Jahresbericht 2005 - viTHAL

APUG-Aktionsprogramm Umwelt und Gesundheit Schweiz 

Pilotregion Thal 

viTHAL 

Rahmenvertrag Nr. 01.000820 

Jahresbericht 2005 

1. Überblick Gesamtprogramm 

2. Standortbestimmung Gesamtprogramm 

3. Projekte 

4. Ressourcen und Zusammenarbeit in der Pilotregion 

5. Zusammenarbeit Pilotregion - BAG 

6. Jahresabrechnung 2005 

7. Rohstoffe für die nationale Kommunikation 

8. Folgerungen für die Arbeit 2006 

9. Beilagen 

Balsthal, 24. April 2006 

Hans Weber 

Sylvia Held, Thomas Löliger, Stefan Müller, Thomas Schwaller, Susanne Uebelhardt 

1

1. Überblick Gesamtprogramm 

Die meisten viTHAL-Projekte konnten im 2005 mit Erfolg realisiert werden. viTHAL genoss weiterhin 

ein gutes Image und fand in der Öffentlichkeit viel Beachtung. 

Von den geplanten 15 Projekten konnten 14 erfolgreich durchgeführt werden. Das grösste Projekt 

darunter war „viTHAL bewegt“. Die zwei Bewegungswochen im Sommer hatten eine grosse Breitenwirkung. 

Die Idee mit dem Wettkampf um die sportlichste Gemeinde zog und animierte viele Leute 

mitzumachen. Der Anlass war getragen von vielen Vereinen, die aktiv ihren Beitrag dazu beisteuerten. 

Die Anliegen von viTHAL konnten so breit in die Bevölkerung des Thals getragen werden. 

Ein weiterer Pfeiler in der viTHAL-Arbeit war der Juraweg Thal. Rechtzeitig auf die Wandersaison erschien 

im Frühling ein stark verbesserter Flyer mit einer detaillierten Karte. Auch dank der guten Berichterstattung 

in den Medien wurde der Flyer stark nachgefragt. Regelmässig fanden auf dem Juraweg 

Thal auch Anlässe statt, so z.B. zwei Exkursionen und die Gastrowoche im Herbst. Während 

zwei Wochen boten die meisten Berggasthöfe entlang des Weges regionale Spezialitäten an. Auch 

dank dem guten Wetter fanden die Angebote breite Beachtung. 

Ein weiterer Erfolg war der überregionale Einsatz des viTHAL- Ernährungskoffers. Seit Februar 2005 

stehen fünf Exemplare davon beim Landwirtschaftlichen Informationsdienst LID in Bern zur Gratis- 

Ausleihe bereit und sind seither fast pausenlos im Einsatz. Weitere 7 Exemplare konnten in die Kantone 

SO, LU und GR verkauft werden. Die Rückmeldungen der LehrerInnen sind durchwegs positiv. 

Geschätzt wird, dass das Thema Ernährung auf einfache und praktische Art und Weise aufgegriffen 

wird, und die Arbeit mit dem Koffer keinen grossen Mehraufwand bedeutet. 

Weitergeführt wurden im 2005 die Projekte viTHAL- Menu, der Thaler Mosttag, die Tage der Natur, 

die Infokampagne und der Thaler-Abendlauf. Die Menus blieben fester Bestandteil im Angebot von 

zwei Gasthöfen und waren je nach Saison auch in weiteren Restaurants erhältlich. Die geplante 

Mostwoche musste wegen dem schlechten Mostobst-Jahr zu einem Tag gekürzt werden, dafür wurde 

die Hochstamm-Obst-Pflanzaktion HOP bereits im 2005 lanciert, und das mit grossem Erfolg. Thaler 

Landwirte bestellten fast 400 Hochstämmer und das begleitende Sponsoring ist erfolgreich angelaufen. 

Die Tage der Natur bilden mittlerweile einen festen Bestandteil in den Agenden der Gemeinden. 

Und der Thaler Abendlauf ist aus dem Programm vieler LäuferInnen nicht mehr wegzudenken. 

Leider konnte der geplante Bio-Käse auch im 2005 noch nicht auf dem Markt lanciert werden, da der 

Landwirt die nötigen Investitionen für die Käserei noch nicht tätigen konnte. 

Auf organisatorischer Ebene stand vor allem das Weiterführungskonzept im Zentrum. Es zeigt auf, wie 

die viTHAL-Projekte nach Ablauf der Pilotphase Mitte 2006 weitergeführt werden können. Schwerpunkt 

bildet dabei die Errichtung eines Regionalen Naturparks von nationaler Bedeutung im Thal, gemäss 

dem revidierten Natur- und Heimatschutzgesetz. Die Selbstevaluation im Herbst gab ausserdem 

dem Team die Gelegenheit, über Ziele und Strategien nachzudenken. 

Das Team blieb auch im 2005 stabil. Abgesehen von Susanne Uebelhardt waren alle Teilprojektleiter- 

Innen MitarbeiterInnen, bzw. ehemalige MitarbeiterInnen der Geschäftsstelle des Vereins Region 

Thal. Mit Martin Aegerter, Techniker HF für Agrarwirtschaft, der Mitte 2005 zum Team stiess, konnten 

Arbeitsspitzen insbesondere im Zusammenhang mit „viTHAL bewegt“ aufgefangen werden und neue 

Kompetenzen und Beziehungen ins Team geholt werden. 

Drei Projekten konnte dank den finanziellen Beiträgen aus der Region mehr Gewicht beigemessen 

werden. Die erstmalige Durchführung der Thaler Bewegungswochen „viTHAL bewegt „ war mit deutlich 

mehr Aufwand verbunden, als wir eingeplant haben, trotz der unentgeltliche Mitwirkung der vielen 

Freiwilligen aus den Vereinen. Auch die Planung und Durchführung der Gastrowochen auf dem Juraweg 

Thal war aufwendiger als geplant, zudem wurde die Evaluation bereits im 2005 durchgeführt. 

Ein Schwergewicht wurde auf die Vorbereitungsarbeiten für den Regionalen Naturpark Thal gelegt, 

nachdem sich sehr gute Realisierungschancen abgezeichnet haben. Die Machbarkeitsstudie konnte 

im Herbst 2005 beim Kanton eingereicht werden, nachdem der Vorstand Verein Region Thal und die 9 

Gemeinderäte grünes Licht dazu gaben. Die Machbarkeitsstudie wurde im engen Kontakt mit dem 

BAFU entwickelt und erfüllt die Anforderungen des Bundes. Die Region Thal gehört damit zu den allersten 

valablen Kandidaten für die Errichtung eines Regionalen Naturparks von nationaler Bedeutung. 

2

2. Standortbestimmung Gesamtprogramm 

Erfolge Von 15 geplanten Projekten konnten 14 realisiert werden. Bei 13 Projekten 

konnten die Wirkungsziele zu 50-75 % erreicht werden. 

viTHAL hatte, vor allem dank der Medien eine grosse Präsenz in der Öffentlichkeit. 

viTHAL geniesst ein gutes Image in breiten Kreisen. 

Viele Anfragen bezüglich Informationen zeigen das grosse Interesse an vi- 

THAL. 

viTHAL gibt viele positive Anstösse für das langfristige Ziel einer nachhaltigen 

Entwicklung im Thal. 

Die Vernetzung verschiedenster Partner konnte im 2005 weiter vertieft werden. 

Mit dem Projekt viTHAL bewegt wurde die breite Bevölkerung im Thal angesprochen. 

Insbesondere dank dem erfolgreichen Sponsoring konnten Projekte ausgebaut 

werden. 

Die Vorbereitungen für einen Regionalen Naturpark sind erfolgreich. Thaler 

Gemeinden, Bundesamt für Umwelt, Regierungsrat SO, Kantonale Verwaltung 

SO, Medien, Bevölkerung wurden über das Projekt informiert und sind 

interessiert. 

Misserfolge Das Projekt Biokäse konnte auch 2005 nicht realisiert werden. 

Die Mostwoche konnte aus Mangel an Mostobst nicht wie geplant durchgeführt 

werden. Das Angebot an viTHAL-Menus konnte nicht vergrössert werden. 

Fördernde Faktoren Es besteht eine intensive Zusammenarbeit mit den Gemeindepräsidenten aller 

Gemeinden der Region. 

Das Netzwerk mit verschiedensten Akteuren aus dem Thal konnte durch 

konsequenten Einbezug von Partnern in allen Projekten nochmals wesentlich 

ausgebaut werden. 

viTHAL fördert die Zusammenarbeit vieler Akteure ohne zu verordnen. 

Hemmende Faktoren Die Politiker (Gemeinderäte) im Thal erwarten oft kurzfristige Erfolge, die vi- 

THAL kaum bieten kann (z.B. im Bereich Wirtschaftsförderung, Wohnen im 

Thal, etc.). 

Chancen 2006 Die grosse Chance im 2006 besteht in der Konkretisierung des Projektes 

Naturpark Thal. 2006 wird diesbezüglich das entscheidende Jahr sein. 

Mit der Wiederholung von viTHAL-bewegt besteht die Chance ein identitätsstiftendes 

Grossprojekt in der Region zu etablieren. 

Der Bereich ökologischer Naherholungs-Tourismus soll im Thal auch durch 

weitere Projekte gestärkt werden. viTHAL bietet zahlreiche Anknüpfungspunkte, 

um diese Entwicklung zu unterstützen. 

Gefahren 2006 Mit dem Ende von viTHAL im Sommer 2006, öffnet sich eine Finanzierungslücke, 

da für den Naturpark Thal frühestens ab 1.1.2007 Gelder vom Bund 

zu erwarten sind. 

Die Region ist gefordert, um die Finanzierung der Aufbauarbeiten aus eigener 

Kraft zu schaffen und das Know-how der Mitarbeitenden halten zu können. 

Die guten Kontakte zu Sponsoren und weiteren potentiellen Finanzieren 

sind weiterzupflegen. 

3

3. Projekte 

* Zielerreichung (Resultate verglichen mit der 

Planung) 

** Quelle 

++ = 75-100 % erfüllt A = Daten in den Jahresbericht-Beilagen 

+ = 50-75 % erfüllt B = Daten bei Projektleitung einsehbar 

- = 25-50 % erfüllt C = Daten bei Dritten einsehbar 

-- = 0-25 % erfüllt D = Persönl. Einschätzung durch Projektleitung 

M1/0506 Projektname viTHAL Menu 

Planung gemäss Jahresvereinbarung 2005/06 

Wirkung 

Wirkung 2005: 

Thaler Restaurants bieten qualitativ hoch stehende viTHAL-Menus 

gemäss den bestehenden Richtlinien an (ausgewogene Ernährung, 

saisonale Lebensmittel aus der Region). Die Wirte stützen sich dabei 

auf die aktualisierte Liste der regionalen Lebensmittel. Die Bevölkerung 

konsumiert die viTHAL Menus in den Restaurants zunehmend. 

Quantitative 

Wirkungsindikatoren 

Qualitative Wirkungsindikatoren 

2006: 

Thaler Restaurants integrieren viTHAL-Menus langfristig als Spezialitäten 

in ihren Menukarten. Das Angebot der viTHAL-Menus ist 

in der breiten Bevölkerung bekannt. 

2005: 

4 Gastwirte bieten das ganze Jahr über viTHAL-Menus an. 4 weitere 

Gastwirte bieten viTHAL-Menus zeitweise an. Restaurantkunden 

verlangen vermehrt regionale und saisonale Gerichte. 

2006: 

4 Gastwirte bieten viTHAL-Menus das ganze Jahr über an. 4 weitere 

Gastwirte bieten viTHAL-Menus zeitweise an. Restaurantkunden 

verlangen vermehrt regionale und saisonale Gerichte. Langfristige 

Integration in Menukarte erfolgt in 5 Restaurants. Die Trägerschaft 

und Finanzierung des viTHAL-Menus ab Juli 2006 steht im März 

fest. 


Die viTHAL-Menu-Richtlinie bezüglich ausgewogener Ernährung, 

Regionalität, Saisonalität wird von den mitwirkenden Gastwirten 

eingehalten. 

2006: 

wie 2005 

4

Leistung 

Leistungen 2005: 

Die Region lanciert alle 3 Monate gemeinsam mit mehreren Thaler 

Restaurants ein viTHAL-Saisonmenu. Die Region berät die Gastwirte 

bei der Gestaltung der Menus und kontrolliert die Einhaltung 

der viTHAL-Menu Richtlinie. Die Region macht das Angebot der 

Gastwirte bekannt. Die Region aktualisiert die Liste der regionalen 

Lebensmittel halbjährlich und stellt sie Gastwirten und weiteren Interessierten 

zur Verfügung. Sie überprüft in Zusammenarbeit mit 

den Gastwirten und dem BAG die viTHAL-Menu-Richtlinie und entwickelt 

sie allenfalls weiter. Die Region organisiert einen Erfahrungsaustausch 

unter den Wirten, mit dem Ziel eine Zusammenarbeit 

in die Wege zu leiten. Sie entwickelt ein Konzept zur Institutionalisierung 

einer Trägerschaft und Finanzierung ab 2006 unter Einbezug 

der interessierten Gastwirte. (Vereinigung Thaler Gastwirte 

o.ä.). 

Quantitative 

Leistungsindikatoren 

Qualitative Leistungsindikatoren 

2006: 

Die Region lanciert alle 3 Monate gemeinsam mit mehreren Thaler 

Restaurants ein Saisonmenu. Die Region berät die Gastwirte bei 

der Gestaltung der Menus und kontrolliert die Einhaltung der vi- 

THAL-Menu-Richtlinie. Die Region macht das Angebot der Gastwirte 

bekannt. Sie leistet Beratung und Unterstützung beim Aufbau der 

Trägerschaft ab 2006 gemäss dem im Vorjahr entwickelten Konzept. 


Alle beschriebenen Leistungen werden erbracht. 

2006: 

Alle beschriebenen Leistungen werden erbracht. 


Die Werbung für Angebote der Gastwirte in der Presse ist erfolgt. 

2006: 

Die Werbung für Angebote der Gastwirte in der Presse ist erfolgt. 

Resultate 2005 Zielerreichung 

* 

Wirkung Wirkung viTHAL-Menus waren in den 2 Restaurants, die ganzjährig 

viTHAL-Menus anboten, gefragt 

Die Anforderungen bezüglich Regionalität und Saisonalität 

sind inzwischen gut bekannt und wurden ohne 

Druck von Seiten viTHAL eingehalten. 

5 

Quelle ** 

+

Leistung 

Trägerschaft 2005 

Quantitative 



Nur zur Hälfte erreicht. 

Die Zahl der mitmachenden Gastwirte liegt nach wie 

vor unter dem gesteckten Ziel. 2005 haben 2 Gastwirte 

ganzjährig (Krone Laupersdorf, Kreuz Welschenrohr) 

und 2 weitere zeitweise (Bellevue Höngen, Limmernschlucht 

Mümliswil) viTHAL-Menus angeboten. 

Neu kontaktierte Wirte reagierten trotz Anfragen von 

Seiten der Projektleitung entweder zögerlich oder abweisend 

auf Anfragen von viTHAL. Der Mehraufwand 

welcher mit der Erfüllung der Richtlinien verlangt wird, 

wird gescheut. Je mehr Betonung auf das Element der 

Ausgewogenheit gelegt wurde, desto schwieriger war 

es, neue Gastwirte zu gewinnen. 

Im Restaurant Krone wurden 2005 rund 500 viTHAL- 

Menus verkauft. 

Erreicht. 

Leistungen Im Februar, Juni und September wurden in 4 Restaurants 

viTHAL-Menus angeboten. Das Wintermenu wird 

im Dezember (mit einem weiteren zusätzlichen Restaurant) 

organisiert, aber erst 2006 angeboten. 

Quantitative 



Am VEBO-Bazar im November in Oensingen wurde im 

VEBO-Restaurant für die Besucher ebenfalls ein vi- 

THAL-Menu angeboten (siehe Infokampagne). 

Die zusammengestellten Menus resp. Speisekärtchen 

wurden der Ernährungsberaterin zugestellt und von 

dieser kontrolliert. Teilweise handelte es sich auch um 

Menus, welche bereits im letzten Jahr angeboten wurden 

und nicht mehr kontrolliert werden mussten. 

Die Liste der Regionalen Lebensmittel wurde jeweils 

nach Eingang von Änderungen aktualisiert und an Infoständen, 

auf Verlangen oder auf dem Internet (Website 

www.vithal.ch) angeboten. 

Die Überprüfung der viTHAL-Menu-Richtlinien soll erst 

im Hinblick auf den Naturpark Thal erfolgen, da es eine 

Harmonisierung mit dem geplanten Park-Label 

braucht. 

Nur zur Hälfte erreicht. 

Der direkte Erfahrungsaustausch unter den Wirten 

konnte aus Kapazitätsgründen noch nicht realisiert 

werden. Die Weiterführung des Projekts ist im Regionalen 

Naturpark vorgesehen. Ein entsprechendes Projekt 

wurde im Projektdossier aufgenommen. 

Erreicht. A 

B 

B, C 

Der Projektverlauf war ähnlich wie in den letzten Jahren: es war 

schwierig neue Partner zu finden. Bisherige Partner: Restaurants 

Krone Laupersdorf, Kreuz Welschenrohr sowie Bellevue Höngen 

und Limmernschlucht Mümliswil. Ab 2006 wird zudem das Restau- 

6 

+ 

B

ant Pintli in St. Wolfgang, Balsthal viTHAL-Menus anbieten. 

