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12 Lesen Sie mehr auf sozialeverantwortung.info Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit PHILIP MORRIS entstanden. VIELFALT – GRUNDSTEIN FÜR UNSERE ZUKUNFT Wie schaffen wir es, durch das Einstehen für unsere gesellschaftliche, unternehmerische, aber auch ganz persönliche Verantwortung eine vielfältige und dadurch liberale Gesellschaft zu sichern? Text Michaela Král’ovská und Florian Wurzer PMI-Ziel: 50 % Frauen auf allen Hierarchieebenen i Weitere Informationen unter: wiewirwirklichleben.de Vielfältige Gesellschaft als Grundprinzip der Demokratie Vielfalt als Grundprinzip einer vitalen Gesellschaft ist ein wichtiges Grundprinzip jeder stabilen Demokratie, und nur in einem liberalen System wird sie ihren vollen Blütenstand austreiben können. Denn: In einer demokratischen Gesellschaft ist jeder Mensch mit unveräußerlichen Rechten ausgestattet, die keiner weiteren Begründung bedürfen. In diesem Leitgedanken angelegt ist die gegenseitige Akzeptanz als Mensch und (Mit-)Staatsbürger, ohne weitere Bedingungen und ohne Blick auf Geschlecht, Ethnie, Religion oder sexuelle Orientierung. Diese Akzeptanz ist die Basis einer jeden funktionierenden Gesellschaft – mein Gegenüber so anzunehmen, wie es ist, es als Mensch, mit dem ich im Austausch bin, zu akzeptieren, seiner Meinung und seinen Überzeugungen mit Respekt zu begegnen und Kompromisse zu schließen, falls wir keinen Konsens finden können. Ebenso sollten unterschiedliche Sichtund Lebensweisen, individuelle Ziele und Ansichten selbstverständlich und willkommen sein. Frei nach dem Motto: Wir sind vielleicht nicht einer Meinung, aber wir respektieren und akzeptieren uns dennoch, also lass uns darüber reden und wir finden einen gemeinsamen Weg. Das ist zumindest der Leitsatz – die Theorie. Wie jedoch sieht es in der Praxis – unserer Lebenswirklichkeit – aus? Wie ist es bestellt um unsere Gesellschaft und die Fähigkeit, „Anderssein“ zu respektieren und anzunehmen? Wie reagieren wir auf die zunehmend zu beobachtende Spaltung westlicher Gesellschaften und den Umstand, dass radikale Lager ihren jeweiligen politischen Gegnern die grundsätzliche Anerkennung verwehren und immer weniger Respekt für die Meinung des Gegenübers zeigen? Sobald Menschen ihr Gegenüber grundsätzlich ablehnen, wenn sie dessen Werte nicht als gleichwertig anerkennen, wie können sie dann weiterhin respektvoll miteinander umgehen und gemeinsame Lösungen finden? Wie vermeiden wir, dass gesellschaftliche Konflikte eskalieren und sich Lager bilden, die aufgrund fehlender Kompromissbereitschaft nicht (mehr) aufeinander zugehen (können)? Diesem Trend wollen wir uns entgegenstemmen, indem wir deutlich machen, dass nicht nur inhaltliche Positionen relevant sind, sondern die Spielregeln unseres demokratischen Zusammenlebens ein mindestens gleichermaßen schützenswertes Gut sind. Mit dem „Wir“ meinen wir „Uns alle“ – wir als Unternehmen, wir als Mitarbeiter*innen und als Bürger*innen dieser Gesellschaft. „Wir alle“ haben es in der Hand! <strong>WIE</strong>? Indem Unternehmen als Teil des komplexen Gebildes, das Gesellschaft, Politik und Wirtschaft bilden, ihren Teil der gemeinsamen Verantwortung übernehmen. Es ist nicht mehr zeitgemäß, dass der Unternehmenszweck nur der Gewinnmaximierung dient und Arbeitsplätze schaffen soll. Heute ist Corporate (Democratic) Responsibility vielfach ausschlaggebend für die Strategie per se, für Forschung, Innovation sowie die Entwicklung von Produkten und Services. Letztendlich müssen Unternehmen kontinuierlich ihr Handeln auf den Prüfstand stellen. Die Herausforderungen unserer immer komplexer werdenden Welt sind enorm. Zu groß und vielschichtig, als dass wir sie Politik und