2021/03 |Unternehmen #76 | Ausgabe März 2021 | NIE LÖSCHEN! Verknüpft mit Archiv

unternehmen [!] RESSORT 1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 76 | März 2021 | 3,00 € 

+ 11 SEITEN 

STAUFERPARK 

+ 16 SEITEN 

ARCHITEKTUR 

Wo geht es hin mit der 

Ulmer Uni-Medizin? 

Krisenmanager und Stratege: Klinik-Chef Prof. Udo Kaisers erklärt, 

wie Patienten von der Bündelung der Angebote und KI profitieren werden. 

INSOLVENZEN 

Was sich für Gläubiger von 

angeschlagenen Firmen seit 

Jahresbeginn geändert hat. 

Seite 6 

KLIMASCHUTZ 

Warum sich Unternehmen auf 

Contracting-Modelle einlassen 

sollten. 

Seite 24 

UMFRAGE 

Sechs Führungskräfte erklären, 

was sie vorhaben und warum 

2021 ein gutes Jahr wird. 

Seite 55

2 

RESSORT unternehmen [!] 

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unternehmen [!] EDITORIAL 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

unter Unsicherheit, in einer sich ständig verändernden 

Lage, Entscheidungen zu treffen, ist wohl 

eine der schwierigst möglichen Aufgaben für 

Menschen, die Verantwortung tragen. Das sollten 

all jene bedenken, die derzeit die Bundesregierung 

und insbesondere Bundeswirtschaftsminister 

Peter Altmaier zum Buhmann erklären. 

Letzterer muss sich freilich ankreiden lassen, dass 

er seine vollmundigen Versprechen aus dem Jahr 

2020 nicht gehalten hat. Die Hilfen für Unternehmen 

und Selbstständige kommen spät oder gar 

nicht an. Was die Betriebe fast noch mehr benötigen, 

sind Planbarkeit und eine klare Perspektive, 

wie und wann der Lockdown überwunden 

werden kann. Doch auch da herrscht Fehlanzeige. 

Kein Wunder, dass die Stimmung in großen 

Teilen der Wirtschaft düster ist. Freuen können 

sich hingegen Insolvenzverwalter, wie unser Artikel 

über das geänderte Insolvenzrecht zeigt (Seite 

6). Doch stecken in dieser Ausgabe auch Geschichten, 

die Mut machen: vom Titelinterview 

mit dem Ulmer Uniklinikchef Udo Kaisers (Seite 

12) bis hin zu unserer Umfrage (Seite 55). Ich 

wünsche Ihnen eine anregende Lektüre! 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

FINANZIEREN 

6 Gegen die Pleite 

Ein neues Gesetz soll Firmen vor der 

Insolvenz bewahren 

MACHEN 

10 In einer neuen Spur 

Die Bus- und Lkw-Sparte von Daimler 

muss künftig an der Börse bestehen 

22 Digitale Festung mit regionalem 

Anschluss High-Tech-Rechenzentrum 

als neues Geschäftsfeld 

30 Ein Quantum Präzision 

Warum auch Ulm vom Zukunftscluster 

Sensorik profitieren wird 

36 Auf der Suche nach Leichtigkeit 

Vitaform: Schuhe von der Alb 

TITELTHEMA 

12 Corona-Krise, Klinik und KI 

Uniklinik-Chef Udo Kaisers im 

Gespräch 

VERANTWORTEN 

24 Energie auf Raten 

Mit Contracting Energie sparen und 

die Umwelt schonen 

LEBEN 

32 Seiner Zeit voraus 

Zeitgenössische Kunst in der 

Sammelung FER 

55 Auf geht’s 

Umfrage: Warum 2021 ein gutes Jahr wird 

SPEZIAL 

42 Homebase für die regionale 

Wirtschaft Der Stauferpark hat eine 

bewegte Geschichte 

48 Park mit Modellcharakter 

IHK-Geschäftsführer Gernot Imgart 

im Gespräch 

52 Nur gucken, nicht kaufen 

Autohandel: Noch funktionieren rein digitale 

Käufe nur bedingt. 

59 Für die Zukunft gebaut 

Auf was es beim Bau eines neuen 

Firmendomizils ankommt. 

Unternehmer Steffen Maurer zieht Bilanz. 

74 Impressum 

22 

30 

10 36 

06

4 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Ulms neues Großprojekt 

Innenstadt Nach den Sedelhöfen plant die Stadt bereits die nächste Baustelle. Die 

Fußgängerzone wird saniert. Auf schnelle Lösungen dürfen Händler aber nicht hoffen. 

Fußgängerzone In Ulm geht es 

voran mit der von Innenstadthändlern 

und IHK dringend gewünschten 

Sanierung der zentralen 

Fußgängerzone. Ein Wettbewerb 

soll ein neues Konzept 

nicht nur für den Bereich Bahnhofstraße/Hirschstraße, 

sondern 

darüber hinaus auch für 

die Deutschhausgasse von der 

Galeria Kaufhof bis zum Parkhaus 

sowie die Glöcklerstraße 

bis zur Neuen Straße hervorbringen. 

Schnell rücken die Bautrupps 

allerdings nicht an. Nach 

Abschluss einer Bürgerbeteiligung 

und des Wettbewerbs soll 

die Planung im ersten Halbjahr 

2023 beginnen. Die Vergabe ist 

für Mitte 2024 vorgesehen, gebaut 

wird abschnittsweise, Ende 

2026 soll alles fertig sein. 

An einer so wichtigen Stelle 

reiche Kosmetik nicht aus, ist 

Chef-Stadtplanerin Carola 

Christ überzeugt. Daher soll das 

gesamte Viertel von der 

Friedrich- Ebert-Straße über die 

Neue Straße bis zum Münsterplatz 

soll Sanierungsgebiet werden. 

Die Anforderungen an das 

Gebiet sind vielfältig. Neben 

den Interessen von Händlern 

gelte es auch die von Bewohnern, 

Beschäftigten, Gebäudeeigentümern, 

Kunden und Flaneuren 

zu berücksichtigen. 

Die Stadt hat daher vier Ziele 

formuliert, die mit der Neugestaltung 

der Fußgängerzone 

und der angrenzenden Bereiche 

verwirklicht werden sollen: Der 

öffentliche Raum soll nicht nur 

schöner und moderner werden, 

sondern auch „Identität stiften“ 

und eine angenehme Atmosphäre 

schaffen. Zudem ist eine hohe 

Aufenthaltsqualität und multifunktionale 

Nutzbarkeit angestrebt. 

Gewünscht sind auch mehr 

Abstellmöglichkeiten für Fahrräder, 

Flächen für so genannte 

Logistik-Hubs für Paketdienste 

oder Anlieferung sowie Barrierefreiheit 

für Fußgänger. Um 

dem Klimawandel entgegenzuwirken 

sollen Bäume erhalten 

und neue gepflanzt sowie Flächen 

entsiegelt werden. [!]cik 

Trostloser Anblick: Bis Ende 2026 soll auch die Bahnhofstraße neu 

gestaltet werden. 

Foto: Volkmar Könneke 

Jeden Monat Kredite über mehr als eine Million 

Gastronomie Die Neu-Ulmer 

Barfüßer Gastronomie-Betriebs 

GmbH hat erhebliche Einbußen 

seit Beginn der Pandemie zu 

verzeichnen. Eberhard Riedmüller 

und seine beiden Neffen 

Marcus und Dominik Krüger, 

die gemeinsam das Unternehmen 

mit neun Wirtshäusern, 

zwei Event-Locations und vier 

Riku-Hotels leiten, sind derzeit 

frustriert und haben Angst um 

eine ganze Branche. Ihr Unternehmen, 

das 2019 noch einen 

Jahresumsatz von 36 Millionen 

Euro auswies, hat im vergangenen 

Jahr gut 17 Millionen Euro 

weniger umgesetzt. Bei laufenden 

Kosten. Hinzu kommen 

Der Ulmer Gastronom 

Eberhard Riedmüller. 

FOTO: MATTHIAS KESSLER 

weitere Verpflichtungen, da die 

Firma derzeit fünf Investitionsprojekte 

laufen hat, an die sie 

sich vor der Pandemie vertraglich 

gebunden hatte. In Aalen, 

Göppingen, Reutlingen und Isny 

entstehen insgesamt drei neue 

Gastrobetriebe und zwei Hotels 

Doch es geht es nicht nur um 

ausbleibende Einnahmen. Um 

die Fixkosten begleichen zu 

können, nehmen die Inhaber immer 

neue Schulden auf. „Wir 

brauchen jeden Monat Kredite 

in Höhe von über einer Million 

Euro“, sagt Riedmüller. Seit dem 

zweiten Lockdown über drei 

Millionen Euro, für die die Unternehmer 

persönlich bürgen. 

Zornig ist er über die unzureichende 

Unterstützung von 

Seiten des Staates. „Die können 

sich das Ausmaß der Probleme 

unserer Branche offenbar nicht 

mal vorstellen.“ Barfüßer habe 

für die Zeit seit November bislang 

eine Abschlagszahlung von 

50 000 Euro bekommen. „Das 

reicht bei uns für zwei Tage.“ 

Aus bürokratischen Gründen 

wie verspäteten Auszahlungen 

befürchtet Riedmüller unnötige 

Pleiten. Er und seine Neffen 

könnten sich das inzwischen gerade 

noch noch leisten. „Hätte 

uns das vor zehn Jahren erwischt, 

wäre jetzt alles vorbei.“ 

[!] 

mat

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

Aufatmen bei Allgaier 

Zulieferer Bei Allgaier ist die Finanzierung 

bis zum Jahr 2023 

gesichert. Der Uhinger Automobilzuliefer 

hat zuletzt die Zusagen 

aller beteiligten Banken für 

einen erweiterten Konsortialkreditvertrag, 

an dem zuvor anderthalb 

Jahre gearbeitet worden 

war, erhalten. Ein erster geplanter 

Abschluss war im vergangenen 

März infolge des 

Pandemieeinbruchs zunächst 

gescheitert. Mit Kurzarbeit sowie 

Zwischenfinanzierungen 

hatte das Unternehmen den Corona-bedingten 

Stillstand mit 

seinen 1075 Beschäftigten durchgestanden. 

„Wir haben jetzt alles 

durchfinanziert“, sagt Geschäftsführer 

Helmar Aßfalg. 

Um das seit 2019 geschrumpfte 

Eigenkapital wieder zu erhöhen, 

hat Allgaier eine Investorensuche 

gestartet und auch 

eine Landesbürgschaft erhalten. 

Damit soll weiteres Wachstum 

ermöglicht werden. Der nun gesuchte 

Investor soll nun dem 

Automobilzulieferer unter die 

Arme greifen, damit dieser die 

marktüblichen Kennzahlen bei 

Verschuldungsgrad und Eigenkapital 

wieder erreichen kann. 

Der Restrukturierungsprozess 

soll bis 2023 fortgesetzt 

werden. Die Mitarbeiter, die zuletzt 

ihren Verzicht auf Urlaubsund 

Weihnachtsgeld erklärt hatten, 

haben bis Ende 2022 eine 

Jobgarantie. Derweil lief die 

zweite Jahreshälfte 2020 bereits 

besser als noch zu Pandemiebeginn 

erwartet. Damals rechnete 

das Unternehmen mit einem 

Umsatzeinbruch von bis zu 

30 Prozent. 2018 vermeldete Allgaier 

noch einen Rekordumsatz 

von 478 Millionen Euro.[!] jkl 

Zumindest bis Ende 2022 sind die Jobs der 1075 Allgaier-Beschäftigten 

sicher. 

Foto: Giacinto Carlucci 

FOTO: GIACINTO CARLUCCI 

Wachstum fest 

eingeplant 

Teamviewer Das erste Jahr an 

der Börse sei ein aufregendes, 

mit vielen Höhen und Tiefen gewesen, 

aber „letztlich sehr erfolgreich“, 

sagt Oliver Steil, Vorstandsvorsitzender 

des Software-Anbieters 

Teamviewer. 

Das Göppinger Unternehmen 

rechnet weiter mit einer hohen 

Nachfrage und will den Umsatz 

2021 auf 540 Millionen Euro steigern. 

Im abgelaufenen 

Geschäftsjahr 

2020 

legte der Umsatz 

auch aufgrund 

der gestiegenen 

Nach- 

Oliver Steil frage nach 

rechnet mit Homeoffice-Lösungen 

um 

weiterem 

Wachstum. 17 Prozent auf 

456 Millionen 

Euro zu. Das ist 

einer DFGE-Studie zufolge auch 

gut für die Umwelt. Die Softwarelösungen 

tragen demzufolge 

zur Vermeidung von etwa 

37 Megatonnen CO 2- 

Äquivalenten 

pro Jahr bei. [!] jkl 

Doppelt so 

hohe Preise 

Immobilien Bricht die Corona-Krise 

womöglich den Boom 

auf dem Immobilienmarkt? Das 

ist aus Sicht von lokalen Experten 

nicht erkennbar. Einer Umfrage 

der Commerzbank zufolge 

will etwa ein Viertel der Befragten 

eine größere Wohnung 

mit Balkon oder Garten. Immerhin 

ein Drittel will kaufen. In 

Ulm haben sich laut des Kreditinstituts 

in den letzten zehn Jahren 

die Quadratmeterpreise jedoch 

praktisch verdoppelt. 

Während 2011 noch 1900 Euro 

pro m 2 für eine durchschnittliche 

Eigentumswohnung anfielen, 

seien es nun 3700 bis 5000 

Euro. Niederlassungsleiterin 

Tanja Sienitzki führt die Entwicklung 

auch auf S 21 und die 

gute Lage Ulms zurück. 

Diese Erkenntnisse decken 

sich mit den Daten des städtischen 

Immobilienmarktberichts 

2020. Ein freistehendes Einfamilienhaus 

kostet in Ulm demnach 

im Durchschnitt 748 000 Euro: 

über 90 Prozent mehr als vor einem 

Jahrzehnt. [!] 

kö 

TK Maxx zieht ein 

Sedelhöfe Ulms neue schöne 

Einkaufswelt füllt sich langsam. 

In die Sedelhöfe zieht nun auch 

die US-Textilkette TK Maxx ein, 

wird 1900 Quadratmeter belegen 

und künftig 45 Mitarbeiter 

beschäftigen. Die Kette ist bisher 

in Deutschland an 1555 

Standorten vertreten. Damit 

sind rund 80 Prozent der Einzelhandelsfläche 

belegt. Nach früheren 

Angaben von Lothar 

Autoverkauf Der US-Elektrobauer 

Tesla will seine Präsenz 

im Südwesten ausbauen. Nach 

Informationen der Südwest 

Presse hat Tesla in Neu-Ulm ein 

Grundstück für ein Autohaus in 

Neu-Ulm an der Europastraße 

erworben – in unmittelbarer 

Nachbarschaft zur dortigen 

Mercedes-Benz-Niederlassung. 

Tesla gab dazu bisher keine 

Auskunft. Bislang müssen Tesla-Kunden 

aus der Region bis 

Schubert, Geschäftsführer des 

Investors DC Developments, 

sollen im März 75 Prozent der 

insgesamt 8000 Quadratmeter 

Büro- und Praxisflächen vermietet 

sein. Mit dem Einzug in die 

insgesamt 112 Ein- bis Drei-Zimmer- 

Wohnungen der Sedelhöfe 

können die ersten Mieter im 

Frühjahr beginnen. Vermietet 

sind derzeit rund 60 Prozent der 

Wohnungen. [!] swp 

Tesla kauft in Neu-Ulm 

nach Stuttgart und München 

fahren. Teilweise fahren die Besitzer 

auch nach Bregenz oder 

nach St. Gallen. Für Ulm ist auf 

der Tesla-Webseite zudem die 

Eröffnung eines Service-Centers 

vorgesehen– an der der Ecke Olgastraße/Neutorstraße. 

Details 

gibt es nicht. Die Tesla-Community 

im Internet vermutet, dass 

der US-Autohersteller intern 

beschlossen hat, in Neu-Ulm 

statt in Ulm zu eröffnen.[!]nid

6 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Die Folgen der Corona-Pandemie 

bekommen inzwischen viele 

Unternehmen zu spüren. 

ILLUSTRATIONEN: MAX MESCHKOWSKI 

Gegen die Pleite 

Zahlungsunfähigkeit Seit Jahresbeginn soll ein Gesetz angeschlagenen Firmen helfen, 

ohne Insolvenz durch die Krise zu kommen. Auch für Gläubiger hat das Konsequenzen. 

Viele Unternehmen in 

der Region ächzen unter 

der Last der Corona-Pandemie. 

Ihnen 

brechen durch den Lockdown 

dauerhaft Umsätze und Erträge 

weg. Viele Kosten laufen jedoch 

weiter: Mieten, Gehälter für betriebsrelevante 

Mitarbeiter, die 

nicht in Kurzarbeit geschickt 

werden können, und fällige Lieferanten-Rechnungen. 

Manchem 

Betrieb droht das Geld 

auszugehen. Wer vor der Zahlungsunfähigkeit 

steht, ist ein 

Kandidat für eine Übernahme, 

schlimmstenfalls droht die 

Schließung des gesamten Betriebs. 

Umso wichtiger ist es, 

dass bereits in Schieflage geratene 

Unternehmen eine Möglichkeit 

bekommen, ihre wirtschaftliche 

Situation zu stabilisieren. 

Das zu Beginn des Jahres 

in Kraft getretene 

Unternehmensstabilisierungs- 

und Restrukturierungsgesetz 

(StaRUG) soll 

das erleichtern. 

Auf den ersten Blick 

sieht das im Dezember verabschiedete 

Gesetz aus wie 

ein neues, gutes Instrument 

für Unternehmensverantwortliche: 

Das StaRUG ermöglicht 

finanziell angeschlagen Betrieben 

eine Sanierung auch ohne 

Insolvenzverfahren. Beim genaueren 

Hinschauen entpuppt 

sich das neue Regelwerk allerdings 

vor allem als Hilfe für 

Großunternehmen. 

Bei früheren Reformen des 

Insolvenzrechts rüttelte der 

Gesetzgeber bislang nie daran, 

dass sich alle Gläubiger 

auf ein Sanierungskonzept 

verständigen mussten, sollte 

eine Pleite des Unternehmens 

verhindert werden. 

Spielte nur ein Kreditor nicht 

mit, blieb als Ausweg allein ein 

Insolvenzverfahren und damit 

oft die Liquidation. Das ist jetzt 

anders: Nach dem neuen Gesetz 

kann eine Gläubigermehrheit 

die Minderheit überstimmen

unternehmen [!] 

FINANZIEREN 7 

und eine Sanierung anstelle einer 

Schließung durchsetzen. 

Peer-Robin Paulus, Geschäftsleitungsmitglied 

des Verbandes Die Familienunternehmer, 

begrüßt, dass 

eine Blockade durch „einzelne Akkordstörer“ 

nun nicht mehr möglich 

ist. „Im Ergebnis bedeutet dies auch, 

dass ein Schuldner-Unternehmen 

auf seine Gläubiger erheblichen 

Druck ausüben kann, einer außergerichtlichen 

und frühzeitigen 

Schuldenreduzierung zuzustimmen“, 

ist Paulus überzeugt. 

Das neue Gesetz hilft Experten zufolge hauptsächlich großen Firmen aus der Misere. 

Lücke geschlossen 

Das StaRUG schließt die Lücke zwischen 

einem Insolvenzverfahren 

und einer außergerichtlichen Sanierung. 

Der Werkzeugkasten, den das 

Gesetz nun zur Verfügung stellt, damit 

ein Insolvenzverfahren abgewendet 

werden kann, ist aber nicht 

für jeden Betrieb geeignet. Das beklagt 

beispielsweise Klaus-Heiner 

Röhl, Senior Economist beim Institut 

der deutschen Wirtschaft (IW) 

in Köln: „Das relativ komplexe Gesetz 

eignet sich für größere Unternehmen 

mit höheren Schulden bei 

mehreren Gläubigern“. Für für den 

überschuldeten kleinen Laden um 

die Ecke, der wegen des Lockdowns 

keine Einnahmen mehr hat und existenziell 

bedroht ist, ist es Röhl zufolge 

aber nicht geeignet. 

Diese Einschätzung teilen auch 

andere Experten wie etwa Peter 

Kranzusch, wissenschaftlicher Mitarbeiter 

im Institut für Mittelstandsforschung 

(IfM) in Bonn. Ihm zufolge 

sei das StaRUG zwar geeignet für 

finanzielle Krisenfälle mit hoher 

Fremdkapitalbelastung, „aber sind 

die Krisenursachen eher durch den 

Sind die Ursachen 

eher durch eine 

Pandemie verursacht, 

passt das 

Instrument weniger. 

Peter Kranzusch 

Institut für Mittelstandsforschung 

Markt oder wie aktuell durch eine 

Pandemie verursacht, passt das Instrument 

weniger“, sagt Kranzusch. 

Auch er sieht das Verfahren eher 

auf Großbetriebe zugeschnitten als 

für kleinere Firmen geeignet. Der 

Grund: Das Verfahren ist relativ teuer. 

„Bis September 2020 wurde die 

Eigenverwaltung 286 mal von Insolvenzgerichten 

angeordnet, meisten 

bei großen Unternehmen“, berichtet 

der IfM-Experte. „Das ist häufiger 

als in den Vorjahren, entspricht 

aber nur einem Anteil von drei Prozent 

aller Insolvenzverfahren.“ 

Trotz zahlreicher Kritik an Details 

wird das neue Gesetz von den 

meisten Verbänden und Organisationen 

begrüßt. Gelobt wird grundsätzlich 

die Einführung der weiteren 

außergerichtlichen Sanierungsmöglichkeit 

für Unternehmen. Allerdings 

wird es voraussichtlich 

noch einige Monate dauern, bis das 

StaRUG seine Wirkung entfaltet. 

Auch deswegen hat der Gesetzgeber 

die Aussetzung der Insolvenzantragspflicht 

für den Tatbestand der 

Überschuldung für Betriebe, die 

eine staatliche Hilfe beantragt haben, 

noch einmal bis Ende April verlängert. 

Voraussetzung: Die Aussetzung 

ist geeignet, den Insolvenzgrund zu 

beseitigen. „Unternehmen sollen 

Zeit gewinnen, bis das neue Gesetz 

greifen kann“, so IW-Experte Röhl. 

Schließlich müssten sich die Gläubiger 

abstimmen und gemeinsam 

mit dem Betrieb müsse dann ein Sanierer 

gefunden oder ein Plan für 

eine interne Sanierung erarbeitet 

werden. 

Vorgesehen ist im StaRUG, dass 

die Geschäftsleitung die Restrukturierung 

des Betriebes in Eigenregie

8 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Das sollten Firmenchefs wissen 

konzept aufgestellt und diskutiert 

werden.“ Wichtig sei es, die Ursachen 

der Krise zu analysieren und 

mögliche Maßnahmen zu erörtern. 

„Gegebenenfalls sind auch Sanierungsalternativen 

zu besprechen“, 

gibt Rendels zu bedenken. 

Rendels unterstreicht, dass der 

Rettungsplan im präventiven Restrukturierungsrahmen 

ein kompliziertes 

Gebilde ist: „Das Verfahren 

ist in betriebswirtschaftlicher und 

juristischer Hinsicht extrem anspruchsvoll. 

Ohne sanierungs- und 

insolvenzerfahrene Berater sind weder 

die präventive Restrukturierung 

noch eine Insolvenz in Eigenverwaltung 

denkbar.“ Ins gleiche Horn 

stößt auch Kranzusch: „Gerade kleinere 

Betriebe verfügen nur selten intern 

über ausreichende Rechtskenntnisse 

für das komplexe Verfahren.“ 

Sich dieses Know-how von 

kompetenten Beratern zu holen, ist 

jedoch nicht ganz billig. 

Die Alternative ist dann eben 

doch die Insolvenz. Erst jüngst wurde 

die Phase der Restschuldbefreiung 

für Selbstständige auf drei Jahre 

verkürzt. Doch das reicht nach 

Ansicht von Kranzusch nicht: „Für 

Selbstständige, die durch die pandemiebedingten 

Berufsausübungsverbote 

zahlungsunfähig sind und keine 

Fördermaßnahmen erhalten, 

könnte eine noch schnellere Restschuldenlösung 

sinnvoll sein.“ Das 

ließe sich beispielsweise in einem 

Insolvenzplan festlegen. 

Wenn die Betriebe 

nicht zügig die 

zugesagten Hilfen 

erhalten, droht ein 

Massensterben. 

Wenn die Zahlungsunfähigkeit droht, gilt es sich schnell von Experten beraten zu lassen. 

Was ist zu tun, wenn trotz aller 

Hilfen einem Unternehmen 

die Zahlungsunfähigkeit droht? 

Das IfM Bonn empfiehlt, sich zunächst 

über die Sanierungslösungen 

bei einem Restrukturierungsverfahren 

und bei einem 

Insolvenzplanverfahren zu informieren. 

Sanierungsexperten und 

betreibt. Allerdings steht diese Möglichkeit 

im StaRUG-Verfahren ausschließlich 

Unternehmen zur Verfügung, 

die „drohend zahlungsunfähig“ 

sind. Ist das Unternehmen 

schon illiquide muss wie bisher ein 

Insolvenzantrag gestellt werden. Für 

Zahlungsunfähigkeit war die Insolvenzantragspflicht 

in der Pandemie 

nur bis Ende September 2020 ausgesetzt. 

Dietmar Rendels, der als geschäftsführender 

Gesellschafter der 

RST Beratung in Köln tätig und Mitglied 

im Verband Die Familienunternehmer 

ist, rät finanziell trudelnden 

Betrieben, zunächst ihre Finanzbuchhaltung 

zu aktualisieren und 

eine fundierte Unternehmensplanung 

aufzusetzen: „Zudem sollte 

sehr frühzeitig ein Sanierungsgrob- 

auf Insolvenzrecht spezialisierte 

Rechtsanwälte sind erste Adressen 

dafür. Für kleinere Betriebe 

ist das unerprobte Restrukturierungsverfahren 

nicht ohne Risiko. 

Kostenlose Informationen 

bekommen Selbstständige, die 

privat haften, bei den Schuldnerberatungen. 

Hilfreich kann 

Zur Person 

Dr. Klaus-Heiner 

Röhl studierte Volkswirtschaft. 

Am Institut 

der deutschen 

Wirtschaft beschäftigt 

er sich schwerpunktmäßig 

unter anderem 

mit Gründungen 

und Schließungen 

von Unternehmen. 

auch das Angebot der Bundesarbeitsgemeinschaft 

Schuldnerberatung 

sein. Informationen 

geben auch Selbsthilfegruppen 

und regionale Modellprojekte, 

wie beispielsweise am Steinbeis-Europa-Zentrum 

in Baden- 

Württemberg und die Fachberater 

der regionalen IHKs. 

Klaus-Heiner Röhl 

Institut der deutschen Wirtschaft 

Der Verband Die Familienunternehmer 

fordert, das Steuerrecht an 

vielen Stellen besser mit dem Sanierungs- 

und Insolvenzrecht zu synchronisieren. 

„Da gibt es viel Potential“, 

ist Verbandsgeschäftsführer 

Paulus überzeugt. Als Stichworte 

nennt er die Nichtbesteuerung des 

Sanierungsgewinns und schnellere 

verbindliche Auskünfte. Experte 

Röhl hofft hingegen, dass die Politik 

zur Kenntnis nimmt, dass die neue 

Regeln kleineren Firmen, die aufgrund 

der Krise in Schwierigkeiten 

sind, wenig bringen. „Wenn diese 

Betriebe nicht zügig die zugesagten 

Hilfszahlungen erhalten, droht ein 

Firmen-Massensterben“, ist Röhl 

überzeugt. 

Der IW-Volkswirt bringt zudem 

die Frage des Unternehmereinkommens 

auf die Agenda: „Derzeit sind 

Einzelunternehmer und Selbstständige 

gegenüber GmbHs massiv benachteiligt, 

weil ihr Lebensunterhalt, 

anders als das GmbH-Geschäftsführergehalt, 

nicht zu den 

Kosten zählt, für die Hilfe ausgezahlt 

wird.“ Zwar würden Kosten für das 

Unternehmereinkommen bis zum 

nicht pfändbaren Lebensunterhalt 

anerkannt, „das ist jedoch nur ein 

sehr niedriger Betrag: 1179 Euro pro 

Monat.“ [!] Jürgen Hoffmann

unternehmen [!] RESSORT 9 Anzeige 

Distressed M&A – Unternehmens käufe 

und -verkäufe als Chance in der Krise 

Die Übernahme eines Unternehmens in der 

Krise eröffnet große Chancen für Wettbewerber 

und Investoren. Der Verkauf eines 

Unternehmens (oder -bereiches) ermöglicht 

eine Neuausrichtung mit bereinigtem 

Portfolio. 

Allerdings birgt eine „Distressed“ M&A-Transaktion 

auch Risiken: Die Finanzierung und 

die rechtliche Gestaltung sind komplex. 

Die aktuelle Situation zwingt viele Unternehmen 

ihre Strategie und ihre Positionierung 

am Markt zu überdenken. Dieser Umstand 

bietet aber auch die Chance, durch Unternehmenskäufe 

Marktanteile zu gewinnen 

und Synergien zu realisieren. Ein geringer 

Kaufpreis kann ein zusätzlicher Anreiz sein. 

Auf Verkäuferseite kann die Veräußerung eines 

Bereiches die notwendige Liquidität für 

eine Restrukturierung des Kerngeschäfts liefern. 

Der richtige Zeitpunkt 

Im Bereich „Distressed“ M&A wird zwischen 

Transaktionen vor und in der Insolvenz unterschieden. 