Die Zusammenarbeit mit den Wirten, welche seit längerer Zeit mitmachen, 

ist unkompliziert, eine strenge Kontrolle ist dank der Tatsache, 

dass die Wirte die viTHAL-Philosophie verinnerlicht haben, 

nicht mehr nötig. 

Positive Erfahrungen 2005 Gutes Verhältnis zu den langjährigen Partnern. 

Negative Erfahrungen 2005 Trotz intensiver Suche nach weiteren Wirten, die mitmachen, konnten 

keine gewonnen werden. Führte beim entsprechenden Mitarbeiter 

(Martin Aegerter) zu ziemlichem Frust. 

Folgerungen 2006 Man muss die Attraktivität für die Wirte erhöhen, sprich mehr Werbeaufwand 

betreiben und den Nutzen des Mitmachens offensiver 

kommunizieren. Im Hinblick auf den Naturpark Thal und das neu zu 

entwickelnde Parklabel sollen Konzept und Kriterien überdacht 

werden. Es konnten dafür wertvolle Erfahrungen gesammelt werden. 

Empfehlungen Anliegen der Wirte von Anfang an stark berücksichtigen. Nutzen für 

die Wirte optimieren und gut kommunizieren. 

M2/0506 Projektname Thaler Mostwoche 


Wirkung 


Die Thaler Bevölkerung wird anlässlich einer jährlichen Aktionswoche 

zur Erntezeit auf die heimische Most- und Hochstammobstproduktion 

aufmerksam. Sie konsumiert mehr einheimischen Most und 

gibt damit einem natürlichen Fruchtgetränk den Vorzug vor künstlichen 

Süssgetränken. Thaler Hochstamm-Most oder andere Produkte 

rund um den Thaler Most werden ins Angebot von Restaurants 

und Läden aufgenommen. 

Quantitative 



2006: 

Siehe 2005. Zusätzlich werden erste Ersatzpflanzungen von Hochstamm-Obst 

vorgenommen. 


Es werden mindestens 1000 Liter zertifizierter Hochstamm-Most 

produziert. Der Thaler Most und der Hochstamm-Most erzielen eine 

grosse Nachfrage in den Thaler Lebensmittelgeschäften. 

2006: 

5-7 Produzenten machen beim Hochstamm-Most mit. Es werden 

2000 Liter Hochstamm-Most produziert. 


Die an der Mostwoche beteiligten Mostereien wollen auch in Zukunft 

eine regionale Mostwoche durchführen. Die Produzenten des 

Thaler Hochstamm-Mostes lancieren neue Apfel-Nutzungs- 

Produkte. 

Der Thaler Hochstamm-Most wird von Hochstamm Suisse zertifiziert. 

2006: 

Die Thaler Mostwoche wird jährlich ohne wesentliche Unterstützung 

von viTHAL weitergeführt. 

7

Leistung 


Die Region organisiert in Zusammenarbeit mit den Thaler Mostproduzenten, 

den Obst- und Gartenbauvereinen und den Natur- und 

Vogelschutzvereinen, den Schulen etc. eine Aktionswoche im 

Herbst. Verkaufsstellen werden dazu motiviert, während der gesamten 

Saison Thaler Most, insbesondere auch Hochstamm-Most 

im Sortiment zu führen. Sie informiert mit einem Flyer über die Zusammenhänge 

und Wirkungen, welche durch den Konsum von 

Thaler Most entstehen (Gesundheit, Umwelt). Sie organisiert Koordinationssitzungen 

mit dem Ziel der Gründung eines Thaler „Hochstammrings“ 

und einer Zertifizierung des Hochstamm-Mostes durch 

die Hochstamm Suisse. 

Quantitative 



2006: 

Die Region organisiert die Gründung der neuen Trägerschaft 

„Hochstammring“ und sichert die Durchführung und Finanzierung 

der Thaler Mostwoche für die Zukunft. 


Die Aktionswoche findet statt. 

Koordinationssitzungen werden durchgeführt. 


Die Mobilisierung zusätzlicher Restaurant- und Ladenbesitzer findet 

statt. 

2006: 

Der Thaler Hochstammring ist gegründet. 


* 

Wirkung 

Wirkung Die Thaler Mosttag vermag etwas weniger Besucher 

anzulocken als im Vorjahr. 

Quantitative 



Thaler Most konnte wegen diesjährigem Obstmangel 

nicht produziert und entsprechend auch nicht ins Angebot 

von Restaurants und Läden aufgenommen werden. 

Durch die erfolgreiche Lancierung der Hochstramm- 

Pflanzaktion ist aber eine breite Sensibilisierung von 

Landwirtschaft und Bevölkerung für die Thematik erfolgt. 

Diese wird aber durch die Indikatoren nicht erfasst. 

Nicht erreicht. 

Thaler Most konnte wegen diesjährigem Obstmangel 

nicht produziert werden. 

Zum Teil erreicht. 

Der OGV Obst- und Gartenbauverein Balsthal ist sehr 

interessiert an der Weiterführung der Mostwoche. 

Neue Produkte konnten dieses Jahr nicht lanciert werden 

(keine Mostapfelernte). Die Zertifizierung des 

Hochstamm-Mostes wurde wegen dem verunmöglichten 

Mosten auf das nächste Jahr verschoben. Entsprechende 

Informationen wurden aber eingeholt und 

eine Koordinationssitzung zum Thema Zertifikation 

fand statt. 

8 

Quelle ** 

+ 

B 

B

Leistung 

Leistungen Ein Mosttag fand statt mit Apfelkochstudio, Hochstamm-Informationen, 

Mostkrugschieben, Sortenkunde 

und Informationen zu Obst-Krankheiten. 

Quantitative 



Die Koordinationssitzung mit Thaler Landwirten fand 

statt. 

Die für 2006 vorgesehene Hochstamm-Pflanzaktion 

wurde bereits 2005 erfolgreich aufgegleist. Die Landwirte 

sind bereit fast 400 neue Hochstämmer zu pflanzen 

und zu pflegen. Das Pflanzgut wird von Sponsoren 

bezahlt (100.– Fr. pro Baum). Als Sponsoren konnten 

sowohl Private und Firmen, wie Obstbau-Vereine, Naturschutzorganisationen 

und eine Service-Club gewonnen 

werden. Über 200 Hochstammbäume werden 

bereits im März 2006 gepflanzt, der Rest im kommenden 

Winter. 

Teilweise erreicht. 

Zeitliche Beschränkung auf einen Mosttag. 

Nicht erreicht. 

Es konnte kein Most produziert werden. 

Trägerschaft 2005 OGV Obst- und Gartenbauverein Balsthal (Private Gärtner) Thaler 

Obstproduzenten, Therese Kohler (Showköchin aus Balsthal), 

Landwirtschaftliches Bildungszentrum Wallierhof (Informationsveranstaltung 

am Mosttag), Vereinigung Fructus: Sortenbuch-Verkauf 

am Mosttag, ca. 50 Landwirte konnten zur Pflanzung der 

Hochstämmer gewonnen werden (Pflanztermin 2006) . Als Haupt- 

Sponsor konnten die Raiffeisen-Banken des Thals gewonnen werden. 

Positive Erfahrungen 2005 Bereitschaft des Obst- und Gartenbauvereins Balsthal zur Durchführung 

weiterer Mostwochen. Unkomplizierte Zusammenarbeit. 

+ 

B, C 

Es konnten rund 50 Landwirte gefunden werden, welche bereit sind 

Hochstämmer zu pflanzen. Das Sponsoring für die Neupflanzung ist 

sehr erfolgreich angelaufen. 

Negative Erfahrungen 2005 Naturabhängigkeit: kein Obst = kein Most. 

Folgerungen 2006 Um das Produkt „Thaler Hochstamm-Most“ sichern zu können, 

müssen viele Landwirte aus möglichst allen Gemeinden der Region 

gefunden werden. 

Empfehlungen Unbedingt mit Obst- und Gartenbauvereinen zusammenarbeiten. 

Diese sind vermutlich generell an solchen Projekten interessiert. 

9 

B

M3/0506 Projektname Ernährungsberatung in der Schule 


Wirkung 


Lehrer- und Ärzteschaft sind vom Sinn des Einsatzes des Ernährungskoffers 

in den Thaler Schulen überzeugt. 

Quantitative 



Dank dem Einsatz des Ernährungskoffers lernen Schulkinder im 

Thal, wie sie sich gesund ernähren können und wissen, was dies 

für ihre Gesundheit bedeutet und in der Umwelt und regionalen 

Landwirtschaft bewirkt. 

Ihre Eltern erweitern an einem Elternabend ihre Kenntnis bezüglich 

ausgewogener Ernährung und unterstützen ihre Kinder entsprechend. 

2006: 

Der Ernährungsunterricht im Thal wird längerfristig gesichert. 

Alle Schulen im Kanton Solothurn haben Zugang zum Ernährungskoffer 

und machen davon Gebrauch. 


Alle Schulen im Thal setzen den Koffer im Unterricht ein. 

2006: 

Alle Schulen im Thal setzen den Koffer im Unterricht ein. 

Der Ernährungskoffer kommt in mindestens weiteren 12 Solothurner 

Schulen zum Einsatz. 


Die ersten Rückmeldungen der Thaler Lehrerinnen und Lehrer, 

welche den Ernährungskoffer einsetzen, sind positiv. 

Die Elternabende sind gut besucht. 

2006: 

Alle Schulen und die Ernährungsberaterinnen der Region nehmen 

am geplanten Anlass teil. 

Leistung Leistungen 2005: 

Die Region organisiert eine Veranstaltung mit allen SchulärztInnen 

und Ernährungsberaterinnen der Region, informiert über den Ernährungskoffer 

und diskutiert über Möglichkeiten und Massnahmen 

zur Verbesserung der Gesundheitsförderung in der Schule. Die Region 

führt in jeder Gemeinde Elternabende durch, an dem SchulärztInnen 

über die Zusammenhänge von Ernährung/Gesundheit bei 

den SchülerInnen berichten. Eine dipl. Ernährungsberaterin stellt 

den Ernährungskoffer für die Schulen vor. 

Die Region begleitet eine Diplomandin der Ernährungsberatungsschule 

Zürich bei der Diplomarbeit. Darin wird eine Evaluation bezüglich 

des Nutzens des Koffers vorgenommen. Dazu wird ein Fragebogen 

erstellt und an 3-4 Schulklassen (Lehrerschaft und SchülerInnen) 

verteilt und ausgewertet. 

Mit dem Kanton Solothurn werden Möglichkeiten für eine kantonsweite 

Verbreitung des Ernährungskoffers geprüft und gefunden. 

2006: 

Es wird ein Erfahrungsaustausch und Weiterbildungsveranstaltung 

für Lehrerschaft und Ernährungsberaterinnen der Region organisiert. 

Die Ergebnisse aus der Diplomarbeit der angehenden Ernährungsberaterin 

werden dabei vorgestellt. Die langfristige Sicherstellung 

des Ernährungsunterrichts in den Thaler Schulen wird thematisiert 

und mit der Veranstaltung sichergestellt. 

10

Quantitative 




Es werden rund 14 Elternabende durchgeführt (1-3 Abende pro 

Gemeinde, je nach Grösse der Schule) 

2006: 

Die Veranstaltung wird durchgeführt. 


Die Fragebogen sind ausgewertet. 


* 

Wirkung 

Wirkung Thaler LehrerInnen und ÄrztInnen sind vom Sinn des 

Einsatzes des Ernährungskoffers in Thaler Schulen 

überzeugt. 

Quantitative 



Dank dem Einsatz des Ernährungskoffers lernten 

Schulkinder im Thal, wie sie sich ausgewogen ernähren 

können (speziell Frühstück, Znüni, Wasser, Mahlzeitenverteilung, 

Lebensmittelpyramide, Getreide und 

Kartoffeln aus dem Thal, Schweizer Gemüse und 

Früchte, Fette, Zucker und Abfall) und wissen, was 

dies für ihre Gesundheit bedeutet und in der Umwelt 

und regionalen Landwirtschaft bewirkt. 

Ihre Eltern erweiterten an einem Elternabend ihre 

Kenntnisse bezüglich: „Übergewicht“, „Ursachen, Folgen 

und Therapie“, „Gründe und Art von ausgewogenen 

Frühstücks und Znünis“, „Ernährungskoffer“ und 

unterstützen ihre Kinder entsprechend. 

Beim Gesundheitsamt Solothurn ist der Einsatz des 

Koffers, nach einer erfolgreichen Pilotphase (Fit und 

Rank) in 4 Gemeinden, für den ganzen Kanton Solothurn 

ab 2006 geplant. Jede Solothurner Primarschule 

kann den Ernährungs-Koffer ausleihen und erhält vom 

Kanton zudem finanzielle Unterstützung bei der Durchführung 

von entsprechenden Projekten.. 

Die im LID Landwirtschaftlichen Informationsdienst zur 

Verfügung stehenden 5 Koffer, welche gesamtschweizerisch 

eingesetzt werden, waren pausenlos ausgebucht, 

bis Ende Jahr. 

Berichte in: Schulblatt Aargau/Solothurn, Solothurner 

Zeitung, Oltner Tagblatt 


Der Koffer kam nicht in allen Thaler Schulen vollumfänglich 

zum Einsatz. In der Hälfte der Schulgemeinden 

(Welschenrohr, Herbetswil, Matzendorf und Holderbank) 

wurde der Koffer von allen Lehrern eingesetzt. 

In Mümliswil, Aedermannsdorf und Laupersdorf 

zu 50 %, in Balsthal zum Teil von der Schulzahnpflege. 

Erreicht. 

Die ersten Rückmeldungen der Thaler LehrerInnen 

sind positiv. 

Die Elternabende waren sehr unterschiedlich besucht, 

von sehr gut bis sehr schlecht. In der Regel kamen vor 

allem jene Eltern, welche bereits für das Thema sensibilisiert 

sind (und dementsprechend wenig Neues erfahren 

haben). 

11 

Quelle ** 

+ 

A, B, C 

A, B

Leistung 

Leistungen Ernährungsberaterin und Schulärzte des Thals haben 

sich zweimal getroffen, um über den Einsatz des Koffers 

im Thal zu diskutieren und die Elternabende vorzubereiten. 

Quantitative 



In allen Gemeinden wurden Elternabende durchgeführt. 

Zu Wort kam jeweils der Schularzt („Übergewicht, 

einige Facts“, und „Ursachen, Folgen und Therapie) 

sowie eine dipl. Ernährungsberaterin („Gründe 

und Art von ausgewogenen Frühstücks und Znünis“ 

und „Ernährungskoffer“). 

Die Region hat eine Diplomandin der Ernährungsberatungsschule 

Zürich bei ihrer Diplomarbeit zur Evaluation 

bezüglich des Nutzens des Koffers begleitet. Ein 

Fragebogen wurde erstellt, an 3-4 Schulklassen verteilt 

und ausgewertet. 

Das Gesundheitsamt SO hat in der Pilotphase „Fit und 

Rank“ die Gesundheit auf der Primarschulstufe unter 

Einbezug des Ernährungskoffers in 4 Gemeinden thematisiert. 

Nach erfolgreicher Evaluation soll nun das 

Projekt 2006 auf das ganze Kantonsgebiet ausgeweitet 

werden. Zu diesem Zweck wurden vom Kanton 4 

viTHAL-Ernährungskoffer erworben. 

Weitere 5 Ernährungskoffer wurden 2005 an folgende 

Stellen geliefert: Kant. Stelle für Gesundheitsförderung 

LU (3 Stück) , Mediothek PH SO, ZEPRA Graubünden. 

Erreicht. 

In jeder Gemeinde wurde 1 Elternabend durchgeführt. 

++ 

B, C 

Erreicht. B, C 

Trägerschaft 2005 Massgebliche Projektträger: Projektteam Susanne Uebelhardt, 

Thomas Löliger, Hans Weber (beratende Funktion), PartnerInnen: 

Lehrerinnen (Anfertigung verschiedener Kofferbestandteile), Schulärzte 

(Vortragsvorbereitung, Vortrag halten), SchulleiterInnen (Vortragsvorbereitung: 

Raum und Zeit, Ankündigung), Caroline Brenner 

(Adm. Assistentin Kantonsarzt: Pilotphase des Solothurner Gesundheitsamtes 

in Welschenrohr), Dr. Heinrich Schwarz (Chef Gesundheitsamt 

Kt. SO), Dr. Binz (Kantonsarzt Kt. SO), Yvonne Sagarapillai 

(dipl. Ernährungsberaterin, Langenthal), Michelle Rütti 

(Schülerin der Ernährungsberatungsschule Zürich/Diplomarbeit), 

LID und BAG (gesamtschweizerischer Einsatz des Koffer). 

Positive Erfahrungen 2005 Positiv zu werten sind die Kontakte mit allen PartnerInnen. 

Der Koffer benötigt wenig Zeit für die Unterrichtvorbereitung. Auch 

braucht der Lehrer keine Vorkenntnisse bezgl. Ernährung. Der Koffer 

ist sehr einfach aufgebaut. 

Lehrer, Ärzte, Behörden, Funktionäre und Ernährungsberaterin sind 

sich einig, dass bezgl. Ernährung und Bewegung bei vielen Kindern 

etwas geändert werden muss. Es besteht die Bereitschaft das 

Thema anzugehen und der Ernährungskoffer ist sehr willkommen , 

um auf Stufe Kindergarten/Primarschule aktiv zu werden. Vom Gesundheitsamt 

Solothurn wurde der Koffer in der Pilotphase mit Erfolg 

eingesetzt. 2006 können alle Solothurner Primarschulen den 

Koffer zur Ausleihe beim Gesundheitsamt bestellen. 

