2021/03 |Unternehmen #76 | Ausgabe März 2021 | NIE LÖSCHEN! Verknüpft mit Archiv

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VERANTWORTEN unternehmen [!]
Beratung in der Breite
Vom LED-Strahler unterm
Hallendach bis hin zu einem firmeneigenen
Blockheizkraftwerk
– unter dem Begriff Contracting
können zahlreiche
Maßnahmen zur Energieeinsparung
umgesetzt werden.
Das Land Baden-Württemberg
hat bereits in den Jahren
2012 und 2013 im Rahmen
einer Contracting-Initiative die
Möglichkeiten dieses Modells
erarbeitet, um die Umsetzung
von Energieeffizienzmaßnahmen
in Gebäuden voranzutreiben.
Das Einsparpotenzial
jedes Gebäudes ist sehr individuell.
Im Schnitt lassen sich
laut der Landesenergieagentur
KEA-BW etwa bei der Beleuchtung
mit einem Umstieg auf
LED bis zu 50 Prozent der Kosten
einsparen. Bei der Wärmeerzeugung
sind meist bis zu 20
Prozent Einsparpotenzial vorhanden.
Um Contracting bekannter
zu machen, setzt die KEA-BW
auf ein landesweites Beraternetz.
Bislang informieren insgesamt
30 Berater im Südwesten
über die Möglichkeiten des
Energieeffizienzmodells. Laut
KEA-Experte Rüdiger Lohse
sind das noch zu wenige. Sein
Ziel ist es, dass zumindest in
jedem der 35 Landkreise ein
gut geschulter Berater vor Ort
ist.
in öffentlichen Einrichtungen eingesetzt
wird, liege auch an den guten
wirtschaftlichen Voraussetzungen,
die etwa ein Krankenhaus oder eine
Schule für die Umsetzung mitbringen:
eine gewisse Konstanz. „Der
Contractor ist auf einen konstanten
Betrieb angewiesen, um das erzielte
Einsparpotenzial nachweisen zu
können“, sagt Lohse. Werde in einem
Betrieb etwa vom Zweischichtauf
einen Einschichtbetrieb umgestellt,
fehle die benötigte Vergleichbarkeit
in Sachen Energieeinsparung.
„Daher tun sich vor allem
kleinere Unternehmen mit dem
Thema schwer.“
Der Umgang mit solchen Unwäg-
Solarthermie, Beleuchtung oder Heizungsanlage: das
Einsparpotenzial ist entscheidend.
Zur Person
Jörg Entress ist
Professor für Erneuerbare
Energien an
der Hochschule Biberach.
Nach seinem
Physik-Studium und
der Promotion war er
über 20 Jahre in der
Energiewirtschaft
tätig.
ILLUSTRATION: NVKUVSHINOV/SHUTTERSTOCK.COM
barkeiten ließe sich jedoch vorab in
den Verträgen klären. Auch seit Beginn
der Corona-Pandemie, die die
eingespielten Abläufe in vielen Unternehmen
gezwungenermaßen von
heute auf morgen zunichtegemacht
hat, habe er von keinen Problemen
zwischen Vertragspartnern erfahren,
berichtet der Bereichsleiter der
KEA. „Der Umgang miteinander ist
meist sehr fair.“ Das lasse sich auch
auf die lange vertraglich festgelegte
Zusammenarbeit zurückführen.
„Die meisten verstehen sich als Partner“,
ist Lohse überzeugt. Auch weil
die Ziele mit Blick auf die Steigerung
der Effizienz dieselben seien.
Kein Contracting wie aus dem
Lehrbuch, aber in Teilen hat der
Oberflächenspezialist Holder aus
Kirchheim/Teck an seinem Standort
in Laichingen umgesetzt. „Es ist
mehr ein Wärmelieferungsvertrag
vergleichbar mit einem Miet-Kauf-
Modell“, erklärt Prokurist Jürgen
Glaser den Ansatz. Über zehn Jahre
läuft der 2017 abgeschlossene Vertrag
mit der Südwärme AG, welche
die Heizanlage bereitstellt und in
diesem Zeitraum auch wartet. Zudem
wurde ein Blockheizkraftwerk
am Standort in Betrieb genommen.
Als Holder das Gebäude in Laichingen
übernommen hatte, war die
Heizungsanlage in einem sanierungsbedürftigen
Zustand, berichtet
Glaser. Durch die Kooperation
mit Südwärme musste das Unternehmen
die Investitionskosten nicht
auf einmal stemmen, sondern trägt
die Kosten über die monatlichen
Zahlungen an den Dienstleister über
zehn Jahre hinweg ab.
Die meisten
sehen sich als
Partner, weil sie
die selben Ziele
verfolgen.
Rüdiger Lohse
Landesenergieagentur KEA
Der Contracting-Anbieter Südwärme
sieht wie Süslü vom KEFF
bei den Unternehmen noch eine gewisse
Zurückhaltung. „Nach unseren
Erfahrungen ist Energie-Contracting
bei Unternehmen bei Weitem
nicht so verbreitet wie in der
Wohnungswirtschaft beziehungsweise
in der Baubranche allgemein“,
sagt Vorstand Rudi Maier. „Am häufigsten
entscheiden sich bei uns Betriebe
für Contracting, wenn neben
der reinen Wärmeversorgung auch
zumindest teilweise eine Eigenstromversorgung
über ein Blockheizkraftwerk
in Frage kommt.“
Denn dann sei neben der technischen
Herausforderung auch ein
sehr hoher administrativer Aufwand
zu bewältigen.
Zudem steige aufgrund immer
komplexerer Anforderungen von
Seiten der Politik an die Unternehmen
die Attraktivität von Contracting-Modellen,
ist Jörg Entress überzeugt.
„Es wird immer schwieriger
und komplexer die Energieversor-