2022/14 | Unternehmen | Dezember 2022 | Ausgabe 85

unternehmen [!] 

RESSORT 

1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 85 | Dezember 2022 | 3,00 € 

Zwei smarte 

Macher 

Die Asys-Chefs Klaus Mang und Werner Kreibl 

prägen mit ihren Innovationen weltweit die Fertigung 

von Elektronik. Eine schwäbische Erfolgsgeschichte. 

+ 

Neu-Ulm 

spezial 

IN DER ENERGIEPREIS-FALLE 

Tipps, wie Unternehmen auf die 

hohen Aufschläge der Versorger 

reagieren können. 

Seite 6 

SMARTES BAUEN 

Warum der Hersteller von 

Wasserzählern Lorenz ein gutes 

Beispiel für andere Betriebe ist. 

Seite 28 

UMFRAGE 

Wie Führungskräfte auf das neue 

Jahr schauen und was 2022 ihre 

wertvollste Erfahrung war. 

Seite 46

2 

RESSORT unternehmen [!] 

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unternehmen [!] INHALT/EDITORIAL 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

je näher der Jahreswechsel rückt, desto größer 

werden die Fragezeichen in der deutschen Wirtschaft. 

Auch die Stimmung bei den Unternehmerinnen 

und Unternehmern in der Region trübt 

sich ein. Für Optimismus scheint momentan wenig 

Platz angesichts der Unsicherheiten in puncto 

Energieversorgung und Inflation. Der andauernde 

Krieg in der Ukraine und seine Auswirkungen 

auf die Wirtschaft hierzulande, der an Fahrt 

aufnehmende Fachkräftemangel, gestiegene Rohstoffkosten 

sowie gestörte Lieferketten treiben 

auch die Geschäftsführer des Dornstadter Automatisierungsspezialisten 

Asys um. Wie Klaus 

Mang und Werner Kreibl ihr Unternehmen dennoch 

erfolgreich in die Zukunft führen wollen, erklären 

sie im Titelinterview (Seite 10). Wie ein 

Hobby helfen kann, seine Ziele bei all dem Trubel 

nicht aus den Augen zu verlieren, zeigt Karl- 

Heinz Raguse (Seite 32). Die Zukunft im Blick hat 

auch die Firma Lorenz aus Ingstetten. Der Wasserzähler-Hersteller 

setzt auf smarte und nachhaltige 

Baukonzepte, um für neue Herausforderungen 

gewappnet zu sein (Seite 28). Ich wünsche 

Ihnen eine abwechslungsreiche Lektüre. 

Ihre Julia Kling, 

Redaktion unternehmen [!] 

VERANTWORTEN 

6 Wenn das Licht droht auszugehen 

So können Betriebe auf hohe Aufschläge bei 

Strom- und Gasverträgen reagieren. 

20 Blick auf die Uhr ist Pflicht 

Die Erfassung der Arbeitszeit ist 

obligatorsisch. Es gibt aber Spielräume 

TITELTHEMA 

10 Zwei mit Mut zu neuen Ansätzen 

Die Asys-Geschäftsführer Werner Kreibl und 

Klaus Mang im Gespräch 

MACHEN 

26 Netzwerk für Nutzfahrzeug-Spezialisten 

Das Cluster Nutzfahrzeuge Schwaben ist 

weit mehr als ein Unternehmertreff 

32 

42 Der Letzte, der sauber macht 

Das Ravensburger Unternehmen Stier reinigt 

seit neun Jahren auch Leichenfundorte 

SPEZIAL 

28 Smart in der Provinz 

Nachhaltiges, smartes Bauen geht überall. 

Das zeigt das Unternehmen Lorenz 

in Ingstetten 

34 Fit für die Zukunft 

Der Wirtschaftsstandort Neu-Ulm lockt 

internationale Konzerne an die Donau 

38 Gut gerüstet für die Krise 

Ein guter Branchenmix und Verflechtungen 

ins Umland stärken Neu-Ulm 

40 Hereinspaziert! 

Für Citymanagerin Wida Maher ist das große 

Freizeitangebot ein Pluspunkt in Sachen Lebensqualität 

LEBEN 

32 Das Ziel immer im Blick 

Karl-Heinz Raguse liebt auch in seiner Freizeit 

die Herausforderung und ist erfolgreich mit 

Pfeil und Bogen 

46 Angst! Nein danke! 

Umfrage unter Führungskräften 

aus der Region 

NAMEN & NACHRICHTEN 

4 Trübe Stimmung aller Orten 

5 Gute Geschäfte mit Trend zur Nachhaltigkeit 

18 Mehr Nachwuchs für Rolls-Royce 

19 Generationenwechsel mit gutem Gefühl 

44 Per Instagram auf Mitarbeitersuche 

45 Neues Institut für KI 

50 Impressum 

06 

42 

20 

28

4 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Trübe Stimmung aller Orten 

Wirtschaft Explodierende Energiekosten und die Sorge vor einem kalten Winter vermiesen 

Betrieben und Unternehmen die Laune. Das wirkt sich auch auf das Angebot aus. 

Betriebe sind verunsichert, weil nicht abzusehen ist, wie sich die 

Energiepreise entwickeln. Foto: © tong2530f/adobe.stock.com 

Unternehmen Egal, wohin man 

in der Region schaut, die Krise 

ist in der Wirtschaft in der Region 

angekommen. Gestiegene 

Kosten und andauernde Unsicherheit 

hinterlassen ihre Spuren 

und wirken sich vor allem 

auf die Erwartungen für die kommenden 

Monate aus. Diese hätten 

sich in fast allen Branchen 

massiv verschlechtert, erklärte 

zuletzt die IHK Ulm. Ihrer aktuellen 

Konjunkturumfrage zufolge 

rechnet jeder zweite Betrieb 

mit rückläufigen Geschäften in 

den nächsten zwölf Monaten. 

Das bestätigt auch Gernot Imgart, 

Leitender Geschäftsführer 

der IHK-Bezirkskammer Göppingen. 

„Die noch im Frühsommer 

geäußerten zunehmenden 

Sorgen der Unternehmen sind 

jetzt in einen beträchtlichen Pessimismus 

umgeschlagen.“ 

Hauptursache für den Stimmungseinbruch 

seien die exorbitant 

gestiegenen Energie- und 

Rohstoffpreise, teilt die Ulmer 

Kammer mit. Das gelte vor allem 

für Mittelständler, deren 

Umsätze zunehmend nicht 

mehr mit den „dramatischen 

Kostensteigerungen“ Schritt 

hielten, erklärte IHK-Präsident 

Jan Stefan Roell. „Im Ergebnis 

brechen die Geschäftserwartungen 

so massiv ein wie zuletzt in 

der Finanzkrise.“ 

Zudem sei weiter nicht klar, 

wie sich die Preise für Gas und 

Strom in den kommenden Monaten 

entwickeln. Etwa jeder 

zweite Betrieb wolle deshalb in 

Maßnahmen zur Senkung des 

Energieverbrauchs investieren. 

Fast jedes sechste Unternehmen 

sehe sich dazu gezwungen, die 

Produktion herunterzufahren, 

Angebote einzuschränken oder 

gar ganze Geschäftsbereiche 

einzustellen. 

Allerdings: Noch ist die 

Mehrheit der Unternehmen mit 

ihrer Situation zufrieden. Ihre 

derzeitige Situation bewerte die 

regionale Wirtschaft zwar nicht 

mehr so gut wie noch im Frühjahr, 

aber weiterhin überwiegend 

als befriedigend bis gut.[!] 

 

jkl 

Liebherr plant „grüne Fabrik“ 

Erweiterung 50 Hektar groß 

soll die neue Fabrik von Liebherr 

im Ehinger Stadtteil Berg 

werden. Der Kranhersteller hat 

große Pläne: Pro Jahr soll die 

Kapazität des Ehinger Werks 

mit dem neuen Standort um fünf 

Prozent erhöht werden. Am derzeitigen 

Stammsitz im Berkacher 

Grund, wo derzeit knapp 

4000 Beschäftigte tätig sind, 

gehe das nicht, erklärte zuletzt 

Produktions-Geschäftsführer 

Ulrich Heusel. 

Der neue Standort wird als 

„grüne Fabrik“ geplant. Ziel sei 

es dabei „keine oder kaum fossile 

Brennstoffe einzusetzen“. 

Der Geschäftsführer betont: „Es 

ist aber nicht einfach, die Hallen 

dann so zu beheizen, dass es 

auch an kalten Tagen warm 

wird.“ Auf einen Anschluss ans 

Erdgasnetz würde man gerne 

verzichten. Die Einbindung von 

Wasserstoff als Energieträger sei 

jedoch noch zu früh, betont 

Heusel. 

Angedacht seien darüber hinaus 

sowohl eine Dachbegrünung 

als auch große Photovoltaik-Anlagen, 

die auch an den 

Fassaden installiert werden sollen, 

damit Strom zu möglichst 

vielen Tageszeiten fließt. Auf 

knapp einem Viertel des Areals 

sollen Grünflächen entstehen. 

Neben Werkshallen soll ein 

Testplatz für 

Kräne einen 

großen Teil des 

neuen Liebherr-Areals 

einnehmen. Angrenzend 

an das 

Gelände könnten 

sich dann 

Zulieferer des 

Unternehmens, So könnte das neue Werk aussehen. 

das im vergangenen 

Jahr in der Sparte der in 

Ehingen hergestellten Mobilund 

Raupenkrane einen Umsatz 

von 2,9 Milliarden Euro erwirtschaftete, 

ansiedeln, wie Umweltgutachter 

Christof Helbig 

zuletzt erklärte. 

Ob die Pläne letztlich in die 

Tat umgesetzt werden können, 

entscheidet sich Anfang kommenden 

Jahres. Dann soll der 

Bebauungsplan im Ehinger Gemeinderat 

eingebracht werden. 

[!] 

mart 

FOTO: LIEBHERR

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

Gute Geschäfte mit Trend zur Nachhaltigkeit 

Wieland-Werke Die Wieland- 

Gruppe, weltweit zweitgrößter 

Anbieter für Halbfertigwaren 

aus Kupfer, hat im Geschäftsjahr 

2021/22 (31. Oktober) den Umsatz 

um 20 Prozent auf 6,7 Milliarden 

Euro gesteigert. Der Absatz 

sank leicht auf 720 000 Tonnen. 

Vorstandschef Dr. Erwin 

Mayr begründete die Entwicklung 

mit einem höheren Metallpreis, 

höherwertigen Produkten 

und besseren Erlösen. 

Das operative Ergebnis veröffentlicht 

das Unternehmen, 

das der Ulmer Unternehmerfamilie 

Schleicher gehört, erst Anfang 

2023. Es fiel laut Mayr besser 

aus als im Vorjahr. Damals 

hatte es 520 Millionen Euro betragen. 

Weltweit beschäftigt 

Wieland an 80 Standorten etwa 

8800 Mitarbeiter, rund 3700 davon 

in Ulm und Vöhringen. 

Das 202 Jahre alte Unternehmen 

profitiert laut Mayr davon, 

„dass wir einige langfristige 

Trends auf unserer Seite haben“. 

Dazu gehört das Thema Nachhaltigkeit. 

Das wiederum treibt 

die Elektrifizierung von allem 

voran. Gefragt sind auch effiziente 

Kälte- und Klimatechnologien, 

für die Gasverflüssigung, 

Wärmepumpen und zur Kühlung 

von Rechen- und Datencentern. 

Bis zum Jahr 2045 will Wieland 

klimaneutral arbeiten. Daher 

setzt das Unternehmen auf 

die Elektrifizierung seiner Prozesse, 

den Einkauf von Grünstrom 

sowie eine eigene nachhaltige 

Energieerzeugung. In 

Vöhringen und in Shelby entstehen 

derzeit neue Recycling-Anlagen 

für 80 beziehungsweise 

100 Millionen Euro. [!] amb 

Die Rekordzahlen lohnen sich für die Beschäftigten. Sie erhalten 

zwei Monats-Grundgehälter zusätzlich. Foto: Matthias Kessler 

Wirth folgt 

auf Fieser 

Oliver Wirth 

ist zum neuen 

Vorsitzenden 

gewählt 

worden. 

Südwestmetall Oliver Wirth, 

geschäftsführender 

Gesellschafter 

der Bareiss 

Prüfgerätebau 

GmbH in 

Oberdischingen, 

ist von der 

Mitgliederversammlung 

zum 

neuen Vorsitzenden 

der Südwestmetall-Bezirksgruppe 

Ulm gewählt worden. „Die Wahl 

nehme ich gerne an. Dieses Amt 

gibt mir die Möglichkeit, mich 

noch aktiver in die Gestaltung 

wirtschaftlicher Rahmenbedingungen 

einzubringen“, sagte 

Wirth. Er löst damit Peter Fieser, 

Mitglied des Vorstands der 

Hensoldt AG, ab, der seit 2020 

Vorsitzender des Arbeitgeberverbands 

war. Fieser geht Ende 

des Jahres in den Ruhestand und 

stand nicht mehr zur Wahl. Stefan 

Halder, geschäftsführender 

Gesellschafter der Erwin Halder 

KG, bleibt Stellvertreter.[!] jkl 

Wechsel bei 

Rentschler 

Neu an der 

Spitze: 

Rentschler- 

COO Christiane 

Bardroff. 

Pharma Beim Laup heimer Biotech-Spezialisten 

Rentschler 

stehen in den 

kommenden 

Monaten personelle 

Veränderungen 

an. Der 

Vorstandsvorsitzende 

Frank 

Mathias wechselt 

von März 

2023 an in den 

Aufsichtsrat. 

Damit kehrt er zurück an die 

alte Wirkungsstätte: Bereits von 

2013 bis 2016 war Mathias Mitglied 

des Gremiums. Wer seinen 

Posten übernimmt, ist offen. Seit 

1. Dezember ist Christiane Bardroff 

Chief Operating Officer. 

Rentschler möchte mit diesem 

Schritt den Fokus noch stärker 

auf das operative Kerngeschäft 

linken, um Kunden und Partner 

höchste Qualität zu bieten. Bardroff 

war zuletzt am Standort 

Laupheim für den Bereich SVP 

Clinical and Commercial Manufacturing 

verantwortlich.[!]jkl 

Aus dem Tarif heraus 

Haushaltswaren Die WMF 

Geislingen mit ihren 6000 Mitarbeitern 

strukturiert um. Das 

Consumer-Geschäft der Muttergesellschaft 

SEB, in der 2021 

33 000 Mitarbeitende einen Umsatz 

von 8 Milliarden Euro erwirtschaftet 

haben, soll von 

2024 an von Geislingen aus geführt 

werden. Dafür werden 

Stellen aus Frankfurt verlagert, 

so kommen in Geislingen 114 

So stimmt‘s 

Energiepreise In unserer Berichterstattung 

über in der Oktober-Ausgabe 

haben wir eine 

Aussage des Ulmer IHK-Präsidenten 

Jan Stefan Roell falsch 

zugeordnet: „Die Mehrkosten 

für Energie betragen 22 Millionen 

Euro bei einem Umsatz von 

350 Millionen Euro. Das Unternehmen 

mache aber nicht so 

viel Gewinn.“ Damit war nicht 

Roells eigenes Unternehmen gemeint, 

sondern ein Unternehmen, 

in dem er mitarbeitet. [!] 

neue Arbeitsplätze in diesem 

Bereich hinzu. In der Buchhaltung 

werden dagegen in zwei 

Stufen 56 Stellen abgebaut, die 

in Warschau angesiedelt werden. 

Den betroffenen Beschäftigten 

sollen andere Stellen in 

Geislingen angeboten werden. 

Das Consumer-Geschäft und 

Zentralfunktionen sollen ausgegliedert 

werden und nicht im 

Metall-Tarif verbleiben. [!]swp 

270 Aussteller 

Berufsorientierung Auf der 

Ulmer Bildungsmesse vom 9. bis 

11. Februar 2023 präsentieren 

sich 270 Unternehmern als Arbeitgeber. 

Die sieben Ulmer 

Messehallen sind restlos ausgebucht. 

IHK-Hauptgeschäftsführerin 

Petra Engstler-Karrasch 

hofft, dass viele junge Menschen 

den Weg auf die Bildungsmesse 

finden. Die Chancen auf passende 

Ausbildungsplätze seien größer 

denn je – und die Karrierechancen 

exzellent. [!] swp

6 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Was Britta Wagner in 

dem Brief las, den 

sie im Oktober von 

ihrem Energieversorger 

bekam, konnte sie kaum 

glauben: Der Stromlieferant teilte 

der Geschäftsführerin eines 

Betriebs für Kfz-Karosseriebau 

und Lackierung mit, den Tarif 

am Firmenstandort in Langenau 

von 66 Cent auf 1,07 Euro pro 

Kilowattstunde (kWh) zu erhöhen. 

Die Firmenchefin, die ihren 

wahren Namen und den ihres 

Betriebs an dieser Stelle aus 

Wettbewerbsgründen nicht lesen 

möchte, war entsetzt. 

Die Frage ist: 

Wie viel Zeit 

habe ich, einen 

anderen Versorger 

zu finden? 

Falco Weidemeyer 

Unternehmensberatung EY 

Wenn das 

Licht droht 

auszugehen 

Energie Viele Versorger kündigen 

Firmenkunden den Strom- oder Gasvertrag 

und fordern im Anschluss 

existenzbedrohend hohe Aufschläge. Tipps, 

wie Betriebe darauf reagieren können. 

ILLUSTRATIONEN: MAX MESCHKOWSKI 

Der laufende Betrieb verbraucht 

jährlich etwa 150 000 

Kilowattstunden Strom. Bis in 

das vergangene Jahr hinein 

hatte die Firma lediglich 20 

Cent pro kWh zahlen müssen. 

Diesen Vertrag hatte der Energieversorger 

allerdings zum 

Mai dieses Jahres gekündigt. 

Seitdem wurden mehr als 

8000 Euro pro Monat fällig. 

„Bereits nach der ersten Erhöhung 

habe ich umgehend 

den Stromversorger kontaktiert“, 

sagt Wagner. „Es war 

gar nicht möglich, einen neuen 

Vertrag zu bekommen. 

Dies wurde mit den hohen 

Schwankungen an der 

Strombörse begründet.“ 

Hintergrund: Für Unternehmen 

sieht der Gesetzgeber 

anders als bei Privathaushalten 

keine Grundversorgung 

vor. Wagners 

Betrieb ist daher in die Ersatzversorgung 

gekommen 

– und von 

dort automatisch 

in Folgeprodukte der Ersatzversorgung 

überführt worden. 

Die Energieversorger beschaffen 

in diesen Tarifen kurzfristig 

die benötigten Mengen an 

den Energiemärkten. Preisänderungen 

werden mit einer Frist 

von sechs Wochen an die Kunden 

weitergegeben. Immerhin: 

Die Firmenchefin schaffte es 

durch beharrliches Verhandeln 

einen neuen Vertrag mit deutlich 

günstigeren Konditionen 

bis Ende 2023 auszuhandeln. 

Dabei hofft sie darauf, dass die 

Strompreise bis dahin wieder 

sinken. 

Was der Unternehmerin passiert 

ist, erleben derzeit Tausende 

von Firmen in Deutschland. 

Der jeweilige Versorger kündigt 

den Strom- oder Gasliefervertrag 

und bietet oftmals gar keinen 

Anschlussvertrag an. Wenn 

doch, fällt der Tarif meist so 

hoch aus, dass ein Weiterbetrieb 

wirtschaftlich nicht darstellbar 

ist. „Wenn ich die Kosten des 

ersten Angebots oder auch nur 

einen Teil davon an die Kunden 

hätte weitergeben müssen, würde 

niemand mehr sein Fahrzeug 

zu mir bringen“, fasst 

Wagner die existenzbedrohende 

Situation zusammen. Vielen 

Betrieben droht damit das Aus. 

„Eine wichtige Frage für betroffene 

Unternehmer ist: Wie 

viel Zeit bleibt mir, um alternative 

Energieversorger zu suchen?“, 

sagt Falco Weidemeyer, 

Partner bei der Unternehmensberatung 

EY. „Oberste 

Priorität muss sein, operativ 

handlungsfähig zu bleiben.“ 

Er rät, sich am Markt umzuschauen 

und so kurz laufende 

Verträge wie möglich abzuschließen, 

falls der angestammte 

Energieversorger 

keine annehmbaren Konditionen 

anbietet. So gewinne 

man Zeit und könne Ausschau 

halten nach einem 

neuen Versorger mit einem 

günstigeren Vertrag. 

Dem Unternehmensberater 

ist dabei bewusst, 

dass viele mittlere und 

kleinere Unternehmen in 

einer schwierigen Verhandlungsposition 

sind. 

Er empfiehlt den Versuch, 

sich mit Geschäftspart-

unternehmen [!] VERANTWORTEN 7 

nern und Kunden über die 

schwierige Situation zu verständigen 

und gemeinsam nach Auswegen 

zu suchen. 

Mittel- bis langfristig müssen 

Verantwortliche aber strategisch 

an die Frage gehen, wie sie 

ihren Energieverbrauch zukünftig 

senken können. Doch um 

zum Beispiel die Produktionshalle 

energetisch zu sanieren, 

braucht es ein durchdachtes 

Konzept und die notwendigen 

Ressourcen. Bei vielen Materialien 

stockt wegen der großen 

Nachfrage jedoch der Nachschub 

und entsprechende Handwerkbetriebe 

sind, wenn überhaupt, 

nur mit monatelanger 

Vorlaufzeit zu bekommen. 

Mit unseren 

Webinaren 

wollen wir Betriebe 

unterstützen, die 

Lage zu meistern. 

Erik Pfeifer 

Referatsleiter Klimaschutz DIHK 

Bis dahin ist unternehmerisches 

Handeln gefragt. Zum Beispiel 

stellt die DIHK auf ihrer 

Homepage (dihk.de) laufend Informationen 

zur Verfügung, wie 

Firmen mit der schwierigen Situation 

umgehen können. Im 

Herbst fand zusätzlich eine kostenfreie 

Webinar-Reihe unter 

dem Titel „Energiebeschaffung 

in der Energiekrise“ statt. „Im 

Moment sehen wir drei Faktoren, 

die die Lage der Unternehmen 

beeinflussen: eine generelle 

Unsicherheit bezüglich der 

Versorgungssituation, die angespannte 

Preissituation und drittens 

die Verwerfungen auf den 

Energiemärkten führen dazu, 

dass viele Versorger keine Angebote 

mehr stellen beziehungsweise 

abgeben können“, berichtet 

Erik Pfeifer, Referatsleiter 

Betrieblicher Klimaschutz bei 

der DIHK. „Mit unserer Webinar-Reihe, 

die wir wahrscheinlich 

in aktualisierter Form wiederholen 

werden, wollen wir 

Unternehmensverantwortlichen 

kompakte Informationen 

bieten, ohne dass sie dafür einen 

Präsenztermin wahrnehmen 

müssen.“ 

Die Unternehmen sollten 

sich jedoch nicht nur auf die Beschaffungskosten 

fokussieren. 