Der LID hat 5 Koffer zur schweizweiten Ausleihe übernommen. Sie 

waren von Beginn bis Ende Jahr alle ausgebucht. Eine Evaluation 

wird zur Zeit durch die PH Solothurn durchgeführt. 

12

Die Stelle für Gesundheitsförderung LU hat 3 Koffer erworben. 

Ebenso ZEPRA Graubünden und die Mediothek PH SO. 

Das Gesundheitsamte St. Gallen und die Stadt Spiez sind interessiert. 

Negative Erfahrungen 2005 Änderungen im Ernährungsverhalten sind schwer zu erreichen, v.a. 

bei einer eigentlich gesunden Population. Auch ist eine Ernährungsumstellung 

in so kurzer Zeit nicht möglich. Positives würde allenfalls 

erst in etlichen Jahren, beim nächsten Generationenwechsel 

festgestellt. Es bräuchte grosse finanzielle Mittel um Änderungen 

zu erfassen. 

Zum Elternabend kamen unterschiedlich viele Personen. Die erschienenen 

Leute verstanden z.T. schon viel von der ausgewogenen 

Ernährung. Solche, die es benötigen würden, blieben eher fern. 

Die Grösse und Schwere des Koffers wurde beanstandet (Pilotphase 

in 3 Gemeinden des Kantons Solothurns). 

Folgerungen 2006 Es besteht die Gefahr, dass der Koffer in den Schulen mit der Zeit 

„vergessen geht“. Um dies zu verhindern müsste jemand beauftragt 

werden Änderungen oder Neues im Koffer zu verarbeiten, sowie die 

Lehrer immer wieder auffordern bei den Schülern die Ernährungsgrundsätze 

umzusetzen. Mit der geplanten Weiterbildungsveranstaltung 

für die Lehrerschaft und einem Angebot zur fachlichen Unterstützung 

durch eine Ernährungsberaterin wird dem entgegengewirkt. 

Empfehlungen Im Vorfeld Kontakt aufnehmen mit SchulleiterInnen, LehrerInnen, 

Hauswirtschaftslehrerinnen, WerklehrerInnen, dipl. ErnährungsberaterInnen 

HF (Höhere Fachschule) 

M4/0506 Projektname Thaler „Tage der Natur“ 


Wirkung 

Mit unterschiedlichen Berufsgruppen Kontakt aufnehmen, z.B. Ärzte, 

Bauern, Landwirtschaftlicher Informationsdienst, Obstverband, 

Gemüseproduzenten, Eltern, Behörden. 


Die Thaler Bevölkerung vertieft ihre Beziehung zu ihrer naturnahen 

Umgebung, leistet einen Beitrag zum Umweltschutz und stärkt die 

Gesundheit durch die Bewegung in der freien Natur. Sie weiss, 

welche Lebensmittel die Region selber anbietet. 

Quantitative 



2006: 



Die Anzahl der Teilnehmenden im Vergleich zum Vorjahr bleibt 

mindestens stabil oder wächst. (Teilnehmerzahl 2004 wird im JB 

2004 aufgeführt). 

2006: 

Dies gilt auch im Folgejahr. Die Gemeinden beschliessen, die Thaler 

Tage der Natur gemäss viTHAL weiter zu führen. 

2006: 

Die Anlässe sind bei der Bevölkerung so gut verankert, dass sie 

aus dem Veranstaltungskalender der Region nicht mehr wegzudenken 

sind. 

13

Leistung 


Die Region führt in Zusammenarbeit mit den Thaler Einwohnergemeinden 

und zuständigen Institutionen „Tage der Natur“ im Frühling 

oder Herbst durch. Dazu gehören: 

Quantitative 



- Vorinformation der Verantwortlichen in den Gemeinden über die 

Leistungen von viTHAL. 

- Vorinformation der Bevölkerung über das Ereignis, Einladung zur 

Teilnahme via Presse. 

- Vermittlung von regionalen Lebensmitteln für die Verpflegung der 

Teilnehmenden an den Anlässen. 

- Information an den Anlässen selbst über die Zusammenhänge 

von naturnaher Umgebung und eigener Gesundheit sowie über 

die Projekte von viTHAL. 

2006: 

Wie 2005. Die Region stellt weiter sicher, dass die Gemeinden das 

Projekt im Sinne von viTHAL weiterführen. 


Die Tage der Natur werden im Frühling in 2 Gemeinden, im Herbst 

in 6 Gemeinden durchgeführt. Die Anlässe sind in der Presse publiziert 

und inseriert. Das Zvieri/Znüni besteht hauptsächlich aus regionalen 

Lebensmitteln. 

2006: 

Die Tage der Natur werden im Frühling in 2 Gemeinden durchgeführt. 

Die Anlässe sind in der Presse publiziert und inseriert. 

Zvieri/Znüni besteht aus regionalen Lebensmitteln 


* 

Wirkung 

Wirkung Ca. 280 Thalerinnen und Thaler beteiligten sich an den 

Aktionen zu Gunsten der Thaler Naherholungsgebiete 

und zur Aufwertung verschiedener Biotope. Sie bewegten 

sich während eines halben oder eines ganzen 

Tages körperlich draussen in der Natur. Die Anlässe 

werden von den beteiligten Partnern im Thal auch in 

den kommenden Jahren regelmässig durchgeführt. 

Quantitative 



Bei allen Anlässen wurde ein Znüni mit regionalen 

Produkten angeboten. 

Erreicht. 

Die Zahl der Teilnehmenden stieg wieder leicht gegenüber 

dem Vorjahr (250). 

Erreicht. 

Die Anlässe bilden mittlerweile einen festen Bestandteil 

im Anlasskalender der Gemeinden. Die Veranstalter 

zeigen sich mit den Teilnehmerzahlen und dem Ablauf 

zufrieden. 

14 

Quelle ** 

++ 

B 

B

Leistung 

Leistungen Vorbereitungsarbeiten an einer Thaler Koordinationssitzung 

am 23.02.2005, Festlegung der Unterstützung 

durch viTHAL. 

Quantitative 



Durchführung der Tage der Natur: 12.03.05 in Herbetswil, 

19.03.05 in Aedermannsdorf und Welschenrohr 

zusätzlich am 02.04.05, am 03.09.05 in Welschenrohr, 

10.09.05 in Balsthal, Holderbank und Laupersdorf, 

17.09.05 in Matzendorf und Mümliswil- 

Ramiswil. Es wurden Hecken, Weiden, Böschungen, 

Waldränder, etc. gepflegt. 

Die Veranstalter in den Gemeinden berichteten am Anlass 

z.T. selbst über viTHAL und die Unterstützung 

durch den APUG. 

Die wichtigsten Bestandteile der Verpflegung stammten 

aus der Region (Grundlage: Liste regionaler Lebensmittel 

aus dem Thal). 

Alle TeilnehmerInnen erhielten wie letztes Jahr einen 

einheimischen Wildstrauch als Geschenk, wiederum 

gesponsert von privater Seite. 

Die Anlässe wurden in der Presse vorangekündigt und 

im Anschluss wurde ebenfalls darüber berichtet. 

Erreicht. A, B 


Trägerschaft 2005 Die mit Natur und Umwelt beauftragten Gemeindekommissionen 

haben das Projekt massgeblich getragen. Mit den örtlichen Vereinen 

z.B. Ornithologische Vereine, je nach Gemeinde unterschiedlich, 

haben wir weiter zusammengearbeitet: Einbezug bei der Planung 

und Einsatzleitung vor Ort. Eine Koordinationssitzung fand im 

üblichen Rahmen rechtzeitig statt. Es wurden keine internen Strukturen 

bei den Partnern angepasst, da nicht notwendig. 

Positive Erfahrungen 2005 Wiederum sehr gute Vorbereitung, Organisation und Durchführung, 

Wetterglück, gute, eingespielte Öffentlichkeitsarbeit durch Ortskorrespondenten 

in den Gemeinden, Routineanlässe. 

Negative Erfahrungen 2005 - 

Folgerungen 2006 Weiterführung; noch bessere Vorbereitung und Absprache über die 

zu pflegenden Objekte. 

Empfehlungen Breite Abstützung des Anlasses in der Dorfbevölkerung (Einbezug 

von Dorfvereinen, Aufnahme des Anlasses in die Jahresprogramme 

der Vereine, Ankündigung im Anlasskalender der Gemeinde). 

Pflegeobjekte möglichst rund um die Siedlung oder innerhalb der 

Siedlung. 

Gute Vorbereitung, persönliche Kontakte, Vorgespräche und Vorbegehungen 

mit Objektverantwortlichen. 

15 

++

M5/0506 Projektname Juraweg Thal 


Wirkung 

Leistung 


Die Anzahl der Leute, welche sich auf dem Weg aus eigener Kraft 

bewegen und sich unterwegs gesund ernähren, nimmt zu. Dabei 

wird die Gastronomie nach viTHAL-Kriterien als wesentlicher Bestandteil 

des Projektes wahrgenommen. In mehreren Berggasthöfen 

können regionale, saisonale Spezialitäten konsumiert werden. 

Es entsteht dadurch kein Mehrverkehr von Autos auf die Jurahöhen. 

Quantitative 



2006: 

Der Juraweg Thal wird weiterhin rege benutzt. Die Gastwirtschaftsbetriebe 

führen die gemeinsamen viTHAL-Angebote weiter. 


Die Benutzerstatistik der Website jurawegthal.ch zeigt eine Zunahme. 

Es beteiligen sich mindestens 8 Bergwirtschaften an den Gastrowochen 

im Herbst. 

2006: 

Die 8 Bergwirtschaften führen die Angebote weiter. 


Die Gastrowochen auf den Juraweg Thal werden von den Gästen 

positiv aufgenommen. Die Wirte der Berggasthöfe sind zufrieden 

und behalten entsprechende Angebote auch nach der Gastrowochen 

bei. 


Die Region führt 4 Anlässe auf dem Juraweg Thal durch: z.B. Langlauf, 

OL mit Juraweg-Botschafterin Simone Niggli-Luder, Flora/Landschaft 

mit pro natura, Gastrowochen in den Berggasthöfen. 

Dabei wird darauf geachtet, dass die Anreise zu Fuss, mit dem Velo 

oder dem ÖV prominent berücksichtigt wird, so dass kein motorisierter 

Mehrverkehr auf die Jurahöhen entsteht. 

Quantitative 


Bei den Anlässen wird der Lancierung von regionalen und saisonalen 

Angeboten durch die Berggasthöfe entlang des Weges viel Gewicht 

beigemessen. Die Region unterstützt die Berggasthöfe bei 

der Entwicklung der Angebote nach viTHAL-Kriterien und entwickelt 

daraus Mindest-Kriterien. 

Die Website jurawegthal.ch wird aktiv bewirtschaftet und weiterentwickelt. 

2006: 

Durchführung einer gemeinsamen Veranstaltung mit den Berggastbetrieben 

zur Auswertung der Erfahrungen, mit dem Ziel, die 

Gastrowochen auch im Herbst 2006 durchzuführen. 

Die Region führt einen weiteren Anlass wie 2005 auf dem Juraweg 

Thal durch. 

Die Weiterführung der Juraweg-Aktivitäten in Nachfolgeprojekte der 

Region Thal (Nachhaltige Regionalentwicklung, Pilotprojekt 

Haar&Kamm) wird sichergestellt. 


Mit allen Berggasthöfen werden Gespräche geführt. 

Die vier Quartalsanlässe auf dem Juraweg Thal werden durchgeführt. 

2006: 

Die Veranstaltung mit den Berggastbetrieben findet statt. 

16


2006: 

Mindestens die Hälfte der Bergwirtschaften nimmt an der Veranstaltung 

teil. 


* 

Wirkung 

Wirkung Der Juraweg Thal wird auch ausserhalb der Region 

Thal wahrgenommen, starke Beachtung in der Bevölkerung. 

Die Nachfrage nach Prospekten ist gross, insbesondere 

Medienberichte können die Nachfrage immer 

wieder erhöhen (z.B. Bericht in der Postauto- 

Zeitschrift mobilissimo Nordschweiz � etliche Anfragen 

aus der Region Basel-Zürich). 

Quantitative 



Die Berggasthöfe schätzen teilweise die zusätzliche 

Werbewirkung durch den Themenpfad und damit die 

zusätzlichen Gäste. Manche wiederum sind bereits am 

Rande ihrer Kapazitäten und wünschen eigentlich gar 

nicht mehr Betrieb. 

Während der 2 Gastrowochen im Herbst war der Besucheraufmarsch, 

welche die jeweiligen Spezialitäten 

konsumierten, unterschiedlich gross. Berggasthöfe direkt 

am Jurawegpfad sowie solche mit einem speziellen 

Gastro-Angebot in dieser Zeit verzeichneten sehr 

hohe Frequenzen. Inwiefern dies auf die Gastrowochen 

zurückgeführt werden kann, ist schwierig zu sagen, 

waren doch die Wetterbedingungen just in dieser 

Zeit mit warmem, sonnigen Wetter optimal für Bergausflüge. 

Zudem ist der Herbst für viele Beizen ohnehin 

die Hauptsaison. Die meisten Besucher waren wie 

gewünscht zu Fuss unterwegs. 

Es kann keine eigene Web-Statistik für die Website Jurawegthal 

alleine erstellt werden, da alle Websites der 

Region Thal über ein Konto laufen (Gesamtstatistik 

siehe Beilage). 

Erreicht. 

Neuer, verbesserter Flyer mind. 300 Mal bestellt und 

verschickt. Download Flyer zur Gastrowoche: ebenfalls 

ca. 300 Mal. Download Flyer Juraweg: Sept. bis Nov.: 

ca. 1’000 Mal. (Leider jedoch keine separate Benutzerstatistik 

für die Juraweg-Website, weil die Statistik 

zusammen mit www.regionthal.ch und www.vithal.ch 

erhoben wird). 

An den Gastrowochen beteiligten sich mit 17 von 20 

die grosse Mehrheit der Berg-Gasthöfe. 

Erreicht. 

Die Rückmeldung der Gäste bei den Wirten ist sehr 

gut. Die Wirte sind grossmehrheitlich zufrieden und 

würden auch bei einer Wiederholung der Aktion mitmachen 

(siehe dazu auch oben). Sie behalten ihre Angebote 

mit mehrheitlich regionalen Spezialitäten bei. 

17 

Quelle ** 

++ 

A, B, D 

B

Leistung Leistungen Anlässe: 

(Das kurzfristig geplante Schneeschuhlaufen auf dem 

Juraweg Thal musste trotz Schnee in Hülle und Fülle 

mangels Verfügbarkeit der Schneeschuhe abgesagt 

werden). 

Vogelexkursion am 1. Mai auf dem Juraweg Thal mit 

abschliessendem Brunch im Pfadiheim. Ca. 60 Teilnehmende. 

Presse-Apéro im Restaurant Bellevue, Höngen, zur 

Eröffnung der Wandersaison und Vorstellung des neuen 

Juraweg-Wander-Prospekt mit Hauptsponsoren 

und Prospektsponsoren am 19. Mai 2004. 

Die Exkursion Gelbringfalter auf dem Juraweg wurde 

am 2. Juli durchgeführt mit anschliessendem viTHAL- 

Apéro im Restaurant Bellevue, Höngen. Ca. 30 Teilnehmende. 

Trotz regnerischem Wetter konnten 2 Exemplare 

des sehr seltenen Schmetterlings gesichtet 

werden. Die getroffenen Massnahmen zur Förderung 

der einmaligen Falterpopulation wurde erläutert. 

Persönliche Gespräche wurden mit allen (!) 20 (Berg)- 

Wirtschaften entlang des Juraweg Thal im Vorfeld der 

Gastrowochen durchgeführt. 

Durchführung vom 1. – 16. Oktober. Ein eigens gestalteter 

Flyer wurde breit gestreut (Verteilung in alle 

Haushaltungen Thal und Oensingen sowie Auflage 

überregional an ausgewählten Orten u.a. gemäss Verteiler 

von Kanton Solothurn Tourismus). 

Anstelle abschliessender Veranstaltung (geplant 2006) 

wurde eine telefonische Umfrage bei den Gastwirten 

zur Auswertung der gemachten Erfahrungen durchgeführt. 

Die Gastrowochen wurden von den Gasthöfen 

mehrheitlich positiv beurteilt und eine grosse Besucherzahl 

wurde festgestellt. Einige Gasthöfe haben 

nach ihrer Einschätzung nur wenige zusätzliche Besucher 

festgestellt. Die meisten Betrieben würden den 

Anlass gerne in wiederholen. Resultat siehe Evaluation 

in der Beilage. 

Vorbereitungsarbeiten für eine Aktion im Frühling/Sommer 

2006: Wander-, Walking- und Biker- 

Strecke auf dem Juraweg Thal in Zusammenarbeit mit 

Fritz Dietiker, Bezirksschule Balsthal und 3 weiteren 

Oberstufen-Lehrern. Wettbewerb: individuelles Bestreiten 

der Strecke mit Zielvorgabe eines bekannten Thaler 

Sportlers. 

Die Website Juraweg Thal wurde aktiv bewirtschaftet 

mit Aufschaltung der Monatswanderungen, Anlässe, 

etc. 

Es wurde eine zweite Auflage des Juraweg Thal Prospekts 

gedruckt mit einer stark verbesserten Karte im 

Massstab 1:50'000 (Grundlage Karte von swisstopo). 

Der Juraweg Thal wurde in den Medien erwähnt. Insbesondere 

dank einem weiteren Artikel im neuen mobilissimo 

Nordschweiz konnte eine gute Verbreitung im 

Raum Basel-Zürich-Aargau erzielt werden. 

