Die Königsklasse in Lufttechnik, Regeltechnik und Antriebstechnik 


ZIEHL-ABEGG wurde zum besten Ausbildungsbetrieb 

Deutschlands 2018 von FOCUS und FOCUS-MONEY 

im Bereich Elektroindustrie ausgezeichnet.

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NEUES AUS DER REGION 

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Ja, zur Region 


Werden Sie jetzt Mitglied in der „Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken 

e. V.“. 

Fördern Sie das W in der Region 

Heilbronn-Franken und setzen Sie sich für 

ihre Belange ein. Nutzen Sie unseren Verein 

als Plattform für den Meinungsaustausch von 

Bürgern und Gremien. 

Als Dankeschön lesen Sie das PROMagazin 

ein halbes Jahr kostenlos. 

Ihr Jochen K. Kübler, 

Oberbürgermeister a. D., 

Vorsitzender 

Mehr als 416 000 Kilometer hat 

der Ultra-Läufer Jürgen Mennel 

in seinem Leben schon zu Fuß 

zurückgelegt. Seinen Vizeweltmeistertitel 

über eine Distanz von 100 Kilometern 

betrachtet er als einen seiner 

größten sportlichen Erfolge. Heute 

läuft der 59-Jährige täglich 30 Kilometer 

und nutzt die Zeit im Freien, um 

sich Gedanken über Projekte zu machen, 

die Sport und Soziales verbinden. 

So lief Mennel beispielsweise 

1995 zum Weltklimagipfel nach Berlin 

und initiierte in den darauf folgenden 

Jahren Innovationsläufe, die mit dem 

Einsatz moderner Technik, zum Beipiel 

mit Atemsensoren, auf Umweltthemen 

wie Feinstaubbelastung aufmerksam 

machten. 

Darüber hinaus engagiert sich 

Mennel seit mehr als 20 Jahren für 

Menschen mit Handicap: Gemeinsam 

mit der Evangelischen Stiftung Lichtenstern 

rief er den Lichtenstern-Marathon 

ins Leben. Bei diesem Stafettenlauf 

laufen die Teilnehmer – mit 

und ohne Handicap – in Etappen an 

zwei Tagen von Löwenstein nach 

Schwäbisch Hall. Mit dieser Veranstaltung 

möchte der Ultra-Läufer Mennel 

Berührungsängste abbauen und die 

Inklusion weiter voranbringen. 

Anfang März dieses Jahres honorierte 

die Deutsche Olympische Gesellschaft 

(DOG) das Engagement des 

59-Jährigen: Mennel erhielt die Plakette 

für besondere Leistungen im Sport 

und für die Olympische Idee von der 

DOG. „Die Auszeichnung bestätigt 

mich in dem was ich tue und motiviert 

mich zum Weitermachen“, erklärt er. 

Auch die Corona-Pandemie kann 

ihn nicht vom Weitermachen abhalten. 

Mennel plant einen Gesundheitsmarathon 

mit Blick auf die Corona- 

Forschung: Ausgangspunkt soll die 

Heilbronner Experimenta sein. Dort 

soll gezeigt werden, wie wichtig Bewegung 

für die Gesundheit ist. Danach 

soll der Lauf zum Höchstleistungsrechenzentrum 

in Stuttgart führen, wo 

ein Supercomputer steht. Von diesem 

erhofft man sich, beispielsweise die 

Ausbreitung von Seuchen künftig berechnen 

zu können. Anschließend soll 

der Marathon über das Medizintechnikcluster 

in Tübingen führen, wo an 

möglichen Impfstoffen geforscht wird. 

B 

Foto: Dennis Mugler 

Jürgen Mennel läuft jeden Tag mindestens 

30 Kilometer. 

Enden soll der Lauf in Straßburg, dem 

Sitz des Europäischen Parlaments. 

Jürgen Mennel möchte seine Bekanntheit 

auch künftig nutzen, um auf 

relevante Themen wie Gesundheit aufmerksam 

zu machen. Louisa Holz 

Eine Aktion der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e.V. 

.. 

Hiermit erkläre ich ab sofort meinen Beitritt zur „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“. 

Als Dankeschön lese ich das PROMagazin sechs Monate lang kostenlos. D 

absetzbar. 

Formular bitte ausfüllen, ausschneiden und an folgende Adresse senden oder faxen: 

BRH.. | AWH&. 

| | . | .. 

