Geschäftsbericht 2022

1.1 GESCHÄFTSMODELL
UND STRATEGIE
Die Salzburger Flughafen GmbH (SFG) ist ein wirtschaftlich
erfolgreicher Infrastrukturdienstleister
für luftverkehrsaffine Unternehmen und sichert
zusammen mit ihren Töchtern Salzburg Airport
Services GmbH (SAS), Carport Parkmanagement
GmbH (CAR) und Secport Security Services
GmbH (SEC) durch moderne Strukturen und Prozesse
eine reibungslose und effiziente Verknüpfung
der land- und luftseitigen Verkehrsträger.
Als privatwirtschaftlich geführtes Unternehmen
der öffentlichen Hand gehört die SFG zu 75 %
dem Land und zu 25 % der Stadt Salzburg. Durch
die zentrale Lage direkt an der Autobahn A1, eine
Entfernung von rund fünf Kilometern zum Zentrum
der Stadt Salzburg und sechs Kilometern zur
deutschen Staatsgrenze, bietet der Airport den
knapp vier Millionen Menschen im Einzugsgebiet
des Salzburger Flughafens im Umkreis von 150
km internationale Verbindungen in die ganze Welt.
Die Geschäftsbereiche des Konzerns unterteilen
sich in die Segmente Aviation (Verkehrsbereich)
– Einnahmen durch Flugbetrieb, Passagier- und
Frachtabfertigung, Enteisungs- und sonstige
Services rund ums Flugzeug – und Non Aviation
– Parkmanagement, Gastronomie, Immobilien,
Mieten für Geschäfts- und Büroflächen bis hin zum
Eventterminal amadeus terminal 2.
Dienstleistungsorientierung, Engagement für
Kunden und Mitarbeiter, Innovationskraft und ein
ausgeprägtes Bewusstsein rund um die Kernthemen
Sicherheit und Nachhaltigkeit, sind eine
unverzichtbare Grundlage der Unternehmensausrichtung.
Die hohen Qualitätsstandards am Flughafen
werden von den Passagieren sehr positiv
bewertet.
Strategie
Das Unternehmen wurde in den vergangenen
Jahren immer wieder vor neue Herausforderungen
gestellt. Exogene Faktoren, aber auch interne Abläufe
verlangten, regelmäßig neue Schwerpunkte
zu setzen. Nicht nur geopolitische Krisen und die
anhaltende Terrorgefahr zeigten ihre Auswirkungen
auf den Luftverkehr, sondern auch wirtschaftliche
Turbulenzen in der Airline- und Tourismus-Branche
schlugen sich auf die Umsatzentwicklung nieder.
Insbesondere die vergangenen drei Jahre, die
von den Auswirkungen der Covid 19-Pandemie
geprägt waren, waren weltweit für die gesamte
Luftfahrtbranche extrem fordernd und verlangten
angesichts der dramatischen Umsatzeinbrüche
strenge Gegensteuerungsmaßnahmen. Zusätzlich
brachte das Jahr 2022 mit dem Ausbruch des
Krieges in der Ukraine neben der daraus resultierenden
humanitären Katastrophe explodierende
Energiepreise und eine in die Höhe schnellende
Inflationsrate, mit denen alle Branchen nach wie
vor zu kämpfen haben. Aber auch die wieder mehr
in den Fokus gerückte Klimakrise verlangt von der
Luftfahrtindustrie neue strategische Ansätze.
Die im Herbst 2021 am Flughafen Salzburg implementierte
neue Unternehmensorganisation
bewährte sich im Jahr 2022 erfolgreich und korrespondierend
dazu wurde im Laufe des Jahres
die Unternehmensstrategie einem Relaunch unterzogen.
Ein strategisches Steering Committee, bestehend
aus den Mitgliedern der Geschäftsleitung
des Flughafens Salzburg, setzte sich intensiv
damit auseinander, wie die Unternehmensstrategie
zukünftig aufgesetzt werden soll und welche
Handlungsfelder in den Fokus gestellt werden.
Gemeinsam konnte ein neues Leitbild definiert
werden, welches die zentralen Begriffe „People –
Planet – Profit“ in den Vordergrund rückt.
Um die strategische Arbeit möglichst breit aufzustellen,
wurde in der Folge ein strategisches
Kernteam mit der Geschäftsleitung, allen Stabsstellen-
und Abteilungsleitern und deren Stellvertretern
sowie Vertretern der Tochterunternehmen
gebildet. In einem Strategie-Workshop im Herbst
wurden die strategischen Top-Ziele – Attraktiver
Flughafen; Schlanke Prozesse; Gesunde wirtschaftliche
Leistungsfähigkeit; Ehrliche Klimaziele;
Zufriedene Mitarbeiter - erarbeitet. Um diese Ziele
umsetzen zu können, wurden fünf strategische
Handlungsfelder definiert, die zukünftig fokussiert
bearbeitet werden sollen.
• Masterplan
• Optimierung Prozesse
• Zusätzliche Erlösquellen
• Innovationsfeld Flughafen
• Mitarbeiterzufriedenheit
Zusätzlich wird das Thema Kommunikation als
Enabler bearbeitet. Für alle Handlungsfelder wurden
Arbeitsgruppen gebildet, welche sich mit
den Themen auseinandersetzen. Im Rahmen
der Unternehmensstrategie wurde im Jahr 2022
weiter intensiv an den Zukunftsprojekten Terminalentwicklung
und Masterplan sowie am Mobilitätsprojekt
„Airport 4.0“ gearbeitet. Ziel dieser Projekte
ist es, die Zukunftsfähigkeit des Flughafens zu sichern
und die Attraktivität des Standortes weiter
zu erhöhen.
Der Flughafen Salzburg hat es sich zum Ziel gesetzt,
bis zum Jahr 2040 CO2 Nettoneutralität
zu erlangen. Um dies zu erreichen, werden alle
Umweltthemen konsequent weiterverfolgt und
der Masterplan Umwelt und Energie, welcher u.a.
die Optimierung im Bereich der Gebäude und
Gerätschaften, den Ausbau von E-Mobilität, die
Forcierung von Photovoltaik und die Umsetzung
von Energiesparmaßnahmen in allen Bereichen
beinhaltet, kontinuierlich umgesetzt.
Die laufende und konsequente Strategiearbeit
soll sicherstellen, dass das Unternehmen auch in
schwierigen Zeiten sicher und stabil navigiert wird
und ist ein idealer Ausgangspunkt für die Bewältigung
zukünftiger Aufgaben und Erfordernisse. Die
breite Basis der Mitarbeit und die dabei notwendige
Kommunikation zwischen Aufsichtsrat, Management
und allen Fachabteilungen sind hierfür
eine Grundvoraussetzung.
Der Salzburger Flughafen war immer schon auf
gute nachbarschaftliche Beziehungen zu den Anrainern
bedacht und wird dies mit der Weiterführung
des BürgerInnenbeirates und einem engen
Dialog mit den bayrischen Nachbarn weiter ausbauen.
Rezertifizierungen nach EMAS, ISO 14001,
ISO 50001 und Nachhaltigkeitsberichterstattung
gem. GRI bestätigen wiederum die Umwelt- und
Nachhaltigkeitsbemühungen des Unternehmens.
10