2/2012 - Dachser

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BUSINESS LOUNGE: DACHSER IM DIALOG BERNHARD SIMON TRIFFT... DR. RAINER ERB 32 DACHSER magazin Lernen von der Natur: Das haben sich Biologen und Techniker in der Bionik auf die Fahnen geschrieben. Dr. Rainer Erb, Geschäftsführer des Bionik-Kompetenz-Netzes BIOKON, im Gespräch mit dem Sprecher der Dachser-Geschäftsführung über Optimierungsstrategien der belebten Natur als Vorbild auch für die Wirtschaft. Die Konzepte der hh Natur haben in 3,8 Milliarden Jahren Evolution schon überzeugend gezeigt, dass sie funktionieren Dr. Rainer Erb Herr Simon, die Globalisierung stellt immer höhere Anforderungen an die Arbeits tei - lung und die Supply-Chains. Was bedeutet dies für die Komplexität logistischer Pro - zesse? Bernhard Simon: Die Komplexität nimmt deutlich zu. In den Supply Chains kommen immer mehr Faktoren zusammen, die oft nicht berechenbar sind. Es ist kaum möglich, bei der Steuerung komplexer internationaler Lieferketten noch den allumfassenden Überblick zu behalten und über alle Stellhebel zu verfügen, um korrekt jedes Detail durchzusteuern. Hier zeigt uns die Natur immer wieder beeindruckend, wie Lebewesen mit völlig unvorhersehbaren Ereignissen und Umweltzuständen umzugehen vermögen. Dr. Rainer Erb: Genau daran knüpft die Bionik als verbindende Wissenschaft von Biologie und Technik an. Wir nutzen das große Reservoir an biologischen Strukturen, Prozessen und funktionalen Lösungen, um daraus Innovationen für Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft zu entwickeln. Dazu gehört auch, Organisations- und Managementformen sowie Prozesse in Unternehmen mit denen zu vergleichen, die wir in der Natur vorfinden. Was wäre denn ein solcher Best Case der Natur? R. Erb: Zum Beispiel Blattschneideameisen: Sie betreiben für ihre Ernährung eine Art Pilzzucht und organisieren mit sehr ausgefeilten Strategien Transportprozesse und Entsorgung. Bioniker aus Hamburg haben dies analysiert und gemeinsam mit der Firma Tchibo ein Forschungsprojekt zum globalen Wertschöpfungsprozess einer T-Shirt- Produktion aufgesetzt. Das vorbildliche Management der Blattschneideameisen half dabei, Energieeinsparungen zu realisieren und transportbedingte, klimarelevante Emissionen zu reduzieren. B. Simon: Die Natur bestätigt uns mit solchen Beispielen darin, was wir als Hauptaufgabe eines intelligenten Supply Chain Management verstehen. Nämlich nicht nur die einzelnen Material- und Informationsflüsse im Blick zu haben, sondern vielmehr auch all die komplexen Wechselwirkungen und -beziehungen zwischen Prozessen und Akteuren. R. Erb: Jedes Lebewesen, jede Pflanze hat für sich eine optimale Antwort auf solche komplexen Herausforderungen gefunden. Etwa wenn es um Bestandserhaltung und -weiterentwicklung geht. Diesen Schatz der Natur nutzen wir noch viel zu wenig. Die Erfolgskriterien sind doch gleich: Vor allem Flexibilität und Lernfähigkeit, sich immer wieder an neue Bedingungen anpassen zu können, sind gefragt. Dies ist für eine Pflanze genauso wichtig wie für ein Unternehmen. Die Konzepte der Natur haben in 3,8 Mil - liarden Jahren Evolution schon überzeugend gezeigt, dass sie funktionieren. B. Simon: Dachser hat die Chance gehabt, über 80 Jahre Erfahrungen auf höchst dynamischen Märkten zu sammeln. Diese mehr als 80 Jahre Unternehmensgeschichte entsprechen Tausenden von Jahren in der Natur. Wir konnten in dieser Zeit ein verlässliches Gespür dafür entwickeln, wo sich Chancen bieten, aber auch wo Risiken und kritische Grenzen liegen, die vielleicht erst gar nicht offensichtlich sind. Daraus speist sich das Erfahrungswissen, nicht jeder vermeintlich
großen Idee oder jedem Trend hinterherzulaufen, sondern unserer eigenen Evolutionsgeschichte zu folgen. R. Erb: Der Maßstab für den Erfolg ist in der Natur das Überleben. Die Natur sieht dabei die Bedrohung eines Organismus als Normalfall nicht als Ausnahme an. Er muss immer auf Krisen vorbereitet sein und jederzeit darauf reagieren können. Wer nur auf kurzfristige Erfolge, wie den Shareholder Value, schaut, hätte in der Natur keinen nachhaltigen Erfolg. Dort geht es immer darum, die eigene Strategie auf nachfolgende Generationen auszurichten. So wie es in der Regel auch Familienunternehmen tun. B. Simon: Dachser baut für das Erreichen solcher langfristigen Ziele auf dezentrale, selbststeuernde Systeme. Wir motivieren unsere Leistungsträger, in ihrem Umfeld immer wieder eigene Akzente zu setzen und sich in Kommunikationskreisen so zu vernetzen, dass jeden Tag neue Ideen geboren werden und sie voneinander lernen. Dazu gehört übrigens auch eine gesunde interne Konkurrenz. Sie lässt uns im Marktgeschehen wesentlich robuster werden und hilft, Zukunftsimpulse unmittelbar für den Markt zu generieren. Herr Dr. Erb, welchen Beitrag kann die Bio - nik zur Ressourceneffizienz leisten? R. Erb: Ein schönes Beispiel dafür ist eine ressourceneffiziente bionische Innovation nach dem Vorbild der Haihaut für die Schifffahrt. Ein Schiffsrumpf eines mittelgroßen Containerschiffs der Panamax-Klasse mit einem bionisch entwickelten giftfreien Antifouling-Material zu streichen, entlastet die Umwelt und führt auch zu einer signifikanten Treibstoffersparnis von 40 Prozent. Weil sich durch den Anstrich keine bremsenden organischen Substanzen am Schiffsrumpf ansiedeln können, lassen sich die Treibstoffkosten eines solchen Schiffes pro Tag um bis zu 30.000 US-Dollar reduzieren, das sind neun Millionen pro Jahr – für ein Schiff. Daraus ergeben sich gute Gründe für diese ökonomisch und ökologisch motivierte Variante der Bionik. B. Simon: Das Beispiel zeigt ja einmal mehr, dass wir erst am Anfang stehen, die ganzen Potenziale für nachhaltige Innovationen erkennen zu können. Der Dachser- Stiftungslehrstuhl für Nachhaltigkeit in der Logistik hilft uns, diese für unsere Praxis mit zu erschließen. ‡ Bioniker bilden Innovationen der Natur in technischen Produkten und Prozessen ab BUSINESS LOUNGE: DACHSER IM DIALOG DACHSER magazin 33
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