EnergieNetz Januar 2019

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Was macht eigentlich … ...der Geschäftsleiter Das Thema Energie begleitet den TBW-Geschäftsleiter Marco Huwiler seit seinem Einstieg in die Berufswelt als Elektromonteur. Seither konnte er in diesem Bereich viele Erfahrungen sammeln und sein Ziel mit den TBW ist klar: Neben der hohen Versorgungssicherheit möchte er die Innovationskraft und die Kundeninteraktion des Unternehmens weiter stärken. Mittlerweile amtet Marco Huwiler bereits ein halbes Jahr als Geschäftsleiter bei den TBW, doch das Thema «Energie» begleitet ihn nicht erst seit dem vergangenen August auf seinem beruflichen Lebensweg. Von der Berufslehre als Elektromonteur über die Projektleitung in verschiedenen Unternehmen der Gebäudetechnik-Branche bis hin zum Bereichsleiter für Innovations- und Produktmanagement bei den St. Galler Stadtwerken drehte sich alles um die vielseitige Thematik. Eine besondere Lehre konnte Marco Huwiler aus den berufsbegleitenden Studien zum Dipl. Techniker HF und dem anschliessenden Nachdiplomstudium zum Dipl. Ingenieur FH ziehen – «die nebst Job und Familie sehr intensive Zeit stärkte mein Durchhaltevermögen», blickt er zurück. Wichtige Führungserfahrungen sammelte er als Serviceleiter Gebäudetechnik, wobei ihm mit jungen 32 Jahren erstmals 40 Mitarbeitende unterstellt waren. Und auch aus den vergangenen elf Jahren bei den St. Galler Stadtwerken konnte Huwiler viel mitnehmen. «Insbesondere das Geothermieprojekt war ein einmaliges Erlebnis, das mich emotional sehr stark geprägt hat und mir die Wichtigkeit des respekt- und verantwortungsvollen Umgangs mit der Gesellschaft und der Natur nochmals vor Augen führte», erinnert sich Marco Huwiler. Gestalter und Generalist Marco Huwiler hat seinen beruflichen Fokus von St. Gallen nach Wil verlegt, weil er in den TBW sowie der Region Wil grosses Potenzial sieht. «Die TBW sind ein professioneller Leistungserbringer, das Unternehmen hat eine ideale Grösse, um gemeinsam etwas zu bewegen und es wird regional positiv wahrgenommen.» Nach seinen ersten Monaten bei den TBW hat sich dieser Eindruck bestätigt. «Die TBW sind nicht 10
Was macht eigentlich … Marco Huwiler sieht sich in seiner Position als Coach, Zuhörer und Sparringpartner. «Als Geschäftsleiter möchte ich den Mitarbeitenden Verantwortung übertragen und Perspektiven geben.» nur operativ in ihrem Versorgungsauftrag sehr gut auf ge stellt, die Mitarbeitenden sind motiviert, offen für Neues und wollen etwas bewegen.» Marco Huwiler sieht seine Rolle als Coach, Zuhörer und Sparringpartner, welcher Vertrauen schenkt und Freiräume zugesteht. Eine Kaderfunktion sollte seiner Meinung nach das Team koordinieren, Türen öffnen, Brücken bauen und auch Fazit ziehen – als Förderung, Forderung und um Feedback zu geben. «Als Geschäftsleiter möchte ich den Mitarbeitenden Verantwortung übertragen und Perspektiven geben. «Dies klappt natürlich nur», betont Huwiler, «wenn eine hundertprozentige, gegenseitige Vertrauensbasis vorhanden ist.» Sicher sei es auch von Vorteil, kommunikativ zu sein, «Betroffene» zu Beteiligten zu machen und sich mit der Region identifizieren zu können. «Schliesslich ist man als Geschäftsleiter auch der Chef- Verkäufer.» Huwiler ist kein Verwalter, sondern Gestalter und ein Generalist. Dazu passen auch seine drei Grundsätze «Engagement, Enthusiasmus und Emotion», welchen er nachgeht und mit denen er bei seinen Führungstätigkeiten bislang gute Erfahrungen gemacht hat. Gemeinsam in die Zukunft In Zukunft gilt es, mit den TBW weiterhin eine hohe Versorgungssicherheit zu gewährleisten. Zudem will Marco Huwiler die TBW bei den Themen wie Wärmelösungen, smarten Anwendungen und Service-Dienstleistungen, Telekomkommunikation oder E-Mobilität entsprechend positionieren und sich mit anderen Energieversorgungsunternehmen aus der Region vernetzen und kooperieren. Mit der Bildung von sogenannten Business-Ecosystemen – ein Verbund von Firmen richtet sich auf ein gemeinsames Produkt aus und bedient die (Dienst-)Leistungen aus unterschiedlichen Perspektiven – setzt sich Huwiler schon länger auseinander und er verrät, «meine Vision ist eine vereinte Energieregion Ostschweiz.» Mit der Rückendeckung seines vierköpfigen Geschäftsleitungsteams ist Marco Huwiler sehr positiv gestimmt. «Die Zusammenarbeit innerhalb der Geschäftsleitung ist hervorragend, wir führen konstruktive Gespräche und finden gemeinsam Lösungen.» Als grösste Herausforderungen der Zukunft bezeichnet Huwiler die Gewährleistung der nötigen Agilität für die Veränderungskultur, die infolge Digitalisierung nötigen Prozessanpassungen sowie die Umsetzung einer entsprechenden Netzkonvergenz, kombiniert mit Speichersystemen, und smarte Anwendungen. Marco Huwiler ist angetrieben, sich diesen Herausforderungen zu stellen, stets mit der Motivation, «alles was ich tue und umsetze, möchte ich zu Gunsten unseres Nachwuchses und für eine bessere Welt tun – sowohl geschäftlich als auch privat.» 11
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Seite 9: Aus den Bereichen «Wir bauen ein s
Seite 13 und 14: Blickpunkt Kunde Geplante Fernwärm
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