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der BERGISCHE www.bvg-menzel.de 

UNTERNEHMER 

DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN FÜR DAS BERGISCHE UND DEN KREIS METTMANN 

08 

2023 

Der nächste Regen kommt bestimmt 

Risikomanagement Klimaschutz 

30 Serie 

Zukunftsfaktor Vielfalt 

Rauchzeichen über der Wupper 

34 Gastkommentar 

Startups und die Suche nach 

dem richtigen Investor 

40 Unterwegs 

Mailand - die schöngeistige 

Metropole

Den Betrieb 

richtig steuern 

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RMB 

Steuerberater 

Düsseldorf 

Bachtig Steuerberatungsgesellschaft mbH

EDITORIAL 

OHNE RISIKOMANAGEMENT GEHT ES NICHT MEHR. Viel 

Regen ist in jüngster Zeit über unserer Region hernieder geprasselt. Doch haben 

die Wetterkapriolen des Sommers 2023 uns nicht so folgenreich getroffen 

wie die des Jahres 2021 – zum Glück. Für zahlreiche Firmen hieß es damals 

tatsächlich „Land unter“, nur mit Mühe konnten die Schäden beseitigt und 

der Betrieb wieder hergestellt werden. Laut übereinstimmender Meinung der 

meisten Expertinnen und Experten werden wir uns künftig als Folge des Klimawandels 

häufiger auf Extremwetterereignisse einstellen müssen. Hitze, 

Starkregen und Hochwasser werden somit Auswirkungen auf Geschäftsaktivitäten, 

Lieferketten, Infrastruktur und finanzielle Stabilität haben. Daher 

stellt sich auch in unseren Breiten die Frage, wie sich Unternehmen dagegen 

wappnen können. Dazu gehören zum einen Vorkehrungen in technischer 

Hinsicht und zum anderen auch finanzielle Absicherung. Die Betriebe, deren 

Gebäude und Produktionsstätten schon einmal von Unwettern betroffen waren, 

überlassen sich jedenfalls nicht ihrem Schicksal. Davon berichtet unsere 

Titelgeschichte. 

In unserer Serie „Zukunftsfaktor Vielfalt“ geht es um Rauchzeichen über der 

Wupper. Als Pfeifenmacher hat sich Jan Benedetto einem traditionsreichen 

Handwerk zugewandt und in Wuppertal eine eigene Werkstatt eingerichtet, in 

der hochwertige Unikate in Handarbeit entstehen. 

In unserem Reisetipp verlassen wir das durchwachsene bergische Wetter und 

präsentieren Ihnen Mailand. Die zweitgrößte italienische Metropole besticht 

mit ihrer Schönheit und vor allem mit zahlreichen Sehenswürdigkeiten und 

beeindruckenden Piazze, auf denen man unbedingt einmal den Sonnenuntergang 

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MIT DEM 

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INHALT 

22 Risikomanagement Klimaschutz 

Der nächste Regen kommt bestimmt 

34 

30 

Serie Zukunftsfaktor Vielfalt: 

Rauchzeichen über der Wupper 

Gastkommentar 

Startups und die 

Suche nach dem 

richtigen Investor 

4 www.bvg-menzel.de

40 

Für Sie unterwegs 

Mailand - die schöngeistige 

Metropole 

Namen & Nachrichten 

06 Der Arbeitsmarkt ohne Schwung 

06 Exporterwartungen gesunken 

07 Gira will mit Klimastrategie punkten 

08 Bildnis verbleibt im Museum 

09 Digitale Verwaltung lahmt 

10 Neue Mobilitätsmanagerin 

für Solingen 

11 Neue Geschäftsführung 

bei Thielenhaus 

12 Happich-Gelände wächst 

12 Mittelschicht schrumpft 

13 Gutscheinsystem für Wuppertal 

13 Sinkende Nachfrage bei 

Transport und Logistik 

14 Mobilfunknetz in 

Solingen gut aufgestellt 

14 Nullsteuersatz bei Photovoltaik 

15 Intelligente Lösung für das 

Lieferkettensorgfaltspflichtgesetz 

16 VBU startet Fachkräfteinitiative 

16 Wirtschaftliche Lage 

bleibt angespannt 

17 Lohn-Preis-Spirale ist ausgeblieben 

18 Ein Ort für Glückspilze 

18 Wohnungbau kühlt sich ab 

19 Wuppertal 24h live: jetzt anmelden 

Titel 

20 Risikomanagement Klimaschutz - der 

nächste Regen kommt bestimmt 

24 Interview: Projekt Risikomanagement 

Serie Zukunftsfaktor Vielfalt 

30 Rauchzeichen über der Wupper 

Gastkommentar 

34 Startups und die Suche 

nach dem richtigen Investor 

Aus der Praxis 

36 Recht, Finanzen, Steuern 

Für Sie unterwegs 

40 Mailand - die 

schöngeistige Metropole 

Rubriken 

46 Handelsregister/Insolvenzen 

50 Vorschau/Impressum 

Titelbild: Barmenia 

ATTRAKTIV ALS BERATER (m/w/d) UND ALS ARBEITGEBER (m/w/d) 

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der Bergische Unternehmer 08 |23 5

NAMEN & NACHRICHTEN 

Ein Arbeitsmarkt ohne Schwung 

Im Städtedreieck suchen nahezu alle Branchen nach Arbeitskräften. 

Foto: Shutterstock 

Im Bergischen Städtedreieck 

wurden der Arbeitsagentur 

zuletzt wieder 

mehr offene Stellen gemeldet. 

Die zu Ende gegangenen Sommerferien haben 

wenig Bewegung in das Arbeitsmarktgeschehen 

im Bergischen Städtedreieck gebracht. Die 

Zahl der Arbeitslosen verharrt knapp unter der 

Marke von 30.000 und die Arbeitslosenquote 

liegt unverändert bei 8,8 Prozent. Erfreulich ist 

laut der örtlichen Arbeitsagentur, dass der Stellenzugang 

mit dem Ende der Ferien wieder etwas 

an Fahrt aufgenommen hat. So konnten im 

Juli 465 neue Stellen aufgenommen werden. 

Die Unterbeschäftigungsquote im Bergischen 

Städtedreieck beträgt aktuell 12,6 Prozent, vor 

einem Jahr lag sie bei 11,8 Prozent. Derzeit 

sind 43.484 Personen in der Unterbeschäftigung 

erfasst. Das sind 2.783 Personen (6,8 

Prozent) mehr als vor einem Jahr. Die Unterbeschäftigung 

erfasst zusätzlich zur Arbeitslosigkeit 

auch Personen, die als Teilnehmer von 

Maßnahmen, aufgrund von Krankheit oder 

sonstigen Gründen nicht als Arbeitslose gezählt 

werden. „Es ist erfreulich, dass die Zahl 

der gemeldeten Stellen gegenüber dem Juni 

um fast 24 Prozent zugelegt hat“, so Martin 

Klebe, Leiter der örtlichen Agentur für Arbeit. 

Die Arbeitslosenquoten sind gegenüber dem 

Vorjahresmonat im gesamten Bezirk der 

Agentur für Arbeit Solingen-Wuppertal gestiegen. 

Die Spanne reichte im Juli 2023 von 7,5 Prozent 

in Remscheid bis 9,7 Prozent in Wuppertal. 

In folgenden Berufsgruppen werden Arbeitskräfte 

gesucht: Lagerwirtschaft, Post, 

Zustellung, Güterumschlag, Büro und Sekretariat, 

Verkauf, Metallbearbeitung, Verkauf, 

Fahrzeugführung im Straßenverkehr, Erziehung, 

Sozialarbeit, Heilerziehungspflege. Bei 

den neu gemeldeten Stellengesuchen handelt 

es sich überwiegend um Stellen der Arbeitnehmerüberlassung. 

Auch weitere Branchen 

wie freiberufliche, wissenschaftliche und 

technische Dienstleistungen, Handel, Instandhaltung 

und Reparatur von Kfz, Verarbeitendes 

Gewerbe, Gesundheits- und Sozialwesen 

benötigen dringend Arbeitskräfte. 

Exporterwartungen minimal gesunken 

Die Stimmung in 

der deutschen 

Exportindustrie 

hat sich leicht 

verschlechtert. 

Die ifo Exporterwartungen sind im Juli auf 

minus 6,0 Punkte gefallen, von minus 5,9 

Punkten im Juni. „Die Nachfrage aus dem 

Ausland entwickelt sich eher schwach“, sagt 

Klaus Wohlrabe, Leiter der ifo Umfragen. 

„Dies ist auch die Folge der restriktiven 

Geldpolitik in den USA und Europa, welche 

nach und nach ihre Wirkung entfaltet.“ Gegenwärtig 

gebe es auch kaum Hinweise, dass 

sich dies kurzfristig ändern könnte. Derzeit 

gebe es wenige Lichtblicke in der Industrie. 

Die Mehrzahl der Branchen geht davon aus, 

dass die Exporte in den kommenden drei 

Monaten rückläufig sind. Wie im Vormonat 

erwarten nur die Bekleidungshersteller und 

die Getränkeindustrie Zuwächse beim Auslandsgeschäft. 

Im Maschinenbau und in der 

Elektroindustrie trüben sich die Aussichten 

weiter ein. Auch die Autobauer rechnen mit 

einer schwachen Entwicklung. Die Hersteller 

von Lederwaren und Textilen gehen von 

Rückgängen beim Exportgeschäft aus. 

6 www.bvg-menzel.de

Gira will mit Klimastrategie punkten 

Mittelständler ist für den Deutschen Nachhaltigkeitspreis nominiert. 

Foto: Gira 

Bessere Klimabilanz: Für sein 

Schalterprogramm E2 in Aluminiumfarbe 

nutzt Gira Kunststoffrezyklat 

aus eigener Herstellung. 

Dadurch verbessert 

sich der CO2-Fußabdruck um 

69 Prozent gegenüber den E2 

Schaltern in reinweiß. 

Der Gebäudetechnikspezialist und Smartbuilding-Pionier 

Gira aus Radevormwald ist 

für den „Deutschen Nachhaltigkeitspreis 

2023“ nominiert worden. Eine Fachjury hat 

das mittelständische Technologieunternehmen 

– so die Mitteilung des Wettbewerbsmanagements 

– in seiner Branche „unter die 

Vorreiter der Transformation“ gewählt. 

Die Auszeichnung vergibt die Stiftung 

Deutscher Nachhaltigkeitspreis in diesem 

Jahr zusammen mit dem Bundesministerium 

für Umwelt, Naturschutz, nukleare Sicherheit 

und Verbraucherschutz, der Deutschen 

Industrie- und Handelskammer 

(DIHK) und dem World Wide Fund For Nature 

(WWF – Weltnaturstiftung). Den Preis 

erhalten solche Unternehmen, Forschungseinrichtungen 

und Kommunen, die durch 

Spitzenleistungen der Nachhaltigkeit überzeugen. 

Verliehen wird der „16. Deutsche 

Nachhaltigkeitspreis“ am 23. und 24. November 

2023 in Düsseldorf. „Für uns ist bereits 

die Nominierung eine Auszeichnung 

unserer Anstrengungen, so zu wirtschaften, 

dass ökologische, gesellschaftliche und 

wirtschaftliche Belange gleichermaßen Berücksichtigung 

finden“, erklärt Dario Hudr, 

Referent für Nachhaltigkeitskommunikation 

bei Gira. In der Endrunde des Wettbewerbs 

möchte der Mittelständler unter anderem 

mit seiner Klimastrategie punkten. 

Sie legt als Teil der Unternehmensstrategie 

jährliche Reduktionsziele für den Ausstoß 

an Treibhausgasen fest. Dies schließt nicht 

nur die durch die Wertschöpfung des Unternehmens 

erzeugten Emissionen ein, sondern 

darüber hinaus auch die, die durch den Betrieb 

und bei der Entsorgung von Gira Produkten 

– also entlang ihres gesamten Lebenszyklus‘ 

– entstehen. So will das 

Familienunternehmen bis 2050 Klimaneutralität 

erreichen. 

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Restitution und Rückkauf 

„Bildnis Felix Benjamin“ verbleibt im Von der Heydt-Museum. 

Das Liebermann-Porträt 

von Felix Benjamin 

gehört nun dauerhaft 

zum Bestand des Von 

der Heydt-Museum. 

Inh. andreas szklarek 

Foto: Von der Heydt-Museum 

hansastraße 9, 42697 solingen 

Das Von der Heydt-Museum Wuppertal hat 

das Gemälde „Bildnis Felix Benjamin“ von 

Max Liebermann an die Erben des von den 

Nationalsozialisten verfolgten und ermordeten 

Felix Benjamin rückerstattet. Das Porträt 

wurde mit Mitteln der Freiherr von der 

Heydt-Stiftung erneut erworben und kann 

in der Sammlung des Museums verbleiben. 

Die Familien Benjamin und Grünfeld 

waren jüdischer Abstammung und wurden 

von den Nationalsozialisten nach dem 30. 

Januar 1933 rassistisch verfolgt. Im Jahr 

1935 war die Familie gezwungen, sich von 

ihrem Anwesen im Grunewald und nach 

und nach auch von ihrem Hausstand zu 

trennen. Jeder Umzug führte zu einem 

Verkauf von Möbeln, Kunsthandwerk und 

Gemälden. 

Zu Felix Benjamins Kunstsammlung gehörte 

auch sein Porträt, das Max Liebermann 

1921 anlässlich des 50. Geburtstags 

des Unternehmers gemalt hatte. Das Gemälde 

konnte Benjamin nachweislich noch 

bei seinen ersten Umzügen in kleinere 

Wohnungen mitnehmen. Seine Spur verliert 

sich im Laufe des Jahres 1937. Erst 

1981 lässt es sich bei einer Auktion von 

Sotheby’s kurzzeitig wieder lokalisieren. 

Das Von der Heydt-Museum erwarb das 

Gemälde 2002 vom Kölner Kunsthaus 

Lempertz. 

Nach erfolgter Überprüfung der Provenienz 

des Gemäldes ist davon auszugehen, 

dass die Familie Benjamin das „Bildnis 

Felix Benjamin“ NS-verfolgungsbedingt 

verloren hat. Daher hat die Stadt Wuppertal 

das Gemälde an die Erben Benjamins 

restituiert. Nach erfolgter Rückgabe wurde 

das Bild mit Mitteln der Freiherr von der 

Heydt-Stiftung zurück erworben. 

Dr. Roland Mönig, Direktor des Von der 

Heydt-Museums: „Liebermanns Bild ist 

untrennbar mit der Person, mit der Geschichte 

und mit dem Schicksal Felix Benjamins 

verbunden – und mit dem Schicksal 

seiner ganzen Familie. Wir freuen uns und 

sind sehr dankbar, dass die Erben nach Felix 

Benjamin uns ihr Vertrauen geschenkt 

haben und im Rahmen einer fairen und gerechten 

Lösung bereit waren, dieses eindrucksvolle 

Kunstwerk dauerhaft im Von 

der Heydt-Museum zu belassen.“ 

8 www.bvg-menzel.de

Verwaltung: 

Frühestens in zehn 

Jahren digital 

Von Klein bis 

Groß! 

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Kürzung der 

Bundesmittel lassen 

Böses ahnen. 

Das Institut der deutschen Wirtschaft 

(IW) kritisiert die schleppende Digitalisierung 

in Deutschland und bezieht sich 

damit auf die Nachricht, dass der Bund 

seine Mittel für die Verwaltungsdigitalisierung 

drastisch zusammenstreicht. Im 

kommenden Jahr soll der entsprechende 

Haushaltsposten im Bundesinnenministerium 

sinken – von aktuell 377 Millionen 

Euro auf nur noch gut drei Millionen 

Euro. Schon jetzt gehe es bei der 

Digitalisierung aber nur schleppend voran, 

warnt das Institut. Behalte die Politik 

ihr jetziges Tempo bei, erreiche sie 

ihre Ziele erst in zehn Jahren. 575 einzelne 

Verwaltungsangebote von Bund, 

Ländern und Kommunen sollten bis 

Ende 2022 online verfügbar gemacht 

werden – so sieht es das 2017 verabschiedete 

Onlinezugangsgesetz vor. 

Deutschland sollte damit im E-Government 

zu den führenden europäischen 

Ländern wie Estland oder Dänemark 

aufschließen. 

Dieses Ziel habe die Bundesrepublik 

„krachend“ verfehlt: Zum Jahresende 

2022 waren bundesweit nur 105 Leistungen 

online. Aktuell sind es 128 Leistungen. 

Schreibt man das aktuelle Tempo 

fort, würde der Spitzenreiter Bayern 

noch vier Jahre bis zur Vollumsetzung 

brauchen, das Saarland als Nachzügler 

ganze zehn – „ein blamables Zeugnis, 

das sinnbildlich für die deutsche Verwaltungseffizienz 

steht“, heißt es vom 

IW. Bei einer Kürzung der Bundesmittel 

dürften diese inakzeptablen Zahlen nun 

noch weiter ansteigen. 

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wie z.B. Taxi, Fahrschulen, Behörden). 2 Das Technik-Service-Paket enthält Wartungs- und Inspektionsarbeiten sowie 

anfallende Verschleißreparaturen in vereinbartem Umfang. Für weitere Fragen zu Details und Ausschlüssen können Sie 

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30000 km Gesamtlaufleistung. 5 Leasingrate auf Basis eines Kaufpreises von € 20.196,- netto (€ 24.033,24 brutto), inkl. 

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Solingen hat eine neue Mobilitätsmanagerin 

NRW-Umweltminister Krischer überreicht Urkunde an Patricia Reich. 

Foto: Stadt Solingen 

Nach dem erfolgreichen Abschluss 

eines mehrstufigen 

Lehrgangs des Zukunftsnetz 

Mobilität NRW erhielt Patricia 

Reich in Düsseldorf eine Urkunde 

von Oliver Krischer (r.) 

NRW-Minister für Umwelt, Naturschutz 

und Verkehr sowie 

von Theo Jansen, Geschäftsstellenleiter 

des Zukunftsnetz 

Mobilität NRW. 

