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12 Lesen Sie mehr auf zukunftstechnologien.info Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit VSB entstanden. Wir stehen am Beginn des Endes des fossilen Zeitalters Der russische Angriff auf die Ukraine hat in Deutschland zu einem Umdenken bei der Energieversorgung geführt. Politik und Bevölkerung sind sich einig: Der Ausbau der erneuerbaren Energien muss kräftig vorangetrieben werden, um so schnell wie möglich unabhängig von ausländischen Gas- und Ölimporten zu werden. Zu dieser wichtigen Aufgabe sprachen wir mit Frédéric Lanoë. Er ist CEO der VSB Gruppe, die in Deutschland zu den Pionieren in der Projektentwicklung von Wind- und Solarenergieprojekten gehört. Text Miriam Rauh Frédéric Lanoë Chief Executive Officer (CEO) der VSB Gruppe FOTO: JÖRG SIMANOWSKI Repowering-Projekt Elster Herr Lanoë, bitte stellen Sie uns kurz die VSB Gruppe vor. Wofür setzen Sie sich ein, was ist Ihre Vision? Die VSB Gruppe ist ein international tätiger Projektentwickler im Bereich erneuerbare Energien, das heißt, wir entwickeln, planen, bauen und betreiben Wind- und Photovoltaikparks. Von der ersten Idee bis zur schlüsselfertigen Übergabe – bei uns ist jedes noch so ehrgeizige Projekt in besten Händen. Professionalität, Knowhow, Transparenz und Leidenschaft sind dabei die Grundpfeiler unserer Firmenphilosophie. Wir sind der Überzeugung, dass eine Energieversorgung auf Basis von ausschließlich erneuerbaren Energien möglich ist. Für dieses Ziel engagiert sich die VSB Gruppe seit 1996. Gestartet als kleines Dresdner Ingenieurbüro, sind heute europaweit – von Finnland bis nach Italien – über 450 Mitarbeiter für VSB tätig. Insgesamt haben wir aktuell rund 10.000 Megawatt in der Pipeline, wobei 1 MW ca. 1.000 Menschen mit sauber produziertem Strom versorgt. Und die Nachfrage wird immer größer. Wie verlief das Jahr 2022 für die VSB Gruppe? Hinter uns liegt ein erfolgreiches Jahr, das von vielen positiven Highlights und wirtschaftlichem Erfolg geprägt war. Der anhaltende Wachstumskurs äußert sich nicht zuletzt auch in der Tatsache, dass wir allein im Jahr 2022 insgesamt vier neue Standorte eröffnet haben: Bari und Parma in Italien, FOTO: VSB GRUPPE Thessaloniki in Griechenland und in Deutschland kam Regensburg dazu. Darüber hinaus haben wir eine ganze Reihe an Projekten erfolgreich abgeschlossen und ans Netz gebracht, in Deutschland beispielsweise die Windparks Dörentrup und Weißandt-Gölzau II. Ganz besonders positiv ist mir die große Jubiläumsfeier anlässlich unseres 25-jährigen Firmenjubiläums im Gedächtnis geblieben, bei der Mitarbeitende aus dem In- und Ausland zünftig wie auf den Münchner Wiesn auf gemeinsame Erfolge und Zukunftspläne angestoßen haben. Um den Blick noch etwas auf Deutschland zu lassen: Warum haben Sie sich ausgerechnet für Regensburg als neuen Standort entschieden? Wir beurteilen das Potenzial für deutlich mehr Investitionen in die bayerische Windenergie als sehr gut. Erfreulicherweise hat die Bundesregierung mit dem Osterpaket und dem Wind-an- Land-Gesetz richtige und wichtige Weichenstellungen vollzogen. Damit wurde ein fest terminiertes Ausbauszenario geschaffen, welches durch die Bundesländer zwingend umzusetzen ist. In Bayern werden bis 2027 1,1 Prozent, bis 2032 sogar 1,8 Prozent der Gesamtfläche für Windenergieprojekte ausgewiesen werden müssen. Bei der Standortauswahl haben wir uns bewusst für Regensburg entschieden, da es