Zivilgesellschaft allein zumuten könnten. Wir als Unternehmen sind ein Teil der Gesellschaft und für unser (erfolgreiches) unternehmerisches Handeln auf ein funktionierendes Gemeinwesen – auf eine starke und stabile liberale Demokratie angewiesen! Wir wollten also wissen, was macht diese zunehmende Polarisierung mit dem Einzelnen? Welche (neuen) Wünsche hegt er gegenüber der Politik und dem Staat? Wie stehen die deutschen Wähler*innen zur Politik und den gestaltenden Parteien? Und was können wir vielleicht gemeinsam mit der Politik gegen die Spaltung unternehmen? Aus diesem Grund haben wir im letzten Jahr gemeinsam mit dem Rheingold Institut die Studie „Wie wir wirklich leben“ initiiert. Wie wir wirklich leben Die Ergebnisse unserer Studie zeigen eine bemerkenswerte Diskrepanz in der Bewertung der eigenen Lebenssituation der Befragten gegenüber ihrer Bewertung der gesamtgesellschaftlichen Situation. Während die Mehrheit der Teilnehmer*innen mit ihren individuellen Lebensumständen zufrieden ist, wird die gesamtgesellschaftliche Situation und Stimmung deutlich negativer wahrgenommen. Dieses Missverhältnis in der Wahrnehmung der Lebenswirklichkeit spiegelt sich auch in unserer zunehmend stärker gespaltenen Gesellschaft wider. Genauso wie die Meinung zur Arbeit der deutschen Politiker*innen: Ganze 40 Prozent der Befragten sind mit der momentanen Politik unzufrieden – oder haben in ihrer Verdrossenheit das Interesse an den aktuellen politischen Entscheidungen bereits vollständig verloren. Es gebe zu viel Stillstand, zu wenig Visionen und keine klaren Haltungen. Befragt nach politischen Themenbereichen wurden alle Themen als gleich wichtig eingeschätzt, allerdings werde ebenfalls überall gleich wenig getan. Ist das also ein Call to Action an die Regierung? Jein … zwar soll sich etwas ändern, aber ganz klar „nicht auf meinem Hof“. Denn den eigenen Lebensstil einschränken, das möchte man dann bei aller Wichtigkeit von Klimaschutz und Co. doch auch nicht. Vor allem aber fühlen sich 90 Prozent unserer Studienteilnehmer*innen unverstanden. Sicherlich lässt sich ein Teil der Polarisierung der Gesellschaft damit erklären, dass die Menschen ihre Sorgen nicht konsequent adressiert sehen beziehungsweise das Gefühl haben, der Staat regiere an ihrer eigenen Lebenswirklichkeit vorbei. Eine mögliche Antwort auf dieses allgemeine Bedürfnis der Bürgerinnen und Bürger könnte sein, dass sich der Staat verstärkt zu einem serviceorientierten Dienstleister weiterentwickelt, nach dem Motto Bürger*in als Kund*in und Staat als Dienstleister. Wir möchten uns jedoch vielmehr der Rolle der Unternehmen in diesem Gebilde widmen – Unternehmen müssen angesichts des Wandels in der Gesellschaft ihre Rolle stetig überdenken und neu definieren und klare Haltung in ihrer Verantwortungsübernahme zeigen. Klare Haltung in der Verantwortung – „ Purpose“-orientiertes Handeln Ganz konkret am Beispiel von Philip Morris: Als internationales Unternehmen stehen wir für Vielfalt und Inklusion. Das Gegenteil von Dissens und Spaltung. Ganz pragmatisch aber wirtschaftet es sich in einer gespaltenen Gesellschaft auch weniger gut: Die Gefahr von Verwerfungen im Markt steigt. Ohne einen stabilen Markt können Unternehmen aber nicht existieren: Wir brauchen Verlässlichkeit und Planbarkeit in der Regulierung, eine offene Gesellschaft, die Initiative und Innovationen fördert sowie offene Märkte über Landesgrenzen hinweg – für unsere Produkte, Innovation und Talente. Für all diese Punkte sind unserer Meinung nach liberale demokratische Systeme die einzig stabile Grundlage. Heute geht es um den tief verankerten Sinn und Zweck eines Unternehmens. Seit einigen Jahren ist zu beobachten, dass Mitarbeiter*innen, insbesondere jedoch die Nachwuchsgeneration, und junge Talente sich verwirklichen und gleichzeitig mehr Sinnhaftigkeit in ihrem Tun wollen, sie möchten ihren Beitrag leisten für eine bessere, nachhaltigere Zukunft und Teil eines höheren Ziels, eines „Purpose“ sein.
