Unterwegs, November 2018

unterw e gs 

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Die Mitarbeiter- & Kundenzeitschrift von Brüggli 

Ausgabe Nummer 40, November 2018 

www.unterwegs.brueggli.ch 

Die Möglichmacher 

Planen, umbauen, pflegen: 

Die Technischen Dienste packen’s. 

Was nützt Brüggli? 

Eine neue Wirkungsmessung 

ermöglicht konkrete Erkenntnisse. 

Jonas mittendrin 

Mit Geduld und vereinten Kräften 

zum Integrationserfolg. 

18 14 24

Inhalt 

® 

18–23 


Es ist sehr praktisch, wenn man die Lösung im eigenen Unternehmen 

hat. Mit den hauseigenen Technischen Diensten und vielen 

zupackenden Händen konnte Brüggli umfangreiche Umbauarbeiten 

verwirklichen. In alle Projekte sind Lernende und Mitarbeiter 

mit Rente involviert. 

14 Was nützt Brüggli? 24 

Impressum 

Mit der Sozialbilanz lässt sich 

in Zahlen ausdrücken, wie sich 

Brüggli für alle lohnt. 

Idee, Konzept, Redaktion : Michael Haller, Sarina Neuhauser 

Layout-Konzept, Satz: Regina Furger, Daniel Mathis 

Bild : 

Felix Gmünder, Regina Furger, Daniel Mathis 

Titelbild : 

Arrangiert von Daniel Mathis 

mit einem Bild von Roger Nigg 

Fotos : 

Fotostudio Bühler, Shutterstock, Private 

Druck, Auflage : Brüggli Medien, 3'500 Ex. 

Herausgeber : 

Brüggli, 8590 Romanshorn 

www.brueggli.ch, www.unterwegs.brueggli.ch 

Awards 

2016 · Goldene Feder des Schweizerischen Verbandes für interne 

und integrierte Kommunikation SVIK in der Kategorie Texte 

· Bronzene Feder des SVIK in der Kategorie Texte 

2015 · Internationaler Sonderpreis der European Association for 

Internal Communication FEIEA: «Best practice in internal 

magazine supporting a social project» 

· Silberne Feder des SVIK in der Kategorie Mitarbeitermagazine 

· Silberne Feder des SVIK in der Kategorie Strategien/Konzepte 

2014 · Silberne Feder des SVIK in der Kategorie Texte 

2013 · Silberne Feder des SVIK in der Kategorie Strategien/Konzepte 

2011 · Goldene Feder des SVIK in der Kategorie Mitarbeitermagazine 

Jonas mittendrin 

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Marlin und die Sprache der Maschinen 

Nachgefragt: Wie läuft’s im 1. Lehrjahr? 

Leggero hat ein weiteres Zuhause 

Erich Heule: «Mit vollem Elan» 

Paul Mattle: Gemeinsam stark 

Der Stoff für eine sinnstiftende Arbeit 

Wie die Farben in den Kopf kommen 

Warum Social Media für Brüggli eine Chance sind 

Brügglianer: 10 Fragen an … 

Usblick: Mitarbeiten und mitgestalten 

Aussensicht: Vor dem Arbeitsbeginn bei Brüggli 

Rätsel: Wer findet die 5 Unterschiede? 

Unser Partner: Öpfelfarm 

Nachgefragt: Was würden Sie tun mit Superkräften? 

Dies & Das 

Jubilarinnen & Jubilare

Editorial 

Unterwegs für die Ausdauer 

Der impulsive Sprint mag rasche Einzelsiege bringen, 

aber erst der Lauf mit weiterem Horizont führt zu langfristigen 

Erfolgen. Jonas Bieler war fünf Jahre mit Brüggli 

unterwegs, nicht immer geradlinig, aber stets mit klarem 

Fokus. Heute arbeitet er für den Kanton Graubünden (Seite 24). 

Seine Integration wurde möglich, weil mehrere Partner eng zusammengearbeitet 

haben. Dabei 

standen nicht kurzfristige und individuelle 

Erfolge im Vordergrund, 

sondern die Absicht, es gemeinsam 

ans Ziel zu schaffen. 

Von viel persönlicher Ausdauer und 

enger Kooperation zeugt auch Marlin Schmids Geschichte. Er hat 

bei Brüggli seine Ausbildung zum Polymechaniker als Kantonsbester 

absolviert und bei der Gehring Cut in Matzingen eine Festanstellung 

erhalten (Seite 4). Solche Erfolge beflügeln den Einzelnen 

und kommen der Gemeinschaft zugute. Was Brüggli nützt, 

zeigt die weiterentwickelte Sozialbilanz mitsamt neuer Wirkungsmessung 

– mehr dazu auf Seite 14. 

Es geht nicht um kurzfristige 

Einzelerfolge, sondern darum, es 

gemeinsam ans Ziel zu schaffen. 

Ausdauer beweisen auch Brügglis hauseigene Technische Dienste. 

Sie verwirklichen umfangreiche Umbauarbeiten; immer sind Lernende 

und Mitarbeiter mit Rente involviert. Wir beleuchten die praktischen 

Möglichkeiten (Seite 18). Ausserdem gehen wir der Frage 

nach, wie Brüggli mit Social Media umgeht: Welche Plattformen bieten 

sich an? Und welche Verhaltensregeln gelten fürs Unternehmen 

und für Mitarbeitende auf dem Bewerbungs- und Integrationsweg 

(Seite 34)? Soviel vorweg: Auch auf Instagram, YouTube und Co. 

erachten wir einen weiten Horizont als nötig, wenn nicht Einzelmassnahmen 

und Hüftschüsse das 

Mass der Dinge sein sollen. 

Mit welchen Gefühlen gehen die beiden 

Brüggli-Urgesteine Erich Heule 

und Paul Mattle in den Ruhestand 

(Seiten 10 und 28)? Was sind Farben 

und wie kommen sie in unseren Kopf (Seite 32)? Was hat es 

mit der Partnerschaft mit der Öpfelfarm auf sich (Seite 44)? Und 

wie kommt das Leggero-Sortiment zu Velo Fehr in Riedt (Seite 8)? 

«Unterwegs» gibt Antworten mit Geschichten aus dem Brüggli- 

Alltag – wie immer mit dem Anspruch: Vielfalt statt Einfalt. 

Michael Haller, 

Leiter Kommunikation & Kultur 

Mitglied der Geschäftsleitung

Aussensicht 

Marlin Schmid fühlt sich wohl bei der 

Gehring Cut AG in Matzingen. 

Marlin und die Sprache 

der Maschinen 

Marlin Schmid, 28, ist Polymechaniker. Er fährt täglich 

mit dem Velo zur Arbeit und steht mit beiden Beinen im Leben. 

Das sah vor ein paar Jahren anders aus.

unterwegs 1118 5 

«Ohne Brüggli wäre 

ich heute nicht da, 

wo ich bin.» 

Eine abgebrochene Lehre lag hinter ihm, als er durch die Vermittlung 

eines IV-Beraters zu Brüggli kam. Marlin Schmid wies ein ausgeprägtes 

Asperger-Syndrom auf: Er lebte sehr zurückgezogen, konnte 

sich nur schwer in ein Team integrieren 

und war extrem introvertiert. «Zugang 

zu ihm zu finden, war eine grosse Herausforderung», 

erinnert sich Jobcoach 

Michael Graupner. Bei Brüggli Industrie 

startete Marlin Schmid eine Ausbildung 

zum Polymechaniker. Schon bald kamen 

sein technisches Verständnis, sein Interesse für das Programmieren 

komplexer Maschinen und sein Ehrgeiz zum Vorschein. Eine Kombination, 

die Erfolg verspricht, wenn die Rahmenbedingungen stimmen. 

Unterstützt von Brüggli hat die Gehring Cut AG in Matzingen 

mit einem Ausbildungsplatz dazu beigetragen. 

«Zuverlässige und treue Mitarbeitende» 

2018 hat Marlin Schmid die Polymechaniker-Lehre abgeschlossen 

– als Kantonsbester mit einer Note 

von 5.4 – und nun in eine unbefristete 

Anstellung gewechselt. Es ist nicht das 

erste Mal, dass die Gehring Cut Hand zur 

Integration von Lernenden von Brüggli 

bietet. Philippe Crottet, Abteilungsleiter 

Dreherei, ist überzeugt, dass beide Seiten 

davon profitieren: «Mit der Integration gewinnen wir immer 

wieder sehr zuverlässige und treue Mitarbeitende.» Dafür gibt es 

gute Beispiele von langjährigen Angestellten, deren Wege ebenfalls 

via Brüggli zur Gehring Cut geführt haben und die mittlerweile 

verantwortungsvolle Aufgaben übernehmen – mitunter auch Führungsaufgaben. 

«Am liebsten 

programmiere ich CNC- 

Drehmaschinen.» 

«Seine fachliche Kompetenz 

hat uns sofort überzeugt», 

so der Abteilungsleiter. 

Den hohen Anforderungen gewachsen 

Eine erfolgreiche Integration ist nur möglich, wenn es für beide Seiten 

passt. Davon ist Philippe Crottet überzeugt. Ein Praktikum bietet 

den idealen Rahmen, um das herauszufinden. Beim Probearbeiten 

konnte Marlin Schmid sein bisher erworbenes Wissen anwenden und 

Betriebsluft ausserhalb von Brüggli schnuppern. «Seine fachliche 

Kompetenz hat uns sofort überzeugt», so der Abteilungsleiter. Die 

Gehring Cut fertigt Medizialprodukte; die Erwartungen an die Herstellung 

sind hoch: Wenn es um Qualität und Terminvereinbarungen 

geht, gibt es keine Kompromisse. Nicht 

jeder kann mit diesem Druck umgehen. Marlin Schmid 

haben diese Herausforderungen 

von Anfang an zugesagt – mit der Zeit 

habe er sich bei Brüggli etwas unterfordert 

gefühlt. «Auch das Umfeld bei der 

Gehring Cut hat sehr gut gepasst», sagt 

der 28-Jährige. 

Sachlich und fokussiert 

Mittlerweile hat Marlin in ein anderes Team gewechselt. Er programmiert 

nun eine grössere CNC-Drehmaschine. «Programmieren ist 

das, was ich am liebsten mache», sagt er. Auch Schichtarbeit ist 

nun – nach abgeschlossener Ausbildung – endlich erlaubt. «Ich 

schlafe morgens gerne etwas länger. Die spätere Schicht kommt 

mir deshalb entgegen», sagt Marlin. Durch die täglichen Übergaben 

erfordert die Schichtarbeit ein höheres Mass an Kommunikation. 

Stellt das ein Problem dar? Er 

verneint: «Ich notiere alles sauber und 

strukturiert auf ein Blatt und übergebe 

es so.» An der Vollständigkeit der Informationen 

besteht kein Zweifel. Die sachliche 

Ebene ist bei Menschen mit Autismus 

sehr ausgeprägt, auch der Hang 

zum Detail. Marlin Schmid arbeitet sehr fokussiert, hinterfragt 

Abläufe, erkennt Verbesserungspotenzial und 

macht Vorschläge für Optimierungen. Dafür gibt es 

viel Lob von seinen Vorgesetzten.

Aussensicht 

Mit Fingerspitzengefühl kommunizieren 

Für die Arbeit mit technisch hochkomplexen Maschinen ist die ausgeprägte 

Sachlichkeit und Detailtreue ein Glücksfall. Auf der zwischenmenschlichen 

Ebene hingegen ist sie eine Herausforderung. 

Das Fehlen von Indikatoren, die Aufschluss über die Gefühlswelt eines 

Menschen geben, verunsichert. «Die 

Kommunikation ist ein ständiges Herantasten 

und braucht Fingerspitzengefühl», 

sagt der wortgewandte Shemsedin Jahiu, 

Marlins Fachvorgesetzter während 

der Lehrzeit. Mit der Zeit habe sich Marlin 

aber etwas mehr geöffnet, stelle häufiger 

Fragen und sei auch flexibler geworden. Das ist keineswegs 

selbstverständlich, denn Menschen mit Autismus brauchen klare 

Strukturen und Abläufe. Früher habe Marlin die Arbeit pünktlich 

um 17 Uhr niedergelegt, heute beende er angefangene Arbeitsschritte, 

erzählt sein Lehrbegleiter. 

Marlins Detailtreue 

hilft sehr in 

technischen Fragen. 

Erfolgreiche Schritte in die Selbständigkeit 

Im Betrieb geniesst Marlin Schmid nicht zuletzt auch dank seiner 

fachlichen Fähigkeiten grossen Respekt. Natürlich lösen gewisse 

seiner Verhaltensweisen auch Verwunderung aus. In diesen Fällen 

klärt Shemsedin Jahiu auf und schafft Verständnis. Eine Sonderbehandlung 

ist jedoch nicht nötig; Marlin 

ist vollständig integriert. Und nicht 

nur das: Auch privat steht er auf eigenen 

Beinen. Seinen Haushalt führt er mittlerweile 

ohne fremde Hilfe. 

Gibt es etwas, das Marlin Schmid speziell 

erwähnen möchte? Er wisse nicht, ob es angebracht sei: «Ich möchte 

Brüggli danken. Ohne Brüggli wäre ich heute nicht da, wo ich bin.» 

Sarina Neuhauser, 

Kommunikationsspezialistin 

Marlin Schmid mit seinem 

Fachvorgesetzten Shemsedin Jahiu. 

Bilder: Fabian Meyer 

Philippe Crottet, Abteilungsleiter Dreherei 

bei der Gehring Cut AG, hat Brüggli gerne Hand 

geboten zur Zusammenarbeit. 

Marlin ist im Arbeitsmarkt 

integriert, trotz 

Asperger-Syndrom.


Nachgefragt 

Wie läuft’s im 1. Lehrjahr? 

Für rund 80 junge Berufsleute hat diesen 

Sommer das Abenteuer Ausbildung 

bei Brüggli begonnen. Wie geht’s ihnen? 

Nachgefragt: Christian Schlatter, 

Mitarbeiter Integrationsmassnahmen 

Bilder: Nathalie Knörr 

Giuliano Balcon, 1. Lehrjahr 

ICT-Fachmann EFZ 

Zwei Jahre habe ich versucht, über 

Praktika den Einstieg in den Beruf zu 

schaffen, und es wollte nicht klappen. 

Und dann folgte alles Schlag auf 

Schlag: Ich schnupperte in der 

Informatikabteilung und zwei Wochen 

später wurde mir eine Lehrstelle 

angeboten. Es ist mein Traumberuf. 

Die Umgebung ist angenehm. Man 

erhält auch mal ein Lob. Täglich freue 

ich mich von Neuem auf die Arbeit. 

Ucheka Edwards, 1. Lehrjahr 

Mechanikpraktiker EBA 

Der Beruf ist wie für mich gemacht: 

Ich liebe es, mit den Händen zu 

arbeiten. In der Oberstufe war Werken 

mein Lieblingsfach. In wenigen 

Wochen habe ich viel gelernt – und 

darauf bin ich stolz! Oder wissen Sie, 

wie man dreht oder eine Koordinatenbohrmaschine 

bedient? Einzig der 

Arbeitsweg von St. Gallen müsste nicht 

sein. Bei Brüggli zu wohnen, wäre 

eine Möglichkeit. Aber im Moment 

pendle ich. 

Selina Kummer, 

1. Lehrjahr Köchin EBA 

Der Beruf passt für mich. Hier habe 

ich Struktur und Kreativität. Wenn ich 

Risotto mit einem Steak anrichte, frage 

ich mich: Wie positioniere ich sie 

zueinander? Und wo kommt das 

Gemüse hin? Wenn es zu viel wird, 

dann hole ich tief Luft und sage mir: 

Gaaanz langsam. Im Stress vergesse 

ich leicht etwas, und wenn ich ruhig 

bin, dann geht’s gut. 

William Vöhringer, 

1. Lehrjahr Logistiker EBA 

Vor der Lehre habe ich ein Jahr lang 

ein Praktikum in der Logistik gemacht. 

Ich wusste, worauf ich mich einliess, 

als ich in die Lehre startete. Ich bin 

sehr zufrieden. Der Umgang mit den 

Maschinen gefällt mir – vor allem mit 

dem Gabelstapler. Für mich ist es ein 

Neustart: weg von daheim in Zug. Ich 

bin gespannt, was noch alles auf mich 

zukommen wird. 

Julian Kreiling, 1. Lehrjahr 

Printmedienpraktiker EBA 

Am Morgen um vier erwache ich. Ab 

zur Arbeit! Falzen und Schneiden 

gehören im Drucksaal zum täglichen 

Brot. Schauen Sie meine Hände an: 

An den Fingern habe ich lauter kleine 

Schnitte. Die sind vom Schneiden. 

Was ich hingegen nicht mag? Die Abfall-Container 

leeren; das dauert und 

ist mühsam. Die Berufsschule dürfte 

mich mehr fordern. 

Marco Niesper, 1. Lehrjahr 

Printmedienpraktiker EBA 

Über Umwege bin ich beim Printmedienpraktiker 

gelandet. Der Fotograf 

hat mich vorher interessiert. Der 

Start in die Ausbildung war angenehm. 

Die Tage vergehen schnell, 

wenn ich an der Falzmaschine arbeite. 

Beim Aufsetzen des Sammelhefters 

fühlen sich die Minuten hingegen wie 

Stunden an. Was? Erst vier Uhr! 

Eray Dikilitas, 1. Lehrjahr 

Praktiker PrA Logistik 

Es gefällt mir. Lieber hätte ich die 

Lehre direkt im Arbeitsmarkt begonnen, 

doch Brüggli ist voll okay. Man 

kann echt viel lernen. Mir gefällt 

der Umgang mit den verschiedenen 

Geräten: das Deichselgerät, von allen 

Ameise genannt, oder die Zählwaage 

fürs Inventar. Die Vorgesetzten sind nett. 