Ersteres scheint hinsichtlich der 

Abwicklung der Übernahme auf den ersten 

Blick einfacher zu sein. Der richtige Zeitpunkt 

hängt auch von der Ausgestaltung der 

Transaktion ab. So können sich z.B. bei einem 

„Asset Deal“, bei dem nur einzelne Vermögensgegenstände 

erworben werden, Anfechtungsrisiken 

ergeben, sofern der Deal 

vor einer späteren Insolvenz erfolgt. Bei einem 

„Share Deal“ (Kauf der Gesellschaftsanteile) 

ist der Käufer für die Verhinderung oder 

Beseitigung von Insolvenzantragsgründen 

verantwortlich. Der Kauf vor der Insolvenz ist 

also nicht unbedingt die bessere Wahl. 

Regelmäßig sinkt die Bewertung der Unternehmen 

in der Insolvenz – auch gegenüber 

der Unternehmensbewertung in vorinsolvenzrechtlichen 

Krisenstadien – nochmals 

deutlich, wordurch eine Kaufentscheidung 

attraktiver werden kann. 

Gleichzeitig sind insolvenzrechtliche Sonderregeln 

zu beachten, der Zeitrahmen für 

Analysemöglichkeiten wird deutlich geringer. 

Eine sorgfältige Prüfung und eine möglichst 

umfassende Absicherung aller Risiken ist in 

diesem Fall ebenso wichtig. 

Die richtige Vorbereitung 

Neben der Prüfung des Zahlenwerks, der Bewertung 

der Vermögensgegenstände sowie 

der Ertragsaussichten, sollte vor allem in der 

aktuellen Situation der Fokus auch auf Nachhaltigkeit 

des Geschäftsmodells liegen. Im 

Idealfall wurde hier vom Verkäufer ein Sanierungskonzept 

angefertigt das aufzeigt, welche 

Maßnahmen umgesetzt werden können 

und wie sich diese auf die künftige Ertragslage 

auswirken. Auch der durch den Erwerber 

zu deckende Liquiditätsbedarf in den Geschäftsjahren 

nach Übernahme und somit 

die Finanzierung der Transaktion, lässt sich 

einem solchen Gutachten entnehmen. Darüber 

hinaus sollten durch umfassende rechtliche 

und steuerliche Prüfungen weitere 

mögliche Risiken ausgeschlossen bzw. identifiziert 

werden. Die rechtliche Ausgestaltung 

des Vertragswerks für die Übernahme ist somit 

auch von zentraler Bedeutung. 

Das richtige Sanierungsverfahren 

Unabhängig ob eine Transaktion vor oder in 

der Insolvenz stattfindet, die Übernahme 

allein löst nur selten alle Probleme. 

Die Strategie muss hinterfragt, Planungsrechnungen 

integriert und Maßnahmenkataloge 

entwickelt werden. Wenn diese Schritte 

zielgerichtet abgeleitet und umgesetzt werden, 

stehen die Chancen für eine erfolgreiche 

Transaktion in der der Krise gut. 

Über Sonntag & Partner: 

Bei Sonntag & Partner spielen viele Talente 

zusammen. 

Um Unternehmen erfolgreich aus der Krise 

zu helfen, bietet die multidisziplinäre Wirtschaftskanzlei 

– neben der klassischen Beratung 

in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, 

Steuer- und Rechtsberatung – individuelle, 

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Restrukturierung und Sanierung an. 

Aktuelle Sonderinformationen, Handlungsempfehlungen 

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10 

MACHEN unternehmen [!] 

Galgenhumor, Frust, 

Desillusion. Die 3835 

Mitarbeiter im Setra-Werk 

in Neu-Ulm 

sind konsterniert. Der Automobilkonzern 

Daimler stellt sich 

neu auf. Die Nutzfahrzeugsparte, 

zu der neben den Trucks 

eben auch die in Neu-Ulm produzierten 

Omnibusse gehören, 

wird von der Pkw-Sparte abgetrennt 

und unter dem Namen 

Daimler Truck an die Börse gebracht. 

Welche Auswirkungen 

dieser Schritt auf den Standort 

in Neu-Ulm, an dem hauptsächlich 

Reisebusse gefertigt werden, 

letztlich haben wird, ist bislang 

noch nicht abzusehen. 

Sicherheit in Form einer 

Sperrminorität, die Konzernbetriebsratschef 

Michael Brecht 

zuletzt von Daimler Seite forderte, 

will Konzernchef Ola Källenius 

nicht zusagen. Wie hoch 

die Minderheitsbeteiligung des 

Autobauers ausfallen werde und 

ob diese eine Sperrminorität 

von mehr als 25 Prozent an dem 

neuen Nutzfahrzeugunternehmen 

betrage, lies er offen. 

Vielleicht 

gibt es auch 

Chancen. 

Wir sind keine 

Analysten. 

Hansjörg Müller 

Betriebsratsvorsitzender 

Aus Sicht des Betriebsratsvorsitzenden 

am 

Neu-Ulmer Standort, 

Hansjörg Müller, ist die 

Situation freilich „noch 

nicht dramatisch“. Die neue 

Struktur habe sich nach der 

Trennung der Mercedes von der 

Truck AG 2019 schon abgezeichnet. 

„Vielleicht gibt es auch 

Chancen, wir sind keine Analys- 

In einer 

neuen 

Spur 

Evobus Die Bus- und Lkw- 

Sparte des Automobilkonzerns 

Daimler muss künftig an der 

Börse alleine bestehen. Was 

das für das Werk in Neu-Ulm 

bedeutet, bleibt offen. 

ten“, sagt Müller, der von der 

Ankündigung der Konzernspitze 

überrascht wurde. Die Stimmung 

im Betrieb: „Nicht zu 

Tode betrübt, aber auch nicht 

himmelhoch jauchzend.“ 

Bei der IG Metall Ulm hatte 

Chefin Petra Wassermann die 

Auftrennung von Daimler zu 

diesem Zeitpunkt ebenfalls 

nicht auf der Rechnung. Wassermann 

sagte, das dürfe nicht nur 

ein Projekt für Aktionäre sein. 

Vielmehr gehe es um „die Sicherheit 

der Arbeitsplätze und 

Standorte“. Die Aufsplittung des 

Konzerns dürfe auf keinen Fall 

„zu einem Kahlschlag führen“. 

In jedem Fall müssten beim 

Übergang in die neue Struktur 

alle betrieblichen Regelungen 

bei Evobus Bestand haben. 

Grundlegender Wandel 

Der Schritt, so Källenius, sei ein 

grundlegender Wandel der Unternehmensstruktur. 

Damit solle 

das volle Potenzial der Geschäftsfelder 

in der Zukunft ausgeschöpft 

werden. Zu unterschiedlich 

seien die 

Anforderungen in den beiden 

Geschäftsbereichen. Sie müssten 

unabhängig voneinander 

agieren können. Mit Blick auf 

die Transformation ins Zeitalter 

der Elektromobilität und dem 

Ziel emissionsfreier Fahrzeuge 

seien rasche Veränderungen nötig, 

ergänzte Daimler-Finanzchef 

Harald Wilhelm. 

Evobus mit den Busmarken 

Mercedes und Setra gehört 

zum Geschäftsbereich 

Daimler Busse, der mit seinen 

weltweiten Standorten 

– auch Amerika und Asien 

– bereits der Truck-Sparte 

zugeschlagen wurde. Der Umsatz 

mit Lkw lag 2019 bei 40 Milliarden 

Euro, mit Bussen bei 5 

Milliarden. Daimler betrachtet 

sich als weltgrößten Nutzfahrzeughersteller.[!] 

Julia Kling 

Setra-Reisebusse sollen auch 

künftig im Neu-Ulm Evobus-Werk 

vom Band laufen.


RESSORT 11

12 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

Corona hat den Arbeitsalltag 

vieler Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter verändert – und 

fordert die gesamte Uniklinik. 

„Vor allem für die Teams in 

der Intensivmedizin sind das 

außerordentlich fordernde und 

belastende Aufgaben“, sagt 

Klinikchef Udo Kaisers. 

FOTOS: UNIKLINIK ULM

unternehmen [!] TITELTHEMA 13 

Corona-Krise, 

Klinik und KI 

Uniklinik Ulm Die Pandemie hat den Alltag in der Universitätsmedizin drastisch verändert. 

Der Leitende Ärztliche Direktor Udo Kaisers bewegt sich zwischen Krisenmanagement und 

Zukunftsplänen. Ein Gespräch über den Covid-Alltag, Forschungsstärke, Kooperationen im 

Südwesten und die Klinik der Zukunft. 

Ein Jahr Corona-Pandemie in Deutschland: Wie 

fällt Ihr Zwischenfazit für die Uniklinik Ulm aus? 

Wir sind sehr stolz darauf, wie zupackend und kreativ 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter diese 

Herausforderung trotz der immensen Belastung angenommen 

haben. Alle haben die Ärmel hochgekrempelt 

und sehr schnell Abläufe angepasst und 

Strukturen geschaffen, die es uns ermöglicht haben, 

die spezifischen Corona-bedingten Anforderungen 

sehr gut zu erfüllen. Wir konnten die Bedarfe aus 

der Stadt und der Region aufnehmen, und unsere 

Patienten auch in der Pandemie 

mit hoher Qualität und Sicherheit 

versorgen. Gleichzeitig gab es innovative 

wissenschaftliche Ansätze 

für Therapien. 

Wie meinen Sie das? 

Wissenschaftliche Gruppen, die 

sich bisher vor allem mit HIV beschäftigt 

haben, haben ihren Fokus 

innerhalb kürzester Zeit auf das 

Coronavirus gelenkt, sehr erfolgreich Forschungsmittel 

eingeworben und interessante Therapieansätze 

entwickelt. Ein gutes Beispiel – neben vielen 

anderen – dafür, wie viel Potenzial in der Universitätsmedizin 

Ulm steckt. 

Wie unterscheidet sich die heutige Situation zu 

der vor einem Jahr? 

Der Bund hat uns damals angewiesen, beträchtliche 

Regelkapazitäten vom Netz zu nehmen, um auf eine 

hohe erwartete Anzahl von Corona-Patienten reagieren 

zu können. Der Bedarf war letztlich niedriger 

als erwartet. Heute haben wir ein stärker am 

Bedarf orientiertes, abgestuftes System, nach dem 

wir das Regelleistungsvolumen einschränken. Aber 

die Erfahrung aus der ersten Welle zeigt: Wir haben 

damals die non-Covid-Leistungen zu stark heruntergefahren. 

Woran machen Sie das fest? 

Daran, dass deutschlandweit zum Beispiel die Zahl 

der stationär behandelten Herzinfarkte während 

Alle haben 

die Ärmel 

hochgekrempelt 

und sehr schnell 

Abläufe angepasst. 

des ersten Lockdowns nach einer Erhebung der 

AOK signifikant abgenommen hat. Wir müssen uns 

fragen: Sind diese Patienten adäquat versorgt worden? 

Heute sind es ungleich mehr Infizierte und 

deutlich mehr Intensivpatienten und dennoch erbringen 

wir mehr Regelleistungen. 

Wie kommt die Uniklinik Ulm durch die Corona-Pandemie? 

Wir schaffen das nach meiner Auffassung sehr gut. 

Wir sorgen für eine hohe Verlässlichkeit in der Versorgung, 

auch für Tumorpatienten, 

Verunfallte oder andere Notfälle. 

Das war auch in der ersten 

Phase so. Allerdings war die Besorgnis 

über das Virus in der Bevölkerung 

damals so groß, dass 

Viele die Kliniken gemieden und 

den Rettungsdienst nicht oder erst 

sehr spät alarmiert haben. Das ist 

inzwischen anders. Darüber bin 

ich sehr froh. 

Sie erhalten eine Vielzahl behördlicher Vorgaben. 

Wie lassen sich diese schnell umsetzen? 

Seit Februar 2020 haben wir eine zehnköpfige Task- 

Force, die unter meiner Leitung bereits regelmäßig 

tagte, noch bevor das gefordert war. In den Hochphasen 

der ersten und zweiten Welle hat die Task- 

Force täglich getagt, aktuell sind wir bei einem 

Rhythmus von drei Mal in der Woche angelangt. 

Eine achtköpfige Umsetzungsgruppe setzt die Beschlüsse 

dann im klinischen Betrieb um. 

Was hat sich für die Mitarbeiter verändert? 

Das ist ganz unterschiedlich. Besonders dramatisch 

hat sich der Arbeitsalltag der Mitarbeiter gewandelt, 

die in den unmittelbar von der Corona-Pandemie 

betroffenen Bereichen tätig sind. So sind bestimmte 

Intensivbereiche ausschließlich für 

Covid-19-Patienten reserviert. Das ist schon aus 

Gründen des Infektionsschutzes eine andere Form 

von Intensivmedizin. Es sind viele Patienten, teilweise 

auch jüngere, die maschinell beatmet werden 

Zur Person 

Udo X. Kaisers ist 

seit 2015 Leitender 

Ärztlicher Direktor 

und Vorstandsvorsitzender 

des Uniklinikums 

Ulm. Zuvor war 

er klinisch-wissenschaftlicher 

Leiter 

des Departments für 

operative Medizin am 

Uniklinikum Leipzig. 

Kaisers (verheiratet, 

fünf Töchter) studierte 

in Bonn, Berlin und 

Wien, machte 1994 

seinen Facharzt in 

Anästhesiologie und 

habilitierte 1998 an 

der Charité in Berlin. 

Nach anstrengenden 

Arbeitstagen entspannt 

er sich mit 

Mountainbiken und 

Joggen. „Ich wandere 

gerne und freue mich 

an der tollen Natur, 

die wir hier direkt um 

uns haben“, sagt der 

60-Jährige.

14 


Leitet die Uniklinik Ulm 

derzeit häufig aus dem 

Home-Office: Udo Kaisers. 

Pandemiebedingt fand 

auch das Interview für 

unternehmen[!] als 

Videokonferenz statt. 

müssen. Viele von ihnen benötigen einen extrakoporalen 

Gasaustausch, eine Maschine, die das Blut 

außerhalb des Körpers mit Sauerstoff anreichert 

und CO 2 

entfernt. Das sind sehr aufwendige technische 

Verfahren, um das Überleben bei schweren 

Verläufen zu sichern. Für die Teams der Intensivmedizin 

sind das außerordentlich fordernde und 

auch belastende Aufgaben. 

Wie sieht es in anderen Klinikbereichen aus? 

Auch da haben viele Beschäftigte ständig mit Corona-positiven 

Menschen zu tun, denken Sie nur an 

die Zentrale Interdisziplinäre Notaufnahme. Der 

aktuelle Status der Patienten wird meist erst bei der 

Erstversorgung identifiziert. Wir haben Infektionsbereiche, 

die zeitweise komplett mit Covid-19-Patienten 

belegt sind. 

Und abseits dieser Kernbereiche? 

Auch da hat sich die Arbeitswirklichkeit für viele 

stark verändert. Das reicht von der Chirurgie bis zur 

Inneren Medizin. Das Institut für Virologie, wie 

auch andere Diagnostikbereiche machen Sonderschichten. 

Die Materialbeschaffung und die Personalbetreuung 

haben einen immensen zusätzlichen 

Aufwand. Die Apotheke muss sämtliche Medikamente 

zur Behandlung sowie den tiefgekühlten 

Impfstoff bereitstellen. Unsere IT-Abteilung hat 

sehr schnell Video-Sprechstunden ermöglicht und 

App-basierte Lösungen zum Beispiel für die 

PCR-Testung verfügbar gemacht, eine Entwicklung 

des Universitätsinstituts für Systembiologie, mit 

dem eine sehr gute Kooperation besteht. Wirklich 

die gesamte Universitätsmedizin ist gefordert. 

Wie viele Ihrer Mitarbeiter sind bisher geimpft? 

Wir haben in Bergamo gesehen, was passiert, wenn 

das medizinische Personal nicht ausreichend geschützt 

ist. Für uns war daher von Anfang an klar, 

dass der Schutz der Mitarbeiter der erste Schritt in 

der Pandemiebekämpfung sein muss. Wir haben 

sehr früh, noch bevor ein Impfstoff verfügbar war, 

wirksame Maßnahmen zum Schutz unserer Mitarbeiter 

umgesetzt. Seit dem 28.12.2020 impfen wir im 

Klinikum selbst. Etwa 1400 Mitarbeiter, die in die 

Gruppe der höchsten Priorität fallen, sind bisher 

geimpft (Stand 8. Februar, Anmerk. der Redaktion). 

Dann untersagte das Sozialministerium Ende 

Januar Erstimpfungen des Personals? Was sind 

die Gründe? 

Das Sozialministerium hat darauf hingewiesen, dass 

nur Mitarbeiter der höchsten Priorität geimpft werden 

dürfen, woran wir uns strikt gehalten haben. Es 

wurden keine Mitarbeiter geimpft, die nicht in diese 

Gruppe fallen. Bis zum 8. Februar haben etwas mehr 

als 700 Mitarbeiter der Gruppe mit der höchsten 

Priorität noch keine Erstimpfung erhalten. Am 9. 

Februar sind die Erstimpfungen am UKU wieder 

aufgenommen worden. 

Themenwechsel: Welche Rolle spielt die Uniklinik 

Ulm für die Region? 

Unsere Patienten kommen aus dem ostwürttembergischen 

Raum bis zum Bodensee. Wir haben hier 

eine zentrale Rolle in der Gesundheitsversorgung. 

Egal, ob es um Onkologie, Schwerverletztenversorgung, 

personalisierte oder kardiovaskuläre Medizin 

geht. Durch die Uniklinik Ulm haben die Menschen 

der Region Zugriff auf moderne Spitzenmedizin. 

Wir sind mit circa 6000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

überdies der größte Arbeitgeber in Ulm. 

Meiner Meinung nach zahlt die Uniklinik mit ihrer 

sehr guten Gesundheitsversorgung auch stark auf 

die Wettbewerbsfähigkeit und die Attraktivität der 

Region ein.


Wo sehen Sie Ulm im Vergleich mit den bundesweit 

35 anderen Unikliniken? 

Wir stehen im Wettbewerb gut da. Wir sind das Klinikum 

einer naturwissenschaftlich orientierten 

Universität mit sehr hohem Innovationspotenzial. 

Insbesondere wenn wir uns die Forschungsbereiche 

der Universität anschauen. Die Sensortechnik und 

die Quantenphysik sind beispielsweise hochspannende 

Anknüpfungspunkte – auch aus medizinischer 

Sicht. Die räumliche Nähe zwischen Klinikum 

und Universität schafft viel direkte Interaktion 

und Kooperation. Das ist im Vergleich zu vielen 

anderen Universitätsmedizinstandorten ein großer 

Wettbewerbsvorteil. 

Wo sehen Sie noch Stärken? 

Wir sind forschungsstark 

und wirtschaftlich 

stabil. In den Rankings 

schneidet die 

Uniklinik immer 

sehr gut ab. Wir 

making 

places 

balanced 

usm.com

16 


sind stark in der klinischen Forschung und der 

Übertragung der wissenschaftlichen Erkenntnisse 

in die Praxis, der so genannten Translation. Nehmen 

Sie als Beispiel das Nationale Centrum für Tumorforschung. 

Hier bildet Ulm zusammen mit Tübingen 

und dem Robert-Bosch-Krankenhaus in 

Stuttgart ein neues Südwest-Konsortium. Solche 

Kooperationen wollen wir noch stärker entwickeln. 

Ein Bild aus einem 

früheren Interview: „Die 

Unikliniken in Baden-Württemberg 

konkurrieren um 

Forschungsgelder und die 

klügsten Köpfe, aber wo es 

sinnvoll ist, bündeln wir die 

Kräfte“, sagt Udo Kaisers. 

Es gibt eine 

gute Kultur 

aus Wettbewerb 

und Kooperation 

im Südwesten. 

Welche Lehren mit Blick auf die Zusammenarbeit 

der Kliniken ergeben sich aus der Pandemie? 

Baden-Württemberg hat eine gute Kultur aus Wettbewerb 

und Kooperation. Das scheint den Menschen 

im Südwesten in den Genen zu liegen. Die 

vier Universitätskliniken im Land sind durchaus 

Wettbewerber, so konkurrieren wir um Forschungsgelder 

und um die klügsten Köpfe. Aber wo es sinnvoll 

ist, bündeln wir unsere Kräfte und gehen gemeinsam 

vor. 

Wie zum Beispiel? 

Mit dem Universitätsklinikum Tübingen arbeiten 

wir zum Beispiel bei der IT-Entwicklung eng zusammen. 

Auch im Bereich der personalisierten Medizin 

und der Onkologie kooperieren wir mit den 

anderen Standorten. Besonders mit Blick auf die 

Pandemie stimmen wir uns eng ab. So haben wir 

uns sehr schnell darauf verständigt, dem Sozialministerium 

anzubieten, dass wir als Universitätskliniken 

die Impfzentren in unseren Städten betreiben. 

Auch gegenüber der Landesregierung treten wir 

gemeinschaftlich und abgestimmt auf. Durch die 

Digitalisierung könnten wir sicher noch ein Stück 

enger zusammenrücken. 

Häufig gibt es Kritik an ineffizienten Strukturen 

von Kliniken. Trifft das auch auf Ulm zu? 

Das ist zunächst mal eine Hypothese. Schauen wir 

auf das Aufgabenspektrum der Universitätsmedizin: 

Da sehen wir Forschung & Entwicklung, Lehre 

und Spitzen-Krankenversorgung. Wir haben also 

einen dreifachen Auftrag, den wir in enger Verbindung 

mit der Universität und der Medizinischen 

Fakultät erfüllen. Das erfordert bestimmte Strukturen, 

die sich notwendigerweise von denen von Versorgungskrankenhäusern 

unterscheiden. Wenn Sie 

uns mit einer privat geführten Klinik vergleichen, 

die ausschließlich Krankenversorgung macht, dann 

erscheint diese möglichweise effizienter, aber hier 

stimmt der Vergleichsmaßstab nicht. Klar, gibt es 

auch bei uns noch Potenzial, klinische Abläufe, Prozesse 

und Strukturen zu verbessern. Unsere Grundkonfiguration 

ist gut. 

Wie steht es um die Digitalisierung des Uniklinikums? 

Das ist ein zentrale Herausforderung der nächsten 

Jahre, bei der wir verschiedene Aufgabenpakete unterscheiden 

müssen. Ein wichtiges Thema ist die 

Digitalisierung der medizinischen Kernprozesse. 

Die IT-Landschaft in Ulm ist sehr heterogen. In 

manchen Bereichen sind wir gut aufgestellt, etwa 

beim Einsatz automatischer Spracherkennung, in 

anderen besteht noch erheblicher Modernisierungsbedarf. 

So ist es in vielen Kliniken. 

Was hindert Sie, schnell digitale Lösungen zu 

schaffen? 

Ein Problem ist, dass wir nicht alles stoppen, digitalisieren 

und mit neuem Konzept weitermachen 

können. Es muss während des laufenden Betriebs 

funktionieren. Überdies benötigen wir langfristig 

höhere Investitionen in die Medizin-IT, dazu sind 

wir mit dem Land im Gespräch. 

Welche Rolle spielt das im Oktober verabschiedete 

Krankenhauszukunftsgesetz? 

Darin ist zum ersten Mal geregelt, dass bis zu zehn 

Prozent der bereitgestellten Mittel für die Hochschulmedizin-Einrichtungen 

genutzt werden dür-


fen. Wir unterliegen ja nicht den Sozialministerien 

der Länder, sondern den Wissenschaftsministerien. 

Daher ist es ein Novum, dass wir mitbedacht wurden. 

Ich bin guter Dinge, dass wir vielversprechende 

Digitalisierungsansätze speziell in der Notfallversorgung 

und der Vernetzung in der Region 

entwickeln können. 

Reicht das Gesetz des Bundes und die 120 Millionen, 

die das Land zur Verfügung stellt? 

Das ist eine wichtige Anschubfinanzierung, aber es 

braucht nachhaltige Lösungen. Es werden erhebliche 

weitere Investitionen nötig sein. Wir sehen gerade 

jetzt in der Pandemie, welch große Rolle die 

Digitalisierung spielt, wenn es darum geht, die Gesundheitsversorgung 

aufrecht zu erhalten. Denken 

Sie nur an Tele-Sprechstunden. Die haben wir in 

ambulanten Bereichen der Klinik verfügbar. Oder 

denken Sie an die Übermittlung medizinischer Daten 

aus der Radiologie oder Pathologie zur Analyse 

an einem anderen Ort. 

Wie profitieren Patienten von einem digitalen 

Gesundheitssystem? 

Die Verfügbarkeit steigt dramatisch. Wir müssen 

weg von der Vorstellung, dass man medizinische 

Hilfe nur bekommen kann, wenn man sich in eine 

Klinik oder eine Praxis begibt. Dieses Konzept wird 

zunehmend von digitalen Formaten abgelöst werden. 

Auch haben wir uns bislang in der Medizin 

stark darauf fokussiert, Krankheiten zu therapieren, 

aber noch zu wenig dafür getan, die Gesundheit zu 

erhalten. Das ist ein riesiges Feld, in dem Digital Health 

helfen kann. 

Die Medizin 

wird sich 

durch KI und 

Digitalisierung 

stark verändern. 

Und ein grundsätzlicher Wandel. 

Ja, wir werden erleben, dass sich die Vertriebswege 

der Medizin verändern und der Patient selbst dabei 

eine deutlich größere Steuerung wahrnimmt. 

In der Industrie ist Künstliche Intelligenz (KI) 

ein Riesenthema. 

Nicht nur in der Industrie. KI wird die Diagnostik 

z.B. in der Radiologie oder Pathologie dramatisch 

verändern. Wir werden als Patienten Medizin ganz 

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18 


Unter bundesweit rund 1400 Kliniken auf Platz 20 

Blick auf die neue Chirurgie: Das Uniklinikum Ulm ist mit rund 6200 Beschäftigten Ulms größter Arbeitgeber. 

Ulm ist die kleinste der vier Universitätskliniken 

in Baden-Württemberg (Freiburg, 

Tübingen, Heidelberg), schneidet in Rankings 

aber regelmäßig gut ab. In der Klinikliste 

2021 des Nachrichtenmagazins Focus 

kommt Ulm unter rund 1400 Kliniken auf 

Platz 20. Besonders empfehlenswert sind 

laut dem Ranking 20 Behandlungsschwerpunkte, 

neun Fachgebiete haben die Bewertung 

„herausragend“ erhalten. 

Gegründet worden ist das Uniklinikum im 

Jahr 1982. Damals übernahm das Land Baden-Württemberg 

Ulms städtische Krankenanstalten. 

Heute umfasst das Klinikum 29 

Kliniken und 15 Institute. Neben der Krankenversorgung 

gehören Forschung und Lehre 

zu seinen Aufgaben. Mit durchschnittlich 

6213 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist 

das Uniklinikum Ulms mit Abstand größter 

Arbeitgeber. 2020 wurden 276 130 Patienten 

ambulant und rund 44 500 Patienten stationär 

behandelt. Corona-bedingt lagen diese 

Zahlen rund acht beziehungsweise elf Prozent 

unter den Vorjahreswerten. Die größte 

Investitionen gingen mit 6,5 Millionen Euro 

in die Intensivmedizin. Der Jahresüberschuss 

2019 betrug 2 Millionen Euro. 

Die von der Uniklinik angestrebte Komplettübernahme 

der Klinik RKU steht vor 

dem Abschluss, wie kurz vor Redaktionsschluss 

bekannt wurde. Das Landeskabinett 

stimmte dem Kauf des 50-Prozent-Anteils 

zu, das bisher die Sana Kliniken AG hält. Bisher 

war Ulm die einzige Uniklinik bundesweit 

ohne integrierte Neurologie. Das RKU hat 

850 Mitarbeiter und behandelt jährlich 

12 000 Patienten ambulant, 3500 stationär. 

Oftmals 

fehlt es in 

Kliniken an einer 

horizontalen 

Vernetzung. 

anders erleben. Expertensysteme oder teilautonome 

Systeme werden Leistungen übernehmen, die 

aktuell nur von Ärztinnen und Ärzten erbracht werden. 

So können sich Mediziner wiederum anderen 

Aufgaben widmen. 

Was heißt das konkret? 

Erfahrene Radiologen müssen tausende Röntgenbilder 

gesehen haben, damit sie einen Lungenkrebs 

zuverlässig diagnostizieren können. KI kann in kürzester 

Zeit Millionen Bilder filtern und bestimmte 

Muster besser erkennen, als wir Menschen das tun. 

Das heißt nicht, dass wir keine Radiologen mehr 

brauchen. Im Gegenteil: Das System schafft den 

Kollegen Zeit, beispielsweise ausführlicher mit den 

Patienten über den Befund zu sprechen. 

Das würde aber eine Datenbank mit allen CTs 

dieser Welt voraussetzen – oder? 

Absolut. Sie wissen ja, dass Unternehmen wie Google 

oder Apple ganz scharf darauf sind, ihre medizinischen 

Analyse-Systeme mit Daten aus medizinischen 

Bereichen zu füttern. Es wird sicher ein 

Thema sein, welche Rolle die Universitätsmedizin 

als Innovationstreiber in diesem Feld haben wird. 

Wir werden hier nur mitspielen können, wenn wir 

selbst die richtigen Kompetenzen und Strukturen 

haben, um dafür auch Beiträge zu leisten. Mit Blick 

speziell auf diese Herausforderung ist die schon angesprochene 

Kooperation der Unikliniken im Land 

geboten. 

Wie steht es um den Masterplan der Uniklinik? 

Das ist ein Jahrhundertprojekt – oder? 

Das ist er tatsächlich. Zum ersten Mal in der Geschichte 

der Uniklinik Ulm wollen wir alle medizinischen 

Bereiche an einem Ort bündeln, in unmittelbarer 

Nähe zur Universität. Das ist die 

langfristige Perspektive. Das erste Modul dieses 

strategischen Projekts ist ein großes, komplexes, 

medizinisches Versorgungsgebäude, das direkt an 

den Neubau der Chirurgie anschließen soll. Dort 

sollen eine Reihe von Kliniken und weitere Institute 

zusammengefasst werden. 

