Zdirekt! 02-2022

Z direkt! 02/2022
TITELTHEMA 13
Interview
Alt, aber eine gute Story!
Weg von eingefahrenen Hierarchien, hin zu Mitarbeiterführung auf Selbstbestimmungsbasis
propagieren die Anhänger des New-Work-Konzeptes. Doch ist es
wirklich sinnvoll, gewachsene Strukturen von jetzt auf gleich für digitale Transformation
und trendige Co-Working-Arbeitsbereiche über den Haufen zu werfen?
iGZ-Hauptgeschäftsführer Werner Stolz hat mit Carlos Frischmuth, Manager bei iGZ-
Mitglied Hays und Autor des Buches „New Work Bullshit: Was wirklich zählt in der
Arbeitswelt“, über Zukunftsbilder mit selbstführenden Teams und fluiden Erwerbswesen
gesprochen.
Carlos Frischmuth
New Work – was ist das für Dich, Carlos – Gebot
der Stunde, Hype oder Bullshit?
Da fragst Du jemanden, der in seinen Buchtitel das
Wort Bullshit reingepackt hat. Nicht ohne Grund.
– lacht – Natürlich erleben wir einen New-Work-Hype,
aber viele Menschen können mit dem Konstrukt gar
nichts anfangen. Es ist eine Begriffswolke, es ist diffus,
was dahintersteckt. Steigt man in Gesprächen tiefer
ein, wird es meist mit mobilen, flexiblen Arbeiten, mehr
sinnstiftender Arbeit – Stichwort Purpose – oder agilen,
selbstführenden Strukturen verbunden. Revolutionär,
oder? Ich will nicht zynisch wirken, aber natürlich steckt
in der Debatte ganz viel Bullshit und dabei gehen wir
Gefahr, die so berechtigte und wichtige Gestaltung und
Weiterentwicklung von menschenorientierter Organisationen
und einer besseren Arbeitswelt für alle, in einer
oberflächlichen Kulissenschieberei zu verlieren. Und davor
möchte ich warnen. Da wird so viel gehyped, so viele
Erwartungen werden geschürt, auf allen Seiten, bei
Arbeitgebern, bei Arbeitnehmern, natürlich auch bei
Führungskräften, dass es am Ende gar nicht aufgehen
kann. Wenn ein Begriff wie New Work, der von seinem
Erfinder Frithjof Bergmann in den Siebzigerjahren des
vergangenen Jahrhunderts in die Welt gebracht wurde,
jetzt 40 Jahre später durch die Unternehmenshallen
als Universalheilmittel einer vermeintlich erkrankten
Arbeitswelt geistert, dann halte ich das für fragwürdig.
Neu ist daran also gar nichts! Also, erstmal etwas
runterkühlen die ganze Debatte, etwas mehr Gelassenheit
würde uns guttun, was übrigens kein Aufruf zur
Gleichgültigkeit, Passivität oder Ignoranz sein soll. Und
ja, die Pandemie hat mobiles Arbeiten in der Wissensarbeiterblase
richtig vorangetrieben. Das ist eine wichtige
Erkenntnis. Eine Checkfrage dazu: Wieviel „New-Work-
Dosis“ hätte es denn ohne Pandemie gebraucht, um
dabei voranzukommen? Wir suchen immer nach Stories,
weil wir narrative Gehirne haben, deswegen funktioniert
New Work als „Story“ so gut.