WIE WOLLEN WIR LEBEN?

14
Lesen Sie mehr auf sozialeverantwortung.info
Die neue Arbeitswelt:
Mehr Mut, mehr Ehrlichkeit!
Seit Jahrzehnten wirken Digitalisierung und Globalisierung auf den Arbeitsmarkt und die Art, wie Menschen Produktivität,
Sinn und Beschäftigung begreifen. Die Corona-Krise verdeutlichte, wie weit diese Trends bereits fortgeschritten sind – und
dass die Balance zwischen neuer Flexibilität und klassischen Arbeitsmodellen keine leichte sein wird.
Text Alice Greschkow
Lebenslanges Lernen ist sowohl politisch
wie wirtschaftlich zu einem
Mantra geworden, das Menschen
dazu animieren soll, stets an ihren
Fähigkeiten zu arbeiten. Insbesondere der
technologische Wandel vollzieht sich mit
einer dermaßen schnellen Geschwindigkeit,
dass Lernen zur Grundbedingung wird,
um auf dem Arbeitsmarkt zu bestehen.
Allerdings: Auch wenn lebenslanges Lernen
an sich sinnvoll klingt, so leben viele
Betriebe und Arbeitnehmer in Deutschland
eine andere Realität. Menschen werden entsprechend
ihrer Berufserfahrung eingestellt
und der gerade Lebenslauf ist Personalern
noch immer lieber als eine Biografie mit Brüchen
und Experimenten. Diese Haltung ist
auch verständlich: In Deutschland sind die
Menschen zurecht darauf stolz, dass die betrieblichen
Ausbildungen und die fachlichen
Spezialisierungen dazu beigetragen haben,
dass hierzulande Produkte auf höchstem Niveau
hergestellt und exportiert werden.
Doch dieses Muster wird auf gewisse Art
und Weise zunehmend zu einem Problem.
Automatisierung und Technologien wie das
Internet der Dinge werden die Effizienz in
vielen Branchen merklich steigern können
– und die Rolle des Menschen in mechanischen
Prozessen minimieren. Gleichzeitig
entstehen neue Zukunftsbranchen um
künstliche Intelligenz, FinTech und Blockchain
und auch in klassischen Branchen wie
Marketing und Medizintechnik gibt es massive
digitale Entwicklungen in kurzer Zeit.
Arbeitnehmer müssen flexibel und lernbereit
sein – und vielleicht auch Altes loslassen.
Aus-, Weiter- und Fortbildungen sind hilfreich
und wichtig – Mut und Experimentier-
freude sind jedoch entscheidend, wenn der
Arbeitsmarkt sich immer schneller wandelt.
Es wird künftig kein guter Rat sein, nur auf
Zertifikate und Abschlüsse zu schauen. Natürlich
werden in Bereichen wie Medizin
oder Ingenieurwesen weiterhin Spezialisten
mit Erfahrung essenziell sein. Doch viele
Berufe, insbesondere in neuen, digitalen
Branchen, erfordern Dynamik und Lernbereitschaft.
Wenn Personaler Quereinsteiger
und Autodidakten ohne Zertifikate abstraft,
verliert die Wirtschaft im Zweifel motivierte
Talente. Wer sich einen Branchenwechsel zugetraut
hat, tut dies nicht aus Gemütlichkeit,
sondern aus Hoffnung und Tatendrang.
Flexibilität darf nicht zum
Goldenen Kalb werden
Mit Millionen von Menschen, die 2020 erstmals
aus dem Homeoffice gearbeitet haben,
ist Remote Work mitten in das Bewusstsein
der präsenzliebenden Deutschen gerückt.
Manche Unternehmen entschieden sogar,
dass „Remote First“ die Norm sein wird und
man nur noch zu bestimmten Anlässen ab
und zu persönlich aufeinandertrifft. Ob
in einem Büro, Coworking-Space oder in
einem Ferienhaus bei einem Team-Event –
alles soll möglich sein, solange jeder seinen
eigenen individuellen Rhythmus im Alltag
pflegen kann.
Remote Work und die damit einhergehende
Flexibilität hat natürlich Vorteile – insbesondere,
wenn keine Pandemie herrscht.
Man spart den Pendelweg, kann länger
schlafen, hat mehr Zeit für Familie, Freunde
und Hobbys und kann arbeiten, wo man
sich selbst am produktivsten fühlt. Bei dieser
Freiheit passiert es natürlich, dass auch
die Arbeitszeiten ausufern. Doch wenn das
selbst gewählt ist, fühlt es sich nicht belastend
an – zumindest zunächst.
Erste Studien weisen darauf hin, dass
das Gefühl der Entgrenzung der Arbeit im
Homeoffice zunehmen kann – nicht nur
wegen der pandemiebedingten Kopplung
mit Homeschooling. Es fehlt der Heimweg
zum Runterfahren oder die räumliche Trennung
des Arbeitsplatzes vom Privatraum
– insbesondere, wenn man kein separates
Arbeitszimmer hat. Und mit der Zeit kann
es wirklich einsam werden.
