vsao Journal Nr. 4 - August 2022

Weiterbildung / Arbeitsbedingungen
Es gäbe viel zu tun, würde der
vsao Kakteen verteilen. «Denn
leider sind Missstände bei der
Arbeitssituation unserer Mitglieder
nach wie vor verbreitet», sagt
Vize präsidentin Nora Bienz. Sie verweist
hierzu auf die verbandseigenen Studien,
die insbesondere bei den Arbeitszeiten
vielfach unhaltbare und illegale Zustände
offenbaren. «Aber wir legen den Finger
nicht nur auf wunde Punkte. Ebenso
wichtig ist uns, Lösungen aufzuzeigen
und den Daumen hochzustrecken, wenn
wir sehen, dass sich Arbeitgeber ernsthaft
um Veränderungen bemühen.»
Zu solchen Lösungen zählt die verbandseigene
Dienstplanberatung. Seit
dem Start vor rund acht Jahren wollen immer
mehr Kliniken und Spitäler vom Angebot
profitieren. «2021 waren wir an bereits
über 40 Standorten aktiv, quer durchs
Land», zieht Bienz Bilanz. Zu den Themenschwerpunkten
zählen dabei unter
anderem die Stellenplanung, die Senkung
der Soll- und Tagesarbeitszeiten, Schwangerschaft
und Mutterschaft, die Weiterbildung
sowie der Umgang mit Überzeiten.
Zusätzlich finden Schulungsveranstaltungen
statt.
Neu präsentiert sich die Auszeichnung des vsao
als Kristallglas in Wellenform mit inwendiger
dreidimensionaler Gravur der Rose, Verbandslogo
und Inschrift. Eine LED-Beleuchtung lässt
die Rose auch bei Dunkelheit erstrahlen.
«Die Türen geöffnet»
Angesichts ihrer Bedeutung stand die
diesjährige Vergabe der vsao-Spitalrose
deshalb ganz im Zeichen der Dienstplanung.
Und Daumen hoch heisst es konkret
für das Luzerner Kantonsspital. Mirjam
Ulmi, Co-Präsidentin der vsao-Sektion
Zentralschweiz, berichtet, die Personalabteilung
des LUKS sei bereits 2016 erstmals
mit der Bitte um Unterstützung an den
Verband gelangt. «Seither besteht eine
kontinuierliche und auf Vertrauen basierende
Kooperation. Die Geschäftsleitung
hat den Kliniken die Inanspruchnahme unserer
Dienstleistung empfohlen und damit
die Türen geöffnet. Wir konnten zahlreiche
Kliniken und Bereiche sowohl auf Assistenz-
wie auch auf Oberarztebene beraten
und dadurch die Planung verbessern.»
Christoph Henzen, Chief Operating
Officer (COO) des LUKS Luzern, zeigte sich
anlässlich der Preisübergabe erfreut über
die Würdigung seines Spitals. Das LUKS
habe eine vertiefte Prozessanalyse der Tätigkeiten
von Ärztinnen und Ärzten
durchgeführt. Mit der Erkenntnis, «dass
wir die einzelnen Aufgaben und Verantwortlichkeiten
klarer eingrenzen müssen».
Als Konsequenz wurden fixe Zeitblöcke
für einzelne Dienste wie etwa den Notfall
eingeführt.
Als Arbeitgeber attraktiver sein
Im zweiten Schritt stand die Dienstplanung
im Fokus. Dabei stellten die Human
Resources (HR) des Kantonsspitals die
Zeiterfassungsdaten zur Verfügung, um
gemeinsam mit dem vsao fortschrittliche
Einsatzplanungen zu entwickeln, die den
geltenden Rahmenbedingungen entsprechen.
Mit dem Ziel, als Arbeitgeber an Attraktivität
zu gewinnen. «Wir wollen unseren
Mitarbeitenden eine berufs- und bereichsübergreifende
Zusammenarbeit,
persönliche und fachliche Förderung sowie
zeitgemässe Arbeitsbedingungen bieten»,
sagt Henzen. Motivierte Mitarbeitende
seien der Schlüsselfaktor eines Spitals,
nicht zuletzt für das Wohl von Patientinnen
und Patienten.
Das LUKS will den eingeschlagenen
Weg konsequent weiterverfolgen. Henzen
betont, dass man dazu auch die Zusammenarbeit
mit dem vsao fortsetze. «Angesichts
des akuten Fachkräftemangels liegt
es im ureigenen Interesse des Spitals, Sorge
zum Personal zu tragen.»
Mehr zum Thema unter
vsao.ch/aerztliche-weiterbildung/
vsao-spitalrose
@vsaoasmac
Darum gehts
Tue Gutes und rede darüber:
Diese Devise steht der Spitalrose,
die der vsao seit 2014 vergibt, Pate.
Gutes zu tun, obliegt den Gesundheitseinrichtungen,
welche die Arbeitssituation
der jungen Ärzteschaft mit
gezielten Massnahmen verbessern
wollen. Und darüber zu reden, macht
sich der vsao zu seiner vornehmen
Pflicht, indem er mit seinem Preis
jährlich eine Institution für gelungene
Ergebnisse ehrt.
vsao /asmac Journal 4/22 11