Wertorientierte Steuerung von Schaden- und ... - Universität St.Gallen

-16- 2. Enterprise Risk Management
weltzuständen (objektive oder subjektive) Wahrscheinlichkeiten 44 zugeordnet werden kön-
nen. 45 Es ergibt sich somit eine Situation, in der Entscheidungen über wirtschaftliches Han-
deln nicht zu bestimmten Ergebnissen, sondern vielmehr zu einer Reihe von Ergebnismög-
lichkeiten führen. 46 Die Auswirkungen von geschäftspolitischen Entscheidungen können so-
mit durch eine Wahrscheinlichkeitsverteilung beschrieben werden. 47 Abbildung 2-2 verdeut-
licht diesen Zusammenhang. Aus der beispielhaften Verteilung der Ergebnismöglichkeiten,
können die Wahrscheinlichkeiten des Eintretens bestimmter Intervalle, durch die Fläche der
Bereiche unter der Dichtefunktion, beschrieben werden.
Wahrscheinlichkeit
Ergebnismöglichkeiten
Abbildung 2-2: Wahrscheinlichkeitsverteilung und Ergebnismöglichkeiten
Quelle: In Anlehnung an Wagner (2000), S. 8 und Farny (2006), S. 29.
44 Objektive Einschätzungen können beispielsweise durch Beobachtung von Zufallsexperimenten und Vergangenheitsdaten
mittels statistischer Methoden abgeleitet werden. Subjektive Wahrscheinlichkeiten liegen im
Ermessen des Einzelnen und sollten, wenn eine intersubjektive Betrachtung des Funktionalzusammenhangs
angestrebt wird, durch objektivierbare Betrachtungen ergänzt werden. Vgl. Bittl/Müller (1998), S. 379.
45 Vgl. übereinstimmend Bittl/Müller (1998), S. 378, Wöhe (2000), S. 153 und Schulenburg (2005), S. 206.
46 Dadurch wird eine Quantifizierung der potentiellen Zielrealisationsmöglichkeiten hinsichtlich des Eintrittszeitpunktes
und des Ausmaßes vorgenommen. Dieser Zusammenhang bietet eine operationale Entscheidungsgrundlage
für Handlungsalternativen des Managements. Vgl. Bittl/Müller (1998), S. 378f.
47 Vgl. Farny (2006), S. 27.
Bereich ungünstiger
Abweichungen
Erwartungswert
Bereich günstiger
Abweichungen