„Mit vielen kleinen Maßnahmen, 

die schnell, einfach und 

ohne besondere Fachexpertise 

umzusetzen sind, können Betriebe 

ihren Energieverbrauch 

(Strom und Gas) im Ergebnis 

um zehn bis fünfzehn Prozent 

senken“, sagt Steffen Koci. Er ist 

Referatsleiter Innovation, Umwelt, 

Energie der IHK Region 

Stuttgart. 

Ein wirksames Handlungsfeld 

gerade in der Heizungsperiode: 

die Gebäudedichtheit. 

Zwei Drittel der Wärmeverluste 

gehen Koci zufolge über Undichtigkeiten 

verloren. „Bei Firmenbesuchen 

im Winter muss 

ich nur schauen, an welchen Arbeitsplätzen 

Schals auf den 

Fensterbänken liegen“, erzählt 

der Experte und empfiehlt gera- 

Die rasant gestiegenen Energiekosten nehmen für viele Unternehmen 

bedrohliche Ausmaße an und gefährden die Substanz. 

Kosten sparen durch Energieund 

Ressourceneffizienz 

Wir beraten Sie gerne.

8 


Kostenlose Beratung für Unternehmen 

Das Thema Nachhaltigkeit und damit auch das Thema Energiesparen wird für Unternehmen zur Pflicht. 

Das Ministerium für Umwelt, Klima und 

Energiewirtschaft Baden-Württemberg 

(UM) fördert die Energieeffizienz gerade in 

kleineren und mittleren Unternehmen über 

das Kompetenzstellen Netzwerk Energieeffizienz 

(KEFF). Es besteht aus zwölf regionalen 

Kompetenzstellen und der zentralen Koordinierungsstelle 

bei Umwelttechnik BW 

(UTBW), die ganz Baden-Würrtemberg abdecken. 

Betriebe können die unabhängigen 

Experten der Kompetenzstellen kostenlos 

anfordern, um vor Ort Hinweise zum Energiesparen 

zu geben und ein Konzept für den 

schonenden Umgang mit Ressourcen zu 

entwickeln (www.keff-bw.de). 

Zur Person 

Steffen Koci ist Leiter 

des Referats Innovation, 

Umwelt, 

Energie bei der IHK 

Region Stuttgart. Er 

war zuvor Effizienzmoderator 

der Kompetenzstelle 

Energieeffizienz 

und hat Firmen 

zum Thema 

Energieeffizienz sensibilisiert. 

de bei älteren Gebäuden den Zustand 

der Tür- und Fensterdichtungen 

regelmäßig zu inspizieren und 

bei Bedarf einen Austausch vorzunehmen. 

„Die Mitarbeiter:innen gerade 

in Produktionsbereichen sollten 

zudem darauf achten, dass räumlich 

gegenüberliegende Türen und 

Tore nicht gleichzeitig geöffnet werden, 

dadurch entsteht eine Querlüftung, 

die zu einem bis zu 40-fachen 

Luftwechsel mit sehr großen Wärmeverlusten 

führt.“ 

„Fraglich ist, ob in allen Unternehmensbereichen 

dauerhaft das 

Licht brennen muss“, so Koci. „Der 

Einbau von Bewegungs- und Präsenzmeldern 

oder kostengünstigen 

Zeitschaltrelais hat meist einen 

deutlichen Effekt.“ Auch sollten Unternehmen 

mit registrierter Leistungsmessung 

die Lastgangdaten 

von ihrem Versorger anfordern. So 

bekommen sie einen detaillierten 

Einblick in ihren Strombezug und 

können Verbraucher identifizieren, 

deren Laufzeiten nicht zu den Betriebszeiten 

passen. „Nicht selten 

laufen zum Beispiel Klima- und Heizungsanlagen 

an sieben Tagen rund 

um die Uhr in Volllast durch“, weiß 

der Energieexperte. „Oftmals wird 

vergessen, die entsprechende Steuereinheit 

von Sommer- auf Winterzeit 

umzustellen oder an die aktuellen 

Ferienzeiten anzupassen.“ 

Klimaanlagen und 

Heizungen in 

Betrieben laufen oft 

an sieben Tagen rund 

um die Uhr. 

Auch chronische Energiefresser 

wie etwa ein Pressluftsystem fallen 

bei einer Grundlastanalyse auf. 

„Wenn der Kompressor über das 

Wochenende immer wieder anspringt, 

weiß ich, dass es mehr oder 

weniger große Leckagen gibt. Die 

kosten das Unternehmen auf Dauer 

viel Geld. Dabei lassen sie sich in 

den meisten Fällen schnell reparieren“, 

sagt Koci. „Grundsätzlich sollte 

überlegt werden, ob produktionsnahe 

Anlagen am Wochenende in 

Betrieb sein müssen.“ 

Schließlich empfiehlt der Referatsleiter 

Energieverantwortlichen 

zusammen mit dem Facility Management 

zu überlegen, ob alle im 

Unternehmen vorhandenen Kühlschränke 

gebraucht und Warmwasser-Kleinspeicher 

zwingend im 

Dauerbetrieb gehalten oder Elektrokleingeräte 

wie Monitore oder Computer 

im Standby-Betrieb bleiben 

müssen. „Der Einsatz von Steckdosen 

mit Zeitschaltuhren oder Ausschaltern, 

gegebenenfalls auch eine 

Zeitsteuerung über den zentralen Sicherungskasten, 

ebenso wie die Anschaffungskosten 

neuer energieeffizienter 

Elektrogeräte machen sich 

bei den hohen Stromkosten, die wir 

jetzt haben, meist in kurzer Zeit bezahlt“, 

weiß der Energieexperte. [!] 

 

Thomas Luther

unternehmen [!] RESSORTAnzeige 

9 

Solarpflicht: Handlungsbedarf für Bau - 

herren in Bayern und Baden-Württemberg? 

Wie bereits andere Bundesländer, möchte 

nun auch der Freistaat Bayern durch die Änderung 

des bayerischen Klimaschutzgesetzes 

eine Solarpflicht zum 01. Januar 2023 

einführen. In Baden-Württemberg existiert 

seit Längerem eine Solarpflicht, die ab 01. 

Januar 2023 im Falle grundlegender Dachsanierungen 

auch Bestandsgebäude treffen 

wird. Ferner wurde das Gesetzgebungsverfahren 

für eine Novelle des baden-württembergischen 

Klimaschutzgesetzes gestartet, 

was auch Auswirkungen auf die Solarpflicht 

hat. 

Mit ihren Klimaschutzgesetzen versuchen die 

Bundesländer Bayern und Baden-Württemberg 

ihren Beitrag zur Energiewende zu leisten. 

Ein Baustein hierbei ist die Einführung einer 

Solarpflicht. Die für gewöhnlich verkürzt als 

„Solarpflicht“ bezeichneten gesetzgeberischen 

Maßnahmen sind dabei als Photovoltaikpflicht 

und nicht als Solarthermiepflicht 

ausgestaltet. 

Was die aktuellen Gesetzesvorhaben für (künftige) 

Bauherren in den beiden Bundesländern 

bedeuten, wird im Folgenden dargestellt. 

Bayern: Solarpflicht für neue gewerblich 

oder industriell genutzte Gebäude 

Der aktuelle Gesetzesentwurf (Stand 

30.06.2022) zur Novellierung des bayerischen 

Klimaschutzgesetzes sieht die Neueinführung 

eines „Art. 44a Solaranlagen“ in die Bayerische 

Bauordnung vor. Dieser betrifft folgende Gebäude: 

Gewerblich oder industriell genutzte 

Gebäude, wenn deren Bauantrag ab dem 01. 

Januar 2023 eingeht; sonstige Nichtwohngebäude, 

wenn deren Bauantrag ab dem 01. Juli 

2023 eingeht; Bestandsgebäude, die Nichtwohngebäude 

sind, sofern ab dem 01. Januar 

2025 eine vollständige Erneuerung der Dachhaut 

durchgeführt wird; Gebäude im Eigentum 

des Freistaats Bayern; für Wohngebäude sieht 

der Entwurf keine Verpflichtung, sondern lediglich 

eine Empfehlung ab dem 01. Januar 2025 

vor. 

Der Gesetzesentwurf sieht auch diverse Ausnahmen 

vor: Gebäude mit einer Dachfläche bis 

zu 50 m 2 ; Wohngebäude dienende Gebäude 

wie Garagen und Schuppen; Bauwerke, bei denen 

eine Solaranlagenpflicht rechtlich oder 

technisch nicht sinnvoll durchgesetzt bzw. umgesetzt 

werden kann (z. B. bei unterirdischen 

Bauten oder nur vorübergehend aufgestellten 

oder genutzten Gebäuden); wenn der Erfüllung 

der Solaranlagenpflicht öffentlich-rechtliche 

Pflichten wie die Einhaltung bestimmter 

Bauhöhen bei Bestehen eines Bebauungsplans 

entgegenstehen; Bestandsgebäude, deren 

Bauantrag bzw. deren Bauvorlagen vor 

dem 01. Januar 2023 vollständig eingereicht 

wurden. 

Ob die Solarpflicht in Bayern zu den genannten 

Terminen in der Gestalt des Gesetzesentwurfs 

in Kraft tritt, bleibt abzuwarten. In einer Expertenanhörung 

im bayerischen Landtag Ende 

September erntete der Entwurf des Klimaschutzgesetzes 

harte Kritik. Aufgrund des eindeutigen 

Expertenurteils über den Gesetzentwurf 

muss damit gerechnet werden, dass dieser 

noch verschärft wird. Das könnte gerade 

auch die Solarpflicht treffen. 

Baden-Württemberg: Bald Bestandsgebäude 

betroffen und Verschärfung erwartbar 

In Baden-Württemberg sieht das aktuelle Klimaschutzgesetz 

in §§ 8a ff. bereits eine Solarpflicht 

seit 01. Januar 2022 (Neubau Nichtwohngebäude 

und offene Parkplätze mit mehr 

als 35 Stellplätzen) bzw. seit 01. Mai 2022 

(Neubau Wohngebäude) vor. 

Zum 01. Januar 2023 tritt die zunächst letzte 

Stufe der Solarpflicht in Kraft. Danach müssen 

auch Bestandsgebäude die Solarpflicht erfüllen, 

sobald eine „grundlegende Dachsanierung“ 

durchgeführt wird und die Bauarbeiten 

ab dem 01. Januar 2023 begonnen werden. 

Der aktuelle Entwurf für eine Novelle des baden-württembergischen 

Klimaschutzgesetzes, 

der gerade das Landesgesetzgebungsverfahren 

durchläuft, sieht eine weitere Forcierung 

der Solarpflicht vor. Demnach stehen 

einem Neubau der Ausbau oder der Anbau 

gleich, sofern hierdurch eine neue, zur Solarnutzung 

geeignete Dach- oder Stellplatzfläche 

entsteht. Das bedeutet, dass auch bauliche 

Veränderungen an Bestandsgebäuden der Solarpflicht 

unterfallen können, selbst wenn das 

nicht verändert wird. 

Ihr Ansprechpartner: 

Niklas Bammler, Rechtsanwalt, 

Diplom-Verwaltungswirt (FH) 

niklas.bammler@sonntag-partner.de 

www.sonntag-partner.de 

Ausblick und Handlungsempfehlung 

Aus unternehmerischer Sicht ist es vielfach 

sinnvoll, Photovoltaikanlagen zu errichten. Diese 

senken erfahrungsgemäß auf lange Sicht 

die Stromkosten. Je nach Betrieb ist ggf. sogar 

eine Unabhängigkeit von den Netzbetreibern 

zu erreichen. Weiter verleiht die (teilweise) Eigenversorgung 

des Betriebs mit grünem 

Strom dem Unternehmen ein positives Image. 

Trotz dieser und weiterer Vorteile, kann es in 

manchen Konstellationen unternehmerisch 

richtig sein, die Solarpflicht ganz oder teilweise 

zu umgehen. Sollte dies in Ihrem Fall zutreffen, 

beachten Sie bitte Folgendes: 

Für Bayern gilt, dass selbst wenn es bei dem 

aktuellen Gesetzentwurf bleiben sollte, in jedem 

Fall Handlungsbedarf für alle Unternehmer 

besteht, die aufgrund vorhandener gewerblich 

oder industriell genutzter Gebäude 

von der Solaranlagenpflicht betroffen sind und 

von keiner der genannten Ausnahmen profitieren. 

Gegebenenfalls sanierungsbedürftige Dächer 

sollten schnellstens erneuert werden. 

Steht zudem die Errichtung eines neuen Gebäudes 

an, das vom Gesetzentwurf betroffen 

ist, so sollten zumindest der Bauantrag oder 

die Bauunterlagen hierfür vollständig vor Ablauf 

des 31. Dezember 2022 eingereicht werden. 

Aber auch die Eigentümer sonstiger 

Nichtwohngebäude sollten die Zeit bis Ablauf 

der zweiten Frist am 31. Juni 2023 nicht ungenutzt 

lassen und entsprechende Vorhaben bereits 

jetzt andenken und ggf. planen. 

In Baden-Württemberg sollten Bauarbeiten an 

Dächern, soweit zulässig, vor dem 01. Januar 

2023 begonnen werden. Planen Sie andere 

Veränderungen Ihrer Bestandsgebäude, die 

zur Kategorie Aus- oder Anbau gehören, sollten 

Sie ebenfalls schnell handeln, bevor die Novelle 

des baden-württembergischen Klimaschutzgesetzes 

verabschiedet wird. 

Für Fragen im konkreten Einzelfall über das 

Vorliegen eines Ausnahmetatbestands, dem 

Vorgehen bei Bauantragsstellung mit eventuellen 

Abweichungs- bzw. Befreiungsanträgen 

oder über Reaktionsmöglichkeiten auf Anordnungen 

der Bauaufsichtsbehörden ist eine individuelle 

und einzelfallbezogene Analyse und 

rechtliche Beratung zu empfehlen. 

Schillerstraße 1/1 | 89077 Ulm 

www.sonntag-partner.de

Sie teilen sich seit der 

Gründung vor 30 

Jahren ein Büro: die 

Asys-Geschäftsführer 

Klaus Mang (links) und 

Werner Kreibl.

unternehmen [!] TITELTHEMA 11 

Zwei mit Mut zu 

neuen Ansätzen 

Asys Die Erfolgsgeschichte von Klaus Mang und Werner Kreibl ist kaum 

zu glauben. Vor 30 Jahren als Zwei-Mann-Betrieb gegründet, sind sie 

heute ein weltweit gefragter Spezialist für Elektronikfertigung. Ein 

Gespräch über Automatisierung und die Lust auf Herausforderungen. 

Dass sie einmal 1300 Beschäftigte haben 

werden, weltweit mit ihren Automatisierungssystemen 

vertreten sind, das haben 

sich Werner Kreibl und Klaus Mang, die 

Gründer der Asys GmbH aus Dornstadt, 

nicht träumen lassen. Ein früher Plan war, 24 Beschäftigte 

zu haben. Auch weitere Planungen überholten 

sich schnell, erzählen die beiden geschäftsführenden 

Gesellschafter. „Ab 150 Mitarbeiter haben 

wir uns entschieden, uns den Marktanforderungen 

anzupassen“, sagt Klaus Mang. 

Gestartet sind er und Werner Kreibl vor 30 Jahren 

in einer angemieteten Kantine eines Fensterbauers. 

An ihren ersten Tag können 

sich die beiden Maschinenbauer 

noch gut erinnern. Sie kauften 

eine Drehbank, eine Dreh- und 

eine Fräsmaschine, gingen zum 

Notar und fuhren zu ihrem ersten 

Kundenauftrag nach Frankfurt. 

Beim Start 

von Asys 

gab es wenig 

standardisierte 

Lösungen. 

War ihr erster Auftrag ein Erfolg? 

Werner Kreibl: Rein wirtschaftlich 

nicht. Die Rückzahlung haben wir 

später bekommen. Die drei Anlagen, die wir aufgebaut 

haben, waren die Basis für weitere Aufträge. 

Was war so schwierig an dem Auftrag? 

Werner Kreibl: Das waren Anlagen, bei denen elektronische 

Baugruppen in Dampfphasen auf Leiterplatten 

gelötet werden. Standardmäßig waren die 

Anlagen so konzipiert, dass man die Leiterplatten 

per Hand auflegt. Der Kunde wollte aber eine Automatisierung. 

Lässt sich das nicht anpassen? 

Werner Kreibl: Wenn eine Anlage nicht für eine 

Automatisierung konzipiert ist, dann stehen die 

Chancen schlecht, das nachträglich hinzubekommen. 

Das ist wie bei einer Fertigung: Wenn die für 

Handmontage ausgelegt ist, müssen Sie zuerst umstrukturieren 

und umbauen, dass eine Automatisierung 

möglich wird. Unser erster Auftrag war nicht 

trivial, aber wir haben uns durchgearbeitet. 

Hat der Kunde Ihre Anstrengungen gewürdigt? 

Klaus Mang: Er hat vor allem das Potenzial der Lösung 

erkannt. Durch unsere Arbeit haben wir unser 

Know-how unter Beweis gestellt und gezeigt, 

was in uns steckt. Nämlich für eine fast unmögliche 

Aufgabe eine gute Lösung zu finden – wenn 

auch mit kleinen Abstrichen. 

Was ist denn Asys eigentlich: Maschinenbauer, Automatisierer 

oder Intralogistik-Profi? 

Mang: Unser Name Asys steht für Automatisierungssysteme. 

Kreibl: Wir sind als Maschinenbauer 

und Automatisierer gestartet. Von Anfang an haben 

wir uns auf das so genannte 

Handling in der Elektronikfertigung 

spezialisiert. Darunter versteht 

man das Beladen und Entladen 

der Fertigungseinrichtungen 

sowie das Transportieren von Fertigungsmaterialien. 

Da gab es 

während der Anfänge von Asys 

wenige standardisierte Lösungen, 

sondern viel Sondermaschinenbau. 

Mit welchem Ansatz sind sie gestartet? 

Werner Kreibl: Wir haben ein komplettes Produktprogramm 

entwickelt, in dem die elektronischen 

Steuerungen konfiguriert statt programmiert werden. 

Das gibt unseren Kunden die Freiheit, bei Änderungen 

in der Anwendung die Maschinen ohne 

aufwendige Programmierung anzupassen. 

Ist das der Grund für das rasante Wachstum? 

Mang: Genau, die einfach konfigurierbaren Maschinen 

waren für die Kunden etwas Neues. Weil wir 

unsere Maschinen modular aufgebaut haben, haben 

die Kunden die Möglichkeit, diese im Nachhinein 

zu erweitern, wenn beispielsweise die Frage 

nach einem entsprechenden Produkt anzieht. Die 

Lösung passt für Unternehmen jeder Größenordnung. 

Sie können bei Bedarf ihre Fertigung Modul 

für Modul erweitern. 

Zur Person 

Klaus Mang (64, 

verheiratet, zwei Kinder) 

hat Maschinenbau 

von der Pike auf 

gelernt. Nach einer 

Ausbildung absolvierte 

er die Meisterprüfung 

und studierte 

später berufsbegleitend 

Betriebswirtschaftslehre. 

Beim 

Photovoltaik-Spezialisten 

Centrotherm in 

Blaubeuren war er für 

die Produktion zuständig 

und lernte 

1985 Werner Kreibl 

kennen. Mangs Leidenschaft 

und großes 

Hobby ist die Blasmusik. 

Er spielt seit 40 

Jahren Tuba, ist Gründungsmitglied 

des 

Musikvereins Hochsträß 

und war 20 Jahre 

lang dessen Vorstand. 

Zur Person 

Werner Kreibl hat 

Maschinenbau in Aachen 

studiert. 1986 

begann er seine berufliche 

Karriere als 

Konstrukteur bei Centrotherm. 

Gemeinsam 

mit Klaus Mang gründete 

er 1992 das Unternehmen 

Asys. 

Kreibl (62, ledig, ein 

Sohn) ist seit mehr 

als 40 Jahren mit seiner 

Partnerin zusammen. 

Zu seinen 

Hobbys gehören Segeln 

und Windsurfen 

und „ein bisschen 

Motorradfahren“. 

Nach anstrengenden 

Tagen entspannt er 

sich, indem er von 

seiner Terrasse in 

Überlingen über den 

Bodensee schaut – 

mit einem Glas Rosé.

12 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

Geschäftsführer Werner Kreibl: 

„Heutige Hardware- und 

Software-Tools sind so klug, 

dass sie mithilfe von Daten die 

Zustände der Maschinen 

voraussagen können.“ 

Mit der Zeit haben Sie Ihre Lösungen in der Fertigung 

von oberflächenmontierten Bauelementen 

(SMT) kräftig ausgeweitet. 

Kreibl: In unserer Rolle als Handling-Automatisierer 

standen wir am Ende der Wertschöpfungskette. 

In der Elektronikfertigung geht es zuerst ums 

Bestücken, dann um den Produktionsprozess und 

wenn die Firmen noch Geld übrighaben, kaufen sie 

sich das Handling zu. Wir haben uns daher immer 

mehr Prozesse und Technologien dazu geholt, beispielsweise 

durch den Kauf der Firma Ekra, ein Spezialist 

für den Siebdruck auf Leiterplatten. Auf diese 

Art sind wir zu einem Lösungsanbieter in der 

SMT-Linie geworden. 

Was macht eigentliche eine Fabrik smart? 

Kreibl: Das ist ein großes Wort. Und jeder versteht 

etwas Anderes darunter. Manche sagen: Ich habe 

jetzt hier eine Schnittstelle, ich habe eine smarte 

Maschine. Das halte ich für sehr weit hergeholt. 

Wir haben schon vor 25 Jahren damit begonnen, 

von den Maschinen aus in die digitale Welt einzutauchen. 

Wenn Sie Daten erheben, die Maschinen 

austauschen, können Sie diese auch analysieren. 

Heutige Hardware- und Software-Tools sind so intelligent, 

dass sie mithilfe dieser Daten Anlagenzustände 

vorhersagen können. Das wiederum ermöglicht 

es Betrieben, Vorgänge rechtzeitig anzustoßen, 

damit Zustände, wie beispielsweise das Leerlaufen 

von Materialien, verhindert werden. 

Mang: Auch hier ist es das Ziel, Stillstände in der 

Fertigung vorbeugend zu minimieren, weil sich solche 

Stillstände nicht aufholen lassen. 

Und wie wird die Fabrik smart? 

