Südtirols Top 100 2021

Kostenloses 

Exemplar 

I.R. 

MAGAZIN 

FÜR DIE EUROPAREGION TIROL 

Nr. 4 

Oktober 2021 

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4 Nr. 4/2021 

AKTUELL 

Editorial 

„Eine bis dato nicht vorstellbare Zeit 

liegt hinter uns – und eine Zukunft mit 

Covid-19 liegt bis auf Weiteres vor uns. 

Die Globalisierung stand bis vor Kurzem 

noch für wirtschaftlichen Erfolg, 

aber Corona hat uns schlagartig die 

Schattenseiten vor Augen geführt ...“, 

soweit mein Editorial vor einem Jahr an 

dieser Stelle. 

Sicher, es wurden auch noch im Herbst/ 

Winter 2020/21 von unseren Politikern 

zum Teil haarsträubende Fehler gemacht 

– entgegen besseren Wissens über das 

man zu dieser Zeit bereits verfügte! 

Einige Beispiele gefällig? Die überfüllten 

Schulbusse: Warum waren nicht hinter 

jedem SAD-Bus weitere private Busse, 

wo sie doch zu Hunderten ungenutzt in 

den Garagen standen. Warum wurden 

die Straßen zur Seiser Alm, zur Pätzwiese 

oder andere Erholungsgebiete nicht 

für die Einheimischen frei gegeben? 

Warum durften die vielen Berghütten 

und Gasthäuser nicht ihre Terrassen 

öffnen? – Und, und, und. Ein Beispiel 

aus meiner Heimat-gemeinde Eppan – 

gültig für alle Südtiroler Gemeinden: 

Zeitungsgeschäfte, Eisenhändler, Apotheken, 

Haushaltsgeschäfte, Bäckereien, 

Metzger, Reformhaus, Reifenhändler, 

Gemüsehändler, Optiker, Blumengeschäfte, 

Friseure, Sportgeschäfte, alle 

durften öffnen – nur nicht die Kosmetiksalons, 

Mode- und Schuhgeschäfte. 

Ja, wir verfügen heute über einen ganz 

anderen Wissensstand, was die Coronapandemie 

betrifft. Es werden nicht 

wegen jedem Einzelfall Schulen, Hotels 

oder ganze Betriebe geschlossen. Aber 

es stellt sich die Frage, warum wir unser 

Wissen nicht konsequenter einsetzen, 

bzw. logische Schlussfolgerungen aus den 

Erkenntnissen des vergangenen Jahres 

nicht besser umsetzen. 

Warum ist in Südtirol noch immer 

etwa ein Drittel der Bevölkerung nicht 

geimpft? Es kann doch nicht sein, dass 

die Wintersaison gefährdet wird, weil 

so genannte Querdenker, Impfgegner, 

Coronaleugner und andere Besserwisser, 

ohne stichhaltige Argumente anzuführen, 

einfach alles ablehnen. In Ländern 

wie Portugal, Dänemark und Norwegen. 

liegen die Impfquoten beispielsweise bei 

80 bis 85 Prozent. Alle Einschränkungen 

konnten aufgehoben werden! 

Enorme Hilfspakete in bisher nie dagewesener 

Größe wurden im vergangenen 

Jahr auf den Weg gebracht. Nicht mehr 

von hunderten Milliarden, sondern von 

Billionen wurde gesprochen. Die Folge 

davon sind hohe Staatsschulden, die 

irgendwann auch wieder beglichen werden 

müssen. Das geht nur mit einer florierenden 

Wirtschaft und vor allem ohne 

einem weiteren Lockdown. An dieser 

Stelle ein Kompliment an Ministerpräsident 

Mario Draghi und seine Regierung. 

Die sogenannte „3-G-Regelung“ ab 

15. Oktober für alle Beschäftigten ist ein 

mutiges Zeichen. Wann hat es das schon 

gegeben, dass andere mitteleuropäische 

Länder Italien als Vorbild anführen? 

Es gibt auch positive Erkenntnisse aus 

der Coronapandemie, z.B. was den 

Arbeitsmarkt betrifft. Manuelle Arbeit 

und Dienstleistung haben enorm an 

Wert gewonnen. 

Das Homeoffice – bisher nur in geringem 

Ausmaß genutzt – ist vielfach zum 

neuen Arbeitsplatz geworden. Eine 

weitere positive Folge war ein enormer 

Digitalisierungs-Schub. 

Der wirtschaftliche Schaden hat sich 

– mit Ausnahme weniger Branchen, 

in denen es bis zu 75 Prozent Ausfälle 

gab – in Südtirol überraschenderweise 

in Grenzen gehalten. Der für Südtirol 

enorm wichtige Sommertourismus läuft 

auf nie gekannten Höhen, die Bauern 

sind mit Qualität und Menge der Apfelund 

Weinernte mehr als zufrieden, das 

produzierende Gewerbe verbucht hohe 

Auftragsstände, der Export hat sich 

ausgezeichnet entwickelt ... 

Hausverstand und Vernunft im 

Umgang mit Covid-19 sind in der 

momentanen Situation mehr denn je 

gefragt. Damit kann jeder Einzelne 

dazu beitragen, Südtirols Wirtschaft 

und damit unseren gemeinsamen 

Wohlstand zu sichern. 

In diesem Sinne, auf eine tolle Wintersaison 

und ebensolchen Skitagen 

freut sich 

Franz Wimmer 

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INHALT 

Inhalt 

Aktuell 

8 

Listen & Rankings 

30 

36 

8 Kaum Überraschungen im Ranking 

26 Unternehmensnachfolge: frühzeitiger 

Beginn als Schlüssel zum Erfolg 

30 Megatrends im stationären Handel – 

so reagieren große Marken 

36 Lebensmittelforschung und ihr 

Nutzen für Südtiroler Unternehmen 

44 Lokal statt global 

54 Digitalisierungs-Chancen einfach nutzen 

60 Das papierlose Büro 

68 Im Norden (fast) nichts Neues 

74 Die Berufsfeuerwehrfrau 

82 Sicherungssystem IPS 

90 Frage an den Experten 

92 Jetzt beruhigen Sie sich mal! 

13 Kriterien für Rankings 

15 Südtirols Top 100 Gesamtleistung 

17 Tirols Top 100 Gesamtleistung 

19 Trients Top 100 Gesamtleistung 

21 Südtirols Top 100 Wertschöpfung 

23 Südtirols Top 100 Personalkosten 

25 Südtirols Top 100 Steuerzahler 

80 Südtirols Genossenschaften 

82 Heimische Kreditinstitute 

84 Südtirols Top 15 Branchen 

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INHALT 

84 

96 

Impressum 

Herausgeber: Athesia Druck GmbH, Bozen, 

Eintrag LG Bozen,Nr. 26/01, am 27.11.2001 

Chefredakteur: Franz Wimmer 

Produktion/Redaktion: Magdalena Pöder 

Verkaufsleitung/Koordination: 

dott. Marita Wimmer 

Redaktionelle Beiträge: Franz Wimmer, 

Nicole D. Steiner, dott. Marita Wimmer, 

Elisabeth Stampfer, Cvetina Kaneva, Marian 

Kröll/eco.nova, Denise Frötscher/Wifo 

Werbung/Verkauf: Patrick Zöschg, Michael 

Gartner, Helene Ratschiller, Alois Niklaus 

Verwaltung: Weinbergweg 7 | 39100 Bozen 

Tel. 0471 081 561 | info@mediaradius.it 

www.mediaradius.it 

Fotos: Dolomiten-Archiv, shutterstock, 

verschiedene Privat-, Firmen- und 

Online-Archive sowie Verkaufsunterlagen. 

Konzept und Abwicklung: 

MediaContact Eppan 

Grafik/Layout: Achim March, Klaus Auer, 

Elisa Wierer 

Lektorat: Magdalena Pöder 

Produktion: Athesia Druck Bozen – 

www.athesia.com 

Vertrieb: Als „Dolomiten“-Beilage und 

im Postversand 

Druckauflage: 23.000 Stück 

Preis: Einzelpreis 2 Euro, A+D: 2,60 Euro 

Die Redaktion übernimmt keinerlei Haftung für die Inhalte 

der Werbeseiten, PR-Seiten und der angeführten Webseiten. 

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28 Interstore | Schweitzer, Naturns 

33 Würth GmbH, Neumarkt 

34 Arma GmbH, Bozen 

35 VOG, Terlan 

38 Wide Group AG, Bozen 

39 Keller Italia GmbH, Lana 

40 Huber GmbH, Meran 

41 Dr. Schär AG, Burgstall 

42 Familyresort Sonnwies, Lüsen 

43 HDS Südtiro, Bozen 

46 Datef AG, Bozen 

48 Brennercom AG, Bozen 

51 Alpin GmbH, Bozen 

52 Elas GZFR GmbH, Meran 

53 Konverto AG, Bozen 

56 Systems GmbH, Bozen 

59 EOS Solutions AG, Bozen 

64 Hygan GmbH, Leifers 

65 Plattner AG, Leifers 

66 Brennerhaus GmbH, Brenner 

67 Metek GmbH, Frangart 

70 ArcFacotry, Tramin 

71 Fliri Tischlerei GmbH, Taufers i.M. 

73 Rasenfix GmbH, Andrian 

75 Niederstätter AG, Bozen 

77 Hypo Vorarlberg Leasing AG, Bozen 

78 Autoindustriale GmbH, Bozen 

84 Profiservice GmbH, Rodeneck 

Rubriken 

94 Portrait: Veronika und Patrick Laimer 

96 Gesundheit: So wirkt Stress 

auf den Körper 

97 Bunte Meldungen 

94 

98 

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AKTUELL 

Kaum Überraschungen im Ranking 

Die Liste der umsatzstärksten 

Unternehmen in Südtirols Süden, 

Norden, Westen und Osten birgt 

auch im ersten Jahr nach Ausbruch 

der Corona-Pandemie kaum 

Überraschungen. Unangefochten 

auf Platz 1 bleibt der Handelsriese 

Aspiag. Mit ihren Marken Despar, 

Eurospar und Interspar konnte 

Aspiag auch 2020 über 2 Milliarden 

Euro Umsatz erzielen. Im südtirolweiten 

Ranking folgen der Energiedienstleister 

Alperia auf Platz 2 und 

die Würth-Gruppe auf Platz 3. 

Dieses Trio führt gleichzeitig die Liste 

der umsatzstärksten Unternehmen 

in Südtirols Süden an, gefolgt von der 

Seetech Global Industries (Leitner) mit 

929 Millionen Euro, den Bozner Stahlwerken 

Valbruna mit rund 887 Millionen 

Euro, dem Logistikriesen Fercam 

mit 814 Millionen Euro Umsatz. Die 

Unternehmen mit Sitz in Südtirols Süden 

– Bozen inklusive – gehören damit 

unangefochten zu den Umsatzkönigen 

im Land. Unter den Top 10 im Süden 

Südtirols finden sich außerdem noch 

die AGBA AG (Barchetti Group), 

IVECO, mit 346 Millionen Euro Umsatz 

die Eurocar Italia sowie das Logistikunternehmen 

GRUBER Logistics. 

Die süße Waffel führt im Osten 

Nicht nur in Südtirols Süden, auch im 

Osten des Landes können sich die Umsätze 

der Unternehmen sehen lassen. 

Mit rund 325 Millionen Euro führt die 

Familienholding LFH GmbH (Loacker- 

Gruppe) dieses Ranking an. Seit der 

Gründung der Konditorei durch Alfons 

Loacker 1925 hat sich das Unternehmen 

ständig weiterentwickelt. Beson- 

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AKTUELL Nr. 4/2021 

9 

ders starke Wachstumsmärkte sind 

heute der Mittlere Osten und Asien. 

Auf Platz 2 folgt das Technologieunternehmen 

GKN Driveline aus Bruneck 

mit 308 Millionen Euro. Platz drei 

sichert sich mit 306 Millionen Euro 

Umsatz die Rubner Holding AG. Seit 

1926 ist das Unternehmen aus Kiens in 

der Holzbranche tätig. Lange Erfahrung 

und Leistungen auf höchstem 

Niveau haben Rubner zum führenden 

Holzspezialisten gemacht. Heute sind 

die Produkte und Dienstleistungen von 

Rubner in den Bereichen Holzindustrie, 

Ingenieurholzbau, Objektbau, Holzhausbau 

und Holztüren international 

gefragt. Mit 182 Millionen Euro Umsatz 

sichert sich der Weltmarktführer 

von pulvermetallurgisch hergestellten 

Bauteilen für die Automobilindustrie 

und für andere Industriezweige GKN 

Sinter Metals schließlich Platz vier. 

Brixner Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen 

Plose Sistem Service und 

mit einem Jahresumsatz von 91 Millionen 

Euro das familiengeführte Handelsunternehmen 

im Bereich Lebensmittel 

und Textil Anjoka aus Pfalzen. Außerdem 

unter die Top 10 im Osten schaffen 

es noch Alupress und Elektrisola 

Atesina (88 Millionen Euro Umsatz). Seit 

1964 stellt das Unternehmen in seinen 

Werken in Mühlen in Taufers und in St. 

Johann im Ahrntal Blank- und Lackdrähte 

her, die in unzähligen Hightech-Produkten, 

u.a. der Automotive-, Haushaltsgeräte-, 

Elektro- und Elektronikbranche, 

Anwendung finden. 

Technologisches Mittelfeld 

Im Mittelfeld bewegt die Wierer Holding 

mit über 40 Jahren Erfahrung in 

der Baubranche und im Umwelt- und 

Energiesektor. Dahinter reihen sich das 

Projekt: Umbau ex Fischer GmbH, Tramin | Projekt: Dr. Arch. Manuela Dibiasi | Foto: Philipp Franceschini 

Erfahrung und Leidenschaft 

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AKTUELL 

Bier im Westen 

Mit einem Jahresumsatz von satten 

153 Millionen Euro sichert sich die 

Brauerei Forst AG den ersten Platz 

im Westen. Die 1875 gegründete 

Bierbrauerei aus Algund ist Südtirols 

größter Bierproduzent. Auf Platz 2 

kann sich die Hoppe AG (85 Millionen 

Euro) behaupten, die seit 

Jahrzehnten für ihre Beschlagsysteme 

aus Aluminium, Edelstahl, Kunststoff 

und Messing für Türen und Fenster 

bekannt und beliebt ist. Mit einem 

Umsatzzuwachs schaffte es die Firma 

Doppelmayr Italia auf Platz 3. Mit innovativen 

Transportsystemen werden 

immer wieder neue Maßstäbe in Sachen 

Komfort sowie Sicherheit gesetzt. 

Mit 60 Millionen Euro Jahresumsatz 

sichert sich die Maico, die italienische 

Tochter der international tätigen 

Maco-Gruppe Platz 4. In ihrer Produktpalette: 

Baubeschläge und Technik 

für Fenster, Türen und Fensterläden. 

Das Mittelfeld wird von der Zipperle 

AG angeführt, die in Meran rund 

160.000 Tonnen Früchte pro Jahr zu 

Halbwaren für die europäische Fruchtsaft-, 

Babynahrungs- und Lebensmittelindustrie 

verarbeitet. Auf Platz 6 

folgt die LL International AG (Gruppe 

Ladurner), der Baustoffhandel Röfix 

und der Online-Shop Onlinestore 

AG aus Kastelbell. Zwei Speckproduzenten 

schließen das Ranking ab: auf 

Platz 9 die Moser Group aus Naturns 

mit 43 Millionen Euro Umsatz, dicht 

gefolgt von Meraner Speck mit 

41 Millionen Euro Umsatz. 

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11 

Molkerei im Norden 

108 Millionen Euro Umsatz erzielte im 

Jahr 2020 die Bayernland GmbH mit 

Sitz in Sterzing. In den 1970er Jahren 

wurde das Tochterunternehmen der 

deutschen Bayernland eG gegründet. 

Heute vermarktet die Bayernland Sterzing 

GmbH über 85.000 Tonnen an 

Milchprodukten im Jahr in Italien. Auf 

Platz 2 liegt Wolf Systems. Das Unternehmen 

mit Sitz in Freienfeld blickt 

auf mehr als 50 Jahren Erfahrung zurück 

und hat sich im Agrarbau, im Gewerbe- 

und Industriebau, im Stahlbau 

wie im Hausbau international einen 

Namen gemacht. Mit 31 Millionen 

Euro Jahresumsatz schafft es die Auto 

Plose Sadobre GmbH, die mit Treibstoff 

handelt, auf Platz 3. Angeführt 

wird das Mittelfeld von Autotest Südtirol. 

Mit Sitz in Franzensfeste stellt 

das 1983 gegründete Unternehmen 

heute hochwertige Kunststoff- und 

Metallprodukte für die Autoindustrie 

her. 28 Millionen Euro konnte 2020 

die Wipptaler Bau AG umsetzen. Vom 

Installateur zum Komplettanbieter hat 

sich die Mader GmbH entwickelt; sie 

sichert sich mit satten 24 Millionen 

Euro Jahresumsatz einen Platz unter 

den Top Ten, gefolgt von der Troyer 

AG, die individuelle Konzepte und 

maßgeschneiderte Gesamtlösungen zur 

sicheren, nachhaltigen und ressourcenschonenden 

Energieversorgung liefert. 

Das Familienunternehmen Intercom 

mit seinen Systemen und Dienstleistungen 

im Bereich All-Terrain, Road 

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AKTUELL 

Gastronomie-Lieferanten hatten mit hohen Rückgängen zu kämpfen. 

sich Platz 8. Der Spielwarenhändler 

Piff Toys und die auf Holzhandel und 

Industrie spezialisierte Luis Plunger & 

Sohn AG schaffen es mit 12 bzw. 9 

Millionen Euro Jahresumsatz auch 

noch unter die besten 10. 

Die Corona-Verlierer 

Insgesamt halten sich die Umsatz- 

Rückgänge der Top 100 in engen 

Grenzen – mit ein paar Ausnahmen. 

Die Ausnahmen sind in erster Linie 

im Tourismus, in der Reisebranche 

und im Autobereich angesiedelt. 

Unter den Top 20 betrifft das die 

AGBA AG (Barchetti-Gruppe) und 

die Röchling Automotive Italia in 

Leifers. Beide haben Einbußen von 

etwa 20 Prozent auf den Umsatz 

des Vorjahres hinnehmen müssen. 

Der Umsatzrückgang der Athesia- 

Gruppe, als Mischkonzern auch im 

Tourismus und Gastronomie tätig 

(Alpina Tourdolomit, Schnalstaler 

Gletscherbahnen, Hotel Therme Meran 

...), beläuft sich in etwa auf derselben 

Höhe. Wesentlich schwieriger 

ist die Situation für Reiseanbieter 

wie Ignas Tours (62 Millionen Euro 

Umsatz 2019) der nicht mehr in der 

Top-100-Gesamtleistung vertreten 

ist. Auch der Gastronomie-Lieferant 

Wörndle Interservice, letztes Jahr 

noch mit 89 Millionen Euro Umsatz 

unter den Top 50, hat ein Minus 

von einem Drittel des Umsatzes zu 

verkraften. Nicht mehr dabei sind der 

Getränke-Lieferant Nagel Italia (mit 

67 Millionen Euro) und die Adler 

Hotels GmbH, die mit 45 Millionen 

Euro letztes Jahr als einziger Hotelbetrieb 

noch in den Top 100 war.

LISTEN & RANKINGS 

Nr. 4/2021 

13 

Kriterien für 

die Rankings 

Die Unternehmen, die in den Rankings 

aufscheinen, erfüllen folgende 

Kriterien: Rechtssitz in Südtirol, 

Hinterlegungspflichtige Unternehmen 

(Kapitalgesellschaften, Genossenschaften 

oder Konsortien), Bilanz 

erstellt nach dem geläufigen 

EU-Schema. 

Einige besondere Fälle, die extra 

gekennzeichnet sind, bilden die 

Ausnahme der Regel. Voraussetzung ist 

die Hinterlegung einer ordentlichen, 

verkürzten oder konsolidierten Bilanz 

innerhalb 1. Oktober 2021. Im Falle der 

Hinterlegung mehrerer Bilanzen von 

Seiten desselben Unternehmens wird 

der konsolidierten Bilanz der Vorzug 

vor der ordentlichen (oder verkürzten) 

gegeben. Von Firmen-Gruppen spricht 

man, falls ein Unternehmen von einem 

anderen, zu mindestens 50,01 Prozent 

kontrolliert wird. 

Bilanzdaten von Ga, Ga1 bis Gb14 

Bei den Hauptrankings (Top 100 

nach Gesamtleistung, Top 100 nach 

Personalkosten, Top 100 nach Wertschöpfung, 

Top 100 Steuerzahler) 

sind Genossenschaften und Konsortien 

auf Wunsch von der Radius-Redaktion 

ausgeschlossen. Für die Hauptrankings 

geht man im Falle der Hinterlegung 

einer konsolidierten Bilanz wie folgt vor: 

Man weist den Wert der Firmengruppe 

aus und nicht jenen der Einzelfirmen, 

die Gegenstand der Konsolidierung sind. 

Die Branchenrankings werden demgegenüber 

nur auf der Grundlage der ordentlichen 

Bilanzen erstellt. In anderen 

Worten, man findet hier die Einzelfirmen, 

aber nicht die Firmengruppen. 

Kriterium für die Reihung 

ist die Gesamtleistung 

Die Zuordnung der Firmen zu einem 

Wirtschaftssektor erfolgt nach der 

Radius-Klassifikation. Sollte diese nicht 

vorhanden sein, ist das Kriterium die 

Haupttätigkeit, die dem Handelsregister 

gemeldet wurde. Um die Lesbarkeit und 

Homogenität der Bereiche zu verbessern 

hat sich Radius vorbehalten, Klassifizierungen 

vorzunehmen sowie die Bezeichnung 

der Wirtschaftssektoren anzupassen. 

Alle Werte, die nicht vom WIFO-Institut 

für Wirtschaftsforschung stammen, sind 

über Fußnoten kennzeichnen. 

Weitere methodische 

Hinweise: 

Für die Erstellung der Rankings werden 

folgende Konten der Gewinn- 

und Verlustrechnung herangezogen: 

Ga 

Ga1 

Gb6 

Gb7 

Gb8 

Gb9 

Gb11 

Gb14 

Gesamtleistung 

Umsatzerlöse 

Aufwendungen für Roh-, 

Hilfs- und Betriebsstoffe 

und für bezogene Waren 

Aufwendungen für 

bezogene Leistungen 

Aufwendungen für Nutzung 

von Gütern Dritter 

Personalaufwand 

Bestandsveränderungen 

der Roh-, Hilfs- und 

Betriebsstoffe und der 

bezogenen Waren 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Die Bruttowertschöpfung errechnet 

sich aus folgender Formel: Ga – Gb6 

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Südtirols Top 100 nach Gesamtleistung 


15 

Die Gesamtleistung laut Bilanz der Südtiroler Kapitalgesellschaften basieren grundsätzlich auf den Daten des WIFO-Institutes für 

Wirtschaftsforschung (Voraussetzung dafür ist eine hinterlegte Bilanz). Immer mehr Unternehmen entscheiden sich jedoch dafür 

ihre Bilanzen nicht zu hinterlegen. Um dennoch die Südtiroler Wertung einigermaßen zu vervollständigen, werden die Tabellen von 

der Radius-Redaktion ergänzt, wobei sich diese Zahlen (siehe Fußnoten) auf die Mitteilung der einzelnen Unternehmen beziehen. 

Firmenbezeichnung Gemeinde Gesamtleistung in € 

1 Aspiag Service GmbH Bozen 2.198.075.000 

2 Alperia AG * Bozen 1.437.719.000 

3 Würth-Gruppe *** Neumarkt 1.141.313.321 

4 Seetech Global Industries AG * ** Bozen 929.726.000 

5 Acciaierie Valbruna AG * Bozen 887.828.798 

6 Fercam Holding GmbH * Bozen 814.389.764 

7 D. Schär-Gruppe *** Burgstall 419.000.000 

8 AGBA AG (Barchetti-Gruppe) * Bozen 411.346.241 

9 Iveco Defence Vehicles AG Bozen 395.649.475 

10 Eurocar Italia GmbH Bozen 346.983.230 

11 GRUBER Logistics-Gruppe * Auer 341.863.232 

12 LFH GmbH (Loacker-Gruppe) * Ritten 325.616.886 

13 GKN Driveline Bruneck AG Bruneck 308.812.508 

14 Rubner Holding AG * Kiens 306.184.080 

15 Europcar Italia AG **** Bozen 281.060.908 

16 Markas AG * Bozen 268.017.337 

17 Avis Budget Italia AG * Bozen 263.945.995 

18 Bonaldi Motori AG Bozen 254.405.713 

19 TechnoAlpin-Gruppe *** Bozen 251.700.000 

20 Progress-Gruppe *** Brixen 240.000.000 

21 Oberalp-Gruppe *** Bozen 232.000.000 

22 Durst-Gruppe *** Brixen 221.000.000 

23 Vicentini AG Bozen 209.213.693 

24 Röchling Automotive Italia GmbH Leifers 205.257.351 

25 Finstral-Gruppe *** Unterinn 192.000.000 

26 Athesia AG * Bozen 186.985.341 

27 GKN Sinter Metals AG Bruneck 182.893.968 

28 Arrow Ecs GmbH Bozen 179.358.753 

29 Brauerei Forst AG * Algund 153.725.782 

30 Billig AG Neumarkt 142.728.548 

31 Miele Italia GmbH Eppan 137.660.238 

32 The Wierer Holding AG * Brixen 137.563.742 

33 Alupress-Gruppe *** Brixen 133.000.000 

34 Saottini Auto AG Bozen 131.543.789 

35 Dorigoni AG Bozen 128.934.191 

36 Rinaldi AG Bozen 124.635.951 

37 Schenk Italia AG * Auer 120.001.648 

38 Thun AG * Bozen 117.251.027 

39 Sicily by Car AG **** Bozen 115.246.000 

40 Plose Sistem Service AG **** Brixen 112.451.037 

41 FRI-EL Liquid Biomass AG * Bozen 110.956.962 

42 Autoindustriale GmbH * Bozen 108.968.852 

43 Bayernland GmbH Sterzing 108.652.532 

44 Autostore Srl Bozen 99.176.181 

45 HAKA-Gruppe *** Brixen 98.000.000 

46 Sad Nahverkehr AG Bozen 93.868.985 

47 Imotex GmbH * Bozen 91.536.809 

48 Anjoka GmbH Pfalzen 91.191.992 

49 Elektrisola Atesina GmbH Sand in Taufers 88.197.756 

50 Zalando Logistics Operations Italy GmbH Bozen 87.857.111 


51 Hoppe AG Lana 85.343.256 

52 Allstar GmbH Bozen 85.183.172 

53 Bonaldi Tech AG Bozen 84.737.698 

54 Pichler Immobilien und Service GmbH * Bozen 84.381.753 

55 Interdent AG * Bozen 83.311.617 

56 Ineco Auto AG Bozen 76.994.010 

57 Wolf System GmbH Freienfeld 76.770.066 

58 Jenbacher GmbH Bozen 74.757.758 

59 Rotho Blaas GmbH * Kurtatsch 74.704.264 

60 Doppelmayr Italia GmbH ** Lana 71.439.424 

61 Innerhofer Holding AG * St. Lorenzen 68.060.552 

62 Rail Traction Company AG Bozen 66.852.990 

63 Kostner GmbH * Vahrn 65.450.533 

64 Hertz Fleet (Italiana) GmbH Bozen 64.124.723 

65 Atzwanger AG **** Bozen 63.418.000 

66 Transbozen Logistik GmbH * Lajen 63.206.575 

67 P.A.C. AG * Bozen 63.048.934 

68 Monier GmbH Kiens 63.043.705 

69 Quick Service Logistics Italia GmbH Bozen 62.763.940 

70 Sport Alliance International AG ** Bozen 61.593.618 

71 Erre Esse AG Bozen 61.026.044 

72 Maico GmbH St. Leonhard i. P. 60.841.956 

73 I.F.I. AG * Bozen 60.452.404 

74 Hans Zipperle AG ** Meran 59.170.719 

75 Wörndle Interservice *** Bozen 58.500.000 

76 Cittadini dell'Ordine AG * Bozen 58.193.382 

77 Liebherr-Emtec Italia AG Brixen 57.559.121 

78 A. Rieper AG Vintl 57.309.641 

79 E.Ma.Pri.Ce. AG Bozen 57.041.840 

80 Siegfried Ausserhofer GmbH * Sand in Taufers 56.505.847 

81 LL International AG * Tirol 56.395.816 

82 NKD Italien GmbH Bozen 56.138.200 

83 Röfix AG Partschins 55.046.980 

84 Julius Meinl Italia AG Bozen 54.862.310 

85 ACS Data Systems AG * ** Bozen 54.502.610 

86 Onlinestore AG Kastelbell-Tschars 53.878.525 

87 Oberleiter Trading GmbH Bruneck 53.721.519 

88 Energy.Dis GmbH **** Brixen 53.356.921 

89 Exquisa Italia GmbH Bozen 52.703.334 

90 Konzentra Di Tosolini Pietro & C. KAG * Bozen 52.327.247 

91 Stadtwerke Brixen AG Brixen 50.849.481 

92 Microtec GmbH ** Brixen 50.800.712 

93 Beikircher Grünland GmbH Sand in Taufers 50.298.241 

94 Alpewa GmbH * Bozen 49.829.152 

95 Franz Kraler GmbH Toblach 49.208.149 

96 DM Drogerie Markt GmbH ** Bozen 49.122.284 

97 Eco Center AG Bozen 48.984.048 

98 J.F. Amonn GmbH * Bozen 48.443.673 

99 Pompadour Tee GmbH ** Bozen 48.305.797 

100 Win Rent AG Bozen 47.359.723 

* Konsolidierte Bilanz | ** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2020 | *** Daten wurden nicht vom WIFO übermittelt | **** Bilanz 2019

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17 

Tirols Top 100 nach Gesamtleistung 

Wie jedes Jahr veröffentlichen wir auch die Top-100-Zahlen aus Nord/Osttirol, welche uns das Wirtschaftsmagazin 

„Eco.nova“ zur Verfügung stellt, im Gegenzug dazu, veröffentlicht das Magazin auch regelmäßig unsere Liste 

„Südtirols Top 100 nach Gesamtleistung“. Öffentlich Ämter, soziale Institutionen und gemeinnützige Einrichtungen 

(wie z.B. Krankenhäuser) haben wir aus der Liste gestrichen. 


1 Sandoz GmbH * Kundl 1.950.000.000 

2 Innio Jenbacher GmbH & Co. OG * Jenbach 1.030.000.000 

3 TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG Innsbruck 853.148.940 

4 MPREIS Warenvertriebs GmbH * Völs 814.000.000 

5 Montanwerke Brixlegg AG * Brixlegg 730.000.000 

6 Fritz Egger GmbH & Co. OG St. Johann i. Tirol 660.182.043 

7 STIHL Tirol GmbH Langkampfen 576.200.000 

8 Pfeifer Timber GmbH Imst 498.722.000 

9 D. Swarovski KG Wattens 390.000.000 

10 Ing. Hans Bodner Bau GmbH & Co. KG. Kufstein 381.000.000 

11 Unterberger Kufstein 378.000.000 

12 Binderholz GmbH Fügen 360.000.000 

13 PLANSEE SE * Reutte 332.000.000 

14 Med-El Elektromedizinische Geräte GmbH * Innsbruck 300.000.000 

15 Koch Media GmbH Höfen 288.800.000 

16 LIEBHERR-WERK TELFS GmbH * Telfs 280.000.000 

17 LIEBHERR-HAUSGERÄTE LIENZ GmbH * Lienz 275.000.000 

18 Würth Hochenburger GmbH * Innsbruck 248.000.000 

19 Gutmann Gesellschaft m.b.H. Innsbruck 240.000.000 

20 BeMo Tunnelling GmbH Innsbruck 235.261.000 

21 CERATIZIT Austria GmbH * Reutte 230.000.000 

22 Papierfabrik Wattens GmbH & Co. KG * Wattens 225.000.000 

23 TINETZ-Tiroler Netze GmbH Thaur 213.448.967 

24 Pfeifer Holz GmbH & Co KG * Imst 211.672.000 

25 Thöni Industriebetriebe GmbH Telfs 207.000.000 

26 Tyrolit - Schleifmittelwerke Swarovski KG * Schwaz 198.000.000 

27 TIGAS-Erdgas Tirol GmbH Innsbruck 187.594.423 

28 Berger Logistik GmbH Wörgl 185.000.000 

29 Transped Europe GmbH Wörgl 180.207.000 

30 Innsbrucker Kommunalbetriebe AG Innsbruck 178.125.024 

31 Swarovski Optik Absam 163.500.000 

32 Wedl Handels-GmbH Mils 163.400.000 

33 Fröschl AG & Co. KG Hall i. Tirol 163.172.000 

34 Tiroler Versicherung V.a.G. * Innsbruck 162.205.000 

35 Ferrero Österreich HandelsGmbH * Innsbruck 160.000.000 

36 Balmung Medical Handel GmbH Langkampfen 158.381.129 

37 Unterer Gesellschaft m.b.H. Kundl 157.987.888 

38 ARZ Allgemeines Rechenzentrum GmbH Innsbruck 156.762.981 

39 Handl Tyrol GmbH Pians 156.000.000 

40 Adolf Darbo AG Stans 140.900.000 

41 Felder KG Hall i. Tirol 138.000.000 

42 Nothegger Transport Logistik GmbH * St. Ulrich a. Pillersee 135.000.000 

43 Servus Handels- und Verlags-GmbH * Polling i. Tirol 135.000.000 

44 Adler-Werk Lackfabrik Johann Berghofer Schwaz 132.830.928 

45 VERTEX GmbH Kirchbichl 131.650.528 

46 Binderholz Bausysteme GmbH * Fügen 125.000.000 

47 Huber Einkauf GmbH & Co. KG Pflach 122.430.000 

48 Eurotours GmbH * Kitzbühel 120.000.000 

49 Empl Fahrzeugwerk GmbH Kaltenbach 117.000.000 

50 Ortner GmbH Innsbruck 115.000.000 


51 Aqipa GmbH Kundl 112.760.000 

52 Interfood-Lebensmittelgroßhandel GmbH Hall i. Tirol 110.414.878 

53 Morandell International GmbH * Wörgl 110.328.030 

54 Eglo Leuchten GmbH Pill 109.911.000 

55 Pappas Tirol GmbH Hall i. Tirol 108.714.000 

56 HTB BauGmbH * Arzl i. Pitztal 106.000.000 

57 Fercam Austria GmbH * Kundl 103.828.802 

58 Gebro Pharma GmbH * Fieberbrunn 100.000.000 

59 EWT Truck & Trailer Handels GmbH Kitzbühel 100.000.000 

60 Coveris Flexibles Austria GmbH Langkampfen 99.000.000 

61 Steinbacher Erpfendorf Erpfendorf 98.900.000 

62 HELLA Sonnen- und Wetterschutztechnik GmbH Abfaltersbach 98.639.103 

63 Inntaler Logistik - Park GmbH Kufstein 97.800.000 

64 Travel Europe Reiseveranstaltungs GmbH Stans 93.935.477 

65 Burton Sportartikel GmbH Innsbruck 91.869.576 

66 Autopark GmbH Innsbruck 91.800.000 

67 Brüder Theurl GmbH Assling 88.000.000 

68 Top Logistik GmbH Kufstein 87.189.031 

69 Rissbacher Walter GmbH Brixlegg 86.000.000 

70 Leitner GmbH * Telfs 85.000.000 

71 A. Loacker Konfekt GmbH Heinfels 84.324.344 

72 Traktorenwerk Lindner GmbH Kundl 82.929.000 

73 Freudenberg Sealing Technologies Austria GmbH & Co. KG Kufstein 81.700.000 

74 Prim As Tiefkühlprodukte GmbH Oberhofen i. Inntal 80.000.000 

75 Fiegl & Spielberger GmbH Innsbruck 78.622.384 

76 Ulisse GmbH Innsbruck 77.737.758 

77 Tirolia-Spedition GmbH * Ebbs 77.000.000 

78 Friedrich Deutsch Metallwerk GmbH * Innsbruck 75.000.000 

79 Dinkhauser Kartonagen GmbH Hall i. Tirol 73.418.000 

80 Tiroler Rohre GmbH Hall i. Tirol 73.325.061 

81 Ing. Hans Lang GmbH * Terfens 73.000.000 

82 Grissemann GmbH Zams 72.500.000 

83 Multivac Maschinenbau GmbH + Co. KG. * Lechaschau 72.000.000 

84 Durst Austria GmbH * Lienz 70.000.000 

85 Autohaus Schweiger GmbH * Reutte 70.000.000 

86 Austria Bau Tirol und Vorarlberg Handels GmbH * Innsbruck 69.000.000 

87 ARGE Baustahl Eisen Blasy-Neptun GmbH * Innsbruck 65.000.000 

88 Tiroler Glashütte GmbH (Riedel) * Kufstein 64.000.000 

89 Rieder GmbH & Co KG * Ried i. Zillertal 62.200.000 

90 Eglo Immobilien GmbH Schwaz 61.000.000 

91 Anita Dr.Helbig GmbH * Kufstein 60.000.000 

92 MWM Austria GmbH * Schwaz 60.000.000 

93 Metron Handel GmbH * Langkampfen 60.000.000 

94 3CON Anlagenbau GmbH Ebbs 59.878.868 

95 Schlüsselverlag J.S. Moser GmbH * Innsbruck 59.000.000 

96 Fluckinger Transport GmbH Volders 57.047.000 

97 Hartl Connect Transport GmbH * Vomp 57.000.000 

98 Innsbrucker Immobilien GmbH & Co. KG Innsbruck 56.700.000 

99 Ing. Berger & Brunner Bau GmbH Inzing 56.300.000 

100 Verkehrsverbund Tirol GmbH Innsbruck 55.850.000 

* Umsatzschätzungen: Umsätze aus Unternehmen werden u.a. aus Geschäftsberichten, Bilanzen und Selbstauskünften entnommen. Sind keine konkreten Umsatzwerte zu erhalten schätzt 

der KSV1870 (Gläubigerschutzverband in Österreich) den Umsatz eines Unternehmens aufgrund von KSV – Erfahrungen, Branchenwerten und Vorjahreszahlen annähernd ein. 

