Stahlreport 2021.09

76. Jahrgang | September 2021 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, Produktion und Verarbeitung 

09 

21 

Starkes erstes Halbjahr | S. 38 

Aktuelle Zahlen von BDS-Research 

Kostenvorteil Lohnbearbeitung | S. 12 

Studie von Günther + Schramm/Hoberg & Driesch 

Hybrides Lernen am besten | S. 48 

Digitale Lernformate in der Berufsbildung

: 

S 

L 

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

Herausgeber: 


Herausgeber: 


Herausgeber: 


Dipl.-Ing. Jochen Adams 

Dr. rer. nat. Peter Drodten 



1. Auflage 

27. Auflage 

L 13.08.13 15:50 Seite 1 

U : 

10.05.2011 15:06 Uhr Seite 1 

Herausgeber: 


Herausgeber: 


Herausgeber: 


Herausgeber: 


Ludwig Felser 

4. Auflage 



Dipl.-Ing. Wolfgang Drodten 

Starker Stahl 

braucht 

starke Bücher 

Unverzichtbar im Arbeitsalltag – 

BDS-Fachbücher 

Angebot 

Herstellung und Anwendungsgebiete 

Stahlrohre und Rohrzubehör 

Dr. Axel Willauschus 


Stahlrohre und Rohrzubehör 

Herstellung und Anwendungsgebiete 

Format DIN A5 | veredeltes Softcover | 

308 Seiten | 1. Auflage Nov. 2015 | 

41,00 € zzgl. MwSt., Verpackung & Versand 

Empfehlungen, Ausrüstung und Umsetzung 

Ladungssicherung 

im Stahlhandel 

Recommendations, Equipment and Execution 

Cargo Security 

for Steel Distribution 

Ludwig Felser 

Ladungssicherung 

im Stahlhandel 

Empfehlungen, Ausrüstung und Umsetzung 

Format DIN A4, dt./engl. | hochwertiges 

Hardcover | 89 Seiten, 168 Abbildungen 

1. Auflage – Sep. 2013 | 


Angebot 

Herstellung, Normung und Eigenschaften 

Langerzeugnisse aus Stahl 

Production, Standards and Properties 

Long Products made of Steel 

Dipl.-Ing. Jochen Adams, 


Langerzeugnisse aus Stahl 

Herstellung, Eigenschaften und 

Prüfung 



1. Auflage – Sep. 2013 | 


Kommentar für den praxisorientierten Anwender 

aus Handel und Industriee 

EN-Normen für 

Rohre und Rohrzubehör 



EN-Normen für Stahlrohre 

und Rohrzubehör 

Format DIN A5 | veredeltes Softcover 

ca. 560 Seiten | 4. Auflage – Sept. 2017 | 


Angebot 

S 

Ein material-, produkt- und anarbeitungskundliches 

Nachschlagewerk für den Stahlhandel 

Stahl-Lexikon 

Manfred Feurer 

Prof. Dr. Joachim Lueg 

Heinz Schürmann 

Manfred Feurer, Prof. Dr. Joachim Lueg, 

Heinz Schürmann 

Stahl-Lexikon 

Eine Material-, Produkt- und 

Anarbeitungskunde 


339 Seiten, | 27. Auflage – Nov. 2009 | 


Prüfbescheinigungen nach 

EN 10204 in der Praxis 

Peter Henseler 

1. Auflage 

Peter Henseler 

Prüfbescheinigungen nach 

EN 10204 in der Praxis 


ca. 100 Seiten | 1. Auflage – 2011 | 

45,79€ zzgl. MwSt., Verpackung & Versand 

Angebot 

Herstellung, Eigenschaften und Prüfung 

Flacherzeugnisse aus Stahl 

Production, Properties and Testing 

Flat Products made of Steel 

Dipl.-Ing. Jochen Adams, 


Flacherzeugnisse aus Stahl 

Herstellung, Eigenschaften und Prüfung 



1. Auflage – Dez. 2010 | 


Angebot 

Herstellung, Eigenschaften und Verarbeitung 

Edelstahl Rostfrei 

Production, Properties and Processing 

Stainless Steel 

Dipl.-Ing. Jochen Adams, Dr. rer. nat. Peter 

Drodten, Dipl.-Ing. Wolfgang Drodten 

Edelstahl Rostfrei 

Herstellung, Eigenschaften und 

Verarbeitung 



1. Auflage – Dez. 2009 | 


Bestellen Sie online unter www.stahlhandel.com/Fachbuecher 

oder per E-Mail: info-BDS@stahlhandel.com 

BDS AG – Bundesverband Deutscher Stahlhandel – www.stahlhandel.com

EDITORIAL 

Liebe Leserinnen und Leser, 

wenn der Vorsitzende des BDS-Vorstandsrates Eberhard Frick den Stahlhandelstag 

am 30. September eröffnet, sind wir alle wahrscheinlich schon 

schlauer. Zumindest zahlenmäßig dürfte zu diesem Zeitpunkt des Volkes 

Votum bereits vorliegen, die Bundestagswahl liegt dann immerhin schon vier 

Tage zurück. 

Stahlhandelstag 

2021 – Einladung und 

Programm auf S. 41 

Obwohl, es geht ja auch anders. Der Jahresbeginn 2021 hatte ja erst gezeigt, 

wie einfach der heilige Gral der Demokratie, die Wahlen, mutwillig in Zweifel 

gezogen werden können. Hierzulande ist das – hoffentlich – undenkbar. Doch 

auch wenn das Wahlergebnis dann unangefochten vorliegt – die nackten 

Zahlen liefern nach Stand der Dinge diesmal möglicherweise noch gar nicht 

das wirkliche Resultat, sprich die Regierungszusammensetzung. Was in der 

bundesrepublikanischen Geschichte bisher oft eine Formalie war, könnte 

sich diesmal zu einer langwierigen Koalitionsfindung auswachsen. Die 

Mehrheiten sind eben nicht mehr so eindeutig. Dabei stehen mit Klimawandel, 

Digitalisierung und geopolitischer Positionierung – um nur einige zu nennen – 

Themen auf der Agenda, die weit über das übliche Maß politischen Agierens 

hinaus reichen. 

Schlauer werden die Teilnehmerinnen und Teilnehmer jedoch am Ende des 

Stahlhandelstages sein, was die Informationslage zur Branche angeht. Von den 

konjunkturelllen Rahmenbedingungen über Insights zu Stahlproduktion sowie 

Kundenbranchen bis hin zu aktuellen Rechtsthemen: Das Programm des in 

diesem Jahr erstmals online von 10 bis 14 h durchgeführten Stahlhandelstages 

2021 bietet einen breiten Rundumblick auf die aktuelle Situation. 

Einen Höhepunkt gibt es dabei übrigens zum Schluss: Mit der Auszeichnung 

des/der „Fernstudent/in des Jahrs 2020+2021“ würdigt der BDS das 

persönliche Engagement, das die Absolventinnen und Absolventen in die 

berufliche Weiterbildung mit dem BDS-Fernstudium „Betriebswirt/in 

Stahlhandel“ gesteckt haben. Schließlich braucht die Branche auch in Zukunft 

viele fähige Köpfe. 

Wie immer viel Vergnügen beim Lesen wünscht 

Markus Huneke 

Chefredakteur Stahlreport 

Stahlreport 9|21 

3

Inhalt Stahlreport 09 2021 

38 

Starkes erstes Halbjahr 

BDS-Research mit aktuellen Juli-Zahlen 

Lagerabsatz und Preise – beide Kurven zeigten im Stahlhandel im ersten 

Halbjahr 2021 deutlich nach oben. Vor allem der rasante Preisaufbau bei 

Rohstoffen und Fertigerzeugnissen ist bemerkenswert, wie BDS-Bereichsleiter 

Research Jörg Feger auf S. 38 anhand der neuesten Zahlen erläutert. 

12 

Kostenvorteile oft unbekannt 

Studie von Günther + Schramm 

und Hoberg & Driesch 

Im Lohn bearbeiten lassen – oder nicht? 

Nach welchen Kriterien Verarbeiter sich bei 

dieser Frage entscheiden, zeigt eine aktuelle 

gemeinsame Studie von Günther + Schramm 

und Hoberg & Driesch. Ein Ergebnis: Die 

Kostenvorteile sind oft gar nicht bekannt. 

Digitales Lernen – aber wie? 

Interview mit Learnchamp-Gründer 

Michael Repnik 

48 

Berufsbildung steht hoch im Kurs, denn Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sind mehr und mehr darauf angewiesen, 

Veränderungen aufnehmen und flexibel agieren zu können. 

Doch was macht ein gutes Bildungsangebot aus? Ein 

Interview mit Michael Repnik, Gründer der auf digitales 

Lernen spezialisierten Agentur LearnChamp – der Agentur, 

die das BDS-eLearning für Auszubildende mitgestaltet. 

4 Stahlreport 9|21

PeRSönLicHeS 

6 Kurznachrichten 

StAHLHAnDeL 

8 SchwarzwaldEisen – Alle Lagerbereiche per Klick im Blick 

11 E/D/E – Stärkster Juni aller Zeiten 

12 Günther + Schramm/Hoberg & Driesch – Studie zu externer Lohnbearbeitung 

13 Nordwest – Starkes Halbjahres-Ergebnis 

14 Klöckner & Co SE – Umsatz deutlich gestiegen 

StAHLPRoDuktion 

16 thyssenkrupp – Umbau kommt planmäßig voran 

18 Salzgitter Flachstahl reduziert Inventuraufwand 

20 ArcelorMittal – Studie: Eisenschwamm von der Küste am besten 

24 Wuppermann AG – Neue Besäumschere am ungarischen Standort 

16 

Konzern-Umbau 

kommt voran 

thyssenkrupp bestätigt 

Prognose für 2020/2021 

Gute Nachrichten haben bei 

thyssenkrupp in den letzten 

Jahren fast Seltenheitswert. 

Der Konzern steckt in einer 

umfassenden Transformation. 

Nun wurden im 3. Quartal des 

laufenden Geschäftsjahres 

2020/2021 nahezu doppelte 

so viele Auftragseingänge 

verzeichnet wie im Vorjahres - 

zeitraum. Auch mit dem 

Konzernumbau komme man 

voran, sagt CEO Martina Merz. 

StAHLveRARBeitunG 

26 NSK-Gehäuselager ermöglichen hohe Einsparungen für Stahlwerk 

AnARBeitunG & LoGiStik 

27 The Coatinc Company fordert Kurswechsel 

28 Progress & BBC – Automatisierung ist entscheidend 

32 B+S Metallbearbeitung setzt auf Rösler-Anlagen 

34 mbk Maschinenbau – Vom Handwerksbetrieb zum weltweiten Hersteller 

36 Heinrich Dittmar führt eNVenta ERP ein 

BDS-ReSeARcH 

38 Neueste Zahlen: Ein denkwürdes erstes Halbjahr 

BDS-kommunikAtion 

40 BDS-Seminare für Azubis – Zwei starke Präsenzseminare 

41 Einladung zum Stahlhandelstag 2021 

meSSen unD mäRkte 

42 KfW-Ifo-Mittelstandsbarometer – Gute Geschäftslage, 

aber neue Pandemie-Sorgen 

44 PwC-Maschinenbau-Barometer – Umsatzprognosen auf Höhenflug 

46 Termine 

47 Messekalender 

WiSSenSWeRteS 

48 Berufsbildung – Hybride Lernformate am erfolgreichsten 

LifeSteeL 

50 Taucherglockenschiff Carl Straat – Gefahren unter Wasser auf der Spur 

50 Impressum 


5

Persönliches 

Kurznachrichten 

Bild: VDE/Hochschule Aalen 

ist seit April 2018 

CEO von Schuler. 

Vor seiner Bestellung 

hatte er bereits verschiedene hochrangige 

Management-Funktionen im Andritz- 

Konzern und bei Schuler selbst 

wahrgenommen. Wie Andritz weiter mitteilte, 

werde der Vorstandsvorsitzende der 

Andritz AG, Dr. Wolfgang Leitner, mit Ablauf 

der für den 12. April 2022 geplanten Hauptversammlung 

des Unternehmens sein Amt 

nach 27-jähriger Tätigkeit als CEO beenden. 

Nachfolger von Dr. Leitner, der auch AufvDe 

Martina Hofmann 

ist neue Vorsitzende des VDE-Ausschusses 

Studium, Beruf und Gesellschaft. 

Prof. Dr.-Ing. Martina Hofmann von der 

Hochschule Aalen ist eine erfahrene Netzwerkerin, 

die neben der klassischen Ausschussarbeit 

die Themen Frauen und Technik 

sowie Klimaschutz in den Fokus nehmen 

wird, so der VDE (Verband der Elektrotechnik 

Elektronik Informationstechnik e. V.). 

Hofmann, die noch 

bis Anfang 2021 Studiendekanin 

des Studienbereichs 

Elektrotechnik 

an der 

Hochschule Aalen 

war, ist seit Langem 

im Bereich Frauenförderung 

aktiv. Als 

neue Vorsitzende 

des Ausschusses 

Studium, Beruf und Gesellschaft werde sie 

mit ihren Kolleginnen und Kollegen daran 

arbeiten, mehr Sichtbarkeit für das Thema 

Frauen und Technik zu erlangen. „Wir müssen 

Bewegung in etablierte Denkmuster 

bringen – was der Tatort für das Berufsbild 

der Kommissarin geschafft hat, steht für die 

Elektrotechnikerin noch aus.“ 

iBu/WSm 

Ulrich Flatken 

ist kürzlich zum Vizepräsidenten 

des 

Wirtschaftsverbands 

für Stahl und Metallwaren 

(WSM) ernannt 

worden. Daneben 

ist der 

geschäftsführende 

Gesellschafter der Mecanindus Vogelsang- 

Gruppe zugleich Vorstandsvorsitzender des 

Industrieverbands Blechumformunng (IBU). 

Bild: IBU 

3M 

Bodo Reinhart 

ist seit 1. April 2021 Regional Division Leader 

der 3M Abrasive Systems Division (ASD) 

für Zentraleuropa. Die Region umfasst 

Deutschland, die Niederlande, Belgien, 

Österreich und die Schweiz. Der gebürtige 

Neusser folgt auf Andreas Boxberger, der 

3M nach über 24-jähriger Tätigkeit für das 

Unternehmen verlassen hat. Bodo Reinhart 

Foto: Warmwalzwerk Königswinter 

werde sich in seinem 

Aufgabenbereich 

schwerpunktmäßig 

auf die 

flexiblen Schleifmittel 

der 3M konzentrieren. 

Dazu gehören 

Schleif- und 

Poliersysteme sowie 

Maschinen und Zubehör 

für den Industriebereich. 

kion Group 

Rob Smith 

wird zum 1. Januar 2022 neuer Vorsitzender 

des Vorstands der Kion Group AG. Er folgt 

Gordon Riske, der zum 31.12.2021 aus dem 

Vorstand ausscheidet. „Wir freuen uns sehr, 

einen der profiliertesten globalen Top-Manager 

der Investitionsgüterindustrie 

mit 

ausgewiesener Kapitalmarkt-, 

M&Asowie 

Digitalisierungs-Erfahrung 

gewonnen 

zu haben. 

Rob Smith bringt 

alle Erfahrungen und 

die Führungspersönlichkeit 

mit, um den 

Wachstumskurs der Kion Group nahtlos 

fortzusetzen,“ sagte Michael Macht, Vorsitzender 

des Aufsichtsrats. 

WW-k 

Thorsten Hütt 

gehört seit April 2021 der Geschäftsführung 

der Warmwalzwerk Königswinter GmbH 

(WW-K) an. Bis zu seiner Berufung leitete 

Hütt fünf Jahre lang den Bereich Controlling 

und Finanzen der WW-K. In seiner neuen Position 

ist er für den Geschäftsführungsbereich 

Finanzen, Controlling und IT verantwortlich. 

Neben ihm gehören die beiden 

geschäftsführenden 

Gesellschafter Rainer 

Zimmer und Roland 

Haas der nunmehr 

dreiköpfigen Geschäftsführung 

an. 

Mit seiner Erfahrung 

und Expertise sei 

Thorsten Hütt 

Bild: 3M 

Bild: Kion Group 

Hütt „die ideale Ergänzung“ 

für die Geschäftsführung, 

so 

Haas. Die Erweiterung der Geschäftsführung 

sei auch eine Reaktion auf die Neuausrichtung 

und zunehmende Bedeutung der 

Digitalisierung für das Walzwerk. „Wir möchten 

die Modernisierung des Unternehmens 

vorantreiben. Die Digitalisierung ist dabei 

ein ganz wesentlicher Schritt. Mit Thorsten 

Hütt haben wir die Geschäftsleitung für die 

nächsten Jahre zukunftsfähig aufgestellt“ 

begründet Rainer Zimmer den Schritt. 

Neue Personalleiterin des Unternehmens ist 

ebenfalls seit April 2021 Maria Steeg. Sie 

folgt auf Michael Gulden, der das Unternehmen 

verlassen hat, um sich neuen beruflichen 

Herausforderungen 

zu stellen. 

Maria Steeg ist seit 

2010 bei der WW-K. 

Davor war sie in der 

Personalabteilung 

der Vorbesitzerin 

des Warmwalzwerkes, 

Hayes Lemmerz, 

heute Maxion 

Wheels tätig. 

Foto: Warmwalzwerk Königswinter 

Andritz AG 

Domenico Iacovelli 

rückt in den Vorstand der Andritz AG auf. 

Seine Aufgaben als Schuler-CEO werde Iacovelli 

in Personalunion weiter wahrnehmen, 

teilte Andritz in Graz mit. Im Vorstand 

von Andritz soll der 1976 geborene Schweizer 

Manager mit Wirkung zum April 2022 

die Leitung des Geschäftsbereichs Metals 

sowie die Verantwortung 

für die Bereiche 

Group Information 

Technology 

und Group Manufacturing 

Management 

übernehmen. 

Domenico Iacovelli 

Bild: Schuler AG 

Maria Steeg 


Bild: rff 

sichtsratsvorsitzender der Schuler AG ist, 

soll Andritz-Vorstandsmitglied Dr. Joachim 

Schönbeck werden. 

rff 

Dieter Revink 

ist seit 1. Mai 2021 neuer Bereichsleiter Finanzen 

& Personal bei der rff Rohr Flansch 

Fitting Handels GmbH. Wie das Unternehmen 

mit Sitz in Stuhr/Bremen mitteilte, 

kommt der 52-jährige 

Diplom-Betriebswirt 

aus der Logistikbranche 

und er 

verfüge sowohl über 

detailliertes und 

kompetentes Fachwissen 

als auch über 

langjährige Erfahrung 

in seinem Verantwortungsbereich. 

Geschäftsführer 

Michael Allexi freue sich auf 

die Zusammenarbeit und darüber eine erfahrene 

und gestandene Führungskraft für 

das Unternehmen gewonnen zu haben, 

teilte rff mit. 

klöckner & co Se 

Becker Stahl-Service und 

Klöckner & Co Deutschland 

beides Tochtergesellschaften der Klöckner 

& Co SE, stellen ihre Geschäftsführung neu 

auf. Die Becker Stahl-Service GmbH bestellte 

Francois-David Martino per 21. Juni 

2021 zum neuen CEO. Zudem werde 

Christina Kolbeck zusätzlich zu ihrer Position 

als CFO der Klöckner & Co Deutschland 

GmbH als neue CFO in die Geschäftsführung 

der Becker Stahl-Service GmbH berufen. 

Hans-Georg Pieper soll auch zukünftig 

als Geschäftsführer den Vertrieb der Becker 

Stahl-Service GmbH verantworten. Wie von 

Klöckner & Co Deutschland bereits angekündigt 

hat das Unternehmen Bernhard 

Weiß zum 1. Juni 2021 planmäßig zum 

neuen CEO berufen. Sven Koepchen, bisheriger 

CEO der Klöckner & Co Deutschland 

GmbH, werde künftig eine Querschnittsfunktion 

übernehmen und den Ausbau des 

Geschäfts mit höherwertiger Anarbeitung in 

EU-Europa verantworten. 

Guido Kerkhoff, Vorsitzender des Vorstands 

der Klöckner & Co SE: „Mit unserer neuen 

Strategie ‚Klöckner & Co 2025: Leveraging 

Bild: Hofmann-Rieg Stahlhandel 

Jürgen Almert 

Geschäftsführender Gesellschafter der 

Hofmann-Rieg Stahlhandel ist am 19. August 

2021 im Alter von 58 Jahren verstorben. Mit 

Jürgen Almert verliert der Stahlhandel einen 

großen, überaus erfolgreichen Unternehmer, 

der die Stahlszene im Rhein-Main-Gebiet und 

über diese Grenzen hinaus jahrzehntelang 

prägte. Knapp 20 Jahre hat er die Geschicke 

des BDS als Gebietsvorstand sowie als 

Mitglied des Vorstandsrats mitgelenkt, 

darüber hinaus war er als Mitglied des 

Produktausschusses der Nordwest Handel 

AG aktiv und engagierte sich als 

Handelsrichter am Landgericht Darmstadt. 

„Sein überraschender und viel zu früher Tod 

hat uns schwer getroffen. Unser tief 

empfundenes Mitgefühl gilt seiner Frau und seinen beiden Kindern sowie den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern seiner Unternehmen in Darmstadt und 

Rüsselsheim“, sagte Oliver Ellermann, Vorstand des BDS. 

Er wird fehlen. 

Strengths‘ werden wir uns zur führenden digitalen 

Plattform für Stahl, weitere Werkstoffe 

und Anarbeitungsservices in Europa 

und Amerika weiterentwickeln. Wir freuen 

uns daher sehr, dass wir sowohl bei der Becker 

Stahl-Service GmbH als auch der 

Klöckner & Co Deutschland GmbH mit 

Francois-David Martino und Bernhard Weiß 

die Position des CEO mit zwei ausgewiesenen 

Experten besetzen konnten, die die Umsetzung 

unserer Konzernstrategie in den 

Gesellschaften maßgeblich vorantreiben 

werden.“ 

Lech-Stahlwerke 

Thomas Friedrich 

ist zum 1. Juli 2021 in die Geschäftsführung 

der Lech- Stahlwerke GmbH eingetreten. Er 

übernimmt dort das kaufmännische Ressort 

von Simon Zeilberger, der im Mai 2020 in 

die Geschäftsführung der Unternehmensgruppe 

berufen wurde. Friedrich ergänzt 

damit die bestehende 

Geschäftsführung 

der Lech-Stahlwerke 

GmbH, die 

aus Martin Kießling 

(Ressort Technik) 

und Jochen Henze 

(Ressort Vertrieb) 

besteht. Der 53-jährige 

Thomas Fried- 

Bild: Lech-Stahlwerke 

rich stammt aus Köln und hat über 20 Jahre 

Führungserfahrung in verschiedenen international 

aktiven Unternehmen der Stahlindustrie 

gesammelt. 

SpanSet GmbH 

Hans-Otto von Danwitz 

ehemaliger und langjährig beschäftigter 

Vertriebsleiter und Prokurist der SpanSet 

GmbH & Co. KG sowie ehemaliger Geschäftsführer 

der 

SpanSet secutex 

GmbH und Kapitän 

zur See ist im Alter 

von 83 Jahren im 

Juni 2021 verstorben. 

Hans-Otto von 

Danwitz hat durch 

Bild: SpanSet 

sein Handeln über 

mehr als drei Jahrzehnte 

die positive 

Entwicklung der Unternehmen nachhaltig 

geprägt, so SpanSet. Als Pionier der textilen 

Hebe- und Zurrmittel prägte er das Motto 

„Stark wie Stahl, aber leicht und handlich“. 

Unter seiner Führung wurden Zurrgurte zur 

Befestigung von Pkw auf Autotransportern 

entwickelt. Er war Träger der DIN-Ehrennadel, 

Leiter des Normenausschuss DIN für 

Hebebänder, Rundschlingen und Zurrgurte 

sowie Vorkämpfer für das Normungswesen 

in Deutschland und Europa. 


7

Stahlhandel 

Bericht 

Mit KASTOlogic mobile können die Mitarbeiter die wichtigsten 

Funktionen des Lagerverwaltungssystems auf tragbaren 

Endgeräten wie Tablets und Smartphones nutzen und so auch 

manuelle Lagerbereiche managen. 

Am Hauptsitz des Unternehmens in Lahr sorgt ein automatisches Langgutlager 

vom Typ UNICOMPACT 3.0 für eine schnelle und effiziente Ein- und Auslagerung der 

bis zu sechs Meter langen Profile, Rohre und Vollmaterialien. 

SchwarzwaldEisen setzt auf mobile Lagerverwaltung von Kasto 

Alle Lagerbereiche per Klick im Blick 

Automatische und manuelle Lagerbereiche mit einem System steuern und bedienen – bei SchwarzwaldEisen im 

badischen Lahr ist das die Realität. Möglich machen dies zwei Kasto-Lösungen: Das Lagerverwaltungssystem 

KASTOlogic sowie die intelligente App KASTOlogic mobile. Der Stahlhändler vereinfacht und beschleunigt damit seine 

Prozesse, minimiert die Fehlerrate und kann sämtliche Chargen lückenlos nachverfolgen. 

„Wir leben Stahl“: Unter diesem Motto hat sich die 

Schwarzwald-Eisenhandel GmbH & Co. KG – oder kurz 

SchwarzwaldEisen – zum führenden Stahlhändler in Baden 

entwickelt. Die Wurzeln des in vierter Generation familiengeführten 

Betriebs reichen zurück bis ins Jahr 1870. 

Seit 1966 befindet sich der Hauptsitz in Lahr, weitere 

Standorte besitzt SchwarzwaldEisen in Freiburg im Breisgau, 

Bad Säckingen und Karlsruhe. Mit Tochterunternehmen 

in Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz und der 

Schweiz ist der Spezialist mittlerweile auch überregional 

aktiv – und immer wieder kommen neue Niederlassungen 

hinzu. Rund 120.000 t Material setzt die Gruppe pro Jahr 

in etwa um. 