Kreibl: Wenn Maschinen und Fertigungsinseln miteinander 

vernetzt sind, ermöglicht das Interaktionen. 

Maschinen tun mit Hilfe von Rechenvorgängen, 

was ein smarter Maschinenbediener tun würde. 

Eine Fabrik ist smart, wenn sie sich zumindest 

in Teilen selbst organisiert und mit Hilfe einer Verwaltungssoftware 

festlegt, in welcher Reihenfolge 

Aufträge innerhalb der Fertigung bearbeitet werden. 

Wobei das eine sehr weit gefasst Definition ist. 

Das können auch einfach Vorgänge in der Fabrik 

nach bestimmten Kundenanforderungen sein. 

Wir haben 

vor 25 Jahren 

begonnen, in 

die digitale Welt 

einzutauchen. 

Warum haben Sie begonnen, nicht nur Maschinen zu 

optimieren, sondern den Ablauf in der Fabrik? 

Kreibl: In der Elektronikfertigung kommen Sie mit 

gutem Handling auf eine Maschinen-Verfügbarkeit 

von 90 oder 92 Prozent. Wenn Sie darüber hinaus 

Stillstände vermeiden wollen, müssen Sie auf die 

Ebene der Fabrik gehen und die gesamte Versorgungskette 

der Maschinen begutachten und aufeinander 

abstimmen. Mit diesem Thema beschäftigen 

wir uns seit fünf Jahren. Automatisierte Fertigungslinien 

sind in der Elektronikfertigung Realität, 

aber in Sachen optimierte Abläufe in der 

gesamten Fabrik gibt es noch viel Potenzial. 

Was ist Ihrer Einschätzung nach die größte Veränderung 

in der Fertigung, die Digitalisierung und Automatisierung 

mit sich bringen?


Kreibl: Früher musste man entscheiden, ob man 

eine Anlage für die Losgröße 1 oder 10 000 möchte. 

Das ist heute nicht mehr nötig, weil sich die Fertigung 

dank smarter Maschinen selbst skalieren 

kann. Man verliert auch keine Zeit mehr, weil die 

Maschinen den optimalen Zeitpunkt für die Umstellung 

selbst bestimmen. 

Zu unserer 

Strategie 

gehört auch, 

über Zukäufe zu 

wachsen. 

Braucht man künftig noch Menschen in der Fabrik? 

Kreibl: Auf jeden Fall. Der Ansatz unserer Kunden 

ist, dass man die Maschinen mit weniger Personal 

bedient. Aber nicht um Beschäftigte zu entlassen, 

sondern sie an anderen Stellen einzusetzen. In den 

vergangenen 30 Jahren haben wir nie gesehen, dass 

einer unserer Kunde automatisiert hat und deswegen 

Leute entlassen hat. Die Automatisierung ist 

immer als Hilfe gedacht für den Bediener, um eine 

höhere Produktivität zu erzielen. 

Wie sehr ist Deutschland darauf angewiesen. 

Kreibl: Die Automatisierung ist dort, wo sie möglich 

ist und sich wirtschaftlich trägt, eine der wichtigsten 

Maßnahmen, dass deutsche Unternehmen 

wettbewerbsfähig bleiben gegenüber Billiglohnländern. 

In den nächsten Jahren wird zudem der Fachkräftemangel 

die Automatisierung antreiben. 

Geschäftsführer Klaus Mang: „Wir stellen uns bei neuen Weichenstellungen immer 

die Fragen: Woher kommen wir? Was können wir gut? Was braucht der Markt?“

„Die schwierige Zeit 

während der Finanzkrise 

haben wir dazu genutzt, 

unsere Prozesse neu 

auszurichten“, sagen die 

beiden Firmenchefs. 

Wie muss ein Mittelständler vorgehen, der zu einer 

vernetzten Fertigungslösung kommen will? 

Kreibl: Er muss zunächst seine konkreten Ziele definieren. 

In der Regel gibt es einen bestehenden 

Maschinenpark, den er automatisieren will. Dazu 

braucht man skalierbare Komponenten. 

Das kann ein einzelner Lader 

oder die komplette Vernetzung 

einer Fertigungslinie sein. Da 

gibt es keine Schablonen, die man 

über alles legen kann. Das muss 

auch nicht immer die Roboterfarm 

sein. Häufig sind das kleine Schritte, 

zum Beispiel das man Fertigungsschritte 

mit einfachen Tätigkeiten 

herausnimmt und automatisiert. 

Man kann heutzutage tolle Sachen machen, 

aber am Ende des Tages muss die Investition wirtschaftlich 

sein. 

Was sind die größten Irrtümer in Sachen Automatisierung? 

Kreibl: Dass Unternehmer denken, sie haben eine 

Joystick-Fertigung. Die gibt es nicht. 

Manche 

Unternehmer 

wünschen sich eine 

Joystick-Fertigung. 

Die gibt es nicht. 

Was meinen Sie mit Joystick-Fertigung? 

Kreibl: Dass einer im Büro sitzt und per Knopfdruck 

das Produktionstempo erhöhen kann. Auch macht 

es keinen Sinn, zu komplexe Abläufe automatisieren 

zu wollen. Daher laden wir unsere Kunden zu 

Beginn zu einem Workshop ein, 

um zu klären, welche Schritte 

sinnvoll sind. 

Von welchen Investitionssummen 

sprechen wir da? 

Kreibl: Von 100 000 Euro bis zu 5 

Millionen Euro, wobei die Grenzen 

nach oben offen sind. Unsere 

größten Einzelaufträge gehen bis 

zu 20 Millionen Euro. 

Was waren im Rückblick die wichtigsten Meilensteine 

und Wachstumsbeschleuniger? 

Mang: Da hat es zwei Kategorien gegeben. 2002 haben 

wir unsere Lösungen auf Solartechnik ausgeweitet. 

2005 – mitten im Solar-Aufschwung – haben 

wir die Firma Ekra mit rund 170 Mitarbeitern aus 

der Insolvenz übernommen. Die waren und sind


Spezialisten für Solartechnik und Siebdruck und 

passten ideal zu unserem Portfolio. Zu unserer Strategie 

gehört auch, über Zukäufe zu wachsen. Die 

schwierige Zeit während der Finanzkrise haben wir 

dazu genutzt, unsere Prozesse neu auszurichten. 

Als die Geschäfte in der Elektronik und der Solartechnik 

wieder angesprungen sind, haben wir unseren 

Umsatz zwei Jahre infolge verdoppeln können. 

Wie kamen Sie zur dritten Säule, dem Geschäft mit 

Pharmaunternehmen? 

Mang: Strategisch wollten wir uns mit einem zusätzlichen 

Geschäftsfeld erweitern. Wir sind durch 

die Übernahme eines Pharma-Zulieferers mit damals 

rund 30 Mitarbeitern in diesen für uns neuen 

Markt eingestiegen. 

Wie risikobehaftet war dieser Schritt? 

Mang: Da hat niemand auf uns gewartet. Wir haben 

uns erst einmal zwei Jahre angeschaut, wie der 

Markt funktioniert und geschaut, wo Chancen für 

uns sind. Wir stellen uns bei solchen Weichenstellungen 

immer die Fragen: Woher kommen wir? Was 

können wir gut? Was braucht der Markt? Wir sind 

dort Zuhause, wo Pharma und Medizin die Elektronik 

treffen. Wir haben schließlich unsere Nische 

gefunden. Das war für die Firmenentwicklung ein 

weiterer Meilenstein. 

Wo trifft Elektronik Pharma und Medizin? 

Mang: Das sind Produkte, die elektronisch sind und 

eine Medizinanwendung haben. Dazu gehören unter 

anderem Blutzucker-Messgeräte. Das ist im Prinzip 

eine Leiterplatte, die in ein Gehäuse gebracht 

wird. 

Was hat sich dadurch für Asys verändert? 

Kreibl: Wir mussten unsere Fertigungsphilosophie 

und Dokumentation an die Anforderungen der 

Pharma- und Medizintechnikbranche anpassen. 

Mang: Bei solchen Anlagen entspricht die Fertigung 

der Maschine 50 Prozent der Arbeit. Die andere 

Hälfte besteht aus prüfen, testen und dokumentieren. 

Ein solcher Auftrag steht bei uns doppelt 

so lange in der Fertigung, wie andere Aufträge, 

weil die Prüfkriterien ganz andere sind. Das ist 

eine andere Welt, für die man seine Prozesse anpassen 

muss. 

Ist der Schlüssel Ihres Erfolgs, sich neuen Herausforderungen 

zu stellen? 

Mang: Das ist einer der Schlüssel. Ein anderer ist, 

dass wir als Asys neue Lösungen bieten, die über den 

aktuellen Bedarf der Fertigung hinausgehen und damit 

den Kunden Impulse geben. Wir haben uns mit 

der Zeit breit aufgestellt, wir sind aber auch bei den 

Lösungen für Kunden aus der Energie- oder Pharmabranche 

immer unserem Kerngeschäftsfeld Elektronik 

treu geblieben. 

Kreibl: Um erfolgreich zu sein, brauchen Sie zudem 

eine Vision und auch Willen, Fähigkeit und Lust, diese 

umzusetzen. 

Mang: Und den Mut zum Risiko. Unser Vier-Augen- 

Prinzip ist da eine Absicherung. Wenn zwei die gleiche 

Vision haben, kann diese nicht ganz falsch sein. 

Gab es auch schwierige Phasen seit der Gründung? 

Kreibl: Wir sind beide Maschinenbauer. In den ersten 

zehn Jahren haben wir mit viel Engagement neue 

Maschinen gebaut und haben uns wenig um das 

Thema Wirtschaftlichkeit gekümmert. Das ging gut, 

weil wir stark gewachsen sind. Aber wir haben gelernt, 

dass es eine Entwicklungs-, eine Bauphase 

und eine Lebenszeit der Maschine gibt. Darauf haben 

wir unsere Entwicklungsarbeit angepasst. 

Mang: Natürlich bringt auch das starke Wachstum 

Themen mit sich. Jeder Entwicklungsschritt, von 

50 zu 100 Mitarbeitenden, zu 250 Beschäftigten und 

zu heute 1300 Angestellten weltweit, hat eine Strukturänderung 

in der Firma mit sich gebracht. Dazu 

gehört auch, dass Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, 

mit denen man gewachsen ist, neue Aufgaben 

und mehr Verantwortung erhalten. Da läuft nicht 

jeder Tag geradeaus. 

Wie sehr leiden Sie unter gestörten Lieferketten? 

Mang: Die Lieferengpässe machen sich stark bemerkbar, 

sei es bei Steuerungen oder bei einfachen 

Bauteilen wie Schaltern und Tastern. Teilweise wer- 

Durch den 

Mangel 

erhöhen sich 

Lieferzeiten 

drastisch. 

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16 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

Von Dornstadt aus in alle Welt 

Der Firmensitz von Asys in Dornstadt, einem der führenden Automatisierer in der Elektronikfertigung. 

Foto: Asys Group 

Automatisieren, digitalisieren, verbinden 

– mit dieser Mission ist der Automatisierungsspezialist 

Asys aus Dornstadt weltweit 

aktiv. Neben der Firmenzentrale, in der 

mehr als 850 der fast 1300 Beschäftigten 

arbeiten, verfügt das Familienunternehmen 

über 15 Niederlassungen in acht Ländern. 

Die Grundidee der Inhaber Klaus Mang und 

Werner Kreibl war es, Maschinen für die 

Elektronikfertigung modulartig aufzubauen 

und den Kunden die Möglichkeiten zu geben, 

diese frei zu konfigurieren. In den drei Geschäftsbereichen 

Elektronik, Energie und 

Life Science erwartet Asys in diesem Jahr einen 

Umsatz von mehr als 200 Millionen 

Euro. Gefertigt werden die Anlagen in Dornstadt, 

Bönnigheim und Mönchweiler, der Exportanteil 

beträgt mehr als 50 Prozent. 

Engpässe 

bei 

Elektronik sind 

derzeit das 

größte Problem. 

den Lieferungen in Aussicht gestellt, wir arbeiten 

in der Fertigung auf diesen Punkt hin, aber dann 

bleiben die Lieferungen aus und die Lieferanten 

können keinen Termin für die Lieferung nennen. 

Was heißt das für Ihre Lieferzeiten? 

Mang: Normalerweise betragen diese acht bis zehn 

Wochen. Wir sind durch den Mangel mancher Bauteile 

bei bis zu 40 Wochen. Das ist eine Größenordnung, 

die die Kunden kaum mehr akzeptieren und 

natürlich nachfragen. Im Moment stehen bei uns 

etwa hundert fast fertige Maschinen, bei denen einzelne 

Teile oder Komponenten fehlen. Im Moment 

ist das eine sehr, sehr schwierige Situation für unsere 

Kunden, für uns und auch für unsere Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen. 

Wie entwickelt sich Ihre Auftragslage? 

Kreibl: In der Elektronik sehen wir, dass unsere 

Kunden versuchen, Kapazitäten aufzubauen, weil 

deren Fertigungslinien an anderer Stelle blockiert 

sind. Das beschert uns einen Auftragseingang, den 

wir in dieser Höhe nicht erwartet hatten, und der 

nicht zur Verfügbarkeit vieler Komponenten passt. 

Ist Nachschub die größte Herausforderung? 

Kreibl: Definitiv, bei manchen Bereichen wird es 

besser, wie bei Stahl oder Aluminium, aber nicht 

bei Elektronik-Bauteilen wie Computerchips. Das 

liegt auch daran, dass es Minimum zwei Jahre dauert, 

eine Chips-Fertigung aufzubauen. 

Was würde es für Asys bedeuten, wenn China Taiwan 

angreift? 

Kreibl: China und Taiwan spielen eine entscheidende 

Rolle bei der Lieferung von Elektronikbauteilen. 

Bei einem militärischen Konflikt dieser beiden 

Länder hätten wir ein richtiges Problem. 

Welche Themen bereiten Ihnen sonst noch Sorgen? 

Mang: Das sind die Unsicherheit der Energieversorgung 

und die rasant gestiegenen Energiekosten. 

Das bedroht nicht nur die großen Hersteller von 

Aluminium und Stahl, die sehr viel Energie benötigen, 

sondern auch die vielen kleinen Anbieter, die 

Material veredeln, wie Eloxierer. Sollte da ein Veredler 

wirtschaftlich ins Straucheln kommen, würden 

sich auch hier Engpässe für Abnehmer der Produkte 

wie Asys auftun. Da stecken noch einige Risiken 

im Markt. 

Wie sehr treffen Asys selbst die gestiegenen Energiekosten? 

Mang: Unser Industriebereich ist keine energieintensive 

Branche. Daher trifft uns dieses Thema weniger 

hart als andere Unternehmen. 

Wie sehr macht Ihnen der Fachkräftemangel zu 

schaffen? 

Kreibl: Es herrscht ein Mangel an Fachkräften – 

auch in der Metall- und Elektroindustrie. Wir merken, 

dass die ersten Babyboomer-Jahrgänge vorzeitig 

in Rente gehen. Umso wichtiger ist, dass Asys 

ein attraktiver Arbeitgeber ist, weil sich die Bewerber 

mittlerweile die Unternehmen heraussuchen 

können. 

Wie schwierig ist es als geschäftsführende Gesellschafter, 

das Unternehmen 30 Jahre zu entwickeln 

und sich nun mit der Nachfolge zu beschäftigen? 

Kreibl: Mit dem Thema Nachfolge in der Führungsstruktur 

beschäftigen wir uns schon seit einigen


TITELTHEMA 

Jahren. Das geht ja nicht nur um das Thema Ruhestand, 

sondern auch um den Fall, dass einem von 

uns beiden etwas passieren würde. Das ist für uns 

ein Lernprozess, Verantwortung und Aufgaben abzugeben. 

Seit zwei Jahren gehört Jürgen Ries der Geschäftsführung 

an. 

Kreibl: Er hatte zuvor zehn Jahre lang unser China- 

Geschäft geleitet und wollte aus familiären Gründen 

zurück nach Deutschland. Er ist mit Asys vertraut 

und ist jetzt verantwortlich für das operative 

Geschäft. Wir stimmen uns regelmäßig ab und haben 

die Verantwortlichkeiten klar getrennt. 

Mang: Mit dem Thema Nachfolge wären wir schon 

weiter, wenn wir nicht seit dem Frühjahr 2020 permanent 

eine Krise nach der anderen meistern müssten. 

Das ist einfach nicht die Zeit, in der aktuellen, 

schwierigen Phase auszuscheren. Wir müssen erst 

wieder in ein ruhigeres Fahrwasser kommen. 

Auf was sind Sie stolz? 

Mang und Kreibl: Wir haben 30 Jahre hinter uns, 

sind in vielen Bereichen Marktführer, haben weltweit 

Niederlassungen und ein tolles Team aus fast 

1300 Mitarbeitern, das erfüllt uns mit Stolz. 

Im Gespräch: (von links) 

Werner Kreibl, Klaus Mang, 

Marketingleiterin Tatjana 

Hofmann sowie Julia Kling 

und Alexander Bögelein 

von der SWP-Wirtschaftsredaktion. 

Das Interview führten 

Julia Kling und Alexander 

Bögelein von der Redaktion 


Fotos: 

Lars Schwerdtfeger 

Anzeige 

Biedenkapp Stahlbau erhält Deutschen 

Metallbaupreis 2022 

Für die Planung und Errichtung einer Baumschwebebahn 

in Bad Harzburg wurde ein 

Stahlbauer gesucht, der die Herausforderungen 

mitten im Harzer Wald meistern konnte. 

Mit einer präzisen Planung und einer spektakulären 

Montage baute Biedenkapp Stahlbau 

aus Wangen diese bisher einmalige Konstruktion 

und gewann den Deutschen Metallbaupreis 

in der Kat. Stahlkonstruktionen. 

An der Baumschwebebahn, die unter Berücksichtigung 

der Natur und des dicht bewaldeten 

Geländes direkt in einen steilen Hang integriert 

wurde, schweben die Nutzer in Laufwagen eingeklinkt 

die schlangenförmige Bahn hinab. 

Mehr als 6 Minuten dauert die Fahrt ins Tal vorbei 

an den Baumwipfeln. 

Bei diesem Projekt musste die gesamte Bahn an 

Fachwerkständern aus Stahlprofilen mit einem 

abgehängten Edelstahlrohr als Laufschiene und 

diversen Abspannungen aus Edelstahlseilen 

umgesetzt werden. Ein Projekt, das es so vorher 

noch nicht gegeben hat. 

Mit dem Hubschrauber montiert 

Eine weitere Herausforderung stellte die 

Die sehr leicht wirkende und beinahe schwebende 

Konstruktion schlängelt sich der Natur angepasst 

den Hang hinunter. 

Foto: M&T 

schwierige Montage in dem unwegsamen 

Gelände dar, diese hat das Team in herausragender 

Weise gemeistert. Für die Tragfähigkeit 

im Waldgrund wurden Mikropfähle verbaut. Die 

Fundamente wurden mit einem Schreitbagger 

ausgehoben und der Beton über bis zu hundert 

Meter lange Rutschen den Hang herunter transportiert. 

Die Teile wurden auf einem Parkplatz 

vormontiert und anschließend mit einem Lastenhubschrauber 

in den Hang geflogen. Die 

Tragseile wurden von Hand eingezogen. Zu den 

Leistungen gehörten auch das Start- und das 

Zielgebäude, der Aufzug für die Transport wägen 

sowie alle (auch die Holz-)Verkleidungen. 

Fazit: Zurückhaltend und naturangepasst 

Das Gewinnerobjekt hat durch die Komplexität 

der Aufgabe für das ausführende Unternehmen 

und die hohen planerischen und statischen Anforderungen 

überzeugt. Mit der Baumschwebebahn 

ist ein sehr naturangepasstes und nachhaltiges 

Stahlbauwerk entstanden. Der Werkstoff 

Stahl hat bei diesem Projekt seine Vorteile 

gegenüber dem für Schädlinge anfälligen Holz 

unter Beweis stellen können. 

Biedenkapp Stahlbau GmbH 

Pettermandstr. 24 | 88239 Wangen i.A. 

info@biedenkapp-stahlbau.de 

Tel.: +49 (0) 7522 9702-0

18 


AIDA-Expansion 

geplatzt 

Absage Ursprünglich plante die 

AIDA Europe GmbH, ihren 

Standort in Weingarten bis Ende 

des Jahres 2022 um ein 3,3 Hektar 

großes Areal zu erweitern. 

Dieses Vorhaben ist nun aber 

abgesagt. Grund sind die Corona-Pandemie 

und ihre Folgen. 

Die Kosten für das Grundstück 

lagen bei 4,8 Millionen Euro. 

Auf drei Stockwerken sollten 

dort 80 bis 100 neue Arbeitsplätze 

entstehen. Das Technologiezentrum 

in Weingarten gehört 

zum japanischen Pressenhersteller 

AIDA Engineering. Dieser 

hat weltweit rund 2000 Mitarbeiter 

in 20 Ländern. Das 

Technologiezentrum in Weingarten 

besteht seit 2016. 

Hymer setzt auf 

Ökostrom 

Energie Drei Millionen Kilowattstunden 

– so viel Ökostrom 

will die Hymer GmbH & Co. KG 

am Standort Bad Waldsee in Zukunft 

jährlich erzeugen. Hauptsächlich 

für den Eigenbedarf. 

Für die Inbetriebnahme der 

Photovoltaikanlage hat das Unternehmen 

einen Vertrag mit 

der Technische Werke Schussental 

GmbH & Co. KG unterzeichnet. 

Die Anlage wird im 

Pachtmodell betrieben. Die Erwin 

Hymer Group ist Fachhändler 

für Reisemobile und Caravans 

und eine 100-prozentige 

Tochtergesellschaft von THOR 

Industries. Sie erzielte im Finanzjahr 

2020/21 einen Umsatz 

von 2,7 Milliarden Euro. 

Hohe Ziele bei 

Myonic bis 2030 

Ein Rolls-Royce-Mitarbeiter bei der Montage der Motoren in 

Friedrichshafen. Foto: Stefan Soell/Rolls-Royce Solutions GmbH 

Mehr Nachwuchs für 

Rolls-Royce 

Rolls-Royce Power Systems will dem Fachkräftemangel entgegenwirken. 

Deswegen wird RRPS sein Ausbildungsangebot am Hauptsitz in Friedrichshafen 

erweitern. Hundert Ausbildungs- und Studienplätze soll es 

dann geben, vor allem in technischen Bereichen, darunter bekannte 

Ausbildungsberufe wie Industriemechaniker, Mechatroniker oder Maschinenbauer, 

aber auch Neues wie der duale Studiengang „Embedded 

Systems“. Darin werden Inhalte aus der Informationstechnik und der 

Elektrotechnik kombiniert. Rolls-Royce Power Systems ist Vorreiter bei 

Antriebs- und Energielösungen und beschäftigt rund 9 000 Mitarbeitende. 