Es ist nicht leicht, die Balance zwischen
neu gewonnen Freiheiten und schleichender
Belastung aufgrund von fehlenden
räumlichen und zeitlichen Strukturen zu
halten. Flexibilität in der Arbeitswelt ist ein
enormer Gewinn unserer Zeit, darf jedoch
nicht zum Goldenen Kalb erhoben werden.
Die Langzeiteffekte der Flexibilität zeigen
sich nämlich erst in der Zukunft.
Mehr Mut, mehr Ehrlichkeit
Die Arbeitswelt kann eine gute Portion Mut
und Ehrlichkeit gebrauchen. Sie befindet
sich nämlich in einer derart intensiven und
schnellen Transformation, dass sowohl Flexibilität
und Experimentierfreude nötig
sind als auch die Ehrlichkeit, auszusprechen,
welche alten Arbeitsweisen nicht
mehr funktionieren – und welche neuen
Trends nicht zum neuen Standard erhoben
werden dürfen. Flexibilität darf nicht zulasten
des Arbeitnehmerschutzes ausufern.
Credentialism darf Innovation nicht verhindern.
Zwischen den Polen finden sich die
Kompromisse – nun müssen sie ausgehandelt
werden.
Alice Greschkow
ist Autorin, Speakerin und
Beraterin spezialisiert auf
die Transformation der
Arbeitswelt.
i
Weitere Informationen
unter:
linkedin.com/in/
alicegreschkow
Flexibilität in der
Arbeitswelt ist ein
enormer Gewinn
unserer Zeit, darf
jedoch nicht zum
Goldenen Kalb
erhoben werden.
Neue Führung braucht mehr Feedback
New Work stellt neue Anforderungen an die Art und Weise, wie Personalverantwortliche ihre Mitarbeitenden führen.
Stichwort: Bedarfs- und situationsgerechte Führung. Hierfür benötigen Führungskräfte ein regelmäßiges und zeitnahes
Feedback. Nur so können sie schnell genug eigene Stärken ausbauen und bestehende Potenziale entwickeln.
Text Christian Motzko
Christian
Motzko
Geschäftsführer,
Vocatus Work-
Perfect GmbH
Dieser Artikel
ist in Zusammenarbeit
mit
VOCATUS
WORKPERFECT
entstanden.
Viele Unternehmen führen regelmäßig Führungskräftefeedbacks
durch. Woran liegt es,
dass diese zunehmend als nicht mehr so effektiv
und wirkungsvoll wahrgenommen werden?
Die meisten Führungskräftefeedbacks zielen
immer noch darauf ab, zu einem vorgegebenen
Zeitpunkt ein Feedback zu möglichst allen Führungskräften
einzuholen – und das häufig nur
alle 1-2 Jahre. Führungskräfte benötigen aber
dann Feedback, wenn es die Situation erfordert.
Es gilt also, das Feedback deutlich schneller und
anforderungsgerechter einzuholen, ganz unter
dem Motto: „Feedback, wenn ich es benötige und
nicht, wenn das Unternehmen mal wieder Zeit
dafür hat“.
Der Markt bietet bereits einige technische Lösungen,
die genau da ansetzen. Inwieweit erfüllen
diese die Anforderungen an ein situationsgerechtes
Feedback?
Viele Unternehmen erhoffen sich die Lösung
durch eine schicke und moderne Anwendung. In
der Praxis stellt sich dann heraus, dass nach einer
anfänglichen Euphorie die Nutzung deutlich abnimmt.
Woran liegt das?
Die „Usability“ des Tools rückt in den Vordergrund
– Methodenkompetenz und Praxisnutzen
werden vernachlässigt. Zudem wird das Feedback
häufig auf einige wenige, standardisierte
KPIs begrenzt, deren praktischer Nutzen für die
Führungskräfte eingeschränkt ist. Daher haben
wir ein Tool entwickelt, das genau bei dieser
Schwachstelle ansetzt. Es ermöglicht den Führungskräften,
ihre Feedback-Inhalte bedarfsgerecht
und individuell festzulegen. Damit können
die eigenen Stärken und Potentiale viel besser
nachvollzogen werden. Zudem steigert es die
Identifikation mit den Ergebnissen und auch die
Verbindlichkeit des ganzen Prozesses.
Wie kann man Führungskräfte noch besser
dabei unterstützen, mit ihrem Feedback konstruktiv
umzugehen?
Für den Erfolg ist es wichtig, das Feedback gezielt
mit Angeboten zur Führungskräfteentwicklung
zu verzahnen. Deshalb erhält die Führungskraft
in unserem Tool – abhängig von ihren Ergebnissen
– direkt Zugang zu den passenden Trainings,
zum Beispiel in Form von e-Learning Modulen.
Ein effektives Führungskräftefeedback erfüllt
eben nicht nur technisch, sondern auch inhaltlich
die Anforderungen von New Work.