In Nordrhein-Westfalen gibt es seit dem 

Frühsommer 28 neue Mobilitätsmanagerinnen 

und -manager, eine davon arbeitet in Solingen: 

Patricia Reich kümmert sich im 

Stadtdienst Planung, Mobilität und Denkmalpflege 

als Schnittstelle um alle Fragen 

der Mobilitätsplanung im Rathaus. Nach 

dem erfolgreichen Abschluss eines mehrstufigen 

Lehrgangs des Zukunftsnetz Mobilität 

NRW erhielt Patricia Reich in Düsseldorf 

eine Urkunde von NRW-Verkehrsminister 

Oliver Krischer. Solingen ist seit 2016 Mit- 

glied im Zukunftsnetz Mobilität NRW. „Mobilitätsmanagerinnen 

und -manager gestalten 

die Mobilitätswende und nehmen in Städten, 

Gemeinden und Kreisen eine wichtige 

Schnittstellenaufgabe ein: Sie führen gute 

Ideen zueinander und entwickeln integrierte 

Konzepte für sichere Fuß- und Radwege 

oder für gute Anbindungen mit Bus 

und Bahn und Mobilstationen, die die unterschiedlichen 

Verkehrsmittel verknüpfen“, so 

der Minister. Ihre vernetzende Arbeit trage 

zu einer zuverlässigen, sicheren und nachhaltigen 

Mobilität sowie einer besseren Lebensqualität 

in den Kommunen bei. Mobilitätsmanagerinnen 

und -manager helfen 

dabei, Mobilität über die Abteilungen in der 

Verwaltung hinweg als Querschnittsthema 

zu etablieren, damit auch die Mobilitätsangebote 

in ihrer Kommune von Beginn an 

miteinander vernetzt geplant werden. Hauptaufgabe 

von Patricia Reich ist derzeit die Erarbeitung 

des Integrierten Mobilitätskonzeptes 

für die Klingenstadt Solingen (IMKS). 

Über die Frage: „Wie sieht eine lebenswerte 

und mobile Klingenstadt Solingen aus?“ 

wird eine Mobilitätsstrategie entwickelt. 

Infos sind auf der projektbegleitenden 

Homepage www.imk-solingen. 

de abrufbar. 

10 www.bvg-menzel.de

Neuer Geschäftsführer bei Thielenhaus 

Dr. Marcus Queins übernimmt das Zepter neben Heino Wohlers. 

Foto: Thielenhaus 

Dr. Hans-Gert Mayrose, Dietrich 

Thielenhaus, Gesellschafter 

Thielenhaus Gruppe, wollen gemeinsam 

mit den Geschäftsführern 

Dr. Marcus Queins und 

Heino Wohlers sowie Dr. Stefan 

Fischhuber, Geschäftsführender 

Gesellschafter KMF Beteiligungen 

GmbH (v.l.), für eine Neuausrichtung 

des Wuppertaler 

Maschinenbauers sorgen. 

Die Thielenhaus Unternehmensgruppe 

treibt ihre Neuausrichtung weiter voran. Dr. 

Marcus Queins ergänzt ab Anfang August 

den kaufmännischen Geschäftsführer Heino 

Wohlers, der seit Juli 2022 beim Wuppertaler 

Maschinenbauer tätig ist. Damit leitet 

zukünftig eine Doppelspitze die Geschicke 

des Unternehmens. Die Thielenhaus Technologies 

GmbH mit Hauptsitz in Wuppertal 

ist nach eigenen Angaben einer der führenden 

Maschinenhersteller für das sogenannte 

Superfinish- oder Microfinish-Verfahren. 

Zuletzt war Queins als technischer Geschäftsführer 

bei einem Komponentenzulieferer 

für den Maschinenbau tätig. Bei Thielenhaus 

wird er die Bereiche 

Internationalisierung, Entwicklung, Technik 

und Produktion verantworten. „Mit seiner 

akademischen Ausbildung an der 

RWTH Aachen und diversen leitenden 

Funktionen im Umfeld des Maschinenbaus 

bringt er beste Voraussetzungen mit, um 

die Innovationskraft von Thielenhaus zu 

stärken und neue Potenziale zu erschließen“, 

heißt es von Dr. Hans-Gert Mayrose, 

Repräsentant des Hauptanteilseigners KMF 

Beteiligungen GmbH, und der Familie 

Thielenhaus. Mit dem neuen Führungsteam 

will Thielenhaus seine Position im Markt 

stärken und gleichzeitig die Weichen für 

eine zukunftsorientierte Weiterentwicklung 

des Unternehmens stellen. Ende 2021 stieg 

die KMF Beteiligungen GmbH bei dem Unternehmen 

ein und forciert seitdem die 

Neuausrichtung sowie eine wachsende Internationalisierung 



Wieder 1.000 Beschäftigte auf ehemaligem Happich-Areal 

Kleine und mittlere Unternehmen zieht es auf das Gelände in Solingen. 

Foto: Wirtschaftsförderung Wuppertal 

Das ehemalige Happich-Werk 

in Solingen ist heute ein Gewerbepark 

mit über 20 ansässigen 

Firmen. 

Das ehemalige Industrie-Gelände in Solingen 

hat sich zu einem lebendigen Gewerbestandort 

entwickelt. Auf dem über 200.000 

Quadratmeter großen Areal an der Konsumstraße, 

wo einst die Automobilzulieferer 

Happich und zuletzt Johnson Controls ihre 

Werke hatten, haben kleine und mittelständische 

Unternehmen eine neue Heimat gefunden. 

Aktuell sind dort über 20 Betriebe 

ansässig, die zusammen vor Ort über 1.000 

Beschäftigte zählen. Neuster Zugang wird 

die Maschinenfabrik Johann Leimbach 

GmbH sein. Das Wuppertaler Traditionsunternehmen 

entwickelt und produziert Maschinen 

für die Kabelindustrie und ist auf 

Wachstumskurs. Der zentrale Verwaltungsund 

Produktionsstandort wurde mit der Zeit 

zu klein, so dass schon 2018 ein Teil der 

Produktion ausgelagert werden musste. Damals 

wurde die Firma bei Suche nach einem 

Standort für ein zweites Werk in der Konsumstraße 

fündig. Bald wird der Firmensitz 

ganz dorthin verlagert. Zum Jahresbeginn 

2024 werden damit die 85 Mitarbeitenden 

der Maschinenfabrik in der Konsumstraße 

beschäftigt sein. In dem denkmalgeschützten 

Gebäudekomplex sind verschiedenste 

Firmen ansässig. Unter anderem hat die 

Barmer Krankenkasse ihr zentrales Druckund 

Verteilzentrum sowie rund 250 Beschäftigte 

an die Konsumstraße verlegt. 

Auch die Schaeffler-Tochter für Wiederaufbereitungsservices 

von Wälzlagern hat sich 

bei der Suche nach einem neuen Standort im 

letzten Jahr für das ehemalige Happich-Areal 

entschieden. Ebenso sind Vertreter weiterer 

Branchen wie Großhandel, Logistik, 

Dienstleistung, Handwerk und andere dort 

vertreten. Damit ist das ehemalige Happich- 

Gebäude aktuell voll ausgelastet. 

Mittelschicht in Deutschland leicht geschrumpft 

Hohe Steuer- und 

Abgabenlast 

belasten. 

Gehörten 2007 noch 65 Prozent der deutschen 

Bevölkerung der Mittelschicht an, waren 

es im Jahr 2019 nur noch 63 Prozent. 

Durch sozialen Aufstieg und auch Abstieg 

schrumpften die Ränder der Mitte. Das zeigt 

eine Studie des ifo Instituts im Auftrag der 

Hanns-Seidel-Stiftung. „Obwohl der Rückgang 

seit 2007 relativ moderat erscheint, ist 

er im Vergleich mit den anderen europäischen 

Ländern beachtlich. Während 

Deutschlands Mittelschicht aufgrund ihrer 

Größe im Jahr 2007 noch auf Rang 9 und somit 

im oberen Drittel lag, ist sie im Jahr 2019 

nur noch auf Platz 14 und somit im Mittelfeld“, 

sagt ifo-Forscher Florian Dorn. Im europäischen 

Vergleich trägt die Mittelschicht 

in Deutschland mit die höchste Steuer- und 

Abgabenlast. „Mit einer Grenzbelastung von 

rund 50 Prozent des Bruttoeinkommens im 

deutschen Steuer- und Transfersystem bleibt 

Menschen mit mittlerem Einkommen vom 

nächsten hinzuverdienten Euro effektiv nur 

die Hälfte übrig. Mehrarbeit und mehr Leistung 

zahlen sich daher in der Mittelschicht 

netto nur sehr begrenzt aus“, sagt Andreas 

Peichl vom ifo Institut. 


Neue Initiative: Kauft lokal! 

Gutscheinsystem soll den lokalen Einzelhandel in Wuppertal stärken. 

Foto: KeepLocal 

Den Wuppertaler Stadtgutschein 

wird zu unterschiedlichen 

Beträgen angeboten. 

Im November 2023 führt Wuppertal ein 

einheitliches Stadtgutscheinsystem ein. 

Die Gutscheine zu unterschiedlichen Beträgen 

können dann bei vielen teilnehmenden 

Stellen im gesamten Stadtgebiet erworben 

und eingelöst werden. Dabei können 

alle mitmachen: Anbieter aus Einzelhandel, 

Gastronomie, Dienstleistung, Handwerk, 

Kultur- und Freizeiteinrichtungen. 

Für Betriebe wird die Teilnahme kostenlos 

sein, teilt die Wuppertaler Wirtschaftsförderung 

mit. Ziel ist es, mit dem Gutscheinsystem 

die lokale Wirtschaft zu stärken. 

Abgewickelt wird das System über die 

digitale Plattform des Anbieters KeepLocal, 

der eng mit den Projektpartnern Bliggit, 

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Mobilfunknetz in Solingen ist gut aufgestellt 

Die Daten wurden bei der ersten Mobilfunkmesswoche NRW gesammelt. 


Nur wenige Funklöcher weisen 

die Ergebnisse der NRW-weiten 

Messwoche für Solingen 

aus. 

Die erste Mobilfunkmesswoche NRW war 

auch in Solingen dank der breiten Beteiligung 

der Bürgerinnen und Bürger erfolgreich. 

Rund um die Messwoche vom 27. Mai 

bis 3. Juni sind in Solingen 43.017 neue 

Messpunkte erfasst worden. Davon sind 5,10 

Prozent 2G-Messpunkte, 59,20 Prozent 4G- 

Messpunkte, 35,20 Prozent 5G-Messpunkte 

und nur 0,5 Prozent Funklöcher. Anhand dieser 

Ergebnisse sollen nun Gespräche mit den 

Mobilfunkanbietern stattfinden. „Diese Daten 

geben Aufschluss über den Ausbau des 

Mobilfunknetzes im Solingen und in 

ganz NRW. Sie zeigen: Unser Mobilfunknetz 

ist gut aufgestellt. Wir haben kaum noch 

Funklöcher in unserer Stadt“, sagt Dominique 

Yimbou, Mobilfunkkoordinator der 

Klingenstadt. Die Modernisierung der Antennen 

und Masten sei aufgrund erhöhter 

Datenmengen ein Thema, das vorrangig behandelt 

werden müsse. In Nordrhein-Westfalen 

haben insgesamt mehr als 36.000 Bürgerinnen 

und Bürger die Netzverfügbarkeit 

ihrer Mobilfunkanbieter gemessen und dabei 

über 13 Millionen Messpunkte erfasst. Das 

sind mehr als 70 Prozent der Messpunkte, die 

in NRW sonst in einem Jahr mit der 

Funkloch-App der Bundesnetzagentur registriert 

werden. In Nordrhein Westfalen wurden 

an knapp 94 Prozent der Messpunkte 

eine Versorgung mit 4G oder 5G gemessen. 

2G wurde an mehr als fünf Prozent der Messpunkte 

erfasst und der Anteil der gemessenen 

Funklöcher betrug rund 0,7 Prozent. Die 

Messungen über die Funkloch-App der Bundesnetzagentur 

sind hingegen nicht flächendeckend 

und erfassen die augenblickliche 

Netzverfügbarkeit des Mobilfunknetzes. Die 

bei der ersten Mobilfunkmesswoche NRW 

gesammelten Daten tragen dazu bei, bisherige 

Erkenntnisse über die Mobilfunkversorgung 

zu erweitern und zeigen Potenziale für 

den gezielten Mobilfunk-Ausbau auf, heißt es 

aus der Solinger Stadtverwaltung 

Nullsteuersatz bei Photovoltaik 

Die Gesetzesänderung 

entlastet vor 

allem private 

Haushalte. 

Seit diesem Jahr gilt in Deutschland ein besonderer 

Nullsteuersatz für die Lieferung 

und Installation von Photovoltaikanlagen. 

Die bisherige Mehrwertsteuer von 19 Prozent 

liegt jetzt bei 0 Prozent und schafft so steuerliche 

Anreize und bürokratische Entlastung. 

Besonders Privathaushalte werden damit entlastet, 

teilt das Umweltamt der Stadt Remscheid 

mit. Die Gesetzesänderung § 12 Absatz 

3 Umsatzsteuergesetz (UstG) seiht einen 

neuen Steuersatz von 0 Prozent vor, damit 

entfällt die Mehrwertsteuer bei der Lieferung 

und Installation der Photovoltaikanlage. Unter 

den Nullsteuersatz fallen auch weitere mit 

der Installation verbundene Komponenten, 

beispielsweise die Übernahme der Anmeldung 

in das Marktstammdatenregister 

(MaStR), die Bereitstellung von Software 

oder eines Energiemanagementsystems sowie 

die Anschaffung eines Batteriespeichers. 

www.alt-bau-neu.de/remscheid 


Zu beachten: Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz 

E/D/E bietet einfache und schlanke Lösung auf Grundlage der KI. 

Um die Einhaltung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes 

(LkSG) zu gewährleisten, 

arbeitet das E/D/E seit dem 

1. April 2023 mit dem Dienstleister 

Prewave zusammen. Die KI-basierte 

Softwarelösung des innovativen Wiener 

Anbieters nutzt maschinelles Lernen und 

erkennt Risiken in der Lieferkette. Sie 

wertet Informationen in über 100 Sprachen 

aus, ordnet weltweit mehr als 

700.000 Unternehmen im Hinblick auf regulatorische 

Vorgaben ein und unterzieht sie einer 

Analyse bezüglich der Einhaltung von 

Nachhaltigkeitsanforderungen. Dies kann 

auch für kleine Unternehmen, die noch nicht 

zur Einhaltung des LkSG verpflichtet sind, 

Vorteile bieten. Die Partnerschaft zwischen 

dem E/D/E und Prewave ermöglicht den nationalen 

und internationalen Mitgliedern der 

Wuppertaler Verbundgruppe die Nutzung 

der innovativen Technologie. Über nur eine 

Anwendung können sie einfach, selbstbestimmt 

und zu jeder Zeit notwendige Informationen 

aus ihren Lieferketten transparent 

abrufen. Somit werden Prewave-Nutzer von 

den mit dem LkSG verbundenen hohen administrativen 

Aufwänden deutlich entlastet, 

gleichzeitig wird die Einhaltung der gesetzlichen 

Vorgaben wesentlich erleichtert, beschreibt 

das Unternehmen die Vorteile der 

neuen Technologie. 

Wir machen uns stark 

für Ihr Unternehmen. 

Gut beraten 

Gut vernetzt 

Gut vertreten 

Gut qualifiziert 

In allen Fragen des Personals: 

Arbeitswirtschaft, Arbeitsrecht, 

Sozial- und Lohnsteuerrecht 

sowie Personalwirtschaft 

In einer großen Gemeinschaft 

von 560 Unternehmen 

und 60.000 Beschäftigten 

mit und ohne Tarif bindung 

Vor allen Arbeits-, 

Sozial- und 

Verwaltungsgerichten 

Durch aktuelle Webund 

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Fachkräfte gewinnen und binden 

Die VBU stellt neue Internetseite mit Themenschwerpunkt vor. 

Foto: Thomas E. Wunsch 

Auf der neu gestalteten VBU- 

Homepage finden sich viele 

Informationen rund um die 

Fachkräftesuche. 

Der Arbeits- und Fachkräftemangel, aber 

genauso die Fachkräftebindung, stellt Unternehmen 

– auch im Bergischen Land – vor 

immer größere Herausforderungen. Die 

Vereinigung Bergischer Unternehmerverbände 

(VBU) macht darauf in der Rubrik 

„Fachkräftegewinnung und Fachkräftebindung“ 

auf der Startseite ihrer neu gestalte- 

ten Homepage aufmerksam und bietet umfassende 

Informationen zum Thema an. 

Beispielsweise werden Initiativen vorgestellt, 

wie die von der VBU mitproduzierten 

Broschüre „307 Chancen – Ausbildung und 

Studium in der Metall- und Elektroindustrie 

im Bergischen Land“. 

Ebenso wird über Social Media Kampagnen 

wie etwa die Aktionswoche von unternehmer 

nrw, die unter dem Motto #NRWirtschaftSichertFachkräfte 

steht, informiert. 

Gleichzeitig wird auf aktuelle Gesetzesänderungen 

und neue Rechtssprechungen eingegangen, 

wie auf das modernisierte Fachkräfteeinwanderungsgesetz, 

die 

Möglichkeiten der arbeitsvertragliche Gestaltung 

zur Gewinnung von Fachkräften 

oder die Verlängerung des Arbeitsverhältnisses 

über das Renteneintrittsalter hinaus. 

Zudem gibt es einen Überblick über Veranstaltungen 

und Lehrgänge, die sich mit 

Fachkräftegewinnung und -bindung beschäftigen. 

Genauso gibt es News rund um 

Aus- und Weiterbildung. 

www.vbu-net.de. 

Wirtschaftliche Lage bleibt angespannt 

Der Geschäftsklimaindex sinkt zum dritten Mal in Folge. 

Die Stimmung in den deutschen Unternehmen 

hat sich weiter verschlechtert. Der ifo 

Geschäftsklimaindex ist im Juli auf 87,3 

Punkte gefallen, nach 88,6 Punkten im Juni. 

Dies ist der dritte Rückgang in Folge. Die Unternehmen 

waren insbesondere mit den laufenden 

Geschäften merklich unzufriedener. 

Auch die Erwartungen gaben erneut nach. 

Insgesamt verdüstert sich die Lage der deutschen 

Wirtschaft. Treiber der Entwicklung 

waren deutlich schlechtere Bewertungen der 

aktuellen Lage. Zudem fielen die Erwartungen 

pessimistischer aus. Die Unternehmen erhalten 

immer weniger neue Aufträge. Die Kapazitätsauslastung 

sank um 1,4 Prozentpunkte 

auf 83,0 Prozent. Sie lag damit erstmals seit 

mehr als zwei Jahren unter ihrem langfristigen 

Mittelwert von 83,6 Prozent. Im Dienstleistungssektor 

hat der Index nachgegeben. Die 

Dienstleister waren merklich weniger zufrieden 

mit der aktuellen Geschäftslage. Ihre Erwartungen 

für die kommenden Monate waren 

jedoch etwas weniger pessimistisch. Im Handel 

hat sich das Geschäftsklima verschlechtert. 

