Leitfaden für Ehemalige FÖJlerInne (5 MB) - FÖJ Schleswig-Holstein
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ड Benennen von Verantwortlichen<br />
Projekte zeichnen sich meist durch Komplexität<br />
aus. Es hilft, Verantwortlichkeiten zu klären und<br />
zu kommunizieren. Insbesondere wenn mehrere<br />
Leute an einem Projekt beteiligt sind, erleichtert<br />
das die Zusammenarbeit in sich ständig verändernden<br />
Strukturen.<br />
ड Rechtzeitig Finanzierung klären<br />
Viele Stiftungen und andere Geldgeber haben<br />
Antragsfristen. Deshalb muss neben der Konzipierung<br />
eines Projektes die Finanzierung möglichst<br />
frühzeitig durchdacht werden.<br />
ड Ergebnisse festhalten und verbreiten<br />
Nicht nur in stark fluktuierenden Teams erleichtert<br />
die Dokumentation von Projekten den internen<br />
Informationsfluss. Auch <strong>für</strong> andere <strong>Ehemalige</strong>ninitiativen<br />
können Dokumentationen<br />
hilfreich sein.<br />
ड Möglichkeiten schaffen, Interessierte frühzeitig<br />
in ein Projekt einzubinden<br />
Im <strong>FÖJ</strong> gibt es vielfältige Ansätze der <strong>Ehemalige</strong>narbeit.<br />
Sie können Anregungen <strong>für</strong> die<br />
Einführung oder Erweiterung von <strong>Ehemalige</strong>narbeit<br />
von Trägern, Einsatzstellen und <strong>Ehemalige</strong>n<br />
sein.<br />
Es kristallisiert sich heraus, dass persönliche<br />
Kontakte und eine gut funktionierende Kommunikationsstruktur<br />
ausschlaggebend <strong>für</strong> den<br />
Erfolg von <strong>Ehemalige</strong>narbeit sind. Um ein Projekt<br />
durchzuführen, muss auf interessierte und<br />
qualifizierte Personen zurückgegriffen werden<br />
können. Zunächst muss bekannt sein, welche<br />
Personen in Frage kommen. Es braucht einen<br />
Anfangsaufwand, um die <strong>Ehemalige</strong>narbeit zum<br />
39<br />
Fazit<br />
Der, Die, Das!<br />
Beginnt ein Projekt, hat sich meist bereits ein<br />
Team zusammengefunden – deshalb wird leicht<br />
vergessen, dass neue Mitglieder und Ideen gut<br />
tun und zuweilen sogar notwendig sind – spätestens<br />
dann, wenn die Projektgruppe zu bröckeln<br />
beginnt.<br />
ड Realistische Vorstellungen von großen Projekten<br />
entwickeln<br />
Große Projekte sind oft wesentlich arbeitsaufwendiger<br />
als kleine. Nicht selten scheitern sie<br />
daran, dass das Arbeitspensum nicht mehr erledigt<br />
werden kann. Um dem vorzubeugen, ist<br />
es wichtig, sich möglichst früh einen Überblick<br />
über den tatsächlichen Umfang des Projektes zu<br />
machen.<br />
ड Dran bleiben!<br />
Nicht unterkriegen lassen! Krisen wegstecken!<br />
Geduldig sein! Denn: Kommunikation und Begeisterung<br />
sind (fast) alles!<br />
festen Bestandteil von Trägern und Einsatzstellen<br />
zu machen. Wenn von Anfang an Strukturen<br />
geschaffen werden, die den Austausch unter den<br />
<strong>Ehemalige</strong>n ermöglichen, zu eigenen Projekten<br />
ermutigen und dabei unterstützen, läuft <strong>Ehemalige</strong>narbeit<br />
quasi von alleine. Die <strong>Ehemalige</strong>n<br />
gestalten ihre Arbeitsbereiche und motivieren<br />
nachfolgende <strong>FÖJ</strong>ler, es ihnen gleichzutun.<br />
Ein Anstoß durch die Träger und Einsatzstellen<br />
ist jedoch nötig, um einen Austausch zu ermöglichen<br />
und auch den über längere Zeit hinweg<br />
weniger aktiven <strong>Ehemalige</strong>n die Möglichkeit zu<br />
geben, wieder einsteigen zu können. <strong>Ehemalige</strong>narbeit<br />
ist ein Prozess, den alle Beteiligten<br />
gemeinsam gestalten.
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