hydraulik - HANSA-FLEX

ZEITSCHRIFT FÜR KUNDEN UND MITARBEITER DER UNTERNEHMENSGRUPPE HANSA-FLEX
HYDRAULIKPRESSE
IM GESPRÄCH
Dieter H. Seidler sprach mit uns über Kapital,
Wachstum und Zukunftsplanung bei HANSA-FLEX
sellschaften Finanzmittel aus dem jeweiligen Land
und aus Deutschland zur Verfügung zu stellen.
HYDRAULIKPRESSE:
Wie sehen die aktuellen Aufgaben aus?
Dieter H. Seidler:
Es gilt, richtige Entscheidungen für neue Produkte
und Dienstleistungen zu fällen, damit die fi nanziellen
Möglichkeiten nicht überdehnt werden. Deshalb
legen wir viel Wert auf das so genannte Working-
Capital-Management: Wie viel Vorräte sind auf
Lager, welche Forderungen an Kunden liegen vor,
welche Verbindlichkeiten an Lieferanten stehen an.
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HYDRAULIKPRESSE
Wir müssen also erfassen, wie häufi g sich das Lager
umschlägt und wie die Forderungen aussehen.
Die Mitarbeiter im Rechnungswesen erledigen das
Tagesgeschäft, achten darauf, dass Kunden Rechnungen
erhalten und bezahlen, Zahlungsausfälle
und damit Risiken in der Finanzierung minimiert
werden. Die weiteren Aktivitäten, um die Kapitalbindung
im Unternehmen zu optimieren, liegen in
den Niederlassungen und in der Materialwirtschaft.
Hier werden zukünftig die neuen SAP-Werkzeuge
einen großen Beitrag leisten.
Um noch eff ektiver das Finanzgeschehen in den Gesellschaften
im In- und Ausland steuern zu können,
wollen wir die Position eines Finanzfachmannes besetzen,
der sich ausschließlich um Finanzierungsfragen
und Risikomanagement kümmert. Also um das
Konzern-Cash-Management und das Cash-Pooling
für die Auslandsgesellschaften, mit dem sich Synergieeff
ekte für die Gruppe herausarbeiten lassen.
Cash-Pooling bedeutet im Wesentlichen, dass die
Unternehmen der HANSA-FLEX Gruppe ihre gesamte
Liquidität auf einem zentralen Bankkonto
zusammenführen, um die Kapitalkosten insgesamt
zu optimieren. Er wirkt an der Kreditbeschaff ung
mit, überwacht den kurzfristigen Finanzstatus und
ist Schaltstelle in allen Geldfragen.
Nicht zuletzt aufgrund der aktuellen Ereignisse in
der Finanz- und Bankenlandschaft gilt auch für ein
mittelständisches und inhabergeführtes Unterneh-
men wie die HANSA-FLEX Gruppe, dass neben angemessener
Rentabilität die Liquidität die wichtigste
Voraussetzung für ein gesundes Wachstum und den
zukunftssicheren Bestand des Unternehmens ist.
Neuer Geschäftsführer
bei HANSA-FLEX
Traditionelle Spende zu Weihnachten
Dieter H. Seidler, bislang als Mitglied der
Geschäftführung von HANSA-FLEX u. a.
für den Finanzbereich zuständig, ist seit
dem 15. November 2008 offi ziell zum
Geschäftsführer bestellt worden.
In dieser Position, neben den Geschäftsführern
Thomas Armerding und Uwe
Buschmann, wird er sich weiterhin um
die Finanzen des Unternehmens kümmern.
Wie schon im vergangen Jahr wird HANSA-FLEX anstelle der obligatorischen Weihnachtspräsente für
Kunden und Partner wieder einen Geldbetrag an ein soziales Projekt spenden. Die auf Anregung von
Exportleiter Frank Schmidt ins Leben gerufene Initiative stellte 2007 einer brasilianischen Kindertagesstätte
3.600 Euro zur Verfügung.
In diesem Jahr werden 3.800 Euro an die „FCD – Foundation for Children with Disabilities“ übergeben –
einer gemeinnützigen Einrichtung in Thailand, die behinderten Kindern sowie deren Familien hilft. Diese
werden unter anderem mit lebenserleichterndem Equipment wie z. B. Rollstühlen versorgt – Dinge,
für die viele Familien kein Geld haben. Außerdem betreibt die FCD ein großes Rehabilitationszentrum.
AUSGABE DEZEMBER 2008