Quellenangabe: „Eco.nova“ – Das Wirtschaftsmagazin

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Trients Top 100 nach Gesamtleistung 


19 

Auch die Liste der Top 100 Unternehmen Trients darf wie jedes Jahr nicht fehlen. Für diesen Vergleich scheinen öffentliche 

Ämter, soziale Institutionen und gemeinnützige Einrichtungen in den Listen nicht auf. Die Angaben für diese Liste 

erhält die Radius-Redaktion vom WIFO-Institut für Wirtschaftsforschung der Handelskammer Bozen. Die Hinterlegung 

der Bilanz innerhalb 1. Oktober war Voraussetzung zur Erstellung der Listen. 


1 Findolomiti Energia Srl * Trento 1.397.413.000 

2 Leaseplan Italia SpA Trento 971.977.000 

3 Acciaierie Venete SpA * Borgo Valsugana 787.483.891 

4 Arcese Holding SpA * Arco 630.296.451 

5 Itas Vita SpA Trento 629.545.000 

6 Unifarm SpA * Trento 572.807.795 

7 Dana Italia Srl Arco 555.433.985 

8 Family Business Poli Di Marco Poli E C. SpA * Trento 543.827.585 

9 Aquafil SpA * Arco 452.697.000 

10 Alphabet Italia SpA Trento 405.790.000 

11 Ef Solare Italia SpA * Trento 400.461.000 

12 Brennerautobahn SpA * Trento 375.928.396 

13 Italscania SpA Trento 370.310.781 

14 Gpi SpA * Trento 271.023.000 

15 Dedagroup SpA * Trento 253.548.229 

16 Allitude SpA Trento 206.627.000 

17 S.E.R.O. Srl * Trento 205.704.000 

18 Coster Tecnologie Speciali SpA * Calceranica al Lago 205.583.000 

19 Vetri Speciali SpA * Trento 193.983.000 

20 Cartiere Del Garda SpA Riva del Garda 181.165.146 

21 Pregis SpA Riva del Garda 179.256.145 

22 Sifà SpA Trento 165.352.854 

23 Cristoforetti SpA * Cles 164.338.422 

24 Adige SpA Levico Terme 155.994.927 

25 Menz & Gasser SpA Novaledo 143.627.061 

26 Ebara Pumps Europe SpA * Cles 143.424.192 

27 Arconvert SpA Arco 143.365.759 

28 Marangoni Holding SpA * Trento 140.785.000 

29 Nosio SpA ** Mezzocorona 133.865.000 

30 Falconeri Srl Avio 129.182.276 

31 Edison Facility Solutions SpA Trento 123.213.025 

32 La Sportiva SpA * Ziano di Fiemme 121.241.136 

33 Bertagni 1882 SpA Avio 117.486.685 

34 Officine Brennero SpA Trento 114.036.799 

35 Zobele Holding SpA Trento 112.964.162 

36 Domo Engineering Plastics Europe SpA Arco 112.348.706 

37 Hauser Carni SpA **** Mezzocorona 109.042.530 

38 Eurobrico SpA Trento 107.948.210 

39 Metalsistem Group SpA * Rovereto 106.242.901 

40 Siemens Energy Transformers Srl ** Trento 103.703.675 

41 Cartiere Villa Lagarina SpA Villa Lagarina 103.023.710 

42 Trentino Trasporti SpA Trento 100.564.062 

43 Miorelli Service SpA Mori 98.111.193 

44 Lunelli SpA * Trento 98.087.000 

45 Mercedes-Benz Charterway Srl Trento 97.924.982 

46 Provinco Italia SpA Rovereto 97.605.622 

47 Firmin Srl * Lavis 97.293.136 

48 Locauto SpA * Trento 92.573.847 

49 Pama SpA * Rovereto 85.641.000 

50 Watts Industries Italia Srl Trento 82.621.936 

* Konsolidierte Bilanz | ** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2020 | **** Bilanz 2019 


51 Fly SpA Grigno 81.367.396 

52 Subaru Italia SpA ** Ala 80.069.420 

53 Furlani Carni SpA * Trento 77.109.300 

54 Activa A.G. Trento 76.793.803 

55 Fae Group SpA Trento 73.797.205 

56 A.F.I.S. - G. Clerici SpA Trento 72.583.853 

57 Sviluppo & Distribuzione Srl Lavis 72.313.018 

58 Collini Lavori SpA * Trento 71.677.767 

59 Gruppo Nord Petroli Srl Borgo Valsugana 69.678.525 

60 Domo Engineering Plastics Italy SpA Arco 67.073.190 

61 Rete Rinnovabile Srl Trento 67.056.133 

62 Noleggiare Srl Trento 64.714.876 

63 Municipia SpA Trento 63.311.000 

64 Girardini Holding Srl * Tione di Trento 61.780.831 

65 Emmeci Group SpA * ** Trento 60.268.098 

66 Funivie Madonna di Campiglio SpA * ** Pinzolo 60.267.958 

67 Petrolvilla Srl Villa Lagarina 59.919.172 

68 Scania Commerciale SpA Trento 59.194.251 

69 Trentino Digitale SpA Trento 58.767.111 

70 Psa Renting Italia SpA Trento 57.617.885 

71 Ninz SpA Ala 56.660.808 

72 Impresa Fratelli Sensi SpA * Trento 55.303.649 

73 Suanfarma Italia SpA Rovereto 55.294.962 

74 Sensi Srl Trento 55.283.870 

75 Trasposervizi Srl Trento 55.112.281 

76 Finventure Srl * Rovereto 53.226.703 

77 Dalmec SpA * Cles 49.617.067 

78 Sicor Srl **** Rovereto 48.031.659 

79 Acsm SpA * Trento 47.572.538 

80 Manica SpA Rovereto 46.084.908 

81 Pastificio Felicetti SpA Predazzo 46.069.459 

82 Sasko Srl * Rovereto 45.263.133 

83 Tasci Srl * Rovereto 44.818.039 

84 Cantina Vini Armani A. Srl Ala 44.807.861 

85 Italcom SpA Comano Terme 44.315.457 

86 Margoni Auto SpA Trento 43.318.640 

87 Adige-Sys SpA Levico Terme 42.248.681 

88 Bm Group Holding SpA * Trento 41.911.686 

89 Mt Group Srl * Grigno 41.832.023 

90 Cte SpA Rovereto 41.157.975 

91 Delta Energy Srl Trento 40.277.835 

92 Itea SpA Trento 40.066.754 

93 3 New Srl * **** Rovereto 39.614.669 

94 Texbond SpA Rovereto 39.595.860 

95 Ucts Trento Srl * Trento 38.130.916 

96 Lincotek Trento SpA Pergine Valsugana 37.801.489 

97 Tyre Retail Srl Trento 37.501.213 

98 Expert.Ai SpA * Rovereto 37.446.937 

99 Innova Srl Storo 37.172.982 

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Südtirols Top 100 nach Wertschöpfung 

Die Bruttowertschöpfung misst die generierte Wirtschaftsleistung eines Unternehmens, berechnet als Differenz zwischen 

den erzielten Gesamterlösen und den getragenen Vorleistungen. Es ist dies der effektive volkswirtschaftliche 

Beitrag einer Firma und damit besonders aussagekräftig! 


1 Aspiag Service GmbH Bozen 406.090.000 


3 Alperia AG * Bozen 298.852.000 



6 Würth GmbH Neumarkt 161.840.852 



9 Avis Budget Italia AG * Bozen 100.691.062 










19 Alupress AG Brixen 42.952.142 

20 Cittadini sell'Ordine AG * Bozen 42.283.323 



23 R.E.S. AG * Bozen 39.906.006 





28 TechnoAlpin AG ** Bozen 31.475.015 

29 Thun AG * Bozen 31.045.488 


31 Hoppe AG Lana 29.699.140 



34 Durst Phototechnik AG Brixen 29.305.997 


36 Custodia Valore AG Bozen 26.385.000 

37 Oberosler Cav. Pietro AG **** Bozen 26.163.224 


39 Securitifleet AG Bozen 24.536.644 


41 Findal Group GmbH * Meran 23.351.514 



44 Stadtwerke Bruneck * Bruneck 20.760.285 

45 Sanoner GmbH * St. Ulrich 20.754.194 


47 Brenner Basistunnel BBT Se Bozen 20.219.000 


49 Sasa AG Bozen 19.804.425 


* Konsolidierte Bilanz | ** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2020 | *** Daten wurden nicht vom WIFO übermittelt | **** Bilanz 2019 







56 Südtiroler Transportstrukturen AG Bozen 18.058.870 



59 Würth Phoenix GmbH Bozen 17.536.149 


61 Eos AG Bozen 16.940.061 

62 Seab AG Bozen 16.673.785 




66 Ivoclar Vivadent Manufacturing GmbH Naturns 15.635.874 


68 3 Zinnen AG ** Innichen 15.155.905 



71 Walterscheid Monguelfo AG Taisten-Welsberg 14.372.044 


73 Brennercom AG Bozen 14.189.082 

74 Weger Walter GmbH Kiens 13.838.230 



77 Sicet GmbH Bozen 13.143.309 


79 Clean Solutions GmbH Bozen 12.903.322 

80 AL-KO Kober GmbH Vintl 12.868.309 


82 Nuova Energia GmbH Bozen 12.743.257 



85 Konverto AG Bozen 12.388.872 


87 P.A.C. AG * Bozen 12.098.212 

88 Röchling Automotive GmbH Leifers 11.946.676 

89 Elpo GmbH Bruneck 11.895.378 


91 Euroclima AG Bruneck 11.611.136 


93 Südtiroler Informatik AG Bozen 11.422.367 

94 Eisackwerk Mühlbach GmbH Bozen 11.399.138 

95 Hapimag Italia GmbH Bozen 11.288.916 

96 WEPA GmbH Vahrn 11.266.029 

97 FRI-EL Campidano GmbH Bozen 11.085.083 

98 Wipptaler Bau AG Brenner 11.050.368 

99 Energie AG ** Bozen 11.016.446 

100 Quellenhof GmbH St. Martin i. P. 10.929.744



23 

Südtirols Top 100 nach Personalkosten 

Um die Größe der Arbeitgeber nach Anzahl der Mitarbeiter zu ermitteln, wurde vom WIFO-Institutes für Wirtschaftsforschung 

der Handelskammer Bozen die Summe der ausgewiesenen Lohnkosten als Grundlage verwendet. Damit scheinen 

auch personalintensive Unternehmen auf, die nicht in der Liste der Top 100 nach Gesamtleistung vertreten sind. 

Firmenbezeichnung Gemeinde Personalkosten in € 













13 Röchling Automotive Italia - GmbH Leifers 48.451.937 



16 Cittadini dell'Ordine AG * Bozen 38.587.744 



19 Avis Budget Italia AG * Bozen 30.411.431 



22 Thun AG * Bozen 28.033.553 

23 Hoppe AG Lana 28.005.508 




27 Findal Group GmbH * Meran 21.256.063 







34 AGBA AG (Barchetti-Gruppe) * Bozen 16.982.100 


36 Sasa AG Bozen 16.140.445 




40 Würth Phoenix GmbH Bozen 14.733.859 


42 P.A.C. AG * Bozen 14.113.436 

43 Seab AG Bozen 14.093.575 


45 Sanoner GmbH * St. Ulrich 14.006.082 

46 Eos AG Bozen 13.817.296 






Firmenbezeichnung Gemeinde Personalkosten in € 






56 Röchling Automotive GmbH Leifers 11.308.115 






62 Clean Solutions GmbH Bozen 10.742.719 

63 Walterscheid Welsberg AG Taisten-Welsberg 10.719.690 


65 Derga Consulting AG Bozen 9.842.198 


67 Fr Holding GmbH * Meran 9.829.000 



70 BTC Holding AG * Bozen 9.563.003 








78 Troyer AG Sterzing 8.184.358 


80 Mader GmbH Sterzing 8.071.441 

81 Erdbau GmbH ** Meran 7.742.050 









90 Winkler Hotels GmbH **** St. Lorenzen 7.202.429 

91 Schwabe Pharma Italia GmbH Neumarkt 6.930.031 

92 Gatterer Holding GmbH **** Bruneck 6.823.000 


94 I.F.I. AG * Bozen 6.644.609 

95 Wolf Fenster AG Natz-Schabs 6.613.735 


97 Gronbach GmbH Neumarkt 6.428.307 


99 Zingerle Familienholding GmbH **** Natz-Schabs 6.264.126 

100 Pircher Finim * Niederdorf 6.225.738

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25 

Südtirols Top 100 Steuerzahler 

Gewertet wurden alle Südtiroler Kapitalgesellschaften (GmbH und AG), die für den Drei-Jahres-Zeitraum 2018 bis 2020 

durchgängig eine Bilanz hinterlegt haben (es ist dies ein Mittelwert aus drei Jahren). Das Ranking basiert auf den Angaben 

im Bilanzkonto „Steuern vom Einkommen und vom Ertrag“, welches die Steuern IRES und IRAP beinhaltet. 

Firmenbezeichnung Gemeinde Durch. Steuern in € 











11 Storo Productions GmbH Bozen 3.431.726 




15 Sicet GmbH Bozen 2.959.118 


17 Eisackwerk Mühlbach GmbH Bozen 2.715.905 

18 Sparim AG Bozen 2.669.333 

19 FRI-EL Grottole GmbH Bozen 2.413.847 






25 Nuova Energia GmbH Bozen 2.076.251 



28 Energie AG ** Bozen 1.920.309 

29 FRI-EL Campidano GmbH Bozen 1.810.025 

30 Autostore GmbH Bozen 1.788.602 





35 GKN Italia AG Bruneck 1.445.060 


37 FRI-EL Anglona GmbH Bozen 1.415.068 

38 Rsg Group Italia GmbH Bozen 1.408.713 




42 Socrep GmbH Kastelruth 1.309.031 



45 R.E.S. AG * Bozen 1.275.645 

46 Fercam Finance AG Bozen 1.273.957 

47 Eisackwerk GmbH Bozen 1.236.525 

48 A & A Centri Commerciali GmbH Bozen 1.203.292 

49 Nils AG Burgstall 1.178.301 

50 Italienische Parkgaragengesellschaft AG Bozen 1.164.473 

Firmenbezeichnung Gemeinde Durch. Steuern in € 

51 Piz dè Sella AG Wolkenstein 1.160.162 


53 Zamboni GmbH **** Neumarkt 1.135.333 

54 Arrow Ecs GmbH Bozen 1.117.897 

55 Carron Bau GmbH Vahrn 1.112.665 

56 Stadtwerke Bruneck * Bruneck 1.074.948 


58 Südtirolgas AG Bozen 1.065.693 


60 Rabanser Seilbahnen GmbH ** Kastelruth 999.569 

61 Röfix AG Partschins 987.235 

62 Ineco Auto AG Bozen 982.797 

63 Sicily by Car AG **** Bozen 946.000 

64 Bayernland GmbH Sterzing 941.291 

65 Stadler Service Italy GmbH Meran 921.313 

66 FRI-EL S. AGata GmbH Bozen 920.289 

67 ACS Data Systems AG * ** Bozen 919.409 

68 Wepa GmbH Vahrn 917.679 

69 Seilbahnen St.Ulrich-Seiseralm AG ** Kastelruth 916.554 

70 Andromeda Wind GmbH Bozen 909.814 

71 Seilbahnen St. Vigil I.E. AG ** Enneberg 895.686 

72 Elektrisola Atesina GmbH Sand in Taufers 867.802 

73 I.F.I. AG * Bozen 867.576 

74 W.Cadsky GmbH Bozen 865.148 

75 LL International AG * Tirol 854.809 

76 Fotouno GmbH Brixen 824.981 

77 Atzwanger AG **** Bozen 821.667 

78 Frutmac GmbH **** Nals 800.210 

79 Maico GmbH St. Leonhard i. P. 795.381 

80 Win Rent AG Bozen 794.143 

81 FRI-EL Guardionara GmbH Bozen 791.172 

82 Bonaldi Motori AG Bozen 791.077 

83 FRI-EL Ricigliano GmbH Bozen 778.871 

84 Impianti Colfosco AG Corvara 756.806 

85 Beikircher Grünland GmbH Sand in Taufers 752.684 

86 Cittadini dell'Ordine AG * Bozen 751.038 

87 Julius Meinl Italia AG Bozen 743.491 

88 Ahr-Energie GmbH Ahrntal 739.760 

89 Aimo Immobilien GmbH Sarntal 727.624 

90 Lorenz Pan AG Bozen 727.399 

91 Ceb GmbH Bozen 726.225 

92 Rinaldi AG Bozen 720.604 

93 Con.Fid. GmbH Bozen 716.574 

94 Residence Mirabell GmbH Hafling 714.301 

95 Wind Farm Deliceto GmbH Bozen 711.518 

96 Selfin GmbH Bozen 711.317 

97 Plose Sistem Service AG **** Brixen 693.235 

98 Zima Wohn Baugesellschaft mbh Bozen 690.982 

99 Andreus Golfhotel GmbH ** St. Leonhard i. P. 687.836 

100 Hypo Vorarlberg Holding (Italia) GmbH Bozen 682.420 

* Konsolidierte Bilanz | ** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2020 | *** Daten wurden nicht vom WIFO übermittelt | **** Bilanz 2019


Unternehmensnachfolge: frühzeitiger 

Beginn als Schlüssel zum Erfolg 

„Gut Ding will Weile haben“ gilt 

auch für Unternehmensnachfolgen. 

Schließlich stehen die Beteiligten 

zahlreichen Herausforderungen gegenüber, 

wenn sie eine erfolgreiche 

Übergabe an die Nachfolgegeneration 

anstreben. Das WIFO – Institut 

für Wirtschaftsforschung der Handelskammer 

Bozen hat die Unternehmensnachfolge 

in Südtirol in einer 

neuen Studie untersucht. 

Aus der Studie geht zunächst hervor, 

dass die Südtiroler Unternehmerstruktur 

– wie die Bevölkerung im 

Allgemeinen – altert: Mehr als die 

Hälfte der potenziell übergabefähigen 

Unternehmen werden mehrheitlich 

von Personen über 50 Jahren geführt. 

Obwohl sich in der Realität jede Nachfolge 

individuell gestaltet, gibt es einige 

Faktoren, die den Übergabeprozess 

erleichtern oder hemmen können. Dies 

ergaben Interviews mit 26 Südtiroler 

Expertinnen und Experten aus den 

Bereichen Unternehmensberatung, 

Rechtskanzleien, Wirtschaftsprüfung, 

Mediation und Bankwesen. 

Wie viele Unternehmen stehen 

in Südtirol vor der Übergabe? 

Es gibt bis heute keine allgemein anerkannte 

Methode, um die Anzahl der 

potenziellen Nachfolgen abzuschätzen. 

Das WIFO hat in seiner Schätzung 

verschiedene Faktoren wie etwa das 

Alter der Unternehmerinnen und 

Unternehmer oder das Vorhandensein 

von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

berücksichtigt. Ausgangspunkt 

der Analyse waren die 59.300 Unternehmen, 

die Ende 2020 im Handelsregister 

der Handelskammer Bozen 

eingetragen waren. Wenn man nun für 

die Firmenleitung eine Altersgrenze 

von 62 Jahren annimmt, gibt es in 

Südtirol rund 7.000 Unternehmen, 

welche sich in den nächsten Jahren mit 

der Nachfolge beschäftigen müssen. 

Bei ca. 1.900 dieser Betriebe handelt es 

sich um gewerbliche Unternehmen mit 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, 

für welche ein Scheitern der Nachfolge 

zum Verlust des Arbeitsplatzes führen 

würde. In diesem Fall ist eine sorgfältige 

Vorbereitung der Nachfolge umso 

wichtiger, um auch den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern, die das Rentenalter 

noch nicht erreicht haben, eine 

Zukunft zu sichern. Aus diesem Grund 

21.923 

14.953 

8.868 

7.032 

sollten frühzeitig spezifische Maßnahmen 

ergriffen werden. 

Wann ist der richtige Zeitpunkt 

für die Übergabe? 

Ganz besonders wichtig ist die Anfangsphase 

des Übergabeprozesseses. 

Sie bildet das Fundament für alles 

Weitere: Als grobe Faustregel sollten 

Übergeberinnen und Übergeber ab 

etwa 50 Jahren anfangen, sich gedanklich 

mit dem Thema zu beschäftigen 

und eventuelle Nachfolgerinnen und 

Nachfolger miteinzubeziehen. Der 

richtige Zeitpunkt für den Beginn kann 

aber sehr subjektiv empfunden werden. 

Tendenziell geht jedoch ein Großteil der 

Unternehmerinnen und Unternehmer 

die Firmenübertragung zu spät an, so 

die einhellige Meinung der Expertinnen 

und Experten. Eine rechtzeitige Planung 

Übergabefähige Unternehmen mit älterer Firmenleitung nach Altersschwellen 

Stand: 31.12.2020 

25.000 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

4.934 

2.642 

1.312 

≥ 50 ≥ 55 ≥ 60 ≥ 62 ≥ 65 ≥ 70 ≥75 ≥ 80 

476 

Quelle: Handelsregister; Ausarbeitung WIFO 

© 2021 WIFO

AKTUELL 


27 

ist auch wichtig, um alle Eventualitäten 

und mögliche Unstimmigkeiten in der 

Familie aus dem Weg zu räumen. 

Familieninterne oder Familienexterne 

Nachfolge? 

Eine der ersten Fragen, die sich ein Unternehmer 

bzw. eine Unternehmerin bei 

der Vorbereitung der Übergabe stellen 

wird, ist jene nach der nachfolgenden 

Person: Wer soll das Unternehmen 

fortführen? Am wichtigsten ist nach 

Meinung der Expertinnen und Experten 

dabei das Kriterium, dass der Nachfolger 

bzw. die Nachfolgerin ehrlich 

gewillt und motiviert ist, den Betrieb zu 

übernehmen. 

In Südtirol wird unter dem Begriff 

„Unternehmensnachfolge“ noch immer 

hauptsächlich die familieninterne 

Nachfolge verstanden, während die 

vielen Alternativen (z.B. Verkauf oder 

Verpachtung an externe Führungskräfte, 

an die Belegschaft des Betriebes) 

häufig noch zu wenig beachtet werden. 

Dennoch zeichnet sich ab, dass die 

Übergebergeneration familienexternen 

Lösungen offener gegenübersteht und 

gleichzeitig auch die Nachfolgegeneration 

öfter eigene Wege einschlägt. 

Welche Rolle spielt die Kommunikation 

bei der Übergabe? 

Eine ehrliche und transparente Kommunikation 

zwischen den Beteiligten sowie 

eine saubere Trennung persönlicher und 

Radius 190 x 93 

7.10 top 100 - radianti T1 

unternehmerischer Belange können zum 

Erfolg beitragen und Interessenkonflikte 

vermeiden. Schließlich ist auch die offene 

Kommunikation gegenüber den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern wichtig, damit 

diese die neuen Führungsrollen kennen 

und wissen, an wen sie sich in welcher 

Situation wenden sollen. 

Was macht die Handelskammer 

im Bereich Unternehmensnachfolge? 

Der Service für Unternehmensnachfolge 

der Handelskammer möchte einen 

Überblick über die vielen Facetten der 

Thematik verschaffen, bekannte Fehler 

ansprechen und anspornen, über noch 

nicht diskutierte Lösungen nachzudenken. 

Die Servicestelle bietet folgende 

Dienstleistungen: unverbindliche Orientierungsgespräche, 

einen Leitfaden mit 

fünf Modulen zur Unternehmensnachfolge, 

professionelle Unterstützung von 

Beraterinnen und Beratern aus unserem 

Experten-Pool, Fachbeiträge von verschiedenen 

Expertinnen und Experten 

sowie die Organisation von Veranstaltungen 

zum Thema Unternehmensnachfolge. 

Alle Ergebnisse im Überblick 

Die WIFO-Studie „Unternehmensnachfolge 

in Südtirol: Zahlen, Herausforderungen 

und Erfolgsfaktoren“ liegt in der 

Handelskammer Bozen in gedruckter 

Form auf und steht auf der Website 

www.wifo.bz.it/studien zum 

Download bereit. 

Zukunftswerkstatt 

Südtirol 2021 

Im Rahmen der Veranstaltungsreihe 

„Zukunftswerkstatt Südtirol“ der 

Handelskammer Bozen wurde das 

Thema „Unternehmensnachfolge 

in Südtirol“ ausgiebig mit verschiedenen 

Unternehmerinnen und 

Unternehmern sowie Expertinnen 

und Experten diskutiert. Die drei 

Abende fanden im Unternehmen 

Gufler Innenausbau OHG in Lana, in 

der Gärtnerei Grünes & Co. in 

Bruneck und in der Falser 

Maschinenbau GmbH in Auer statt. 

Komfort und Eleganz 

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Interstore | Schweitzer: 

von Naturns in die ganze Welt 

Bereits seit 1927 ist das Unternehmen Schweitzer global 

führend im Bereich des Ladenbaus. Zahlreiche Geschäftseinrichtungen 

und Shop-in-Shop-Lösungen auf 

der ganzen Welt tragen die Handschrift des erfolgreichen 

Südtiroler Familienunternehmens mit Sitz in Naturns. 

Unterschiedlichste hochspezialisierte Mitarbeiter 

arbeiten weltweit täglich daran, die Ideen und Träume 

ihrer über den ganzen Globus verstreuten Handelskunden 

Wirklichkeit werden zu lassen. Von Zürich, London 

und Mailand bis nach San Francisco und Schanghai. 

Der lebendige Austausch zwischen Vision und Tradition, 

zwischen Kreativität und Spitzentechnik gehört mit 

Sicherheit zu den Kernkompetenzen des Südtiroler Familienbetriebes, 

das Bernhard Schweitzer als Inhaber und 

Geschäftsführer nun in der dritten Generation zu einer 

weltweit agierenden Unternehmensgruppe ausgebaut hat. 

Heute entwirft, entwickelt und produziert das Design- und 

Ladenbau-Unternehmen Ausstellungskonzepte und Geschäftsinterieurs 

auf der ganzen Welt, u. a. für Größen der 

Lebensmittelbranche wie Edeka, Coop, Foodland, Central 

Group, Sobeys sowie lokale Unternehmen, wie zuletzt für 

die Sparkasse in Südtirol. 

Globale Karrieremöglichkeiten 

Zu den internationalen Standorten des Unternehmens 

zählen neben Naturns und Zürich unter anderem wichtige 

Hotspots wie London, Düsseldorf, Rosenheim, Mestre, 

Mailand, Padua und Csót (Ungarn), aber auch Moskau, 

Hongkong, Schanghai und San Francisco. Die neueste 

Zweigstellengründung steht in Kanada unmittelbar bevor. 

Wie schon an anderen Standorten bietet Schweitzer 

seinen Mitarbeitern hier ungeahnte Karrieremöglichkeiten, 

öffnet neue Horizonte und fördert gezielt individuelle 

Fähigkeiten. 

„Junge, motivierte Menschen, die Lust haben, gemeinsam 

mit dem Unternehmen zu wachsen, ihre persönlichen 

Talente zu entwickeln und in unterschiedlichen Fachbereichen 

einzusetzen, erhalten die einzigartige Chance, nicht 

nur internationales Flair zu schnuppern, sondern auch 

den Aufbau einer Filiale federführend mitzugestalten“, 

erklärt Human Resources Director Andreas Dissertori. 

Der Wille, Höchstleistungen zu bringen, Konzentration 

und Teamgeist sollten dabei im Reisegepäck ebenso wenig 

fehlen wie Stressresistenz. 

Im Gegenzug bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitern 

die Gelegenheit, im Ausland zu arbeiten, mit Menschen 

aus unterschiedlichen Kulturen zu kommunizieren und 

dabei den hohen Südtiroler Qualitätsstandard von 

Interstore | Schweitzer zu vertreten. „Unser Ansatz für 

den Aufbau von neuen Standorten ist ein ganz besonderer“, 

erklärt Andreas Dissertori. „Wir gründen immer dort 

Tochterfilialen, wo wir bereits einen Markt mit Kunden, 

Projekten und Umsätzen haben. Aufgabe des entsendeten 

Mitarbeiters ist es dann, die Struktur im jeweiligen Land 

aufzubauen und nahe an unseren Kunden zu sein.“ CEO 

Bernhard Schweitzer ergänzt: „Es ist ein spannender 

Spagat zwischen weltweitem Arbeiten und dem Leben in 

Südtirol, den viele unserer hochqualifizierten Mitarbeiter 

mit ihrer Tätigkeit meistern. Es ist auch ein wichtiger 

Grund, weswegen sie sich für eine Karriere bei Interstore 

| Schweitzer entscheiden.“ Auf die Frage, warum er 

selbst trotz internationaler Niederlassungen an seinem 

Hauptsitz in Naturns festhält, nennt Schweitzer gute 

Gründe: „Hier schlägt das Herz des Unternehmens. Das 

spüren die Kunden. Sie sind begeistert von der Landschaft 

und den Menschen und erkennen die handwerkliche 

Spitzenqualität, die Professionalität und Verlässlichkeit 

unseres Unternehmens als Spiegel des Landes, aus dem 

wir kommen. Das schafft Vertrauen.“

29 

Nachgefragt bei Andreas Dissertori, 

Human Resources Director bei Interstore | Schweitzer 

Radius: Die Pandemie hat viele Arbeitgeber gezwungen, ihre 

Personalstrategien und Arbeitsmodelle zu überdenken. War 

das bei Ihnen auch so? 

Andreas Dissertori: Da wir ein einzigartiges 

Mitarbeitermodell verfolgen, stellt sich bei 

uns nicht die Frage, ob Smart Working 

oder nicht. Es geht vielmehr darum, wie 

wir arbeiten, und nicht darum, von wo 

aus. Wir holen junge, motivierte Menschen 

an Bord, fördern ihre Kompetenzen 

und bauen sie für größere Aufgaben 

im Unternehmen auf. Auf diese Weise 

Andreas Dissertori kreieren wir zahlreiche Berufsbilder, die 

es so auf dem Markt nicht unbedingt gibt und 

die sich aus den Bedürfnissen des Unternehmens entwickeln. 

Der persönliche Erfolg jedes einzelnen Mitarbeiters ist zugleich 

der Erfolg des ganzen Unternehmens, das ist unser Grundsatz. 

Radius: Wie kann sich ein Mitarbeiter konkret im Unternehmen 

entwickeln und verwirklichen? 

Andreas Dissertori: Es gibt im Unternehmen moderne HR- 

Entwicklungspfade, welche unsere Mitarbeiter in ihren Kompetenzen 

entlang einer Zeitachse wachsen lassen. Wir begleiten 

unsere Mitarbeiter mit individuellen Entwicklungsprogrammen 

auf ihrem Karriereweg und fördern ihre Talente und Potenziale, 

um sie für die spannende Arbeit und ihre komplexen 

Tätigkeiten zu rüsten. Bei unserem Ansatz geht es konkret 

auch darum, gemeinsam zu wachsen und sich den Herausforderungen 

der Zukunft zu stellen. In unserer Branche und somit 

auch in unserem Unternehmen gibt es eine überdurchschnittlich 

hohe Dynamik – unsere Arbeit ist kundenorientiert und 

kompetenzgetrieben. Da muss man sich die Frage stellen: Wie 

sieht die Unternehmensführung der Zukunft aus? 

Radius: Und wie sieht die Unternehmensführung 

der Zukunft aus? 

Andreas Dissertori: Die Frage, wie wir zukünftig arbeiten und 

wie wir aufgestellt sein werden, damit wir für die Herausforderungen 

des Markts weiterhin bestens gerüstet sind, beschäftigt 

uns derzeit stark. Wir planen zurzeit die Einsetzung eines 

sogenannten Schattenvorstands, der aus jungen Nachwuchsführungskräften 

zusammengesetzt sein wird. Dieses Gremium 

soll einerseits die Sichtweisen der Jungen etablieren und andererseits 

schon als Vorbereitung auf die zukünftigen strategischen 

Aufgaben einer Unternehmensführung vorbereiten. 

Wir wollen die Kompetenzen dieser jungen Mitarbeiter nutzen 

und ihnen über einen solchen Beirat Verantwortung gegenüber 

ihren Kollegen übertragen, indem sie aktiv Entscheidungen 

und Entwicklungen mitgestalten. Unsere Mitarbeiter sollen in 

Zukunft verstärkt die Unternehmensmerkmale mit prägen und 

mit befüllen. Auf längere Sicht möchte unser CEO damit auch 

eine natürliche Verjüngung der Führungsriege erzielen. Nach 

dem Motto: „Jugend an die Macht!“ 

Radius: In wenigen Worten: Was kann sich ein Bewerber 

von einem Job bei Interstore | Schweitzer erwarten? 

Andreas Dissertori: Erstens: die Möglichkeit zu wachsen, 

seine Talente zu entdecken, seine Kompetenzen zu erweitern 

und sich im Unternehmen einzubringen. Zweitens: die Möglichkeit, 

sich in transversalen und internationalen Teams 

auszutauschen, zu arbeiten und zu lernen. Drittens: ungeahnte 

Karrieremöglichkeiten in einem wirklich internationalen 

Unternehmen mit weltweiten Standorten, das innovativ, 

zukunftsorientiert und offen für neue Impulse ist. 

Interstore | Schweitzer 

Industriezone 7-9 | 39025 Naturns 

info@schweitzerproject.com 

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AKTUELL 

PUMA-Flagshipstore in New York 

Megatrends im stationären Handel – 

so reagieren große Marken 

Die Corona-Pandemie hat den Trend 

zum Onlinehandel beschleunigt. 

Immer mehr Menschen kaufen 

heute bequem von zu Hause aus ein. 

Besonders zu spüren bekommt das 

der Einzelhandel. Und auch große 

Marken sind davor nicht gefeit. Eine 

Tendenz zeichnet sich aber bereits 

ab: Will ein Geschäft weiterhin bestehen, 

muss es erlebnisorientiert sein. 

Früher erfüllte jedes Geschäft denselben 

grundlegenden Zweck: Die 

Waren waren da, und wenn man etwas 

kaufen wollte, musste man hingehen. 

Aber da sich so vieles ins Internet 

verlagert hat und der Trend zum 

Onlineeinkauf durch die Pandemie 

noch beschleunigt wurde, muss der 

stationäre Handel heute einzigartig 

sein und einen Mehrwert bieten, um 

die Kunden weiterhin anzuziehen. 

Kunden suchen nach Überraschungen 

und Entdeckungen. Findet der Kunde 

im Geschäft „nur“ das Produkt, das 

er auch online einkaufen kann, wird 

er diese bequeme Lösung dem Geschäftsbesuch 

vorziehen. Dieser Trend 

verlangt dem Einzelhandel einiges ab. 