Warum ist die Bündelung dieser Angebote so 

wichtig? 

Universitätsmedizin ist eine interdisziplinäre Systemleistung. 

Die bekommen Sie nur, wenn alle benötigten 

Partner vor Ort sind. Die erforderlichen 

Bereiche in einem Gebäude zusammenzufassen 

verkürzt Wege, erhöht die Verfügbarkeit und schafft 

eine Fülle an Synergien – wissenschaftlich, aber vor 

allem auch klinisch. Natürlich spielen auch die Kosten 

eine Rolle. Wir müssen in unserer jetzigen 

Struktur manches doppelt oder dreifach vorhalten,


Eine künftige 

Departmenstruktur 

belohnt laut Kaisers 

die Zusammenarbeit. 

„Das bringt Patienten 

klare Vorteile.“ 

weil wir mehrere Standorte in der Stadt betreiben. 

Schon aus Gründen des Fachkräftemangels wird es 

in zehn Jahren nicht mehr möglich sein, so viele 

Menschen zu beschäftigen, die an mehreren Stellen 

das Gleiche tun. 

Wie weit sind sie mit der Umsetzung? 

Wir konnten mit dem Land eine Grundkonzeption 

abstimmen und die dazu passende Flächenbemessung 

erstellen und verabschieden. Das heißt, wir 

haben eine genaue Vorstellung, welche Dimensionen 

das erste Modul braucht und welche Funktionalitäten 

untergebracht werden sollen. Nun wird die 

Realisierbarkeit geprüft. Danach wird es einen 

Wettbewerb geben, dann die Ausschreibung. Der 

Zeitplan hängt stark von den Prioritäten der Landeshaushalte 

in den kommenden Jahren ab. Allein 

die Bauphase wird sechs bis sieben Jahre dauern. 

Vermutlich geht es hier um einen dreistelligen 

Millionenbereich… 

Ja klar, es ist ein teures Projekt, mit hoher Komplexität. 

Man darf auch nicht unterschätzen, dass es 

eine infrastrukturelle und technische Anbindung an 

die schon bestehenden Gebäude geben muss. Aber 

ich freue mich darauf. Das Projekt ist eine tolle Entwicklungsmöglichkeit 

für die Stadt Ulm und für die 

Universitätsmedizin. 

Warum ist die von Ihnen angestrebte Departmentstruktur 

so wichtig? 

Wenn wir Universitätsmedizin als interdisziplinäre 

Leistung verstehen, ist alles wichtig, was das Zusammenwirken 

einfacher macht. Wir haben in 

Deutschland vielerorts ein klassisches Kliniksystem, 

in dem Einzelkliniken vertikal integriert sind. 

Ob es zu einer horizontalen Vernetzung der Einzelkliniken 

im Interessen einer bestmöglichen Versorgung 

kommt, ist offen. Eine Departmentstruktur 

incentiviert die Zusammenarbeit. Für den Patienten 

bringt das klar Vorteile. 

Wie muss man sich das vorstellen? 

Schauen Sie sich die kardiovaskuläre Medizin an, 

hier gibt es viele Erkrankungen, die interdisziplinäres 

Know-how erfordern. Als betroffener Patient 

wünsche ich mir doch, dass die gesamte Expertise 

der Klinik an mein Patientenbett kommt und die 

Spezialisten meinen Fall analysieren und auf Basis 

der neuesten wissenschaftlichen Evidenz entscheiden. 

Deshalb ist es sinnvoll, die Bereiche Kardiologie, 

Herzchirurgie, Angiologie und Gefäßchirurgie 

so intensiv wie möglich miteinander interagieren zu 

lassen, wie das in Herzzentren bereits der Fall ist. 

Themenwechsel: Was sind die Gründe für den Fachkräftemangel 

in den Kliniken?

20 


Uniklinik-Chef Udo Kaisers 

im Video-Gespräch mit 

Alexander Bögelein, Redaktionsleiter 

des Magazins 

unternehmen[!]. 

Das Interview führte 

Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter 


Dokumentation: 

Ronja Gysin 

Fotos: 

Marc Hörger 

Matthias Schmiedel 

Uniklinik Ulm 

Da gibt es viele Aspekte, zum einen die Demographie. 

Viele Fachkräfte werden in Rente gehen. Zum 

anderen den Trend, dass die Zahl der Abiturienten 

zunimmt und es damit für nicht akademische Berufe 

schwieriger wird, Nachwuchs zu gewinnen. Den 

Pflegenotstand haben wir in ganz Deutschland. Im 

Vergleich sind wir die vergangenen Jahre in Ulm 

noch ganz gut weggekommen. 

Was wird dagegen getan? 

Wir akademisieren zum Beispiel pflegenahe Berufe. 

Es gibt mittlerweile ein Studium für angehende Hebammen, 

aber auch duale Studiengänge für Pflegeund 

technische Medizinberufe. Das wird gut angenommen. 

Nach wie vor ist aber die zentrale Frage, 

wie wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die 

Unimedizin gewinnen und langfristig binden können. 

In der Coronakrise bekommt die Pflege Applaus. 

Zu Recht, aber das allein reicht nicht. Wir müssen die 

Wertschätzung und Anerkennung für diese wichtigen 

Berufe langfristig steigern. 

Wie wollen Sie das erreichen? 

Wir müssen Antworten auf verschiedene Fragen finden: 

Wie viele Kompetenzen räumen wir Pflegekräften 

im medizinischen Prozess ein? Welche Entwicklungsmöglichkeiten 

haben sie? Wie können wir die 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie weiter verbessern, 

etwa durch flexiblere Arbeitszeiten? Wie können 

wir die Pflege entlasten? Wir haben hervorragend 

ausgebildete Pflegekräfte am Uniklinikum, die 

hochspezialisierte Aufgaben übernehmen. Die Frage 

ist, wie wir das in der öffentlichen Wahrnehmung 

besser verankern können. Also, dass es eine spannende, 

unverzichtbar wichtige, befriedigende und an den 

Unikliniken in Baden-Württemberg auch gut dotierte 

Tätigkeit ist. 

Wie viele Stellen in der Pflege sind im Universitätsklinikum 

aktuell frei? 

Wir haben über 1000 Mitarbeiter in der Pflege und 

eigentlich immer einen gewissen Bedarf. Das liegt 

auch an der Fluktuation in der Pflege. Gäbe es ein 

unerschöpfliches Kontingent, könnten wir sicher zusätzliche 

Pflegekräfte beschäftigen. Das ist kein dramatischer 

Fehlbedarf, aber wir kämpfen permanent 

darum, Pflegekräfte zu finden und zu halten. 

Wann standen Sie eigentlich das letzte Mal als Anästhesist 

im OP? 

Das war bevor ich nach Ulm gekommen bin, 2015. Ich 

bedauere das natürlich, aber beide Tätigkeiten 

gleichzeitig auszuüben, das geht nicht. 

Und welche Eigenschaft benötigt ein guter Anästhesist? 

Eine gute Anästhesistin, ein guter Anästhesist behält 

den Überblick, auch in kritischen Situationen, darauf 

verlassen sich der Patient und auch der Chirurg. Sie 

können das Handwerk und haben mit allen Fachabteilungen 

einer Klinik Kontakt. Sie sollten eine gewisse 

Stressresistenz besitzen und kommunikationsfähig 

sein. Eigentlich ganz ähnliche Eigenschaften, 

wie sie ein Leitender Ärztlicher Direktor benötigt.


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Das Data-Rechenzentrum 

der der Energieversorgung 

Filstal 

gleicht einem Hochsicherheitstrakt 

– und dennoch 

laufen die Kunden der EVF 

förmlich die Türen ein. Im vergangenen 

Sommer wurde das 

Datacenter in Betrieb genommen. 

Bereits 2019 hat die Energieversorgung 

Filstal (EVF) ein 

Rechenzentrum im Göppinger 

Stauferpark in Betrieb genommen. 

Damit setzte die EVF den 

Aufbau neuer Geschäftsfelder 

im Bereich Telekommunikation 

und IT fort. Von derzeit im Rechenzentrum 

nutzbaren 72 Server-Schränken 

sind schon 42 an 

unterschiedliche Kunden aus 

der Region vermietet. 

Bald 96 Serverschränke 

Das Datacenter findet so großen 

Anklang, dass die EVF bereits 

die zweite Erweiterung angeht, 

die noch im ersten Halbjahr realisiert 

werden soll. Damit stehen 

schon bald 96 Serverschränke, 

sogenannte „Racks“ 

zur Verfügung. Platz ist ausreichend 

vorhanden. Bisher 

haben Rechenzentren, Systemhäuser, 

Finanz- und 

IT-Dienstleister und Produktionsfirmen 

aus dem 

Raum Göppingen, Stuttgart, 

Schwäbisch Gmünd, 

Ludwigsburg und sogar 

ein Verein Racks komplett 

oder in Teilen gemietet, 

berichtet Datacenter-Leiter 

Matthias Brandmaier. 

Bereits 2018 hatte die EVF 

sich mit dem neuen Geschäftsfeld 

Telekommunikation und 

Digitale Festung mit 

regionalem Anschluss 

Rechenzentrum Daten gehören zu den wichtigsten Gütern von 

Unternehmen. Umso wichtiger ist deren Schutz. Die 

Energieversorgung Filstal hat deshalb ihr Angebot erweitert. 

Matthias Brandmaier ist Herr der Technik. Er leitet das Rechenzentrum der nergieversorgung Filstal. 

Fotos: Giaconto Carlucci

unternehmen [!] MACHEN 23 

dem Angebot von VDSL-Produkten 

den Gang auf neues Terrain 

gewagt. Diese Neuorientierung 

sei notwendig geworden, 

da die Erträge im Bereich der 

Energieversorgung weniger 

würden, erklärt Geschäftsführer 

Martin Bernhart. Zukünftig 

möchte die EVF auch im Bereich 

Telekommunikation und Internet 

Geld verdienen. 

200 Mitarbeiter, 90 000 Kunden 

Biometrische Zutrittskontrollen stehen am Anfang. Manche 

Serverschränke sind dennoch mit Gittern geschützt. 

Die Energieversorgung 

Filstal erwirtschaftete 

zuletzt 

mit rund 200 

Mitarbeitern einen 

Jahresumsatz von 

rund 200 Millionen 

Euro und betreut 

über alle Geschäftsgebiete 

90 000 Kunden, 

der Großteil davon 

entfällt auf die 

Gasversorgung. Das 

ist auch die Keimzelle 

des kommunalen 

Unternehmens 

aus Göppingen. 

Es wurde 1981 

als Gasversorgungsgesellschaft 

Filstal GmbH (GVF) 

gegründet und firmierte 

18 Jahre 

später in EVF 

GmbH & Co. KG 

um. 

Gesellschafter 

der EVF sind die 

Stadtwerke Göppingen 

(86,75 Prozent) 

und die 

Stadtwerke Geislingen 

(13,2 Prozent). 

Zur Angebotspalette 

gehören 

neben Strom 

auch Telekommunikation, 

Erdgastankstellen, 

Trinkwasser, 

Fernwärme, 

die Förderung von 

EE-Anlagen sowie 

weitere Dienstleistungen. 

Neues Geschäftsfeld 

ist das 

Rechenzentrum. 

Das Thema Sicherheit 

ist eines der 

wichtigsten im 

nach ISO/IEC 27001 

zertifizierten Datacenter. 

Umsatz mehr als verdreifacht 

Ganz fremd sind der EVF zumindest 

die Rahmenbedingungen 

nicht. „Das Betreiben und 

Zurverfügungstellen von kritischen 

Infrastrukturen gehört zu 

den Kernaufgaben der EVF“, 

sagt Bernhart. Leistungsstarke 

und vor allem sichere IT-Infrastrukturen 

sind in der heutigen 

Zeit für Wirtschaftsunternehmen, 

Gewerbetreibende und 

Dienstleister unverzichtbar. 

Die notwendige Fachkompetenz, 

um Firmen und deren 

Hardware an das Datacenter anzubinden 

und diese sicher zu 

beherbergen, holte sich das 

kommunale Unternehmen bereits 

im Jahr 2016. Damals beteiligte 

sich die EVF mit 49 Prozent 

am Göppinger Unternehmen 

Imos. Weitere sechs Millionen 

Euro investierte die EVF bislang 

in das Datacenter. 

Das scheint sich auszuzahlen: 

Der Umsatz in diesem Geschäftsfeld 

steigerte sich im vergangenen 

Jahr um satte 317 Prozent 

auf 260 000 Euro. Brandmaier 

zufolge nutzen Kunden 

das Datacenter als Backup-Lösung, 

um bei eventuellen Ausfällen 

der eigenen Rechenzentren 

abgesichert zu sein. Ein 

Vorteil der EVF sei, dass man als 

lokaler Energieversorger und 

Betreiber des Stromnetzes hinsichtlich 

der Versorgungssicherheit 

mehr Möglichkeiten 

bieten könne als private Anbieter. 

Hinzu komme, dass das kleine 

Rechenzentrum kürzere Reaktionszeiten 

gewährleisten 

könne. 

Fixkosten für Betrieb und Abschreibungen 

der IT-Infrastruktur 

könnten von den Kunden in 

variable und damit flexible Kosten 

umgewandelt werden, sagt 

Matthias Brandmaier, der als 

Leiter des Datacenters Chef eines 

sogenannten „Notfall-Manager-Team“ 

ist. Es besteht aus sieben 

Personen, „um 24 Stunden 

am Tag und sieben Tage in der 

Woche adäquat reagieren zu 

können“. Des Weiteren könne 

auf bereits vorhandene personelle 

Ressourcen der EVF zurückgegriffen 

werden, wenn 

dies erforderlich sei. 

Das Datacenter zähle damit zu 

den modernsten Colocation-Rechenzentren 

in ganz Baden- 

Württemberg. Ein vergleichbares 

Angebot existierte im Kreis 

Göppingen sowie der Region 

Stuttgart nicht, erklärt Brandmaier. 

Die Regionalität könnte 

sich dem Leiter des Datacenters 

zufolge auch bei der Digitalisierung 

von Schulen als Vorteil 

herausstellen. Programme, die 

über ausländische Server laufen, 

stünden bereits in der Kritik. 

Der Scanner für 

die Handvenen 

ist ein bisschen 

James-Bondmäßig. 

Matthias Brandmaier 

Leiter des Rechenzentrums 

Das Datacenter gleicht einer 

modernen Festung – digital wie 

analog. Wer durch die gläserne 

Sicherheitsschleuse will, kommt 

nicht an dem Handvenenscanner 

vorbei. Er leuchtet blau auf, 

wenn er mit der warmen, Blut 

durchströmten Handfläche in 

Verbindung kommt. „Das ist ein 

bisschen James-Bond-mäßig“, 

sagt Brandmaier. „Und wie ein 

Fingerabdruck. Der ist aber 

leichter zu fälschen oder bei 

manchen Menschen gar nicht 

möglich.“ 

Ein 2,60 Meter hoher Zaun 

mit Spitzen und 36 Kameras im 

Innen- und Außenbereich 

schützen zudem die sensiblen 

Daten. Sicherheit sei das A und 

O, sagt Brandmaier. Daher seien 

alle wichtigen Einrichtungen 

mindestens zweifach vorhanden 

– von der Klimatechnik über die 

Stromversorgung und den 

Brandschutz bis hin zur zweistufigen, 

ausgeklügelten Zutrittskontrolle. 

[!] Axel Raisch

24 


Solaranlagen oder ein Blockheizkraftwerk: 

Die Möglichkeiten beim Contracting sind vielfältig. 

Energie 

auf Raten 

Versorgung Schulen tun es, Krankenhäuser auch 

– nur Unternehmen sind noch ein bisschen 

zögerlich. Dabei bietet Contracting ihnen die 

Möglichkeit, Kosten zu sparen und sich auf ihre 

Kernaufgaben zu konzentrieren. Ein Leitfaden. 

Mieten statt kaufen liegt im 

Trend. Mehr als 40 Prozent 

aller neu zugelassenen 

Pkw hierzulande 

sind nicht gekauft, sondern geleast. 

Auch Filme holen sich Cineasten immer 

häufiger nicht auf DVD, sondern 

per Streamingdienst ins Wohnzimmer. 

Ohne einmalig hohe Anschaffungskosten 

zu tätigen, lässt 

sich auch die Energieversorgung 

von öffentlichen Gebäuden oder Unternehmen 

mittlerweile mit einer 

Art Mietmodell sicherstellen. Mit 

Contracting. Dabei überträgt das 

Unternehmen Aufgaben rund um 

die Energieversorgung eines Gebäudes 

auf einen spezialisierten Dienstleister, 

den Contractor. Der liefert 

die Energie in Form von Wärme, 

Kälte, Strom oder auch Druckluft. 

Ziel ist meist, den Energieverbrauch 

des Gebäudes zu senken. 

Je nach Modell setzt der Contractor 

zusätzliche Energieeinsparmaßnahmen 

um, und ist zuständig für 

Planung, Finanzierung, den Umbau, 

Betrieb und die Wartung der neu 

eingebauten Anlagen. Zu den Aufgaben 

des Contractors zählt oft auch 

das Energiemanagement. Vor allem 

in Gebäuden der öffentlichen Hand 

sind solche Kooperationen bereits 

häufiger umgesetzt worden. So setzen 

beispielsweise das Berufsschulzentrum 

in Ehingen oder das Zentrum 

der Psychiatrie in Zwiefalten 

auf solche -Modelle – nicht nur, um 

die Verantwortung für die Energieversorgung 

auszulagern, sondern 

auch um Kosten zu senken und CO 2 

einzusparen. 

Im Wesentlichen wird zwischen 

zwei Formen des Energie-Contractings 

unterschieden: dem weiter verbreiteten 

Energie-Liefer-Contracting 

und dem umfassenderen Energie-Spar-Contracting 

(ESC).Beim 

Liefer-Contracting übernimmt der 

Dienstleister während der Vertragslaufzeit 

die Energieversorgung in alleiniger 

Verantwortung. Der Con- 

FOTO: VOLODYMYR BURDIAK/SHUTTERSTOCK.COM 

tractor ist damit auch Eigentümer 

der Anlage und plant, finanziert, installiert 

und wartet die notwendigen 

Anlagen oder übernimmt bereits 

vorhandene Heizungen oder dergleichen. 

Die erbrachte Leistung 

wird über einen vereinbarten Energiepreis 

plus einen Grund- und Verrechnungspreis 

für die Bereitstellung 

der Technik vergütet. Die Anlage 

verbleibt über die gesamte Vertragslaufzeit, 

die meist zwischen 10 

und 15 Jahren liegt, im Eigentum des 

Contractors. 

Individuelle Maßnahmen 

Das Spar-Contracting geht darüber 

hinaus. Dabei betrachtet der Contractor 

die technischen Anlagen des 

Unternehmens mit dem Ziel, die 

Energiekosten am Standort dauerhaft 

zu senken und die Energiekosten 

zu minimieren. Auch hier plant, 

realisiert und finanziert der Contractor 

die individuell zugeschnittenen 

Maßnahmen wie etwa die Er-


VERANTWORTEN 

25 

neuerung der technischen Geräte, 

den Einbau von Gebäudeleittechnik 

oder 

Blockheizkraftwerken bis hin 

zum Umstieg auf LED-Beleuchtung. 

Die Wartung verbleibt wie 

beim Liefer-Contracting beim 

Contractor. Die Vertragspartner 

legen zu Beginn eine garantierte 

Energiekosteneinsparung 

fest. Der Dienstleister erhält dabei 

einen gewissen Teil der finanziellen 

Einsparungen. „Bei 

beiden Modellen hat der Contractor 

ein intrinsisches Interesse 

daran, Energie einzusparen“, 

betont Rüdiger Lohse, Leiter 

der Contracting-Abteilung 

der Landesenergieagentur KEA- 

BW. 

Um herauszufinden, welches 

Modell zu einem Betrieb passt, 

bietet beispielsweise KEA-BW 

eine Erstberatung an. Dabei können 

Unternehmen gemeinsam 

mit Experten erörtern, welche 

Form des Contractings zu ihrer 

Struktur am besten passt, erklärt 

Lohse. Und für welche Firmen 

ist so eine Energieversorgung 

über einen Drittanbieter interessant? 

„Das lässt sich nicht generell 

beantworten“, sagt Jörg Entress, 

der an der Hochschule Biberach 

den Lehrstuhl für Erneuerbare 

Energien innehat. „Die 

Zuerst braucht 

der Betrieb 

Transparenz 

über seinen 

Energieverbrauch. 

Jörg Entress 

Hochschule Biberach 

Alles im Blick: Um das Einsparpotenzial im Betrieb festzustellen, 

hilft ein Energiemanagementsystem. 

Entscheidung hängt an vielen individuellen 

Faktoren.“ 

Auch deshalb rät er Unternehmen 

zunächst dazu, ein 

Energiemanagementsystem zu 

etablieren, bevor ein Contracting-Projekt 

auf den Weg gebracht 

wird. „Damit verschafft 

sich der Betrieb Transparenz 

über seine Energieverbräuche 

und Energieflüsse“, sagt Entress. 

„Diese vorbereitende Maßnahme 

muss aber nicht aus der 

gleichen Hand wie das spätere 

Contracting-Projekt kommen.“ 

Auf diese Weise ergebe sich eine 

unabhängige Bestandsanalyse. 

Während Contracting-Projekte 

in Gebäuden der öffentlichen 

Hand immer häufiger realisiert 

werden, ist diese Form 

der Energie-Versorgung in Unternehmen 

bislang im Südwesten 

noch eher selten zu finden. 

„Vielleicht liegt es an der schwäbischen 

Mentalität“, mutmaßt 

Mustafa Süslü von der Kompetenzstelle 

Energieeffizienz Donau-Iller 

(KEFF). Viele Unternehmer 

wollten nur ungern 

Dritte an ihre Geräte und Maschinen 

lassen oder fremdes Eigentum 

in das eigene Unternehmen 

stellen. 

Detaillierte Verträge 

„Zudem müssen die Verträge 

auch sehr detailliert ausgearbeitet 

werden.“ Um solch eine Partnerschaft 

mit einem guten Gewissen 

abzuschließen, müsse 

ein Spezialist auf die Verträge 

schauen, ist Süslü überzeugt, 

der bei der KEFF die Mitglieder 

der Industrie- und Handelskammer 

bei Fragen rund um das 

Thema Energieeffizienz berät. 

Contracting spiele dabei bislang 

nur eine sehr untergeordnete 

Rolle. 

In der Praxis werde das Angebot 

von Liefer-Contracting-Anbietern 

immer umfassender, 

berichtet Lohse. „Wenn 

ein Unternehmer den Energielieferanten 

fragt, ob er ihm nicht 

auch die ein oder andere zusätzliche 

Leistung realisieren kann, 

sagt der sicher nicht Nein.“ Auf 

diese Weise nähere sich das Angebot 

der Liefer-Contractoren 

immer mehr dem der Spar-Contractoren 

an, was Lohse begrüßt. 

Dass Contracting bislang häufig

26 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Beratung in der Breite 

Vom LED-Strahler unterm 

Hallendach bis hin zu einem firmeneigenen 

Blockheizkraftwerk 

– unter dem Begriff Contracting 

können zahlreiche 

Maßnahmen zur Energieeinsparung 

umgesetzt werden. 

Das Land Baden-Württemberg 

hat bereits in den Jahren 

2012 und 2013 im Rahmen 

einer Contracting-Initiative die 

Möglichkeiten dieses Modells 

erarbeitet, um die Umsetzung 

von Energieeffizienzmaßnahmen 

in Gebäuden voranzutreiben. 

Das Einsparpotenzial 

jedes Gebäudes ist sehr individuell. 

Im Schnitt lassen sich 

laut der Landesenergieagentur 

KEA-BW etwa bei der Beleuchtung 

mit einem Umstieg auf 

LED bis zu 50 Prozent der Kosten 

einsparen. Bei der Wärmeerzeugung 

sind meist bis zu 20 

Prozent Einsparpotenzial vorhanden. 

Um Contracting bekannter 

zu machen, setzt die KEA-BW 

auf ein landesweites Beraternetz. 

Bislang informieren insgesamt 

30 Berater im Südwesten 

über die Möglichkeiten des 

Energieeffizienzmodells. Laut 

KEA-Experte Rüdiger Lohse 

sind das noch zu wenige. Sein 

Ziel ist es, dass zumindest in 

jedem der 35 Landkreise ein 

gut geschulter Berater vor Ort 

ist. 

in öffentlichen Einrichtungen eingesetzt 

wird, liege auch an den guten 

wirtschaftlichen Voraussetzungen, 

die etwa ein Krankenhaus oder eine 

Schule für die Umsetzung mitbringen: 

eine gewisse Konstanz. „Der 

Contractor ist auf einen konstanten 

Betrieb angewiesen, um das erzielte 

Einsparpotenzial nachweisen zu 

können“, sagt Lohse. Werde in einem 

Betrieb etwa vom Zweischichtauf 

einen Einschichtbetrieb umgestellt, 

fehle die benötigte Vergleichbarkeit 

in Sachen Energieeinsparung. 

„Daher tun sich vor allem 

kleinere Unternehmen mit dem 

Thema schwer.“ 

Der Umgang mit solchen Unwäg- 

Solarthermie, Beleuchtung oder Heizungsanlage: das 

Einsparpotenzial ist entscheidend. 

Zur Person 

Jörg Entress ist 

Professor für Erneuerbare 

Energien an 

der Hochschule Biberach. 

Nach seinem 

Physik-Studium und 

der Promotion war er 

über 20 Jahre in der 

Energiewirtschaft 

tätig. 

ILLUSTRATION: NVKUVSHINOV/SHUTTERSTOCK.COM 

barkeiten ließe sich jedoch vorab in 

den Verträgen klären. Auch seit Beginn 

der Corona-Pandemie, die die 

eingespielten Abläufe in vielen Unternehmen 

gezwungenermaßen von 

heute auf morgen zunichtegemacht 

hat, habe er von keinen Problemen 

zwischen Vertragspartnern erfahren, 

berichtet der Bereichsleiter der 

KEA. „Der Umgang miteinander ist 

meist sehr fair.“ Das lasse sich auch 

auf die lange vertraglich festgelegte 

Zusammenarbeit zurückführen. 

„Die meisten verstehen sich als Partner“, 

ist Lohse überzeugt. Auch weil 

die Ziele mit Blick auf die Steigerung 

der Effizienz dieselben seien. 

Kein Contracting wie aus dem 

Lehrbuch, aber in Teilen hat der 

Oberflächenspezialist Holder aus 

Kirchheim/Teck an seinem Standort 

in Laichingen umgesetzt. „Es ist 

mehr ein Wärmelieferungsvertrag 

vergleichbar mit einem Miet-Kauf- 

Modell“, erklärt Prokurist Jürgen 

Glaser den Ansatz. Über zehn Jahre 

läuft der 2017 abgeschlossene Vertrag 

mit der Südwärme AG, welche 

die Heizanlage bereitstellt und in 

diesem Zeitraum auch wartet. Zudem 

wurde ein Blockheizkraftwerk 

am Standort in Betrieb genommen. 

Als Holder das Gebäude in Laichingen 

übernommen hatte, war die 

Heizungsanlage in einem sanierungsbedürftigen 

Zustand, berichtet 

Glaser. Durch die Kooperation 

mit Südwärme musste das Unternehmen 

die Investitionskosten nicht 

auf einmal stemmen, sondern trägt 

die Kosten über die monatlichen 

Zahlungen an den Dienstleister über 

zehn Jahre hinweg ab. 

Die meisten 

sehen sich als 

Partner, weil sie 

die selben Ziele 

verfolgen. 

Rüdiger Lohse 

Landesenergieagentur KEA 

Der Contracting-Anbieter Südwärme 

sieht wie Süslü vom KEFF 

bei den Unternehmen noch eine gewisse 

Zurückhaltung. „Nach unseren 

Erfahrungen ist Energie-Contracting 

bei Unternehmen bei Weitem 

nicht so verbreitet wie in der 

Wohnungswirtschaft beziehungsweise 

in der Baubranche allgemein“, 

sagt Vorstand Rudi Maier. „Am häufigsten 

entscheiden sich bei uns Betriebe 

für Contracting, wenn neben 

der reinen Wärmeversorgung auch 

zumindest teilweise eine Eigenstromversorgung 

über ein Blockheizkraftwerk 

in Frage kommt.“ 

Denn dann sei neben der technischen 

Herausforderung auch ein 

sehr hoher administrativer Aufwand 

zu bewältigen. 

Zudem steige aufgrund immer 

komplexerer Anforderungen von 

Seiten der Politik an die Unternehmen 

die Attraktivität von Contracting-Modellen, 

ist Jörg Entress überzeugt. 

„Es wird immer schwieriger 

und komplexer die Energieversor-

unternehmen [!] RESSORTAnzeige 

27 

Intelligent e-mobil: 

Umstieg auf die eigene e-Fahrzeugflotte 

Die Elektrifizierung eines Fahrzeugpools bietet 

für Unternehmen viele Vorteile und enorme 

Chancen – erfordert jedoch eine genaue 

Planung. 

Bereits 2011 haben die Stadtwerke Ulm/Neu- 

Ulm (SWU) begonnen, eine öffentliche Ladeinfrastruktur 

in Ulm/Neu-Ulm und Umgebung 

aufzubauen. Darüber hinaus beraten sie Unternehmen 

und bieten Dienstleistungen und 

Services zu Ladestationen an. Was müssen 

Unternehmen bei einem Umstieg und dem 

Aufbau firmeneigener Ladeinfrastruktur 

beachten? 

