IT Management Oktober 2022

16 | DSAG SPEZIAL
KEINE KOMPROMISSE
SCHNELLERE UND BESSERE PROZESSE IM SAP-UMFELD
Eine SAP-Integration stellt viele Unternehmen
vor Herausforderungen. Schwieriges
einfach zu machen, ist das Ziel von
Theobald Software. Wie dies umgesetzt
werden kann, was man beachten sollte
und warum die Lösung relativ einfach
sein kann, darüber sprach it management
mit Peter Wohlfarth, Geschäftsführer
Theobald Software.
it management: Der diesjährige Jahreskongress
der DSAG steht ganz
unter dem Motto „Auf der Suche nach
Erfolg“. Als Geschäftsführer von Theobald
Software, wie definieren Sie Erfolg
für Ihr Unternehmen?
Peter Wohlfarth: Erfolg ist für mich in erster
Linie eins: Kunden erfolgreich machen.
Wenn wir als Unternehmen mit unseren
Lösungen, unserem Team und Expertise
dafür sorgen, dass unsere Kunden erfolgreicher
werden, weil sie beispielsweise
schneller und besser in ihren Prozessen
und Entscheidungen werden, dadurch
Kosten sparen und effizienter werden,
dann haben wir als Unternehmen Erfolg.
it management: Schnellere und bessere
Prozesse: Sie sprechen hier ein
Thema an, das viele Unternehmen umtreibt:
die SAP-Integration. Mit welchen
Schwierigkeiten kämpfen beziehungsweise
auf welche Probleme treffen Unternehmen
hier?
Peter Wohlfarth: Bevor wir uns den
Schwierigkeiten widmen, sollten wir zuerst
einmal betrachten, warum SAP-Integration
überhaupt notwendig sein kann. In
einem SAP-System fallen typischerweise
sehr viele Daten an. Sollen diese Daten
nun außerhalb von SAP in irgendeiner
Form verarbeitet oder verwendet werden
– etwa für BI & Analytics, Planung & Konsolidierung
oder Prozess-Automatisierung
– benötigt man eine Schnittstelle, die diesen
Job im besten Fall automatisiert, sicher
und performant erledigt. Je nachdem, wie
man diese Herausforderung angeht, begegnet
man Schwierigkeiten in unterschiedlichster
Anzahl und Komplexität.
Bei eigenentwickelten Lösungen sind es
die fehlende Wartbarkeit und Flexibilität,
um auf Updates, neue Anforderungen
und andere Änderungen in der Systemumgebung
reagieren zu können. Der Aufwand,
diese zu entwickeln und zu warten,
wird häufig unterschätzt. Zudem ist
die Abwanderung von Knowhow ein
wichtiger Aspekt: Sobald Mitarbeiter, die
mit der Entwicklung betraut waren, das
Unternehmen verlassen, kann Expertise
verlorengehen. Explodierende Kosten
sind die Folge.
SAP selbst bietet auch Software an, um
Daten auszuwerten und weiterzuverarbeiten.
Man bewegt sich also komplett im
SAP-Universum – eine One-Vendor-Strategie,
denen viele Unternehmen kritisch
gegenüberstehen, da homogene IT-Landschaften
schnell eine Abhängigkeit erzeugen
können.
SAP-eigene Lösungen erweisen sich zudem
oft als weniger performant, sind kostenintensiv
und erfordern nicht selten einen
hohen Beratungs- und Schulungsaufwand.
Auch die offenen Standards, die
SAP in der Vergangenheit geschaffen
hat, genügen oft nicht den Ansprüchen
der Unternehmen und Anwender.
Es können aber auch noch einige sehr elementare
Schwierigkeiten auftreten, völlig
losgelöst von der Frage, welche Tools man
einsetzen sollte. Eine SAP-Integration entbindet
mich nicht von fachlichen Problemen:
Das eine ist die Datenqualität.
Schlechte Stammdaten werden durch
SAP-Integration nicht besser. Darüber hin-
SAP
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