Ich/Wir ermächtige/n den Verein „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“ den Jahresbeitrag 

in Höhe von 

10 Euro (Nicht Erwerbstätige) 30 Euro (Erwerbstätige) ______ Euro (juristische Pers., mind. 100 Euro) 

von meinem/unseren Konto abzubuchen. Die Abbuchungsermächtigung ist widerruflich. 

Firma/Name, Vorname 

PLZ, Ort 

Straße 

Geburtsdatum 

Foto: eswe versandpack gmbh 

Regionaler Packmittel-Spezialist punktet bundesweit 

Da bringt der Paketdienst eine 

bestellte Ware – und man wundert 

sich. Ein viel zu großer Karton, 

darin ein kleiner Karton, dazwischen 

Packpapier oder Folie, 

so recht durchdacht wirkt das 

nicht. 

Zunehmend gerät das Thema 

Verpackung bei Verbrauchern in 

den Fokus. Zurecht, findet Mirko 

Winterbauer, der Geschäftsführer 

des Packmittel-Spezialisten 

ESWE. Die in Sternenfels im 

Enzkreis ansässige Firma beliefert 

seit über 30 Jahren Gewerbekunden 

mit Verpackungen. Und 

da geht es um viel mehr als nur 

große oder kleine Kartons. Der 

zertifizierte Normapack-Verpackungshändler 

und Schaumverarbeiter 

bietet individuelle Lösungen 

an. 

Die Konzerte werden nachgeholt 

66 Konzerte mit 116 Solisten und 

Ensembles, an 53 unterschiedlichen 

Spielstätten, verteilt auf 

fünf Landkreise waren für die 

34. Spielzeit des Musikfestivals 

Hohenloher Kultursommer geplant. 

Aufgrund der derzeitigen 

Situation sieht sich die Kulturstiftung 

Hohenlohe gezwungen, 

das Musikfestival abzusagen. 

Der finanzielle Schaden ist derzeit 

noch nicht abschätzbar. 

Alle Veranstaltungen sollen 

nachgeholt werden. Einige der 

Konzerte werden voraussichtlich 

in die Herbst- und Wintermonate 

verlegt, der Großteil allerdings 

auf die nächste Spielzeit 

im Sommer 2021. So wird das Eröffnungskonzert 

vom 6. Juni 

2020 mit denselben Musikern 

und demselben Programm am 

5. Juni 2021 zu erleben sein. 

Auch das Musikfest auf Schloss 

Wer mit dem Inhaber spricht, 

merkt, wie vielfältig die scheinbar 

trockene Materie ist. Winterbauer 

ist mit Leidenschaft dabei, 

wenn er von Innovationen 

spricht, von Investitionen in die 

Entwicklung von Maschinen, die 

es ermöglichen, beispielsweise 

Schaumprofile für jeden Kunden 

maßzuschneidern, von Luftpolsterschlauch 

und -zuschnitten, 

die perfekt konfektioniert und 

kurzfristig verfügbar sind. 

Speziallösungen, Sparsamkeit, 

Sicherheit und Schnelligkeit 

sind die Trümpfe, die ESWE 

zu einem gefragten Lieferanten 

machen. Unternehmerische 

Werte wie Zuverlässigkeit und 

Nachhaltigkeit sorgen dafür, 

dass Geschäftsbeziehungen bei 

ESWE in aller Regel langjährige 

Weikersheim vom 4. Juli 2020 

wird komplett auf das nächste 

Jahr verschoben: Europa wird 

dann am 3. Juli 2021 musikalisch 

thematisiert. Weitere Konzerte 

wurden ebenfalls bereits verlegt. 

Aktuelle Informationen hierzu 

gibt es auf der Internetseite. 

Bei einer Verlegung der Konzerte, 

auch auf das neue Jahr, behalten 

die Karten und Plätze ihre 

Gültigkeit. Auch die Menübestellungen 

für das Musikfest 

Weikersheim bleiben fest reserviert. 

Die Kulturstiftung bietet 

die Möglichkeit, die Karten zu 

erstatten. Gerne kann dies in 

Form eines unbegrenzt gültigen 

Gutscheins erfolgen oder die Besucher 

verzichten auf eine Erstattung 

und spenden ihre Karte. 

@ www.hohenloherkultursommer.de 

ESWE bietet vielfältige Verpackungslösungen – zertifiziert 

nach DIN ISO 9001 und DIN ISO 140001. 