Konzept für den e-Fuhrpark 

Reine Elektroautos eignen sich gut als Pool-Fahrzeug 

für kürzere Strecken. Mit dem Angebot 

ausgewählter Elektrofahrzeuge im Fahrzeugpool 

präsentiert sich ein Betrieb seinen Kunden 

und Mitarbeitern als modernes und umweltorientiertes 

Unternehmen. Für die Auslegung der 

Ladeinfrastruktur sollten Daten zur Fahrzeugnutzung 

und die Standortbe dingungen bekannt 

sein: Wie viele Kilometer werden täglich gefahren? 

Wie häufig und zu welchen Zeiten wird das 

Firmen-Fahrzeug genutzt? Parken die Fahrzeuge 

auf einem Parkplatz, in einer Tiefgarage oder 

einem Parkhaus? 

Netzanschluss und Ladestationen 

Durch eine Analyse des Netzanschlusses wird 

erfasst, wieviel Leistung zu welchen Zeiten im 

firmeneigenen Stromnetz zur Verfügung steht. 

Durch ein Lastmanagement können vorhandene 

Netzkapazitäten optimal ausgenutzt 

werden, ohne teure Investitionen in einen 

Netzausbau. Für die Ladestationen bieten die 

SWU einen Rund-um-Service an, inklusive Planung, 

Bau, Wartung und Service. 

Mitarbeiter- und Besuchertarif 

Die SWU können auch die komplette Abrechnung 

des Stromtankens übernehmen. Hierbei 

Foto: SWU 

sind verschiedene Tarifmodelle möglich. Unternehmen 

haben so die Möglichkeit, unterschiedliche 

Tarife für Mitarbeiter oder Kunden 

anzubieten. 

Kombination mit Photovoltaik-Anlage 

Eine PV-Anlage ist eine ideale Ergänzung zur 

e-Fuhrpark-Strategie. Clever: Carports mit PV 

– so stehen die Fahrzeuge gleich geschützt. 

Grüner Strom 

E-Mobilität ist nur nachhaltig, wenn die Fahrzeuge 

mit erneuerbarer Energie betrieben werden. 

SWU NaturStrom ist zu 100 Prozent regenerativ 

erzeugter Strom. Der grüne Strom 

kann für die Versorgung der Ladestation oder 

als Ergänzung zur eigenen regenerativen Energieerzeugung 

(z.B. durch eine PV-Anlage) 

genutzt werden. 

Förderprogramme 

Um die CO 2 -Minderungsziele zu erreichen haben 

Bund und Länder Förderprogramme für 

den Aufbau von Ladeinfrastruktur für Unternehmen 

aufgelegt. In der Regel werden Investitionszuschüsse 

für die Anschaffung und Umsetzung 

von Ladestationen gezahlt. Der Bezug von grünem 

Strom ist häufig Voraussetzung dafür. 

eCarsharing 

Mit ihrem eCarsharing swu2go ist die SWU 

bereits in vielen Kommunen in der Region erfolgreich. 

Unternehmen können sich ebenso 

ein exklusiv für die Mitarbeiter nutzbares 

swu2go-Elektrofahrzeug an den Standort 

holen. Die SWU liefert und installiert die Ladeinfrastruktur 

am Firmenstandort. Das Unternehmen 

ist Eigentümer der Ladesäule, die SWU 

übernimmt die Betriebsführung. Vorteil: Der 

Betrieb spart sich den organisatorischen und 

technischen Aufwand für den eigenen Fuhrpark. 

SWU-Energieleistung 

• Energie-Konzepte und Beratung 

• Energieaudit 

• Energiemanagement 

• Wärmedienstleistungen 

• Eigenerzeugung (Photovoltaik, Blockheizkraftwerk, 

Wärme- und Kälteanlagen) 

• Energie-Contracting (z.B. Wärme, 

Ladeinfrastruktur, Photovoltaik) 

• Ladelösungen für Elektromobilität 

• eCarharing-Angebote 

SWU Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm GmbH 

Karlstraße 1-3 

89073 Ulm 

E-Mail: e-mob@swu.de 

www.swu.de 

SWU_AZ_Energiedienstleistungen_181x65_RZ_Pfade.indd 1 10.02.21 11:48

28 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

gung und Energiesteuerung 

in einem Unternehmen aus einer 

Hand zu leisten.“ Früher 

habe es noch einfache Ölkessel 

gegeben, um den sich der Chef 

noch selbst nebenbei gekümmert 

habe. 

Heute hingegen gebe es bedeutend 

mehr Systeme und Automation. 

„Die Energiebereitstellung 

ist insgesamt viel komplexer 

geworden“, sagt Entress. 

Zudem müsse das zuständige 

Personal ständig geschult werden, 

um die sich ändernden gesetzlichen 

Vorgaben auch korrekt 

umsetzen zu können. „Vor 

allem kleinere Unternehmen 

müssen schauen, wie sie damit 

umgehen.“ 

Häufig ist Entress zufolge zudem 

das Thema Energiebereitstellung 

bislang noch ein eher 

randständiges Thema in Unternehmen. 

„Die eigene Wertschöpfung 

hat Priorität.“ Der zum Jahresbeginn 

eingeführte CO 2 

-Preis 

könne jedoch einen zusätzlichen 

Impuls geben. „Der Druck, Energie 

einzusparen, wird größer“, 

Verträge 

werden nicht 

unterzeichnet, weil 

sich plötzlich das 

Gesetz ändert. 

Rudi Maier 

Südwärme AG 

ist auch KEA-Experte 

Lohse überzeugt. Ein ökologisch 

verantwortungsvolles 

Bewusstsein werde auch in der 

Außenwirkung von Unternehmen 

immer wichtiger. 

Hier sieht Maier den Spielball 

auf Seiten der Politik. „Die 

größte Herausforderung bei der 

Eigenstromerzeugung über ein 

Blockheizkraftwerk ist leider 

der Gesetzgeber.“ Die zahlreichen 

Änderungen des 

Kraft-Wärme-Kopplungsgesetz 

in den vergangenen zwei Jahren 

seien nicht hilfreich gewesen, 

um das Contracting auch in der 

Wirtschaft zu etablieren. Die 

Auswirkung auf die Wirtschaftlichkeit 

der Konzepte seien teils 

„gravierend“ gewesen, berichtet 

Maier. „Dies führte leider 

häufiger dazu, dass unterschriftsreife 

Contractingverträge 

nicht umgesetzt wurden, weil 

plötzlich die wirtschaftlichen 

Grundlagen fehlten.“ 

Maier hofft nun, dass die bisher 

letzte Fassung des 

Kraft-Wärme-Kopplungsgesetz 

„eine etwas längere Halbwertszeit 

als die Vorgänger hat“, 

um Planungssicherheit für Contractor 

und Unternehmen zu erreichen. 

„Lieber Planungssicherheit 

bei schwierigen gesetzlichen 

Rahmenbedingungen als 

eine komplette Verunsicherung 

der Kunden bei ständig wechselnden 

gesetzlichen Rahmenbedingungen.“ 

Chancengleichheit gefordert 

Auch KEA-Experte Lohse setzt 

auf die Politik. Auf Landesebene 

erhielten Contracting-Projekte 

Zuspruch und auch die Beratungsstelle 

werde vom Land 

mitfinanziert. Auf Bundesebene 

brauche es dagegen mehr Bewegung. 

Bislang sei das Contracting 

schlechter gestellt. „Wenn 

der Strom selbst hergestellt 

wird, ist das Unternehmen beim 

EEG-Gesetz bessergestellt als 

wenn ein Drittanbieter zwischengeschaltet 

wird“, sagt Lohse. 

„Was wir brauchen ist Chancengleichheit.“ 

[!] Julia Kling 

Die Betreuung 

der Energiesysteme 

im 

Unternehmen 

wird immer 

komplexer. Dafür 

braucht es meist 

Fachkräfte. 

FOTOS: XPIXEL & GURUXOX/SHUTTERSTOCK.COM


29 

Contracting – wirtschaftlich und 

ökologisch effizient 

Steigende Energiekosten werden sowohl im 

Privaten als auch für Unternehmen zu einer 

immer größeren finanziellen Belastung. 

Die Julius Gaiser GmbH & Co. KG aus Ulm ist 

einer der führenden Anbieter für innovative 

und ressourcenschonende Gebäudetechnik. 

Seit 1928 entwickeln die Ulmer wirtschaftliche 

und umweltschonende Lösungen für Industrie 

und Gewerbe rund um Wärme, Kälte, Energie, 

Sanitär und Klima. 

„Die beste Energie ist die, die wir nicht verbrauchen. 

Bei vielen alten Heizungen fehlen oft ‘intelligente‘ 

Steuerungen und so laufen die Anlagen 

meist mit gleichbleibend hoher Leistung, 

obwohl ein Teil der produzierten Energie gar 

nicht benötigt wird. Ebenso werden Potentiale 

nicht erkannt und nicht sinnvoll genutzt. Beispielsweise 

kann entstehende Prozessabwärme 

bei produzierendem Gewerbe recht 

simpel in ‘kostenlose‘ Heizwärme umgewandelt 

werden.“, erklärt Harald Kretschmann, 

Geschäftsführer bei Gaiser. 

Die Geschäftsführer Reinhold Köhler (li.) 

und Harald Kretschmann. 

Foto: Gaiser 

Durch eine umfassende Heizungsmodernisierung 

lassen sich Energiekosten von Industrieunternehmen 

um bis zu 50 Prozent reduzieren. 

Selbst wenn die hohen Investitionen hierfür 

auf den ersten Blick abschrecken, amortisieren 

sich die Kosten bereits innerhalb weniger Jahre. 

Zusätzlich bietet eine Vielzahl lukrativer 

staatlicher Förderprogramme weiteren Anreiz, 

veraltete Technik zu erneuern und damit auch 

den CO2Ausstoß zu reduzieren. 

„Denjenigen Kunden, die sich davor scheuen, 

selbst in eine Modernisierung von industriellen 

Energieerzeugungsanlagen zu investieren, bieten 

wir passende ContractingModelle an. Das 

bedeutet, wir planen, finanzieren, installieren, 

betreiben und warten die Anlagen eigenverantwortlich 

direkt beim Kunden. Der Kunde zahlt 

lediglich einen festen Preis für die abgenommene 

Energie. Um alles andere kümmern wir 

uns. Wir sorgen dafür, dass die Anlage stets 

zuverlässig und effizient arbeitet und tragen 

selbstverständlich auch das Risiko, falls dennoch 

einmal ein Schaden an der Anlage auftreten 

sollte. Diese Energielieferverträge schließen 

wir mit den Kunden gewöhnlich für eine 

Laufzeit von 15 Jahren. Mittlerweile sind es weit 

über 100 solcher Anlagen.“, ergänzt Reinhold 

Köhler, Geschäftsführer bei Gaiser. 

Julius Gaiser GmbH & Co. KG 

Blaubeurer Straße 86 

89077 Ulm 

Telefon: 07 31/39 87100 

info@gaiseronline.de 

www.gaiseronline.de 

Rundum sorglos dank unserer 

Contractinglösungen 

Von der Alb bis an den Bodensee versorgen wir seit 1928 Industrie, Gewerbe und 

Wohnbau mit innovativer und ressourcenschonender Technik rund um Wärme, Kälte, 

Energie, Sanitär, Lüftung und Klima. Als Energiedienstleister planen und bauen wir 

Komplettanlagen aller Größen, finanzieren diese und betreiben sie im Rahmen unserer 

Contracting-Modelle. 

Julius Gaiser GmbH & Co. KG 

Zentrale Ulm 

Niederlassung Heidenheim 

Blaubeurer Str. 86 Steinheimer Str. 57 

89077 Ulm 89518 Heidenheim 

www.gaiser-online.de

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Ein Quantum 

Präzision 

Sensorik Das Zukunftscluster aus der Region Stuttgart/Ulm 

darf sich über eine Millionenförderung freuen. Autonomes 

Fahren, Pharmaforschung und medizinische Anwendungen 

sollen besser werden – auch dank der Forscher der Uni Ulm. 

Was das Thema Sensorik 

angeht, so kommt weltweit 

kaum jemand am 

Standort Baden-Württemberg 

vorbei. Hier sitzen 

High-Tech-Konzerne wie Carl Zeiss, 

Bosch und Trumpf ebenso wie innovative 

Mittelständler, die allesamt 

eng mit Universitäten und Hochschulen 

zusammenarbeiten. 

Auch aufgrund dieses guten Netzwerks 

hat Bundesforschungsministerin 

Anja Karliczek dem Zukunftscluster 

Quantensensorik aus Baden- 

Württemberg den Zuschlag gegeben, 

als einem von sieben Projekten unter 

137 Bewerbern. Mit ihren Forschungsschwerpunkten 

zur Quantensensorik 

ist die Uni maßgeblicher 

Teil eines gleichnamigen Zukunftsclusters 

der Region Stuttgart – Ulm. 

In den kommenden neun Jahren wird 

das Projekt namens „QSens“ vom 

Bundesforschungsministerium als eines 

von bundesweit sieben ausgewählten 

Clustern mit einem hohen 

zweistelligen Millionenbetrag gefördert. 

Allein in den nächsten drei Jahren 

bekommen die Unis Stuttgart 

und Ulm dafür 15 Millionen Euro 

vom Bund, die etwa zu gleichen Tei- 

Zur Person 

Seit 2007 lehrt 

Prof. Dr. Joachim Ankerhold 

an der Uni 

Ulm. Er ist Vizepräsident 

für Forschung 

und leitet das Institut 

für Komplexe 

Quantensysteme. 

len in die beteiligten Akteure in der 

Landeshauptstadt und auf dem Oberen 

Eselsberg fließen. Bis 2030 summiert 

sich die Fördersumme auf 45 

Millionen Euro, hinzu kommen noch 

Landesmittel im einstelligen Millionenbereich. 

„Es geht darum, ein regionales 

Netzwerk für hochinnovative 

Forschung zu schaffen“, sagt 

Prof. Joachim Ankerhold, Direktor 

des Instituts für komplexe Quantensysteme 

an der Uni Ulm. 

Allianz mit 19 Unternehmen 

Das Besondere an den Zukunftsclustern 

sei der enge Verbund mit der Industrie. 

So sitzen 19 Unternehmen 

mit im Boot, große wie beispielsweise 

Bosch oder Boehringer Ingelheim, 

aber auch Mittelständler und Startups. 

Alle haben sich zu Investitionen 

verpflichtet: in den nächsten drei Jahren 

zwischen vier und fünf Millionen 

Euro. Ankerhold bezeichnet die Cluster 

als „Versuch, Grundlagenforschung 

und Industrie zusammenzubringen 

und in Industrieprodukte zu 

übersetzen“. 

Worum es geht? Mit ihrer extremen 

Präzision können Quantensensoren 

moderne Technologien auf ein 

neues Niveau heben: Sie ermöglichen 

extrem genaue Messungen, die im 

FOTO: TRUMPF 

Die Trumpf-Tochter 

Quant hat den ersten 

Quantensensor zur 

Marktreife gebracht 

(Bild). Ähnlich 

werden die Geräte 

aussehen, die im 

Zuge des Zukunftsclusters 

entstehen.


Zuge der fortschreitenden Digitalisierung 

in immer mehr Sparten gebraucht 

werden. So erkennen Quantensensoren 

in autonomen Fahrzeugen 

Hindernisse außerhalb des Sichtfeldes. 

Bei Vorsorgeuntersuchungen 

beispielsweise gegen Krebs oder Alzheimer 

diagnostizieren sie die Erkrankung, 

noch bevor sich die ersten 

Symptome zeigen. 

„Daten sind aktuell der Treiber jeder 

technologischen Innovation, ob 

im Bereich der Gesundheit, der 

Nachhaltigkeit oder der Industrie“, 

erläutert Ankerhold. Mit Hilfe der 

Quantensensorik werde es möglich, 

Geräte mit enormen Datenströmen 

zu versorgen. Denn obwohl Chips 

und Speicher immer mehr Daten verarbeiten 

müssen, gilt doch: Größer 

dürfen sie nicht werden. 

„Mit Clusters4Future wollen wir 

neue wissenschaftliche Erkenntnisse 

und junge Technologiefelder schnell 

in die wirtschaftliche Umsetzung 

bringen“, erläuterte Bundesforschungsministerin 

Anja Karliczek bei 

der Bekanntgabe der Sieger. Bei 

QSens wird systematisch von der Anforderung 

her gedacht, sagt Clustersprecher 

Jens Anders vom Institut für 

Intelligente Sensorik und Theoretische 

Elektrotechnik der Uni Stuttgart. 

Bei Beinprothesen etwa gibt es heute 

Fehlerquoten von bis zu 20 Prozent. 

Mit neuen Sensoren könnten Fehltritte 

vermieden werden. 

MRT-Scanner in Handgröße 

Quantensensoren sollen Computeruhren 

– die Daten wie die Herzfrequenz 

auslesen – in zuverlässige medizinische 

Alltagsgeräte verwandeln. 

Möglicherweise werden künftig keine 

zimmergroßen MRT-Scanner zur 

Darstellung von Organen in Krankenhäusern 

und Praxen mehr nötig 

sein, sondern nur ein Handgerät, das 

die Bilder etwa eines Gehirns auf ein 

Tablet bringt. 

„Wir hoffen auf eine ähnlich revolutionäre 

Entwicklung wie bei der 

Boten-RNS mRNA, die für Covid19-Impfstoffe 

verwendet wird, ursprünglich 

aber für die Tumorbekämpfung 

entwickelt wurden“, sagte 

Jörg Warchtrup, der Leiter des 3. 

Physikalischen Instituts der Universität 

Stuttgart. Angestrebt werden 

auch Anwendungen für die Suche 

nach pharmazeutischen Wirkstoffen. 

Das Pharmaunternehmen Boehringer 

Ingelheim wünscht sich bessere 

Sensoren für die Forschung, Rentschler 

Biotechnologie für die Qualitätskontrolle. 

Aber auch das autonome 

Fahren mit Autos, Nachweise von 

Schadstoffen in der Umwelt und die 

Bestimmung der Haltbarkeit von Lebensmitteln 

sollen verbessert werden. 

Wichtig sind die Minimalisierung 

und ein niedriges Preisniveau für die 

Anwendungen. Deshalb sind die Produkte 

zunächst teurer und erst bei 

großer Stückzahl so massentauglich, 

dass Bosch sie in Alltagsprodukte 

einbauen kann. 

Noch sei vieles offen, 

aber es handele sich ja 

auch um Forschung. 

Doch es gibt schon Produkte 

mit Fast-Marktreife. 

Die hundertprozentige 

Tochter des Laserspezialisten 

Trumpf Qant und der Sensorik-Spezialist 

Sick haben ein 

Messsystem zur Luft-Analyse 

entwickelt, von dem es Ende 

2021 einen Prototypen geben 

soll, sagt Qant-Chef Michael 

Förtsch. Diese werden etwa bei 

der Überprüfung der Luftqualität 

in U-Bahn-Schächten und in den 

sensiblen Halbleiter- und Pharmazie-Produktionen 

eingesetzt. [!] 

Christoph Mayer, Thomas Veitinger 

Wir hoffen 

auf eine 

revolutionäre 

Entwicklung wie bei 

der mRNA. 

Jörg Warchtrup 

Leiter Phys. Institut Uni Stuttgart 

Ziel ist der leistungsfähige Superrechner 

Mit künstlichen Nanodiamanten lassen sich Sensoren und etwa bildgebende Verfahren 

verbessern – an der Uni Ulm wird damit seit Jahren geforscht. 

Foto: Heiko Grandel 

Quantensensoren 

ermöglichen 

extrem präzise 

Messungen. 

Unser Bild zeigt 

die Prüfung der 

elektronischen 

Signalverarbeitung 

bei der Trumpf- 

Tochter Qant. 

Quantencomputer Nicht 

nur im Bereich Quantensensorik 

sind Ulmer Forscher Spitze: 

Sie wollen auch dem hochleistungsfähigen 

Quantencomputer 

zum Durchbruch verhelfen. 

Mit 19 Millionen Euro fördert 

das Stuttgarter Wissenschaftsministerium 

sechs Verbundprojekte. 

An drei Vorhaben 

sind Ulmer Uni-Physiker 

federführend beteiligt: die 

Quantenwissenschaftler Joachim 

Ankerhold, Fedor Jelezko 

und Wolfgang Schleich.

32 

LEBEN unternehmen [!] 

Seiner Zeit 

voraus 

Die private Seite Friedrich E. Rentschlers 

Leidenschaft galt der zeitgenössischen 

Kunst. Seine Sammlung FER genießt auch 

international einen hervorragenden Ruf. 

Friedrich E. Rentschler 

teilte seine große Leidenschaft 

zur Kunst mit 

seiner Frau Maria. Gemeinsam 

suchten sie das Gespräch 

mit anderen Kunstliebhabern, 

teilten ihre Passion für 

kreatives Denken und Handeln, 

für Kunst, die zum Denken anregt. 

Beide widmeten sich bereits 

in seiner aktiven Zeit als 

Geschäftsführer und Gesellschafter 

der Dr.Rentschler-Gruppe, 

vor allem aber nach 

seinem Ausstieg aus dem Unternehmen 

dem Sammeln von Werken 

der Arte Povera, der Minimal 

Art und der Konzeptkunst. 

Entstanden ist eine einzigartige 

Sammlung, die unter dem Namen 

FER Collection internationale 

Beachtung findet. Der 2018 

verstorbene Sammler gehört zu 

den weltweit anerkannten Privatsammlern 

für zeitgenössische 

Kunst. 

Der im Jahr 1932 geborene 

Rentschler gehörte über Jahrzehnte 

zu den prägenden Familienunternehmern 

Oberschwabens. 

40 Jahre lang führte er das 

Pharma- und später auch Biotechunternehmen 

in Laupheim. 

1999 übergab er die operative 

Leitung an seinen Sohn Nikolaus 

und war bis 2015 Vorsitzender 

des Aufsichtsrates. 

Antike Statue nach der Venus 

der Medici: Der italienische 

Bildhauer Giulio Paolinii schuf 

1976 die Figuren „Mimesi“. 

Start mit einer Heiligenfigur 

Seine Sammlertätigkeit beginnt 

er – so eine Anekdote – 

nach bestandenem Abitur keineswegs 

mit einer zeitgenössischen 

Arbeit, sondern mit der 

Statue der Heiligen Barbara. Der 

junge Rentschler entschied sich 

für die Heiligenfigur – und gegen 

ein Motorrad.

unternehmen [!] LEBEN 33 

Jahre später begann der promovierte 

Pharmazeut, sich intensiv 

mit zeitgenössischer Kunst zu 

beschäftigen. Impulse kamen 

vom Gründungsrektor der ehemaligen 

Hochschule für Gestaltung 

HfG und Konkretkünstler 

Max Bill, dem 

dort lehrenden 

Maler Josef Albers 

und vor allem 

aus Kurt 

Frieds studio f. 

Der Ulmer Verleger 

und 

Kunstmäzen 

war für Rentschler 

Vorbild in Sachen Kunstförderung 

und Kunstvermittlung. 

Sein ausgeprägtes Gespür für 

neue Entwicklungen, Entdeckerfreude, 

die notwendige Risikobereitschaft 

und ein bisschen Glück 

begleiteten Friedrich E. Rentschler 

bei seinen Entscheidungen im 

Unternehmen und in der Kunst. 

Mit Gespür 

für Trends, 

Entdeckerfreude 

und der nötigen 

Risikobereitschaft. 

Beides hat er immer getrennt. 

Mit einer glücklichen Hand und 

dem Mut zum frühen Kauf museal 

noch nicht entdeckter 

Künstler, stieg der materielle 

Wert seiner Sammlung. Eine 

wichtige Bestätigung war für ihn, 

wenn die Bedeutung 

seiner 

Sammlerstücke 

erst nach 

Jahren wahrgenommen 

wurde. 

Friedrich E. 

Rentschler beschäftigte 

sich 

intensiv mit Kunst und Kunstgeschichte. 

Mit seinem Sachverstand 

war er von 1994 bis 2006 

ein gefragtes Mitglied in den 

Gremien und Vorständen von 

Kunststiftungen, Akademien und 

im Hochschulrat der Staatlichen 

Akademie der Bildenden Künste 

Karlsruhe. 

Auch Teil der Sammlung: die„Raketen“ der Schweizer Performanceund 

Objektkünstlerin Sylvie Fleury. 

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34 


40 Werke 

Im Oktober 2020 ging die 

Sammlung nach der Inventarisierung 

in Hinblick auf 

Erbansprueche und nach 

der Klärung von Eigentumsfragen 

in den Besitz er 

Erben über. Die aktuell 40 

Werke der Sammlung werden 

in der Ausstellungspräsentation 

im Ulmer Stadtregal immer 

wieder anders zusammengestellt, 

und ermöglichen so 

neue Sichtweisen und offenbaren 

neue Bezüge zwischen 

den Werken. 

Die Sammlung werde 

im Sinn des Gründers 

weitergeführt, sagt die 

für organisatorische Belange 

zuständige Mitarbeiterin. 

„Es war stets das Anliegen 

von Friedrich E. Rentschler, 

die Sammlung soweit 

Viele Jahre waren Leihgaben seiner 

Sammlung in internationalen 

Museen zu sehen. Große Installationen 

aus der FER Collection befanden 

sich als Dauerleihgabe in der 

Schausammlung des Medienzentrums 

ZKM in Karlsruhe. Die Suche 

nach neuen Depoträumlichkeiten 

führte 2009 zur Ausstellungspräsentation 

in den loftartigen Räumen im 

Ulmer Stadtregal. Nicht primär publikumswirksam 

repräsentativ, sondern 

als Einladung an Kunstinteressierte 

die Seherfahrung des Sammlerehepaares 

zu teilen, Räume mit 

Kunst als Erfahrungsräume wahrzunehmen 

und die Fantasie anzuregen. 

Wer die Gelegenheit hatte, an einer 

seiner Führungen teilzunehmen, 

spürte seine Begeisterung und sein 

tiefes Verständnis für die Kunst und 

die Intention der Künstler, die er 

teilweise persönlich kannte. Dogmatisch 

war er nie. Ihn zeichnete ein 

humorvoller Blick auf die Kunst und 

seine Sammelleidenschaft aus. 

Direkt auf Wänden gearbeitet 

Friedrich E. Rentschler weckte das 

Verständnis der Besucher für die 

Konzeptkunst, die Werke der Arte 

Povera und der der Minimal Art, 

ohne sie „überzeugen zu wollen“. 

Damals gab es die Ausstellungsräume 

im Stadtregal noch nicht, ein Teil 

der Sammlung befand sich im Privathaus 

der Rentschlers in Laupheim. 

Teilweise hatten die Künstler 

direkt auf den Wänden gearbeitet. 

Nach einer Kanne Tee und einem 

langen Gespräch über Kunst freute 

Antiker Kopf mit 

Binde: Jannis 

Kounellis, Ohne 

Titel, 1979. 

er sich darüber dass seine Gäste 

„jetzt verstehen, was diese Kunstwerke 

für mich bedeuten. Sie sind 

ein wichtiger Teil meines Lebens 

und meiner Sicht auf das Leben“, erklärte 

der Sammler, 

„Der Geist unserer Zeit“ 

Die Kunstwerke hatten für ihn Form 

und Inhalt. „Die Form so einfach wie 

möglich, der Inhalt der Geist unserer 

Zeit. Kunst ist für mich nicht primär 

ein optischer Genuss, als vielmehr 

die Anregung der Fantasie. 

Anregung der Fantasie halte ich für 

wichtig weil es die Grundlage von 

Kreativität ist. Und Kreativität brauchen 

wir in unserer immer komplexeren 

Welt ganz besonders“. 

Parallel zur Sammlung FER entstand 

die Sammlung Schlumberger 

mit Quilts der Amish People. „Es 

handelt sich bei diesen ausgesuchten 

Exemplaren um gebrauchte 

Quilts aus der Zeit von 1850 bis 1945 

und nicht um spätere kunsthandwerkliche 

Anfertigungen“, erklärt 

Maria Schlumberger-Rentschler den 

Wert der Sammlung und das Besondere 

dieser Quilts. Die Amish sind 

eine christliche Gemeinschaft, die 

um 1630 in der Schweiz aus einer 

Gruppe ehemaliger Mennoniten 

entstand, die später überwiegend in 

die USA auswanderten. 

Für die Amish-Frauen war das gemeinsame 

Quilten die Gelegenheit 

sich zu treffen. In ihrem durch strenge 

Regeln bestimmten Alltag erfüllten 

sie mit der kunstvollen Gestaltung 

der handgenähten Bettüber- 

wie möglich zu erhalten, 

sie aber auch am Leben 

zu erhalten.“ Daher werden 

weiterhin Werke an 

andere Museen ausgeliehen, 

wie derzeit an das 

Kunstmuseum Stuttgart 

für die Ausstellung Wände I 

Walls und zuletzt an La Casa 

Encendida in der spanischen 

Hauptstadt Madrid. 

Für Gruppen bis zu acht 

Personen bietet eine, mit der 

Sammlung vertraute 

Kunsthistorikerin weiterhin 

Führungen in den 

Ausstellungsräumen im Ulmer 

Stadtregal an. Abhängig 

von den geltenden Corona-Maßnahmen 

sind eventuell 

nur online-Führungen möglich. 

Buchbar sind diese unter 

fer-collection.de 

Kunst ist für 

mich nicht primär 

optischer Genuss, 

sondern Anregung 

der Fantasie. 

Friedrich E. Rentschler 

Sammler und Unternehmer 

würfe ihr Bedürfnis nach Ästhetik, 

Schönheit und Farben, aber auch 

nach kleinen Tabubrüchen. „Hinter 

der klar strukturierten Schauseite 

der wärmenden Decken verbirgt 

sich nicht selten ein als hochmütig 

geltendes unerlaubtes Muster oder 

ein blumiges Design, das im Kontrast 

zur streng formalen Vorderseite 

eine besondere Wirkung hat. 