„Wir setzen konsequent auf ein organisches Wachstum 

und eine dezentrale Organisation“, erklärt Dr. Steffen 

Marco Auer, der gemeinsam mit seinem Bruder Ingo Wolfgang 

Auer als Geschäftsführer die Geschicke von SchwarzwaldEisen 

leitet. „Statt einem großen Standort betreiben 

wir mehrere regional tätige Filialen, die nah am Kunden 

und damit auch schnell und flexibel lieferfähig sind.“ 

Eine funktionierende Kommunikation zwischen den 

einzelnen Außenstellen und eine gut durchorganisierte 

Logistik sind für den Betrieb eines solchen Netzwerks 

wichtige Voraussetzungen. „Wir versuchen daher, alle 

Niederlassungen nach einem ähnlichen Prinzip aufzubauen, 

um bewährte Prozesse und Technologien standortübergreifend 

anwenden zu können und Schnittstellen möglichst 

gering und einheitlich zu halten“, fährt Auer fort. 

Bevorzugter Partner für die Lagertechnik 

Dieser Ansatz zeigt sich auch in der Lagertechnik. Hier 

vertraut SchwarzwaldEisen auf die Kasto Maschinenbau 

GmbH & Co. KG als bevorzugten Partner. Am Hauptsitz 

in Lahr etwa sorgt seit rund acht Jahren ein automatisches 

Langgutlager vom Typ UNICOMPACT 3.0 für eine schnelle 

und effiziente Ein- und Auslagerung der bis zu 6 m langen 

Profile, Rohre und Vollmaterialien. SchwarzwaldEisen 

bietet seinen Kunden ein Sortiment von rund 10.000 Artikeln, 

hauptsächlich Baustahl, Edelstahl und Aluminium. 

„Davon sind etwa 70 bis 80 % der Bestellungen angearbeitetes 

Material“, berichtet Geschäftsführer Auer. Dieses 

wird im eigenen Maschinenpark entsprechend der Kundenwünsche 

vorbereitet und anschließend versandt. Handelt 

es sich um Langgut, stellt das Kasto-System mit einem 

Regalbediengerät (RBG) die benötigten Artikel mit kurzen 

Zugriffszeiten nach dem Prinzip „Ware-zum-Mann“ an 


Eine gut durchorganisierte Logistik ist für den badischen 

Stahlhändler SchwarzwaldEisen eine wichtige Voraussetzung. 

einer von zwei Auslagerstationen bereit. Bleche hingegen 

bewahrt das Unternehmen in einem separaten, manuell 

bedienten Lagerbereich auf. 

„Unsere Kunden erwarten von uns schnelle, fehlerfreie 

und rückverfolgbare Lieferungen“, skizziert Steffen Auer 

die Herausforderungen. „Um dies sicherzustellen, sind 

wir auf eine einfache, übersichtliche und zuverlässige 

Steuerung unseres gesamten Materialflusses angewiesen.“ 

SchwarzwaldEisen setzt dafür standortübergreifend 

auf das Warenwirtschaftssystem (WWS) eNVenta. Das 

Lager in Lahr ist daran über eine eigens geschaffene Schnittstelle 

angebunden – genau wie zwei weitere automatische 

Kasto-Lagersysteme in Niederlassungen in Karlsruhe und 

im Westerwald. „Das sorgt für eine einheitliche Auftragsverwaltung 

und hohe Bestandstransparenz“, erklärt Auer. 

Das WWS übermittelt die jeweiligen Auftragsdaten elektronisch 

an das Lagerverwaltungssystem KASTOlogic, welches 

wiederum die Auslagerung der benötigten Artikel 

am entsprechenden Standort veranlasst. Sämtliche Prozesse 

lassen sich lückenlos rückverfolgen, Bedien- und Zuordnungsfehler 

sind nahezu ausgeschlossen. 

Manuelle Lagerung war anfällig für Fehler 

Anders sah es in der Vergangenheit in den manuell bedienten 

und papiergeführten Blechlagern aus, erinnert 

sich Auer: „Aufgrund der hohen Artikelvielfalt kam es hier 

durchaus manchmal zu Verwechslungen, Mitarbeiter entnahmen 

zum Beispiel das falsche Blech oder die falsche 

Menge – und am Ende bekam der Kunde unter Umständen 

nicht das, was er bestellt hatte.“ 

Auch das Auffinden der benötigten Ware war in den 

langen Regalreihen nicht immer einfach. Die Verantwort- 

„Wir sind mit 

der Zusammenarbeit 

mit Kasto rundum zufrieden 

und überzeugt, dass 

davon beide Unternehmen 

nachhaltig profitieren.“ 

Dr. Steffen Marco Auer, einer der 

beiden Geschäftsführer von 

SchwarzwaldEisen 

lichen bei SchwarzwaldEisen suchten deshalb nach einer 

Möglichkeit, auch diese Lagerbereiche in das intelligente 

elektronische Steuerungssystem zu integrieren. „Wir haben 

dafür zwei Wettbewerber verglichen und uns ziemlich 

schnell für Kasto entschieden“, erläutert Auer. Die räumliche 

Nähe zu dem Säge- und Lagertechnik-Spezialisten, der sei- 

nen Hauptsitz im wenige Kilometer entfernten Achern 

hat, sei dabei nicht der einzige Grund gewesen. „Natürlich 

ist es vorteilhaft, mit Partnern in der Region zusammenzuarbeiten, 

die bei Bedarf auch schnell vor Ort sein können“, 

betont der Geschäftsführer. „Genauso wichtig waren uns 

aber die umfassende technische Kompetenz von Kasto 

und die Bereitschaft, individuell auf unsere spezielle Situation 

einzugehen.“ 

Gemeinsam mit dem Stahlhändler analysierten die 

Kasto-Experten die Voraussetzungen am Standort und im 

gesamten Unternehmen bis ins Detail und entwickelten 

eine Lösung, um alle Lagerbereiche in einer einheitlichen 

und durchgängigen Steuerung abzubilden. Zum Einsatz q 


9

Stahlhandel 

Berichte 

Bleche bewahrt SchwarzwaldEisen in einem separaten, manuell bedienten 

Lagerbereich auf. Aufgrund der hohen Artikelvielfalt kam es bei der manuellen 

Lagerung manchmal zu Verwechslungen. Mitarbeiter entnahmen zum Beispiel das 

falsche Blech oder die falsche Menge. 

q kommt dabei unter anderem KASTO - 

logic mobile, eine plattformunabhängige 

und mobile Variante von KASTOlogic. 

Die Software ermöglicht es, die wichtigsten 

Funktionen des Lagerverwaltungssystems 

auf tragbaren Endgeräten 

wie Tablets und Smartphones zu nutzen 

– unabhängig von fest installierten Bedienpulten, 

wie sie etwa im Automatiklager 

UNICOMPACT vorhanden sind. 

„Damit können wir beispielsweise das 

Langgutlager flexibel und ortsungebunden 

steuern“, erklärt Steffen Auer. „Aber 

was viel wichtiger ist: Wir sind nun in 

der Lage, auch unsere manuell bedienten 

Blechlager mit KASTOlogic zu verwalten.“ 

Auftrags- und Artikeldaten 

immer griffbereit 

Dank KASTOlogic mobile haben die Mitarbeiter 

im Lager jederzeit Zugriff auf 

Auftrags- und Artikeldaten. Beim Auslagern 

der Bleche führt das System den 

Benutzer zum entsprechenden Lagerplatz 

und gibt die benötigte Menge vor. 

Die Lagerfächer sind mit QR- und Barcodes 

ausgestattet. Scannt der Anwender 

diesen mit seinem Mobilgerät, kann er 

unter anderem die Entnahme bestätigen 

oder eine Nachbestellung auslösen, falls 

sich der Vorrat dem Ende zuneigt. Sämtliche 

Informationen stehen im Lagerverwaltungs- 

und damit auch im Warenwirtschaftssystem 

zur Verfügung – 

maßgeschneiderte Schnittstellen machen 

dies möglich. „Das Ergebnis ist 

ein einheitlich steuerbarer und lückenlos 

transparenter Materialfluss“, summiert 

Auer. „Wir haben weniger Fehler 

bei der Kommissionierung, können 

schneller und effizienter arbeiten und 

einzelne Chargen problemlos nachund 

rückverfolgen.“ 

Mit dem neuen Lagerverwaltungskonzept 

konnte KASTO bei SchwarzwaldEisen 

nicht nur als Maschinenlieferant, 

sondern auch als Lösungsanbieter 

punkten. „Wir haben von 

Kasto ein maßgeschneidertes, software-basiertes 

System bekommen, 

das völlig unabhängig von den bestehenden 

Lagern funktioniert und sich 

für weitere Standorte beliebig skalieren 

lässt – eine bemerkenswerte Leistung“, 

findet Auer. 

Das Konzept hat das Stahlhandelsunternehmen 

so gut überzeugt, dass 

SchwarzwaldEisen es in Zukunft auch 

an seinen anderen Niederlassungen 

anwenden will. „Wie gesagt versuchen 

Bilder: Kasto Maschinenbau GmbH & Co. KG 

wir, wo immer es geht, Prozesse zu 

vereinfachen und zu vereinheitlichen 

und überflüssige Schnittstellen zu vermeiden“, 

sagt Auer. „Das hilft uns, 

auch standortübergreifend noch effizienter 

und transparenter zu werden.“ 

Ist etwa ein bestellter Artikel in einer 

bestimmten Zweigstelle nicht auf 

Lager, ist er im System schnell lokalisiert 

und kann unter Umständen von 

einem anderen Standort angeliefert 

werden. „Letztlich profitieren von dieser 

Organisation nicht nur wir, sondern 

vor allem auch unsere Kunden – das 

ist für uns die Hauptsache“, ist der Geschäftsführer 

begeistert. 

Auch der Service überzeugt 

Ein weiterer Pluspunkt des Kasto- 

Systems ist für die Verantwortlichen 

bei SchwarzwaldEisen die hohe Verfügbarkeit. 

„Sowohl das Lager als 

auch das Steuerungssystem sind 

fernwartefähig. Bei Bedarf kann 

Kasto jederzeit auf die Software zugreifen 

und Störungen schnell und 

unkompliziert beheben.“ Durch die 

räumliche Nähe sind die Service-Experten 

allerdings auch kurzfristig 

vor Ort – „ein zusätzlicher Bonus, 

den so auch nicht jeder Hersteller 

bieten kann“, findet Auer. Die gute 

Partnerschaft mit Kasto sei deshalb 

neben der überzeugenden Technik 

und dem attraktiven Preis-Leistungs- 

Verhältnis ausschlaggebend gewesen, 

den gemeinsam eingeschlagenen 

Weg weiter zu beschreiten. „Wir 

sind mit der Zusammenarbeit 

rundum zufrieden und überzeugt, 

dass davon beide Unternehmen 

nachhaltig profitieren.“ 2 

Das Lagerverwaltungssystem KASTOlogic ist über eine eigens geschaffene Schnittstelle 

an das standortübergreifende Warenwirtschaftssystem eNVenta angebunden. 

[ Kontakt] 

KASTO Maschinenbau 

GmbH & Co. KG 

77855 Achern- 

Gamshurst 

+49 7841 61-0 

www.kasto.com 

Schwarzwald 

Eisenhandel 

GmbH & Co. KG 

Carl-Benz-Str. 11 

77933 Lahr 

Tel. +49 7821 5805-0 

www.schwarzwaldeisen.de 


E/D/E mit starkem Wachstum 

Stärkster Juni aller Zeiten 

Die E/D/E-Gruppe verzeichnete im ersten Halbjahr 2021 ein Handelsvolumen von 3,74 Mrd. € und 

damit ein außergewöhnlich hohes Plus von über 500 Mio. € (+ 17,3 %). In nahezu sämtlichen 

Warenbereichen konnte die Wuppertaler Verbundgruppe ein zweistelliges Wachstum verzeichnen. 

Der Geschäftsbereich Stahl 

steigerte das Handelsvolumen um 

106 Mio. € (+ 18,7 %) auf rund 

675 Mio. €. Die Haustechnik wuchs 

in den ersten sechs Monaten um rund 

154 Mio. € (+ 21,3 %) auf 875 Mio. €. 

Der Geschäftsbereich Präzisionswerkzeuge, 

Handwerkzeuge und Werkzeug/Maschinen 

für die Holz- und 

Metallbearbeitung legte um 53 Mio.€ 

(+ 19,4 %) auf 325 Mio. € zu. Der 

Geschäftsbereich Baugeräte/Bauwerkzeuge, 

Befestigungstechnik, Bauelemente, 

Baubeschläge/Sicherheitstechnik 

sowie Möbelbeschläge konnte 

mit 842 Mio. € ein Wachstum von 

88Mio.€ (+ 11,7 %) melden. Der Geschäftsbereich 

Elektrowerkzeuge, Betriebseinrichtungen 

und Schweißen 

wuchs mit rund 76 Mio. € auf 

455 Mio. € (+ 20,2 %) und der Geschäftsbereich 

Arbeitsschutz und 

Technischer Handel verzeichnete mit 

387 Mio. € ein Plus von rund 20 Mio. € 

(+ 5,3 %). Der Bereich DIY und Gartentechnik 

legte um 9 Mio. € (+ 10,4 %) 

auf insgesamt 95 Mio. € zu. 

Juni so stark wie noch nie 

Gruppenweit verzeichnete der Wuppertaler 

Verbund nach den ersten 

sechs Monaten ein Plus von über 500 

Mio. € (+ 16,1 %) in den Kernbereichen 

des Warengeschäfts. Allein für den 

Juni notierte die E/D/E-Gruppe ein 

Gesamtvolumen von rund 700 Mio. € 

bei einem Wachstum von ca. 

159 Mio. € (+ 29,4 %) gegenüber dem 

Vorjahr. Damit war der Juni der 

stärkste Monat aller Zeiten, so die 

Verbundgruppe. Das Niveau setzt sich 

im Juli erfreulicherweise fort. 

„Die Halbjahreszahlen belegen, 

dass das E/D/E mit seinen Leistungen 

richtig aufgestellt ist. Nach Etablierung 

der Neuorganisation in der Ware 

im Rahmen von EVOLUTION setzen 

wir unseren qualitativen Wachstumskurs 

wieder fort“, sagte Dr. Andreas 

Trautwein, Vorsitzender der Geschäftsführung 

des E/D/E. Mit einem 

IT-Masterplan gehe das E/D/E, neben 

bereits laufenden Initiativen der Digitalisierung, 

dem Datenmanagement 

und der Weiterentwicklung der Leistungen, 

gegenwärtig die weitere Zukunftsplanung 

an. Der Masterplan 

beinhalte eine Modernisierung und 

Erneuerung der IT-Infrastruktur und 

Systemarchitektur sowie der Applikationslandschaft. 

Dazu will die Verbundgruppe 

in den nächsten Jahren 

ein Investitionsprogramm in zweistelliger 

Millionenhöhe ganz aus eigener 

Kraft anschieben. 

Lotter wechselt mit einigen 

Bereichen zum E/D/E 

Gestärkt wird das E/D/E durch den 

Neuzugang der Lotter-Unternehmensgruppe, 

Ludwigsburg, die zum 1. Januar 

2022 unter anderem mit den 

Kernbereichen Werkzeuge, Beschläge, 

Arbeitsschutz und Bauelemente zum 

Einkaufsbüro wechselt. Die Lotter-Unternehmensgruppe 

zählt mit fast 1.800 

Beschäftigten, über 50 Standorten in 

der Bundesrepublik und einem Umsatz 

von über 600 Mio. € zu einem 

der 300 größten Familienunternehmen 

in Deutschland. 

„Unsere zielgruppenorientierten 

Leistungspakete in den Bereichen 

Vertriebskonzepte und Logistik, Marketing 

sowie Datenmanagement 

konnten die Führung der Lotter-Unternehmensgruppe 

überzeugen. Wir 

freuen uns und sind sehr stolz, die 

Lotter-Unternehmensgruppe ab dem 

kommenden Jahr in den Reihen der 

E/D/E-Mitglieder begrüßen zu dürfen“, 

sagte E/D/E-Geschäftsführer 

Dr. Christoph Grote. 

Ende Juli fand in Wuppertal bereits 

eine zweitägige Auftaktveranstaltung 

zum Kennenlernen und 

zum Onboarding-Prozess des neuen 

Mitglieds im E/D/E-Verbund statt – 

Corona-konform als Hybridveranstaltung. 

„Es war eine gelungene Veranstaltung. 

In den kommenden Monaten 

werden beide Unternehmen die Anbindung 

der Lotter Unternehmensgruppe 

an die E/D/E-Systeme realisieren, 

um zum Jahreswechsel die 

Partnerschaft aktiv zu starten“, sagte 

Dr. Ralf von Briel, Geschäftsführer 

der Lotter KG. 2 

[ Kontakt] 

E/D/E Einkaufsbüro 

Deutscher 

Eisenhändler GmbH 

EDE Platz 1 

42389 Wuppertal 

+49 202 6096-0 

www.ede.de 


11

Stahlhandel 

Berichte 

Hoberg & Driesch Processing und Günther + Schramm haben in einer gemeinsamen Marktbefragung 140 qualitative 

Interviews mit Einkäufern, Verkäufern und Produktionsleitern aus der stahlrohrverarbeitenden Industrie geführt. 

Bilder: Hoberg & Driesch/Günther + Schramm 

Studie von Hoberg & Driesch Processing und Günther + Schramm zu externer Lohnbearbeitung 

Wirtschaftliche Vorteile häufig unbekannt 

Die Nachfrage nach externer Lohnbearbeitung ist vor dem Ausbruch der Corona-Pandemie 

kontinuierlich gestiegen. Wie sich die Lage während der Pandemie entwickelt und welche 

Anforderungen Unternehmen an externe Dienstleister stellen, haben Hoberg & Driesch Processing 

und Günther + Schramm in einer gemeinsamen Studie untersucht. 

[ Kontakt] 

Günther + Schramm 

GmbH 

Heidenheimer Str. 65 

73447 Oberkochen 

+49 7364 24-110 

www.gs-stahl.de 

Hoberg & Driesch 

Processing GmbH 

Hans-Sachs-Str. 16-18 

50389 Wesseling 

+49 2232 944050 

www.hd-processing.com 

Für die Marktbefragung wurden 

qualitative Interviews mit 140 

Einkäufern, Verkäufern und Produktionsleitern 

aus der stahl- und stahlrohrverarbeitenden 

Industrie geführt. 

Ein überraschendes Ergebnis: 

Was waren die Gründe für die externe Vergabe 

der Lohnbearbeitungsprozesse? 

Platzeinsparungen 19% 

Kapazitätsengpässe 

Nutzung externen Know-hows 

Erhöhung der Flexibilität 

25% 

25% 

Konzentration auf die Kernkompetenzen 

Geringe Kosten 

27% 

Nicht die Kosten allein sind entscheidend 

für die externe Vergabe von 

Lohnbearbeitungsleistungen. Der 

meistgenannte Grund ist der 

Wunsch, sich mehr auf die eigenen 

Kernkompetenzen konzentrieren zu 

36% 

51% 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 

Das Einsparen von Kosten ist für die Mehrheit der Befragten nicht der wichtigste 

Grund, um Lohnbearbeitungsprozesse extern zu vergeben. 

wollen (51 %). Ist die grundlegende 

Entscheidung dafür getroffen, orientieren 

sich die Befragten im Entscheidungsprozess 

an dem Verhältnis 

zwischen der ausgelagerten 

Leistung und den Gesamtkosten für 

die Fremdbeschaffung. Weitere wichtige 

Entscheidungsfaktoren sind 

neben der nachgewiesenen Fachkompetenz 

des externen Partners 

kurze und flexible Lieferzeiten, da 

der Dienstleister die Beschaffung 

und Bevorratung übernimmt. 

Qualitative und 

wirtschaftliche Erfolge 

Die überwiegende Mehrheit der Studienteilnehmer 

(83 %) ist sich sicher, 

dass die Auslagerung von externen 

Bearbeitungsleistungen zu messbaren 

wirtschaftlichen Erfolgen führt. 

Überraschend viele Unternehmen 

wissen jedoch nicht, wie hoch die 

Kostenvorteile tatsächlich ausfallen. 

49 % der Befragten hatten darüber 

keinen Überblick und antworteten 

mit „Ich weiß es nicht“. Fast die 


Ist ein messbarer wirtschaftlicher Erfolg durch die Entscheidung für 

die externe Vergabe von Lohnbearbeitungsleistungen entstanden? 

Kein wirtschaftlicher Erfolg 17% 

Kostensenkung 

Reduzierter Personalaufwand 

Vermeidung von zusätzlichen Investitionen 

25% 

26% 

32% 

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 

Das Auslagern der Dienstleistungen an einen kompetenten Partner führt fast immer 

zu einem messbaren wirtschaftlichen Erfolg. 

Hälfte der Teilnehmer glaubt, dass 

mit der externen Bearbeitung signifikante 

Kostenvorteile von bis zu 

30 % erreicht werden können. Mitentscheidend 

für den Erfolg ist ein 

persönlicher Ansprechpartner auf 

Seiten des Lieferanten: Für zwei Drittel 

der Befragten ist er als direkter 

Draht zum Dienstleister besonders 

wichtig. 2 

Die vollständige Studie mit allen Ergebnissen 

können Interessierte ab 

sofort kostenlos unter folgendem Link 

herunterladen: www.hd-processing.com/ 

externe-lohnbearbeitung-2021 

Stahlverbund Phoenix 

Starkes Halbjahres-Ergebnis 

Der Geschäftsbereich Stahl der Dortmunder Verbundgruppe Nordwest hat im ersten 

Halbjahr 2021 einen stark gesteigerten Umsatz sowie ein deutliches Mengenwachstum in 

nahezu allen Produktbereichen eingefahren. Mit 42,4 % wurde das Geschäftsvolumen des 

Stahlverbunds Phoenix im ersten Halbjahr 2021 im Vergleich zum Vorjahr übertroffen. 

Bild: Nordwest 

Mit diesem Ergebnis habe 

sich Nordwest „als größter und führender 

Verbund für den privaten, 

mittelständischen Stahlbereich weiterhin 

positioniert“, kommentierte 

Jörg Simon, Nordwest-Vorstand 

Haustechnik/Stahl/Finanzen die 

gute Halbjahresbilanz. 

Auch neue Mitglieder 

erweitern Volumen 

Neben der positiven Entwicklung 

mit den bisherigen Bestandspart- 

nern sorgten dem Verbund zufolge 

auch Zugänge und Akquisitionen 

für den Ausbau des Geschäftsvolumens, 

etwa durch die Rückkehr des 

Handelspartners F.W. Waldhausen 

GmbH & Co. KG sowie den durch 

die Lotter-Gruppe durchgeführten 

Kauf des Unternehmens Krönlein 

Stahlhandel GmbH & Co. KG. Zudem 

konnten trotz aller Corona-Widrigkeiten 

unter anderem „Die Baustahlfertiger“, 

Max Schierer sowie mit 

Frangema ein erster belgischer 

„Wir sind sehr 

stolz auf das Erreichte 

und optimistisch, 

dass sich dieser Trend 

auch in den kommenden 

Monaten fortsetzen wird.“ 

Jörg Simon, Nordwest-Vorstand 

Haustechnik/Stahl/ 

Finanzen 

Stahlhandelspartner gewonnen werden. 

Im Stahlverbund Phoenix habe 

man Pandemie-bedingt zwar auf 

persönliche Treffen verzichten müssen, 

es sei aber gelungen, den Kontakt 

über regelmäßig stattfindende 

Videomeetings zu stärken und auszubauen. 

„Wir freuen uns schon 

wieder auf die ersten geplanten persönlichen 

größeren Treffen. Aber 

auch digital bleiben wir der verlässliche 

Partner für unsere Händler“, 

so Jörg Simon. 

Hervorzuheben sei zudem das 

Wachstum im Bereich der Importe 

im Produktsegment Edelstahl/Rostfrei. 

Immer mehr Handelspartner 

vertrauten dieser Entwicklung und 

sorgten so für ein starkes Mengenwachstum. 

2 

[ Kontakt] 

Nordwest Handel AG 

44263 Dortmund 

+49 231 22223001 

www.Nordwest.com 


13

Stahlhandel 

Bericht/Nachricht 

Klöckner & Co SE: bestes operatives Quartal seit 2006 

umsatz deutlich gestiegen 

Klöckner & Co hat im zweiten Quartal 2021 das beste operative Ergebnis seit dem Börsengang 

im Jahr 2006 erzielt. Höhere Preise und eine gestiegene Nachfrage haben bei dem 

werksunabhängigen Stahl- und Metalldistributeur im zweiten Quartal 2021 zu einem sehr 

deutlichen Umsatzwachstum um 57,8 % auf 1,8 Mrd. € (Q2 2020: 1,2 Mrd. €) geführt. 

Das operative Ergebnis 

(EBITDA) vor wesentlichen Sondereffekten 

verbesserte sich, auch 

getrieben durch die positive Stahlpreisdynamik, 

von 11 Mio. € im Vorjahreszeitraum 

auf 271 Mio. €. Das 

Konzernergebnis lag bei 215 Mio. € 

(Q2 2020: –111 Mio. €). Trotz der 

deutlich gestiegenen Stahlpreise und 

der Mittelabflüsse im Zusammenhang 

mit dem Projekt Surtsey wurde 

ein positiver Cashflow aus betrieblicher 

Tätigkeit von 74 Mio. € (Q2 

2020: 98 Mio. €) erzielt. 

„Unsere verbesserte operative Aufstellung 

macht sich bezahlt, dadurch 

profitieren wir aktuell besonders 

stark von dem positiven Marktumfeld. 