Die Anreise per ÖV oder zu Fuss wurde bei allen Anlässen 

empfohlen. Bei den Gastrowochen konnte kein 

Mehrverkehr durch Autos festgestellt werden. 

18 

++

Quantitative 



Erreicht. 

Es wurden mit allen Gasthöfen persönliche Gespräche 

geführt. Es fanden 4 Anlässe statt. 

Erreicht. 

17 von 20 Bergwirtschaften haben mitgemacht. 

Trägerschaft 2005 Alle Anlässe wurden mit Partnern durchgeführt: 

A, B 

A, B, C 

(Schneeschuhlaufen mit Sportgeschäft Diemand, Balsthal geplant.) 

Gelbringfalter-Exkursion mit Pro Natura Kt. SO (zusätzliche Werbung). 

Vogelexkursion mit Bezirks-Ornithologen Thal, Natur- und Vogelschutzverein 

Laupersdorf (Markus Bieli). 

Teilnahme folgender Hauptsponsoren am Presse-Apéro vom 19. 

Mai 2004: Franz Kamber (SOBA), Heinz Kamber (OeBB), Doris 

Gelmi (Postauto), Uschi Tschannen (Kanton Solothurn Tourismus), 

Urs Rauber (Raiffeisenbanken). 

Gastrowochen mit 17 von 20 Berggasthöfen (Adressen siehe Prospekt), 

Vorbereitung mit Marcel Bläsi, Balsthal. 

Simone Niggli-Luder (10-fache OL-Weltmeisterin) hat als Botschafterin 

mitgewirkt und wird auf allen Werbeunterlagen genannt. Teilnahme 

an Juraweg Thal Veranstaltung 2005 nicht möglich, dafür 

Teilnahme bei viTHAL bewegt. 

Sponsoren für 2. Auflage Flyer: Dietschi AG, Print und Medien Olten; 

Eggenschwiler AG, Sollberger AG Transporte, Balsthal; Kurt 

und Andrea Jäggi Elektroinstallationen, Podologie, Balsthal. 

Positive Erfahrungen 2005 Es wurde mit allen Gasthöfen persönlich das Gespräch gesucht, 

was von diesen sehr geschätzt wurde. Einblick erhalten in die teilweise 

voneinander sehr abweichende individuelle Situation der 

Berggasthofbetreiber (z.B. älteres Ehepaar, nicht an Ausbau ihrer 

Arbeit interessiert; behindernde Besitzverhältnisse; innovative vs. 

traditionelle Gastwirte; teil- oder hauptberuflich, etc.). Vertiefung 

des gegenseitigen Verständnisses, Kenntnisnahme der Anliegen. 

Medienwirksamkeit der Anlässe. 

Negative Erfahrungen 2005 Grosser Arbeitsaufwand für die Gespräche mit den Gasthöfen im 

Sinne einer Absorption der Arbeitskapazitäten, welche anderweitig 

nicht mehr zur Verfügung standen. 

Erst wenige Bergwirtschaften haben den möglichen Wert des Jurawegs 

Thal und den Nutzen, den sie daraus ziehen könnten, erkannt. 

Dies hängt sicher mit den teilweise geringen personellen Kapazitäten 

zusammen, aber nicht nur (persönliche Einstellung, nur 

Nebenbeschäftigung, Ausbau nicht erwünscht). 

Die Jurawegvermarktung läuft noch zu wenig vernetzt und umfassend. 

Abhilfe schaffen kann eventuell die Einbettung in den geplanten 

Regionalen Naturpark Thal. 

Folgerungen 2006 Anlässe so konzipieren, dass grosse Resonanz in den Medien stattfindet. 

Tourismuspartner finden, damit der Juraweg Thal in die organisierten 

Wandertouren Eingang findet. 

Empfehlungen Möglichst viele Partner einbeziehen und so neue Infokanäle erschliessen. 

Persönliches Gespräch mit Betroffenen/Beteiligten suchen. 

19

M6/0506 Projektname Thaler Abendlauf viTHAL 


Wirkung 

Leistung 


Die TeilnehmerInnen bewegen sich in der Vorbereitung und am 

Lauf selber. Sie verpflegen sich gesund mit regionalen Produkten 

und reisen bewusst aus eigener Kraft oder mit dem ÖV an. Durch 

die rege Teilnahme der ThalerInnen am Abendlauf entwickelt sich 

dieser zu einem regionalen Breitensportanlass, bei dem die Gesundheitsförderung 

im Zentrum steht. 

Quantitative 



2006: 

Der Lauf etabliert sich im „Veranstaltungskalender“ der Region als 

feste Grösse, an der viele ThalerInnen teilnehmen. 


Die Anzahl TeilnehmerInnen aus dem Thal nimmt im Vergleich zum 

Vorjahr zu. (Teilnehmerzahl 2004 wird im Jahresbericht 2004 festgehalten). 

Mind. die Hälfte der TeilnehmerInnen reisen aus eigener 

Kraft oder mit dem ÖV an. 

2006: 

Die organisierende Läufergruppe Matzendorf führt den Abendlauf 

zusammen mit einem neuen Sponsor im Sinne von viTHAL weiter. 


Der Anlass wird noch vermehrt als Anlass zur Gesundheitsförderung 

wahrgenommen, bei dem die Bewegung in intakter Natur und 

eine ausgewogene, regionale Ernährung Hand in Hand gehen. 

2006: 

Die Aspekte bezüglich Verpflegung nach viTHAL Menu-Richtlinien 

und Anreise mit ÖV bzw. eigener Kraft werden vom Veranstalter 

weiterhin berücksichtigt. 


Pressearbeit und Inserate im Vorfeld des Anlasses. Offensive und 

prominente Förderung der Anreise aus eigener Kraft oder mit dem 

ÖV. 

Quantitative 



Bereitstellung eines isotonischen viTHAL-Getränkes für die Läufer- 

Innen und eines Gabentempels aus „so natürlich“- oder Thaler Produkten. 

Die Verpflegung erfolgt nach viTHAL-Menu-Richtlinie. 

Ein Fragebogen zur Verpflegung am Abendlauf (während des Laufes 

und dem anschliessenden Festbetrieb) wird erstellt und allen 

Teilnehmenden abgegeben. Auswertung der Fragebögen und Diskussion 

bezüglich notwendiger Massnahmen. 

2006: 

Umsetzung der getroffenen Massnahmen aufgrund der Umfrage. 

Bis Februar 2006 Sicherstellung der Trägerschaft inkl. Finanzierung, 

die den Lauf langfristig unter Wahrung der Gesundheits- und 

Umweltaspekte weiterführt 


Die Ausschreibung erscheint mit Aufruf und Anreiz zur Anreise per 

ÖV oder eigener Kraft. 

Die Thaler-Iso-Getränkestände sind aufgestellt. 


Die Verpflegungsangebote werden bezüglich Einhaltung der vi- 

THAL-Menu-Richtlinie kontrolliert. 

20


* 

Wirkung 

Wirkung Der Anlass ist im Begriff, sich zu einem regionalen 

Breitensportanlass zu entwickeln. Es wurde wahrgenommen, 

dass die Gesundheitsförderung im Zentrum 

steht. 

Quantitative 



Mehr Schüler haben bei den vorbereitenden Mittwochtrainings 

mitgemacht. 

Die Verpflegung wurde nach der viTHAL-Menu- 

Richtlinie organisiert. Ein Buffet mit Schweizer Früchten 

und Gemüse ist sehr gut aufgenommen worden. 

Es gab Leute, die bekundeten, dass sie nur wegen 

diesem Buffet nächstes Jahr wieder kommen werden. 

Die Nachfrage nach den ebenfalls angebotenen vi- 

THAL-Burgern war so gross, dass sie noch vor der 

Rangverkündigung ausverkauft waren. 


Es sind mit 325 mehr Läufer gestartet als 2004 (298). 

Der Zuwachs wurde bei den Senioren 3 (40-50 Jahre), 

Senioren 4 (50-60 Jahre) und bei den Walkern festgestellt. 

Schüler machten vermehrt am Mittwochstraining mit. 

Am Lauf selber starteten 10% weniger Schüler als 

2004. 

Nur 3 Personen reisten mit ÖV an und haben ihr Billet 

vorgewiesen (gegenüber 1 in 2004). Wie viel aus eigener 

Kraft, d.h. zu Fuss oder mit dem Velo anreisten, 

konnte nicht eruiert werden. 

Erreicht. 

Früchte- und Gemüsebuffet sowie viTHAL-Burger wurden 

von vielen Teilnehmenden sehr geschätzt. 

Leistung Leistungen Im Vorfeld Bericht von Dr. Martin Bläsi (Hausarzt Welschenrohr) 

im Anzeiger für Gäu und Thal, der über die 

positiven Aspekten des Laufens geschrieben hat. vi- 

THAL hat ebenfalls auf den Lauf aufmerksam gemacht, 

mit einer Vorschau in den regionalen Medien 

zum Lauf. 

Die Anreise mit dem ÖV wurde wiederum auf der Anmeldung 

beworben mit Hinweis auf Verbilligung des 

Billets. 

Alle Schulen im Thal wurden angeschrieben, um die 

Schülerschaft zur Teilnahme zu motivieren. 

Erstmals angeboten: viTHAL-Burger (½ Gemüse, ½ 

gehacktes Thaler Fleisch, zu Burger gebraten und in 

einem halbierten Vollkornbrötli aus Thaler Mehl serviert). 

Nach dem Lauf Gratis-Buffet mit Schweizer 

Früchten und Gemüse. 

Der Gabentempel für die LäuferInnen wurde aus „so 

natürlich“ oder Thaler Produkten zusammengestellt. 

21 

Quelle ** 

+ 

B 

B, D 

+

Quantitative 




Ausschreibung wie vorgesehen erschienen (Bei Anreise 

mit dem ÖV Verbilligung von Fr. 10.– am Lauf). Leider 

mussten wir feststellen, dass nur wenig Läufer auf 

eine solche Verbilligung ansprechen. 

Anstelle des Thaler Iso-Getränk wurde der Schwerpunkt, 

mit ungleich stärkerer Wirkung, auf die Verpflegung 

gelegt. 

Der Fragebogenaktion zur Verpflegung am Abendlauf 

wurde nicht durchgeführt. 

Erreicht. B 

Trägerschaft 2005 Projektpartner: Läufervereinigung Matzendorf. Vier Vorbereitungssitzungen 

fanden statt. Sponsoren. Thaler Schulen. 

Positive Erfahrungen 2005 Das Mitmachen von Schülern beim Lauftraining ist positiv zu bewerten. 

Leichte Steigerung der Teilnehmerzahl: es waren 17 LäuferInnen 

mehr am Start als 2004. 

B, C 

Viele positive Rückmeldungen der Läufer zum Aspekt der Gesundheitsförderung: 

„so natürlich“ und Thaler Choscht Gabentempel, vi- 

THAL-Burger, Früchte- und Gemüsebuffet. 

Negative Erfahrungen 2005 Rückgang bei der Schülerteilnahme. 

Die verbilligte ÖV-Anreise wurde von den LäuferInnen nur gering 

genutzt, trotz der offensiven Förderung. 

Folgerungen 2006 Der Gabentempel mit „so natürlich“- Produkten wird in Zukunft von 

der Läufergruppe organisiert und finanziert. 

Die viTHAL-Burger fanden Anklang. Die Preisgestaltung muss aber 

überprüft werden, da die Rechnung für die Läufergruppe auf Grund 

der kleineren Marge nicht aufging. 

Das Früchte- und Gemüsebuffet soll ab 2006 von der Schweizer 

Obstgesellschaft Luzern und von den Schweizer Gemüseproduzenten 

gesponsert werden. 

Empfehlungen Frühen Kontakt mit den Veranstaltern suchen. 

Die verschiedenen Tätigkeiten zur Gesundheitsförderung wie Pressearbeit, 

Inserate, Anreiseverbilligung, Gabentempel, Verpflegung, 

Gratis-Gemüse-Früchte-Buffet und Fragebogen je nach Art und 

Standort der Gruppe anpassen, weglassen oder etwas anderes dazunehmen. 

22

M7/0506 Projektname viTHAL bewegt 


Wirkung 


Die breite Thaler Bevölkerung nutzt das Angebot zur Bewegung 

aus eigener Kraft und zur gesunden, umweltgerechten Ernährung. 

Sie ist über die Wirkung von Bewegung und gesunder Ernährung in 

Bezug auf ihre Gesundheit informiert. 

Quantitative 



Sie informiert sich über die zahlreichen Vereine im Sportbereich 

und ist zum vermehrten Mitmachen animiert. 

Durch Kommunikation auf kantonaler und regionaler Ebene wird vi- 

THAL sowohl im ganzen Thal als auch national wahrgenommen. 

Das Netzwerk Gesundheit/Umwelt im Thal wird durch den Anlass 

markant ausgeweitet. 

2006: 

Verstärkung der Wirkungen 2005 durch Beschluss zur weiteren regelmässigen 

Durchführung des Anlasses. Die Sportvereine wenden 

die Grundsätze der gesunden und umweltgerechten Ernährung in 

ihren eigenen Veranstaltungen an. 


Mind. 3'000 TeilnehmerInnen aus dem Thal sind zu verzeichnen. 

Mehr als die Hälfte von ihnen reist aus eigener Kraft oder per ÖV 

an den zentralen Veranstaltungsort im Moos Balsthal. 

2006: 

Der Anlass findet erneut unter neuer Trägerschaft statt. 


Die teilnehmenden Vereine und Institutionen sind mit dem Verlauf 

des Anlasses zufrieden und rechnen mit positiver Wirkung auf die 

Vereinstätigkeit und Mitgliederzahl. Die Gewinnung von prominenten 

TeilnehmerInnen verhilft dem Anlass auch national zu einem 

grossen Medienecho. Die Trägerschaft für eine Weiterführung 2006 

ist im November 05 gebildet. 

2006: 

Die Sportvereine wenden die Grundsätze der gesunden und umweltgerechten 

Ernährung in ihren eigenen Veranstaltungen an. 

23

Leistung 


Durchführung eines möglichst autoarmen regionalen Grossevents 

in Zusammenarbeit mit den Thaler Sportvereinen im Rahmen des 

UNO Jahres des Sports. 

Quantitative 



Schaffung von dezentralen Bewegungsangeboten im ganzen Thal 

für die breite Bevölkerung (alle Alters- und Leistungsstufen). Besonderes 

Augenmerk wird auf gesunde Bewegungsarten mit Breitenwirkung 

gelegt (Schwimmen, Aquafit, Walking, Laufsport, Velofahren, 

etc.). 

Einbezug der bestehenden viTHAL-Angebote wie Veloweg Thal, 

Juraweg Thal, viTHAL Menu, etc. 

Integrale Verpflegung rund um den ganzen Anlass nach viTHAL- 

Kriterien unter Einbezug von Gastgewerbe und Vereinen. Vereine 

prüfen, wie sie viTHAL-gemässe Ernährung am Anlass in ihre Aktivitäten 

integrieren können. Unterstützung und Beratung durch vi- 

THAL mittels Zielvorgaben (Liste regionale Lebensmittel, viTHAL- 

Menu Richtlinie) und Ansprechstelle. 

Information zu Ernährungsfragen im Alltag und für SportlerInnen 

sowohl am Anlass selber als auch in der dazugehörigen Kommunikation. 

Planung und Durchführung des Anlasses nach den Umweltkriterien 

für Grossanlässe. 

Aufruf zur Anreise mit eigener Muskelkraft oder per ÖV. 

Evaluation des Anlasses mit den Partnern. 

Die Region bildet eine neue Trägerschaft für eine erneute Durchführung 

2006. 

2006: 

Einführung und Begleitung der neuen Trägerschaft bei der Vorbereitung 

des Anlasses 2006. 


Alle Leistungen werden wie oben beschrieben erbracht. 

2006: 

Alle Leistungen werden wie oben beschrieben erbracht. 


Sponsoren und Partner sind gefunden. Prominente sagen zu, am 

Anlass mitzuwirken. 

24


* 

Wirkung 

Wirkung Rund 1'500 ThalerInnen haben bei viTHAL bewegt mitgemacht 

und der Anlass war unübersehbar in der Region. 

Quantitative 



Dank dem grossen Medienecho konnten sehr viele 

Leute für die Thematik sensibilisiert werden. Die Wirkung 

erstreckt sich nicht nur auf die eigentliche TeilnehmerInnen, 

sondern auf die ganze Leser- und Zuhörerschaft 

der Medien. Dies ist jedoch schwer quantifizierbar. 

Diverse Vereine konnten die Plattform für Werbung in 

eigener Sache nutzen. 

Das Netzwerk im Bereich Gesundheit; Bewegung und 

Sport konnte stark ausgeweitet werden (Pro Senectute, 

Sportvereine, private Anbieter in der Region etc.). 

Es erfolgte eine Zusammenarbeit mit 20 Vereinen/Institutionen. 


Ca. 1'500 TeilnehmerInnen aus dem Thal waren zu 

verzeichnen. Der Schlussevent bot punkto Besucheraufmarsch 

einen für Thaler Verhältnisse eindrücklichen 

Anblick. Das angestrebte Ziel von 3'000 aktiven BesucherInnen 

war eine unrealistische Annahme für eine 

erstmalige Durchführung. 

Die Anreise zum Schlussevent fand mehr als zur Hälfte 

aus eigener Kraft statt. Nur wenige benutzten den 

gratis zirkulierenden Shuttle-Bus. Viele reisten zu Fuss 

oder mit dem Fahrrad an. 