Fernab vom Kunstgeschehen entstanden 

Kunstwerke mit einem ausgeprägten 

Stilempfinden und einer 

ästhetischen Kühnheit, die die konkrete 

Kunst mit ihrer auf mathematischen 

Prinzipien basierende Malerei 

mit klaren Strukturen, Systemen, 

Rhythmus, Programmierung, 

Information und Wahrnehmung unbewusst 

bereits vorweg nahmen. 

Trotz ihrer scheinbaren Gegensätzlichkeit 

haben beide Sammlungen 

durchaus Gemeinsamkeiten. Es 

war Maria Schlumberger-Rentschler 

die vor rund 30 Jahren diese Beziehungen 

entdeckte und in ihrem 

Mann einen begeisterten Befürworter 

für den Aufbau der Sammlung 

Schlumberger hatte. Auch das „über 

den Tellerrand schauen“ zeichnete 

den feinsinnigen Sammler Friedrich 

E. Rentschler aus. [!] Sigrid Balke 

Maria Schlumberger-Rentschler (li.) und ihr Mann 

Friedrich E. Rentschler im Jahr 2016 im Ulmer Stadthaus.

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36 


Auf der Suche 

nach Leichtigkeit 

Vitaform Schuhe made in Baden-Württemberg? Der Betrieb auf 

der Schwäbischen Alb zeigt, wie es geht. Inhaber Steffen Schmutz 

setzt auf Teleshopping und sein Gespür für Trends. 

Schuhe sind 

heute weniger 

Luxusobjekte, 

sondern viel mehr 

Accessoires. 

Steffen Schmutz 

Inhaber Vitaform 

Die Wurzeln des Schuhproduzenten 

Vitaform 

reichen weit zurück. 

Bis in Zeiten, in denen 

Schuhe noch ein ziemlicher Luxusartikel 

waren. Wiesen sie 

durch steten Gebrauch Mängel 

auf, warf man sie keinesfalls 

gleich weg. Wieder und wieder 

brachte man sie zum Flicken 

und Neubesohlen dorthin zurück, 

wo sie hergestellt worden 

waren. In die Werkstatt von 

Friedrich Schwenk etwa, Schuhmacher 

im Dorf Feldstetten auf 

der Schwäbischen Alb und Ururgroßvater 

von Steffen 

Schmutz, dem geschäftsführenden 

Inhaber von Vitaform. 

Heute seien Schuhe vieles andere 

mehr aber am wenigsten 

ein Luxusprodukt. „Eher schon 

ein modisches Accessoire und 

ein Statement für eine Person“, 

sagt Schmutz. Und natürlich 

spiele auch der gesundheitliche 

Aspekt eine große Rolle. Damit 

ist bereits in knapper Form die 

Idee umrissen, die hinter dem 

Sortiment und den Kollektionen 

des Schuhherstellers in vielerlei 

Variation steckt: Das Modische 

mit dem Nützlichen verbinden, 

Bequemlichkeit mit 

dem Trendigen versöhnen. 

Auch Menschen mit orthopädischen 

Auffälligkeiten werden 

hier mit ziemlicher Sicherheit 

fündig. 

185 Schuhmodelle für Damen 

und 60 für Herren stehen im aktuellen 

Sortiment zur Auswahl. 

Ein Produzent in einer Nische 

ist Vitaform trotzdem. Allein 

schon durch die Zugehörigkeit 

zu einer Branche, deren beste 

Zeiten in Deutschland schon 

lange vorüber sind. Nur noch 

fünf Prozent der hierzulande 

verkauften Schuhe stammen 

von heimischen Produzenten, 

hat das Bundeswirtschaftsministerium 

ermitteln lassen. Bedeutet 

umgerechnet noch einen 

jährlichen Absatz von 20 Millionen 

Paar Schuhe, bei einem 

Gesamtmarkt von rund 400 Millionen. 

87 Prozent der Arbeitsplätze 

gingen seit 1970 verloren. 

Vitaform aber sucht Mitarbeiter, 

„wir sind auf Wachstum 

orientiert“, erklärt Schmutz. Ein 

„leichtes Plus“ sei sogar im Corona-Jahr 

2020 gelungen. Besonders 

händeringend suche er 

„kreative Köpfe“, Programmierer, 

IT-ler. Welten trennen den 

Hersteller von der kleinen 

Werkstatt des Ururgroßvaters, 

der wie sein Sohn und Nachfolger 

Christian Schwenk noch 

eine kleine Landwirtschaft im 

Ein Aufsteiger 

In vierter Generation beschäftigt 

sich Geschäftsführer 

Steffen Schmutz, 

Jahrgang 1972, beruflich mit 

Schuhen. Sein Unternehmen 

Vitaform beschäftigt 

an den Standorten Feldstetten 

(Produktion, Fabrikverkauf) 

und Heroldstatt 

(Verwaltung, Großkundenlogistik, 

Entwicklung) 

auf der Schwäbischen 

Alb rund 60 Mitarbeiter. 

„Eigene Leute“ seien ständig 

vor Ort bei einem Produktionspartner 

in Tschechien. 

Umsatzzahlen veröffentlicht 

Vitaform nicht. 

Schmutz hat viele Bezüge 

zu Ulm. Dort hat er nicht 

nur ein betriebswirtschaftliches 

Studium absolviert, 

sondern auch Fußball gespielt. 

Und zwar zwischen 

1996 und 1999 beim SSV 

Ulm 1846, noch unter dem 

legendären Trainer Ralf 

Rangnick und unter Martin 

Andermatt – also in den 

beiden Aufstiegsspielzeiten 

erst in die 2. und dann in 

die 1. Bundesliga.


Neben der Optik 

kommt es Steffen 

Schmutz auf den 

Tragekomfort des 

Schuhs an. 

Nebenerwerb betrieb, um das 

Auskommen zu sichern. 

Fabrikverkauf am Firmensitz 

Das Schuhmacher-Gen vererbte 

sich später auf die Eltern des 

jetzigen Chefs. „Mein Vater war 

Teilhaber einer örtlichen Schuhfabrik“, 

erzählt Steffen Schmutz. 

Es kam zur Trennung. „Eines Tages 

standen in unserem Keller 

plötzlich Maschinen, Paletten, 

Schachteln.“ Im Oktober 1982 

hoben die Eheleute Ewald und 

Ruth Schmutz Vitaform aus der 

Taufe. Die Mutter erledigte das 

Kaufmännische, Handelsvertreter 

legten Vertriebswege. 

Der Einzelhandel spiele noch 

immer eine Rolle im Vertrieb, 

längst aber nicht mehr die alleinige. 

Weitere wichtige Standbeine 

seien der Fabrikverkauf und 

der eigene Online-Shop. Es gebe 

aber nach wie vor einen gedruckten 

Katalog und in Berlin 

sogar einen eigenen Store. Er sei 

ein Entgegenkommen an die 

zahlreichen Kunden dort. Darüber 

hinaus setzt Vitaform stark 

auf Teleshopping, „da sind wir 

in fünf Ländern unterwegs“. 

Rund ein Drittel der Produktion 

gehe in den Export. Japan, 

Italien und England seien die 

größten Auslandsmärkte. 

Längst noch nicht vollständig 

beantwortet ist damit die Frage, 

was Vitaform besser macht als 

andere Schuhhersteller, die 

längst verschwunden sind. 

Schmutz nennt einige Punkte: 

Die gut strukturierten Prozesse 

zählen dazu. Die hohe Schlagzahl 

mit bis zu 25 Neuheiten pro 

Monat ebenfalls. Die genaue Beobachtung 

der Trends sei 

Pflicht, der modischen wie der 

technischen. 

Was Schuhe noch leichter 

und bequemer mache, komme 

in den Fokus. Innovationen bei 

den Sohlen stoßen ebenso auf 

Interesse wie bislang von der 

Schuhindustrie unentdeckte 

Materialien wie das Hirschleder. 

Mit dem landete das Unternehmen 

etwa vor elf Jahren einen 

Volltreffer, nachdem 

Schmutz es auf einer Fachmesse 

entdeckte. Messebesuche seien 

Pflichttermine. Sehr wichtig 

sei auch die Stammkundenpflege 

und der Service. „Die persönliche 

Kundenansprache, das 

macht den Unterschied“, ist 

Schmutz überzeugt. Es komme 

schon mal vor, dass er selbst bei 

einem Kunden anrufe. Den Erkenntnisgewinn 

aus solchen Gesprächen 

solle man nicht unterschätzen.[!] 

Thomas Vogel 

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Über 100 Jahre Autohaus Burger – die Zuk 

Das Autohaus Burger heißt Sie in den neuen Geschäfts- und Ausstellungsräumen herzlich willkommen. 

Fotos: Autohaus Burger 

Das Autohaus Burger blickt auf eine über 

100-jährige Geschichte zurück. 1896, zehn 

Jahre nachdem das erste Automobil zum 

Patent angemeldet worden ist, übernahm 

Karl Burger am Blautopf von seinem Schwiegervater 

die mechanische Werkstätte. Dies 

ist der Grundstein für das Autohaus Burger 

in Blaubeuren. 

„Tradition und Wandel, beides ist uns sehr 

wichtig. Heute sind wir ein Autohaus mit den 

Marken VW, Audi, Skoda, Seat und Cupra. Mit 

dem Innenumbau unseres VW Gebäudes haben 

wir einen wichtigen Schritt in Richtung 

Zukunft gemacht. Wir sind den Wünschen unserer 

Geschäfts- und Privatkunden nachgekommen 

und können nun eine zentrale Servicestelle 

für alle Marken anbieten, die wir führen. 

Gerade für Geschäftskunden ist eine 

Mehrmarkenabwicklung nun zentraler zusammengefasst 

und damit entspannter.“erzählt 

Geschäftsführer Joachim Burger. 

Der Wandel im Autohaus Burger ist sofort 

sichtbar. Ein modernes Ambiente, viel Licht, 

Platz und ein gut temperiertes Raumklima 

empfängt mich in dem neuen VW-Gebäude. 

Das ausgeglichene Wohlfühlklima schätzen 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besonders. 

Sehr viel Platz und Übersicht bietet der 

Empfangsbereich zur Organisation des täglichen 

Ablaufs. 

Nachhaltig und zukunftsorientiert wurden mit 

staatlicher Förderung u.a. die Außenwände 

gedämmt und Glasfronten eingesetzt, die den 

neuesten energetischen Standards entsprechen. 

„Geheizt und gekühlt wird bei uns schon 

immer mit einer Flusswasser-Wärmepumpe. 

Mein Vater Otto Burger hatte 1983 die Idee 

mit einer Flusswärmepumpe zu heizen und 

hat diese auch umgesetzt. Unsere neue Pumpe 

nutzt allerdings noch umweltschonender 

und effizienter das Flusswasser der vorbeifließenden 

Ach. In einem Kreislauf wird dem 

Flusswasser die Wärmeenergie entzogen und 

gekühltes Wasser zurückgeleitet – das Wasser 

ist danach noch sauerstoffreicher als 

zuvor“ erklärt Joachim Burger begeistert. 

„Dies spart Energiekosten, vermeidet unnötige 

CO 2 

Emissionen und unterstützt das Ökosystem 

der Ach.“ Umweltschutz, Unabhängigkeit 

von der Öl industrie und nachhaltiges 

Handeln war für Otto Burger bereits damals 

Joachim Burger freut sich über den gelungenen 

Umbau. 


sehr wichtig, als es das Wort „nachhaltig“ 

noch nicht gab. 

Mit der neuen VW ID Familie präsentiert das 

Autohaus Burger E-Mobilität der Zukunft. 

„Zukunft ist vorne“, so Joachim Burger, „und 

wir richten uns, was den Wechsel zur E-Mobilität 

angeht, auf die Zukunft aus. Alleine im 

letzten Jahr war fast jedes dritte, bei uns gekaufte 

Auto, ein Hybrid oder Voll-Elektroauto 

gewesen. Sogar meine Eltern fahren seit zwei 

Jahren einen vollelektrischen VW.“


39 

unft ist vorne! 

Ein modernes Ambiente mit viel Licht und Platz bieten die neu gestalteten Innenräume. 


Joachim Burger freut sich: „Den VW ID.3 und 

ID.4 passend zur Fertigstellung unseres Umbaus 

zeigen zu können, ist ein toller Beginn.“ 

Alle Kundinnen und Kunden sind herzlich eingeladen, 

einen Blick in die neuen Geschäftsund 

Ausstellungsräume zu werfen, die neuesten 

Modelle anzuschauen und sich bei einer 

Tasse Kaffee inspirieren zu lassen. Stellen Sie 

den Mitarbeitern vom Autohaus Burger alle 

Fragen, die Sie interessieren – Sie werden die 

Leidenschaft spüren. 

„Ein herzliches Dankeschön an ein geniales 

Team“ spricht Joachim Burger seinen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern aus. „Sie haben 

mich hervorragend unterstütz und in dieser 

Zeit vieles klaglos hingenommen. Das ist 

nicht selbstverständlich.“ 

Dieses Jahr begann schon der nächste Umbau 

im Audi Gebäude. Im Sommer 2021 soll 

dieser fertig sein. Mit welchem Audi-Highlight 

dann dieser Umbau eröffnet werden wird, war 

Joachim Burger nicht zu entlocken – stattdessen 

aber ein verheißungsvolles Augenzwinkern. 

Zu einem gelungenen Umbau gehört ein 

großes Eröffnungsfest mit vielen Gästen, 

PR, Essen und Trinken. In Coronazeiten ist 

leider vieles anders als erwartet und so 

fand die Wiedereröffnung in kleinstem Kreis 

statt. 

An dieser Stelle mögen alle Kundinnen und 

Kunden vom Autohaus Burger verzeihen, 

dass diese Zeiten uns allen solche Einschränkungen 

auferlegen. „Besuchen Sie 

uns im Autohaus Burger und seien Sie sicher, 

wir emp fangen Sie herzlich. Seien Sie neugierig. 

Trotz Distanz sind wir nah bei Ihnen“, 

lädt Joachim Burger ein. 

Das Autohaus Burger steht für Regionalität, 

Kundennähe, Leidenschaft, einem mehrfach 

prämierten Topservice sowie echte Flottenkompetenz. 

Allen Kundinnen und Kunden 

steht ein 24 Stunden Notdienst zur Verfügung, 

der jederzeit bei einer Autopanne oder 

einem Unfall angerufen werden kann. 

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Der Schlüsseltresor ermöglicht eine kontaktlose 

Autoschlüsselabgabe und Abholung 

rund um die Uhr. „Dank diesem Tresor 

und einer Art „Schleusensystem“ war es 

meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in 

den Hochzeiten von Corona möglich, mit unseren 

Kundinnen und Kunden in sicherem 

Kontakt zu sein“, so Joachim Burger. „Hygiene 

und Distanz, aber dennoch ganz nah bei 

Ihnen. Wir sind für Sie da!“ lautet die 

Botschaft. Ein Vorteil für beide Seiten. 

Das Autohaus Burger bietet für alle regionalen 

Kunden einen Hol- und Bring-Service an, 

wenn z.B. eine Inspektion oder Reparatur 

ausgeführt werden soll. Außerdem können 

Sie den Online-Anmeldeservice in Anspruch 

nehmen und so bequem von zu Hause aus 

Termine vereinbaren. Die eigene Auto- und 

Räderwasch anlage bringt neuen Glanz für 

Karosserie und Felgen. Probieren Sie es aus! 

Das Autohaus Burger freut sich, 

Sie in Blaubeuren zu begrüßen. 

Bleiben Sie gesund! 

„Freiheit pur“ 

erleben Kundinnen und Kunden, wenn sie 

sich einen der vielen VW California 

ausleihen, die sowohl als T6 Bus und auch 

als Grand California (Crafterbasis) zur 

Miete stehen. Nostalgie ist beim Modell 

California inklusive, spätestens wenn dazu 

der Song ‚California Dreamin‘ von The 

Mamas & The Papas aus dem Soundsystem 

schallt. 

Drehen Sie mal richtig auf! 

Ein Schnupperwochenende gibt es schon 

ab 299 Euro. 

Kraftstoffverbrauch: l/100 km: innerorts 7,8 / 

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kombiniert: g/km: 192; Effizienzklassen: A 

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89143 Blaubeuren 

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40 


Beschorner im 

Vorstand 

Volksbank Göppingen Wechsel 

im Vorstand der Volksbank 

Göppingen, die mit einer 

Bilanzsumme von 2,55 

Milliarden Euro und 357 Mitarbeitern 

das zweitgrößte 

Kreditinstitut im Landkreis 

ist. Michael Beschorner ist 

seit 1. Februar 

Marktvorstand 

der 

Volksbank 

Göppingen. 

Er folgte damit 

auf Her- 

Volksbank- 

Vorstand 

Michael 

Beschorner 

mann Sonnenschein, 

der am 31. 

März in den 

Ruhestand 

geht. Der aus der Region Ulm 

stammende Beschorner leitete 

zuvor bei der Kreissparkasse 

Heidenheim den Bereich 

Unternehmenskunden, nach 

Stationen bei der Volksbank 

Günzburg sowie der Volksbank 

Ulm-Biberach wo der 

36-jährige Ökonom in der Privat- 

und Firmenkundenberatung 

tätig gewesen war. 

Kierstein löst 

Scheible ab 

Nachfolge Erich Kierstein leitet 

die Regionaldirektion Geislingen 

und Süßen der Kreissparkasse 

Göppingen. Er ist Nachfolger 

von Tassilo Scheible, der 

nach 43 Jahren bei der KSK nun 

im Ruhestand ist. Kierstein (55) 

war zuletzt als Regionaldirektor 

für die Bereiche unteres und 

mittleres Fils tal zuständig. Die 

Kreissparkasse Göppingen zählt 

mehr als 64 Geschäftsstellen, 

kam 2019 auf eine Bilanzssumme 

von 6,1 Milliarden Euro und 

beschäfte 1075 Mitarbeiter. 

Mink-Umsatz 

schrumpft 

Maschinenbau Trotz Corona-Krise 

gab es beim Göppinger 

Bürstenhersteller Mink 

auch im Jahr 2020 Neueinstellungen. 

Trotz eines Umsatzrückgangs 

in Höhe von acht 

Mit dem Markt in der Göppinger Rosenstraße startete Manfred 

Gebauer 1966 seine Erfolgsgeschichte. Foto: Giacinto Carlucci 

Edeka-Händler Gebauer 

schließt ersten Laden 

Der Ursprungsmarkt der Edeka-Gebauer-Märkte in der Göppinger 

Rembrandtstraße ist seit Februar 2021 Geschichte. Überlegungen, 

den Markt zu schließen, habe es schon seit Längerem gegeben, sagt 

Geschäftsführer Guido Empen. Seit Jahren sei der Markt unrentabel 

gewesen. Mittlerweile belief sich das Defizit auf bis zu 

100 000 Euro pro Jahr. Da nun die Kältetechnik hätte ausgetauscht 

werden müssen, wurde das Aus des Marktes besiegelt. Es wäre ansonsten 

eine Investition von rund einer halben Million Euro nötig 

gewesen. Mit nunmehr fünf Filialen im Kreis-Göppingen und in 

Filderstadt Bonlanden gehört Gebauer zu den größten Edeka-Händlern 

im Südwesten. 

Prozent im Jahr 2020 auf 50,7 

Mio. Euro wurde die natürliche 

Fluktuation nicht genutzt, um 

Stellen abzubauen. Auch Zeitarbeiter 

seien gehalten worden. 

Die breite Aufstellung mit 

15 000 aktiven Kunden aus 60 

verschiedenen Branchen hätten 

es ermöglicht, die Rückgänge 

auch während der Pandemie in 

Grenzen zu halten. Für 2021 

rechnen Geschäftsführer Daniel 

Zimmermann und seine 460 

Mitarbeiter mit einem Umsatzplus 

von 5 Prozent. 

Mehr 

Insolvenzen 

Konjunktur Die Aussetzung der 

Pflicht zum Insolvenzantrag 

wirft einen Schleier über die 

Lage im vergangenen Jahr im 

Kreis Göppingen. Daher sind die 

Zahlen des vergangenen Jahres 

bundesweit wenig aussagekräftig. 

Ein Blick zurück zeigt: Nach 

52 Insolvenzen 2018 hatte es im 

Jahr 2019 im Kreis Göppingen 68 

Insolvenzanträge gegeben – im 

Gegensatz zur rückläufigen Entwicklung 

in Baden-Württemberg. 

Die damit verbundenen 

Verbindlichkeiten belaufen sich 

kreisweit auf 288 Millionen Euro; 

2018 hatten sie sich noch auf 428 

Millionen belaufen. Ebenso bei 

den Mitarbeitern: Betroffen waren 

im Kreis 746 Arbeitnehmer, 

die ihren Arbeitsplatz verloren. 

2018 waren es 964. 

Nur noch ein 

Chef bei EWS 

Werkzeuge Der Werkzeughersteller 

EWS wird nun von Matthias 

Weigele alleine geführt. 

Sein Bruder Frank gab die bis 

dahin gemeinsam ausgeübte 

Geschäftsführung ab. Innerhalb 

der EWS Group mit ihren sieben 

Tochterfirmen und 450 Mitarbeitern 

(am Stammsitz Uhingen: 

300) hat der 58-Jährige nur 

noch die Geschäftsleitung des 

Handelsunternehmens WSW 

und die Leitung der Dienstleistungsbereiche 

Erodieren, Brünieren 

und Induktionshärten 

inne. 1995 hatten die Brüder die 

Leitung des 1960 von ihrem Vater 

Gerhard gegründeten Unternehmens 

übernommen. Der 

Umsatz betrug 2019 rund 27 

Millionen Euro. 

Auftragspolster 

für Märklin 

Spielwaren Der Modelleisenbahnbauer 

Märklin erwartet im 

Geschäftsjahr 2020/2021 einen 

Umsatz von 112 Millionen Euro 

– und damit eine leichte Steigerung 

gegenüber dem Vorjahr. 

Für die nächsten Monate profitiert 

Märklin von einem Auftragsboom. 

Das Auftragsplus lag 

im November bei 75 Prozent und 

im Dezember bei 40 Prozent 

über den Vorjahreswerten, sagte 

der geschäftsführende Gesellschafter 

Florian Sieber. Jedoch 

habe Märklin weit über zehn 

Prozent des Auftragsvolumens 

nicht rechtzeitig ausliefern können, 

da es im ungarischen Werk 

einen Corona-bedingten Ausfall 

gegeben hatte. Märklin gehört 

zur Simba-Dickie-Gruppe 

(Fürth/3000 Mitarbeiter), deren 

Umsatz im vergangenen Jahr um 

1,8 Prozent auf 715 Millionen 

Euro gestiegen ist. [!]rai


+11 

EXTRA- 

SEITEN 

spezial 

Der Standort 

Stauferpark 

Von der US-Militärbasis zur Homebase für 

die regionale Wirtschaft. 

Unternehmer und Dienstleister aus dem 

Stauferpark Göppingen stellen sich vor. 

GÖPPINGEN IST BELIEBT 

Warum der Stauferpark 

Modellcharakter hat. Ein Gespräch 

mit IHK-Geschäftsführer Gernot 

Imgart. Seite 48

42 

SPEZIAL unternehmen [!] 

Homebase für die 

regionale Wirtschaft 

Gewerbeflächen Der Stauferpark in Göppingen hat eine bewegte Geschichte. Die 

ehemalige US-Militärbasis ist Sinnbild für gelungene Stadtentwicklung. 

Jahrzehntelang war das 

Göppinger Stadtviertel 

Stauferpark abgeschirmt. 

Rund 3000 US-Soldaten 

arbeiteten am Fuße des Hohenstaufen 

und wohnten dort mit 

ihren Familien. Nur im Rahmen 

der deutsch-amerikanischen 

Freundschaftswochen bekamen 

die Göppinger Einblicke in den 

US-Militärstützpunkt Cooke 

Barracks. Doch der ist seit 1992 

Geschichte. Längst hat sich der 

„Stauferpark“ zu einem Stadtteil 

entwickelt, in dem die Mischung 

aus Arbeiten, Freizeit und Wohnen 

gelungen scheint. 

Die rund 34 Hektar an Gewerbeflächen 

sind nahezu vermarktet. 

Zahlreiche Unternehmen aus 

den unterschiedlichsten Bereichen, 

vom Kranbau bis zum modernen 

IT-Unternehmen, haben 

sich dort angesiedelt. Mehr als 

1500 Arbeitsplätze sind dadurch 

entstanden. Die Anfangsjahre 

waren zäh, entscheidende Schritte 

erfolgten in den vergangenen 

15 Jahren. Diese Entwicklung war 

alles andere als selbstverständlich 

und erforderte erhebliche 

Anstrengungen um das 1996 von 

der Stadt für 8,2 Millionen Mark 

erworbene 128 Hektar große Gelände 

zu dem zu machen, was es 

heute ist. 

„Im Jahr 2005 sah die Stauferparkwelt 

noch anders aus“, erinnert 

sich Christine Kumpf, die als 

Der Bau 

des ersten 

Businesshauses 

war wie eine 

Inititialzündung. 

Christine Kumpf 

Wirtschaftsförderin Göppingen

SPEZIAL 

43 

FOTOS: GIACINTO CARLUCCI 

Früher standen in der Werfthalle Hubschrauber, dann diente sie als Messe-Location, aktuell ist das 

Kreisimpfzentrum dort untergebracht. 

Die 34 Hektar 

des ehemaligen 

Hubschrauber- 

Flugplatzes sind 

nahezu vermarktet. 

Wirtschaftsförderin der Stadt 

Göppingen maßgeblich an der 

Entwicklung beteiligt war. „Hier 

war vor 16 Jahren fast noch 

nichts.“ Als erste wichtige Weichenstellung 

erfolgte der Bau des 

„Businesshaus 1“, das im Jahr 2003 

bezogen werden konnte. „Dies 

war eine Initialzündung“, sagt die 

Wirtschaftsförderin, die mit ihrer 

Stabsstelle ebenso wie die seinerzeit 

neu gegründete Businesspark 

Göppingen GmbH fortan direkt 

vor Ort wirkte. Neben den 

vielfältigen bestehenden Aufgaben 

der Stabsstelle widmete sich 

Kumpf nun auch der Aufgabe, den 

Stauferpark zu vermarkten, Firmen 

anzusiedeln und diesen neuen 

Stadtteil in das Bewusstsein 

der Bürger und zukünftigen Interessenten 

zu bringen. 

Neue Formate in Werfthalle 

Durch viele Gespräche und Vermittlungen 

sei es fast immer gelungen, 

das passende Grundstück 

zur jeweiligen Firmenanforderung 

zu finden. „Standortmarketing 

funktioniert nicht nur 

in Form von Anzeigen, sondern 

vor allem mit vielen persönlichen 

Kontakten“, sagt Kumpf. 

Vielfältige Begegnungen und 

zahlreiche Veranstaltungen hätten 

dem Stauferpark das hohe 

Ansehen gebracht, das er jetzt 

genießt, ist die Wirtschaftsförderin 

überzeugt. 

„Netzwerke wurden aufgebaut 

und geknüpft, die Mitarbeiter 

der Stadtverwaltung wurden 

eingebunden, und mit dem Einzug 

von verschiedenen Messethemen 

und -formaten – etwa 

zu den Themen Bauen, Gesundheit, 

Bildung – in die Werfthalle 

konnten auch neue Zielgruppen 

angesprochen werden.“ 

Just diese Werfthalle und angrenzende 

Bereiche sind seit 

wenigen Jahren jedoch nicht 

Blick aus der 

Vogelperspektive: 

Das Unternehmen 

Kleemann mit seinen 

mobilen Brecheranlagen 

ist in den 

vergangenen Jahren 

stark gewachsen. 

co3coworking 

/

44 


Dreiklang aus Arbeit, Wohnen und Freizeit 

Die Werfthalle wird vielfältig genutzt – auch für Aufführungen der Staufer-Festspiele. 

Begonnen hat hat die bauliche 

Geschichte des heutigen 

Stauferparks mit den Planungen 

des Göppinger Unternehmers 

Carl Hommel von 1926 

an, dort einen Flugplatz zu errichten, 

um die wirtschaftlich 

gute Entwicklung Göppingen 

voranzutreiben. Zuvor hatten 

die Göppinger dort ihren Maientag 

gefeiert und Nutztiere 

weiden lassen. Die Nationalsozialisten 

bauten in den 1930er 

Jahren das damals unter dem 

Begriff „Große Viehweide“ bekannte 

Areal zu einem militärischen 

Fliegerhorst um. Zu dieser 

Zeit entstanden zahlreiche 

mehr im Besitz der Stadt. Sie wurde 

an das Unternehmen Kleemann 

verkauft. Das gehört zur Wirtgen-Gruppe 

(Windhagen/Rheinland-Pfalz) 

und ist Spezialist für mobile 

Brecher- und Siebanlagen, die 

beispielsweise in Steinbrüchen zum 

Einsatz kommen. Kleemann wächst 

rasant und benötigte daher Platz. 

Die Kleemann-Erweiterung steht 

sinnbildlich für die Strategie der 

Stadt Göppingen, die den Stauferpark 

zu einem Erfolgsmodell gemacht 

hat. „Die Unternehmen hatten 

im Stauferpark die Möglichkeit 

zu wachsen, was in der Vergangenheit 

ein wichtiger Aspekt für die Ansiedlung 

in Göppingen war“, erklärt 

Gebäude, die bis in die heutige 

Zeit bestehen. 