Hier ist Kreativität gefragt, um Kunden 

langfristig zu binden und ihnen 

genau das zu bieten, was sie anderswo 

nicht finden können. 

Flagship-Store – nach wie vor im Trend? 

Heute gilt China als Richtungsweiser 

in Sachen globaler Trends. Der 

Megastaat im Osten hat die USA 

darin abgelöst. Eine Tendenz zeichnet 

sich in China bereits ab: Wegen 

hoher Mietpreise verzichten immer 

mehr Firmen auf große, kostspielige 

Flagship-Stores. Viel eher kann man 

beobachten, dass Marken darauf 

setzen, ihre Stores der jeweiligen Umgebung 

anzupassen. So kann es durchaus 

sein, dass man in bestimmten 

Städten weiterhin auf den Flagship- 

Store setzt, in anderer Umgebung den 

Shop eher als Dienstleistungszentrum 

ausrichtet. In jedem Fall ist der Trend 

zu einer stärkeren Individualisierung 

auszumachen, angepasst an die lokalen 

Gegebenheiten. 

Die neue Erlebnis-Dimension 

Noch ein Trend lässt sich auf dem 

internationalen Handelsparkett 

ausmachen. Der Trend zum Shop als 

Erlebnisort. Bestes Beispiel: der neue

AKTUELL 


31 

Futuristische Virtual-Reality-Fahrten zur Entspannung nach dem Einkaufen 

PUMA-Flagship-Store in New York 

City. Hier verschmelzen Technik, 

Kunst und Musik zu einem „einzigartigen 

Einkaufserlebnis“. Und 

Erlebnis ist hier wörtlich gemeint. Auf 

Formel-1-Rennsimulatoren können die 

Kunden virtuell die Straßen von New 

York entlangrasen oder im multisensorischen 

„Skill Cube“ ein individuelles 

Einzeltraining absolvieren. Und 

auch Samsung hat mit seinem 2019 

in Tokio eröffnetem „Galaxy Store“ 

ganz neue Maßstäbe gesetzt. Auf acht 

Etagen können sich Interessierte nicht 

nur über die Geschichte des beliebten 

Smartphones informieren, sondern 

es gibt auch genügend Raum für 

Unterhaltung mit Videospielen und 

Virtual-Reality-Attraktionen sowie 

„instagramtaugliche“ Fotospots. Im 

Erdgeschoss ist ein Reparaturservice 

eingerichtet. Hier verbindet sich also 

Erlebnis mit Service. Beiden Beispielen 

gemeinsam ist der Trend, den Shop 

auch als Plattform für die Generierung 

von Content und für den sozialen 

Austausch zu nutzen. „Playful stores“, 

so das deutsche Zukunftsinstitut, sind 

nämlich zukunftsfähig. 

Einzigartige, emotional ansprechende 

und teilbare Erfahrungen 

Je einfacher es für Kunden ist, im Online-Handel 

den eigenen Shopping- 

Bedarf abzudecken, umso wichtiger 

wird für das physische Geschäft die 

Erfahrungsdimension. Es geht um die 

Frage: Kann ich im Geschäft das Produkt 

testen und gelingt es, die Marke 

in einem neuen Licht zu zeigen und 

so eine enge Bindung zu Marke und 

Produkt aufzubauen? Dann wird der 

Kunde nämlich auch online eher diese 

Marke anderen bevorzugen. 

Neue Technologien 

für mehr Personalisierung 

Dank neuesten Technologien wie 

Augmented und Virtual Reality kann 

das Einkaufserlebnis online wie im 

Geschäft noch stärker personalisiert 

und individualisiert werden. 

Über eine AR-Brille kann ich mich 

im geplanten Bad schon einmal 

gemütlich in die Badewanne legen, 

über die Smartphone-Kamera kann 

ich sehen, wie das Sofa in meinem 

Wohnzimmer aussehen würde, und 

über „intelligente Spiegel“ lässt 

sich Kleidung problemlos virtuell 

anprobieren. Aber nicht nur. Neue 

Technologien helfen dem stationären 

Handel auch, effizienter zu arbeiten. 

Wenn es beispielsweise darum geht, 

jeden Kunden mit Namen zu kennen, 

seinen Geschmack zu verstehen und 

Vorschläge zu machen, die genau auf 

ihn zugeschnitten sind. 

Fachkundiges Personal 

Weil Kundinnen und Kunden aber 

nicht nur individuelle Angebote fordern, 

sondern auch immer anspruchsvoller 

werden, ist es von großer Bedeutung, 

sie fachgerecht zu bedienen. 

Qualifiziertes Personal ist gefragt! 

Nachhaltigkeit 

Wer heute am Markt bestehen will, 

kommt um das Thema Nachhaltigkeit 

nicht herum. Dabei ist es aber längst 

Wasser 

… ist eine gute Arbeit wert! 

Rohrsysteme 

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Regenwasser – perfekt 

für Haus und Garten 

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Bachfassung 

mit „Schweißspalt-Bogensieb“ 

für Kraftwerke

32 Nr. 4/2021 AKTUELL 

nicht mehr genug, sich „grünes“ Engagement 

auf die Fahnen zu schreiben. 

Verbraucherinnen und Verbraucher 

fordern echtes Handeln bei den Themen 

soziale und ökologische Nachhaltigkeit. 

Für die Haltung und die Loyalität 

gegenüber einer Marke sind diese 

zwei Faktoren heutzutage maßgeblich. 

Große Marken haben diesen Trend 

längst erkannt. Auch das schwedische 

Möbelhaus IKEA hat sich gewandelt 

und achtet nun stark auf eine verantwortungsbewusste 

und transparente 

Produktion und Kommunikation. 

Zauberwort Omnichannel 

Omnichannel ist nicht neu. Schon vor 

der Pandemie hat sich das Verhalten 

der Verbraucherinnen und Verbraucher 

in Richtung E-Commerce verschoben. 

Doch mit dem Lockdown und den 

damit verbundenen Geschäftsschließungen 

2020 ist Omnichannel erstmals 

auch massiv in neue Bereiche, wie etwa 

den Lebensmittelhandel oder Baumärkte, 

vorgedrungen. Für Einzelhändler ist 

es wichtig, die eigenen Omnichannel- 

Fähigkeiten auszubauen. Allein deshalb, 

um Kunden über alle möglichen Kanäle 

erreichen zu können. Heute bewährt 

sich die Mischung aus Online- und 

stationärem Handel. Untersuchungen 

zeigen einen starken Zusammenhang 

zwischen der Eröffnung von Ladengeschäften 

und der Zunahme der Besucherzahlen 

in Online-Shops. Außerdem 

können Einzelhändler Omnichannel 

nutzen, um neue Märkte zu erschließen, 

weil Kunden heute zunehmend 

über soziale Plattformen wie Facebook 

und Instagram einkaufen. 

DIE NEUE C-KLASSE. 

Bereiten Sie sich vor, in die Welt der neuen 

C-Klasse einzutauchen: Eine Revolution aus 

Luxus, Sportlichkeit und Technologie. Die gesamte 

Baureihe ist nun vollständig elektrifiziert, mit Mild 

Hybrid und Plug-in Hybrid Antrieben. Von außen 

überzeugt das zunehmend sportliche Design mit 

seinen dynamischen Linien, während im Inneren 

das MBUX-System der zweiten Generation mit 

serienmäßigem 11,9” Display begeistert. 

Erfahren Sie mehr bei Autoindustriale. 

Die neue C-Klasse by Mercedes-Benz 

C-Klasse Station Wagon: Mild Hybrid WLTP Verbrauch kombiniert: CO 2 -Emissionen (g/km): von 134 bis 153. Verbrauch (l/100 km) von 5,1 bis 6,7. 

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33 

Innovation als treibende Kraft 

Seit 58 Jahren überzeugt Würth Italien seine Kunden mit 

hoch qualitativen Produkten, innovativen Dienstleistungen 

und einem stetig sich erweiternden Produktportfolio. 

Verkaufsleiter Harald Santer im Gespräch: über den Innovationsspirit 

von Würth, den Ausbau des Verkaufsnetzes 

und den Ausblick auf 2022. 

Radius: Bereits nach dem Lockdown 2020 ist Würth mit viel 

Schwung durchgestartet. Welche großen Projekte wurden 

heuer umgesetzt? 

Harald Santer: Für den lokalen Markt die wichtigste Neuerung 

2021 war mit Sicherheit die Übernahme des Traditionsunternehmens 

Torggler Commerz. Damit haben wir 

unser Produktportfolio um den wichtigen Bereich Thermosanitär 

erweitert. In Marling gibt es nun auch die erste 

Niederlassung, wo Hydro-Produkte und Würth-Produkte 

verkauft werden. Weitere solcher Niederlassungen in Bozen, 

Neumarkt und Schlanders sind in Planung. Im restlichen 

Italien lag unser Fokus ganz klar auf der Verdichtung des 

Niederlassungsnetzes und auf dem weiteren Ausbau der digitalen 

Dienstleistungen. Wir wollen die Digitalisierung dazu 

nutzen, um unser Angebot attraktiver und smart zu machen. 

So haben wir z.B. kürzlich ein Start-up aus dem Bereich 

Smart Home/Smart Building übernommen. Damit können 

wir Gebäude im Sinne von Energieeinsparung, Automatisierung 

und Komfort „smart“ machen. 

Radius: Sie arbeiten schon seit Längerem mit Start-ups und 

kleineren Firmen zusammen. Woher kommt dieser Drang 

nach Innovation bei Würth? 

H. Santer: Unser Kerngeschäft ist seit 58 Jahren in Italien dasselbe. 

Um für die Kunden langfristig attraktiv zu bleiben, muss 

man die Art und Weise, wie man Produkte zur Verfügung 

stellt, immer wieder neu denken und auch neue Dienstleistungen 

um die Produkte herum aufbauen. Wir wollen weiterhin 

wachsen, Marktquoten halten und neue erobern: Dafür ist 

Innovation unumgänglich. Außerdem glauben wir an die Innovationskraft 

junger Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir 

können viel von ihnen lernen. Und dann sind noch Start-ups 

und kleinere Unternehmen, die oft spannende Ideen haben, 

aber keine Möglichkeiten, sie umzusetzen. 

Das ermöglicht es uns, strategische Felder 

auf- und auszubauen. Seit ein paar 

Monaten sind wir auch mit einer 

Niederlassung im NOI Techpark in 

Bozen vertreten und arbeiten dort 

mit der KlimaHaus-Agentur, der Uni 

Bozen und verschiedenen kleineren 

Unternehmen zusammen. Das Umfeld ist 

sehr motivierend und inspirierend. 

Harald Santer 

Radius: Welche sind die Schwerpunkte für 2022? 

H. Santer: Auch im kommenden Jahr haben wir wieder 

einiges vor, vor allem im Bereich digitaler Dienstleistungsplattformen. 

Heute analoge Dienstleistungen wollen 

wir morgen digital anbieten. Außerdem investieren wir 

stark in den Ausbau des Bereichs Kundenschulungen und 

-seminare, unser Vertriebsnetz sowie die Organisation der 

Vertriebsstrukturen. Denn wir sind überzeugt vom Erfolg 

des Multikanalmodells und wollen an unseren Kundenkontaktpunkten 

noch innovativer werden. Schließlich 

wird uns auch 2022 das Recruiting im Bereich E-Commerce 

und Marketing vor große Herausforderungen stellen. 

Qualifizierte Mitarbeiter sind für uns das A und O. 

Würth GmbH 

Bahnhofstraße 51 | 39044 Neumarkt 

www.wuerth.it

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34 Anzeige 

ARMA bringt 

Südtirol auf den Tisch 

Qualitativ hochwertige Produkte, ein professionelles 

Team, maximale Flexibilität bezüglich der Kundenbedürfnisse 

und Wertschätzung der regionalen gastronomischen 

Besonderheiten: Diesen Grundsätzen folgt ARMA seit 

über 30 Jahren bei ihren Serviceleistungen gegenüber 

Firmenrestaurants, Schulmensen, Cafés, oder 

bei Caterings für Tagungen und andere 

Veranstaltungen. 

Antonio Riccardi 

ARMA, eine Tochtergesellschaft von 

CIRFOOD, ist ein 1986 gegründetes 

Familienunternehmen, das die 

Entwicklung der Gastronomie verstand 

und stetig am Markt gewachsen ist. Heute 

kann es auf das Vertrauen der wichtigsten 

Unternehmen der Provinz Bozen zählen 

und stellt eine solide Realität im Südtiroler 

Raum dar. Unter der Leitung von Antonio 

Riccardi arbeiten täglich 180 Mitarbeiter 

daran, einen qualitativ hochwertigen 

Service zu gewährleisten 

und immer im Einklang mit den 

Kundenwünschen zu stehen. 

Täglich bereitet ARMA in 

Bozen mehr als 5.000 

Mahlzeiten für Schulen, 

Unternehmen 

und Krankenhäuser 

zu. Die verwendeten 

Produkte sind von hoher Qualität, außerdem werden alle 

Menüs mithilfe von Ernährungswissenschaftlern und Diätassistenten 

zubereitet, um einen Ernährungsplan zu erstellen, 

der den Bedürfnissen aller gerecht wird. 

Höchste Qualität für Kinder und Schüler 

Das Unternehmen betreibt Schulkantinen in ganz Südtirol, 

von Neumarkt über Bruneck und Innichen bis hin zu Bozen 

und Meran. Alle Speisen werden von unseren Köchen in der 

Hausküche der Schule oder, wenn die Kantine keine Küche 

hat, in den Kochzentren von Meran, Bruneck und Bozen 

zubereitet und dann an den verschiedenen Schulen verteilt. 

Um eine hohe Qualität zu garantieren, angefangen 

mit der Herkunft der Lebensmittel, ist ARMA nach 

ISO 9001:2015, 14001:2015 zertifiziert und verpflichtet 

sich, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen, nach traditionellen 

Verfahren zu kochen, das Qualitätssystem zu überwachen 

und kontinuierlich zu verbessern. 

ARMA geht über die einfache Zubereitung und Verteilung 

von Speisen hinaus und investiert in die Frische von Lebensmitteln 

und die Aufwertung regionaler Traditionen durch 

die Verwendung von heimischen Produkten. Auf diese Weise 

trägt ARMA. zum wirtschaftlichen Wachstum der Region und 

zu mehr Nachhaltigkeit bei. 

ARMA GmbH 

Luigi-Negrelli-Straße 14 | 39100 Bozen 

Tel. 0471 440 000 

info@armarist.it | www.armarist.it 

www.armarist.it

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35 

Vielfalt als Schlüssel zum Erfolg 

Der Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften (VOG) 

ist der Zusammenschluss zwölf einheimischer Genossenschaften, 

deren Anbaugebiet sich über 10.700 Hektar 

zwischen Salurn und dem Burggrafenamt sowie dem Eisacktal 

erstreckt. Im Namen seiner rund 4.600 Familienbetriebe 

ist das Unternehmen mit Sitz in Terlan seit mehr als 

75 Jahren auf dem Apfelmarkt tätig. Um auch in Zukunft 

international erfolgreich zu sein, werden beim Verband 

Sortenvielfalt und Sortenerneuerung großgeschrieben. 

Über sieben Jahrzehnte nach seiner Gründung exportiert 

der VOG einheimische Tafeläpfel mittlerweile in knapp 

70 Länder der Welt. Damit das Unternehmen seine starke 

Position auf dem Apfelmarkt bewahrt, ist ein vielfältiges 

Produktangebot zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse eine 

grundlegende Voraussetzung. Mit einem breiten und gut abgestimmten 

Sortiment stellt der Verband sicher, dass seinen 

Partnern das ganze Jahr über der richtige Apfel für jeden 

Geschmack angeboten wird, und garantiert damit auch, dass 

das Einkommen seiner Bauern nachhaltig gesichert wird. 

Einführung neuer Marken 

Eine große Rolle im Sortenspektrum des VOG spielen Markenäpfel 

wie Pink Lady ® , Kanzi ® , envy oder yello ® , die 

am Markt auf eine rege Nachfrage stoßen und entsprechend 

weiter gefestigt werden. Im Vorjahr fügte das Unternehmen 

seinem Produktangebot mit den Äpfeln RedPop ® , Giga ® und 

Cosmic Crisp ® drei neue Marken hinzu. Die neuen Äpfel 

haben – neben anderen noch jungen Marken wie Crimson 

Snow ® oder Joya ® – eine lange Lagerfähigkeit und können 

Konsumenten in der zweiten Saisonhälfte in den Frühjahrsund 

Sommermonaten mit ihrer hohen Qualität erfreuen. 

Neben den Clubäpfeln gehört die Eigenmarke Marlene ® , 

unter deren Namen traditionelle Sorten wie Gala, Golden 

Delicious, Red Delicious, Granny Smith oder Fuji vermarktet 

werden, zu einem der Zugpferde des VOG. Kürzlich 

feierte Marlene ® 

ihr 25-jähriges 

Markenjubiläum, 

zu dessen 

Anlass unter 

anderem ein 

Kunstwettbewerb 

organisiert 

wurde, der über 

6.000 Teilnehmer aus 

36 Ländern weltweit verzeichnete. Auch für die diesjährige 

Vermarktungssaison steht eine breit angelegte Kommunikationskampagne 

mit einem spektakulären TV-Spot als Highlight 

in den Startlöchern. Mit den vielen verschiedenen 

Sorten und Marken ist es dem VOG möglich, Konsumenten 

aus aller Welt das ganze Jahr über Äpfel anzubieten, 

die sie begeistern und dazu animieren, nach dem Verzehr 

erneut zuzugreifen. 

Erweiterung der Bandbreite 

Im Sommer 2021 baute der VOG sein Produktportfolio 

schließlich weiter aus und begann zusätzlich zur Apfelvermarktung 

mit der Vermarktung von heimischen Kirschen. Damit 

unterstrich das Unternehmen sein Bestreben, in Zukunft 

mit einer noch größeren Bandbreite auf dem Markt auftreten 

zu wollen. Um die VOG-Kirschen erfolgreich einzuführen 

und deren Position am Markt zu stärken, präsentieren sich die 

Kirschen den Konsumenten als „Kirschen der Alpen“. Damit 

wird am Verkaufspunkt nicht nur die Produktherkunft kommuniziert, 

sondern auch gleich eine Verbindung zur Hauptmarke 

Marlene ® , der „Tochter der Alpen“, hergestellt. 

VOG 

Jakobistr. 1 A | 39018 Terlan 

Tel. 0471 256 700 

www.vog.it


AKTUELL 

Foto © Ivo Corrà 

In den Laboren des Versuchszentrums Laimburg arbeiten Forschende an Themen 

wie Wein- und Getränkeanalytik, Fermentation und Lebensmittelmikrobiologie. 

Lebensmittelforschung und ihr Nutzen 

für Südtiroler Unternehmen 

1975 öffnete das Versuchszentrum 

Laimburg erstmals seine Pforten. 

Heute ist es Südtirols Forschungszentrum 

für Landwirtschaft und 

Lebensmittelqualität in Südtirol 

und hat sich im Laufe der Zeit zu 

einem internationalen Bezugspunkt, 

Synonym für Innovation im 

Obst- und Weinbau und der Berglandwirtschaft, 

entwickelt, der seine 

Expertise und seine Infrastruktur als 

Partner des NOI Techpark weiter ausgebaut 

hat. 

Nicht umsonst ist die Forschung im 

Bereich der Lebensmitteltechnologien, 

einer der vier Grundpfeiler 

des Südtiroler Innovationsviertels 

NOI. Dahinter steht das Ziel, die 

Innovation und das Wachstum lokaler 

Unternehmen aus dem Landwirtschafts- 

und Lebensmittelsektor zu 

fördern. Etwa 170 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter zählt das Versuchszentrum 

Laimburg, mit mehreren 

Laboren und Forschungsgruppen, 

die – aufgeteilt auf die Sitze Pfatten 

und Bozen – zum Netzwerk des NOI 

Techpark gehören. Sie sind auf die 

angewandte Forschung zur Lebensmittelproduktion 

spezialisiert, vom 

Anbau über die Ernte, Lagerung und 

Verarbeitung bis hin zum fertigen 

Produkt. Das Labor für Aromen und 

Metaboliten, mit Sitz im NOI Techpark, 

führt Forschungen und Untersuchungen 

im Bereich Lebensmittelqualität 

und Pflanzengesundheit durch. 

Dabei werden natürlich vorkommende 

Inhaltsstoffe in landwirtschaftlichen 

Produkten (Äpfeln, Apfelsäften, 

Trauben, Wein, Käse, Milch) und 

Pflanzenteilen (Blättern, Wurzeln, 

Holz) mit modernen Analysemethoden 

identifiziert und quantifiziert. 

Gemeinsam mit der Freien Universität 

Bozen führt das Versuchszentrum im 

NOI auch das NMR-Labor, in dem 

mittels Kernspinresonanzspektroskopie 

die Herkunft landwirtschaftlicher 

Produkte nachgewiesen und authentifiziert 

wird. Die übrigen zehn Labore 

des NOI-Netzwerks forschen in 

Pfatten an folgenden Schwerpunkten: 

Obstlagerung, Lebensmittelmikrobiologie, 

Wein- und Getränkeanalytik, 

Rückstände und Kontaminanten, 

Boden- und Pflanzenanalysen, Futtermittelanalysen, 

Lebensmittelsensorik, 

Fermentation und Destillation, Obstund 

Gemüseverarbeitung, Fleischprodukte 

sowie Önologie. 

Innovatives Trocknungsverfahren 

Trockenprodukte auf Obst- oder 

Gemüsebasis wie Apfelchips erfreuen 

sich in Südtirol eines stetig steigenden 

Interesses. Während des traditionellen 

Trocknungsprozesses gehen dabei 

jedoch oftmals Knusprigkeit und 

Knackigkeit verloren. Zudem entstehen 

erhebliche Produktionsabfälle in Form 

des Apfelgehäuses oder der Fruchtschale. 

Das Versuchszentrum Laimburg will 

diese beiden Punkte mit einem innovativen 

Verfahren optimieren: einer vom 

Versuchszentrum im NOI Techpark 

installierten Pilotanlage mit sogenannter 

„DIC-Technologie“ (DIC: Kontrollierte 

Sofortige Dekompression). Diese 

hochmoderne Anlage ermöglicht die 

Herstellung von getrockneten Lebensmitteln 

mit einer besonders porösen, 

knackigen und knusprigen Textur, indem 

die natürlichen Eigenschaften der 

pflanzlichen Produkte genutzt werden. 

Bei Äpfeln wird mit dieser Methode 

auch das Kerngehäuse der Frucht 

verwertet, was den Produktionsabfall 

um bis zu 25 Prozent reduziert. Das 

Ergebnis: eine natürliche Alternative 

zu herkömmlichen Snacks, mit hohem 

Nährwert und beim Konsumenten 

geschätzten Textureigenschaften.

AKTUELL 


37 



Laimburg setzt auf die Zusammenarbeit 

und Förderung von Start-ups 

Neben der Arbeit an Forschungsund 

Entwicklungsprojekten für die 

Region setzt das Versuchszentrum 

Laimburg seit Jahren auch auf die 

Förderung von Start-ups. Eine der 

Vorzeige-Zusammenarbeiten ist jene 

mit HiWeiss, eines im NOI Techpark 

angesiedelten Unternehmens, das 

eine innovative Methode zur Isolierung 

von pflanzlichen Proteinen 

aus landwirtschaftlichen Produkten 

(Soja, Erbsen) ohne Verwendung von 

Lösungsmitteln und mit dem Ziel der 

Rückverfolgbarkeit der Lieferkette 

entwickelt hat. Die Methode wurde 

in den Laboren des Versuchszentrums 

Laimburg erprobt und verfeinert. 

Das von HiWeiss entwickelte Verfahren 

zur Proteinextraktion kommt 

nicht nur gänzlich ohne den Einsatz 

von Chemikalien oder Säuren aus, 

sondern erfolgt auch bei niedrigen 

Temperaturen und mit erheblicher 

Wassereinsparung. Dadurch behalten 

die verschiedenen Proteine ihre 

Eigenschaften, sei es bei der Herstellung 

von Emulgatoren, Gelen und 

Aromen als auch von Milch- und 

Fettersatz. Zu guter Letzt werden die 

Produktionsabfälle zu natürlichen 

Pflanzenstärkungsmitteln verarbeitet 

oder zur Erzeugung von Biogas für 

die Extraktionsanlage des Start-ups 

verwendet. 

Fokus Fermentation 

Ein weiterer Bereich, in dem das 

Versuchszentrum Laimburg in 

Zusammenarbeit mit dem NOI 

Techpark sehr aktiv ist, ist die Fermentation. 

Lorenza Conterno, verantwortliche 

Forscherin des Labors 

für Fermentation und Destillation, 

befasst sich mit den Fermentationsprozessen 

zur Herstellung von 

Getränken (z.B. Bier, Cidre und Honigwein) 

oder Lebensmitteln und zur 

Verarbeitung lokaler Rohstoffe sowie 

zur Herstellung von Destillaten wie 

etwa Obstbränden. Alle Projekte 

beinhalten eine direkte Zusammenarbeit 

mit lokalen Unternehmen und 

kleinen Produzenten und befassen 

Besser Hören. Besser Leben. 

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sich mit einer Marktnische, die in 

Zukunft immer mehr gefragt und 

geschätzt sein wird. 

Heumilch in Südtirol 

Um ein letztes Feld zu nennen, an 

dem das Versuchszentrum an vorderster 

Front mitforscht, betrachten 

wir ein Vorzeigeprodukt Südtirols: 

die Heumilch. In Zusammenarbeit 

mit dem Südtiroler Sennereiverband, 

der Freien Universität Bozen, dem 

Beratungsring Berglandwirtschaft 

BRING und NOI Techpark arbeitet 

das Versuchszentrum Laimburg 

derzeit an einem Projekt, dessen 

Ziel die Entwicklung einer standardisierten 

und zuverlässigen analytischen 

Methode zur Unterscheidung 

zwischen Heumilch und Standardmilch 

ist. Damit sollen die Echtheit 

und Unverfälschtheit des Produkts 

gewährleistet werden. Das Forschungsteam 

des Labors für Aromen 

und Metaboliten arbeitet an der Verbesserung 

und Optimierung der derzeitigen 

Kontrollmechanismen für 

Heumilch durch Screening-Analysen 

von Inhaltsstoffen in der Silage und 

auch direkt in der Milch, zum Nachweis 

der Einhaltung der Produktionsrichtlinien 

für Heumilch. Dieses 

vom europäischen Fonds für regionale 

Entwicklung geförderte Projekt 

ist zugleich ein Vorzeigemodell, wie 

die Forschung zur Unterstützung 

der Wirtschaft und zur Förderung 

der Entwicklung von Netzwerken in 

Südtirol beitragen kann. 

Digitale Transformation und Insur-Technology 

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Wide Group gehört zu den fünf umsatzstärksten Versicherungsmaklern 

Italiens und ist der erste italienische 

Insurtech-Broker-Aggregator mit Sitz in Bozen, 

der die Prozesse der Versicherungsvermittlung neu 

gestaltet und das Geschäftsparadigma des traditionellen 

Versicherungsmaklers weiterentwickelt hat. 

Das in Bozen ansässige Insurtech-Unternehmen 

wächst ständig weiter, indem es seine Dienstleistungen 

erweitert und neue Lösungen entwickelt. Dabei 

liegt der Schwerpunkt auf Technologie, Transparenz, 

User Experience, einfacher Bezahlung, Datenflusskontrolle 

und Verständnis für neue Kundenbedürfnisse, 

die durch eine zunehmende Digitalisierung und Weiterentwicklung 

entstehen. Einer 

der Gründungsgesellschafter ist 

CEO Gianluca Melani, ein Unternehmer 

mit starkem Bezug 

zur Region Südtirol und der 

lokalen Bevölkerung: „Dank 

betrieblicher Innovation, die auf 

Kompetenz und Technologie basiert, 

ist es der Wide Group gelungen, 

sich in nur drei Jahren Gianluca Melani 

unter 

den umsatzstärksten italienischen Versicherungsmaklern 

zu positionieren.“ 

Innovativer Vorreiter 

Wide Group konnte sich auch auf nationaler Ebene als 

italienischer Vorreiter, als Innovator im Versicherungsvertrieb 

und als Modell für die digitale Transformation des 

Versicherungsmaklergeschäfts durchsetzen. Das Unternehmen 

wurde in die Rangliste „Great Place to Work 

Italia 2021“ aufgenommen und zählt laut Forbes zu den 

100 besten internationalen Insurtech-Unternehmen. „Wir 

wollen Lösungsansätze für reale Versicherungsbedürfnisse 

anbieten und ein Bezugspunkt für Kunden, Versicherungsmakler 

und die gesamte italienische und internationale 

Versicherungsbranche sein“, definiert Melani die Ziele für 

die nahe Zukunft. „Wir möchten unseren Umsatz in den 

nächsten drei Jahren verdoppeln, und ich bin überzeugt, 

dass wir durch unsere Leidenschaft und Innovationsfähigkeit 

diese anspruchsvollen Ziele erreichen werden.“ 

Wide Group AG 

Raingasse 20 | 39100 Bozen 

Tel. 027 862 19 00 

info@widegroup.eu | www.widegroup.eu

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Weiter voll 

auf Expansionskurs 

Keller Italia, der Spezialist für schlüsselfertiges Bauen im 

Bereich Hotel, Handel und Gastronomie, konnte seinen 

Umsatz 2020 verdreifachen und namhafte internationale 

Kunden für sich gewinnen. 

Seit der Gründung im Jahr 2019 betreut Keller Italia als 

Teil der renommierten Reinhold Keller Group, internationale 

Innenausbau- und Hochbauprojekte für Hotels, Büros 

und Geschäfte. Die Profis von Keller Italia überzeugen mit 

fachlicher Kompetenz und professionellem Management und 

garantieren so den reibungslosen Ablauf der Bauvorhaben – 

von der Planung über die Ausführung bis hin zur schlüsselfertigen 

Übergabe. Die Firma mit Sitz in Lana fungiert auch 

als Generalunternehmer für Hochbauprojekte und blickt 

– auch nach 18 Monaten Pandemie – voller Zuversicht in 

die Zukunft. Und das zu Recht. Mit einem Jahresumsatz von 

rund 15 Millionen Euro konnte Keller seine Umsatzzahlen im 

Vergleich zum Vorjahr 2019 verdreifachen. Außerdem ist es 

gelungen, namhafte Kunden wie Nespresso, Five Guys und 

Iqos ins Unternehmensportfolio aufzunehmen. 

Hotelanlagen im großen Stil 

Seit Kurzem arbeitet Keller Italia an einem neuen Hotelprojekt 

in Salò am Gardasee. Das 5-Sterne-Superior-Hotel mit 

100 Zimmern und Suiten entsteht auf einer Ausbaufläche 

von 16.000 Quadratmeter Innenbereich und 20.000 Quadratmeter 

Außenbereich. Keller Italia ist für den kompletten, 

schlüsselfertigen Innenausbau sowie die Realisierung der 

Außenanlagen einschließlich einer großzügigen Parkanlage 

verantwortlich. Für einen bereits bestehenden Kunden wurde 

ein Rahmenvertrag für den Umbau von 15 Hotels unterzeichnet, 

und in Deutschland wird derzeit an einem Projekt mit 

600 Betten gearbeitet. Umgesetzt werden die ambitionierten 

Projekte von einem hoch motivierten Team. Keller Italia 

ist nach wie vor auf Expansionskurs. Dafür werden auch 

neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gesucht. „Für unsere 

spannenden Projekte im Hoch- und Innenausbau suchen wir 

nach qualifizierten und motivierten Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern“, erklärt Geschäftsführer Wolfgang Gapp, „den 

Mitarbeitern werden zahlreiche Weiterentwicklungsmöglichkeiten 

sowie die Chance geboten, umfangreiche Projekte 

europaweit zu betreuen. 

Starker Partner 

Keller Italia kann auf die jahrelange Erfahrung und das solide 

Know-how der deutschen Reinhold Keller Group bauen. In 

sechster Generation wird die Keller Group als Familienunternehmen 

geführt und hat heute über 550 Mitarbeiter. „Das 

Mutterhaus ist auf die Produktion und Inneneinrichtung spezialisiert, 

während wir von Keller Italia auf die schlüsselfertige 

Realisierung spezialisiert sind“, verrät Geschäftsführer Stefan 

Platzgummer. Das Unternehmen begleitet seine Kunden von 

den ersten Planungsarbeiten bis hin zur Übergabe des Objekts 

und koordiniert zuverlässig und professionell alle Gewerke, 

die am Bauvorhaben beteiligt sind. 

Keller Italia GmbH 

St.-Agatha-Weg 20 | 39011 Lana 

Tel. 0473 861 510 

info@keller-italia.com | www.keller-italia.com

40 

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Onlineshop für 

Thermosanitärprodukte 

Die Firma Huber GmbH startet mit der neuen 

E- Commerce-Plattform „Huber Pro“ durch! Hydrauliker 

und Schlosser finden hier über 20.000 Artikel aus 

den Bereichen Installationen, Heizung, Sanitärtechnik, 

Lüftung und Klima. Dazu kommen Produkte der Marke 

Huber Inox für die Verarbeitung von Edelstahl. 

Beim Bau wie im Leben gilt das Motto: Auf den richtigen 

Partner kommt es an. Als bewährter Großhandelsbetrieb 

für Sanitärausstattung hat sich die Huber GmbH 

mit Sitz in Meran, Bozen und Natz-Schabs seit Jahren 

einen Namen gemacht. Seit September 2021 finden sich 

unter www.huberpro.it Thermosanitärartikel von Huber 

für Gebäude aller Art sowie Edelstahl für Schlossereibetriebe. 

Alles kann direkt online bestellt werden, auch 

direkt von der Baustelle aus, z.B. mit dem Smartphone. 

Der neue Markenname „Huber Pro“ steht für „Huber 

Professional“ und kennzeichnet klar das Angebot für alle 

Firmenkunden. 

Alle Bestellungen im Blick 

Darüber hinaus hat die neue E-Commerce-Plattform des 

Südtiroler Familienunternehmens noch mehr zu bieten. 

Jeder Kunde von Huber hat über sein Benutzerkonto jederzeit 

Zugriff auf alle wichtigen Informationen rund um 

seine Bestellungen. Eine Rechnung oder der Lieferschein 

werden benötigt? Welche Waren wurden bereits geliefert? 

Und in welcher Stückzahl? Das Kundenkonto zeigt es in 

Sekundenschnelle an. Nutzerfreundlichkeit war das oberste 

Gebot für die Werbecompany Meran, die den neuen 

Shop geplant und gestaltet hat. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, 

das gewünschte Produkt zu finden: bequem 

über das Menü oder durch die praktische Suchfunktion. 

Hier kann gezielt nach Produktnamen, Artikelnummern 

oder nach bestimmten Herstellern gesucht werden. 

Bestellungen rund um die Uhr 

Alle Funktionen im neuen Onlineshop entsprechen modernsten 

Standards und sind allen Anforderungen gewachsen. So 

können Bestellungen rund um die Uhr von jedem beliebigen 

Endgerät aus getätigt werden. Vergangene Bestellungen können 

auf Knopfdruck erneut ausgeführt werden – auch Teilbestellungen. 

Die Artikelnummer ist schon bekannt? Dann lässt 

sich in der tabellarischen Schnellerfassung in kürzester Zeit die 

gewünschte Anzahl der benötigten Produkte ohne vorherige 

Suche bestellen. Für Kunden von Huber stehen im Onlineshop 

noch weitere Highlights zur Verfügung. Innerhalb eines 

Kundenkontos lassen sich beliebig viele weitere Nutzer hinzufügen. 

Diesen können jeweils verschiedene Zugriffsrechte zugewiesen 

werden: Vorarbeiter beispielsweise können so direkt 

die benötigten Produkte bestellen, während die Buchhaltung 

Zugriff auf die Rechnungen erhält. Darüber hinaus kann für 

Großkunden über bestimmte Schnittstellen eine Verbindung 

zum eigenen Verwaltungsprogramm hergestellt werden. So 

kann dieser Kunde direkt über sein ERP-System Bestellungen 

aufgeben. Der neue Onlineshop macht den Kontakt zwischen 

Huber und seinen Firmenkunden noch einfacher. 