Partnerschaften sind. Nachhaltigkeit 

liegt dem Packmittel-Profi 

nicht erst am Herzen, seit das 

Bewusstsein dafür zugenommen 

hat. Neben dem Umweltaspekt 

hat er immer auch die Wirtschaftlichkeit 

für seine Kunden 

im Auge. Schon lange bevor es 

entsprechende gesetzliche Vorgaben 

gab, begann man bei 

ESWE, anfallende Reste verschiedenster 

Materialien zu verarbeiten 

und damit das, was für 

andere Abfall ist, zu einem wertvollen 

Rohstoff zu machen. 

Inzwischen nutzen selbst 

große Mitbewerber das Knowhow 

der Spezialisten in Sternenfels. 

Dabei punktet der gut eingeführte 

Online-Shop mit 

Übersichtlichkeit und regelmäßigen 

Rabattaktionen. 

@ www.eswe.de 

Eine Agentur erfindet sich neu 

Aus der Keller & Brennecke 

GmbH wurde im März 2020 die 

Keller.mitausblick GmbH. Die 

Agentur erfindet sich und den 

Full-Service Gedanken neu. 

Gegründet wurde die Keller & 

Brennecke Werbeagentur 2001 

durch Michael Keller und Nils 

Brennecke. Letzterer schied 

Ende April 2018 aus. Seither 

führt Keller als alleiniger Managing-Partner 

das Unternehmen 

mit Standorten in Tauberbischofsheim 

und Weinheim. Neben 

dieser personellen Veränderung 

vollzog sich bis heute eine 

kontinuierliche Erweiterung der 

Kompetenzen. Das erforderte einen 

neuen Agenturnamen sowie 

eine Neupositionierung. 

Der Markenworkshop der 

Agentur war Basis für den Markenfindungsprozess. 

Das Versprechen 

der Agentur lautet: 

Maßgeschneiderte Kommunikationslösungen, 

perfekt dimensioniert 

auf den jeweiligen Kunden. 

Dieser Fokus kommt auch 

im neuen Namen zum Ausdruck: 

Keller.mitausblick. Die 

Agentur reklamiert für sich, Aufgaben 

analytisch zu betrachten, 

genauer hinzusehen und inhaltlich 

in die Tiefe zu gehen. 

Die Marke Keller.mitausblick 

hat sich selbstbewusst neu definiert. 

Die Full-Service-Leistungen 

der Werbeagentur werden 

dreidimensional. Das heißt, 

über Disziplinen, Medien und 

Kompetenzen hinweg vernetzt 

Keller.mitausblick sämtliche 

Prozesse, um die richtigen Maßnahmen 

zu entwickeln. Gedacht 

wird in Lösungen, weniger in 

einzelnen Werbeträgern. 

@ www.keller-mitausblick.de 

E-Mail (für Vereinspost) 

Bankinstitut 

Konto-Nr. 

Bankleitzahl 

Ort/Datum 

Unterschrift 

61

AUSBLICK 

Mit starken Marken durch die Krise 

Die nächste 

Ausgabe 

erscheint ab 

29. Juni 

Ein Jingle, eine Farbe, ein Name – und jeder weiß Bescheid. Marken erleichtern 

Unternehmen die Kommunikation mit Menschen. Was zeichnet starke Marken 

aus? Wie werden Unternehmen selbst zur Marke? Und welche Marken prägen 

Heilbronn-Franken in Corona-Zeiten? Antworten gibt es im nächsten Heft. 

Fotos: HS-Tourismus_Michael Hennemann, Adobe Stock/Bitter, Fineart Panorama 

Impressum 

Offizielles Organ der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e. V.; 

www.pro-region.de 

Herausgeber 

pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer 

Marcus Baumann, Tilmann Distelbarth 

Leitung Produkt- und Projektmanagement 

Beate Semmler 

Chefredakteur 

Dirk Täuber 

Redaktion 

Denise Fiedler, Louisa Holz 

Redaktionelle Mitarbeit 

Timo Lämmerhirt 

Gastautoren 

Kim Cheng 

Layout und Grafik 

Heilbronner Stimme Medienproduktion 

Anzeigenleitung 

Rainer Paschke 

Telefon 0791 95061-8323 

rainer.paschke@pro-vs.de 

Sales Management 

Heike Bischoff, Dunja Moll, Robert Sworski 

PIONIERGEIST MADE IN CRAILSHEIM. 

MIT WEITSICHT UND AUSDAUER. 