Auch aus dem Bauhauptgewerbe gibt es 

keine guten Nachrichten. Dort ist der Geschäftsklimaindikator 

auf den niedrigsten 

Stand seit Februar 2010 gesunken. 


Lohn-Preis-Spirale ist ausgeblieben 

Vorleistungen und Gewinne trieben die Inflation im Jahr 2022. 


Steigende Löhne 

trugen nur zu 0,6 

Prozent zur Preissteigerung 

der 

jüngsten Zeit bei, 

heißt es vom ifo-Institut. 

Dienstleister. „In der Landwirtschaft beförderten 

die steigenden Gewinne mit 10,1 Prozentpunkten 

den Preisanstieg am stärksten“, 

sagt Wollmershäuser weiter. Beim Bau trugen 

steigende Gewinne 6,5 Prozentpunkte, 

beim Grundstücks- und Wohnungswesen 3,2 

Prozentpunkte und bei Handel, Verkehr und 

Gastgewerbe 2,6 Prozentpunkte zum Preisanstieg 

bei. In einigen Wirtschaftsbereichen 

waren die Gewinne jedoch rückläufig. Bei 

den sonstigen Dienstleistern bremsten sie die 

Teuerung um 3,0 Prozentpunkte, im Bereich 

Information und Kommunikation um 1,9 

Prozentpunkte und bei den Unternehmensdienstleistern 

um 1,0 Prozentpunkte. 

Die Inflation in Deutschland im Jahr 2022 ist 

vor allem auf höhere Kosten für Vorleistungen 

zurückzuführen. Die Verteuerung von 

Vorprodukten, Energie und einer Vielzahl 

von Rohstoffen erklärt 5,7 Prozentpunkte der 

um 8,3 Prozent gestiegenen Preise von in 

Deutschland produzierten Konsumgütern. 

Das haben Berechnungen des ifo Instituts ergeben. 

Zweitwichtigster Preistreiber mit einem 

Beitrag von 1,4 Prozentpunkten waren 

gestiegene Gewinne. „Einige Unternehmen 

konnten im vergangenen Jahr ihre Gewinnmargen 

aufgrund der kräftigen Nachfrage in 

vielen konsumnahen Bereichen ausweiten“, 

sagt Timo Wollmershäuser, Leiter der ifo- 

Konjunkturprognosen. Steigende Löhne trugen 

hingegen nur 0,6 Prozentpunkte zum 

Preisanstieg bei. „Eine Lohn-Preis-Spirale ist 

bislang ausgeblieben“, fügt Wollmershäuser 

hinzu. Teurere Vorprodukte trieben die Preise 

insbesondere in der Landwirtschaft, im 

Produzierenden Gewerbe, im Baugewerbe sowie 

im Bereich Handel, Verkehr und Gastgewerbe. 

Den kleinsten Beitrag zum Preisanstieg 

gab es in den Zweigen mit den 

geringsten Vorleistungen. Dazu gehören das 

Grundstücks- und Wohnungswesen, die öffentlichen 

Dienstleister sowie die sonstigen 

Unterhaltsreinigung 

Glasreinigung 

Grundreinigung 

Sonderreinigung 

DIN EN ISO 9001 

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der Bergische Unternehmer 08 |23 17 

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Ein Ort für „Glückspilze“ 

Volksbank übergibt neue Kita in Solingen. 

Foto: Volksbank/Bettina Osswald 

Freuen sich über 100 neue Betreuungsplätze 

für Solinger Kinder (v.l.): Stadtdirektorin 

Dagmar Becker, Uwe M. Junga 

(Bethanien Diakonissen-Stiftung), Kita- 

Leiterin Lisa Hornung, Christiane Weise 

(Bethanien Diakonissen-Stiftung) sowie 

die Volksbanker Vorstandsvorsitzender 

Andreas Otto Kerstin Rüping und Voba- 

Architekt Andreas Bona. 

Nach einem Jahr Bauzeit hat die Volksbank 

im Bergischen Land die neue Kindertagesstätte 

„Glückspilze“ an der Ecke Stockkamp/ 

Hacketäuerstraße in Solingen übergeben. 

Träger ist die Bethanien Diakonissen-Stiftung. 

Rund 100 Kinder in sechs Gruppen 

werden in dem dreistöckigen Gebäude, das 

unter anderem dank Aufzug für alle barrierefrei 

zu erreichen ist, einen Platz finden. Die 

Freude über das neue Gebäude ist groß: „Das 

ist ein total schönes Geschenk. Dass wir 

ganz viel mitgestalten durften, hat uns besonders 

gut gefallen“, sagt Kita-Leiterin Lisa 

Hornung. „Wir möchten der Region etwas 

zurückgeben“, erläuterte Volksbank-Vorstand 

Andreas Otto das Engagement seines Hauses 

im Kitabau. „In Kinder und Bildung zu investieren, 

liegt uns besonders am Herzen.“ 

Für die Volksbank ist es die vierte Kindertagesstätte, 

mit der Finanzierung des Wiederaufbaus 

der vom Hochwasser zerstörten Einrichtung 

in Unterburg ist das fünfte Projekt 

bereits in Planung. Solingens Stadtdirektorin 

Dagmar Becker sprach von einem glücklichen 

Tag für Solingen, schließlich fehlen in 

der Stadt aktuell immer noch 900 Betreuungsplätze. 

„Wir gehen dahin, wo wir gebraucht 

werden“, sagte Uwe Michael Junga, 

Vorstand der Frankfurter Bethanien Diakonissen-Stiftung, 

die in Solingen fünf Kitas 

betreibt. Kinder bräuchten Räume, in denen 

sie behütet aufwachsen können. 

Europäischer Wohnungsbau kühlt sich ab 

Nicht nur in Deutschland ist Zurückhaltung beim Wohnungsbau zu spüren. 

In Europa werden bis 2025 weniger Wohnungen 

fertiggestellt. In Deutschland ist ein 

Rückgang von 32 Prozent zu erwarten. Dies 

zeigen Berechnungen der Forschergruppe 

Euroconstruct, der das ifo Institut angehört. 

„Neben der abrupten Zinswende und dem 

Kostensprung für Bauleistungen führt die 

allgemeine Verunsicherung über die mittelfristige 

Entwicklung der Immobilienpreise 

bei Bauherren und Interessenten zu ausgeprägter 

Zurückhaltung“, sagt ifo-Bauexperte 

Ludwig Dorffmeister. Einen besonders kräftigen 

Rückgang fertig gestellter Wohnungen 

haben in den Jahren 2023 bis 2025 auch 

Schweden (minus 39 Prozent), Dänemark 

(minus 33) und Ungarn (minus 29) zu erwarten. 

„Über eine attraktive Neubauförderung 

berichtet derzeit nur rund ein Drittel der Länderexperten“, 

sagt Dorffmeister. Positive Impulse 

kommen aus Irland (plus 17 Prozent), 

Portugal (plus 15), Spanien (plus 12) und der 

Slowakei (plus 11). Laut der ifo Konjunkturumfrage 

im Juni hat sich der Auftragsmangel 

im deutschen Wohnungsbau weiter verschärft. 

34,5 Prozent der befragten Firmen 

berichten, sie hätten zu wenig Aufträge. Im 

Mai waren es 33,9 Prozent. Das ist der 

höchste Wert seit April 2010. Mit 19,2 Prozent 

wurde bei den Stornierungen bestehender 

Aufträge ein neuer Rekordwert erreicht. 


In einem Monat startet Wuppertal 24h live 

Unternehmen können sich noch anmelden. 

Foto: BLTM WMG/Schmitz 

Wuppertal 24h 

live am Schloss 

Lüntenbeck. 

Das Programm für den Wuppertaler Eventmarathon am 

8. und 9. September wächst. Unternehmen, Einrichtungen 

und Vereine können ihre Veranstaltungen aktuell unter 

www.wupp24.de anmelden und damit ihre Arbeit einem 

großen Publikum zu präsentieren. Viele Programmpunkte 

bei Wuppertal 24h live 2023 stehen bereits fest. 

Zum Beispiel öffnen Radio Wuppertal und codeks am Arrenberg 

ihre Türen, die börse Wuppertal lädt zur Entdeckungsreise 

ein und Gäste können mit der Draisine über 

die Nordbahntrasse fahren. Der zweitägige Eventmarathon 

findet von Freitag, 8., auf Samstag, 9. September, 

statt. Start und Ende sind jeweils um 15 Uhr. Wuppertal 

Marketing bedankt sich bei den Unterstützern des diesjährigen 

Wuppertal 24h live, der Stadtsparkasse Wuppertal, 

Ikea Wuppertal, dem Jobcenter Wuppertal, der Wirtschaftsförderung 

Wuppertal AöR und bei Bliggit. 


TITEL RISIKOMANAGEMENT KLIMASCHUTZ - DER NÄCHSTE REGEN KOMMT BESTIMMT 

Risikomanagement 

Klimaschutz: 

Der nächste Regen kommt bestimmt. 

Welche Auswirkungen Starkregen und in der Folge Überflutungen haben können, hat sich auch in 

unserer Region bitter gezeigt. Nach einem Unwetter im Mai 2018 lief das Wuppertaler Einkaufszentrum 

„City Arkaden“ voll Wasser. Genauso stürzte damals das Dach einer Tankstelle in der Wuppertaler 

Innenstadt ein. Und gut ist noch die Erinnerung an die Flutkatastrophe vom Juli 2021, die 

ebenso vor dem Bergischen Land nicht halt machte und zahlreiche Unternehmen an den Rand ihrer 

Existenz brachte. Doch unabhängig von nicht aufzuhaltenden Wassermassen, stellen langanhaltende 

Hitze, Sturm und weitere Wetterextremereignisse eine ernste Gefahr für die Gesellschaft 

insgesamt und damit auch für wirtschaftliches Handeln dar. Was also tun? 


Einer Studie des Bundesministeriums 

für Wirtschaft und Klimaschutz ist 

zu entnehmen, dass der Klimawandel 

in Deutschland seit dem Jahr 

2000 jährliche Schäden von durchschnittlich 

6,6 Milliarden Euro verursacht. 

Wer das nicht am eigenen Leib bzw. im 

eigenen Unternehmen zu spüren bekommt, mag 

möglicherweise – noch – über solche Entwicklungen 

hinwegsehen. Nicht aber Dr. Andreas Groß, 

geschäftsführender Gesellschafter der Heinz Berger 

Maschinenfabrik GmbH & Co. KG in Wuppertal. 

Das in der Kohlfurth ansässige Unternehmen 

wurde in der Nacht vom 14. auf den 15. Juli 

2021 zu beinahe 100 Prozent von den Fluten der 

Wupper überspült. Dementsprechend mussten Gebäude, 

Maschinen und Produktionsstätten in großem 

Ausmaß saniert werden. Eine Versicherung 

gegen Elementarschäden gab es zum damaligen 

Zeitpunkt nicht. „Seit 1957 sind wir mit dem Betrieb 

hier angesiedelt, es hatte vor 2021 noch nie 

ein Hochwasser gegeben“, sagt der Firmenchef 

rückblickend. So mussten alle Schäden aus eigenen 

Mitteln getragen werden, erst vor drei Monaten 

gab es einen Zuschuss aus den Fördertöpfen 

des Landes NRW. „Auch wenn die Beantragung 

viel Zeit gebraucht und auch Nerven gekostet hat, 

bin ich für die Förderung sehr dankbar. Das ist ein 

starkes Signal des Landes“, so Groß. 

Den Schaden aus eigener Kraft in 

Grenzen halten 

Nach den existenzbedrohenden Erfahrungen der 

Vergangenheit - „noch einmal würden wir das aus 

eigener Kraft nicht stemmen können“ - hat das 

Unternehmen enorme Anstrengungen unternommen, 

um sich vor weiteren Extremwetterlagen zu 

schützen. Auch, aber nicht nur, weil die Versicherung 

ein Hochwasserschutzkonzept forderte. Dr. 

Groß ist der Hauptinitiator und Ideengeber des 

KI-gesteuerten Projekts „Bergisches Hochwasserschutzsystem 

4.0.“, für das Fördermittel generiert 

werden konnten. Dieses Pegelkontrollsystem soll 

künftig frühzeitige Warnungen vor steigenden 

Wasserständen geben. „Das System ist ein wichtiger 

Baustein zum Hochwasserschutz, reicht alleine 

aber nicht aus. Denn das Wasser kommt ja so 

oder so, also müssen Sie Maßnahmen ergreifen, 

damit es so begrenzt wie möglich Schaden anrichten 

kann.“ So hat die Berger Gruppe die Zeit genutzt 

und inzwischen umfangreiche Vorkehrungen 

getroffen. An 14 Türen und Toren können so 

genannte Hochwasserschotts eingebaut werden, 

die verhindern, dass Wasser und vor allem 

Schmutz eindringen kann. Sämtliche Maschinen, 

die hergestellten Roboter und Schaltschränke stehen 

auf Podesten, Trocknungsgeräte stehen bereit 

und mit einem eigenen Stromaggregat können die 



Dr. Andreas Groß, geschäftsführender 

Gesellschaft der 

Heinz Berger Maschinenfabrik 

in Wuppertal. 

Als Reaktion auf die immensen 

Schäden durch die Überschwemmungen 

im Juli 2021 

hat die Berger Gruppe so genannte 

Hochwasserschotts 

installiert. Bei Übungen wird 

der Einbau firmenintern trainiert. 

Firma und die gesamte Umgebung versorgt werden. 

Damit wäre dann auch eine Notstrombeleuchtung 

gesichert. „Es wird wieder Starkregen 

und damit möglicherweise auch Hochwasser geben. 

Wir haben aber alles getan, um aus eigener 

Kraft den Schaden in Grenzen zu halten“, betont 

der Unternehmer. 

Hochwasserschutz vernachlässigt 

Ähnlich aktiv geworden ist auch Heinz-Peter Beiter, 

Vorstand der Wenesit AG in Remscheid. Auch 

er kann sich noch gut an den Unglückstag Mitte 

Juli 2021 erinnern. Als der Morsbach über die Ufer 

trat, hinterließ er eine Spur der Verwüstung. „Maschinen, 

Büros, die WCs – alles war überspült“, so 

der Firmeninhaber rückblickend. Drei Wochen 

räumten seine Familie, Freunde und die Mitarbeitenden 

nur auf. Das Unternehmen produziert 

Kunststoffspritzgussteile, vor allem für die Automobilzulieferer, 

aber auch für andere Industriebereiche 

und weitere Branchen. Die Produktion lag 

zunächst einmal brach, insgesamt belief sich der 

Schaden auf rund 2,5 Millionen Euro. Zum Glück 

gab es eine Versicherung gegen Elementarschäden. 

„Wir konnten nachweisen, dass es über 200 Jahre 

keine Hochwasserschäden auf unserem Grundstück 

gegeben hatte. Sonst wären wir an diesem Standort 

nicht versichert worden“, sagt der Wenesit-Chef 

und fügt an: „Wenn wir diese finanzielle Absicherung 

nicht gehabt hätten, wäre das das Aus gewesen.“ 

Denn auch die Pandemie habe zum damaligen 

Zeitpunkt noch ihre Spuren hinterlassen. Dass es 

überhaupt zu der Katastrophe kommen konnte, hat 

für Beiter mehrere Gründe. Der Klimawandel spiele 

sicherlich eine Rolle, hinzu sei aber mangelndes 

Engagement der öffentlichen Hand gekommen. 

„Man hat zu lange gewartet, um Schutzmechanismen 

zu installieren. Als ich Kind war, gab es immer 

wieder Begehungen, um den Bach von Treibgut, 

Stöcken und Schmutz zu befreien. Das ist in 

den letzten 20 Jahren nie mehr geschehen.“ Auch 

sonstige Maßnahmen zum Hochwasserschutz seien 

vernachlässigt worden. 

Für die Zukunft gewappnet 

Heinz-Peter Beiter hat ebenso wie der Maschinenhersteller 

Berger gehandelt und sein Unternehmen 

so gut wie es geht vor neuerlichen Folgen von Extremwetterereignissen 

gewappnet. Dazu zählen 

technische Vorkehrungen wie die Anschaffung 

von Schutztoren, aber auch eine Veränderung der 

innerbetrieblichen Strukturen. „Jeder Mitarbeitende 

ist befugt, den Startschuss für den Einbau 

der Tore zu geben. Somit können wir schnellstmöglich 

auf Hochwasser-Warnungen reagieren.“ 

Weiterhin wurden Gullis und Ablaufkanäle auf 


dem Firmengelände installiert. Belüftungsschlitze 

wurden geschlossen und höher gelegt. Letztendlich 

seien die Reaktionen auf den Schadensfall 

auch eine Forderung der Versicherung gewesen. 

„Wir haben alles getan, um uns für die Zukunft 

gut aufzustellen“, betont der Unternehmer. 

Risikoanalyse vornehmen 

Beide Beispiele zeigen, dass das Risikomanagement 

im Zusammenhang mit dem Klimawandel 

für die hiesigen Unternehmen von großer Bedeutung 

ist. Nach Einschätzung aller Expertinnen 

und Experten weltweit werden extreme Wetterereignisse 

wie Hitze, Starkregen und Hochwasser 

zunehmen und erhebliche Auswirkungen auf Geschäftsaktivitäten, 

Lieferketten, Infrastruktur und 

finanzielle Stabilität haben können. Zunächst 

kann eine Risikobewertung und -analyse der individuellen 

Gefahren Aufschluss über die nächsten 

Schritte geben. Denn je nach Standort und Branche 

sind die Betriebe unterschiedlich von extremen 

Wetterlagen betroffen. Ein Dachdecker oder 

eine Baufirma müssen sich Gedanken machen, 

wie ihre Mitarbeitenden sengende Hitze überstehen, 

während sich Betriebe in Wassernähe wie 

Wenesit oder die Berger Maschinenfabrik den 

Folgen von Starkregen und Unwetter stellen müssen. 

Somit geht es darum, die spezifischen Gefahren 

zu identifizieren und die Auswirkungen 

auf die Beschäftigten, den Standort, Gebäude, 

Anlagen, aber auch auf Lieferketten abzuwägen. 

Strategien entwickeln 

Liegen die Ergebnisse der Analyse vor, sollten 

Fortsetzung auf Seite 27 


TITELINTERVIEW RISIKOMANAGEMENT KLIMASCHUTZ - DER NÄCHSTE REGEN KOMMT BESTIMMT 

Risikomanagement als Projekt 

Wetterphänomene, Ressourcenknappheit und klimatische Veränderung sind global ein gesamtgesellschaftliches 

Problem und beeinflussen demzufolge natürlich auch unternehmerisches Handeln. 