Kuperionstraße 21 | 39012 Meran | Tel. 0473 204 300 | info@huber.it | www.huberpro.it

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Deine Karriere bei Dr. Schär 

In 18 eigenen Produktions- und Vertriebsstandorten in elf 

Ländern arbeitet Dr. Schär für einen weltweiten Markt und 

eine gemeinsame Mission: „Wir verbessern das Leben von 

Menschen mit besonderen Ernährungsbedürfnissen.“ 

Vor knapp 100 Jahren begann die Erfolgsgeschichte des 

Familienunternehmens Dr. Schär als Pionier in einem Nischenmarkt. 

Mit glutenfreier Ernährung wurde das Unternehmen 

zum Marktführer in Europa. 2013 wurde das Portfolio 

um innovative diätetische Lebensmittel für medizinische 

Zwecke erweitert. 

Wir wachsen immer weiter 

In Südtirol gibt es zwei Standorte: Im Hauptsitz in Burgstall 

arbeiten über 350 Mitarbeiter und das Werk in Leifers zählt 

80 Mitarbeiter. Die Corona-Pandemie hat für Dr. Schär als 

Arbeitgeber keine Nachteile gebracht – im Gegenteil: Die 

Produktion läuft auf Hochtouren. Was das Unternehmen 

besonders gut kann: spezielle, komplexe Anforderungen an 

die Ernährung mit Lebensfreude verbinden. Die Basis des Erfolgs 

waren immer schon dynamische Menschen, die sich für 

Neues begeistern und dieses mit Leidenschaft vorantreiben. 

Werde Teil des Teams 

Dr. Schär ist ein Familienunternehmen mit einer familiären 

Unternehmenskultur. „Ich habe nach meiner Ausbildung 

direkt bei Dr. Schär als Maschinenbediener begonnen. Nach 

einem Jahr in dieser Position wurde ich zum stellvertretenden 

Schichtleiter ernannt und nach drei Jahren wiederum 

zum Teamleiter. Diese Dynamik und Abwechslung machen 

mir hier besonders viel Spaß,“ erzählt Wolfgang Dosser, der 

bereits seit zehn Jahren Teil des Teams in Burgstall ist. Von 

zentraler Bedeutung für das Unternehmen ist der Ausbau der 

persönlichen und fachlichen Kompetenzen der Mitarbeiter. 

Mit der eigenen Dr.-Schär-Academy wird die kontinuierliche 

Weiterentwicklung der Mitarbeiter weltweit gefördert. 

Jürgen Mitterer ist ausgebildeter Bäcker und kennt die Vorteile 

seines Arbeitsplatzes genau: „Ich schätze besonders das 

gute Arbeitsklima und die variablen Arbeitszeiten. Durch 

die Schichtarbeit kann ich mir unkompliziert die Woche 

einteilen, wie es für mich passt: Möchte ich z.B. Montag 

und Dienstag frei haben, kann ich das im Dienstplan 

berücksichtigen lassen und dafür einfach am Samstag und 

Sonntag arbeiten.“ 

Erstklassige Produkte 

Vom Produktentwickler über den Techniker bis hin zum IT- 

Spezialisten oder Marketingmanager: Bei Dr. Schär arbeiten 

alle auf das Ziel hin, den Konsumenten nahe zu sein und sie 

durch innovative, geschmackvolle Produkte zu begeistern. 

Mit Dr. Schär kannst du deine ersten Schritte im Berufsleben 

machen oder deine Karriere auf eine neue Ebene bringen. 

Auf www.drschaer.com/de/karriere erfährst du alles über 

deine Einstiegsmöglichkeiten. 

Dr. Schär AG 

Winkelau 9 | 39014 Burgstall 

Tel. 0473 293 300 

www.drschaer.com

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42 

Familienresort de luxe 

Das Familyresort Sonnwies ist ein naturnahes, mehrfach 

ausgezeichnetes Familienhotel de luxe in den Lüsner 

Bergen unweit des Dolomiten UNESCO Welterbes. 

Hier können die Gäste zwischen Familiensuiten, Imperialsuiten, 

Chalets sowie Suiten mit eigenem Pool frei 

wählen, immer inklusive der Sonnwies-Verwöhnpension. 

Eingebettet in malerischer Umbegung auf einer 15.000 Quadratmeter 

großen Bergwiese in herrlicher Südlage, ist das 

Sonnwies der ideale Rückzugsort für Familien, fernab vom 

alltäglichen Trubel. Das Familienparadies beherbergt ausschließlich 

Familien mit Kindern. 

An sieben Tagen die Woche bietet das Familienresort insgesamt 

60 Stunden Baby- und 70 Stunden Kinderbetreuung 

sowie einen 10.000-Quadratmeter-Outdoor-Spielbereich, 

einen Erlebnisbauernhof mit 30 Tieren, eine Manufaktur, einen 

Adults- only-Wellnessbereich nur für Mama und Papa, einen Wasserpark 

mit 110-Meter-Rutschen sowie vielen lustigen Wasserspielzeugen, 

eine Kletterhalle, eine Turnhalle, einen Skilift u.v.m. 

Der Gastgeberfamilie Hinteregger ist es ein besonderes Anliegen, 

dass Eltern und Kinder sich gleichermaßen wohlfühlen. 

Das Sonnwies ist ein wahrer Kraftort und zu jeder Jahreszeit 

der „Place to be“ für Familien. 

Angebot 

• 2 Erwachsene und 1 Kind im FZ ab 610 Euro pro Nacht 

• 2 Erwachsene und 2 Kinder in der Juniorsuite 

ab 720 Euro pro Nacht 

Familyresort Sonnwies **** S Alter Rungger Weg 20 | 39040 Lüsen Tel. 0472 413 533 info@sonnwies.com www.sonnwies.com

APP 

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monni digital: 

einfach, nachhaltig, lokal 

monni ist der Geschenkgutschein vom hds – Handelsund 

Dienstleistungsverband Südtirol, der landesweit in 

rund 750 Betrieben und Verkaufspunkten – monni points 

– eingelöst werden kann, um somit lokale Wirtschaftskreisläufe 

zu stärken und Steuerfreibeträge zu nutzen. 

Der Gutschein wird von Betrieben für ihre Mitarbeiter, 

aber auch von Privatpersonen als Geschenkidee erworben. 

Der große Vorteil für die Betriebe und Arbeitgeber: 

Einkaufsgutscheine für Mitarbeiter sind weder der normalen 

Besteuerung (bis zu einem jährlichen Höchstbetrag von 

516,46 Euro) noch Sozialabgaben unterworfen. Zudem 

werden die lokalen Kreisläufe gestärkt, und die Kaufkraft 

vor Ort wird gefestigt. 

Vier Millionen Euro 

Der Zuspruch für den monni-Gutschein wird immer größer. 

Immer mehr Südtiroler Betriebe möchten damit ihre Mitarbeiter 

für ihre Leistungen und ihr Engagement belohnen. 

Aber auch immer mehr Privatpersonen schenken die Gutscheinkarte 

Familienangehörigen, Freunden und Bekannten. 

Im vergangenen Jahr wurden über 22.000 Gutscheine mit 

einem Gesamtwert von vier Millionen Euro erworben und 

verschenkt – sehr viel Geld, das so in Südtirol bleibt! 

Ab sofort digital: die neue monni-App 

Der monni-Gutschein steht nicht nur als klassische, gedruckte 

Karte zur Verfügung (monni card), sondern ab sofort als 

kunden- und umweltfreundliche Alternative auch als App. 

monni digital einzulösen, ist einfach: Der Kunde kommt 

an die Kasse, öffnet die monni-App auf seinem Smartphone 

und zeigt den darin enthaltenen Barcode vor. Dieser 

wird mit dem POS-Gerät abgescannt. Die Zahlung wird in 

Echtzeit durchgeführt und direkt auf dem POS-Gerät sowie 

in der monni-App des Kunden bestätigt. Der Vorteil für den 

Kunden: Er hat seinen Gutschein immer mit dabei und hat 

sein Guthaben jederzeit unter Kontrolle. 

Einfach zu bestellen 

Alle monni points, in welchen der digitale monni-Gutschein 

eingelöst werden kann, sind unter www.monni.bz.it 

veröffentlicht. Hier kann auch der monni-Gutschein von 

den Unternehmen für ihre Mitarbeiter einfach und schnell 

bestellt werden. 

EINFACH · NACHHALTIG · LOKAL 

monni stärkt unsere 

wertvollen lokalen 

Wirtschaftskreisläufe 

Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter mit 

dem steuerfreien Weihnachtsgeschenk monni. 

Der Gutschein kann in über 750 monni points 

mit der monni app eingelöst werden. 

Infos und Bestelltool: 

www.monni.bz.it


AKTUELL 

Lokal statt global 

Regionalität liegt im Trend. Wer auf 

regionale Produkte setzt, leistet einen 

aktiven Beitrag zum Klimaschutz und 

kann besser nachvollziehen, woher 

die Ware kommt und wie sie produziert 

wurde. Doch damit nicht genug. 

Durch den Kauf von regionalen Produkten 

wird die regionale Wirtschaft 

und damit der Standort gestärkt – ein 

Hauptargument für viele bewusste 

Konsumenten. 

Seit uns die Corona-Pandemie im 

Frühjahr 2020 auf radikale Art 

und Weise vor Augen geführt hat, wie 

abhängig wir mittlerweile von internationalen 

Lieferketten geworden 

waren, hat Regionalität noch einmal 

einen bedeutenden Boost erhalten. 

In Südtirol hat man die heimische 

Bevölkerung mit einer rasch aus 

dem Boden gestampften Kampagne 

„Ich Du Wir. Südtirol“ zu regionalem 

Einkaufen und damit regionaler 

Wertschöpfung aufgefordert. Auch in 

Deutschland und Österreich wurde 

in dieser Zeit aufgefordert, vor allem 

lokal einzukaufen, und auch den 

Urlaub sollte man nach Möglichkeit 

und zur Stärkung der regionalen 

Wertschöpfung 2020 im eigenen 

Land verbringen. Interessant: Laut 

einer Studie des Instituts für Handelsforschung 

IFH in Köln zufolge 

haben ein Drittel der befragten Konsumentinnen 

und Konsumenten 

2020 vermehrt bewusst 

lokale Händler unterstützt 

und mehr auf nachhaltige 

Produkte geachtet. Gerade 

Südtirol kann hier 

punkten. Die Südtiroler 

Handelsbetriebe, viele 

davon Klein- und familiengeführte 

Betriebe, überzeugen 

mit Nähe zum Kunden und 

persönlichem Service. Diesen 

Mehrwert haben viele Kunden 

erst in den herausfordernden Zeiten 

der Corona-Krise erkannt. 

Damian Comper 

CEO/COO von 

Mountex 

Megatrend Regionalität – 

mehr als nur Essen 

Regionalität ist mit Sicherheit 

einer der Megatrends der Zukunft. 

Dabei hat sich der Begriff, der einst 

stark mit den Themen regionale 

Küche und regionale Lebensmittelproduktion 

behaftet war, längst 

weiterentwickelt. Die große Stärke 

von Regionalität liegt heute vor 

allem in den regionalen Wirtschaftskreisläufen. 

Das 

bedeutet, dass das Geld 

in der Region bleibt. 

Gleichzeitig sind viele 

Konsumentinnen und 

Konsumenten heute 

bereit, für regionale Produkte 

auch etwas mehr 

zu bezahlen. Eine weitere 

Möglichkeit, regionale 

Wirtschaftskreisläufe zu fördern 

und sicherzustellen, dass 

das Geld in der Region bleibt, sind 

Regionalwährungen. 

VERTRAGSHÄNDLER 

www.ipmitalia.it 

MAIR 

d. Mair Gert & Co KG/ 

SAS 

Tel. +39 0474 74 51 46 

I-39039 Niederdorf ( BZ) 

www.mairgert.com 

DEKORATIVE BÖDEN UND WÄNDE BODENSANIERUNGEN 

BESCHICHTUNGEN INNEN/AUSSEN INDUSTRIEBÖDEN 

KUNSTHARZBESCHICHTUNGEN 

Spezielle Bodenbeläge für denkmalgeschützte, 

natürliche und biologische Bauten 

seit/da 

1963 

DESINFIZIERBAR FUGENLOS PORENGESCHLOSSEN PFLEGELEICHT 

DIE IDEALE LÖSUNG FÜR MECHANISCHE, HYGIENISCHE UND DEKORATIVE BEREICHE

Regionalwährungen 

AKTUELL 

Unser Wirtschaftssystem beruht auf 

folgendem Grundprinzip: Wenn Waren 

oder Dienstleistungen in die eine Richtung 

fließen, fließt Geld in die andere 

Richtung zurück. Doch in vielen Regionen 

funktioniert dieses Prinzip nicht 

mehr. Statt im Dorf oder in der Umgebung 

wird bei Onlineriesen eingekauft. 

Geld fließt aus der Region ab, der Wirtschaftskreislauf 

ist aus den Fugen geraten. 

Über eine Regionalwährung sollen lokale 

Erlöse auch wieder lokal ausgegeben 

werden. Konkret bedeutet das: Das Geld 

kommt den Unternehmen vor Ort zugute, 

da die Regionalwährung 

nur in einem bestimmten 

Gebiet akzeptiert wird. 

Seit einigen Jahren 

gibt es beispielsweise 

im Sarntal die 

„mirSarner“-10ar-Münze. 

Die Münze ist zehn 

Euro wert und zirkuliert im Sarntal 

als Zahlungsmittel und Gutschein. Als 

lokale Währung für Südtirol möchte sich 

das innovative Start-up Mountex etablieren. 

„Es geht darum, die Wertschöpfung 

in Südtirol zu behalten und so unsere 

Klein- und Mittelgroßen Unternehmen 

zu stärken,“ so Mountex-Geschäftsführer 

Damian Comper, „gemeinsam schaffen 

wir ein Netzwerk zwischen Unternehmen, 

um neue Kunden zu akquirieren 

und höhere Umsätze zu generieren. 

Außerdem steigt durch die Verwendung 

der Regionalwährung die Liquidität in 

Euro eines jeden Unternehmens. Eine 

Chance für den lokalen Handel sich 

einen beträchtlichen Mehrwert gegenüber 

internationalen Großkonzernen und 

Online-Riesen zu schaffen .“ 

Ihr Betrieb 

Gewöhnlicher 

GESCHÄFTSBETRIEB 

Gewöhnlicher 

KUNDENSTOCK 

Gewöhnlicher 

UMSATZ 

GEWINN 

Digitalisierung und Regionalität 

Regionalität und Digitalisierung – 

das sind heute globale Megatrends, 

die uns vermutlich noch jahrzehntelang 

begleiten werden. Mögen sie 

auf den ersten Blick wie ein Widerspruch 

wirken, so sind die beiden 

Themen eng miteinander verknüpft. 

Denn während die Digitalisierung 

+ 

BEISPIEL 

+ 

IHRE AUFNAHME BEI 

Mountex-Vorschuss* 

ZUM NULLZINS 

- 

+ 

+ 

GEWINN 

BEAUFTRAGUNG 

AUFTRAG 

AUFTRAG 

BISHER UNBEKANNTER 

BETRIEB A 

in Südtirol 

Alle Mountex-Betriebe erhalten zum Beginn einen Mountex- 

Vorschuss* zum Nullzins. Im Mountex-Netzwerk beginnen die 

Unternehmen neben ihrer gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 

untereinander zu kaufen und zu verkaufen. 

Betrieb A kauft bei Betrieb B Wein für sein Restaurant. 

Betrieb B gibt Betrieb C den Auftrag zur Instandhaltung des 

Betriebsgebäudes. 

Betrieb D nimmt den Auftrag von Betrieb C zur Baustellenreinigung 

an. 

Betrieb D kauft Essensgutscheine bei Betrieb A. 

Alle Betriebe erwirtschaften daraus zusätzlichen 

Umsatz und Gewinn. 

BISHER UNBEKANNTER 

BETRIEB B 

in Südtirol 


* Vorbehaltlich Bonitätsprüfung durch Mountex 

So funktioniert 

ein regionaler 

Mountex-Kreislauf. 

die Welt immer kleiner erscheinen 

lässt und damit Globalisierung vorantreibt, 

ist sie gleichzeitig mitverantwortlich 

für die Antwort darauf: 

den Gegentrend zur Regionalität. 

Regionalität verspricht Wachstum 

in den Betrieben, sichere Arbeitsplätze 

und Zukunftsperspektiven 

für die Region. 

45 

©Anita Augscheller 

HANDWERK 

PUR. 

Lana . T 0473 56 15 09 

www.gamperdach.it

46 

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Erstes Security Operations Center 

für den Mittelstand 

Noch nie waren die Schäden durch Cyberkriminalität 

so hoch wie in den letzten zwei Jahren. Auch 

in Südtirol hat sich die Lage verschärft. Nicht nur 

die Häufigkeit der Angriffe hat zugenommen, die 

Bedrohungen und Schäden sind schwerwiegender 

und verursachen gravierendere Schäden. 

Die langjährige Erfahrung des Cybersecurity-Spezialisten 

ICS zeigt, dass 

gerade namhafte Kunden, Großunternehmen 

sowie öffentliche Einrichtungen 

begehrte Ziele für Cyberkriminelle 

sind. Die steigende 

Professionalisierung 

des Cybercrime bei 

gleichzeitig akutem 

Fachkräftemangel 

sorgt 

dafür, dass Unternehmen 

aus 

eigener Kraft 

nicht schnell 

genug adäquate 

Maßnahmen für 

die Cybersecurity 

umsetzen können. 

Datef und ICS entwickeln 

1. SOC für den Mittelstand 

Darauf hat Datef reagiert und als 

erster IT-Dienstleister in Südtirol mit 

seinem Tochter-Unternehmen ICS GmbH 

ein Security Operations Center (SOC) für den 

Mittelstand entwickelt. Das SOC ist eine dedizierte 

Serviceeinheit von IT-Spezialisten, die rund um die Uhr 

die Unternehmens-IT hinsichtlich sicherheitsrelevanter 

Ereignisse überwachen und analysieren, und zwar mit 

dem Ziel, proaktiv Angriffe zu erkennen und Sicherheitslücken 

zu schließen. 

Verantwortlich für die Entwicklung 

ist Alessandro Zuech, Geschäftsführer 

der ICS, der seine Expertise 

von mehr als 30 Jahren hat 

einfließen lassen. „Ein eigenes 

SOC aufzubauen lohnt sich 

meist aus Kostengründen für 

mittelständige Unternehmen 

nicht, zudem fehlen Fachkräfte am 

Alessandro Zuech Markt. Die Idee war, die langjährige 

Kompetenz der ICS im Bereich SOC und Cybersecurity 

im Industriesektor zu nutzen und eine Lösung zu 

entwickeln, die auch für kleine und mittlere Strukturen 

branchenübergreifend einsetzbar ist“, erklärt Zuech. 

Das SOC für den Mittelstand von Datef und ICS wird 

als Managed Service angeboten und basiert auf definierten 

Servicelevels (SLAs), die ein bestimmtes 

Qualitätsniveau vertraglich sicherstellen 

und zusätzlich durch unterschiedliche 

Leistungsausprägungen 

der Cybersecurity-Services 

bedarfsgerecht gestaltet 

werden können. Die 

Einführung erfolgt in 

drei Schritten. Nach 

der Ermittlung des 

Ist-Standes mittels 

Cybersecurity-Assessment 

werden die 

wichtigsten organisatorischen 

Voraussetzungen 

geschaffen und 

das SOC wird in einem 

Go-live-Projekt in den 

Betrieb überführt. 

Einsatz erprobter 

Methodik NIST 

Das SOC der Datef-ICS- 

Kooperation basiert auf dem 

anerkannten Cybersecurity- 

Management-Framework 

NIST – einem 5-Phasen-Modell, 

das die Abwicklung zur Bewältigung 

und Reduzierung von Risiken innerhalb eines 

360-Grad-Lebenszyklus abbildet. 

Die erprobte Methodik verbindet sinnvoll technische 

und organisatorische Aspekte und gewährleistet eine 

organisierte, prozessual angelegte und dem Prinzip 

der kontinuierlichen Verbesserung folgende 

Vorgehensweise. 

Unternehmen profitieren von Fachexpertise 

Mit dem SOC für den Mittelstand können Unternehmen 

eine 24/7-Überwachung und -Analyse ihrer 

Systeme sicherstellen, und das mit bedarfsorientiertem 

Leistungsumfang und wirtschaftlich kalkulierbar. Der 

Aufbau eigener Ressourcen ist nicht erforderlich, der 

Einstieg jederzeit möglich.


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T +39 0471 066 500 

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48 

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Business ohne Grenzen – 

mit Brennercom 

Brennercom ist als Anbieter von Lösungen in den 

Bereichen Telekommunikation, Cloud und IT-Services 

das führende ICT-Unternehmen der Region. Seit Juli 

2020 ist das Südtiroler Unternehmen Teil der Mailänder 

Retelit-Gruppe. 

Brennercom-Geschäftsführer Josef Morandell im 

Gespräch über die Weiterentwicklung des Unternehmens 

und den neuen Markenauftritt. 

Radius: Herr Morandell, seit etwas mehr als einem Jahr 

gehört Brennercom zur Retelit-Gruppe. Was hat sich seither 

im Unternehmen verändert? 

Josef Morandell: Ein erster wichtiger 

Schritt war die technische Anbindung 

an die Netzinfrastruktur von Retelit. 

Anschließend galt unsere Aufmerksamkeit 

der beidseitigen Integration 

der jeweiligen Abteilungen – so 

wurden Synergien geschaffen, und 

die jeweiligen Teams können voneinander 

profitieren. Wir sind heute 

Josef Morandell wesentlich breiter aufgestellt als in der 

Vergangenheit und bieten so dem Markt 

größere Sicherheiten und ein höheres Maß an Innovation. 

Gleichzeitig war es für Retelit von Anfang an wichtig, dass 

wir unser Versprechen gegenüber der Region aufrechterhalten. 

Brennercom bleibt mehr denn je ihrer Herkunft 

treu und weiß um den Wert ihrer Rolle als regionaler 

Wegbegleiter und Digitalisierungsdienstleister. 

Radius: Welchen Vorteil bringt es für die Kunden, dass 

Brennercom Teil von Retelit ist? 

J. Morandell: Kurz gesagt: Wir sind heute einfach breiter 

und sicherer aufgestellt. Konkret bedeutet das, dass wir 

unseren Kunden ein breiteres Produktportfolio im Bereich 

von Infrastruktur und Software-Applikationen anbieten 

können. Dank Retelit Digital Services haben wir heute 

Zugang zu einer ausgedehnten Glasfaser-Infrastruktur, die 

es uns ermöglicht, die wichtigsten Internet-Knoten sowie 

Datacenter in Italien, in Europa, im nordamerikanischen 

und im asiatischen Raum zu erreichen. Entfernte Unternehmensstandorte 

können mittels innovativer SD-WAN-Plattformen 

in das Unternehmensnetzwerk eingebunden werden. 

Kurzum: Wir verbinden Südtirol mit dem Rest der Welt und 

bringen die Welt mit ihren Innovationen zurück nach Südtirol. 

Zum Vorteil unserer Kunden. Schließlich haben wir 

über Retelit auch einen besseren Zugang zu den Big Playern 

wie Microsoft, Amazon oder Google. Damit können wir 

unsere Kunden noch gezielter beraten, maßgeschneiderte 

Lösungskonzepte entwickeln und sie in ihrer Digital Journey 

bestmöglich begleiten. 

Radius: Brennercom tritt jetzt auch mit einer neuen 

Marke auf? Warum hat man sich für ein neues Erscheinungsbild 

entschieden? 

J. Morandell: Brennercom positioniert sich nicht neu, hat 

sich aber weiterentwickelt. Unserem Versprechen, ein 

starker lokaler ICT-Partner für die Südtiroler Unternehmen 

zu sein, kommen wir nach wie vor nach. Allerdings hat im 

Juli 2020, mit dem Eintritt in die Retelit-Gruppe, eine neue 

Ära begonnen. Wir dringen in neue Geschäftsfelder vor, 

erweitern unser Produktportfolio und sind Teil einer starken 

Unternehmensgruppe. Das wollten wir dem Markt und 

unseren Kunden auch durch einen modernisierten Markenauftritt 

signalisieren. Brennercom positioniert sich heute als 

ICT-Provider und digitaler Enabler. Wir bleiben verankert in 

der regionalen Wirtschaft, nehmen gleichzeitig aber auch aktiver 

am internationalen Technologiemarkt teil und richten 

unseren Blick noch weiter in die Zukunft. 

Foto © Gianluca Di Ioia


DEIN LOKALER PARTNER 

FÜR DEIN BUSINESS 

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Deine digitale Transformation mit einem Wegbegleiter an deiner Seite, der dank ganzheitlicher Lösungen alle 

Anforderungen abdeckt. Von Infrastruktur und Plattformen, über Managed Services bis hin zu IT-Sicherheit 

und digitale Anwendungen. Alles aus einer Hand. 

Brennercom ist der ideale Wegbegleiter für Firmen und Freiberufler, welche den Herausforderungen der 

digitalen Transformation begegnen möchten und ihr Potenzial voll ausschöpfen möchten. 

With Brennercom #TowardsNewDigitalHorizons 

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Produktivitätsgewinn 

dank Digitalisierung 

Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen bedeutet für 

jedes Unternehmen eine erhebliche Zeit- und Kostenersparnis. 

Auch die Südtiroler Firma NORDWAL profitiert seit 

Kurzem von den Vorteilen eines smarten Dokumentenmanagementsystems 

(DMS). 

Als Experte im Bereich Farben und Kleber bietet 

NORDWAL individuelle Lösungen für die Oberflächenbehandlung. 

Um für die Zukunft gut gerüstet zu sein 

und den Kunden auch weiterhin den bestmöglichen Service 

bieten zu können, optimierte der Betrieb seine Geschäftsprozesse 

mittels Dokumentenmanagementsystem d.3ecm. 

Die IT-Profis der Alpin GmbH realisierten das Digitalisierungsprojekt, 

das mehrere Schwerpunkte beinhaltet. 

Umfassendes Digitalisierungsprojekt 

Das Tool „fattura b2b“ ermöglicht den Versand und Empfang 

elektronischer Rechnungen über einen Direktkanal 

mit dem SDI-System des italienischen Finanzministeriums. 

Durch das volumenunabhängige Preismodell ist dieses Modul 

der Lösung besonders aus Kostensicht sehr interessant. 

Zusätzlich ermöglicht die Software die rechtssichere und 

damit vollständig papierlose Archivierung und schafft eine 

Schnittstelle mit der firmeninternen ERP-Software RADIX. 

Daraus ergibt sich der Vorteil, dass Dokumente allen berechtigten 

Mitarbeitern – sowohl im Büro, im Smart Working als 

auch unterwegs – digital zur Verfügung stehen. 

Mit der Optimierung des Genehmigungs-Workflows von 

Eingangsrechnungen wurde eines der Hauptziele erreicht. 

Für NORDWAL bedeutet dies im 

Konkreten verkürzte Durchlaufzeiten, 

eine Kosten- und Zeitersparnis 

sowie einen spürbaren 

Produktivitätsgewinn aufgrund 

des vollkommen digitalisierten 

Prozesses. 

Die Ablage von firmenrelevanten 

E-Mails wurde ebenfalls umgesetzt. 

E-Mails können von jedem Mitarbeiter 

per Knopfdruck einfach und 

Lukas Ausserhofer 

Geschäftsführer von 

NORDWAL 

schnell in die entsprechenden Kunden-, Lieferanten-, Auftrags- 

oder Projektakten abgelegt werden, sodass diese dann 

jederzeit berechtigungsabhängig abgerufen werden können. 

Dies erhöht die Transparenz und Nachvollziehbarkeit eines 

jeden Geschäftsvorfalls. Eine Erleichterung stellt auch die 

komfortable Suche und die Filterung dank Metadaten dar, 

wobei alle Dokumente – inklusive E-Mails und deren Anhänge 

– im DMS-Archiv auch per Volltext effizient gefunden 

werden können. 

Dank der straffen Umsetzung der ersten Projektphase 

haben sich zahlreiche Geschäftsprozesse deutlich vereinfacht. 

Hervorzuheben ist laut NORDWAL „der allgemein 

stark reduzierte Zeitaufwand beim Arbeiten mit digitalen 

Dokumenten im Vergleich zur bisherigen Papierform. Die 

Zeitersparnis für die Verwaltung ist enorm“. Als nächste 

Ausbaustufe im Projekt sollen künftig weitere, speziell im 

Verkauf und in der Logistik angesiedelte Unternehmensprozesse 

optimiert und digital umgesetzt werden. 

streamline your business 

Wir digitalisieren Unternehmen. 

Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel neu setzen. 

Digitale Geschäftsprozesse mit Lösungen von Alpin prägen die 

Zukunft Ihres Unternehmens. Wir beraten Sie gern. 

alpin.it +39 0471 180 84 10 

Dokumentenmanagement | Digitale Signatur | Elektronische Fakturierung | E-Commerce | Digitale Geschäftsprozesse

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ELAS 4.0 – wir leben Zukunft 

Nur mehr eine einzige Datenbank mit einer Oberfläche 

für alle Personalbereiche, individuell abstimmbar und 

mit direktem Kundenzugriff zu jeder Zeit war die Vision. 

„Wir leben diese Wirklichkeit jetzt“, ELAS 4.0 – das 

virtuelle Personalbüro. 

Für jeden Personal- und Lohnbereich eine eigene 

Software und Excel-Tabellen zusammenführen – das 

war gestern. Die neue Software vereinigt alle Bereiche 

in einem System, verknüpft Daten und wertet sie aus, 

beantwortet Detailfragen und schafft einen punktuellen 

Überblick über das gesamte Personal. Budgetierung 

und Kostenanalyse fallen so leichter. Seit nunmehr drei 

Jahren arbeiten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

mit der Cloud-basierten Software Zucchetti Infinity, die 

mehr kann, als Löhne zu machen und Zeit zu erfassen. 

Sie bietet z.B. einen Workspace mit allen Führungsinstrumenten, 

Dokumenten- und Fuhrparkmanagement, 

Reise aufzeichnungen, Arbeitssicherheits- und Zugangskontrolle. 

Mit dieser Software erweitert ELAS sein 

Angebot zur Optimierung betrieblicher ERP-Prozesse 

und bietet hilfreiche OE-Entwicklungs-Tools an. 

Virtuelles Personalbüro 

Arbeitsrechtliche Beratung, Lohnabrechnung und 

Personalführung findet man in der ELAS-Cloud, dem 

virtuellen, über die App jederzeit zugänglichen Personalbüro. 

Es gibt keine replizierten, keine unterschiedlichen 

Daten auf verschiedenen Modulen mehr. Der neue 

Mitarbeiter bzw. jeder Wert wird einmal eingegeben 

und ist sofort auf allen Ebenen und in jedem Modul 

aktualisiert verfügbar. Mit ELAS 4.0 hat die Zukunft 

schon begonnen. 

ELAS lohnt sich 

Ihr Partner fürs Personal 

Arbeitsrechtliche Beratung 

Lohnabrechnung 

Personalführung 

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alle Dienstleistungen 

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Operating Security: Der Schlüssel, wie 

Unternehmer tatsächlich sicher sein können! 

Angesichts digitaler Bedürfnisse, neuer Arbeitsmethoden 

und steigender Cyber-Attacken ist es an der 

Zeit, sich als Unternehmen den neuen Herausforderungen 

der IT-Security zu stellen. KONVERTO bietet 

mit dem Security Operation Center (SOC) eine professionelle 

und umfassende Lösung für die IT-Sicherheit 

in Unternehmen. 

Das Security Operation Center von KONVERTO 

schützt die IT-Infrastruktur und Ihre Daten vor 

internen sowie externen Gefahren. Durch das proaktive 

Erkennen von Risiken, die sofortige Reaktion auf 

Sicherheitsvorfälle und ein zentralisiertes Security- 

Management für alle Geräte wird maximale Sicherheit 

für Ihr Unternehmen garantiert. 

Unsere Security-Lösungen richten sich nach den 

Anforderungen unserer Firmenkunden. Mit einem 

gemeinsamen Ziel vor Augen und bewährtem Knowhow 

plant und implementiert unser Expertenteam 

individuelle Security-Lösungen als vollständigen 

Managed Service. 

KONVERTO ist der Partner für smarte und innovative 

IT-Lösungen. Wir unterstützen Unternehmen sowohl 

im digitalen Alltag als auch bei komplexen Geschäftsprozessen 

mit einem breiten Service-Angebot. Von 

Glasfaser-Internet über Security und Telefonie bis 

hin zu personalisierten Software-Entwicklungen und 

Schnittstellenexpertise begleiten wir Ihr Unternehmen 

auf dem Weg zur Digitalisierung. 

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Wenn’s so 

einfach wäre. 

IT-Sicherheit stellt Unternehmen vor neuen 

Herausforderungen. Mit unserem Wissen und Security- 

Dienstleistungen sorgen wir dafür, dass Ihre wichtigen 

und vertraulichen Daten in Sicherheit sind. 

Wir sind Experten für Internetanbindungen, Modern 

Workplace, Business Continuity, Security, Cloud- 

Lösungen, Software-Entwicklung und Digitalisierung. 

KONVERTO AG Bruno-Buozzi-Str. 8, Bozen 

Info Center 800 031 031 info@konverto.eu konverto.eu


Digitalisierungs-Chancen 

einfach nutzen 

Foto © unsplash 

Unter Microsoft 365 stellen sich 

viele Menschen nicht viel mehr als 

die gängigen Office-Anwendungen 

wie Word, Excel und PowerPoint in 

einem Abo-Modell vor. Doch weit 

gefehlt: Mit seinem tief integrierten 

Software-Paket hat Microsoft ein 

komplettes Anwendungs-Universum 

für Unternehmen geschaffen – 

mit geringen Einstiegsanforderungen 

und beinahe unbegrenzten 

Nutzungsmöglichkeiten. Doch wie 

können Unternehmen diese konkret 

nutzen? 

Vor der Pandemie hatten viele 

Unternehmen noch gezögert, den 

Schritt in die Cloud zu wagen – die 

IT-Systeme liefen auf lokalen Servern, 

mit hohem Wartungsaufwand, 

mangelhafter Sicherheit und keinem 

oder nur eingeschränktem Zugriff von 

außen. Auch in der Zusammenarbeit 

führte das zu Problemen: Dokumente 

wurden aufwändig gesucht, verschickt, 

Versionen abgeglichen und immer wieder 

gab es Kompatibilitätsprobleme. 

Ineffizienz und Zeitverlust waren an 

der Tagesordnung, Produktivität und 

Mitarbeiterzufriedenheit blieben weit 

hinter ihren Möglichkeiten zurück. 

Im Frühjahr 2020 gab es schlagartig 

die flächendeckende Notwendigkeit, 

dezentral zu arbeiten und neue 

Möglichkeiten zur Zusammenarbeit zu 

finden. Einen kometenhaften Aufstieg 

erlebte in dieser Situation Microsoft 

365. Was vor allem kurzfristig überbrücken 

sollte, hat eineinhalb Jahre 

später auf ganzer Linie überzeugt – 

Microsoft erlebt einen anhaltenden 

Anstieg der Nutzerzahlen, immer mehr 

Unternehmen entscheiden sich für den

AKTUELL 


55 

Umstieg auf ein cloudbasiertes System. 

Doch welche Vorteile ergeben sich 

daraus und mit welchen Nachteilen 

muss man rechnen? 

Arbeiten in der Cloud: 

nachhaltig, vielseitig, günstig 

Microsoft 365 gibt es nur in einem 

Abo mit monatlichen Gebühren, 

gestaffelt je nach Leistungsumfang. 

Der Vorteil liegt jedoch ebenso 

klar auf der Hand: Im Gegensatz zur 

einmal angekauften Software hat der 

Nutzer hier stets Zugriff auf die neueste 

Version und profitiert vom ständig 

erweiterten Funktionsumfang. 

In der Cloud zu arbeiten bedeutet, 

dass Dokumente und Informationen 

geräteübergreifend und damit ortsunabhängig 

verfügbar sind. Das erlaubt 

es Nutzern, nahtlos vom einen zum 

anderen Endgerät zu wechseln. Die 

Zusammenarbeit wird von Microsoft 

365 auf eine völlig neue Stufe gehoben: 

Gemeinsam mit anderen können 

Nutzer simultan im gleichen Word-, 

Excel- oder PowerPoint-Dokument 

arbeiten. Statt zahlloser verwirrender 

Versionen werden Dokumente zentral 

abgelegt und müssen so nicht mehr per 

E-Mail geschickt werden. Erwähnungen 

in Themenkanälen, private Chats, 

Videobesprechungen und gemeinsame 

Aufgabenlisten oder Notizbücher – das 

Kommunikationsarsenal der Microsoft- 

365-Welt lässt keine Wünsche offen. 