Gleichzeitig setzen wir unsere 

Strategie ‚Klöckner & Co 2025: Leveraging 

Strengths‘ konsequent um. 

Mit einer neuen Struktur und verbessertem 

Setup in EU-Europa sowie 

der Bündelung unserer Digitalkompetenzen 

in kloeckner.i haben wir 

wichtige erste Weichen gestellt, um 

unsere hervorragende Position auch 

in einem veränderten Marktumfeld 

weiter zu festigen und auszubauen“, 

kommentierte der neue Vorsitzende 

des Vorstands der Klöckner & Co SE, 

Guido Kerkhoff. 

Neues Strategie-Projekt 

vorgestellt 

Im zweiten Quartal wurde auch die 

neue Strategie „Klöckner & Co 2025: 

Leveraging Strengths“ erstmals der 

Öffentlichkeit präsentiert, mit der 

das Unternehmen zur führenden digitalen 

One-Stop-Shop-Plattform für 

Stahl, weitere Werkstoffe und Anarbeitungsservices 

in Europa und 

Amerika werden will. 

Erste Strategiemaßnahmen 

seien bereits umgesetzt worden: Zur 

weiteren Digitalisierung und Automatisierung 

der Prozesse wurden 

wesentliche Digital- und IT-Kompetenzen 

des Unternehmens unter 

dem Dach von kloeckner.i gebündelt, 

unter eine einheitliche Führung 

gestellt und enger an das operative 

Geschäft angebunden. Zudem wurde 

der Aufbau eines zweiten kloeckner.i-Innovationshubs 

in den USA 

initiiert, um die Digitalisierung des 

Ausblick 2021 

Europa 

+5 bis10 % 

Tatsächliche 

Stahlnachfrage 

Bauindustrie 

Maschinen- und 

Anlagenbau 

Energiesektor 

Automobilindustrie 

Schiffbau 

[ Kontakt] 

Klöckner & Co SE 

47057 Duisburg 

+49 203 307-0 

www.kloeckner.com 

USA 

+7 bis12 % 

Quelle: Klöckner & Co SE 


PA 

ARTNERARTIKEL 

Das Beste 

von unseren Partnern. 

dortigen Geschäfts optimal und beschleunigt vorantreiben 

zu können. Darüber hinaus hat Bernhard Weiß seinen 

Posten als CEO Europa im Konzernvorstand angetreten 

und die ihm zugeordneten Organisationen Becker Stahl- 

Service, Klöckner & Co Deutschland und Kloeckner Benelux 

wurden jeweils mit neuen, international erfahrenen Management-Teams 

besetzt (siehe auch Personalien S.6/7). 

Durch eine weitere Zentralisierung der Finanz- und Verwaltungsfunktionen 

und durch die Kombination des Experten-Know-hows 

mit dem Produkt- und Serviceportfolio 

sollen zusätzliche Synergien gehoben und die grenzübergreifende 

Zusammenarbeit soll gestärkt werden. 

Positive Aussichten 

Getrieben durch die dynamische Preisentwicklung in 

Verbindung mit internen Anstrengungen blicke Klöckner 

& Co äußerst optimistisch auf den weiteren Jahresverlauf. 

So erwartet das Unternehmen auch für das dritte Quartal 

einen sehr deutlichen Anstieg des operativen Ergebnisses 

EBITDA vor wesentlichen Sondereffekten auf 200 bis 

230 Mio. € und für das Gesamtjahr auf ein Rekordniveau 

von 650 bis 700 Mio. €. 2 

Gemeinsam mit unseren Partnern 

entwickeln wir Europas größtes 

Angebot an 

Langprodukten im 

Bereich Stahl und Metall für den 

täglichen Bedarf. 

DIE ROHR 

WERKSTOFF 

INIT 

IATIVE 

Salzgitter mannesmann Stahlhandel 

Homepage und e-SHOP integriert 

Die Salzgitter Mannesmann Stahlhandel GmbH setzt 

ihre Digitalisierungsstrategie konsequent fort: Unternehmenshomepage 

und Webseite des e-SHOPs sind fortan unter 

www.salzgitter-mannesmann-stahlhandel.de zusammengeführt. 

Damit stärke der Geschäftsbereich Handel des Salzgitter- 

Konzerns seine digitale Präsenz im lagerhaltenden Stahlhandelsgeschäft. 

Jan Nowak, Mitglied der Geschäftsführung der 

Salzgitter Mannesmann Stahlhandel GmbH, erläutert die Vorteile: 

„Die vollkommene Integration eines Webshops in die Unternehmenswebseite, 

wie in B2C-Bereichen bereits vielfach üblich, 

bieten Branchenbegleiter im Stahlhandel in dieser Form 

bisher nicht an. Der neue Webauftritt ermöglicht unseren Kunden 

somit einen schnelleren und strukturierteren Zugriff auf 

Produktinformationen und Ordermöglichkeiten, die nun nahtlos 

auf der gemeinsamen Plattform ineinander übergehen. Der 

Kunde loggt sich nur einmal ein und kann direkt aus der Produktbeschreibung 

in den Shop zum Bestellprozess wechseln; 

oder er klickt sich umgekehrt aus dem Webshop zu den Produktinfos, 

die er für Bauteile und Konstruktionen benötigt.“ 

Zugleich modernisierten die Webdesigner auch die Optik und 

Systematik der neuen Online-Plattform. Die Webseite könne 

nun problemlos in einem angenehmen Leselayout auf jedem 

Endgerät geöffnet werden. Zudem wurden sicherheitsrelevante 

Updates mit eingespielt. Kunden, die bereits den 

e-SHOP nutzen, können auch bei dem neuen Webauftritt den 

Bestand einsehen und die Auftragsdaten direkt über digitale 

Schnittstellen, die als Erweiterung zum Online-Shop angeboten 

werden, in ihr eigenes System einfließen lassen. 

J 

ETZT NEU! 

+ 1.4410 / Super Duplex 

+ 1.4462 / Duplex 

+ 1.4845 / 310S (hitzebeständig) 

+ 1.4547 / 254 SMO 

+ 2.4858 / ALLOY 825 

Weitere Informationen 

www.salzgitter-mannesmann-stahlhandel.de 


15 

Einfaches Bestellen – 

schnelles Liefern. 

voss-edelstahl.com/on 

online

Stahlproduktion 

Bericht 

thyssenkrupp Steel Europe (hier das Oxygenstahlwerk des Konzern in Duisburg) hat deutlich zugelegt: Die 

Geschäftsentwicklung insbesondere seitens der Automobil- und Zulieferindustrie stieg kräftig an. 

[ Kontakt] 

thyssenkrupp AG 

thyssenkrupp Allee 1 

45143 Essen 

+49 201 844-0 

www.thyssenkrupp.com 

Der Umsatz stieg von April bis 

Juni um 51 % auf 8,7 Mrd €. Das bereinigte 

EBIT betrug 266 Mio € und 

lag damit ebenfalls signifikant über 

dem Vorjahreswert von -693 Mio € 

und auch über dem Vorquartal 

(220 Mio €). Zu dieser positiven Entwicklung 

haben dem Konzern zufolge 

nahezu alle Segmente mit ihren 

Ergebnisverbesserungen beigetragen. 

Insbesondere Materials Services 

verzeichnete demnach ein Rekordergebnis. 

Die weiter stark angestiegenen 

Materialpreise und die spürthyssenkrupp 

setzt positive Geschäftsentwicklung fort 

umbau kommt 

planmäßig voran 

thyssenkrupp hat im 3. Quartal des laufenden Geschäftsjahres 

2020/2021 im Zeitraum April bis Juni an die gute 

Geschäftsentwicklung der vorangegangenen Quartale angeknüpft 

und sich sowohl gegenüber dem Vorquartal als auch den von der 

Corona-Pandemie stark beeinträchtigten Vorjahreszahlen deutlich 

verbessert. So verzeichnete die Unternehmensgruppe im 3. Quartal 

Auftragseingänge von insgesamt 8,8 Mrd € – nahezu doppelt so 

viel wie im vergleichbaren Vorjahreszeitraum (4,8 Mrd €). 


are Erholung im Werkstoffhandel 

führten bei Materials Services zu 

einem deutlichen Plus im Auftragseingang 

(+1,6 Mrd €) und Umsatz 

(+1,4 Mrd €) auf 3,6 bzw. 3,3 Mrd€. 

Auch das bereinigte EBIT lag mit 

einem neuen Rekordwert von 

232 Mio € deutlich über Vorjahr 

(-75 Mio €). Hier machten sich vor 

allem die durch die Materialknappheit 

hervorgerufenen gestiegenen 

Walzstahl- und Edelstahlpreise bemerkbar. 

Dank einer fortlaufenden 

„Netzwerkkonsolidierung“ wurde 

Bilder: thyssenkrupp 

zudem die Belegschaft um 5 % gegenüber 

Vorjahr verkleinert und die 

Produktivität (Lagerabsatz pro Mitarbeiter) 

um 38 % deutlich gesteigert. 

Automobilbranche bestellt 

wieder mehr Stahl 

Auch Steel Europe steigerte Auftragseingang 

und Umsatz im Vergleich 

zum pandemiebedingt schwachen 

Vorjahr deutlich. Der Auftragseigang 

erhöhte sich um 1,6 Mrd € auf 

2,5 Mrd €, der Umsatz um 1 Mrd € 

auf 2,4 Mrd €. Bei deutlich höheren 

Erlösen zog die Geschäftsentwicklung 

insbesondere seitens der Automobilund 

Zulieferindustrie kräftig an, aber 

auch die Bestellungen der Industriekunden 

und im Bereich der Stahl Service 

Center legten deutlich zu. 

Der Geschäftsbereich Industrial 

Components konnte Auftragseingang 

und Umsatz 

um jeweils 40% steigern. 

Bei den Großwälzlagern 

verzeichneten insbesondere 

die Industrie- 

Anwendungsbereiche 

Zuwächse. Im Schmiedegeschäft 

zeigte sich 

nach dem pandemiebedingt 

globalen Markteinbruch 

im Vorjahr eine deutliche Erholung 

in allen Regionen – sowohl bei 

den Komponenten für Lkw und Pkw 

als auch bei Fahrwerken für Baumaschinen. 

Allerdings zeigte das Geschäft 

mit Großwälzlagern wegen gestiegener 

Materialkosten und 

ungünstiger Absatzpreisentwicklung 

ein leicht rückläufiges Ergebnis auf 

weiterhin auf hohem Niveau. 

Bei Automotive Technology stiegen 

im 3. Quartal Auftragseingang 

und Umsatz um 53 bzw. 50 % gegenüber 

dem schwachen Vorjahr, 

das zeitweise durch pandemiebedingte 

Produktionsstillstände bei 

Kunden belastet war. 

Umbau auf Kurs 

thyssenkrupp hatte Ende Juli den 

Verkauf der Business Unit Mining 

Technologies an das dänische Unternehmen 

FLSmidth verkündet. 

Darüber hinaus hat der Konzern 

kürzlich die Veräußerung des Geschäftsbereichs 

Infrastructure, der 

im Tief- , Hafen- und Spezialtiefbau 

sowie im Ingenieurbau aktiv ist, an 

die FMC Beteiligungs KG gemeldet. 

Zudem sei man für das Edelstahlwerk 

im italienischen Terni (AST) 

inklusive der dazugehörigen Vertriebsorganisation 

in konstruktiven 

Gesprächen mit mehreren Kaufinteressenten. 

Prognose für 2020/2021 

bestätigt 

Auch für das Schlussquartal des laufenden 

Geschäftsjahres geht thyssenkrupp 

weiter von einer anhaltenden 

wirtschaftlichen Erholung 

und strukturellen Verbesserung der 

Geschäfte aus. Die bereits in den 

beiden Vorquartalen angehobene 

Ergebnisprognose für 2020/2021 

wird insgesamt bestätigt: Der Umsatz 

wird im niedrigen zweistelligen 

Prozentbereich wachsen, jedoch 

noch unter dem Niveau vor der Corona-Pandemie 

bleiben (Vorjahr: 

28,9 Mrd €). Für das bereinigte EBIT 

rechnet thyssenkrupp mit einer signifikanten 

Steigerung hin zu einem 

positiven Ergebnis in Höhe eines 

mittleren dreistelligen Millionen-€- 

Betrages. 

Trotz der deutlichen Verbesserungen 

erwartet thyssenkrupp unter 

dem Strich einen Jahresfehlbetrag 

von bis zu einem mittleren dreistelligen 

Millionen-€-Betrag (Vorjahr: - 

5,5 Mrd €). Darin sind Aufwendungen 

für Restrukturierungen in Höhe 

eines mittleren dreistelligen Millionen-€-Betrags 

berücksichtigt. 2 

„Wir liegen mit 

unserem Umbau von 

thyssenkrupp voll im 

Plan. Das Umfeld bleibt extrem 

herausfordernd, aber 

was wir selbst in der Hand 

haben, das liefern wir.“ 

Martina Merz, 

CEO thyssenkrupp AG 


17


Bericht 

Bild: Salzgitter AG 

Die Tage der Vollinventur sind vorüber: die Stichprobeninventur mit Remira Statcontrol spart bei Salzgitter Flachstahl erheblich Zeit und ist kostengünstiger. 

Stichprobeninventur in der Stahlproduktion 

Salzgitter flachstahl reduziert Inventuraufwand 

Über 4 Mio. t Rohstahl pro Jahr: Salzgitter Flachstahl erzeugt als größte Stahltochter in der Salzgitter-Gruppe in einem 

integrierten Hüttenwerk Warmbreitband, Bandstahl, Bandblech, Kaltfeinblech und oberflächenveredelte Produkte. Bis 

2012 führte das Unternehmen für ihre Erzeugnisse Vollinventuren durch – ein hoher Aufwand. 2012 ersetzte das 

Unternehmen die Vollinventur durch das Stichprobeninventursystem Remira Statcontrol – mit großem Erfolg. 

[ Kontakt] 

Remira Group GmbH 

Phoenixplatz 2 

44263 Dortmund 

+49 231 99782-0 

www.remira.com 

Salzgitter 

Flachstahl GmbH 

Eisenhüttenstraße 99 

38239 Salzgitter 

+49 5341 21-01 

www.salzgitterflachstahl.de 

Vor Einführung der Stichprobeninventur waren 

jedes Jahr sieben Vollinventuren nötig, um die Erzeugnisse 

von mehreren hunderttausend Tonnen mit einem größeren 

dreistelligen Millionenbetrag und vielen zehntausend 

Einzelstücken zu erfassen. Ingo Gunkel ist seit rund 30 

Jahren bei Salzgitter Flachstahl im Controlling tätig und 

war mitverantwortlich für die Umstellung auf das Hochrechenverfahren 

der Stichprobeninventur-Software Remira 

Statcontrol. „Die früheren Inventuren haben einen unglaublich 

hohen Personal- und Zeitaufwand verursacht, 

zudem waren Einschränkungen in der Produktion möglich. 

Die gesamte Hardware und auch die Funkstrecken waren 

völlig veraltet und hätten erneuert werden müssen. Unsere 

damaligen Wirtschaftsprüfer von der PwC haben nach 

einiger Zeit der Vorbereitung die Freigabe für Stichprobeninventuren 

erteilt. Über die Kontakte der PwC sind 

wir dann auf Remira Statcontrol gekommen“, erklärt 

Gunkel. 

Hohe Anforderungen durch konstanten Betrieb 

Salzgitter Flachstahl setzt für die Herstellung hochwertiger 

Stahlprodukte auf moderne Fertigungstechnologien zur 

Stahlerzeugung und Weiterverarbeitung. Zum Herstellungsprogramm 

gehören Zieh-, Tiefzieh- und Sondertiefziehstähle, 

Bau- und Feinkornstähle sowie hoch- und 

höchstfeste Stähle. Die wichtigsten Abnehmer der Flachprodukte 

sind Fahrzeughersteller sowie deren Zulieferer, 

Röhren-/Großröhrenhersteller, Kaltwalzer und die Bauindustrie. 

Die Besonderheit im vollintegrierten Hüttenwerk ist der 

durchlaufende Betrieb, wodurch im Grunde keine Unterbrechungen 

für Zählungen möglich sind. „Beschaffungsseitig 

haben wir einen hohen Bedarf an Rohstoffen, im 

wesentlichen Kokereikohle, Erze, Hochofenkoks und 

Schrott. Eine zusätzliche Herausforderung sind die stark 

volatilen Beschaffungspreise. Absatzseitig haben wir 

unsere Kunden just im time zu beliefern, es liegen bei 

uns also immer große Mengen an Rohstoffen und Erzeugnissen 

auf Lager“, beschreibt Ingo Gunkel die Gegebenheiten 

im Unternehmen. 

Einfach Anbindung an das SAP-System 

Die Stichprobeninventur mit Remira Statcontrol nutzt gesetzlich 

zulässige und testierte Verfahren der Statistik, 

um Vollinventuren durch sicherere und zugleich kostengünstigere 

Stichprobenverfahren zu senken. Statcontrol 

wurde von Wirtschaftsprüfern in Deutschland, Österreich 

und der Schweiz gesondert testiert und ist in diesen Ländern 

als Alternative für Vollinventuren zugelassen. Voraussetzungen 

für den Einsatz sind eine hohe Bestandsqualität 

sowie eine zuverlässige Lagerbuchführung. 

Statcontrol überzeugte die Verantwortlichen durch 

eine einfache Handhabung und die Reduzierung des Zählaufwandes 

bei den Erzeugnissen auf ein Minimum. Bereits 

kurz nach der Einführung konnten dabei rund 450 Manntage 

pro Jahr eingespart werden. Mit dem Hochrechenverfahren 

der Software wurden die Stichprobeninventuren 

von nun an nach Produktgruppen durchgeführt. 


Ingo Gunkel sieht in der Stichproben-Inventur zwei große 

Vorteile: Die extreme Zeitersparnis sowie den wesentlich 

niedrigeren Aufwand. Doch auch die Dokumentation und Aufbereitung 

der Inventurdaten erfolgte von nun an viel detaillierter, 

die aufzunehmenden Stücke werden unter anderem 

fotografiert. „Den Wirtschaftsprüfern, die mittlerweile von 

EY kommen, wird jedes einzelne Stück gezeigt. Es erfolgt 

eine vollständige Überleitung von der SAP-Bilanz, Vorratskonten 

des jeweiligen Produktes, zu den dazugehörigen Materialien 

mit den Mengen und Einzelstücken, den SAP-Chargen. 

Zukünftig entfallen eventuell sogar die Inaugenscheinnahme 

vor Ort und das Fotografieren. Die meisten Lagerplätze sind 

mittlerweile visualisiert und können über Lagerverwaltungssysteme 

angeschaut werden“, erklärt Gunkel. 

Aus sieben Vollinventuren pro Jahr wurden 

vier Stichproben mit jeweils 30 Stücken. 

Allein die Einsparung an Arbeitstagen beträgt mittlerweile 

deutlich über 500 Manntage pro Jahr, zudem kann die neu 

gewonnene Zeit für wichtige Prozesse innerhalb der Erzeugnisse 

genutzt werden, z.B. für gezielte Auswertungen 

in den Fachbereichen und die Reduzierung der Liegedauer 

(Langlieger). 

Hohe Bestandssicherheit 

Die Bestandssicherheit bei Salzgitter Flachstahl im SAP/ERP 

ist mittlerweile bei 100 %. Es darf keine Abweichungen oder 

Differenzen geben, denn im Unternehmen sind keine Inventurdifferenzbuchungen 

zulässig. Die Einzelstückverfolgung 

erfolgt mithilfe von Materialverfolgungssystemen und Lagerverwaltungssystemen. 

Die Kommunikation zum führenden 

SAP/ERP erfolgt mit Schnittstellen in Echtzeit. „Als Unternehmen 

der Stahlindustrie haben wir einen hohen jährlichen 

Instandhaltungsaufwand. Hierzu gehört auch eine intensive 

Lagerhaltung an Ersatzteilen und Spezial-Reserveteilen. In 

der Vergangenheit haben wir im Drei-Jahres-Turnus Stichprobeninventuren 

mit SAP/ERP Standard durchgeführt. Seit 

2016 haben wir für diese Lager auch die Freigabe unserer 

Wirtschaftsprüfer für Stichproben mit Statcontrol. Auch hier 

beträgt die Zeitersparnis mindestens 300 Manntage“, sagt 

Gunkel, der mit der langjährigen, erfolgreichen Zusammenarbeit 

mit Remira Statcontrol sehr zufrieden ist. Durch kontinuierliche 

Weiterentwicklung der Inventur in Organisation 

und Technik werde Salzgitter Flachstahl in Zukunft sicher 

noch weitere Einsparungen verbuchen können. 2 

INFO 

Über Remira 

REMIRA ist ein Anbieter von Supply Chain-Lösungen für 

Handels- und Industrieunternehmen aller Branchen in 

Europa. Das Unternehmen hat es sich zur Aufgabe gemacht, 

mit KI-gestützten und Cloud-ready-Tools den technologischen 

Fortschritt in der Lieferkette zu fördern. Derzeit 

betreut Remira mit mehr als 125 Mitarbeitern über 500 

Kunden weltweit. Hauptsitz des Unternehmens ist Dortmund, 

darüber hinaus gibt es Standorte in Augsburg, Hamburg, 

Regensburg, Florenz (Italien) und Noordwijk (Niederlande). 

POWERFUL SOLUTIONS – 

PASSIONATE PEOPLE 

MANNLOSE PRODUKTION. ON. 

VOLLAUTOMATISCHE 

UNIVERSAL-KREISSÄ 

GE 

KKS 463 NA 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ausklinkrob boter Bandsägen Blechbearbeitungszentren tren 

Kreissägen en Lackieranlagen 

 

 

Strahlanlagen 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

WWW.KALTENBA 

TENBACH.COM 

 


19


Bericht 

Studie zu grünem Stahl 

Eisenschwamm von der küste am besten 

Die klimaneutrale Stahlproduktion ist eine zentrale Herausforderung für die Stahlindustrie. Auch der weltweit 

größte Stahlhersteller ArcelorMittal treibt die Transformation für grünen Stahl voran und hat mit Förderung des 

Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit eine Studie in Auftrag gegeben, um zu 

untersuchen, unter welchen technologischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen grüner Stahl in Zukunft 

hergestellt werden kann. Nun liegen die Ergebnisse vor. 

[ Kontakt] 

ArcelorMittal Germany 

Holding GmbH 

Dradenaustr. 33 

21129 Hamburg 

http://germany. 

arcelormittal.com 

Die Professoren Marc Hölling 

und Hans Schäfers (Competence 

Center für Erneuerbare Energien 

und EnergieEffizienz) der Hochschule 

für Angewandte Wissenschaften 

(HAW) Hamburg haben in der 

Studie „Windstahl aus Norddeutschland“ 

analysiert, wie CO 2 -neutraler 

Stahl im Elektrolichtbogenofen effizient 

und zukunftsfähig mit Eisenschwamm 

(Direct Reduced Iron, kurz 

DRI) auf Wasserstoffbasis produziert 

werden kann. 

Studie vergleicht 

mehrere Konzepte 

Die Forscher der HAW haben dazu 

unterschiedliche Konzepte zur CO 2 - 

freien Stahlherstellung untersucht, 

jeweils mit einer jährlichen Produktionsmenge 

von 1 Mio. t Walzstahl, 

um eine einfache Skalierung zu ermöglichen. 

Ein Vergleich zeigt dabei die 

meisten Vorteile für eine flexible, 

wasserstoffbasierte DRI-Produktion 

in Küstennähe und Transport zu 

einem bestehenden Stahlwerksstandort 

im Inland. Durch die Produktion 

von CO 2 -freiem DRI wird 

demnach eine deutliche Reduktion 

der CO 2 -Emissionen ermöglicht. Im 

Folgeschritt zur klimaneutralen Produktion 

wäre dann die Umstellung 

auf Grünstrom (inklusive Energiespeicher) 

möglich, so dass der gesamte 

Prozess CO 2 -frei wird. Durch 

die energieintensive Direktreduktion 

in Küstennähe können somit die 

Kosten für Netzausbau und Speicher 

moderat gehalten werden. 

„Die meisten Vorteile bietet die 

Produktion von Eisenschwamm in 

Küstennähe mit Transport zu Stahlwerken 

im Inland. Die zugehörigen 

CO 2 -Vermeidungskosten liegen in 

der Größenordnung von 200 €/t CO 2 

in Bezug auf ein integriertes Hochofenwerk. 

Diese Kosten liegen allerdings 

deutlich über den Gewinnspannen 

der Stahlindustrie, so dass 

geeignete Förder- und Steuerungsinstrumente 

seitens der Politik entwickelt 

werden müssen, um die Dekarbonisierung 

der Stahlindustrie 

zu ermöglichen“, folgern Hölling und 

Schäfers. 

„Die Studienergebnisse sind für 

die Transformation zu klimaneutralem 

Stahl in unseren Werken von 

hoher Bedeutung und fließen in unsere 

Strategie mit ein. Damit ein 

Markt für grünen Stahl entstehen 

kann, benötigen wir nicht nur öffentliche 

Förderung beim Bau neuer 

Anlagen, sondern in der Anfangsphase 

auch beim Betrieb“, kommentierte 

Lutz Bandusch, Vice President 

ArcelorMittal Europe – Long Products. 