Von 1951 an nutzte die 

US-Armee das Gelände und 

seine Gebäude als Militärstützpunkt 

und gab ihm den 

Namen „Cooke Barracks“. In 

dem Divisionshauptquartier, 

wo zu Zeiten der Luftwaffe 

200 Soldaten der Reichswehr 

untergebracht waren, lebten 

und dienten nun 2000 US-Soldaten 

zusammen mit ihren Familien, 

zuletzt waren ständig 

rund 3000 US-Bürger vor Ort. 

Am 8. März 1991 verabschiedete 

der damalige Bürgermeister 

Zur Person 

Christine Kumpf 

ist seit 1990 bei der 

Stadtverwaltung 

Göppingen. 2005 die 

Leitung der Stabsstelle 

Wirtschaftsförderung 

übernahm, 

leitete sie den 

Bereich Tourismus. 

Hans Haller die Soldaten im 

Rahmen des Abzugs nach 

Ende des Kalten Kriegs. 

Die Stadt Göppingen kaufte 

1996 das rund 128 Hektar große 

Gelände samt Flugplatz 

und Militäranlagen für 8,2 Millionen 

Mark (rund 4,2 Millionen 

Euro). Es war die Geburtsstunde 

des heutigen Stauferparks 

mit seinem Dreiklang 

aus „Arbeiten“, „Wohnen“ und 

„Freizeit“ und in gewisser Weise 

ein Anknüpfen an Carl 

Hommels Ursprungsgedanken 

der Unterstützung des Wirtschaftsstandorts 

Göppingen. 

Kumpf. „Momentan gibt es noch ein 

freies Grundstück, alle anderen sind 

vermarktet“, sagt Martin Maier, Geschäftsführer 

der Businesspark Göppingen 

GmbH. 

Die Unternehmen haben Flächen 

mit Erweiterungspotenzial, und damit 

eine Zukunft am Standort Göppingen. 

Einige Betriebe sind innerhalb 

des Stadtgebiets umgesiedelt, 

andere wurden aus dem Umkreis 

von Göppingen angeworben. „Wir 

waren in der guten Situation, dass 

neben dem Stauferpark weitere Gewerbegebiete 

wie zum Beispiel Jebenhausen-Süd 

und Ursenwang-Nord 

unser Portfolio erweiterten. 

Dies hat uns in die positive Lage 

versetzt, die exakt auf die Bedarfe 

der Interessenten ausgerichteten 

Flächen anbieten zu können“, erläutert 

Wirtschaftsförderin Kumpf. So 

gelang es der Stadt, Unternehmen 

aus anderen Kommunen anzusiedeln, 

den Stauferpark zu entwickeln 

und obendrein einheimische Firmen 

in der Stadt zu halten. 

So wie das Unternehmen Kleemann, 

das mit mehr als 20 Hektar 

die größte Fläche im Stauferpark besitzt. 

Spätestens mit Übernahme des 

Göppinger Unternehmens durch die 

Wirtgen Group im Jahr 2006 war 

klar, dass das Werk im Stadtteil 

Faurndau den Anforderungen nicht 

mehr genügen würde. „Wir brauchten 

eine entsprechend große, zusammengehörige 

Fläche, weil die 

Produktion unserer großen und 

schweren Maschinen logistisch 

nicht so einfach ist“, erinnert sich 

Kleemann-Geschäftsführer Joachim 

Janka. „Als es auf die Suche nach einem 

neuen Standort ging, waren wir 

alle glücklich, dass es im Stauferpark 

geklappt hat,“ ergänzt er. Seit dem 

Umzug 2009 konnte die Mitarbeiterzahl 

am Standort Göppingen 

mehr als verdreifacht werden. 

Drei Mal so viele 

Mitarbeiter wie 

vor dem Umzug 

Von dem guten Kontakt zwischen 

Wirtschaftsförderung und Kleemann 

profitieren auch die Menschen 

in Göppingen. Kleemann hat derzeit 

noch einen Puffer an Flächen und 

ist daher flexibel: Die Werfthalle 

konnte daher bislang weiter für öffentliche 

Veranstaltungen genutzt 

werden. 

Aktuell dient die Werfthalle als 

Impfzentrum des Landkreises Göppingen. 

Dies sei möglich gewesen 

„dank der guten Zusammenarbeit 

mit der Stadt Göppingen und dem 

Landkreis“, bestätigt Geschäftsführer 

Janka. „Daher ist die Priorität 

derzeit, mit zur Bekämpfung der Corona-Pandemie 

beizutragen; und, 

wir bieten die Option die Werfthalle 

auch länger als Kreisimpfzentrum 

der Stadt Göppingen und dem Landkreis 

zur Verfügung zu stellen. Und 

wenn das alles vorbei ist sehen wir 

weiter.“ Denn die Werfthalle sei, so 

Janka weiter, Bestandteil verschiedener 

Zukunftsszenarien, die im


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businesspark@goeppingen.de

Der Bau des ersten Businesshauses war die Initialzündung für Konversion des ehemaligen US-Militärgeländes. 

Moment jedoch noch offen seien. 

Kleemann ist froh, dass durch 

die Verfügbarkeit der Flächen 

rund um die Werfthalle, wie beispielsweise 

den ehemaligen Dr. 

Herbert-König-Platz oder die 

ehemalige Tigerentenhalle, die 

Möglichkeit besteht, flexibel auf 

die Anforderungen der Zukunft 

zu reagieren. „Einen konkreten 

Ausblick können wir noch nicht 

geben“, sagt Geschäftsführer 

Joachim Janka. „Wir sind sehr 

froh, dass wir im Stauferpark 

weitere Möglichkeiten zur Expansion 

haben. Auch wenn im 

Moment aufgrund der Corona-Pandemie 

ein Ausblick 

schwierig ist, halten wir allgemein 

an unserem Bestreben 

nach Wachstum fest. Nur so 

können wir uns auch in Zukunft 

im sehr stark internationalen 

und wettbewerbsintensiven 

Markt der Brech- und Siebanlagen 

behaupten.“ 

Wir wollen 

das Areal von 

Boehringer zum 

digitalen Zentrum 

entwickeln. 

Alexander Maier 

Oberbürgermeister 

Start-up in 20 Minuten 

„Wir werden auch künftig den 

Transformationsprozess der 

Wirtschaft und den digitalen 

Wandel begleiten und unterstützen“, 

verspricht derweil 

Christine Kumpf. Mit Netzwerkarbeit 

und Co-Working-Space-Angeboten 

wird die 

Zusammenarbeit etablierter 

Unternehmen mit Start-ups gefördert 

– „also beste Voraussetzungen 

für eine solide Weiterentwicklung“, 

sagt die Göppinger 

Wirtschaftsförderin, auch 

mit Blick auf das Projekt „CO.3 

- coworking connecting the 

community“. „Wir stellen dabei 

hippe, aber hochwertige Arbeitsplätze 

zu Verfügung. Wir 

fördern Vernetzung und die 

Möglichkeit der Zusammenarbeit 

– so können wir eine Ideenvermittlung 

zu Betrieben 

nachhaltig begleiten.“ Oder anders 

ausgedrückt: „Wir wollen 

das ‚einfach mal Loslegen‘ fördern.“ 

Ein Start-up-Unternehmen 

könne hier in 20 Minuten 

starten. 

Das Projekt CO.3 befindet 

sich in der Tradition des Impuls- 

und Gründerzentrum, 

das die Stadt durch den Umbau 

eines Bestandsgebäudes 

bereits vor 20 Jahren geschaffen 

hat. Die Themen „Existenzgründung“ 

und „Entrepreneurship“ 

wurden von der Wirtschaftsförderung 

der Stadt 

Göppingen seither vorangetrieben. 

Die unkomplizierte 

Anmietung eines kleinen Büros 

für Existenzgründer war 

praktische Hilfe für Gründer, 

die nun mit dem seit Anfang 

2020 bestehenden CO.3 fortgeschrieben 

werden soll. „Durch 

die Corona-Krise wurden wir 

hier ausgebremst“, bedauert 

Kumpf, „aber wir waren trotzdem 

nicht untätig.“ Ihr Team 

belebt das CO.3 in Form von 

Video-Konferenzen. 

„Mit unserem Gewerbeflächenmanagement 

müssen wir 

unser Augenmerk auf Innenentwicklungen 

legen, diese aber 

auch mit der Ausweisung neuer 

Flächen in Einklang bringen“, 

betont Göppingens Oberbürgermeister 

Alexander Maier, 

der seit wenigen Wochen im 

Amt ist. 

Eine weitere große Chance 

sieht OB Maier in der Verbindung 

von Wissenschaft und 

Wirtschaft für eine ressourcenschonende 

Zukunft. Dafür 

werde er die Vernetzung von 

Unternehmen fördern und 

gute Standorte schaffen, sowohl 

für das produzierende 

Gewerbe als auch für wissensnahe 

Dienstleistungen und 

auch für die Digital- und Kreativwirtschaft. 

Ein wichtiger Baustein seiner 

auf Nachhaltigkeit angelegten 

Wirtschaftspolitik sei 

die systematische Entwicklung 

von Gewerbeflächen mit guter 

Anbindung an Bahn und Straßen. 

Die Weiterentwicklung 

des Boehringer-Areals zu einem 

digitalen Wirtschaftszentrum 

mit Platz für die Start-up- 

Szene besitzt für Alexander 

Maier daher hohe Priorität. 

[!] Axel Raisch

unternehmen [!] RESSORT 47

48 


„Stauferpark hat 

Modellcharakter“ 

Gewerbeflächen Göppingen ist beliebt – bei Privatleuten und 

Firmen. IHK-Geschäftsführer Gernot Imgart plädiert daher für 

kluge und flächensparende Nutzungen. Von Axel Raisch 

Um Gewerbeflächen muss immer 

aufwendiger gerungen werden. 

Fast täglich sind in der NWZ für und 

wider zu lesen. Was bedeutet dies 

für den Kreis Göppingen als Wirtschaftsstandort 

am Rande der Region 

Stuttgart? 

Wir haben im Vergleich zu anderen 

Landkreisen noch Flächenpotenzial 

und das bedeutet für den Kreis Göppingen 

vor allem große Chancen. 

Mir kommt es jedoch so vor, als hätten 

wir den Kompass etwas verloren: 

Wo kommt unser Wohlstand her 

und wo wollen wir hin? Ich wünsche 

mir deswegen mehr Vertrauen der 

Menschen in unseren schwäbischen 

Erfindergeist und unsere Innovationskraft 

und damit in die Zukunft. 

Wie überzeugen Sie Gegner? 

Mit Argumenten, Fakten und weniger 

Emotionen, sowie mit einer 

nachhaltigen Entwicklung. Gerade 

große, zusammenhängende Flächen 

sind für neue, produzierende Unternehmen 

und den Strukturwandel 

wichtig. Wir dürfen nicht vergessen: 

Wir stehen im Wettbewerb mit anderen 

Landkreisen – und ich habe 

Sorge, dass wir abgehängt werden. 

Was verstehen Sie unter einer 

„nachhaltigen Entwicklung“? 

Es geht darum, Flächen intelligent 

zu nutzen. Ökologie und Ökonomie 

zu vereinen. Das spricht gerade auch 

für Interkommunale Gewerbegebiete. 

Sie sind besonders flächensparend. 

Das heißt, Nachhaltigkeit in 

der Planung und Realisierung umzusetzen, 

auch durch Kooperation 

der Betriebe. Mit einer zentralen, 

umweltfreundlichen Wasser- und 

Energieversorgung oder gemeinsamen 

Elektrostellplätzen, Parkhäusern 

und Lkw-Ladeplätzen werden 

Flächen effizient genutzt. 

Zur Person 

Gernot Imgart Der 54jährige 

studierte Volljurist und 

Medienrechtler ist seit 2019 

Leitender Geschäftsführer 

der IHK-Bezirkskammer 

Göppingen. Er beschäftigt 

sich im Schwerpunkt mit 

dem Strukturwandel, der 

Transformation und Digitalisierung 

der Wirtschaft im 

Filstal. Er ist verheiratet 

und hat zwei Kinder. 

Was macht Göppingen derzeit so 

attraktiv für Unternehmen? 

Unsere Chancen bestehen vor allem 

darin, dass Familien und Unternehmen 

in und um Stuttgart derzeit keinen 

Platz finden, nicht zur Unternehmensansiedlung, 

nicht um zu 

bauen. Daher steht Göppingen seit 

wenigen Jahren wieder im Fokus. 

Das sollten wir nutzen, nachdem wir 

in den vergangenen Jahrzehnten 

Chancen verpasst haben, während 

es in den Nachbarkreisen mit großen 

Schritten vorwärts ging. Das


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50 


hing natürlich ganz wesentlich 

mit dem dort vorhandenen Flächen 

zusammen. Daher wurde 

dort der Strukturwandel auch 

schneller bewältigt. 

Es ist Göppingen also in den 

Schoß gefallen? 

Nein, das erfolgreiche Beispiel 

des Stauferparks zeigt ja, dass 

dafür ein sehr langer Atem und 

große Anstrengungen notwendig 

sind. Wir brauchen nicht nur 

mehr Mut und ein Umdenken 

bei den Gewerbegebieten. Unsere 

eigenen Unternehmen suchen 

sich sonst Expansionsmöglichkeiten 

außerhalb des Kreises 

Göppingen. Dafür brauchen 

wir Gewerbegebiete, die anders 

aussehen, als wir sie uns bislang 

vorgestellt haben und wie wir 

sie kennen. 

Wir müssen 

auch die eigene 

Firmen halten. 

Was würden Sie Politik und 

Verwaltung auf die Agenda 

setzen? 

Wir brauchen ein neues Verständnis 

von Gemeinwohl und 

einen unverstellten Blick auf die 

Bedeutung unserer Wirtschaft, 

die Arbeitsplätze und Wohlstand 

schafft. Es ist Aufgabe der 

politischen Entscheidungsträger 

vor Ort, ein Commitment 

mit den Bürgern zu entwickeln, 

um neue Flächen für die nachhaltige, 

wirtschaftliche Entwicklung 

vorhalten zu können. 

Innen- vor Außenentwicklung 

ist in diesem Zusammenhang 

eine Forderung, die immer 

wieder erhoben wird. 

Dazu gibt es immer wieder berechtigte 

Hinweise aus der Zivilgesellschaft. 

Innen vor Außen, 

das ist auch die Sicht der 

IHK. Brachen liegen aber oft im 

Ort, wo man keinen Verkehr, 

Schmutz oder Lärm haben will. 

Zudem müssen Größe, Anbindung 

und Bestandsgebäude passen; 

und oftmals sind die Flächen 

in Privateigentum und 

werden nicht angeboten. Wenn 

es passt, sind Unternehmen im- 

IHK-Geschäftsführer Gernot Imgart: „Das Produktionsthema wird 

im Filstal weiter eine Rolle spielen.“ 

Gewerbeflächen-Anteil: 2,3 Prozent 

82,7 Prozent der 

Bodenfläche im 

Kreis Göppingen 

gehören immer 

noch der Vegetation, 

davon werden 

fast 50 Prozent 

landwirtschaftlich 

genutzt, 31,8 Prozent 

der Flächen im 

Landkreis sind Wälder. 

Der Anteil der 

Siedlungs- und 

Verkehrsflächen 

beträgt 16,8 Prozent. 

Der Rest sind 

Gewässer. Der Anteil 

der Industrieund 

Gewerbeflächen 

liegt seit 2013 

bei 2,3 Prozent. „Zu 

beachten ist, dass 

die Siedlungs- und 

Verkehrsfläche in 

großem Umfang 

Grün- und Freiflächen 

umfasst, 

nicht mal die Hälfte 

ist versiegelt“, sagt 

IHK-Geschäftsführer 

Gernot Imgart. 

„Für das Gewerbe 

brauchen wir deswegen 

eine nachhaltige 

Entwicklung.“ 

mer offen, auch bestehende Bereiche 

zu übernehmen. Wir haben 

aber einen Engpass an größeren, 

zusammenhängenden 

Flächen für die Industrie oder 

Logistik. Hier gäbe es ein enormes 

Potenzial für den Landkreis, 

das wir nutzen sollten. 

Das klingt nicht gerade nach 

Strukturwandel, sondern nach 

guter alter Industrie. 

Keineswegs. Die Mischung 

macht‘s! Sie können ja nicht einfach 

einen Hebel umlegen. Daher 

sind kluge Strategien vonnöten. 

Das Produktionsthema 

wird im Filstal weiter eine Rolle 

spielen, mit neuen Produkten 

auch in der Medizintechnik oder 

Elektromobilität. Dies sollten 

wir auch bei der Weiterentwicklung 

des Boehringer-Areals im 

Hinterkopf haben. Von entscheidender 

Bedeutung ist jedoch, 

IT-Kompetenz mit Industriekompetenz 

zusammenzubringen. 

Wenn uns das weiter so gut 

gelingt, wie bislang, wie etwa 

mit Teamviewer oder dem Thema 

Industrie 4.0, braucht uns für 

die Zukunft nicht bange zu sein. 

Mit Blick auf die Innovationskraft 

von Firmen und Hochschulen 

scheint der Kreis auf 

einem guten Weg. Aber bei 

der Entwicklung von Gewerbegebieten 

hat er noch einiges 

vor sich ... 

... und schon ganz schön viel erreicht. 

Der Stauferpark hat Modellcharakter, 

wie man es machen 

sollte. Die Weiterentwicklung 

der Konversionsfläche 

nach dem Abzug der US-Streitkräfte 

war und ist ein großer 

Glücksfall für die Stadt Göppingen. 

Erstmalig war Anfang der 

1990er Jahre eine größere Fläche 

frei geworden. Es wurde 

konzeptionell angegangen, mit 

interessanten und fortschrittlichen 

Ideen. Der Mix aus der 

Entwicklung von Gewerbeflächen 

und Wohngebieten war 

nicht einfach. Beides nebeneinander 

zu entwickeln, ist dort gelungen. 

Gut war, dass auch größere 

Industrieflächen geschaffen 

und erhalten wurden. Es war 

beispielsweise richtig, der Firma 

Kleemann die Entwicklung 

in Göppingen zu ermöglichen.

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„Mehr Präzision“ 

im Göppinger Stauferpark 

Das „Kompetenzzentrum Süd“ des Sensorspezialisten 

Micro-Epsilon liegt zentral im 

Göppinger Gewerbegebiet Stauferpark. 

Der Unternehmenssitz von Micro-Epsilon Eltrotec 

befindet sich in einem modernen 

Betriebsgebäude in der Manfred-Wörner-Straße 

101, von wo aus hochpräzise Messtechnik 

vertrieben wird. Namhafte Kunden weltweit 

setzen diese in nahezu allen industriellen 

Branchen ein, vom Maschinen- und Anlagenbau 

über die Automobil- und Pharmaindustrie 

bis hin zur Halbleiter- und Elektronikproduktion. 

Der Fokus von Micro-Epsilon Eltrotec liegt auf 

optischen Mikrometern, Farbsensoren sowie 

technischen Endoskopen und Laser-Distanz-Sensoren. 

Das mit hochwertigen Messsystemen 

ausgestattete Applikationslabor 

bietet vielfältige Möglichkeiten für qualifizierte 

Testmessungen und Sensorseminare. Kunden 

erhalten eine umfassende Applikationsberatung, 

die maßgeschneidert auf die individuelle 

Messaufgabe ist. 

Der Slogan „Mehr Präzision“ ist Programm. 

Die Micro-Epsilon Gruppe zählt zu den Technologieführern 

in der präzisen Messtechnik 

und bietet ein innovatives Portfolio mit der 

größten Vielfalt an physikalischen Messverfahren. 

Dieses erstreckt sich von Sensoren 

zur Weg- und Abstandsmessung, über die Infrarot-Temperaturmessung 

und Farbsensoren 

bis hin zu Systemen zur dimensionellen 

Messung und 3D Oberflächenprüfung. 

Grundlage für den stetigen Erfolg der vergangenen 

50 Jahre sind motivierte und engagierte 

Mitarbeiter, die langfristig mit dem Unternehmen 

verbunden sind. Eine weitere Besonderheit 

ist die intensive Vernetzung innerhalb 

der Micro-Epsilon Gruppe, die 25 Tochterunternehmen 

weltweit umfasst. Dies ermöglicht 

die Kumulierung von Know-how in der präzisen 

Messtechnik und bietet den Kunden ein 

hochperformantes Produktportfolio modernster 

Sensortechnologien. Die Sensoren 

und Messsysteme stammen dabei aus einer 

Hand, sie werden von Micro-Epsilon entwickelt, 

produziert und vertrieben. 

Sensoren & Systeme von Micro-Epsilon 

Micro-Epsilon entwickelt und produziert hochpräzise 

Sensoren zur Messung von Weg, Temperatur, Farbe 

und Dimension. 

MICRO-EPSILON Eltrotec GmbH 

Manfred-Wörner-Straße 101 · 73037 Göppingen · Tel. +49 7161 98872-300 

eltrotec@micro-epsilon.de · www.micro-epsilon.de

Rund 600 Porsche-Kunden 

haben im vergangenen 

Jahr in Deutschland 

ihren Neuwagen direkt 

online bestellt. 

Zum Jahreswechsel hat 

ein Autohaus der Superlative 

eröffnet: das neue 

Porsche Zentrum Dortmund. 

Erbaut für 19 Millionen 

Euro, ist es Vorbild für das neue 

Handelskonzept des Stuttgarter 

Herstellers weltweit. Aber kurz 

nach der Einweihung musste 

der Prachtbau erstmal wieder 

schließen. Lockdown. Für den 

Geschäftsführer Christoph Kösters 

ging es bisher trotzdem 

glimpflich ab: „Seit dem zweiten 

Lockdown haben wir nicht 

weniger Fahrzeuge verkauft als 

gegenüber dem Vorjahreszeitraum, 

das ist für die aktuellen 

Umstände ganz gut.“ 

Denn die Käufer konnten sich 

die Autos nicht vor Ort anschauen 

und erwarben sie, ohne sie 

tatsächlich gesehen zu haben. 

Nachdem die Interessenten im 

Internet geschaut hatten, ließen 

sie sich telefonisch von 

den Verkaufsberatern informieren 

und schlossen 

den Kaufvertrag via 

Email ab – und das mit 

Preisen, die im günstigsten 

Fall bei 50 000 

Euro beginnen. 

Selbst bei einer Luxusmarke 

wie Porsche 

mit seinen Sportwagen, 

die einige hunderttausend 

Euro kosten können, 

Nur gucken, 

nicht kaufen 

Autohandel Ohne Online-Recherche kaufen 

heutzutage nur wenige ein Fahrzeug. Aber 

der Kaufabschluss funktioniert im Internet 

oft noch nicht. Das soll sich ändern. 

Sieben von zehn 

Neuwagenkäufern 

nutzen laut DAT-Report 

Online-Portale zur 

Entscheidungsfindung. 

wird der Online-Handel immer 

wichtiger. Das bestätigt der Vorstand 

für Marketing und Vertrieb 

der Porsche AG, Detlev 

von Platen: „Über alle Märkte 

mit digitalen Vertriebskanälen 

in Europa hinweg sind international 

allein in 2020 mehr als 

28 000 Online-Anfragen und Bestellungen 

für Fahrzeuge eingegangen.“ 

Sein Kollege Alexander 

Pollich, Vorsitzender der Geschäftsführung 

von Porsche 

Deutschland ergänzt: „2020 haben 

etwa 600 Kunden in 

Deutschland ihren Porsche direkt 

online bestellt – hinzu kommen 

die online-angebahnten 

Fahrzeugverkäufe.“ 

Autohaus weiter vorn 

Das hat auch mit der Corona-Pandemie 

zu tun, aber der 

Trend ist deutlich. Auf der Online 

Plattform Mobile.de, so deren 

Sprecher Pierre Du Bois, 

„rangiert Porsche getreu dem 

Motto ‚Man wird ja noch einmal 

träumen dürfen‘ unter den Marken 

mit den meisten Inseratsaufrufen 

auf Rang eins.“ Dennoch 

ist der Onlinekauf bisher 

keine maßgebliche Größe. „Der 

reine Online-Vertrieb stellt bisher 

keinen gleichwertigen Absatzkanal 

im Vergleich zum 

klassischen Autohausgeschäft 

dar“, betont Jürgen Karpinski,

unternehmen [!] SPEZIAL 53 

Präsident des Zentralverbands 

Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe 

(ZDK). Aber: Kaum ein Kunde 

nutze nur Offline- oder nur 

Online-Informationsquellen 

beim Autokauf. Karpinski verweist 

dabei auf die aktuelle Digitalstudie 

des Instituts für Automobilwirtschaft 

in Geislingen: 

Demnach haben Neuwagenkäufer 

während der Informationsphase 

1,4 Offline- und 1,7 Online-Kontaktpunkte. 

Bei Gebrauchtwagen 

sind es 1,1 Offlineund 

1,6 Online-Kontaktpunkte. 

Die neue Erhebung der Deutsche 

Automobil 

Der Kunde soll 

künftig online 

mit uns über den 

Preis verhandeln 

können. 

Heinz-Dieter Tiemeyer 

Inhaber einer Autohausgruppe 

Treuhand 

GmbH (DAT) 

stellt fest, dass 

fast alle Gebrauchtwagenkäufer 

mindestens 

eine Offline- 

sowie eine 

Online-Quelle 

nutzen, bevor 

sie eine Kaufentscheidung 

treffen. 68 Prozent 

der Neuwagenkäufer würden 

Online-Portale im Kaufprozess 

nutzen, aber nur zehn Prozent 

den Kauf dort tätigen. Von zehn 

Gebrauchtwagenkäufern informierten 

sich acht im Internet, 

aber der digitale Kaufabschluss 

funktioniere im Moment noch 

nicht. Das sagt Heinz-Dieter Tiemeyer, 

Inhaber einer der größten 

Autohausgruppen Deutschlands, 

die an 27 Standorten vertreten 

ist und 2020 fast 800 Millionen 

Euro Umsatz 

erwirtschaftete. Derzeit fehlen 

insbesondere geeignete Zahlungsprozesse. 

Diese müssten in 

der digitalen Welt noch etabliert 

werden, etwa wenn es um Leasingangebote 

oder Inzahlungnahme 

von Fahrzeugen geht: 

„Hier sind wir gerade dabei, Abläufe 

zu entwickeln, auch in der 

Form, dass der Kunde mit uns 

über den Preis online verhandeln 

kann“, sagt Tiemeyer. 

In zehn Jahren werde das 

schon ganz anders aussehen, 

ist sich Tiemeyer sicher. Er 

meint, dass künftig mindestens 

40 Prozent der Käufe online 

getätigt werden. Besonders Volumenmodel- 

le, bei denen 

es den Käufern 

in erster 

Linie um Mobilität 

geht, 

die ihr Auto in 

erster Linie als 

Gebrauchsgegenstand 

sehen, 

wären für 

diese Art von 

Vertrieb gut geeignet. 

Für das Luxussegment wird 

das wohl nicht gelten. Sonst 

würden Hersteller wie Porsche 

trotz ihrer digitalen Präsenz 

nicht auf solch eine aufwändige 

Architektur wie in Dortmund 

setzen. „Verschiedene Umfragen 

zeigen immer wieder: Porsche-Kunden 

wünschen sich 

mehr denn je, die Marke mit allen 

Sinnen erleben zu können“, 

erläutert Platen. Außerdem 

spiele der Austausch mit anderen 

Mitgliedern der Porsche-Community 

eine „herausragende 

Rolle“. [!] Wilfried Urbe 

FOTO: MIKBIZ/SHUTTERSTOCK.COM 

Der Umsatz mit Neuwagen in Deutschland betrug im Jahr 2019 rund 

121 Milliarden Euro, der mit Gebrauchtwagen 90 Milliarden Euro. 

Auf Garantieversprechen achten 

Für Kunden liegen 

die Vorteile 

des Autokaufs über 

das Internet auf 

der Hand: Sie sind 

nicht länger an Öffnungszeiten, 

Terminverfügbarkeiten 

oder einen Ort gebunden. 

Auch wenn 

sich der Anteil 

beim Neuwagenverkauf 

noch in einem 

unteren einstelligen 

Prozentbereich 

befindet, 

werden sich die 

Onlineabschlüsse 

in den nächsten 

Jahren steigern. 

Autohändler 

Heinz-Dieter Tiemeyer 

rät Internetkäufern, 

nur bei 

Markenhändlern 

mit „hohen Garantieversprechen“ 

Verträge abzuschließen. 

Bei Gebrauchtwagen 

sollte 

immer der 

TÜV-Bericht einsehbar 

sein, bevor 

gekauft wird. 

Der Sprecher des 

Portals „mobile.de“ 

Pierre Du Bois 

warnt Verbraucher: 

„Verlockende Online-Angebote 

gibt 

es viele – allerdings 

hält nicht jedes Inserat, 

was es verspricht.“ 

Gemeinsam 

Infos und Anmeldung 

ulm.ihk24.de 

IHK-Webinar-Reihe 

Orientierung bei den Corona-Hilfen

54 


Schuler schließt 

Lehrwerkstatt 

Maschinenbau Der Göppinger 

Pressenbauer Schuler baut am 

Standort Weingarten weitere 

Arbeitsplätze ab. So soll die 

Lehrwerkstatt zum August geschlossen 

und 35 Stellen nach 

Renteneintritt oder Selbstkündigung 

nicht neu besetzt werden. 

Weitere 55 Arbeitsplätze 

aus den Verwaltung, Service 

und Leitung werden abgebaut. 

Weingarten ist Hauptfertigungsstandort 

der Schuler AG von 

Maschinenkomponenten wie 

Druckpunkten, Zahnrädern und 

Antriebselementen für alle 

Pressenbaureihen. Der Gesamt-Umsatz 

betrug im Jahr 

2019 rund 1,2 Milliarden Euro. 