„Die verschiedenen Anforderungen in 

der Zusammenarbeit können individuell 

abgedeckt werden, was zu einer 

enormen Produktivität und im zweiten 

Schritt auch zu 

einer sehr hohen 

Akzeptanz und 

Zufriedenheit 

bei Mitarbeitern 

und 

Teams führt“, 

erklärt Christine 

Vigl, Partnerin bei 

Christine Vigl ewico. 

Sicherheit und Innovation 

in einem Paket 

Doch das ist nur der Anfang: Mit 

der Power Platform bringt Microsoft 

eine ganze Reihe an Werkzeugen zur 

intelligenten Unternehmenssteuerung 

mit. „Ob das Management-Cockpit mit 

Power BI, Power Automate für automatisierte 

Workflows und Genehmigungen 

oder Power Apps, das die nahtlose 

Entwicklung und Einbindung eigener 

Anwendungen erlaubt – Microsoft 

stellt hier Tools zur Verfügung, mit 

denen Unternehmen in kürzester Zeit 

wirklich relevante Verbesserungen 

erzielen und einen enormen Schritt in 

der Digitalisierung machen können“, 

sagt Andreas Dormayer, CEO von 

ewico Deutschland und Spezialist für 

die Konzeption von Softwaresystemen. 

Die verstärkte Nutzung künstlicher 

Intelligenz und die Unterstützung 

datenbasierter Entscheidungen lassen 

die Möglichkeiten für weitere Entwicklungen 

fast unbegrenzt erscheinen. 

Beim Thema Sicherheit hat Microsoft 

früh eine strategische Entscheidung 

getroffen und genügt mit seinen hohen 

Privacy-Standards auch den strengen 

DSGVO-Anforderungen. 

Den Schritt in die neue Welt wagen 

Auch der Umstieg selbst ist weniger 

komplex als gemeinhin angenommen. 

Der Prozess kann, gut strukturiert und 

gesteuert, bei voller Operativität durchgeführt 

werden. Mit einem durchdachten 

Schulungskonzept und der 

Anpassung relevanter Komponenten 

können Mitarbeiter und Führungskräfte 

in kürzester Zeit nicht nur befähigt 

werden, die Microsoft-365-Produkte 

zu verwenden, sondern selbst großen 

Gewinn aus ihrer Verwendung ziehen. 

Mit der Employee-Experience-Plattform 

Viva hat Microsoft bereits eine 

weitere vielversprechende Komponente 

seines Ökosystems 

für Unternehmen 

angekündigt. 

Den Schritt 

in die digitale 

Welt zu wagen, 

erfordert 

Mut – doch dieser 

wird reichlich 

Andreas Dormayer belohnt. 

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IT-sorgenfrei mit systems 

Stabilität, Leistungsfähigkeit und Sicherheit stehen für 

das Südtiroler IT-Unternehmen systems an oberster Stelle, 

wenn es darum geht, Kunden mit innovativen und effizienten 

IT-Lösungen zur Seite zu stehen. Der einzigartige 

und flexible systems-Service garantiert einen reibungslosen 

IT-Betrieb an 365 Tagen im Jahr. 

So unterschiedlich die Anforderungen von Unternehmen 

verschiedenster Branchen und Größen an die IT sind, 

so sehr unterscheiden sich auch die Bedürfnisse hinsichtlich 

Support und Service, um die IT-Systeme stabil, leistungsfähig 

und sicher zu halten. Das Südtiroler IT-Unternehmen 

systems mit Standorten in Bozen, Bruneck und Schlanders 

hat daher das einzigartige systems-Service geschaffen, das 

IT-Sorgenfreiheit bei maximaler Flexibilität zu einem top 

Preis-Leistungs-Verhältnis garantiert. Denn die smarten 

Service-Gesamtpakete lassen sich individuell auf die Bedürfnisse 

der Kunden anpassen. „Egal welche Anforderungen es 

gibt: Wir kümmern uns um die IT unserer Kunden“, erklärt 

systems CSMO Günter Wimmer. „So können sich diese 

sorgenfrei auf ihr Kerngeschäft konzentrieren.“ 

Smarte Service-Pakete 

Zur Auswahl stehen je nach Wunsch unterschiedliche Managed.IT- 

oder Assisted.IT-Pakete: von Bronze über Silver 

bis hin zu Gold. Die Komplettpakete beinhalten alles, was 

ein IT-System heute braucht. So können systems-Kunden 

ganz flexibel jene Service-Unterstützung wählen, die zu 

ihnen am besten passt. „Entweder kümmern wir uns um die 

gesamte IT, oder wir übernehmen Teilaufgaben, ganz wie es 

erwünscht ist“, ergänzt Günter Wimmer. 

Sofort zur Stelle 

Unabhängig vom gebuchten Paket ist der systems-Service in 

akuten Fällen sofort zur Stelle. Das Service-Team steht den 

Kunden zuverlässig an 365 Tagen im Jahr zur Verfügung – 

also auch an Sonn- und Feiertagen. Eine schnelle Reaktionszeit, 

eine garantierte Erreichbarkeit sowie maximale 

Transparenz bei Kosten und Leistungen stehen dabei an 

oberster Stelle. 

Je nach Paket ist auch eine proaktive Überwachung der 

IT-Systeme enthalten. So kann das Service-Team bei potenziellen 

Gefahren frühzeitig tätig werden, noch bevor ein 

Problem entsteht. Außerdem werden regelmäßig Updates 

und Wartungen durchgeführt, sodass die IT-Infrastruktur 

immer auf dem aktuellsten Stand bleibt. Darüber hinaus gibt 

es zusätzliche Leistungen wie beispielsweise ein integrierter 

Backup- und Antiviren-Service. 

30 Jahre Erfahrung 

Systems steht seit über 30 Jahren für hochwertige und 

innovative IT-Lösungen. Das Unternehmen gilt als Vorreiter 

bei IT-Services, Digitalisierung und IoT (Internet of 

Things) in Südtirol. Die Nähe zum Kunden steht für systems 

in jeder Hinsicht an oberster Stelle: sei es in der Beratung, 

im Service oder bei der Entwicklung von neuen Lösungen. 

Die engagierten Mitarbeiter agieren stets zuverlässig und 

professionell.

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59 

Postkarten aus der Zukunft 

Eos Solutions feiert 20-jähriges Bestehen mit „Postkarten 

aus der Zukunft“: Emiliano Ponzi, der Autor renommierter 

Werke in Le Monde und dem New Yorker Magazine, 

lässt die „Digitale Transformation“ in vier Abschnitten 

von je fünf Jahren beginnend im Jahr 2000 bis heute 

Revue passieren. 

Die „Postkarten aus der Zukunft“ sind ein interaktives 

Fresko, ein zeitgenössisches Kunstwerk, das uns auf 

eine Zeitreise mitnimmt und die „digitale Revolution“ der 

letzten 20 Jahre nachzeichnet – von 2000 bis heute. Der 

Illustrator und weltberühmte italienische Autor Emiliano 

Ponzi hat dieses Projekt in Zusammenarbeit mit der 

Turiner Kommunikationsagentur Instant Love umgesetzt. 

Anlass ist die Feier zum 20-jährigen Bestehen von Eos 

Solutions, einem führenden Anbieter von Business- 

Software, der Unternehmen auf dem Weg in die digitale 

Transformation begleitet. 

Vier „Postkarten aus der Zukunft“ befassen sich mit je 

einem 5-Jahres-Abschnitt und erwecken ihn mit ikonischen 

Bildern zu damaligen Trends, Zitaten und Personen ebenso 

zum Leben wie mit Highlights aus der Unternehmensgeschichte. 

Ein interaktives Storyboard schafft nicht nur einen 

Überblick, sondern bietet auch die Möglichkeit, Trend- 

Themen und Trend-Songs über eine Playlist zu erkunden. 

Die Eos-Solutions-Gruppe ist ein international agierendes 

Unternehmen, das mit der Erfahrung der erstaunlichsten und 

disruptivsten 20 Jahre der jüngeren Geschichte in die Zukunft 

blickt. Ein Unternehmen mit Wurzeln in Italien, aber mit 

einem soliden Netzwerk zu Weltkonzernen in der IT-Branche 

wie Microsoft und der KUMAVISION-Gruppe. Gegründet 

im Jahr 2000 in Bozen mit einem kleinen Büro im historischen 

Zentrum der Stadt und einem Dutzend Mitarbeitern, hatte Eos 

Solutions nach nur zehn Jahren bereits fünf Standorte in Italien 

und 120 Mitarbeiter. Im Jahr 2021 waren es bereits über 

300 Mitarbeiter an neun Standorten in ganz Norditalien. 

„Ich wurde von der Göttlichen Komödie 

inspiriert, in der das Unternehmen Eos 

Solutions zu einem weiblichen ‚Vergil‘ wird, der 

uns dazu einlädt, die Zukunft zu entdecken.“ 

Emiliano Ponzi 

Eos Solutions ist seit dem Jahr 2000 Microsoft-Gold-Partner, 

implementiert vertikale ERP- und CRM-Lösungen und ist 

weltweit der erste Entwickler von Apps auf Basis von Microsoft 

Dynamics 365. Seit 2017 gehört Eos Solutions als Teil der deutschen 

KUMAVISION-Gruppe weltweit zu den größten Partnern 

von Microsoft Dynamics 365 Business Central mit über 1.600 

Kunden, 50.000 Benutzern, 750 Mitarbeitern und 25 Niederlassungen 

in Italien, Deutschland, Österreich und der Schweiz. 

Eine einzigartige und außergewöhnliche Reise hat am 

14. Mai 2021 begonnen, und man kann unter www.eossolutions.it/20anni/ 

auf das erste animierte Fresko mit dem 

Titel „Eine Blase platzt und verändert die Welt“ zugreifen. 

Das zweite Fresko erschien im Juli. Im Oktober und Dezember 

des Jahres 2021 folgen zwei weitere „Postkarten aus der 

Zukunft“. Sie sind den weiteren 5-Jahres-Abschnitten aus 

20 Jahren digitaler Revolution gewidmet. Das Projekt kann 

online verfolgt werden. 

ERP 

CRM 

CONTROLLING & ANALYTICS 

MODERN WORKPLACE 

DIGITALIZATION


AKTUELL 

Das papierlose Büro 

Die Digitalisierung von Dokumenten 

ist häufig der erste Schritt zur 

digitalen Transformation eines Unternehmens. 

Umso wichtiger ist es, 

einige relevante Fragen im Vorfeld zu 

klären: Wie gelingt die Umwandlung 

von analogen Schriften in digitale 

Unterlagen? Welche Chancen bietet 

dieser Prozess, und welche Risiken 

gilt es zu beachten? 

Im Wesentlichen bedeutet die Digitalisierung 

von Dokumenten die 

Umwandlung aller in einem Unternehmen 

befindlichen Schriftstücke in 

die elektronische Form. Die Dateien 

werden in einer Cloud oder auf internen 

Unternehmensservern gespeichert 

und mithilfe eines Datenmanagementsystems 

(DMS) nach bestimmten 

Kriterien sortiert und organisiert. 

Dieser Prozess ermöglicht den ortsund 

zeitunabhängigen Zugriff auf die 

Archivressourcen des Unternehmens, 

verhindert den unbefugten Zugriff auf 

sensible Daten oder den versehentlichen 

Verlust wichtiger Unterlagen. Ob 

Rechnungen, Verträge oder Auftragsbestätigungen 

– dank der Automatisierung 

vieler Geschäftsprozesse bedeutet 

die Digitalisierung von Dokumenten in 

erster Linie eine erhebliche Zeit- und 

Kostenersparnis. 

Wie gelingt die 

Dokumentendigitalisierung? 

Die Umsetzung der Dokumentendigitalisierung 

erfolgt meistens in mehreren 

Schritten: Nach dem Einscannen 

und der anschließenden Analyse 

der Unterlagen folgen die adäquate 

Speicherung in der Cloud und die 

ordnungsgemäße Ablage im internen 

System. Dieser Prozess wird in der 

Praxis mittels eines Dokumenten-


61 

Dokumente werden durch Einscannen digitalisiert. 

managementsystems durchgeführt. 

Die spezielle Software bietet clevere 

Lösungen und Mechanismen bei 

der Automatisierung von Geschäftsprozessen 

und der Optimierung des 

Workflows. Ein gutes DMS ermöglicht 

die Archivierung und Verarbeitung 

von allen möglichen Dateitypen und 

-formaten und schafft Schnittstellen 

mit häufig verwendeten Programmen 

und branchenspezifischer Software, 

um einen unkomplizierten Datenaustausch 

zu garantieren. Eine effektive 

Suchfunktion mit Volltext-, Metaund 

Schlagwortsuche sollte ebenfalls 

vorhanden sein, damit das schnelle 

Auffinden von Dokumenten gewährleistet 

ist. Ein DMS erlaubt außerdem 

den ortsunabhängigen Zugriff auf 

das digitale Dokumentenarchiv und 

garantiert Revisionssicherheit bei 

rechtlich und steuerlich relevanten 

Daten. Die Automatisierung von 

Arbeitsvorgängen beschleunigt den 

Workflow und fördert die Mitarbeiterkooperation, 

da mithilfe verschiedener 

Tools wie Kommentare oder Notizen 

der Gedankenaustausch angeregt wird. 

Einer der wichtigsten Aspekte eines 

DMS-Systems ist jedoch die Sicherheit 

gespeicherter Daten. Die eingebaute 

Zugriffskontrolle regelt einerseits die 

interne Freigabe von Dokumenten und 

verhindert andererseits die Zerstörung, 

Manipulation oder den Diebstahl 

von Daten. 

Welche Chancen bietet die Digitalisierung 

von Dokumenten? 

Die Datendigitalisierung bietet 

zahlreiche Vorteile für jedes Unternehmen. 

Die Optimierung der 

Arbeitsprozesse führt in erster Linie 

zu einer erheblichen Zeitersparnis. 

Neue Unterlagen werden nach dem


AKTUELL 

Die Daten sind in der Cloud jederzeit erreichbar. 

Import automatisch analysiert und 

den individuell angepassten Systemregeln 

entsprechend sortiert. Durch die 

Indexierung der Dokumente wird die 

schnelle und unkomplizierte Suche 

in der Cloud gewährleistet und somit 

die Arbeitseffizienz gesteigert. Außerdem 

sind alle Daten jederzeit und 

auch mobil erreichbar. 

Dank der Zugriffsverwaltung erhalten 

einzelne Mitarbeiter verschiedene 

Rechte, die den Umgang mit den 

Akten regeln. Somit sorgt die digitale 

Aktenführung für mehr Sicherheit und 

die Einhaltung gesetzlicher Aufbewahrungsanforderungen. 

Der Zugriff 

auf sensible Daten kann jederzeit 

gesteuert werden, was sich im Falle 

einer Urlaubs- oder Krankheitsvertretung 

als praktisch erweisen kann. 

Durch die Versionierung, die im DMS 

ermöglicht wird, ist stets nachvollziehbar, 

wer, wann und wie ein Dokument 

verändert hat. 

Auf Dauer garantiert die Digitalisierung 

von Dokumenten eine spürbare 

Kostenersparnis, da Geschäftsprozesse 

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63 

Mit dem WIFI auf Erfolgskurs! 

Auf Erfolgskurs! 

automatisiert werden und finanzielle Aufwände 

für die Lagerung oder den Transport von Papierunterlagen 

wegfallen. 

Welche Risiken gilt es zu beachten? 

Die zahlreichen Vorzüge des digitalen Wandels sind unumstritten. 

Doch wer sein Unternehmen fit für die Zukunft 

machen möchte, sollte sich auch der Herausforderungen 

der Digitalisierung bewusst sein. 

Die Sicherheit der Daten und die Gefahr durch Cyberattacken 

werden oft als Nachteile aufgeführt. In diesem 

Zusammenhang sollten auch der unbeabsichtigte Datenverlust, 

Hardware-Ausfälle sowie nicht funktionsfähige Backups 

genannt werden. Eine Absicherung des Systems nach 

außen und nach innen ist deshalb essenziell. Ebenfalls von 

Bedeutung ist eine durchdachte Backup-Strategie, die ungewollten 

Datenverlust verhindert. Um den Zugriffsschutz 

von außen kümmern sich auch einige der Cloud-Anbieter. 

Bei Dokumenten, die sensible Daten enthalten, ist wegen 

der geltenden Datenschutzverordnung Vorsicht geboten. 

Die Einführung von neuen Technologien im Unternehmen 

ist unumgänglich mit einer Änderung der bisherigen 

Arbeitsweise verbunden. Jede Umstellung der Geschäftsprozesse 

ist zunächst mit Aufwand verknüpft, da sich 

die Mitarbeiter mit neuen Tools und neu eingeführter 

Software vertraut machen müssen. Damit dieser Prozess 

möglichst störungsfrei verläuft, sollte die Umstellung gut 

strukturiert sein und den Mitarbeitern Zeit bieten, die 

neuen Abläufe zu verinnerlichen. 

Auch wenn die Digitalisierung auf Dauer eine spürbare 

Kostenersparnis bedeutet, darf nicht vergessen werden, 

dass die Umsetzung mit zusätzlichen Investitionen verbunden 

ist. Vor der Einführung der digitalen Neuerung ist es 

deshalb essenziell, die anfallenden Kosten im Vorfeld zu 

kalkulieren. Es ist ratsam, mehrere kleinere Digitalisierungsprojekte 

über einen längeren Zeitraum umzusetzen, 

als eine allumfassende Umstellung innerhalb kürzester Zeit 

anzustreben. Auf diese Weise kann die digitale Transformation 

in jedem Unternehmen auf Dauer gelingen. 

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26. und 27. Oktober 2021 

„Sie sind zu teuer! ...“ 

Strategien für optimale Preis- und Rabattgespräche 

10. November 2021 

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Vertreter/innen und Handelsagent/innen 

10. November 2021 - 21. Jänner 2022 

Bilanzanalyse: Unternehmen richtig bewerten 

17. und 18. November 2021 

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Vertragsrecht: Know-how für Nicht-Juristen 

24. November 2021 vormittags 

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Wirkungsvoll auftreten und Reden halten 

25. und 26. November 2021 

8. Praxis-Lehrgang Führungskompetenz 

Als junge Führungskraft souverän in Führung gehen 

25. November 2021 - 05. Mai 2022 

Der moderne, anspruchsvolle Kunde 

Wie Sie die neuen Kundenerwartungen meistern 

27. Jänner 2022 

SPECIAL Resilienz-Training für Führende 

Mehr Widerstandskraft in Zeiten ständigen Wandels 

03. Februar - 25. März 2022 

14. Intervalltraining: Spitze im Verkauf! 

Die bewährte Weiterbildung für Verkäufer/innen 

07. Februar - 27. Mai 2022 

3. Lehrgang Innovation & Digitalisierung 

Innovationen im digitalen Zeitalter umsetzen 

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64 

Hygan: Innovation und 

Qualität aus Südtirol 

© Florian Andergassen 

Hygan entwickelt und produziert seit 1963 am Firmensitz 

in Leifers Wasch-, Reinigungs- und Pflegemittel für 

vielfältigste Anwendungszwecke. In den 58 Jahren seines 

Bestehens hat sich Hygan als Spezialist für chemische 

Reinigungsmittel zu einem innovativen Herstellungsbetrieb 

mit bestens ausgestattetem Entwicklungslabor und 

modernsten Produktions- und Abfüllanlagen entwickelt. 

Im Jahr 2006 hat Norbert Gummerer die Firmenleitung 

übernommen und Hygan mit viel Weitsicht und Innovationsgeist 

zum heutigen Unternehmen heranwachsen lassen. 

Seitdem ist das Unternehmen beständig gewachsen, der 

Umsatz ist von 2,5 Millionen Euro im Jahr 

2006 auf 23 Millionen Euro im Jahr 

2020 gestiegen. Seit 2011 wird der 

Markt für die Marken Unyrain ® und 

Unyrain Eco ® ausgeweitet. 2011 

übernahm Hygan das italienische 

Label „Il Maggiordomo“ und gründete 

2016 die Hygan Austria GmbH. 

Es folgten die Zukäufe der Firmen HSE 

Norbert Gummerer TRADE KG in Bruneck (2018), Renate 

Hager GmbH & Co. KG und STG- 

System – Team GmbH in Deutschland (2019), Wego Warenhandel 

GesmbH & Co. KG in Österreich (2020) und jüngst 

der Gustav Koch GmbH, ebenfalls in Deutschland. Hygan 

beschäftigt heute rund 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

an vier Standorten in Italien, Österreich und Deutschland. 

Hohe Qualitätsansprüche 

Das Erfolgsgeheimnis des Leiferer Unternehmens liegt im 

Qualitätsanspruch: „Unsere Kunden wissen, dass Qualität 

letzten Endes die beste Investition ist. Wir verwenden 

keine vorgefertigten Produktabmischungen, sondern nur 

klar definierte Rohstoffe, die im Chargenprinzip zusammengeführt 

werden“, erklärt Norbert Gummerer. Für jedes 

Produkt wird die Eignung für den angestrebten Einsatzzweck 

im hauseigenen Labor aufwendig getestet, analysiert 

und an neue Standards angepasst. Seit 2018 ist die vollautomatisierte 

Produktions- und Abfüllanlage in Betrieb – sie 

entspricht den neuesten technischen Anforderungen. „Die 

Mitarbeiter*innen in der Produktion überwachen und kontrollieren 

die Prozesse und entnehmen am Ende das fertige 

Produkt“, so Gummerer. Das Produktionsvolumen konnte 

schlagartig auf eine Abfüllkapazität von 60.000 Liter/Tag 

angehoben werden. 

Weil die inneren Werte zählen 

Eine weitere Anforderung, die sich Hygan stellt, ist die 

Schonung von Oberflächen, Materialien und Umwelt. Im 

Entwicklungs- und Herstellungsprozess wird die Entstehung 

chemischer Abfälle durch genaue Bemessung des Ausgangsmaterials 

vermieden, und die eingesetzten Substanzen 

sind nachwachsend und größtenteils biologisch abbaubar. 

Schon 1986 hat Hygan mit dem „Grünen Blatt“ eine Eigenkennzeichnung 

für umweltschonende Produkte eingeführt, 

die 2013 mit der Zertifizierung erster Unyrain Eco ® - 

Produkte im EU Ecolabel ihre konsequente Fortsetzung 

erfahren hat. Zusammen mit den dermatologischen Tests 

der Universität Ferrara kann Hygan seinen Ansprüchen an 

ein optimales Produkt in allen Bereichen gerecht werden, 

gemäß dem Leitsatz: „So gründlich wie nötig, so schonend 

wie möglich.“ 

Hygan GmbH 

A-Meucci-Straße 5 | 39055 Leifers 

Tel. 0471 954 558 

info@hygan.eu | www.hygan.eu

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65 

Gemeinsam Zukunft gestalten 

Seit mehr als drei Jahrzehnten gibt es ein Unternehmen, 

das ideale und für alle Kundenwünsche adäquate Rundumlösungen 

bietet. Wer ein Bauvorhaben im Kopf hat, kann 

mit Plattner AG auf eine Firma setzen, welche sich von 

einem 2-Mann-Betrieb zu einem florierenden wie gleichermaßen 

vielseitigen Unternehmen mit Weitblick und 

entsprechendem Know-how entwickelt hat. 

Firmeninhaber Sebastian Plattner, ein Mann mit Handschlagqualität 

und positiv ansteckendem Lächeln, und sein 

Team haben sich sowohl die höchste Qualität am Bau als auch 

die persönliche Beratung auf ihre Fahnen geschrieben. Heute 

arbeiten mehr als 80 hoch qualifizierte Mitarbeiter bei der 

Plattner AG. Das Team weiß mit Kompetenz und Kreativität 

zu punkten, und es liegt auf der Hand, dass die Präzision der 

gesamten Arbeit als ein stimmiges Resultat vieler kleiner Rädchen 

ist, die ineinandergreifen. 

Stets um innovative Lösungen bemüht 

Es ist mehr als nur eine Visitenkarte, wenn man erzählt, dass 

in den vergangenen Jahren beinahe 700 exemplarische und 

nachhaltig-innovative Hochbauprojekte verwirklicht wurden. 

Die Auftragspalette ist bunt wie das Leben selbst und deckt 

alle nur denkbaren Sektoren des Hochbaus ab. Dazu zählen 

neben dem Wohn- und Hotelbau selbstverständlich auch der 

Gewerbe- und der Industriebau. Die öffentlichen Projekte dürfen 

dabei auf keinen Fall ausgeklammert werden. 

Es klingt keineswegs überheblich, wenn man die Plattner AG 

mit Sitz in der Leiferer Gewerbezone Wurzer als ein vielseitiges 

Allroundtalent umschreibt, das schlüsselfertige Konzepte 

„von der Pike“ auf begleitet und zur Zufriedenheit aller 

Partner erfolgreich realisiert. Die Innovation wird dabei nicht 

kleingeschrieben. Im Gegenteil: Sie ist sozusagen die Hauptschlagader, 

um sich im harten Wettbewerbskampf hierzulande 

zu positionieren und die gute Stellung zu halten und im optimalen 

Fall auch auszubauen. Das gilt auch für Komplettlösungen, 

Sanierungen und Neubauten. 

Schlau am Bau 

Wer als Bauunternehmen federführend bleiben möchte, muss 

dem Kunden immer auf Augenhöhe begegnen und kleine, größere 

und große Bauvorhaben im Angebot haben. Die clevere 

„Fix-und-Fertig“-Komplettlösung, auch Smart Bau genannt, 

eignet sich für kleinere Bauvorhaben. Dabei kommt eine 

äußerst ausgeklügelte Planung ins Spiel. Die Mitarbeiter und 

Handwerker der Plattner AG, die in ihren jeweiligen Berufsfeldern 

das Wort Berufung mit Leben erfüllen, verstehen es, ihr 

Geschick unter Beweis zu stellen und dass die erforderlichen 

Baumaterialien und Geräte bereitstehen. 

Wie zu Beginn erwähnt, besticht das Unternehmen auch durch 

das schlüsselfertige Bauen. Für den Kunden bedeutet dies, dass 

er sich einfach zurücklehnen kann. Die langjährige Unterstützung, 

die reibungslose Organisation wie aus dem Effeff und das 

eingespielte und die fachkundige Belegschaft verstehen es, eine 

maximale Kosten- und Terminsicherheit zu gewährleisten. (Abschnitte 

dieses Textes sind aus der Reportage über Plattner AG 

in der SÜDTIROLERIN (Oktober-Ausgabe). Plattner AG ist 

darin zum Betrieb des Monats erkoren worden.)

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Großprojekt in der Schweiz 

Das Südtiroler Unternehmen Brennerhaus GmbH konnte 

in der Schweiz einen Auftrag in Millionenhöhe an Land 

ziehen. In der Ortschaft Cama in Graubünden werden 2022 

drei Wohnkomplexe mit je neun Wohneinheiten entstehen. 

In bester Brennerhaus-Qualität versteht sich. 

Seit 15 Jahren steht Brennerhaus GmbH gemeinsam mit 

seinen starken Partnern für Qualität, ein einzigartiges Preis- 

Leistungs-Verhältnis und umfassenden Service. 

Brennerhaus baut in ökologischer und nachhaltiger Bauweise 

für Generationen. KlimaHaus A nature ist das Credo. Riegelbau, 

Blockhäuser und Massivholzhäuser für private Bauherren, 

die Hotellerie, Industrie und Landwirtschaft. Dabei 

stehen Wohnqualität, Individualität und Nachhaltigkeit an 

oberster Stelle. Im Schweizer Ort Cama wird Brennerhaus nun 

drei Baukomplexe, bestehend aus Wohnungen und Büroräumen, 

realisieren. Die Wohngeschosse werden auf einem Keller 

errichtet, der nach vorn hin als Gewerbefläche für Handwerksbetriebe 

genutzt wird. Besonderes Augenmerk liegt auf 

der Energieeffizienz der neuen Gebäude. 

Minergie – Bauen nach dem Niedrigenergie-Standard 

Der neue Baukomplex in Cama wird nach den Vorgaben zur 

Erreichung der Zertifizierung KlimaHaus A-Nature – in der 

Schweiz dem Minergie-Standard – ausgeführt. Dieser definiert 

seit 1998 Niedrigenergie-Gebäude in der Schweiz und ist das 

wichtigste Zertifikat für komfortable und energieeffiziente 

Gebäude. Zentrale Bestandteile sind eine gedämmte Gebäudehülle, 

eine hocheffiziente und erneuerbare Energieversorgung, 

eine gut funktionierende Haustechnik mit Wohnraumlüftung. 

Außerdem muss ein Teil des Energiebedarfs durch Eigenproduktion 

an Strom gedeckt werden. Daher wird eine FV- und 

Solaranlage installiert. 

Natürlich: Bauen mit natürlichen Materialien – Holz und 

Holzfaser als Isolierung, Kalkputz, Lehmputz usw. 

Individuell: Realisiert werden Villen, Häuser und Strukturen 

nach Plänen von unseren Kunden und deren Wünschen. 

Und das: Macht glücklich. 

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Von der Gebäudehülle über die Terrassen bis hin zur Wohnungsausstattung. 

In Cama wird Brennerhaus nichts dem 

Zufall überlassen und in gewohnter Manier seinen Qualitätsanspruch 

bis ins kleinste Detail deutlich machen. Elektro- und 

Heizungsanlage entsprechen den modernsten technischen 

Standards, Fenster in Holz und Alu mit Dreifachverglasung. 

Auch auf die Außenbegrünung und das Gründach der Autoabstellplätze 

wird höchster Wert gelegt, um ein rundum angenehmes 

Wohnen zu ermöglichen. Den Wohnungsinhabern wird 

ein Elektroauto zur Verfügung gestellt. Damit wird diese Büround 

Wohnanlage ein Vorzeigeprojekt für nachhaltiges, umweltfreundliches 

und zukunftsorientiertes Bauen und Wohnen. 

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Als Spezialist in eine erfolgreiche Zukunft 

Mit METEK als Partner kann jede Form der Architektur 

ihre ganze Kreativität entfalten. Modern, offen 

und transparent – die elegante Verbindung von Glas 

und Metall. Aufregende Gebäudeverglasungen, von 

denen manche auf den ersten Blick gar nicht realisierbar 

erscheinen. Glastüren, die nicht als solche 

wahrgenommen werden, sondern vielmehr als 

Gebäudeöffner. 

Wie einem ein Gebäude mit seiner Fassade entgegentritt, 

wie es sich dem Besucher öffnet, bestimmt 

das Flair des ganzen Bauwerkes. Hier kann ein Bauherr 

zusammen mit METEK den entscheidenden Akzent setzen 

– die neue Dimension von Luxus. 

Hochwertigkeit gewiss 

Damit aus Glas und Metall wirkliche Eleganz wird, bedarf 

es großer handwerklicher Könnerschaft, Qualitätsbewusstsein 

und hochwertiger Materialien. METEK ist 

erfüllt von der Passion der Technik und hat sich auf die 

Fahnen geschrieben, nicht in Produkten zu denken, sondern 

in Lösungen. Dass diese aus einer Hand kommen, 

ist dabei selbstverständlich. Genauso dass eine partnerschaftliche 

Beziehung zwischen allen Beteiligten nötig ist, 

um wirklich mutig Neues zu erschaffen. 

Mit Hauptsitz in Frangart/Eppan und einer Produktionsniederlassung 

in Assling/Österreich hat sich der Südtiroler 

Fachbetrieb den Ruf eines erfahrenen, qualitätsbewussten 

und hochflexiblen Partners für Hotellerie, Gastronomie, 

Geschäfte, Banken, Einrichter und auch private Bauherren 

erarbeitet. Mit dieser Ausrichtung kann METEK erwartungsfroh 

in die Zukunft schauen. 

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68 Nr. 4/2021 TIROL 

Im Norden 

(fast) nichts Neues 

Wie bitte? Aber es ist doch Pandemie. Stimmt. Aber zumindest 

in ökonomischer Hinsicht hat das Coronavirus weniger 

im Ranking der Top-500-Unternehmen Tirols umgerührt, als 

vielleicht zu erwarten war. Das liegt auch daran, dass der 

Staat mit beispiellosem finanziellen Aufwand eingesprungen 

ist, als weite Teile der Wirtschaft vorübergehend nicht mehr 

wirtschaften durften. 

Gleich in mehrfacher Hinsicht wird 

den Menschen diese Pandemie – sie 

ist noch nicht vorbei – als Zäsur in 

Erinnerung bleiben. Das öffentliche, 

kulturelle und in weiten Teilen auch 

wirtschaftliche Leben wurden abrupt 

aus der Bahn geworfen, die Dinge 

gingen von einem Tag auf den anderen 

nicht mehr ihren gewohnten Gang. Die 

Musik auf den Balkonen ist inzwischen 

verstummt, ebenso wie der Beifall für 

die Beschäftigten im Gesundheitssektor, 

allen voran jene im Spitalswesen, 

die teilweise an ihre Grenzen gekommen 

sind. Das öffentliche Leben ist 

zurückgekehrt, die Wirtschaft trotz 

mehrerer Lockdowns weniger arg 

gebeutelt – von Zerstörung gar nicht 

erst zu reden – als die allermeisten 

Experten wie Laien angenommen, nein 

befürchtet haben. 

Unternehmen, die schon vor dieser Krise 

keine positive Fortführungsprognose 

und damit schlechte Zukunftsaussichten 

hatten, werden vom Tropf genommen 

und untergehen. Daraus wird Neues 

entstehen, vielleicht sogar besseres. 

Wieder andere Unternehmen, die vor 

Corona grundsolide waren, werden es 

in der weit überwiegenden Mehrzahl 

danach auch noch und – so sie diese 

Phase genutzt haben, um sich über ihre 

Geschäftsmodelle Gedanken zu machen 

– sogar vielfach besser aufgestellt 

sein. Fachkräfte wurden und werden 

jederzeit gesucht, meist sogar händeringend. 

Daran hat Corona nicht wirklich 

etwas geändert. 

Kalte Betten per Verordnung 

Auch unser Nachbarland Tirol ist keine 

Insel. Das hat sich an den Höhepunkten 

der Corona-Krise schmerzlich bemerkbar 

gemacht. Wenn bei der Reisefreiheit 

die Stopptaste gedrückt wird und ganze 

Wirtschaftssektoren wie die Beherbergung 

und Gastronomie und auch Teile 

des Handels dichtgemacht werden, 

befindet sich der ansonsten so resiliente 

Tourismus plötzlich im freien Fall. Im 

vergangenen Tourismusjahr (1. November 

2019 bis 31. Oktober 2020), das 

sich bis zum Beginn der Krise anschickte, 

ein weiteres Rekordjahr zu werden, 

war ein Rückgang um 22,4 Prozent bei 

den Übernachtungen bzw. 29,3 Prozent 

bei den Ankünften zu verzeichnen. Es 

hätte noch schlimmer kommen können. 

Ein relativ guter Sommer 2020 mit 

zwischenzeitlicher Entspannung der 

Lage hat weit Schlimmeres verhindert. 

Was bleibt, ist ein dickes Minus und die 

Gewissheit, dass der Fremdenverkehr 

verwundbarer ist als angenommen. Und 

ein Nachdenken über die Zukunft des 

Tourismus, der weiterhin aus Tirols 

Wirtschaftsgefüge nicht wegzudenken 

sein wird, selbst wenn das Ziel sein 

muss, die wirtschaftliche Abhängigkeit 

zu reduzieren und konsequent und 

zugunsten der Preisdurchsetzung der 

Qualität den Vorzug vor der Quantität 

zu geben. 

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erwiesen. Dieser stellt – auch aufgrund 

der Unternehmensgrößen fast naturgemäß 

– die Speerspitze der Tiroler 

Wirtschaft dar, wenn es nach den 

Leistungsdaten geht. Unter den Top 

Ten der besten 500 herrschte kaum 

Bewegung. Krösus ist wie im Vorjahr 

die Sandoz GmbH, gefolgt von der 

Innio Jenbacher GmbH, welche die 

TIWAG auf Platz drei verdrängt hat. 

Die STIHL Tirol GmbH stieß vom 

zehnten auf den achten Platz vor. Die 

besten zehn werden von der D. Swarovski 

KG, die durchaus ein bewegtes 

Jahr hinter sich hat, abgeschlossen. 