Lesen Sie mehr auf sozialeverantwortung.info 13 i Weitere Informationen unter: pmi.com Quelle: Philip Morris International (PMI) Als Unternehmen sollten wir uns unserer Verantwortung nicht entziehen und eine klare Haltung nach innen und außen zeigen, diese vertreten und die gesamte Unternehmensführung, die auf Purpose basiert, danach ausrichten und halten, was wir versprechen. Inklusion und Diversität als wichtige demokratische Pfeiler – keine „Buzzwords“ Um unsere Vielfalt wirksam einzusetzen, müssen wir zunächst dafür sorgen, dass unsere Unternehmenskultur inklusiv ist, also Unterschiedlichkeit zulässt und fördert. Uns kommt die Aufgabe und die Rolle zu, ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder die gleiche Chance auf Teilnahme, Einbringung der eigenen Fähigkeiten, Teilen von Ideen und Sichtweisen hat sowie darauf, Wertschätzung zu erfahren – unabhängig von Aussehen, Herkunft, Sprache, sexueller Orientierung oder Religion. Nur so können wir die ganze Macht und Kraft unserer Vielfalt ausschöpfen. Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer erwarten heute – zurecht – eine offene und transparente Unternehmenskultur, in der Diskriminierungen unterbunden und Ungerechtigkeiten abgebaut werden. Sie erwarten, dass alle Gruppen in ausreichendem Maße repräsentiert sind, Entwicklungs- und Entfaltungsmöglichkeiten haben und einbezogen werden. Inklusion und Diversität dürfen nicht reine Buzzwörter sein – die Mitarbeiter*innen erwarten heutzutage konkrete, nachvollziehbare, transparente wie auch messbare Maßnahmen, die im Unternehmen echte Vielfalt gewährleisten und forcieren. Female Empowerment und berufliche Gleichberechtigung Bei uns sind Inklusion und Diversität keine leeren Versprechen, sondern Teil unserer DNA. Wir setzen uns unter anderem auf allen Ebenen für ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis und die Überwindung des Gender Pay Gaps ein. So haben wir längst Frauen in den oberen Führungsebenen im Unternehmen, ganz unabhängig von politischen Beschlüssen, und weitere ganz klare Ziele: • Frauenanteil in Führungspositionen weiter zu erhöhen: Bis zum Jahr 2022 sollen 40 Prozent aller Führungspositionen von Frauen besetzt sein. • 50 Prozent Frauen auf allen Hierarchieebenen. Warum? Frauen machen die Hälfte der weltweit verfügbaren Intelligenz und der Hochschulabsolventen aus 1 – dieses immense intellektuelle Potenzial zu fördern, muss unser Anspruch, gar Selbstverständlichkeit sein. Ein weiterer wichtiger Baustein auf dem Weg zu einer diversen, inklusiven Unternehmenskultur und ein Zeichen der Gleichbehandlung ist gleicher Lohn für gleiche Arbeit. Alle sind sich darin einig, dass Frauen und Männer für die gleiche Arbeit den gleichen Lohn erhalten sollten. Wir sind überzeugt: Von der Gleichstellung der Geschlechter profitieren alle – Männer, Frauen und die Gesellschaft als Ganzes. Für viele Frauen ist das heute aber nicht die Realität. Wir bei Philip Morris wollen eine glaubwürdige, unabhängige Prüfung, ob unsere tatsächlichen Lohnpraktiken mit unserem Einsatz für Gleichheit übereinstimmen. So haben wir als Unternehmen einen aufwendigen Zertifizierungsprozess durchlaufen. Das Audit wurde von der EQUAL-SALARY Foundation in Zusammenarbeit mit PwC durchgeführt – dabei wurden unsere Prozesse und die Kriterien genauestens unter die Lupe genommen. Neben quantitativen Vergleichen von Lohndaten fand ein qualitatives Audit statt, bei dem auch unsere Mitarbeiter*innen befragt wurden. Zudem wurden unsere