Leitfaden für Ehemalige FÖJlerInne (5 MB) - FÖJ Schleswig-Holstein

und Rückmeldung zu Aktionen motivieren die
Ehemaligen in ihrem Engagement. Im Kontakt
mit Hauptamtlichen, Vereinen und Verbänden
ist den Ehemaligen ein gutes Verhältnis zwischen
Geben und Nehmen wichtig.
Während einige Engagierte lieber selbstständig
Projekte planen und umsetzen, empfinden andere
die Unterstützung durch Hauptamtliche
bei der Planung und Durchführung als entlastend
und notwendig. Wenn das Büro die Finanzierung
und/oder Abrechnung übernimmt,
gibt dies einigen Ehrenamtlichen die Möglichkeit,
ihre Energie in die inhaltliche Durchfüh-
Beruf oder Ausbildung sind die Lebensbereiche
in den Biographien von Ehemaligen,
die das Ehrenamt begrenzen. Die Befragten
stecken häufig in einem Dilemma zwischen
Verantwortungsgefühl für den Beruf/die Ausbildung
und die übernommene Verantwortung
im Ehrenamt. Eine ehemalige FÖJlerin drückt
dies so aus: „Irgendjemand muss es ja machen“
(FÖJ 06/07). Diese Situation führt leicht zu
Überforderung und wirkt langfristig demotivierend.
Als Möglichkeiten im Umgang mit diesem
Problem nennen die Befragten das Setzen von
klaren Prioritäten und das Anerkennen der eigenen
Grenzen.
Perspektivverschiebung im Laufe des Lebens,
zum Beispiel Familiengründung, kann ein
Grund für das Ende oder Einschränkungen des
Ehrenamts sein.
Finanzielle Grenzen spielen insbesondere
unter den Engagierten in der Ausbildung eine
Rolle. Einige Studenten müssen aufgrund von
Studiengebühren zusätzlich arbeiten. Das bedeutet
Zeit, die von den ehrenamtlichen Tätigkeiten
abgeht und Geld, das für Tätigkeiten
verlangt werden muss, die vorher kostenlos erledigt
wurden. Um den finanziellen Grenzen zu
begegnen, können Aufwandsentschädigungen
für Vorstandsämter gefordert werden oder ein
Stipendium angestrebt werden – Möglichkeiten,
die leider nicht allen offen stehen.
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Wer, Wie, Was?
rung von Projekten und Aktionen zu stecken. In
jedem Fall – ob selbstorganisiert oder mit Hilfe
von Angestellten – ist es für die Ehrenamtlichen
essentiell, ein Budget zur Verfügung zu haben,
um Ideen und Projekte umzusetzen. Fahrtkostenerstattung
und materielle Unterstützung
hilft, Frust über eigene finanzielle Grenzen zu
vermeiden.
Für viele ist das Engagement ein selbstverständlicher
Teil ihres Lebens. Dinge passieren
eben nur „deswegen weil irgendwer irgendwas
irgendwo macht“ (FÖJ 05/06).
Die Stolpersteine – was erschwert oder verhindert Engagement?
Welche Lösungsansätze gibt es?
„[...] die Arbeit hat gefrustet, da die Ergebnisse nicht weitergegeben worden sind. Es wurde nicht honoriert.“
FÖJ 97/98
Auch räumliche Distanz und damit verbundene
hohe Fahrtkosten können eine finanzielle
Belastung bedeuten. Möglichkeiten hierauf zu
reagieren, sind zum Beispiel das räumliche und
zeitliche Kombinieren verschiedener Kongresse,
Kampagnen oder Veranstaltungen oder die
Gründung einer Stiftung für Fahrtkosten. Hinderlich
ist es, wenn vor Ort keine Strukturen
wie Initiativen, Vereine oder Verbände vorhanden
sind, die ein Engagement erleichtern, oder
man selbst keinen örtlich fixierten Lebensmittelpunkt
hat.
Koordination kostet viel Energie. Zu viel Information,
zum Beispiel durch „Mailflut“ kann
verwirren und frustrieren. Im Internet gibt es
Foren, die eine effizientere Kommunikation
untereinander erleichtern und technische Plattformen
für Organisationskalender (z. B. www.
doodle.ch), die bei der Terminkoordination helfen
können.
Das Fehlen von Gleichgesinnten ist ebenso ein
Hinderungsgrund wie fehlende Anerkennung
und fehlendes positives Feedback. Persönliche
Differenzen oder Spannungen mit bestimmten
Personen können von ehrenamtlichem Engagement
abhalten. So wichtig die Auseinandersetzung
mit unterschiedlichen Menschen und
ihren Einstellungen auch ist: Immer wieder
Grundsatzdebatten zu führen, ist zeit- und nervenaufreibend
und hält vom Handeln ab.