REGIOSWISS - 175

tiger, dass die ältere Generation die
familiären Werte aktiv an die jüngere
Generation weitergibt. Diese Skills, das
sogenannte sozio-emotionale Vermögen,
können die «Jungen» nirgendwo
anders erwerben. Es ist kein leichtes
Unterfangen die Zauberformel für nachhaltigen
Erfolg zu finden.
Das Familienunternehmen - ein
Synonym für Vertrauen. Die Reputation
von familiengeführten Firmen ist zentral,
denn viele verbinden mit dieser
Art von Unternehmen direkt eine bestimmte
Vertrauenswürdigkeit. Das ist
darauf zurückzuführen, dass Konsumenten
mit dem Wort Familienunternehmen
Vertrauen assoziieren. Und Vertrauen
ist auch für die Nachfolgeplanung ganz
zentral. Für viele Eltern ist die Vorstellung,
dass die eigenen Kinder, in
die eigenen Fussstapfen treten, eine
Wunschvorstellung.
Es gibt einige evidente Vorteile,
wenn der Nachwuchs ins Unternehmen
einzieht. Das vorherrschende Vertrauen,
das intuitive und schnellere Einspielen
der einzelnen Familienmitglieder,
da man sich seit Jahren kennt.
Die Eltern kennen die Stärken und
Schwächen ihrer Kinder und vice versa;
auf diese Weise kann man sich perfekt
unterstützen, fördern und ergänzen. Zudem
ist die Herangehensweise und
Planung von Familienunternehmen anders,
denn sie setzen auf Langfristigkeit.
Auf diese Weise konzentrieren sich
Familienunternehmen nicht nur auf die
kommenden fünf oder zehn Jahre, sondern
berücksichtigen auch die übernächste
Generation. Dieser Umstand
erklärt auch die hohe Rendite auf das
Gesamt- und Eigenkapital, welches Familienunternehmen
erzielen. Diese liegt
vergleichsweise höher als bei managergeführten
Betrieben.
Familienunternehmen haben allerdings
auch einige Schattenseiten.
Die Trennung von Privatem und Ge-
schäftlichem ist einfacher gesagt als
getan. So werden Entscheidungen nicht
nur im Büro diskutiert, sondern auch
in der Freizeit bei einem Abendessen
oder bei einem Familienausflug. Geschäftliche
Entscheidungen können so
auch emotional geladen sein, den die
mit der Familie geteilte Leidenschaft
treibt die Unternehmer an und führt
dazu, dass Familienunternehmer sparsamer
mit ihren Ressourcen umgehen
und besonders zukunftsorientiert handeln.
Darum ist es umso wichtiger mit
eiserner Disziplin und einigen klaren
Regeln die richtigen Voraussetzungen
für eine angenehme Zusammenarbeit
zu schaffen, um so das Streitpotential
zu minimieren. Die wichtigste Regel:
Die Arbeit bleibt die Arbeit und diese
bleibt nach Feierabend im Büro und
wird nicht nach Hause genommen. Mit
Disziplin, klaren Regelungen und Strukturen
wird die Zusammenarbeit eine
Bereicherung.
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