Jannik Terziyan, 1. Lehrjahr 

Praktiker PrA Mechanik 

Mir gefällt es gut als Praktiker PrA 

Mechanik – auch wenn ich lieber im 

Detailhandel eine Lehre begonnen 

hätte. Feilen, Bohren und Fräsen sind 

die Aufgaben, mit denen ich bisher 

beauftragt wurde. Beim Fräsen bin ich 

voll konzentriert. Feilen hingegen 

ist eher monoton. Mit den meisten 

Kollegen verstehe ich mich gut. 

Andrine Ganz, 

1. Lehrjahr Polygrafin EFZ 

Am Anfang ist es viel Lernstoff. Deshalb 

bin ich mehr in der Schule als im 

Betrieb: nämlich viereinhalb Tage. Ich 

mache mich vertraut mit Programmen 

wie Photoshop, Indesign und Illustrator. 

Schriften-, Formen-, Formatund 

Farbenlehre sind weitere Themen. 

Wenn ich an die Probezeit denke, 

werde ich nervös. Es klappt schon.

Leggero 

Andy Fehr und Jolanda Brunner bieten 

Beratung und Service rund um die Leggero-Produkte. 

Bilder: Roger Nigg, Samuel Herrmann 

Leggero hat ein 

weiteres Zuhause


Die gesamte Produktreihe von Leggero ist neu 

bei Velo Fehr in Riedt zu sehen. Die enge Partnerschaft 

lebt von Nähe und Beratungskompetenz. 

Wo E-Bikes, klassische Fahrräder und Zubehör verschiedener 

Marken in satter Auswahl bereitstehen, können 

neu auch die Leggero-Produkte ausprobiert und erworben 

werden. Andy Fehr, Inhaber von Velo Fehr, denkt weit 

über das Verkaufen der Veloanhänger hinaus. Er wolle mit seinen 

Beratungsleistungen punkten und ebenso mit einem umfangreichen 

Ersatzteil-Service. Für seine Kunden erachtet er die Vielfalt 

als besonders wertvoll: Wer zum Leggero-Anhänger das passende 

Fahrrad sucht und sich mit verschiedenem Zubehör wie Helm, Trikot 

oder Velotasche ausstatten will, erhält bei ihm alles aus einer 

Hand. Die Beratung kann so sehr umfassend stattfinden – von der 

Wahl der richtigen Anhängerkupplung über gewissenhafte Sicherheits-Instruktionen 

bis hin zu Wartung und Unterhalt, die immer 

auch das Zusammenspiel von Fahrrad und Anhänger umfassen. 

Beratung wird noch wichtiger 

Für Andy Fehr wird die Beratungsleistung noch wichtiger, weil besonders 

der stark wachsende Markt der E-Bikes die Beratungsintensität 

erhöht. Es kommen immer stärkere Motoren auf den Markt, 

und die Vielfalt an Einsatzbereichen von E-Bikes wächst ebenso. 

Haibike, zum Beispiel, ein deutscher Hersteller, der unter vielen 

anderen bei Velo Fehr vertreten ist, bringt per 2019 neue Motoren 

auf den Markt, die Kräfte von bis zu 120 Newtonmetern entfalten; 

aktuelle Modelle bringen es auf 60 bis 70 Newtonmeter. Die zunehmende 

Komplexität des Fahrradmarktes und die immer höheren 

Anforderungen an die Sicherheit sieht Andy Fehr als Chance, 

sich als Leggero-Partner und zentraler Händler zu etablieren. Überhaupt 

sei ihm seit jeher die Professionalität ein grosses Anliegen. 

Lokal verankert 

«Wichtig ist mir auch, dass Leggero in Romanshorn produziert», 

sagt Andy Fehr, der fest mit der Region verwurzelt ist. Das ist übrigens 

mit ein Grund dafür, dass er immer wieder auch Schulklassen 

bei sich zu Besuch hat, denen er den Velounterhalt näherbringt. 

Die lokale Nähe und Vertrautheit im Einklang mit der Ausbildungsund 

Integrationsarbeit ist auch Jolanda Brunner wichtig. Sie ist die 

Lebenspartnerin von Andy Fehr und lenkt mit ihm zusammen die 

Geschicke von Velo Fehr. «Wir stellen fest», sagt sie, «dass unsere 

Kunden nach der Herkunft fragen und sich sehr für die Sicherheit 

interessieren.» 

Das passt alles perfekt zueinander. Und so freuen sich auch Leggero 

und Brüggli über eine starke Partnerschaft, die es ermöglicht, an 

zentraler Lage präsent zu sein, eingebettet in ein grosses Sortiment 

und getragen von Erfahrung und Professionalität. «Schnell 

und kompetent», bewertet Andy Fehr die Beratungsleistungen seitens 

Leggero. Und er spüre, dass Leggero ihn beim weiteren Aufbau 

unterstütze. Für die Produkte ist er schon lange Feuer und Flamme: 

Er konnte seinen Kunden schon Ersatzteile für Ur-Leggero-Modelle 

wie den Quattro vermitteln, und er ist als erfahrener Fachmann involviert, 

wenn es darum geht, aktuelle Modelle wie den Enso oder 

den Vento R zu repräsentieren. 



Mitglied der Geschäftsleitung 

Im Fachhandel 

mha. Die Leggero-Fahrradanhänger und 

das Leggero-Zubehör sind seit diesem Jahr 

bei ausgesuchten Velo-Fachhändlern erhältlich. 

Mit dieser strategischen Neuausrichtung 

entspricht Leggero einer stetig 

wachsenden Kundennachfrage: Wer sich 

für die Leggero-Produkte interessiert, will 

sie ausgiebig ausprobieren und sich kompetent 

beraten lassen. Genau diese Überlegung 

hatte Leggero 2010 dazu veranlasst, 

den Verkaufsladen Pier 58 am Hafen 

in Romanshorn ins Leben zu rufen. Zusätzlich 

zum Online-Verkauf sollten die Produkte 

auf klassische Weise verkauft werden 

können. Es entstand ein Verkaufsladen, 

der sich über die Leggero-Produkte hinaus 

mit Artikeln für Freizeit und Familie etablieren 

konnte. Allerdings zeigte sich auch, 

dass ein Verkaufsgeschäft alleine nicht ausreicht. 

Das grosse Marktgebiet von Leggero 

verlangt nach mehreren Stützpunkten. Dazu 

kommt, dass die Leggero-Produkt-Familie 

kontinuierlich wächst und damit auch der 

Beratungsaufwand grösser wird. 

All dies führte zur Schliessung 

von Pier 58 per Ende September 

zugunsten einer verstärkten Zusammenarbeit 

mit dem Velo-Fachhandel. So sind die 

Leggero-Produkte bei einer stetig wachsenden 

Anzahl Fachhändler im Angebot. 

Der regionale Stützpunkt ist bei Velo Fehr 

in Riedt bei Erlen.

In Ehren 

«Mit vollem Elan» 

Nach 32 Jahren geht Brüggli-Mitgründer Erich Heule in den Ruhestand. 

Er erzählt von der erfüllenden Arbeit mit Lernenden, 

vom Umgang mit Veränderung und von Brügglis Machermentalität.

Erich Heule hat 32 Jahre 

für Brüggli gewirkt. unterwegs 1118 11 

«Brüggli war für mich 

nicht nur ein Job, sondern eine 

erfüllende Aufgabe.» 

Erich, für Dich fängt am 1. Dezember ein neuer Lebensabschnitt 

an. Mit welchen Gefühlen schaust Du der Pensionierung 

entgegen? 

Erich Heule: Ich bin hin- und hergerissen und lasse es einfach 

auf mich zukommen. Was ich bei Brüggli gemacht habe, war für 

mich nicht bloss ein Job, sondern eine erfüllende Aufgabe. Ich 

bin aber zuversichtlich und freue mich, wieder mehr Zeit für anderes 

zu haben. 

1986 habt ihr den Grundstein für 

etwas Einmaliges gelegt: ein Eingliederungsunternehmen 

mit einem 

breiten Arbeitsangebot für Menschen 

mit körperlichen und psychischen 

Schwierigkeiten. Hättest Du damals gedacht, dass Du 

bis zu deiner Pensionierung bleiben würdest? 

Mit Brüggli haben wir eine Idee verwirklicht und sie anschliessend 

entstehen lassen. Es gab keinen Fünf- oder Zehnjahres-Plan. Wir 

haben immer wieder geschaut, was es braucht – sei es mit Blick 

auf die Wirtschaft, die Politik, das Gesundheitswesen, unsere Klienten 

oder Kunden – und uns dann mit dem nötigen materiellen 

und fachlichen Rüstzeug ausgestattet. Insofern lagen mir Gedanken 

an die weitere berufliche Zukunft fern. Für mich war eines jedoch 

immer klar: Wenn ich etwas mache, dann mit vollem Elan. Für 

neue Ideen und Bedürfnisse bin ich immer wieder gern ins kalte 

Wasser gesprungen, habe mir neues 

Wissen angeeignet und Themen vertieft. 

Du sprichst deine beruflichen Stationen 

bei Brüggli an. Wie hat sich 

das ergeben? 

In der Zeit vor Brüggli war ich als Psychiatriepfleger 

tätig. Als klar wurde, dass Brüggli mit einer Druckerei 

starten würde, war es naheliegend, dass ich als gelernter Drucker 

dort einsteige. Allerdings nicht ohne in Bern eine Fotosatzausbildung 

nachzuholen, getreu meinem Motto «ganz oder gar nicht». 

13 Jahre lang prägte Brügglis Drucksaal meinen Arbeitsalltag, bis 

ich 2001 schliesslich komplett in die Bildung wechselte. Zu jenem 

Zeitpunkt amtete ich nebenbei bereits seit fünf Jahren als Leiter Bildung. 

Damals eine Doppelfunktion: Ich kümmerte mich nicht nur 

um die Berufsbildung, sondern auch um agogische Aus- und Weiterbildungen 

für Kaderleute. Ein Abstecher führte mich ins Perso- 

«Oft braucht es nicht viel, 

um den Zugang zum 

Lernstoff zu erleichtern.» 

«Die ursprüngliche Mission 

von Brüggli darf 

nicht verloren gehen.» 

nalwesen; für rein administrative Tätigkeiten konnte ich 

mich allerdings weniger begeistern. Als INSOS, der Nationale 

Branchenverband der Institutionen für Menschen 

mit Behinderungen, 2007 die Praktische Ausbildung (PrA) 

lancierte, war klar, dass Brüggli diesen Ausbildungsweg ins Angebot 

aufnehmen und hierfür eine Berufsschule gründen würde. 

Und einmal mehr drängte sich eine altbekannte Frage auf: Wer 

macht’s? (lacht) So bin ich auch noch 

Leiter Berufsschule und Berufsschullehrer 

geworden. 

Was genau fasziniert Dich an der 

Zusammenarbeit mit jungen Berufsleuten? 

Schülerinnen und Schüler, die eine Praktische Ausbildung absolvieren, 

haben unterschiedliche schulische Bedürfnisse. Herauszufinden, 

wie sie sich Wissen am besten aneignen können, hat mich 

stets motiviert. Sobald ich sah, wo der Schuh drückt, habe ich entsprechende 

Hilfestellungen entwickelt. Zum Beispiel für Dreisatzberechnungen, 

die in der Gastronomie häufig angewendet werden. 

Oder ich habe Arbeitsblätter angepasst. Oft braucht es nicht 

viel, um den Berufsleuten den Zugang zum Lernstoff zu erleichtern. 

Auch persönliche Anliegen fanden immer genügend Raum 

in den Unterrichtsstunden. Ich hielt das für wichtig, denn so konnten 

die Lernenden voneinander profitieren und gemeinsam Lösungen 

entwickeln. 

Mittlerweile gibt es bei Brüggli acht 

PrA-Klassen, die von vier Lehrpersonen 

betreut werden. Wie erklärst Du 

dir die Zunahme dieser Nachfrage? 

Das hat einerseits mit dem neuen Berufsbildungsgesetz 

von 2004 zu tun. Mit der Abschaffung der Anlehre 

gab es für lernschwache Schüler fortan keinen Ausbildungsweg 

mehr. Diese Lücke konnte auch die EBA-Lehre mit ihren fixen 

Leistungszielen nicht füllen. Andererseits hat die Komplexität zugenommen. 

Meistens haben wir es mit einer Mischung aus schulischen 

und persönlichen Problemen zu tun. Die Regelschule ist 

kaum in der Lage, solche Schüler individuell zu betreuen. Die 

Chance ist hoch, dass sie in ihrer persönlichen Entwicklung nicht 

vorankommen.

In Ehren 

Brüggli bildet Lernende aus, für die eine normale Berufslehre 

nicht in Frage kommt. Produkte und Dienstleistungen von 

Brüggli sind qualitativ hochwertig. Sie können es problemlos 

mit der Konkurrenz aus dem ersten Arbeitsmarkt aufnehmen. 

Ist das ein Widerspruch? 

Brüggli schottet sich nicht ab, sondern sucht die Nähe zur Wirtschaft 

ganz bewusst. Es ist Brüggli ein grosses Anliegen, aufzuzeigen, 

welche Marktleistungen Menschen, die auf dem ersten 

Arbeitsmarkt noch nicht bestehen können, hervorbringen. Klar 

braucht es für ein vergleichbares Ergebnis eine grössere Vorarbeit 

und angepasste Prozesse. Genau darin 

zeigt sich Brügglis Besonderheit: Brüggli 

geht auf den Menschen ein, passt den Weg 

zum Ziel den individuellen Eigenheiten, Bedürfnissen 

und Fähigkeiten an. Die PrA-Ausbildung 

verfolgt im Übrigen dasselbe Prinzip. 

Was hat Dich in deiner Laufbahn am meisten gefreut? 

Die zahlreichen Ausbildungsabschlüsse; sehen, was aus den Lernenden 

geworden ist, wie sie sich zu jungen Erwachsenen entwickelt 

haben, was sie geschafft haben. Junge Menschen ein Stück 

auf ihrem Weg begleiten, mit ihnen an Lösungen arbeiten, immer 

wieder ausprobieren und sehen, wie sie vorankommen, das werde 

ich wohl am meisten vermissen. 

Kannst Du dich an deinen ersten Arbeitstag erinnern? 

Und ob! Den vergesse ich nie mehr. Der Drucksaal hatte zwar einen 

schönen Parkettboden, ansonsten aber war auf der 320 Quadratmeter 

grossen Fläche nichts vorhanden. Es herrschte gähnende 

Leere. Maschinen und Möbel wurden erst nach und nach 

geliefert. Ihnen folgten erste Aufträge. 

«Brüggli sucht die 

Nähe zur Wirtschaft 

ganz bewusst.» 

Aus der früheren Druckerei ist ein Medienunternehmen 

mit starkem Wachstumskurs geworden. 

War das vorhersehbar? 

Das hätte ich mir nie erträumt. Wenn ich jetzt 

zwischen den Maschinen hindurchlaufe, erfüllen 

mich die Geräusche und Gerüche mit grosser 

Freude. Natürlich macht man sich auch einige 

Gedanken, denn Wachstum birgt immer auch Gefahren. 

Auch die anderen Bereiche haben expandiert. 

Die Distanz zwischen ihnen ist deutlich grösser geworden. Ein Beispiel: 

Früher haben sich alle Leitenden einmal im Monat getroffen 

und gemeinsam Entscheidungen gefällt. Das ist heute unvorstellbar. 

Die grösste Gefahr ist aber wohl, dass der Sozialauftrag in 

Vergessenheit geraten könnte. Er ist das verbindende Element zwischen 

den unterschiedlich funktionierenden Centern und letztlich 

auch Brügglis Existenzberechtigung. 

Was wünscht Du dir für Brügglis Zukunft? 

Die ursprüngliche Mission, Menschen zu begleiten und zu fördern, 

darf nicht verloren gehen. In allem Tun ist das der Kern. Brüggli 

muss zudem innovativ bleiben und sich immer wieder an die Begebenheiten 

anpassen – so wie in den letzten 

Jahrzehnten. Schon früh wussten wir um 

die einzige Konstante von Brüggli: Wandel. 

Du hast viele Veränderungen miterlebt. 

Mit der Pensionierung beginnt nun ein 

neuer Abschnitt ausserhalb von Brüggli. 

Weisst Du schon, wem oder was Du die gewonnene Zeit widmen 

wirst? 

Ich habe tatsächlich einige Pläne im Kopf. Als leidenschaftlicher 

Velofahrer freue ich mich, grössere Touren in Angriff zu nehmen. 

Ich träume zum Beispiel davon, mit dem Velo 4'000 Kilometer ans 

Nordkap zu fahren. Ausserdem steht zu Hause ein Wohnmobil bereit, 

das zusammen mit meiner Frau nur darauf wartet, die weite 

Welt zu entdecken. Auch für gemeinsame Unternehmungen mit 

meinen Enkelkindern werde ich Zeit haben und bestimmt wieder 

öfters meinen Hobbys Ahnenforschung, Kunstschriften und Musik 

nachgehen. Langweilig wird es mir gewiss nicht. 



«Ich träume davon, 

mit dem Velo 4' 000 km 

ans Nordkap zu fahren.» 

Erich Heule mit seinem Nachfolger 

Stefan Feldmann; er leitet 

neu die Fachstelle Berufsbildung.


In der internen Berufsschule, die in den 

letzten Jahren stark gewachsen ist. 

