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Höhenflüge<br />

im Zeichen des Farns<br />

Andreas Spaeth<br />

Air New Zealand blickt auf eine große Tradition zurück, bereits 1940 hat ihre<br />

Vorgängerfirma Flugboot-Dienste nach Australien angeboten und ist zu Zielen im Südpazifik<br />

geflogen. Nach turbulenten Jahren und der Beinahe-Pleite im Jahr 2001 hat sich die zur Star<br />

Alliance gehörende Gesellschaft neu erfunden und ist heute so innovativ wie nur wenige<br />

andere. Zu ihrer Erfolgsstrategie gehört auch die Auslagerung der Triebwerksinstandhaltung;<br />

sie findet bei der <strong>MTU</strong> Maintenance Hannover statt.<br />

Die Flugzeuge von Air New Zealand fliegen<br />

im Zeichen des Farns, eine stilisierte Abbildung<br />

ziert jedes Leitwerk. Das Symbol des<br />

Inselstaates im Südpazifik heißt bei den<br />

Ureinwohnern „Koru“ und steht für den Beginn<br />

allen Lebens, weshalb es gerade jetzt<br />

so gut zu Air New Zealand passt. Das<br />

Mitglied der Star Alliance hat sich nach der<br />

haarscharf abgewendeten Firmenpleite 2001<br />

radikal verändert und ist wieder auf Erfolgskurs.<br />

Die Gesellschaft ist profitabel und bei<br />

Produkt, Flotte und Streckennetz so innovativ<br />

wie nur wenige Fluglinien. Dabei ist Air<br />

New Zealand mit 94 Flugzeugen und 7,3 Millionen<br />

beförderten Passagieren im Jahr nicht<br />

gerade ein Schwergewicht in der Branche;<br />

das liegt schon in ihrer Herkunft begründet,<br />

denn Neuseeland liegt geografisch extrem<br />

weit weg von den großen Bevölkerungszentren<br />

der Welt – mit Ausnahme von Sydney<br />

und Melbourne in Australien. Schon in die<br />

asiatischen Metropolen oder zu den Dreh-<br />

kreuzen der amerikanischen Westküste sind<br />

mindestens 12 bis 14 Stunden Flug zurückzulegen.<br />

Hinzu kommt, dass der Heimatmarkt<br />

Neuseeland mit einer Bevölkerung von<br />

gerade mal 3,8 Millionen Menschen alles<br />

andere als ein Massenmarkt ist. Interkontinentaler<br />

Geschäftsreiseverkehr, sonst wichtigste<br />

Einnahmequelle großer Gesellschaften,<br />

spielt hier kaum eine Rolle; die entscheidende<br />

Größe ist der Tourismus. Alle<br />

diese auf den ersten Blick limitierenden<br />

Faktoren will sich die Fluggesellschaft zunutze<br />

machen: „Unsere geringe Größe ist<br />

ein klarer Vorteil; sie erlaubt es uns, uns<br />

schnell anzupassen und zu bewegen, wenn<br />

es nötig ist“, erklärt der Waliser Ed Sims,<br />

Group General Manager in Auckland.<br />

TEAL, die Vorgängergesellschaft von Air New Zealand,<br />

flog ab 1946 mit Short Sandringham-Flugbooten –<br />

unter anderem von Auckland nach Sydney.<br />

20 REPORT REPORT 21

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