Jahresbericht 2005 - viTHAL

Ressourcen und Zusammenarbeit in der Pilotregion
Wie beurteilen Sie die Qualität
der Zusammenarbeit in
der Pilotregion ?
Hat sich die Eignung bzw.
Etablierung der Projektorganisation
2005 geändert ?
Wie gut waren die Finanzressourcen
für die Erfüllung
der Jahresvereinbarung
2005 ?
Wie gut waren die Personalressourcen
für die Erfüllung
der Jahresvereinbarung
2005 ?
Gab es weitere Aktivitäten,
die in der Jahresvereinbarung
2005 nicht vorgesehen
waren ?
Wie zufrieden ist die Projektleitung
mit dem Projektfortschritt
2005 ?
Inwieweit konnten die Leistungen
in den Projekten
gemäss Jahresvereinbarung
2005 bis Ende 2005
erreicht werden ?
Inwieweit konnten die Wirkungsziele
der Projekte
gemäss Jahresvereinbarung
2005 bis Ende 2005
erreicht werden ?
Inwieweit interessiert sich
die Bev. der Region für das
regionale Programm ?
Einschätzung
2005
Begründung Verbesserungsvorschläge
2006
++ Die Zusammenarbeit im erweiterten
Projektteam ist sehr konstruktiv
und geprägt von Vertrauen
und Stabilität
++ Projektorganisation bewährt.
Professionelle Teilprojektleiter-
Innen arbeiten mit zahlreichen
Partnern der Region
++ Die cash-Beiträge der Region
sind markant gestiegen, so
dass die Bedingungen gut erfüllt
werden.
+ Dank Mitarbeit von Martin Aegerter
ab Juni 2005 waren die
Personalressourcen, abgesehen
von Spitzenbelastungen,
ausreichend.
Gemäss Zusatzvereinbarung
vom August 2005
++ Der Fokus der PL liegt zunehmen
auf dem Projekt „Naturpark
Thal“, wo der Projektfortschritt
gut ist.
++ Bewertung der Einzelprojekte:
11 x ++
3x +
1x -- (Biokäse)
+ Bewertung der Einzelprojekte:
8x ++
5x +
1x - (Nat. Kommunikation)
1x -- (Biokäse)
+ Viele lokale Organisationen und
breite Bevölkerungskreise wurden
2005 direkt in die Projekte
einbezogen. Interesse wächst
weiter, entsprechend der Bedeutung
in Politik und Medien
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keine
Cash-Beiträge auch für
2006 praktisch gesichert.
Mit besserer Planung
Spitzenbelastungen früher
voraussehen
Kommunikation gegen
aussen und Zusammenarbeit
mit BAFU und ARP
intensivieren