2 

Die Studie ist als kostenloser 

Download unter folgendem Link 

erhältlich: bit.ly/wisanoStudie 


SEI TEIL VON ETWAS 

Für unseren Standort Hamburg suchen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt einen: 

Sachbearbeiter 

(w/ 

/m/d 

d) 

Vertrieb 

Ihre Aufgaben: 

· Kombinierter Innen- und Außendienst 

inkl. Reisetätigkeit 

· Selbstständige Bearbeitung von Kundenanfragen sowie Erstellung von Angeboten und deren Überwachung 

· Kontaktpflege und -aufbau eines Kundenstammes 

· Komplette Auftragsbearbeitung, einschließlich Auftragserfassung, -prüf 

ung und -bestätigung 

· Reklamationsbearbeitung 

· Kooperative Zusammenarbeit mit dem Einkauf 

· Perspektivisch die Möglichkeit zur Übernahme einer Teamleiterfu 

nktion 

Ihr Profil: 

· Erfolgreich abgeschlossene kaufmännisc 

he Ausbildung, vorzugsweis 

se als Groß- und Außenhandelskaufmann ( w/m/d) 

· Mehrjährige Berufserfahrung im Stahlhandel 

oder in der me 

tallverarbeitenden Branche wünschenswert 

· Umfassendes Produktwissen 

· Sehr gute Anwenderkenntnisse in MS-O 

ffice und SAP/R3 

· Englischkenntnisse 

· Hohes Maß an Flexibilität, Verantwortungsbewusstsein un 

d Überz 

eugungskraft 

· Teamfähigkeit sowie eine kommunikatii 

ve Arbeitsweise 

Unser Angebot: 

· Vielseitige und interessante Aufgaben i n einem innovativen Umfe 

ld 

· Vermögenswirksame Leistungen 

· Betriebliche Altersvorsorge und Unfallversicherung 

· 38,5 Std./Woche und 30 Tage Urlaub 

· Offene, teamorientierte sowie wertschätzende Atmosphäre 

Konnten wir 

Sie mit dieser Stellenbeschreibung neugierig machen? 

Wenn ja, dann bewerben Sie sich am besten gleich bei uns. Wir freuen uns auf Ihre Unterlagen. 

Weitere Infor 

mationen sowie unser Online-Bewerbungsformular fin 

den Sie unter: 

Job-ID 2215


Bericht/Nachrichten 

Swiss Steel Group 

Qualitäts- und Edelbaustähle 

in Q3 am stärksten 

Stahl-Holding-Saar übernimmt Ascoval und Hayange 

Grüner Stahl im fokus 

Die SHS – Stahl-Holding-Saar hat bestätigt, dass die Übernahme 

der Gesellschaften Liberty Ascoval und Liberty Rail Hayange von 

den offiziellen Stellen in Frankreich genehmigt wurde. Mit der 

Übernahme könne nun ein soziales und industrielles 

Zukunftskonzept für die französischen Regionen Nord und Moselle 

umgesetzt werden. SHS stellt dabei die Produktion von 

europäischem grünen Stahl mit hoher Qualität in den Fokus. 

Die Swiss Steel Group hat im zweiten 

Quartal 2021 rund 518.000 t Stahlerzeugnisse 

abgesetzt und den Vorjahreswert 

damit um über 70 % gesteigert. Die 

gesteigerten Absatzmengen und die positive 

Erlösentwicklung führten zu einem 

Umsatz von 839,1 Mio. €, was einem Anstieg 

von 78,6 % gegenüber dem Vorjahresquartal 

entspricht (Q2 2020: 469,9 

Mio. €). Der Umsatzanstieg sei über alle 

Produktgruppen hinweg zu beobachten gewesen, 

wobei dieser in der Produktgruppe 

Qualitäts- & Edelbaustahl am stärksten 

ausfiel, so der Konzern. 

Regional betrachtet konnte der Umsatz in 

allen Absatzmärkten gesteigert werden. 

Insbesondere im grössten Absatzmarkt 

Europa, welcher im Vorjahresquartal besonders 

stark von den Maßnahmen zur 

Eindämmung der COVID-19-Pandemie betroffen 

war, konnte der Umsatz um 87,2 % 

gesteigert werden. 

Die SHS-Gruppe ist seit dem 

17. Jahrhundert mit Frankreich verbunden 

und unter anderem führend 

in der Herstellung von Stäben und 

Draht aus Stahl von hoher Qualität 

in Spitzentechnologie. „Wir sind 

stolz, dass unser industrielles Konzept 

für die Übernahme von Ascoval 

und Hayange genehmigt ist und wir 

nun mit der Umsetzung starten können. 

Die Integration der beiden 

Werke in Frankreich gliedert sich 

im Hinblick auf Wachstum und Diversifikation 

nahtlos in unsere Strategie 

ein. Beide Werke haben ein Alleinstellungsmerkmal 

innerhalb der 

SHS-Gruppe und ermöglichen uns 

die Entwicklung neuer Geschäftsfelder 

und die Stärkung unserer 

Wettbewerbsfähigkeit ganz im Sinne 

unseres laufenden Transformationsprozesses“, 

erklärte Dr. Karl-Ulrich 

Köhler, Vorsitzender der Geschäftsführung 

von SHS. 

Schlüssiges Marktkonzept 

Das gemeinsame Konzept von SHS, 

Ascoval und Hayange beruhe auf 

drei Säulen: Ascoval werde Drehund 

Angelpunkt für die Produktion 

von grünem Stahl im Elektro-Lichtbogenofen, 

Hayange zur Schlüsselanlage 

für Schienenprodukte, um 

die europäische Strategie der ökologischen 

Mobilitätswende voranzutreiben. 

Ascoval und Hayange ihrerseits 

erhielten Zugang zu neuen 

Geschäftsfeldern, wie dem Automobilsektor, 

und mit dem weltweiten 

Vertriebsnetz der SHS-Gruppe zu 

neuen geographischen Märkten. 

„Die Allianz von Ascoval, Hayange 

und Saarstahl innerhalb der 

SHS-Gruppe eröffnet neue zukunftsweisende 

Perspektiven durch die 

gute Ergänzung des jeweiligen 

Knowhows, der Produktions- und 

Innovationskapazitäten sowie der 

kaufmännischen Ausrichtung von 

jedem Partner. Wir wollen eine rasche 

und erfolgreiche Integration 

der neuen Werke innerhalb der SHS- 

Gruppe erreichen – ganz im Sinne 

unserer Strategie“. 2 

www.saarstahl.com 

www.stahl-holding-saar.de 

Der Schweizer Stahlproduzent hat damit in 

Q2 2021 ein bereinigtes EBITDA von 

65,4 Mio. € erreicht – ebenfalls ein signifikantes 

Plus gegenüber dem Vorjahreswert 

von -45,8 Mio. €. Noch deutlicher gestiegen 

ist der Auftragsbestand im zweiten 

Quartal: Mit 650.000 t lag dieser um ganze 

113,8 % über dem Q2-Wert von 2020. Für 

das Gesamtjahr 2021 erwartet die Swiss 

Steel Group ein bereinigtes EBITDA zwischen 

150 bis 180 Mio. €. 

„Einhergehend mit der Umsetzung unseres 

Transformationsprogramms, bei der wir 

gute Fortschritte machen und der Markterholung 

nach COVID-19, welche sich im 

zweiten Quartal 2021 fortsetzte, hat sich 

unsere finanzielle Leistung markant verbessert. 

Unser Ausblick für das Jahr 2021 

bestätigt einen anhaltenden Trend der Erholung 

nach COVID-19 in unseren Hauptabnehmerbranchen 

Automobil, Maschinenund 

Anlagenbau sowie Energie“, kommentierte 

CEO Frank Koch. Das gesamtwirtschaftliche 

Umfeld sei jedoch nach wie vor 

fragil. 

www.swiss-steel.com 


co 2 -arme Stahlgüten für mercedes-Benz 

Salzgitter AG liefert ersten grünen Flachstahl 

Die Salzgitter AG-Konzerntochter 

Salzgitter Flachstahl GmbH liefert grüne 

Flachstahlprodukte mit einem um mehr als 

66 % verringerten CO 2 -Fußabdruck bereits 

ab 2021 an vier deutsche Werke der Mercedes-Benz 

AG. Die CO 2 -armen Stahlgüten 

werden im Elektrostahlwerk Peine in Kombination 

mit den Walzwerken und Verzinkungsanlagen 

in Salzgitter hergestellt. Sie 

stießen auf großes Interesse von Kunden 

aus verschiedenen Branchen, so der Konzern. 

Die Mercedes-Benz AG ist der erste Automobilhersteller, 

den die Salzgitter Flachstahl 

GmbH mit CO 2 -reduziertem Stahl als 

Kaltfeinblech und feuerverzinktes Feinblech 

für die Serienproduktion beliefert. Daraus 

entstehen unter anderem Struktur- und Karosserieteile 

für verschiedene Pkw-Modelle. 

Für eine Vielzahl von Kunden sei es wichtig, 

schon jetzt ein physisch-reales und nicht 

nur über mehr oder weniger theoretische 

Bilanzbetrachtungen CO 2 -reduziertes Erzeugnis 

zu erhalten. „Die Erweiterung unseres 

Produktportfolios um grünen Flachstahl 

über die neue CO 2 -arme Produktionsroute 

ist ein wichtiger Baustein unserer Dekarbonisierungsstrategie, 

den wir schon heute 

umsetzen. Auf diese Weise werden wir im 

Zielbild eine CO 2 -Verminderung um etwa 

Bild: Salzgitter AG 

Bereits ab diesem Jahr wird Stahlhersteller Salzgitter 

grünen Flachstahl an Mercedes-Benz liefern. 

95 % erzielen und damit rund 1 % der heutigen 

deutschen Emissionen vermeiden können“, 

sagte Gunnar Groebler, Vorstandsvorsitzender 

der Salzgitter AG. 

Als erster europäischer Stahlhersteller hat 

die Salzgitter AG Konformitätsaussagen 

nach dem VERIsteel-Verfahren des TÜV 

SÜD für ihre neuen grünen Stahlprodukte 

erhalten. Das Verfahren ermöglicht den 

Nachweis der produktspezifischen CO 2 - 

Emissionen bei der Stahlproduktion. Die 

Konformitätsaussagen bestätigen, dass 

beim Wechsel der Produktionsroute von 

der konventionellen Hochofenroute auf die 

Elektrostahlroute abhängig vom ausgelieferten 

Endprodukt CO 2 -Einsparungen zwischen 

66 % und 75 % erreicht werden. 


www.salzgitter-ag.com 

reinforcement 

solutions 

Korbschweißmaschinen für Schacht- und 

Betonrohrbewehrungen 

Salzgitter-konzern 

Starkes Ergebnis im zweiten Quartal 

Mattenschweißmaschinen 

für Betonfertigteile, Box Culverts 

und kundenspezifische Matten 

Der Salzgitter-Konzern erwirtschaftete 

im ersten Halbjahr 2021 den höchsten 

Vorsteuergewinn seit den Ausnahmegeschäftsjahren 

2007 und 2008. Wesentliche 

Treiber dieses Resultates waren die über die 

gesamten ersten sechs Monate dynamisch 

anziehenden Walzstahlerlöse in Verbindung 

mit der anhaltenden Marktbelebung, die 

sich insbesondere auf die Ergebnisentwicklung 

der Geschäftsbereiche Flachstahl und 

Handel positiv auswirkte, teilte der Konzern 

mit. 

Der Außenumsatz des Salzgitter-Konzerns 

stieg in den ersten sechs Monaten des Geschäftsjahres 

2021 auf rund 4,4 Mrd. €. Er 

lag damit signifikant über dem Vergleichswert 

der von der Corona-Pandemie geprägten 

Vorjahresperiode (H1 2020: rund 

3,6 Mrd. €). Der Gewinn vor Steuern lag bei 

305,7 Mio. € (H1 2020: – 127,8 Mio. €) 

Für das gesamte Geschäftsjahr 2021 rechnet 

die Salzgitter AG mit einem Umsatz von 

mehr als 9 Mrd. € sowie einem Vorsteuergewinn 

zwischen 400 Mio. € und 600 Mio. €. 

„Der Salzgitter-Konzern verzeichnete das 

beste Halbjahresergebnis seit mehr als zehn 

Jahren. Dieses erfreuliche Resultat ist nicht 

nur eine Bestätigung unserer Leistungsfähigkeit; 

es gibt uns auch für die anstehenden 

Aufgaben Rückenwind“, kommentierte der 

seit 1. Juli 2021 amtierende Vorstandsvorsitzende 

Gunnar Groebler. 


23 

Korbschweißmaschinen für Ramm- und 

Bohrpfähle, Stützen und Träger 

mbk Maschinenbau GmbH 

Tel. +49 7563 9131 0 · info@mbk-kisslegg.de 

NEWS at 

www.mbk-kisslegg.de 

Visit our social media channels!



Bild: Wuppermann 

Die neue ASC-Besäumschere am ungarischen Wuppermann-Standort dient zum Besäumen von gebeizten sowie verzinkten Stahlbändern mit 

Zink- oder Zinkmagnesium-Beschichtung. 

Wuppermann AG verbessert Produktqualität 

neue Besäumschere am ungarischen Standort 

Die Wuppermann Hungary Kft. hat eine neue Besäumschere im Auslaufbereich der kombinierten Beiz- und 

Feuerverzinkungsanlage in Betrieb genommen. Damit verbessert das Werk für Flachprodukte im ungarischen Hafen 

Györ-Gönyü das gesamte Qualitätsniveau seiner Produkte in Bezug auf Ebenheit und Planheit. 

[ Kontakt] 

Wuppermann AG 

51381 Leverkusen 

+49 2171 5000800 

www.wuppermann.com 

Bei der neuen Anlage handelt 

es sich um eine ASC-Doppelkopf-Besäumschere. 

ASC steht dabei für Automatic 

Scrap Chopper (automatischer 

Schrottzerkleinerer). Das mit 

ihr gefertigte Stahlband kann nun 

in weiteren Bereichen mit besonders 

hohen Anforderungen an die Planheit 

des Materials eingesetzt werden, zum 

Beispiel von Stahl-Service-Centern 

zur Produktion von Tafeln mit Laserschneidqualität 

oder im Schaltschrankbau. 

Die ASC-Besäumschere dient 

zum Besäumen von gebeizten sowie 

verzinkten Stahlbändern mit Zinkoder 

Zinkmagnesium-Beschichtung. 

Das Produktionsspektrum liegt bei 

Bandbreiten besäumt von 700 bis 

1.600 mm und Banddicken zwischen 

1,00 und 6,00 mm. 

Zwei Schneidkanten für 

doppelte Leistung 

Die neue Besäumanlage wurde für 

den Betrieb in einer kontinuierlich 

arbeitenden Bandanlage entwickelt 

und zeichnet sich durch eine sehr 

präzise Arbeitsweise bei gleichzeitig 

zuverlässigem und kostengünstigem 

Betrieb aus. Mit dem Twinblade-Messerkopfsystem 

der SMS group kann 

Wuppermann den zum Messernachschliff 

benötigten Bearbeitungsaufwand 

deutlich reduzieren und gleichzeitig 

Material einsparen: Im 

Vergleich zum konventionellen System 

ist das Twinblade-Messersystem 

mit zwei Schneidkanten – statt bisher 

einer – doppelt so leistungsfähig. Ist 

eine Kante verschlissen, kann das 

Messer dennoch weiterverwendet 

werden. Es wird nach Lösen des Messerklemmstücks 

einfach umgedreht. 

Bis dahin schützt das Klemmstück 

die zweite, noch unverbrauchte 

Schneidkante. Anschließend kann die 

zweite Schneidkante weiterarbeiten. 

Gute Erfahrungen mit der ASC- 

Doppelkopf-Besäumschere hatte die 

Wuppermann-Gruppe zuvor bereits 

mit Wuppermann Staal Nederland 

B. V. im niederländischen Moerdijk 

gesammelt. 2 


feralpi nimmt neue Listenmattenschweißmaschine in Betrieb 

Neue Hochleistungsmaschine im Riesaer Stahlwerk 

Sie ist 90 m lang, produziert mit hoher Geschwindigkeit 

und ist dabei dank ausgefeilter Sensortechnik absolut genau – 

die neue Listenmattenschweißmaschine VersaLine 3500 von Feralpi 

Stahl sorgt für eine durchgängige Produktion verschiedener 

Betonstahlmattentypen ohne Umrüstzeiten bei gleichzeitiger 

Echtzeitkontrolle und Korrektur der Drahtqualität. „Mitte Juni hat 

uns die italienische Herstellerfirma Schnell die Maschine übergeben. 

Aktuell dauert die Schulung unseres Personals noch an“, 

sagt Bernd Kalies, Betriebsdirektor des Drahtwerks. 

Noch läuft die neue Anlage daher in nur einer Schicht, in den 

nächsten Wochen soll aber schrittweise auf Drei-Schicht-Betrieb 

umgestellt werden. Bei der Konzeption der Anlage habe man mit 

Hersteller Schnell eng zusammengearbeitet. Fünf Jahre lang 

seien Ideen ausgetauscht worden, zwei Jahre habe man gemeinsam 

intensiv an der hochkomplexen Anlage geplant. „Es war 

eine große Herausforderung, alle Ideen, technischen Weiterentwicklungen 

und die Platzverhältnisse für den Standort der Maschine 

in einem Konzept zu finalisieren“, so Bernd Kalies. „Möglich 

gemacht hat dies unsere sehr gute 

Zusammenarbeit.“ 

www.feralpigroup.com 

Bild: Feralpi 

Simone Rupoli vom Unternehmen Schnell spa (li.) übergibt die neue Maschine 

an Bernd Kalies, den Betriebsdirektor Drahtwerk bei Feralpi Stahl. 

Rohstahlproduktion 

weltweit 

Die weltweite Rohstahlproduktion der 64 

Länder, die dem Weltstahlverband (worldsteel) 

angeschlossen sind, belief sich im Juli 

2021 auf 161,7 Mio. t, was einem Anstieg 

von 3,3 % gegenüber Juli 2020 entspricht. 

Aufgrund der anhaltenden Schwierigkeiten, 

die die COVID-19-Pandemie mit sich bringt, 

sind viele dieser Zahlen des Monats Schätzungen, 

die mit der Produktionsaktualisierung 

des nächsten Monats revidiert werden 

können. 

Rohstahlproduktion 

in Deutschland 

Die Stahlmengenkonjunktur in Deutschland 

befindet sich weiterhin im Aufwärtstrend. Im 

Juli 2021 lag das Volumen bei rund 3,0 

Mio. t. Dies entspricht einer Steigerung von 

25 % zum Vergleichszeitraum des Vorjahres. 

Im Verlauf der ersten sieben Monate hat die 

Rohstahlerzeugung um 19 % zugelegt. 

Mit – hochgerechnet auf das Gesamtjahr – 

40,5 Mio. t im bisherigen Jahresverlauf liegt 

die Produktion allerdings noch unterhalb des 

Vorkrisenlevels von 2018 (42,4 Mio. t). 

Rohstahlproduktion weltweit Juli 2021 

China 86,8 Mio.t -8,4 % 

Japan 8,0 Mio.t 32,5 % 

Südkorea 6,1 Mio.t 10,8 % 

Deutschland 3,0 Mio.t 24,7 % 

EU 13,0 Mio.t 30,3 % 

USA 7,5 Mio.t 37,9 % 

GUS 9,2 Mio.t 11,2 % 

Russland 6,7 Mio.t 13,4 % 

Türkei 3,2 Mio.t 2,5 % 

Juli 2021 in Tonnen Veränderung zum Vorjahreszeitraum in Prozent 

Rohstahlproduktion in Deutschland Juli 2021 

Rohstahl gesamt 3.021 24,7% 

Oxygenstahl 2.112 26,8% 

Elektrostahl 909 19,9% 

Roheisen 1.930 25,0% 

Warmgewalzte Stahlerzeugnisse 2.812 23,8% 

Juni 2021 in Tonnen 

Veränderung zum Vorjahreszeitraum in Prozent 

Quelle: Wirtschaftsvereinigung Stahl Quelle: worldsteel 


25

Stahlverarbeitung 

Bericht 

Gehäuselager von NSK 

Stahlwerk spart pro 

Jahr rund 292.000 € 

In der Stahlproduktion sind Wälzlager hohen 

Belastungen ausgesetzt. Je nach Einsatzbereich 

beeinträchtigen extreme Temperaturen, 

Verunreinigungen, Feuchtigkeit, Stöße, Vibrationen 

und hohe Radial- bzw. Axialkräfte ihre Lebensdauer. 

Unter diesen Bedingungen müssen sich die NSK- 

Gehäuselager bewähren. Ein Beispiel zeigt, wie: 

Durch den Einsatz dieser Lager konnte ein Stahlwerk 

pro Jahr rund 292.000 € an Wartungs- und 

Ausfallkosten sparen, so das Unternehmen. 

Bilder: NSK 

In dem Stahlwerk seien pro 

Jahr bis zu drei Lagerausfälle an einer 

Zellenradschleuse aufgetreten, die 

für die Zudosierung von Kohle bei 

der Erzaufbereitung genutzt wird. 

Neben den Kosten für die Ersatzlager 

fielen dabei jedes Mal auch Kosten 

für Produktionsausfälle, Stillstandszeiten 

und Schäden an angrenzenden 

Komponenten an, die sich auf knapp 

293.000 € pro Jahr summierten. 

In dieser Situation wandten sich 

die Verantwortlichen an NSK und 

baten um eine Analyse. NSK-Experten 

überprüften vor Ort den Lagerzustand 

sowie die Umgebungsbedingungen 

und kamen zu dem 

Ergebnis, dass sich die eingesetzten 

Lager nicht für die hohen Prozesstemperaturen 

eignen. Außerdem 

waren die Schmiermittelmengen und 

–fristen der Lager falsch gewählt. 

NSK empfahl daraufhin den Austausch 

der vorhandenen Lager gegen 

einen kundenspezifischen RHP Self- 

Lube® HLT-Lagereinsatz in einem 

Self-Lube® FC-Gehäuse aus Gusseisen. 

Für die Montage der Lager 

wurden eine maßgeschneiderte 

Adapterplatte und ein wärmeisolierendes 

Distanzstück empfohlen. 

Zellenradschleuse 

für die 

Zudosierung von 

Kohle bei der Erzaufbereitung 

im 

Stahlwerk 

Hochwertige Stahlgüten 

verwendet 

Die RHP Self-Lube-Einheiten bestehen 

aus dem Lagereinsatz und dem 

Gehäuse. Beim Lager handelt es sich 

um ein abgedichtetes einreihiges 

Kugellager mit sphärischem Außendurchmesser 

und verbreitertem Innenring. 

Zu den weiteren Eigenschaften 

der Self-Lube-Lagereinheiten gehören 

die Verwendung von gehärtetem, 

hochwertigem Stahl für Innenund 

Außenring, eine optimierte Innengeometrie, 

ein zweiteiliger, genieteter 

Käfig aus hochfestem Stahlblech, 

ein Hochleistungsfett und 

langlebige Silikondichtungen. Bei 

den Self-Lube HLT-Einsätzen kommt 

die Eignung für Betriebstemperaturen 

bis 180°C hinzu. 

Für die Zellenradschleusenlager 

im Stahlwerk empfahl das Expertenteam 

der NSK-Ingenieure auch 

Änderungen bei den Schmiermengen 

und -intervallen. Beim Einbau 

führten die Ingenieure zunächst 

einen Test durch und überwachten 

dann den Einbau und die Umsetzung 

der gegebenen Empfehlungen. 

Nach mehr als zwölf Monaten 

war noch kein Lager ausgefallen. 

Das führte aus Anwendersicht zu 

einer jährlichen Kosteneinsparung 

von insgesamt 292.136 €. Den größten 

Anteil macht der Wegfall der 

Stillstandszeiten aus. Aber auch der 

verringerte Wartungsaufwand reduzierte 

die Kosten sowie der Wegfall 

der Druckluftkühlung, um eine Überhitzung 

der vorher eingesetzten 

Lager zu kontrollieren. Dabei war 

die Investition für die Lageroptimierung 

überschaubar: Die Kosten der 

Wälzlager, die nun turnusmäßig im 

Rahmen des Wartungsplans einmal 

pro Jahr ausgetauscht werden, betragen 

gerade einmal 119 €. 2 


www.nskeurope.com 


Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

(v.l.n.r.) Paul Niederstein, 

Geschäftsführender 

Gesellschafter 

TCC, 

Teodoro Calzone, 


Coatinc Siegen, Prof. 

Dr. Andreas Pinkwart, 

Sebastian Schiweck, 


Industrieverband 

Feuerververzinken 

Bild: Coatinc/Alexander Kiß, Harlekin Graphics 

Industriepolitik und Nachhaltigkeit in Einklang bringen 

the coatinc company fordert Kurswechsel 

NRW-Wirtschafts- und Innovationsminister Prof. Dr. Andreas Pinkwart besuchte am 20. August 2021 

The Coatinc Company am Standort Siegen/Kreuztal und besichtigte vor Ort die beiden Feuerverzinkungsanlagen 

(Normal- und Hochtemperaturverzinkung), in denen Stahlteile nachhaltig vor 

Korrosion geschützt werden. Dabei wurde auch über Klima- und Energiepolitik diskutiert. 

Der geschäftsführende Gesellschafter 

der Gruppe, Paul Niederstein, 

vertrat die Ansicht, dass Energiekosten 

und die CO 2 -Bepreisung 

mit Augenmaß und europäisch betrachtet 

werden müssen und nicht 

zu Wettbewerbsverzerrungen führen 

dürfen. „Es kann nicht sein, dass die 

deutschen Feuerverzinker zu den 

wenigen Industrien zählen, die mit 

zusätzlichen Kosten belastet werden. 

Wir brauchen bezahlbare Energiekosten 

und eine harmonisierte Vorgehensweise 

in der EU. Sonst haben 

wir kein Level-Playing-Field und 

Wettbewerbsnachteile, trotz guter 

Eigenschaften beim Klimaschutz. 

Vor allen Dingen brauchen wir Planungssicherheit“, 

so Niederstein. 