Die Vereine waren zufrieden (siehe separate Auswertung). 

Das nationale Medienecho blieb trotz prominenter 

Auftritte (Simone Niggli-Luder, Regierungsrat Klaus 

Fischer, Kanton Solothurn) am Schlussevent leider 

aus. 

Die Trägerschaft für eine Weiterführung 2006 ist im 

Entstehen begriffen. 

25 

Quelle ** 

+ 

A, B 

B

Leistung 

Leistungen Kommunikation der Angebote via attraktives Booklet in 

jede Thaler Haushaltung. Im Booklet integriert: Angaben 

zu richtiger (Sport)Ernährung. 

Der Anzeiger für Gäu und Thal stellt 3x eine ganze 

Seite für Werbung für den Anlass zur Verfügung. 

Quantitative 



Gestaltung und Abgabe eines Flyers bezüglich Ernährung 

für Organisatoren der dezentralen Bewegungsangebote. 

Organisation und Durchführung von 2 Wochen viTHAL 

bewegt mit über 70 Angeboten plus den Abschlussevent. 

Angebote fanden im ganzen Thal statt mit zum 

Teil sehr hoher Beteiligung. Die Auswertung bei den 

Vereinen ergab, dass Angebote für Familien und Kinder 

zu dünn gesät waren. 

Für die Anreise zum Schlussevent: Möglichkeit, Bewegungspunkte 

für eine Anreise mit dem Velo zu sammeln 

sowie Organisation eines Shuttlebusses. 

Die Verpflegung erfolgte nach viTHAL-Richtlinen. Das 

Angebot wurde durch Frau S. Bader vom Restaurant 

Krone, Laupersdorf (viTHAL-Menu Anbieter) koordiniert. 

Mit der Bäckerei Nick, der Käserei Stoll und der 

Metzgerei Stübi waren alle Anbieter von Thaler Produkten 

vertreten. Ein Fest in diesem Ausmas ohne 

Pommes Frittes, Bratwurst und Coca cola war ein Novum 

für die Region und wurde auch entsprechend 

wahrgenommen. 

Evaluation bei den Partnern durch Fragebogen durchgeführt 

und ausgewertet. viTHAL bewegt wurde mit einer 

Ausnahme von allen mitmachenden Vereinen als 

guter bis sehr guter Anlass bezeichnet. Besonders positiv 

bewertet wurde das vielfältige Angebot und die 

Grundidee mit dem Gemeindewettkampf. Negativ erwähnt 

wurde die für Einige zu kurze Dauer von zwei 

Wochen und die dadurch bedingte Konzentration der 

Angebote (Beilage). 

Aufbau einer Trägerschaft für künftige Durchführungen 

wurde in die Wege geleitet. 

Erreicht. 

Erreicht. 

Trägerschaft 2005 Partner: Diverse Thaler Sportvereine (siehe Booklet), Organisationen 

wie Thaler Volkshochschule, Pro Senectute, Fitnexx, etc. 

++ 

A, B 

Sponsoren: Raiffeisen, Postauto, VEBO, Flyer Elektrovelos, etc. 

Gestaltung, Sponsorensuche, etc.: Business + Design AG Balsthal 

Kulturkommission Balsthal: Kulturangebot am Schlussevent 

Anbieter regionaler Produkte: Verpflegung am Schlussevent 

(Käserei Stoll, Bäckerei Nick, Metzgerei Stübi, Restaurant Krone, 

Laupersdorf 

Positive Erfahrungen 2005 Begeisterung für das Projekt im Thal. Grosse Motivation dank Gemeinderangliste. 

Grosszügiger Hauptsponsor (Raiffeisenbanken). 

Toller Schlussevent mit Simone Niggli-Luder und RR Klaus Fischer. 

26 

B

Negative Erfahrungen 2005 Einmal mehr Schwierigkeiten bei der Kommunikation / Vermittlung 

von Ernährungsfragen. Unser Vorschlag, bei den dezentralen Angeboten 

auch eine viTHALe Verpflegung anzubieten wurde wenig 

befolgt. Es bestand die Erwartung, dass wir dafür zuständig wären. 

Stress am Schlussevent (zuwenig Leute). 

Folgerungen 2006 Die Organisation eines solchen Grossanlasses sollte via gut eingespieltes 

breites OK erfolgen, damit die anfallenden Arbeiten auf 

möglichst viele Schultern verteilt werden können. 

Der Gemeindewettkampf (Preis: Ortstafel „Die vithalste Gemeinde„) 

muss unbedingt bestehen bleiben. 

Anstatt Empfehlungen bezüglich Verpflegung der Teilnehmer abzugeben 

bietet man besser komplette Verpflegungsmodule an, welche 

die Vereine einkaufen können 

Empfehlungen Gemeindewettkampf als Aufhänger ist ideal um breite Bevölkerungsschichten 

(ganze Familien) mit hohem Spassfaktor zur Bewegung 

zu animieren. 

Breite Palette an Sportarten, auch unbekannter, steigert die Teilnehmerzahl. 

M 8/04 Projektname Informationskampagne viTHAL 


Wirkung 


Die Informationskampagne bewährt sich als flexibles Kommunikationsinstrument 

zur Vertiefung von viTHAL-Themen, mit dem jeweils 

eine beträchtliche Anzahl Personen erreicht wird. Die Bevölkerung 

erkennt die Bedeutung von ausgewogener Ernährung, regionaler 

ökologischer Landwirtschaft und intakter Umwelt für die eigene Gesundheit. 

Der Informationsstand der Bevölkerung wächst bezüglich 

dieser Themen und auch die Bereitschaft danach zu handeln. 

Quantitative 



2006: 

Bis Februar 06 ist eine Trägerschaft gebildet, die die Informationskampagne 

ab Mitte 06 weiterführt. 


Mindestens 30 Personen besuchen jeweils einen Vortrag. Mindestens 

20 Personen nehmen jeweils an einer Exkursion teil. 

2006: 

Bis Februar 06 ist eine Trägerschaft gebildet, die die Informationskampagne 

ab Mitte 06 weiterführt. 


Sämtliche durchgeführten Anlässe /Aktionen finden ihren Niederschlag 

in der regionalen und (teilweise) auch in der überregionalen 

Presse. 

27

Leistung 


Die Region organisiert in Zusammenarbeit mit Ärzten, ErnährungsberaterInnen, 

Umweltexperten und weiteren Fachleuten acht Info- 

Aktionen zu viTHAL-Themen. Es werden aktuelle, praxisbezogene 

Angebote geschaffen, welche einen Bezug zu laufenden oder bereits 

abgeschlossenen viTHAL-Projekten haben. 

Quantitative 



Vorgesehene Anlässe 2005: 

- Promotion Thaler Brot im Rahmen Jubiläum Bäckermeisterverband 

Kt SO 

- Fahrradtour auf dem viTHAL-Veloweg „am Sunnebärg“ mit Gesundheitsthema 

- Arbeitseinsatz auf dem Bio-Bauernhof / ev. im Rahmen 1. August-Brunch 

- Vortrag Ernährung und Gesundheit für ältere Personen 

- Diskussions-Anlass „Chaos am Familientisch 4“ für Familien mit 

Kindern und Jugendlichen 

- Anlass zu Ernährungsfragen mit Jugendlichen in Zusammenarbeit 

mit Jugendarbeit Thal 

- Exkursion zu naturnahen Vorzeige-Gärten im Thal 

- Saisongerechte Gemüse und Früchte: Versand in alle Haushaltungen 

im Thal 

2006: 

Die Region organisiert in Zusammenarbeit mit Ärzten, Ernährungsberatern, 

Umwelt- und weiteren Fachleuten vier Info-Aktionen zu 

viTHAL-Themen. Das Programm dazu wird im Dezember 2005 erstellt. 

Die Region bildet eine neue Trägerschaft für diese Anlässe durch 

die ÄrztInnen des Thals. 


Die 8 Anlässe / Aktionen finden statt. 

2006: 

Die 4 Anlässe / Aktionen finden statt. 


Die Teilnehmenden sind zufrieden mit der Organisation der Anlässe. 

2006: 



* 

Wirkung 

Wirkung Die Informationskampagne bewährt sich als flexibles 

Kommunikationsinstrument zur Vertiefung von viTHAL- 

Themen: die gezielte Ansprache gewisser Personengruppen 

ist möglich (z.B. Übergewichtige, Hobbygärtner 

etc.). 

Quantitative 


Insgesamt wurde die angestrebte Personenzahl gut erreicht, 

wenn dies auch nicht für jeden einzelnen Anlass 

gilt. 

Die Teilnehmerzahl liegt teilweise unter 30 resp. 20. 

28 

Quelle ** 

++ 

B

Leistung 


Erreicht. 

Leistungen viTHAL hat mehrheitlich bei Anlässen anderer Organisationen 

mitgewirkt, mit dem Ziel eine möglichst grosse 

Zahl von Leuten zu erreichen. 

Quantitative 



Folgende Anlässe und Aktionen fanden 2005 statt: 

- Alkoholfreie Drinks und HipHop am Brunnenfest 

Laupersdorf, gemeinsam mit Jugendarbeit Thal im 

Mai (mehrere hundert BesucherInnen). 

- viTHAL-Stand an Gewerbeausstellung auf dem 

Montpelon, Gänsbrunnen im Juni (mehrere hundert 

BesucherInnen). 

- Stand an Gewerbe-Ausstellung REXPO in Wangen 

b. Olten (mehrere hundert BesucherInnen). 

- Unterstützung Bäcker Zmorge in Balsthal 

(Teinehmerzahl unbekannt). 

- Gartenexkursion im Juni (12 TeilnehmerInnen). 

- 1. August Brunch (Ehrengast Gesundheit) in 

Gänsbrunnen (mehrere Hundert BesucherInnen). 

- Aktion „Einkaufen im Thal“ mit Gewerbeverein 

Balsthal im Hinblick auf das Weihnachtsgeschäft 

(Versand Einkaufstasche in alle Haushaltungen im 

Thal). 

- Gast am VEBO-Bazar, Oensingen im November 

(mehrere Hundert BesucherInnen), mit Stand und 

Angebot viTHAL-Menu im Restaurant. 

- Kultur und Chaos IV . mit Zubereitung ausgewogener 

Fingerfood (12 TeilnehmerInnen). 

- Kultur und Chaos am Familientisch V mit Kinder- und 

Jugendpsychiatrischem Dienst, Solothurn, Ärzte, Ernährungsberaterin 

(10 TeilnehmerInnen). 

Erreicht. 

Es wurden mehr als 8 Aktionen durchgeführt, z.T. andere 

als in der Jahresvereinbarung vorgesehen. 

Erreicht (so weit abschätzbar). 

Trägerschaft 2005 Massgebliche Trägerschaft: Infokampagne-Gruppe mit Ueli Morf 

(Hausarzt Balsthal), Maja Angermeier (Ernährungsberaterin), Susanne 

Uebelhardt (Ernährungsberaterin) sowie viTHAL- 

Projektteam. Weiter: jeweilige Ausstellungs-Organisatoren, Bäcker, 

Gewerbevereine (EinkaufsTHAL), Claudia Müller, Langenbruck 

(Gartenexkursion), Aloysia Sieber, VEBO Oensingen, Hof Montpelon, 

Kinder- und Jugendpsychiatrischer Dienst Solothurn, etc. 

Positive Erfahrungen 2005 Qualitativ gute Gespräche bei sachbezogenen Diskussionen (Übergewicht, 

Ernährung, Bewegung etc.) 

A, B 

++ 

B, C 

C, D 

Die Infokampagne hat insgesamt viel Medienecho ausgelöst und 

machte immer wieder in verschiedenen Zusammenhängen auf vi- 

THAL-Themen aufmerksam. 

29

Negative Erfahrungen 2005 Die Veranstaltungen „Kultur und Chaos am Familientisch“ wurden 

schwach besucht. 

Folgerungen 2006 Ernährung und Bewegung sollten wenn immer möglich verknüpft 

werden. 

Empfehlungen Zusammenarbeit mit bestehenden Veranstaltungen suchen, um 

Organisationsaufwand zu reduzieren und möglichst ein breites Publikum 

zu erreichen. 

M9/0506 Projektname Thaler Bio-Bergkäse 


Wirkung 

Leistung 


Der Landwirt verarbeitet einen Viertel seiner Jahresmilchproduktion 

zu Bio-Bergkäse und baut sich damit einen langfristigen Absatzkanal 

für seine Milchproduktion auf. 

Quantitative 



2006: 

Der Käse hat sich in der Region Thal nach Wunsch etabliert. Der 

Absatz ist auch längerfristig gewährleistet, so dass die Zukunft der 

Käseproduktion gesichert ist, auch ohne viTHAL-Unterstützung. 

Durch eine Steigerung der Nachfrage nach Thaler Bio-Bergkäse 

kann die Produktion bereits um 50 % ausgeweitet werden. Es wird 

das Ziel verfolgt in den nächsten Jahren weitere Biomilch- 

Produzenten auf dem Brunnersberg einzubeziehen und längerfristig 

weitere Thaler Bauern anzuregen, auf Bioproduktion umzustellen. 


Der produzierte Käse kann verkauft werden. 

2006: 

Der Absatz kann gegenüber dem Vorjahr um 50% gesteigert werden. 


Der Thaler Bio-Bergkäse gelangt ab Frühjahr 2005 in den Verkauf. 

2006: 

Der Käse ist weiterhin in der gewünschten Qualität lieferbar. 


Die Region lanciert in Zusammenarbeit mit dem Solothurner Biobauernverband 

und einem Landwirtschaftsbetrieb auf dem Brunnersberg 

einen Thaler Bio-Bergkäse und leistet Unterstützung bei 

der Vermarktung. Sie erstellt ein Marketingkonzept. Im Vordergrund 

steht dabei vorerst der Absatz ab Hof und in den Berggasthöfen 

entlang des Jurawegs Thal. 

Quantitative 



2006: 

Die Region unterstützt den Landwirt bei der Ausweitung der Absatzkanäle 

des Thaler Biokäses. Die Region verfolgt das Projekt im 

Rahmen des Nachfolgeprojektes „nachhaltigen Regionalentwicklung“ 

weiter. 


Das Marketingkonzept liegt im März 2005 vor. Die für 2005 geplanten 

Aktivitäten werden umgesetzt. 

2006: 

Die für 2006 geplanten Aktivitäten werden umgesetzt. 


Das Marketing-Konzept überzeugt den Landwirt und den solothurnischen 

Biobauernverband und wird entsprechend umgesetzt. 

30


* 

Wirkung 

Leistung 

Quelle ** 

Wirkung Keine. -- 

Quantitative 



Nicht erreicht, da erst geringe Mengen Käse produziert 

wurden. Die erforderlichen Investitionen konnten vom 

Käser Marcel Vetter, Brunnersberg, wegen Zeit- und 

Geldmangel noch nicht an die Hand genommen werden. 

Nicht erreicht. B 

Leistungen Telefonische Kontakte mit M. Vetter, M. Riggenbach. -- 

Quantitative 





Trägerschaft 2005 Die Zusammenarbeit beschränkte sich auf Telefonate. Erste Käseproben 

konnten an der viTHAL-Beiratssitzung und an einer Kulturveranstaltung 

in Solothurn degustiert werden. 

Positive Erfahrungen 2005 Transparente Kommunikation hat bestanden. Wir waren jederzeit 

informiert über den Stand. 

Negative Erfahrungen 2005 Leider konnte die Produktion noch nicht im vorgesehenen Umfang 

aufgenommen werden. 

Folgerungen 2006 Projekt wird im Auge behalten und im Rahmen des geplanten Regionalen 

Naturparks Thal weiterverfolgt. 

Empfehlungen Projekte, welche von privaten Investitionen abhängen, die man 

nicht beeinflussen kann, mit der nötigen Vorsicht anpacken. 

Arbeiten erst aufnehmen, wenn Investitionen gesichert sind (- so 

wie wir es auch gemacht haben). 

M10/05 06 Projektname Kommunikation Region 


Wirkung 


Die Bevölkerung der Region Thal und des Kantons Solothurn wird 

über die Fortschritte von viTHAL informiert; ihr Interesse an viTHAL 

wird geweckt und/oder wach gehalten. 

Quantitative 




Regionale Medien berichten (zusätzlich zu den projektbezogenen 

Aktivitäten) mindestens 4 Mal pro Jahr über das Programm viTHAL 

und/oder dessen Projekte. Insbesondere werden dabei die Gesundheitsaspekte 

hervorgehoben. 

31 

B

Leistung 


Die Region informiert ausgewählte Meinungsträger im Thal und im 

Kanton Solothurn und die interessierte Bevölkerung alle zwei Monate 

über viTHAL-Aktualitäten mittels viTHAL-Newsletter. Projektanlässe 

werden öffentlich bekannt gemacht (Inserate, Vereinsorgane, 

etc.). Die Website www.vithal.ch wird zweiwöchentlich aktualisiert 

(Programmstand, Anlässe, Downloads von Flyern, Liste regionaler 

Lebensmittel, etc.). Platzierung von Artikeln in der Presse. Eine 

grössere Infoaktion mit grosser Breitenwirkung im Thal (Werbung 

im/am Postauto, Versand Newsletter an sämtliche Thaler Haushalte, 

o.ä.) wird zudem 2005 durchgeführt. Die viTHAL-Botschafterin 

Simone Niggli-Luder wird in die Aktivitäten miteinbezogen. 

