EnergieNetz Januar 2019

Was macht eigentlich …
Marco Huwiler sieht sich in seiner
Position als Coach, Zuhörer und
Sparringpartner.
«Als Geschäftsleiter
möchte ich den Mitarbeitenden
Verantwortung übertragen
und Perspektiven geben.»
nur operativ in ihrem Versorgungsauftrag sehr gut auf ge stellt,
die Mitarbeitenden sind motiviert, offen für Neues und wollen
etwas bewegen.»
Marco Huwiler sieht seine Rolle als Coach, Zuhörer und Sparringpartner,
welcher Vertrauen schenkt und Freiräume zugesteht.
Eine Kaderfunktion sollte seiner Meinung nach das Team koordinieren,
Türen öffnen, Brücken bauen und auch Fazit
ziehen – als Förderung, Forderung und um Feedback zu geben.
«Als Geschäftsleiter möchte ich den Mitarbeitenden
Verantwortung übertragen und Perspektiven geben. «Dies klappt
natürlich nur», betont Huwiler, «wenn eine hundertprozentige,
gegenseitige Vertrauensbasis vorhanden ist.» Sicher sei es auch
von Vorteil, kommunikativ zu sein, «Betroffene» zu Beteiligten
zu machen und sich mit der Region identifizieren zu können.
«Schliesslich ist man als Geschäftsleiter auch der Chef-
Verkäufer.» Huwiler ist kein Verwalter, sondern Gestalter und
ein Generalist. Dazu passen auch seine drei Grundsätze
«Engagement, Enthusiasmus und Emotion», welchen er nachgeht
und mit denen er bei seinen Führungstätigkeiten
bislang gute Erfahrungen gemacht hat.
Gemeinsam in die Zukunft
In Zukunft gilt es, mit den TBW weiterhin eine hohe Versorgungssicherheit
zu gewährleisten. Zudem will Marco Huwiler
die TBW bei den Themen wie Wärmelösungen, smarten
Anwendungen und Service-Dienstleistungen, Telekomkommunikation
oder E-Mobilität entsprechend positionieren und
sich mit anderen Energieversorgungsunternehmen aus der Region
vernetzen und kooperieren. Mit der Bildung von sogenannten
Business-Ecosystemen – ein Verbund von Firmen
richtet sich auf ein gemeinsames Produkt aus und bedient
die (Dienst-)Leistungen aus unterschiedlichen Perspektiven –
setzt sich Huwiler schon länger auseinander und er verrät,
«meine Vision ist eine vereinte Energieregion Ostschweiz.»
Mit der Rückendeckung seines vierköpfigen Geschäftsleitungsteams
ist Marco Huwiler sehr positiv gestimmt. «Die Zusammenarbeit
innerhalb der Geschäftsleitung ist hervorragend,
wir führen konstruktive Gespräche und finden gemeinsam
Lösungen.» Als grösste Herausforderungen der Zukunft bezeichnet
Huwiler die Gewährleistung der nötigen Agilität für die
Veränderungskultur, die infolge Digitalisierung nötigen Prozessanpassungen
sowie die Umsetzung einer entsprechenden
Netzkonvergenz, kombiniert mit Speichersystemen, und smarte
Anwendungen. Marco Huwiler ist angetrieben, sich diesen
Herausforderungen zu stellen, stets mit der Motivation, «alles
was ich tue und umsetze, möchte ich zu Gunsten unseres
Nachwuchses und für eine bessere Welt tun – sowohl geschäftlich
als auch privat.»
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