Minister Pinkwart sagte: „Ökonomische 

und ökologische Interessen 

müssen gegeneinander abgewogen 

werden. Daher spreche ich 

mich für ein europäisches, am besten 

sogar über Europa hinausgehen- 

des marktbasiertes Emissionshandelssystem 

aus. Solange wir kein 

europäisches System der CO 2 -Bepreisung 

haben, muss es für die Feuerverzinker 

eine faire Entlastung 

im Brennstoffemissionshandelsgesetz 

geben.“ 

Feuerverzinkter Stahl 

beliebig recyclebar 

Nach Ansicht von Paul Niederstein 

schließen sich Nachhaltigkeit und 

industrielle Produktion in Form des 

Feuerverzinkens nicht aus. Im Gegenteil, 

sie ergänzten sich gegenseitig. 

„Feuerverzinken hilft aktiv beim 

Klimaschutz. Es schützt Stahl für 50 

bis 100 Jahre vor Korrosion. Feuerverzinkter 

Stahl ist wiederverwendbar 

und ohne Qualitätsverlust beliebig 

oft recycelbar. Im Vergleich mit 

anderen Werkstoffen wie z. B. Beton 

oder Farbe ist feuerverzinkter Stahl 

besonders nachhaltig“, so Paul Niederstein, 

der auch Vorstandsmitglied 

des Industrieverbandes Feuerverzinken 

(IVF) ist. 

Überdies regte der Industrieverband 

Feuerverzinken an, die Berechnungsgrundlagen 

für den CO 2 -Fußabdruck 

an den Lebenszyklus 

anzupassen. „Unsere Industrie benötigt 

am Anfang des Lebenszyklus 

einen bestimmten Bedarf an Energie 

und Rohstoffen – und wir haben 

keine Alternativen zur Nutzung der 

zur Verfügung stehenden Energieträger. 

Wenn wir uns den Kreislauf 

und die Lebensdauer von feuerverzinktem 

Stahl anschauen und mit 

anderen Werkstoffen vergleichen, 

ist der CO 2 -Fußabdruck über den gesamten 

Lebenszyklus besser. Diese 

langfristige Betrachtung ist viel nachhaltiger 

und sollte seitens der Politik 

den Berechnungsstandard darstellen. 

Wir fordern von der Politik eine 

klare industriefreundliche Position,“ 

so Sebastian Schiweck, Hauptgeschäftsführer 

des IVF. 2 

[ Kontakt] 

The Coatinc Company 

Holding GmbH 

Steinstraße 5 

57072 Siegen 

+49 271 43478 

www.coatinc.com 


27

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Überzeugt von der hohen Qualität und dem flexiblen Biegesystem, entschied sich BBC für die Mattenschweißanlage von Progress. 

Hollands Biegerei-Vorreiter BBC setzt auf Progress 

Automatisierung ist entscheidend 

[Kontakt] 

Das Unternehmen Betonijzerbuigcentrale (BBC), das sich seit mehreren Generationen in Familienbesitz 

befindet, ist seit den Anfängen im Jahr 1953 ein Pionier in den Niederlanden, insbesondere in Bezug auf 

Vorfertigung, Innovation und Automatisierung. Um die Produktion und den modernen Maschinenpark mit 

größtmöglicher Flexibilität in Sachen Mattenbiegen und Korbfertigung auszustatten, entschied sich BBC 

nun für die Investition in eine M-System-Mattenschweißanlage von progress Maschinen & Automation. 

Betonijzer Buigcentrale 

Buitenweistraat 2 

3372 BC Hardinxveld- 

Giessendam 

+ 31 184 620300 

info@b-b-c.nl 

www.b-b-c.nl 

progress Maschinen & 

Automation AG 

Julius-Durst-Straße 100 

39042 Brixen, Italien 

+39 0472 979100 

info@progress-m.com 

www.progress-m.com 

Besonderes Augenmerk wur - 

de darauf gelegt, eine Vielzahl von 

Formen einfach und schnell biegen 

und schweißen zu können. Das 

überzeugendste Argument, sich 

für Progress zu entscheiden, war 

laut Geschäfts führer Mees van 

Wijngaarden, dass das Unternehmen 

in Sachen Automatisierung, 

insbesondere beim Biegen, allen 

anderen einen Schritt voraus ist. 

BBC war das erste Unternehmen 

in den Niederlanden, das Bewehrungsstahl 

in einer Fabrik verarbeitete 

und das fertige Produkt an die 

Baustellen lieferte. Um die Automatisierung 

in seinem Werk weiter voranzutreiben, 

war BBC im Jahr 2017 

nach eigener Aussage erneut das 

erste Unternehmen in Holland, das 

eine Richt- und Biegemaschine für 

die gleichzeitige Produktion auf zwei 

Linien nutzte. Das Richten von Stäben 

sowie das automatisierte Biegen 

übernimmt die TWIN MSR, ebenfalls 

eine Anlage von progress Maschinen 

& Automation. Mit dieser anhaltenden 

Leidenschaft für Innovation und 

Automatisierung hat BBC nun das 

hochmoderne Werk mit einer weiteren 

Hightech-Maschine, der M- 

System- Mattenschweißanlage, ausgestattet. 

Die neue Anlage gibt BBC 

die Freiheit, in verschiedenen Größen 

und Formen zu produzieren und 

hält damit die Produktion äußerst 

flexibel – eine der wichtigsten Anforderungen 

an die neue Anlage. 

Nahezu jede Form möglich 

Mit der neuen Mattenschweißanlage 

ist es möglich, die Durchmesser 


Automatisches Etikettieren an vorher definierter Postition. 

schnell zwischen 8, 10, 12 und 

16 mm zu wechseln. Direkt vom Coil 

verarbeitet, werden die geschnittenen 

Stäbe anschließend vollautomatisch 

zum Schweißportal transportiert. 

Die maximale Länge der 

Längsstäbe in dieser Anlage beträgt 

10 m und jene der Querstäbe 4 m. 

Mit Hilfe des rasterfreien Schweißens 

und des automatischen Etikettierens 

ist die vollautomatische Anlage 

in der Lage, alle gewünschten 

Matten- und Korbformen millimetergenau 

zu produzieren. Die Möglichkeiten 

mit dem innovativen Biegesystem 

seien nahezu unbegrenzt, 

so das Unternehmen. Der Schweißprozess 

wird computergesteuert 

durch den Portalschweißroboter 

durchgeführt, was nicht nur eine 

präzise Produktion, sondern auch 

einen effizienten Energieverbrauch 

garantiere. 

Derzeit arbeitet die Anlage im 

1,5-Schicht-Betrieb zwischen zehn 

und zwölf Stunden pro Tag. Aufgrund 

der Flexibilität und der vielen 

verschiedenen Formen produziert 

sie maßgeschneiderte Bewehrung 

für überwiegend individuelle Projekte. 

Sie läuft also nicht rund um 

die Uhr, sondern wird je nach Bedarf 

eingesetzt. 

Bereits im ersten Jahr wurde die 

Anlage ausreichend getestet, da sie 

für ein sehr großes Projekt, die Eisenbahn 

in Rotterdam, produzieren 

musste. Für dieses Projekt produzierte 

die M-System einige 100 t, die 

kurz nach der Installation ausgeliefert 

werden mussten. So konnten 

alle „Kinderkrankheiten“ gleich zu 

Beginn in der Testphase behoben 

werden. Die Anlage arbeite jetzt reibungslos. 

(Fast) jeder Kundenwunsch 

erfüllbar 

„Das Produkt wird automatisch hergestellt 

und die Qualität ist gleichbleibend 

gut. Sobald wir die Zeichnung 

erhalten haben zeigen wir dem 

Kunden, welche Möglichkeiten es 

gibt, das Ergebnis zu optimieren. 

Manchmal kommt er 

vielleicht auf eine andere 

Idee, weil er nur 

das bestellt, was die 

Baufirma sagt, aber 

nicht alle Möglichkeiten 

kennt“, sagt Mees 

van Wijngaarden, BBC 

Geschäftsführer und ergänzt: 

„Wenn wir also die 

Abstände etwas anders machen, 

einen längeren Winkel oder 

den Stahldraht an vielen verschiedenen 

Positionen anbringen, können 

wir die M-System einsetzen und dem 

Kunden einen niedrigeren Preis, eine 

bessere Lieferzeit oder gleich beides 

bieten.“ 

Die Flexibilität werde maximal 

genutzt, da der Lieferumfang variiert 

– alles von 300 kg für Privatkunden q 

Mees van 

Wijn gaarden, 


von BBC 


29

Anarbeitung 

und Logistik 


Rasterfreies Schweißen in 

Längs- und Querrichtung 

(Fast) unbegrenzte Anzahl an 2D- und 

3D-Formmöglichkeiten mit dem Balkenbiegesystem 

q bis zu 250 t Spezialbewehrung für 

große Bauunternehmen. BBC kann 

fast jeden Wunsch erfüllen: flache 

Matten, gebogene Matten, L-Form, 

U-Form und das mit sehr wenig Zeitverlust 

zwischen den verschiedenen 

Formen. Dank der größtmöglichen Flexibilität 

erfolgt die Lieferung an Baustellen, 

Privatpersonen, Betonfertigteilwerke 

und weitere Interessenten. 

Automatisierung ist 

entscheidend 

„Die Automatisierung war der entscheidende 

Grund, sich für Progress 

zu entscheiden“, bestätigt Mees van 

Wijngaarden. „Ich denke, Progress 

ist allen anderen voraus, besonders 

beim Biegen. Die Mattenherstellung 

hat sich zum Beispiel in den letzten 

Jahren nicht stark verändert. Alle 

Techniken sind seit Jahrzehnten vorhanden, 

aber das automatische und 

genaue Biegen ist das Kriterium, 

warum wir die Maschine gekauft 

haben. Nicht, um flache Matten herzustellen, 

sondern um sie zu bearbeiten 

und unserem fertigen Produkt 

mehr Wert zu verleihen.“ 

Der hochentwickelte Maschinenpark 

braucht natürlich qualifiziertes 

Personal und van Wijngaarden hatte 

mit seinen Mitarbeitern dabei viel 

Glück, wie er erzählt. Wichtig sei die 

frühe Einbindung des Maschinenführers 

gewesen. Vom Tag der Lieferung 

an, war der Maschinenbediener bei 

jedem Schritt der Montage dabei, was 

für das Verständnis der Maschine ein 

enormer Vorteil gewesen sei. Nebenbei 

entwickelt der Mitarbeiter eine enge 

Bindung zur Maschine. Dies resultiere 

in weniger Bedienschwierigkeiten und 

einer problemfreieren Produktion. Sollten 

trotz allem Schwierigkeiten auftreten, 

kann der Bediener diese nun 

besser und gezielter beim Kundenservice 

platzieren und somit für eine 

schnellere Lösung sorgen. Van 

Wijngaarden zeigt sich erfreut über 

die hervorragende Kooperation mit 

Progress als Maschinenlieferanten 

und zeigt sich offen für weitere Erfahrungen 

dieser Art. 2 

Jede Bestellung wird bei BBC mithilfe der vollautomatischen 

Mattenschweißanlage sorgfältig und qualitativ einwandfrei 

ausgeführt. 

Bilder:asdfghjklasdfghjkl 

Videos der Anlage sowie eine 3D-Animation 

zeigt BBC auf folgender Seite: 

https://www.b-b-c.nl/actueel/ 

3D-wapeningsmachine 


HiFinox-Katoden mit 

hoher Lebensdauer sorgen 

für sehr gute Ergebnisse 

beim Plasmaschneiden 

von Edelstahl 

und Aluminium. 

Bild: Kjellberg Finsterwalde 

neue Hifinox-katoden mit hoher Lebensdauer und sehr guter Schnittqualität 

Innovation beim Plasmaschneiden von Edelstahl 

Ab sofort bietet Kjellberg neue HiFinox-Katoden 

für die Plasmaschneidanlagen 

Q, Smart Focus und HiFocus an. Die sehr 

gute Schnittqualität zeichnet sich dem Unternehmen 

zufolge durch metallisch blanke 

Schnittflächen, schmale Schnittfugen und 

deutlich weniger Bartanhang aus. 

100 orte für industrie 4.0 in Baden-Württemberg 

Auszeichnung für Kaltenbach.Solutions 

Der Einsatzbereich umfasst Edelstahl und 

Aluminium von 1 bis 6 mm. Durch den verbesserten 

Aufbau, das optimierte Fertigungsverfahren 

und die zum Patent angemeldete 

Technologie werde künftig eine 

deutliche Erhöhung der Lebensdauer der 

Katoden erreicht – bei einer Schneidstromstärke 

von 60 A um das fünf- bis zehnfache. 

Der geringe Rückbrand der Katodenstifte 

gewährleiste zudem eine dauerhaft 

hohe Schnittqualität, die sich in Form glatter 

Schnittflächen mit deutlich weniger 

Bartanhang zeigt. 

Die neuen Katoden E042, F042+ und 

G042+ sind ab sofort Standard für alle aktuellen 

Plasmastromquellen der Q-, Smart 

Focus- und HiFocus-Reihe und kommen unkompliziert 

unter Verwendung bestehender 

Schneiddaten zum Einsatz. Die bekannten 

Preise bleiben unverändert bestehen, so 

der Hersteller. 

Weitere Informationen auf 

www.kjellberg.de 

Seit knapp vier Jahren arbeitet die Kaltenbach.Solutions GmbH intensiv daran, durch digitale 

Lösungen einen messbaren Mehrwert für die Kunden aus dem Stahlhandel und der Stahlverarbeitung 

zu schaffen. Jetzt durfte das Unternehmen die exklusive Auszeichnung „100 Orte 

für Industrie 4.0 in Baden-Württemberg“ entgegennehmen. Die Expertenjury zeigte sich überzeugt 

von den innovativen Entwicklungen auf dem Gebiet der IoT- und KI-basierten Plattformlösungen 

für den Stahlmarkt. Die Allianz Industrie 4.0 vergibt seit 2018 ihre Auszeichnung für 

neue Produkte, Komponenten, Maschinen und Software- oder Vernetzungslösungen. Hinter der 

Allianz stehen das Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau in Baden-Württemberg 

und der Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau. In einem fortlaufenden Wettbewerb 

werden herausragende Ideen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Bildung gesucht, die das Potenzial 

von Industrie 4.0 voll ausschöpfen. Man möchte mit dieser Aktion ganz gezielt die Entwicklung 

innovative Lösungen fördern, die den Mehrwert der digitalen Vernetzung erkennen lassen. 

Über den Erfolg der eingegangenen Bewerbungen entscheidet eine Jury, die sich aus Vertretern 

aus Wirtschaft, Wissenschaft, Industrie- und Handelskammer, Gewerkschaft und Politik zusammensetzt. 

Bis heute wurden knapp 200 Unternehmen gewürdigt, nun gehört auch die Kaltenbach.Solutions 

zu diesem exklusiven Kreis. CEO Valentin Kaltenbach sieht vor allem das qualifizierte 

Feedback von Kunden und Partnern als einen entscheidenden Erfolgsfaktor seines 

Unternehmens. Die jetzt erhaltene Auszeichnung sei für ihn sowohl ein Ansporn als auch eine 

Verpflichtung, in Zukunft weiterhin kreative Lösungen mit überdurchschnittlichem Kundennutzen 

zu entwickeln. 


www.kaltenbach-solutions.com 

Bild: Spanflug 

Spanflug berechnet jetzt auch Rohr-Halbzeuge. 

Spanflug-Algorithmus erweitert 

CNC-Teile aus Rohr-Halbzeugen 

Die Schlüsseltechnologie der Fertigungsplattform 

von Spanflug ist ein Algorithmus, 

der hochkomplexe Dreh- und 

Frästeile in wenigen Sekunden auf ihre 

Fertigbarkeit hin auswertet. Auf dieser 

Basis wird Spanflug zufolge ein präziser 

und marktgerechter Preis errechnet. Kunden 

können nun auch CNC-Teile aus Rohr- 

Halbzeugen fertigen lassen. 

Spanflug Technologies, ein Startup der 

Technischen Universität München, bietet 

mit seiner Fertigungsplattform einen vollständig 

automatisierten Bestellprozess für 

CNC-Dreh- und Frästeile an. Der Kunde 

kann basierend auf einem CAD-Modell 

und einer technischen Zeichnung online 

sofort Dreh- und Frästeile bestellen, ohne 

auf Rückmeldungen warten zu müssen. 

Die Beschaffungsnebenkosten können um 

bis zu 90 % gesenkt werden. Damit lässt 

sich der Bestellprozess von oft mehreren 

Tagen auf wenige Minuten verkürzen. 

Das Startup hat den Algorithmus sowie 

die Auswahl an Halbzeugen erweitert. 

Damit lassen sich jetzt auch CNC-Teile 

aus Rohr-Halbzeugen berechnen und anbieten. 

Bei Teilen mit großem Zerspanungsvolumen 

können so Fertigungszeiten 

und Kosten gegenüber Rundstäben 

deutlich gesenkt werden. Der Algorithmus 

analysiert das Bauteil und berücksichtigt 

die Geometrie automatisch bei der Auswahl 

des optimalen Halbzeugs. Der Kunde 

erhält ohne weitere Eingaben einen Sofortpreis 

und kann wie gewohnt online 

oder per E-Mail bestellen. 


https://spanflug.de 


31

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

B+S Metallbearbeitung setzt auf Rösler-Anlagen 

investition sichert Marktposition 

Gleitschleifen, Entgraten, Strahlen, Polieren, Reinigen und Verpacken sind Prozesse, 

die bei B+S Metallbearbeitung als Dienstleistung durchgeführt werden. Das Spektrum 

der zu bearbeitenden Teile ist dabei hinsichtlich Geometrie, Werkstoffen und 

Anforderungen ebenso unterschiedlich wie die Branchen, aus denen die Kunden 

kommen. Um optimale Qualität wirtschaftlich und termingetreu zu liefern, setzt der 

Dienstleister auch auf modernste Maschinentechnik von Rösler. 

[ Kontakt] 

Rösler Oberflächentechnik 

GmbH 

Vorstadt 1 

96190 Untermerzbach 

+49 9533 924-0 

www.rosler.com 

B + S Metall - 

bearbeitung GmbH 

Rudolf-Diesel-Str. 15 

71711 Murr 

+49 7144 209010 

www.bs-metallbearbeitung.de 

Die Anfänge der B+S Metallbearbeitung 

GmbH reichen zurück 

bis ins Jahr 1959. Das von Herbert 

Bickel gegründete Unternehmen 

spezialisierte sich schon damals 

auf Dienstleistungen der mechanischen 

Oberflächentechnik wie 

Gleitschleifen. Mustafa Sahin startete 

1991 als Mitarbeiter bei dem 

im schwäbischen Murr ansässigen 

Unternehmen und hielt seit 2004 

eine 50-prozentige Beteiligung. Als 

sich der Firmengründer Mitte 2007 

aus gesundheitlichen Gründen aus 

dem Unternehmen zurückzog und 

Mustafa Sahin die alleinige Geschäftsführung 

übernahm, war ihm 

klar, um zukünftig erfolgreich zu 

sein, musste der veraltete Maschinenpark 

modernisiert werden. 

Wichtig war dabei, dass ein breites 

Teilespektrum prozesssicher und 

reproduzierbar bearbeitet werden 

kann und eine hohe Anlagenverfügbarkeit 

gewährleistet ist. 

Für jede Gleitschliffanwendung 

die passende Maschine 

„Ich habe zunächst mit verschiedenen 

Herstellern von Gleitschliffanlagen 

Gespräche geführt, darunter 

einem Mitarbeiter von Rösler. Da 

haben mich das breite Produktspektrum 

sowie die leistungsfähige Technik 

der Anlagen, die sich flexibel 

einsetzen lassen, begeistert. Ein wesentlicher 

Aspekt war auch, dass 

Rösler die Verfahrensmittel fürs 

Gleitschleifen ebenfalls selbst produziert. 

Nicht zuletzt hat auch die 

zwischenmenschliche Ebene ge- 

passt“, erinnert sich der Geschäftsführer. 

Entschieden hat sich Mustafa 

Sahin für die Gleitschliff-Durchlaufanlage 

R 425/6600 DA, die auf seine 

Bedürfnisse angepasst 2008 in Betrieb 

genommen wurde. In den folgenden 

Jahren hat das Unternehmen in zwei 

weitere Gleitschliff-Durchlaufanlagen, 

14 Rundvibratoren und drei Fliehkraftanlagen 

des Untermerzbacher 

Anlagenbauers investiert. 

Angebot um Strahlen und 

Bauteilreinigung erweitert 

Unabhängig davon, dass die Finanzkrise 

bereits erste Auswirkungen 

zeigte, machte sich der Unternehmer 

2008 mit der Investition in eine 

Strahlanlage an den Ausbau des Bearbeitungsangebots. 

Auch hier setzte 

sich Rösler als Partner gegen den 

Wettbewerb durch. 

Durch die kontinuierliche Erweiterung 

des Strahlangebots hat B+S 

Metallbearbeitung zwischenzeitlich 

sechs Strahlanlagen gekauft. „Die 

Anlagen unterliegen verfahrensbedingt 

einem gewissen Verschleiß, 

deshalb verkaufen wir unsere Anlagen 

je nach Einsatzdauer und Zustand 

alle drei bis fünf Jahre als gebrauchte 

Maschinen. Wir sind 

dadurch stets auf dem aktuellen 

Stand der Technik und können unseren 

Kunden optimale Ergebnisse 

bei hoher Wirtschaftlichkeit bieten“, 

so der Geschäftsführer. 

Mit dem Trend zu immer höheren 

Anforderungen an die Bauteilsauberkeit 

ergab sich eine weitere 

Die kontinuierliche Erweiterung des 

Strahlangebots mit modernsten Anlagen 

– hier eine Drahtgurt-Durchlaufanlage 

RDGE 1000-4 – ermöglicht B+S 

Metallbearbeitung, auch komplexe Bauteile 

mit optimalen Ergebnissen wirtschaftlich 

zu bearbeiten. 

Möglichkeit, das Dienstleistungsspektrum 

zu erweitern. Nach umfangreichen 

Recherchen und einer 

gründlichen Sondierung des Marktes 

fiel die Entscheidung auf eine Anlage 

zur wasserbasierten Bauteilreinigung 

von Rösler. Die Lohnreinigung 

wird sowohl in Verbindung mit dem 

Gleitschleifen, Strahlen, einer 100 

Prozent-Kontrolle und/oder Verpacken 

angeboten als auch separat. 

Dieser Bereich hat sich inzwischen 

ebenfalls zu einer Kernkompetenz 

des Unternehmens entwickelt und 

soll weiter ausgebaut werden. 

Marktposition ausgebaut 

Mit dem Konzept, individuell und 

mit optimaler Qualität sowie kosteneffizient 

und termingerecht auf die 


Stahl 

Tränenblech 

Aluminium 

Quintett 

Edelstahl 

Tränenblech 

Verzinktes 

Tränenblech 

S t a h lR iff e l- / 

Waffelblech 

Cor-Ten 

Tränenblech* 

Verzinktes Riff el-/ 

Waff elblech 

Aluminium 

Duett 

BELAGBLECHE 

ERSTMALS AUCH 

AUS COR-TEN! 

„Ich bin davon ausgegangen, dass die Qualität der 

Strahlanlagen vergleichbar ist mit der der 

Gleitschliffsysteme.“ 

Mustafa Sahin, Geschäftsführer B+S Metallbearbeitung GmbH 

Anforderungen von Kunden zu reagieren, 

hat sich B+S erfolgreich am 

Markt etabliert. Auf die Dienstleistungen 

des schwäbischen Dienstleisters 

verlassen sich inzwischen 

renommierte Unternehmen aus verschiedenen 

Branchen wie der Automobil- 

und Zulieferindustrie, dem 

Maschinenbau, der Möbelindustrie, 

der Medizintechnik sowie aus Gießereien 

und Stanzereien. Bearbeitet 

werden Bauteile aus Aluminium, 

Stahl, Edelstahl, Magnesium, Kupfer, 

Messing und Kunststoffen. „In unserem 

Bereich können wir heute nur 

Dinge bewegen, wenn wir die richtigen 

Anlagen und Verfahrensmittel 

sowie kompetente Ansprechpartner 

haben, über neue Entwicklungen informiert 

werden und einen umfangreichen 

Wissenstransfer erhalten. 

Das bekommen wir von Rösler aus 

einer Hand“, merkt Mustafa Sahin 

abschließend an 2 


Bild: Rösler 

33 

STÄRKE: 

Tränen- / Riffel- & Waffelbleche 

3,0 bis 10,0 mm + Träne 

Duett- / Quintettbleche 

1,5 / 2,5 / 3,5 / 5 / 8 mm + Träne 

FORMATE: 

1.000 mm x 2.000 mm 

1.250 mm x 2.500 mm 

1.335 mm x 3.000 mm* 

1.500 mm x 3.000 mm 

LOGISTIK: 

von der einzelnen Tafel 

über Pakete bis hin zur 

kompletten Ladung 

droesser.de/belagbleche 

KONTAKT 

Koray Süerdem 

ksueerdem@droesser.de 

+49 (0) 2263 / 87 - 421 

Peter Drösser GmbH 

Ackerstraße 144 // 51065 Köln 

www.droesser.de

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Vollautomatische Korbschweißmaschine Typ BSM 

Flexible Mattenschweißmaschine Typ MSM-M 

mbk Maschinenbau: 60 Jahre Schweißmaschinen und Anlagen für die Bau- und Betonindustrie 

vom Handwerksbetrieb zum weltweiten Hersteller 

Vor genau 60 Jahren beschloss Georg Pfender, damals Betriebsschlosser beim Kißlegger Betonproduzenten Rinninger, 

sich mit einer kleinen mechanischen Dreherei selbstständig zu machen – erst einmal von zu Hause aus in einer Garage. 

Was klein anfing, entwickelte sich rasch. Heute ist der damals kleine Allgäuer Handwerksbetrieb einer der führenden 

Hersteller von Schweißmaschinen und Anlagen für die Bau- und Betonindustrie. 