Das Unternehmen hat Kunden in mehr als 150 Ländern. Der bereinigte 

Jahresumsatz 2021 betrug 10,95 Milliarden britische Pfund. 

Klimaneutralität Bis 2030 will 

das Leutkircher Unternehmen 

Myonic seinen Umsatz fast verdoppeln 

– auf 105 Millionen 

Euro. Dafür sollen unter anderem 

die Produktpalette erweitert 

und Prozesse automatisiert 

werden. Ein weiteres Ziel ist, 

dass die Firmengebäude energetisch 

saniert und klimaneutral 

werden. Myonic entwickelt, produziert 

und vermarktet Präzisions-Miniaturkugellager 

in Branchen 

wie Zahnmedizin, Industrie, 

Werkzeugmaschinen, Luftund 

Raumfahrt und 

Röntgenstrahlung. Das Unternehmen 

hat 524 Mitarbeitende, 

345 arbeiten in Leutkrich. Der 

Umsatz liegt bei knapp 60 Millionen 

Euro. Seit 2009 gehört 

das Unternehmen zur japanischen 

Minebea Mitsumi Gruppe, 

dem größten Miniatur-Kugellagerhersteller 

der Welt. 

Millionen-Lager 

für Vetter 

Erweiterung Die strategischen 

Expansionspläne des Pharmazulieferers 

Vetter Pharma aus Ravensburg 

gehen weiter. Neuester 

Baustein ist ein 20 Millionen 

Euro teures, automatisiertes Lager 

am Hauptsitz. Dieses umfasst 

7700 Quadratmeter Logistikfläche 

und bietet Kapazität 

für mehr als 16 000 Paletten, auf 

Regalen mit einer Höhe von 14 

Metern. Das Lager ist ausgestattet 

mit automatisierten Gabelstaplern, 

sechs LKW-Rampen 

und vier fahrerlosen Shuttles. 

Die Vetter Pharma-Fertigung 

GmbH & Co. KG ist ein internationaler 

Spezialist in der Fertigung 

von aseptisch vorgefüllten 

Injektionssystemen. Sein Umsatz 

liegt bei 850 Millionen Euro. 

Neuer Chef bei 

Zeppelin 

Fred Cordes 

übernimmt 

ab 2023. 

Foto: Zeppelin 

GmbH 

Führungswechsel 

Ab 1. 

Januar 2023 

fungiert Fred 

Cordes als neuer 

Geschäftsführer 

des Zeppelin-Konzerns. 

Er folgt auf Michael 

Heidemann, 

der in 

den Ruhestand 

gehen wird. Der Zeppelin-Konzern 

bietet unter anderem Lösungen 

in den Bereichen Baumaschinen 

und Anlagenbau. Im 

vergangenen Jahr lag der Umsatz 

bei 3,7 Milliarden Euro. 

Fred Cordes ist seit 1995 bei 

Zeppelin in verschiedenen Managementfunktionen 

tätig. „Er 

ist seit 27 Jahren ein wichtiger 

Vertriebsstratege und Marketingspezialist 

bei Zeppelin“, 

sagt Aufsichtsratsvorsitzender 

Andreas Brand über Cordes. 

ZF gründet neue 

Gesellschaft 

Gründung ZF Friedrichshafen 

ordnet sein Geschäft rund ums 

Thema autonomes Fahren um 

und will hierfür eine neue, eigenständige 

Gesellschaft gründen. 

Dadurch sollen Marktchancen 

schneller genutzt werden 

können. Für den Konzern ist der 

Bereich ein „im Aufbau befindliches 

Kerngeschäft“. ZF ist ein 

weltweit aktiver Technologiekonzern 

und liefert Systeme für 

die Mobilität von Pkw, Nutzfahrzeugen 

und Industrietechnik 

wie beispielsweise „intelligente 

Gabelstapler“. Im Jahr 2021 wurde 

mit weltweit rund 157 500 

Mitarbeitenden ein Umsatz von 

38,3 Milliarden Euro erzielt.[!]


Generationenwechsel mit gutem Gefühl 

Nachfolge Von jetzt an ist der 

Sohn gefragt: Werner Knittel hat 

die Geschäftsleitung des Vöhringer 

Unternehmens Knittel 

GmbH Abfallentsorgung und 

Städtereinigung an Sohn Andreas 

übergeben. „Wenn in einem 

Familienunternehmen die 

Nachfolge innerhalb der Familie 

gelingt, dann ist das die Ideallösung 

und dementsprechend 

glücklich bin ich“, sagt Werner 

Knittel über den Generationenwechsel. 

Andreas Knittel ist bereit 

für die Verantwortung, die 

vergangenen drei Jahre an der 

Seite seines Vaters geben ihm 

„ein gutes Gefühl für künftige 

Entscheidungen.“ 

Der studierte Betriebswirt 

führt nun 120 Mitarbeiter und 

ein Unternehmen mit 21 Millionen 

Umsatz im Jahr. Vor allem 

im Bereich der Digitalisierung 

habe sein Team und er sich viel 

vorgenommen. In einem Großteil 

des Fuhrparks gibt es statt 

Lieferschein jetzt nur noch das 

Smartphone. „Aktuell sind wir 

in den letzten Zügen, um auf erste 

Testkunden unser neues Kundenportal 

und die Kundenapp 

auszurollen“, sagt der 25-Jährige. 

„Noch einfacher, schneller 

und innovativer“ solle die Entsorgung 

für die Kunden werden. 

Ganz raus aus dem Geschäft 

ist Werner Knittel nach fast 50 

Jahren aber nicht: Der 69-Jährige 

steht der neuen Geschäftsführung 

in beratender Funktion 

zur Verfügung. Darauf setzt 

auch Sohn Andreas: „Ich freue 

mich, wenn ich auch in Zukunft 

für einen Gedankenaustausch 

zu ihm kommen darf.“ jai 

Drei Generationen: Andreas und Werner Knittel (von links), im 

Hintergrund Opa und Vater Josef. Foto: Knittel GmbH Abfallentsorgung 

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20 


Blick auf die Uhr 

ist Pflicht 

Arbeitszeiterfassung Unternehmen müssen die Arbeitszeit ihrer 

Beschäftigten erfassen – egal, ob im Büro, zu Hause oder auf 

Geschäftsreise. Bei der Ausgestaltung gibt es aber Spielraum. 

Bei Verstößen 

gegen das 

Arbeitszeitgesetz 

drohen erhebliche 

Bußgelder. 

Reinmar Hagner 

Anwalt für Arbeitsrecht 

FOTOS: FOTOHANSEL, VICTOR STUDIO, 

VICTOR MOUSSA, AFK/ADOBE.STOCK.COM 

Es war schon eine Überraschung 

als das Bundesarbeitsgericht 

im 

September feststellte, 

dass Arbeitgeber verpflichtet 

sind, zu erfassen, wie lange ihre 

Belegschaft tätig ist. Modelle, 

die auf einem Vertrauensverhältnis 

zwischen Angestellten 

und Unternehmen basieren, 

sind nach dieser Entscheidung 

nicht zulässig. Das Urteil betrifft 

auch Beschäftigte, die zu Hause 

oder mobil arbeiten. Dabei war 

dieses Ergebnis eigentlich ein 

Zufallsprodukt. Denn der ursprüngliche 

Fall drehte sich um 

ein Unternehmen, das mit dem 

Betriebsrat über eine Betriebsvereinbarung 

zur Arbeitszeiterfassung 

verhandelte. 

Nach Abbruch der Verhandlungen 

wollte der Betriebsrat 

die elektronische Erhebung gegen 

den Willen des Arbeitgebers 

durchsetzen. Das Bundesarbeitsgericht 

urteilte, dass eine 

Arbeitszeiterfassung nicht erzwungen 

werden könne, denn 

eine Pflicht dazu bestehe ja 

bereits. Das leiteten die 

Richter aus dem Arbeitsschutzgesetz 

ab. Dieses Gesetz 

verpflichtet Unternehmen 

zu notwendigen organisatorischen 

Maßnahmen, 

um die Gesundheit ihrer 

Beschäftigten sicherzustellen. 

Zu diesen Maßnahmen 

zählte das Gericht nun 

auch die Arbeitszeiterfassung 

– eine Maßnahme, 

um letztlich Beschäftigte vor gesundheitsbelastender 

Mehrarbeit 

zu schützen. 

Schon im Jahr 2019 hatte der 

Europäische Gerichtshof in seiner 

Entscheidung zu einer Klage 

der spanischen Gewerkschaft 

Federación de Servicios de Comisiones 

Obreras festgestellt, 

dass die EU-Staaten Firmen verpflichten 

müssen, jede Arbeitsstunde 

ihrer Beschäftigten genau 

und verlässlich zu erfassen. 

Die deutsche Regierung hatte 

bisher dazu aber noch nichts unternommen. 

Kritik am Gesetzgeber 

Fahrt nahm die ganze Diskussion 

jetzt noch einmal durch 

den Beschluss des Bundesarbeitsgerichts 

auf. Der liegt noch

unternehmen [!] VERANTWORTEN 21 

nicht schriftlich vor, sondern lediglich 

eine erste Pressemitteilung, 

die aber noch keine konkreten 

Aussagen enthält, wie Betriebe 

die Länge der beruflichen 

Tätigkeit über die Überstunden 

und Wochenendarbeitszeit hinaus 

regeln sollen. 

Wie sollten Geschäftsführungen 

sich jetzt also vorbereiten? 

„Man sollte nicht in Panik 

verfallen, aber wir halten es für 

sehr sinnvoll, nicht abzuwarten, 

denn die Pflicht besteht ja heute 

schon“, rät Reinmar Hagner. 

Der Fachanwalt für Arbeitsrecht 

in der Kanzlei Sonntag & 

Partner weist darauf hin, dass 

zwar Verstöße gegen das Arbeitsstättengesetz 

– hierauf beruht 

die Zeiterfassungspflicht – 

erst bei Zuwiderhandlung gegen 

konkrete Anordnungen der 

Behörde „bußgeldbedroht“ 

sind, ein „erhebliches Bußgeldrisiko“ 

besteht aber bei Verstößen 

gegen das Arbeitszeitgesetz. 

„Die Arbeitnehmer müssen 

das Arbeitszeitgesetz einhalten 

und die Arbeitgeber 

müssen das kontrollieren und 

sich gesetzestreu verhalten, um 

kein Bußgeld zu riskieren“, erklärt 

Hagner. 

Das Risiko für ein Bußgeld allein 

wegen einer bloßen fehlenden 

Arbeitszeiterfassung sei in 

diesem Fall zwar eher noch gering. 

„Wir sehen aber trotzdem 

ein dringendes Handlungsbedarf, 

um nicht mit dem Arbeitszeitgesetz 

in Konflikt zu kommen. 

Schon bisher mussten alle 

Arbeitszeiten über acht Stunden 

erfasst werden, also die Überstunden.“ 

Von daher sei es sowieso 

wichtig, eine Arbeitszeiterfassung 

zu haben, um nachzuweisen, 

dass es keine Verstöße 

gab. 

Bei der Art der Umsetzung 

dürfe man sich aber vorläufig 

In welcher Form die Arbeitszeit erfasst wird, ist bislang nicht 

entscheidend. 

Foto: © fgnopporn/adobe.stock.com 

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22 


Bundesregierung ist in der Pflicht 

Egal, ob im Homeoffice oder im Büro: die Arbeitszeit muss erfasst werden. 

Der Europäische Gerichtshof 

hat bereits im Mai 2019 

mit einem Urteil rechtliche 

Standards geschaffen, die Arbeitgeber 

dazu verpflichten, 

die volle Arbeitszeit ihrer Beschäftigten 

systematisch zu 

erfassen. Die Bundesregierung 

blieb danach erstmal untätig 

und änderte das deutsche Arbeitszeitgesetz 

nicht. Die Ampelkoalition 

wollte das Thema 

in diesem Jahr noch einmal angehen 

und die Pflicht zur Dokumentation 

der Arbeitszeit 

deutlich schärfer regeln. Das 

scheiterte aber an der FDP, die 

sich mit der Argumentation, 

die genaue Erfassung wäre „in 

der Praxis nicht umzusetzen“, 

gegen die Neuregelung stellte. 

FOTO: © VIDEOFLOW/ADOBE.STOCK.COM 

zunächst einmal mit einfachen 

Mitteln, etwa Stundenzetteln, 

behelfen. Hauptsache, die tatsächliche 

Arbeitszeit könne im 

Zweifelsfall überprüft werden: 

„Was definitiv zu tun ist, um den 

Nachweis zu führen, etwa elektronisch 

oder revisionssicher, 

das wissen sie frühestens, wenn 

die Entscheidungsgründe vorliegen.“ 

Maximal zehn Stunden am 

Tag 

Der Jurist rät weiter, im Bereich 

der Vertrauensarbeitszeit genau 

hinzuschauen, welche Tätigkeiten 

kritisch im Hinblick 

auf das Arbeitszeitgesetz sind, 

„und man sollte die Mitarbeiterschaft 

vor der Zeiterfassung 

darauf hinweisen und sensibilisieren, 

was sie zu beachten haben.“ 

Grundsätzlich gilt unter 

anderem, dass nicht mehr als 

zehn Stunden am Tag gearbeitet 

werden darf, Pausenzeiten 

und eine Ruhezeit von mindestens 

elf Stunden eingehalten 

werden. 

Was hier relativ simpel erscheint, 

kann bei Tätigkeiten 

im Ausland, im Homeoffice 

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Zeiterfassung mit Zugangskontrolle 

Mit QPortier bietet die PebaQ GmbH eine 

skalierbare Lösung zur Zeiterfassung, passend 

vom Kleinstbetrieb bis zum mittelständischen 

Unternehmen. Das mit Transpon- 

dern und App arbeitende System kann zudem 

mit geringem Aufwand auch zur 

Zugangskontrolle eingesetzt werden. 

Darin unterscheidet sich QPortier 

Die Anwender benötigen keine Cloud, alle Daten 

liegen sicher auf dem eigenen Firmenserver 

oder einem Standard-PC. QPortier funktioniert 

ohne Abos oder fortlaufende Kosten, das 

System wird einmalig erworben und installiert. 

Ein Kauf von Updates wird nach Bedarf angeboten. 

Die verschlüsselte Datenübertragung 

zur kostenlosen App erfolgt intern per WLAN 

zur IP-Adresse des Firmenservers, von außerhalb 

über eine Freigabe in der Firewall des Unternehmens. 

PebaQ bietet als Hersteller und 

Entwickler aller Komponenten persönlichen 

Support, schnellen Service und eine direkte 

Belieferung. 

QPortier und das Arbeitszeitgesetz 

Die Zeiterfassung per App oder Transponder 

liefert alle Daten, welche am Monatsende 

zur Lohnabrechnung benötigt 

werden. Auch viele Sonderfälle wie Ur- 

Die App zeigt 

anwesende Kollegen 

und erlaubt die 

Zeitbuchung online 

auch von unterwegs 

und im Homeoffice. 

Foto: PebaQ 

GmbH 

laub, Krankheit oder Kurzarbeit sind abgedeckt. 

Im Umgang mit Pausen geht QPortier im 

Hinblick auf die gesetzliche Lage neue Wege. 

Gerade wenn Arbeitsabläufe eine zeitlich flexible 

Gestaltung von Pausen erfordern, ist es 

falsch die vorgeschriebenen Pausen pauschal 

abzuziehen. Vergleichbar mit Mogelsoftware. 

Wir empfehlen daher, 

auch Pausen stempeln 

zu lassen und unterstützen 

mit einem neuen Feature direkt den 

Mitarbeiter in der Einhaltung der gesetzlichen 

Anforderungen: Die Software zeigt an, wenn etwas 

nicht passt, worauf dieser im Lohnbüro eine 

Zeitkorrektur beantragt. 

Projektzeiterfassung 

Der gebuchten Arbeitszeit werden Aufträge und 

Projekten mit Tätigkeiten und Kommentaren 

zugewiesen, natürlich auch von Unterwegs oder 

von der Baustelle aus. So lassen sich jederzeit 

die aktuellen Projektlohnkosten abrufen. 

PebaQ GmbH, Peter Baudisch 

Im Gewerbegebiet 9 

73116 Wäschenbeuren 

Telefon +49 7172 / 915 32 30 

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23 

Digitale Zeitwirtschaft von heute 

Eine professionelle Zeiterfassung 

spart Zeit, Energie und Ressourcen. 

Sie ist transparent und passt sich an 

jede Situation und deren beson deren 

Erfordernissen an. So wie AVERO ® , 

die Zeiterfassungssoftware aus Neu- 

Ulm. Homeoffice oder Kurzarbeit lassen 

sich schnell und zuverlässig abbilden, 

ebenso der elektronische Abruf 

der Krankmeldungen. 

digital ZEIT bietet mit AVERO ® 

für jedes Unternehmen die richtige 

Zeiterfassungs-Lösung. 

Jedes Unternehmen hat andere 

Anforderungen. Betriebliche Sondervereinbarungen, 

Schichtbetrieb, 

verschiedene Arbeitszeitverträge, 

Jobsharing, Gleitzeitkonten 

sind nur einige der Themen, die 

beachtet werden müssen. Ganz 

abgesehen davon, dass die Einhaltung gesetzlicher 

Vorgaben wie Mindestpausen, die 

DSGVO oder ab 1. Januar die Einführung der 

elektronischen Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung 

(eAU) zu Grunde liegen. Da ist ein flexibles 

System, das individuell und branchenunabhängig 

auf die jeweilige Unternehmensstruktur 

angepasst werden kann, die richtige 

Lösung. 

Effiziente Personalplanung und Workflow 

In der aktuellen Situation zeigt sich, dass Unternehmen 

mit einem höheren Digitalisierungsgrad 

Krisen besser meistern können. 

Dies gilt insbesondere auch im HR-Bereich. 

Arbeitszeiten, Projektzeiten, Urlaubsanträge 

lassen sich digital, effizient und zeitersparend 

mit AVERO ® erfassen. Über den Employee 

Self Service (ESS) können die Mitarbeiter ihre 

Zeitjournale einsehen, ihr tägliches Menü vorbestellen 

und mit nur wenigen Klicks elektronische 

Urlaubsanträge oder Dienstreisen bei 

ihren Vorgesetzten einreichen. Für eine optimale 

Personalplanung lassen sich Schichtund 

Einsatzpläne in der Zeitwirtschaft übersichtlich 

und transparent darstellen. Für die 

Erfassung der Arbeitszeit gibt es eine Vielzahl 

an Möglichkeiten, wie ein klassisches Zeiterfassungsterminal, 

Webclient oder auf einem 

mobilen Endgerät. Für eine einfache und 

schnelle Datenübergabe der Lohn- und Gehaltsdaten 

an ein Lohnprogramm stehen alle 

gängigen Lohnschnittstellen (LOGA, Datev, 

Paisy, Lexware, SAP etc.) zur Verfügung. 

Zutrittskontrolle und weitere Module 

Neben der kompletten Zeiterfassung kann 

AVERO ® um Module wie Besuchermanagement, 

Projekt- oder Betriebsdatenerfassung 

und Zutrittskontrolle erweitert werden. Gerade 

während einer Pandemie ist es wichtiger 

denn je, ihr Unternehmen vor unberechtigten 

Zutritten zu schützen und Mitarbeitern und 

Besuchern individuelle zeitliche und örtliche 

Zutrittsberechtigungen zuzuordnen. Das Zutrittssystem 

kann entweder autonom oder 

kombiniert mit der AVERO ® Personalzeiterfassung 

eingesetzt werden. Beide Systeme 

sind digital und verwalten die erfassten Daten 

online und in Echtzeit. Bei allen Modulen werden 

die optimalen Lösungen gemeinsam mit 

dem Kunden erarbeitet und umgesetzt, um 

die besten Voraussetzungen für den größtmöglichen 

Erfolg zu gewährleisten. 

digital ZEIT: 

Zeit-Spezialisten seit fast 40 Jahren 

digital ZEIT widmet sich seit Jahrzehnten 

dem Faktor Zeit und ist Hersteller von Komplettlösungen 

für Zeiterfassung, Workflowmanagement, 

Zutrittskontrolle, Projekt- und 

Betriebsdatenerfassung bis hin zum Fertigungsleitstand. 

Mit der modular aufgebauten, 

in Neu-Ulm programmierten Software, 

werden Unternehmensprozesse optimal gestaltet, 

bearbeitet und ausgewertet. Die hauseigenen 

Zeit- und Zutrittsterminals komplettieren 

das Angebot ebenso wie Terminals vom 

Technologiepartner PCS. Bei Fragen zur Anwendung 

und Einrichtung hilft ein kompetentes 

Support-Team gerne weiter. 

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25 

MomoZeit: die „Grauen Herren“ überlisten 

Das Ulmer Unternehmen ProntoWeb startete 

2015 mit der Entwicklung einer digitalen Zeiterfassung. 

Diese wird seitdem ständig den aktuellen 

Gegebenheiten angepasst. 

Digitale Zeiterfassung sei kompliziert zu handhaben, 

würde die unternehmenstypischen Erfordernisse 

nicht abdecken und wäre dann auch 

noch kostspielig. Dies oder Ähnliches hört man 

bei ProntoWeb, dem Entwickler der Online-Arbeitszeiterfassung 

MomoZeit, immer wieder. 

ProntoWeb-Geschäftsführer Otto Figel kann 

das jedoch leicht widerlegen: Egal ob am Desktop, 

Laptop, Smartphone oder mobilen Terminal, 

mit nur einem Klick kann an- und abgestempelt 

oder Urlaub beantragt werden. Das Erfassen 

von Projektzeiten ist ebenso kinderleicht 

wie das Erstellen von Auswertungen. Kein lästiges 

Einsammeln von manuell erstellten Stundenaufschrieben, 

kein Hinterhertelefonieren 

bei Unklarheiten, keine unleidigen manuellen 

Monatsabschlussarbeiten, um die Lohnabrechnung 

fristgerecht fertigstellen zu können. Denn 

diese Arbeit erleichtert die DATEV-Schnittstelle 

ungemein. 

Bei so viel Effizienz, zerfallen die „Grauen Herren“ 

zu Staub. Zeit und Geld spielen, aufgrund 

der aktuellen wirtschaftlichen Lage, eine immer 

Mitarbeiter am Terminal der Zeiterfassung. 

Foto: Datafox 

größere Rolle, deshalb sollte jedes Unternehmen 

Mut zur Digitalisierung aufbringen. Untermauert 

wird der Einspar-Effekt laut Figel durch 

eine überzeugende, jedem online zugängige, 

Amortisationsrechnung. Außerdem verweist 

der Geschäftsführer auf Fördermöglichkeiten 

durch Bund und Länder. 