Constanze Schmidt, Klimafolgen-Expertin beim Wuppertal Institut, und Instituts-Geschäftsführer 

Professor Dr. Manfred Fischedick haben sich dazu gemeinsam den Fragen unserer 

Redaktion gestellt. Ihr Fazit: Agieren und nicht nur Reagieren ist für Unternehmen von essentieller 

Bedeutung. 

Frau Schmidt, Herr Professor Fischedick, wir 

haben in den letzten Jahren erlebt, wie auch 

Betriebe in unserer Region massiv von Unwettern 

und Hochwasser betroffen waren. Die 

meisten davon liegen in der Nähe von Bächen 

und Flüssen, aber auch Unternehmen zum Beispiel 

in der Wuppertaler Innenstadt – wie die 

City-Arkaden – waren von Starkregen betroffen. 

Müssen wir uns auf solche Schäden künftig 

vermehrt einstellen? 

Klimawandelfolgen äußern sich regionenspezifisch. 

Für bergige Regionen, wie dem Sieger-, 

Sauer- und dem Bergischen Land zeigen Klimaprojektionen 

ein erhöhtes Risiko für mehr und 

stärkeren Niederschlag. Daher sollten sich die Betriebe 

in der Region an diese Risiken präventiv 

anpassen, um Schäden zu vermeiden. Die Stadt 

Wuppertal hat bereits eine Starkregengefahrenkarte 

veröffentlicht. Sie identifiziert Flächen, die 

bei Starkregen potenziell überflutet werden können. 

Mithilfe dieser Karte können Unternehmen 

in Wuppertal Rückschlüsse auf mögliche betroffene 

Gebäude ziehen und reagieren. Mittlerweile 

gibt es innovative Konzepte wie Überflutungszäune, 

die sich kurzfristig aufstellen lassen. Aber 

auch mögliche Flächenentsiegelung, multifunktionale 

Rückhaltebecken, offene Ableitungen oder 

Gebäude- und Geländebegrünung können langfristig 

helfen, Schäden zu verhindern. Gleichermaßen 

gilt das für eine angepasste Aufstellung 

zentraler Infrastrukturen, zum Beispiel der Vermeidung 

der ebenerdigen Installation von Energieversorgungseinheiten. 

Das Grundwasser wird knapper, für viele Unternehmen 

ist Wasser aber für Produktion 

oder Dienstleistung – zum Beispiel Waschstraßen 

– existenziell wichtig. Wie sehen Sie hier 

die Entwicklung? 

Es stimmt, dass der Grundwasserspiegel durch 

die letzten heißen Sommer gesunken ist. Und 

auch zukünftig wird es niederschlagsarme Sommermonate 

geben, in denen die Grundwassersituation 

kritisch für einige Regionen werden kann. 

Aufgrund der mitteleuropäischen Lage Deutschlands 

gehen Expertinnen und Experten davon aus, 

dass mögliche aufeinanderfolgende niederschlagsreiche 

Jahre oder auch Monate die Grundwasserproblematik 

zumindest entschärfen könnten. 

Problematisch wird es, wenn es zwar viel 

Niederschlag gibt, dieser aber sehr konzentriert 

oder gar schlaglichtartig fällt und damit nicht genügend 

Zeit zum Einsickern in das Grundwasser 

bleibt. Bewusst mit der Ressource Wasser umzugehen 

ist in jedem Fall sinnvoll und in besonders 

exponierten Regionen Deutschlands auch zwingend 

notwendig. Hier sind Städte und Kommunen 

sowie Unternehmen gleichermaßen in der Pflicht, 

sich wassersensibel auszurichten. Betroffene Unternehmen 

können neben Wassersparplänen die 

Möglichkeit in Betracht ziehen auf ihren Geländen 

Zisternen zu installieren, um Regenwasser 

für kritische Zeiten selbst zu sammeln. Eine weitere 

Problematik sind die sinkenden Pegelstände 

von Flüssen, insbesondere dem Rhein als bedeutendste 

Binnenwasserstraße in Deutschland. Den 

Klimaprojektionen folgend werden Niedrigwasserereignisse 

häufiger und intensiver. Für Unternehmen 

bedeutet dies, dass sie ihre Logistikstrukturen 

überprüfen und gegebenenfalls Anpassungsmöglichkeiten 

– zum Beispiel Gütertransport 

über das Schienennetz – erwägen sollten. 


Constanze Schmidt und 

Professor Dr. Manfred 

Fischedick zeigen die 

vielfältigen Gefahren 

auf, die der Klimawandel 

für die Wirtschaft 

mit sich bringt. 

Nach den Dürrejahren der jüngsten Zeit hat 

der Rhein-Erft-Kreis seit 2021 einen „Wassertisch“ 

aus Experten und Umweltpolitikern ins 

Leben gerufen. Dort werden Folgen der Klimaerwärmung 

diskutiert und Strategien entwickelt. 

Sollte es solche Gremien auch in der 

bergischen Region geben? 

Der Rhein-Erft-Kreis ist besonders von den Dürreperioden 

in den letzten Sommerjahren betroffen 

gewesen. Klimatisch zählt er zu der Großlandschaft 

der Niederrheinischen Bucht, die mit die 

höchste Jahresdurchschnittstemperatur in NRW 

erzielt. Daher ist es gut und richtig, dass dort Formate 

entstanden sind, um über Themen wie Wasserverfügbarkeit, 

Wasserverbrauch aber auch 

Wasserverteilung zu sprechen. Auch wenn sich 

die Folgen des Klimawandels in der bergischen 

Region anders äußern, sind solche Gremien zukünftig 

auch hier sinnvoll und empfehlenswert. 

Im Fokus können Maßnahmen wie Wasserumleitung, 

Versickerung aber auch das Talsperrenmanagement 

stehen. Die Talsperren in der bergischen 

Region dienen dem Hochwasserschutz, der 

Niedrigwasseraufhöhung, der Strom- sowie 

Trinkwassererzeugung – sie sind für die Region 

insofern im mehrfachen Sinne von essentieller 

Bedeutung. 

Wie können und sollten sich Unternehmen auf 

extreme Hitze einstellen, die wir ja auch in 

unseren Breiten immer wieder erlebt haben? 

Diskutiert wird ja bereits eine „Siesta“, 

wie sie in südlichen Ländern praktiziert 

wird. 

Eine Siesta macht vor allem für Betriebe Sinn, 

deren Mitarbeitende einer starken Sonneneinstrahlung 

sowie einer hohen UV-Belastung während 

der Mittagszeit ausgesetzt sind. Dies ist insbesondere 

für Handwerksbetriebe relevant, deren 

Mitarbeitende häufig draußen arbeiten. Neben der 

Siesta sind aber auch Alltagsänderungen wie ein 

früherer Arbeitsbeginn oder flexible Arbeitszeit 

sowie das Anbringen von Verschattungselementen 

möglich. Lösungen sollten hier im Einvernehmen 

mit den Mitarbeitenden entwickelt werden. 

Darüber hinaus können Unternehmen durch die 

Gebäudedämmung einen Beitrag zur Kühlung des 

Innenraums leisten. Hier gilt das Motto: Was im 

Winter nicht herauskann, kann im Sommer nicht 

herein. Auch Fassaden- und Geländebegrünungen, 

insbesondere mit Bäumen, können merkbare 

Effekte auf die Innenraumtemperatur erzielen. 

Welche Folgen sehen Sie angesichts der Extremwetterlagen 

für die Landwirtschaft in 

Deutschland? 

Zukünftige Hitze- und Dürreereignisse können 

einen Einfluss auf die Erträge der deutschen 

Landwirtschaft haben. Die Risiken sind hier von 

Region zu Region unterschiedlich. Ausschlaggebend 

hierfür sind zudem Zeitpunkt, Dauer und 

Häufigkeit dieser Ereignisse sowie natürlich die 



Art der landwirtschaftlichen Tätigkeit in der Region. 

Laut einer Studie aus dem Jahr 2017 werden 

die klimatischen Änderungen aber in den nächsten 

20 bis 30 Jahren für die deutsche Landwirtschaft 

beherrschbar sein. Auf globaler Ebene wird jedoch 

durchaus von häufiger auftretenden klimawandelbedingten 

Ertragsverlusten auszugehen sein, mit in 

der Folge steigenden Weltmarktpreisen und höheren 

Kosten für die weiterführende Nahrungsmittelproduktion 

national wie global. 

Eine Studie des Umweltbundesamtes besagt, 

dass sich zu wenige Betriebe ausreichend mit 

den finanziellen Risiken des Klimawandels für 

ihr Geschäft auseinandersetzen. Würden Sie 

diese These aus Ihrer Erfahrung bestätigen und 

wie kann man hier gegensteuern? 

Das Bewusstsein für die Risiken hat in den letzten 

Jahren nicht zuletzt aufgrund der auch in Deutschland 

immer sichtbareren Extremwetterereignisse 

zugenommen. Man könnte auch sagen, dass der 

Klimawandel mittlerweile vor der eigenen Betriebstür 

spürbar geworden ist. Auch die Verletzlichkeit 

der globalen Lieferketten ist heute viel bewusster 

als noch vor einigen Jahren. Jetzt kommt 

es darauf an, dass die Betriebe auch handeln, das 

heißt, sich mit ihren spezifischen Verletzlichkeiten 

im Rahmen von Klimawandelrisikoanalysen auseinanderzusetzen 

und wenn notwendig präventive 

Maßnahmen zu ergreifen. 

Dabei sind Fragen zu stellen nach den finanziellen 

Risiken ganz genauso wie nach den physischen Risiken 

bzw. den Schutzmöglichkeiten für das eigene 

Gelände und die Gebäude sowie der Gesundheit 

der Mitarbeitenden. Das Land NRW hat das Netzwerk 

Klimaanpassung & Unternehmen.NRW 

gegründet, das Unternehmen dabei unterstützt, 

sich an den Klimawandel anzupassen. Ebenso bietet 

es Kontakt zu Unternehmen, die sich die Klimaanpassung 

zum Geschäftsmodell gemacht haben. 

Wie sehr gefährden Folgen des Klimawandels 

den wirtschaftlichen Erfolg der Wirtschaft? 

Zu den schadenintensivsten Folgen des Klimawandels 

für die Wirtschaft zählen zerstörte Gebäude 

und Infrastrukturen. Laut einer aktuellen Studie 

zu volkswirtschaftlichen Folgekosten durch den 

Klimawandel konnten Schäden durch Sturzfluten, 

Überschwemmungen und Starkregen in den Jahren 

2000 bis 2021 den Unternehmen in Höhe von 

1 Milliarde Euro durchschnittlich pro Jahr zugerechnet 

werden. Wird davon ausgegangen, dass 

Unternehmen Rücklagen für Reparaturkosten und 

Produktionsausfälle bilden, erhöhen sie bei einem 

schwachen Klimawandel ihre jährlichen Rückstellungen 

in den Jahren von 2022 bis 2050 um 

1,2 Milliarden Euro. Wird der Klimawandel stark 

ausfallen, geht die Studie sogar von 4,7 Milliarden 

Euro pro Jahr aus. 

Auch sich häufende Klimaschäden in Zulieferländern 

können die Versorgung mit Rohstoffen und 

Zwischenprodukten beeinträchtigen und zu Produktionseinbußen 

führen. Zunehmende Auswirkungen 

des Klimawandels können sich ebenso in 

Gesundheitskosten und Ausfällen von Arbeitnehmenden 

niederschlagen. 

Selbst wenn alle sinnvollen Maßnahmen zur 

Reduktion des CO2- Emissionen unmittelbar 

umgesetzt würden, würden wir die globale Erwärmung 

nicht sofort aufhalten können. Wie 

müssen sich also Unternehmen auf die nächsten 

Jahre einstellen? 

Richtig, selbst wenn es uns gelingen würde, die 

Emissionen über Nacht auf null zu setzen, schreitet 

der Klimawandel fort. Ursächlich dafür ist, 

dass sich die Veränderungen des Klimas erst mit 

einer zeitlichen Verzögerung von zwei bis drei 

Jahrzehnten einstellen. Anders ausgedrückt, trägt 

das Emissionsverhalten der letzten Jahrzehnte 

dazu bei, dass wir weitere Veränderungen sehen 

werden. Für die höchsten monetären Schäden an 

Gebäuden und Infrastruktur waren in der Vergangenheit 

bundesweite Extremwetterereignisse wie 

Flusshochwasser, Starkregen und damit einhergehende 

Überschwemmungen verantwortlich. Die 

Durchführung von unternehmensspezifischen Risikoanalysen 

ist daher in jedem Fall sinnvoll. Es 

geht dabei in erster Linie darum, die mögliche 

Betroffenheit von Industriegebäuden und -anlagen 

zu erfassen. In diesem Zuge können auch 

mögliche vulnerable Produktionsstandorte und 

Zulieferer in betroffenen Ländern identifiziert 

werden 

Das Gespräch führte Stefanie Bona 

Fotos: Wuppertal Institut 


Klimaschutz: Nicht reden, sondern handeln 

Nicht nur auf die Folgen des Klimawandels zu 

reagieren, sondern aktiv etwas dagegen zu tun, 

ist das Credo von Dr. Andreas Groß. „Wir müssen 

alles tun, was möglich ist“, appelliert der 

geschäftsführende Gesellschafter der Berger Maschinenfabrik 

an jeden Einzelnen. In seinem Unternehmen 

hat er damit begonnen, lange bevor 

der Betrieb so massiv vom Hochwasser im Juli 

2021 getroffen wurde. Für ihn liegt auf der Hand, 

dass die Wetterextreme eine Folge des Klimawandels 

sind. „Durch jedes Grad mehr Erderwärmung 

wird unsere Luft schwerer“, warnt er. In 

seiner Firma hat er ein Nachhaltigkeitsteam gegründet, 

dass sich fortlaufend Gedanken macht, 

wie Ressourcen geschont und Energie eingespart 

werden kann. Auf den Dächern der Maschinenfabrik 

wurde eine der größten Photovoltaikanlage 

Wuppertals installiert. Zu 55 Prozent sei das 

Unternehmen damit bei der Stromversorgung 

autark. Innerhalb von sieben Jahren habe sich 

die Anlage amortisiert, vier Jahre schneller, als 

ursprünglich gedacht. 26 Wallboxen stehen 

auch den Mitarbeitenden zum Aufladen ihrer E- 

Fahrzeuge zur Verfügung. Weiterhin reduziert ein 

Befüllsystem für Sprühdosen deren Verbrauch. 

So könne jedes Unternehmen, aber auch jeder 

private Haushalt mit vielen kleinen und größeren 

Schritten zum Erreichen des gemeinsamen Ziels 

beitragen: Durch nachhaltiges Handeln eine 

lebenswerte Umwelt und Wohlstand auch für 

kommende Generationen zu sichern. 

Fortsetzung von Seite 23 

Anpassungsstrategien entwickelt werden. Das 

können Maßnahmen wie die Verbesserung der 

Gebäudeisolierung, die Installation von Schutzmechanismen, 

der Bau von Rückhaltebecken, die 

Anpassung von Produktionsprozessen oder unter 

Umständen die Verlagerung gefährdeter Standorte 

sein. Wichtig ist zudem, Warnsysteme zu etablieren, 

wie es jetzt mit dem Bergischen Frühwarnsystem 

4.0 auf den Weg gebracht wurde. Auch die 

Lieferketten sollten auf mögliche Schwachstellen 

bezüglich der Klimarisiken untersucht werden. 

Dazu gehört die Bewertung von Lieferantenstandorten, 

Transportrouten und Abhängigkeiten von 

Ressourcen. Und schließlich sollte die finanzielle 

Absicherung in Augenschein genommen werden. 

Unternehmen sollten prüfen, ob ihre bestehenden 

Versicherungen ausreichenden Schutz vor Klimarisiken 

bieten. Zudem kann es niemals falsch sein, 

sich mit anderen Unternehmen zu vernetzen, um 

gemeinsam Schutzsysteme zu entwickeln und gebenenfalls 

auch darin zu investieren. Genauso ist 

ein Austausch mit Behörden und Branchenverbänden 

unabdingbar. Ergo: Proaktiv und mit einem 

ganzheitlichen Blick ein Risikomanagement im 

Hinblick auf den Klimawandel zu betreiben, wird 

immer wichtiger, um resilienter gegen folgenreiche 

Wetterereignisse zu werden und die eigene 

Exitenz zu sichern. 

Text: Stefanie Bona 

Fotos: Berger Maschinenfabrik, Wenesit AG, 

Shutterstock 

Heinz-Peter Beiter (Foto l.) 

ist froh, dass seine Firma 

gegen die Hochwasserschäden 

aus dem Jahr 2021 versichert 

war. Die Wenesit AG 

am Remscheider Clemenshammer 

fertigt Kunststoffspritzgussteile, 

unter 

anderem für die Industrie. 


ADVERTORIAL NEANDERTHAL MUSEUM 

Feiern und Tagen im berühmten Neanderthal Museum: 

Steinzeitliche Erlebnisse sorgen für unvergessliche Teamevents! 

Im Neanderthal Museum habt ihr die Möglichkeit, eure Firmenveranstaltungen, 

Tagungen und Teamevents in einer außergewöhnlichen 

steinzeitlichen Umgebung abzuhalten. Das Museum 

bietet eine Vielzahl von Angeboten und Aktivitäten, um eure 

Veranstaltung zu etwas Besonderem zu machen und euer Team 

mit einer Reise durch die Menschheitsgeschichte zu inspirieren. 

Fragen? 

Individuelle 

Wünsche? 

Wir stehen euch gerne zur 

Verfügung! 

Kontaktiert uns telefonisch unter 

02104. 97 97 14 

oder per E-Mail: 

location@neanderthal.de 

Maßgeschneiderte 

Konzepte für Tagungen 

und Betriebsausflüge 

Wir stellen individuelle Konzepte zusammen 

und bieten verschiedene Räumlichkeiten, 

von eleganten Tagungsräumen 

bis hin zur rustikalen Steinzeitwerkstatt 

oder dem charmanten Wildhüterhaus im 

angrenzenden Naturschutzgebiet an. Ab 18 

Uhr, außerhalb der regulären Öffnungszeiten, 

sind der Kreativität kaum Grenzen gesetzt. 

Ihr könnt sogar das gesamte Museum 

exklusiv für bis zu 450 Besucher mieten. 

Events zwischen 

steinzeitlichen Exponaten 

Teamworkshop: 

Erfolg durch Zusammenarbeit 

– inspiriert von der 

Menschheitsentwicklung! 

