Wirtschaft im Wandel 2023

8 Nr. 4/2023
AKTUELL
zu anderen Urlaubergruppen orientieren,
ein jüngeres, Lifestyle-orientiertes Publikum
ansprechen. Andererseits, meint
Pechlaner, hat sich die Stammgästestruktur
weniger geändert, als man vermutete.
„Die kleine und mittelständische
Hotellerie hat heute die Kinder ihrer
früheren Stammgäste, die wie ihre Eltern
zum Wandern kommen.“ Allerdings ist
Südtirol internationaler geworden, und
dies in den Augen des Tourismusexperten
vor allem dank des Dolomiten UNESCO
Welterbes. Vor allem im Osten Südtirols
seien jetzt vermehrt Asiaten, Inder und
auch Russen anzutreffen. Die Russen weniger
wegen des Welterbes als aufgrund
der exzellenten Hotellerie, Anziehungspunkt
für wohlhabende Gäste. Die Tatsache,
dass zunehmend internationale(re)
Gäste den Weg nach Südtirol finden, ist
für Pechlaner ein Indikator für die Innovationsfähigkeit
des Standorts Südtirol.
Ein hohes Maß an exportorientierter
Wirtschaft, eine Standortentwicklung
über Themen- und Cluster-Orientiertheit
und eine starke Vernetzung. „Hier liegt
genau auch die Chance für junge, kleine
und mittlere Betriebe.“ In einem Ranking
falle der Blick immer nur auf die Ersten,
aber auch was jenseits davon liege, sei
außerordentlich interessant. „Südtirol ist
ein Standort, der über viele Kompetenzen
verfügt – Holz, Digital, Film, Technologie,
Landwirtschaft u. a. m., die in sich
zusammenhängen – die Entrepreneur-
Ökosysteme sind gut vernetzt, Kompetenz-Sharing
und das Zusammenspiel von
Kapital- und Ideengebern fördern exzellente
Startups, öffentliche und private
Innovationsförderung arbeitet Hand in
Hand wie im NOI-Techpark.“ All dies, so
Harald Pechlaner, hat das Wachstum der
letzten zwanzig Jahre positiv beeinflusst.
Marke anstelle von Schnäppchen
„In einer Nacht war unser touristischer
Vorteil weg!“ Das ist die Erinnerung an
den 1. Jänner 2002 von Christoph Engl,
ehemaliger Direktor der SMG, CEO von
BrandTrust und seit September 2018 CEO
von Salewa. Südtirol war damals beliebt,
weil es so günstig war. „Wir konnten ja
nicht sagen, wir werden teurer, bieten aber
das Gleiche!“ Mit reinen Marketingmaßnahmen,
so Christoph Engl, war das nicht
auszugleichen. „Wir
mussten uns neu
positionieren und
da war Südtirol
mutig: Schnäppchenjäger
adieu
und dafür sich
auf eine höhere
Christoph Engl
Wertschöpfung
konzentrieren.“ Auf Leistungen wie Landschaft,
Architektur, Essen, Kontrast Alpin
und Lifestyle bauen. „Gut war, erinnert
sich Engl, dass alle das damals verstanden
haben, vom Bauernhof bis zum 5-Sterne-
Hotel eine beeindruckende Kollektivleistung
von allen Seiten und unterstützt auch
von der Politik. Es geht in einem gesättigten
Markt nicht mehr um Volumen,
sondern um Wertschöpfung. Eine der
Foto © IDM Südtirol-Alto Adige/Manuel Ferrigato