MomoZeit: Die objektive, verlässliche 

Arbeitszeiterfassung 

Ein weiterer wichtiger Punkt führt laut Otto Figel 

bei Interessenten immer wieder zu Fragen: sensible, 

personenbezogene Informationen und 

der Datenschutz. Hierzu weiß der Geschäftsführer, 

dass sämtliche Daten in Deutschland 

DSGVO-konform gespeichert werden. 

A propos Gesetzeslage: Mit MomoZeit erfüllt jedes 

Unternehmen die bereits bestehenden, gesetzlichen 

Erfordernisse zur “objektiven, verlässlichen 

und zugänglichen Arbeitszeiterfassung”. 

MomoZeit erfüllt sogar, entsprechend 

dem Gesetzentwurf des Bundesarbeitsministeriums 

vom Februar 2022, die Manipulationssicherheit 

der Daten. 

Sie möchten weitere Informationen? 

Zu erreichen ist das MomoZeit-Team unter: 

+49 (0) 731/4939-1420 

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macht Unternehmen zukunftsfähig. Durch digitale 

Arbeitszeiterfassung, Verwaltung von An- und 

Abwesenheiten, Personaleinsatzplanung und Self 

Services entstehen messbare Mehrwerte. 

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Früher mit Lochkarte, 

heute mit Chip: Die 

Arbeitszeiterfassung hat 

eine lange Tradition. 

Zur Person 


ist seit 2004 als 

Rechtsanwalt mit 

den Schwerpunkten 

Arbeitsrecht sowie 

Handels- und Gesellschaftsrecht 

tätig. 

Unter anderem berät 

und vertritt er Arbeitgeber 

bei der Begründung 

und Beendigung 

von Arbeitsverhältnissen. 

oder auf Geschäftsreisen zu einer 

komplizierten Angelegenheit werden. 

„Bei der Arbeitszeiterfassung 

werden natürlich auch personenbezogene 

Daten erhoben und das 

muss unter Einhaltung der Datenschutzgesetze 

geschehen, also datenschutzkonform“, 

ergänzt Hagner, 

der noch darauf hinweist, dass 

auch die Angestellten sich an das 

Arbeitszeitgesetz zu halten haben. 

Wenn sie etwa länger tätig sein 

würden als erlaubt, müssten auch 

sie mit arbeitsrechtlichen Konsequenzen 

rechnen. 

Bei vielen Betrieben ist die Arbeitszeiterfassung 

aber bereits seit 

Jahren Standard und gelebte Praxis, 

beispielsweise bei Daimler Truck. 

„Dazu nutzen die Beschäftigten 

zum Beispiel Stempeluhren oder 

die Möglichkeiten der digitalen 

Zeiterfassung“, so der Hinweis aus 

der Pressestelle. Das Unternehmen 

halte sich dabei an die gesetzlichen 

Vor der 

Einführung der 

Zeiterfassung sollte 

man die Mitarbeiter 

sensibilisieren. 


Rechtsanwalt 

Vorgaben und Rahmenbedingungen. 

Die Regelung des Arbeitszeitgesetzes 

gelte im Büro sowie beim 

mobilen Arbeiten. 

Für die Gewerkschaften jedenfalls 

ist die Verpflichtung für alle 

Unternehmen, eine Arbeitszeiterfassung 

einzuführen, ein Segen. Die IG 

Metall etwa begrüßt die Entscheidung: 

„Sie ist geeignet, dazu beizutragen, 

dass ausufernde Arbeitszeiten 

eingedämmt werden und geleistete 

Arbeit vollumfänglich vergütet 

wird.“ 

Das Gesetz bedeute zudem „mitnichten 

das Ende von Vertrauensarbeitszeit 

und Homeoffice oder 

mobiler Arbeit“. Dabei kritisiert 

die Gewerkschaft die von Arbeitgeberseite 

geäußerte „Fantasie“ 

der „ausnahmslosen Rückkehr der 

Stechuhr“ als vollkommen abwegig: 

„Mit digitalen Mitteln ist die 

Zeiterfassung so einfach wie nie 

zuvor.“[!] Wilfried Urbe

26 

MACHEN unternehmen [!] 

Netzwerk für 

Nutzfahrzeug-Spezialisten 

CNS Das Cluster Nutzfahrzeuge Schwaben ist weit mehr als ein Unternehmertreff, der den 

fachlichen Austausch pflegt. Den 55 Mitgliedern geht auch um Wissenstransfer mit den 

Hochschulen und Kooperationen. 

Die Ratefüchse in der legendären 

„Was-binich“-Sendung 

von Robert 

Lembke hätten 

sich bei Joachim Vogt als Gast 

wohl die Zähne ausgebissen. Ja, 

was ist er denn nun im Cluster 

Nutzfahrzeuge Schwaben 

(CNS)? Geschäftsführer? Geschäftsstellenleiter? 

Manager? 

Da muss er erst einmal selbst 

überlegen bis zur salomonischen 

Antwort: „Ich bin im 

Cluster-Management.“ Auf freiberuflicher 

Basis, aber in leitender 

Position. Einfacher verhält 

es sich da bei Heribert Großmann. 

Der frühere Geschäftsführer 

der Hermann Bantleon 

GmbH (Ulm) fungiert im als 

Verein organisierten Cluster 

ganz offiziell als Vorstandsvorsitzender 

und darf sich, anglizistisch 

ausgedrückt, ebenso als 

Chairman ausweisen. 

Beide sind sie noch relativ 

neu beim 2007 gegründeten 

Verbund von Firmen und Unternehmen 

aus der Nutzfahrzeugbranche, 

dem Hersteller ebenso 

angehören wie Zulieferer. 

Beide haben sich vorgenommen, 

die Mitgliederzahl von 

derzeit 55 noch ein wenig nach 

oben zu treiben. „70 wären 

ideal“, sagt Großmann, „noch 

mehr wiederum wären eher 

schwierig.“ Das Einfädeln persönlicher 

Kontakte würde 

schwieriger, der Verein insgesamt 

anonymer, ist damit 

gemeint. 

Das Cluster ist eine Einrichtung, 

deren Aufgabe in erster 

Linie im Netzwerken besteht 

– sowohl untereinander als auch 

mit andockfähigen wissenschaftlichen 

Einrichtungen von 

außerhalb. Konkret bestehen 

Digitalisierung, 

Sanktionen, 

Fachkräftemangel: 

Im Cluster kommt 

das zur Sprache, 

was die Experten 

umtreibt. 

enge Kontakte zur Universität 

Ulm, zur Technischen Hochschule 

Ulm und zur Hochschule 

Neu-Ulm. Es beginnt mit persönlichen 

Gesprächen der Entscheider 

und endet in Kooperationen, 

so lautet die Kurzformel 

der Idee, die seit Gründertagen 

über allem schwebt. 

Der Impuls für die lose Plattform 

ging seinerzeit vom badenwürttembergischen 

Wirtschaftsministerium 

aus. Der 

Gründerkreis bestand überwiegend 

aus den Großen der Branche 

wie Liebherr, Iveco und 

Evobus. Später stießen immer 

mehr Mittelständler dazu und 

damit vor allem Zulieferer. Seither 

wird die Breite der Nutzund 

Spezialfahrzeugbranche 

besser abgebildet. „Schon mehrere 

Kooperationen in unterschiedlichen 

Projekten konnten 

so auf den Weg gebracht werden“, 

heißt es vom CNS. Einzelheiten 

sind nicht zu erfahren. 

Diskretion ist hier eine Arbeitsgrundlage. 

Ein weiterer Tätigkeitsschwerpunkt, 

erläutern Vogt 

und Großmann im Gespräch, ist 

der Wissenstransfer. Zum einen 

aus dem wissenschaftlichen Bereich 

in die Welt der Unternehmen 

und Firmen, „aber auch 

umgekehrt“, betont Vogt: „Die 

Wissenschaftler sind durchaus 

Die Zahl 

der Mitglieder 

könnte noch 

steigen, 70 

wären optimal. 

Heribert Großmann 

CNS-Vorstandsvorsitzender 

FOTO: GENNADY PODDUBNY, J-MEL/ADOBE.STOCK.COM

unternehmen [!] MACHEN 27 

Im Gespräch bleiben 

interessiert an den Fragestellungen 

und Problemen in der Wirtschaft.“ 

So unmittelbar wie es in 

der Praxis zugeht, würden sie 

das ansonsten kaum in Erfahrung 

bringen können. 

Was so in Gang käme, sei ein 

Austausch auf höchstem Niveau. 

Dabei gehe es oft um technische 

Fragen, aber auch um andere 

Themen, um Nachwuchsgewinnung 

und ums Personalmanagement, 

um die digitale 

Transformation und um Cyber- 

Sicherheit. 

Deren Dringlichkeit verspüren 

Vogt und Großmann derzeit 

persönlich ganz hautnah. Das 

CNS ist im Haus der Wirtschaft 

der Ulmer IHK untergebracht, 

die bekanntermaßen unlängst 

einer Cyber-Attacke ausgesetzt 

war. Das rüttelte beim CNS 

nicht zuletzt die vereinsinterne 

Kommunikation durcheinander. 

Auch Wochen danach war etwa 

noch kein E-Mail-Verkehr möglich. 

Neben dem Corona-bedingten 

zeitweiligen Aussetzen 

von Präsenzveranstaltungen das 

nächste Handicap, das belastet. 

Denn die als Ersatz angesetzten 

Hybridveranstaltungen seien lediglich 

eine Notlösung. „Ihren 

Vorträge und Austausch: Der fachliche Nutzwert steht beim 

CNS im Vordergrund. 

Die fünf Arbeitskreise 

(AK) sind 

die Herzkammern 

des Clusters Nutzfahrzeuge 

Schwaben. 

Deren Themen 

richten sich am Bedarf 

der Teilnehmer 

aus. Im AK Innovative 

Konstruktion 

geht es neben Konstruktions- 

auch 

um Berechnungsund 

Erprobungsmethoden 

mit Fokus 

auf dem 

Leichtbau. Der AK 

Fahrzeugsystemtechnik 

beschäftigt 

sich mit Systemsteuerung, 

Umgebungserfassung 

und um Antriebstechniken 

bei Nutzund 

Spezialfahrzeugen. 

Im AK 

Nachwuchs-Ausbildung-Personal 

wird über Nachwuchsgewinnung, 

Personalqualifizierung 

und Mitarbeiterbindung 

gesprochen. 

Unternehmensmarketing, 

Innovationsmanagement 

und Branding 

sind Themen im AK 

Initiative Zukunft. 

Fragen der Digitalisierung 

von Arbeits-, 

Produktions-, 

Logistik- oder 

auch Kommunikationsprozessen 

stellt sich der AK 

Digitale Transformation. 

FOTO: CNS 

ganzen Nutzen“, ist Großmann 

überzeugt, „entfalten Veranstaltungen 

nur, wenn die Akteure 

persönlich präsent sind.“ 

Die fünf fachorientierten Arbeitskreise 

bilden das Herzstück 

des Clusters. Die beiden 

Cluster-Chefs sind, egal ob auf 

wichtigen Fachmessen oder bei 

Besuchen von Mitgliedsfirmen, 

als Themen-Scouts unterwegs 

und als solche auf der Suche 

nach Ideen für Veranstaltungen. 

Vogt, außerdem Geschäftsführer 

des Ulmer Ingenieur- und 

IT-Dienstleisters Confitech und 

studierter Ingenieur, hebt deren 

Exklusivität hervor: „Das, was 

wir anbieten, bietet in der Region 

sonst niemand.“ Derzeit in 

der Programmplanung seien 

etwa Sanktionslisten-Management, 

das Thema Kleben und 

die verschärften Compliance- 

Regelungen. 

Die Maxime ist: 

Hauptsache, 

wir können den 

Betrieb am Laufen 

halten. 

Heribert Großmann 

Vorstandsvorsitzender 

Wer dicht an den Unternehmen 

dran ist, erhält Einblick in 

deren aktuelle Problemlagen. 

Der Elektronikbereich, sagt 

Vogt, laboriere nach wie vor an 

den unterbrochenen Lieferketten, 

vor allem mit China. Zeitgleich 

zu den Lockdowns dort 

seien die Container-Frachtkosten 

schier durch die Decke geschossen. 

Ebenso massierten 

sich in Deutschland die Probleme 

beim Lkw-Transport in Folge 

von Fahrermangel. 

Großmann beobachtet 

als Reaktion darauf 

längst einen verstärkten 

Rückbezug auf europäische 

Lieferanten. Für mehr Liefersicherheit 

– „heute Punkt 

eins“ – seien die Einkäufer in 

Unternehmen sogar bereit, etwas 

höhere Preise in Kauf zu 

nehmen. Bei ihnen gelte immer 

mehr die Maxime: „Hauptsache, 

wir können den Betrieb am Laufen 

halten.“[!] Thomas Vogel

28 

SPEZIAL unternehmen [!] 

Smart in der 

Provinz 

Industriebau Nachhaltiges, smartes Bauen 

geht überall. Der Wasserzähler-Hersteller 

Lorenz in Ingstetten macht es vor. Um die 

Energieversorgung zu sichern, muss diese 

Herangehensweise Standard werden. 

Nachhaltigkeit und klimaneutrales 

Bauen, 

das geht mit „Smart 

Building“. Aber was ist 

das? Fangen wir mal ganz von 

vorne an. Michael Bosch liefert 

eine Definition: „Smart Buildings 

sind sinnvoll automatisierte, 

intelligente, hochgradig 

energieeffiziente und nachhaltige 

sowie mit ihrer ökologischen, 

ökonomischen und technologischen 

Umgebung intelligent 

vernetzte Gebäude, die dem 

Nutzer ein Höchstmaß an Komfort 

sowie Nutzungsqualität ermöglichen 

und einen positiven 

Beitrag zum Umwelt-, insbesondere 

auch Klimaschutz und damit 

für die Zukunft der Menschheit 

leisten.“ 

Bosch forscht und lehrt an 

der Hochschule Albstadt-Sigmaringen, 

wo es den Studiengang 

„Smart Building Engineering 

and Management“ gibt. Das 

derzeit mit Abstand wichtigste 

kommt in Boschs Definition am 

Schluss: der positive Beitrag zur 

Umwelt- und zum Klimaschutz. 

Denn beim Planen und Bauen 

von Lager- oder Produktionshallen 

geht es derzeit vor allem 

darum, wo die möglichst klima- 

neutrale Energie herkommt und 

wie sie am besten eingesetzt 

werden kann. 

Denn klar ist: Der Strombedarf 

wird weiter steigen, sagt 

Bosch, nicht nur wegen der immer 

zahlreicher werdenden 

E-Autos. Ein „fundamentaler 

Technologiewechsel“ sei nötig, 

weg von fossilen Brennstoffen. 

Immobilien-Experte Bosch setzt 

vor allem auf erneuerbare Energien 

und hier vor allem auf Photovoltaik 

(PV). „Der Ökostrom 

muss irgendwo herkommen“, in 

Deutschland gebe es reichlich 

freie Dachflächen. 

Leere Dächer nutzen 

In ganz Deutschland? Nein, 

knapp 70 Kilometer nordöstlich 

von Boschs Hochschule, im 

Schelklinger Teilort Ingstetten, 

ist kein Platz mehr. Beim Wasserzähler-Hersteller 

Lorenz 

sind die Dächer picke-packe 

voll: Gut 570 Kilowatt-Peak 

schaffen alle Module zusammen, 

das ist reichlich. „Wir sind in die 

Vollen gegangen, mehr geht 

nicht“, sagt Lorenz-Geschäftsführer 

Wilhelm Mauß. Von der 

– mehr theoretischen Spitzenleistung 

bei optimalen Bedin- 

Der Industriebau 

als Kraftwerk. 

Foto: © ZinetronN/ 

adobe.stock.com. 

Der Ökostrom 

muss irgendwo 

herkommen. Wir 

haben reichlich 

freie Dachflächen. 

Michael Bosch 

Hochschule Albstadt-Sigmaringen

unternehmen [!] SPEZIAL 29 

Zur Person 

Michael Bosch ist 

gelernter Bank- und 

promovierter Diplomkaufmann 

und 

seit über 30 Jahren 

in der Immobilienwirtschaft 

tätig. Seit 

1999 ist er Professor 

für allgemeine BWL, 

Immobilienwirtschaft 

und Facility- 

Management. 

gungen – braucht Mauß höchstens 

120 Kilowatt für sein Unternehmen, 

„den Rest wollen 

wir einspeisen“. Wollen? Die 

Anlage ist seit Monaten fertig, 

der Probelauf war erfolgreich. 

Was fehlt, sind nötige Genehmigungen 

und Verträge mit dem 

Energieversorger. 

Mauß könnte sich dazu in 

Rage reden, hofft aber lieber auf 

Einsicht. Zuletzt kam Bewegung 

in das Ganze, auch wegen der 

möglichen Leistung von Mauß‘ 

Kraftwerk auf den Dächern seines 

Unternehmens. Die kann 

man gut brauchen, angesichts 

von Gasknappheit und Stromengpass. 

Und zwar schnell, sagt 

Michael Bosch. Der Umbau auf 

Wir sind 

mit unserer 

PV-Anlage in die 

Vollen gegangen. 

Mehr geht nicht. 

Wilhelm Mauß 

Lorenz 

PV und auch Windkraft könne 

gar nicht zügig genug vorankommen. 

Wenn alle geeigneten 

Dachflächen mit PV-Anlagen 

belegt würden, hätte das Land 

eine Sorge weniger. Bosch fordert 

nicht nur ein Umdenken in 

der Politik, auch in der Immobilienwirtschaft: 

„Die Immobilienbranche 

wird zur Kraftwerkindustrie.“ 

Nachhaltig und klimaneutral 

bauen geht aber nicht nur mit 

PV-Anlagen auf dem Dach. Eine 

große, vielleicht die größte Rolle 

spielt die Digitalisierung, die 

aber nie allein, sondern immer 

im Kontext gesehen werden 

müsse, sagt Bosch. Die Digitalisierung 

sieht er als ein „Werkzeug, 

ein Diener der Nachhaltigkeitsziele“. 

Etwa in der Raumautomation: 

Fenster aufreißen 

und nach draußen heizen, das 

gehe nicht mehr. Heizungs- und 

Belüftungsregelung, all das 

übernimmt die digitale Steuerung, 

die so massiv beim Einsparen 

von Energie hilft. Denn eins 

ist Bosch klar: Wenn nichts passiert, 

„laufen wir auf eine gigantische 

Energielücke zu“. Es 

brauche also gute Ideen und zügige 

Umsetzung, das sei „smart“. 

Smart heiße nicht nur Digitalisierung 

und IT, „sondern auch 

klug, clever, schlau und nachhaltig“. 

In der Provinz in Ingstetten 

ist das schon angekommen, 

und wer Lorenz-Chef Wilhelm 

Mauß zuhört, merkt, dass in 

smart auch viel von gesundem 

und verantwortungsvollem 

Menschenverstand steckt. Denn 

nicht nur beim Strom setzt 

Mauß auf erneuerbare Energie 

und Nähe, auch bei der Wärme. 

Die kommt seit einigen Jahren 

aus einer benachbarten Biogasanlage. 

Deren Betreiber seien 

auf ihn zugekommen. Sie hätten 

Abwärme übrig, ob die Firma 

Lorenz die brauchen könne? 

Konnte sie. 

Biogasanlage liefert Wärme 

Mauß hat damals nicht lange 

überlegt und eine 400 Meter 

lange Nahwärmeleitung legen 

lassen, seitdem werden Hallen 

und Büros mit Abwärme aus der 

Biogasanlage beheizt. Und wenn 

es mal so richtig knackig kalt 

wird, gibt es noch eine moderne 

Holzheizung, die Mauß aber 

nur „in den Frostwochen im Februar“ 

braucht und mit Holz aus 

der Umgebung befeuert wird. 

Das alles passt gut in das Firmenkonzept, 

in der Nachhaltigkeit, 

Klimaneutralität und Kreislaufwirtschaft 

eine große Rolle

30 


Smarte Sanierung 

spielen. Für die Anstrengungen erhielt 

das Unternehmen vor zwei Jahren 

vom Bundesumweltministerium 

und dem Bundesverband der Deutschen 

Industrie den Deutschen Innovationspreis. 

Dass dabei auch der Preis stimmen 

muss, weiß auch Mauß. Wirtschaftlich 

muss das ganze sein, sonst 

sei das für viele Unternehmer nicht 

interessant, sagt auch Bosch. Vor allem 

bei großen Unternehmen, die 

nicht familiengeführt sind, schauen 

die angestellten Manager auf die 

Zahlen und die Bilanz. Aber auch 

dort setzen sich Umwelt- und Klimaschutz 

langsam durch. Bosch berichtet 

von einer großen deutschen 

Bank, die die Büros für ihre Mitarbeiter 

nur noch in zertifizierten und 

damit nach bestimmten Kriterien 

gebauten Immobilien anmietet. 

Sonst widersprächen sich auch Realität 

und Außenwerbung. 

Auch in großen 

Unternehmen 

setzt sich der 

Umweltschutz 

langsam durch. 

Michael Bosch 

Hochschule Albstadt-Sigmaringen 

Eine App reicht nicht, um smarte Gebäude zu steuern. 

Auch im Bestand steckt Potenzial. 

Denn nicht nur neue 

Gebäude können „smart Buildings“ 

sein, auch alte können 

es werden. Die umfassende, 

digital gestützte Sanierung 

von vorhandenen Hallen und 

Gebäuden sei in vielen Fällen 

sogar kostengünstiger als ein 

Neubau, sagt Michael Bosch 

Foto: © Jackie Niam/adobe.stock.com 

von der Hochschule Albstadt- 

Sigmaringen. Zudem falle bei 

einer Sanierung weniger CO 2 

an als bei einem Neubau, weil 

weniger Baumaterial nötig sei 

und der massiv CO 2 

freisetzende 

Abbruch entfalle. Allerdings 

komme die Sanierung 

von Altgebäuden immer dann 

an ihre Grenzen, wenn Produktionsmittel, 

meist also Maschinen, 

nicht bedarfsgerecht 

aufgestellt werden können, 

gibt Bosch zu bedenken. Betrieben 

werden die smarten 

Firmengebäude dann, egal ob 

saniert oder neu, auch von 

Wirtschaftsingenieuren, die 

Bosch und seine Kollegen ausbilden. 

Auch für Lorenz und Wilhelm 

Mauß geht es weiter, auch wenn die 

Dächer voll sind mit PV-Anlagen. 