[ Kontakt] 

mbk Maschinenbau GmbH 

Michael Raich 

Sales Director 

+49 7563 9131-110 

Friedrich-List-Straße 19 

88353 Kisslegg 

mraich@mbk-kisslegg.de 

www.mbk-kisslegg.de 

Als Georg Pfender 1961 begann, Teile für umliegende 

Firmen selbst zu drehen, sprach sich das schnell 

herum. Immer mehr Unternehmen vertrauten nach und 

nach der Qualität und dem Ideenreichtum des fleißigen 

Allgäuer Handwerkers. Von einem Bauern erwarb er bald 

ein Grundstück und errichtete eine Produktionshalle, in 

der er vor allem Schweißkonstruktionen, Maschinen und 

andere Gerätschaften fertigte. Ende der 60er-Jahre erfolgte 

dann die Umfirmierung des Unternehmens zu Georg Pfender 

Maschinenbau. 

Das bewehrte Betonrohr war ein Meilenstein 

Zu einem Meilenstein des jungen Unternehmen wurde 

eine damals neue technische Weiterentwicklung im Bauwesen: 

das bewehrte Betonrohr. Zwar gab es auch damals 

schon Maschinen für die Herstellung der Bewehrungen, 

allerdings gestaltete sich die Produktion mit ihnen meist 

recht aufwändig, zudem waren sie teuer. Daher beauftragte 

der Betonproduzent Rinninger die Georg Pfender Maschinenbau 

mit dem Bau einer leistungsfähigeren Anlage. Mit 

Erfolg: Die erste Bewehrungsschweißmaschine von Pfender, 

die aus diesem Auftrag entstand, wurde zum Wegweiser 

für die nächsten Jahrzehnte. Die Leistungsfähigkeit der 

Anlage sprach für sich, der Name Pfender wurde in kurzer 

Zeit immer bekannter, auch über die deutschen Grenzen 

hinaus. Aus dem kleinen Allgäuer Handwerksbetrieb wurde 

plötzlich ein international agierendes Unternehmen. 

Nachdem Anfang der 1970er-Jahre die ersten Schweißmaschinen 

schon europaweit vertrieben wurden, erfolgte 

1981 ein weiterer bedeutender Schritt in der Firmengeschichte: 

Die erste Maschine verließ das Allgäu in Richtung 

USA – und ebnete den Weg für eine erfolgreiche Zukunft 

in Übersee. In weiser Voraussicht, dass es mit dem Namen 

Pfender eventuell Schwierigkeiten bei der Aussprache 

geben könnte, stand dann eine weitere Umfirmierung an. 

Aus Georg Pfender Maschinenbau wurde die heutige mbk 

Maschinenbau GmbH. Dass diese Abkürzung eines Tages 

zu einem Synonym für Korbschweißmaschinen in den 

USA werden würde – das hätte sich Georg Pfender wohl 

nicht erträumt. 

Das wachsende Produktportfolio des erfolgreichen 

Unternehmens machte es notwendig, auch die Produktionskapazitäten 

zu erweitern. So erfolgte ein weiterer 

Umzug, der mbk an ihren heute aktuellen Firmensitz 

brachte. 

Drei tatkräftige Generationen 

Um ein solches international erfolgreiches Unternehmen 

aufzubauen sind Mut, Fleiß und Ideenreichtum unerlässlich. 

Diese drei Eigenschaften bringt auch Albert Pfender 


Das Unternehmen am heutigen Standort in Kisslegg 

Bilder: mbk 

Immer noch funktionsfähig: die erste mbk Bewehrungsschweißmaschine, 

entwickelt und gebaut von Georg Pfender. 

mit, der 1985 in die großen Fußstapfen seines Vaters trat. 

Ein Vierteljahrhundert lang führte der Maschinenbaumeister 

mbk in zweiter Generation weiter. In den kontinuierlichen 

Ausbau des Unternehmens investierte er seine 

gesamte Zeit, seine gesamte Energie und sein Herzblut. 

Er entwickelte die Anlagen und Maschinen stetig weiter 

optimiert sowohl die Produkt- wie Service-Qualität. 

Im Jahr 2011 trat sein Sohn Mario Pfender mit in die 

Geschäftsführung ein. Als gelernter Mechatroniker und 

studierter Wirtschaftsingenieur bringt er etwas 

mit, das mbk abermals auf ein höheres 

Level heben sollte: die richtige Mischung 

aus technischem und betriebswirtschaftlichem 

Verständnis, den Respekt 

vor der Vergangenheit und die Leidenschaft, 

auch in der Zukunft nicht 

stehenzubleiben, sondern nach vorne 

zu schauen, so das Unternehmen. Denn 

es gelte, sich immer wieder neu zu erfinden 

und Prozesse immer weiter zu optimieren, 

um in einem Markt zu bestehen, 

der immer komplexer wird. 

Die dritte Generation: 

Mario Pfender, Geschäfts führender 

Gesellschafter 

Qualität „Made in Germany“ 

Heute, zehn Jahre nachdem die dritte Generation 

das Ruder übernommen hat, kann mbk auf 60 

Jahre Firmengeschichte zurückblicken. Das Unternehmen 

besitzt mittlerweile Tochtergesellschaften in den USA sowie 

in Russland und zählt rund 100 Mitarbeiter. Über 1.200 

Maschinen wurden in mehr als 60 Ländern installiert. 

mbk bietet seinen Kunden Qualität „Made in Germany“, 

sichergestellt durch qualifiziertes Fachpersonal, durch 

eine hochmoderne Konstruktions- und Entwicklungsabteilung, 

die nach aktuellen Standards arbeitet, einen Maschinenpark 

der neuesten Generation und nicht zuletzt 

durch die ISO-9001-Zertifizierung, so das Unternehmen. 

Während Georg Pfender die Entwürfe für seine Konstruktionen 

zunächst noch mit Kreide auf die Werkbank zeichnete, 

stehen heute strategisch durchdachte Prozesse und 

Controlling auf dem Programm. Und so hat sich mbk 

durch technische Raffinesse, Know-how, jahrelange Erfahrung 

und sehr hohe Qualitätsstandards von einem 

kleinen Allgäuer Handwerksbetrieb zu einem strukturierten 

Industriebetrieb und zu einem der führenden Hersteller 

von Schweißmaschinen und Anlagen für 

die Bau- und Betonindustrie entwickelt. 

Aktuell auf der Tagesordnung: 

Automatisierung 

Neben den Schweißmaschinen für die 

Produktion von Betonrohrbewehrungen 

wurde das ursprüngliche Portfolio kontinuierlich 

ergänzt: Heute umfasst es 

zudem Korbschweißmaschinen für die 

Ramm- und Bohr-Pfahlproduktion, Gitterträger- 

und Mattenschweißmaschinen sowie 

Drahtricht- und Schneideanlagen samt 

einer breiten Auswahl an passendem Zubehör. 

Und ganz aktuell: individuell anpassbare 

Automatisierungslösungen, die 

sich durch sehr hohe Leistung bei geringem Personalbedarf 

auszeichnen – vom einfachen Automatisierungszubehör 

bis zur vollautomatischen Fertigungslinie. 

Optimieren ist eine Maxime, die den Produktionsalltag 

vieler Industrieunternehmen bestimmt. Und genau diese 

Anforderung bedient mbk mit seinen neuesten Lösungen, 

die mit moderner Maschinensteuerung nebst Fernwartung 

und aktuellen Softwarelösungen ausgestattet sind: Ein 

weiterer Schritt auf dem Weg in eine erfolgreiche Zukunft, 

so das Unternehmen. 2 


35

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Bild: Nissen & Velten 

Die eigene Anarbeitung im Haus ist ein wichtiges Geschäftsfeld des Unternehmens. 

Im Bild der Transport eines Trägers mit dem Magnetkran zur Bandsäge. 

Heinrich Dittmar führt eNVenta ERP ein 

Rüstzeug für eine sich beschleunigende Welt 

Die Heinrich Dittmar GmbH & CO. KG hat am 1. Mai 2020 die Unternehmenssoftware eNVenta ERP von Nissen & Velten 

eingeführt. Der Produktionsverbindungshandel mit Schwerpunkten im Stahl und in der Anarbeitung von 

Stahlerzeugnissen beschäftigt nahezu 100 Mitarbeiter in Osterode am Harz. Die neue Lösung sorgt für durchgehende 

Prozesse und Transparenz im Unternehmen. Die Mitarbeiter sind nun gegenüber den Kunden jederzeit auskunftsfähig. 

[ Kontakt] 

Heinrich Dittmar 

GmbH & CO. KG 

Gipsmühlenweg 33 

37520 Osterode am Harz 

+49 5522 5001-0 

www.dittmar-stahl.de 

Nissen & Velten 

Software GmbH 

Goethestraße 33 

78333 Stockach 

Tel. +49 7771 879-0 

www.nissen-velten.de 

Nachdem im Unternehmen 

Heinrich Dittmar klar war, dass eine 

20 Jahre alte Softwarelösung die 

wachsenden Ansprüche an durchgehende 

und integrierte Unternehmensprozesse 

nicht mehr erfüllen 

würde, begann die Suche nach einer 

neuen Lösung. Da alle Sortimentsbereiche 

– neben Stahl sind das 

Werkzeuge, Schrauben, Bauelemente 

und Arbeitsschutz sowie Betriebseinrichtungen 

– in einer Software 

abgebildet werden sollten, 

kristallisierten sich schnell drei mögliche 

Produkte heraus, von denen 

das ERP-Projektteam zwei intensiv 

unter die Lupe nahm. Wichtig waren 

dem Unternehmen – auch in Hinblick 

auf zwei sehr erfolgreich laufende 

Webshops – automatisierte 

Prozesse ohne Medienbrüche. Um 

den Wissenstransfer unter den Mitarbeitern 

zu erleichtern, war die Sicherung 

von Know-how durch den 

Transfer ins ERP-System ein weiteres 

Ziel. 

„eNVenta ist am Markt bekannt 

und ich kannte bereits ein großes 

Anwenderunternehmen in der Stahlbranche. 

Das Preis-Leistungsverhältnis 

war auch besser als das der 

konkurrierenden Lösung. Ganz am 

Ende des Entscheidungsprozesses 

hat auch das Bauchgefühl eine Rolle 

gespielt. Gut gefallen hat uns 

schließlich, dass eNVenta ‚Made in 

Germany‘ ist“, berichtet Geschäftsführer 

Mathias Dittmar über den 

Entscheidungsprozess für das neue 

ERP-System. Nicht zuletzt habe auch 

das Framework-Studio, die Entwicklungsumgebung 

des ERP-Systems, 

überzeugt, mit der ein Mitarbeiter 

heute kleinere Anpassungen der Lösung 

eigenständig im Unternehmen 

umsetzt. 

Alles in einer Software-Lösung 

Vor dem Start der neuen Lösung wurden 

Key-User aus allen Teams von 

Nissen & Velten geschult, die dann 

ihr Wissen in ihren Abteilungen weitergegeben 

haben. Außerdem verfasste 

ein Key-User ein eigenes Handbuch 

für die ERP-Lösung im Hause 

Dittmar, das alle Anwender nutzen 

können. Die neue Software-Lösung 

bietet dem Unternehmen Warenwirtschaft, 

Finanzbuchhaltung und Customer-Relationship-Management 


Heinrich Dittmar hat eNVenta ERP eingeführt: Blick aus der Vogelperspektive auf das Betriebsgelände in Osterode. 

(CRM) aus einer Hand. Mit dem 

Dokumentenmanagementsystem Proxess 

ist auch eine passgenaue Archivierung 

sichergestellt. Über Schnittstellen 

wurden die Webshops des 

Unternehmens und die Versandlösung 

V-LOG integriert. Von der Entscheidung 

für die neue Lösung bis 

zum Echtstart verging – wie geplant 

– ein Jahr. War die Umstellung zur 

webbasierten Software mit optionaler 

Maus-Bedienung für die Anwender 

anfangs noch etwas gewöhnungsbedürftig, 

so ist die Akzeptanz der 

neuen Unternehmenssoftware – nicht 

zuletzt aufgrund der umfassenden 

Auswertungsmöglichkeiten – heute 

sehr hoch, so das Unternehmen. 

Sehr geschätzt wird dem Unternehmen 

zufolge die Automatisierung 

der Bestellprozesse mit dem Bestellautomaten 

von eNVenta. Die minutenaktuellen 

Auswertungsmöglichkeiten 

unterstützen die Geschäftsführung 

bei ihrer Tätigkeit. Die 

Cockpit-Funktion Zoom, in der sich 

anwenderbezogene Aufgaben und 

Auswertungen grafisch darstellen 

lassen, wird vom Verkäufer über 

den Abteilungsleiter bis zum Geschäftsführer 

individuell, der Rolle 

im Unternehmend entsprechend, 

verwendet. Auch das Wiedervorlagesystem 

im ERP-System wird intensiv 

für die interne Kommunikation 

bei Heinrich Dittmar genutzt. 

Das Projekt, das Wissen der Mitarbeiter 

im ERP-System zu hinterlegen, 

ist noch nicht vollendet, wird 

im Unternehmen aber kontinuierlich 

fortgeführt. 

„Wir haben die richtige Entscheidung 

getroffen und ich bin stolz, 

dass diese Wegstrecke nun hinter 

uns liegt. Die Welt wird immer 

schneller werden und wir müssen 

dabei Schritt halten. Dafür bietet unsere 

neue Unternehmenssoftware 

das Rüstzeug. Wir haben die Zukunftsfähigkeit 

unserer Software- 

Basis hergestellt“, sagt Mathias 

Dittmar. 2 

Minutenaktuelle Auswertungen 

Die 55 Anwender im Unternehmen 

arbeiten heute beispielsweise im 

Stahlbereich fast vollkommen papierlos. 

Rechnungen, Lieferscheine, 

Materialzeugnisse und Fotos sind 

für alle Anwender per Mausklick 

verfügbar, sodass Fragen von Kunden 

sofort beantwortet werden können 

und alle Vorgänge nachvollziehbar 

sind. 

INFO 

Über die Heinrich Dittmar GmbH & Co. KG 

Das Unternehmen Heinrich Dittmar wurde 1933 gegründet und beschäftigt 

heute in Osterode am Harz nahezu 100 Mitarbeiter. Auf 14.000 m 2 Lagerfläche 

sind über 3.500 t Lagerbestand an Walzstahl, Edelstahl und NE-Metallen verfügbar. 

Als Dienstleistungsangebot steht ein umfassender In-House-Anarbeitungsbereich 

und ein Fuhrpark mit zwölf modernen Lkw für die Kunden zur 

Verfügung. Weitere Produktgruppen im Sortiment sind Werkzeuge und Werkzeugmaschinen, 

Schrauben und Bauelemente sowie Arbeitsschutz, PSA und 

Betriebseinrichtungen. 


37

BDS 

XXXXX Research A XXXXX 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Ein starkes erstes Halbjahr 

Ein für die Stahldistribution denkwürdiges erstes Halbjahr 2021 liegt hinter uns. Dabei war weniger die Höhe des 

Lagerabsatzes im Stahlhandel bemerkenswert. Diese ist zwar im Vergleich zum Vorjahr deutlich gestiegen – was 

jedoch vor allem an dem schwachen zweiten Quartal während des ersten Lockdowns im vergangenen Jahr liegt. 

Weitaus bemerkenswerter ist der in dieser Form noch nicht erlebte rasante Preisaufbau bei Rohstoffen und 

Fertigerzeugnissen – gepaart mit erschwerten Materialverfügbarkeiten, besonders bei Flachprodukten. 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

Juni 2021 vorliegenden 

Zahlen. 

Fragen zur 

Statistik 

beantwortet im 

Bundesverband 

Deutscher Stahl - 

handel (BDS) Jörg 

Feger, Prokurist 

und Bereichsleiter 

Research: 

Feger-BDS@ 

stahlhandel.com 

Foto: privat 

Lagerabsatz 2020 

Die Entwicklung des Lagerabsatzes im 

Jahr 2020 glich einer Berg- und Talfahrt. 

Mit knapp 970.000 t im Monatsschnitt 

verlief das erste Quartal des vergangenen 

Jahres sehr stark und lag 4 % über 

dem Vorjahreszeitraum. Vor allem 

durch die Coronapandemie verursacht 

brach der Absatz im zweiten Quartal 

2020 ein. Mit durchschnittlich 744.000 

t pro Monat lag er gut 18 % unter dem 

des zweiten Quartals 2019. Mit durchschnittlich 

878.000 Monatstonnen erholte 

sich der Absatz im dritten Quartal 

2020 ein wenig, lag aber immer noch 

7 % unter Vorjahresniveau. 

Der Jahresendspurt konnte sich 

dann aber sehen lassen. Im vierten 

Quartal wurden monatlich durchschnittlich 

859.000 t abgesetzt. Das 

sind 9,4 % mehr als im Jahresendquartal 

2019. Besonders erfreulich war die Entwicklung 

zu Jahresende bei Bandblech, 

Kaltgewalztem und Oberflächenveredeltem 

Blech. Insgesamt wurden im 

Jahr 2020 rund 10,35 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. Das ist ein 

Minus von 3,4 % im Vergleich zu 2019. 

Festzuhalten ist, dass sich die Auftragslage 

je nach Abnehmerbranche 

deutlich unterschieden hat. Die Bauwirtschaft 

war das Zugpferd der Konjunktur, 

der Automobil- und Maschinenbau 

hingen über weite Strecken 

zurück, konnten gegen Jahresende aber 

spürbar zulegen. 

Lagerabsatz 2021 

Der Lagerabsatz zu Jahresbeginn 2021 

verlief recht ordentlich. Im Januar wurden 

911.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. Das sind 6,6 % weniger 

als im Januar 2020. Ähnlich verlief der 

Februar. Mit 909.000 t lag der Lagerabsatz 

3 % hinter dem Vorjahresmonat. 

Die beiden Vergleichsmonate waren 

allerdings auch außerordentlich stark. 

Zudem ließ die kalte Witterung zum 

Jahresstart 2021 keine größeren Bautätigkeiten 

zu. 

Einen sehr starken Lagerabsatz gab 

es im März: Eine gute Konjunktur, viele 

Arbeitstage und die Aussicht auf weiter 

steigende Preise ließen den Absatz auf 

1,07 Mio. t steigen. Der April und Mai 

waren mengenmäßig nicht ganz so 

spektakulär. Bei weniger Arbeitstagen 

konnten 919.000 bzw. 863.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt werden. 

Aufgrund der schwachen Vorjahresmonate 

fällt der Vergleich zu April 

und Mai 2020 mit einem Zuwachs von 

25 bzw. 27 % jedoch sehr deutlich aus. 

Recht ordentlich präsentierte sich auch 

der Juni. Mit 940.000 t Lagerabsatz 

wurde 15 % mehr Menge als im Vorjahreszeitraum 

erzielt. 

Lagerbestand 

Das Jahr 2020 war von durchweg niedrigen 

Lagerbeständen geprägt. Am 31. 

Dezember 2020 lag der Bestand mit 

1,92 Mio. t rund 5 % niedriger als im 

Dezember 2019. Selten war der Lagerbestand 

in der deutschen Stahldistribution 

so gering. 

Im Januar und Februar 2021 konnte 

der Bestand nur in sehr begrenztem 

Maße zulegen. Aufgrund guter Lagerabsätze 

und geringerer Materialverfügbarkeit 

besonders bei Flachprodukten 

nahm der Lagerbestand im März 

und April wieder ab – was für die beiden 

Frühlingsmonate sehr ungewöhnlich 

ist. Im Mai legte der Bestand wieder 

geringfügig zu, um im Juni erneut zu 

schrumpfen. Mit 1,92 Mio. t wurde zum 

30.06.2021 das Niveau des Vorjahresmonats 

um 10 % unterschritten. 

Lagerreichweite 

Im Jahr 2020 variierte die Lagerreichweite 

in den einzelnen Monaten aufgrund 

der sehr unterschiedlichen Lagerabsätze 

stark. Im Schnitt bewegte 

sie sich bei 2,5 Monaten bzw. 75 Tagen. 

Sie lag damit unter dem Durchschnittswert 

des Jahres 2019. 

Aufgrund der weiterhin sehr 

niedrigen Lagerbestände und ordentlichen 

Absätze war die Reichweite 

im gesamten ersten Halbjahr 2021 

sehr niedrig. Sie lag im Juni bei 2,0 

Monaten. Dies entspricht 60 Tagen 

(vgl. Abbildung 1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen Bereich 

zufolge stiegen die Preise für die 

meisten Stahlprodukte zu Jahresbeginn 

2020. In den Sommermonaten war der 

Trend entgegengesetzt. Hier gab es 

meist leichte Rückgänge. Im September 

und Oktober verteuerten sich fast alle 

Produkte. Diese Entwicklung setzte 

sich im November und vor allem Dezember 

sehr dynamisch fort. Bei allen 

Produktgruppen kam es zu starken 

Preiserhöhungen. 

Im ersten Halbjahr 2021 legten die 

Preise Monat für Monat noch einmal 

mit derartiger Wucht zu, wie es selbst 

Marktexperten nicht ansatzweise erwartet 

hätten. Dabei fiel der Anstieg 

bei Flachprodukten noch viel deutlicher 

als bei Langprodukten aus (vgl. Abbildungen 

2 und 3). 2 


Lagerabsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution 

n Absatzindex (2007 = 100) 

n Lagerreichweite in Tagen 

Abb.1 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

97 

Ø 

2017 

94 

Ø 

2018 

90 

Ø 

2019 

89 

75 81 81 72 63 

Ø 

2020 

108 

94 94 

89 93 

98 98 

91 91 92 

87 

82 82 

Ø 

2021 

Juni 

2020 

Juli 

2020 

Aug. 

2020 

Sep. 

2020 

Okt. 

2020 

Nov. 

2020 

62 

78 72 78 69 66 60 93 63 66 54 63 69 60 

Dez. 

2020 

Jan. 

2021 

Feb. 

2021 

März 

2021 

April 

2021 

Mai 

2021 

Juni 

2021 

200 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

250 

200 

150 

100 

| 

2010 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

Quelle: BDS 

50 

| 

2010 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 


39

BDS 

Berufsbildung/Kommunikation 

BDS-Seminare für Auszubildende 

Zwei starke Präsenzseminare 

Der Einstieg in das Berufsleben ist für viele Auszubildende wie ein Sprung ins kalte Wasser. Eine Orientierung gibt das 

BDS-Seminar „Auszubildende im Fokus“ vom 18. bis 19.Oktober – speziell zugeschnitten auf kaufmännische 

Auszubildende im Stahlhandel. Direkt im Anschluss vom 20. bis 21. Oktober richtet sich das Seminar „Nach der 

Ausbildung ist vor dem Arbeitsleben“ an Auszubildende im 3. Ausbildungsjahr. 

Vom Pünktlichsein bis hin 

zum angemessenen Verhalten generell 

im beruflichen Umfeld: beim 

Übergang von der Schule in den Ausbildungsbetrieb 

stellt das neue Umfeld 

jede Menge ungewohnte Anforderungen 

an den Nachwuchs. Wer 

mit dem Einstieg in den Beruf startet, 

hat daher viele Fragen. 

INFO Auszubildende im Focus 

Termin: 18.–19. Oktober 2021 

Dauer: 

10:00 h (1. Tag) bis 16:00 h (2. Tag) 

Ort: 

NYX Hotel, Mannheim 

Teilnehmergebühr: 599,00 €/pro Person (Mitgliedsunternehmen) 

& Hotelkosten 649,00 €/pro Person (Nichtmitglieder) 

INFO 

Nach der Ausbildung ist vor dem Berufsleben 

Mit Vorträgen, Workshops, Einzelaufgaben 

und Gruppenarbeit sowie 

offenen Diskussionsrunden eröffnet 

Dozentin Regina Groß neue Horizonte, 

sich in dem beginnenden Berufsleben 

zu orientieren. Auf dem 

Programm stehen unter anderem 

Themen wie ein „Arbeits-Knigge“, 

Techniken zu Selbstreflektion, pas- 

Termin: 20.–21. Oktober 2021 

Dauer: 

10:00 h (1. Tag) bis 16:00 h (2. Tag) 

Ort: 

NYX Hotel, Mannheim 

Teilnehmergebühr: 599,00 €/pro Person (Mitgliedsunternehmen) 

& Hotelkosten 649,00 €/pro Person (Nichtmitglieder) 

sende Lernstrategien sowie Praxistipps 

für Kommunikation und Zeitmanagement. 

Regina Groß ist eine 

erfahrene Dozentin mit Schwerpunkten 

im Handel und Großhandel, in 

Produktionsbetrieben sowie im öffentlichen 

Dienst. 

Nach der Ausbildung 

ist vor dem Arbeitsleben 

Direkt im Anschluss geht es am Tagungsort 

in Mannheim darum, Auszubildende 

im dritten Lehrjahr auf 

den bevorstehenden Abschluss vorzubereiten. 

In dem Seminar geht es 

unter anderem darum, sich richtig 

auf die bevorstehende Prüfung vorzubereiten, 

wie ein selbstbewusstes 

und angemessenes Auftreten gelingt 

und wie man sich selbst realistische 

Ziele setzt – und sie erreicht. 2 

Weitere Informationen und 

Anmeldung unter 

www.stahlhandel.com/seminar/ 

azubisimfocus 

www.stahlhandel.com/seminar/ 

ausbildung-berufsleben 


Einladung zum Livestream 

Stahlhandelstag 2021 online 

Unter dem Motto „Der Stahlhandel im Zeitsprung“ findet am 30. September 2021 der 28. Stahlhandelstag statt. 

In diesem hoffentlich letzten Corona-Jahr wird der BDS diese Veranstaltung digital als Livestream durchführen. 

