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4 Lesen Sie mehr auf zukunftstechnologien.info Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit LEAN & GREEN entstanden. Lean & Green: Wirksame Transformation ist möglich „Lean & Green-Ansätze sind ein mächtiges Schwert zur Transformation der Wirtschaft.“ Daniel Reichert, Leiter des Lean & Green-Bereichs der T&O Group, einer Unternehmensberatung mit Sitz in Deutschland, Österreich und der Schweiz, erläutert im Interview, was diese Ansätze unverzichtbar macht, wie Unternehmen eine effektive Nachhaltigkeitsstrategie erfolgreich in ihrem Unternehmen implementieren können und wo er Chancen für die deutsche Wirtschaft sieht, in eine Vorreiterrolle zu gehen. Text Miriam Rauh Daniel Reichert Leiter des Lean & Green-Bereichs der T&O Group Wie unser Lean & Green- Ansatz auch Ihnen helfen kann, Nachhaltigkeit als Geschäftschance zu nutzen, erfahren Sie hier: lean-and-green.de Wie wichtig ist Nachhaltigkeit für den Erfolg von Unternehmen? Nachhaltigkeitsstrategien und deren Umsetzung werden immer wichtiger. Zum einen wächst der öffentliche Druck, da Banken, Investoren und Mitarbeiter sensibilisiert sind; die Dringlichkeit, nachhaltiger zu werden, ist immer eindeutiger wahrnehmbar. Zum anderen wächst der regulatorische Druck. Unternehmen werden in die Pflicht genommen, die Wirksamkeit von Nachhaltigkeitsmaßnahmen nachzuweisen, von Kunden und Gesetzgebung. Welche Rolle spielen regulatorische Anforderungen der EU? Sie sind ein wichtiges Signal. Es geht nicht mehr nur um „nice to have“, sondern um Handlungsfähigkeit bis hin zur Betriebserlaubnis. Große Bedeutung hat z. B. die in diesem Jahr beschlossene CSRD. Fast alle Unternehmen, die mehr als 250 Mitarbeiter haben, sind demnächst verpflichtet, einen extern geprüften Nachhaltigkeitsbericht zu veröffentlichen. Das ist insbesondere für den Mittelstand eine Herausforderung – andererseits aber auch die Chance, sich von Mitbewerbern abzuheben und zum Treiber der Transformation zu werden. Welchen Einfluss hat die deutsche Wirtschaft auf den globalen CO 2 -Ausstoß? Es stimmt, dass andere Länder nach absoluten Emissionen weit mehr ausstoßen, aber der Einfluss deutscher Unternehmen bleibt durch unsere Lieferketten nicht an Ländergrenzen stehen. Das gilt für Material, das wir einkaufen, genauso wie für Produkte, die wir exportieren. Zudem sind deutsche FOTOS: DAVID WEYAND Firmen nicht nur in Deutschland aktiv; VW beispielsweise hat 33 Werke in China. Allein dieser eine deutsche Konzern hat Schätzungen zufolge auf ca. zwei Prozent der weltweiten Emissionen Einfluss – vergleichbar mit den Emissionen von Gesamtdeutschland. Ich wünsche mir hier von der deutschen Wirtschaft mehr Mut und auch Gestaltungsanspruch – und dazu muss man noch nicht mal in Fragen der Klimagerechtigkeit eintauchen (die auch berechtigt sind). Wie können deutsche Unternehmen mehr Einfluss nehmen? Deutschland wird mit Ingenieurexpertise verknüpft, gerade im Green-Tech-Bereich gelten deutsche Unternehmen als Vorreiter und Treiber für Innovation. Das sollte ausgeweitet werden – nicht nur bei erneuerbaren Energien. Transformation muss in allen Branchen passieren, auch in denen, die noch wenig mit Umweltschutz zu tun haben. Gerade wenn deutsche Industrien aus Bereichen, die noch nicht „green“ sind, beweisen, dass sie sich wandeln können, wären das starke Signale. Deutsche Unternehmen können zeigen, dass Transformation möglich und wirksam ist. Gehen wir hier nicht in die Vorreiterrolle, werden es andere tun – wie man z. B. an den Diskussionen um das grüne Investitionsprogramm der US-Regierung sieht. Wie können Unternehmen Nachhaltigkeit implementieren? Leider sind Nachhaltigkeitsberichte und -strategien in vielen Unternehmen noch stark Marketing- und Compliance-getrieben – sie wirken