BUKO-Jahresbericht 2021
- Keine Tags gefunden...
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Strategieprozess<br />
Der Ende 2020 gestartete Strategieprozess<br />
hat uns durch das<br />
ganze Jahr <strong>2021</strong> begleitet. Im Dialog<br />
mit externen und internen<br />
Stakeholdern wurde strukturiert<br />
über die Zukunft unserer Berufe<br />
und die Rolle und Aufgaben der<br />
Kammer diskutiert. Divers zusammengesetzte,<br />
agile Arbeitsgruppen,<br />
unterstützt durch externe<br />
Berater/innen erarbeiteten<br />
Leitsätze und Zukunftsbilder für<br />
den Berufstand und die KSW als<br />
Antworten auf die aktuellen und<br />
zukünftigen Herausforderungen.<br />
Die Ergebnisse wurden im Rahmen<br />
einer Mitgliederbefragung<br />
evaluiert und jene Themen identifiziert,<br />
an denen wir vorrangig<br />
arbeiten müssen:<br />
Service und Kollegenhilfe stehen seit<br />
jeher an oberster Stelle und bestimmen<br />
weiterhin unser Leitbild. Durch<br />
den Einsatz moderner Technologien<br />
in der Kommunikation und bei allen<br />
internen Abläufen erhöhen wir die<br />
Effizienz unserer Arbeit und machen<br />
Ressourcen zur weiteren Verbesserung<br />
der Servicequalität frei.<br />
Der Berufsnachwuchs soll durch die<br />
Erhöhung der Attraktivität unserer<br />
Berufe für junge Menschen in Ausbildung<br />
gefördert werden. Dazu werden<br />
sowohl die Ausbildungsinhalte als<br />
auch das Prüfungsverfahren modernisiert.<br />
Unsere fachliche Expertise zeichnet<br />
uns aus. Wir arbeiten daran, wie wir<br />
Wissen schneller und effizienter generieren<br />
und wirkungsvoller kommunizieren<br />
können.<br />
Diversität und Inklusion –<br />
vielfältige Zukunft für den<br />
Berufsstand.<br />
Als Berufsstand und Kammer bekennen<br />
wir uns aktiv zu einer offenen,<br />
nachhaltigen und in allen<br />
Aspekten gleichberechtigten Gesellschaft.<br />
Unseren Beitrag wollen<br />
wir leisten, indem wir für dieses<br />
Thema Bewusstsein schaffen,<br />
die KSW als „Role-Model“<br />
positionieren und den Berufsstand<br />
bei der Umsetzung in den<br />
Kanzleien unterstützen. Noch vor<br />
Jahresende wurde unter Einbeziehung<br />
von Expert/innen aus Wissenschaft<br />
und Praxis mit der Ausarbeitung<br />
einer „Genderstrategie“<br />
begonnen, die zu einer gendergerechten<br />
Positionierung der KSW,<br />
mit allen daraus folgenden Konsequenzen<br />
für die Aufgabenbereiche,<br />
die Sprache und die<br />
Organisationskultur führen soll.<br />
Mag. Herbert Houf<br />
Präsident Kammer der Steuerberater<br />
& Wirtschaftsprüfer<br />
Credit: KSW<br />
www.ksw.or.at +++<br />
Links und Codes zu den Social Media Platformen:<br />
www.deinesteuerberater.at +++ www.deinewirtschaftsprüfer.at<br />
Credit: KSW<br />
<strong>BUKO</strong>-<strong>Jahresbericht</strong> <strong>2021</strong><br />
47