Bilder: Roger Nigg, Larissa Wietlisbach 

Auch die angeregten 

Gespräche und das Miteinander 

bleiben in guter Erinnerung.

Fokus 

Was nützt Brüggli? 

Brüggli hat eine neue Wirkungsmessung eingeführt und zusammen 

mit der Fachhochschule St. Gallen die Sozialbilanz weiterentwickelt. 

Es entstand ein Messinstrument mit Pioniercharakter. 

Wie geht es ehemaligen Klientinnen und Klienten von 

Brüggli? Welchen Beruf üben sie aus, und wo stehen 

sie heute? Wozu hat sie die Ausbildung, die Umschulung 

oder das Coaching bei Brüggli befähigt? Mit regelmässigen 

Befragungen in Ein-, Drei- und Fünfjahres-Intervallen 

gewinnen wir Fakten über den qualitativen Nutzen unseres Tuns. 

Die Erkenntnisse sollen dazu dienen, die Dinge zu hinterfragen 

und die Angebote und Leistungen wo sinnvoll anzupassen. 

So liegt der Fokus noch deutlicher nicht allein auf dem Jetzt 

und Hier, sondern ist auf die Nachhaltigkeit von Brügglis 

Ausbildungs- und Integrationsarbeit gerichtet. 

In Kontakt bleiben 

Was mit einem erfolgreichen Ausbildungsabschluss 

oder mit einer Integration im ersten Arbeitsmarkt 

vorläufig beendet ist, lohnt sich dann besonders, 

wenn es der betroffenen Person längerfristig gut geht. 

Darum ist Brüggli sehr interessiert an einem weiterführenden Kontakt. 

Das basiert selbstverständlich auf Freiwilligkeit: Wir sind darauf 

angewiesen, dass Ausbildungsabsolventen und ehemalige Klienten 

bereit sind, über ihre aktuelle Situation Auskunft zu geben. 

Die ersten Erfahrungen zeigen: Das Echo ist gut. 

Qualitative und quantitative Betrachtung 

Diese neue Wirkungsmessung geht einher mit der Weiterentwicklung 

von Brügglis Sozialbilanz. Sie legt den Nutzen für die Öffentlichkeit 

dar, indem sie den Sozialen Return on Investment (SROI) 

beziffert. Bereits vor zehn Jahren hat Brüggli zusammen mit der 

Fachhochschule St. Gallen FHSG als erstes Sozialunternehmen der 

Schweiz eine solche Erhebungsmöglichkeit geschaffen. Seither legt 

Brüggli regelmässig fundiert dar, wie sich Aufwand und Ertrag zueinander 

verhalten. So lässt sich faktenbasiert darlegen, dass sich 

die Ausbildungs- und Integrationsarbeit 

in jeder Hinsicht lohnt. 

Bereits 2019 wird die 

neue Sozialbilanz zum 

Tragen kommen. 

Hoher Detaillierungsgrad 

Nun hat das Projektteam der FHSG Brügglis 

Sozialbilanz auf den neusten Stand 

der Technik überführt und deutlich entschlackt. 

Zudem wurden neue Inhalte geschaffen, die eine fundiertere 

Wirkungsanalyse ermöglichen. Die Sozialbilanz erfasst Steuererlöse, 

Sozialleistungen und Ergänzungsleistungen von Klientinnen 

und Klienten ebenso wie eingesparte Taggelder sowie den Effekt 

erfolgreicher beruflicher Massnahmen. Der Detaillierungsgrad ist 

so hoch, dass auch Alternativen, Umplatzierungen und Massnahmen-Abbrüche 

prophylaktisch miteingerechnet werden, um ein 

Investitionen 

öffentliche Hand 

differenziertes Bild zu ermöglichen. Zudem berücksichtigt die Sozialbilanz 

den Nutzen für die Region, zum Beispiel in Form von Arbeitsvergaben 

an lokale Dienstleister. 

Weiterer Horizont 

Die Studenten der FHSG haben einen hohen Rechercheaufwand 

betrieben und mit viel Akribie ein effizientes Instrument mit Pioniercharakter 

geschaffen. Wir freuen uns mit ihnen und für Brüggli, 

dass sie mit unserem Projekt den stolzen 2. Rang am WTT Young 

Leader Award 2018 erreicht haben. Mit der weitsichtigen Wirkungsmessung 

und der neu aufgestellten Sozialbilanz kann die Nachhaltigkeit 

von Brügglis Ausbildungs- und Integrationsarbeit mit weitem 

Horizont erhoben werden. 

Die Resultate der letzten Jahre zeigen: Es lohnt sich für alle. Bereits 

im nächsten Jahr werden die neue Wirkungsmessung und Sozialbilanz 

zum Tragen kommen – noch fundierter und aussagekräftiger. 





® 

Sozialleistungen 

Steuererlöse 

Regionaler Nutzen 

Ergänzungsleistungen 

Eingesparte Renten 

Rendite 

öffentliche Hand 

Mit der Sozialbilanz lässt sich 

in Zahlen ausdrücken, wie sich 

Brüggli für alle lohnt.

Fokus 

«Schwarz auf weiss» 

Für Rainer Mirsch ist die weiterentwickelte Sozialbilanz mitsamt 

neuer Wirkungsmessung ein ideales Instrument, um 

den Nutzen von Brüggli mit weitem Horizont zu messen. 

Warum hat Brüggli bereits vor zehn Jahren eine Sozialbilanz 

erhoben? 

Rainer Mirsch: Mit der Sozialbilanz können wir aufzeigen, 

dass sich unser Tun auch rein finanziell betrachtet lohnt. Die Sozialbilanz 

zeigt, welche Mittel aufgewendet werden, welches die Spareffekte 

sind und was daraus resultiert. So können wir regelmässig 

darlegen, dass die Öffentlichkeit von Brügglis Ausbildungs- und 

Integrationsarbeit profitiert. 

Was genau macht die Sozialbilanz? 

Einerseits werden die Investitionen der öffentlichen Hand in Form 

von Betriebs- und Leistungsvertragsbeiträgen aufgelistet. Andererseits 

erhebt die Sozialbilanz die Rendite 

«Die Sozialbilanz zeigt, 

dass sich Brüggli für die 

Öffentlichkeit lohnt.» 

von Brüggli in Form von erfolgreichen 

Eingliederungen in den Arbeitsmarkt, in 

Form von Steuererlösen sowie in Form 

des Nutzens für die Region. Man sieht 

schwarz auf weiss: Es lohnt sich für alle. 

Was haben unsere Mitarbeitenden davon? 

Sie sehen, dass sie Teil eines Unternehmens sind, das für alle Beteiligten 

einen Nutzen bringt. Besonders auch für Menschen, die 

Mühe haben mit ihrer Situation als IV-Rentner 

oder Person mit Behinderung, 

kann die Sozialbilanz wichtig sein: 

Sie zeigt, dass sie keine Nutzniesser 

sind, sondern zu einem 

grossen Ganzen beitragen, 

das sich für alle lohnt. 

Nun hat Brüggli zusammen mit der Fachhochschule St. Gallen 

eine neue Sozialbilanz entwickelt, die mit einer neuen Wirkungsmessung 

zusammenhängt: Sie berücksichtigt, wie es 

Personen geht, nachdem sie bei Brüggli waren. Was versprichst 

Du dir davon? 

Wir befragen ehemalige Klienten in Ein-, Drei- und Fünfjahres-Abständen, 

wie es ihnen heute geht. Ist ihr Zustand stabil, arbeiten 

sie, was hat ihnen Brüggli gebracht? So lässt sich die Nachhaltigkeit 

unserer Ausbildungs- und Integrationsarbeit erheben. Und wir 

sehen, was wir allenfalls verbessern müssen. 

Lassen sich ehemalige Klienten finden, die gerne Auskunft 

geben? 

Ja, die ersten Erfahrungen sind sehr gut. Ehemalige Klienten signalisieren 

uns, dass wir gerne auf sie zukommen können. Die Befragung 

ist kein grosser Aufwand; es sind wenige Fragen, die rasch 

beantwortet sind. Wir sind allen dankbar, die mitmachen. Die Teilnahme 

ist natürlich freiwillig. 

Wie gestaltete sich die Zusammenarbeit mit der Fachhochschule 

St. Gallen? 

Sehr gut. Das Projektteam hat unsere Erwartungen übertroffen. Wir 

arbeiten gezielt mit Hochschulen zusammen, um einzelne Projekte 

umzusetzen, für die wir intern keine Ressourcen haben. Der 

Blick von aussen ist immer sehr bereichernd für uns. 

Wann ist die neue Sozialbilanz zu sehen? 

Die neuentwickelte Sozialbilanz mit neuer Wirkungsmessung 

wird im Geschäftsbericht 2018, 

der im Mai 2019 erscheint, in einem neuen Kleid 

zu sehen sein. 

Interview: mha 

Rainer Mirsch, Vorsitzender der 

Geschäftsleitung von Brüggli. 

Roman Schälli, Projektleiter der sechsköpfigen 

Studentengruppe, die sich 

mit Brügglis Sozialbilanz befasst hat.


An der Verleihung des WTT Young Leader Award 2018: Das Bild zeigt die Studierenden mitsamt Coach 

Prof. Dr. Marcus Hauser (rechts), Preissponsor René Frei von der Genossenschaft Migros Ostschweiz und 

unserem GL-Vorsitzenden Rainer Mirsch, die sich gemeinsam über ein sehr gelungenes Projekt freuen. 

Bild: pd 

«Mehrwert generieren» 

«Die von uns weiterentwickelte Sozialbilanz zeigt auf, dass 

Brüggli nicht nur Kosten verursacht, sondern für die Gesellschaft 

einen substanziellen Mehrwert generiert», sagt Roman Schälli. 

Wie lief die Zusammenarbeit mit Brüggli? 

Roman Schälli: Die Chemie hat von Beginn weg gestimmt. 

Wir haben rasch gespürt, dass unser Projekt 

den Verantwortlichen von Brüggli am Herzen liegt und es 

keine Arbeit für die «Schublade» sein soll. Dies hat uns zusätzlich 

motiviert, das Maximum aus dem Projekt herauszuholen und uns 

nicht mit der erstbesten Lösung zufriedenzugeben. Während der 

viermonatigen Projektzeit durften wir mit Personen aus verschiedenen 

Bereichen zusammenarbeiten und konnten dadurch spannende 

Einblicke in die Vielfalt von Brüggli erhalten. 

Was war Dein bestes Erlebnis mit Brüggli? 

Das für mich schönste Erlebnis war nach der 

Schlusspräsentation unserer Ergebnisse. Beim 

anschliessenden Apéro im Usblick ist Luigi Berini, 

Mitgründer von Brüggli, auf mich zugekommen 

und hat mir mitgeteilt, dass ihn unsere 

Ergebnisse trotz anfänglicher Skepsis 

überzeugt hätten und er nun «richtig chribelig» 

sei, die von uns erarbeiteten Handlungsempfehlungen 

umzusetzen. In diesem 

Moment wurde mir bewusst, dass wir 

ein tolles Projekt auf die Beine gestellt haben, 

das Brüggli hilft, seine Arbeit mit Menschen 

weiterzuentwickeln. 

Wie wichtig erachtest Du Unternehmen wie Brüggli? 

Ich finde es sehr beeindruckend, wie es Brüggli gelingt, eine Brücke 

zwischen Wirtschaft und Sozialem zu schlagen. Die von uns 

weiterentwickelte Sozialbilanz zeigt auf, dass Brüggli nicht nur 

Kosten verursacht, sondern für die Gesellschaft einen substanziellen 

Mehrwert generiert. Dahinter steckt viel Arbeit, die grossen 

Respekt verdient. 

Wie schätzt Du den Stellenwert der Sozialbilanz mitsamt Wirkungsmessung 

für Brüggli ein? 

Im Rahmen unseres Projektes haben wir Interviews mit vergleichbaren 

Sozialunternehmen geführt und gemerkt, dass sich diese mit 

sehr ähnlichen Fragestellungen beschäftigen. Konkrete Konzepte 

sind aber bei den meisten noch nicht vorhanden. Brüggli nimmt 

also klar eine Pionierrolle ein. Wir sind glücklich, dass wir als Projektgruppe 

unseren Teil dazu beitragen konnten. 

Was bedeutet Dir die Auszeichnung? 

Bereits über die Nomination für den Award habe ich mich sehr gefreut. 

Der Abend der Award-Verleihung war dann ein unvergessliches 

Erlebnis. Wir haben uns eine solche Auszeichnung zu Beginn 

des Projektes jedoch nicht zum Ziel gesetzt. Unser primäres Ziel 

war, die Anforderungen an das Projekt wirklich zu verstehen und 

mit den Verantwortlichen von Brüggli immer wieder zu validieren, 

ob wir auf dem richtigen Weg sind. Ich bin überzeugt, dass diese 

kundenorientierte Herangehensweise ein mitentscheidender Faktor 

war, um die Award-Jury von unserem Projekt zu überzeugen. 

Interview: mha

Technische Dienste 


Es ist sehr praktisch, wenn man die Lösung im eigenen Unternehmen hat. 

Mit den hauseigenen Technischen Diensten und vielen zupackenden Händen 

konnte Brüggli umfangreiche Umbauarbeiten verwirklichen.


Bei den Technischen 

Diensten packen rund 

100 Personen mit an. 

Wachstum und organisatorische Veränderungen führen bei Brüggli 

zu zahlreichen Umbauten und Verschiebungen. Finanziell betrachtet 

kann sowas rasch Sorgen bereiten, und natürlich sind Bau- und 

Umzugsaktivitäten immer mit Unruhe und Unvorhergesehenem verbunden. 

Auch bei Brüggli findet das nicht einfach nebenbei statt. 

Da ist es umso willkommener, dass mit den Technischen Diensten 

ein Möglichmacher in den eigenen Reihen zuhause ist. Das spart 

Zeit, Geld und Nerven. 

Technik und Handwerk 

Planen, umbauen, pflegen: Fast alles 

ist mit eigenen Ressourcen möglich. So 

entstand zum Beispiel ein neuer Arbeitsbereich 

für die Integrationsmassnahmen 

mitsamt Werkstatt und freundlichen Besprechungszimmern. Die Informatik 

konnte neue Räume beziehen, deren elektrische Installationen 

und Teppichböden die Technischen Dienste verwirklicht 

haben. Für die Neueinrichtung der Unternehmenskommunikation 

konnten die grossen Gläser eines einstigen Sitzungs-Traktes wiederverwendet 

werden; ebenso die Energie-Sparlampen, die an 

einer neuen Stelle Licht ins Dunkel bringen. Besonders profitierten 

auch der erweiterte Drucksaal, der vergrösserte Konfektionierbereich 

sowie die Administration von Brüggli Medien von der gebündelten 

Kompetenz in technischen und handwerklichen Fragen 

– von der 3D-Visualisierung über statische Berechnungen bis hin 

zur Beratung in Einrichtungsfragen. 

Planen, umbauen, pflegen: 

Fast alles geht mit eigenen 

Ressourcen. 

Weitere Baustellen 

Die Arbeit geht weiter: Das Personalbüro zieht um, damit 

die agogische Beratung mehr Platz hat. Eine Werkstatt 

im Wohnhaus wird temporär fürs Lerncoaching umgenutzt. 

Und es stehen viele weitere Projekte an. Da wäre zum Beispiel die 

Dachterrasse, die während zehn Jahren unter der Witterung gelitten 

hat. Nicht zu vergessen die Parkplätze, die Aussenumgebung 

und die zahllosen Aufgaben im Sinne 

der Arbeits- und Betriebssicherheit: Die 

Technischen Dienste werden gebraucht. 

Keine Trockenübung 

Das kommt auch den Lernenden zugute. 

Rund 40 Mitarbeiter mit Rente und fast 

ebenso viele lernende Hauswarte, Praktiker Betriebsunterhalt, Praktiker 

Gebäudereinigung und Fachleute Hauswirtschaft profitieren 

davon, dass es immer etwas zu tun gibt. Hauswirtschaft? Genau, 

auch das gehört zu den Technischen Diensten. Die Hauswirtschaft 

sorgt unter anderem für saubere Tischdecken, Handtücher und Arbeitskleider 

sowie für die eine oder andere Dekoration, die in der 

Gastronomie Usblick die Gäste erfreut. 

Die Technischen Dienste bieten ihre Leistungen auch anderen Unternehmen 

und Organisationen sowie Privaten an – von der Gartenarbeit 

über die Gebäudereinigung bis hin zum Malen oder zur 

Autopflege. 

Den Wänden einen neuen Anstrich geben, den abgenutzten Eichenboden 

erneuern, den Strom ohne Stolperfallen zuführen: Die 

Technischen Dienste regeln das. Und wenn nach erfolgreichem Umbau 

die Stühle, Tische und Pflanzen gezügelt werden müssen – genau: 

Die Technischen Dienste sind zur Stelle. Wenn der Rollladen 

klemmt, der Fenstergriff eine Schraube locker hat oder die Fugen 

in der Trennwand undicht sind: Bestimmt kennen Sie die Lösung. 




Fakten, Fakten, Fakten 

• Rechnet man die Grundfläche aller Liegenschaften zusammen, welche die Technischen 

Dienste unterhalten und reinigen, kommt man auf eine Gesamtfläche von 

28'440 m 2 . Geht man davon aus, dass eine durchschnittliche 4.5-Zimmer-Wohnung 

in der Schweiz 78 m 2 hat, so reinigen und unterhalten die Technischen 

Dienste täglich rund 365 Wohnungen. 