nach außen. Nachhaltigkeitsstrategien, die nach innen wirken, mit den eigenen Kernprozessen verknüpft sind und auf die Stellhebel im Unternehmen eingehen, sind noch immer viel zu selten. Für Mitarbeiter ist meist nicht transparent, wie sie durch ihr Wirken im Unternehmen zum Erreichen der Nachhaltigkeitsziele beitragen können. Es gilt, Transparenz über die Stellhebel zu erreichen; hier tut sich auch gerade viel bzgl. Automatisierung und Digitalisierung. Mittlerweile ist es z. B. viel einfacher, CO 2 -Emissionen zu erfassen und sie Prozessen und Verantwortungsbereichen zuzuordnen. Wer im Unternehmen sollte Nachhaltigkeit vorantreiben? Es bedarf einer breiten Verankerung. In der Realität werden einzelne Personen oder Stabsstellen mit dem Thema betraut, diese sind aber abhängig von Entscheidungen anderer Abteilungen. Um z. B. eine Dekarbonisierung zu erreichen, muss man neue Produkte entwickeln, andere Lieferketten ausarbeiten, andere Prozesse gestalten und diese auch anders leben. Selbst wie Dienstreisen der Zukunft aussehen, gehört auf den Prüfstand und muss gemanagt werden. Es bedarf an vielen Stellen im Unternehmen Anpassungen. Die jeweiligen Bereiche haben hier die größte Kompetenz. Anpassungen in der Verantwortung von einzelnen Umwelt- oder Sustainability-Managern zu belassen, greift zu kurz. Wie können ökologische Themen als Teil des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in Unternehmen vorangetrieben werden? Hier bietet sich der Lean & Green- Ansatz an. In allen Unternehmen gibt es Veränderungs- und Verbesserungsprozesse. Idealerweise sind diese auch in Lean-Exzellenzsystemen beschrieben, geben Leitsätze vor und definieren Managementroutinen. Ziel von Lean & Green ist es, genau hier anzuknüpfen und das Thema Nachhaltigkeit zu integrieren. Man muss das Rad nicht neu erfinden, sondern kann bestehende Strukturen verwenden. Und dabei geht es nicht nur darum, durch effiziente Prozesse Ressourcen und Kosten zu sparen – vielmehr wird es so möglich, dass Unternehmen auch wirksamer auf Nachhaltigkeitsziele steuern können. Worauf gilt es bei einer Lean & Green-Integration zu achten? Im Zentrum steht, die Verantwortlichen und Kompetenzträger beider Welten zusammenzubringen und das Thema gemeinsam voranzutreiben. Dadurch lassen sich Synergien nutzen und man vermeidet, Parallelstrukturen aufzubauen. Leider sind allerdings die „Green“- und die „Lean“-Welten in vielen Unternehmen noch weit voneinander entfernt – in Sprache, Kennzahlen, Reporting-Strukturen. Mit unserem Lean & Green-Ansatz gelingt es, Brücken zu schlagen. Auch das Thema Lean profitiert. Das immer bedeutendere Nachhaltigkeitsthema bringt neue Motivation sowie Veränderungsund Investitionsbereitschaft mit sich. Wenn es gelingt, Lean als einen Ermöglicher und Beschleuniger der „Green Transformation“ zu gestalten, kann der Ansatz auch dem Thema Lean „neuen Wind in die Segel“ geben. LEAN & GREEN-MANAGEMENT: NACHHALTIGKEIT WIRKSAM UMSETZEN Versprechungen und konkreten Maßnahmen zum Trotz wurden noch nie so viele Emissionen ausgestoßen wie 2021. Auch Deutschland ist dabei, seine Klimaziele zu verfehlen. Über Lieferketten und Absatzmärkte haben deutsche Unternehmen auf weit mehr Emissionen Einfluss, als es die Länderstatistiken darstellen. Nachhaltigkeitsbericht wird Pflicht Durch die neue EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung CSRD werden die meisten Unternehmen mit mehr als 250 Beschäftigten schon bald verpflichtet sein, detaillierte Informationen zu ihren Nachhaltigkeitsbemühungen zu veröffentlichen. Dies stellt vor allem für mittelständische Unternehmen eine Herausforderung dar. Beginnen Unternehmen jedoch früh genug mit der Umsetzung, kann CSRD eine große Chance für sie sein, den Wandel voranzutreiben und sich Wettbewerbsvorteile zu sichern. Lean & Green: kosteneffizient und nachhaltig Mit unserem Lean & Green-Ansatz unterstützen wir seit zwölf Jahren Unternehmen, wirksame Nachhaltigkeitsstrategien zu definieren und sie fest in ihrem Kerngeschäft zu verankern. Dabei verbinden wir Lean-Management strategisch, operativ und organisatorisch mit dem Thema Umweltschutz und Ressourceneffizienz. Auf diese Weise schaffen wir die Basis, ökologische Themen als Teil des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses voranzutreiben. Dies ermöglicht nicht nur eine kosteneffiziente Umsetzung, sondern vermeidet auch den Aufbau von Parallelstrukturen. Lean & Green ist Teil der T&O Group. Mit ihren Marken verbindet die T&O Unternehmensberatung Technik, Organisation und Prozesse in zahlreichen Branchen und Themengebieten.
Lesen Sie mehr auf zukunftstechnologien.info 5 Cyber-Resilience im Unternehmensalltag Cyberangriffe gehören zum Alltag – und sie wirken sich auf alle Unternehmensbereiche aus. Um Cyber-Resilience zu erreichen, braucht es nicht nur gute IT-Security-Konzepte, auch Mitarbeitende müssen sensibilisiert sein. Text Miriam Rauh Bestehende Managementsysteme für Information Security, Business Continuity, Crisis Management sowie die technische Absicherung der IT durch wirksame Sicherheitsmaßnahmen stellen starke Security-Maßnahmen dar. Aber für effektiven Schutz braucht es mehr als das. Hinter dem Begriff Cyber- Resilience verbirgt sich eine Strategie. Warum ist Cyber-Resilience so wichtig? Mithilfe von Cyber-Resilience-Konzepten erhöhen Unternehmen auch in angespannten Lagen die Chance, handlungsfähig zu bleiben und ihr Geschäft durch die Krise zu führen. Das Thema Cyber-Resilience geht dabei alle an. Denn IT-Sicherheit im Unternehmen ist nur dann gewährleistet, wenn alle Bereiche und Mitarbeitenden am gleichen Strang ziehen. Die Erfahrungen der letzten Jahre, bedingt durch die Corona-Pandemie, Finanzmarkt- und Energiekrise sowie aktuelle geopolitische Ereignisse, haben gezeigt, dass sich Arbeitsprozesse und Abläufe mitunter sehr schnell ändern. Im Frühjahr 2020 beispielsweise waren viele Arbeitgeber gezwungen, die Belegschaft von einem Tag auf den anderen ins Homeoffice zu schicken. Das hat IT-Abteilungen vor immense Herausforderungen gestellt, denn kaum jemand war auf ein solches Szenario vorbereitet. Die Übergangszeit, die es brauchte, um bestehende Konzepte und Infrastrukturen an die veränderten Bedingungen anzupassen, wurde auch von Kriminellen genutzt. Die Zahl der Cyberangriffe stieg sprunghaft. Umstellung komplexer Systeme In Rekordzeit mussten Services, Prozesse und ganze Strukturen komplett umgestellt werden, auch wurde die IT-Infrastruktur auf eine vorher nicht gekannte Ausnahmesituation angepasst. Dass der Fokus auf den Betrieb der IT-Struktur lag und weniger auf Sicherheit, war wirtschaftlichen Interessen geschuldet; diese bekamen durch entstehende Sicherheitslücken jedoch erst recht Relevanz. Anders als noch im März 2020 rückt nun statt bloßer Handlungsfähigkeit das Thema Sicherheit in den Fokus, denn bis heute haben viele Unternehmen und Organisationen in Bezug auf die Sicherheit ihrer IT noch immer Nachholbedarf. Um Unternehmen, Mitarbeitende und Kunden langfristig vor Datenmissbrauch, Industriespionage oder Malware zu schützen, stärken IT-Abteilungen durch IT-Sicherheitskonzepte und deren FOTO: ELNUR/SHUTTERSTOCK.COM Maßnahmen ihre IT-Infrastruktur hin zu einer resilienteren IT-Landschaft. Nur mit effektiven Cyber-Resilience-Konzepten kann Angriffen auf die Infrastruktur getrotzt werden, sodass ein Betrieb auch im Ausnahmezustand möglich ist. Der Faktor Mensch Wie einfach ein Cyberangriff möglich ist, zeigt wiederum der Faktor Mensch: Wer kann der Versuchung, einen gefundenen USB-Stick in den Anschluss seines Rechners zu stecken, widerstehen? Wer würde auf eine vermeintlich vom Vorgesetzten verschickte und als „dringlich“ gekennzeichnete E-Mail nicht antworten? Man muss auch bei alltäglichen Abläufen oft sehr genau nachdenken, um Cyberangriffen keine Chance zu geben. Wohl dem, der nicht nur Hardware und IT, sondern auch Mitarbeitende auf verschiedene Szenarien vorbereitet hat. Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit KONICA MINOLTA entstanden. Digitalisierung, aber sicher! Konica Minolta Business Solutions verschafft Unternehmen mit Managed Services und Cloud-Technologie einen Mehrwert durch Daten. Wir sprachen mit Joerg Hartmann, Geschäftsführer Konica Minolta Deutschland und Österreich, über die Herausforderungen und Möglichkeiten der Digitalisierung. Text Miriam Rauh Wie unterstützt Konica Minolta Kunden bei der Digitalisierung? Bei der Digitalisierung wird oft generisch vorgegangen – wir betrachten die Situation hingegen immer individuell. Geht es darum, die Mobilität zu verbessern, soll hybrides Arbeiten ermöglicht werden oder steht ein anderes Thema im Vordergrund? Die jeweiligen Maßnahmen sind dann sehr unterschiedlich, eins haben sie jedoch gemein: In Bezug auf IT-Security sehen wir bei den meisten Unternehmen großen Handlungsbedarf. Hier spielt auch der Faktor Mensch eine Rolle, denn über das, was Mitarbeiter tun oder unterlassen, entstehen Einfallstore für Schadsoftware und Cyberkriminalität. Dafür muss jeder im Unternehmen sensibilisiert sein. Wie helfen Daten Unternehmen beim Wachstum? Wenn es um fundierte Entscheidungen geht, führt an der effizienten Nutzung von Daten kein Weg vorbei, denn das Arbeits- und Marktumfeld im Geschäftsalltag ist zunehmend unbeständiger geworden. Hinzu kommt, dass Menschen, Orte und Technologie immer stärker miteinander verbunden sind. Das alles erfordert von Geschäftsführern komplexe Entscheidungen, wofür Daten die notwendige Basis bilden und Bauchgefühl idealerweise nur als finale Entscheidung zwischen zwei gleichwertigen Möglichkeiten zum Einsatz kommt. Joerg Hartmann Geschäftsführer Konica Minolta Deutschland und Österreich Können auch kleine oder mittlere Unternehmen von Big Data profitieren? Daten sind heute Treiber für dynamische Geschäftsveränderungen und -ideen und ein wahrer Schatz für jedes Unternehmen, den es zu heben gilt, um nicht zuletzt auch die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Grundsätzlich geht es darum, Daten auf kritische Art und Weise nicht nur zu sammeln, sondern auch zu bewerten und anzuwenden. Das bezeichnen wir dann als „Mehrwert durch Daten“. Wie unterstützt Konica Minolta Unternehmen bei der IT-Infrastruktur? Unser Ansatz im Rahmen von Mobile Work ist „Cloud First“, wozu wir verschiedene Services auf unserer Cloud- Plattform Workplace Pure anbieten, die das Arbeiten für Mitarbeiter deutlich erleichtern. Unternehmen unterstützen wir auch mit unseren Managed Services, indem wir die Administration wesentlicher IT-Bereiche für sie übernehmen. Das alles aber immer unter Berücksichtigung der IT-Sicherheit, zum Beispiel auch durch Schulung der Mitarbeiter. Worauf wird der Schwerpunkt von Konica Minolta in den kommenden Monaten liegen? Wir bezeichnen uns gerne als „Weiterdigitalisierer“, also als jemand, der andere Unternehmen bei einer einmal begonnenen Digitalisierungsstrategie unterstützen und entscheidend weiterbringen kann. Die Transformation, die seit Beginn der COVID-19-Pandemie enorm an Fahrt aufgenommen hat, ist noch nicht beendet, und mit unseren Managed Services sowie dem klaren Fokus auf Daten und Cloud können unsere Digitalisierungsexperten auch zukünftig mittelständischen Unternehmen einen echten Mehrwert bieten. Das wird sich auch in den nächsten Monaten nicht ändern. Weitere Informationen unter: konicaminolta.de/sec22
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