VPLT Magazin 101

Dialog auf Augenhöhe
Eines der größten Probleme ist, wie asymmetrisch
häufig Geschäftsbeziehungen ablaufen. Unternehmen
sind, zum Beispiel in der Personaldisposition,
längst sehr professionell aufgestellt. Sie kaufen
ihre Leistungen mit klaren Zielen und Regeln ein.
Solche Kompetenzen und Ressourcen fehlen bei
den selbstständigen Einzelunternehmern größtenteils.
Beispielsweise bei Preisverhandlungen nutzt
diese Unprofessionalität den einkaufenden Firmen
natürlich auch.
In letzter Zeit wird vermehrt mit Werkverträgen
gearbeitet, auch um das Risiko der Scheinselbstständigkeit
zu reduzieren. In diesen wird jedoch
konsequent jedes eigenständige unternehmerische
Handeln durch Klauseln unterbunden, obwohl
das entscheidend ist, damit der Werkvertrag
eine Verbesserung darstellt. Gleichzeitig lastet viel
Verantwortung, zum Beispiel in der Arbeitssicherheit,
auf der Auftragnehmerseite, obwohl sie diese
umfänglich gar nicht gewährleisten kann. Im Hinblick
auf Haftung kann einem Einzelunternehmer
schnell die Privatinsolvenz drohen, in den seltensten
Fällen kann aber dafür vorher das gesamte
Spektrum der Risiken überblickt werden. Ich empfinde
das oft als unseriös. Was rechtlich möglich
ist, muss noch lange nicht realistisch sein.
Im ersten Schritt benötigen wir einen Dialog auf
Augenhöhe. Wir müssen uns in den Beschäftigungsverhältnissen
eingestehen, dass die familiären
Zeiten vorbei sind. Wir Einzelunternehmer
leben von Gewinnen, die, gemessen an der Arbeitslast,
nicht selten lächerlich gering sind. Wir
sind zwar alle mit Freude Spezialisten in unserem
Beruf. Aber es fehlt oft das Know-how in Betriebswirtschaft
und strategischer Planung.
Timo Bittner
flüsterLAUT
Ich glaube, das Einzelunternehmertum passt deshalb
nicht mehr in eine professionelle Branche, mit
all ihren Regeln, Vorschriften und Absicherungen,
die heute nötig sind. Wir benötigen Strukturen, die
die Interessen der einzelnen Personen im Blick haben
und diese unterstützen und vertreten können.
Genossenschaften sind deshalb eine spannende
Idee. Mit ihnen könnte man viele dieser Probleme
lösen. Man schafft Firmenkonstrukte, die nicht in
erster Linie gewinnorientiert arbeiten – sondern die
Menschen ins Zentrum setzen und die gewollten Arbeitsstrukturen
abbilden.
Generell müssen wir uns eingestehen, dass es so
nicht nachhaltig weitergehen kann. Corona war ein
einschneidendes Erlebnis für alle. Es ist wichtig, die
lernbaren Lektionen jetzt umzusetzen.
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