Einen großen Sprung nach vorne hat 

die BeMo Tunnelling GmbH gemacht, 

die auf die Errichtung und Sanierung 

von Ingenieursbauwerken aller Art 

spezialisiert und von Rang 70 auf den 

23. Platz vorgedrungen ist. Der erste 

Neuzugang reiht sich auf Platz 39 ein. 

Es handelt sich dabei um die Balmung 

Medical Handel GmbH, die mit medizintechnischen 

Produkten handelt und 

in Langkampfen ansässig ist. 

Das relativ unauffällige, weil statische 

Ranking darf allerdings nicht darüber 

hinwegtäuschen, dass erst im Laufe 

dieses und zu Beginn des kommenden 

Jahres Bewegung in die Wirtschaft kommen 

wird. Wenn die staatlichen Corona- 

Hilfspakete auslaufen und alle Gläubiger 

zeitgleich zu ihrem Geld kommen wollen, 

dürfte sich doch ein etwas anderes 

Bild als heuer bieten. Zum jetzigen Zeitpunkt 

„Guat is gangen, nix is g’schehn“ 

zu sagen, wäre also verfrüht. 

Zwei blaue Augen 

In der Wirtschaft herrscht Aufbruchstimmung, 

auch wenn das Vorkrisenniveau 

heuer in den meisten Branchen noch 

teils deutlich verfehlt werden dürfte. 

Das gilt vor allem für die in Tirol besonders 

wichtigen Branchen Beherbergung 

und Gastronomie. Daher wird in Tirol 

der Aufschwung etwas gemächlicher 

ablaufen als im Bundesschnitt. Es wird 

von einem Wirtschaftswachstum von um 

die zwei Prozent ausgegangen. Doch das 

Risiko ist trotz weiterer Öffnungsschritte 

noch nicht gebannt. Vieles wird von 

der weiteren Akzeptanz der Impfung, 

deren Effektivität und der Entwicklung 

des Coronavirus abhängen. Österreich 

und Tirol scheinen mit einem, in 

manchen Bereichen zwei blauen Augen 

davongekommen zu sein. Das auch deshalb, 

weil der Staat eingesprungen ist. 

Die Rekordausgaben, die zur Beherrschung 

der Situation getätigt wurden, 

muss der Steuerzahler schon bald 

rückerstatten. Ob das ohne Sparpakete 

und Steuererhöhungen gehen wird, 

darf bezweifelt werden. Das Ende der 

Pandemie hin zur Endemie ist in Sichtweite. 

Ob die Veränderungsdynamik 

danach angesichts anstehender Herausforderungen 

wie dem Klimawandel 

größer ist als die gesellschaftliche Trägheit, 

wird sich zeigen. Dass alles beim 

Alten bleibt, ist auszuschließen, führt 

man sich vor Augen, was Heraklit von 

Ephesos schon vor über 2.000 Jahren 

wusste: „Alles fließt, nichts bleibt.“ 

Und: „Die einzige Konstante im Universum 

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Der einzigartige Zusammenschluss der Handwerksbetriebe 

Zöggeler Bau GmbH, Tischlerei NAGÁ GmbH, 

Santec GmbH und Wallnöfer OHG macht arcFACTORY 

zum starken Partner bei jedem Bau- oder Sanierungsprojekt. 

Angefangen mit qualitativ hochwertigem Bauhandwerk 

über die Installation von Heiz- und Elektroanlagen 

bis hin zum Einbau von Fenstern und Türen oder zur 

Gestaltung von Innenräumen – die Vielfalt der angebotenen 

Leistungen ist ein essenzielles Charakteristikum der 

Firmenphilosophie. „Die breite Fächerung der Sparten 

ermöglicht es dem Konsortium, sich an die sich ständig ändernden 

Marktvorgaben anzupassen und Aufträge in allen 

Größenordnungen abzuwickeln“, erklärt Martin Brunner, 

technischer Leiter bei arcFACTORY. 

Ziel des innovativen Unternehmens ist es, jedem Kunden 

das bestmögliche Ergebnis unter Einhaltung des gesetzten 

Budgets zu ermöglichen. Dabei wird großer Wert auf eine 

individuelle 360-Grad-Betreuung ohne standardisierte 

Abläufe und Produkte gelegt. Ein jeweils zugewiesener 

v.l.: Christian Leiter, Martin Brunner und Fabian Kössler 

Techniker fungiert als fester und einziger Ansprechpartner 

während des gesamten Planungs- und Ausführungsprozesses. 

Dieser kümmert sich um die vollständige Abwicklung und 

die Koordination der beteiligten Mitgliedsbetriebe. Durch 

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FLIRI DIELEN – Tischlerei seit 30 Jahren 

Die Tischlerei Fliri wurde im Mai 1991 von Valentin Fliri 

gegründet und hat sich damals auf die Produktion von 

Massivholzmöbeln spezialisiert. 2008 entstand daraus 

mit seinem damaligen Mitarbeiter Wolfgang Alber die 

Fliri Tischlerei GmbH. 

Als Anspruch etwas Neues und Unverwechselbares zu 

produzieren, wurde die FLIRI DIELE geschaffen. 

Die Bäume der Alpenregion sind der Rohstoff für die 

3-Schicht-Dielen, die mit viel Handarbeit und größter 

Sorgfalt bis zu einer Länge von zwölf Metern nachhaltig 

in der Produktionshalle in Taufers i. M. gefertigt werden. 

Die Werkstatt ist ein Ort der Innovation, wo mithilfe 

eines modern eingerichteten Maschinenparks dauernd das 

Produkt verbessert und neue Verarbeitungsmethoden und 

Oberflächentechniken entwickelt werden. 

Im Laufe der Jahre hat sich die FLIRI DIELE zu einer 

etablierten Marke in der Parkettwelt entwickelt. Jede 

FLIRI DIELE ist ein Unikat und erzählt ihre eigene Geschichte. 

Sie zeigt stolz all ihre Wunden und Spuren eines 

ganz langen Baumlebens, und das macht sie so einzigartig. 

Durch das Beteiligen an internationalen Messen konnte 

ein großer Kundenstamm im In- und Ausland aufgebaut 

werden, welcher gerade in der Corona-Krise ein sehr 

wichtiges Fundament für die besonders gute Auftragslage 

ist. Das Fliri-Team hat gerade in dieser Krise zusammengehalten 

und es so auch geschafft, diese besonders schwierige 

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Es grünt am Dach 

Dachbegrünungen liegen im Trend. Dabei sind die wachsenen Dächer nicht nur optisch ein echter Hingucker. 

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Die Berufsfeuerwehrfrau 

Zwar bestimmen klassische Rollenbilder 

noch immer die Arbeitswelt. 

Doch sind Frauen in „typischen 

Männerberufen“ längst keine Seltenheit 

mehr. Ob Maurerin, Tischlerin, 

Installateurin oder Feuerwehrfrau. 

Mit Willenskraft und einer 

guten Portion Selbstbewusstsein 

behaupten sich Frauen heute in den 

unterschiedlichsten Domänen. So 

auch die Bozner Berufsfeuerwehrfrau 

Francesca Monti. 

Seit mehr als 20 Jahren ist 

Francesca Monti im Team der 

Berufsfeuerwehr Bozen. Kaum ein 

Berufsfeld ist nach wie vor so stark 

in Männerhand wie das hauptamtliche 

Feuerwehrwesen. In Bozen ist 

Francesca Monti bis heute gemeinsam 

mit einer einzigen weiteren 

Kollegin allein unter 150 Wehrmännern. 

Italienweit liegt der Anteil von 

Frauen bei der Berufsfeuerwehr bei 

unter einem Prozent, in Deutschland 

und Österreich knapp darüber. 

Ein anderes Bild bietet sich 

bei den freiwilligen Feuerwehren 

in Südtirol. Die müssen sich um 

den weiblichen Nachwuchs keine 

Sorgen machen. Schließlich sind 

über 350 Frauen in den Wehren im 

ganzen Land aktiv. Tendenz steigend. 

Ein Gespräch mit Francesca 

Monti über ihren Traumjob, über 

Herausforderungen und ihren Rat 

an junge Frauen. 

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Radius: Frau Monti, wie war es damals 

vor 20 Jahren für Sie, in dieser 

Männerdomäne Fuß 

zu fassen? 

Francesca Monti: 

Damals habe 

ich nicht viel 

darüber nachgedacht. 

Ich 

hatte gerade mein 

Ingenieurstudium 

Francesca Monti abgeschlossen. 

Schon an der Universität waren 

wir nur ein Dutzend Frauen an der 

technischen Fakultät. Ich war es also 

einigermaßen gewohnt, mich in einer 

reinen Männerwelt zurechtzufinden. 

Radius: Mussten Sie sich besonders 

beweisen? Wurde von Ihnen mehr 

verlangt als von den Männern? 

F. Monti: Ich musste nicht mehr und 

nicht weniger beweisen, als von 

meinen männlichen Kollegen verlangt 

wurde. Im Gegenteil, 

ich glaube, 

dass meine Kollegen 

im Laufe der 

Zeit einige meiner 

Charaktereigenschaften, 

die sie als 

„typisch weiblich“ 

bezeichnen, wie z.B. 

Geduld und Einfühlungsvermögen, 

schätzen 

gelernt haben. 

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In Sachen Finanzierung können sich Unternehmen ab 

sofort einer tatkräftigen Unterstützung sicher sein. Die 

Niederstätter-Experten des Finance Consulting stehen 

Firmen in Sachen Finanzen mit vielfältigen Dienstleistungen 

zur Seite. 

Das Finance Consulting von Niederstätter hat sich bereits 

in den vergangenen Jahren mit professioneller Unterstützung 

bei der Finanzierung von Unternehmensinvestitionen 

einen Namen gemacht. Das Jahr 2021 ist die Geburtsstunde 

für einen neuen 360-Grad-Service, der den Unternehmen in 

Sachen Finanzen eine Reihe an nützlichen Dienstleistungen 

anbietet. Finance Consulting bietet einen grundlegenden 

Service für Investitionstätigkeiten: Mittels einer Analyse des 

Auszuges der Risikozentrale (Banca d’Italia) unter besonderer 

Berücksichtigung der „neuen Ausfalldefinition“ kann 

der Zugang zu Krediten erleichtert werden. Die Berater von 

Niederstätter ermitteln weiterhin die Zusammensetzung der 

Nettofinanzverschuldung und des Verschuldungsgrades eines 

Unternehmens. Dies ist eine wichtige Kennzahl bei der Beurteilung 

der Solvenz oder bei der Konstruktion von Financial 

Covenants oder Vertragsklauseln und damit ein wichtiges 

Instrument zum Schutz vor unerwarteten Anfragen von 

Banken. Dienstleistungen für die Berechnung des Ratings von 

Unternehmen, die Ermittlung der Parameter zur Überwindung 

der Unternehmenskrise und die Bilanzanalyse runden 

das Portfolio des Niederstätter Finance Consulting ab. Für 

weiterführende Informationen und Terminvereinbarungen 

online unter: https://bit.ly/3g2Lwwy 

Niederstätter AG 

Dr. Florian Schwienbacher 

Tel. 0471 061 102 

florian@niederstaetter.it


Radius: Was schätzen Sie an Ihrem 

Beruf besonders? 

F. Monti: Die Arbeit bei der Feuerwehr 

ist immer abwechslungsreich; 

kein Tag ist wie der andere. Ganz besonders 

schätze ich die Möglichkeit, 

Menschen in gefährlichen Situationen 

zu helfen, aber auch, dass ich in 

einem gut funktionierenden Team 

arbeiten darf. Der Beruf verlangt es, 

immer wieder Neues zu lernen, nie 

stehen zu bleiben. Es ist wirklich ein 

vielseitiger Beruf, der mir seit über 

20 Jahren eine große Freude bereitet. 

Radius: Und was sind 

die Schattenseiten? 

F. Monti: Für eine Frau ist es nicht 

leicht, Beruf und Familie unter einen 

Hut zu bringen. Hier galt es immer 

wieder zu jonglieren, denn mein 

Beruf erfordert viele Arbeitsstunden, 

Verfügbarkeit und Flexibilität, und 

gleichzeitig habe ich ja eine Familie 

und Kinder. 

Radius: Was raten Sie jungen Frauen, 

die in eine Männerdomäne einsteigen 

wollen und davor vielleicht 

zurückschrecken? 

F. Monti: Mein Rat an junge 

Frauen ist ganz simpel: Folge 

deiner Leidenschaft. 

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77 

Vom Pionier zum Partner: 

30 Jahre Hypo Vorarlberg Leasing 

Üblicherweise richtet der bedeutendste Leasingfinanzierer 

der Region, Hypo Vorarlberg Leasing, den Blick nach 

vorne. Anlässlich des 30-Jahr-Jubiläums ist es jedoch an 

der Zeit für einen kurzen Blick in den Rückspiegel. 

Es war im Jahr 1991, als sich die Traditionsbank Hypo 

Vorarlberg aus Bregenz dazu entschloss, eine Italien- 

Tochter mit Schwerpunkt Leasing zu gründen. Hypo Vorarlberg 

Leasing mit Sitz in Bozen war geboren. Das kleine 

Team mit nur wenigen Mitarbeitern fand zu Beginn – was 

Leasing angeht – weitgehend unbeackertes Land vor. Das 

machte viel Überzeugungs- und Aufklärungsarbeit nötig, 

bot zugleich jedoch interessante Wachstumsperspektiven. 

Viele Unternehmer – vom Handwerk über den Tourismus 

bis hin zur Industrie – erkannten schnell die Vorteile des 

Leasings, um ihre Projekte rasch und weniger bürokratisch 

umsetzen zu können. Hypo Vorarlberg Leasing hat sich 

in den vergangenen drei Jahrzehnten zu einem wertvollen 

Partner der Wirtschaft entwickelt – und zwar betreut sie das 

aktuelle Marktgebiet Trentino-Südtirol, die Provinz Verona 

und die Region Lombardei. Mit 40 Mitarbeitern und einem 

jährlichen Neuvolumen von rund 100 Millionen Euro zählt 

Hypo Vorarlberg Leasing zu den wichtigsten Playern am 

Leasingmarkt im nördlichen Italien. 

Verlässlicher und kompetenter Partner auch in Zukunft 

Das Geheimnis des Erfolgs von Hypo Vorarlberg Leasing? 

„Ganz klar die Dienstleistungsqualität, die wir immer weiter 

zu verbessern versuchen. Dazu gehört, dass wir die Digitalisierung 

gezielt nutzen, um die Kommunikation mit dem 

Kunden zu verbessern und effizienter für beide Seiten zu 

gestalten. Unser innovatives Kundenportal wird zur zentralen 

Schnittstelle zur Welt von Hypo Vorarlberg Leasing“, 

betont Christian Fischnaller, Geschäftsführer Vertrieb. Lösungsorientiert 

zu arbeiten, bedeutet zudem, die Bedürfnisse 

des Marktes sowie den rechtlichen Rahmen ganz genau zu 

kennen. „Viele Betriebe sind gerade dabei, sich auf die Herausforderungen 

nach Corona vorzubereiten. Als wesentliche 

Treiber des Wandels gelten Aspekte wie Automatisierung 

und Effizienz. Durch clevere – und staatlich geförderte – 

Investitionen in Anlagegüter wollen sie dies erreichen und 

ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern.“ Leasing sei für derlei 

Investitionen das Instrument der Wahl und der Zeitpunkt 

dafür ideal. Das Leasing von Maschinen 

und Anlagen zählt neben dem Immobilienleasing 

zu den absoluten Stärkefeldern 

des Leasingspezialisten. 

„Wir leben in einer sehr spannenden 

Zeit, in einer Zeit des Umbruchs. 

Niemand weiß zu 100 Prozent, 

wohin die Reise gehen wird. Da tut 

es gut, jemanden an seiner Seite zu 

Michael Meyer wissen, der den Veränderungsprozess in 

den Unternehmen aktiv begleitet. Seit 

30 Jahren werden wir als verlässlicher 

und kompetenter Partner der Betriebe 

wahrgenommen. Diesem Anspruch 

wollen wir auch in Zukunft 

gerecht werden und uns bei allen 

Kunden für das entgegengebrachte 

Vertrauen bedanken“, so Michael 

Meyer, Delegierter des Verwaltungsrats 

Christian Fischnaller der Hypo Vorarlberg Leasing AG. 

Hypo Vorarlberg Leasing AG 

Galileo-Galilei-Straße 10 H | 39100 Bozen 

Tel. 0471 060 500 

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Garage Olimpia 1976 Showroom Trient 2018 

Seit 45 Jahren garantierte Mobilität 

Seit 45 Jahren garantiert Autoindustriale die Mobilität 

in Trentino-Südtirol. „Die rapide Weiterentwicklung der 

Mobilitätsbedürfnisse und die spannenden technologischen 

Neuerungen der Produkte geben auch uns 

den Ansporn, uns täglich neu zu entdecken. In dieser 

schnellen Welt sehen wir uns als Bindeglied zwischen 

Mobilitätsnutzern und Mobilitätsangebot. Neben der 

technischen Expertise sehen wir vor allem Aufrichtigkeit, 

Sicherheit und nicht zuletzt die Passion als 

wichtige Zutaten für die erfolgreiche Geschichte 

von Autoindustriale“, so Lukas Baumgartner, 

CEO von Autoindustriale. 

Eduard Baumgartner gründet 1976 in Bozen 

die Firma Autoindustriale, in jenen Tagen 

noch als Mercedes-Benz-Vertragshändler für 

Nutzfahrzeuge. Erst einige Jahre später hat die 

Familie Baumgartner mit der Garage Olympia auch 

Pkws angeboten. 1986 wurden die beiden Vertretungen 

zusammengelegt und in der Galvanistraße in Bozen der 

neue Firmensitz errichtet. 

Mit der bereits damals stetig wachsenden Modellpalette der 

Pkws und Lkws war der bestehende Firmensitz nicht mehr 

ausreichend groß. Dies veranlasst Autoindustriale, im Jahre 

2003 einen neuen 15.000 Quadratmeter großen Sitz für 

die Lkws in der Grandi-Straße in Bozen anzumieten. Den 

Lukas Baumgartner 

Firmenkunden wird damit die gesamte Angebotspalette von 

der Karosseriewerkstatt bis zu den Gebrauchtfahrzeugen 

zur Verfügung gestellt. 

Strategischer Weitblick mit Erfolg 

Die gute Wirtschaftslage und der exzellente Service ließ 

Autoindustriale schnell wachsen. In der Zwischenzeit übergibt 

Eduard den Söhnen Alois und Jakob die Führung des 

Unternehmens. 

1996 kommt zu den beiden Niederlassungen 

in Bozen die Filiale in der Brunecker Industriezone 

West hinzu. Im Jahre 2008 streckt 

schließlich die Familie Baumgartner ihre 

Fühler nach Trient aus und übernimmt den 

Mercedes-Vertragshändler mit den beiden 

Standorten in Trient und Rovereto. Mit dieser 

Investition in der Nachbarsprovinz wagt die 

Familie Baumgartner einen großen Schritt mit 

strategischem Weitblick. Seit 2013 ist Autoindustriale 

in Südtirol auch offizieller Vertragshändler der 

Marke Toyota. 

Bereits in 3. Generation in Familienhand 

2019 tritt die 3. Generation mit Lukas Baumgartner als 

Geschäftsführer, an der Seite seines Vaters und Präsidenten 

Alois Baumgartner, an die Führungsspitze. 2021

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Showroom Drive+ 2021 

bei Autoindustriale 

wird das Angebot von Gebrauchtwagen unter der neuen 

Marke Drive+ und mit vier Showrooms in den jeweiligen 

Filialen von Bozen, Bruneck, Trient und Rovereto 

erweitert. 

Die Gruppe Autoindustriale 

Seit nun 45 Jahren präsentiert sich die Gruppe Autoindustriale 

mit dem Anspruch, die Wünsche ihrer Kunden 

zu erfüllen und ihnen eine optimale Betreuung 

zu bieten. Mit fast 300 Mitarbeitern 

und sechs Filialen in Trentino-Südtirol 

schafft Autoindustriale als Vertragshändler 

von Mercedes-Benz, smart 

und Toyota nicht nur eine Vielzahl 

an Arbeitsplätzen, sondern garantiert 

die Mobilität in der gesamten Region. 

Erfahrung in Sachen Mobilität, hohe 

Alois Baumgartner Qualität im Service, ein breites Angebot 

an Finanzierungs- und Mietmöglichkeiten 

sowie die große Auswahl an Modellen und Antriebsarten 

zeichnen Autoindustriale aus. 

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Der neue EQS: 

das innovativste e-Auto der Welt. 

Gleich nach der Weltprämiere auf der Internationalen 

Automobilausstellung IAA in München wird der EQS in der 

Hotelmesse in Bozen seinen ersten Auftritt in Italien haben. 

Mit bis zu 770 Kilometer Reichweite, 524 PS, dem einzigartigen 

Bediensystem und dem MBUX-Hyperscreen im Interieur 

ist der EQS nicht nur das innovativste, sondern auch das 

luxuriöseste Elektroauto der Welt. 

Das neue Elektroflagschiff von Mercedes-Benz ist von 

18. bis 21. Oktober in der Messe Bozen am Autoindustriale- 

Stand zu bewundern.



AKTUELL 

Südtirols Genossenschaften 

Art und Aufgaben der Genossenschaften 

haben sich im Laufe der Jahre 

stark geändert. Mit über 900 eingetragenen 

Genossenschaften verfügt 

Südtirol heute über ein weit verzweigtes 

Genossenschaftswesen. 

Genossenschaften gibt es in vielen 

anderen Bereichen, vom öffentlichen 

Dienst, wie etwa im Bildungs- und im 

Sozialwesen, über den Wohnbau bis hin 

zu den Einkaufsgenossenschaften. Neben 

den starken landwirtschaftlichen gibt 

es auch andere umsatzstarke Genossenschaften 

wie etwa die Hogast (Einkaufs- 

Genossenschaft in der Gastronomie). 

Die Aushängeschilder sind zweifellos die 

Obstgenossenschaften mit ihren Exporterfolgen 

und auch die Kellereien mit 

den zahlreichen Spitzenweinen. Vergleicht 

man die Zahlen mit dem vergangenen 

Jahr, so fällt auf, dass die Hogast 

als Einkaufsgenossenschaft für die Gastronomie 

mit 248 Millionen Euro etwa 

ein Drittel weniger Umsatz gemacht hat. 

Immer noch relativ hoch, wenn man die 

aktuelle Situation im Tourismus berücksichtigt. 

Wohl ein Beweis, dass trotz der 

Krise einiges investiert wurde. Im Gegensatz 

dazu konnte die landwirtschaftliche 

Hauptgenossenschaft den Umsatz sogar 

um zehn Prozent steigern. 

Die Milch-, Obst- und Weinwirtschaft 

Als absolute Gewinner kann man die 

Obstgenossenschaften bezeichnen mit 

einem Umsatzplus von 20 bis 30 Prozent 

im Durchschnitt. Drei Genossenschaften 

fallen aber ganz besonders auf. Die 

Obervinschgauer aus Laas mit einem 

Plus von 50 Prozent, Juval in Kastelbell 

mit einem Plus von über 70 Prozent, 

und beinahe verdoppelt hat den Umsatz 

die Genossenschaft Laurin in Bozen von 

26 auf 51 Millionen Euro. Äpfel waren zu 

Corona-Zeiten gefragt und wurden über 

den Detailhandel massenweise verkauft. 

Von der frischen zur verpackten Ware 

Die Sennereigenossenschaften mit den 

Milchprodukten sind in etwa gleichgeblieben. 

Nach dem Lockdown ist 

plötzlich ein Konsumrückgang eingetreten, 

und der Sommer 2020 hat sich 

im Hauptmarkt Italien bis Juli relativ 

schwach gezeigt. Dazu kam ein geändertes 

Konsumverhalten in Richtung länger 

haltbarer Produkte: Von Frischmilch auf 

H-Milch, von der Frischkäsetheke zum 

verpackten Käse. 

Sennereigenossenschaften Gesamtleistung in € 

1 Bergmilch Südtirol 223.716.051 

2 Milchhof Sterzing 104.167.596 

3 Milchhof Brixen 97.083.034 

4 Milchhof Meran 65.577.151 

5 Sennerei Drei Zinnen 12.360.105 

6 Sennereigenossenschaft Algund 6.811.015 

8 Sennerei Burgeis 4.909.103 

7 Käserei Sexten 4.279.354 

9 Sennereiverband Südtirol 3.453.812 

10 Südtiroler Bergziegenmilch Gen. 1.131.476 

ai163222672973_TETRIS_Radius 190x93mm.pdf 1 21/09/21 14:18 

Kellereigenossenschaften Gesamtleistung in € 

1 Kellerei St. Michael/Eppan 21.545.190 

2 Kellerei Bozen 20.000.206 

3 Kellerei Terlan 19.997.881 

4 Kellerei Kaltern 19.826.502 

5 Kellerei Tramin 14.718.704 

6 Kellerei Schreckbichl 14.297.624 

7 Kellerei Girlan 10.647.245 

8 Kellerei Meran Burggräfler 10.377.454 

9 Kellerei St. Pauls 8.948.483 

10 Kellerei Kurtatsch 8.574.647 

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AKTUELL 

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Ein hoher Weißweinanteil bringt Vorteile 

Bei der Weinwirtschaft haben wir ein höchst unterschiedliches 

Bild. Hier sind die Kellereien mit hohem Weißweinanteil 

im Vorteil. So gut wie keine Einbußen hatten die 

Eppaner. Nur einige Prozentpunkte weniger wie im Vorjahr 

die Terlaner. Auch Girlan, Schreckbichl und Meran konnten 

das Minus im einstelligen Bereich halten. Demgegenüber 

hat die Kellereigenossenschaft Bozen etwa ein Drittel ihres 

Umsatzes eingebüßt. Nicht nur Corona, sondern das Hagelunwetter 

2020 in Bozen und Umgebung und damit viel 

weniger Erntemenge beim Lagrein hat wohl dazu beigetragen. 

Zu den Verlierern gehört auch die Kellerei Kaltern mit 

etwa 20 Prozent weniger Umsatz. 

Obstgenossenschaften Gesamtleistung in € 

1 VOG Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften 415.309.673 

2 VIP Gen. Landw. Ges. 262.763.027 

3 VOG Products Gen. Landw. Ges. 115.425.653 

4 Obstgenossenschaft JUVAL 70.086.015 

5 Obstgenossenschaft MIVOR 68.304.260 

6 Obstgenossenschaft COFRUM 64.550.878 

7 GEOS Gen. der Obsterzeuger Schlanders 61.618.390 

8 TEXEL Gen. Landw. Ges. 56.704.400 

9 Obstgenossenschaft GRUFRUT 53.150.950 

10 Obstgenossenschaft ROEN 52.607.446 

11 Obstgenossenschaft Laurin 50.986.120 

12 OVEG Obervinschgauer Produktionsgen. 48.423.245 

13 FRUBONA Obstgenossenschaft 44.580.312 

14 Obstgenossenschaft Kurmark-Unifrut 40.210.101 

15 Obstgenossenschaft LanaFruit 36.231.569 

16 Alpe Alpine Landw. Produktionsgen. 35.149.313 

17 Obstgenossenschaft CAFA 34.713.980 

18 Fruchthof Überetsch 32.273.959 

19 Landwirtschaftliche Gen. Leifers 26.950.317 

20 Bio Südtirol Genossenschaft 24.630.589 

Sonstige Genossenschaften Gesamtleistung in € 

1 Hogast Italien 248.074.777 

2 Konsortium DKV Euro Service 136.541.657 

3 Plose Union 99.925.968 

4 Landwirtschaftliche Hauptgenossenschaft 91.067.977 

5 Konsortium UTA 2000 62.453.814 

6 Isarco S.C.A.R.L. 48.572.305 

7 Raiffeisenverband Südtirol 45.889.378 

8 CTM Altromercato 30.245.007 

9 HGV Service 19.820.250 

10 Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft 19.513.517 

11 RIS KonsGmbH 18.350.120 

12 Kovieh Südtiroler Viehvermarktungskonsortium 16.867.712 

13 Emporium Genossenschaft 13.297.230 

14 Co. Tra. F. Fercam Transportgenossenschaft 13.106.768 

15 Vinschgauer Energie-Konsortium 12.850.456 

16 Dolomiti Superski 12.106.608 

17 LVH Bildung und Service Gen. 12.041.425 

18 Baumschulgenossenschaft GRIBA 11.967.710 

19 Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände 11.159.584 

20 Consorzio Stabile Infrastrutture 10.387.768 

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AKTUELL 

Sicherungssystem IPS 

Die italienische Bankenaufsichtsbehörde 

„Banca d’Italia“ hat am 

3. November 2020 das Raiffeisen 

Südtirol IPS (RIPS) als institutsbezogenes 

Sicherungssystem 

(„institutional protection scheme 

– IPS“) für Aufsichtszwecke 

anerkannt. 

Das RIPS ist eine Haftungsvereinbarung 

im Sinne der europäischen Eigenmittelverordnung 

für Kreditinstitute 

und verkörpert den Zusammenschluss 

von 39 Südtiroler Raiffeisenkassen Genossenschaften, 

der Raiffeisen Landesbank 

Südtirol AG und der RK Leasing 

GmbH. Es ist das erste und bis dato 

einzige institutsbezogene Sicherungssystem 

in Italien überhaupt. 

Historischer Meilenstein 

Mit der Anerkennung durch die „Banca 

d’Italia“ wurde ein rund fünf Jahre 

andauernder, gesetzlich verordneter 

Reformprozess der italienischen Kredit- 

DAS RAIFFEISEN SÜDTIROL IPS – RIPS 

(“institutional protection scheme - IPS“ - institutsbezogenes Sicherungssystem – “sistema di tutela istituzionale“) 

(1) RIPS-RK + 

39 Südtiroler 

Raiffeisenkassen 

Genossenschaften 

1 

(2) RLB + 

Raiffeisen Landesbank 

Südtirol AG 

4 

(1) RIPS-RK + 

(2) RLB= 

RIPS-Banken 

2 

(4) RIPS 

RIPS-Banken und 

RKL 

3 

(3) RKL = 

RK Leasing GmbH 

Bereich Schutz & Förderung des Genossenschaftswesens, Fachbereich Fachverband der Raiffeisenkassen / Interessenvertretung 

acqua 5000 new | Zeitlose Eleganz

Landesliga 

SPORT A 2015 

LISTEN Landesliga & RANKINGS 

AKTUELL SPORT A 2015 

83 

Pepis 

Pepi 

Magdalener 

Staffler 

genossenschaften, zu denen auch die Raiffeisenkassen zählen, 

Salurn: Alles neu Saison der Siegerwein 2016/17 

erfolgreich abgeschlossen. Die Anerkennung des Raiffeisen IPS 

2010/11 

ist ein historischer Meilenstein in der über 130-jährigen Geschichte 

der Abstiegs-Saison der Südtiroler Raiffeisenkassen. 

Nach der Abstiegs-Saison tauschten die Unterlandler fast 

Nach 

die gesamte Mannschaft 

tauschten 

aus. Allein 

die 

18 Neuzugänge 

Unterlandler 

und 

fast 

die Mitglieder gesamte des Mannschaft RIPS sind gegenseitig aus. Allein verpflichtet, 18 Neuzugänge sich im und Krisenfall 

16 Abgänge sind in jeder Hinsicht rekordverdächtig. 

16 zu Abgänge unterstützen. sind Dabei in jeder bleiben Hinsicht – im rekordverdächtig. 

Gegensatz zur ursprünglich 

Zugänge vom Gesetzgeber & Abgänge vorgegebenen Eingliederung in eine Bankengruppe 

–& die Abgänge Autonomie der Raiffeisenkassen und ihre genossen- 

Zugänge 

Zugänge: Andrea Donato, Denis Gennaccaro (beide Bozner 

FC), Matteo Tulipano (Virtus DB), Gabriele Mochen 

Zugänge: schaftliche Andrea Ausrichtung Donato, in der Denis Geschäftstätigkeit Gennaccaro (beide erhalten. Bozner 

FC), Matteo Tulipano (Virtus DB), Gabriele Mochen 

(Ravinense), Andrei Gavrilita (Frangart), Thomas Scartezzini 

(Ravinense), Andrei Gavrilita (Frangart), Thomas Scartezzini 

(Neumarkt), Heimische Jhensy Kreditinstitute Friso (Laag), Daniel De Nadai 

Bilanzsumme 

(Voran 

2020 € 

(Neumarkt), Jhensy Friso (Laag), Daniel De Nadai (Voran 

Leifers), 1 Südtiroler Tony Volksbank Talarico (Bozner Boden), Marco Bortoli, 11.625.863.368 

Leifers), Tony Talarico (Bozner Boden), Marco Bortoli, 

Salvatore 2 Südtiroler Carbone, Sparkasse Alex Rossi (alle Rotaliana), Daniel 10.278.037.804 

Salvatore Carbone, Alex Rossi (alle Rotaliana), Daniel 

Gennaccaro 3 Raiffeisen (FC Landesbank Südtirol Südtirol Beretti), Tommaso Iovine 5.872.770.184 (Trient 

Gennaccaro (FC Südtirol Beretti), Tommaso Iovine (Trient 

Junioren), 

4 Raiffeisenkasse 

Denis Ceolan, 

Ritten 

Bilal Kanoune, Wolfgang 

1.577.823.710 

Faustin, 

Junioren), 5 Südtirol Denis BankCeolan, Bilal Kanoune, Wolfgang Faustin, 202.608.000 

Riccardo Nicolussi (alle eigene Jugend), Julian Torggler 

Riccardo 6 Prader Nicolussi Bank (alle eigene Jugend), Julian Torggler 178.263.766 

(Tramin). 

(Tramin). 7 Raiffeisenkasse St. Martin in Passeier 99.960.039 

Abgänge: Davide Ferrari (Piné), Daniele Stefania (Frangart), 

Alessandro Marconi (Bassa Anaunia), Luca Michelon 

Abgänge: Davide Ferrari (Piné), Daniele Stefania (Frangart), 

Alessandro Marconi (Bassa Anaunia), Luca Michelon 

(Nago), Raiffeisenkasse Paolo Nardin (Albiano), Luca Cappelletto 

Bilanzsumme 

(Voran 

2020 in € 

(Nago), Paolo Nardin (Albiano), Luca Cappelletto (Voran 

Leifers), 1 Bruneck Simon Cristofoletti (Neumarkt), Mirko Nardon 1.646.692.842 (La 

Leifers), Simon Cristofoletti (Neumarkt), Mirko Nardon (La 

Rovere), 2 Bozen Bader Ettahiri (Arco), Antonio Juresic (Virtus 912.233.342 Trient), 

3 Massimiliano Lana Dalpiaz (Virtus DB), Ardijan Azizi 886.977.195 (Lei- 

Rovere), Bader Ettahiri (Arco), Antonio Juresic (Virtus Trient), 

Massimiliano Dalpiaz (Virtus DB), Ardijan Azizi (Leifers 

Branzoll), 5 Kastelruth-St. Manuele Ulrich Giacomuzzi (Auer), Daniele 706.281.614 Stonfer, 

fers 

4 

Branzoll), 

Eisacktal 

Manuele Giacomuzzi (Auer), Daniele 

820.056.491 

Stonfer, 

Luca Bonazza (beide verletzt), Thomas Montel (inaktiv). 

Luca 6Bonazza Überetsch (beide verletzt), Thomas Montel (inaktiv). 680.055.977 

7 Meran 653.886.272 

Stärken & Schwächen 

In Bozen mit den Foxes 

Stärken 8 Val & Badia Schwächen 

569.956.724 

Stärken: Starke Einzelkönner; 

Salurn In Bruneck mit den Wölfen 

Im Herbst Wimmer 

Stärken: 

9 Schlern-Rosengarten 

Starke Einzelkönner; 

Trainer Pellegrini ist 

Salurn544.234.266 

10Trainer Wipptal Pellegrini ist 

525.431.625 

ein exzellenter Motivator. Pos. Name Geb. 