Das Neanderthal Museum, bekannt für 

seine Expertise in Evolution und Menschheitsentwicklung, 

hat sein Wissen genutzt, 

um jahrtausendealte Verhaltensmuster 

auf die heutige Zeit zu übertragen und 

auf die Bedürfnisse moderner Unternehmen 

anzuwenden. Das Ergebnis ist ein 

innovatives Teamevent, das Onboarding, 

Teambuilding und interkulturelle Sensibilisierung 

auf einzigartige Weise vereint. Ihr 

werdet erkennen, wie die Evolution unsere 

Zusammenarbeit geprägt hat und wie 

ihr dieses Wissen nutzen könnt, um euer 

Unternehmen erfolgreich in die Zukunft 

zu führen. Das Neanderthal Museum 

bietet den idealen Rahmen, um gemeinsam 

Aha-Momente zu erleben und eure Zusammenarbeit 

auf ein neues Level zu heben. 

Wir garantieren nicht nur eine spannende 

Erfahrung, sondern auch jede Menge Spaß! 


Teamevents in Neanderthal Museum: Vergangenheit trifft auf Zukunft 

Outdoor-Aktivitäten für 

besondere Firmen-Events 

Wir bieten spannende steinzeitliche 

Programme an, die eure Veranstaltung zu 

etwas Besonderem machen. Wie wäre es 

zum Beispiel mit einer Runde Geocaching, 

bei der ihr auf eine aufregende Schatzsuche 

geht? Oder vielleicht möchtet ihr eure 

Zielsicherheit beim Bogenschießen unter 

Beweis stellen? Unsere Aktivitäten fördern 

Teamwork, Geschicklichkeit und sorgen für 

jede Menge Spaß und Action. Aber damit 

nicht genug! Wir haben auch eine gemütliche 

Grillstelle, die sich perfekt für einen 

geselligen und kulinarischen Abschluss eignet. 

Hier könnt ihr den Tag Revue passieren 

lassen, euch austauschen und einfach eine 

gute Zeit miteinander verbringen. 

Weihnachtsfeiern 

mit steinzeitlichem Flair 

Das Neanderthal Museum bietet auch außergewöhnliche 

Weihnachts- oder 

Neujahrsfeiern an. Wir begrüßen euch 

mit einem Neanderthaler Landbier im 

Museumsfoyer, bevor ihr euch bei der 

Erlebnisführung „Mit dem Wischmopp 

durch die Steinzeit“ oder „Dem Hausmeister 

seine Steinzeit“ auf einen staubfreien 

Kontrollgang durch unsere Menschheitsgeschichte 

macht. Wenn ihr selbst aktiv 

werden möchtet, ist das Programm 

„Back to the roots“ genau das Richtige 

für euch. Aus Feuerstein fertigt ihr euer 

eigenes Steinzeitmesser an. Im Musemscafé 

wartet im Anschluss ein steinzeitliches 

Buffet oder Fingerfood auf euch. 

Steinzeitaction im Neandertal 


ERFOLGREICH BERGISCH ZUKUNFTSFAKTOR VIELFALT 

Rauchzeichen über 

der Wupper 

Christoph Kolumbus sei Dank. Nicht nur für das berühmte Ei, sondern auch für ein Utensil ganz 

anderer Art, das er uns aus der Neuen Welt mitgebracht hatte. Während schon damals die Indianer 

im Wigwam genüsslich ihr Pfeifchen schmauchten, war das Rauchen vor der Entdeckung Amerikas 

in Europa gänzlich unbekannt. Im frühen 17. Jahrhundert entwickelte sich dann hierzulande 

eine Rauchkultur, die bis heute unter den Liebhabern der Tabakpfeifen gepflegt wird. Zum Ritual 

gehört natürlich das passende Gerät, um das Rauchen in vollem Umfang genießen zu können. Und 

damit kommen Pfeifenmacher wie Jan Benedetto ins Spiel. Wie der gelernte Banker den Weg in ein 

traditionsreiches Kunsthandwerk fand, erzählt uns der Wuppertaler jetzt. 

Wie so vieles hat auch die Geschichte 

mit der Herstellung von Pfeifen im 

Eigenbau ganz harmlos angefangen. 

„Zunächst habe ich als Pfeifenraucher 

schöne Stücke gesammelt und schließlich 

aus Kostengründen damit angefangen, 

gebrauchte Exemplare aufzuarbeiten und hübsch 

zu machen“, berichtet Jan Benedetto. „Mein Pfeifenhändler 

von Ort hat mich dann ermutigt, selber 

Pfeifen zu bauen. Der erste Versuch fiel gar nicht 

so übel aus; also nahm ich Pfeife Nummer Zwei in 

Angriff, die bald darauf sogar verkauft wurde. So 

kam die Sache in Fahrt. Ich schaffte mir die erforderliche 

Ausstattung an, wozu ein Bohrer, eine 

Bandsäge und vor allem mehrere Schleifmaschinen 

zählen, und fertige seit 2020 in meiner eigenen 

Werkstatt hochwertige Unikate an. Frei gestaltet 

in Handarbeit, auch als Auftragsarbeit auf 

Kundenwunsch, stets einzigartig in Form und 

Aussehen, stets professionell von der Auswahl der 

Materialien bis zum Finish.“ 

Klotzige Arbeit fein gemasert 

Bis eine Benedetto-Pfeife als Qualitätszeichen die 

Signatur ihres Erbauers erhält, sind etliche Arbeitsschritte 

notwendig. Am Anfang steht der 

Klotz. Zumeist besteht dieser aus dem klassischen 

Pfeifenholz Bruyère, dem Wurzelknollen eines 

Heidegewäches, den Jan Benedetto aus Italien bezieht. 

Manchmal auch aus harter Mooreiche. Härte 

ist wichtig. Denn nur ein stabiles, widerstandsfähiges 

Holz kann die Hitze der Glut unbeschadet 

auf Dauer überstehen. 

Doch dies allein gibt nicht den Ausschlag. Jan Benedetto 

wählt seinen Werkstoff bevorzugt nach 

der Maserung, die für ihn ein entscheidendes Mittel 

zur Gestaltung darstellt: „Die Zeichnung des 

Holzes, die bei den Top-Stücken bereits gut am 

Rande des Stückes sichtbar wird, gibt mir die kreativen 

Impulse, um das optimale Design für den 

Pfeifenkopf zu finden – wobei meine Modelle in 

der Regel großformatig ausfallen. Üblich sind im 

Markt kleinere Ausführungen. Mit meinem Faible 

für größere Rauchkammern habe ich eine Nische 

im Angebot entdeckt und zu meinem Spezialgebiet 

ausgebaut. Häufig suche ich übrigens Hölzer 

mit einem Rest Borke aus. Dies versetzt mich in 

die Lage, bei der Formgebung die Anmutung der 

Ursprünglichkeit zu verwirklichen und an den 

Baum zu erinnern, von dem das Holz stammt.“ 

Jan Benedetto ist 

ein Pfeifenmacher 

aus Leidenschaft. 



ERFOLGREICH BERGISCH ZUKUNFTSFAKTOR VIELFALT 

Edle Produkte verlassen 

die Manufaktur. 

Eine Mischung aus Farbe und Glanz 

Sehen, aus welchem Holz die Pfeife gemacht ist. Aus 

diesem Grund verzichtet Jan Benedetto auch darauf, 

seine kleinen Kunstwerke zu lackieren. Zum einen 

verdeckt eine dunkle Lackschicht die Maserung, 

zum anderen lässt sie der Pfeife keine Möglichkeit 

zum Atmen. Die Feuchtigkeit, die beim Rauchen 

entsteht, kann nicht entweichen; die Pfeife trocknet 

schlecht. Deshalb sollten Pfeifenraucher nach dem 

letzten Zug ihr Gerät einen Tag ruhen lassen, bevor 

sie es wieder in Gebrauch nehmen, rät der Fachmann. 

Um seinen edlen Unikaten Farbe und Glanz 

zu verleihen, greift der Meister der Rauchzeichen zu 

anderen Methoden. Zum Färben verwendet er Spiritusbeize, 

die mit Öl getränkt wird. Das Fett kristallisiert, 

wodurch sich eine homogene Beschichtung 

bildet. Pflegendes Wachs, sorgfältig aufgetragen und 

eingerieben, sorgt für warmen Glanz auf dem Handschmeichler 

in Pfeifenform. 

In der Ruhe liegt die Kraft 

Wer dem Wuppertaler bei seiner Tätigkeit über die 

Schulter schaut, dem wird schnell klar: Hoppla- 

Hopp geht hier gar nichts. Geduld, eine sichere Hand 

und ein geschultes Auge mit dem Blick für das 

kleinste Detail sind Voraussetzung für ein gutes Gelingen 

dieser kniffligen, handwerklich anspruchsvollen 

Arbeit. Jan Benedetto weiß aus Erfahrung: 

„Während des Fertigungsverlaufs habe ich es immer 

wieder mal mit kritischen Punkten zu tun, bei denen 

ich genau aufpassen muss. Solch ein Moment ist beispielsweise 

die Bohrung, in der Tabakkammer und 

Rauchkanal verbunden werden. Wenn hier nicht präzise 

gearbeitet wird, kann nichts Gescheites mehr 

daraus werden. Ebenso fordert das Schleifen volle 

Konzentration. Anderenfalls kann es leicht passieren, 

dass zu viel Material verloren geht.“ Ein Fehler, 

der Jan Benedetto – falls überhaupt - wohl höchst 

selten unterläuft. Seine Stammkunden, die mittlerweile 

aus ganz Deutschland kommen, halten daher 

große Stücke auf das Talent und die Fähigkeit des 

Pfeifenmachers aus Wuppertal, exakt auf die Vorstellungen 

seiner Auftraggeber einzugehen. 

Jederzeit genau im Bilde 

Um dies zu leisten, legt Jan Benedetto viel Wert auf 

persönlichen Kundenkontakt. Ausführliche Beratungsgespräche, 

sogar Hausbesuche, gehören für 

den Handwerker aus Passion zum Service. „Eine 


Pfeife im Auftrag zu fertigen, ist für mich auch ein 

kommunikativer Prozess. Jede entscheidende Phase 

der Herstellung wird von mir im Foto oder Video 

festgehalten, das ich dem Kunden zur Verfügung 

stelle. Auf diese Weise kann er an der kreativen Gestaltung 

teilnehmen, seine Vorstellungen einbringen 

und mit dazu beitragen, dass genau die Pfeife entsteht, 

die er haben will.“ Denn Kenner des genussvollen 

Pfeiferauchens lieben es individuell. Im Gegensatz 

zur schnellen Zigarette steht die Pfeife für 

Ruhe und Gelassenheit. Wer zur Pfeife greift, gönnt 

sich eine Auszeit von der Hektik des Alltags. Zelebriert 

den Genuss von Geschmack und Wohlbefinden. 

Passend dazu sollte das Rauchutensil eine gewisse 

Wertigkeit besitzen, auf seinen Besitzer und dessen 

Bedürfnisse zugeschnitten sein. Dies erklärt, weshalb 

handgemachte Pfeifen als Sammlerstücke geschätzt 

werden, die gerne auch mal 200 und mehr 

Euro kosten dürfen. Eine lohnende Investition. Denn 

immerhin hält eine Premium-Pfeife made by Benedetto 

bei sachkundiger Pflege über Generationen 

und bereitet Enkeln oder Urenkeln noch Freude. 

Der Wert an sich 

Jan Benedetto geht es bei der Vermarktung seiner 

Produkte, die über den stationären Fachhandel in 

Wuppertal, übers Internet sowie auf Messen vertrieben 

werden, jedoch nicht um Profit. „Bei den 

Kleinserien von ungefähr 40 Pfeifen, die ich im 

Jahr herstelle, kann von nennenswerten Gewinnen 

nicht die Rede sein. Mir genügt es, preisdeckend 

zu arbeiten. Und weiterhin meine Kenntnisse rund 

ums Thema Pfeifenbau zu perfektionieren“, erklärt 

der Mann von der Wupper. Und gibt denjenigen, 

die jetzt Lust aufs Schmauchen bekommen 

haben, einen guten Rat: „Sich Zeit nehmen beim 

Ausprobieren, mit einer billigen Pfeife aus dem 

Sonderangebot starten, in Übung bleiben und so 

langsam lernen zu genießen. Viel Spaß dabei.“ 

Text: Brigitte Waldens 

Fotos: Benedetto Pipes 

Jan Benedetto 

Zaunbusch 37 

42329 Wuppertal 

Fon: 0172 2 07 04 29 

Mail: info@benedetto-pipes.de 

Web: www.benedetto-pipes.de 

Auch haptisch sind die 

Unikate ein Gewinn - und 

optisch sowieso. 


AUS DER REGION GASTKOMMENTAR 

Startups und die Suche nach dem 

richtigen Investor 

Jungen Unternehmern kommt früher oder später immer 

dieselbe Erkenntnis: Um weiter wachsen zu können, 

braucht es einen Investor. Wirklich hoch skalieren kann 

nur der Gründer, der sich Expertise von außen etwa in 

Form eines Business Angels holt. Doch neben der geeigneten 

Art des Investments muss es zwischen den beiden 

Parteien vor allem auch auf der persönlichen Ebene passen. 

Soll heißen: Es muss menschlich sowie auch geschäftlich 

stimmen und es sollte eine gemeinsame Vision 

geben – ein Ziel, auf das alle gemeinschaftlich einzahlen. 

Wenn der Investor nur sein Portfolio erweitern will und 

kein echtes Interesse an den Young Professionals und der 

Weiterentwicklung des Startups hat, erhalten Gründer 

nicht mehr als eine Finanzspritze. 

Doch reicht das aus? Bei der Bestimmung der richtigen 

Art eines Investments gilt es mehrere Faktoren zu beachten: 

In welcher Branche bewegt sich das Startup, in welcher 

Gründungsphase befindet es sich und wie hoch ist 

der Kapitalbedarf? Viele Investoren bringen zudem ein 

sehr gutes Verständnis vom Markt mit, in den das Startup 

stoßen will. Doch aufgepasst: Bekannte TV-Shows wie 

„Die Höhle der Löwen“ haben das Bild der Investorensuche 

ziemlich verzerrt und romantisiert – in der Realität 

müssen sich Gründer ganz schön nach Kapital strecken. 

Außerdem verkaufen sich Startups oft noch immer unter 

Wert. Zwar sind sie in gewisser Weise immer auch ein wenig 

von der Gunst des möglichen Investors abhängig, als 

Bittsteller sollten sie deshalb aber keinesfalls in die Geschäftsbeziehung 

kommen. 

Die großen Player investieren ja nicht aus Goodwill, sondern 

weil sie auch etwas vom Kuchen abhaben wollen – 

und diesen backen zunächst einmal die Gründer. Wenn Investoren 

wie ich merken, dass man vor jemandem sitzt, 

der sich einer Sache vollends verschrieben hat und für das 

Startup jeden Tag die metaphorische Extrameile geht, 

können sie sicher sein, dass sie ein lohnendes Investment 

gefunden haben. Diese Faszination für gute Ideen und 

erstklassige Gründer hört nie auf. 

Foto: Privat 

Zur Zielgruppe von Verkaufstrainer Dirk Kreuter 

gehören vor allem engagierte Unternehmer, 

die durch kontinuierliches Wachstum den nächsten 

Schritt zu Marktführern machen möchten. 

Zudem ist er Autor, Co-Autor und Mitherausgeber 

von über 30 Fachbüchern, DVDs, E-Books, 

Newslettern und Hörbüchern. 


Pflegeversicherung: Höhere 

Beiträge ab 01.07.2023 

Im Zusammenhang mit einer Reform 

der Pflegeversicherung (1) und aufgrund 

einer Entscheidung des Bundesverfassungsgerichts 

(2) wurden ab 01.07.2023 

die Beiträge zur sozialen Pflegeversicherung 

unter Berücksichtigung des 

wirtschaftlichen Erziehungsaufwands 

von Eltern angepasst. Der Grundbeitragssatz 

steigt um 0,35 % auf 3,4 % 

und der Zuschlag für über 23-jährige 

Kinderlose um 0,25 % auf 0,6 %. Neu 

ist eine Beitragssatzreduzierung für das 

2. bis 5. Kind (bis zur Vollendung des 

25. Lebensjahres des Kindes) um jeweils 

0,25 %, die – wie der Kinderlosenzuschlag 

– nur auf den Arbeitnehmeranteil 

anzuwenden ist; der 

Arbeitgeberanteil beträgt unabhängig 

von der Kinderzahl 1,7 %. Danach gelten 

ab 01.07.2023 für Arbeitnehmer folgende 

Beitragssätze in der sozialen 

Pflegeversicherung: Siehe Infobrief 

2023-07. Infolge der Beitragserhöhung 

in der Pflegeversicherung werden auch 

die Programmablaufpläne für den Lohnsteuerabzug 

zum 01.07.2023 angepasst. 

Falls der Lohnsteuerabzug für Juli und 

August 2023 noch nicht gemäß der neuen 

Ablaufpläne möglich ist, soll der 

Lohnsteuerabzug bis zum 01.09.2023 

entsprechend berichtigt werden, soweit 

es für den Arbeitgeber wirtschaftlich 

zumutbar ist. (5) 1) Gesetz zur Unterstützung 

und Entlastung in der Pflege (Pflegeunterstützungs- 

und -entlastungsgesetz – 

PUEG);vgl. Bundesrats-Drucksache 220/23. 

(2) BVerfG-Beschluss vom 07.04.2022 1 BvL 

3/18, 1 BvR 2824/17, 1 BvR 2257/16, 1 BvR 

717/16.(3) Siehe § 55 Abs. 1 und 3 SGB XI n. 

F.; siehe auch Informationsbrief Januar 2023 Nr. 

6 zum bisherigen Recht.(4) Die Sonderregelung 

für Sachsen bleibt bestehen.(5) Ein entsprechendes 

BMF-Schreiben ist in Vorbereitung. 

(Quelle: Rinke Treuhand) 


AUS DER PRAXIS RECHT | STEUERN | FINANZEN 

Inflationsausgleichsprämie – 

weitere Hinweise der 

Finanzverwaltung 

Arbeitgeber können ihren Arbeitnehmern 

eine Inflationsausgleichsprämie (IAP) 

bis zu einem Betrag von 3 000 € in dem 

Zeitraum vom 26.10.2022 bis zum 

31.12.2024 steuerund sozialabgabenfrei 

gewähren. Insoweit muss es sich zwingend 

um eine Leistung handeln, die zusätzlich 

zum ohnehin geschuldeten Arbeitslohn 

gewährt wird. Zu Einzelfragen 

dieser Regelung hat die FinVerw ein 

FAQ-Dokument herausgegeben. Insoweit 

ist auf folgende aktuelle Ausführungen 

hinzuweisen: 

– Die Steuerbefreiung kann für mehrere 

(Teil-)Leistungen in Anspruch genommen 

werden, die in dem begünstigten 

Zeitraum gewährt werden. Auch eine 

Auszahlung beispielsweise in monatlichen 

Teilbeträgen ist aus steuerlicher 

Sicht möglich. Die Teilleistungen müssen 

nicht auf einer einheitlichen Entscheidung 

über die Gewährung beruhen, 

sondern können jeweils 

eigenständig beschlossen oder vereinbart 

werden. 