• Tischtücher, Handtücher, Arbeitskleider, Wohntextilien: In der hauseigenen Wäscherei 

werden im Monat durchschnittlich 3'557 kg Wäsche gewaschen. 

• Hauswart, Gebäudetechniker, Elektriker, Gärtner, Maler: Bei den Technischen 

Diensten arbeiten Profis aus einer Handvoll Disziplinen.


«Enorme Vielfalt» 

Für Lukas Kuster ist die Arbeit der Technischen 

Dienste ein Beitrag zu Werterhalt und Effizienzsteigerung. 

Der Selbstversorger-Gedanke ist ihm wichtig. 

Lukas, die Technischen Dienste bauen um, sind 

Hauswart, Zügeldienst und vieles mehr: Was bedeutet 

das für Dich? 

Lukas Kuster: Es geht ums Möglichmachen. Wir erneuern, 

wir erweitern. Durch unsere Arbeit behält die Infrastruktur 

ihren Wert. Das ist ein Gewinn für alle. 

Worin genau besteht der Gewinn? 

Zum Beispiel in der laufenden Instandhaltung, 

die dank uns einfach möglich ist. Oder in der Optimierung 

der Energie-Effizienz, indem wir die Lüftungstechnik, 

die Lichtinstallationen oder den Liftbetrieb 

stetig überwachen und wenn nötig anpassen. 

Hat das auch Grenzen? 

Vom Fachwissen und Können her würde 

ich sagen: Es gibt fast nichts, was wir 

nicht selbst im Griff hätten. Aber wir müssen 

auf unseren sozialen Auftrag achten; 

die Arbeit muss zu unseren Lernenden 

passen und sich am Ausbildungsplan orientieren. Ebenso müssen 

wir darauf achten, dass wir unsere Mitarbeiter mit Rente nicht 

überfordern. Die Sicherheit geht vor. Wir hantieren zum Beispiel 

nicht mit Kraftstrom und machen keine Installations-Endpunkte; 

dazu braucht es externe Spezialisten. 

Ihr habt in letzter Zeit viel umgebaut und Räume und Einrichtungen 

erweitert. Und es stehen weitere Projekte an. 

Ich hoffe, das bleibt so, auch wenn ich manchmal ausrufe, weil es 

mir zu viel ist. Veränderung heisst Entwicklung, Entwicklung bringt 

Chancen: Das ist Brüggli. Was wir machen, kommt von Brüggli und 

ist für Brüggli gedacht. Ich sehe, was noch 

alles möglich ist. Es ist eine enorme 

Vielfalt. Ich schätze die Freiheit 

und Autonomie sehr. 

Wir sind Selbstversorger. 

Brüggli ist kontinuierlich 

gewachsen. 

Was heisst das für 

die Infrastruktur? 

«Ich schätze die 

Autonomie sehr. Wir sind 

Selbstversorger.» 

Sie wird stärker beansprucht. Die Lifte, zum Beispiel: Da geben wir 

Gegensteuer, indem wir betonen, dass nur diejenigen die Lifte nutzen 

sollen, die keine Alternative haben, also Mitarbeiter im Rollstuhl 

oder mit Gehbehinderung. Wenn möglichst viele andere die 

Treppe nehmen, dann entlastet das die Lifte. Auch die Sanitäranlagen 

werden logischerweise stärker beansprucht; das erfordert 

mehr Service- und Reinigungsarbeiten. Was die Parkplätze betrifft: 

Da sind wir an der Grenze angelangt. Aber insgesamt haben 

wir die Infrastruktur sehr gut im Griff. 

Du bist auch noch Sicherheitsverantwortlicher und leitest 

den Sicherheitsdienst. 

Das liegt nahe und ist sinnvoll, weil ich mit der Infrastruktur vertraut 

bin und jeden Winkel unserer Gebäude 

kenne. Die Sicherheit aller, die 

hier arbeiten, hat immer Priorität. Darum 

unternehmen wir laufend Schulungen 

und Fortbildungen. Und hin und wieder 

gibt es eine unangekündigte Evakuierungs-Übung. 

Brüggli hat mehrere Gebäude, die ihr unterhaltet, speziell 

auch an der Badstrasse, wo die Bereiche Qualität & Service, 

die Leggero-Produktion und wesentliche Teile der Logistik 

eingerichtet sind. 

Ja, nicht zu vergessen die dezentralen Wohnplätze oder die Kommunikationsagentur 

Advery. Für sie alle gelten dieselben Massstäbe 

bezüglich Arbeitssicherheit und technischem Zustand. Wir sind mobil, 

wir bewegen uns, darum sieht man auf der Strasse immer wieder 

einen Wagen, der mit «Technische Dienste» angeschrieben ist. 

Ihr betreut auch externe Kunden. Hat das überhaupt noch 

Platz? 

Es muss. Unsere Leistungen kommen bei Firmen wie Privaten 

gut an. Gartenpflege, Malen, Zügeln, Reinigen: Mit 

solchen Arbeiten sind wir am Markt. Das ist auch für 

unsere Leute gut. Sie lernen ihr Handwerk von allen 

Seiten kennen. Das ist die beste Vorbereitung 

auf den Einstieg ins Berufs- und Erwerbsleben. 

Interview: Michael Haller, 



Lukas Kuster, Leiter Technische Dienste, 

hält den Selbstversorger-Gedanken in Ehren.


Fassadenreinigung 

mit Hebekran. 

Unterhaltsarbeit an der Wasserversorgung 

und Infrastruktur. 

«Unsere Leute lernen 

ihr Handwerk von allen 

Seiten kennen.» 

Spannung inbegriffen. 

Bilder: Roger Nigg, 

Nathalie Knörr


«Spannender Alltag» 

Valeri Vonwiller erachtet die Vielfalt an Projekten und Aufträgen als Chance 

für Lernende und Mitarbeitende mit Rente: Sie lernen die Arbeit von 

allen Seiten kennen – ideal auch im Hinblick auf spätere Spezialisierungen. 

Die Technischen Dienste sind sowas wie der «Hansdampf 

in allen Gassen»: Was heisst das für eure 

Lernenden und Mitarbeitenden mit Rente? 

Valeri Vonwiller: Ihr Alltag ist spannend, vielfältig. Sie können 

Mitverantwortung übernehmen. Das gilt bei der Arbeit für externe 

Kunden ebenso wie für Brüggli selbst; wir behandeln alle 

Kunden gleich. Indem wir unseren Leuten 

Verantwortung übertragen, vermitteln 

wir ihnen Wertschätzung. Sie haben 

Kundenkontakt, übernehmen Zwischenund 

Endkontrollen – immer begleitet von 

erfahrenen Profis – und sind so mittendrin. 

Damit das funktioniert, müssen wir 

uns gut organisieren. Wir müssen verbindlich sein, einheitlich. Die 

Prozesssicherheit ist eine Herausforderung, besonders bei der aktuellen 

Dynamik. Es entsteht immer wieder Neues: Zum Beispiel 

bauen wir unser Angebot an Gestecken und Dekorationen aus; 

da haben wir ja mit der Gastronomie Usblick einen idealen Abnehmer. 

Und wir befassen uns mit der Ansiedelung neuer, weiterer 

Berufsbilder. 

Wo siehst Du die Grenzen? 

Wir definieren die Grenzen nicht alleine. 

Das Mutterhaus Brüggli und die 

anstehenden Projekte geben den Rahmen 

vor. Grundsätzlich gilt es auf die 

Balance zu achten. Mit einer guten Planung wollen wir uns absichern. 

Die Teamleiter sind sicher gefordert. Die erhöhte Individualisierung 

in der Betreuung und Begleitung von Klienten macht 

die Arbeit anspruchsvoll. 

Wenn Du eine Ausbildung bei 

den Technischen Diensten, 

zum Beispiel als Unterhaltspraktiker, 

in drei 

Worten beschreiben 

müsstest, welche drei 

wären das? 

Komplett, vielseitig, 

fordernd. 

«Der Blick voraus 

ist wichtig, 

die Ressourcenplanung.» 

«Die erhöhte Individualisierung 

macht die 

Arbeit anspruchsvoll.» 

Ihr habt eine Lernwerkstatt eingerichtet. Was muss man sich 

darunter vorstellen, was passiert dort? 

Das ist unser fachmännisch ausgestattetes Schulzimmer. Hier vermitteln 

wir theoretisches Wissen, im Einklang mit dem Schulstoff; 

auch die Prüfungsvorbereitung und die individuelle Nachbearbeitung 

von Tests finden hier Platz. Besonders geht es um die Materialkunde 

und den fachmännischen Umgang 

mit Materialien und Geräten. Die 

Lernwerkstatt ist eine Art Schauraum: 

Man sieht, mit was für Maschinen, Mitteln, 

Oberflächen und Technologien wir 

es zu tun haben. 

Wo siehst Du die grössten Herausforderungen rund um die 

Infrastruktur von Brüggli? 

Wir müssen vorausschauen und sauber planen, um aufwändige 

und teure Schnellschüsse zu vermeiden. Der Blick voraus ist wichtig, 

die Ressourcenplanung. Wenn wir gut planen können, können 

wir fast alles selber verwirklichen. Das rechnet sich sehr für Brüggli. 

Du warst früher bei Brüggli Medien 

tätig, als Produktionsleiter und als 

Ausbildner im Drucksaal. Seit 2018 

gehörst Du zu den Technischen 

Diensten. Was bedeutet Dir die Arbeit 

bei den Technischen Diensten? 

Ob Druckerei oder Technische Dienste: Ich arbeite bei Brüggli. Ich 

sehe das gesamtheitlich. Ich war ein stolzer Drucker und Produktionsleiter, 

habe gerne aber auch die Arbeit gewechselt: eine neue 

Perspektive, eine neue Aufgabe, in einem Umfeld, das mir gefällt. 

Ich bin sehr glücklich und stehe seit bald 20 Jahren zu hundert 

Prozent hinter der Mission von Brüggli. 




Valeri Vonwiller, Bereichsleiter Technische Dienste, 

freut sich über die Möglichkeiten.


Die Vielfalt der Technischen 

Dienste reicht bis zur 

hauseigenen Wäscherei. 

Textilien der Gastronomie Usblick, 

Arbeitskleider, WC-Tücher und vieles 

mehr: In der hauseigenen Wäscherei 

gibt es immer etwas zu tun.

Aussensicht 

Jonas Bieler arbeitet heute in Chur 

für den Kanton Graubünden. 

Jonas’ Akribie 

ist gefragt 

Jonas Bieler kam mit der Diagnose Asperger zu Brüggli. Fünf Jahre später hat 

er eine 50 %-Arbeitsstelle, wo er vorbildlich integriert ist. Geduld, Flexibilität 

und das Zusammenwirken aller Beteiligter haben es möglich gemacht.


«Jonas taut immer mehr auf», 

sagt sein Arbeitgeber, 

«und kommt sehr gut zurecht.» 

Das Asperger-Syndrom und eine Massnahme der IV haben Jonas 

Bieler 2013 zu Brüggli gebracht. Er war ein eigensinniger junger 

Mann, sehr zurückhaltend, in sich gekehrt, der von Chur nach Romanshorn 

pendelte, um bei Brüggli herauszufinden, welche Wege 

sich für ihn anbieten könnten. Wer die 

Welt in Schubladen packt, konnte im damals 

20-Jährigen einen Asperger oder Autisten 

sehen, wie er im Lehrbuch nicht 

besser beschrieben werden könnte. 

Arbeitsverträge und Orthografie 

Heute, fünf Jahre später, arbeitet Jonas Bieler auf dem Personalamt 

der kantonalen Verwaltung in Chur. Er scannt Arbeitsverträge, Personalberichte 

und andere Dokumente und verwaltet sie in einem 

elektronischen System. Ausserdem ist er ein gefragter Mann, wenn 

jemand mit einer Power-Point-Fusszeile hadert oder sich an einzelnen 

Word- und Excel-Funktionen die Zähne ausbeisst. Seine Akribie 

hilft auch im Kampf gegen Rechtschreibefehler in Amtsdokumenten. 

«Ich bin zufrieden, es gefällt mir sehr», sagt Jonas. Er habe eine 

Tätigkeit gefunden, die gut zu seinen Fähigkeiten passe. Und da 

wären auch noch die geografischen Gründe: Es ist sehr praktisch, 

nahe des Wohnortes arbeiten zu können. Das tägliche Pendeln zwischen 

Chur und Romanshorn vermisst er nicht. 

Bei Brüggli konnte Jonas 

seine Talente trainieren und 

Praxis-Erfahrung sammeln. 

Er gehört dazu 

Selbständig, pflichtbewusst und komplett integriert im 

Team: So würdigt Roger Danuser, Leiter Personalmanagement 

und stellvertretender Amtsleiter des Personalamtes 

Graubünden, seinen Mitarbeiter. «Er taut 

immer mehr auf», sagt er, «und kommt 

sehr gut zurecht.» Für Autismus-Spezialist 

Florian Scherrer ist eine solche 

Entwicklung alles andere als selbstverständlich. 

Er wertet Jonas’ erfolgreiche 

Integration als Beispiel dafür, was möglich 

wird, wenn alle in dieselbe Richtung blicken. Dazu braucht es 

einen engagierten Arbeitgeber, eine umsichtige Begleitung und 

die Eigeninitiative des Klienten. 

Die Geduld zahlt sich aus 

Von der Potenzialabklärung über einen Einsatz im Verkauf bis hin 

zur Integrationsmassnahme: Bei Brüggli hat Jonas gelernt, seine 

Fähigkeiten einzusetzen. Ulrich Klein, einer seiner Begleiter, vertraute 

ihm Übersetzungs- und Korrekturarbeiten an und liess ihn 

Präsenzlisten und Wochenprotokolle führen. «Es war viel Feingefühl 

nötig im Umgang mit Jonas Bieler», sagt er, «und das hat sich 

gelohnt.» Für Anita Pintarelli, Leiterin Bildung und Integration, bestand 

die Aufgabe besonders darin, Jonas Vertrauen zu vermitteln. 

Jonas’ Tipps im Umgang mit Autisten 

• Sag es eindeutig. Verwende klare 

Worte, ohne Ironie, die missverstanden 

werden könnte. Beispiel: «Frierst Du 

auch, Jonas?» reicht nicht als Aufforderung, 

das Fenster im Büro zu schliessen. 

Besser: «Jonas, bitte schliesse das Fenster.» 

Also keine Botschaften zwischen 

den Zeilen, sondern direkte Worte. 

• Gib mir Zeit. Lass einem Betroffenen Zeit, 

damit er genau überlegen kann, was mit 

Deiner Frage gemeint ist und wie er sie 

beantworten kann. 

• Halte Wort. Versprich nur, was Du wirklich 

halten kannst. Betroffene sind diesbezüglich 

sehr akribisch. Es kann sein, dass sie 

auf Details achten, die für Dich nicht weiter 

von Belang sind. 

• Setze Hilfsmittel ein. Ein Plan, eine Zeichnung, 

ein Foto können helfen, um Zusammenhänge 

einfach zu vermitteln. 

• Sei behutsam bei Veränderungen. Betroffene 

reagieren oft empfindlich auf Neuerungen. 

Es hilft ihnen, wenn man sie mit 

klaren Worten und Veranschaulichungen 

auf Veränderungen vorbereitet. 

mha.

Aussensicht 

«Wir haben uns für seine Kompetenzen interessiert und ihm die 

Gelegenheit gegeben, sich einzubringen. So lernte er, seine Fähigkeiten 

zu nutzen.» Durch das enge Miteinander und regelmässige 

Erfolgserlebnisse wuchs das Vertrauen: 

Jonas spürte, dass er gebraucht wird und 

dass sein waches Auge und sein Sinn fürs 

Detail Tugenden sind, auf die er bauen 

kann. Die Arbeit, die er hier verrichten 

konnte, war das ideale Training, um ihm 

den Einstieg ins Berufsleben zu ebnen. 

«Ich wollte etwas Richtiges» 

Brüggli und Florian Scherrer gestalteten den Übergang Schritt um 

Schritt und arbeiteten dabei eng mit der Stiftung Profil von Pro Infirmis 

Schweiz zusammen; sie übernimmt die Langzeitbegleitung. 

Mit einer Nischenstelle war Jonas jedoch nicht zufrieden. «Ich wollte 

etwas Richtiges», sagt er, etwas, wo ihm auch sein Handelsdiplom 

nützen würde. Es ist ein Glücksfall, dass sich mit dem Personalamt 

der kantonalen Verwaltung in Chur ein Arbeitgeber finden 

liess, der Jonas’ Talente sieht und für den es überdies eine Selbstverständlichkeit 

ist, zu solchen Einsätzen Hand zu bieten. «Wir machen 

das regelmässig», sagt Roger Danuser. Darum habe auch das 

Team keinerlei Berührungsängste. 

Es war viel Geduld nötig, 

besonders auch von 

Jonas selbst. 

Aufbauen und das Leben geniessen 

«Brüggli hat mir genützt», sagt Jonas Bieler, «weil ich immer gute 

Arbeiten hatte, mit Rücksicht auf meine Situation.» 

Nun reicht sein Blick weit nach vorn: Er 

wolle sein Arbeitspensum von heute 50 % 

auf 70 bis 80 % erhöhen und eine Weiterbildung 

zum Betriebswirtschafter HF 

machen. Für Kreuzfahrten, das Cello-Spiel 

und Veloausflüge nach Landquart oder 

Bonaduz soll auch in Zukunft Zeit bleiben. Ein weiterer Schritt, der 

für den 25-Jährigen dereinst anstehen könnte: der Auszug aus Hotel 

Mama – aber eins nach dem andern. 




Am Arbeitsplatz bei der 

kantonalen Verwaltung in Chur. 