sich durch seine zentrale Lage innerhalb Bayerns auszeichnet. Vom neuen Standpunkt aus können die Kernregionen Nordbayern und Mittelbayern bestens mit erfolgversprechenden Erneuerbare-Energie-Projekten bespielt werden. Natürlich war bei unseren strategischen Überlegungen auch die sehr gute Verkehrsanbindung sowie die grundlegende Attraktivität der Stadt für die neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von großer Bedeutung. Darüber hinaus ist Regensburg ein wichtiger Hochschulstandort. Qualifiziertes Fachpersonal ist für unseren starken Wachstumskurs von elementarer Bedeutung. In Niederschlesien hat die VSB jüngst die Rechte an einem großen Hybridpark-Projekt erworben. Ist die Kombination aus Wind und PV die Zukunft? Wir sehen sehr großes Potenzial in der Entwicklung von Hybridparks, also Energieparks mit kombinierten Wind- und PV-Anlagen auf einer gemeinsamen Fläche. Das bietet viele Vorteile, da man mit derselben Fläche viel mehr sauberen Strom erzeugen und einen gemeinsamen Netzanschluss nutzen kann. Außerdem ergänzen sich die beiden Stromerzeugungsarten perfekt. Während Windenergieanlagen vor allem im Winter aufgrund des höheren Windaufkommens sehr viel Strom produzieren, spielen Solaranlagen in den Sommermonaten ihre Stärken aus. Hybridfarmen werden bei VSB in Zukunft eine wichtige Rolle spielen. Die VSB Gruppe wird im europäischen Ausland als Projektentwickler im Windenergie- und PV-Bereich also immer gefragter. Können Sie uns von einem weiteren interessanten Projekt berichten? In Finnland haben wir vor wenigen Wochen die von uns entwickelten Windparks Karahka und Juurakko an das finnische Energieunternehmen Helen veräußert. Die Windparks haben zusammen eine installierte Leistung von 190 MW, was dem jährlichen Stromverbrauch von 174.000 Haushalten entspricht. Das war ein sehr erfolgreicher Markteintritt von VSB in Finnland und wir konnten starke regionale Partnerschaften eingehen. So können wir auch in Zukunft die dortige Energiewende mit weiteren Projekten nachhaltig vorantreiben. Was ist als nächstes großes Projekt bei VSB geplant? In Deutschland arbeiten wir aktuell an einem sehr großen Repowering-Projekt. Im Windpark „Elster“ (Landkreis Lutherstadt Wittenberg / Sachsen-Anhalt) werden wir insgesamt 50 Windenergieanlagen zurückbauen, die dann durch 17 neue ersetzt werden. Durch das Repowering wird sich die Gesamtleistung verfünffachen, gleichzeitig verringert sich die Gesamtfläche des Parks um ca. ein Drittel. Das ist möglich aufgrund der rasanten technischen Entwicklungen. Die Turbinen werden immer leistungsfähiger, sodass mehr Energie mit weniger Anlagen produziert werden kann. Wir müssen jederzeit das volle Potenzial ausschöpfen, daran arbeiten wir bei VSB auch 2023 mit Nachdruck. Weitere Informationen unter: www.vsb.energy
Lesen Sie mehr auf zukunftstechnologien.info 13 Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit GOODMAN entstanden. Text Miriam Rauh Der traditionelle Einzelhandel kommt immer weiter unter Druck, weil sich das Konsumentenverhalten durch die Digitalisierung drastisch in Richtung Onlinehandel verändert hat. Gegen die riesige Auswahl an Produkten und die bequeme Same-Day-Lieferung kommt er nicht an. Das bedeutet aber auch, dass die Zahl der im urbanen Bereich auszuliefernden Sendungen deutlich zunehmen wird. Das Paketvolumen wird in Deutschland laut Bundesverband Paket- und Expresslogistik bis zum Jahr 2025 von heute vier auf 5,7 