Quantitative 




Die Website ist im Zweiwochen- Rhythmus aktualisiert, die Newsletter 

werden alle 2 Monate verschickt. Die Presse wird mit Medientexten 

bedient und die Werbeaktion ist durchgeführt. 


* 

Wirkung 

Wirkung Über viTHAL wird in den Medien regelmässig berichtet. 

viTHAL geniesst inner- und ausserhalb des Thals 

ein positives Image, sowohl bei Behörden, Institutionen 

und Organisationen, wie in der breiten Bevölkerung. 

"Es läuft etwas im Thal", "das Thal ist sehr innovativ", 

sind Aussagen, welche wir im letzten Jahr sehr oft hören 

durften und viTHAL hat dazu viel beigetragen. 

Quantitative 


Erreicht. 

In den Medien wurde im 2005 insgesamt rund 100 Mal 

über viTHAL berichtet. Neben vielen Berichten über 

einzelne Projekte gab es ca. 20 Berichte, in denen in 

einem grösseren Sinn über viTHAL berichtet wurde. 

Der allergrösste Teil der Berichte erschien in der Mittellandzeitung 

(Solothurner Zeitung, Oltner Tagblatt, 

z.T. auch Zofinger Tagblatt und Berner Rundschau). 

Auch im Anzeiger Thal Gäu wurde oft über viTHAL berichtet. 

Dazu kommen wenige Berichte in der Berner 

Zeitung, der Neuen Oltner Zeitung und einigen weiteren 

Medien. Grosse überregionale Zeitungen (NZZ, 

Tages-Anzeiger, Basler Zeitung) konnten nicht erreicht 

werden. 

Der Gesundheitsaspekt stand bei vielen Artikeln im 

Zentrum. Insbesondere das Thema „Kinder und gesunde 

Ernährung“ wurde relativ breit abgehandelt. So 

gab es z.B. Bericht über die „Gesundheitsmesse“ in 

den Schulen Welschenrohr, über die Bewegungswoche 

in Laupersdorf, über Elternabende zum Thema 

Gesundheit in Aedermannsdorf. Auch im Zusammenhang 

mit dem Projekt „Fit und Rank“ des Kt. SO wurde 

viTHAL erwähnt. 

Weitere Themen, in welchen über viTHAL berichtet 

wurde, waren der Naturpark, der Preis der Stiftung für 

besondere Leistungen im Umweltschutz für den Verein 

Region Thal oder die Standortqualitäten des Thals. 

32 

Quelle ** 

++ 

A, B

Leistung 


Leistungen Der viTHAL-Newsletter erschien 6 Mal (im Zweimonats-Rhythmus). 

Quantitative 



Die Website wurde laufend aktualisiert. Besucherzahlen 

sind fürs 2005 nur bedingt zu eruieren, weil die 

Statistik aller von uns betriebenen Seiten zusammen 

erhoben wird. Es lässt sich aber feststellen, dass täglich 

über 100 Personen die drei Seiten 

www.regionthal.ch, www.vithal.ch und jurawegthal.ch 

besuchen. 

Die geplante Infoaktion mit grosser Breitenwirkung 

wurde (noch) nicht durchgeführt. Ein entsprechendes 

Konzept wurde zwar erstellt, konnte aber mangels 

Sponsoren nicht realisiert werden. 

Simone Niggli-Luder wurde im Rahmen von viTHAL 

bewegt miteinbezogen (Auftritt am Abschlussevent). 

Erreicht. 

Mangel: Nationale Medien konnten nicht erreicht werden. 

Es ist relativ einfach, Artikel in der Mittelland Zeitung 

und im Anzeiger zu platzieren. Weitere Kanäle zu 

erschliessen ist aber schwierig. 

Die grosse Aktion wird aus Zeitgründen auf 2006 verschoben. 

Trägerschaft 2005 Massgeblicher Projektträger: viTHAL-Projektteam. 

++ 

A, B 

Weitere Partner: Regionale Medien (Mittellandzeitung und Anzeiger 

Thal Gäu). Die Zusammenarbeit läuft gut, d.h. regelmässig übers 

Jahr verteilt gelieferte viTHAL-Berichte werden immer gedruckt. Die 

Mittellandzeitung greift zusätzlich für eigene Berichte immer wieder 

auf Infos via Website viTHAL zurück. 

Positive Erfahrungen 2005 Die Präsenz in den regionalen Medien war gut. Vor allem Mittellandzeitung 

und Anzeiger Thal Gäu berichteten, es konnten aber 

auch andere (regionale) Medien erreicht werden. Auch elektronische 

Medien (z.B. Radio 32, Regionaljournal DRS1) berichteten 

immer wieder über viTHAL . 

Negative Erfahrungen 2005 Nationale Medien konnten auch 2005 nicht erreicht werden. 

Folgerungen 2006 - 

Empfehlungen - 

M11/05 06 Projektname Kommunikation für ähnliche Regionen der Schweiz 


Wirkung Wirkung 2005: 

Die Ideen, Konzepte, Projekte, Arbeiten und Resultate der Pilotregion 

finden überregional und national in ähnlichen Regionen der 

Schweiz Beachtung. 

2006: 

wie 2005. 

33

Leistung 

Quantitative 




Die Anzahl der Erwähnungen von viTHAL in Medien mit nationaler 

Bedeutung steigt von Jahr zu Jahr. 

2006: 

wie 2005. 


Auftritte an Anlässen werden von den Teilnehmenden beachtet. 


Bereithalten von Informationen und Bildmaterial zum Programmfortschritt 

für das BAG und für ähnliche Regionen, insbesondere 

laufende Zustellung des regionalen Medienspiegels an BAG und 

Verfassen von Erfahrungsberichten zu Projekten. Erstellen und aktuell 

halten einer bebilderten Standardpräsentation des regionalen 

Programms (Ziele, Massnahmen, Wirkungsresultate, Ausblick) als 

Powerpoint-Dokument. Teilnahme an 2-3 Veranstaltungen von nationaler 

Bedeutung oder in ähnlichen Regionen, in Absprache mit 

dem BAG. 

Quantitative 



Abklärungen mit dem BAG betreffend die Realisation eines Videos/Films 

durch SF DRS über viTHAL, bei Zustandekommen Begleitung 

des Filmteams. Weitere nationale Kommunikationsaktivitäten 

in Absprache bzw. Zusammenarbeit mit BAG; auf Antrag finanzielle 

Beteiligung durch BAG gemäss separater Regelung. 

2006: 

Bereithalten von Informationen und Bildmaterial zum Programmfortschritt 

für das BAG und für ähnliche Regionen. Teilnahme an 2 

Veranstaltungen von nationaler Bedeutung oder in ähnlichen Regionen, 

in Absprache mit dem BAG. Weitere nationale Kommunikationsaktivitäten 

in Absprache bzw. Zusammenarbeit mit BAG; auf 

Antrag finanzielle Beteiligung durch BAG gemäss separater Regelung. 


Mind. 2-3 Auftritte an Veranstaltungen von nationaler Bedeutung 

oder in ähnlichen Regionen. 

Es gelingt, einen Fernsehbeitrag zu viTHAL zu erwirken. 

2006: 

Mind. 2 Auftritte an Veranstaltungen mit nationalem Charakter. 


* 

Wirkung 

Wirkung Breite nationale Aufmerksamkeit blieb trotz regional 

breitenwirksamem Projekt ‚viTHAL bewegt’ aus. 

Quantitative 



Steigende Beachtung in Fachkreisen (Sportnetze, Naturparkregionen 

etc.). 

Nicht erreicht. V.a. weil die (persönlichen) Kontakte zu 

den nationalen Medien fehlen. 

Quelle ** 

Erreicht. B 

34 

- 

B

Leistung 

Leistungen Powerpoint-Präsentation wurde mehrmals aktualisiert, 

für Veranstaltungen angepasst und angewendet. 

Quantitative 



Präsentationen von viTHAL (-Projekten) im nationalen 

Umfeld: 

- Preisübergabe „Besondere Leistungen im Umweltschutz“ 

an Verein Region Thal im Casino Luzern, 

29. Mai 2005 mit Laudatio RR W. Straumann. 

- Workshop-Leitung an Forum Nachhaltigkeit des 

ARE vom 25.5.2005 (Nachhaltige Entwicklung und 

Gesundheit) 

- Präsentation viTHAL an nationaler BASPO Tagung 

der LBS Pilotgemeinden/-regionen (lokale Bewegungs- 

und Sportnetze) in Olten, 17. September 

2005 

- Walk 21: Internationale Fussverkehrskonferenz, 

Exkursion mit Präsentation viTHAL im Gasthof Bellevue, 

Höngen 24.9. 2005 

An diversen Treffen mit anderen Naturpark-Regionen 

wurden die Erfahrungen aus dem Programm viTHAL 

weitergegeben. 

Das BAG beteiligt sich an der Zusammenarbeit mit 

Simone Niggli mit Fr. 2000.- im 2005/06. 


Filmbeitrag nicht erreicht, da Kontakte zum Fernsehen 

nicht zustande kommen. 

Trägerschaft 2005 Zusammenarbeit mit den Organisationen und anderen Parkregionen, 

die uns um eine Präsentation angefragt haben. 

BASPO: Lorenz Ursprung, Willy Kaufmann, LBS-Koordinatoren 

ARE: Anne du Pasquier 

Simone Niggli-Luder, walk-21 Organisatoren 

WWF Basel, Erlebnisraum Tafeljura, Dreiklang Jura Aare Rhein 

Positive Erfahrungen 2005 Standard-Powerpoint-Präsentation hat sich bewährt. 

Wir waren gefragte Ansprechpartner. 

Unsere Präsentationen wurden immer sehr interessiert aufgenommen, 

unsere Erfahrungen wurden geschätzt. Durchwegs positive 

Echos. 

Negative Erfahrungen 2005 Filmbeitrag: Kontakte klappten nicht und Kapazitäten im Projektteam 

fehlten. 

Folgerungen 2006 

Empfehlungen Standard-Powerpoint-Präsentation ist ein Muss. Man ist dadurch 

sehr effizient und kann die Projekte jederzeit gut kommunizieren. 

35 

+ 

B

M12/05 06 Projektname Weiterführungskonzept 06 


Wirkung 

Leistung 


Das Konzept 06 zeigt auf, wie die längerfristige Weiterführung und 

die Etablierung der viTHAL-Projekte - insbesondere der Gesundheitsaspekte 

- nach 2006 zu erreichen ist. Es wird von den darin 

genannten Partnern grundsätzlich mitgetragen. 

Quantitative 



2006: 

Das Konzept entfaltet seine Wirkung in der Umsetzung. 

2006: 

3 /4 der viTHAL-Projekte werden nach Mitte 2006 auch ohne APUG- 

Unterstützung weitergeführt. 

2006: 

Die Umsetzung des Konzepts erweist sich als realistisch 


Es wird ein Konzept erstellt, das aufzeigt, wie die viTHAL-Projekte 

nach Ablauf der APUG-Pilotphase Mitte 2006 längerfristig weitergeführt 

werden sollen und die Bereiche Umwelt und Gesundheit vernetzt 

weiterarbeiten. Es zeigt insbesondere auch alternative Wege 

auf für den Fall, dass sich das Ziel eines regionalen Naturparks 

nicht, oder nicht kurzfristig realisieren lässt. Es benennt insbesondere 

die neuen Trägerschaften, Grösse und Herkunft der finanziellen 

Mittel und Ressourcen, das Netzwerk, mögliche Sponsoren und 

Partner sowie Inhalt und Ablauf der Projekte. Die Region holt bei 

den Partnern die grundsätzliche Zustimmung zum Konzept ein. 

Quantitative 




Das Weiterführungskonzept 06 wird termingerecht ans BAG abgeliefert. 


* 

Wirkung 

Wirkung Das Konzept wird von den Partnern mitgetragen. 

Bund, Kanton und Gemeinden signalisieren Zustimmung 

zum geplanten Regionalen Naturpark Thal und 

auch die Finanzierung ist auf guten Wegen 

Quantitative 



Es bestehen gute Chancen, dass 3/4 der viTHAL- 

Projekte weitergeführt werden können. 

Leistung Leistungen Das Weiterführungskonzept wurde erstellt und vom 

Vorstand VRTh und vom BAG genehmigt. Auf Grund 

der guten Ausgangslage wurde voll auf die Karte Naturpark 

gesetzt, was sich bis jetzt positiv auswirkt. 

Im Naturpark-Projekt wird dem Thema Gesundheit ein 

hoher Stellenwert beigemessen. Es wurde als eine von 

sechs strategischen Zielsetzungen festgelegt und 

zeichnet das Projekt als Spezialität (USP) unter den 

Naturpark-Projekten aus. 

36 

Quelle ** 

++ 

++

Quantitative 



Das Weiterführungskonzept wurde termingerecht eingereicht. 

Trägerschaft 2005 Das Weiterführungskonzept wurde im Vorstand VRTh und im vi- 

THAL-Beirat diskutiert und genehmigt. 

Positive Erfahrungen 2005 Das BAG hat uns schon sehr früh mit der Weiterführungs-Thematik 

konfrontiert. Mit der frühzeitigen Entwicklung unserer Strategie „Regionaler 

Naturpark“ konnten wir eine gute Grundlage für die Zukunft 

der Projekte schaffen. 

Negative Erfahrungen 2005 

Folgerungen 2006 Naturpark-Projekt in oberster Priorität weiterverfolgen. 

Empfehlungen Weiterführungskonzept sehr frühzeitig anpacken und rechtzeitig 

darauf hinarbeiten. Ziele und Prioritäten müssen ev. etwas verändert 

und dem Weiterführungskonzept angepasst werden. 

M13/05 06 Projektname Zukunft viTHAL im Rahmen einer nachhaltigen Regionalentwicklung 


Wirkung 


Die Region erhält ein Dachprogramm, mit welchem sie sich im Anschluss 

an viTHAL weiterhin als beispielhafte Region im Bereich 

Nachhaltigkeit entwickeln und profilieren kann. Die APUG Ziele – 

und insbesondere deren Gesundheitsaspekte - werden darin berücksichtigt 

und die Weiterführung von viTHAL-Projekten nach Beendigung 

der APUG-Unterstützung dadurch sichergestellt. 

Quantitative 



A, B 

2006: 

Die Umsetzung des Dachprogramms gibt der Region längerfristig 

eine gute Ausgangslage zur optimalen Ausnutzung ihrer Potentiale, 

wie sie auch vom Bund im Rahmen der Neuen Regionalpolitik gefordert 

wird. 


Der Kanton, die Verbände und Organisationen des Thals unterstützen 

die Bewerbung ideell und finanziell. Das Bewerbungsdossier 

findet beim Kanton und im BUWAL Akzeptanz und Zustimmung. 

2006: 

Die Bevölkerung identifiziert sich mit den Zielen der nachhaltigen 

Entwicklung. Die Region Thal findet national Beachtung als Region, 

in welcher Projekte der nachhaltigen Regionalentwicklung realisiert 

werden. Erste Projekte werden im Rahmen des Dachprogramms 

umgesetzt. 

37

Leistung 


Aufbauend auf den im Arbeitsausschuss „Nachhaltige Regionalentwicklung 

Thal“ entwickelten Projekten erstellt die Region ein 

Bewerbungsdossier „Regionaler Naturpark Thal“ und stellt es im 

Kanton und beim BUWAL vor. Sie informiert die Öffentlichkeit über 

die Möglichkeiten, welche mit den anstehenden Gesetzesreformen 

(NHG, NRP) auf Bundesebene im Bereich der nachhaltigen Entwicklung 

geschaffen werden. 

Quantitative 



2006: 

Intensives Lobbying in der Region Thal und Konsultativabstimmungen 

zu den Projekten des neuen Programms werden in sämtlichen 

Gemeinden (im Gemeinderat oder der Gemeindeversammlung) 

durchgeführt. Die Trägerschaft bleibt beim Verein Region Thal. 

Erste Projekte werden in die Umsetzungsphase überführt. Laufende 

viTHAL-Projekte werden in das neue Dachprogramm (z.B. Regionaler 

Naturpark Thal) überführt. 


Das Bewerbungsdossier der nachhaltigen Regionalentwicklung 

Thal liegt vor. Es wurde via Kanton (ARP) dem BUWAL zugestellt. 

2006: 

Die Konsultativabstimmungen in den Gemeinden finden statt. 


* 

Wirkung 

Wirkung Das Naturpark-Projekt ist in der Region und kantonalen 

Amtsstellen sehr bekannt und findet grosse Unterstützung. 

Quantitative 



Die APUG-Ziele (Gesundheits- und Umweltaspekte) 

sind ein wichtiger Teil des Naturpark-Projektes. Die 

Gesundheitsthematik wird als USP des künftigen 

Parks betrachtet. 

Erreicht, wobei es sich in der offiziellen Terminologie 

immer noch um eine Machbarkeitsstudie handelt (Vorgabe 

BAFU). 

Leistung Leistungen Machbarkeitsstudie erstellt und Beginn der Arbeiten 

zum Projektdossier. 

Präsentation des Projektes Naturpark bei: 

- Delegiertenversammlung VRTh 

- Organisationen (Obst- und Gartenbauverein Laupersdorf, 

Landwirtschaftlicher Bezirksverein etc.) 

- Gesamtregierungsrat Kt. SO (Höngen) 

- Sämtliche 9 Gemeinderäte im Thal 

Diverse Besprechungen mit dem BAFU und anderen 

Parkregionen. 

Gestaltung eines Informationsflyers. 

38 

Quelle ** 

++ 

B 

++

Quantitative 



Erreicht, wobei es sich in der offiziellen Terminologie 

immer noch um eine Machbarkeitsstudie handelt (Vorgabe 

BUWAL). 