«Brüggli hat mir genützt, 

weil ich immer 

gute Arbeiten hatte.»


Jonas Bieler nimmt seine Arbeit genau. 

Er ist ein geschätzter Arbeitskollege. 

Bilder: Roger Nigg, Micha Pfäffli 

Asperger, 

was ist das? 

mha. Das Asperger-Syndrom ist eine Form von Autismus. Betroffene 

fallen häufig durch überdurchschnittliche Intelligenz auf. Sie sind 

fähig, kleinste Details zu erkennen und sich für gewisse Themen in 

einem für Aussenstehende verblüffenden oder irritierenden Mass 

zu interessieren. Eine ausgeprägte Kontakt- und Kommunikationsstörung 

ist ebenso ein Merkmal wie das ausgeprägte Bedürfnis, 

detaillierte Infos zu erhalten, bevor Neues eintritt. 

Die Organisation Autismus Schweiz führt diese Merkmale als 

typisch an: 

• Beeinträchtigung des sozialen Verhaltens 

• Sprach- und Sprechauffälligkeiten 

• Auffälligkeiten in der nonverbalen Kommunikation 

• Ausgeprägte Interessen, die viel Zeit beanspruchen, repetitiv ausgeübt 

werden und oft einen eher technischen Charakter haben 

• Schwierigkeiten, sich auf Neues einzustellen 

• Oft auch: überempfindliche Reaktion auf grelles Licht, spezielle 

Geräusche, Gerüche oder Berührungen 

Im Dialog mit Roger Danuser, Leiter Personalmanagement und 

stellvertretender Amtsleiter des Personalamtes Graubünden.

In Ehren 

Gemeinsam stark 

Eine Arbeit bei Brüggli ist mehr als eine Arbeit: 

Für Paul Mattle geht es um eine Grundhaltung – 

und um den Sinn fürs Kollektiv. 

Paul, nach 26 Jahren Brüggli trittst Du kürzer. Was bedeutet 

Dir deine Zeit bei Brüggli? 

Paul Mattle: Es ist eine 26-jährige Geschichte von Aufbau und Entwicklung 

und jeder Menge Arbeit. Es ist auch die Geschichte von 

Begleitung und Begegnung mit so vielen 

und unterschiedlichen Menschen. Das hat 

mich erfüllt und begeistert. Meine Persönlichkeit 

ist mit meinen beruflichen Aufgaben 

verschmolzen; ich konnte mich 

richtig einbringen. Ich kam als Ausbildner 

und Drucker und gehe als agogischer 

Leiter. Dazwischen liegt ein langer und bewegender Weg. Ich 

konnte mitgestalten und mitbeeinflussen. Ich habe hier Freunde 

und meine Frau Anita kennengelernt. Rückblickend verstehe ich 

Brüggli als ein Geschenk. 

Du bleibst Brüggli treu, da Du weiterhin einzelne Assessments 

durchführst. 

Ja, ich mache das gerne weiterhin. Die Assessments mit Klienten, 

aber auch mit Kaderleuten, sind wichtige Instrumente, die helfen, 

Klarheit über Fähigkeiten und Kompetenzen zu erhalten. 

Du hast viele Veränderungen miterlebt. Welche Veränderungen 

sind für Dich die deutlichsten? 

Die Anfangsjahre lebten von einer starken Pionierhaltung. Da packten 

alle zusammen an. Stellenbeschriebe, Zeiterfassung und umfangreiche 

Konzepte waren damals nicht wichtig. Wir waren beseelt 

vom Gedanken, etwas Sinnstiftendes und sozial Wichtiges 

und Nachhaltiges zu tun. Da war alles überschaubarer, weniger 

professionalisiert und spezialisiert als heute. Einfach 

drauflos, auch Fehler machen, das war damals normal. 

Heute haben wir unterschiedliche Geschäftsbereiche 

mit verschiedenen Branchenkulturen 

und Spezialisierungen, die es miteinander 

zu verbinden gilt. Das Individuelle 

zulassen und zugleich das Gemeinsame, 

Kollektive, stärken: 

Das erfordert immer wieder 

auch eine Besinnung auf die 

Grundwerte von Brüggli. So 

gesehen sind die deutlichsten 

Veränderungen für mich 

die einzelnen Center-Ausprägungen 

und Center-Entwicklungen. 

«Wir leben in einer Welt, 

in der die Entsolidarisierung 

voranschreitet.» 

Lebt der Pioniergedanke von damals noch? 

Wir waren Kinder der damaligen Zeit und Denkweise 

mit dem Anspruch, etwas Positives für die Gesellschaft 

zu leisten. Heute leben wir in einer Welt, in der Entsolidarisierung, 

Asozialisierung und gesellschaftliche 

Polarisierungen voranschreiten 

– «jeder für sich». Ich sehe 

es gerade darum als wichtige Aufgabe, 

die Vision und Grundhaltung von Brüggli 

zu leben und weiterzugeben. Die Absicht, 

Brücken zu bauen für Menschen 

mit Schwierigkeiten, bleibt das oberste Ziel. Die Herausforderung 

ist, die Balance zu wahren zwischen den wirtschaftlichen und sozialen 

Zielen. Das geht nicht mehr mit dem Weltverbesserer-Groove 

von damals. Die Welt hat sich verändert. Eine neue Generation ist 

am Ruder und bestimmt die Geschicke neu. Das ist gut so. Wesentlich: 

Die Arbeit im sozialen Bereich darf nicht einfach ein Job 

sein. Es ist eine Einstellung, eine Haltung, getragen von Motivation, 

Identifikation und Engagement. 

Was ist Deine schönste Erinnerung an 26 Jahre Brüggli? 

Es gibt so viele schönste Erinnerungen. Wenn ich an all die gemeinsamen 

Anstrengungen denke: die vielen und für den Brüggli- 

Aufbau wichtigen Schulungen und Weiterbildungen von Unternehmensstrategie 

bis Traumacoaching, aber auch gemeinsame 

Veranstaltungen wie die Fachseminare, welche uns im Gemeinschaftsgefühl 

gestärkt haben. Wir entwickelten unsere Fertigkeiten 

und Kompetenzen stets im Kollektiv. Das waren 

Glanzlichter. Höhepunkte waren aber auch die 

vielen beruflichen und persönlichen Begegnungen 

mit Menschen auf jeder Stufe und Etage bei Brüggli. 

Das war erfüllend, bereichernd, sinn- und wertstiftend. 

Alles im Kollektiv, das geht bei der heutigen Grösse von 

Brüggli schlichtweg nicht mehr. Es braucht Spezialisierungen. 

Das ist klar. Mein Anliegen ist trotzdem, dass das Gemeinsame immer 

auch gepflegt und berücksichtigt wird, dass also Einzelinteressen 

immer mit den Interessen des Gesamtunternehmens abgewogen 

und abgestimmt werden. Brüggli ist das erfolgreiche und 

konstruktive Zusammenwirken von sozialem, agogischem, integrativem 

Auftrag und wirtschaftlicher Kompetenz. 

Paul Mattle geht nach 26 Jahren Brüggli in den Ruhestand. 

Er arbeitete als agogischer Leiter bei Brüggli Medien und hat 

sich für das ganze Haus Brüggli eingesetzt.

«Schaut aufeinander, 

lernt voneinander, 

profitiert voneinander.» 

unterwegs 1118 29

In Ehren 

An den Weihnachtsfeiern warst Du als Weihnachtsmann mit 

spitzer Zunge jeweils eine Art Hofnarr. Was hat Dir das bedeutet? 

Mir erscheint es wichtig, dass sich Organisationen wie Brüggli hinterfragen 

und reflektieren. Als Samichlaus – oder eben Hofnarr 

– konnte ich Probleme und Unausgesprochenes 

mit spitzer Zunge aufs Parkett 

bringen. Das ist eine Art von Reinigung 

und Entkrampfung, wenn man 

gemeinsam über Unzulängliches oder 

Widersprüchliches lachen kann. Wenn 

ich so zurückdenke: Ich habe den Leuten 

schon einiges zugemutet. 

Wo siehst Du die grössten Herausforderungen für Brüggli? 

Nebst dem klaren Bekenntnis zum Kernauftrag erachte ich das Engagement 

eines jeden Einzelnen als wichtig und fördernswert. Menschen 

können sich mit dem Unternehmen identifizieren, wenn sie 

gut informiert sind und sich als aktive und mitgestaltende Teilnehmer 

erfahren können. Das gilt für die Gesamtheit von Brüggli, für 

die einzelnen Center sowie das Zusammenwirken aller Bereiche. 

«Es braucht weitere 

Investitionen ins 

Gemeinschaftsgefühl.» 

In der aktuellen Wachstumsphase von Brüggli muss der Mensch, 

muss unser sozialer Auftrag im Zentrum sein. Es braucht daher weitere 

Investitionen ins Gemeinschaftsgefühl und Wir-Verständnis. 

Der Leitspruch «Wir sind Brüggli» hat an seiner Bedeutung nichts 

verloren; er ist ein Erfolgsfaktor. 

Dein Rat für alle, die Brüggli angehören? 

Schaut aufeinander, lernt voneinander, 

profitiert voneinander. Jeder Mitarbeiter, 

jede Lernende ist Teil des Gesamtunternehmens 

– alle sind am guten Gelingen 

beteiligt. Freut euch über die Verantwortung, die ihr habt, die Veränderungen 

und Entwicklungen, die ihr mitgestaltet: Ihr habt die 

Chance, mit Brüggli ganz viel Gutes zu machen. 




Paul Mattle und die Musik: Dieser Freundschaft 

wird er fortan noch mehr Zeit widmen. 

Bilder: Roger Nigg


Brüggli Industrie 

Der Stoff für eine 

sinnstiftende Arbeit 

Eine IV-Rente muss kein Grund sein, nicht 

mehr zu arbeiten. Bei Brüggli gibt es unzählige 

Möglichkeiten – zum Beispiel im Textilbereich. 

mha. Im Textilbereich von Brüggli entstehen Laptophüllen, 

Freizeittaschen und viele Bestandteile von Brügglis 

Eigenmarke Leggero. Wer hier mitwirkt, trägt zu hochwertigen 

Produkten bei. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit 

Rente können Hand- und Stanzarbeiten verrichten. Ihre Arbeitswerkzeuge 

sind unterschiedliche Nähmaschinen und Riegelautomaten. 

Es liegt in der Natur von Brügglis Mission, dass die Begleiterinnen 

auf jeden Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin individuell 

eingehen – in Fragen der Ergonomie am Arbeitsplatz ebenso wie 

in Fragen der passenden Tätigkeit. 

Taschen, Laptophüllen, 

Leggero-Produkte: Im Textilbereich 

gibt es viel zu tun. 

Agogisch geschulte Profis stellen 

eine situativ angepasste Begleitung 

sicher. 

Es ist ein gut eingespieltes, überschaubares 

Team, das sich über 

Verstärkung freut. Denn gute Arbeit ist vorhanden. Voraussetzung 

für diese Tätigkeit ist eine IV-Rente von mindestens 50 %. 

Ein unverbindlicher Schnupperaufenthalt ist jederzeit 

möglich. 

Ein Kurzfilm erzählt 

Ihnen mehr über die Arbeit 

im Textilbereich: 

YouTube • Brüggli • Textil 

Die Vorteile auf einen Blick: 

• Abwechslungsreiche und interessante Tätigkeiten mit Textilien 

• Mitarbeit im Team 

• Moderne Infrastruktur 

• Geregelte, individuelle Arbeitszeiten 

• Möglichkeit im Sitzen oder im Stehen zu arbeiten 

• Kein Leistungsdruck, sondern Rücksicht auf die Situation 

des Individuums 

Kontakt: 

Katharina Nef, 071 466 94 94, katharina.nef@brueggli.ch

Was gut tut 

Wie die Farben in 

den Kopf kommen 

Schon einmal darüber nachgedacht, was Farben sind? 

Klar, nimm einen Malkasten in die Hand und du weisst es. 

Ist es denn wirklich so einfach? 

Die Farben verändern sich. Nicht hart, sondern sanft 

und kaum wahrnehmbar. Doch es fällt schon auf: Es ist 

kühler am Morgen; eine Brise ist nicht mehr erfrischend, 

sondern eher ein Grund, den Reissverschluss einer Jacke 

zu schliessen. Der Sommer gibt dem Herbst den Handschlag: Grün 

macht Braun Platz. Farbige T-Shirts weichen grauen Pullovern. Du 

nimmst die Veränderungen der Farben 

wahr – wie ist das möglich? 

Elektromagnetische Strahlen 

Nimmt man es genau, gibt es keine Farben 

in der Natur. Was es gibt, ist elektromagnetische 

Strahlung, die das Auge 

sichtbar macht. Nicht alle Wellenlängen sind sichtbar – nur die 

im Bereich von 400 bis 750 Nanometer. Dieser Bereich wird von 

der Sonne abgestrahlt und in der Gesamtheit als Licht erlebt. Dabei 

verwandelt das Sehsystem – daran beteiligt sind unter anderem 

Auge und Gehirn – verschiedene 

Wellenlängen in jeweils andere Farben. 

Emission 

Der subjektive Eindruck von Farbe kann 

dadurch zustande kommen, dass das 

Objekt selbst Strahlung einer bestimmten 

Wellenlänge aussendet: zum Beispiel das Licht einer Infrarotlampe, 

womit Küken gewärmt werden. Oder Sterne oder glühendes 

Metall, das je nach Temperatur und Material eine andere Farbe 

hat. Auch Computerbildschirme funktionieren nach diesem Prinzip 

der Strahlung. Oder eine Glühbirne. Technisch spricht man von 

Emission, wenn das Objekt selber strahlt. 

Nimmt man es 

genau, gibt es keine 

Farben in der Natur. 

Unser Sehsystem 

verwandelt Wellenlängen 

in Farben. 

Reflexion 

Das zweite Phänomen nennt sich Reflexion: Gegenstände werden 

von Licht angestrahlt und in unterschiedlichen Wellenlängen zurückgeworfen. 

Je nachdem welche Wellenlänge reflektiert wird, entsteht 

ein anderer Sinneseindruck. Entscheidend ist die Beschaffenheit 

des Gegenstands: Eine Tomate reflektiert die roten Anteile des 

Lichts und schluckt respektive absorbiert 

alle anderen Anteile des Lichts, weshalb 

der subjektive Eindruck einer roten Tomate 

entsteht. Und bei der Orange? Sie 

schluckt die roten Anteile des Lichts und 

wirft die orangefarbenen zurück. 

Unsere Augen sind also hochentwickelte Antennen, die auf bestimmte 

Wellenlängen reagieren – zum Beispiel auf die veränderten 

Wellenlängen, die die Blätter einer Trauerweide reflektieren: 

im Sommer das leuchtende Grün, im Herbst das wehmütige 

Ocker. Und wie werden die Wellenlängen 

zu Farben? 

Drei Sensoren: die Zapfen 

In der Netzhaut befinden sich die Zapfen-Zellen, 

von denen es drei verschiedene 

Typen gibt: für die roten, die grünen 

und die blauen Lichtanteile. Sie reagieren jeweils unterschiedlich 

stark auf die verschiedenen Wellenlängen. Die Signale der Zapfen 

werden schliesslich ans Gehirn weitergeleitet und dort zu einem 

spezifischen Farbeindruck zusammengefügt. Werden vorwiegend 

die roten und die grünen Zapfen angeregt, entsteht der Sinneseindruck 

«gelbe Farbe». 

Das Gehirn als Schaltzentrale 

spielt eine wichtige 

Rolle beim Farbsehen.

Zum Selbermachen 

Dieses Prinzip lässt sich mit farbigem Licht selbst ausprobieren: Drei 

Taschenlampen für die drei Grundfarben Rot, Grün und Blau und 

entsprechend farbiges Seidenpapier auf das Glas der Lampe geklebt 

reichen aus. Und los kann es gehen mit der additiven Farbmischung: 

Was passiert, wenn alle Taschenlampen auf einen 

Punkt scheinen? 

Ein verblüffendes Organ 

Es ist erstaunlich: Du bist in der Natur, betrachtest 

die Farben der Bäume und eigentlich 

gibt es sie nicht. Dennoch ist 

das Erlebnis unbestritten. Die Farbwahrnehmung 

ist eine der beein- 

Regenbogenhaut 

druckenden Leistungen des Gehirns 

– und nur eine von vielen. Hornhaut 

Ist Schwarz eine Farbe? 

Schwarz ist die dunkelste Farbe 

und entsteht dadurch, dass das 

gesamte Licht von einem Gegenstand 

geschluckt wird – 

oder wenn es Nacht wird und 

die Sonne als Lichtquelle fehlt. 

Schwarz unterscheidet sich von 

allen anderen Farben daher, 

dass sie kein Licht reflektiert. 

Es liesse sich argumentieren, 

dass es daher keine Farbe sei. 

Wie Weiss oder Grau ist sie unbunt. 

Linse 

Pupille 

Allmählich geht die Sonne am Horizont 

unter; sie setzt sich zur Ruhe, und die Augen 

strengen sich mehr und mehr an, bis sie kaum noch etwas sehen 

und die Bäume vollends in Schwarz gehüllt sind. Streng genommen, 

geht die Sonne nicht unter, sondern die Erdkugel wendet 

sich von ihr ab, weil sie sich dreht. Aber das ist eine andere Geschichte. 

Vielleicht im nächsten «Unterwegs». 

Die Informationen der 

farbempfindlichen Zapfen für 

rote, blaue und grüne Lichtanteile 

sowie die Informationen 

der hell-dunkel-empfindlichen 

Stäbchen werden ans Gehirn 

gesendet und letztlich 

zu einem exakten Farbton 

zusammengesetzt. 