Milliarden Sendungen anwachsen. Um schnelle und umweltfreundliche Lieferungen zu garantieren, sollten Logistikzentren so verbrauchernah wie möglich angesiedelt sein. Das Dilemma: In der Stadt stehen dafür immer weniger Flächen zur Verfügung. Eine Lösung sind mehrgeschossige „Multi-Level“-Logistikgebäude – durch sie können je nach Grundstück mehr Nutzflächen generiert werden. In diesen Immobilien werden die Logistik bzw. die verschiedenen Nutzungen gestapelt. Goodman ist einer der ersten Immobilienkonzerne in Deutschland, die ein solches Projekt in bester städtischer Lage vorantreiben. „Wir wollen, dass die Logistik- und Gewerbeimmobilienbranche, in der wir aktiv sind, auch den nächsten Schritt macht. Dass wir hier wirklich neue nachhaltige Standards in urbanen Umfeldern etablieren, dafür werben wir“, sagt Christof Prange, Geschäftsführer von Goodman in Deutschland. Herr Prange, die Nachfrage nach Logistikimmobilien ist nach wie vor hoch, Flächen sind dagegen rar. Was sind die nachhaltigen Lösungen für Gewerbeflächen der Zukunft? Wir erkennen die gleichen Muster, die es schon mal während der industriellen Revolution gab. Menschen konzentrieren sich stark in Ballungsräumen, dort ist die Ressource „Land“ aber nicht duplizierbar. Was also tun? Bereits in der Vergangenheit wurde erkannt, dass sich Flächen und Nutzungen stapeln lassen. Innerstädtische Multi-Level-Logistikkonzepte, also mehrgeschossige Logistik- und Auslieferungsgebäude, bieten hier eine nachhaltige Lösung mit geringem Platzanspruch. Gerade der Onlinehandel befeuert den Bedarf nach urbaner, zeitnaher Distribution. Dafür benötigen wir citynahe Umschlagpunkte. Die Standorte müssen einerseits an leistungsstarke Verkehrsinfrastruktur angebunden sein und sich gleichzeitig verträglich in das Stadtgefüge integrieren. Der richtige Standort verhindert unnötigen Verkehr, reduziert Feinstaub und entlastet die Infrastruktur. Zur Reduktion von CO 2 setzen wir für die letzte Meile zusätzlich auf E-Fahrzeuge oder E-Lastenfahrräder, die natürlich auch eine Ladeinfrastruktur in der Immobilie benötigen. Auch das stellt besondere Ansprüche an die Multi-Level-Logistikkonzepte. FOTO: GOODMAN Urbane Multi-Level-Logistikzentren – eine Lösung für das Klima Steigende Energiekosten, rare urbane Gewerbeflächen: Nachhaltig geplante mehrgeschossige Logistikimmobilien können helfen, die Situation zu entschärfen und CO2-Emissionen deutlich zu reduzieren. Am Ende des Tages liegt ein großes Sparpotenzial beim Nutzer selbst. Goodman plant nun in Hamburg ein solches Beispiel für nachhaltige urbane Logistik – in bester Lage. Was zeichnet die Hamburger Immobilie aus? Zuerst einmal liegt sie im zentralen Hamburg-Billbrook, einer der gefragtesten Lagen für Last-Mile- Logistik und Quick-Commerce der Hansestadt. Mit 25.000 Quadratmetern Gewerbefläche, 2.500 Quadratmetern Büro- und Sozialfläche sowie ausreichend Parkplätzen für Pkws und Kleintransporter auf mehreren Ebenen erfüllt sie alle Anforderungen für eine urbane, nachhaltige Multi-Level-Immobilie. Das Stadtzentrum ist nur zwei Kilometer entfernt und die Lage damit bestens geeignet für die Logistik der letzten Meile – genauso wie die Verkehrsanbindung. Der Standort bietet eine direkte Anbindung ans Wasser und an die Schiene über das Terminal für den kombinierten Verkehr in Moorfleet. Damit liegt er zum einen direkt am innerstädtischen Ring 2 und zum anderen in unmittelbarer Nähe zu den leistungsfähigen Autobahnen