Hymer schafft 

170 neue Stellen 

Reisesemobil Die Hymer 

GmbH & Co. KG will am Standort 

Bad Waldsee 170 neue Arbeitsplätze 

für qualifizierte 

Fachkräfte schaffen. Möglich 

wird dies durch die Rekordzahlen 

der Caravaningbranche. Die 

Hymer GmbH & Co. KG ist einer 

der führenden Caravan-Hersteller 

im Premiumbereich. Die 

Erwin Hymer Group erzielte im 

Geschäftsjahr 2019/2020 rund 

2,2 Milliarden Euro Umsatz. Sie 

ist eine 100-prozentige Tochter 

des US-Konzerns Thor Industries, 

der mehr als 22 000 Mitarbeiter 

beschäftigt. 

Die Liebherr-Technik ist ein wichtiger Baustein für den modernen Diesel-Segel-Hybridantrieb. 

Liebherr-Antrieb für riesige Metallsegel 

Schifffahrt Die Liebherr-Gruppe baut eine wichtige 

Komponente, die die kommerziellle Schifffahrt verändern 

könnte: Der Liebherr-Kunde eConowind hat 

ein System entwickelt, bei dem bis zu 40 Meter 

hohe, futuristische Metallsegel den Antrieb von 

Frachtschiffen unterstützen. So soll der Treibstoffverbrauch 

um 20 Prozent sinken. Das Drehen der Segel 

übernehmen die derzeit größten Schwenktriebe 

arbeiter erwirtschafteten 2020 

einen Umsatz von 632 Millionen 

Euro. 

samt erwirtschaftete BI mit 

16 000 Mitarbeitern einen Umsatz 

von 19 Milliarden Euro. 

der Welt von Liebherr. Sie messen messen jeweils 

1,72 Meter im Durchmesser und bringen gemeinsam 

mehr als 1,4 Tonnen auf die Waage. Die Schneckentriebe 

stecken sonst in den Fahrwerken von Kranen 

und Landwirtschaftsmaschinen. Die Liebherr-Gruppe 

gehört zu den größten Baumaschinenherstellern 

weltweit und beschäftigt mehr als 48 000 Mitarbeiter. 

Der Umsatz betrug 2019 rund 11,8 Milliarden Euro. 

und einem Umsatz von – aktuellere 

Zahlen liegen nicht vor – 

446 Millionen Euro (2017). 

Zwei Millionen 

mal Memory 

Suche nach 

Antikörpern 

Zukauf in den 

Niederlanden 

Duale Partner 

gesucht 

Spielwaren In diesem Jahr feiert 

die Ravensburger AG die 

runden Geburtstage zweier Erfolgsspiele: 

„Sagaland“ kam vor 

40 Jahren auf den Markt, „Lotti 

Karotti“ vor 20 Jahren. 2020 waren 

besonders Spiele-Klassiker 

begehrt. Von den Produktfamilien 

„Das verrückte Labyrinth“ 

wurden 1,2 Millionen Exemplare, 

von Memory mehr als 2 Millionen 

Exemplare verkauft. Die 

Ravensburger AG ist eine der 

führenden Marken für Puzzles, 

Spiele und Beschäftigungsprodukte 

in Europa. Rund 2300 Mit- 

Pharma Boehringer Ingelheim 

ist eine Partnerschaft mit Pet- 

Medix eingegangen. Diese zielt 

auf die Entwicklung neuartiger 

Antikörper-Therapeutika für 

Haustiere ab. Die britischen Forscher 

seien bisher das einzige 

Unternehmen, das diesen Ansatz 

von der Human- auf die 

Tiermedizin übertragen habe, 

schreibt Boehringer Ingelheim. 

In Sachen Tiergesundheit ist das 

Familienunternehmen mit einem 

Umsatz von 4 Milliarden 

Euro im Jahr 2019 weltweit der 

zweitgrößte Anbieter. Insge- 

Verpackung Südpack (Ochsenhausen) 

will seinen neuen 

Standort in den Niederlanden 

als Kompetenzzentrum für High 

Performance Laminate innerhalb 

der Gruppe etablieren. 

Dort hatte die Firma zum ersten 

Februar die LPF Flexible Packaging 

B.V. übernommen. Das im 

niederländischen Grootegast 

ansässige Unternehmen ist Hersteller 

von Hochbarriere-Folien 

für sensible Produkte. Südpack 

Verpackungen GmbH & Co. KG 

ist Anbieter von hochveredelten 

Folien. Mit 1600 Mitarbeitern 

Hochschule Die Nachfrage 

nach dualen Studienplätzen 

wächst stetig. Um so vielen Interessenten 

wie möglich, den 

Spagat zwischen Theorie und 

Praxis zu ermöglichen, hat die 

Hochschule Kempten Ende vergangenen 

Jahres Online-Meetings 

mit potenziellen Praxispartnern 

für Studierende organisiert. 

Bislang bestehen 270 Kooperationen, 

die die 

Hochschule ausbauen will. Bei 

Interesse an einer Partnerschaft 

können sich Firmen an dual@ 

hs-kempten.de wenden. [!] riz


Auf geht’s! 

Umfrage 2021 wird ein gutes Jahr, weil…? Ja, 

warum eigentlich? Gründe gibt es genug. Wetten? 

Unser Mitarbeiter Stefan Loeffler hat bei sechs 

Führungskräften nachgefragt. 

1) Was ist dieses Jahr für Sie beruflich das wichtigste Projekt? 

2) Was haben Sie sich persönlich vorgenommen? 

3) Was ist für Sie die wichtigste Lehre aus den vergangenen 12 Monaten? 

4) Welche Gedanken möchten Sie nicht mehr im Sinn haben? 

5) Wo verbringen Sie den ersten möglichen Urlaub und wie? 

6) Vervollständigen Sie diesen Satz: 2021 wird ein gutes Jahr, weil…?

56 


1Ich möchte alles dafür tun, 

dass wir unseren Mitgliedern, 

Kunden und Mitarbeitern partnerschaftlich 

zur Seite stehen 

und sie in diesen besonderen 

Zeiten gut begleiten, um alle 

Herausforderungen gemeinsam 

zu bewältigen. 

2Interpretationen von einigen 

Rockklassikern auf meinem 

Klavier perfekt zu beherrschen. 

Gerade arbeite ich an einigen 

Songs von Queen. 

3Herausforderungen zu begegnen 

ist eine Frage der 

Einstellung. Die Kunst des Lebens 

ist, aus den Gegebenheiten 

das Beste zu machen. 

Für Stefan Hell, seit 2013 als 

Vorstand in der Volksbank Ulm 

Biberach eG tätig, besteht die 

Kunst des Lebens darin, aus den 

Gegebenheiten das Beste zu 

machen. 

4Ich möchte nicht mehr darüber 

nachdenken müssen, 

ob und unter welcher Konstellation 

ich mich mit meiner Familie 

oder meinen Freunden 

treffen kann und darf. 

5In Paris, meiner zweiten 

Heimat. Dort werde ich gemeinsam 

mit meiner Frau durch 

die Straßen schlendern, in Cafés 

das Leben und die französische 

Lebensart genießen sowie 

unser Lieblingsrestaurant besuchen. 

...immer nach dem Regen 

6 der Sonnenschein folgt. 

1Die Auswirkungen der Corona-Pandemie 

auf das Konsumverhalten 

der Region positiv 

für die Ulmer Innenstadt zu 

beeinflussen. 

2Die Entschleunigung, die der 

Lockdown in vielen persönlichen 

Bereichen mit sich gebracht 

hat, mit in die Zeit danach 

zu retten. Zu hinterfragen, 

ob man wirklich so viele Termine 

haben muss. 

3Das Alltägliche mehr zu genießen. 

Man merkt oftmals 

erst was wirklich wichtig ist, 

wenn es nicht mehr da ist. 

Die Ulmer Citymanagerin 

Sandra Walter freut sich auf 

das Hoch, das nach jedem Tief 

kommt. 

4Die Ungewissheit, wie es 

weitergeht. 

5Den ersten Urlaub verbringe 

ich auf jeden Fall mit meiner 

Familie – entweder irgendwo 

in den Bergen oder bei unseren 

Freunden in Hamburg, die 

wir seit Beginn der Pandemie 

nicht mehr gesehen haben und 

sehr vermissen. 

6 

… nach jedem Tief auch wieder 

ein Hoch kommt und die 

kleinen Dinge des Lebens mittlerweile 

umso schöner sind. 

Anke Walkerling, Personalleiterin 

bei Ulrich Medical ist sicher, 

dass wir 2021 Corona im Griff 

haben werden. 

1Die Herausforderung liegt in 

der Positionierung des multifunktionalen 

Stadtquartiers 

„agnes“ in Göppingen. Hierzu 

zählt zum einen die Aufgabe der 

Vermietung und zum anderen 

die Inhalte des Center Managements. 

Natürlich sind dabei all 

die Fragen des laufenden Betriebs 

zu berücksichtigen. 

2Das „agnes“ erhält eine besondere 

Aufmerksamkeit 

und wird quasi zu 

einer Art „Familienmitglied“. 

Als persönliches 

Ziel steht 

auf meiner Wunschliste: 

Zeit, mit den 

mir wichtigen 

Menschen verbringen 

zu 

können. 

Joachim Trender, Agnes-Center 

Manager in Göppingen, ist 

Achtsamkeit und die Wertschätzung 

anderer Menschen 

von großer Bedeutung. 

3Dass es wichtig ist, die notwendige 

Achtsamkeit und 

Wertschätzung für unser Gegenüber 

zu haben. 

4Ich denke positiv und freue 

mich wieder auf das erkennbare 

Lächeln in den Gesichtern 

der Menschen, die spontane Begegnung, 

auf eine Tasse Kaffee 

mit Freunden... 

5Gemeinsam mit meiner Familie 

in den Bergen, in Ruhe 

ohne Alltagshektik und mit einem 

guten Abendessen als feinen 

Abschluss des Tages. 

6 

… wir die Chance haben unsere 

Zukunft selbst zu gestalten. 

1Wir wollen dieses Jahr die 

Themen Personal- und Führungskräfteentwicklung 

sowie 

das Employer Branding stärker 

in den Fokus stellen und damit 

unsere Attraktivität als Arbeitgeber 

noch weiter steigern. 

Dazu werden wir viele spannende 

Maßnahmen umsetzen, die 

richtig Spaß machen. 

2Neue Herausforderungen 

wagen und Ideen, die man 

schon länger vorhatte, umsetzen: 

Zum Beispiel Klavierspielen 

lernen und doch noch den 

Motorradführerschein machen. 

3Aus beruflicher Betrachtung, 

dass wir als Firma in solch 

einer Krise wie Corona gut aufgestellt 

sind und alles gemeinsam 

meistern können. Die bereits 

bestehenden Angebote wie 

flexible Arbeitszeiten, Homeoffice 

und die gute IT-Ausstattung 

haben dazu ihren Teil beigetragen. 

Aus privater Betrachtung, 

wie wichtig Freundschaften 

und persönliche Kontakte 

sind und wie sehr man diese 

schätzt und braucht. 

4Eindeutig Corona! 

5Für 2020 war bereits eine 

größere Rundreise durch 

Georgien geplant. Sollten also 

Reisen ohne Einschränkungen 

möglich sein, dann steht diese 

Reise ganz oben auf meiner Reise-To-Do-Liste. 

…wir Corona im Griff haben 

6 werden und Kontakte, Reisen, 

einfach ein alltägliches Leben 

wieder möglich sein wird.

unternehmen [!] LEBEN 57 

1Die dauerhafte Verankerung 

von InnoSÜD, einem Verbund 

der Hochschulen Biberach 

und Neu-Ulm, der Technischen 

Hochschule Ulm sowie der Uni 

Ulm. Über 100 Wissenschaftlerinnen 

und Wissenschaftler arbeiten 

gemeinsam daran, den 

Dialog und Wissensaustausch 

zwischen Wissenschaft, Wirtschaft 

und Gesellschaft voranzubringen. 

2Noch mehr über die spannenden 

Wissenschaftsprojekte 

in den Hochschulen zu erfahren, 

um weitere interessierte und innovative 

Zukunftsgestalterinnen 

und Zukunftsgestalter zusammen 

bringen zu können. 

Ivanka Burger, Transformatorin 

im Hochschulverbund 

InnoSÜD, möchte wieder ohne 

Angst Menschen in den Arm 

nehmen können. 

3Agilität ist Trumpf: Vieles war 

2020 anders als gedacht – 

wichtig ist, dass man seine Ziele 

weiterverfolgt. Dadurch können 

sogar Dinge entstehen, die zuvor 

undenkbar gewesen sind. 

4Beim Umarmen von lieben 

Menschen nicht mehr Angst 

zu haben, dass ich sie infizieren 

könnte. 

In Slowenien bei der Familie. 

5 

6 

… wir besser mit Corona umgehen 

können und die Wissensvernetzung 

innerhalb der 

Region immer weiter voranschreitet. 

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1Weiterhin alles für einen sicheren 

Ablauf in unseren 

Märkten zu tun. Zudem steht die 

Fertigstellung des Anbaus im 

Markt Dieselstraße an. Auch die 

große Motivation meiner Belegschaft 

ist mir sehr wichtig, denn 

ich weiß wie schwierig es ist, 

den ganzen Tag über mit Mundnasenschutz 

zu arbeiten. 

2Eigentlich gar nichts, denn 

seit einem Jahr müssen wir 

uns permanent veränderten Anforderungen 

anpassen. 

3Zuverlässige Partnerschaften 

haben uns geholfen, die 

Anforderungen zu meistern. Ich 

Guido Empen, Geschäftsführer 

der Aktiv-Markt Manfred 

Gebauer GmbH in Göppingen 

hat zuverlässige Partnerschaften 

schätzen gelernt. 

wusste schon immer, dass wir 

sehr gute Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter haben. In den vergangenen 

12 Monaten sind viele 

sogar über sich hinausgewachsen. 

4Positiv gesprochen: Ich 

möchte wieder agieren, 

nicht nur reagieren. 

5Wie immer an der Nordsee. 

6 

... lokale Lebensmittel während 

des Lockdowns noch 

mehr in den Vordergrund gerückt 

sind und deren Wert mehr 

Beachtung erfahren hat. 

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NEUBAU REVISITED 

Vor 5 Jahren hat Steffen Maurer 

seinen Firmensitz neu gebaut. 

Wir ziehen eine Bilanz. 

Seite 59


Steffen Maurer steht am 

Fenster der sonnendurchfluteten 

Cafébar 

seines Unternehmens 

und genießt einen geradezu tierischen 

Ausblick. „Dort drüben 

am Hang haben wir eine Weide 

mit Ziegen angelegt“, erklärt der 

Inhaber der Maurer Veranstaltungstechnik 

GmbH, die seit 

fünf Jahren im Blausteiner Ortsteil 

Dietingen angesiedelt ist. 

Als der Event-Spezialist hier 

2015 sein neues Verwaltungsund 

Lagergebäude errichtet und 

damit bestehende Grünflächen 

versiegelt hat, galt es für ihn 

nach Vorgabe des Bundesnaturschutzgesetzes 

(BNatSchG) entsprechende 

Ausgleichsmaßnahmen 

zu ergreifen. Er entschied 

sich für die Fläche mit Magerrasen: 

„Für mich ist der bewusste 

Umgang mit meinen Mitmenschen, 

den Ressourcen und 

der Umwelt sehr wichtig.“ Zudem 

siedelte er mit seinem 

Team, das sich auf die Planung, 

Konzeption und Durchführung 

von Events im Premiumbereich 

spezialisiert hat, mit einem Imker 

noch zwei Bienenvölker vor 

seinem neuen Firmengebäude 

„Studio M“ an. 

Firmengebäude in Holzbau 

Nach behördlichen Vorgaben 

ließ Maurer auf dem Dach des 

Bürotraktes eine Dachbegrünung 

anlegen, die nicht nur zur 

Dämmung, sondern seitdem 

auch als Lebensraum für Insekten 

dient. Auch in den neuen 

Räumen des 2006 gegründeten 

mittelständischen Unternehmens 

fühlt man sich der Natur 

sehr nahe. Denn der Firmeninhaber 

ließ sein Domizil in Holzständerbauweise 

errichten. Sie 

zeichnet sich durch den Verbund 

von senkrechten Pfosten 

mit horizontalen Trägern aus. 

Auch wenn diese Konstruktion 

aus leimgebundenem Holz 

teurer kam als zum Beispiel eine 

Stahlträger-Variante, hat Steffen 

Maurer die Entscheidung bis 

heute keine Sekunde bereut: 

„Mit der Holzbauweise unseres 

Firmengebäudes leisten wir einen 

Beitrag zum Klimaschutz 

und die Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter fühlen sich in der 

angenehmen Atmosphäre pu- 

Dachbegrünung, Betonkernaktivierung und viel Holz – außen und vor allem innen: Blick ins Firmengebäude 

des Eventspezialisten Maurer in Blaustein. 

Fotos: Marc Hörger 

Für die Zukunft 

gebaut 

Gewerbebau Wer heutzutage ein neues Firmengebäude baut, plant 

nicht nur nach energetischen Gesichtspunkten, er hat auch den 

Klimaschutz im Blick. Unternehmer Steffen Maurer hat vor fünf 

Jahren sein Firmendomizil bezogen und zieht Bilanz.

60 


Blick in die Haupthalle, in der Maurer die Ausrüstung für 

Veranstaltungen lagert, und in seinen neuen Regieraum. 

delwohl.“ In der Tat: Holzbau ist 

trendy. Die Vorteile liegen auf der 

Hand. Der nachwachsende Rohstoff 

bindet CO 2 

, schafft ein gesundes Arbeitsklima 

und lässt sich im Fall eines 

Falles wieder zurückbauen. 

Nahwärme aus Hackschnitzeln 

Die 1875 Quadratmeter große Lagerhalle 

der Maurer Veranstaltungstechnik 

GmbH wird in der kalten 

Jahreszeit mittels Betonkernaktivierung 

beheizt. Dabei fließt Wasser als 

Speichermasse durch ein Rohrsystem 

im Betonboden, der Wärme und 

Kälte gut speichert und gleichzeitig 

leitet – ähnlich einer Fußbodenheizung. 

„Durch dieses System müssen 

wir nicht immer gleich den gesamten 

Raum auf Temperatur bringen“, 

sagt Maurer, der bei seinem Neubau 

von Beginn an ein ganzheitliches 

Konzept zugrunde legte: „Es ist die 

Basis für verschiedene nachhaltige 

Ausbaustufen.“ 

Die Räume werden mit Nahwärme 

aus einer Holzschnitzelanlage einer 

ortsansässigen Holzbaufirma 

versorgt und auf dem Lagerdach erzeugen 

Photovoltaik-Module genügend 

Energie, um den eigenen Bedarf 

zu decken sowie einen Teil in 

das örtliche Stromnetz einzuspeisen. 

Der Verwaltungstrakt wurde so 

geplant, dass er nach Süden hin ausgerichtet 

ist: „Mit maximaler Sonneneinstrahlung 

kann man speziell 

im Herbst und Frühjahr Heiz- und 

Lichtkosten einsparen“, so der Eigentümer, 

der sein Unternehmen 

seit vier Jahren klimaneutral führt 

und sich – als einer weiteren Ausbaustufe 

– gut vorstellen kann, zukünftig 

auch auf E-Lastwagen umzustellen: 

„Diese kann ich als Zwischenspeicher 

nutzen, um andere 

elektronische Geräte im Gebäude 

mit Strom zu versorgen.“ 

Im Frühjahr und 

im Herbst lassen 

sich so Lichtund 

auch Heizkosten 

sparen. 

Steffen Maurer 

Unternehmer 

Architekten wissen es. Schon beim 

Prozess der Planung eines Gewerbebaus 

steht die Überlegung, nach 

welchen Kriterien das neue Gebäude 

entstehen soll im Vordergrund. 

Legt der Bauherr Wert auf eine besonders 

hohe Energieeffizienz oder 

auf die Verwendung nachhaltiger 

Materialien? Die Frage ist auch, wie 

natürliche Ressourcen wie Sonne, 

Wind, Holz und Erdwärme mit zunehmenden 

technischen Fortschritten 

zu einer verbesserten Energiebilanz 

beitragen können. Eine Lösung 

könnten smarte Technologien 

sein, die für eine optimierte Steuerung 

der Gebäudetechnik sorgen 

können, indem sie die einzelnen Systeme 

intelligent vernetzen, messen 

und automatisch regeln. 

Haltung und Gestaltungswille 

Für Christine Lemaitre stellt sich die 

Frage jedoch, was man unter smart 

überhaupt verstehen soll: „Hinter 

dem Buzzword versteckt sich ja Alles 

oder Nichts.“ Für das geschäftsführende 

Vorstandsmitglied der 

Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges 

Bauen (DGNB) e.V. sollte 

kritisch hinterfragt werden, welche 

cleveren Technologien denn überhaupt 

echte Mehrwerte bringen: 

„Technik ist immer auch fehleranfällig 

und mitunter wartungs- und 

kostenintensiv.“ 

Für die promovierte Bauingenieurin 

besteht die große Herausforderung 

bei der Planung eines Gewerbebaus 

nicht darin, gesetzliche Mindeststandards 

zu erfüllen. „Das reicht sicher 

nicht aus, wenn man es ernst 

meint mit Nachhaltigkeit und Klimaschutz“, 

betont Lemaitre. Vielmehr 

müssen sich Bauherren, Architekten 

und Planer aktiv mit den konkreten 

Bauaufgaben auseinandersetzen, 

um die jeweils besten 

Zur Person 

Christine Lemaitre, 

Vorstand 

der Dt. Gesellschaft 

für nachhaltiges 

Bauen in Stuttgart, 

ist Preisträgerin des 

Eco Innovator 

Awards 2019 des 

Global Green Economic 

Forum. 

Zur Person 

Roland Bechmann, 

ist seit fünf Jahren 

im Vorstand der 

Werner Sobek AG 

und seit dem Jahr 

2019 Geschäftsführer 

von Werner Sobek 

Design.

unternehmen [!] SPEZIAL 61 

Was Gebäude wirklich smart macht 

Flexible Raumeinteilung dank Holzbauständerweise: Maurer hat in der Pandemie für Kunden ein Livestream-Studio geschaffen. 

Smartphone, Smart Home und 

Smart City. Die Welt vernetzt 

sich immer mehr. Auch viele Bürogebäude 

und Produktionshallen 

haben heute schon ausgeklügelte 

Systeme, mit denen 

sich Aspekte wie Beleuchtung, 

Heizung, Kühlung und Sicherheit 

zentral steuern lassen. Im Gegensatz 

zum Smart Home, das 

sich mit einer Wohneinheit beschäftigt, 

befasst sich das 

Smart Building mit der Digitalisierung 

eines gesamten Gebäudes. 

Es fasst die Automatisierung 

und Kontrolle der technischen 

Ausstattung zusammen. 

Bauexperten betonen, dass jedoch 

eine Digitalisierung nicht 

nur im Betrieb, sondern entlang 

der gesamten Wertschöpfungskette 

des Bauwesens stattfinden 

muss: vom Entwurf über 

Planung, Realisierung, Betrieb 

und Sanierung bis hin zum Rückbau. 

Diese Betrachtung berge 

großes Potential für Wirtschaftlichkeit 

und Nachhaltigkeit. 

Entscheidungen im Sinne von 

Qualität und Zukunftsfähigkeit 

zu treffen: „Hierfür braucht es 

Haltung und aktiven Gestaltungswillen.“ 

Zu viele graue Emissionen 

Für Roland Bechmann ist klar: 

„Erst wenn man ein Gebäude am 

Ende seines Lebenszyklus vollständig 

in technische oder biologische 

Kreisläufe zurückführen 

kann, ist es wirklich nachhaltig.“ 

Nach den Worten des 

Vorstands der Werner Sobek AG 

(Stuttgart), einem weltweit tätigen 

Planungsbüro für Engineering, 

Design und Nachhaltigkeit, 

hat sich die Energieeffizienz von 

Gewerbebauten in den vergangenen 

Jahren stark verbessert. 

Woran es mangele, sei eine Reduzierung 

der grauen Emissionen 

sowie der verbauten Materialien: 

„Wir brauchen dringend 

eine erhöhte Rezyklierbarkeit.“ 

Daran dachte auch Steffen 

Maurer, als er sein Firmendomizil 

im Passivhaus-Standard bauen 

ließ. Neben der hohen 

Dämmfähigkeit und dem zeitlosen 

Design stellt die Holzständerbauweise 

für ihn einen weiteren 

Pluspunkt dar: „Durch sie 

können wir unsere Räume flexibel 

verändern.“ Und dies war 

noch nie so wichtig wie in der 

derzeitigen Pandemiezeit. Denn 

das Coronavirus hat auch Maurer 

nicht verschont. Aufträge, 

vorwiegend im Messebereich, 

wurden vor einem Jahr quasi im 

Stundentakt storniert. Eine Besserung 

ist nicht wirklich in 

Sicht. Für Steffen Maurer war 

dies kein Grund den Kopf in den 

Sand zu stecken, sondern aktiv 

zu reagieren – im Studio M: 

„Früher gingen wir zu den Kunden, 

heute kommen sie zu uns“. 

Eine von seiner Firma angebotene 

Lösung sind Livestreaming-Dienste, 

mit deren Unterstützung 

man zum Beispiel Betriebsversammlungen, 

Vertriebsmeetings, 

Diskussionen 

oder Produktpräsentationen 

weiterhin gefahrlos durchführen 

kann. 

Der zentrale Punkt ist das 

Green Box-Studio, das nun in 

dem Raum steht, in dem früher 

Teamsitzungen stattfanden und 

das Marketing-Büro ist mittlerweile 

ein modern eingerichteter 

Aufnahme- und Regieraum. 

Weitere Umbauten sind – dank 

flexibler Holzbauweise – jederzeit 

möglich. Für Maurer hat 

sich sein nachhaltig durchdachtes 

Firmenkonzept auf jeden Fall 

gelohnt. [!] Stefan Loeffler 

EINFACH 

MegaCAD-Zentrum 

www.megaCAD.info 

MACHEN 

Bürozentrum 

Büroeinrichtung 

Bürobedarf 

1 PARTNER – 2 KOMPETENZEN 

Tel: 07331/ 95 37- 0, 73312 Geislingen, Siechenöschle 7 

info@kretzler.de – www.kretzler.de

62 

Neu-Ulm 

BUSCH LANGE GENERALPLANER GmbH & Co. KG 

Fotos: Matthias Schmiedel Photography 

Architektur maßgeschneidert 

BUSCH LANGE 

GENERALPLANER 

GmbH & Co. KG 

Messerschmittstraße 10 

89231 Neu-Ulm 

T 0731 850736 -0 

info@busch-lange.de 

www.busch-lange.de 

Architektur beeinflusst durch ihre Gestaltung und 

Funktionalität entscheidend unser Leben. Dieser Verantwortung 

nehmen wir uns an. 

Jeder Mensch hat eigene Bedürfnisse, jedes Grundstück 

hat unterschiedliche Voraussetzungen, geometrisch, topographisch 

und baurechtlich. Wir gehen auf diese Rahmenbedingungen 

ein und schaffen für Sie ein maßgeschneidertes 

Gebäude, das Sie nach der Fertigstellung 

täglich aufs Neue inspiriert und begeistert. 

Wir sind ein leidenschaftliches Architektenteam, das 

für Sie alle Leistungen und Aufgaben für Ihr Bauprojekt 

übernimmt. Unsere langjährige Erfahrung ist ein verlässliches 

Fundament für den Bau von zeitgemäßen 

Wohnhäusern, Bürogebäuden oder Gewerbebauten. 

Jan Busch (Mitte) und Jörg Lange (rechts) in der Kundenberatung. 

Foto: Matthias Schmiedel Photography

seifert architektur + design 

63 

Ulm 

Wandel zu New Workspaces 

Fotos: © Erik Dreyer Photography 

Das Büro seifert architektur+ 

design entwickelt seit über 20 

Jahren moderne, motivierende 

und gesunde Arbeitswelten 

für Menschen und Unternehmen. 

Das Ziel eines modernen 

Bürokonzeptes geht 

durch die Transformation zu 

New Work Offices sowohl auf 

die Bedürfnisse der Menschen 

als auch auf die Ansprüche 

von Unternehmen ein und 

führt die Bausteine Wirtschaftlichkeit, 

Wohlbefinden 

und Produktivität zusammen. 

Die Moderation der 

Transformationsschritte unter 

Einbezug der multidisziplinären 

Zielvorgaben geschieht 

in einem persönlichen, 

vertrauensbasierten 

Umfeld. Dreidimensionale 

Visualisierungen der Planungsschritte 

ermöglichen 

dazwischengeschaltete Feedbackschleifen. 

Strategische 

Lösungsansätze werden mit 

den Zielvorgaben evaluiert. 

„Jörg Seifert hat uns bis zur Umsetzung des Projektes 

top begleitet.“ so Alexander Hahner, Projektleiter des 

Verwaltungsneubaus der Firma Josef Hebel GmbH & 

Co KG. Im neuen Verwaltungsgebäude des Bauunternehmens 

befinden sich auf einer Bürofläche von 

4.000 m 2 140 moderne Arbeitsplätze mit höhenverstellbaren 

Schreibtischen auf sieben Etagen und zahlreiche 

Kommunikationsflächen in der Mittelzone. 

Was hat sich in Ihren Büros verändert? 

Auf den Punkt gebracht: Alles! Alle 140 Arbeitsplätze 

sind mit ergonomischen, höhenverstellbaren Tischen 

ausgestattet und überzeugen durch Design und Qualität. 

Pro Etage bieten jeweils zwei Kommunikationsinseln 

Platz für informelle Meetings und Austausch. In 

diesen Bereichen finden ungezwungene, spontane Kommunikationen 

statt. 

Wie werden die neuen Büroräumlichkeiten angenommen? 