11 Tauferer-Ahrntal 

ein exzellenter Motivator. Pos. Name 499.692.848 Geb. Im Winter Kellermeister 

Schwächen: Wie schnell 

Andrea Donato 1990 

12 Algund 

Schwächen: Wie schnell 

Andrea Donato 491.070.311 

Julian Torggler 

1990 

1995 

sich 13die Gröden vielen Neuzugänge 

14 überhaupt Unterlandfinden, ist 

Leo Facchini 479.006.421 1998 

Julian Torggler 486.475.723 1995 

sich die vielen Neuzugänge 

überhaupt finden, ist 

Matteo Tulipano 1988 

Leo Facchini 1998 Mit Im dem Frühjahr, Magdalener Sommer, vom 

fraglich; 15 Etschtal Torhüter Donato 

Matteo Tulipano 468.738.277 1988 

fraglich; Torhüter Donato 

Pepi auf Herbst gewonnene und Winter: 

Gabriele Mochen 1992 

Spiele 

fällt 16nach Untervinschgau einem Kreuzbandriss 

17 Salurn lange aus. 

Andrei Gavrilita 449.215.648 1986 

Gabriele Mochen 463.282.900 1992 

fällt nach einem Kreuzbandriss 

lange aus. 

anzustoßen 

Andrei Gavrilita 1986 

Persönliche Betreuung 

Nicola Cova 1994 

ist ein 

18 Prad-Taufers Nicola 

Florian 

Cova 422.453.010 

Joppi 

1994 

1994 der Trogerhof-Kunden. 

Prognosen 19 Passeier Florian Joppi 327.538.748 1994 

Prognosen 

Tobias Dipoli-Wieser 1996 

20 Sarntal 

besonderer Genuss! 

Trotz des ganzen Wechsel- 

Tobias 

Daniele 

Dipoli-Wieser 297.862.626 

Pedot 

1996 

1996 

Trotz 21des Latsch ganzen Wechsel- 

Wirrwarrs kann Salurn im 

Daniele 

Daniele 

Pedot 290.400.574 

Virzi 

1996 

1994 

Wirrwarrs 22 Deutschnofen-Aldein kann Salurn im 

vorderen Mittelfeld mitspielen, 

sogar ein Angriff 

Denis Gennaccaro 1990 

Daniele 

Thomas 

Virzi 284.712.797 

Scartezzini 

1994 

1987 

vorderen 23 Vintl Mittelfeld mitspielen, 

24 Untereisacktal sogar ein Angriff 

Denis Gennaccaro 245.728.244 1990 

Thomas Scartezzini262.856.891 

1987 

aufs Spitzenfeld scheint 

Jhensy Friso 1990 

aufs 

25 

Spitzenfeld 

Ulten-St. Pankraz-Laurein 

scheint 

Jhensy Friso 214.821.991 1990 

möglich. 

Daniel De Nadai 1985 

26 Schlanders 

möglich. 

Daniel 

Tony Talarico 

De Nadai 213.965.300 1985 

1977 

27 Obervinschgau Tony 

Alex 

Talarico 213.775.345 

Rossi 

1977 

1995 

INFO 28 Schenna Alex 

Denis 

Rossi 196.081.426 

Ceolan 

1995 

1998 

INFO 29 Hochpustertal Denis Ceolan 183.086.924 1998 

SV Salurn 

Marco Bortoli 1984 

SV 30 Salurn Partschins Marco Bortoli 168.842.043 1984 

Heimspielplatz: Salurn 

Salvatore Carbone 1989 

Heimspielplatz: 31 Welsberg-Gsies-Taisten Salurn 

Salvatore Carbone 165.250.977 1989 

Aldo-Moro-Str. 4 

Daniel Gennaccaro 1997 

Aldo-Moro-Str. 

32 Tirol 

4 

Daniel Gennaccaro150.861.115 

1997 

39040 Salurn 

Tommaso Iovine 1996 

33 Laas 

39040 Salurn 

Tommaso 

Bilal Kanoune 

Iovine 146.375.900 1996 

1998 

Tel. 34 335 Niederdorf 59 46 539 

Bilal Kanoune 142.147.506 1998 

Tel. 335 59 46 539 

Wolfgang Faustin 1994 

salornocalcio@gmail.com 

35 Marling Wolfgang Faustin 132.052.451 1994 

salornocalcio@gmail.com 

Riccardo Nicolussi 1997 

www.usdsalorno. 

36 Tisens Riccardo Nicolussi 129.893.812 1997 

www.usdsalorno. 

Yuri Pellegrini (bestätigt) 

altervista.org 

37 Toblach Yuri Pellegrini (bestätigt) 127.079.472 

altervista.org 

Paolo Sartori (Co-Trainer) 

38 Villnöß Paolo Sartori (Co-Trainer) 95.615.316 

39 Freienfeld 83.793.483 

Ges. Summe aller 39 Raiffeisenkassen 15.778.484.426 

Tor 

Tor 

Abwehr 

Abwehr 

Mittelfeld 

Mittelfeld 

Angriff 

Angriff 

Trainer 

Trainer 

Pepi Staffler



AKTUELL 

Die Top 15 

nach Branchen 

Abgesehen von den Top 100 

Firmen haben wir in 25 verschiedenen 

Tabellen insgesamt 

375 Unternehmen aufgelistet. In 

der Wertung sind nur Kapitalgesellschaften 

(GmbH, AG) berücksichtigt, 

welche die Bilanzen 

hinterlegt haben. Für diese Tabellen 

werden jeweils die Einzelunternehmen 

gewertet und keine 

Firmengruppen (konsolidierte 

Bilanzen) berücksichtigt. 

Etwa 250 Unternehmen, die vom 

Umsatz her unter 40 Millionen Euro 

liegen und dennoch zum Rückgrat 

der heimischen Wirtschaft gehören, 

sind auf den Branchenlisten zu finden. 

Es ist in unserer klein strukturierten 

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Unternehmen mit Innovationsgeist 

Seit 2005 ist PROFISERVICE der ideale Partner für den Verkauf, 

die Miete, die Wartung und die Reparatur von Gabelstaplern, 

Lagerhausgeräten und innerbetrieblichen Elektrotransportern 

sowie für Regal- und Lagersysteme. 

Das Jahr 2021 beginnt für das Unternehmen mit gleich 

mehreren Neuerungen. PROFISERVICE, der Spezialist 

für Lagersysteme und angepasste Logistiklösungen, begrüßt das 

Jahr 2021 mit einem neuen Erscheinungsbild. Seit jeher überzeugt 

das professionelle Team von PROFISERVICE mit seinem 

Reparaturservice. Ein Anruf genügt, und die Reparaturarbeiten 

werden mit den hochmodern ausgestatteten Servicefahrzeugen 

direkt vor Ort erledigt – und das markenunabhängig, schnell 

und zuverlässig. Auf der neuen Website des Unternehmens lassen 

sich Informationen zu Gebrauchtgeräten finden, die – 

von PROFISERVICE gewartet, gereinigt, kontrolliert und 

getestet – eine preisgünstige Alternative zum Neukauf 

darstellen. Zudem sind 

die Angebote zur Kurzoder 

Langzeitmiete von 

Geräten von bis zu acht 

Tonnen online gelistet 

sowie die große Auswahl 

an Gabelstaplern 

aller Hersteller für jeden Bedarf: von der Lagertechnik über 

Stapler, Kompaktstapler bis zum Schwerlaststapler und Spezialstapler. 

PROFISERVICE setzt im neuen Jahr außerdem auf 

innovative Technologien: Die fahrerlosen Transportsysteme der 

Schweizer Firma Stöcklin arbeiten mit modernster Lasernavigation 

für höchste Sicherheit und befinden sich zum ersten Mal 

im Sortiment des Betriebs. PROFISERVICE beweist sich damit 

als Unternehmen, das mit der Zeit geht. 

PROFISERVICE GmbH 

Rienzstraße 16 | 39037 Rodeneck 

Tel. 0472 694 070 

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85 

Wirtschaft sozusagen der „Südtiroler Mittelstand“. Tausende 

Arbeitsplätze gehen auf die Kappe dieser meist familiengeführten 

Unternehmen. Sie besetzen interessante Nischen und 

exportieren teilweise weltweit. Auch generieren diese Firmen 

insgesamt eine enorme Wertschöpfung und sind, wie sich 

schon des Öfteren gezeigt hat, auch besonders krisenfest. Für 

die klein strukturierte Südtiroler Wirtschaft sind die Top 15 

der verschiedenen Branchen ein interessantes Barometer. Mit 

der Auflistung in den Branchen steigt auch das Ansehen dieser 

Betriebe in den Industrie- und Handwerkerzonen außerhalb 

der Städte – im ländlichen Raum und in den Seitentälern. 

Immer wieder zeigen sich Radius-Leserinnen und -Leser überrascht 

über Größe und Erfolg solcher Firmen, die sozusagen 

vor ihrer Haustüre Firmensitz und Produktionsstätten haben. 

Zuordnung nach Branchen 

Die aktuelle Einteilung nach Branchen ist insgesamt nicht 

immer einfach. In einigen Fällen scheinen noch die Angaben 

aus der Gründungszeit der Betriebe in der Handelskammer 

auf, die trotz Änderung der Tätigkeit nicht aktualisiert 

wurden. Zudem gibt es zahlreiche Firmen, die, was ihre 

Tätigkeit betrifft, für mehrere Branchen infrage kommen 

würden. Das gilt besonders auch bei der Trennung zwischen 

Handel (Großhandel, in der Branche Dienstleistung) oder 

Baugewerbe und Immobilien. Hier musste die Entscheidung 

für die eine oder andere Branche fallen. Bei Nahrungs- und 

Genussmitteln erschien es uns sinnvoll, noch zwischen industrieller 

und handwerklicher Erzeugung zu trennen. 

Aufstiegsanlagen Gesamtleistung in € 


2 Kronplatz Holding AG ** Bruneck 20.729.244 

3 Impianti Colfosco AG Corvara 18.770.399 

4 Obereggen Latemar AG ** Deutschnofen 14.266.422 

5 Piz dè Sella AG ** Wolkenstein 12.737.056 

6 Seilbahnen St. Vigil in Enneberg AG ** Enneberg 12.499.416 

7 Seis-Seiser Alm Bahn AG ** Kastelruth 12.494.255 

8 Gitschberg-Jochtal AG ** Mühlbach 11.310.929 

9 Rabanser Seilbahnen GmbH ** Kastelruth 9.419.309 

10 Seilbahnen Seceda AG ** St. Ulrich 9.268.790 

11 Schöneben AG ** Graun 9.266.796 

12 Olanger Seilbahnen AG Olang 8.658.978 

13 Dantercepies AG ** Wolkenstein 8.463.238 

14 Klausberg Seilbahn AG ** Ahrntal 8.271.539 

15 Seilbahnen Sulden GmbH ** Stilfs 6.898.815 

** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2020 

*** Daten wurden nicht vom WIFO übermittelt 

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NATÜRLICH 

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AKTUELL 

Baugewerbe Gesamtleistung in € 


2 P.A.C. AG Bozen 62.520.449 


4 Unionbau AG Sand in Taufers 51.201.826 


6 Carron Bau GmbH Vahrn 41.306.948 


8 Plattner AG Leifers 37.199.196 

9 Oberosler Cav. Pietro GmbH **** Bozen 31.255.382 

10 Ganter Italia GmbH ** Meran 29.874.857 

11 Erdbau GmbH ** Meran 29.113.593 


13 Habitat AG Bozen 28.055.773 

14 Eurobeton 2000 GmbH ** Meran 26.257.845 

15 J.Schmidhammer GmbH **** Bruneck 24.670.939 

Einzelhandel Gesamtleistung in € 



3 Nkd Italien GmbH Bozen 56.138.200 

4 Onlinestore AG Kastelbell-Tschars 53.878.525 


6 Tedi Commercio GmbH ** Bruneck 35.945.506 

7 Wepa GmbH Vahrn 32.441.702 

8 Auto - Plose Sadobre GmbH Freienfeld 31.587.755 

9 Straudi AG **** Bozen 28.054.892 

10 Passuello GmbH Percha 27.381.633 

11 Wohnzentrum Jungmann AG * Brixen 26.530.671 

12 Kostner Service GmbH Vahrn 23.778.632 

13 Occhiali24.It GmbH Bruneck 21.894.421 

14 Thaler GmbH **** Bozen 20.494.073 

15 Globus Confezioni AG ** Bozen 15.332.322 

Chemie- und Kunststoffverarbeitung Gesamtleistung in € 


2 Nils AG Burgstall 38.498.701 


4 Autotest Südtirol GmbH Franzensfeste 28.707.172 

5 Ivoclar Vivadent GmbH Naturns 26.231.573 

6 Torggler GmbH Meran 24.051.252 

7 Nordwal AG **** Auer 16.706.831 

8 Stocker GmbH Lana 15.564.882 

9 Salinen Italia GmbH ** Bozen 12.915.446 

10 Scherer GmbH Tramin 12.865.034 

11 Ress Multiservices GmbH Bozen 11.084.321 

12 Hygan GmbH **** Leifers 11.044.785 

13 Geotec GmbH Bozen 9.613.846 

14 Manna Italia GmbH Andrian 9.407.299 

15 Gabriel-Chemie Italia GmbH Bozen 8.336.043 

Diverse Dienstleistungen Gesamtleistung in € 


2 Avis Budget Italia AG Bozen 236.326.915 

3 Markas GmbH Bozen 195.139.347 

4 Plose Sistem Service AG **** Brixen 112.451.037 

5 Gastro-Pool Italien GmbH Bozen 72.305.999 

6 Sicily by Car AG Bozen 49.320.767 

7 Win Rent AG Bozen 47.359.723 

8 Cittadini dell'Ordine AG Bozen 43.096.348 

9 Securitifleet AG Bozen 38.782.793 

10 Alperia Bartucci AG Bozen 33.641.545 

11 Derga Consulting AG Bozen 30.706.030 

12 Pfanner Italia GmbH Meran 30.447.162 

13 SICE GmbH Bozen 28.359.443 

14 Niederstätter AG Bozen 28.077.997 


Elektromaterial und Elektronik Gesamtleistung in € 




4 ZG Lighting GmbH ** Vahrn 42.839.105 


6 Exe GmbH Bozen 26.487.175 

7 BTS Biogas GmbH Bruneck 23.438.655 

8 TTcontrol GmbH Brixen 17.389.005 

9 Ewo GmbH **** Kurtatsch 17.376.032 

10 Topcontrol **** Terlan 13.618.765 

11 Microgate GmbH Bozen 11.992.398 

12 Leitner Electro GmbH Bruneck 10.481.996 

13 4 Emme Service AG **** Bozen 10.338.459 

14 Pertinger GmbH Vahrn 8.463.950 

15 Cosmos Electronic Italiana GmbH Eppan 7.024.875 

Energie und Wasser Gesamtleistung in € 

1 Alperia Smart Services GmbH Bozen 898.764.022 

2 Alperia Trading GmbH Bozen 731.526.231 

3 Edyna GmbH Bozen 162.320.255 

4 Alperia Greenpower GmbH Bozen 161.289.435 

5 Alperia Sum AG Bozen 119.721.230 

6 FRI-EL Acerra GmbH Bozen 99.924.091 

7 Biopower Sardegna GmbH Bozen 53.811.452 

8 Energy.Dis GmbH **** Brixen 53.356.921 


10 SEAB AG Bozen 45.244.827 

11 Stadtwerke Bruneck Bruneck 43.107.388 

12 SEV Energies AG **** Bozen 36.026.211 

13 FRI-EL Trading GmbH Bozen 35.471.007 

14 Alperia Ecoplus GmbH Bozen 32.733.816 

15 Alperia AG Bozen 31.300.066



87 

Finanzdienstleister Gesamtleistung in € 

1 Avis Budget Italia Fleet Co KAG **** Bozen 125.370.244 


3 Custodia Valore AG Bozen 26.385.000 

4 J.F. Amonn GmbH Bozen 24.428.235 

5 R.E.S. AG Bozen 14.073.907 

6 Fercam Finance AG Bozen 9.218.227 

7 I.F.I. AG Bozen 9.183.215 

8 GKN Italia AG Bruneck 4.632.847 

9 I.T.P. GmbH Bozen 4.181.702 

10 Rubner Holding AG Kiens 4.131.309 

11 Euregio Plus SGR AG Bozen 3.845.402 

12 Lisetta Holding GmbH Bozen 3.256.412 

13 Leba GmbH **** Bozen 2.057.884 

14 Selfin GmbH Bozen 1.929.923 

15 Südtirol Finance AG **** Bozen 1.906.590 

Holzverarbeitung Gesamtleistung in € 

1 Nordpan GmbH Olang 73.672.837 

2 Rubner Haus GmbH Kiens 40.819.401 

3 Pircher Oberland GmbH Niederdorf 31.594.614 

4 Damiani - Holz&Ko AG Brixen 27.736.088 

5 Wolf Fenster AG Natz-Schabs 26.418.797 

6 Rubner Holzbau GmbH Brixen 26.236.067 

7 Rubner Tueren GmbH Kiens 25.539.784 

8 Holz Pichler AG Deutschnofen 18.671.442 

9 Rema AG Taisten-Welsberg 16.520.232 

10 Tip Top Fenster GmbH Mühlbach 16.478.241 

11 Ramoser Holz GmbH Bozen 10.716.814 

12 Holzland Fuchs GmbH **** Latsch 10.630.507 

13 Erlacher GmbH Barbian 10.621.679 

14 Holzbau Brida GmbH ** Tirol 10.348.725 

15 Luis Plunger & Sohn AG Franzensfeste 9.602.815 

Groß- und Zwischenhandel Gesamtleistung in € 

1 Aspiag Service GmbH Bozen 2.198.075.000 


3 Arrow ECS GmbH Bozen 179.358.753 




7 E. Innerhofer AG St. Lorenzen 64.357.336 

8 Quick Service Logistics Italia GmbH Bozen 62.763.940 

9 Sport Alliance International AG ** Bozen 61.593.618 


11 Kostner GmbH Vahrn 57.704.168 

12 Liebherr Emtec Italia AG Brixen 57.559.121 

13 Julius Meinl Italia AG Bozen 54.862.310 

14 Oberleiter Trading GmbH Bruneck 53.721.519 

15 Exquisa Italia GmbH Bozen 52.703.334 

Hotels und Gastgewerbe Gesamtleistung in € 

1 Quellenhof GmbH St. Martin i. P. 19.835.891 

2 Winkler Hotels GmbH **** St. Lorenzen 19.294.995 

3 Hapimag Italia AG Bozen 16.175.668 

4 Hotel Adler GmbH St. Ulrich 15.670.936 

5 Giwine AG Salurn 15.342.704 

6 Otmar Zimmerhofer GmbH **** Ahrntal 12.766.679 

7 Andreus Golfhotel GmbH St. Leonhard 11.780.840 

8 Well.Com GmbH **** Brixen 11.759.112 

9 Adler Mountain Lodge GmbH St. Ulrich 11.423.154 

10 Hotel Adler Thermae GmbH St. Ulrich 11.153.675 

11 Residencehotels AG ** Bozen 10.521.018 

12 Residence Mirabell GmbH Hafling 9.914.781 

13 Hotel Palace Betriebs GmbH Meran 9.825.111 

14 Caravan Park Sexten Ha GmbH **** Sexten 9.706.867 

15 Jesolo Lido Real Estate GmbH **** Vahrn 9.332.274 

Handel mit Kfz Gesamtleistung in € 




4 Barchetti1 AG **** Bozen 149.583.321 




8 Autocentro Baistrocchi AG Bozen 106.755.040 

9 Autostore GmbH Bozen 99.176.181 

10 Autoindustriale GmbH Bozen 98.663.082 

11 Barchetti2 AG Bozen 93.555.040 

12 Bonaldi Tech AG Bozen 84.737.698 

13 Ineco Auto AG Bozen 76.994.010 

14 Erre Esse AG Bozen 61.026.044 

15 Gimur AG **** Bozen 38.373.908 

Immobilien Gesamtleistung in € 

1 Gasser Paul GmbH **** St. Lorenzen 35.517.179 

2 Zima Wohn Baugesellschaft mbH Bozen 24.179.408 

3 Corso Vittorio Emanuele 2428 Retail GmbH Bozen 21.168.546 

4 A & A Centri Commerciali GmbH Bozen 13.977.232 

5 Sparim AG Bozen 13.554.000 

6 Immoholding Project Management GmbH **** Bozen 12.442.331 

7 Noi AG Bozen 11.960.573 

8 Imba AG Bozen 10.541.074 

9 Rohrer Immobilien GmbH Meran 9.097.758 

10 Generalbau AG Bozen 8.765.442 

11 Algunder Baugesellschaft GmbH Algund 8.470.867 

12 Waltherpark AG Bozen 8.093.520 

13 Interpark GmbH **** Bruneck 7.369.998 

14 Seeste Bau GmbH ** Bozen 6.163.369 

15 Bz. Immo GmbH Bozen 5.958.501 


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Sonnenweg 16 

I-39011 Lana (BZ) 

t +39 0473 561 526 

MILANO 

Via Guido Cavalcanti 8 

I-20127 Milano (MI) 

t +39 02 688 36 20 

MÜNCHEN 

Innere Wiener Straße 7 

D-81667 München 

t +49 89 552 92477



AKTUELL 

Informatik Gesamtleistung in € 


2 ACS Data Systems AG ** Bozen 43.911.854 

3 Eos AG Bozen 30.201.136 


5 Wuerth Phoenix GmbH Bozen 24.903.220 


7 Bechtle Direct GmbH Bozen 22.878.286 

8 Information Consulting GmbH ** Bozen 17.622.658 

9 Local Web GmbH Bozen 12.196.297 

10 Sidera Bz GmbH **** Bozen 11.757.472 

11 Infominds AG ** Brixen 11.300.809 

12 Datef AG Bozen 11.267.488 

13 Systems GmbH ** Bruneck 11.187.788 

14 Amonn Office GmbH Bozen 10.844.047 

15 Durst Professional Services GmbH **** Brixen 10.783.356 

Metallverarbeitung Gesamtleistung in € 

1 Acciaierie Valbruna AG Bozen 606.993.657 


3 Hoppe AG Lana 85.343.256 


5 Pichler Projects GmbH Bozen 68.738.746 

6 Lorenz Pan AG Bozen 30.631.484 

7 Rabensteiner GmbH Brixen 28.563.052 

8 Wolftank Dgm GmbH Bozen 27.375.399 

9 Frener & Reifer GmbH Brixen 26.156.297 

10 Alpewa GmbH Bozen 24.580.304 

11 Zingerle AG Natz-Schabs 17.053.364 

12 Wolfsgruber GmbH Bruneck 14.381.654 

13 Berger Italia GmbH Bozen 13.929.874 

14 Intercom Dr. Leitner GmbH ** Freienfeld 13.141.907 

15 Kammerer Tankbau GmbH Kiens 12.771.296 

Maschinen- und Fahrzeugbau Gesamtleistung in € 



3 Leitner AG ** Sterzing 252.800.000 


5 Prinoth AG Sterzing 131.945.565 




9 Palfinger Gru Idrauliche GmbH Bozen 38.333.675 

10 Walterscheid Welsberg AG Taisten-Welsberg 37.934.832 

11 Asi GmbH Meran 30.774.972 

12 Seppi M. AG ** Kaltern 27.513.274 

13 Apparatebau Gronbach GmbH Neumarkt 26.587.440 

14 Palfinger Platforms Italy GmbH Bozen 23.275.719 

15 Lochmann Kabinen GmbH **** Truden 22.561.219 

Medien, Papier und Druck Gesamtleistung in € 

1 Athesia Druck GmbH Bozen 66.209.788 

2 Athesia Buch GmbH Bozen 24.715.762 

3 Amonn Profi Color GmbH Bruneck 21.867.220 

4 Loeff System GmbH Bozen 15.831.814 

5 Flyeralarm GmbH Bozen 15.011.873 

6 Longo AG Bozen 11.137.152 

7 Bel GmbH Bozen 10.207.213 

8 La Commerciale Borgogno GmbH Bozen 6.753.818 

9 Athesia AG Bozen 6.162.676 

10 Keimfarben GmbH Natz-Schabs 5.073.099 

11 F.E. Group GmbH Bozen 4.989.974 

12 Lanarepro GmbH Lana 4.078.297 

13 First Avenue GmbH Bozen 4.006.883 

14 Stadler Italia GmbH Bozen 3.791.485 

15 Kunst&Dünger Solutions Italy GmbH Schlanders 3.618.700 

Nahrungs- und Genussmittel (Industrie) Gesamtleistung in € 

1 A. Loacker AG Ritten 321.602.343 

2 Bayernland GmbH Sterzing 108.652.532 

3 Brauerei Forst AG Algund 100.214.552 




7 Gebr. Clementi GmbH Leifers 46.259.957 

8 Fructus Meran AG Terlan 43.934.328 

9 Moser GmbH Naturns 42.565.903 

10 Merano Speck GmbH Naturns 41.102.406 

11 G. Pfitscher GmbH Burgstall 40.163.778 

12 Meraner Mühle GmbH **** Lana 32.447.173 

13 Develey Italia GmbH Lana 24.991.682 

14 Rizzi Group GmbH ** Latsch 23.998.581 

15 Christanell GmbH Naturns 22.562.516 

Nahrungs- und Genussmittel (Handwerk) Gesamtleistung in € 

1 Pramstrahler GmbH **** Völs am Schlern 19.113.606 

2 Tirolinger GmbH Plaus 17.256.371 

3 Fuchs J. GmbH **** Kastelbell-Tschars 12.025.613 

4 Trockner Sebastian GmbH Barbian 7.465.080 

5 Metzgerei Kiem GmbH Kastelbell-Tschars 6.235.274 

6 Martin Speck GmbH Truden 6.233.859 

7 Franziskanerbäckerei GmbH Bozen 6.147.011 

8 Schmidt GmbH Lana 4.849.268 

9 Profanter Natur-Backstube GmbH **** Brixen 4.823.435 

10 Strauss Josef GmbH Eppan 3.466.297 

11 Erb GmbH Meran 3.381.428 

12 Metzgerei Steiner GmbH Rasen-Antholz 3.069.384 

13 Überbacher GmbH Lajen 3.007.263 

14 Caroma GmbH Voels am Schlern 2.936.482 

15 Schuster GmbH **** Mals 2.869.208 

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Qualität seit 1974. Wir sind ein regionaler und traditioneller Handwerksbetrieb aus Südtirol. 

Unser dynamisches und verlässliches Team setzt auf Qualität und Langlebigkeit. 

Der Schlüssel ist die Kombination aus Erfahrung und Moderne. 

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89 

Privatkellereien Gesamtleistung in € 

1 Schenk Italia AG Auer 89.875.538 

2 Alois Lageder AG Margreid 15.747.098 

3 Franz Haas GmbH Montan 11.331.868 

4 Wilhelm Elena Walch GmbH *** Tramin 10.892.461 

5 Weingut J.Hofstätter GmbH Tramin 8.943.634 

6 Schlosskellerei Turmhof Tiefenbrunner GmbH Kurtatsch 5.055.030 

7 Weinkellerei Hans Rottensteiner GmbH Bozen 2.379.706 

8 Ansitz Hirschprunn GmbH Margreid 2.197.668 

9 Ritterhof GmbH Kaltern 1.888.830 

10 Weingut Schloss Rametz GmbH **** Meran 1.620.002 

11 Chateau et Noblesse GmbH Tramin 1.436.184 

12 Arunda GmbH Mölten 1.131.546 

13 Pojer GmbH Kurtinig 1.003.833 

14 Egger Ramer GmbH ** Bozen 544.135 

15 Greifhof GmbH Bozen 409.647 

Transport Gesamtleistung in € 

1 Fercam AG Bozen 601.008.308 

2 Gruber Logistics AG Auer 160.957.120 




6 Transbozen Logistik GmbH Lajen 52.943.371 

7 Msg AG Bozen 37.517.122 

8 Südtiroler Transportstrukturen - AG Bozen 33.941.533 

9 Sasa AG Bozen 32.099.300 

10 Con.Fid GmbH Bozen 28.002.114 

11 Brigl AG Bozen 22.477.475 

12 T-Way AG Bozen 20.281.390 

13 Stadtwerke Meran AG Meran 17.876.648 

14 Menaklars GmbH Bozen 15.788.023 

15 Transalbert GmbH Schluderns 15.171.328 

Sonstiges verarbeitendes Gewerbe Gesamtleistung in € 

1 Rotho Blaas GmbH Kurtatsch 66.725.765 

2 Beikircher Grünland GmbH Sand in Taufers 50.298.241 


4 Demaclenko It GmbH ** Sterzing 41.190.526 

5 F.LLI Santini GmbH Bozen 30.365.667 

6 Stadler Service Italy GmbH Meran 22.443.998 

7 Dreika AG Bozen 21.602.488 

8 Polyfaser AG Prad 14.576.823 

9 Kaufgut AG **** Bozen 14.417.167 

10 Sudtirolfer GmbH Branzoll 12.146.151 

11 FRI-EL Service GmbH Bozen 11.012.769 

12 Energie AG Südtirol Umwelt Service GmbH ** Neumarkt 9.618.775 

13 Santini Servizi GmbH Bozen 9.401.247 

14 Rem-Tec GmbH Meran 7.965.370 

15 Eco.Energie AG Brixen 7.191.357 

Verarbeitung nicht-metallische Mineralien Gesamtleistung in € 

1 Thun AG Bozen 108.347.804 

2 Bauexpert AG Bruneck 93.675.396 



5 Nikolaus Bagnara AG **** Eppan 36.719.441 

6 Baustoffe Roman Terzer GmbH Neumarkt 34.378.839 

7 Beton Eisack GmbH Klausen 21.922.442 

8 Baugroup GmbH Vahrn 18.269.867 

9 Sunglass Industry GmbH ** Bozen 13.791.472 

10 Bitumisarco GmbH Bozen 13.009.642 

11 Impresa Vendruscolo GmbH Klausen 10.587.180 

12 Torggler Commerz GmbH Marling 9.773.465 

13 Moser & Co. GmbH Bruneck 8.496.896 

14 Pircher GmbH Niederdorf 8.146.006 

15 Bwr GmbH Gais 7.916.016 

Textil und Bekleidung Gesamtleistung in € 

1 Franz Kraler GmbH Toblach 49.208.149 

2 Modyf GmbH Tramin 27.656.831 

3 Premiere Distribution GmbH **** Abtei 15.248.293 

4 Chervò AG Kastelruth 14.624.824 

5 Texmarket GmbH Bozen 11.057.913 

6 Luis T. GmbH ** Bozen 10.560.719 

7 Alber AG Lana 8.421.820 

8 Tender GmbH Meran 8.401.351 

9 Tuchfabrik Moessmer AG Bruneck 8.071.106 

10 Industrie Tessili Bresciane GmbH Bozen 7.172.313 

11 Perwanger GmbH Auer 6.145.445 

12 Hultafors Group Italy GmbH Bozen 4.813.074 

13 Sport Trade GmbH **** Abtei 4.787.539 

14 March GmbH Bozen 3.931.322 

15 Q & E GmbH Bozen 3.379.444 

Versicherungen Gesamtleistung in € 

1 Wide Group AG ** Bozen 12.999.151 

2 Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Sb Bozen 5.695.653 

3 Assibroker International GmbH **** Meran 3.979.665 

4 Multilife GmbH Bozen 2.741.257 

5 Assipro.Bz GmbH Bozen 2.328.070 

6 Südtirol Vita & Danni GmbH Bozen 1.671.733 

7 Svd GmbH Meran 1.370.490 

8 Versicherungsagentur Alexander Rainer GmbH Schlanders 1.171.883 

9 Plusminus- Brokerservice GmbH Bruneck 1.034.788 

10 Ima Broker Assicurativo GmbH (Ex Ecclesia) **** Klausen 781.212 

11 ITAS Bozen GmbH Bozen 775.774 

12 ITAS Bozen Sued GmbH Bozen 741.660 

13 Hdt GmbH **** Bozen 722.519 

14 Lorenzi & Weiss Assicurazioni GmbH Bozen 670.717 

15 H & S Cressotti GmbH Bozen 647.263 

* Konsolidierte Bilanz | ** Geschäftsjahr endete nicht mit dem 31.12.2020 | *** Daten wurden nicht vom WIFO übermittelt | **** Die aktuellen Daten sind noch nicht verfügbar 

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AKTUELL 

Frage an den Experten 

Die Radius-Themenausgaben 

informieren und vermitteln zeitgemäßes 

Wissen in kompakter Form. 

In dieser Rubrik beantworten unsere 

Experten aktuelle Fragestellungen. 

In dieser Ausgabe wird zum übergeordneten 

Thema „Betriebliches Mobilitätsmanagement“ 

eine spezielle 

Detailfrage geklärt. 

Thomas M., Meran: Im vergangenen 

August wurden wir darüber informiert, 

dass für Unternehmen mit mehr als 

100 Mitarbeitern, die sich in Regionen- 

und Landeshauptstädten oder in 

Großstädten mit mehr als 50.000 Einwohnern 

befinden, ein sogenannter 

Mobility Manager vorgesehen werden 

soll. Sie begleiten Unternehmen auch in 

Nachhaltigkeitsfragen, so interessiert es 

mich, wie wir uns als Unternehmen mit 

130 Mitarbeitern nun verhalten müssen 

bzw. was auf uns zukommt? 

Rainer M. Sigmund: Grundsätzlich 

will ich Ihnen vorausschicken, dass 

der besagte Direktorialerlass Nr. 179 

vom 12. Mai 2021 des Ministeriums 

für ökologischen Wandel und des 

Ministeriums für Infrastrukturen 

und nachhaltige Mobilität mit dem 

Dekret Nr. 209 vom 4. August 2021 

genehmigt wurde, Sie direkt davon 

aktuell jedoch nicht betroffen sind, 

da Ihr Sitz nicht in einer Gemeinde 

mit mehr als 50.000 Einwohnern ist. 

Sie müssen somit eigentlich nichts 

tun, sollten sich aber unbedingt dahin 

gehend bemühen. 

Die Mobilität ist eine zentrale Voraussetzung 

dafür, dass sich Wirtschaft 

und Gesellschaft nachhaltig entwickeln 

können. Der Verkehr belastet die 

Umwelt jedoch enorm: Weltweit wird 

knapp ein Fünftel der Treibhausgase 

vom Verkehr verursacht, in Europa ist 

es knapp ein Viertel. Wir tragen also 

alle Verantwortung, und mit dieser 

nennenswerten Mitarbeiterverantwortung 

könnten Sie mit geringem 

Aufwand ein wertvolles Vorbild sein. 

Zum Verständnis: Ziel dieser Verordnung 

ist es, bei den Unternehmen 

ein nachhaltiges betriebliches Mobilitätsmanagement 

zu kultivieren, um 

Mitarbeiter-, Besucher- und Kundenverkehr 

sowie Dienstreisen möglichst 

effizient, sicher und umweltverträglich 

zu gestalten. Im Grunde geht es 

darum, die Unternehmen mit einer 

nennenswerten Mitarbeiterstruktur 

zu verpflichten, Individualverkehr des 

gesamten Teams periodisch zu analysieren 

und durch eine gezielte Planung 

die zusammenhängenden negativen 

Auswirkungen auf die Umwelt gezielt 

zu verringern. Bereits im Jahr 2020 

wurde vom Staat Italien für betroffene 

Unternehmen die Figur des Mobility 

Managers eingeführt, welcher nun 

die innerbetriebliche Verantwortung 

tragen soll, die definierten Leitlinien 

(laut Decreto Interministeriale n. 179 

del 12 maggio 2021, art. 3 comma 5) 

für die Verfassung und Umsetzung 

nachhaltiger Mobilitätspläne mit dem 

Mobility Manager der Gemeinde 

zu koordinieren. Dieser Beauftragte 

in der Gemeinde hat dann auch die 

Aufgabe, eventuelle Änderungen im 

Mobilitätsplan des Unternehmens 

vorzuschlagen, um eine noch bessere 

Umsetzung erzielen zu können. 

In Südtirol fördert ‚Green Mobility‘, 

eine vom Land Südtirol initiierte und 

durch die Südtiroler Transportstrukturen 

AG koordinierte Initiative, 

Wieso sollten Sie nun also etwas tun, 

auch wenn Sie in Meran ansässig und 

von der Gesetzgebung aktuell eigentlich 

nicht betroffen sind? 

Gerne schildere ich Ihnen 

einige Vorteile: 

• GESUNDHEIT FÖRDERN – Durch 

Anregungen zu einem aktiven 

Weg zum Arbeitsplatz, z.B. zu Fuß, 

steigern Sie die Gesundheit und 

somit auch die Lebensqualität Ihrer 

Mitarbeiter. 

• BEITRAG ZUM KLIMASCHUTZ – 

Durch Emissionseinsparung leisten 

Sie einen wichtigen Beitrag zum 

Umwelt- und Klimaschutz und 

sensibilisieren Ihre Mitarbeiter für 

das Thema: Ihr konkreter Beitrag zu 

einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. 