– Dagegen findet die Steuerbefreiung bei 

dauerhaften Lohnerhöhungen keineAnwendung, 

da nur Zusatzleistungen begünstigt 

sind. 

– Unschädlich ist es dagegen für die 

Steuerfreiheit, wenn die IAP im Zusammenhang 

bzw. in Kombination mit 

einer dauerhaften Lohnerhöhung zusätzlich 

zum ohnehin geschuldeten Arbeitslohn 

gewährt wird. 

Beispiel der FinVerw: Der Arbeitgeber 

gewährt seinen Arbeitnehmern Leistungen 

zum Inflationsausgleich i.H.v. insgesamt 

2 000 €, deren Zahlung in mehreren 

Schritten erfolgen soll, beginnend mit einer 

Sonderzahlung von 1 000 € im Juni 

2023. In den Monaten Juli 2023 bis 

einschließlich November 2023 sollen 

dann monatliche Sonderzahlungen i.H.v. 

jeweils 200 € geleistet werden. Ab dem 

1.12.2023 soll der Lohn dauerhaft um 

monatlich 300 € erhöht werden. Auch die 

dauerhafte Lohnerhöhung wird mit Inflationsgesichtspunkten 

begründet. 

Lohnsteuerliche Würdigung: Die einzelnen 

Komponenten der Lohnerhöhung 

sind getrennt voneinander zu beurteilen: 

Die in mehreren Teilbeträgen gewährte 

IAP i.H.v. insgesamt 2 000 € ist steuerund 

sozialversicherungsfrei. Die danach 

einsetzende reguläre – und dauerhaft 

wirkende – Lohnerhöhung von monatlich 

300 € unterliegt dagegen der Steuer- und 

der Sozialversicherungspflicht. 

Hinweis: Dies verdeutlicht die großen 

Gestaltungsspielräume bei der Ausgestaltung 

einer steuerund beitragsfreien Inflationsausgleichsprämie. 

Im Einzelfall 

sollten die Einmalzahlung und eine sich 

anschließende dauerhafte Lohnerhöhung 

eindeutig vertraglich abgrenzbar sein. 

(Quelle: RMB Bachtig Steuerberatungsgesellschaft 

mbH) 

Hinweisgeberschutzgesetz: 

Was nun auf Unternehmen 

zukommt 

Am 2. Juli 2023 ist das Hinweisgeberschutzgesetz 

(HinSchG) in Kraft getreten. 

Es setzt die Whistleblower-Richtlinie 

der EU um und soll Personen schützen, 

die Fehlverhalten und Rechtsverstöße in 

Unternehmen und Institutionen melden. 

Hier die wichtigsten Informationen im 

Überblick. Das Hinweisgeberschutzgesetz 

stellt Arbeitgeber vor neue Herausforderungen. 

Viele Mittelständler fragen 

sich, was das für sie bedeutet. Was muss 

ich tun, um dem Hinweisgeberschutz zu 

genügen? Welche organisatorischen 

Maßnahmen muss ich ergreifen? Muss 

ich eine interne Meldestelle einrichten? 

Auf diese und weitere Fragen gibt der 

vorliegende Artikel Antworten. 

Was regelt das neue Hinweisgeberschutzgesetz? 

Whistleblower (deutsch: Hinweisgeber) 

mussten sich bislang Sorgen um ihre berufliche 

und private Zukunft machen. Sie 

wurden nicht selten stigmatisiert und benachteiligt. 

Ihre Berichte über Fehlverhalten 

und Rechtsverstöße blieben unbeachtet. 

Dabei tragen Hinweisgeber durch 

ihre Meldungen zum Schutz ihres Unternehmens 

und ihrer Kollegen bei. Wenn 

internen Verstößen nicht rechtzeitig 

nachgegangen wird, können sie irgendwann 

an die Öffentlichkeit gelangen – 

mit verheerenden Folgen für die Reputation 

betroffener Unternehmen. 

Beweislastumkehr 

Das Hinweisgeberschutzgesetz soll durch 

eine Beweislastumkehr verhindern, dass 

Hinweisgeber benachteiligt werden. 

Angenommen, eine Person meldet einen 

Rechtsverstoß einer Vorgesetzten. Nehmen 

wir weiter an, dieselbe Person hat 

sich intern auf eine andere Stelle beworben. 

Die Bewerbung wird abgelehnt, obwohl 

die Person (der Hinweisgeber) voll 

dafür qualifiziert ist. 

Nach dem neuen Gesetz muss das Unternehmen 

jetzt beweisen, dass die Ablehnung 

der internen Bewerbung keine Repressalie 

ist, etwa als “Vergeltung” 

dafür, dass die Person ihre Vorgesetzte 

gemeldet hat. 

Meldestelle 

Unternehmen ab 50 Beschäftigten müssen 

eine interne Meldestelle einrichten. 

Dort müssen Whistleblower die Möglichkeit 

haben, Hinweise mündlich, schriftlich 

oder auf Wunsch auch persönlich abzugeben. 

Unternehmen können die interne Meldestelle 

auch outsourcen, ähnlich wie den 

Datenschutzbeauftragten. Sie können 

Rechtsanwälte, Unternehmensberater 


oder Gewerkschaftsvertreter beauftragen, 

als Meldestelle zu fungieren. Viele 

Anwaltskanzleien bieten schon heute entsprechende 

Dienstleistungen an. 

Das Bundesamt für Justiz richtet zudem 

eine externe Meldestelle ein und auch die 

Bundesländer können solche Meldestellen 

errichten, um Hinweisgebern eine 

weitere Möglichkeit zu geben. Diese können 

dann frei entscheiden, ob sie die interne 

Meldestelle ihres Unternehmens 

oder die externe Meldestelle nutzen 

möchten. 

(Quelle: Recht & Gesetz, Unternehmensführung 

| Dorothea Heymann-Reder) 

Dauernde Berufsunfähigkeit bei 

Betriebsveräußerung 

Bei der Veräußerung oder Aufgabe eines 

(Teil-) Betriebs wird auf Antrag ein Freibetrag 

berücksichtigt und eine Steuerermäßigung 

gewährt, wenn der Steuerpflichtige 

das 55. Lebensjahr vollendet 

hat oder im sozialversicherungsrechtlichen 

Sinne (1) dauernd berufsunfähig ist. 

(2) Hierfür ist ein entsprechender Nachweis 

zu erbringen. Der Bundesfinanzhof 

(3) hat insoweit entschieden, dass zum 

formalisierten Nachweis der dauernden 

Berufsunfähigkeit ein amts- oder vertrauensärztliches 

Gutachten oder ein Attest 

eines anderen öffentlich-rechtlichen 

Trägers, wie er bei der Berücksichtigung 

von Krankheitskosten als außergewöhnliche 

Belastungen ausdrücklich gefordert 

wird, (4) zwar zulässig, (5) aber keineswegs 

zwingend notwendig ist. Ausdrücklich 

bejaht hat der Bundesfinanzhof auch 

die Möglichkeit des Nachweises durch 

nichtamtliche Unterlagen von Fachärzten 

und anderen Medizinern, insbesondere in 

Form von fachärztlichen Bescheinigungen.-(1) 

Vgl. § 240 Abs. 2 SGB VI.(2) Vgl. § 

16 Abs. 4, § 34 Abs. 3 EStG.(3) BFH-Urteil 

vom 14.12.2022 X R 10/21.(4) Vgl. § 33 Abs. 

4 EStG, § 64 EStDV.(5) Vgl. R 16 Abs. 14 

EStR. 


Neues Antragsverfahren für die 

besondere Ausgleichsregelung 

Zum 1.1.2023 ist das 

Energiefinanzierungsge setz in Kraft getreten 

und ersetzt die bisherigen Regelungen 

zur „Besonderen Ausgleichsregelung“ 

im Erneuerbare Energien Gesetz. 

Beson ders stromkostenintensive Unternehmen 

können auf Antrag für die Zukunft 

eine Begrenzung der Offshore und 

KWKG Umlage erwirken. Die bisher im 

Erneuerbare Energien Gesetz 2021 verankerte 

besondere Ausgleichsregelung ist 

mit dem Wegfall der sog. EEG Umlage 

nunmehr im Energie finanzierungsgesetz 

neu geregelt worden. Mit dem neuen Gesetz 

kommen auch neue Rahmenbedingungen 

auf die Antragsteller zu, die mitunter 

zu einer erheblichen Entlastung 

führen. Zunächst ist jedoch festzustellen, 

dass der Kreis der antragsberechtig ten 

Unternehmen durch die Vorgaben der 

Europä ischen Kommission auf nunmehr 

116 Branchen einge schränkt wurde. Für 

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AUS DER PRAXIS RECHT | STEUERN | FINANZEN 

Unternehmen, die zu den ca. 100 nicht 

mehr begünstigten Branchen zählen, 

wurde eine Härtefallregelung in das 

Energiefinanzierungsgesetz aufgenommen, 

die für eine Übergangszeit bis 2028 

genutzt werden kann. Durch das Energiefinanzierungsgesetz 

ist die Höhe der 

Umlagebegrenzung geändert worden. 

Unterneh men, die zur Liste 1 gehören, 

müssen nur 15 % der Umlage zahlen, 

während Unternehmen, die zur Liste 2 

gehören, 25 % zahlen müssen. Es gibt jedoch 

eine besondere Regelung für Unternehmen 

in Liste 2, die ihren Strom auf 

besondere Weise aus erneuerbaren Energien 

beziehen: Sie können wie die Unternehmen 

in Liste 1 von einer Umlagebegrenzung 

in Höhe von 15 % profitieren. 

Der bislang zwingend erforderliche 

Nachweis einer (Mindest )Stromkostenintensität 

entfällt vollständig. Hier durch 

sind jetzt auch Unternehmen begünstigt, 

die diese Hürde bisher nicht überschritten 

haben. Die Aufhebung der Stromkostenintensität 

als Voraussetzung erleichtert 

auch das Antragsverfahren. Künftig 

ist ein Prüfvermerk eines Wirtschaftsprüfers 

nur noch erforderlich, wenn Unternehmen 

die Deckelung der Umlagebelastung 

über das Super Cap in 

Anspruch nehmen möchten. Ähnlich wie 

bei der Antragstellung nach der Carbon- 

Leakage Verordnung und der 

Strompreiskompen sation sind als neue 

Antragsvoraussetzungen Gegenleistungen 

zu erbringen. Das 

Energiefinanzierungs gesetz sieht vor, 

dass Maßnahmen zur Verbesserung der 

Energieeffizienz erbracht werden. Hier 

bekommt das Energiemanagementsystem 

eine wichtige Bedeu tung. So sind die zu 

erbringenden Gegenleistungen erfüllt, 

wenn ein Unternehmen alle wirtschaftlichen 

Maßnahmen, die im Energiemanagementsystem 

hin terlegt wurden, 

durchgeführt hat, oder wenn es im vorangegangenen 

Kalenderjahr mindestens 50 

% des für das zweite Antragsjahr gewährten 

Begrenzungs betrags für Maßnahmen 

aufgewendet hat. Alternativ 

kann der Nachweis dadurch erbracht 

werden, dass Unternehmen ihren Strombedarf 

zu mindestens 30 % aus erneuerbarem 

Strom decken oder Investitionen 

zur Dekarbonisierung des Produktionsprozesses 

getätigt haben. Unverändert 

wird die Entlastung erst ab einem Verbrauch 

von mindestens 1 GWh Strom ( je 

Abnahme stelle) gewährt. Auch ist weiterhin 

ein Umwelt- oder Energiemanagementsystem 

vorzuweisen. Damit die 

Entlastung gewährt wird, ist die Ausschlussfrist 

30. Juni für die Antragstellung 

im Blick zu behalten. 

(Quelle: HLB TREUMERKUR GmbH & 

Co. KG) 

Schlussabrechnung zu den 

Corona-Wirtschaftshilfen: 

Fristverlängerung bis 

31.8.2023 

Die Anträge auf Überbrückungshilfen 

sowie November- und Dezemberhilfen, 

die über prüfende Dritte eingereicht wurden, 

wurden häufig auf Basis von Umsatzprognosen 

und prognostizierten Kosten 

bewilligt. Auf Grundlage der 

tatsächlichen Umsatzzahlen und Fixkosten 

muss eine Schlussabrechnung durch 

die prüfenden Dritten erfolgen. Nach 

Prüfung durch die Bewilligungsstelle 

wird im Schlussbescheid eine endgültige 

Förderhöhe mitgeteilt. Das kann je nach 

gewählten Programmen zu einer Bestätigung 

der erhaltenen Mittel oder zu einer 

Nach- oder Rückzahlung führen. Die 

Frist zur Einreichung der Schlussabrechnung 

wurde nun bis zum 31.8.2023 verlängert. 

Sofern im Einzelfall eine Verlängerung 

für die Einreichung der 

Schlussabrechnung erforderlich ist, kann 

ebenfalls bis zum 31.8.2023 im digitalen 

Antragsportal eine Nachfrist bis 

31.12.2023 beantragt werden. 

Handlungsempfehlung: Die Schlussabrechnung 

ist zwingend; ansonsten werden 

die bislang ausgezahlten Hilfen zurückgefordert. 

(Quelle: RMB Bachtig Steuerberatungsgesellschaft 

mbH) 

Für ein Gebäudedenkmal galten 

weiter die Auflagen 

Selbst wenn ein denkmalgeschütztes Gebäude 

so versteckt liegt, dass es von Passanten 

gar nicht gesehen werden kann, 

verliert es seinen besonderen Status 

nicht. Die Eigentümer müssen sich trotzdem 

an die Auflagen halten. Der Fall: 

Eine Wohnungseigentümergemeinschaft 

wollte an der Rückseite eines Gebäudes, 

das in der Kulturdenkmalliste eingetragen 

war, Stahlbalkone anbauen. Das 

lehnten die Behörden ab. Die Antragsteller 

verwiesen neben vielen anderen Aspekten 

zu ihren Gunsten darauf, dass 

dieses geschützte Objekt für Passanten 

von außen gar nicht zu sehen sei, sondern 

lediglich für die Nachbarn der unmittelbar 

daneben gelegenen Grundstücke. Das 

Urteil: Zwar sei die Einsehbarkeit der geschützten 

Fassade durch die umgebende 

Bebauung tatsächlich eingeschränkt. 

Trotzdem gebe es noch Blickwinkel, von 

denen aus „teilweise“ eine Einsicht möglich 

sei. Das hatte das Gericht bei einem 

Augenscheintermin festgestellt. Die 

Schutzwürdigkeit wurde deswegen nicht 

reduziert. (Verwaltungsgerichtshof Baden-Württemberg, 

Aktenzeichen 1 S 

29/19) 

(Quelle: LBS-Infodienst Recht und Steuern 


Berufsausbildungskosten nach 

vorheriger langjähriger 

Berufstätigkeit 

Insbesondere für Ausbildungen, die privat 

zu finanzieren sind, entstehen u. a. 

Kosten durch Kurs-, Schul-, Studienbzw. 

Prüfungsgebühren oder auswärtige 

Unterbringung. Dies betrifft zum Beispiel 

die Ausbildung zum Piloten, zum 

Heilpraktiker oder das Studium an einer 

privaten Hochschule oder Universität. 

Der Werbungskostenabzug für Berufsausbildungskosten 

kommt jedoch nur 

dann in Betracht, wenn bereits vorher 

eine Erstausbildung abgeschlossen wurde. 

Dies setzt eine geordnete Ausbildung 

voraus, die auf der Grundlage von 

Rechts- oder Verwaltungsvorschriften 

oder Vorschriften eines Bildungsträgers 

mit einer Mindestdauer von 12 Monaten 

schlossene (Berufs-)Ausbildung ausgeübt 

wurde. Im konkreten Fall hatte der 

Kläger vor der Pilotenausbildung eine 

langjährige gewerbliche Tätigkeit im 

Bereich der Veranstaltungs- und Bühnentechnik 

ausgeübt, nachdem er zuvor 

ein 20 Monate dauerndes Praktikum absolviert 

hatte. Nach Ansicht des Gerichts 

war der gesetzlich definierte Begriff 

der Erstausbildung nicht erfüllt, da 

sowohl ein Praktikum als auch eine 

langjährige Tätigkeit nicht als geordnete 

Ausbildung anzusehen waren. Die Kosten 

für die Ausbildung zum Berufspiloten 

konnten daher lediglich im Rahmen 

der Sonderausgaben berücksichtigt werden. 

(1) Siehe § 9 Abs. 6 EStG.(2) Vgl. § 10 Abs. 1 

Nr. 7 EStG.(3) BFH-Urteil vom 15.02.2023 VI 

R 22/21. 


BERATUNG 

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bei vollzeitiger Ausbildung durchgeführt 

wird. (1) Wurde noch keine 

Erstausbildung abgeschlossen, können 

Berufsausbildungskosten nur im Rahmen 

des Sonderausgabenabzugs berücksichtigt 

werden. 

Dieser ist jedoch auf 6.000 Euro jährlich 

begrenzt und wirkt sich nur aus, 

wenn im gleichen Jahr Einkommensteuer 

zu entrichten wäre. (2) Im Fall 

des Werbungskostenabzugs besteht dagegen 

die Möglichkeit des Verlustvorbzw. 

-rücktrags. Für die Abzugsmöglichkeit 

ist daher entscheidend, ob 

bereits eine Erstausbildung abgeschlossen 

wurde. Der Bundesfinanzhof (3) 

hatte in einem aktuellen Urteil über den 

Abzug von Berufsausbildungskosten – 

hier: der Ausbildung zum Berufspiloten 

– zu entscheiden, wenn davor lediglich 

eine langjährige Tätigkeit ohne abgeder 

Bergische Unternehmer 08 |23 39

FÜR SIE UNTERWEGS MAILAND – DIE SCHÖNGEISTIGE METROPOLE 


MAILAND 

DIE SCHÖNGEISTIGE METROPOLE 

Il Sole 24 Ore, ein seriöses Wirtschaftsblatt, erkor Mailand 

2018 zur italienischen Stadt mit der höchsten Lebensqualität. 

