IT Management Oktober 2022

10 | IT MANAGEMENT – COVERSTORY
RAUS AUS
DEM KRISENMODUS
REIN IN MEHR ZUVERSICHT
Ein Gespräch über die Impulskraft von Krisen,
Fortschritte in der Digitalisierung und
die Notwendigkeit belastbarer Finanzzahlen
für die Unternehmenssteuerung.
Inspiriert durch die Herausforderungen
der aktuellen wirtschaftlichen und politischen
Situation und die Auswirkungen im
F&A (Finance und Accounting), diskutierten
Ralph Weiss (Geo VP DACH BlackLine)
und Ralf Noffke (Principal Horváth)
mit Ulrich Parthier, Herausgeber it management,
über den Fachkräftemangel,
die digitale Transformation und die Bedeutung
von Blitzableitern.
Ulrich Parthier: Das Top-Management
muss Unternehmen durch unruhige
Zeiten navigieren. Herr Weiss, was
erleben Sie, wenn Sie mit den Verantwortlichen
in den Unternehmen sprechen?
Ralph Weiss: Die aktuelle Dynamik bringt
einen nie dagewesenen Druck mit sich.
Viele Unternehmen spüren, dass sie die
Komplexität der weltwirtschaftlichen und
weltpolitischen Situation dann erfolgreich
meistern, wenn sie ihre Prozesse
anpassen. Sie müssen agil und fokussiert
sein und dabei die Datenqualität im Auge
behalten.
Ralf Noffke: Die angesprochene Dynamik
zeigt, wie wichtig Finanzinformationen
sind, um ein Unternehmen wirkungsvoll zu
steuern. Manager müssen belastbare Entscheidungen
treffen und dafür benötigen
sie aktuelle und akkurate Zahlen.
VIELE UNTERNEHMEN SPÜREN,
DASS SIE DIE KOMPLEXITÄT
DER WELTWIRTSCHAFTLICHEN
UND WELTPOLITISCHEN
SITUATION DANN ERFOLG-
REICH MEISTERN, WENN SIE
IHRE PROZESSE ANPASSEN.
SIE MÜSSEN AGIL UND
FOKUSSIERT SEIN UND DABEI
DIE DATENQUALITÄT IM AUGE
BEHALTEN.
Ralph Weiss, Geo VP DACH, BlackLine,
www.blackline.com
Ulrich Parthier: Hier könnte es ja helfen,
wenn die Unternehmen sich die
Vorteile digitaler und automatisierter Prozesse
bedienen. Was kann man da tun?
Ralf Noffke: Zuerst ist es wichtig, ein klares
Bild über die Strategie und die zentralen
Steuerungsgrößen des eigenen
Business zu haben. Darauf aufbauend
müssen Unternehmen ihr Ambitionsniveau
definieren und eine klare Roadmap
für die Digitalisierung und Automatisierung
schaffen. Dabei hilft es, cross-funktionale
Teams zu bilden, die nicht nur eine
Funktion oder einen Geschäftsbereich
im Blick haben, sondern Zusammenhänge
erkennen und Schnittstellen nutzen.
Ralph Weiss: Die Unternehmen benötigen
ein Change-Management. Vom führenden
Management bis hin zum Sachbearbeiter
muss das Prozessverständnis
verändert werden. Der End-to-End-Gedanke
rückt bei immer mehr Unternehmen
ins Bewusstsein. Das gilt für jeden
Prozess. Das Umzusetzen kommt einem
Paradigmenwechsel gleich.
Ulrich Parthier: Das ist leichter gesagt
als getan.
Ralph Weiss: Es scheint, dass ein solcher
Paradigmenwechsel schwer ist. Aber lassen
Sie es mich exemplarisch an den Herausforderungen
im Finance und Accounting
erklären. In der Finanzbuchhaltung
wird das Fundament für zukunftssichere
Entscheidungen gelegt. Wer hier die
Möglichkeiten agiler Prozesse und moderner
Softwareplattformen nutzt, kann
sich langfristig von fehlerhaften, oft noch
manuellen Prozessen befreien. Die Durchgängigkeit
der Abläufe und deren Trans-
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