• KOSTEN SPAREN – Durch eine 

Standortanalyse bringen Sie 

Transparenz in Ihre Mobilitätskosten, 

Parkplatzkosten und CO 2- 

Emissionen. Sie bilden aussagekräftige 

Kennzahlen und identifizieren 

Nutzenpotenziale. 

• LEUCHTTURM SEIN – Sie sind 

Vorbild für andere Unternehmen auf 

Südtirols Weg zur Modellregion für 

nachhaltige alpine Mobilität. 

• REPUTATION STEIGERN – Sie sichern 

die Erreichbarkeit des Standortes, 

generieren Wettbewerbsvorteile gegenüber 

anderen Unternehmen und 

stärken Ihre Mitarbeiterbindung.

FRAGE AN DEN EXPERTEN 


91 

Foto © Pablo Valerio 

kehr, Besucher-/ Kundenverkehr 

und Güterverkehr. Gemeinsam mit 

spezialisierten Instituten wurden von 

der Initiative ‚Green Mobility‘ erste 

Pilotprojekte in Südtirol bereits vor 

Eintritt dieser Regulatorik ganzheitlich 

optimiert, weitere sind in 

Planung. 

Sollten Sie den Weg zum betrieblichen 

Mobilitätsmanagement in 

Ihrem Unternehmen also beschreiten 

wollen, bietet sich ein einfacher 

und erfolgreich erprobter 5-stufiger 

Prozess zur Einführung, Umsetzung 

und Beurteilung an. Sollte die Regulatorik 

dann auch für Unternehmen 

unterhalb der definierten Einwohnergrenzen 

gelten, haben Sie nicht 

nur vorausgedacht und Gutes getan, 

sondern sind einen wichtigen Schritt 

voraus. 

seit mehreren Jahren diese Art des 

Mobilitätsmanagements als Teil 

der Südtiroler Landesstrategie für 

nachhaltige alpine Mobilität. Die 

von den Betrieben erzeugten Verkehrsströme 

sollen in Zukunft noch 

sicherer, stadt- und umweltverträglicher 

organisiert werden und 

Mobilität so nachhaltig wie möglich 

gestalten. Neben dem Berufsverkehr 

umfasst dies auch Dienstreisever- 

Der Experte 

Rainer M. Sigmund, 

Weg-Begleiter und 

Sparringpartner 

für CSR-Strategien 

und Unternehmensinhaber 

der Vinburg 

Projects GmbH in Meran. Er 

ist Terra Certified Partner und arbeitet über 

die Plattform der Vinburg Projects zur Entwicklung 

von Unternehmen auf Projektebene 

interdisziplinär mit ausgewählten 

Branchen- und Fachspezialisten zusammen. 

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AKTUELL 

Jetzt beruhigen 

Sie sich mal! 

Emotionen beeinflussen nicht nur unser Wohlbefinden, 

sondern auch unsere Wahrnehmung und 

unser Denken. Emotionale Intelligenz und 

soziale Kompetenzen verringern Stress 

und fördern Ressourcen im Arbeitsalltag. 

Emotionen haben im beruflichen 

Kontext nichts verloren: Sachlich 

bleiben, keine Emotionen zeigen ...: 

Das war über Jahre hinweg good 

practice im Führungs- und generell 

im Arbeitsalltag. Inzwischen ist hinlänglich 

belegt, dass Emotionen und 

Gefühle nicht einfach auszublenden 

sind: Wir sind immer als Menschen in 

unserer Gesamtheit präsent, und der 

Ausdruck von Emotionen lässt sich 

nicht so einfach unterbinden. Selbst 

wer es gewohnt ist, jegliche Gefühlsregung 

nach außen zu verbergen, verrät 

mehr über sich, als sie/er meist denkt: 

über die nonverbale Kommunikation 

wie Mikrobewegungen der Mimik 

oder Gestik, aber auch durch eine 

entsprechende Körperhaltung oder 

aber Nuancen in der Stimme. Diese 

Feinheiten werden von den Menschen 

in der Umgebung wahrgenommen und 

wirken sich auf die soziale Interaktion 

aus. Daneben beeinflussen Emotionen 

immer auch unsere Wahrnehmung 

und unser Denken – unabhängig 

davon, ob wir uns dessen bewusst sind 

oder nicht. Und schon allein, um das 

Wohlbefinden im Arbeitskontext zu 

steigern, ist ein konstruktiver Umgang 

mit Emotionen sinnvoll. 

Stress beeinträchtigt die Selbstwahrnehmung 

und Empathiefähigkeit 

Mal zu viel Arbeit und zu wenig Zeit? 

Sorgen über die Zukunft oder Herausforderungen, 

die nicht mehr bewältigbar 

scheinen? Das Stressniveau steigt, 

und das beeinflusst die Psyche: Manche 

schalten in den Kampfmodus und 

reagieren mit erhöhtem Durchsetzungsvermögen 

und Aggressionspotenzial, 

andere wiederum mit Fluchttendenzen, 

ziehen sich zurück und leiden vielleicht 

unter (nächtlichen) Panikattacken. 

Beide Reaktionen sind häufig stressbedingt. 

Erhöhtes Stressempfinden führt 

zu negativen Gedanken und Emotionen, 

körperlicher Anspannung und zu 

einem erhöhten Energieverbrauch und 

damit längerfristig zu Erschöpfungszuständen. 

Daneben ist eine verringerte 

Selbstwahrnehmung und Empathiefähigkeit 

festzustellen, wenn sich Menschen 

den Anforderungen nicht mehr 

gewachsen fühlen oder die Befürchtung 

haben, wichtige Bedürfnisse nicht mehr 

erfüllen zu können. Wie also mit diesen 

Emotionen umgehen? 

Selbststeuerung: 

Umgang mit eigenen Emotionen 

Beginnen wir mal bei uns selbst: 

Was hilft mir, ruhig und gelassen zu 

bleiben, wenn rund herum die Wogen 

hochgehen? Folgendes hilft in Belastungssituationen: 

• Selbstreflexion – Erkenne dich 

selbst: Wer erkennt, welche äußere 

oder innere Faktoren das eigene 

Wohlbefinden stärken oder im Gegenteil 

negative Emotionen wecken, 

kann sich bewusst Ziele setzen und 

Belastungen abbauen. 

• Eigene Emotionen steuern: Wir sind 

es gewohnt, unmittelbar und schnell 

auf äußere Reize zu reagieren. 

Sobald eine ungute Situation eintritt, 

starten wir verärgert durch und handeln 

oder ziehen uns zurück. Hier 

innezuhalten, die eigenen Gefühle 

und Körperempfindungen bewusst 

wahrzunehmen und dann aus der 

Ruhe heraus zu handeln, ist meist 

deutlich effizienter und effektiver. 

Klingt banal, ist in unserem Kulturkreis 

aber als Kompetenz nicht 

vorauszusetzen. Also: Sobald wir mit 

einer schwierigen Situation konfrontiert 

werden, erst einmal atmen. Und 

sich kurz auf die Atmung zu konzentrieren. 

Spüren, welche Gefühle und 

Empfindungen grad da sind. 

• Gedanken fokussieren: Auch unsere 

Gedanken folgen vielfach dem Reiz- 

Reaktions-Schema, das bei erhöhtem 

Stressempfinden zu negativen Gedankenschleifen, 

Grübeln, Problemfokussierung 

und verringerter Kreativität 

führt. Hier unterstützen angeleitete 

Meditationen oder individualisierte 

Übungen, die Aufmerksamkeit auf 

Lösungen und Potenziale zu richten. 

Mit Emotionen in sozialen 

Spannungssituationen umgehen 

Doch auch das Verhalten und das 

Befinden der anderen beeinflussen 

unsere Stimmung: Über die Spiegelneuronen 

im Gehirn erleben wir z.B. 

aggressives Verhalten als zu uns gehörend 

und reagieren entsprechend mit 

eigenen Emotionen. Und schon ist der 

Teufelskreis perfekt: Ein Wort ergibt 

das nächste, daraus entwickelt sich 

ein gefühlter Kampf um Recht und 

Unrecht, gefühlt gar ums Überleben. 

Und am Ende kann sich keiner mehr 

daran erinnern, was der Auslöser war. 

Neben der oben beschriebenen Selbst-

AKTUELL 


93 

steuerung brauchen wir hier also 

zusätzliche Kompetenzen, um diese 

Anforderungen gut zu bewältigen, 

besonders in „schwierigen“ Situationen 

mit starken Gefühlen. Wir neigen 

dazu, auf Emotionen, besonders 

wenn es sich um Trauer, Unzufriedenheit, 

Ärger oder Wut handelt, 

mit Beschwichtigungen zu reagieren: 

„Nein, so schlimm ist es dann doch 

wohl nicht“, sagen wir dann. Doch 

das ist nur allzu oft nicht hilfreich, da 

sich unser Gegenüber damit weder 

in seiner Not gesehen noch ernst 

genommen fühlt. Und sich in der 

Folge eher noch weiter in negativen 

Gedanken- und Verhaltensmustern 

versteigt, kurz: in (s)einer Problemtrance 

verharrt und sich jeglichen 

Lösungsversuchen verschließt. Wer 

solch knifflige Situationen gut gestalten 

möchte, bleibt gelassen, hört aktiv 

und achtsam zu und nutzt ihr/sein 

Einfühlungsvermögen, um Bedürfnisse 

und Lösungen zu erkennen. 

Emotionen im Führungsalltag: 

Zuversicht ist Trumpf 

Führung in Zeiten wie heute bedeutet 

nicht nur Steuerung und Management 

von Sachaufgaben anhand von 

Zahlen, Daten und Fakten. Sondern 

überdies Umgang mit Menschen, Gestaltung 

von Arbeitsbeziehungen mit 

und zwischen Mitarbeitenden sowie 

die Konzentration auf die gemeinsamen 

Ziele, wo immer möglich unter 

Berücksichtigung der individuellen 

Gedanken, Gefühle und Bedürfnisse. 

Erfolgreiche Führungskräfte erschaffen 

Lösungen dort, wo andere Probleme 

analysieren; sie bieten Orientierung 

und spornen zu Höchstleistung 

an. Dies gelingt ihnen über Zuversicht 

und Gelassenheit, und auch das 

ist ansteckend und die Grundlage 

für die Freude an der gemeinsamen 

Arbeit und am Erfolg. 

Emotionale Intelligenz fördert 

die Unternehmensentwicklung 

„Nehmen Sie die Menschen, wie sie 

sind, andere gibt’s nicht!“, wusste 

schon Konrad Adenauer. In Zeiten, 

wo viele Unternehmen händeringend 

nach Fachkräften suchen, eine wichtige 

Erkenntnis. Wer gut mit Menschen 

umgehen kann, sie wertschätzt 

und ihre Potenziale erkennt, fördert 

sie in ihrer Entwicklung und Kreativität 

und sichert damit den Unternehmenserfolg. 

Zur Autorin 

Ruth Gschleier ist 

Organisationsberaterin, 

Coach 

und Mediatorin. 

Als Gesellschafterin 

des vival.institute 

unterstützt sie Führungskräfte 

und Unternehmen im Hinblick 

auf LebensWerte Arbeit. Weitere Informationen 

unter: www.vival.institute 

Tulikivi-Specksteinöfen 

Die Firma Eurotrias GmbH aus Bozen verkauft 

seit nunmehr über 25 Jahren dieses finnische 

Produkt in Südtirol und mit immer größerem 

Erfolg in ganz Italien. 

Sicher trägt zu diesem Erfolg das Material 

Speckstein bei. Speckstein ist ein Naturprodukt 

mit einem Alter von ca. 3 Milliarden Jahren. 

Große Speicher-und Wärmeleitfähigkeit und 

das hohe Gewicht machen den Speckstein zum 

besten, natürlichen Baustein für Speicheröfen. 

Tulikivi Specksteinöfen wärmen mit einer 

Feuerung bis zu 24 Stunden und mehr, nicht 

nur das Wohnzimmer sondern meistens die 

ganze Wohnung mit Strahlungswärme, also 

wenig oder keine Luftzirkulation und 

somit auch keine Staubzirkulation. 

Unabhängig von Strom und Fernwärme. 

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erfahren noch mehr! 

EUROTRIAS GmbH | Max Planck Straße 13 | Bozen | Tel. 0471 201 616 | www.specksteinofen-tulikivi.it

94 Nr. 4/2021 PORTRAIT 

Zeit für Natu(h)r 

Liebe zur Natur und für Holz, 

Verantwortungsgefühl für die 

Umwelt und die nachfolgenden 

Generationen, Talent in 

Kommunikation und Tischlerhandwerk 

und eine stattliche 

Uhrensammlung, das 

waren die Grundlagen, 

eine zündende Idee 

brachte den Erfolg. 

Veronika und Patrick 

Laimer sind ein 

Paar, im Beruf und 

im Leben. Und ihre 

Uhren ticken im 

selben Rhythmus. 

Ihr Label Laimer 

Woodwatches wird 

mittlerweile schon 

von 800 Händlern 

und im Internet europaweit 

vertrieben. 

S 

ie sind modern, 

dynamisch, 

bodenständig, mit den 

Füßen in Südtirol und mit 

dem Kopf in der Welt; die 

besten Testimonials für ihr 

Produkt, die Uhr aus nachhaltigem 

Restholz. Die Namen der 

Uhren eine Freundschaftsrunde: 

Sie heißen Nora, Nele, Noemie, Elsa, 

Lara oder Arthur, Florin, Laurenz, 

Liam oder Raul und haben eines 

gemeinsam: Bis auf das Uhrwerk sind 

sie aus Holz. Ein Armband, ganz aus 

Holz oder mit Metalleinsätzen, das 

Uhrwerk mit Holzfassung oder die 

neuesten Topseller: Wechselbänder für 

die Apple-Smartwatch. Zum Wechseln, 

whenever you want. 

Fast ein Jahr hat Patrick Laimer gebraucht, 

um sein Konzept ins Laufen 

zu bringen. Seither ticken die Uhren 

mit dem Holzband um die Wette, 

und es werden immer mehr. 2012 

hat sich der auf einem Bergbauernhof 

im Ultental aufgewachsene Tischler 

mit Laimer Woodwatch selbstständig 

gemacht, tatkräftig unterstützt von 

seiner Frau Veronika, die sich um 

Geschäftsführung und Marketing 

kümmert. Das Design für die Uhrenbänder 

und die Accessoires stammt 

aus dem eigenen Haus, gefertigt wird 

mittlerweile vornehmlich in Asien. 

Immerhin verlassen im Jahr zwischen 

80.000 und 100.000 Uhren die Shops, 

40.000 bis 50.000 Smartwatchbänder 

und 2.000 bis 4.000 Wanduhren. 

Dazu kommen noch Accessoires wie 

Sonnenbrillen, Armbänder und Fliegen 

aus Holz. 

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PORTRAIT 


95 

Upcycling: Kein Baum wird gefällt 

Veronika und Patrick mit den Kindern Jonas (11), Maximilian (9) und Isabel (5) 

Das Besondere an Patricks Idee, der 

in seinem Kleiderschrank eine Uhrenbox 

mit 25 verschiedenen Modellen 

aufbewahrt und die Uhren wechselt wie 

die Hemden, nämlich jeden Tag, je nach 

Stimmung und Outfit, weil eine Uhr 

für ihn mehr ist als nur ein Zeitmesser: 

Für eine Laimer Woodwatch wird kein 

Baum gefällt. Stichwort upcycling. Die 

Uhren werden gefertigt aus Holzresten 

aus der Möbelindustrie, Holz, das 

Bauern bei sich liegen haben, Holz aus 

von Kellereien ausrangierten Barrique- 

Eichenfässsern. Das zugekaufte Holz 

muss FSC-zertifiziert sein, also aus 

nachhaltigem Anbau stammen, das Holz 

von Bauern und Kellereien hat bereits 

mindestens ein Leben hinter sich und 

darf ein neues im Takt mit dem Uhrenbesitzer 

führen. Jede Uhr hat ihre ganz 

eigene Geschichte. 

Die Bänder sind 

vornehmlich aus 

hartem Laubholz. 

Apfel, Eiche, 

Nuss, Ahorn, 

aber auch 

Exoten wie Zebrano-, 

Sandeloder 

Leadholz 

sind dabei. 

Ein spezieller 

2-Komponenten- 

Lack verleiht den 

Bändern Haltbarbarkeit 

und Flexibilität, vorausgesetzt 

man nimmt sie nicht mit ins Schwimmbad 

und zum Tauchen. Feuchtigkeit, 

Schweiß oder ein leichter Regenguss 

können den Uhren für umweltbewusste 

Individualisten aber nichts anhaben. 

Wer die Wahl hat, hat die Qual: Mittlerweile 

sind es 73 Modelle Armbanduhren 

für Damen bzw. Herren mit drei 

unterschiedlichen Uhrwerken – Seiko, 

Ronda oder Miyota; dazu kommen 

34 verschiedene Armbänder für 

Smartwatches und neun Modelle für 

Wanduhren. Und dabei wird es nicht 

bleiben. Patrick Laimer ist ständig auf 

der Suche nach neuen Inspirationen. 

Seine Frau definiert ihn als zielstrebig 

und unermüdlich im Vorausschauen 

und Planen. Tatsächlich ist ein Wunsch 

des Paares, endlich wieder problemlos 

größere Reisen antreten zu können. 

Nicht nur, um die Welt kennenzulernen, 

sondern um neue Ideen mit nach 

Hause zu bringen. 

Ständiger Austausch und 

erfülltes Familienleben 

Ein Paar bei der Arbeit und im Leben. 

Ist das keine Zeituhr, die irgendwann 

explodiert? Veronika und Patrick, die 

auch stolze Eltern sind von Jonas (11 Jahre), 

Maximilian (9 Jahre) und Nesthäkchen 

Isabel (5 Jahre), meinen Nein. 

Im Gegenteil, sich auch am Abend und 

in der Freizeit austauschen zu können, 

empfinden sie als absoluten Mehrwert. 

Patrick schätzt an seiner Veronika ihre 

Kommunikationsfähigkeit und Offenheit 

und liebt den ständigen Austausch. In 

der Freizeit sind sie am liebsten unterwegs 

mit ihren drei Kindern. Wandern, 

schwimmen, Ski fahren oder auch fischen 

… auf jeden Fall in der schönen Natur 

des Ultentals. Natu(h)r pu(h)r. 

5 Gründe für unsere 

Komfortlüftung: 

• Allrounder Fähigkeiten 

• Ideal für Hotels und 

Appartements 

• Optimal im Geschossbau 

• Flexibel im Einbau 

• Vielfältig in der Bedienung 

ISODOMUS GmbH - Lahnbach 5 - I - 39030 Gais (BZ) - T +39 0474 505008 - www.isodomus.com - info@isodomus.com

96 Nr. 4/2021 GESUNDHEIT 

So wirkt Stress auf den Körper 

Grundsätzlich wird zwischen 

akutem und chronischem Stress 

unterschieden. Eine akute Stressreaktion 

ist eine normale Antwort 

unseres Organismus auf bestimmte 

Belastungen und Reize. Sie 

fördert unsere Konzentration, 

stärkt die Anpassungsfähigkeit 

und motiviert uns zum Handeln. 

Nach einer gesunden, kurzzeitigen 

Stressreaktion kehrt der Körper in 

den Zustand der Entspannung und 

Regeneration zurück. 

Nimmt die Intensität und Häufigkeit 

stressiger Situationen jedoch 

zu, ohne die benötigte Regenerationszeit 

zu berücksichtigen, kann es 

zu einer dauerhaften Belastungsreaktion 

kommen. Der Körper produziert 

Stresshormone in Dauerschleife. 

Das Hormon Cortisol wird dabei in 

der Nebenniere gebildet und aktiviert 

den „Kämpfen-oder-Flüchten- 

Modus“ im Körper. Unser Gehirn 

unterscheidet dabei nicht zwischen 

einer echten Gefahrensituation und 

einer Alarmsituation im Kopf. Der 

hohe Cortisolspiegel bei chronischem 

Stress bringt dabei jede Menge 

unangenehme Nebenwirkungen mit 

sich. Die Körperzusammensetzung 

verändert sich, der Körper lagert 

vermehrt Fett (vor allem am Bauch) 

ein und baut tendenziell Muskelmasse 

ab. Der Energieverbrauch 

sinkt und Müdigkeit und Antriebslosigkeit 

nehmen schneller zu. Auch 

die Verdauungstätigkeit nimmt ab 

und wird träge. Der Blutdruck und 

die Blutfettwerte können steigen, 

während die Sexualhormonproduktion 

eingeschränkt werden kann. Der 

Appetit wird angeregt, und Heißhungerattacken 

auf Süßes und Fettiges 

kommen öfters vor. Auch das Einund 

Durchschlafen wird schwieriger. 

Das Immunsystem wird zudem 

unterdrückt, und die Anfälligkeit für 

Infektionen erhöht sich. 

Im Kampf gegen die Stresskilos 

Eine strenge Diät gegen die Stresspfunde 

ist aber der falsche Weg. Eine 

radikale Kalorienrestriktion und 

Verbote bedeuten nämlich vor allem 

eines: noch mehr Stress. Was der Körper 

stattdessen bräuchte, wäre eine 

adäquate Versorgung mit Nährstoffen 

und viel Achtsamkeit in Bezug auf den 

eigenen Körper. 

Die Dos 

• Hochwertige Proteinquellen (wie 

Hülsenfrüchte, Eier und Fisch) 

• Regelmäßige Mahlzeiten und 

dazwischen drei bis sechs Stunden 

Essenspausen 

• Komplexe Kohlenhydrate, und Ballaststoffe 

(Vollkorn, Pseudogetreide 

und Wurzelgemüse) 

• Langsam essen (15 bis 20 Minuten) 

• Hoher Gemüseanteil 

• Vielfältige Ernährung 

• Ausreichend Kalorien zu sich nehmen 

• Antioxidantien und Mikronährstoffe 

(Gemüse, Kräuter, Gewürze …) 

• Ausreichend Flüssigkeit 

Die Don'ts 

• Schnell und hastig essen: 

Das sollte nie sein 

• Unregelmäßige Mahlzeiten 

und „Snacking“ 

• Einfache Kohlenhydrate (Süßigkeiten, 

Zucker, Weißmehlprodukte) 

• Niedriger Gemüseanteil 

• Proteinmangel 

• Einseitige Ernährung 

• Hohes Kaloriendefizit 

• Mikronährstoffmangel 

• Zu wenig Flüssigkeit 

Zur Autorin 

Johanna Fischer ist 

Ernährungswissenschaftlerin, 

Ernährungstherapeutin, 

Mentaltrainerin und 

auch Autorin.

BUNTE MELDUNGEN 


97 

Frauen unter Spannung 

Bei der Jahresversammlung der 

Elektrotechniker war die Podiumsdiskussion 

zum Thema „Frauen in 

technischen Berufen“ Höhepunkt 

der Veranstaltung, bei welcher fünf 

Frauen ihre persönliche Meinung 

und Erfahrungen kundtun durften. 

Eingeladen waren die Gleichstellungsrätin 

Michela Morandini, die 

Landesobfrau der Frauen, Petra 

Holzer, die offizielle Delegierte 

der EuroSkills, Jasmin Fischnaller, 

Elektrotechnikerin Johanna 

Hillebrand und Jessika Pernthaler 

von der Selectra AG. Hillebrand 

hat von ihrer persönlichen Erfahrung 

gesprochen: „Am Anfang war 

es für mich nicht immer leicht als 

Elektrotechnikerin, da mir gegenüber 

von außen oft wenig Respekt 

gezeigt wurde. Häufig erfahren 

Frauen in diesen Berufen eine sehr 

geringe Wertschätzung. Das muss 

sich ändern.“ Gemeinsam soll 

auch in Zukunft mehr Bewusstsein 

dafür geschaffen werden, dass auch 

Frauen in technischen Berufen 

gebraucht werden und dieselben 

Leistungen erbringen können wie 

ihre männlichen Kollegen. 

Qualität ist 

facettenreich 

Martin Pezzei leitet seit 20 Jahren den 

Betrieb und hat die damalige Schmiede 

zu einem modernen Metallverarbeitungsunternehmen 

weitergeführt. Der Firmensitz 

von Pezzei Metallform befindet sich 

in Bruneck und beschäftigt knapp 20 

tüchtige Mitarbeiter. Der Betrieb präsentiert 

sich dem Messepublikum jährlich 

auf der Tipworld und der Innsbrucker 

Hausbau- und Energiemesse. 

Trotz der unstabilen Wirtschaftssituation 

konnte man für alle Mitarbeiter den Arbeitsplatz 

erhalten und nahm sogar noch 

weitere, sehr motivierte Lehrlinge auf. 

Derzeit ist Pezzei Metallform bei mehreren 

Projekten wie Hotels, Wohnanlagen 

und öffentlichen Aufträgen im Einsatz. 

Aktuell ist der Betrieb auf der Suche 

nach zusätzlichen Fachkräften, aber auch 

Praktikanten und Abgänger der Metallfachschule 

werden ständig gerne aufgenommen. 

Weitere Informationen unter 

www.metallform.it 

Regionale Initiative: Bürokratiebelastung vermeiden 

Die Handelskammern von Bozen und 

Trient haben gemeinsam mit dem Südtiroler 

Unternehmerverband und Confindustria 

Trento eine regionale Initiative 

zum Bürokratieabbau lanciert. Diese 

wurde bereits von der Südtiroler Handelskammer 

auf Landesebene unterbreitet. 

Zentrales Element der Initiative ist 

die Gesetzesfolgenabschätzung. Gesetze 

sind wichtig, um die Verwaltung einer 

komplexen Gesellschaft zu ermöglichen 

und Sicherheit zu schaffen. Allerdings 

ist es notwendig, eine Überregulierung 

durch zu viele Gesetze zu vermeiden. 

Bevor neue Regelungen in Kraft treten, 

soll daher ihre Folgewirkung gründlich 

analysiert und abgeschätzt werden, 

um eine unnötige Bürokratiebelastung 

zu verhindern. Politische Ziele sollen 

mit möglichst geringem Aufwand und 

minimaler Belastung aller Betroffenen 

angestrebt werden. Dazu der Präsident 

des Südtiroler Unternehmerverbandes, 

Heiner Oberrauch: „Kein Unternehmen, 

keine Organisation und kein 

gesellschaftliches System kann effizient 

arbeiten, wenn es auf Misstrauen und 

nicht auf Vertrauen gebaut ist. Vertrauen 

schafft Gestaltungsmöglichkeiten für 

Familien und Unternehmen, Misstrauen 

Bürokratie.“

98 Nr. 4/2021 BUNTE MELDUNGEN 

Gekommen, um zu bleiben ... 

Nie hätte der junge Franz Wimmer 

aus dem Salzburger Land gedacht, 

dass Südtirol einmal seine zweite 

Heimat werden würde. Das war 

vor 45 Jahren. Inzwischen blickt er 

in seinem Buch „Franz Wimmer – 

Ein Leben in Bewegung“ auf eine 

spannende und abwechslungsreiche 

Zeit zurück. Mit „Servus Moaschta“ 

wurde er an der Grenze von Winnebach 

begrüßt – und machte kurz 

darauf die ersten Erfahrungen als 

„Scheiß-Österreicher“. 

Auf 260 mit zahlreichen Bildern 

und Dokumenten versehenen 

Seiten erzählt Wimmer kurzweilig 

und spannend Episoden aus seiner 

bewegten Lebensgeschichte. 

So schildert er etwa den Start als 

Radiomoderator in „Franzls zünftiger 

Musikparade“ auf der Freien 

Südtiroler Welle und einen Anruf 

aus dem Meraner Gefängnis. Er erzählt 

von den drei intensiven Jahren 

in Kurzras, von ganz besonderen 

Erlebnissen mit Leo Gurschler und 

davon, wie Karl „Schaly“ Pichler 

Das Gletscherduo 

„Leo und Franz“ 

Heidi Zingerle 

„meine“ erste Miss Südtirol 

Mit Volksmudschahedin 

am Khyberpass 

der Großen Zinne 

Franz Wimmer 

Franz Wimmer 

19,50 € + 

5,00 € 

Spende für 

„Parkinson aktiv“ 

19,50 € + 

5,00 € 

Spende für 

„Parkinson aktiv“ 

24,50 € 

24,50 € 

Ein Leben 

in Bewegung 

Ein Leben 

in Bewegung 

vorübergehend zum größten Hotelier 

Das Gletscherduo 

Südtirols 

„Leo und Franz“ 

wurde und dabei knapp 

fünf Milliarden Lire verlor. 

Ein Leben in Bewegung 

Ein Leben in Bewegung 

Er berichtet vom Vom Bergbauernhof ersten über berufliche „ORF-Südtirol- 

Stationen in Österreich, 

Deutschland, Schweiz und Südtirol. Vom Maschinenbauer, 

Vom Bergbauernhof über berufliche Stationen in Österreich, 

Möbelverkäufer, Hobbymusiker, Radio- und TV-Moderator, 

heute-Projekt“, Deutschland, Schweiz Zeitungsmacher, und Südtirol. Event-Manager wie Vom er Maschinenbauer, 

zum dadurch „Radius“-Chefredakteur. zur 

Möbelverkäufer, Hobbymusiker, Radio- und TV-Moderator, 

Heidi Zeitungsmacher, „Servus 

Zingerle Event-Manager Moaschta“- zum erste „Radius“-Chefredakteur. 

Erfahrungen als „Scheiß-Österreicher“. 

„Persona „meine“ erste Miss Südtirol non „Franzls grata“ zünftige Musikparade“ wurde. im Radio Er Freie outet 

Südtiroler Welle. 

„Servus Moaschta“- erste Erfahrungen als „Scheiß-Österreicher“. 

Drei Jahre Kurzras; Erlebnisse mit Leo Gurschler; 

sich auch 

„Franzls 

als 

zünftige 

besonderer Schaly Musikparade“ Pichler - größter im Radio Hotelier Freie 

Autofreak, 

Südtirols Südtiroler verliert Welle. 5 Mrd. Lire. 

Drei Jahre Kurzras; Die gewonnene besondere „Wimmer-Wette“ Erlebnisse mit Leo gegen Gurschler; Luis Durnwalder. 

Schaly Pichler - größter Hotelier Südtirols verliert 5 Mrd. Lire. 

Cabrio-, Porsche- WAS kommt und da? Sexberaterin Oldtimer-Fan, 

Gerti Senger, Miss-Südtirol-Wahlen 

Die gewonnene und „Wimmer-Wette“ den „WASI-Skicup“ gegen mit Markus Luis Durnwalder. 

Wasmeier. 

und in WAS einem kommt da? Das der Sexberaterin ORF-Südtirol 21 heute-Projekt Gerti Kapitel Senger, machte Miss-Südtirol-Wahlen 

mich stellt zur „Persona er non die grata“. 

Mit Volksmudschahedin und den „WASI-Skicup“ „Ba ins dahoam“ mit Markus meine Wasmeier. 

TV Sendungen und „Alle Neune“ im Radio. 

am Khyberpass Der Grand Prix der Volksmusik und die Herrschaft der Anneliese B. 

Frage: Das „Was ORF-Südtirol sind heute-Projekt schon machte Rotarier, mich zur „Persona non Lions 

grata“. 

Zurück zur Athesia; Radius und „Südtirols Top 100“ bringen Erfolg. 

„Ba ins dahoam“ meine TV Sendungen und „Alle Neune“ im Radio. 

oder Kiwanier Der Grand Prix der Pakistan/Afghanistan: Volksmusik gegen und den die Am Herrschaft Khyberpass Wassermannclub 

Meran, die Franz der Nörder-Saunarunde 

Autofreak, Cabrio-, Porsche- und Oldtimer-Fan. 

der mit den Anneliese Volksmudschahedin. 

B. 

Ab 2010 ein neuer Begleiter: Sir James Parkinson. 

Zurück zur Athesia; Radius und „Südtirols Top 100“ bringen Erfolg. 

Pakistan/Afghanistan: Am Khyberpass mit den Volksmudschahedin. 

2019/2020: Mit Christoph Hainz auf die Kleine und Große Zinne. 

Ab 2010 ein neuer Begleiter: Sir James Parkinson. 

oder den Dienstags-Stammtisch 

„Parkinson aktiv“ und das gebrochene Versprechend 

im 

des Florian Z. 

Franz Am Gipfel der Autofreak, Cabrio-, Porsche- und Oldtimer-Fan. 

der Großen Zinne „Lebe begeistert und gewinne“ – war und bleibt mein Lebensmotto. 

Hotel 2019/2020: Marlena?“ 

Mit Christoph Hainz auf die Kleine und Große Zinne. 

„Parkinson aktiv“ und das gebrochene Versprechend des Florian Z. 

Ab Am Gipfel 2010 bekommt Wimmer einen 

„Lebe begeistert und gewinne“ – war und bleibt mein Lebensmotto. 

neuen Begleiter: Sir James Parkinson. 

ISBN 979-12-200-9338-5 

Sein Schweigen anfangs, dann das 

Ende seiner TV- und Radiosendungen. 

ISBN 979-12-200-9338-5 

Der Weg in die Öffentlichkeit mit 

Gertrud Prenn und der Sendung „Radio-Wohnzimmer“ 

auf Rai Südtirol. 

Ganz besondere Erlebnisse für ihn 

waren der „Sieg“ über die Kleine und 

Große Zinne 2019/20 mit Bergführer 

Christoph Hainz. Die Biografie 

endet mit dem Corona-Lockdown 

und seinen Anregungen, in Bewegung 

zu bleiben – in der ORF- 

Sendung „Südtirol heute“ und mit 

Videos auf „Stol“. „Lebe begeistert 

und gewinne.“ Das war und bleibt 

Franz Wimmers Lebensmotto – 

trotz Parkinson. 

Das Buch ist ab Dienstag, 12. Oktober, 

in den Athesia-Buchhandlungen 

und im Fachhandel erhältlich. 

Offizieller Partner des Aiut Alpin Dolomites 

Seit Jänner 2021 zählt die Bergsteigermarke 

Salewa zu den offiziellen 

Partnern der Flugrettung Aiut Alpin 

Dolomites. Neben der Heimat, den 

Südtiroler Dolomiten, teilen die 

beiden Partner eine Wertehaltung, 

bei der Zuverlässigkeit und die 

Liebe zu den Bergen eine zentrale, 

motivierende Rolle spielen. Die 

internationale Bergsportmarke 

Salewa entwickelt seit dem Jahr 

1935 Ausrüstung für Bergsteigerinnen 

und Bergsteiger. In Bozen, 

dem Tor zu den Dolomiten, beheimatet, 

begleitete Salewa in seiner 

bald 90-jährigen Geschichte alle 

wichtigen Entwicklungsstufen des 

Alpinismus. Die Flugrettung Aiut 

Alpin Dolomites blickt ebenso auf 

eine lange Tradition zurück: Erste 

Einsätze flog die Organisation im 

Jahr 1986. In den vergangenen 

35 Jahren hat Aiut Alpin eine 

rasante Entwicklung durchgemacht. 

Heute ist die Flugrettung mit Sitz in 

Pontives/Gröden in die Landesflugrettung 

Südtirol integriert und landesweit 

bei Bergunfällen sowie bei 

allen anderen Unfällen, bei denen 

ein Hubschrauber gebraucht wird, 

im Einsatz. Jedes Besatzungsmitglied 

muss höchste Professionalität für die 

Arbeit am Hubschrauber mitbringen. 

Deshalb legt das Aiut-Alpin-Team 

großen Wert auf Training und stete 

Weiterbildung. An dieser Stelle setzt 

die Partnerschaft mit Salewa an: 

„Zum einen wollen wir durch unsere 

finanzielle Förderung einen Beitrag 

zu dieser wichtigen Einrichtung für 

Bergsportler leisten. Gleichzeitig 

legen wir unser technisches Knowhow 

mit den Erfahrungswerten 

der Flugretter zusammen, um die 

Weiterentwicklung unserer Produkte 

voranzutreiben“, so Salewa-General- 

Manager Marco Busa.


NATÜRLICH SCHÖN 

Mit Naturstein bauen Sie umweltschonend und nachhaltig. Dieser natürliche 

Rohstoff ist energieschonend in der Gewinnung und Herstellung, unglaublich 

langlebig und wiederverwertbar. Darüber hinaus begeistert Naturstein mit seiner 

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Stil und edle Eleganz zaubert. Entdecken Sie über 900 Unikate aus aller Welt und 

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Südtirols Top 100 2021

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