Das Auge 

Netzhaut 

Zapfen 


Stäbchen 

Sehnerv 

Christian Schlatter, 


Infografik: Regina Furger 

Sehrinde 

Die Sehrinde liegt in 

der Grosshirnrinde, wo 

Abermilliarden Hirnzellen 

die elektrischen 

Signale aus der Netzhaut 

auswerten.

Unternehmenskommunikation 

Warum Social Media für 

Brüggli eine Chance sind 

Die sozialen Medien sind längst Teil unserer Gesellschaft. Viele Menschen 

können sich ein Leben ohne sie nicht mehr vorstellen. Unternehmen wie 

Brüggli stellen sie vor Herausforderungen. Und sie bieten Chancen. 

Noch nie war es für Unternehmen so einfach, mit Anspruchsgruppen 

in Kontakt zu treten, ihre Bedürfnisse 

zu erfahren, in kurzer Zeit eigene Botschaften zu platzieren 

und unzählige Menschen damit zu erreichen. Und 

dies unabhängig vom Aufenthaltsort der Zielgruppe. Denn Mensch 

und Internet sind längst mobil. Ob an der Bushaltestelle, zu Besuch 

bei Freunden oder in der Turnhallengarderobe – von überall 

her greifen Menschen auf soziale Netzwerke zu. Sie konsumieren 

fremde Inhalte und veröffentlichen eigene. 

Angst vor Kontrollverlust 

Genau darin liegt die Besonderheit, das soziale Element der Netzwerke: 

Jeder Nutzer kann zu jedem Thema etwas sagen und sich 

einer schier endlos grossen Leserschaft sicher sein. Es herrschen 

also Meinungen vor, die nicht selten als Fakten 

beschrieben werden. Dies führt dazu, dass sich 

Unternehmen nicht (mehr) zurücklehnen 

können, nachdem sie ihr Selbstbild 

erschaffen und verbreitet haben. Viele Firmen ignorieren diese Tatsache, 

aus Angst, die Kontrolle über das, was über sie geschrieben 

wird, zu verlieren. Das ist ein Trugschluss, denn es passiert sowieso. 

Gute Geschichten 

Schauen wir also besser hin und machen uns bemerkbar. Nicht wahllos, 

sondern mit einem gut durchdachten Plan in der Hand und Brügglis 

Kommunikationszielen vor Augen. Wer regelmässig auf Facebook, 

Twitter und Co. unterwegs ist, weiss um die Informationsflut, die 

einem entgegenschlägt. Die Masse an Inhalten wächst im Sekundentakt. 

Freunde, Firmen, Medien – alle buhlen 

um unsere Aufmerksamkeit. Automatisch 

setzen wir die Filterbrille 

auf und betrachten nur, was


Mit unseren 

Geschichten formen wir 

das Bild von Brüggli. 

uns wirklich interessiert. Gute Geschichten nämlich. Solche kann 

Brüggli zuhauf erzählen. Eine Auswahl liest sich in diesem Magazin. 

In Zukunft verbreiten wir sie auch gezielt in den sozialen 

Medien. Auf diese Weise formen wir das Bild von Brüggli gegen 

aussen und setzen Akzente. Nur sehr ungern überlassen wir diese 

wichtige Aufgabe dem Zufall oder anderen Nutzern. 

Dialog auf Augenhöhe 

Die Tatsache, dass in den sozialen Netzwerken jede Nutzerin Autorin 

sein kann, hat auch Vorteile. Vorausgesetzt Brüggli hat ein 

echtes Interesse an fremden Blickwinkeln und Feedback und ist 

bereit, sich als Unternehmen immer wieder zu hinterfragen. Wenn 

wir diese Offenheit glaubhaft signalisieren, begegnen wir anderen 

auf Augenhöhe. Das wiederum zahlt auf das Bild ein, das wir 

von Brüggli vermitteln wollen. Sind Social Media also Fluch oder 

Segen? Das hängt vom Blickwinkel ab. Auf jeden Fall sind sie Tatsache. 

Die Unternehmenskommunikation von Brüggli hat sich für 

eine aktive Auseinandersetzung entschieden. 



Illustration: Daniel Mathis 

Besuchen Sie uns: 

Aktuelle Social-Media- 

Netzwerke im Überblick 

sne/fve. Die Welt der sozialen Medien ist ständig in Bewegung. Es 

kommen laufend neue Netzwerke dazu. Einige erhalten seit Jahren 

Zuwachs. Andere landen plötzlich in der Bedeutungslosigkeit. Immer 

wieder kommt es auch zu Verschiebungen. Junge Nutzer überlassen 

Netzwerke ihren Eltern und wechseln zu anderen, wo sie 

sich unter Ihresgleichen wissen. Ohne Anspruch auf Vollständigkeit 

und im Wissen, dass gewisse Fakten morgen schon überholt sein 

werden, stellen wir einige populäre Social-Media-Plattformen vor. 

Facebook 

Facebook bietet seinen Nutzern die Möglichkeit, ein 

persönliches Profil zu erstellen und sich mit Personen, 

Unternehmen, Marken usw. zu verbinden. Jeder 

kann auf seinem Profil seine Gedanken posten, 

Fotos und Videos hochladen und diese mit seinem 

Freundeskreis teilen. Umgekehrt können fremde Beiträge, 

die einem gefallen, mit einem Like versehen und 

kommentiert werden. 

• Facebook erschien im Jahr 2004. 

• Es ist das weltweit grösste soziale Netzwerk mit 2.27 Milliarden 

Nutzern. 

• In der Schweiz sind 3.77 Millionen Nutzer aktiv. 

• Bei den Unter-20-Jährigen sind die Nutzerzahlen rückläufig. 

• Bei den restlichen Altersklassen ist es nach wie vor 

das beliebteste Netzwerk. 

• Nach Google ist Facebook die meistbesuchte Seite im Internet. 

• Mehr als die Hälfte nutzt Facebook stationär und über das 

Smartphone; jeder Fünfte ausschliesslich über sein Smartphone. 

• Pro Minute wird insgesamt vier Millionen Mal auf den Like- 

Button geklickt. 

• Ungefähr 30'000 Menschen arbeiten bei Facebook.


YouTube 

YouTube ist ein Online-Video-Portal. Nutzer haben die 

Möglichkeit, Videos hochzuladen und anzuschauen. 

Ausserdem können Nutzer Videos kommentieren und 

mit einem «Mag ich» oder «Mag ich nicht» bewerten. Auf 

der Plattform existieren Kanäle, welche die Nutzer abonnieren können, 

damit sie keine Neuigkeit des Kanals verpassen. 

• YouTube hat über 1.9 Milliarden Nutzer, was knapp der Hälfte 

aller Internetnutzer entspricht. 

• In der Schweiz nutzen 5.1 Millionen Menschen YouTube. 

• Das Portal ging 2005 online. 2006 kaufte Google YouTube auf. 

• YouTube ist die zweitgrösste Suchmaschine weltweit. 

• Pro Tag werden über eine Milliarde Stunden an Videos angeschaut. 

• Pro Minute werden 400 Stunden Videomaterial hochgeladen. 

• Das Musikvideo zu «Despacito» von Luis Fonsi und Daddy Yankee 

ist das meistangeschaute Video mit knapp 5.6 Milliarden Views. 

(Stand November 2018) 

Pinterest 

Pinterest ist ein soziales Netzwerk, welches das Teilen 

von Interessen und Vorlieben ermöglicht, indem 

es Nutzerinnen virtuelle Pinnwände zum Sammeln von 

Bildern und Grafiken zur Verfügung stellt. Solche sogenannten 

Pins verlinken jeweils auf Webseiten. Es geht bei diesem 

Netzwerk darum, sich inspireren zu lassen und Ideen zu sammeln. 

• Pinterest wurde 2010 gegründet. 

• Im September 2017 wurden 200 Millionen Nutzer weltweit 

gezählt. Davon sind 60 % weiblich. 

• In der Schweiz nutzen 1.1 Millionen Menschen Pinterest. 

• Seit der Gründung wurden 100 Milliarden Pins veröffentlicht. 

Twitter 

Twitter ist ein Online-Kurznachrichtendienst, bei 

dem Nutzer Nachrichten mit ihrem Netzwerk teilen 

können. Die Länge der Nachricht, eines sogenannten 

Tweets, ist dabei auf 280 Zeichen beschränkt. Nutzer 

können anderen Menschen folgen und deren Nachrichten liken, 

teilen und kommentieren. 

Instagram 

Instagram ist ein Online-Portal, auf dem Nutzer Fotos 

und Videos teilen können. Es gehört zu den am schnellsten 

wachsenden Netzwerken der Welt. Instagram bietet 

seinen Nutzern die Möglichkeit, ihre Fotos vor dem Hochladen 

zu bearbeiten. Dazu stehen ihnen standardmässig sogenannte 

Filter zur Auswahl, welche unter anderem die Farbe, Helligkeit 

und Schärfe automatisch abändern. Alternativ können die 

Einstellungen manuell angepasst werden. Nutzer können andere 

Profile abonnieren und deren Fotos und Videos mit einem Like versehen 

und kommentieren. 

• Instagram erschien 2010. 

• 2012 übernahm Facebook das Unternehmen für eine Milliarde 

US-Dollar. 

• 1.8 Millionen Schweizer nutzen Instagram. 

• Insgesamt sind über eine Milliarde Menschen auf Instagram aktiv. 

• Die Instagram-Community teilt mehr als 80 Millionen Fotos 

jeden Tag. 

• Nachdem Instagram die Video-Funktion eingeführt hat, wurden 

innerhalb der ersten 24 Stunden über fünf Millionen Videos 

hochgeladen. 

• Jeden Tag werden 3.5 Milliarden Likes verteilt. 

LinkedIn & Xing 

LinkedIn und Xing sind zwei soziale Netzwerke für berufliche 

Kontakte. Ähnlich wie bei Facebook können Nutzer 

ein persönliches Profil erstellen, sich mit anderen Personen 

vernetzen und Inhalte teilen. Allerdings stehen hier 

die beruflichen Tätigkeiten und Entwicklungen der Nutzer 

im Fokus. Xing ist mehrheitlich im deutschsprachigen 

Raum populär, während LinkedIn eine weltweite Ausrichtung 

hat. Beide Netzwerke werden hauptsächlich für die 

Personalrekrutierung verwendet. Im Gegensatz zu anderen 

sozialen Netzwerken sind gewisse Funktionen kostenpflichtig. 

• Xing hat im Raum Deutschland, Österreich und Schweiz über 

15.3 Millionen Nutzer, davon über eine Million in der Schweiz. 

• LinkedIn zählt weltweit über 508 Millionen Nutzer; in der Schweiz 

sind es zwei Millionen. 

• Twitter ging 2006 online. 

• Jeden Tag werden über 500 Millionen Tweets versendet, das sind 

über 6'000 pro Sekunde. 

• In der Schweiz nutzen monatlich über 800'000 Personen Twitter. 

• Insgesamt zählt Twitter 335 Millionen aktive Nutzer. 

• Als im Januar 2009 ein Flugzeug im New Yorker Hudson River 

notlandete, verbreitete sich ein über Twitter gepostetes Foto davon 

in den Nachrichten, bevor das Thema von den traditionellen 

Medien überhaupt aufgegriffen wurde.


Snapchat 

Snapchat ist eine Instant-Messaging-App für Smartphones 

und Tablets. Im Gegensatz zu Facebook oder 

Instagram handelt es sich dabei nicht um ein klassisches 

soziales Netzwerk, bei dem Nutzer ein Profil mit 

Inhalt füllen können. Bei Snapchat können Bilder und Videos – 

sogenannte Snaps – an andere Personen geschickt werden. Der 

Clou dabei ist, dass sich diese nach maximal 10 Sekunden wieder 

von selbst löschen. Mit verschiedenen Filtern und Werkzeugen 

können die Nutzer ihre Snaps vor dem Senden bearbeiten. Snapchat 

verfügt auch über eine Story-Funktion. Dabei können einzelne 

Snaps zu einer Serie zusammengestellt und mit Freunden geteilt 

werden. Diese haben 24 Stunden Zeit, die Story anzuschauen, danach 

löscht sich diese automatisch. 

• Snapchat wurde im September 2011 eingeführt. 

• Es war 2016 die am schnellsten wachsende App weltweit. 

• Snapchat zählt weltweit 186 Millionen aktive Nutzer. 

• Vor allem bei jungem Publikum ist die App beliebt. 

• In der Schweiz benutzten 2017 67 % der 15- bis 24-Jährigen die App. 

• Bei den 14- bis 19-Jährigen sind es sogar über 74 %. 

• Täglich werden 3.5 Milliarden Snaps verschickt. 

Korrektes Verhalten in 

sozialen Netzwerken 

sne. In sozialen Netzwerken können wir uns mit einem Klick mit 

anderen Menschen verbinden und austauschen. Während wir im 

realen Gespräch dem Gegenüber in die Augen schauen und mehr 

als nur das Gesagte wahrnehmen, blicken wir im virtuellen Dialog 

auf einen Bildschirm. Wir sind räumlich von der Person oder 

Firma getrennt, an die sich unsere Botschaft richtet. Und wir müssen 

damit rechnen, dass zahlreiche weitere Personen mitlesen. Es 

ist deshalb von Vorteil, wenn wir uns gut überlegen, was wir öffentlich 

kundtun und wie. 

Ein paar Ratschläge, die den Umgang mit sozialen Netzwerken 

erleichtern: 

• Seien Sie ehrlich und verhalten Sie sich respektvoll anderen gegenüber. 

Behandeln Sie andere so, wie Sie selbst behandelt werden 

wollen. 

• Geben Sie keine vertraulichen Informationen preis. 

• Bevor Sie etwas veröffentlichen, stellen Sie sich die Frage, ob das 

wirklich jeder sehen soll. 

• Veröffentlichen Sie keine Bilder, Logos und Videos, die nicht von 

Ihnen selbst stammen. 

• Wenn Sie Bilder und Videos veröffentlichen, auf denen weitere 

Personen zu sehen sind, brauchen Sie deren Zustimmung. Andernfalls 

verletzen Sie das Persönlichkeitsrecht. 

• Wenn Sie Kritik äussern, formulieren Sie sie so, wie Sie sie auch 

in einem Gespräch anbringen würden. 

• Tun Sie nichts, was Sie nicht auch ausserhalb der digitalen Welt 

tun würden. 

• Seien Sie vorsichtig bei Kontaktanfragen von Unbekannten. 

• Schauen Sie sich die Privatsphäre-Einstellungen im jeweiligen 

Netzwerk an. 

Wie nutzen «Unterwegs»- 

Leser Social Media? 

www.bit.ly/socialmediabrueggli 

Uns interessiert, was Sie von Social Media halten und wie Sie sich 

in sozialen Netzwerken bewegen. Nehmen Sie bis Ende Jahr an unserer 

anonymen Umfrage teil. Wir freuen uns auf möglichst viele 

Antworten, und Sie dürfen sich auf die Ergebnisse freuen, die Sie 

in der nächsten Ausgabe an dieser Stelle finden.


«Es findet statt – 

mit oder ohne uns» 

Besser eine aktive Rolle einnehmen anstatt von aussen zuschauen: 

Für Brüggli können Social Media eine Chance sein – aber nicht um 

jeden Preis, sagt Michael Haller. 

Worin siehst Du die Chancen von Social Media? 

Michael Haller: Man kann Inhalte teilen und verbreiten und sich 

rasch vernetzen, zumindest oberflächlich. Es kann von Nutzen 

sein, wenn sich die Gemeinschaft mit einem Produkt oder einer 

Dienstleistung auseinandersetzt. Und es kann einem Unternehmen 

dienen, wenn Erfahrungen und Einschätzungen weitergereicht 

werden. Social Media können eine regulierende Kraft 

sein: Jeder kann überall und jederzeit eine Haltung vertreten 

und sich für oder gegen etwas aussprechen. 

Was kann das für ein Unternehmen bedeuten? 

Es muss akzeptieren, dass es nicht alles kontrollieren und lenken 

kann. Es muss damit leben, dass auf einem Firmenbewertungsportal 

auch Kritik geäussert wird. Es muss damit umgehen 

können, wenn Privatpersonen mit einem Entscheid, einer 

Dienstleistung oder einem Produkt unzufrieden sind und im 

Internet eine Protestwelle auslösen. Das führt uns zu den negativen 

Seiten: Social Media tragen dazu bei, dass nicht die 

Tatsachen, sondern die Meinungen über die Tatsachen das Zusammenleben 

bestimmen. 

Wie geht Brüggli mit Social Media um? 

Wir waren bis anhin zurückhaltend. Das hat einerseits mit unseren 

Ressourcen zu tun, andererseits mit dem Anspruch: Wenn 

wir es machen, wollen wir es richtig machen. Datenfriedhöfe 

und geistlose Plattformen gibt es schon genug. Mit unseren 

Filmbeiträgen auf YouTube haben wir gute Erfahrungen gemacht, 

nun möchten wir auch auf Kanälen wie Facebook und 

Instagram aktiver werden. Allerdings nicht um jeden Preis. Bereits 

vor drei Jahren haben wir eine umfangreiche 

Analyse gemacht; die Erkenntnisse daraus sind 

auch heute aktuell: Wir wollen überlegt, 

strukturiert und koordiniert agieren mit 

Inhalten, die eine Bedeutung für unsere 

Mission haben. 

Was sind das für Inhalte? 

