2023/02 | Unternehmen | Mai 2023 | Ausgabe 87

unternehmen [!] TITELTHEMA 13
gungen und Praktika an. Zudem vergeben wir Preise,
aber nicht an die beste Schülerin oder den besten
Schüler, sondern an die, die sich sozial engagiert
haben.
Stimmen Sie sich bei solchen Themen mit Ihrem
Bruder Frank als zweitem Gesellschafter ab?
Das tun wir. Wir unterstützen in der Region beispielsweise
auch den Waldeckhof, der die Integration
von Langzeitarbeitslosen zum Ziel hat – und
zudem viele Vereine, aber nur solche, in denen unsere
Mitarbeiter engagiert sind.
Wie sind Sie zu dem Hilfsprojekt „Heart for Children”
gekommen?
Den Menschen dort zu helfen, war schon immer
ein Traum von mir. Das geht bis auf meine Erfahrungen
in der Kinderkirche als kleiner Junge zurück.
Da gab es ein Opfer in Form einer schönen
Weltkugel, auf der Kinder aus Afrika abgebildet
waren. Diese Bilder haben sich mir eingeprägt und
mir bewusst gemacht, dass die Kinder dort Hilfe
benötigen. Im Jahr 2004 bin ich angesprochen
worden, weil Unterstützer für das Projekt gesucht
wurden. Ich habe den Verein mitgegründet und bin
seit 2006 zweiter Vorsitzender. Aber ganz ehrlich,
wenn ich gewusst hätte, was in den nächsten Jahren
passiert, hätte ich mir das wahrscheinlich nicht
zugetraut.
Wie meinen Sie das?
Die Organisation ist sehr stark gewachsen. Mittlerweile
betreut sie mehr als 300 Waisenkinder, die dort
im Internat wohnen und zur Schule gehen. Dazu
kommen rund 70 Angestellte, die bauen oder unterrichten.
Um den Betrieb aufrechtzuerhalten, benötigen
wir pro Jahr eine Summe von rund 250 000 Euro.
Sie waren mit der Familie auch dort und haben geholfen,
die Schule zu bauen.
Das war 2014. Ich selbst bin im Schnitt alle anderthalb
Jahre dort. Wenn ich den Spendern zusage, die
zum großen Teil aus Baden-Württemberg und Bayern
kommen, dass das Geld bei den Kindern ankommt,
muss ich auch danach schauen.
Hilft dieses Engagement, Personal zu gewinnen?
Das kann nur ein Teil sein. Wir versuchen natürlich
auch, mit unserem modernen Maschinenpark Leute
anzuziehen. Die Vorstellung über das Berufsbild
eines Zerspanungsmechanikers ist in der Gesellschaft
sehr weit von der Realität entfernt. Daher
haben wir einen Film gemacht, auch um den Auszubildenden
zu erklären, was wir tun. Die fahren im
vierten Ausbildungsjahr eine Maschine, die ist fünfmal
so teuer wie ein Sportwagen, und tragen dafür
die Verantwortung. Die Maschine muss gut programmiert
werden. Die jungen Leute bekommen
auch keine schmutzigen Hände, sondern gehen mit
einer Technologie um, die weitgehend automatisiert
ist.
Haben Sie ein Imageproblem bei jungen Leuten?
Definitiv, vor allem die gewerblichen Berufsbilder
und da tragen auch die Medien dazu bei. Wenn es
im Radio heißt, wir begleiten euch auf der Fahrt ins
Büro. Warum ins Büro? Viele Menschen arbeiten in
der Produktion. Aus dem gleichen Grund tue ich
mir ein bisschen schwer mit Homeoffice. Nicht, weil
ich was gegen Homeoffice habe, ganz im Gegenteil.
Aber ich kann meine Leute an der Maschine nicht
ins Homeoffice schicken.
Firmenchef Matthias
Weigele unterstützt seine
Beschäftigten, wenn diese
Hilfsaktionen starten
wollen – beispielsweise für
Erdbebenopfer.
G R U P P E
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