Trägerschaft 2005 Partner, welche die Machbarkeitsstudie mitgetragen haben (Gelder 

wurden bereits 2004 angerechnet): Gemeinden Thal, Vorstand 

VRTh, Amt für Raumplanung Kt. SO, ARE , INT (Interessensgemeinschaft 

Naturschutz Thal), IG Hochstamm Suisse , BAFU, Abteilung 

Landschaften von nationaler Bedeutung (Bruno Stefan Walder, 

Daniele Oppizzi, Simone Remund), Landwirtschaftlicher Bezirksverein 

Thal, Industrie- und Handelsverein Thal-Gäu-Bipperamt, 

Patronat Naturpark Thal: 

Elvira Bader, Nationalrätin, Mümliswil 

Joseph Goetschi, ehem. Kantonsratspräsident und Präsident Solothurner 

Jagdschutzverein SO, 

René Bigler, Präsident Industrie- und Handelsverein Thal-Gäu- 

Bipperamt 

Walter Schmid, alt Gemeindepräsident, Welschenrohr 

Fritz Dietiker, Gemeinderat Balsthal. 

Positive Erfahrungen 2005 Das Parkprojekt stösst in der Region auf praktisch keinen Widerstand. 

Das Projekt ist gemäss Verlautbarungen BAFU das am weitesten 

fortgeschrittene Naturparkprojekt in der Schweiz . 

Negative Erfahrungen 2005 Das Fehlen der gesetzlichen Basis (NHG-Revision) führte zu Unsicherheiten 

und die noch fehlenden oder sich ändernden Vorgaben 

des BAFU führten zu Korrekturen und Mehrarbeit. 

Folgerungen 2006 In der nächsten Phase, in welcher die Revision des NHG definitiv 

ausgestaltet wird (Parkverordnung, Handbuch etc.), ist ein sehr intensiver 

Kontakt zum BAFU nötig. 

Empfehlungen Intensiven Kontakt sowohl zur Bevölkerung als auch zu den Behörden 

pflegen, welche für ein entsprechendes Dachprogramm zuständig 

sind. 

39 

B

M14/05 06 Projektname Projektmanagement 


Wirkung 

Leistung 


Durch ein effektives Projektmanagement wird ein reibungsloser Ablauf 

der Projekte und die Koordination derselben sichergestellt. vi- 

THAL wird von der Thaler Bevölkerung als Gesamtprogramm und 

Synonym für Gesunde Ernährung, Wohlbefinden, Umwelt, naturnahe 

Landwirtschaft wahrgenommen. Es werden Projekte auch nach 

Programmablauf 2006 weitergeführt und durch den Verein Region 

Thal betreut. 

Quantitative 



2006: 

Wie 2005 


Die Zusammenarbeit im viTHAL-Team klappt zur Zufriedenheit aller. 

Es herrscht ein konstruktives Arbeitsklima. 

2006: 

Partner äussern sich positiv zu geplanten Anschlussprojekten und 

beteiligen sich daran. 


Führung: Intensive Führung und Coaching der Projektverantwortlichen, 

Planung und Monitoring des Programms, Zusammenführung 

der Projekte zu einem Gesamtprogramm mit Gesamtwirkung, Überprüfung 

Jahresvereinbarung 2005-06 mit allfälligen Anpassungen 

bezüglich 2006, Organisation der Sitzungen des Strategischen 

Beirates. 

Quantitative 



Strategieentwicklung: Strategische Entwicklung des Programms 

und Massnahmen zur langfristigen Verankerung, Ausrichtung des 

Programms auf die Bedürfnisse der Pilotregion und des APUG- 

Programms, Verhandlungen mit dem BAG. Verstärkter Einbezug 

des Vorstands des Vereins Region Thal bei strategischen Fragen. 

Ressourcenmanagement: Beschaffung und effizienter Einsatz der 

Personal- und Finanzressourcen. 

Repräsentation: Vertretung des Programms nach aussen. 

2006: 

Wie 2005 


Der Jahresbericht 2005 liegt termingerecht vor. 

2006: 

Der Schlussbericht liegt termingerecht vor 

2006: 

Zufriedenheit der Beteiligten mit den vorgelegten Unterlagen. 

40


* 

Wirkung 

Leistung 

Wirkung Dank der Konstanz im Projektteam konnte das Programm 

effizient und zielgerichtet weitergeführt werden. 

Quant.Wirkungsi 

ndikatoren 


Erreicht. Das Projektmanagement erhält gute Noten 

von den Projektteammitgliedern (siehe auch Zwischenbericht 

Selbstevaluation 2005). 

Leistungen Erstellung und fristgerechte Abgabe Jahresbericht 

2004, inkl. Kurzversion im März. 

Quant. Leistungsindikatoren 


Standortbestimmung mit BAG am 22. Februar 2005 

mit Anpassung der Jahresvereinbarung 2005. 

Workshop „Weiterführungskonzept“ der Pilotregionen 

in Bern im Juni 2005. 

Abgabe Weiterführungskonzept im September 2005. 

Strategische Leitung / Beiratssitzung im Mai. 

Einbezug des Vorstand VRTh und der Gemeindepräsidenten 

in die strategische Führung (siehe Weiterführungskonzept). 

Regelmässige Projektteamsitzungen und verstärktes 

Einzel-Coaching der Projektleiter. Koordination der 

Projekte und Monitoring des Programms. 

Erfolgreiche Finanzbeschaffung. Cash-Beiträge aus 

der Region 2005 konnten sichergestellt werden. 

Beratung der ProjektleiterInnen bei der Finanzbeschaffung 

(cash-Beiträge Region) und monatliche Finanzkontrolle. 

Kontrolle und Betreuung der Projektbuchhaltung, inkl. 

Personaladministration, Zahlungsverkehr etc. 

Repräsentation gegen aussen an Anlässen und bei 

zahlreichen Besuchen. 

Gute Zusammenarbeit mit dem BAG (Informationsaustausch, 

Unterstützung in jeder Hinsicht). 

Quelle ** 

Erreicht. B 

Trägerschaft 2005 Massgeblicher Projektträger: Hans Weber (Programmleiter). 

++ 

B, C 

PL-Unterstützung leisteten Sylvia Held bei der Erstellung des Jahresberichts 

2005 und Eva Stalder im administrativen Bereich, insbesondere 

in der Buchhaltung. 

Positive Erfahrungen 2005 Es herrscht eine positive Stimmung im Projektteam. Die Zukunftsperspektive 

„Regionaler Naturpark Thal“ ist sehr motivierend für das 

Team. 


Folgerungen 2006 Konsequente Ausrichtung der Teil-Projekte auf die Ziele des Weiterführungskonzept, 

bzw. Naturpark Thal, ist zentral. 

Empfehlungen - 

41 

++

M15/05 06 Projektname Selbstevaluation und Schlussbericht 


Wirkung 

Leistung 


Die Region kann aus gemachten Erfahrungen lernen und letzte 

Schlüsse für die Arbeit in 2006 und darüber hinaus ziehen. Eine 

reibungslose Weiterführung gemäss Konzept ist möglich. Das gute 

Zusammenarbeitsklima bleibt erhalten. Dem BAG werden Erfahrungen 

erschlossen für die Weiterentwicklung des APUG- 

Programms und die nationale Kommunikation. 

Quantitative 



2006: 

Die Erfahrungen dienen anderen ähnlich gelagerten Projekten oder 

Pilotregionen. 


Gutes, motiviertes Arbeitsklima ist vorhanden. 

2006: 

Der Schlussbericht wird öffentlich bekannt gemacht. 


Die Region erstellt den Jahresbericht 2005. Die Region führt im 

Herbst 2005 einen Selbstevaluationstag im Team gemäss Konzept 

durch. Die Resultate liegen in geeigneter Form vor, eine Zusammenfassung 

der Evaluation aller Projekte (Stand Ende 2005) erfolgt 

im Jahresbericht 2005. Die Region steht der externen Evaluation 

als Informantin zur Verfügung. 

Quantitative 



2006: 

Die Region verfasst einen Schlussbericht zum Gesamtprojekt mit 

den aufgearbeiteten Erfahrungen und der Schlussabrechnung nach 

Vorgabe des BAG. 


Bericht Selbstevaluation 2005 liegt vor. 

2006: 

Der Schlussbericht 2001-2006 liegt vor. 


Genehmigung der Berichte durch BAG. 

2006: 

Genehmigung der Berichte durch BAG. 


* 

Wirkung 

Wirkung Das Zusammenarbeitsklima ist sehr gut und im Hinblick 

auf die Weiterführung gemäss Konzept von hoher 

Motivation geprägt. 

Quantitative 



Quelle ** 

Erreicht. Sehr gutes Klima vorhanden. B 

42 

++

Leistung 

Leistungen Jahresbericht 2005 wurde erstellt. 

Quantitative 



Der Selbstevaluationstag wurde wie geplant am 7. November 

durchgeführt. (siehe Bericht Selbstevaluation 

2005). 

Im Jahresbericht 2005 sind die Resultate zusammengefasst. 

Wir stehen im Kontakt mit der Uni Bern und der Uni 

Basel betreffend Resultatevaluation. 


Erreicht. B 

Trägerschaft 2005 Die Selbstevaluation wurde wie 2004? durch Sylvia Held und Hans 

Weber vorbereitet und an einem Vormittag mit dem gesamten Projektteam 

durchgeführt. 

Positive Erfahrungen 2005 - 


Folgerungen 2006 - 

Empfehlungen Die Wichtigkeit kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. Auch 

während des Jahres soll an Projektsitzungen genügend Raum vorhanden 

sein, um die Projekte kritisch zu hinterfragen bzw. mit kreativen 

Ideen anzureichern. 

43 

++

4. Ressourcen und Zusammenarbeit in der Pilotregion 

Entwicklung von Zusammenarbeitsstrukturen 

Das rund um das viTHAL-Projekt sich formierende Netzwerk wurde im 2005 durch weitere Akteure ergänzt 

und durch zahlreiche neue Querverbindungen stabilisiert. Die im Rahmen der Projekte eingebundenen 

zahlreichen Partner und Beziehungen wurden bei den Projektbeschrieben jeweils unter 

„Trägerschaft“ erwähnt. 

Die im Jahresbericht 2004 erarbeitete Darstellung der Hauptäste des Netzwerks wird wieder aufgenommen 

und in fetter Schrift ergänzt durch neue Partner. 

Im Hinblick auf den geplanten Naturpark Thal ist das regionale Netzwerk von zentraler Bedeutung und 

es wird thematisch eine weitere Ausdehnung erfahren. Die Verbindlichkeit der Zusammenarbeit soll 

weiter zunehmen. Für den Naturpark Thal wurde ein Patronatskomitee gegründet. In diesem sitzen 

VertreterInnen aus allen wichtigen Bereichen und stellen so eine gute Lobbyorganisation dar. 

Ernährung, Gesundheit, Schule : 

Alle Thaler Schulen (Kindergarten, Primarschule, Sekundarstufe l), Ueli Morf (Hausarzt, Balsthal), Maja 

Angermeier (Ernährungsberaterin Oensingen), Thaler Schulärzte, Eltern 

ErnährungsberaterInnen im Thal / Suchthilfe Olten ( E. Krähemann)/ Gesundheitsamt Kanton SO 

(Caroline Brenner, Hans Binz, Heinrich Schwarz ) / Netzwerk Gesundheitsfördernde Schule/ 

Kinder- und Jugendpsychiatrischer Dienst Solothurn, 

Regionale Produkte/ Konsumenten / Produzenten: 

Alle Anbieter Reg. Lebensmittel, insbesondere Landwirte (J. Eggenschwiler, E. Lanz), 30 an 

Hochstämmern interessierte Landwirte (HOP) 

Mostproduzenten des Thals (Fam. Jaus, Laupersdorf und weitere) / Hochstamm Suisse (Joseph 

Schmidlin) 

div. Verkaufsläden im Thal 

Thaler Bäcker (W. Flückiger, Balsthal, A. Nick, Matzendorf) 

Mühle Laupersdorf (Hr. Schnyder) / IP-Suisse 

Gastgewerbe-Betriebe (viTHAL Menu, Fam. Bader, Laupersdorf, Fam. Läufer Welschenrohr, Limmernschlucht, 

Urs Kamber, Bellevue Höngen, Restaurant Pintli, Balsthal) 

so natürlich GmbH (J. Eggenschwiler, P. Brügger) 

Bauernverband Kt. SO (P. Brügger) , Biobauernverband Nordwestschweiz (Martin Riggenbach) 

Bewegung und Naturgenuss, Tourismus, öffentl Verkehr 

Kanton Solothurn Tourismus ( U. Tschannen, VRTh neu vertreten im Vorstand KST) / Solothurner 

Wanderwege 

Balsthal Tourismus (H. Kamber) 

OeBB (H. Kamber) / Postauto-Regionalzentrum Thal-Gäu-Lebern ( M. Studer) 

VCS Kt. SO (A. Huber, F. Müller) 

Verein Haar&Kamm Thal (Elvira Bader), Tourismusanbieter aus dem Thal 

Vereine / Organisationen im Thal 

alle Sportvereine im Thal 

Volkshochschule Thal (Madeleine Schmid) 

Plenus Gesundheitszentrum , Balsthal 

Landwirtschaftlicher Bezirksverein Thal (M. Meister) 

Fitnexx Training Center Oensingen, Pro Senectute, VEBO, Spitex Region Balsthal 

Natur- und Umwelt 

Alle Umweltkommissionen der Gemeinden im Thal 

INT Interessengemeinschaft Naturschutz Thal (M. Bläsi) 

Obst- und Gartenbauverein Balsthal 

Amt für Umwelt Kt. SO (AFU) 

Pro Natura Kt. SO (Matthias Villiger) 

44

Politik 

Gemeindepräsidenten (Vorsitzender GPK: Willy Hafner) / Gemeinderäte im Thal 

Kantonsräte im Thal und kantonale Bundesparlamentarier 

Präsidenten aller Solothurner Regionen 

Alle Regierungsräte (W. Straumann / alt RR R. Gisi / alt RR Roberto Zanetti/ alt RR Rolf Ritschard/ 

RR Christian Wanner, RR Esther Gassler, RR Klaus Fischer, RR Peter Gomm) 

Wirtschaft /Gewerbe 

Industrie und Handelsverein Thal, Gäu Bipperamt 

Gewerbeverein Balsthal/Klus (J. Hafner) 

Gewerbeverein Mümliswil , Gewerbeverein Thal 

Ca. 40 einzelne Gewerbebetriebe (Sponsoren), weitere Sponsoren (viTHAL bewegt) 

Hauptsponsor: Raiffeisenbanken Thal, Anzeiger Thal-Gäu-Untergäu 

Prominenz 

Simone Niggli-Luder, 10-fache OL-Weltmeisterin 

45

Ressourcen und Zusammenarbeit in der Pilotregion 

Wie beurteilen Sie die Qualität 

der Zusammenarbeit in 

der Pilotregion ? 

Hat sich die Eignung bzw. 

Etablierung der Projektorganisation 

2005 geändert ? 

Wie gut waren die Finanzressourcen 

für die Erfüllung 

der Jahresvereinbarung 

2005 ? 

Wie gut waren die Personalressourcen 

für die Erfüllung 

der Jahresvereinbarung 


Gab es weitere Aktivitäten, 

die in der Jahresvereinbarung 

2005 nicht vorgesehen 

waren ? 

Wie zufrieden ist die Projektleitung 

mit dem Projektfortschritt 


Inwieweit konnten die Leistungen 

in den Projekten 

gemäss Jahresvereinbarung 

2005 bis Ende 2005 

erreicht werden ? 

Inwieweit konnten die Wirkungsziele 

der Projekte 

gemäss Jahresvereinbarung 

2005 bis Ende 2005 

erreicht werden ? 

Inwieweit interessiert sich 

die Bev. der Region für das 

regionale Programm ? 

Einschätzung 


Begründung Verbesserungsvorschläge 

2006 

++ Die Zusammenarbeit im erweiterten 

Projektteam ist sehr konstruktiv 

und geprägt von Vertrauen 

und Stabilität 

++ Projektorganisation bewährt. 

Professionelle Teilprojektleiter- 

Innen arbeiten mit zahlreichen 

Partnern der Region 

++ Die cash-Beiträge der Region 

sind markant gestiegen, so 

dass die Bedingungen gut erfüllt 

werden. 

+ Dank Mitarbeit von Martin Aegerter 

ab Juni 2005 waren die 

Personalressourcen, abgesehen 

von Spitzenbelastungen, 

ausreichend. 

Gemäss Zusatzvereinbarung 

vom August 2005 

++ Der Fokus der PL liegt zunehmen 

auf dem Projekt „Naturpark 

Thal“, wo der Projektfortschritt 

gut ist. 

++ Bewertung der Einzelprojekte: 

11 x ++ 

3x + 

1x -- (Biokäse) 

+ Bewertung der Einzelprojekte: 

8x ++ 

5x + 

1x - (Nat. Kommunikation) 

1x -- (Biokäse) 

+ Viele lokale Organisationen und 

breite Bevölkerungskreise wurden 

2005 direkt in die Projekte 

einbezogen. Interesse wächst 

weiter, entsprechend der Bedeutung 

in Politik und Medien 

46 

keine 

Cash-Beiträge auch für 

2006 praktisch gesichert. 

Mit besserer Planung 

Spitzenbelastungen früher 

voraussehen 

Kommunikation gegen 

aussen und Zusammenarbeit 

mit BAFU und ARP 

intensivieren

5. Zusammenarbeit Pilotregion - BAG 

Zufriedenheit der Pilotregion 

punkto Zusammenarbeit 

mit dem BAG von 

Januar 05 bis Ende 05 ? 