Verweise auf Geschichten wie sie 

zum Beispiel «Unterwegs» erzählt, 

Stimmen von Partnern, Erfahrungen 

von Klientinnen, Neues über 

Produkte und Dienstleistungen, und 

vielleicht finden wir den einen oder 

anderen Lernenden, der regelmässig 

über seine Ausbildungsfortschritte berichtet. 

Wo siehst Du die Herausforderungen? 

Wir bieten Einblicke anhand einzelner Betroffenheiten. 

Da geht es nicht mehr um die Organisation, sondern ums 

Individuum. Hierbei ist Sorgfalt nötig – besonders auf Social 

Media, wo anonym auch Anfeindungen stattfinden. Überhaupt 

bedarf der Umgang mit Social Media einer kritischen Auseinandersetzung: 

Privates und Geschäftliches können rasch verschmelzen; 

da braucht es klare Verhaltensregeln, und eben: Oft stehen Meinungen 

im Vordergrund und nicht die Tatsachen. Wir führen interne 

Fortbildungen durch, die allen zugute kommen. Ich erachte 

es als sehr sinnvoll, dass Brüggli zur Aufklärungsarbeit beiträgt. 

Ginge es auch ohne Facebook und Co.? 

Es ging bis anhin gut ohne. Ich glaube an Geschichten und Inhalte 

mit Tiefgang. Sie finden ihren Weg immer in die Köpfe und 

Herzen – egal, ob als Drucksache oder auf elektronischen Wegen. 

Gute Unternehmenskommunikation wird auch in Zukunft nicht nur 

von Algorithmen, Klickraten und Likes abhängig sein, sondern von 

Werten, die ohne quantitatives Kalkül vermittelt werden. Es geht 

ums Vertrauen als wichtigste Währung für die Zukunft – und Vertrauen 

gewinnt man nicht mit Berechnung, sondern mit ehrlich 

gemeinten Informationen. 

Hat es überhaupt einen Sinn, dass Brüggli auf Social Media 

mitmischt? 

Es findet statt – mit oder ohne uns. Von daher erscheint es mir sinnvoll 

und nötig, dass wir eine aktive Rolle einnehmen. Die neuen 

Medien sind eine ideale Möglichkeit, auf gute Inhalte hinzuweisen 

und die Dialogfähigkeit eines Unternehmens zu beweisen. Und 

sie sind eine Chance, noch mehr Menschen zu erreichen. 

Dennoch: Wir müssen nicht alles mitmachen. Die 

Reizüberflutung ist ohnehin schon gross genug; 

ich denke, künftige Generationen werden 

sich mit den Folgeschäden noch eingehend 

auseinandersetzen müssen. Wir 

bleiben kritisch, aber offen. 

Interview: Sarina Neuhauser, 


Baut auf die regulierenden Kräfte 

von Social Media: Michael Haller, 

Leiter Kommunikation & Kultur.


Brügglianer 

10 Fragen an: 

Roman Frehner & Frank Schaser 

An dieser Stelle lernen Sie jeweils zwei Brüggli-Leute etwas 

näher kennen. Diesmal Roman Frehner, Teamleiter Lehrwerkstatt 

Mechanik, und Frank Schaser, Teamleiter Küche. 

Ein Geruch, auf den Du sofort reagierst: 

Roman: Der Geruch einer Zerspanungs- 

Werkstatt. 

Frank: Anis; ich kann den Geruch nicht ausstehen. 

Eine Sportart, bei der Du gerne 

zusiehst: 

Roman: Ski Alpin im Winter und 

Moto GP im Sommer. 

Frank: American Football und Fussball. 

Ein Gebäude oder Wahrzeichen, 

das Du gerne von 

deinem Schlafzimmerfenster 

aus sehen würdest: 

Roman: Da habe ich kein konkretes. 

Mit ein wenig Weite und 

Bergen bin ich zufrieden. 

Frank: Den Grand Canyon. 

Wann warst Du zum letzten 

Mal richtig glücklich? 

Roman: Meine Kinder machen 

mich täglich glücklich. Ich bin unglaublich 

stolz und eben glücklich, 

wie sie sich entwickeln. 

Frank: Bei der Hochzeit meines Sandkastenfreundes 

im September 2018. 

Und kurz darauf gleich nochmals: Da 

bin ich drei Mal nacheinander mit der 

«Blue Fire»-Achterbahn gefahren. 

Der Sänger, die Sängerin oder die 

Band, die Du momentan am häufigsten 

hörst: 

Roman: Ich höre eigentlich ständig alles 

kreuz und quer: von Metallica über 

Deadmau5 zu Tomte, Rage Against 

the Machine oder Q-Tip. 

Frank: Breaking Benjamin und Asking 

Alexandria. 

Welchen Wunsch möchtest Du dir unbedingt 

erfüllen? 

Roman: Schweden, Kanada oder auch die 

USA mit dem Wohnmobil würden mich 

reizen. 

Frank: Mit dem Motorrad die 

Route 66 entlangfahren. 

Wenn Du einen Tag die 

Welt regieren könntest, 

was würdest Du ändern? 

Roman: Jeder muss 

seinen gesunden Menschenverstand 

einschalten 

und es würde eine 

massive Anpassung bei der 

Geldverteilung geben. 

Frank: Allen Menschen einen 

Tag frei geben. 

Wenn Du einen eigenen Fernsehsender 

hättest, was würde 

darauf laufen? 

Roman: DOK-Sendungen wie 

diese von SRF über Menschen 

und ihren Alltag oder ihre Projekte. 

Frank: Die Simpsons, Live-Konzerte 

und Horrorfilme. 

Was ist das beste Gerücht, das Du 

über dich gehört hast? 

Roman: Dass ich schwarzhaarig, arrogant 

und erst 25ig bin. 

Frank: Ich kenne leider keine Gerüchte 

über mich. 

Beschreibe Dich in drei Worten: 

Roman: Loyal, impulsiv, humorvoll. 

Frank: Grosszügig, hilfsbereit, treu. 

Notiert: mha 

Bild: Roger Nigg

Was gut tut 

Mitarbeiten und mitgestalten 

Mit zwei Restaurants und vielen Anlässen ist in der 

Gastronomie Usblick immer etwas los. Mitarbeitende mit 

Rente sowie Lernende können sich hier gut einbringen. 

Heute eine Hochzeits- oder Geburtstagsfeier, morgen 

eine geschäftliche Tagung oder ein Kundenanlass und 

am Wochenende der Sonntagsbrunch: Die Brüggli-Gastronomie 

Usblick bietet jungen Berufsleuten viel Abwechslung. 

Nicht zu vergessen das Tagesgeschäft im Selbstbedienungsoder 

A-la-Carte-Restaurant: Immer sind die Lernenden involviert, 

angepasst auf ihren Ausbildungsstand und 

Wer will, kann 

sich auch im Hintergrund 

aufhalten. 

ihre Situation. Auch Mitarbeitende mit Rente 

können hier etwas bewegen. 

Mittendrin oder im Hintergrund 

Wer den Kontakt mit unterschiedlichsten 

Gästen liebt, kann sich rasch einbringen und 

wertvolle Erfahrung sammeln. Wer einen behutsameren Einstieg 

braucht, hält sich zuerst im Hintergrund auf und steigt langsamer 

ein. Mit der Vielfalt an Anlässen und der Breite an gebündelten 

Kompetenzen kann die Gastronomie Usblick jederzeit individuell 

auf ihre Mitarbeitenden eingehen. Das macht nachweislich Mut 

und stiftet Zuversicht. So sammeln die Lernenden Erfahrung und 

gewinnen Routine, und Mitarbeitende mit Rente können neu Fuss 

fassen in einem Umfeld, das ihre Talente fördern will. Die positive 

Grundhaltung überträgt sich auf unsere Gäste – und kommt auf 

Lernende und Mitarbeitende zurück, die hier Wertschätzung und 

Zuspruch erfahren. 




«Ein gutes Team» 

Silvia Brunetti, Mitarbeiterin mit Rente, 

schätzt den Kontakt zu den Gästen. 

«Im Restaurant Usblick gibt es 

immer etwas zu tun. Als Serviceangestellte 

kann ich viele 

verschiedene Arbeiten ausführen. 

Manchmal halte ich mich 

im Hintergrund auf, poliere Besteck 

und decke Tische. An anderen 

Tagen bin ich mitten im 

Geschehen. Ich schätze es, mit 

den Gästen ein paar freundliche 

Worte zu wechseln, wenn ich ihnen 

das Essen serviere oder das 

gebrauchte Geschirr wegräume. 

So bekomme ich direkt mit, dass 

es ihnen geschmeckt hat. Vor 

allem mittags ist viel los. Mein 

Chef hilft mir, in der Hektik den 

Überblick zu behalten. Wir sind 

ein gutes Team und greifen einander 

unter die Arme. Die gegenseitige 

Hilfsbereitschaft trägt 

zu einer guten Atmosphäre bei. 

Am Abend blicke ich auf den Arbeitstag 

zurück und bin zufrieden, 

mit dem, was ich geleistet 

habe. Das ist ein schönes 

Gefühl. Ich bin seit acht Jahren 

hier und es gefällt mir nach wie 

vor sehr gut.»


Es tut gut, von den 

Gästen Wertschätzung 

zu erfahren. 

Ein Kurzfilm erzählt 

Ihnen mehr über die Arbeit in 

der Gastronomie Usblick: 

YouTube • Brüggli • 

Arbeiten im Usblick 

Die Vorteile auf einen Blick: 

• Starke Unterstützung durch Teamleiter mit Verständnis für die 

Situation der Klientin oder des Klienten 

• Eigene Prüfungsexperten zur schulischen Unterstützung 

• Einzel- und Lerncoaching in schulischen und sozialen Fragen 

• Anlässe aller Art, vielfältige Gastronomie und abwechslungsreiches 

Seminarwesen 

• Reger Kundenkontakt, angenehme Atmosphäre im Einklang mit 

Brügglis sozialer Mission 

• Teamarbeit wird grossgeschrieben 

• Gute Berufsaussichten nach Ausbildungsende 

• Abwechslungsreiche Aufgaben für Mitarbeitende mit Rente 

Ausbildungsplätze in der Gastronomie: 

• Restaurationsfachmann/-frau EFZ 

• Restaurationsangestellte/r EBA 

• Praktiker/in Restauration PrA 

Tätigkeitsfelder für Mitarbeitende mit Rente: 

• Service- und Abräumarbeiten 

• Eindecken von Tischen für Feiern und Tagungen 

• Mithilfe in der Küche 

• Mithilfe am Empfang und in der Administration 

«Abwechslungsreich» 

«Ich arbeite an der Kasse, im 

Restaurant und auf der Dachterrasse, 

und zwischendurch 

helfe ich beim Abwaschen. Es 

ist abwechslungsreich. Wenn 

es mir zu viel wird, kann ich 

mich zurückziehen. Dann decke 

ich zum Beispiel im Churfirstensaal 

die Tische oder bereite 

ein Sitzungszimmer für einen 

Geschäftsanlass vor. Ich schätze 

es, hier mitzuarbeiten. Ich bin 

kommunikativ und fühle mich 

zumeist wohl, wenn Gäste da 

sind. Es freut mich, ihnen den 

Aufenthalt angenehm zu gestalten, 

und es ist ein gutes Gefühl, 

wenn man merkt, dass die 

Leute zufrieden sind. Ich bin gelernter 

Koch und habe mehrere 

Jahre als Koch gearbeitet. Aber 

es wurde mir zu viel. So kam 

ich zu Brüggli, wo ich im Restaurant 

mithelfe. Wir haben es 

gut miteinander. Ich kann diese 

Arbeit weiterempfehlen. Allen, 

die sich interessieren, rate ich: 

Schaut es euch an; es gibt so 

viele Möglichkeiten hier.» 

Marco Küng, Mitarbeiter mit Rente, 

fühlt sich im Usblick wohl. 

Bilder: Roger Nigg

Aussensicht 

«Du gehst zu Brüggli? 

Kenne ich, weil …» 

Ein Jobwechsel steht an. Wie immer in solchen 

Fällen begleitet einen die Frage, wie 

es am neuen Arbeitsort wohl sein wird. 

Der Kopf versucht das Unbekannte mit Bildern zu füllen. 

Er kramt in der eigenen Erinnerung: War ich vor ein paar 

Jahren nicht Gast an einer Hochzeitsfeier im Usblick? Die 

schöne Terrasse, der stimmungsvoll hergerichtete Saal, das 

feine Essen prägen die Gedankenreihe positiv. Wie es aber wohl 

hinter den Kulissen sein mag? Schwer zu sagen. 

Im Wissen um den anstehenden beruflichen Wechsel haben plötzlich 

unerwartet viele Menschen in meinem Umfeld einen Bezug 

zu Brüggli. Sie haben schon dort gearbeitet, während des Studiums 

an Kommunikationsprojekten mitgewirkt, an Seminaren bei 

Brüggli teilgenommen, den Sonntagsbrunch genossen, haben Bekannte, 

die dort arbeiten, sind stolze Besitzer eines Leggero und 

so weiter. Dass so viele Leute beim Stichwort Brüggli ein persönliches 

Erlebnis zu erzählen haben, überrascht. Und als angehende 

Mitarbeiterin freut es einen, dass die Geschichten den Erzählenden 

ein Lächeln ins Gesicht zaubern. Kritische 

Stimmen sind keine dabei. Und wer mich etwas 

besser kennt, schliesst jeweils mit «da bist du 

bestimmt richtig» oder «das passt zu dir». 

Die fremden Erfahrungen bestätigen also das eigene positive Bild. 

Es sind Perspektiven von aussen, von zufriedenen Kundinnen und 

Kunden. So weit, so gut. Was aber verbirgt sich dahinter? «Unterwegs»-Ausgaben, 

Jahresberichte, Klientengeschichten sowie die 

umfrangreiche Webseite verraten Brügglis Vielfalt – und dass nicht 

immer alles nur reibungslos abläuft. 

Und dann ist der erste Arbeitstag da. 

Ich werde überaus herzlich empfangen. 

Nach und nach tauche 

ich in die Brüggli-Welt hinter den 

Kulissen ein, erlebe die Komplexität 

des Unternehmens, die Vielfalt 

der Menschen, die Spannungsfelder, sehe, wie viel 

Arbeit hinter den kulinarischen Erlebnissen und hochwertigen Veloanhängern 

steckt, und staune. Einiges ist anders als bei früheren 

Arbeitgebern. Wer aber meint, Brüggli sei eine abgeschottete, 

sozialromantische Welt, der irrt. Das 

Unternehmen bildet verschiedene Realitäten im 

Kleinen ab; der Integrationsauftrag ist überall 

spürbar. Täglich kommen neue Eindrücke 

dazu. Begegnungen führen zu spannenden 

Gesprächen und lösen Fragezeichen auf. Ich 

weiss jetzt, wie es am neuen Arbeitsort ist und 

freue mich, Teil von Brüggli zu sein. 



Illustration: Albulena Thaqi, 

Lernende Grafikerin


Wer findet die 5 Unterschiede? 

Zweimal dasselbe Bild – mit fünf kleinen Unterschieden. 

Wer findet alle? Kreisen Sie die entsprechenden Stellen ein und 

senden Sie den Talon vollständig ausgefüllt per interner Post an: 

«Unterwegs» 


Wenn Sie nicht bei Brüggli tätig sind, senden Sie 

Ihren Talon in einem frankierten Kuvert an: 

Brüggli 

Rätsel «Unterwegs» 

Hofstrasse 5 

8590 Romanshorn 

Einsendeschluss: 30. März 2019 

Der Gewinner oder die Gewinnerin wird 

im April 2019 persönlich benachrichtigt. 

Verlosung unter allen richtigen Einsendungen: 

ein Migros-Einkaufsgutschein à CHF 40.– 

Über den Wettbewerb wird keine Korrespondenz geführt. 

Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. 

Keine Barauszahlung des Gewinnes. 

Gewinner der Verlosung im letzten «Unterwegs»: 

Jan Küng, Mitarbeiter Usblick 

Vorname 

Name 

Strasse / Nr. 

PLZ / Ort 

Telefon 

Brüggli-Mitarbeiter / in ja nein

Brückenschlag 

Roland Kauderer im Hofladen seiner Öpfelfarm. 

Bild: Adrienne Heinzle 

Wenig Bürokratie, 

viel Tatkraft 

Die Familie Kauderer setzt mit ihrer Öpfelfarm in Steinebrunn 

auf regionale Produkte und originelle Verwendungswege. 

Mit Brüggli verbindet sie eine gute Zusammenarbeit.


«Es war ein Kampf. 

Heute ernten wir, 

was wir gesät haben.» 

Herr Kauderer, was sind aktuell Ihre grössten Herausforderungen 

als Obstverwerter? 

Roland Kauderer: Wir haben eine Riesenmenge an Obst und kommen 

fast nicht nach mit Trocknen. Aktuell muss ich mich um die 

vielen Zwetschgen kümmern. Gleichzeitig muss es mit den Äpfeln 

vorangehen, damit wir alle Bestellungen ausliefern können. Und 

das Weihnachtsgeschäft mit Geschenksets aus unserem Hofladen 

ist auch intensiv. Diesen Sommer hatten wir zudem die Idee mit einer 

eigenen Tomatensauce. So viele gute Tomaten landen im Miststreuer; 

das hat mich auf die Idee einer eigenen Tomatensauce 

gebracht. Es kann doch nicht sein, dass die Leute italienische Tomatensaucen 

kaufen und die Schweizer Bauern werfen ihre Tomaten 

auf den Kompost. Darum habe ich auch Brüggli beste Tomaten 

aus der Region vermittelt. 

Sie betonen mit Ihrer Öpfelfarm stark das Regionale. Was bedeutet 

Ihnen die Region? 