Zwei Windkraftanlagen mit je 12 Kilowatt 

Maximalleistung sind in Planung, 

auf dem Firmengelände, „vom 

Dorf abgewandt“. Das Genehmigungsverfahren 

zieht sich, die Behörden 

zieren sich, aber Mauß bleibt 

dran. Der Wind-Strom soll den Lorenz-Eigenbedarf 

vor allem bei Dunkelheit 

sichern, der Rest komme ins 

Netz für alle. Da ist Michael Bosch 

ganz bei ihm: „PV, Windkraft, wir 

brauchen alles.“ [!] Peter Buyer 

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32 

LEBEN unternehmen [!] 

Eins sein mit dem Bogen. 

Konzentration, Ruhe und 

Hartnäckigkeit sind nötig, 

um beim Bogenschießen 

sportlich erfolgreich zu sein. 

Das Ziel 

immer im Blick 

Die private Seite Karl-Heinz Raguse bringt im Beruf Menschen 

zusammen. Bei seiner Leidenschaft, dem Bogenschießen, gilt es 

Material, Technik und mentale Stärke übereinzubringen. Dass ihm 

das gelingt, zeigen seine sportlichen Erfolge. 

FOTOS: MARC HÖRGER 

Die innere Ruhe zu finden, 

sei die große Herausforderung. 

„Nur 

wenn ich absolut fokussiert 

bin, stimmt alles.“ Alles, 

dazu gehören ein komplexer, immer 

gleicher Bewegungsablauf, 

ein gut justierter Sportbogen 

und entsprechend optimale 

Pfeile. Die stellt Karl-Heinz Raguse 

aus verschiedenen Komponenten 

selbst her. „Dann weiß 

ich, dass die Qualität stimmt.“ 

Als Geschäftsführer von Raguse 

& Partner vernetzt er Unternehmen, 

ist kommunikativ, 

voller Ideen, er initiiert Projekte 

und treibt sie voran, aber ein 

Teamplayer ist er nicht. „Deshalb 

passt Bogenschießen gut zu 

mir“, sagt Raguse. „Wenn es darum 

geht, idealerweise den 10er- 

Punkt auf der Scheibe zu treffen, 

bin ich an der Schießlinie 

ganz bei mir und kann allein entscheiden.“ 

Kontakt zu anderen 

Sportlern habe er allenfalls im 

direkten Leistungsvergleich mit 

einem Wettbewerber, aber das 

sporne ihn an. „Es ist kein Teamsport, 

auch wenn ich mit meiner 

Leistung Teil des Teams bin, 

das die Bibertaler Bogenschützen 

bei Meisterschaften vertritt.“ 

Für die Mannschaft ist er 

ausgesprochen erfolgreich, 

denn er wurde bereits drei Mal 

Bayerischer Meister. 

Ein Teamplayer 

bin ich nicht. 

Deshalb passt 

Bogenschießen gut 

zu mir. 

Karl-Heinz Raguse 

BVMW 

Bei den Wettbewerben im 

Freien ist die Anforderung das 

Schießen aus einer Distanz von 

50 Metern, in der Halle sind es 

18 Meter, jeweils mit einem Zuggewicht 

von 23,5 Kilogramm 

und einer Pfeilgeschwindigkeit 

von 320 Kilometer pro Stunde. 

Das erfordert regelmäßige Trainingseinheiten 

mit 100 Pfeilen, 

mindestens einmal pro Woche. 

Hinzu kommt gelegentliches 

Krafttraining, regelmäßiges 

Radfahren und vor allem beim

33 

Bei den Pfeilen überlässt Karl-Heinz Raguse nichts dem Zufall und stellt sie selbst her. 

Outdoor-Bogenschießen, der 

souveräne Umgang mit Wind, 

Hitze, Sonne, Regen und den 

Umgebungsgeräuschen. 

„Ist man allein auf dem Platz, 

ist Bogenschießen ein absolut 

lautloser, fast archaischer 

Sport“, schwärmt Raguse. „In 

den USA wird mit Pfeil und Bogen 

gejagt, und mit einem Blankbogen 

könnte ich mir das durchaus 

vorstellen“. Blankbögen sind 

einfache Bögen ohne Stabilisatoren 

und Visiere. „Damit 

schießt man intuitiv.“ Das sei 

eine besondere Erfahrung und 

nicht zu vergleichen mit den 

Compound Bögen, die als High- 

Tech-Sportgeräte mit ihrer komplexen 

Technik im Sport zum 

Einsatz kommen. „Bei diesen 

Bögen ist die Präzision eine Frage 

des Materials“, erklärt Raguse. 

Eine elektronische Unterstützung 

gebe es nicht. „Alles 

andere ist Talent, learning by 

doing, ein hohes Maß an Disziplin, 

Zielorientierung und die 

Hartnäckigkeit, den Bewegungsablauf 

und den sicheren Stand 

immer weiter zu optimieren.“ 

Ob es dem Sportler letztendlich 

gelinge, abzuschalten und die 

Zur Person 

Karl-Heinz Raguse ist Geschäftsführer 

von Raguse & 

Partner, der regionalen Repräsentanz 

des Bundesverband 

mittelständische 

Wirtschaft – Unternehmerverband 

Deutschlands 

(BVMW). In dieser Funktion 

organisiert sein Unternehmen 

zahlreiche unternehmerische 

Aktivitäten, vernetzt 

regional, national und 

international, und initiiert 

und unterstützt zukunftsorientierte 

Projekte. 2019 

fand der von Raguse & 

Partner veranstaltete Unternehmertag 

Ulm zum 20. 

Mal statt. Weitere Projekte 

sind etwa die Ausbildungsaktion 

schoolmeetsdonautal, 

die Initiative Donautal 

Connect, das Projekt KI 

Schwaben, ein Forum für 

Künstliche Intelligenz, sowie 

die Initiative RoC Regeln 

ohne Chaos – ein 

wichtiges Thema für den 

Mittelstand. 

innere und äußere Balance zu 

finden, zeige sich dann an den 

Treffern. „Erfolgserlebnis und 

Frust liegen nah beieinander.“ 

Raguse war zunächst im Biberacher 

Schützenverein aktiv, 

wechselte dann zur Königlich 

Privilegierten Schützengesellschaft 

in Reutti, später in den 

Schützenverein Burlafingen. Damals 

vertrat er die Vereine bei 

Der Erfolg 

erfordert 

Hartnäckigkeit 

und mentale 

Stärke. 

Wettbewerben auch in der Disziplin 

Kurzwaffe. Die Antwort 

auf die Frage, warum er zum Bogenschießen 

wechselte, kommt 

ohne großes Nachdenken: „Es 

ist ein ausgleichender Sport, weniger 

hektisch und der Erfolg erfordert 

mentale Stärke und 

Hartnäckigkeit – genau das, was 

ich bei meiner Arbeit täglich 

brauche.“ [!] 

 

Sigrid Balke 

0 7 3 1 - 9 6 8 9 6 - 0

spezial 

34 


Neu-Ulm 

Porträt 

Fit 

für die 

Zukunft 

Entwicklung Der Wirtschaftsraum Neu-Ulm 

lockt internationale Konzerne. Dienstleister 

und IT-Unternehmen geben dem Standort 

neue Impulse – und über die Lebensader 

B10 fließt der Verkehr wieder zügig. 

Gut vernetzt ins Umland 

Klar ist: Der Standort Neu-Ulm 

bietet durch seine weitverzweigte 

Vernetzung ins ebenso 

produktionsstarke Umland mit 

dem Landkreis Neu-Ulm und 

der Wirtschaftsregion Ulm 

deutliche Anreize für Betriebe. 

Nicht zuletzt bietet die Anbindung 

an die von Ost nach West 

verlaufende Bundesautobahn 8 

sowie an die A7, die den Süden 

mit dem hohen Norden verbindet, 

einen kostbaren Standortvorteil. 

Eine wichtige Lebensader 

der Region ist auch die 

Bundesstraße 10, auf der nun 

durch neue Trassenführungen 

die Kreisverkehre entlastet werden 

konnten. 

Früher waren Staus an diesen 

Nadelöhren an der Tagesordnung 

und pures Gift für die Logistik 

einer Region, für deren 

Wachstum sowie die Planungssicherheit 

der Unternehmen. 

Entlang dieser Verbindung haben 

die Branchenriesen Amazon 

und DHL vor kurzem neue Logistik-Verteilzentren 

eingerichtet. 

Die Spedition Harder hat im 

Stadtteil Nersingen eine neue 

Container-Halle erstellt und 

auch der US-amerikanische Autohersteller 

Tesla hat sich den 

Standort Neu-Ulm für ein neuwww.swp-unternehmen.de 

Die sind bequem, sicher 

und stehen für viele 

Menschen für eine erholsame 

Urlaubsreise. 

Die Reisebusse der Marke Setra 

sind auf der ganzen Welt unterwegs 

und stehen so auch als 

Symbol für die Internationalität 

des Wirtschaftsstandortes Neu- 

Ulm. Doch nicht nur die Luxusbusse 

der zur Daimler Truck gehörenden 

Evobus GmbH – mit 

über 3500 Beschäftigen der 

größte Arbeitgeber in der Region 

– tragen die Stärken des Industriezentrums 

weit über die 

Grenzen der bayerischen Kreisstadt 

hinaus. Denn mit Unternehmen 

wie dem Autozulieferer 

Dana, dem Dichtungsexperten 

Reinz, der Honold Logistik 

Gruppe, dem im Holzhandel aktiven 

Carl Götz sowie Fruchthof 

Kurt Nagel und Lebkuchen 

Weiss stehen viele weitere 

klangvolle Namen auf der Unternehmensliste. 

Es versteht sich von selbst, 

dass an dieser Stelle aufgrund 

der Vielzahl an renommierten 

Unternehmen und dem vielseitigen 

Branchenmix nur ein 

Bruchteil der Betriebe genannt 

werden kann. Fakt ist, dass sie 

alle zum Erfolg des insgesamt 

8000 Hektar großen bayerischen 

Standortes beitragen. 

Zahlreiche Unternehmen aus 

dem Metall- und Maschinenbau, 

der Logistik und des Großhandels 

sind seit vielen Jahren auf 

den 482 Hektar umfassenden Industrie- 

und Gewerbeflächen 

angesiedelt – und es werden immer 

mehr. Die Anzahl der Beschäftigten 

in der Region wächst 

kontinuierlich.


es Auslieferzentrum ausgesucht. 

Die Mietpreise für ein gewerblich 

genutztes Büro-Hochhaus 

lagen im Jahr 2020 zwischen 12 

und 15 Euro pro Quadratmeter, 

für Produktionshallen zwischen 

3,70 und 5,80 Euro. 

Kai Brauchle, seit September 

dieses Jahres neuer Wirtschaftsbeauftragter 

der Stadt Neu-Ulm, 

sieht die Vorteile des Standortes 

jedoch nicht nur in Lage und 

Infrastruktur verankert, sondern 

ganz wesentlich auch in 

der Nähe zur hier ansässigen 

Forschung und Entwicklung, 

etwa durch die Hochschule 

Neu-Ulm (HNU). 

Standort wandelt sich 

Mit dem Starkfeld ist im Südosten 

der Stadt bereits in den 90er- 

Jahren ein großer, leistungsfähiger 

Wirtschaftsraum entstanden. 

Er ist ein weithin sichtbarer 

Beweis dafür, wie sich der 

Standort seit geraumer 

Zeit wandelt – von einem 

überwiegend 

durch Produktion 

gekennzeichneten 

Industriegebiet 

hin zu 

einem Handelsstandort. 

Viele 

zum Teil großflächige 

Einzelhandels- 

und Dienstleistungsunternehmen 

nutzen das Areal, 

um zielorientiert zu 

expandieren. Dank einer 

umsichtigen Standortförderung 

wuchs das Gebiet an der Bahnlinie 

nach München zu einem 

lebendigen Marktplatz. 

Doch nichts wird dem Zufall 

überlassen. Zu Beginn des Jahres 

2000 wurde der Stadtentwicklungsverband 

Ulm/Neu- 

Ulm als grenzüberschreitende 

Einrichtung zur Förderung der 

Wir gratulieren der Stadt Neu-Ulm zum 150-jährigen Jubiläum 

FOTOS: PIXABAY MONTAGE: MAX MESCHKOWSKI 

Turmstraße 53/1 • 89231 Neu-Ulm 

Tel. 0731/81662

36 


Zur Person 

Kai Brauchle kümmert 

sich seit drei 

Monaten um die Förderung 

des Wirtschaftsstandortes 

Neu-Ulm. Zuvor war 

der 45-Jährige für 

die Stabstelle Öffentlichkeitsarbeit 

und Wirtschaftsförderung 

der Stadt 

Senden zuständig. 

Im Rathaus ist er 

Nachfolger von 

Bernd Neidhart, der 

über 25 Jahre den 

Posten innehatte. 

Wirtschaft ins Leben gerufen. Mit 

ihm wollten die beiden Städte rechts 

und links der Donau die negative 

Konkurrenz in der Vergangenheit 

überwinden, die Wettbewerbsfähigkeit 

stärken und zur Sicherung von 

Arbeitsplätzen vorhandene Flächenentwicklungspotentiale 

nutzen 

– quasi Hand in Hand. Zudem gehören 

die Grundstücksvermittlung 

und -vergabe sowie ein 

gemeinsames Standortmarketing 

zu den Kernaufgaben 

der interkommunalen 

Kooperation. 

Klar, dass man sich offen 

zeigt für neue Ideen 

und innovative Produkte 

und Dienstleistungen. Die Technologie-Förderungs-Unternehmen 

GmbH TFU, das Gründer- und 

Technologiezentrum der Region 

Ulm/Neu-Ulm, soll die Türen zum 

Standort öffnen und erste Schritte 

leichter machen. Es bietet Beratung 

in Gründungsfragen, Hilfestellung 

Mit einer 

interkommunalen 

Kooperation negative 

Konkurrenz 

überwinden. 

FOTO: LARS SCHWERDTFEGER 

bei der Finanzierung und stellt 

Räumlichkeiten bereit. Gründerinnen, 

Gründer oder junge Unternehmen 

erwartet ein flexibles Raumangebot 

von etwa 8000 Quadratmetern 

in drei Einrichtungen mit 

Büro-, Labor- und Werkstattflächen, 

möblierten Besprechungszimmern, 

Präsentationstechniken und ein gemeinschaftliches 

Infrastruktur- und 

Serviceangebot. Lange Mietverpflichtungen 

gibt es nicht. 

Für Kai Brauchle ist ein 

wesentlicher Faktor 

für die weitere Entwicklung 

des Standortes 

die Diversifizierung der Wirtschaftsstruktur: 

„Die Edison Allee 

ist ein strategisches Projekt zum 

Ausbau des Dienstleistungssektors 

mit den Schwerpunkten Informationstechnik, 

Engineering und Gesundheitswesen.“ 

Hier im Stadtteil 

Wiley sind unter anderem die Regionalgeschäftsstelle 

der Industrieund 

Handelskammer Schwaben und 

Werden Sie Pate! 

Zeitungspatenschaft für Schulen 

Sie möchten das Interesse von jungen Menschen am lokalen 

Geschehen, an Politik, Wirtschaft, Kultur und Sport 

wecken? Dann übernehmen Sie eine Zeitungspatenschaft 

für eine Schule in Ihrer Region! 

Als Zeitungspate schenken Sie einer Schule Ihrer Wahl 

ein SÜDWEST PRESSE Jahresabo. Die Schule legt die 

Zeitung an einem Ort aus, der den Schülerinnen und 

Schülern zugänglich ist und zum Lesen einlädt. 

Weitere Informationen unter: 

abo.swp.de/swp/wirlesen


auch das Büro des Vereins „Wir 

in Neu-Ulm.“ beheimatet. 

Ein weiteres deutliches Zeichen, 

dass sich der traditionsreiche 

Produktionsstandort 

durch innovative Unternehmen 

aus den Bereichen Logistik, 

Kommunikation und IT zu einem 

zukunftsfähigen Allrounder-Zentrum 

entwickelt, setzten 

die Stadträtinnen und Stadträte 

des Ausschusses für Finanzen, 

Inneres und Bürgerdienste. Das 

Gremium beauftragte bereits im 

Frühjahr 2021 die Stadtverwaltung, 

im Gebiet Wiley-Mitte einen 

Standort für Unternehmen 

aus dem Bereich Informationsund 

Kommunikationstechnik zu 

entwickeln. 

Expansion geht weiter 

„Die Nähe zur Hochschule sowie 

zum Dienstleistungsstandort 

Edison Allee ermöglichen 

Synergieeffekte zwischen den 

bestehenden und neuen Institutionen 

und Unternehmen“, 

heißt es in der entsprechenden 

Sitzungsvorlage. 

Weitere Standortvorteile seien 

die guten Angebote des Öffentlichen 

Personennahverkehrs 

sowie die Nähe zu Freizeit- und 

Erholungsangeboten. Doch 

nicht nur an dieser Stelle steht 

man in den Startlöchern. Für Kai 

Brauchle ist ein weiterer Expansionsschritt 

das mittelfristig geplante 

Gebiet Schwaighofen- 

Süd, wo künftig verstärkt über 

Vergabekriterien die für die 

Stadt interessanten Unternehmen 

herausgefiltert würden. 

All diese neuen Vorhaben 

werden dazu führen, dass es 

wohl in nicht allzu ferner Zukunft 

noch viel mehr Unternehmen 

geben wird, die mit ihren 

Namen Reklame für ihren 

Standort Neu-Ulm machen werden. 

Weltweit. 

Die Hochschule im Wiley macht Neu-Ulm auch für junge Leute 

interessant. 

Foto: HNU 

Immer mehr Beschäftigte 

Fertigstellung: 

Q2 / 2023 

LOGISTIKHALLE IN GÜNZBURG 

DIREKT AN DER A8 

Tausende Menschen pendeln nach Neu-Ulm. 

Auch für Menschen 

aus den angrenzenden 

Landkreisen 

wird Neu- 

Ulm als Wirtschaftsstandort 

immer attraktiver. 

Die Zahl der sozialversicherungspflichtigen 

Beschäftigten 

in der 

Stadt ist von 

23 497 im Jahr 2010 

auf nunmehr 

Foto: Honold 

29 789 im Jahr 

2020 gestiegen. 

Davon waren etwa 

9000 Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer 

im verarbeitenden 

Gewerbe 

tätig, 3162 

im Gesundheitsund 

Sozialwesen 

und 581 im Bereich 

Information und 

Kommunikation. 

Rund 1300 Menschen 

arbeiten in 

der öffentlichen 

Verwaltung oder 

bei Versicherungen, 

knapp über 1000 

Bürgerinnen und 

Bürger sind in erzieherischen 

Berufen 

aktiv oder unterrichten 

an Schulen. 

Im Jahr 2019 

gab es insgesamt 

22 290 Ein- und 

18 480 Auspendler. 

Das Grundstück liegt im Gewerbegebiet Deffingen 

Süd unmittelbar an der A8, zwischen Stuttgart 

und München, Anschlussstelle Günzburg. 

Flächen noch verfügbar: 

- 50.000 m 2 Logistikfläche 

- 5.300 m 2 Mezzanin 

- 1.700 m 2 Bürofläche 

allgaier GmbH • Max-Eyth-Str. 20 • 89231 Neu-Ulm 

Michelle Harris, Leitung Geschäftsfeld Logistik 

Tel. 0731 97440 487 • vertrieb-logistik@allgaier.com 

www.allgaier.com

Die gute Verkehrsanbindung am Autobahnkreuz A7 und A8 zählt zu den großen Vorzügen des Standorts. 

Foto: Lars Schwerdtfeger 

Daumen hoch für den 

Wirtschaftsstandort 

Neu-Ulm. Denn eigentlich 

standen die Zeichen 

nach der Corona-Pandemie gut. 

Sehr gut sogar. Ein gesunder 

Branchenmix mit zunehmend 

ausgeweiteten Angeboten im Logistik- 

und Dienstleistungssektor 

sind für Oliver Stipar bedeutende 

Faktoren, die den Standort 

Neu-Ulm auf ein stabiles Fundament 

stellen. 

Ein weiterer großer Pluspunkt 

für die weitere Entwicklung ist 

die enge Anbindung an die Bundesautobahnen 

A7 und A8. „Auch 

der Ausbau der Bahnstrecke 

Stuttgart - Ulm - Augsburg wird 

ein weiterer wesentlicher Impuls 

für die Region sein und ihr noch 

einmal einen deutlichen Schub 

geben“, sagt der Regionalgeschäftsführer 

der Industrie- und 

Handelskammer Schwaben: 

„Deshalb ist ein rascher Lückenschluss 

dieser sogenannten Europamarginale 

für unsere Region 

von entscheidender Bedeutung.“ 

Gut gerüstet 

für die Krise 

Standort Ein guter Branchenmix, ein stabiles 

Fundament und tiefe Verflechtungen nach 

Ulm und ins produktionsstarke Umland, 

gehören zu den Stärken Neu-Ulms. Eine 

Analyse aus Sicht der IHK Schwaben. 

Sobald die 

Bedingungen 

wieder stimmen, 

werden die Firmen 

durchstarten. 

Oliver Stipar 

IHK-Regionalgeschäftsführer 

FOTO: IHK SCHWABEN 

Große Unsicherheit 

Also alles gut? Mitnichten. Die 

Sorgenfalten sind auch in Neu- 

Ulm tief. Durch den Krieg in der 

Ukraine schießen die Rohstoffpreise 

durch die Decke, die 

Lieferketten sind stark angespannt. 

Kaum ein Unternehmen 

wagt eine Prognose. 

Fast alle Betriebe in der 

Region stellen sich aufgrund 

der Entwicklung auf den 

Energiemärkten auf einen deutlichen 

Gegenwind ein. Es 

herrscht Alarmstimmung. 

Lediglich ein Blick auf die Arbeitsplatzstatistik 

stimmt etwas 

frohgemut: „Es zeichnet sich ab, 

dass die Betriebe ihre Belegschaft 

und somit ihre Fachkräfte 

halten.“ Das zeigten auch die 

Erfahrungen der vergangenen 

Jahre. Es sei ja nicht die erst Krise, 

mit der sich die Region auseinandersetzen 

muss: „Sobald 

die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

wieder stimmen, 

werden die Firmen in der Region 

wieder zügig durchstarten“, 

ist sich Oliver Stipar sicher. 

Solide Strukturen 

Neben dem breiten Branchenmix 

ist der gut vernetzte Wirtschaftsstandort 

auch durch die 

Hochschulen und Universität, 

Gründerzentren sowie den 

Stadtentwicklungsverband oder 

den Regionalverband Donau-Iller 

gut gerüstet: „Es ist alles da.“ 

Die Zusammenarbeit über die 

Landesgrenze hinweg ist eine 

Selbstverständlichkeit für die 

beiden Industrie- und Handelskammern 

Ulm und Schwaben 

und zeichne auch den Wirtschaftsraum 

insgesamt aus. Oliver 

Stipar: „Gemeinsam sind wir 

stark.“ Und dann heißt es hoffentlich 

schon bald wieder: Daumen 

hoch für den Standort Neu- 

Ulm. [!] 