Bei dem Branchenevent erwartet der Bundesverband Deutscher Stahlhandel mehr als 400 Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer aus Industrie, Handel und Verbänden aus dem gesamten europäischen Stahlumfeld. 

Programm 

10:00 Uhr Eröffnung des Stahlhandelstages 

Eberhard Frick, Friedrich Kicherer/Vorsitzender des BDS-Vorstandsrates 

10:05 Uhr Begrüßung 

Oliver Ellermann, BDS 

10:10 Uhr „Volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen und deren Auswirkungen auf die Stahlmärkte“ 

Dr. Heinz-Jürgen Büchner, IKB 

10:30 Uhr „Die Sicht der Stahlproduktion in einem anspruchsvollen Umfeld“ 

Dr. Sebastian Bross, Salzgitter Flachstahl/Ilsenburger Grobblech/Salzgitter Mannesmann Grobblech 

10:45 Uhr Fragen + Antworten 

11:00 Uhr „Die Strategie eines industriellen Stahleinkäufers in schwierigen Beschaffungszeiten“ 

Chris Groger, Carl Zeiss 

11:15 Uhr „Die aktuellen Herausforderungen im Stahlbau“ 

Dirk Lehmann, Claus Queck 

11:30 Uhr „Perspektiven im Stahleinkauf aus dem Blickwinkel der Kaltumformung“ 

Jürgen Niklas, GWI Werkzeug und Stahl 


12:00 Uhr Mittagspause 

13:00 Uhr Ehrung Fernstudent/-in des Jahres 2020 + 2021 

13:10 Uhr „Aktuelle Rechtsthemen im Stahlhandel“ 

Tim Lieber, Henseler & Partner 


14:00 Uhr Ende des Stahlhandelstages 2021 

Jetzt noch 

anmelden! 

Die Zugangsdaten zum Livestream sind unter www.stahlhandel.com/stahlhandelstag2021 erhältlich. 

Die Teilnahme ist kostenlos. 

Sponsoren des Stahlhandelstages 2021: 

z EVG Entwicklungs- und Verwertungs-Gesellschaft m.b.H. 

z Fehr Lagerlogistik AG 

z FERROSO 

z GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme mbH 

z 

Ingenieurbüro Roth (IBR) 

z KALTENBACH GmbH + Co. KG 

z KALTENBACH.SOLUTIONS GmbH 

z KASTO Maschinenbau GmbH & Co. KG 

z MEBA Metall-Bandsägemaschinen GmbH 

z Messe Düsseldorf GmbH 

z Nissen & Velten Software GmbH 

z P4S Partners For Steel : BEHRINGER GmbH, Rösler Oberflächentechnik 

GmbH, VERNET BEHRINGER 

z Progress Maschinen & Automation AG 

z Scheffer Krantechnik GmbH 

z SE PADERSOFT GmbH & Co. KG 

z SHComputersysteme GmbH 

z WIKUS-Sägenfabrik Wilhelm H. Kullmann GmbH & Co. KG 

Weitere Informationen für interessierte Sponsoren erhalten 

Sie beim BDS unter sandek-bds@stahlhandel.com.

Messen 

und Märkte 


KfW-ifo-Mittelstandsbarometer 

Gute Geschäftslage, aber neue Pandemie-Sorgen 

Lange kannte das mittelständische Geschäftsklima nur den Weg nach oben, nun hat es im Juli einen Dämpfer erhalten. 

Zum ersten Mal seit Januar ist das KfW-ifo-Mittelstandsbarometer in diesem Monat wieder zurückgegangen. Grund für 

den Rückgang um 2,6 Zähler (auf 9,5 Saldenpunkte) sind vor allem Sorgen über die rasante Ausbreitung der Delta- 

Variante und die wieder deutlich steigenden Neuinfektionszahlen, so die Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW). 

Das Geschäftsklima unter den 

kleinen und mittleren Unternehmen 

sank erwartungsbedingt, während 

sich die Lagebeurteilung leicht verbesserte. 

Die Beurteilung der Geschäftslage 

stieg dabei zum sechsten 

Mal infolge. Die Veränderung war 

dabei mit +0,6 Zählern inzwischen 

deutlich geringer als in den beiden 

Vormonaten, die Lagebeurteilung 

lag aber mit 11,2 Punkten mittlerweile 

klar über dem langfristigen 

Durchschnitt. Gleichzeitig korrigierten 

die Mittelständler ihre Geschäftserwartungen 

auf Sicht von sechs Monaten 

deutlich um 5,6 Zähler nach 

unten. Mit jetzt 7,6 Saldenpunkten 

überwiege zwar weiterhin der Optimismus. 

Die Euphorie des Vormonats 

sei aber verflogen, kommentiert 

die KfW. 

Auch in den Großunternehmen 

war im Juli nachlassender Optimismus 

(-4,6 Zähler) für einen leichten 

Rückgang des Geschäftsklimas um 

-1,2 Punkte verantwortlich, während 

die Lagebeurteilung hier ebenfalls 

zunahm (+2,6 Zähler). Mit 11,7 

Bild: KfW 

Punkten blieb das Geschäftsklima 

dennoch eindeutig überdurchschnittlich. 

Die jüngste Stimmungseintrübung 

im Mittelstand geht vor allem 

auf die Dienstleistungsunternehmen 

zurück. Hier waren die Geschäftserwartungen 

besonders stark gesunken 

(-7,8 Zähler). 

Neben der Pandemie sind Materialknappheiten 

derzeit das andere 

große Problem für die deutsche Konjunkturentwicklung. 

Sie betreffen 

vor allem das Verarbeitende Ge- 

„Die Geschäftslage 

im Mittelstand ist 

gut, der Optimismus bei 

den Geschäftserwartungen 

lässt aber nach“. 

Dr. Fritzi Köhler-Geib, 

Chefvolkswirtin KfW 

werbe und das Baugewerbe, die mittelständischen 

Unternehmen in diesen 

Bereichen verzeichnen im Juli 

dennoch eine erneute Verbesserung 

ihrer Geschäftslage und auch das 

Geschäftsklima insgesamt steigt 

leicht. Ein negatives Signal kommt 

jedoch von den Geschäftserwartungen, 

die vor allem im Verarbeitenden 

Gewerbe nachlassen. 2 

Weitere Informationen: 

Das aktuelle KfW-ifo-Mittelstandsbarometer 

ist abrufbar unter 

www.kfw.de/mittelstandsbarometer 

Baugewerbe: Durchwachsene Halbjahresbilanz 

Umsatzrückgang im ersten Halbjahr 

„Wir sind mit einem Rekordauftragsbestand 

von etwa 56 Mrd. € in das Baujahr 

2021 gestartet. Dann haben aber der Wintereinbruch 

und der Pendelrückschlag nach 

dem Auslaufen des reduzierten Mehrwertsteuersatzes 

sowie die fortbestehenden Einschränkungen 

wegen der Corona-Pandemie 

den Start in das Baujahr 2021 zunächst 

deutlich eingebremst. Zum Ende des ersten 

Quartals lag der Umsatz nominal noch um 

fast 10 % unter dem Vorjahresniveau. Zu 

Ende Juni verzeichnet die Branche immer 

noch ein Minus von ca. 3 %. Das zeigt, dass 

wir in den letzten Monaten ein stückweit 

aufholen konnten“, erklärte Felix Pakleppa, 

Hauptgeschäftsführer des Zentralverbands 

Deutsches Baugewerbe, zum ersten Halbjahr 

2021 im Bauhauptgewerbe. 

Die Nachfrage im Wohnungsbau und zuletzt 

auch wieder im Wirtschaftsbau habe die 

Baukonjunktur gestützt. Der Umsatz im 

Wohnungsbau liegt demnach mit minus 1,2 

% nur noch knapp unter dem Vorjahresniveau, 

im Wirtschaftsbau sind es noch minus 

2,2 %. Die Auftragseingänge dagegen liegen 

in beiden Sparten deutlich über dem Vorjahr: 

im Wohnungsbau ca. 15 % und im Wirtschafsbau 

ca. 8 %. Demgegenüber ist die Investitionstätigkeit 

der öffentlichen Hand 

verhalten. Der Umsatz liegt hier um 6 % und 

die Auftragseingänge um 5 % unter dem 

Vorjahresniveau. 

Der Umsatz im Bauhauptgewerbe erreichte 

in den Betrieben mit 20 und mehr Beschäftigten 

im ersten Halbjahr 41,3 Mrd. €. Das 

waren 3,1 % weniger als vor Jahresfrist. Die 

Auftragseingänge erreichten 45,4 Mrd. € 

und damit einen Zuwachs von 4,8%. 


www.zdb.de 


Grafik: VDW 

vDW-Prognose für Werkzeugmaschinen-industrie 

Kräftiger Bestellzuwachs 

Im zweiten Quartal 2021 stieg der 

Auftragseingang der deutschen Werkzeugmaschinenindustrie 

im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

um 103 %. Dabei legten die 

Bestellungen aus dem Inland um 81 % zu. 

Die Auslandsorders notierten 114 % über 

Vorjahr. Bei den deutschen Anbietern stiegen 

die Bestellungen im ersten Halbjahr 

2021 um 57 %. Die inländischen Orders 

lagen 38 % über Vorjahr, die ausländischen 

68 %. 

Das Auftragsvolumen habe sich aber spürbar 

erholt und liege mit 4 % nur noch leicht 

unter dem Vor-Corona-Niveau 2019. Auch 

sei die Entwicklung breit aufgestellt und 

zeige den großen Nachholbedarf bei Investoren 

aus aller Welt. 

„Ohne die Engpässe und Preissteigerungen 

bei den Zulieferungen, zum Beispiel bei 

Elektronik, Stahl, Blech, wäre sogar noch 

mehr drin“, resümiert Schäfer. Vor dem Hintergrund 

einer intakten Erholung der Weltwirtschaft 

wird ein weiterer Anstieg erwartet. 

Aufgrund des deutlichen Auftragszuwachses 

hat Oxford Economics, Prognosepartner 

des VDW, das Produktionsplus für 

2021 bei 8 % verortet, zwei Punkte mehr als 

noch im Frühjahr. Damit läge das Volumen 

im laufenden Jahr bei 13,2 Mrd. Euro. „Bis 

zum Top-Ergebnis der Jahre 2018/2019 

Werkzeugmaschinenindustrie Deutschland 

Auftragseingang, Index, nominal, gleitender 12 Monats Durchschnitt 

160 

140 

120 

100 

AE Durchschnitt 

AE Originalwerte 

bleibt allerdings noch eine Wegstrecke zurückzulegen“, 

sagt Schäfer. Damals hatte 

die Branche ein Ergebnis von 17 Mrd. € erzielt. 


www.vdw.de 

80 

60 

40 

20 

0 

Auftragseingang, %-Veränderung zum Vorjahr 

2Q 2021 1-2Q 2021 

Gesamt +103 +57 

Inland +81 +38 

Ausland +114 +68 

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 

Deutsche Zuliefer-unternehmen 

Geschäftslage und Erwartungen driften auseinander 

Quelle: ArGeZ 

Geschäftsklima Zulieferindustrie Deutschland Juli 2021 

Saldo der positiven und negativen Meldungen 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

-10 

-20 

-30 

-40 

-50 

-60 

Aktuelle Lage 

Erwartungen für die nächsten sechs Monate 

-70 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 

Das Geschäftsklima der deutschen 

Zulieferer ist laut Ifo-Institut Ende Juli um 

weitere 1,4 auf 35,8 Saldenpunkte gestiegen 

und erreichte ein neues Allzeithoch. Treibende 

Kraft für die weiterhin positive Entwicklung 

ist die aktuelle Geschäftslage der 

deutschen Zulieferer. Der Saldo von positiven 

und negativen Beurteilungen verbesserte 

sich um 7,8 Punkte auf den neuen 

Höchstwert von 55,0. Gleichzeitig zeigen 

sich die Aussichten für die nächsten sechs 

Monate auf hohem Niveau gedämpfter als 

noch im Vormonat, wie die Arbeitsgemeinschaft 

Deutsche Zulieferer (ArGeZ) mitteilte. 

Durch die Abschwächung um 4,2 Saldenpunkte 

auf einen Wert von 18,0 entfernten 

sich die Beurteilung der aktuellen Geschäftslage 

zunehmend von den Erwartungen. 

Insbesondere die Probleme der Automobilhersteller 

bei der Beschaffung von Halbleitern 

geben unverändert Grund zur Sorge, so 

die ArGeZ. Zusätzlich sei zu erwarten, dass 

sich auch die Folgeschäden der dramatischen 

Hochwasserkatastrophe in Westdeutschland 

negativ auf zuliefernde Unternehmen 

auswirken werden. 


www.argez.de 


43

Messen 

und Märkte 

Bericht 

PwC-Maschinenbau-Barometer 

umsatzprognosen auf Höhenflug 

Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau ist im Großen und Ganzen positiver Stimmung, wie das aktuelle 

Maschinenbau-Barometer der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers (PwC) ermittelt 

hat. Die überwiegende Mehrheit der Entscheider (70 %) blickt demnach optimistisch auf die Entwicklung der kommenden 

zwölf Monate – der höchste Wert seit Herbst 2018. 

„Aus der Wachstumsperspektive 

betrachtet 

erscheint die Zukunft 

des Maschinenbaus 

deutlich heller als die anderer 

Branchen.“ 

Dr. Klaus-Peter Gushurst, Leiter 

des Bereichs Industries & Innovation 

bei PwC 

Guter Stimmung ist die Branche 

nicht nur angesichts der Binnenwirtschaft: 

Auch der Weltmarkt 

erscheint für den exportorientierten 

deutschen Maschinenbau in 

einem günstigen Licht: 

sechs von zehn Managern 

glauben auch 

hier an eine positive 

Wachstumsphase. 

Doch auch die Folgen 

der Corona- 

Pandemie werde 

die Branche noch 

länger beschäftigen, 

zudem müsse sie in Sachen 

Digitalisierung und 

Nachhaltigkeit noch zulegen, 

wie die PwC-Erhebung ergab. 

Umsatzerwartungen 

auf Rekordhoch 

Seit dem letzten Quartal hat sich die 

Umsatzerwartung der befragten Maschinenbauer 

nochmals deutlich gesteigert, 

so PwC. Durchschnittlich 

liegt sie gegenwärtig demnach bei 

8,6 % für die Gesamtbranche und 

bei 9,4 % für das jeweils eigene Unternehmen. 

Dies sei die höchste Umsatzprognose 

aller bisherigen Erhebungswellen. 

Rund zwei Drittel der Manager 

gehen von einem Wachstum ihrer 

Unternehmen von mindestens 5 % 

in den kommenden zwölf Monaten 

aus – der höchste Zustimmungswert 

seit über drei Jahren. 

„Die Nachfrage aus dem Ausland 

ist auch aufgrund von dortigen Konjunkturprogrammen 

stabil, die Lieferketten 

sind robust, die Erholung 

wichtiger Zielbranchen schreitet 

voran. Wir sehen aber auch, dass 

die Branche an den Folgen der Pandemie 

noch länger laborieren wird“, 

sagt Dr. Klaus-Peter Gushurst, Leiter 

des Bereichs Industries & Innovation 

bei PwC. 

Sorge vor zunehmendem 

Kostendruck 

Nahezu zwei Drittel der befragten 

Entscheider geben dem PwC-Baro- 

meter zufolge an, dass im kommenden 

Quartal die Kosten weiter steigen 

werden. Dabei sei es das zweite Mal 

in Folge, dass die Mehrheit der Befragten 

mit einem Anstieg rechne. 

Zudem ist es der höchste gemessene 

Wert aller bisherigen Erhebungen. 

Dass allerdings auch die Kosten sinken 

könnten, glauben lediglich noch 

2 % der Befragten. Höhere Betriebsausgaben 

für Sicherheit und Hygiene, 

für Digitalisierung und Flexibilisierung 

der Arbeit üben ebenso 

einen Einfluss auf die Kosten aus 

wie teurer werdende Rohstoffe und 

Vorprodukte sowie der allgemeine 

Trend der Inflation. 

Der zunehmende Kostendruck 

ist derzeit das größte Wachstumshindernis 

für die befragten Unternehmen 

– zum ersten Mal seit Beginn 

der Erhebung im Jahr 2014. Er 

hat die Pandemie selbst, aber auch 

Sorgen um politische Entwicklungen 

im Ausland, den Wettbewerb und 

die Nachfragesituation deutlich in 

den Hintergrund treten lassen. „Es 


Z 

Maschinenbau-Barometer PwC Juli 2021 

7 von 10 9,4 % 2 von 3 Für 84 % Über 50% 88,3 % 

7 von 10 Entscheidern 

blicken positiv auf die 

konjunkturelle 

Entwicklung in 

Deutschland in den 

kommenden zwölf 

Monaten. Damit 

bestätigt sich der 

Aufwärtstrend seit 

Beginn des Jahres. 

Zugleich ist dies der 

höchste 

Zustimmungswert seit 

Herbst 2018. 

durchschnittliches 

Umsatzwachstum 

erwarten die deutschen 

Maschinenbauer im 

Jahr 2021 für ihr 

eigenes Unternehmen. 

Diese Prognose 

hat sich nochmals 

deutlich verbessert (vs. 

5,5 % im Vorquartal). 

Die Indizien für eine 

Erholung der Branche 

vermehren sich. 

der befragten 

Maschinenbauer 

gehen weiterhin von 

steigenden Kosten 

aus. Im Laufe der 

Pandemie hat sich ihr 

Anteil nahezu 

vervierfacht. Das ist die 

Konsequenz aus sich 

verteuernden 

Rohstoffen, Inflation 

sowie Mehrausgaben 

und Investition in die 

Pandemiebekämpfung. 

der Maschinenbauer 

stellt entsprechend der 

zunehmende 

Kostendruck derzeit 

das größte 

Wachstumshindernis 

für ihr Unternehmen 

dar. 78 % der 

Befragten geben 

zudem den 

Fachkräftemangel als 

Wachstumshürde an, 

68 % verweisen auf die 

Corona-Pandemie und 

ihre Folgen. Damit ist 

die Pandemie nicht 

mehr die größte 

Bedrohung für 

die Branche. 

der befragten 

Entscheider sieht sich 

unzureichend auf 

kommende ESG- 

Anforderungen seitens 

Kunden, Regulatoren 

und vor allem 

Investoren vorbereitet. 

Lediglich ein Drittel der 

Unternehmen hat 

zudem eine 

Nachhaltigkeit- 

Roadmap definiert; 

jedes zehnte 

veröffentlicht einen 

standardisierten 

Nachhaltigkeitsbericht 

beträgt die derzeitige 

Kapazitätsauslastung 

des 

Maschinen- und 

Anlagenbaus in 

Deutschland. Sie ist 

damit wieder auf dem 

Niveau vor der 

Corona-Pandemie. 

Vier von zehn 

Betrieben arbeiten 

nach eigener Angabe 

derzeit an der oberen 

Kapazitätsgrenze, 

lediglich 19 % liegen 

noch bei unter 80 % 

Auslastung. 

gibt durchaus ein neues Problembewusstsein 

in der Branche“, konstatiert 

Gushurst. „Lange Zeit waren 

Kosten nicht ganz oben auf der 

Agenda. Zudem war es immer das 

Ziel, Preise möglichst konstant zu 

halten. Dies ändert sich nun: sechs 

von zehn Entscheidern wollen ihre 

Preise im dritten Quartal dieses Jahres 

anheben.“ 

Handlungsbedarf bei 

Nachhaltigkeit 

Neben den Kosten spielen investitionsträchtige 

Zukunftsthemen eine 

bedeutende Rolle. Denn – dies zeige 

die vorliegende Untersuchung deutlich 

– hier habe der deutsche Maschinenbau 

noch „eine steile Lernkurve“ 

vor sich. 

Zum einen sei es die digitale 

Transformation, die nur langsam in 

Tritt komme und an einigen Punkten 

trotz der Bemühungen während der 

Pandemie stagniere. Lediglich die 

Bereiche Beschaffung, Marketing 

und Vertrieb werden von den Befragten 

mehrheitlich als hoch digitalisiert 

bezeichnet. 

Zum anderen zeigt die Befragung, 

dass viele Maschinenbauer 

noch nicht auf der Höhe der Diskussion 

um Themen der Nachhaltigkeit 

– sogenannte ESG (Environmental 

Social Governance)-Themen – sind. 

Zwar gibt die überwiegende 

Mehrheit an, eine Umwelt-Strategie 

zu verfolgen und weitere Prioritäten 

auf Arbeitsbedingungen und Chancengleichheit 

zu legen, allerdings 

sieht sich mehr als die Hälfte der 

Entscheider nur unzureichend auf 

künftige Anforderungen von Kunden, 

Regulatoren und vor allem Investoren 

vorbereitet. 

Strategien der Nachhaltigkeit 

sind zentrales Problem 

Dieses Ergebnis sei wenig überraschend 

vor dem Hintergrund, dass 

lediglich ein Drittel der Unternehmen 

eine Nachhaltigkeit-Roadmap 

definiert hat, und jedes zehnte einen 

standardisierten Nachhaltigkeitsbericht 

veröffentlicht, so PwC. 

„Hier zeigt sich ein zentrales Problem 

der Branche“, analysiert Daniel 

Haag, Director bei Strategy& 

Deutschland, „denn ‘Gut gemeint ist 

nicht gleich gut gemacht‘. Zu viele 

ESG-Maßnahmen und deren Monitoring 

atmen noch den Geist einer 

Do-it-yourself-Philosophie, die zum 

Teil weder vor den Anforderungen 

seitens Investoren noch vor einem 

regulatorischen Rahmen wie der 

CSRD (Corporate Sustainability Reporting 

Directive, A. d. R.) Bestand 

haben dürfte.“ 2 


www.pwc.de 


45

Messen 

XXXXXXXXXX 

und Märkte 

Termine 

Bild: P. E. Schall GmbH & Co. KG 

P. e. Schall GmbH & co. kG 

Blechexpo/Schweisstec 

Im Doppelpack öffnet die 15. Blech - 

expo – Internationale Fachmesse für 

Blechbearbeitung – zusammen mit der 

8. Schweiss tec – Internationale Fachmesse 

für Fügetechnologie – vom 26. bis 29. Oktober 

2021 in Stuttgart ihre Hallen. Auf dem 

Programm stehen Spitzentechnologien der 

Blech- und Metallverarbeitung samt Fügetechnologie. 

Aussteller und Fachbesucher 

diskutieren live und persönlich Detail- und 

Systemlösungen für komplette Prozessketten 

in der Blech-, Profile- und Rohrteile-Fertigung. 

Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Prozesseffizienz 

im Rahmen einer sich rasch verändernden 

Produktionswelt treiben die Entwicklung 

der blechbearbeitenden Branche 

voran. Zu den Themen gehören Detail- und 

fairXperts 

DeburringEXPO 

Vom 12. bis 14. Oktober findet in der 

Messe Karlsruhe die 4. Leitmesse für Entgrattechnologien 

und Präzisionsoberflächen 

DeburringEXPO, veranstaltet von der 

fairXperts GmbH & Co. KG, statt. Als Technologieplattform 

für das Entgraten, Verrunden 

und die Herstellung von Präzisionsoberflächen, 

ermöglicht die DeburringEXPO einen 

kompletten Überblick über den aktuellen 

Stand der Technik, neue Entwicklungen und 

Trends, Prozesse und Verfahren, Qualitätssicherung 

und Dienstleistungen für diese qualitätsentscheidenden 

Fertigungsschritte. Das breite Angebot wird durch die Themenparks 

„Automatisiertes Entgraten mit Industrierobotern“, „AM Parts Finishing“ und „Reinigen 

nach dem Entgraten“ abgerundet. Eine etablierte Ergänzung des Ausstellungsprogramms 

für den Wissenstransfer ist das integrierte Fachforum der DeburringEXPO. 

Wann: 12. bis 14. Oktober 2021 

Wo: Messe Karlsruhe, Rheinstetten 

Kosten: Tageskarte 25 €, Dauerkarte 37 € 

Weitere Informationen unter www.deburring-expo.de 

Systemlösungen für die Prozessketten in 

der Blech-, Profile- und Rohrteile-Fertigung, 

deren thermische und mechanische Be- und 

Verarbeitung, Trenntechnologien, Bearbeitungsmaschinen, 

Anlagen zum Stanzen, Biegen, 

Abkanten und Umformen sowie Anlagenperipherie 

mit Steuerungen und 

Software und schließlich Lösungen für 

Handling und Qualitätssicherung. 

„Der schon seit Monaten hohe Buchungsstand 

für die Präsenzveranstaltung vom 26. 

bis 29. Oktober 2021 in Stuttgart zeigt, wie 

sehr die Branche diese Fachmesse als einzigartigen 

und weltweit anerkannten Marktplatz 

schätzt“, sagt Georg Knauer, Projektmanager 

Blechexpo / Schweisstec. 

„Aussteller und Fachbesucher freuen sich 

auf das Veranstaltungshighlight im Herbst 

und auf den persönlichen Austausch auf 

einer Präsenzmesse.“ Der Messeveranstalter 

Schall schaffe alle Voraussetzungen 

dafür, dass Aussteller und Fachbesucher 

ideale Voraussetzungen für einen optimalen 

geschäftlichen Austausch auf der Blechexpo/Schweisstec 

vorfinden und lehnt 

sich in vollem Umfang an das Hygienekonzept 

der Messe Stuttgart an, das komplett 

behördlich abgestimmt und auf der Basis 

der allgemeingültigen Corona-Verordnung 

des Landes Baden-Württemberg ausgeführt 

ist. 

Der klare Fokus auf Entgrattechnologien und 

Präzisionsoberflächenermöglicht Besuchern, 

sich gezielt, effektiv und persönlich überunterschiedlichste 

Technologien und Verfahren zu 

informieren und diese zuvergleichen. 

