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Unternehmensführung – Titelthema
Die Kartenumlauftechnik
Eine Kreativarbeit mit Karten sorgt für ungestörtes
Denken der Teilnehmer. Alle arbeiten parallel, im
Anschluss können die Karten gut organisiert und
strukturiert werden.
1. Setzen Sie ein Treffen unter einem bestimmten
Thema an.
2. Verteilen Sie an alle Teilnehmer Metaplankarten
zum Aufnadeln.
3. Jeder Teilnehmer schreibt eine Idee auf eine Karte.
4. Die beschriebene Karte wird weitergereicht.
5. Neue Ideen werden auf neuen Karten festgehalten.
Gegebenenfalls kann eine vergleichbare Technik mithilfe
eines Buchs oder Hefts auch von Einzelpersonen
über einen zeitlichen Versatz angewendet werden.
Entdeckerqualitäten
kreativer Führungskräfte
Warum sind manche Manager kreativer und
erfi nderischer als andere? Eine Studie amerikanischer
Professoren gibt Auskunft. Folgende Qualitäten
legen innovative Unternehmerpersönlichkeiten
besonders an den Tag:
> Verknüpfen
> Hinterfragen
> Beobachten
> Experimentieren
> Vernetzen
Quelle: Die Innovatoren-DNS, Harvard-Business Manager, 2010
irgendwann bemerkt, dass eine Ideenarmut eintrat, weil wir
zu sehr im Täglichen gefangen waren“, erzählt Christoph von
Jan, Chief-Operating-Offi cer beim Laserhersteller Raylase in
Wessling. Als Reaktion treffen sich die Geschäftsführer heute
mindestens einmal pro Woche außerhalb des Unternehmens,
das Mittelmanagement zieht sich einmal im Quartal zur Klausur
in ein Hotel zurück.
Bei kreativer Lähmung wirkt ein Ortswechsel oft Wunder:
„Wir wissen seit Einstein, dass Zeit und Raum auf geheimnisvolle
Weise miteinander verbunden sind“, sagt Werner
Tiki Küstenmacher, Cartoonist und Simplify-Erfi nder aus
Gröbenzell. Dass amicale Meetings im Grünen immer mehr
eingespart würden, sei für die Kreativität tödlich, hat Küstenmacher
erkannt und fordert Aktivitäten außerhalb der Norm.
Ohnehin sind die meisten Mittelständler gegenüber Kreativitätstechniken
zurückhaltend. Wenn überhaupt, greifen sie zu
den Klassikern wie Brainstorming oder Mind Mapping. Dass
Ideen etwas Flüchtiges sind, ist allen klar. Und so kommen neben
Notizbüchern, Ideen-Kladden oder Post-its immer öfters
auch Smartphones oder i-Pads zum Einsatz, um kreative Geistesblitze
in Wort, Schrift und Bild festzuhalten.
Es braucht Begeisterung
Neue Ideen haben es ohne die Unterstützung der Mitarbeiter
schwer. „Wenn wir etwas ändern, ist der Aufschrei groß – erst
im Nachhinein erkennen die Mitarbeiter den Wert einer Veränderung“,
erzählt Stephan Hoose, Vollblutunternehmer aus
Die kurzen Wege nutzen
Michael Burmeister, Burmeister Caravan Center GmbH, Bodman-Ludwigshafen
„Ich habe Spaß an meiner Arbeit und glaube, dass ich anders denke als andere. Deshalb halte ich
ein gewisses Maß an Kreativität für wichtig, denn daraus resultiert zum Beispiel antizyklisches
Wachstum. Riskant ist Aktionismus: Ein Betrieb muss Kreativität auch verkraften können, da ist
weniger manchmal mehr. Wir nehmen die Themen unserer Mitarbeiter auf, entwickeln sie weiter
und setzen sie um. Wer die Ideen seiner Mitarbeiter erstickt, vernichtet deren Kreativität und verliert
eine wertvolle Ressource. Der Mittelstand profi tiert übrigens von seinen kurzen Wegen: Die Ergebnisse
neuer Ideen sind kurzfristig messbar, weil Dinge unmittelbar umzusetzen sind.“
26 ProFirma 07/08 2011
IDEE
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Fotos: privat