Stefan Loeffler


39 

Architektur als Ausdruck der Identität 

Architektur ist Gestaltung und visuell erlebbar. 

Sie setzt Zeichen, wird wahrgenommen 

und löst beim Besucher, Nutzer, Betrachter 

etwas aus. Gefällt mir das Gebäude? Fühle 

ich mich wohl? Bietet es etwas Überraschendes? 

Unternehmen können somit Architektur 

als strategisches Instrument nutzen, um 

ihre Firma, ihre Marke zu positionieren. Denn 

indem sich die Wertewelt und Philosophie in 

der Form, Gestaltung und Materialität von 

Gebäude widerspiegeln, machen sie diese 

unmittelbar für Mitarbeitende, Kunden und 

Partner erleb- und spürbar. 

Seit mehr als 50 Jahren begleiten Nething Architekten 

Unternehmen in diesem Prozess und 

entwerfen Gebäude mit eigenständigem Charakter. 

Dafür entwickeln wir aus gestalterischen 

Vorstellungen, baulichen Anforderungen 

und kulturellen Zusammenhängen ein eindrucksvolles 

Gesamtbild. Was unsere Gebäude 

trotz ihrer Eigenheiten auszeichnet, ist ihr 

gemeinsames Streben nach Ordnung und 

Struktur. Damit schaffen wir Ruhepole inmitten 

der Dynamik. In den letzten drei Jahren 

durften wir zwei besondere Projekte für Unternehmen 

der Region umsetzen. 

Neues Forum für die Paul Hartmann AG direkt an der Brenz in Heidenheim 

ortes – das Forum mit Betriebsrestaurant – 

entstanden. Unser Entwurfsansatz für das 

Forum war die Einbindung der Natur – gegeben 

durch die direkte Lage an der Brenz. Zudem 

betont die weich fließende, organische 

Form des Gebäudes das Menschliche und Fürsorgliche 

und symbolisiert damit die Leidenschaft 

Hartmanns, dem Menschen zu dienen. 

Seeberger – Farbe für das Donautal 

Ein weiteres farbenfrohes Projekt war der Entwurf 

und die Planung eines Multifunktionsge- 

Paul Hartmann – Die Natur in die 

Arbeitswelt holen 

Den Standort aufwerten. Identifikation schaffen. 

Das waren zentrale Fragestellungen an uns 

bei der Neugestaltung des über 200 Jahre alten 

Hauptstandortes der Paul Hartmann AG in 

Heidenheim. Im ersten Schritt sind ein Bürogebäude 

sowie der neue Mittelpunkt des Standbäudes 

für Seeberger, das Kundenzentrum, 

Shop, Café und Büroflächen auf verschiedenen 

Ebenen zusammenbringt. Im Fassadenund 

Farbkonzept wird das Zusammenspiel verschiedener 

Funktionen und emotionaler 

Komponenten nach außen hin sichtbar. Es 

symbolisiert die Natürlichkeit der Produkte 

und Marke sowie das stetige Wachstum des 

Unternehmens. Bodenständig und fest verwurzelt 

und zugleich weltoffen und ambitioniert. 

Ganzheitliche Planung 

Ob als Architekt mit dem Fokus auf Konzeption, 

Entwurf und Architekturplanung oder als 

Generalplaner – mit Überblick über alle Fachplanungsleistungen, 

unser Nething Team entwickelt, 

plant und realisiert souveräne Architektur 

mit individuellem Charakter. Dabei ist es 

unser Anspruch alle Facetten zusammenzubringen: 

von den ökonomischen, zeitlichen wie 

gestalterischen Vorstellungen und Bedürfnissen 

des Bauherrn, über den Standort und seinen 

Herausforderungen, bis zum eindrucksund 

anspruchsvollen Design. 

Das neue Kundenzentrum mit Shop, Café und Büroflächen für Seeberger im Ulmer Donautal 

Fotos: Matthias Schmiedel 

Nething Generalplaner GmbH 

Standorte: Neu-Ulm, Günzburg, Berlin 

www.nething.com

40 


FOTOS. LIGHTSPRUCH/ADOBESTOCK.COM, VOLKMAR KÖNNEKE & MATTHIAS KESSLER 

Das Magie-Theater von Zauberer Florian Zimmer (oben) und das Donaubad sind nur zwei der vielen 

Freizeit-Angebote. Von der Attraktivität sollen auch der Handel und die Glacis-Galerie profitieren. 

Hereinspaziert! 

Lebensqualität Die Neu-Ulmer Sport- und Freizeitangebote 

verdienen für Wida Maher eine glatte Eins. Durch neue Impulse 

möchte die Citymanagerin auch den Einzelhandel beleben. 

Lust auf einen Spaziergang? 

Für Wida Maher ist das 

noch immer die beste 

Möglichkeit, die vielen 

Sport- und Freizeitangebote von 

Neu-Ulm kennenzulernen. „Wer 

von Ulm über die Adenauer-Brücke 

kommt, entdeckt sofort den 

Orange Campus.“ Die neue Sportstätte 

fördere den Basketball- 

Nachwuchs und biete zudem 

Platz für Fitness und Gastronomie. 

„Gleich daneben liegt das 

Donaubad und die Eislaufanlage. 

Alles schön aufgereiht wie auf einer 

Perlenschnur“, sagt die Citymanagerin. 

Unterhaltung finde 

man auch in der Ratiopharm-Arena, 

in der Konzerte und Messen 

stattfinden. Zudem gebe es in 

Neu-Ulm das Florian Zimmer- 

Theater, die DAV-Kletterwelt, die 

Kartbahn „Ecodrom“, das Teamspiel-Erlebnis 

„Face off“ sowie 

eine der modernsten Lasertag- 

Arenen in Süddeutschland. 

Citymanagerin 

Wida Maher. 

Foto: Mark 

Mollerus 

Für Maher, die seit 20 Jahren in 

Neu-Ulm lebt und seit kurzem 

im Namen des Vereins Wir in 

Neu-Ulm e.V. das Image der 

Neu-Ulmer Innenstadt aufpoliert, 

können Unternehmen 

neue Arbeitskräfte mit gutem 

Gewissen in die Wirtschaftsregion 

auf der bayerischen Seite 

der Donau locken: „Wir haben 

ein weitverzweigtes Radwegenetz, 

Vereine, Seen und Ausflugsangebote 

in der nahen Umgebung 

und sogar einen Golfplatz.“ 

Vielfältiges Angebot 

Der große Pluspunkt für die 

leidenschaftliche Radlerin: 

„Neu-Ulm ist überschaubar 

und alles ist gut zu erreichen.“ 

Für die Versorgung der Bürgerinnen 

und Bürger stünden 

drei Einkaufszentren zur Verfügung, 

in der Wegener Straße, 

im Starkfeld und in Bahnhofsnähe. 

„Durch den Rückbau 

des Ulmer Blautalcenters haben 

wir in Neu-Ulm mit der 

Glacis-Galerie nun das einzige 

Shoppingzentrum dieser Art“, 

sagt Citymanagerin Maher. 

Mit zahlreichen Aktionen 

wie verkaufsoffenen Sonntagen, 

Cityflohmärkten, branchenbezogenen 

Thementagen 

oder Lesungen möchte sie fortan 

noch mehr Menschen in die 

Innenstadt locken. Denn die 

Einzelhändler sind mit immer 

größer werdenden Herausforderungen 

konfrontiert. Vor 

wenigen Monaten nahmen 

Amazon und DHL zwei große 

Logistik- und Verteilzentren in 

unmittelbarer Nähe in Betrieb. 

Maher bereitet diese Entwicklung 

jedoch keine schlaflosen 

Nächte, sondern sie ist 

Ansporn und Motivation: „Das 

Online-Geschäft ist ein Teil 

des Handels, der sich seit jeher 

stets neu erfindet und entwickelt. 

Wir müssen die Angebote 

der Geschäfte nicht vor 

Internet-Angeboten schützen, 

sondern sie integrieren und so 

beide Formen sinnvoll miteinander 

verknüpfen.“ Und 

dann bekämen auch wieder 

viel mehr Menschen Lust 

auf einen Spaziergang 

durch die Stadt. [!] 

Stefan Loeffler

unternehmen [!] RESSORT 41 

Aktion 

Luftreiniger! 

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Werfen Sie 

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42 

MACHEN unternehmen [!] 

FOTO: © DUSANPETKOVIC1, PURE STOCK/ADOBE.STOCK.COM 

Drei Paar Einweghandschuhe 

hat jeder Mitarbeiter bei einer 

Leichenfundortreinigung an, um 

Kontaminationen zu verhindern. 

Der Letzte, 

der sauber 

macht 

Gebäudereinigung Das Unternehmen Stier 

aus Ravensburg macht auch da sauber, wo 

andere zurückschrecken. Seit neun Jahren 

kümmern sich Florian Stier und sein Team 

um Leichenfundorte. 

Ein Mensch stirbt. Die Leiche 

wird abgeholt und 

beerdigt. Das kann ruhig, 

sauber und friedlich geschehen. 

Leider gibt es Fälle, die 

wesentlich dramatischer ablaufen 

– oder Leichen, die erst nach 

Tagen entdeckt werden. Zurück 

bleiben Blut, Körperflüssigkeiten, 

Maden, Erbrochenes, Gewebereste, 

Fäkalien, Hirnmasse 

oder Leichensaft – und oft hilflose 

Angehörige. Umso wichtiger 

ist die Arbeit, die Florian 

Stier mit seinem Team verrichtet: 

Er ist Tatortreiniger. 

„Leichenfundortreiniger trifft 

es eher“, sagt Florian Stier. „Tatort“ 

– das klinge nach Fernseh- 

Krimi. Tatsächlich sind Verbrechensorte 

nur ein winziger Teil 

seiner Einsatzbereiche. Meistens 

wird er geholt, wenn sich 

Menschen suizidiert haben oder 

die Toten erst einige Zeit nach 

dem Sterben entdeckt wurden. 

„So ein Fundort ist kein schöner 

Anblick. Bei den richtigen 

Temperaturen können sich 

schon nach 24 Stunden Larven 

in allen Körperöffnungen befinden“, 

erklärt Stier. Er ist Gebäudereinigermeister, 

staatlich geprüfter 

Desinfektor und Geschäftsführer 

der Firma Stier 

Gebäudereinigung aus Oberzell 

bei Ravensburg. 

„Der persönliche Schutz für 

mich und meine Mitarbeiter 

steht an erster Stelle“, betont 

Stier, der das Familienunternehmen 

in zweiter Generation

unternehmen [!] MACHEN 43 

Viele Profis 

machen den 

Job nur ein paar 

Jahre lang und 

wechseln dann. 

Florian Stier 

Reinigungsunternehmen Stier 

führt. Die wichtigste Frage vor 

jedem Einsatz: Hatte der Verstorbene 

ansteckende Krankheiten? 

Nach dem Tod können sich 

außerdem gefährliche Gase und 

Gifte freisetzen. Angerückt wird 

mit FFP3-Masken, Gummistiefeln, 

Schutzanzügen, dreifachen 

Einweghandschuhen und Spezial-Reinigungsmitteln. 

Etwa 

ein- bis zweimal im Monat wird 

er mit einer Leichenfundortreinigung 

beauftragt. 

Der Bedarf steigt und wird es 

Stiers Meinung nach auch in Zukunft 

weiter tun. Er macht zunehmende 

Vereinsamung und 

Entfremdung verantwortlich. In 

einem Fall lag eine Leiche sechs 

Monate unentdeckt in ihrer 

Wohnung. In einem anderen Fall 

lag ein Mann tagelang tot im 

Zimmer seiner WG – die Mitbewohner 

hatten nichts bemerkt. 

125 Euro pro Stunde verlangt er 

für seine Dienste. Die Dauer variiert 

von 30 Minuten bis zu 

zwei Tagen im Zwei-Mann- 

Team. 

Hohe emotionale Belastung 

Neben unangenehmen Überresten 

sind es vor allem die Gerüche, 

die den Leichenfundort beherrschen. 

„An den Geruch gewöhnt 

man sich aber“, sagt Stier. 

Vergammelte Lebensmittel fände 

er persönlich schlimmer auszuhalten. 

Manchmal versuchen sich die 

Hinterbliebenen zunächst selbst 

an der Reinigung. Davon rät der 

Experte grundsätzlich ab. Nicht 

nur wegen des fehlenden Fachwissens, 

sondern auch wegen 

der emotionalen Komponente. 

Trotzdem: „Viele Profis machen 

den Job ein paar Jahre und 

wechseln dann“, sagt Stier. „Es 

ist psychisch sehr anspruchsvoll.“ 

Immer sind es Schicksalsschläge, 

die hinter einem Auftrag 

stecken. 

Vor Ort lässt sich für die Experten 

an den Spuren oft das 

schreckliche Geschehen exakt 

nachvollziehen. „Mit nach Hause 

nehmen darf man das nicht“, 

sagt Stier. Abgrenzung sei wichtig. 

So ist die größte Herausforderung 

für ihn der Umgang mit 

den Angehörigen. Manche weinen 

am Telefon. Manche sind 

verzweifelt, andere eiskalt und 

unberührt. „Oft fällt es mir 

schwer, die richtigen Worte zu 

finden“, gibt der Fachmann zu, 

der seit 2013 die Reiniung von 

Leichenfundorten anbietet. „Ich 

In zweiter Generation 

Die Mitarbeiter sind meist im Team unterwegs. 

Den Betrieb gründeten 

1991 Florian 

Stiers Eltern Peter 

und Barbara Stier. 

Heute sind 270 

Mitarbeiter mit 39 

Nationalitäten im 

Betrieb tätig. Geschäftsbereiche 

sind die Unterhaltreinigung 

im gewerblichen 

und industriellen 

Bereich, 

Grund- und Sonderreinigung 

im 

privaten wie gewerblichen 

Bereich 

sowie Hausmeister-Service. 

Nach 

einem Brand 2020 

befindet sich der 

Firmensitz in Oberzell 

bei Ravensburg. 

Der Umsatz liegt im 

mittleren einstelligen 

Millionenbereich. 

FOTO: STIER GEBÄUDEREINIGUNG 

versuche dann mit Professionalität 

zu antworten.“ 

Für Leichenfundortreiniger 

gibt es in Deutschland keine einheitliche 

Ausbildung. Stier 

selbst kam im Rahmen seiner 

Weiterbildung zum Desinfektor 

erstmals damit in Berührung. 

Zurück in Ravensburg fand er 

heraus, dass es sich um eine 

Marktlücke in der Region handelte. 

Tatortreinigung darf theoretisch 

jeder anbieten. Das ärgert 

ihn, weil seiner Meinung 

nach in diesem heiklen Bereich 

nur ausgebildetes Fachpersonal 

am Werk sein sollte. Schon allein, 

um Ansteckungen und 

Kontaminationen zu verhindern. 

Wichtig ist auch die Diskretion. 

Sein Team rückt nicht in 

Spezialfahrzeugen an, sondern 

in den üblichen Autos der Reinigungsfirma. 

Die Schutzkleidung 

wird soweit möglich erst 

im Gebäude angezogen – um die 

Auftraggeber vor Neugierigen 

zu schützen. „Sie werden auch 

nicht erleben, dass ich ‚Tatortreinigung‘ 

auf unsere Fahrzeuge 

schreibe“, sagt Stier. Gesonderte 

Werbung für diesen Geschäftsbereich 

zu machen, 

möchte Stier, der sich die Geschäftsführung 

mit Claudia Eisele 

teilt, ebenfalls nicht. Die 

Kundinnen und Kunden fänden 

ihren Weg trotzdem zum Unternehmen 

Stier. Zu 90 Prozent seien 

das Privatpersonen. 

Zu wenig Wertschätzung 

„Gebäudereiniger ist mein 

Traumjob“, sagt Florian Stier 

mit Begeisterung in der Stimme. 

Vielseitig sei er, abwechslungsreich 

und innovativ. „Leider machen 

das viel zu wenige und es 

wird viel zu wenig wertgeschätzt.“ 

Die Leichenfundortreinigung 

sei zwar nur ein kleiner 

Teil seines Tagesgeschäfts, doch 

sie hat ihm einiges bewusst gemacht: 

„Wir haben nur das eine 

Leben und müssen versuchen, 

das Beste daraus zu machen.“ 

[!] Julia Rizzolo

44 


Fuchs stellt 

sich neu auf 

Geschäftsführung Das Göppinger 

Büro Fuchs Prüfingenieure 

und Sachverständige mit 

12 Standorten in ganz Schwaben 

bekommt erstmals drei Geschäftsführer. 

Karl-Heinz Fuchs, 

der die Firma 1981 von seinem 

Vater Bruno übernommen hatte, 

hat den Betrieb mit seinen 20 

Mitarbeitern zum 1. Oktober an 

Dario Di Pietro, Markus Holl 

und Michael Schweiß übergeben. 

Die Zuständigkeiten wurden 

aufgeteilt. Das Portfolio umfasst 

von Oldtimer-Bewertungen 

über Schadengutachten und 

Hauptuntersuchungen sowohl 

amtliche Leistungen wie auch 

freie Dienstleistungen. 

Wechsel bei 

Neuser Papier 

Verkauf Die langjährige Inhaberin 

Birgit Scheible hat die 

Göppinger Traditionsfirma 

Neuser Papier an drei Mitarbeiter 

verkauft. Nun führt Enza Assenza 

gemeinsam mit Julia und 

Georg Greschak das Unternehmen 

mit seinen über 20 Mitarbeitern. 

Im Laufe der 108-jährigen 

Geschichte hat sich Neuser 

vom Papiergroßhändler hin zum 

modernen Bürodienstleister 

entwickelt. Rund 30 000 Artikel 

hat Neuser in Göppingen heute 

in seinem Angebot. 

Austritt aus 

Sicherheitsrat 

Teamviewer Der Göppinger 

Fernwartungsspezialist Teamviewer 

tritt aus dem Cybersicherheitsrat 

Deutschland aus, 

der wegen mutmaßlicher Russlandkontakte 

in die Kritik geraten 

war. Mehrere Unternehmen 

hatten als Reaktion auf derartige 

Enthüllungen ihre Mitgliedschaft 

gekündigt. Dennoch stehe 

Teamviewer „nach wie vor 

im Dialog und regelmäßigen 

Austausch mit internationalen 

Experten zu Cybersicherheitsthemen“, 

betonte eine Sprecherin. 

2021 hatte Teamviewer mit 

1477 Beschäftigten rund 501 Millionen 

Euro umgesetzt. 

Mit Filmen auf Instagram will die Dachwerkstatt Küpper junge Leute für eine Ausbildung gewinnen. 

Per Instagram auf Mitarbeitersuche 

Milliardengrenze 

geknackt 

Auftragsrekord Die Göppinger 

Schuler Group geht mit vollen 

Auftragsbüchern in das vierte 

Quartal 2022. Zum 30. September 

hat der Auftragseingang die 

Milliardengrenze spürbar überschritten. 

Das entspricht einem 

Plus von 43 Prozent im Vergleich 

zum Vorjahreszeitraum. 

Zum erfreulichen Geschäftsverlauf 

des Unternehmens, das derzeit 

6300 Beschäftigte zählt, haben 

laut Schuler vor allem die 

Bereiche Automotive und Service 

beigetragen. Positiv, wenn 

auch noch mit niedrigeren Zuwachsraten, 

habe sich der Umsatz 

bisher entwickelt. Nach 

neun Monaten standen hier 769 

Millionen Euro zu Buche, ein 

Plus von 16 Prozent gegenüber 

dem Vorjahr. 

Fehlende 

Verbindung 

Einkaufen Eine Stadt, viele Einkaufszentren: 

Für die Innenstadtberater 

der Industrie- und 

Handelskammer ist dies eines 

der Kernprobleme des Geislinger 

Innenstadtlebens. Die IHK 

würde es befürworten, wenn die 

Einkaufszentren besser vernetzt 

wären, gleichzeitig sei das aber 

auch eine „große Herausforderung“. 

Die Hochschule für Wirtschaft 

und Umwelt Nürtingen- 

Geislingen hat daher die Idee 

des Einkaufsshuttles aufgegriffen. 

Nach einem Testtag im September 

soll nun im Dezember 

zweimal wöchentlich ein Bürgerbus 

Fahrgäste von der Schillerstraße 

zum Nel Mezzo oder 

ins Kaufland in den Neuwiesen 

bringen, um zu sehen, wie das 

Angebot angenommen wird. 

Um dem Fachkräftemangel etwas entgegenzusetzen 

und die Aufmerksamkeit von potenziellen neuen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern zu gewinnen, setzt 

die Salacher Dachwerkstatt Küpper auf unkonventionelle 

Methoden. Via Facebook und vor allem Instagram 

soll der „Lifestyle des Berufsbildes“ vermittelt 

werden. Dazu postet das Unternehmen Bilder 

und Filme, „die die Jungs draußen bei der Arbeit zeigen“. 

Über das Projekt, für das eigens eine „Content- 

Createrin“ tätig wurde, informierte sich nun auch der 

Hauptgeschäftsführer der Handwerkskammer Region 

Stuttgart, Peter Friedrich, bei einem Besuch. Geworben 

werde derzeit nicht um Kunden, die mitunter 

länger auf einen Termin warten müssen, sondern um 

Arbeitskräfte, so Juniorchef Jonas Küpper. Unter den 

30 Mitarbeitern sind derzeit vier Auszubildende. 

Spezialist für 

Leder 

Entwicklung In seiner 150-jährigen 

Firmengeschichte hat sich 

das Göppinger Unternehmen 

Leder-Bader von einer reinen 

Gerberei zum international 

größten Zulieferer von Automobilleder 

mit Standorten in 13 

Ländern weltweit entwickelt. 

Das Unternehmen mit rund 

12 000 Beschäftigten hat sich 

mittlerweile auf die Automotive-Industrie 

spezialisiert. Als 

Komplettanbieter verarbeitet 

Bader hochwertige Leder zu fertig 

genähten Sitzbezügen und 

Interieur für Fahrzeuge namhafter 

Hersteller. Die Werke hat das 

Göppinger Unternehmen jeweils 

in der Nähe internationaler 

Produktionsstandorte führender 

Automobil-Hersteller 

angesiedelt. [!] 

FOTO: DACHWERKSTATT KÜPPER GMBH


Boehringer 

stellt um 

Energie Der Pharmakonzern 

Boehringer Ingelheim möchte 

mit Notfallplänen und dem Streben 

nach größerer Unabhängigkeit 

von externen Energiequellen 

mögliche Risiken bei der 

Energieversorgung reduzieren. 