Zu Recht, wie wir finden, Milano é bellissima! Entdecken wir die 

Schönheit und Vielfalt dieser einzigartigen Metropole. 



Ein Blickfang: Die Türme, 

Stuatuen und Zinnen auf 

dem Dach des Mailänder 

Doms (Foto s. 40/41) 

Die wohl prachtvollste 

Einkaufspasasage 

Mailands ist die 

„Vittorio Emanuele II“ 

(Foto oben). 

Während sich viele schöne Städte in 

altem Glanz sonnen, ist Mailand 

ständig in Bewegung. Die Metropole 

wächst in die Höhe, man sieht 

es ihr von Weitem an: Sie hat eine radikal veränderte 

Skyline, wuchtig und hoch, erschaffen von 

den besten Architekten der Welt. Noch bis nach 

der Jahrtausendwende ragten nur vereinzelt Bauwerke 

mit über 100 Meter Höhe aus dem Dächermeer, 

heute reckt sich im ehemals heruntergekommenen 

Viertel Porta Nuova eine komplett 

neue Skyline mit grandiosen Glas- und Stahltürmen 

in den Himmel, die meisten noch keine zehn 

Jahre alt. Besonders schön die geschwungenen 

Glasbauten des Torre UniCredit, des mit 231 Meterm 

höchsten Gebäudes Italiens. Spektakuläre 

Museen eröffneten, Ex-Schwerindustrie-Orte verwandelten 

sich in Künstlerviertel, dazwischen 

sprießen zeitgenössisch gestaltete Grünflächen. 

Dass Mailand Wert auf Begrünung legt, zeigt sich 

besonders an dem Bosco Verticale (der vertikale 

Wald): zwei preisgekrönte Wohntürme, an deren 

Außenfassaden tausende Bäume, Büsche und 

Pflanzen wachsen. Man flaniert durch das Künstlerviertel 

Brera oder entlang der Navigli, der antiken 

Kanäle, wo originelle Galerien und kleine Läden 

zum Stöbern einladen, oder man genießt einen 

aperitivo in einer der urigen Kneipen direkt am 

Wasser. Sicher, Mailand ist auch hektisch und laut bis 

spät in die Nacht, und doch gibt es verträumte Winkel 

wie die prächtige Casa Atellani mit noch erhaltenem 

Weingarten von Leonardo da Vinci. 

In Mailand kann man sich leicht orientieren. Die 

Stadt ist in neun Stadtbezirke (municipi) unterteilt, 

von denen hauptsächlich das Municipio 1 Centro 

storico, das historische Zentrum, touristisch bedeutsam 

ist. Herz und Mittelpunkt der Stadt ist der Duomo 

Santa Maria Nascente. Vom Dom sind es durch 

die prächtige Galleria Vittorio Emanuele II nur wenige 

Schritte zum Opernhaus Teatro alla Scala und von 

hier ist es nur ein Katzensprung in das Quadrilatero 

d‘Oro, eines der berühmtesten Modeviertel der Welt, 

oder in das ehemalige Künstlerviertel Brera mit der 

Pinakothek. Mailand kann man sich erlaufen: Die 

meisten Ziele sind vom Dom aus in weniger als einer 

halben Stunde zu Fuß zu erreichen, auch die Navigli, 

die antiken Wasserkanäle, wo nachts das Leben tobt. 

Mailands Herz 

Ein Besuch in der Stadt beginnt immer auf dem 

Domplatz, auf dem sich die gotische Kathedrale mit 

der vergoldeten Madonna auf der Spitze erhebt. Ein 

Meisterwerk aus Marmor, geschmückt mit unzähligen 

Statuen und Türmen sowie spektakulärem Inneren. 

Man sollte früh am Morgen kommen, um lange 


Warteschlagen wegen strenger Sicherheitskontrollen 

zu umgehen. Mit dem Bau wurde 1386 unter 

Gian Galeazzo Visconti begonnen, die Fassade 

wurde aber erst 1813 unter Napoleon Bonaparte 

beendet, der sich hier 1805 zum König Italiens 

krönen ließ. Für den Dombau mussten tonnenschwere 

Marmorblöcke vom gut 100 Kilometer 

entfernten Candoglia in der Nähe des Lago Maggiore 

auf Lastkähnen über das Kanalsystem der 

Navigli nach Mailand gebracht werden. Mit seinen 

imposanten Ausmaßen ist der Dom eines der 

größten Gotteshäuser der Welt. Im Inneren des 

Doms taucht man in ein mystisches Halbdunkel: 

Im gewaltigen fünfschiffigen Innenraum schreitet 

man auf dem schönen Marmorboden an 52 mächtigen 

Säulen, deren Kapitelle mit Hunderten Heiligen 

und Märtyrern geschmückt sind, vorbei. Die 

reich bebilderten Kirchenfenster zählen zu den 

schönsten und größten der Welt. 

Dem Dom aufs Dach steigen 

„In Mailand bestiegen wir trotz aller Ermüdung 

das Domdach und belustigten uns an dem tollen 

Figurenvolk des protzigen Marmorgartens“, 

schrieb Hermann Hesse 1903. Das Dach setzt sich 

aus begehbaren, leicht abfallenden Terrassen zusammen, 

die über Wege und Treppen miteinander 

verbunden sind. Der Blick von den Domterrassen 

durch einen Wald filigraner Turmspitzen und Tausender 

Figuren auf die Stadt und ihre ultramoderne 

Skyline – bei schönem Wetter bis hin zu den 

Alpen – ist ein Erlebnis. 

Galleria Vittorio Emanuele II 

Die 1867 gleich neben dem Dom eröffnete Einkaufspassage, 

benannt nach dem ersten König des 

vereinten Italiens, wurde von Guiseppe Mengoni 

errichtet. Unter der 47 Meter hohen Kuppel aus 

Glas und Stahl trafen sich bereits im 19. Jahrhundert 

Dirigenten, Sänger und Operngäste der nahe 

gelegenen Scala, um sich einen caffè bei Salvini 

zu gönnen, die Hutkreationen von Borsalino oder 

Edles aus Leder in der ersten Boutique des Modelabels 

Prada zu bestaunen. 

Ein besonderes Highlight: die Bar Camparino, geschmückt 

mit Jugendstilmosaiken – hier schenkte 

Davide Campari 1867 zum ersten Mal seinen 

knallroten Aperitif aus. Heute sind hier alle Luxuslabels 

unter einem Dach vereint, neben Cafés 

und Restaurants auch das Sieben-Sterne-Hotel 

„Town House Galleria“ sowie das Leonardo3 Museo. 

Dieses Museum sollte man nicht verpassen: 

Rund 200 Modelle spektakulärer Erfindung des 

Renaissancekünstlers wurden nachgebaut bzw. in 

Eindrucksvoll: Der begrünte 

Bosco Verticale (Foto 

links). 

Die Glasbauten des Torre 

Unicredit, das höchste Gebäude 

Italiens (Foto 

rechts). 



(Foto oben) 

Ein Monument der 

Kunstgeschichte: da 

Vincis Fresko „Das 

letzte Abendmahl“ in 

der Chiesa Santa Maria 

delle Grazie 

(Foto oben) 

3D-Darstellungen anschaulich gemacht. So lernt 

die mechanische Libelle fliegen, Musikinstrumente 

spielen und das letzte Abendmahl wird virtuell 

in seinen farblichen Originalzustand versetzt. 

Teatro alla Scala 

Die Scala wurde im Auftrag der österreichischen 

Kaiserin Maria Theresia errichtet, um das bei einem 

verheerenden Brand 1776 völlig zerstörte Teatro 

Regio Ducale, untergebracht im Palazzo Reale, 

zu ersetzen. Dafür musste die Chiesa (Kirche) 

Santa Maria alla Scala weichen, von der das 

Opernhaus seinen Namen erhielt. 1778 wurde die 

Scala eingeweiht. Verdi feierte hier seine Uraufführungen, 

Primadonnen wie die Callas oder Renata 

Tebaldi animierten das als kritisch geltende 

Mailänder Publikum zu stehenden Ovationen. Als 

1943 ein Bombenhagel die Scala in Schutt und 

Asche legte, wurde das Opernhaus in Rekordzeit 

wieder aufgebaut und stand 1946 unter der Leitung 

des legendären Dirigenten Arturo Toscanini 

aus den Trümmern auf. 

Für Milanesi DOC, „echte“ Mailänder, ist die Scala 

eine Art Nationalheiligtum, um Karten für eine 

Vorstellung muss man sich Wochen im Voraus bemühen. 

Der Beginn einer jeden Spielzeit, die inaugurazione, 

ist das gesellschaftliche und mediale 

Ereignis des Jahres, nahezu pompös inszeniert. 

Karten dafür kosten bis zu 2.500 Euro. 

Vom Dom zum Castello Sforzesco 

Ein Spaziergang vom Dom zum Castello Sforzesco 

gehört zu den Highlights eines Besuches. 

Auf der noblen Fußgängerzone Via Dante flaniert 

man schnurgerade auf die gigantische zinnenbekrönte 

Festung zu, die sich mitten in der Stadt erhebt. 

Angeblich diente diese als Vorbild für den 

Bau des Moskauer Kreml. Wehrtürme, Zinnen, 

Zugbrücke, Wassergraben, die wuchtige quadratische 

Backsteinburg zählen zu den Wahrzeichen 

der Stadt. Einen Besuch wert sind die zahlreichen, 

teils ungewöhnlichen Museen, die sich hinter den 

wuchtigen Mauern verbergen. Durch die Burg 

hindurch betritt man den Parco Sempione, mit 40 

Hektar der größte Park der Stadt. Wenn auch vornehm 

englisch angelegt, picknicken hier auf großen 

Wiesen Studenten, Jogger drehen ihre Runden. 

Rund um Sant’ Ambrogio 

Das Wohnviertel Sant’Ambrogio zählt zu den 

feinsten Adressen Mailands, hier residieren seit 


Generationen die vornehmen Familien der Stadt. 

Trotzdem begegnet man hier vielen jungen Leuten, 

Studenten der Università Cattolica, und entsprechend 

nette Caffè-Bars und kleine individuelle 

Läden findet man hier. Aber Ziel für jeden Besucher 

ist die Chiesa Santa Maria delle Grazie, eine 

der schönsten italienischen Kirchen und typisch 

für die spätgotische Architektur Mailands. Sie 

wurde von den Dominikanern zwischen 1463 und 

1482 errichtet. Glanzpunkt ist hier natürlich das 

1495 – 1498 von Leonardo da Vinci geschaffene 

Wandgemälde „Das letzte Abendmahl“. Obwohl 

im zweiten Weltkrieg schwer zerstört gelang es, 

das wertvolle Wandbild zu retten. 

Für die Besichtigung des Letzten Abendmahls ist 

eine Vorbestellung zwingend notwendig. 

Ursprüngliche cucina milanese - Die 

mailändische Küche 

Italien ist Europas größter Reisproduzent. Seit 

dem 15. Jahrhundert werden im flachen Land des 

Po Reisfelder geflutet, auf denen der Rohstoff für 

sämiges Risotto wächst. Star unter den mailändischen 

Vorspeisen ist das leuchtend gelbe risotto 

alla milanese: In Butter und Zwiebel angedünsteter 

Reis, mit Weißwein abgelöscht und mit Safran 

sowie Parmesan gewürzt. Eine Legende besagt, 

dass arme Leute ihren Reis mit Safran vergoldeten, 

um es den Reichen nachzutun, die ihn mit Goldstaub 

benetzten, weil der ihre Seelen leuchten lassen 

sollte. Nach Antipasti, i primi (erster Gang) 

folgt i secondi (Hauptgang) als Spezialität das ossobucco, 

eine zart geschmorte Beinscheibe vom 

Kalb mit Knochen, meist auf polenta angerichtet. 

Eine aufwendige Dessertspezialität ist der Panettone. 

Allein das Aufgehen des Teigs dauert mehrere 

Tage, nach dem Backen werden die Weihnachtskuchen 

kopfüber zum Auskühlen aufgehängt, bis zu 

70 Stunden vergehen vom ersten Teiganrühren bis 

zum Verpacken. Angeblich hat der Bäckerlehrling 

Antonio, „Toni“, im Spätmittelalter diese Delikatesse 

aus Teigresten und Trockenfrüchten kreiert, 

um das Herz der Bäckerstochter zu erobern. Man 

nannte das süße Brot „Pane di Toni“, daraus sei mit 

der Zeit Panettone geworden, den es in Mailand 

das ganze Jahr über gibt – und bei uns im Büro in 

der Gertenbachstraße. 

Aber probieren Sie selbst. Die Stadt mit all ihren 

Delikatessen ist ein Genuss. 

Ich wünsche Ihnen eine genussvolle Zeit der Entdeckung. 

Text: Katja Weinheimer 

Fotos: Katja Weinheimer, Shutterstock 

Die antiken Kanäle 

„I Navigli“ (Foto links) 

Ein Panettone 

schmeckt zu jeder Jahreszeit 

(Foto rechts). 


HANDELSREGISTER 

HRA 6021 ALDI Grundstücksgesellschaft-BK 

1 BV 219 

Wuppertal-Barmen GmbH & Co. 

KG. Geschäftsanschrift: Hohewardstr. 

345-349, 45699 Herten 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Mit 

der Befugnis -auch für jeden 

Geschäftsführer-, im Namen der 

Gesellschaft mit sich als Vertreter 

eines DrittenRechtsgeschäfte 

abzuschließen:Persönlich haftender 

Gesellschafter: ALDI Immobilienmanagement 

BK 1 Verwaltung 

GmbH, Herten (AmtsgerichtRecklinghausen 

HRB 9394). 

HRB 16161 Accuride Wheels 

Solingen GmbH, Geschäftsanschrift: 

Weyerstr. 112 - 114, 

42697 Solingen. Gegenstand 

des Unternehmens: sind die 

Fertigung von Fahrzeugrädern 

und sonstiger Metallverarbeitung, 

die Montage von und der 

Handel mitKompletträdern für 

Fahrzeuge sowie der Handel mit 

eigenen Erzeugnissen und fremden 

Erzeugnissen gleicher undverwandter 

Wirtschaftszweige. 

Stammkapital: 10.226.000,00 

EUR. Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, so vertritt er die 

Gesellschaft allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, so 

wird dieGesellschaft durch zwei 

Geschäftsführer oder durch einen 

Geschäftsführer gemeinsam 

mit einem Prokuristen vertreten. 

Einzelvertretungsberechtigt: 

Geschäftsführer: Frisch, Jessica, 

Solingen, *08.12.1988 Geschäftsführer: 

Heinen, Ralf, Bad Honnef, 

*24.04.1972 Einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis im Namen 

der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertretereines 

Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen:Geschäftsführer: 

John, Alexander, Haan, 

*19.04.1966. 

HRB 12053 Arbeit Remscheid 

gGmbH Gesellschaft für Beschäftigungsförderung 

und Qualifizierung. 

Geschäftsanschrift: Gewerbehof 

Freiheitstr. 181, 42853 

Remscheid. Gegenstand des 

Unternehmens: Gegenstand des 

Unternehmens ist, von Arbeitslosigkeit 

betroffene Personen 

im Stadtgebiet Remscheid zu 

betreuen, zuberaten, auszubilden, 

zu qualifizieren und/oder 

die Wiedereingliederung der 

benachteiligten Gruppen des 

Arbeitsmarktes,wie z. B. Langzeitarbeitslose, 

Jugendliche, 

Behinderte zu gewährleisten.2. 

Der Gesellschaftszweck wird 

insbesondere durch die Durchführung 

folgender Aufgaben verwirklicht 

werden: -Planung und 

Durchführung von personenbezogenen 

Maßnahmen, z.B. Feststellung 

der arbeitsmarktlichen 

Eignung,Arbeitserprobung und 

Heranführung an marktübliche 

Erwerbstätigkeit in Kooperation 

mit der Arbeitsverwaltung. -Initiierung 

und Planung von Qualifizierungsmaßnahmen 

in Kooperation 

mit den Trägern der 

beruflichen Weiterbildungund 

Qualifizierung. Stammkapital: 

153.100,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, so vertritt 

er die Gesellschaft allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, so wird dieGesellschaft 

durch zwei Geschäftsführer oder 

durch einen Geschäftsführer gemeinsam 

mit einem Prokuristen 

vertreten. Geschäftsführer: Felber, 

David, Köln, *30.07.1982. 

HRB 20825 BPR Bergische Alten- 

und Pflegeeinrichtungen 

Remscheid gemeinnützige GmbH 

der Bergischen Diakonie Aprath 

und derStadt Remscheid. Geschäftsanschrift: 

Otto-Ohl-Weg 

10, 42489 Wülfrath. Gegenstand 

des Unternehmens:(1) 

der Betrieb von Einrichtungen 

und Diensten in Remscheid, die 

Alten-und Pflegeenrichtungen 

und Alten- undPflegedienste für 

alle Menschen unabhängig von 

ihrer religiösen, nationalen und 

kulturellen Herkunft vorhalten. 

DieGesellschaft betreibt diese 

Einrichtungen in praktischer 

Ausübung christlicher Nächsten- 

liebe im Sinne der Diakonie als- 

Wesens- und Lebensäußerung 

der Evangelischen Kirche. Durch 

die Beteiligung an der Gesellschaft 

bekannt sich die stadtremscheid 

zu ihrem öffentlichen 

Auftrag der Daseinsvorsorge in 

der Altenhilfe. (2) Der Gesellschaftszweck 

wirdinsbesondere 

durch die Durchführung folgender 

Aufgaben verwirklicht: 

Übernahme, Führung und Erweiterung 

desBetriebs der beiden 

bisher städtischen Alten- und 

Pflegeheime in Remscheid-lennep 

und Remscheid-Vieringhausen. 

Stammkapital: 25.000,00 

EUR. Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, so vertritt er die Gesellschaft 

allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, so 

wird dieGesellschaft durch zwei 

Geschäftsführer oder durch einen 

Geschäftsführer gemeinsam 

mit einem Prokuristen vertreten. 

Einzelvertretungsberechtigt mit 

der Befugnis im Namen der Gesellschaft 

mit sich als Vertreter 

eines DrittenRechtsgeschäfte 

abzuschließen: Geschäftsführer: 

Neßler, Björn, Soest, *06.11.1976. 

