aktuelle Ausgabe (PDF) - IMA,ZLW & IfU - RWTH Aachen University

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Agile turbulenztaugliche Prozesse
Q-Risk
Produzierende Unternehmen
sind stark auf externe
Produkt- und Rohstoff-
Bahoz Abbas
lieferanten angewiesen. Die
Beschaffung von Zukaufteilen
und Rohstoffen ist nicht
zuletzt durch die Globalisierung
mit hohen Risiken, wie
Lieferverzögerungen, Produktionsausfällen,Kommunikationsproblemen
oder
Eckart Hauck
wirtschaftlichen und politischen
Krisen verbunden, wobei den Unternehmen
die daraus resultierenden Kosten häufig nicht
bekannt sind. Bei der Bewertung von risikobehandelnden
Maßnahmen ist es zudem schwierig,
den monetären Aufwand und den zu erwartenden
finanziellen Nutzen genau zu bestimmen. Bisherige
Ansätze zum Risikomanagement verknüpften
die qualitative Bewertung nicht mit den potenziellen
Kosten (obere Abbildung).
Das von der Arbeitsgemeinschaft industrieller
Forschungsvereinigungen (AiF) geförderte Projekt
Q-Risk, das im Januar 2012 mit einer Laufzeit von
zwei Jahren begonnen wurde, setzt an diesem
Punkt an. Sein Ziel: Die kleinen und mittelstän-
Q-Risk-Gesamtkonzept
Effizientes Risikomanagement in der Produktbeschaffung
Defizit heutiger Risikomanagementsysteme
dischen Unternehmen (KMU) durch die Entwicklung
eines Risikomanagementsystem für die Beschaffungslogistik
zu befähigen und den mit der
Produktbeschaffung verbundenen Risiken mit
wirtschaftlich angemessenen Maßnahmen entgegen
zu wirken.
Das Q-Risk-Gesamtkonzept, das zugleich das Vor-
gehen bei der Umsetzung des Projektes vorgibt,
besteht aus zwei zentralen Komponenten: der
Risikoanalyse und der Maßnahmendefinition. Beide
bestehen jeweils wiederum aus drei Einzelmodulen
(untere Abbildung). In den ersten drei vom
Fraunhofer IPT verantworteten Modulen, werden
die Risiken identifiziert, deren Folgen abgeleitet
und anschließend monetär bewertet. Die nächsten
drei Module werden durch das IfU entwickelt.
Als Schwerpunkt wird ein risikobehandelnder und
wirtschaftlich angemessener Maßnahmenplan
aufgestellt.
Insgesamt stellt das Q-Risk-Konzept das Risikound
Lieferantenmanagement in KMU auf ein neues
Fundament, da der ökonomische Erfolg des Risikomanagementsystems
besser identifizierbar ist
und so eine neue Entscheidungsgrundlage zur Lieferantenauswahl
auf Kosten-basis
entsteht. Mit der Aufbereitung
des Vorgehens und der Methoden
in einem Leitfaden und einem
EDV-Tool werden die Projektresultate
in eine für KMU leicht
verständliche und einsetzbare
Form gebracht.
> Kontakt:
Dipl.-Inform. Bahoz Abbas
bahoz.abbas@ima-zlw-ifu.rwth-aachen.de
Dr.-Ing. Dipl.-Kfm. Eckart Hauck
eckart.hauck@ima-zlw-ifu.rwth-aachen.de