Am Standort Biberach gestalte 

sich das Thema schwierig, sagt 

die Deutschland-Chefin des 

Konzerns, Sabine Nikolaus. Die 

Hauptenergiequellen 

dort 

sind zwei Gasturbinen. 

Eine 

läuft mittlerweile 

mit Diesel. 

Das sei in Sachen 

Nachhal- 

Sabine Nikolaus 

Deutschland-Chefischritt, 

sichere 

tigkeit ein Rück- 

Boehringer aber die Produktion. 

Paral- 

Ingelheim. 

lel dazu schaue 

sich das Unternehmen andere 

Techniken an, die in Biberach 

verwendet werden könnten, 

etwa Erdwärme und die Wasserstofftechnologie. 

[!] pau 

Verwaltung 

verlegt 

Racechip 18 Mitarbeiter aus 

Service und Verwaltung der 

Racechip GmbH sind ins Businesshaus 

I im Göppinger Stauferpark 

umgezogen. In dem Gewerbegebiet 

mietet der Anbieter 

von Zusatzsteuergeräten mit 

eigener Software zur Motorensteuerung 

bereits seit 2018 eine 

Halle mit Kfz-Prüfstand für 

Konfektionierung und Versand 

der Boxen. 

Der Göppinger Manuel Götz 

hatte den Hersteller 2008 gegründet. 

Weltweit sind rund 

800 000 dieser Steuerungen bei 

Turbo-Benzinern und -Dieseln 

im Einsatz, jährlich kommen 

rund 60 000 neue hinzu, sagt 

Geschäftsführer Dirk Bongardt. 

„Der VW-Dieselskandal, die 

Tempolimit-Diskussionen und 

das Aus für den Verbrenner in 

Europa schaden uns“, so der 

Chef. Dabei werde übersehen, 

dass der Chip bei Euro V-Motoren 

und älteren Fabrikaten bis 

zu einem Liter Sprit auf 100 Kilometer 

sparen helfe. [!] swp 

Neues Institut für KI 

DLR Nach der Eröffnung des Ulmer 

Instituts für Quantentechnologien 

im vergangenen Jahr 

hat ein weiteres Institut des 

Deutschen Luft- und Raumfahrtzentrums 

(DLR) in Ulm 

seine Arbeit aufgenommen: das 

Institut für KI-Sicherheit. Künftig 

wird dort an der Sicherheit 

von Systemen geforscht, die mit 

Künstlicher Intelligenz (KI) 

operieren. Das Institut ist auf 

Autozulieferer Die Rüster 

GmbH hat Insolvenz in Eigenverwaltung 

beantragt. Ziel der 

vom Insolvenzgericht genehmigten 

Sanierung sei es, den 

Mittelständler fortzuführen und 

die Finanzierung zu sichern. 

Rüster produziert Produkte zur 

Schwingungsdämpfung sowie 

zur Dichtung und Isolierung 

von Autos. Der Betrieb aus Deggingen 

(Kreis Göppingen) 

zwei Standorte aufgeteilt. Während 

der Fokus in Sankt Augustin 

(Nordrhein-Westfalen) auf 

dem Schutz vor Angriffen auf 

KI-Systeme liegt, stehen in Ulm 

die Themen Fehlerfreiheit und 

Betriebssicherheit im Mittelpunkt. 

Bis zu 75 Mitarbeitende 

werden in Ulm tätig sein, aktuell 

sind es 42. Der Bund investiert 

in das Institut 10 Millionen 

Euro pro Jahr. [!] pau 

Rüster in Schieflage 

machte zuletzt mit 630 Beschäftigten 

einen Umsatz von etwa 

120 Millionen Euro. Der Autozulieferer 

in der jetzigen Form 

besteht erst seit eineinhalb Jahren. 

Er ging aus einer Insolvenz 

hervor und tätigte zugleich zwei 

Zukäufe. Durch die zu knappe 

Finanzierung im Zuge der Übernahme 

und dramatische Kostensteigerungen 

gebe es nun Liquiditätsprobleme. 

[!] swp 

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Kneer-Südfenster fertigt als einer der führenden 

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Holz-, Aluminium-Holz- und Aluminium-Fenster 

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46 

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Angst! 

Nein danke! 

Umfrage Das Jahr 2022 ist fast Geschichte. Acht Führungskräfte 

lassen für Stefan Loeffler ihr Jahr Revue passieren und wagen auch 

einen persönlichen Blick in eine hoffentlich friedliche Zukunft. 

FOTO: © WIRESTOCK/ADOBE.STOCK.COM 

1Wenn man aus diesem Jahr 

und dem Schrecken des Krieges 

persönlich irgendetwas 

Wertvolles mitnehmen möchte, 

dann ist es die Erkenntnis, dass 

die täglichen Probleme und Sorgen 

stark relativiert wurden. Beruflich 

war es zum einen, dass 

es auch in unsicheren Zeiten 

möglich ist, eine aussagekräftige 

Datengrundlage für die Bewertung 

von Ausfallrisiken zu 

schaffen. Zum anderen, dass ich 

die rechtliche Beratung in Finanzierung 

und Restrukturierung 

sehr vermisst habe und 

diese durch die Mit-Gründung 

einer Kanzlei wieder aufnehmen 

konnte. 

© FOTOMASTER/ADOBE.STOCK.COM 

Für Dr. Thomas Ressmann, 

Rechtsanwalt und Geschäftsführer 

des Informationsdienstleisters 

CRIF, haben sich die 

täglichen Probleme relativiert. 

2Das klingt wahrscheinlich 

pathetisch, aber gerade, weil 

bald mein zweites Kind auf die 

Welt kommt: Frieden und einen 

starken Zusammenhalt der 

westlichen Wertegemeinschaft. 

Mathias Schöferle, Regionaldirektor 

der Volksbank Ulm-Biberach, 

wünscht sich und anderen 

die nötige Gelassenheit. 

1Krieg in Europa, Energiekrise, 

Inflation, gestörte Lieferketten, 

Nachwirkungen der Corona-Zeit, 

schneller Zinsanstieg, 

aber auch ein spürbarer Anstieg 

von Investitionen in erneuerbare 

Energien und diverse Anpassungsmaßnahmen 

unserer Unternehmen 

an die unsicheren 

Zeiten. Das Jahr 2022 war für 

mich geprägt von vielen zeitgleichen 

und teils dramatischen 

Veränderungen. Die Innovationskraft 

und Anpassungsfähigkeit 

unserer regionalen Wirtschaft 

macht mich mit Blick auf 

die Zukunft zuversichtlich und 

ich bin fest davon überzeugt, 

dass wir gemeinsam auch diese 

Zeit erfolgreich meistern werden. 

Im Privaten waren für mich 

die vielen persönlichen Begegnungen 

nach den beiden Corona-Jahren 

wieder sehr wertvoll 

und wichtig. 

2Für 2023 wünsche ich uns allen 

die notwendige Gelassenheit 

und die Kraft, die richtigen 

Dinge zu tun.

unternehmen [!] LEBEN 47 

1) Was ist die wertvollste Erfahrung, die 

Sie 2022 gemacht haben – persönlich 

und geschäftlich? 

2) Was erwarten und erhoffen Sie sich 

von 2023? 

1Deutschland leidet unter der 

sogenannten „Arbeiterlosigkeit“ 

– es fehlen schon jetzt 

mehr als 500 000 Fach- und Führungskräfte. 

Als Mittelstandsberatung 

sind wir tief in der Region 

verankert und konnten somit 

viele nachhaltige Verbindungen 

schaffen. Dafür haben wir hervorragende 

Referenzen erhalten. 

Persönlich bin ich sehr froh, 

dass ich den Stress-Test Corona 

gemeistert habe – als Führungskraft 

und in der Familie. 

Hat den Stress-Test Corona gut 

gemeistert: Carin Pawlak, 

Mitglied der Geschäftsleitung 

bei Hapeko Deutschland. 

2Der Standort Ulm wird im 

kommenden Jahr weiter ausgebaut, 

denn wir werden noch 

mehr Mandate bekommen. Der 

demografische Wandel hat gerade 

erst eingesetzt. Viele Unternehmen 

können aus eigener 

Kraft kein passendes Personal 

finden. Das wird auch weiterhin 

unsere Mission sein. Privat 

freue ich mich darauf, dass mein 

Sohn sein Abitur machen wird 

– und zwar, so sieht es aus, ein 

sehr gutes. 

1Ich konnte mir nicht vorstellen, 

dass nach zwei Jahren 

Pandemie und den daraus resultierenden 

Problemen, sich die 

Krise durch den Angriffskrieg 

weltweit weiter so verstärkt. 

Das Leben und die Geschäfte 

laufen weiter und es ist wichtig 

eine positive Grundhaltung zu 

bewahren. Sehr wichtig ist der 

partnerschaftliche Umgang miteinander 

und dass man auch unter 

schwierigeren Bedingungen 

versucht, schnell und agil zu 

sein. Angstmacherei hilft uns 

nicht weiter. 

Markus Kress, Geschäftsführer 

der Gloria Haus- und Gartengeräte 

GmbH, lässt sich durch 

Angstmacherei nicht aus dem 

Konzept bringen. 

2Damit die Rezessionsgefahr 

gebannt ist, 

muss es zu einer Lösung 

des Ukrainekonflikts 

kommen. Unser Hauptgeschäftsfeld 

ist der Garten 

und es ist klar: Die 

nächste Gartensaison 

wird nicht ausfallen. 

Wir werden an unseren 

Zielen festhalten und 

weiterhin als soziales und 

modernes Familienunternehmen 

agieren. Privat 

wünsche ich mir wieder 

mehr Leichtigkeit 

und viele schöne 

Momente im 

Kreise meiner 

Familie und 

Freunde. 

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PAPIER - 

TIGER 

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1Die wertvollste geschäftliche 

Erfahrung 2022 war, dass wir 

uns wieder persönlich treffen, 

uns in die Augen sehen, die 

Hände schütteln und die während 

Corona gesammelten Erfahrungen 

austauschen konnten. 

Natürlich ging im Lockdown 

auch vieles online 

und über Videokonferenzen, 

aber es ist einfach 

nicht dasselbe. Persönlich 

habe ich es wieder sehr genossen, 

meine Familie, Freunde 

und Bekannte ohne Mund- und 

Nasenschutz zu treffen, zu feiern 

und auch wieder in Restaurants 

und auf Veranstaltungen 

zu gehen. 

Hofft auf eine zielführende 

Lösung in der Energiekrise: 

Armin Koch, Vorsitzender des 

Handels- und Gewerbevereins 

Donzdorf. 

2Ich erwarte in 2023 die gleichen 

„Freiheiten“ wie 2022. 

Wir können den Virus nicht aufhalten, 

wir müssen mit Corona 

leben. Leider haben wir seit 

März 2022 ein weiteres Problem: 

Energie. Ich hoffe, dass 

wir 2023 eine zielführende Lösung 

für den Privat- und Geschäftsbereich 

erreichen können. 

Energie muss bezahlbar 

bleiben, sonst ist unser aller 

Wohlstand gefährdet. 

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48 

LEBEN unternehmen [!] 

12022 hat mir gezeigt, wie 

wichtig die persönlichen Begegnungen 

privat und geschäftlich 

sind und wie sehr sie uns in 

der Pandemie gefehlt haben. Gerade 

für junge Unternehmen, 

deren Produkte man live sehen 

muss und die die Bekanntheit 

am Markt erhöhen wollen, sind 

persönliche Plattformen wie 

Messen durch keine virtuellen 

Meetings zu ersetzen. 

Persönlich war meine wertvollste 

Erfahrung, als Investorin bei 

der Adlatus Robotics GmbH mit 

einzusteigen. Ein Unternehmen, 

dass ich als „Marketing Denker“ 

bereits seit Jahren begleite und 

strategisch unterstütze. 

Petra Ruckgaber, die Gründerin 

von „Die Marketing Denker“, 

freut sich auf neue Herausforderungen 

im kommenden 

Jahr. 

2Für 2023 erhoffe ich mir für 

meine Familie viel Gesundheit, 

für die Gesellschaft ein 

friedliches Jahr und, dass wir 

miteinander füreinander gut 

durch die momentanen Krisen 

kommen. Persönlich freue ich 

mich auf neue herausfordernde 

Projekte. 

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Michael Metzmeier, Geschäftsführer 

der Metzmeier 

GmbH in Göppingen, freut sich, 

dass seine Mitarbeitenden alle 

an einem Strang ziehen. 

1Besonders schön für mich 

war es, endlich wieder Menschen 

persönlich treffen zu können, 

sei es beruflich auf Messen 

und Veranstaltungen, bei Kunden- 

oder Partnerbesuchen, 

oder persönlich mit Familie und 

Freunden in größerer Runde. 

Auch Reisen, Ausflüge und Urlaube 

bringen mehr Lebensfreude 

in den Alltag. Man weiß die 

Freiheit wieder sehr zu schätzen. 

Ein positiver Effekt der vergangenen 

Zeit war aber die Digitalisierung, 

die durch die Pandemie 

einen Schub nach vorne 

bekommen und auch weiterhin 

Bestand hat. Die Kombi aus beidem 

macht es gut. 

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Kerstin Glanzer, Marketingleiterin 

bei der Beurer GmbH, 

weiß die Freiheit wieder sehr zu 

schätzen. 

2Mir liegt das Thema Nachhaltigkeit 

sehr am Herzen. 

Jeder kann und sollte etwas dafür 

tun, sorgfältiger mit Ressourcen 

umzugehen. Weiterhin 

wünsche ich mir und uns allen 

Frieden auf der Welt und hoffe 

auf ein harmonisches Jahr 2023. 

1Ich habe das Gefühl, dass es 

im persönlichen wie auch im 

geschäftlichen Bereich ein Zusammenrücken 

gegeben hat. Familiär 

habe ich eh großes Glück 

mit meinen „drei Mädels“. Beruflich 

macht es mich sehr 

glücklich zu sehen, wie unsere 

Mitarbeitenden an einem Strang 

ziehen und als wirkliches Team 

zusammenstehen – gerade, 

wenn es zu krankheitsbedingten 

Ausfällen kommt. 

2Erhoffen würde ich mir natürlich 

an erster Stelle ein 

Ende des sinnlosen Mordens in 

der Ukraine und damit auch einen 

Schritt in Richtung Rückkehr 

zur „Normalität“ – wobei 

wir uns wohl damit abfinden 

müssen, dass die Definition von 

Normalität in Zukunft eine andere 

sein wird. Insofern sind 

meine Erwartungen für 2023 

auch nicht allzu positiv. Aber 

wir geben alles und werden unseren 

Kunden wieder viel Neues 

und Interessantes in Sachen 

Männermode bieten. 

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49 

Simon Werner hat die Nachfolge von Heimo Koch als Bereichsleiter für das Firmenkundengeschäft der Sparkasse Ulm angetreten. 

Simon Werner verantwortet 

künftig das Firmenkundengeschäft 

Foto: Sparkasse Ulm 

Der bisherige Bereichsleiter Heimo Koch, der das Firmenkundengeschäft der Sparkasse Ulm 

ein Jahrzehnt lang maßgeblich geprägt hat, wurde in den Ruhestand verabschiedet. 

Von der Pike auf gelernt: Simon Werner hat 

die Nachfolge von Heimo Koch als Bereichsleiter 

für das Firmenkundengeschäft der 

Sparkasse Ulm angetreten. Damit übernimmt 

das 39-jährige Sparkassen-Eigengewächs 

die Verantwortung für den gesamten 

Unternehmens-, Firmen- und Gewerbekundenbereich 

sowie für die beiden Abteilungen 

„Electronic Banking“ und „Internationales 

Geschäft“. 

reichsleiter das Firmenkundengeschäft der 

Sparkasse Ulm ein Jahrzehnt lang maßgeblich 

geprägt hat und im Rahmen einer internen Feier 

in die Freistellungsphase der Altersteilzeit 

verabschiedet worden ist. 

Durch und durch Sparkasse Ulm 

Simon Werner hat sein bisheriges Berufsleben 

durchgehend bei der Sparkasse Ulm gearbeitet. 

Er steht damit exemplarisch für die attraktiven 

Entwicklungsmöglichkeiten und Karrierechancen 

bei der Sparkasse 

Ulm – sowie 

gleichzeitig 

für ein hohes 

Maß an personeller 

Kon- tinuität und 

persönlicher 

Identifikation. 

„Natürlich ist 

es für mich etwas 

ganz Be- 

sonderes, 

dass mir in unserer Sparkasse 

dieser berufliche Werdegang ermöglicht 

wurde“, sagt der neue Bereichsleiter. Gemeinsam 

mit seinen Kolleginnen und Kollegen hat 

er das Ziel, nahtlos an das erfolgreiche Firmen- 

Der gebürtige Blaubeurer wuchs in Berghülen 

auf der Schwäbischen Alb auf, startete 1999 

mit einer Ausbildung zum Bankkaufmann bei 

der Sparkasse Ulm seine berufliche Laufbahn 

und ist folglich in seiner Heimatregion tief verwurzelt 

und bestens vernetzt. Seit 2008 hat er 

bei der Sparkasse Ulm sämtliche Stationen innerhalb 

des Firmenkundengeschäfts kennengelernt 

und durchlaufen: Vom Juniorberater 

bis hin zur Position des Abteilungsleiters, die er 

zuletzt seit 2014 bekleidete. Der dreifache Familienvater 

folgt auf Heimo Koch, der als Bekundengeschäft 

der Sparkasse Ulm anzuknüpfen 

und dieses weiterhin konsequent an 

den Bedürfnissen der heimischen Unternehmen 

auszurichten. 

Für Simon Werner wird dabei auch in Zukunft 

der persönliche Austausch mit den Kundinnen 

und Kunden der Sparkasse Ulm im Mittelpunkt 

stehen: „Denn dies stellt den Anker unserer Zusammenarbeit 

dar.“ Im Hinblick auf die vielfältigen 

gesamtwirtschaftlichen Herausforderungen 

unterstreicht er: „Gerade in schwierigen 

Zeiten wollen und werden wir bei der Finanzierung 

der ökologischen und digitalen Transformation 

unserem regionalen Mittelstand als 

verlässlicher und leistungsstarker Partner zur 

Seite stehen.“ 

Sparkasse Ulm 

Hans-und-Sophie-Scholl-Platz 2 

89073 Ulm 

www.spkulm.de

50 


Zwei Neue im 

Vorstand 

Kässbohrer Corona und die 

Energiekrise haben den Pistenbully-Hersteller 

Kässbohrer in 

den vergangenen drei Jahren 

stark gefordert. Nun hat der Aufsichtsrat 

zwei neue Vorstandsmitglieder 

bestellt: Christian 

Oberwinkler verantwortet ab 1. 

März 2023 die Bereiche Technik 

und Operations. Und Christof 

Peer übernimmt ab einen Monat 

später die Bereiche Vertrieb, 

Service und Marketing. Bis zum 

Eintritt der neuen Vorstände 

übernimmt Rolf Glessing – früheres 

Vorstandsmitglied bei 

Kässbohrer – die Bereiche Entwicklung, 

Beschaffung, Produktion, 

Vertrieb, Service und Marketing 

interimsweise von Jens 

Rottmair, der auf eigenen 

Wunsch aus dem Unternehmen 

ausschied. 

30 Millionen 

für Forschung 

Batterie Im Science Park am 

Ulmer Eselsberg entsteht eine 

Pilotanlage zur Herstellung von 

Kathodenmaterialien für Lithium-Ionen-Batterien. 

In die 

„Powder-Up“-Anlage, die auf 

dem Gelände des Zentrums für 

Sonnenenergie- und Wasserstoff-Forschung 

Baden-Württemberg 

angesiedelt wird, investieren 

Bund und Land gemeinsam 

30 Millionen Euro. In 15 Monaten 

soll der viergeschossige 

Neubau mit einer Nutzfläche 

von rund 1500 Quadratmetern 

Pünktlich zum 75-jährigen Firmenbestehen ist der Umzug des Logistikers Seifert in den Ulmer Norden 

abgeschlossen. 

Foto: Volkmar Könneke 

Seifert startet im Ulmer Norden durch 

bezugsfertig sein. Dann können 

dort Materialchargen bis zu 100 

Kilogramm hergestellt werden. 

Strengere 

Regeln 

Handwerk Die Regeln für das 

Parken in der Ulmer Innenstadt 

werden für Handwerkbetriebe 

ab März kommenden Jahres restriktiver 

und teurer. Die Kosten 

steigen teils auf mehr als das 

Doppelte. So kostet eine Tageskarte 

künftig 14 Euro, bislang 6 

Euro. Der 10er-Block 118 anstatt 

60 Euro. Zudem muss jeder Betrieb, 

der eine Sondererlaubnis 

will, bestimmte Voraussetzungen 

erfüllen: etwa muss das 

Fahrzeug als „rollende Werkstatt“ 

genutzt werden oder zum 

Transport von schwerem Material 

oder Werkzeug geeignet 

sein. 

500 Meter lang und 100 Meter breit ist das neue Logistikzentrum 

Ulm Nord der Seifert Logistic Group. 

Direkt an der A 8 und dem Containerbahnhof gelegen, 

können dort auf 90 000 Quadratmetern mehr 

als 100 000 Paletten gestapelt werden. In den Neubau 

steckte das Unternehmen dem Beiratsvorsitzenden 

Harry Seifert zufolge einen zweistelligen Millionenbetrag. 

Für ihn erfüllte sich damit ein Lebenstraum: 

Er wollte immer in den Ulmer Norden. Dort erstreckt 

sich der Firmensitz nun über einen Kilometer 

lang. 2021 erwirtschafteten die mehr als 2800 Beschäftigten 

einen Umsatz von 220 Millionen Euro. 

Wasserstoff 

kein Thema 

Bahnverkehr Beim angestrebten 

klimaneutralen Umbau des 

Regionalverkehrs setzt die Landesregierung 

vorerst nicht 

auf Wasserstoffzüge. Stattdessen 

sollen laut dem Verkehrsministerium 

auf Streckenabschnitten 

ohne Oberleitungen künftig 

Batterie-Hybrid-Züge eingesetzt 

werden. 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77 

89073 Ulm 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

Julia Kling 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Max Meschkowski (Junior Art Director) 

Astrid Müllerleile (Bild) 

Fotos Lars Schwerdtfeger (Titel + Titelinterview), 

Marc Hörger, Werkfotos, PR, Archiv 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Druck 

Druckerei R. le Roux GmbH 

Daimlerstraße 4 

89155 Erbach 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

Christine Blum 

Telefon 0731 156-500 

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erreichen Sie unter: 

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Nächste Ausgabe: 04.03.2023 

Anzeigenschluss: 03.02.2023 

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2022/14 | Unternehmen | Dezember 2022 | Ausgabe 85

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