Einschätzung 


Generell ++ BAG bei Bedarf immer zur 

Stelle 

Erarbeitung Jahresvereinbarung 

2005/06 

Unterstützung bei Selbstevaluation 

Kontakt Pilotregion - Externe 

Evaluation (ISPM Basel 

und IKAÖ Bern) 

Begleitung der strategischen 

Leitung 

Begleitung der operativen 

Leitung 

Support fachlich und/oder 

methodisch 

Unterstützung Regionale 

Kommunikation 

Koordination Nationale 

Kommunikation 

Erarbeitung Jahresbericht 

Pilotregion 2005 

Begründung Verbesserungsvorschläge 

2006 

++ Konstruktive Mitwirkung 

BAG 

ohne BAG durchgeführt 

++ Wenig Kontakte 2006. Ueberarbeitung 

Fragebogen 

ISPM konstruktiv 

BAG als Wissensreservoir 

etc. häufiger einbeziehen 

+ Standortgespräch / Beirat Ev. BAG in Vorstandssitzung 

VRTh einladen 

++ sehr gut 

+ Sporadische Inanspruchnahme 

++ Bisher von uns wenig Bedarf 

angemeldet 

+ Angebote von BAG genutzt 

++ wie gehabt 

47 

- 

könnte noch mehr von uns 

nachgefragt werden 

könnte noch mehr von uns 

nachgefragt werden 

Mehr Initiative durch BAG 

(nat. Medien)

6. Jahresabrechnung 2005 

Geplantes Budget gemäss Jahresvereinbarung 2005/06 

Leistung Kosten 

Finanzbeitrag 

Region 

Eigenleistung 

Region 

Finanzbeitrag 

BAG 

CHF 

CHF 

CHF 

CHF 

M1/0506 viTHAL Menu 25000 4000 6000 15000 

M2/0506 Thaler Mostwoche 20000 5000 5000 10000 

M3/0506 Ernährungsberatung Schule 30000 7000 8000 15000 

M4/0506 Tage der Natur 15000 0 10000 5000 

M5/0506 Juraweg Thal 30000 15000 5000 10000 

M6/0506 Thaler Abendlauf viTHAL 20000 5000 5000 10000 

M7/0506 viTHAL bewegt 60000 15000 15000 30000 

M8/0506 Infokampagne viTHAL 40000 10000 10000 20000 

M9/0506 Thaler Bio-Bergkäse 25000 6000 6000 13000 

M10/0506 Kommunikation Region 45000 10000 10000 25000 

M11/0506 Kommunikation Schweiz 35000 8000 8000 19000 

M12/0506 Weiterführungskonzept06 10000 1000 1000 8000 

M13/0506 Zukunft viTHAL i.R. nachhaltige 

Regionalentwicklung 

20000 10000 5000 5000 

M14/0506 Projektmanagement 45000 10000 10000 25000 

M15/0506 Selbstevaluation 8000 1000 3000 4000 

Total Kosten 2005 428'000 107'000 107'000 214'000 

Beiträge 2005 107’000 107’000 200’000 

Übertrag von Beiträgen aus Vorjahren 14’000 

Total Beiträge 107’000 107’000 214’000 

Abrechnung 2005 

Leistung 

Kosten Finanzbeitrag 

Region 

Eigenleistung 

Region 

CHF CHF CHF CHF 

Finanzbeitrag 

BAG 

M1/0506 viTHAL Menu 5'700.90 2'000.00 622.75 3'078.15 

M2/0506 Thaler Mosttag 15'351.45 3'000.00 4'683.00 7'668.45 

M3/0506 Ernährungsberatung Schule 16'537.60 2'000.00 8'774.85 5'762.75 

M4/0506 Thaler "Tage der Natur" 21'469.70 3'808.00 9'701.25 7'960.45 

M5/0506 Juraweg Thal 57'896.95 37'217.00 6'195.25 14'484.70 

M6/0506 Thaler Abendlauf viTHAL 15'479.10 2'000.00 8'214.50 5'264.00 

M7/0506 viTHAL bewegt 131'528.45 65'444.30 19'373.50 46'710.65 

M8/0506 Informationskampagne 45'658.35 15'000.00 5'038.25 25'620.10 

M9/0506Thaler Biobergkäse 146.00 22.00 124.00 

M10/0506 Kommunikation Region 25'382.05 2'157.95 3'758.25 19'465.85 

M11/0506 Kommunikation Schweiz 6'275.75 864.75 5'411.60 

M12/0506 Weiterführungskonzept 6'808.00 1'032.00 5'776.00 

M13/0506 Nachhaltige Regionalententwicklung 

58'346.40 29'000.00 8'643.00 20'703.40 

M14/0506 Projektmanagement 49'667.65 5'000.00 7'144.00 37'523.65 

M15/0506 Selbstevaluation 6'976.00 1'249.00 5'727.00 

Total Kosten 

463'224.35 166'627.25 85'316.35 211'280.75 

36% 18% 46% 

Beiträge 2005 463'224.35 166'627.25 85'316.35 200'000.00 

Übertrag von Beiträgen aus Vorjahren 11'280.75 

Total Beiträge 463'224.35 166'627.25 85'316.35 211'280.75 

48

Gesamtbild 

Die Rechnung 2005 schliesst ausgeglichen ab. Gegenüber dem Budget der der Jahresvereinbarung 

2005/06 ist jedoch der Umsatz um etwa Fr. 35'000.– auf rund Fr. 463'000.– angewachsen. 

Der Finanzbeitrag des BAG liegt mit Fr. 211'280.- im Bereich des Budgets. Der Finanzbeitrag aus der 

Region beläuft sich auf Fr. 167'000 und übersteigt damit das Budget um Fr. 60'000.-. Zusätzliche Mittel 

konnte für die Projekte viTHAL bewegt, Juraweg Thal und Naturpark Thal akquiriert werden. Die 

Eigenleistungen aus der Region werden nicht mehr vollständig erfasst, da die Vertragsbedingungen 

ohnehin erfüllt sind. 

Insgesamt trägt das BAG 46 % der Kosten, die finanziellen Beiträge aus der Region belaufen sich auf 

36%, Eigenleistungen werden im Umfang von 18% ausgewiesen. 

Für Projekte ausserhalb des Kernbereichs Ernährung/Landwirtschaft wurden weniger als 30 % der 

Mittel des BAG verwendet. 

Uebersicht Gesamtfinanzierungsstand BAG/Übertrag Ende 2005 auf 2006 

Die aus dem Jahr 2001 bis 2004 noch nicht verwendeten Beiträge des BAG von Fr. 17’120.– wurden 

2005 im Umfang von Fr. 11’280.15 beansprucht. Der übrig bleibende Betrag des BAG von Fr. 6'160.– 

wird in die Rechnung 2006 übertragen. 

Erläuterungen zu erheblichen Abweichungen 

Mitte 2005 zeichnete sich bereits ab, dass sich zwischen den Projekten Gewichtsverschiebungen ergeben 

werden. Die Region unterbreitete deshalb im August dem BAG ein revidiertes Budget. Das 

BAG hat dieses gutgeheissen. 

In den folgenden Projekten sind grössere Abweichungen gegenüber dem Budget wie folgt begründet: 

• viTHAL-Menu: (-Fr. 19'000) Es ist nicht gelungen, weitere Restaurants zu finden. Die Zusammenarbeit 

mit den bestehenden Betrieben verläuft routinemässig und bedingt nur geringen 

Aufwand von unserer Seite. 

• Ernährungsberatung in der Schule: (-Fr. 13'000.-) Die geplanten Leistungen konnten günstiger 

erbracht werden. Schulärzte, Lehrerschaft etc. haben unentgeltlich mitgewirkt. 

• Thaler Mosttag: (-Fr. 5'000.-) Der Aufwand für den Mosttag hielt sich, dank der Routine und der 

Reduzierung des Angebots in Grenzen. 

• Thaler Biobergkäse (-Fr. 25'000.-) 

• Juraweg Thal: (+Fr. 27'000.-) Mehraufwand entstand durch die neu überarbeitete Zweitauflage 

des Juraweg Thal Prospekts und den Besuch sämtlicher Berggastbetriebe im Hinblick auf die 

Gastrowoche. Der Flyer für die Gastrowoche wurde zudem aufwendiger gestaltet als geplant 

und in alle Haushalte verschickt. Der Mehraufwand konnte vorwiegend durch eigene Mittel gedeckt 

werden. 

• Kommunikation Region: (-Fr. 19'000.-) website, Newsletter und Medienarbeit sind zur Routinearbeit 

geworden, was den Aufwand deutlich reduziert. Die geplante Kommunikationsaktion wurde 

mangels Sponsoren nicht durchgeführt. 

• viTHAL bewegt: (+ Fr. 71'000.-) Den Aufwand für die Planung und Durchführung des Anlasses 

haben wir unterschätzt. Insbesondere die Koordination mit den zahlreichen Partnern und die 

Kommunikation, inkl. Sponsorensuche, website, Logoentwicklung etc. war viel aufwendiger als 

geplant. Dank erfolgreichem Sponsoring konnten der Mehraufwand vorwiegend aus eigenen 

Mitteln finanziert werden.. 

• Nachhaltige Regionalentwicklung Thal: (+Fr. 38'000.-) Die Vorbereitungsarbeiten für den Regionalen 

Naturpark Thal haben einen grossen Stellenwert bekommen. Der Aufwand für Machbarkeitsstudie 

und Projekterarbeitung ist aufwendiger als erwartet. Zudem haben wir sehr viel 

Kommunikations- und Lobbying-Arbeit in Region, Kanton und Bund geleistet. 

Die viTHAL-Jahresrechnung 2005 wurde wie üblich als eigenständige Buchhaltung geführt und durch 

das Treuhandbüro Hafner im Rahmen der Revision der Jahresrechnung des Vereins Region Thal kontrolliert 

(siehe Revisionsbericht in der Beilage). 

49

Budget 2006 (1.1.-31.7.06), Aktualisierung vom 31. März 2006 

Leistung Kosten 

CHF 

Finanzbeitrag 

Region 

CHF 

EigenleistungRegion 

CHF 

Finanzbeitrag 

BAG 

CHF 

M1/0506 viTHAL Menu 6’000.- 2'000.- 1'000.- 3'000.- 

M2/0506 Thaler Mostwoche 29'000.- 18'000.- 3'000.- 8'000.- 

M3/0506 Ernährungsberatung Schule 8'000.- 2'000.- 2'000.- 4'000.- 

M4/0506 Tage der Natur 4'000.- 1'000.- 1'000.- 2'000.- 

M5/0506 Juraweg Thal 20'000.- 8'000.- 5'000.- 7'000.- 

M6/0506 Thaler Abendlauf viTHAL 5'000.- 2'000.- 1'000.- 2'000.- 

M7/0506 viTHAL bewegt 47'000.- 24'000.- 6'000.- 17'000.- 

M8/0506 Infokampagne viTHAL 30'000.- 10'000.- 10'000.- 10'000.- 

M9/0506 Thaler Bio-Bergkäse 0 0 0 0 

M10/0506 Kommunikation Region 20'000.- 5'000.- 3'000.- 12'000.- 

M11/0506 Kommunikation Schweiz 

M12/0506 Weiterführungskonzept 06 

5'000.- 1'000.- 1'000.- 3'000.- 

M13/0506 Zukunft viTHAL i.R. nachhaltige 

Regionalentwicklung 

50'000.- 35'000.- 6'000.- 9'000.- 

M14/0506 Projektmanagement 25'000.- 5'000.- 5'000.- 15'000.- 

M15/0506 Selbstevaluation und Schlussbericht 

20'000.- 3'000.- 3'000.- 14'000.- 

Total Kosten 2006 

269'000.- 116'000.- 47'000.- 106'000.- 

Beiträge 2006 269'000.- 116'000.- 47'000.- 100'000.- 

Übertrag von Beiträgen aus Vorjahren 6'000.- 

Total Beiträge 269'000.- 116'000.- 47'000.- 106'000.- 

Prognose Gesamtabrechnung 2001-2006 

01.08.01-31.07.06 (Dauer der Rahmenverträge) 

aufgrund Programmstand Ende März 06 

Dauer Kosten 

Finanzbeitrag 

der 

Region 

Eigenleistung 

der 

Region 

Finanzbeitrag 

des 

BAG 

CHF CHF CHF CHF 

Jahresabrechnung 2001 1.8.-31.12. 49’937 15’500 8’344 100’000 

Jahresabrechnung 2002 255’290 61’852 69’844 120’500 



Jahresabrechnung 2005 463’224 166’627 85’316 200’000 

Aktualisiertes Budget 2006 1.1.-31.7. 269'000 116'000 47'000 100'000 

Prognose TOTAL 

Gesamtabrechnung 01-06 

1.8.01- 

31.7.06 

1'886'448 577'939 419'848 887'500 

Prognose Schlusszahlung BAG 2006 

Aufgrund der Prognose zur Gesamtabrechnung 2001-2006 wird die Schlusszahlung 2006 des BAG 

voraussichtlich Fr. 100’000.- betragen. 

50

7. Rohstoffe für die nationale Kommunikation 

Präsentationsmaterialien Pressedokumentation (siehe Beilagen) 

Highlights 2006 für die nationale 

Kommunikation 

8. Folgerungen für die Arbeit 2006 

viTHAL News (siehe Beilagen) 

eine modular zusammensetzbare Powerpoint-Präsentation (farbig, bebildert, 

bei Bedarf bei der Programmleitung erhältlich) 

A5-Flyer zu viTHAL und Plakate zu den einzelnen Projekten und zu diversen 

Anlässen (siehe Beilagen) 

Zahlreiche professionelle Digital- Fotos allgemein und zu einzelnen Projekten 

(bei Bedarf bei der Programmleitung erhältlich) 

Hochstamm-Pflanzaktion/Lancierung Regionaler Naturpark am 

11. März 2006 in Laupersdorf 

Offizieller viTHAL- Schlussanlass vom 16. Juni 2006 in Balsthal 

„viTHAL bewegt“ Schlussevent am 3. September 2006, u.a. mit Simone 

Niggli-Luder 

Motivation der Pilotregion zur Weiterführung des regionalen Programms 

Die Region ist voll motiviert, die viTHAL-Projekte weiterzuführen und damit auch die Realisierungschancen 

für den Naturpark Thal weiter zu erhöhen. Der aktuelle Erfolg in Projekten wie FiTContest 

(Infokampagen), der Hochstamm-Pflanzaktion HOP und Lancierung des Naturparks zeigen, dass der 

eingeschlagene Weg in der Bevölkerung mitgetragen wird. 

Motivation der Pilotregion zur Weiterführung der Zusammenarbeit mit dem BAG 

Die Zusammenarbeit mit dem BAG ist nach wie vor sehr konstruktiv und die Region fühlt sich vom 

BAG auch stark im Naturpark-Projekt unterstützt! 

Erkenntnisse für die zukünftige Programmgestaltung durch die Pilotregion 

Den Aktivitäten zur Realisierung des Naturparks ist erste Priorität einzuräumen. 

Wünsche und Ideen der Pilotregion an das BAG für dessen zukünftige Programmgestaltung 

Die Aktivitäten der Sektion Umwelt- und Gesundheit am BAG dürfen nicht eingestellt werden. Wir hoffen 

auf das Parlament und unterstützen die Sektion nach unseren Kräften. Gesundheitsförderung und 

die Verknüpfung zu Umweltfragen sind zentral für die Verbesserung der Lebensgrundlagen und Lebensqualität. 

Kommunikationsbedarf Pilotregion - BAG 

Umfassende Besprechung erfolgte am 11. März 2006. 

(siehe auch Protokoll) 

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9. Beilagen 

Öffentlichkeitsarbeit im Rahmen des Gesamtprogramms 

• viTHAL-Newsletter Nr 14-19 

• Medienspiegel von Januar bis Dezember 2005 (inkl. Inserate) 

• Jahresbericht 2005 – Kurzfassung 

• Flyer viTHAL 

• Flyer viTHAL Projekte 2005 

• Benutzerstatistik website 2005 

Öffentlichkeitsarbeit im Rahmen einzelner Projekte 

• Chaos am Familientisch IV: Flyer und Plakat 

• Exkursion naturnahe Gärten: Flyer und Plakat 

• Chaos am Familientisch V: Flyer und Plakat 

• Die anderi Gwärbschau. Flyer 

• Neuer Flyer Juraweg Thal 

• Exkursion Gelbringfalter: Flyer und Plakat 

• Gastrowoche auf dem Juraweg: Flyer 

• Liste reg. Lebensmittel, August 2005 

• Mosttag: Flyer und Plakat 

• Abendlauf: Flyer 

• viTHAL-bewegt: Booklet, Plakat 

• viTHAL-bewegt: Flyer mit Ernährungstipps 

• viTHAL-bewegt: Autogrammkarte Simone Niggli 

• Weiterführungskonzept 

• Umfrage Berggasthöfe, Auswertung Gastrowoche 2005 

• Machbarkeitsstudie zum Regionalen Naturpark Thal 

• Tragtaschen Einkauf Thal 

Protokolle und Berichte 

• Zwischenbericht Selbstevaluation Pilotregion Thal 2005 

• Einladung und Protokoll Strategischer Beirat viTHAL 

Diverses: 

• Jahresrechnung viTHAL 2005 

• Revisionsbericht Hafner Treuhand 

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Jahresbericht 2005 - viTHAL

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