Unterwegs, November 2022

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Brüggli Industrie «Das Potenzial ist da» Rainer Mirsch, Geschäftsleiter von Brüggli, blickt der Marktlancierung von Scarabaeus mit Zuversicht entgegen. Herr Mirsch, wie sehen Sie die Marktchancen von Scarabaeus? Rainer Mirsch: Die Rückmeldungen stimmen mich zuversichtlich. Das Potenzial ist da. Wir haben uns fest mit den Märkten und Möglichkeiten auseinandergesetzt, gemeinsam mit unserem Partner Tribecraft AG. Würden wir die Chancen nicht sehen, hätten wir Scarabaeus nicht lanciert. Schliesslich geht es um viel Geld. Genau. Und mehr noch: Wir sehen nicht nur den Preis, sondern den Wert. Scarabaeus eröffnet uns neue Möglichkeiten, unsere Kompetenzen in einem neuen Umfeld zu nutzen. Konkret? Wir haben Erfahrung in der Entwicklung, in der Herstellung und im Vertrieb von Hundeboxen und Fahrradanhängern. Von unseren Produkten im Sinne der sanften und sicheren Mobilität hin zu einem Produkt, das eine sanfte Alternative in der Bewirtschaftung von Landwirtschaftsflächen darstellt, ist es ein konsequenter Schritt. Das passt alles gut zusammen und hilft uns, unseren Aktionsradius zu erweitern. Dazu kommen die agogischen Aspekte: Mit Scarabaeus und der neugeschaffenen Robotik-Abteilung eröffnen wir uns neue Lernfelder rund um Mechatronik und Robotik – nötig für unsere Lernenden in den mechanischen Berufen und interessant für unsere Mitarbeitenden mit Rente. So ein aufwändiges Produkt zu entwickeln, herzustellen und zu vertreiben: Ist das nicht eine gar grosse Schuhnummer für ein Sozialunternehmen? Brüggli ist ambitioniert; das ist seit 35 Jahren so. Wir sind marktnah, ein Teil des Marktes – und den gestalten wir aktiv mit. Dazu So sieht Scarabaeus unter der Abdeckung aus; im Vordergrund das Seitenmähwerk. Stefan Nyffeler, Teamleiter Robotics, unterhält sich mit Adrian Hungerbühler, Leiter Brüggli Industrie, über eine Mähscheibe.
unterwegs 1122 23 «Unkompliziert und frucht- gehören der Innovationsgeist und der Mut, in die Zukunft zu investieren. Wir wollen das und wir müssen das. Es ist nötig, unsere agogische Mission mit wirtschaftlichen Erfolgen abzusichern. Nur so können wir die Qualität unserer Angebote gewährleisten. Reto Menzi mag es, Genauer bitte. viel läuft und er unter ist. Er erzählt gerne Mit dem Streben nach Marktnähe und wirtschaftlichem Erfolg gleichen wir aus, was aufgrund politischen Spardrucks und behördlichen Pauschalisierungszwangs zu kurz kommt. Einerseits betreuen wir immer mehr Menschen, die eine individuelle Begleitung brauchen. Andererseits sollen wir dies durch immer mehr Standardisierung und Pauschalisierung gewährleisten. Das ist ein Widerspruch. Die Erfahrung zeigt: Die Ausbildungs- und Integrationsarbeit gelingt, wenn wir uns auf den einzelnen Menschen einlassen können. Das ist aufwändig, aber es lohnt sich eben, wenn man’s über einen längeren Zeitraum betrachtet. Das klingt kämpferisch. Es ist nötig so. Wir können und wollen nicht allein auf die öffentliche Hand zählen. Wir setzen uns bewusst der Marktwirtschaft aus, weil wir ein Teil davon sind und weil es ja unsere Aufgabe «Scarabaeus eröffnet uns neue Möglichkeiten, unsere Kompetenzen zu nutzen.» ist, die Leute für den Arbeitsmarkt fit zu machen. Wir brauchen einen möglichst hohen Grad an Selbstbestimmung. Das setzt Eigenverantwortung voraus. Es gehört zu den klassischen Merkmalen eines Non-Profit-Unternehmens, dass es sich auch für die Eigenwirtschaftlichkeit interessiert. Das mag mit verstaubten Erwar- wenn tungen an ein Sozialunternehmen kollidieren, ist aber mehr denn je ein Thema. Leuten Produkte wie Scarabaeus — sind von im Idealfall eine Hilfe zur Selbsthilfe: Mit ihnen sichern wir uns ab. Sind öffentliche Gelder in Scarabaeus geflossen? Nein. Wir haben die Finanzierung mit Bankkrediten geregelt. Wir haben uns also verschuldet, weil wir an unser Produkt glauben. Wer uns Quersubventionierung vorwirft, liegt falsch, einmal mehr. Spurbreite: 788 Ziel: 2023 im Handel So kostet die Arbeit an Brügglis jüngster Innovation nicht nur Zeit und Geld, sondern auch Nerven. Zudem ist ein Erwartungsdruck spürbar: Die Finanzlage ist angespannt; auf Scarabaeus ruht die Hoffnung, dass sein Interview: erfolgreicher Katja Wohlwend Marktstart möglichst bald zu einer Entspannung Mitarbeiterin beitragen Unternehmenskommunikation kann. Die Arbeiten an einer Vorserie laufen, und nächstes Jahr sollen mehrere hundert Exemplare im Fachhandel verfügbar sein. «Wir haben unsere Hausaufgaben gemacht», sagt Dave Fischer, «Kinderkrankheiten konnten auskuriert werden, und nun sind wir am Start mit einem ausgereiften Produkt.» Es sei Neuland gewesen, ein komplett neues Produkt und neue Märkte. Und doch könne man sich auf reiche Erfahrung berufen, besonders was die Vertriebswege und den internationalen Warenverkehr betrifft; da verfügt Brüggli Industrie über viel Wissen und gute Kontakte im Zusammenhang mit der 4pets-Hundeboxen-Produktion. Markus Stolz, Teamleiter Robotics, vollendet Antriebsmotoren und Getriebe. Die Vorzeichen sind gut, ein positives Zeichen in turbulenten Zeiten: Scarabaeus funktioniert, die Fachwelt und Landwirte warten auf ihn, und bereits haben potenzielle Vertriebspartner ihr Interesse bekundet. Das Marktpotenzial ist greifbar, die Qualität stimmt. Scarabaeus soll möglichst bald losrollen, um Brüggli ein Stück Unabhängigkeit zu sichern. Im Testbetrieb ist Scarabaeus erfolgreich unterwegs. Höchste Zeit, dass er im Handel erhältlich ist.
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