Die großzügigen Räume, die Möblierung, die ansprechende 

Gestaltung, die hochwertigen Naturmaterialien 

– all das schafft eine Atmosphäre, in der sich unsere Mitarbeiter 

sofort wohlgefühlt haben. Ein besonderes Augenmerk 

wurde auf die Akustik in den offenen Strukturen 

gelegt. Mit dem neuen Office haben wir für unsere 

Mitarbeiter ein modernes Arbeitsambiente mit ansprechenden 

Arbeitsplätzen geschaffen. 

seifert architektur+design 

seit 20 Jahren im 

pfaehler-Haus in Ulm 

Frauenstraße 9-11 

89073 Ulm 

Tel 0731 65026 

mail@seifert-architekten.de

64 RESSORT unternehmen [!] 

glöckler I frei ARCHITEKTUR.FREIRAUM 

Ehingen 

Box im Stadl 

Foto: Conné van d’Grachten / Modell: Simon Junghans 

glöckler I frei 

ARCHITEKTUR.FREIRAUM 

Box im Stadl 

glöckler I frei bda bdla 

ARCHITEKTUR.FREIRAUM 

gbr 

Lindenstrasse 29 

89584 Ehingen 

T +49 7391 7050800 

archraum@gloeckler-frei.de 

www.gloeckler-frei.de 

Ziel war es in einen alten Stadl vorgefertigte Holzboxen 

frei einzuhängen; dadurch entstehen neue Wohnformen. 

Der alte Stadl bleibt von innen in seiner ganzen Form 

erlebbar. Die Außenfassade bleibt erhalten, dei Fenster 

durchdringen als auskragende Kuben die Fassaden. 

Studie: müllerblaustein HolzBauWerke GmbH 

Steffen Glöckler & Bettina Frei 

Foto: Herbert Geiger


Möckel Architekten GmbH Ingenieure + Generalplaner 

Neu-Ulm 

Oben: Jaguar und Land Rover Autohaus; darunter von links: Jaguar und Land Rover Autohaus, Parkdeck und Ford-Store. 

Zukunft 

erfolgreich 

gestalten 

Unser zentrales Aufgabenfeld sind Projekte aus den 

Bereichen Gewerbe, Industrie und Verwaltung. Neben 

Neubauten planen und betreuen wir Umbauten und 

Modernisierungen. 

Unsere mit Projekten im Automobilsektor erarbeitete 

Expertise setzen wir ein, um im Dialog mit unserer 

Bauherrschaft kreative Lösungen zu finden und 

effizient umzusetzen. 

Wir bleiben engagiert: 

Niederlassung der M&D Flachdachtechnik GmbH 

in Laupheim . 

Das von uns 2006 in Neu-Ulm geplante BMW Autohaus 

haben wir 2016 zu einem Ford-Store umgebaut 

und 2018 um eine Nutzfahrzeugwerkstatt erweitert. 

2020 erfolgte dann der Bau des Jaguar und Land Rover 

Autohauses in direkter Nachbarschaft an der B10. 

Möckel Architekten GmbH 

Johannesplatz 2 

89231 Neu-Ulm 

Tel. 0731/972364-0 

info@moeckel-architekten.de 

www.moeckel-architekten.de

66 


Wanzl GmbH & Co. KGaA 

Wanzl macht Einkaufen rund um die Uhr möglich. In Oldenburg ergänzt ein 24/7-Ausgabeautomat die reguläre Combi City-Filiale. Auch für deren Planung, 

Design und Aufbau war Wanzl maßgeblich verantwortlich. 

© Wanzl / custompix 

Innovationen für die Zukunft 

Begleiten Sie uns auf einem 

virtuellen Rundgang durch 

die Combi City-Filiale in 

Oldenburg. 

Einfach QR-Code scannen. 

Ob modernster Ladenbau oder effiziente Zutrittssysteme, 

das Unternehmen Wanzl aus Leipheim (Landkreis 

Günzburg) ist Innovationsführer für kreative und technologische 

Lösungen in der Retail- und Access- Branche. 

GESAMTLADENAUSSTATTER 

Planung, Design und Umsetzung – 24/7-Konzepte, 

Fulfill ment-Formate und originelle Designs – Zutrittslösungen, 

Warenpräsentationssysteme und Kühlung! 

Als Gesamtladenausstatter bietet Wanzl alles aus einer 

Hand. Ein Paradebeispiel ist die Combi City-Filiale in 

Oldenburg. Wanzl war maßgeblich in die Store-Gestaltung 

und operative Umsetzung involviert. Das Besondere 

des Ladens: Hier kann rund um die Uhr eingekauft 

werden. Denn an den 450 qm großen, regulären Markt 

ist ein von Wanzl entwickelter 24/7-Ausgabeautomat 

mit separatem Eingang angegliedert. Ein zukunftsweisendes 

Format für die innerstädtische Nahversorgung 

und eine Win-win-Situation. Der Kunde profitiert von 

der durchgehenden Warenverfügbarkeit, der stationäre 

Handel von der zusätzlichen Absatzmöglichkeit mit 

wenig Flächenbedarf und unabhängig von klassischen 

Ladenöffnungszeiten. Dabei ist der 24/7-Automat nicht 

auf Branchen oder Standorte festgelegt. Grundsätzlich 

bietet er sich überall dort an, wo nur eine geringe Verkaufsfläche 

zur Verfügung steht, das kann in Innenstädten 

sein oder an Verkehrsknotenpunkten wie 

Bahnhöfen sowie Flughäfen.


Leipheim 

Stilvoller, sicherer Empfang: Galaxy Gate und Galaxyport begrüßen im manroland Industriepark Mitarbeiter und Gäste. Für mehr Infektionsschutz setzt die 

Hessing Klinik auf das Galaxy Gate Protect mit Händedesinfektionsmittelspender, Wärmebildkamera und Facescan. 

© Wanzl / custompix 

EFFIZIENTE ZUTRITTSSYSTEME 

Für die effiziente Regelung von Gebäudezutritten sowie 

den Schutz sensibler Bereiche entwickelt Wanzl 

zudem stilvolle Access Solutions. Diese verknüpfen 

Design mit Funktion, fügen sich gekonnt in jedes Interieur 

und überzeugen dabei mit zuverlässiger Technologie. 

Bürokomplexe wie der manroland Industriepark 

in Augsburg empfangen im Regelbetrieb bis zu 1.000 

Personen täglich. Ebenso brauchen Fitnessstudios, 

Spa-/Wellness-Einrichtungen, Museen oder Venues sichere, 

ganzheitliche Lösungen zur Lenkung der Besucherströme. 

Dafür hat Wanzl mit seiner Zutrittsschleuse 

Galaxy Gate und dem Sonderzugang Galaxyport 

vollautomatische Systeme in seinem Portfolio. Beide 

sind zudem als „Protect“-Versionen mit Wärmebildka- 

mera, Face-Scan und Desinfektionsmittelspender modifizierbar, 

um die gestiegenen Ansprüche an einen 

Infektionsschutz zu erfüllen. Davon profitieren vor allem 

auch Krankenhäuser wie die orthopädischen Fachkliniken 

der Hessing Stiftung in Augsburg. Von der 

Planung über die Ausführung und softwareseitige Integration 

bis zum Aftersales begleitet Wanzl das gesamte 

Bauvorhaben als kompetenter Partner. Denn das Ziel 

für jedes Projekt ist es, eine maßgeschneiderte Lösung 

zu finden. 

Wanzl GmbH & Co. KGaA 

Rudolf-Wanzl-Straße 4 

89340 Leipheim 

T +49 8221/729-0 

info@wanzl.com 

www.wanzl.com


Conplaning GmbH 

Ulm 

Bild oben links: Bibliothek 

Heidenheim 

Bild oben rechts: 

Helmholtz-Institut Ulm (Foto: 

Martin Duckek Fotografie) 

Bild unten links: 

HtF Stuttgart 

Bild unten rechts: Robatherm 

Ingenieurbüro für 

Gebäudetechnik I Energietechnik 

I Umwelttechnik 

Postfach 1164 

89001 Ulm 

0731/9220-150 

www.conplaning.de 

Wir planen. Ihre Zukunft! 

ZUKUNFT UND BESTÄNDIGKEIT 

Im letzten Jahr konnte die Conplaning GmbH auf 60 Jahre 

Firmengeschichte zurückblicken. 

In diesen 60 Jahren haben wir uns als zuverlässiger und 

kompetenter Partner im kommunalen, industriellen 

und privatwirtschaftlichen Bereich etabliert und weiterentwickelt. 

Mit 65 hochqualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

planen und gestalten wir auch Ihre Zukunft. Die 

gesamten Planungsleistungen der Technischen Gebäudeausrüstung, 

das heißt die Gewerke Sanitär, Heizung, 

Lüftung, Kälte, Elektro- und Fernmeldetechnik, Medienund 

Fördertechnik und Gebäudeautomation können 

wir interdisziplinär aus einer Hand anbieten. 

Mit innovativen und nachhaltigen Lösungsansätzen 

sind wir mit unseren Planungs- und Lösungsansätzen 

am Puls der Zeit und haben dies bei über 3.600 Projekten 

erfolgreich unter Beweis gestellt. 

Im „Science Park II“ am Ulmer Eselsberg sind wir derzeit 

an zwei Leuchtturm-Projekten mit involviert. 

Für die Projektentwicklungsgesellschaft Ulm mbH planen 

wir verantwortlich die Haustechnik der neuen 

Denkfabrik für die Firma Bosch Rexroth AG, die im Frühjahr 

2021 ihr neues Domizil beziehen wird. 

In Steinwurfnähe sind wir mit der Fachplanung der verfahrenstechnischen 

Anlagenkomponenten für die Forschungsfabrik 

für Wasserstoff und Brennstoffzellen – 

HyFaB des ZSW, Zentrum für Sonnenenergie und 

Wasserstoff-Forschung Baden-Württemberg tätig. Mit 

diesem neuen Gebäude entsteht das europaweit größte 

nicht-industrielle Testfeld für Brennstoffzellen-Stacks 

mit der dazugehörigen Wasserstoff-Infrastruktur. Es bildet 

den Kern des HyFaB Projekts zur Erforschung industrieller 

Produktion von Brennstoffzellen-Stacks. 

VON MENSCHEN FÜR MENSCHEN 

Im Mittelpunkt unserer Planung stehen unsere Auftraggeber 

und Kunden mit ihren Wünschen, Ideen, Zielen 

und Vorstellungen. Nur durch eine konstruktive und 

partnerschaftliche Zusammenarbeit im Team sind bestmögliche 

Ergebnisse zu erreichen. 

Mehr Informationen über unser Unternehmen finden 

Sie unter www.conplaning.de. 

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!


Bauunternehmen bendl 

Günzburg 

Die Zukunft des Bauens – 

smarter und effizienter dank BIM 

Das Bauunternehmen bendl 

nimmt gemeinsam mit seinem 

geschätzten Partner 

Graphisoft im Bereich der Digitalisierung 

und Modellplanung 

eine Vorreiterrolle ein. 

Fotos: Bauunternehmen bendl 

Mit Einführung der Planungsme thode BIM ist das Bauunternehmen 

bendl einen großen Schritt in Richtung 

Digitalisierung gegangen. Durch BIM (Building-Information-Modeling) 

wird das Bauen digital. Damit wird 

die Planung und Umsetzung von Bauprojekten nicht 

nur modernisiert, sondern revolutioniert. Der stetige 

Datenaustausch und die Kommunikation aller Akteure 

untereinander eröffnet ganz neue Möglichkeiten der 

Zusammenarbeit. So finden alle Beteiligten die relevanten 

Daten für den Bau, die Zuständigkeiten, die Zeitplanung 

und die Kalkulation in den Fachplanungen, die 

digital zu einem ganzheitlichen Modell zusammengefügt 

werden. Damit die gesamte Bauplanung stimmt, 

selbst wenn Änderungen eingefügt wurden, überprüft 

eine Software anhand von Richtlinien, die individuell 

ergänzt werden können, die Kompatibilität der einzelnen 

Fachplanungen. Alle haben so den gleichen Wissensstand 

– auch über den eigenen Planungsbe reich 

hinaus. Durch diese Transparenz werden Fehlerquellen 

minimiert und Kosten gespart. Im BIM-Abwicklungsplan 

ist vorab klar aufgeteilt, wer im Rahmen der 

Planung für was und zu welchem Zeitpunkt sowie in 

welcher Qualität zuständig ist. 

EIN WOHNPROJEKT NACH DEM BIM 

ANSATZ 

Jedes Projekt, das heute von bendl geplant und realisiert 

wird, ist in 3D entwickelt. Open BIM: Ein Wohnprojekt 

konsequent durchgeplant. In der Nähe der 

Günzburger Altstadt sollen bis 2023 zwei Wohntürme 

mit drei und vier Geschossen sowie einer Tiefgarage 

entstehen. Das Gebäude soll in KFW 40 Standard mit 

der Hybridbauweise (Holzbau/Stahlbetonbau) erstellt 

werden und dabei die Vorteile beider Kon struktionen 

vereinen. Einer der zukünftigen Eigentümer ist Architekt 

und hat die Entwurfsarbeit übernommen, bendl 

erarbeitet anschließend mit den Fachplanern das Gebäudemodell, 

nach dem Open-BIM-Ansatz. 

Ansprechpartner bei bendl 

Michael Maurer 

Abteilungsleiter Schlüsselfertigbau 

Tel. +49 8221.9009-91 

michael.maurer@bendl.de 

www.bendl.de


Scherr+Klimke AG 

Ulm 

Gebaut für 

Mitarbeiter, Umwelt, 

die Bilanz und das Auge 

Einladend und großzügig 

präsentiert sich das Gebäude 

außen wie innen. 

Fotos: Julian Pfister 

Architekten Ingenieure 

Scherr+Klimke AG 

Ulm | Neu-Ulm | Leipzig 

Edisonallee 19 

89231 Neu-Ulm 

Tel. 0731 92250 

info@scherr-klimke.de 

www.scherr-klimke.de 

Wer baut, gestaltet Zukunft. Jedenfalls hat er die Chance 

dazu, die es gilt zu nutzen. Und dass das gelingen kann, 

auch ohne spektakuläre Dimensionen und Budgets, beweist 

der Neubau des mittelständischen Unternehmens 

SKA Kältetechnik in Illertissen. 

Mit einem ganzen Bündel ehrgeiziger Ziele startete die 

Inhaberfamilie ins Projekt und fand in Scherr+Klimke 

Architekten Ingenieure den idealen Partner. Denn das 

breit aufgestellte Generalplanungsteam konnte dank 

aller Planungsdisziplinen im eigenen Haus das anspruchsvolle 

Lastenheft in ein integriertes Gesamtkonzept 

umsetzen. 

Zentrales Anliegen war die Schaffung eines Umfelds mit 

hoher Aufenthaltsqualität und leistungsfördernden Arbeitsbedingungen. 

Entstanden ist ein zusammenhängender 

Gebäudekomplex einheitlicher Formen- und 

Materialsprache mit je ca. 800 m 2 Nutzflächen für Büro, 

Lager und Montage. Erweiterungsmöglichkeiten für bis 

zur doppelten Fläche sind bereits mit eingeplant. 

Der zweigeschossige Bürobau überzeugt insbesondere 

gestalterisch durch seine großflächige Fensterfront und 

einen umlaufenden Balkon. So verbindet sich das Innere 

des Gebäudes mit der grünen Umgebung. Dieser bewusst 

geschaffene Außenbezug findet seine konsequente 

Fortsetzung in der südseitig gelegenen Kantine mit 

Terrasse. Transparenz und Großzügigkeit vermittelt 

auch die offene, zentral gelegene Erschließungstreppe 

mit Zugang zu Verkehrs-, Aufenthalts- und Kommunikationszonen. 

Als Hersteller innovativer Kälteanlagen entwickelte 

und baute SKA selbst ein nachhaltiges und regeneratives 

Energiekonzept, das das Gebäude über eine 

Grundwasserwärmepumpe in Verbindung mit Fußbodenheizungen 

mit Wärme versorgt. Beschattungsmöglichkeiten, 

schallabsorbierende Oberflächen für 

akus tische Qualität sowie eine mechanische Be- und 

Entlüftungsanlage für optimale Raumluft runden das 

haustechnische Konzept für Ökologie und Wohlbefinden 

ab. 

Investitionen, die sich mehr als bezahlt machen in Form 

von effizienten Prozessen, Mitarbeiterbegeisterung und 

Produktivität. SKA hat gebaut für die Zukunft. Für Mitarbeiter, 

Umwelt, die Bilanz und das Auge.


Kneer GmbH 

Westerheim 

Sanierung und Umnutzung 

der Safranberg-Klinik 

Das denkmalgeschützte Gebäude der ehemaligen 

Universitätsklinik auf dem Safranberg in Ulm wurde 

saniert und zu Wohnungen umgenutzt. In dem historischen 

Gebäude aus der Zeit des Jugendstils entstanden 

97 Eigentumswohnungen mit Wohnflächen 

zwischen 28 und 218 Quadratmetern. Für denkmalgerechte 

Optik und einen hohen Wärmeschutz sorgen 

Holzdenkmalfenster von Kneer-Südfenster. Das neue 

Quartier in innenstadtnaher Hanglage bietet neben 

dem Wohnen mit besonderer Atmosphäre auch moderne 

Anbauten mit 23 Neubauwohnungen als spannenden 

Gegenpart. 

FÜR MENSCHEN ALLER ALTERSSTUFEN 

Das Ziel bei der Umnutzung war es, dass sich hier 

Menschen aller Altersstufen und Lebenssituationen 

wohlfühlen. Auf 10.500 Quadratmetern entstanden 

in dem Klinikgebäude 97 moderne 1- bis 5-Zimmer-Wohnungen 

mit unterschiedlichsten Grundrissen 

und Wohnflächen, mit hohen Decken und großen 

Denkmalfenstern. 

Claudia Lampert, die leitende Architektin des beauftragten 

Architekturbüros Nething aus Neu-Ulm erklärt: 

„Die Sanierung des über 100 Jahre alten Klinikgebäudes 

nach den Vorgaben des Denkmalschutzes 

war keine leichte Aufgabe für Planung und Bauleitung. 

Wir restaurierten behutsam. So ist jede der 

Wohnungen ein Unikat, das die historische Substanz 

mit einbezieht und das Außergewöhnliche betont.“ 

HOLZDENKMALFENSTER BRINGEN 

LICHT IN DIE RÄUME 

In vielen Räumen des Altbaus sorgen bis zu 3,30 Meter 

hohe Decken für eine besondere Atmosphäre. Holzdenkmalfenster 

mit Sprossen von Kneer-Südfenster 

bringen viel Tageslicht ins Innere und bieten einen 

zeitgemäßen Wärmeschutz (Uw-Wert 1,3 W/m 3 K). 

Die Optik der neuen Denkmalfenster sollte der ursprünglichen 

Fenstereinteilung sehr nahe kommen. 

Auch die Qualität von Material und Fertigung stand 

bei den für die Umnutzung verantwortlichen Planern 

sowie dem Bauherrn an zentraler Stelle. 

Die Holzdenkmalfenster überzeugten mit schlanken 

Profilen, hochwertiger Qualität und mit ihrem Preis-/ 

Leistungsverhältnis. Darüber hinaus verfügt das 

Fensterbauunternehmen aus Westerheim über die 

notwendige Kapazität und das Know-how, ein Objekt 

in dieser Größenordnung auszustatten. Hinzu kommt 

Flexibilität in der Fertigung, denn es galt, variantenreiche 

Fenstergeometrien mit oft ganz unterschiedli- 

Neues Wohnquartier verbindet Historie mit Moderne. 

chen Anschlussdetails zu berücksichtigen, z.B. bei der 

Kombination Bogenfenster und Rollläden. 

MAISONETTE-WOHNUNGEN UNTERM 

DACH 

Das Dachgeschoss war vor der Sanierung ungenutzt. 

Hier entstanden hinter dem Giebel, an dem sich noch 

heute das Ziffernblatt der großen Klinik-Uhr befindet, 

moderne Maisonette-Wohnungen. Die großformatigen 

Holzdenkmalfenster sorgen auch hier für optimale 

Belichtung und bieten weite Ausblicke über die 

Stadt. 

www.kneer-suedfenster.de 

Fotos: Kneer-Südfenster 

Kneer GmbH 

Fenster und Türen 

Horst-Kneer-Straße 1 

D-72589 Westerheim 

Tel. 07333/83-0 

info@kneer.de 

www.kneer-suedfenster.de


Architektur Keller 

Innovativ in die Zukunft 

DIE IDEE INNOVATIONS-CAMPUS SÜSSEN STEHT FÜR 

INNOVATIVE UNTERNEHMEN BEREIT 

So nahm die Idee ihren Anfang 

„Sie haben ihre ganz eigene Idee für diese Halle/ 

dieses Grundstück? Erzählen Sie mir davon“ 

So stand es auf einer großen Tafel, aufgestellt auf einem 

Grundstück in Süßen an der Auenstraße mit einer riesigen 

Lagerhalle als Überbleibsel einer ehemaligen Textilfabrik. 

Was für ein Aufruf für einen Architekten, der nur 

in Wurfweite von diesem Grundstück sein Büro in der 

dritten Generation führt. 

So wurde eine erste einfache Handskizze erstellt, diese 

an die örtliche Vertretung des Grundstücksbesitzers 

zugesendet, welche diese Handskizze weiter in die 

USA zum Eigentümer leitete, der diese Tafel aufstellen 

ließ. 

Die Rückmeldung war überwältigend: 

Hallo Herr Keller, 

ich darf Ihnen berichten, dass Ihre Idee bei den Amerikanern 

auf Begeisterung gestoßen ist, 

man hielt es für eine „exzellente Idee“ und würde 

Sie bei den Bemühungen jederzeit gern unterstützen. 

Also von unserer Seite – grünes Licht! 

Absender: 

· Gibbs International, Inc. 

USA – SC 29301 Spartanburg 

Mr. Jimmy Gibbs (CEO) 

· Gibbs Germany – PIK GmbH 

73079 Süßen 

Pierre Kühnel


Süßen 

Wood Tower 

Grand Piano 

Round Box 

DIE IDEE 

Der Innovations-Campus rundet ein in den letzten Jahren 

neu entstandenes Stadtquartier in Süßen mit Einkaufsmärkten, 

Kultur- und Sporthalle und einem Sportvereinszentrum 

als Übergang zum Naherholungsgebiet ab. 

Das Hochhaus „WOOD TOWER“ akzentuiert das neue 

Stadtquartier und verortet dieses gut sichtbar in der Stadtsilhouette. 

DER GEBÄUDEKOMPLEX IST EINE 

KOMPOSITION AUS DREI BAUKÖRPERN 

„WOOD TOWER“ – „GRAND PIANO“ – „ROUND BOX” 

und bietet Flächen für unterschiedlichste Nutzungen im 

Rahmen eines eingeschränkten Gewerbegebiets an. 

Nachhaltiges Bauen steht an oberster Stelle und so sieht die 

Idee vor die Gebäude mit Fassade und Tragkonstruktion 

oberirdisch in Holzbauweise zu erstellen, Stromerzeugung 

durch Photovoltaik, Wärmeerzeugung durch Geothermie, 

eine intensive Dachbegrünung und ein ökologisch angelegter 

Außenbereich mit See und entsprechenden Grünflächen 

zur Unterstützung der Biodiversität. 

Innovatives Arbeiten in einem harmonischen Umfeld bietet 

der Innovations-Campus in Süßen, 

optimale Lage mit optimaler Anbindung in einem optimalen 

Umfeld für eine optimalen Work-Life-Balance. 

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einer Idee Realität werden kann. 

Architektur Keller 

Dipl.-Ing. Michael Keller – 

freier Architekt 

Richthofenstr. 6 

73079 Süßen 

Tel. 07162-7291 

info@freie-architekten-keller.de

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300 neue Jobs 

bei Hensoldt 

Rüstung Der Sensor-Lösungsanbieter 

Hensoldt erweitert seine 

Kapazitäten am Standort 

Ulm erheblich. Rund 30 Millionen 

Euro investiert der Konzern 

mit Sitz in Taufkirchen eigenen 

Angaben zufolge in den Bau eines 

neuen Entwicklungszentrums 

für Hochfrequenztechnik. 

Das Labor-Gebäude soll auf einer 

Brachfläche auf dem Firmengelände 

gebaut werden und 

bereits im Sommer dieses Jahres 

betriebsbereit sein. Im Zuge 

dessen will das Unternehmen 

300 neue, überwiegend hochqualifizierte 

Arbeitsplätze 

schaffen. 

Illerplastic 

insolvent 

Illerplastic Für die 244 Mitarbeiter 

völlig unerwartet hat die 

Illertisser Unternehmensgruppe 

Illerplastic Insolvenz angemeldet. 

Der Schritt war unvermeidbar, 

nachdem sich während 

der Corona-Pandmie die Liquiditätskrise 

aufgrund mehrerer 

verlustreicher Jahre bei Illerplastic 

Fensterbau verschärft habe, 

erklärten die Insolvenzverwalter. 

Der Kapitalbedarf für bereits 

eingeleitete Restrukturierungsmaßnahmen 

könne nun 

nicht mehr gedeckt werden. Neben 

dem größten Unternehmen 

der Firmengruppe sind Glasund 

Metallbau Illertissen sowie 

Illerplastic Kunststoffprofile 

von der Insolvenz betroffen. 

1968 macht es bei Gardena zum ersten Mal „Klick“: Die Schlauchkupplung ist das meistverkaufte 

Produkt des Ulmer Unternehmens, das seit 2006 zur schwedischen Husqvarna-Gruppe gehört. 

Gardena legt in der Krise zu 

Neues Werk 

in Texas 

Uzin Utz Der Ulmer Hersteller 

von Produkten zum Bodenverlegen 

Uzin Utz investiert in den 

USA. Das Unternehmen baut in 

Waco im Bundesstaat Texas für 

34 Millionen US-Dollar ein 

Werk für Pulverprodukte sowie 

für Forschung und Entwicklung. 

Zur Anlage gehört nach der Fertigstellung 

2022 auch ein Schulungszentrum. 

Uzin erzielte zuletzt 

mit 1300 Mitarbeitern einen 

Umsatz von 372 Millionen 

Euro und will in den USA 40 

neue Stellen schaffen. 

Schutzschirm 

für Flughafen 

Friedrichshafen Der Flughafen 

Friedrichshafen sucht ange- 

In der Krise haben sich Menschen wieder stärker 

um den eigenen Garten gekümmert. Das hat dem 

Gartengeräte-Hersteller Gardena im Pandemiejahr 

mit 934 Millionen Euro einen Rekordumsatz 

beschert. Gefragt waren neben klassischen Geräten 

auch Zubehör für das per Internet gesteuerte 

Smart Gardening. Gardena dürfte damit einen 

wesentlichen Anteil daran haben, dass der Mutterkonzern 

Husqvarna seine Wunschrendite von 

10 Prozent leicht übertroffen hat. Husqvarna beschäftigt 

in Ulm, Niederstotzingen, Heuchlingen 

und Laichingen 2134 Mitarbeiter. 

sichts wirtschaftlicher Probleme 

durch die Corona-Pandemie 

Rettung in einem Schutzschirmverfahren. 

Der Betrieb ist den 

Betreibern zufolge während des 

Verfahrens sichergestellt. Geschäftsführer 

Claus-Dieter 

Wehr rechnet für das Jahr 2020 

mit einem Minus von mindestens 

80 Prozent bei den Erlösen. 

Zuletzt gab der insolvente deutsche 

Ableger der Sun Air bekannt, 

den Standort am Bodensee-Airport 

aufzugeben. [!] 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77 

89073 Ulm 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

Julia Kling 

Anschrift wie Verlag 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Max Meschkowski 

(Layout & Illustration) 

Astrid Müllerleile (Bild) 

Fotos Marc Hörger (Titelinterview), 

Volkmar Könneke, Archiv, 

Werkfotos, PR 

Druck 

Druckerei R. le Roux GmbH 

Daimlerstraße 4 

89155 Erbach 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

Christine Blum 

Telefon 0731 156-500 

E-Mail c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

unternehmen.vertrieb@swp.de 

Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter: 

datenschutz@swp.de 

Nächste Ausgabe: 08. Mai 2021 

Die Themen 

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Tobias Lehmann 

t.lehmann@ 

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T 0731 156-515 

Julia Haaga 

j.haaga@ 

contentperformance.de 

T 0731 156-150

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Einzelabnehmer mit Ausnahme von Sonderkunden für ausgewählte Modelle.3 

Abbildung zeigt Sonderausstattungen gegen Mehrpreis. Bildliche Darstellungen können vom Auslieferungsstand abweichen. Stand 02/2021. Änderungen 

und Irrtümer vorbehalten. 1 Ein Angebot der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Straße 57, 38112 Braunschweig, für gewerbliche Einzelabnehmer (ohne 

Sonderabnehmer), nur in Verbindung mit GeschäftsfahrzeugLeasing der Volkswagen Leasing und beim teilnehmenden Partner erhältlich. 2 Die Sonderzahlung 

entspricht der staatlichen Förderung, die der Kunde vom Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA), Referat 422, Frankfurter Straße 29–35, 65760 

Eschborn, www.BAFA.de, zurückerstattet bekommt. Die Auszahlung des Anteils des BAFA erfolgt erst nach positivem Bescheid. Gerne unterstützen wir Sie 

bei der Beantragung. Der staatliche Umweltbonus endet mit Erschöpfung der bereitgestellten Fördermittel, spätestens am 31.12.2021. Ein Rechtsanspruch 

besteht nicht. Nähere Informationen erhalten Sie bei uns. 3 Zzgl. Mehrwertsteuer. Inkl. Erlebnisabholung in Wolfsburg. Bonität vorausgesetzt. 

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2021/03 |Unternehmen #76 | Ausgabe März 2021 | NIE LÖSCHEN! Verknüpft mit Archiv

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