Die Region ist das A und O. Meine Frau und ich, wir haben unseren 

Hofladen vor 25 Jahren eröffnet, weil uns die Region und die Produkte 

aus der Region wichtig sind – von hier, für hier. Man muss 

Nägel mit Köpfen machen, und so entstand unsere Öpfelfarm. 

Ihre Apfelringli sind ein Beispiel, wie man zu 

grosse Äpfel ideal verwerten oder veredeln kann. 

Absolut. Mein Rat an alle: Werft kostbares Obst nicht einfach 

weg. Macht Sauce, wenn ihr zu viele Tomaten habt. 

Jammert nicht, sondern macht etwas daraus. Versucht etwas. Auch 

das Scheitern gehört dazu. Plötzlich tut sich etwas Neues auf. 

Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit mit Brüggli? 

Sehr gut. Ich bin beeindruckt von der Gastronomie Usblick. Da 

sind Macher am Werk. 

Wie kam es zu dieser Zusammenarbeit? 

Ich hielt Ausschau nach einer Küche, die meinen Holunderblütensirup 

produzieren kann. Meine eigenen 

Möglichkeiten sind begrenzt; das kann 

ich nicht auch noch selber machen. Und 

so kam ich mit Brüggli ins Gespräch. Die 

Gastronomie Usblick kann innert kurzer 

Zeit grosse Mengen bei konstanter 

Qualität produzieren. Und das erst 

noch ganz in meiner Nähe. 

Was bedeutet Ihnen, was Sie tun? 

Es ist mehr als eine Arbeit. Meine ganze Familie steht dahinter. 

Wir hatten recht blauäugig angefangen damals und alles auf eine 

Karte gesetzt. Wir investierten stark in unseren Hofladen, in die 

Werbung, in die Kundenpflege. Wir rührten von Anfang an mit der 

grossen Kelle an – alles oder nichts. Es blieb uns nichts anderes 

übrig als vorwärts zu machen. Es war viel Aufbauarbeit und eine 

sehr strenge Zeit, in der vier Kinder dazukamen. 

Es war ein Kampf. Nach etwa zehn 

Jahren sahen wir Licht am Ende des Tunnels: 

Die Aufbauarbeit hat sich gelohnt. Wir 

ernten, was wir gesät haben. 

Wie kamen Sie auf die Idee mit den 

Apfelringen? 

Wir wollten damals einfach Äpfel verkaufen. Gedörrte Stücke aus 

Glockenäpfeln waren am Rande im Sortiment. Wir staunten, 

dass die Leute genau dieses Produkt – wie auch den Honig 

aus eigener Herstellung – besonders kauften. So entwickelten 

sich die Apfelringli zum Geheimtipp. Ich begann, 

an verschiedenen Trocknungsverfahren ohne Konservierungsmittel 

zu tüfteln, um das Produkt immer besser zu 

machen. Ich liess Anlagen und Geräte nach meinen eigenen 

Ideen entwickeln, damit die wertvollen Vitamine und 

sekundären Pflanzenstoffe in den Früchten erhalten bleiben. 

Meine Motivation: Ich wollte mir etwas erschaffen, das mich weniger 

abhängig macht vom Wetter. Wenn es zum Beispiel hagelt, 

dann kann ich die Äpfel immer noch brauchen. Und so investiere 

ich lieber in meine Apfelringli anstatt in den Hagelschutz. 

«Ich bin beeindruckt 

vom Usblick. Da sind 

Macher am Werk.» 

Was genau ist Ihnen wichtig bei der Zusammenarbeit? 

Ich will keine Bürokratie. Wir verarbeiten 350 

Tonnen Obst im Jahr, betreiben einen aufwändigen Hofladen 

und sind mit unseren Produkten vielerorts präsent: Es läuft 

so viel, dass ich einfach froh bin, wenn es unkompliziert geht. Das 

schätze ich besonders an Brüggli. 

Was bedeutet es Ihnen, dass Menschen 

mit körperlichen und psychischen 

Schwierigkeiten in die Herstellung 

involviert sind? 

Das ist sinnvoll. Unsere Apfelringli werden 

seit langem von der Stiftung Mansio und von 

der Stiftung Heim Egnach abgefüllt. Die Küchen-Leistungen von 

Brüggli sind eine ideale Ergänzung dazu. Es ist schön, wenn man 

in der Region so zusammenarbeiten kann. Jeder in seiner Sparte, 

jeder mit seinen Kompetenzen: Ich freue mich, dass es so läuft. 

Vielen Dank, Herr Kauderer, für die gute Zusammenarbeit. Wir wünschen 

Ihnen und Ihrer Öpfelfarm alles Gute. 




Nachgefragt 

Was würden Sie mit Superkräften tun? 

Angenommen, Sie hätten für einen Tag Superkräfte 

und würden im Superheld-Kostüm 

durch die Welt schreiten: Was würden Sie tun? 

Nachgefragt: Christian Schlatter, 


Bilder: Nathalie Knörr 

Yasemin Aksoy, 

4. Lehrjahr Polygrafin EFZ 

Wieso nicht die Gedanken hören, die 

in den Köpfen der Menschen herumschwirren? 

Man würde mich am Umhang 

sowie den Sternen auf meinem 

blauen und roten Kostüm erkennen. 

«Tolle Schuhe!», würde ich sagen, 

wenn niemand sonst ein Kompliment 

aussprechen würde. Würde mich eine 

dunkle Seite dazu bringen, mich am 

Geld der anderen zu bereichern und 

Konti- und Logindaten zu stehlen? 

Janine Harlander, 

Mitarbeiterin IM 

Beamen würden das Leben erleichtern. 

ZACK! An einem Ort. WHOOSH! 

Wieder zurück. Zudem: Ich würde ein 

geheimes Pulver, ähnlich einem Zaubertrank, 

verteilen. Es würde anti-gier, 

anti-ego und anti-ungerecht wirksam 

sein. Menschen würden dann über ihren 

Tellerrand schauen; sie würden 

grosszügiger miteinander sein und 

mitdenken. Und es gäbe eine gleichmässigere 

Verteilung von Ressourcen. 

Thomas Fedi, 

Mitarbeiter Brüggli Medien 

Für einen Tag Mr. Perfect sein. Er wäre 

ein nobel gekleideter Typ: schwarze 

Bundfaltenhose, schwarzes Veston, 

weisses Hemd und bordeauxfarbige 

Krawatte. Für Mr. Perfect wäre es ein 

Leichtes, exzellente Arbeit zu leisten. 

Ich selber habe drei Wochen Ferien 

gebraucht, um meine Wohnung so 

einzurichten, dass mir jeder Farbstrich 

und jede Holzleiste gefällt. Mr. Perfect 

wäre schnell wie der Wind. 

Lea Moser, Mitarbeiterin IM 

Als Kind träumte ich davon, wie es 

wäre, unsichtbar zu sein. Niemand 

sieht einen. Gerne würde ich Schabernack 

treiben: als unsichtbarer Geist jemanden 

in den Wahnsinn treiben. 

Oder als Spion alles über eine Person 

herausfinden. In einem Dokumentarfilm 

über unsichtbare Menschen ginge 

es darum, was sie unbeobachtet tun. 

Mit der Zeit würde ich verrückt werden, 

weshalb ein Tag mit Superkraft 

ausreicht. 

Floreana Longatti, 

3. Lehrjahr Kauffrau EFZ 

TADAA! Super Social Woman! Sie setzt 

sich für mehr Gerechtigkeit ein. Ich 

verstehe nicht, weshalb nicht alle bekommen, 

was sie brauchen. Endlich 

unsere Zweiklassengesellschaft auflösen: 

Arme dürfen nicht noch ärmer 

werden – und Reiche nicht noch reicher. 

Mein Kostüm wäre bodenständig: 

braune Jeans, farbiger Mantel und 

als Emblem ein Baum. Denkt daran: 

Wir sind eine Gemeinschaft! 

Stefan Feldmann, 

Leiter Fachstelle Berufsbildung 

Wie wäre es, in die Haut von anderen 

zu schlüpfen? Wie wäre es, Trumps Leben 

zu führen? Wie sieht mich meine 

dreijährige Tochter? Könnten die vielen 

Einblicke dazu führen, dass ich an 

meiner Arbeit zu zweifeln beginne? 

Lieber nichts an meinen Fähigkeiten 

verändern. Es gibt Superman, Batman 

und Feldman(n) – und ich mache es 

so gut, wie ich kann. 

Nadja Haltiner, 

1. Lehrjahr Kauffrau EFZ 

Ich würde Obdachlose mit Nahrungsmitteln 

versorgen. Oder anderen Menschen 

ihre grössten Wünsche erfüllen. 

Oder unbemerkt ins Kino schleichen 

und den aktuellen Film «Venom» 

schauen, um mir eine Pause von meinen 

Heldentaten zu gönnen. 

Janosch Zumofen, 

1. Lehrjahr Praktiker PrA Unterhalt 

Wie die Transformers sich in ein Auto 

verwandeln: Das tönt nach Abenteuer 

und Action. Mit meinen Kollegen 

im Team würde ich die Welt von Bösewichten 

säubern. Und wieder einmal 

wurde die Menschheit gerettet! Ist 

doch cool, zwei in einem zu sein: Auto 

und Mensch. Und man kommt locker 

von A nach B. 

Tarek Schüle, Mitarbeiter TD 

Fliegen wäre die pure Freiheit! Ich 

drücke die Faust in den Boden, allmählich 

zittert sie, die Spannung 

steigt unermesslich und mit einem 

kräftigen Sprung schiesse ich in die 

Luft. BAM! Es würde Übung brauchen, 

bis ich gut fliegen könnte. Ich würde 

die Kraft fürs Gute nutzen: bei Auseinandersetzungen 

dazwischenschreiten 

und helfen. Ein sechster Sinn für die 

Konfliktherde würde mich führen.


Dies & Das 

Auszeichnung für Brügglis 

Partner Pasta Barn 

sne. Ein Jahr ist es her, seit die Brüder Pascal und Philipp Luder ihren 

Imbiss-Stand Pasta Barn am Hauptbahnhof Zürich eröffnet haben 

(siehe November-Ausgabe 2017). Nun wurde das Konzept an 

der Preisverleihung «Best of Swiss Gastro» mit dem 3. Rang in seiner 

Kategorie ausgezeichnet. Die Freude über diesen begehrten 

Schweizer Publikumspreis ist gross – nicht nur bei den beiden 

Jungunternehmern, sondern auch bei Brüggli: Pasta und Saucen 

stammen aus der Küche der Gastronomie Usblick. 

Brüggli ist stolz, mit seiner selbstgemachten 

Pasta zu diesem Erfolg beizutragen und 

gratuliert Pasta Barn herzlich. 

Selber gebacken, selber verkauft 

mha. Am Romanshorner Herbstmarkt verkauften 

Klienten von Brüggli und aus dem 

ABA Amriswil gemeinsam Brot, welches sie 

mithilfe der Gastronomie Usblick gebacken 

haben. Diese Aktion fand im Rahmen der 

sozialpädagogischen Ausbildung von Marco 

Zuberbühler – er arbeitet im Wohnbereich 

von Brüggli – und Tamara Fröhlich statt. Der 

Erlös kommt vollumfänglich dem SRF 3-Projekt 

«Jeder Rappen zählt» zugute. Der Verkauf 

von mehr als 450 Broten ermöglicht 

eine Spende von 1770 Franken. 

Mehr als 450 Brote 

wurden am 

Marktstand verkauft.

Dies & Das 

Brüggli-TV mit L+S 

mha. L+S aus Sommeri stellt Schulstühle her, die im ganzen Land präsent sind. Produktionspartner 

Brüggli ist stolz auf die gute Zusammenarbeit. Auf die Swissdidac in 

Bern hin, einem Treffpunkt der nationalen Bildungsbranche, hat Brüggli einen kurzen 

Film verwirklicht. Er zeigt, was L+S wichtig ist. 

YouTube • Brüggli • L+S 

Neuer Getränkepass 

im Usblick 

mha. Zusätzlich zum digitalen 

Mittagsmenü- und Kaffeepass: 

Jedes elfte PET-Getränk 

ist in der Gastronomie 

Usblick gratis. 

Um den Pass nutzen 

zu können, benötigt 

man die Poinz-App. Das 

Herunterladen der Poinz- 

App geht einfach. Im Usblick 

liegen Karten mit einem Code bereit: 

Einfach diesen Code scannen 

und schon ist der Usblick-Pass auf 

dem Smartphone. Und dann heisst 

es Punkte sammeln. 

Agogisches Angebot 

im Überblick 

mha. Bei Brüggli geht die Begleitung weit über die Ausbildung 

hinaus. Das umfangreiche Angebot ist in der Publikation «Agogisches 

Leistungsangebot. Umfassend begleitet, persönlich betreut» 

zusammengefasst. Erhältlich im Personalbüro oder als Download. 

www.brueggli.ch • Über uns • Publikationen


Was uns wichtig ist 

mha. Das Leitbild von Brüggli hält fest, was Brüggli wichtig 

ist: von der Goldenen Regel bis hin zu unserer Definition von 

Selbstbestimmung und Eigenverantwortung. Es beinhaltet 

auch die Führungsrichtlinien, die darlegen, nach welchen 

Werten sich Brüggli orientiert. Diese Publikation 

wird allen Neueintretenden abgegeben und ist jederzeit 

im Personalbüro erhältlich. 

Weihnachtskarten 

mha. Im Bereich Integrationsmassnahmen werden jedes 

Jahr Weihnachtskarten aus hochwertigen Materialien 

sorgfältig von Hand angefertigt. Die Unikate sind 

für 4.50 Franken pro Karte erhältlich. 

Kontakt: 

Integrationsmassnahmen, 

Janine Harlander oder Nadja Stocker, 

071 446 94 94 

Brüggli regelt Vaterschaftsurlaub neu 

mha. Mitarbeiter aller Stufen haben per 2019 

neu fünf Tage bezahlten Vaterschaftsurlaub 

zugute. Bis anhin hat Brüggli drei Tage Vaterschaftsurlaub 

gewährt. Während der Mutterschaftsurlaub 

gesetzlich geregelt ist, ist 

der Anspruch auf Vaterschaftsurlaub nicht 

einheitlich deklariert. In der Privatwirtschaft 

muss der Arbeitgeber seinem Arbeitnehmer 

die «üblichen freien Stunden und Tage» für 

familiäre Ereignisse gewähren. Das sind im 

Minimum ein oder zwei Tage. Mehr und 

mehr zeigt sich aber auch, dass fortschrittliche 

Unternehmen den Vätern mehr Zeit 

für die junge Familie gönnen. 

Brüggli orientiert sich mit fünf Tagen Vaterschaftsurlaub 

am Kanton Thurgau, der die 

Neuerung per Anfang 2019 einführt. Auch 

bei Brüggli treten die fünf Tage bezahlter 

Vaterschaftsurlaub per Anfang 2019 in Kraft.

Jubilarinnen & Jubilare 

Jubiläen 

Juli bis Dezember 2018 

Mustafa Shabani, Mitarbeiter Montage, 08.10.2018 

Sinisa Zivkovic, Mitarbeiter Montage, 03.11.2018 

10 

Jahre 

15 

Jahre 

20 

Jahre 

Johann Koller, Mitarbeiter Montage, 12.10.2018 

Achim Abel, Teamleiter Wohnen, 01.08.2018 

Luciano Cipriano, Mitarbeiter Technische Dienste, 01.08.2018 

Sandra Gmünder, Mitarbeiterin Qualität & Service, 01.08.2018 

Lukas Kuster, Leiter Technische Dienste, 01.08.2018 

Joëlle Mahler, Mitarbeiterin Qualität & Service, 01.08.2018 

Ursula Seiler, Mitarbeiterin Qualität & Service, 28.08.2018 

Claude Schaffner, Mitarbeiter Informatik, 01.09.2018 

Daniela Pinggera, Mitarbeiterin Technische Dienste, 01.10.2018 

Jorge Grob, Mitarbeiter Montage, 12.11.2018 

Eveline Büchler, Mitarbeiterin Brüggli Medien, 01.12.2018 

Luigi Berini 

Lukas Kuster 

Ewald Rüegg 

Ursula Seiler 

Yvonne Masiero


Luigi Berini, Leiter Agogik, Mitglied der Geschäftsleitung, 01.08.2018 

Erich Heule, Leiter Berufsbildung, 01.08.2018 

Yvonne Masiero, Mitarbeiterin Druckerei, 01.08.2018 

Stephan Ott, Mitarbeiter Montage, 29.11.2018 

Die Geschäftsleitung von 

Brüggli dankt allen Jubilarinnen 

und Jubilaren für ihre 

Treue und ihren Einsatz. 

Alles Gute und viel Glück. 

30 

Jahre 

Pensionierung 

Ewald Rüegg, Mitarbeiter Qualität & Service, 31.12.2018 

Sinisa Zivkovic 

Erich Heule 

Achim Abel 

Mustafa Shabani 

Joëlle Mahler 

Luciano Cipriano 

Sandra Gmünder 

Claude Schaffner 

Stephan Ott, Eveline Büchler, Jorge Grob, 

Daniela Pinggera und Johann Koller 

möchten nicht mit Bild gezeigt werden.

GEHT NICHT 

GIBT’S NICHT! 

BRÜGGLI TECHNISCHE DIENSTE 

Hofstrasse 5 | 8590 Romanshorn 

T + 41 71 466 95 00 | F + 41 71 466 94 95 

technischedienste@brueggli.ch 

www.brueggli-technischedienste.ch

Unterwegs, November 2018

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