A1 und A25. Zusätzlich kommt hier das Nachhaltigkeitsprogramm GreenSpace+ von Goodman zum Tragen. Ein Fokus liegt auf der Verwendung von Baustoffen, die sich durch Nachhaltigkeit auszeichnen und deren CO 2 -Bilanz vollständig ausgeglichen wird. Daneben bildet die Energieeffizienz einen weiteren Schwerpunkt, dem durch viel Tageslicht im Gebäude sowie energieeffiziente Beleuchtungssysteme, Datenerfassung in Echtzeit und Photovoltaikanlagen Rechnung getragen wird. Die Art der Landschaftsgestaltung soll die Biodiversität erhöhen. Dank Ladestationen für Elektrofahrzeuge wird die E-Mobilität gefördert. Der Schlüssel zum Erfolg im Wettbewerb sind kurze Wege, Zuverlässigkeit und nachhaltige Konzepte. Warum stellen Multi-Level-Logistikkonzepte besonders hohe Anforderungen an die Immobilienentwickler? Wann immer man Neuland betritt, gibt es keine Vorgaben und Standardisierungen. Und das heißt, man durchläuft einen viel aufwendigeren Prozess der Planung. Dort ergeben sich Aspekte, die Sie in keinem Lehrbuch finden. Ein Beispiel etwa sind die internen Warenströme. Die Abfertigung der anliefernden Lkws erfolgt aufgrund des hohen Gewichts ebenerdig. So verfährt man auch mit der Lagerung. Die Waren müssen dann aber über Fördersysteme vertikal verteilt und schließlich in den oberen Geschossen an die Kleintransporter zur Auslieferung übergeben werden. Diese Abläufe müssen bis ins kleinste Detail durchdacht sein. Die Entstehung einer Multi-Level-Immobilie ist eben auch das Ergebnis eines intensiven Dialogs mit unseren Nutzern, um das beste Konzept zu verwirklichen. Die Kosten für Energie steigen rasant – dies betrifft besonders energieintensive Branchen wie die Logistik. Welche Einsparungen bringen nachhaltige Ausstattungen von Multi-Level-Logistikzentren? Mit modernen LED-Leuchten werden gegenüber alten Anlagen auf Stand der 80er-Jahre etwa 60 Prozent Energie eingespart. In Verbindung mit einer professionellen Steuerung steigt der Wert sogar auf bis zu 80 Prozent. Auch das Verhindern von Wärmeverlusten sowie die Installation von Photovoltaikanlagen, um grüne Energie zu erzeugen, die bestenfalls dann auch am Objekt direkt verbraucht wird, spielen hier eine große Rolle. Zum Heizen eignen sich sehr gut Wärmepumpen – letztlich ist es ein Mix aus allen möglichen nachhaltigen Lösungen. Doch am Ende des Tages liegt ein großes Sparpotenzial beim Nutzer selbst. Mit „Smart Metering“, also Datenerfassung von Verbräuchen, lässt sich ein Bewusstsein dafür schaffen, wo Energie unnötig verbraucht wird und wo Optimierungspotenzial liegt. Als strategisch langfristiger Immobilieninvestor werden wir hier eine innovative Hardware zur Verfügung stellen. Wird diese sinnvoll genutzt, garantiert sie auch signifikante Einsparungen beim Nutzer. Christof Prange Geschäftsführer von Goodman Deutschland GOODMAN IN DEUTSCHLAND Goodman startete in Deutschland den Betrieb im Jahr 2004 und verzeichnete seitdem ein rasches Wachstum seines Portfolios. Mit der Fertigstellung aktueller Bauvorhaben verwaltet Goodman deutschlandweit zahlreiche Logistikimmobilien, überwiegend für Kunden aus den Bereichen Transport und Logistik, E-Commerce, Automotive und Handel. Das Unternehmen bietet seinen Kunden ein optimales Kosten-Nutzen-Verhältnis und verfolgt in der Immobilienentwicklung und -verwaltung einen partnerschaftlichen Ansatz. FOTO: BERND HENDRICKX Weitere Informationen unter: goodman.com
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