f+h fördern und heben 9/2021

FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
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Abgleich Unternehmensanforderungen mit potenziellen Mehrwerten eines Beitritts
Kostenreduktion: Prozesse
Ressourcen: Fachpersonal
Kostenreduktion: Auslastungsopt
eigene Anforderungen
Beitritt
Ressourcen: Fachpersonal
Kostenreduktion: Outsourcing
Ressourcen: Investitionskapital
Wachstum: Kundenstamm
Wachstum: Neue Geschäftsmodelle
Wachstum: Dienstleistungen
von unternehmensübergreifendem Datenaustausch zur engeren
Bindung mit Kunden und Partnern führen können. Nach der Validierung
des Plattformtypen findet die Nutzenanalyse konkreter
Plattformen (Schritt 4b) statt. Diese Nutzenanalyse hängt von
den subjektiven Anforderungen des Unternehmens bezüglich
konkreter Plattformeigenschaften ab und erfordert eine detaillierte
Auseinandersetzung mit den infrage kommenden Plattformen.
Hierfür bietet das Tool eine exemplarische Durchführung
einer Nutzenanalyse als Orientierung sowie die Möglichkeit eine
individuelle Nutzenanalyse anhand selbstausgewählter Kriterien
und Gewichte direkt im Tool auszuführen. Bild 03 zeigt als
Screenshot eine Stufe der Nutzenanalyse des Tools, in der zuvor
ausgewählte Aspekte hinsichtlich ihres Nutzens vom Anwender
kategorisiert werden. Abschließend bietet das Tool ein Framework
mit begleitenden Praxisbeispielen für die Unterstützung des
Beitritts (Schritt 5b).
FAZIT UND AUSBLICK
03 Teilschritt der Nutzenanalyse
rund um Transparenz und Visibility der eigenen Supply Chain
und des kompletten Betriebs basiert. Dies umfasst Dienste wie
Echtzeittracking, ETA-Berechnungen und Prozessanalysen.
Warehousing-Plattformen bieten die Vernetzung zwischen Interessenten
und Anbietern von Lagerkapazitäten sowie Fulfillment-
Dienstleistungen an.
Für alle Plattformtypen lassen sich weitere typenspezifische
Kriterien bzw. Ausprägungen von Kriterien identifizieren, anhand
derer die Entscheidung für einen Plattformtyp validiert
werden kann (Schritt 3b). Hierbei sollten vor allem Implikationen
auf Wirtschaftlichkeit und Kundenbeziehungen berücksichtigt
werden. Bezüglich der Wirtschaftlichkeit des Beitritts bieten
z. B. erweiterte Frachtenbörsen durch zusätzliches Auftragsvolumen
und Auslastungsoptimierung Potenziale, während bei Visibility-Plattformen
häufig Effizienzsteigerungen und reduzierte
Aufwände im Vordergrund stehen. Hinsichtlich der Erweiterung
des Kundenstamms bieten Frachtenbörsen z. B. die Verknüpfung
von kurzfristigen und eventuell nur einmaligen Kundenbeziehungen,
während Visibility-Plattformen ggf. durch die Anregung
Digitale Plattformen spielen in der Logistikbranche eine wichtige
Rolle und stellen Unternehmen vor zahlreiche Chancen und Herausforderungen.
Um KMU der Logistikbranche im Umgang mit
digitalen Plattformen zu unterstützen, wurde im Rahmen des Forschungsprojekts
„Fit4Plattform“ ein browserbasiertes Tool entwickelt,
das Anwender von der Überlegung eines Beitritts oder einer
Gründung über den Entscheidungsprozess der konkreten Gestaltung
bis zur Umsetzung unterstützt. Interessierte Leser können
das Tool über die nachfolgende Projekthomepage aufrufen.
Grafiken: Autoren
Förderhinweis: Das Projekt „Fit4Platform“ (Förderkennzeichen: 20802N) wird
vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) im Rahmen der
Richtlinie über die Förderung der Industriellen Gemeinschaftsforschung (IGF)
gefördert.
Autoren: Svenja Scholz M.Sc. ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und
Fachgruppenleiterin Supply-Chain-Management am FIR an der RWTH
Aachen. Lukas Stratmann M.Sc. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am FIR an
der RWTH Aachen. Bastian Bürklin B.Sc. ist wissenschaftliche Hilfskraft am
FIR an der RWTH Aachen
www.fit4platform.de
14 f+h 2021/09 www.foerdern-und-heben.de