HRB 56999 Bergman Deutsche 

Klinik Hilden GmbH. Gegenstand 

des Unternehmens: Die 

Anmietung, der Betrieb, die Bewirtschaftung 

und Unterhaltung 

der Capio Klinik im Park, inswein, 

sekt, 

tee, spirituosen, 

bier, wasser & 

kohlensäure 

bayreuther str. 50 c 

42115 wuppertal 

tel.: (0202) 30 50 85 

weinquelle-hornig.de 

125 JAHRE-HEIZOEL-VORST 

Deutscher Ring 69 · 42327 Wuppertal · Telefon 744035 

46 www.bvg-menzel.de 

Unbenannt 2 1 10 12 12 14:47

Für die Aktualität, Korrektheit und 

Vollständigkeit der Anlage kann vom 

Verlag keine Gewähr übernommen 

werden. 

besondere die Erbringungvon 

vertreten. Einzelvertretungsbe- 

Kruse, Hermann, Wuppertal, 

schaft allein. Sind mehrere Ge- 

medizinisch-therapeutischen 

rechtigt mit der Befugnis im Na- 

*16.08.1957Geschäftsführer: 

schäftsführer bestellt, so wird 

Leistungen, Rehabilitation und 

men der Gesellschaft mit sich im 

Zehmisch, Andreas, Meerbusch, 

dieGesellschaft durch zwei Ge- 

die Behandlung von Venenleiden 

eigenen Namen oder als Vertre- 

*29.09.1962. 

schäftsführer oder durch einen 

(ulcus-cruris) 

fürVersicherungs- 

tereines Dritten Rechtsgeschäfte 

Geschäftsführer gemeinsam mit 

träger, Berufsgenossenschaften, 


HRB 16626 EDL Solingen GmbH 

einem Prokuristen vertreten. Ge- 

RVO- und Privatkassen sowie 

Gasser, Raffael, Wollerau / 

Geschäftsanschrift: Beethoven- 

schäftsführer: Schacht, Frederik, 

sonstige Dritte. Unternehmens- 

Schweiz, *01.03.1978Geschäfts- 

str. 210, 42655 Solingen. Gegen- 

Bergisch Gladbach, *16.04.1988. 

gegenstandist ferner auch ein 

führer: Dr. Westhoff, André O., 

stand des Unternehmens:das 

Beherbergungsbetrieb. 

Stamm- 

Meerbusch, *15.11.1976. 

Erbringen von Energiedienst- 

HRB 16423 Entsorgung Solingen 

kapital: 51.200,00 EUR. Ist nur 

leistungen, insbesondere im 

GmbH Geschäftsanschrift: Dült- 

ein Liquidator bestellt, so vertritt 

HRB 26669 DUSW Solar und 

Bereich des Contracting (Ein- 

genstaler Str. 61, 42719 Solingen. 

er die Gesellschaft allein. Sind 

Energietechnik GmbH. Gegen- 

spar- und Anlagencontracting). 

Gegenstanddes Unternehmens: 

mehrere Liquidatoren bestellt, so 

stand des Unternehmens:Ein 

Das eigenständige Erbringen 

Die Erbringung von Dienstleis- 

wird dieGesellschaft durch die Li- 

Dachdeckermeisterbetrieb und 

von handwerklichen Dienstleis- 

tungen jeder Art im Bereich der 

quidatoren gemeinsam vertreten. 

ein Fachunternehmen für Pho- 

tungen gegenüber Dritten ist in 

Abfallentsorgung, Abfallverwer- 

Einzelvertretungsberechtigt: 

Li- 

tovoltaiksysteme sowie die 

diesem Zusammenhang nichtUn- 

tung, Stadtreinigung undStadt- 

quidator: Eine, Dietmar, Gachen- 

Erbringung 

vonDienstleistun- 

ternehmensgegenstand. Weitere 

entwässerung sowie ferner der 

bach, *27.11.1968. 

gen wie Service, Wartung, Gut- 

Unternehmensgegenstände sind 

Betrieb von Kompostier-, Ver- 

achten und Planung sowie Bau 

die 

Erschließungsträgerschaf- 

wertungs- und Deponierungsan- 

HRB 101441 Best Place (Rem- 

von Photovoltaik-Systemen als 

ten sowie dasErbringen von 

lagen für Abfälle undWertstoffe 

scheid) GmbH Geschäftsan- 

auch alleLeistungen, die mit 

Dienstleistungen im Bereich der 

jeder Art sowie die Vermarktung 

schrift: Grafenberger Allee 

dem Dach & Elektrogewerbe 

Wasserversorgung und der Ab- 

von Wertstoffen, etwa Metalle, 

277-287, 40237 Düsseldorf. Ge- 

zusammenhängen. Stammkapi- 

wasserentsorgung. Die Gesell- 

Papier, Holz und Kunststoffen 

genstand des Unternehmens:Der 

tal: 50.001,00 EUR. st nur ein 

schaft bietetalle Leistungen als 

sowie dieZuführung von Wert- 

Ankauf sowie die Verwaltung 

Geschäftsführer bestellt, so ver- 

Komplettangebote an und über- 

stoffen bzw. sonstigen Erzeug- 

von Immobilien, Vermögens- 

tritt er die Gesellschaft allein. 

nimmt insbesondere Projek- 

nissen in den Rohstoffkreislauf. 

beteiligungen an anderen Un- 


tions- und Planungsleistungen, 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. 

ternehmen und dieVermögens- 


den Bau unddie Finanzierung 

Mit der Befugnis im Namen der 

verwaltung. 

Stammkapital: 


sowie den Betrieb von Versor- 

Gesellschaft für Rechtshandlun- 

25.000,00 EUR. st nur ein Ge- 

durch einen Geschäftsführer ge- 

gungs- und Entsorgungsanlagen. 

gen und Rechtsgeschäfte mit 

schäftsführer bestellt, so ver- 

meinsam mit einem Prokuristen 

Die Tätigkeit des Unternehmens 

bzw. gegenüber denTechnischen 

tritt er die Gesellschaft allein. 

vertreten. Einzelvertretungsbe- 

istschwerpunktmäßig auf das 

Betriebe Solingen mit sich im 


rechtigt mit der Befugnis im Na- 

Versorgungsgebiet der Stadt- 

eigenen Namen oder als Ver- 


men der Gesellschaft mit sich im 

werke Solingen GmbH gerichtet. 

treter eines Dritten Rechtsges 


eigenen Namen oder als Vertre- 

Stammkapital: 600.000,00 EUR. 

chäfteabzuschließen:Geschäft 

durch einen Geschäftsführer ge- 

tereines Dritten Rechtsgeschäfte 

st nur ein Geschäftsführer be- 

sführer: Weeke, Ralf, Solingen, 

meinsam mit einem Prokuristen 


stellt, so vertritt er die Gesell- 

*11.12.1968 

Das Traditionsunternehmen 

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Die Wach- und Schließgesellschaft. 

Im Dienst seit 1902. 

wachundschliessgesellschaft.de 


HANDELSREGISTER 

INSOLVENZEN 

Über das Vermögen der im Handelsregister 

des Amtsgerichts 

Wuppertal unter HRA 24085 eingetragenen 

Deurokon Deutscher 

Rohstoff Kontor GmbH & Co.KG, 

Kleiner Werth 34, 42275 Wuppertal, 

vertreten durch die persönlich 

haftende Gesellschafterin, 

die im Handelsregister des 

Amtsgericht Wuppertal unter 

HRB 26413 eingetragene Deurokon 

Deutscher Rohstoff Kontor 

Verwaltung GmbH, diese vertreten 

durch den Geschäftsführer 

Serdal Ivgen, Kleiner Werth 34, 

42275 Wuppertal ist wegen Zahlungsunfähigkeit 

und Überschuldung, 

am 11.07.2023, um 14:44 

Uhr das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Die Eröffnung erfolgt 

aufgrund des am 27.02.2023 

bei Gericht eingegangenen 

Antrags eines Gläubigers. Zur 

Insolvenzverwalterin wird ernannt 

Rechtsanwältin Sandra 

Krämer, Blumenstraße 37, 

42549 Velbert. 



Wuppertal unter HRB 28871 

eingetragenen i-LOG GmbH, gegründet 

am 28.03.2018, Feldstraße 

2, 42109 Wuppertal, 

gesetzlich vertreten durch den 

Geschäftsführer Herrn Firat Yildirim, 

Ostersbaum 57 A , 42107 

Wuppertal ist wegen Zahlungsunfähigkeit 


am 17.07.2023, um 13:43 Uhr das 

Insolvenzverfahren eröffnet. Die 

Eröffnung erfolgt aufgrund des 

am 05.07.2023 bei Gericht eingegangenen 

Antrags der Schuldnerin 

sowie eines am 11.05.2023 

eingegangenen Antrags eines 

Gläubigers. Zugleich werden die 

Verfahren 507 IN 54/23 und 507 

IN 37/23 unter Führung des zuerst 

genannten miteinander verbunden 

(§ 4 InsO, § 147 ZPO). 

Zur Insolvenzverwalterin wird 

ernannt Rechtsanwältin Sandra 





Wuppertal unter HRB 32411 eingetragenen 

ASG Construction- 

Services GmbH, Vohwinkeler 

Straße 145 f, 42329 Wuppertal, 


Geschäftsführer Herrn Alexander 

Simon, Schmiedestraße 59 a, 

58300 Wetter / Ruhr Geschäftszweig: 

Handel und Vermietung 

von Fahrzeugen, Maschinen, 

Erdarbeitung und Abbrucharbeiten, 

soweit keine behördliche 

Genehmigung erforderlich ist 

sowie der Handel mit Baustoffen, 

ist wegen Zahlungsunfähigkeit 

und Überschuldung, am 

12.07.2023, um 13:26 Uhr das 




Antrags der Schuldnerin. 

Zum Insolvenzverwalter 

wird ernannt Rechtsanwalt Rainer 

Frölich, Ehrenhainstraße 1, 

42329 Wuppertal. 

Über das Vermögen der im 

Handelsregister des Amtsgerichts 

Wuppertal unter HRB 

62896 eingetragenen PHOTON 

SOLAR Photovoltaik Handel 

GmbH, Niermannsweg 11-15, 

40699 Erkrath, gesetzlich vertreten 


Herrn Alexander Matthias 

Kliesch, Harnackring 66b, 21031 

Hamburg ist wegen Zahlungsunfähigkeit 


am 24.07.2023, um 11:40 Uhr 

das Insolvenzverfahren eröffnet. 

Die Eröffnung erfolgt aufgrund 

des am 30.06.2023 bei Gericht 

eingegangenen Antrags der 

Schuldnerin. Zum Insolvenzverwalter 

wird ernannt Rechtsan- 

walt Rainer Frölich, Ehrenhainstraße 

1, 42329 Wuppertal. 

Über das Vermögen der im Register 

des Amtsgerichts Wuppertal 

unter HRB 15228 eingetragenen 

E. Hitzegrad GmbH, 

Grünstr. 16, 42697 Solingen, 

gesetzlich vertreten durch die 

Geschäftsführer Herrn Andre Peter 

Hitzegrad, Grünstr. 16, 42697 

Solingen und Herrn Rene Paul 

Hitzegard, Grünstr. 16, 42697 

Solingen ist wegen Zahlungsunfähigkeit 


am 28.07.2023, um 10:16 Uhr 

das Insolvenzverfahren eröffnet. 





wird ernannt Rechtsanwalt 

Axel Kleinschmidt, Rheinort 

1, 40213 Düsseldorf. 



Essen unter HRB 9952 eingetragenen 

Malek Brautech GmbH, Industriestraße 

76, 42551 Velbert, 


Geschäftsführer Herrn Alexander 

Malek, Diekmannsbusch 

42, 45289 Essen ist wegen Zahlungsunfähigkeit 

und Überschul- 


Das Justizministerium des Landes 

NRW veröffentlicht unter der Internet- 

Adresse www.insolvenzenbekanntmachungen.de 

zeitnah aktuelle 

Insolvenzverfahren. 

dung, am 01.08.2023, um 09:00 

Uhr das Insolvenzverfahren 

eröffnet.Die Eröffnung erfolgt 

aufgrund des am 29.06.2023 

bei Gericht eingegangenen 

Antrags der Schuldnerin. Zur 

Insolvenzverwalterin wird ernannt 

Rechtsanwältin Sandra 






ArKon GmbH, Neumarktstr. 

33, 42103 Wuppertal, gesetzlich 

vertreten durch den Geschäftsführer 

Herrn Reinhard Wick, 

Neumarktstr. 33, 42103 Wuppertal 



01.08.2023, um 09:00 Uhr das 






wird ernannt Rechtsanwalt Dr. 

Jens Schmidt, Friedrich-Ebert- 

Str. 146, 42117 Wuppertal. 


Register des Amtsgerichts 


eingetragenen URBAN Zerspanungstechnik 

GmbH, Greuel 1A, 

42897 Remscheid, gesetzlich 


Herrn Gerhard Wawrzyniak, 

Greuel 1A, 42897 Remscheid 


und Überschuldung heute, am 

01.08.2023, um 10:32 Uhr das 






wird ernannt Rechtsanwalt Sven 

Bader, Hindenburgstr. 30, 42853 

Remscheid. 




eingetragenen 

Fernmeldetechnik 

Kraus GmbH, gegründet am 

13.11.2015, Rosenthalstr. 30, 

42369 Wuppertal, gesetzlich 


Herrn Thomas Stock, In 

der Beek 38a, 42113 Wuppertal 

ist wegen Zahlungsunfähiggensieper, 

Tunnelstr. 15, 42697 

Solingen, ist wegen Zahlungsunfähigkeit 


am 31.07.2023, um 14:32 Uhr das 

Insolvenzverfahren eröffnet.Die 



Antrags der Schuld- 

educate.nrw 

keit und Überschuldung, am 

01.08.2023, um 09:00 Uhr das 






wird ernannt Rechtsanwalt Dr. 

Marc d`Avoine, Bembergstr. 2-4, 

42103 Wuppertal. 



Wuppertal unter HRA 25194 eingetragenen 

Pool Zentrum GmbH 

& Co. KG, Konrad-Adenauer-Str. 

84, 42651 Solingen, gesetzlich 

vertreten durch die persönlich 

haftende Gesellschafterin, die 

im Handelsregister des Amtsgerichts 


31222 eingetragene Pool Zentrum 

Verwaltungs GmbH, Konrad- 

Adenauer-Str. 84, 42651 Solingen, 

diese vertreten durch den 

Geschäftsführer Herrn Ingo Lannerin 

sowie eines am 14.04.2023 

eingegangenen Antrags eines 

Gläubigers. Zugleich werden die 

Verfahren 507 IN 38/23 und 507 

IN 28/23 unter Führung des zuerst 

genannten miteinander verbunden 

(§ 4 InsO, § 147 ZPO). 

Zum Insolvenzverwalter wird 

ernannt Rechtsanwalt Robert 

Fliegner, Grünewalder Str. 29-31, 

42657 Solingen. 


Handelsregister des Amtsgerichts 


28243 eingetragenen CM-Bau 

GmbH, Emilienstraße 27, 42651 

Solingen, gesetzlich vertreten 


Herrn Andreas Emgen, Emilienstraße 

27, 42651 Solingen. 

Geschäftszweig: 

von 

Durchführung 

Sanierungsmaßnahmen 

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01.08.2023, um 10:24 Uhr das 






wird ernannt Rechtsanwalt Robert 

Fliegner, Grünewalder Str. 

29-31, 42657 Solingen. 



Wuppertal unter HRB 24596 eingetragenen 

BO Cosmetic GmbH, 

gegründet am 28.07.2009, 

Reinshagenstr. 5, 42369 Wuppertal, 

gesetzlich vertreten 

durch die Geschäftsführer Herrn 

Alexander Boxberger, Reinshagenstr. 

5, 42369 Wuppertal und 

Frau Olga Boxberger, Reinshagenstr. 

5, 42369 Wuppertal ist 

wegen Zahlungsunfähigkeit und 

Überschuldung, am 01.08.2023, 

um 10:17 Uhr das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Die Eröffnung 

erfolgt aufgrund des am 

25.05.2023 bei Gericht eingegangenen 



wird ernannt Rechtsanwalt Prof. 

Dr. Peter Neu, Elberfelder Straße 

39, 42853 Remscheid. 




smusy. GmbH, Güterstr. 20, 

42117 Wuppertal, gesetzlich vertreten 

durch die Geschäftsführer 

Herrn Marc Frederik Schulze, 

Güterstr. 20, 42117 Wuppertal 

und Herrn David Mathauschek, 

Güterstr. 20, 42117 Wuppertal 


und Überschuldung heute, am 

04.08.2023, um 11:00 Uhr das 

Insolvenzverfahren eröffnet. 





wird ernannt Dr. Daniel 

Schwartz, Friedrich-Ebert-Straße 

84, 42103 Wuppertal. 


VORSCHAU 

Im September 2023 


Titel: Frau im Job 

Wie gelingt mehr Teilhabe am Erwerbsleben? 

Serie: Zukunftsfaktor Vielfalt 

Viel mehr als Industrie 

Unter uns: 

Erfolgreich Bergisch 

Service 

Steuern, Recht, Versicherungen 

IMPRESSUM 

Herausgeber und Eigentümer: 

Bergische Verlagsgesellschaft 

Menzel GmbH & Co. KG 

Gertenbachstraße 20 

42899 Remscheid 

Fon 02191 50663 

Fax 02191 54598 

Mail info@bvg-menzel.de 

Net www.bvg-menzel.de 

Net www.der-bergische-unternehmer.de 

Verlag: 

Bergische Verlagsgesellschaft 

Menzel GmbH & Co. KG 

Katja Weinheimer 

Fon 02191 5658170 

Fax 02191 54598 

Mail katja.weinheimer@bvg-menzel.de 

Mail info@bvg-menzel.de 

Redaktion: 

Katja Weinheimer (verantwortlich) 

Stefanie Bona 

Fon 02191 50663 

Fax 02191 54598 

Mail redaktion@bvg-menzel.de 

Marketing, Konzeption/Layout: 

Eduardo Rahmani 

Fon 02191 5658298 

Fax 02191 54598 

Mail eduardo.rahmani@bvg-menzel.de 

Anzeigenleitung: 

Manfred Lindner 

Fon 02191 50663 

Fax 02191 54598 

Mail anzeigen@bvg-menzel.de 

Preisliste Nr. 07, ab 1. Januar 2022 

Druck: D+L Printpartner GmbH Bocholt 


Der Inhalt dieses Magazins wurde sorgfältig erarbeitet. 

Herausgeber, Redaktion, Autoren und Verlag 

übernehmen dennoch keine Haftung für Druckfehler. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Fotos wird keine Gewähr übernommen. Nachdruck 

– auch auszugsweise – nur mit Quellenangabe 

gestattet. Mit Namen oder Initialen gezeichnete 

Beiträge geben die Meinung des Verfassers, aber 

nicht unbedingt die des Verlags wieder. Bezugspreis 

im Jahresabonnement beträgt 25.00 E. 

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