Bild: fairXperts 


Wo: Messe Stuttgart 

Kosten: Tagesticket 30 € 

Weitere Informationen unter 

www.blechexpo-messe.de 

Gfe/Hochschule Schmalkalden/vDmA 

14. Schmalkaldener 

Werkzeugtagung 

Unter dem Motto „Werkzeugtechnik 

der Zukunft: Smart – Digital – Zukunftsweisend“ 

laden die GFE – Gesellschaft für Fertigungstechnik 

und Entwicklung Schmalkalden 

e.V., die Hochschule Schmalkalden 

sowie der VDMA Präzisionswerkzeuge am 

10. und 11. November 2021 zu den 14. 

Schmalkaldener Werkzeugtagung. Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer erwartet ein abwechslungsreiches 

Programm mit namhaften 

Referenten aus der Branche, 

interessante Live-Vorführungen sowie ein 

angeregtes Networking. Besondere Schwerpunkte 

werden Lösungen sein, die sich aus 

gegenwärtigen und künftigen Anforderungen 

der Anwenderindustrie angesichts zunehmender 

Digitalisierung und Vernetzung 

in intelligenten Prozessketten ergeben. 

Ebenso werden neuste Forschungs- und 

Entwicklungsergebnisse diskutiert. 

Wann: 10./11. November 2021 

Wo: Audimax der Hochschule Schmalkalden 

Kosten: 650 € für VDMA-Mitglieder, 700 € 

für Nicht-Mitglieder 

Weitere Informationen und Anmeldung 

unter bit.ly/werkzeugtagung 

Deutsche messe 

parts2clean 

Vom 5. bis zum 7. Oktober veranstaltet 

die Deutsche Messe die parts2clean in 

Stuttgart. Mit ihrem breiten Angebot an Produkten, 

Lösungen und Services präsentieren 

zahlreiche Marktführer aus dem In- und 

Ausland ihr Angebot für anwendungsorientierte 

und kosteneffiziente Sauberkeit. An 

allen drei Tagen organisiert die Deutsche 

Messe gemeinsam mit dem Geschäftsbereich 

Reinigung bei Fraunhofer ein Forum, 

das sich den aktuellen Themen der Reinigungstechnik 

widmet. 


Wo: Messe Stuttgart 

Kosten: Tagesticket 31 € 


unterwww.parts2clean.de 


Messekalender 

Immer aktuell 

auch auf 

www.stahlreport.com 

Datum Messe Ort Info 

07.-08.09.2021 BDS-Seminar: Stahleinkauf kompakt Duisburg www.stahlhandel.com 

07.-09.09.2021 MaterialsWeek 2021 online www.dgm.de/materialsweek/ 

07.-12.09.2021 IAA – Internationale Automobilausstellung München www.iaa.de 

13.-14.09.2021 BDS-Seminar: Mehr Umsatz, Ertrag und Kunden I Köln www.stahlhandel.com 

14.-17.09.2021 DVS Congress 2021 Essen www.dvs-ev.de 

15.-16.09.2021 Stainless 2021 Brünn www.stainless2021.com 

21.-22.09.2021 MBI-StahlTag 2021 Frankfurt/Main www.mbi-infosource.de 

27.-28.09.2021 BDS-Seminar: „Ladies first“ – die Arbeitswelt der Frau im Stahlhandel Münster www.stahlhandel.com 

28.-30.09.2021 Aluminium Düsseldorf www.aluminium-exhibition.com 

30.09.2021 BDS: 28. Stahlhandelstag 2021 online www.stahlhandel.com 

04.-09.10.2021 EMO Milano, Die Welt der Metallbearbeitung Mailand www.emo-milano.com 

05.-07.10.2021 Parts2clean, Internationale Leitmesse für industrielle Teile- und Oberflächenreinigung Stuttgart www.parts2clean.de 

05.-07.10.2021 Made in Steel Mailand/Italien www.madeinsteel.it 

05.-08.10.2021 Motek, Internationale Fachmesse für Produktions- und Montageautomatisierung Stuttgart www.motek-messe.de 

12.-14.10.2021 DeburringEXPO, Leitmesse für Entgrattechnologien und Präzisionsoberflächen Karlsruhe www.deburring-expo.de 

18.-19.10.2021 BDS-Seminar: Auszubildende im Focus Mannheim www.stahlhandel.com 

20.-21.10.2021 BDS-Seminar: Nach der Ausbildung ist vor dem Arbeitsleben Mannheim www.stahlhandel.com 

20.-22.10.2021 DST Dreh- und Spantage Südwest Villingen- www.DSTsuedwest.de 

Schwenningen 

26.-29.10.2021 Blechexpo, Internationale Fachmesse für Blechbearbeitung Stuttgart www.blechexpo-messe.de 

08.-10.11.2021 56. Symposium Einkauf und Logistik online www.bme.de 

09.-10.11.2021 BDS-Seminar: Betonstahl Kehl www.stahlhandel.com 

10.-11.11.2021 14. Schmalkaldener Werkzeugtagung Schmalkalden www.gfe-net.de 

16.-19.11.2021 formnext, Internationale Fachmesse für Additive Fertigung Frankfurt/Main www.formnext.de 

29.11.-01.12.2021 BDS-Seminar: Stahlkunde Gengenbach www.stahlhandel.com 

30.11.-02.12.2021 Stainless Steel World Conference & Expo Maastricht www.stainless-steel-world.net 

06.-07.12.2021 BDS-Seminar: Nichtrostende Stähle Düsseldorf www.stahlhandel.com 

07.-08.12.2021 BDS-Seminar: Stahleinkauf kompakt Duisburg www.stahlhandel.com 

18.-21.01.2022 SWISSBAU Basel www.swissbau.ch 

25.-28.01.2022 NORTEC, Fachmesse für Produktion Hamburg www.nortec-hamburg.de 

15.-17.02.2022 EuroCIS, The Leading Trader Fair for Retail Technology Düsseldorf www.eurocis.com 

06.-09.03.2022 Internationale Eisenwarenmesse Köln www.eisenwarenmesse.de 

08.-10.03.2022 LogiMAT, Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement Stuttgart www.logimat-messe.de 

04.-08.04.2022 MACH, Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnologie Birmingham www.machexhibition.com 

26.-29.04.2022 PaintExpo, Weltleitmesse für industrielle Lackiertechnik Karlsruhe www.paintexpo.de 

26.-29.04.2022 IFH Intherm Nürnberg www.ifh-intherm.de 

03.-06.05.2022 Control, Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung Stuttgart www.control-messe.de 

09.-13.05.2022 wire und Tube, Internationale Fachmesse für Rohr, Röhren, Herstellung Düsseldorf www.tube.de 

und Verarbeitung sowie Internationale Messe der Draht- und Kabelindustrie 

www.wire.de 

17.-20.05.2022 GrindingHub – von der Branche für die Branche Stuttgart www.grindinghub.de 

25.-28.05.2022 Lamiera Mailand www.lamiera.net 

21.-23.06.2022 CastForge, Fachmesse für Guss- und Schmiedeteile mit Bearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/castforge 

21.-23.06.2022 LASYS Fachmesse für Systemlösungen für die Laser-Materialbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/lasys 

13.-17.09.2022 AMB, Internationale Ausstellung für Metallbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/amb 

14.-17.09.2022 GaLaBau, Internationale Leitmesse für Planung, Bau und Pflege Nürnberg www.galabau-messe.com 

von Urban-, Grün- und Freiräumen 

04.-07.10.2022 Motek, Internationale Fachmesse für Produktions- und Montageautomatisierung Stuttgart www.motek-messe.de 

11.-13.10.2022 11. Internationale Zulieferbörse (IZB) Wolfsburg www.izb-online.com 

25.-28.10.2022 EuroBLECH, Internationale Technologiemesse für Blechbearbeitung Hannover www.euroblech.com 

21.-23.03.2023 Fastener Fair, Internationale Fachmesse der Verbindungs- und Befestigungsbranche Stuttgart www.fastenerfair.com 

04.-10.05.2023 Interpack – Processing & Packaging Düsseldorf www.interpack.de 

09.-12.05.2023 Control, Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung Stuttgart www.control-messe.de 

12.-16.06.2023 GIFA, METEC, THERMPROCESS und NEWCAST Düsseldorf www.gifa.de; www.metec.de 

13.-16.06.2023 Moulding Expo, Internationale Fachmesse Werkzeug-, Modell- und Formenbau Stuttgart www.messe-stuttgart.de/ 

moulding-expo 

11.-15.09.2023 SCHWEISSEN & SCHNEIDEN, Weltleitmesse Fügen, Trennen, Beschichten Essen www.schweissen-schneiden.com 

Sie möchten Ihre Veranstaltung bei uns im Kalender sehen? 

Kommen Sie gern auf uns zu unter +49 211 86497-0 oder jung-bds@stahlhandel.com 


47

Wissenswertes 

Bericht 

eLearning-Agentur Learnchamp 

Hybride Lernformate am erfolgreichsten 

Weiterbildung steht für die meisten Unternehmen mittlerweile weit oben auf der Prioriätenliste. Gut gemachte 

Bildungsangebote qualifizieren die Beschäftigten, erhöhen die Kompetenz und wirken nebenbei auch noch 

motivationssteigernd. Doch wie gestaltet man eigentlich gute Bildungsangebote? Ein Stahlreport-Gespräch mit 

einem, der es wissen muss: Michael Repnik, Gründer der für digitales Lernen spezialisierten Agentur LearnChamp, 

die das BDS-eLearning für Auszubildende mitgestaltet. 

Stahlreport: Herr Repnik, das 

eLearning hat, auch durch Corona, in 

letzter Zeit viel Aufmerksamkeit erhalten. 

Wenn die Pandemie vorüber ist, 

wird dann die Weiterbildung wieder 

auf Präsenz umgestellt? 

Michael Repnik: Ich denke, dass beides 

seine Berechtigung hat. Am erfolgreichsten 

sind meist hybride Konzepte, 

die das Beste aus beiden Welten vereinen. 

Der Austausch in einer Gruppe 

von Lernenden ist natürlich persönlich 

und vor Ort besonders nutzenstiftend. 

eLearning ist wiederum unbegrenzt 

wiederverwendbar, schneller und kostengünstiger 

skalierbar auf größere 

Zielgruppen, erlaubt das Lernen zu beliebigen 

Zeiten und vieles mehr. 

Wie sinnvoll ist eLearning didaktisch 

gesehen? Können Inhalte per eLearning 

nachhaltig vermittelt werden? 

So wie ein Präsenztraining ist auch ein 

eLearning-Angebot davon abhängig, wie 

sinnvoll die didaktischen Überlegungen 

dahinter sind. Erfahrene Learning Designer 

können sicherstellen, dass die 

Didaktik passt und sich der Lernerfolg 

einstellt. Der kann entsprechend nachverfolgt 

und gemessen werden. 

Welche Inhalte eignen sich fürs eLearning? 

Gibt es Empfehlungen oder Beschränkungen? 

Vor einigen Jahren gab es da noch oft 

oberflächliche Abgrenzungen. Man 

sagte, dass beispielsweise Rollenspiele 

nur im Präsenzformat stattfinden könnten, 

gefährliche Sicherheitstrainings 

aber besser virtuell. Das sieht man 

heute anders. Letztlich gibt es durch 

die breitgefächerten digitalen Möglichkeiten 

kaum noch Beschränkungen, es 

ist wohl eher eine Kosten-/Nutzenfrage. 

Sie sind Inhaber und Geschäftsführer 

von LernChamp, einer Agentur für digitales 

Lernen. Welche Leistungen bieten 

Sie Ihren Kunden an? 

Richtig, LearnChamp ist ein auf Lösungen 

für das digitale Lernen spezialisiertes 

Unternehmen mit Sitz in Wien. 

Gegründet wurde die Agentur 2001, 

also vor mittlerweile bereits 20 Jahren. 

Wir betreuen unsere Kunden ganzheitlich 

über die komplette Bandbreite und 

in allen Aspekten des digitalen Lernens: 

von der innovativen Contenterstellung 

über die technische Implementierung 

der Lerninfrastruktur bis hin zu laufenden 

Services. 

Wir begeistern täglich eine Vielzahl 

von Menschen mit spannenden Lerninhalten, 

die ihnen mittels modernster 

Lernplattformen vermittelt werden – 

und sie sowie das ganze Unternehmen 

entscheidend weiterbringen. 

Wir sind in allen Branchen unterwegs. 

Wir arbeiten für Verantwortungsträger:innen 

im HR- bzw. 

„Learning & Development“-Bereich, 

die in ihrem Unternehmen etwas bewegen 

und die unternehmensinternen 

Schulungen, Trainings und Weiterbildungen 

auf den nächsten Level 

heben möchten. Wir nutzen dabei 

die ganze Palette an innovativen 

Möglichkeiten, die uns die Technologie 

heute bietet. 

Was steht für Sie bei der Entwicklung 

von digitalen Lernangeboten im Vordergrund? 

Die Bedürfnisse der Lernenden selbst. 

Sie stehen im Fokus. Das Lernerlebnis 

selbst soll überzeugen und begeistern, 

die „Amazing Learning Experience“, 

wie wir es nennen, ist unser Maßstab. 

Sie sorgt übrigens nicht nur für begeisterte 

Lernende, sondern hat für Kunden 

auch eine wirtschaftliche Relevanz. Mit 


unserem eLearning können die heutigen 

Veränderungen – wie die Digitalisierung 

ganzer Branchen – überhaupt 

erst sinnvoll und skalierbar begleitet 

werden. Außerdem ergibt sich durch 

das Wegfallen von Präsenzzeiten und 

eine kürzere Lerndauer ein enormes 

Einsparungspotenzial. 

Welche Darstellungsmöglichkeiten bietet 

das eLearning eigentlich? Welche 

Formate gibt es? 

Inhalte können in einer großen 

Bandbreite verschiedener 

Formen vermittelt werden. 

Letztlich kommt 

jedes digitale Format 

in Frage, von 

klassischen interaktiven 

Web- 

Based-Trainings, 

über – auch interaktive 

– Videos, 

Lernspiele, Lernkarten, 

Onlinetrainings mit 

Trainer:innen sowie Meetingtools 

wie MS Teams bis hin zu Virtualoder 

Augmented Reality-Anwendungen. 

Wie steigt ein Unternehmen, das bisher 

noch keine eLearning-Erfahrungen hat, 

am besten in das Thema ein? 

Entscheidend ist aus meiner Sicht die 

hohe Relevanz der Inhalte für die Lernenden, 

aber auch für das Unternehmen. 

Ein Beispiel: Es gibt ein großes 

Angebot an günstigem Standardcontent 

zum Beispiel zur Bedienung von Microsoft-Office 

oder zu allgemeinem Zeitmanagement. 

Diese Schulungen sind 

aber für viele Unternehmen und Mitarbeiter:innen 

nicht „entscheidend“. 

Stattdessen sollten Themen gewählt 

werden, für die es echten Bedarf gibt. 

Und wenn sich für das Thema dann 

eine komplette oder teilweise digitale 

Umsetzung aufdrängt, bietet das den 

perfekten Einstieg. 

Was braucht es für Unternehmen konkret, 

um ins eLearning einzusteigen – 

an technischen Voraussetzungen, aber 

auch organisatorisch? 

Es ist wichtig, dass das Unternehmen 

überhaupt Zeit für neue Themen wie 

eLearning freiräumt und die Beschäftigung 

damit nicht im laufenden Tagesgeschäft 

völlig untergeht. Ideal ist es, 

wenn sich ein Team gemeinsam darum 

Es geht letztlich 

immer um die 

optimale „Learning 

Experience“ für die 

Lernenden – und nicht 

um den neuesten 

technologischen 

Hype. 

kümmert. Wir bieten mit unserer „Digital 

Learning Academy“ übrigens 

genau dafür ein Online-Lernportal, mit 

dem Teams in Unternehmen rasch Wissen 

zum Thema eLearning aufbauen 

können. Das hilft und vermeidet vor 

allem Anlaufschwierigkeiten. Technisch 

gesehen braucht es heute gar nicht mehr 

so viel. Die Lernenden brauchen natürlich 

Endgeräte, egal ob PCs, Laptops, 

Tablets oder Smartphones. Hier reicht 

mitunter auch ein PC oder Terminal in 

einem Pausenraum. Zusätzlich ist 

ein Internetzugang nötig. 

Mit welchen Kosten 

muss gerechnet 

werden? 

Für die Konzeption 

und Produktion 

von firmenspezifischem 

eLearning- Content 

braucht es je nach 

Umfang des Themas zumindest 

einige Tausend Euro. 

Sogenannter Standardcontent, beispielsweise 

im Compliance-Umfeld oder 

zur Arbeitssicherheit, ist bereits ab 

25 € pro Lernendem pro Jahr zu haben. 

Möchte man als Unternehmen weitergehen 

und das Lernen mit einer eigenen 

Verwaltungsplattform für Training und 

eLearning selbst steuern, ist die Implementierung 

eines sogenannten Lear- 

INFO 

BDS-eLearning 

ning Management Systems (LMS) nötig. 

Hier schwanken die Kosten je nach 

LMS und Anzahl der Lernenden stark. 

Als Größenordnung würde ich hier 

10.000 bis 75.000 € nennen. 

Lohnt es für Unternehmen überhaupt, 

viel Aufwand in ein Angebot zu stecken, 

dass starkem technischen Wandel unterliegt? 

Jedenfalls. Aber natürlich sollten die 

Kosten so geplant werden, dass die Investition 

sich in wenigen Jahren voll 

rechnet und auch zukunftssicher ist 

und zum Beispiel auch auf beliebigen 

Endgeräten läuft – und nicht nur auf 

Desktop-PCs. Insgesamt muss man 

sagen, dass es in den letzten 20 Jahren 

immer wieder technische Neuheiten 

gegeben hat, es letztlich aber immer 

um die optimale „Learning Experience“ 

für die Lernenden geht – und nicht den 

neuesten technologischen Hype. 

Wie sieht die Zukunft des Lernens in 

beruflicher Umgebung aus? 

Ich sehe Videos als stark nachgefragtes 

Format, zunehmend auch als sogenannte 

360-Grad-Videos, die mit speziellen Brillen 

oder Displays angesehen werden. 

Darauf aufbauend nehmen Virtual- und 

Augmented-Reality-Formate zunehmend 

an Fahrt auf. Immer stärkeren Einzug 

finden auch spielerische Komponenten 

– das sogenannte Gamification. 2 

Gemeinsam mit Learnchamp konzipiert und entwickelt der BDS sein eLearning-Programm 

für Auszubildende im Stahlhandel. In einer Reihen von Lerneinheiten 

werden darin alle relevanten Themen der Branche vermittelt - speziell 

aufbereitet für den Berufsnachwuchs. In die Konzeption, Entwicklung und 

Umsetzung bringt die Wiener Agentur ihre ganze Kompetenz ein: Die Einheiten 

haben ein modernes Look & und die Inhalte werden spielerisch, wobei der 

Anspruch nicht zu kurz kommt. 

Weiere Infos unter https://www.stahlhandel.com/elearning 

Zur Demoversion registrieren unter https://academy.stahlhandel.com 


49

Lifesteel 

XXXXX Nachricht A XXXXX 

Ende 2018 gab die Wasserstraßen- und Schifffahrtsverwaltung 

des Bundes (WSV) den Bau eines Nachfolgeschiffs für 

das Taucherglockenschiff Carl Straat in Auftrag. 

Abstieg zum Druckraum der Carl Straat, wo die Unterwasserarbeiten stattfinden. 

Bilder: Jebens/Damen Shipyards/WSV/Haux 

Konstruktion und Bau der neuen Taucherglockenanlage 

übernahm die Haux-Life-Support GmbH. 

taucherglockenschiff carl Straat 

Gefahren unter Wasser auf der Spur 

Der Rhein ist die bedeutendste Binnenwasserstraße Europas. 

Abgerissene Anker, verloren gegangene Ladung oder Wracks in der 

Fahrrinne gefährden den Schiffsverkehr und müssen deshalb 

schnellstmöglich geborgen werden. Diese Aufgabe übernimmt seit 

fast 60 Jahren das Taucherglockenschiff Carl Straat. Sein deutlich 

leistungsfähigerer Nachfolger wird nun von der niederländischen 

Werften-Gruppe Damen Shipyards gebaut. Konstruktion und Bau der 

Taucherglockenanlage übernahm das weltweit führende Unternehmen 

für diese Technologie, die Haux-Life-Support GmbH. Mit der 

Anfertigung der Ballastgewichte beauftragte Haux die Jebens GmbH 

– einen ausgewiesenen Spezialisten für große, schwere Brennteile 

mit Sitz in Korntal-Münchingen. 

Herzstück des neuen Schiffs ist die große Taucherglockenanlage mit 

Druckkammer und Schleusenrohr in der Schiffmitte. Die Anlage hat 

ein Gesamtgewicht von ca. 160 t und eine Seitentür zum Beladen. 

Große Kompressoren leiten Luft in die Kammer und das Tauchrohr, 

um den für die jeweilige Arbeitstiefe notwendigen Überdruck aufzubauen. 

Um den Auftrieb der Anlage sicher zu überwinden, waren jedoch 

auch 55 t Ballastgewicht erforderlich – eine Aufgabe für die Jebens 

GmbH. Der Auftrag umfasste 33 Teile mit sieben 

verschiedenen Ballastgewichten in unterschiedlichen Formaten. 

Statt der Kundenvorgabe von dünnen Blechen aus Baustahl empfahl 

Jebens 250 mm dicke Bleche in Brammenqualität. Das ersparte zusätzliche 

Walzungen, um auf die gewünschte Dicke zu kommen. 

Zudem war die geringere Anarbeitung des Derivats für den Einsatz 

als Ballastgewicht völlig ausreichend. Beide Punkte ergaben erhebliches 

Kosteneinsparungspotenzial für Haux. Angesichts der hohen 

Genauigkeit bei derart dicken Blechen ist Jochen Haux, Geschäftsführer 

der Haux-Life-Support GmbH, voll des Lobes: „Jebens hat das 

sehr, sehr hochwertig umgesetzt.“ 

www.jebens.de 

Impressum 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, 

Produktion und Verarbeitung 

Offizielles Organ des 

BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

Wiesenstraße 21 

40549 Düsseldorf 

Redaktion: 

Markus Huneke (Chefredakteur) 

Telefon +49 211 86497-24 

E-Mail: Huneke- 

BDS@stahlhandel.com 

Anzeigen: 

Ksenija Sandek 

Telefon+49 211 86497-21 

E-Mail: Sandek- 

BDS@stahlhandel.com 

Verlag: 

BDS AG 

Wiesenstraße 21 

40549 Düsseldorf 

Telefon +49 211 86497-0 

Telefax +49 211 86497-22 

Layout und Herstellung: 

auhage|schwarz, Leichlingen 

Erscheinungsweise: 

monatlich (10 Hefte/Jahr) 

Anzeigenpreis: 

Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 38. 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im 

Ausland zuzüglich Versandspesen und 

Mehrwertsteuer. Abbestellungen sind 

lediglich unter Einhaltung einer dreimonatigen 

Kündigungsfrist zum Jahres 

ende möglich. Für die Mitglieder 

des BDS und die Teilnehmer im BDS- 

Fernstudium ist der Bezug eines 

Exemplars der Fachzeitschrift „Stahlreport“ 

im Mitgliedsbeitrag bzw. in 

der Studien gebühr enthalten. Ein 

Nachdruck ist nur mit ausdrücklicher 

Genehmigung der Redaktion gestattet. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte 

oder Fotos übernehmen Herausgeber, 

Redaktion und Verlag 

keine Gewähr. Namentlich oder mit 

Initialen gekennzeichnete Beiträge 

vertreten eine vom Herausgeber unabhängige 

Meinung der Autoren. 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit 

wird mitunter auf die gleichzeitige 

Verwendung männlicher und weiblicher 

Sprachformen verzichtet. Sämtliche 

Personenbezeichnungen gelten 

gleichwohl für beiderlei Geschlechter. 

Außerdem bittet die Redaktion um 

Verständnis, dass insbesondere Firmennamen 

je Artikel in der Regel nur 

einmal in ihrer werbeorientierten 

Form verwendet und entsprechende 

Begriffe häufig eingedeutscht werden. 

International Standard 

Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umwelt - 

schonendem Papier hergestellt. 

Beilagenhinweis: 

Dieser Ausgabe liegt eine Beilage vom 

Bundesverband Materialwirtschaft, 

Einkauf und Logistik e.V. (BME) bei. 


BERUFSBILDUNG 2021 

SEMINARTHEMA 

TERMIN 

OR 

T 

STAHLEINKAUF KOMPAKT 

07.–08.09.2021 DUISBURG 

MEHR UMSATZ, ERTRAG UND KUN NDEN I 

13.–14.09.2021 KÖLN 

„LADIES FIRST“ – DIE ARBEITSWELT DER FRAU 27.–28.09.2021 MÜNSTER 

IM STAHLHANDEL 

AUSZUBILDENDE IM FOCUS 

18.–19.10.2021 MANNHEIM 

NACH DER AUSBILDUNG IST VOR DEM ARBEITSLEBEN 20.–21.10.2021 MANNHEIM 

BETONSTAHL 

09.–10.11.2021 KEHL 

STAHLKUNDE 29.11.–01.12.2021 GENGENBACH 

NICHTROSTENDE STÄHLE 

06.–07.12.2021 DÜSSELDORF 

STAHLEINKAUF KOMPAKT 07.–08.12.2021 DUISBURG 

Diese Übersicht gibt den aktuellen Stand der Seminarplanungen wieder. Änderungen sind vorbehalten. Über we itere Details 

sowie zu den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte unter www.stahlhandel.com. 

» 

INFOS & ANMELDUNG 

www.stahlhandel.com/seminare 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel BDS AG · Wiesenstraße 21 · 40549 Düsseldorf · info-bds@stahlhandel.com

Stahlreport 2021.09

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?