hydraulik - HANSA-FLEX

legt ist. Gesellschafter, Management und auch die
Führungsmannschaft müssen glaubwürdig diese
Strategie gegenüber allen am Wirtschaftsprozess
Beteiligten vertreten. Dieses gilt vorrangig gegenüber
den Geldgebern. Abgesichert wird dieses
durch die Struktur als familiengeführtes mittelständisches
Unternehmen, das nicht kurzatmigen
Prozessen unterliegt.
Bei uns ist kein Vorstand wie bei börsennotierten
Aktiengesellschaften gezwungen, die Renditeerwartungen
der Aktionäre in den Vordergrund zu
stellen. Nachhaltigkeit gilt im besonderen Maße
für unser unternehmerisches Handeln. Kurzfristige
Erfolge haben keinen hohen Stellenwert, im Entscheidungsfall
haben langfristige Überlegungen
zur Entwicklung der Unternehmensstruktur die
größere Priorität. Kurzfristige Gewinnmaximierung
ist nicht das Ziel, die fundamentale Aussage „Liquidität
geht vor Gewinnentnahme“ hat besondere
Bedeutung. Schließlich soll HANSA-FLEX auf lange
Sicht am Markt sein. Insbesondere OEM-Kunden
bauen auf diese Sicherheit. In diesem Bewusstsein
AUSGABE DEZEMBER 2008
steuern die Gesellschafter die Expansion des Unternehmens.
HYDRAULIKPRESSE:
Vertrauen ist nicht alles.
Dieter H. Seidler:
Nein, solide finanzieren heißt auch Kredite zu
günstigen Konditionen beschaffen, Fördermittel
ausfindig machen, deren Kriterien erfüllen und
eine aktive Zinssicherung betreiben. Ganz wichtig
ist es, sich an grundlegenden betriebswirtschaftlichen
Finanzierungsregeln zu orientieren. Ebenso
gehört es dazu, neue Finanzierungsinstrumente
einzusetzen. Beispielweise Leasing oder auch die
Aufnahme von Mezzanine-Kapital – das ist eine
befristete Mischform aus Eigen- und Fremdkapital
zur Bonitätsverbesserung.
HYDRAULIKPRESSE:
Welche Rolle spielt die Planung bei der Finanzierung?
IM GESPRÄCH
Dieter H. Seidler:
Das Wachstum muss in allen Aspekten geplant werden,
deshalb werden wir künftig noch mehr planerische
Elemente einbauen. Dabei hilft die kürzlich
vorgenommene Implementierung von SAP – wenn
alle Tools des Programms verfügbar sind, erhalten
die Finanzabteilung und das Controlling ein tagesaktuelles
Bild über die wirtschaftliche Situation des
Unternehmens.
Der bisher praktizierte dreijährige Planungszeitraum
in der HANSA-FLEX Gruppe wird zukünftig um
eine langfristigere Komponente um weitere zwei
Jahre ergänzt werden müssen, um weitreichende
Weichenstellungen in ihren Auswirkungen für die
Gruppe besser erkennen zu können. Planung darf
nie zum Selbstzweck werden, sondern soll dem
Management aufzeigen, wo die „Reise“ des Unternehmens
hingeht. Aufgrund unserer dezentralen
Struktur kann die Planung einen wichtigen Beitrag
für Entscheidungen über die weitere Entwicklung
leisten. Bei all diesen Überlegungen sollten wir jedoch
unsere Kunden immer berücksichtigen.
HYDRAULIKPRESSE:
Wie wird das überproportionale Wachstum im Ausland
finanziert?
Dieter H. Seidler:
Bisher wurde das Wachstum im Ausland durch
die HANSA-FLEX International GmbH und die
HANSA-FLEX Hydraulik GmbH finanziell gesichert.
Dieses wird auch in Zukunft nötig sein. Wir verfolgen
weiterhin im Ausland die Strategie, Partner mit
technischem und wirtschaftlichem Know-how zu
finden, um gemeinsam neue Märkte zu erschließen.
Dazu wird auch zusätzliches Kapital erforderlich
werden. Deshalb wird der finanzielle Aspekt bei
der „Partnerwahl“ zunehmend eine größere Rolle
spielen. Weitere Überlegungen bei der Wachstumsfinanzierung
im Ausland befassen sich mit der
„Vorort-Kapitalbeschaffung“ bei ausländischen
Banken. Es gilt das Ziel, den Auslandsgesellschaften
in Abstimmung mit den Eigentümern der Ge-
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