HR- Maßnahmen und -Praktiken überprüft und wir konnten dabei blinde Flecken beim Thema Geschlechtergerechtigkeit erkennen und beseitigen. Philip Morris hat im Jahr 2018 zum ersten Mal – als einziges Großunternehmen in Deutschland – das EQUAL-SALA- RY-Zertifikat erhalten und wurde in den darauffolgenden Jahren erneut in einem aufwendigen Prozess rezertifiziert. Menschen fördern und in die Zukunft investieren Neben der Bezahlung setzen wir bei Philip Morris auf viele weitere Initiativen und Ansätze – wissend, dass wir hier jeden Tag weiterlernen und uns kontinuierlich verbessern müssen. Wir legen verstärkt den Fokus auf folgende Bereiche: 1. REKRUTIERUNG Etablierung von Prozessen zum vorurteilsfreien Recruiting, um eine ausgeglichene Anzahl von Männern und Frauen in Shortlists und Interview-Panels zu haben; 2. BEFÖRDERUNG gleiche Lernchancen für alle schaffen, personalisierte Entwicklungspläne mit Coaching für Männer und Frauen, Möglichkeiten für Networking, um Frauen durch andere Frauen zu unterstützen und so erfolgreich zu sein; weibliche Vorbilder ins Zentrum rücken; 3. BINDUNG flexible Arbeitszeitmodelle für alle und Unterstützung für Eltern, unter anderem Informationen zu Themen wie beispielsweise Homeschooling, Kindernotbetreuung, Betreuung von pflegebedürftigen Familienmitgliedern unter anderem; 4. TRAININGS UND INTERVENTIONEN a) Um einerseits unbewusste Gender- Vorurteile auf allen Stufen der Karriereleiter zu beseitigen; b) Andererseits lebenslanges Lernen für alle Mitarbeiter*innen zu gewährleisten, egal ob es um fachliche Kompetenzen geht oder aber um sogenannte „Soft Skills“; c) Zu guter Letzt setzen wir seit einiger Zeit verstärkt auf Reverse Mentoring und Rolemodels. Vertrauen in Zeiten der Krise und darüber hinaus Und auch unsere Möglichkeiten beim Thema „Smart Work“ haben positive Auswirkungen auf Inklusion und Diversität. Wir ermöglichen flexibles, ortsunabhängiges Arbeiten und konnten dank unserer darauf ausgelegten IT-Infrastruktur auch gerade in Zeiten von Corona schnell und problemlos auf die rein digitale Zusammenarbeit umstellen. Das erlaubt unseren Mitarbeiter*innen, ihr Berufs- und Privatleben bestmöglich miteinander zu vereinen und beispielsweise leichter mit den Herausforderungen der Kinderbetreuung während der Pandemie umzugehen. Dass trotz der Flexibilität, die wir für alle Mitarbeiter*innen in dieser schwierigen Zeit und auch darüber hinaus bieten, nicht alles glatt läuft, ist sicherlich allen bewusst. Wichtig ist, die Belegschaft mit all ihren Sorgen und Herausforderungen nicht alleine zu lassen, sondern Angebote zu schaffen, die bei der Bewältigung helfen. Wir haben über das komplette letzte Jahr hinweg viele Informationen sowie interne und externe Kursangebote rund um das Thema gesunde Ernährung, mentale sowie körperliche Gesundheit und Wohlbefinden (insbesondere aktuell beim Arbeiten von zu Hause aus) zur Verfügung gestellt. Im Intranet haben wir nun eine neue Website, die alle Angebote zum Thema Gesundheit und Wohlbefinden im Unternehmen bündelt. Diese beinhaltet Angebote in Zusammenarbeit mit externen Partnern wie dem „pme Familienservice“ und weiteren professionellen Anlaufstellen für Hilfe und Unterstützung in unterschiedlichsten Notlagen sowie das breite Angebotsspektrum des internen Care4-Gesundheitsmanagements mit regelmäßigen Gesundheitsangeboten und -tagen. TRAININGS • 70 verschiedene interne Trainings u. a. für • Mentale Gesundheit • Gesunde Ernährung & Stressmanagement in Zeiten von Lockdown • Führung auf Distanz und viele mehr • 700 Teilnehmer*innen • 110 Trainingstage 1) https://de.statista.com/statistik/daten/ studie/249318/umfrage/frauenanteilean-hochschulen-in-deutschland/
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