Tradition und Moderne 

Idyllisch fließen Kocher, Jagst und 

Bühler durch die bezaubernde 

Landschaft zwischen Gaildorf, 

Crailsheim, Schrozberg und 

Mainhardt. Dazwischen sind viele 

starke Mittelständler, Traditionsbetriebe 

und Start-ups zu Hause. 

Wir zeigen, wie gut der Landkreis 

Schwäbisch Hall mit seiner Vielfalt die 

Corona-Krise bewältigt. 

Es gilt die Anzeigenpreisliste 

Nr. 20 vom 1.1.2020 

Vertrieb 

Natalie Toth 

Telefon 0791 95061-8300 

Erscheinungsweise: monatlich 

Bezugsbedingungen 

Das Jahresabo beträgt 38,16 Euro. 

Nachdruck und Vervielfältigung – auch 

auszugsweise – nur mit Genehmigung 

des Verlages. 

Verlags- und Redaktionsanschrift 

pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG 

Stauffenbergstraße 18 


Telefon 0791 95061-8300 

info@pro-vs.de 

Urlaub in der Region 

Warum in die Ferne schweifen, wenn 

das Gute so nahe liegt? Auch ohne 

Reisebeschränkungen können wir einfach 

zu Hause bleiben. Die Region 

Heilbronn-Franken bietet malerische 

Ecken, ruhige Plätze und kulinarische 

Kleinode. Entdecken Sie mit uns die 

schönsten Orte und besten Ausflugstipps 

für den Urlaub vor der Haustür. 

Druck und Herstellung 

Möller Druck und Verlag GmbH 

Zeppelinstraße 6, 16356 Ahrensfelde 

Telefon 030 41909-0, Fax 030 41909-299 

Gedruckt auf umweltfreundlichem UltraMag 

Plus Silk-Recyclingpapier aus 100% Altpapier, 

zertifiziert mit den Umweltsiegeln „Der Blaue 

Engel“, „EU-Ecolabel“ sowie FSC- und PEFC- 

Siegel. 

ISSN 2509-5528 

www.pro-magazin.de 

Gerhard Schubert GmbH, 

Werk Crailsheim ist die 

Fabrik des Jahres 2018 

Wer eine ganze Branche verändern möchte, braucht nicht nur eine Vision. 

Sondern auch den Mut und die Ausdauer, sie umzusetzen. So wie 

Gerhard Schubert, der 1966 begann, die Verpackungsmaschinenbranche 

zu revolutionieren. Dieser Pioniergeist prägt unser Handeln bis heute. 

Seit vielen Jahren gehört die Schubert Gruppe zu den weltweit führenden 

Unternehmen für Verpackungsmaschinen, 2018 wurde unser Werk 

Crailsheim als Fabrik des Jahres ausgezeichnet. Wir hören nicht auf, 

die Zukunft weiterzuentwickeln. Mit Visionen, Mut und Ausdauer. 

www.schubert.group 

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DIE NEUE BROSCHÜRE 

KULTUR BEI WÜRTH 

2020/2021 IST DA! 

Wenn wir auch derzeit mit unserem Kulturangebot 

zum Schutz aller eine Pause einlegen, blicken wir 

doch positiv und zuversichtlich in die Zukunft mit 

unserem Kulturprogramm für die Saison 2020/2021. 

Darin finden Sie viele spannende Angebote, die 

Ihnen hoffentlich Lust auf Kultur machen. Viel Spaß! 

Wir freuen uns auf ein baldiges Wiedersehen! 

Ihr Team KULTUR bei WÜRTH 

Laufende Ausstellungen 

30.09.2019 bis 20.09.2020 

täglich 10 – 18 Uhr 

KUNSTHALLE WÜRTH | Lust auf mehr. 

Neues aus der Sammlung Würth zur Kunst nach 1960 

22.10.2019 bis 10.01.2021 

täglich 11 – 18 Uhr 

MUSEUM WÜRTH | Zwischen Pathos und Pastos – 

Christopher Lehmpfuhl in der Sammlung Würth 

Informationen zu den Veranstaltungen 

erhalten Sie unter www.kultur.wuerth.com, 

T 07940 15-6200 oder kultur@wuerth.com. 

Dauerausstellung 

Di – So 11 – 17 Uhr 

JOHANNITERKIRCHE | Alte Meister in der Sammlung Würth 

unter besonderer Berücksichtigung der Holbein Madonna und 

des Falkensteiner Altars.

PROMAGAZIN Mai 2020

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